2022 护理质量考核奖惩办法(绩效考核)（精选9篇）
为了加强医院护理管理，进一步提升全院护理工作质量，保证医疗护理安全，根据《医院2012年绩效考核办法》，经护理质控委员会讨论决定，特修定护理质量考核和缺陷管理奖惩办法如下：
一、质量考核奖惩办法
1、每个月对全院护理工作质量进行定期和不定期检查，护理质量检查合格分数为：危重病人护理、基础护理、分级护理、护理病历、病房管理、医院感染管理、护理教学管理等项目≥90分为合格；急救药品、仪器管理≥95分（完好率100%）为合格；病员满意度≥95%为合格；横向调查满意度≥95%为合格；护理理论考试≥85分为合格、操作考试≥90分为合格。
2、每次护理质量检查不合格的护理单元，绩效考核除扣罚0.5分基本分值外（最低不少于100元处罚），每降低1分扣罚0.05分；护理部组织考试考核不合格者，每人次扣罚0.2分；全院护理业务学习按规定不到者每人次扣0.2分；每月在质控委员会及护士长例会上通报其存在的问题，提出改进措施，处罚纳入医院“三星级科室”考核（为扣分项目，扣精神文明考核分值1—2分）,并限期整改合格。
二、护理缺陷管理处理办法
1、轻度缺陷：无不良后果的，指出存在的问题，批评教育，科室酌情经济处罚，护理部发现的处罚（根据情况）0.5—1分。
2、中度缺陷：无严重不良后果的，组织护理质控委员会讨论，在全院护士长会上通报，并扣罚1—2分。
3、重度缺陷：报分管院领导及院缺陷管理委员会，并组织护理质控委员会讨论，在全院护士长会上通报。对责任人：（1）未造成重大影响（后果）和经济损失者扣罚2—3分；（2）对造成重大影响、经济损失、严重不良后果的，严重违反院规或触犯法律、法规者，按医院相关规定或相关法律、法规处理。
4、对未造成不良后果的低级缺陷，如给错药、打错针、输错液、药品（物品）过期失效等，处罚2—3分。
5、造成不良影响（后果）的各种不良事件由护理质量管理委员会讨论，决定处罚的程度。
6、科室隐瞒缺陷或不良事件不报者，给予加倍处罚。
三、质量和安全奖罚纳入护士长目标考核，以上奖励和处罚护士长根据情况承担20%的管理责任。
环境质量关系百姓的切身利益，关系经济发展全局，关系全面小康和现代化建设进程。经济的快速增长和人口的高度集中，已造成地方环境状况的日益恶化。为了改善环境质量,避免环境质量和生态安全成为制约经济社会发展的重大瓶颈问题，必须将环境质量纳入各级政府绩效的考核内容。在政府的统一领导下，经过若干年的努力，解决或缓解环境质量的恶化状况，促进环境质量好转，降低百姓不满,恢复山清水秀的自然风貌，使各地真正成为经济发达、生活富裕、生态良好、环境优美的地区，构建社会主义的和谐社会。
2 考核依据
根据《中华人民共和国环境保护法》，地方各级人民政府对本辖区的环境质量负责。因此，采取措施保护和改善本辖区的环境质量是地方各级政府的基本职责之一。
为履行该职责，各级政府应当建立健全环境保护目标责任制，实行环境质量行政首长负责制，制定任期内环境保护目标和年度实施计划，并将本辖区环境质量改善程度和达标率纳入领导干部的绩效考核。
上级人民政府可抓住环境质量是否改善（达标）这一最终目标，考核下级人民政府对辖区内环境质量状况负责的履行程度，将问责制和“一票否决”纳入到对下级人民政府领导干部的综合考核评价，并将下级人民政府行政首长列为第一责任人。
3 现有考核机制及可能存在问题
随着我国经济的快速发展，百姓对生活环境质量关注程度和要求的不断提高，国家已陆续将主要污染物总量减排考核、环保目标责任制考核、环境状况公报考核、国家环境保护模范城市考核、城市环境综合整治定量考核、省（市）长环境目标责任状考核、区域生态补偿定量考核、排污许可证制度考核、创建国家环境优美乡镇考核、全面建设小康社会考核、加大绿色国民经济核算体系考核、全国百强县考核、发展循环经济建设节约型城市考核、绿色工业园区考核等内容纳入政府绩效考核的指标范畴。各级政府通过不懈努力，在缓解地方环境质量恶化趋势，改善地方环境质量等方面取得了一定的成效。
但是，由于以上各项指标的考核都离不开环境质量监测数据的支撑，而负责环境质量监测的各级环境监测站又受制于当地环境保护局和地方政府。当监测数据因真实反映当地的污染情况而影响到政府政绩和考核名次时，行政上的录属关系为政府部门行政干预本地监测数据提供了可能，从而直接影响环境质量监测数据的真实性和公正性，导致政府公布的环境质量与百姓感受的环境质量之间存在一定的差距，也在一定程度上使我国的环境质量考核流于形式，影响了政府的环境公信力，同时也给环境保护决策、环境执法等造成了不利影响。
4 改革、创新方向
4.1 因地制宜确定考核目标
环境问题与经济、社会的发展是相互协调的，环境质量的改善又是一个长期渐进的过程，与开展的具体工作具有不同步性。我国地域辽阔、各地经济社会发展不平衡，面临的环境问题也不一样，考核目标就应因地制宜、分类制定。应通过对各地区环境质量的综合分析，抓住地方环境质量改善（达标）这一最终目标，结合各地区经济实力和生产力水平，调整各地区各项环境考核指标的权重，淡化或回避实现环境质量改善（达标）具体过程的考核，采取“定量”、“半定量”、“定性”等多种考核方式，引导地方政府针对当地环境质量存在的突出问题，确定优先控制污染物，制定切实的环保政策，采取有效的、有针对性的措施，以最小的经济成本实现环境效益的最大化，履行法律赋予地方政府对辖区环境质量负责并采取措施改善环境质量的职责。
4.2 建立由上级或区域（流域）环境监测机构组织实施的环境质量监督考核体制
环保行政主管部门作为政府的组成部分，承担对环境质量和污染防治进行监督管理的责任，而监督考核离不开环境质量监测数据。
为消除地方行政长官为政绩和考核名次等原因干预当地环境质量监测数据，切实履行环境督促责任，使环境质量监测数据真实反映地方环境质量状况，让百姓信服政府发布的环境质量，承担监测任务的环境监测机构必须独立于地方政府的管理之外。
近期可采取以下方式：一是由上级环境监测机构负责监测（抽测）辖区内环境质量考核断面和点位。二是根据《环境监测管理办法》（国家环境保护总局令第39号）第四条“由国家环境保护总局适时组建直属跨界环境监测机构”精神，试点组建相对独立的区域（流域）环境监测机构（视需要可设置分中心），由该机构负责监测（抽测）区域（流域）内环境质量。
根据监测（抽测）数据，建立一个真实、客观、公正、唯一且不受被考核地方政府干预的区域（流域）环境质量监测数据库；根据区域（流域）环境质量监测数据库，建设一个区域（流域）环境质量监督考核综合管理平台，分析、评价各地环境质量状况和变化趋势，考核地方环境质量改善状况和达标率，并将考核结果上报（通报）各级政府，供各级政府量化考核下级政府对本辖区环境质量状况负责的履行程度。
同时，为监督各地政府是否如实发布本地环境质量，建议在区域（流域）环境质量监督考核综合管理平台中增加“环境质量信息发布诚信度”指标，将各地政府发布环境质量信息的诚信度纳入政府绩效考核指标体系。
4.3 建立环境信息公开、社会各界广泛参与的环境质量监督考核运行机制
社会各界广泛参与是指环境质量监督考核不仅仅是环保部门的事情，还涉及到政府相关部门和社会公众。应根据国家环境信息公开管理办法的相关要求，建立环境质量考核信息公开的具体办法，通过多种渠道，将政府相关部门和社会公众纳入到环境质量监督考核体系中，发挥社会的监督作用，形成环保负责、社会参与的机制。
近期可采取以下方式：一是将环境质量考核结果及时通报有关政府和环保部门，以引起政府的高度关注和环保履职责任感。二是依法将环境质量监督考核断面、点位、项目、频次、评价标准、评价方法和监测结果等环境质量监测信息，通过新闻、媒体、网络等方式定期向社会公布,引起社会舆论的广泛关注和全程监督。三是将对各级政府的环境质量监督考核结果，通过新闻、媒体、网络等方式定期向社会公布，并鼓励和引导社会公众参与环境质量监督与考核，促进地方政府履行对环境质量负责的法定职责。
摘要：本文针对目前环境质量纳入政府绩效考核机制中存在问题,提出了改革、创新的考核办法。
关键词：环境质量,政府,考核,办法
参考文献
[1]国家已出台环境保护法律、法规及规章制度.
[2]朱孟才.360度考核与政府绩效管理[J].行政论坛,2008,(06).
一、制定目的
1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体 员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。
2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。
二、考核原则
1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。
2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。
3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。
4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。
5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。
三、考核的适用范围和考核管理权限
1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务（风险）总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。
2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。
3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核表）
4、月度、季度、考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报
董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。
5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。
四、考核内容指标确定和执行
1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考 核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。
2、本绩效考核体系指标分为三部分：
① 任务类考核指标----公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有
担保额（分别为银行担保业务和民间担保业务）、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。
担保业务风险控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/ 代偿损失总额等。
业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。
其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品 费用、公关费用）完成程度。
② 职责类考核指标----关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。严格执行绩效考核和考核流程的程度。
业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设（部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。客户档案建立和存档是否及时完整等。
③ 工作技能和工作态度类考核指标---是提高公司知名度、弘扬优秀企业文化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公 司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思 想道德的考核。主要有
工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、人际交往能力等）。
工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔 细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精 神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等）。
公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。
3、考核周期：考核的周期一般为月度、考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核；
4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核副总经理、副总经理考核业务（风险）总监，业务总监考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。
5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次 月的5日前送交公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工 资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长签字认可发放。
6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人 500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。
7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25 分，技能和态度类占17.5分。
8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考 核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩 直接挂钩。
五、考核细则
（一）业务类
1、分值权重分配（满分57.5分）：
2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比（程度）×分值×权重分值。
（二）职责类
1、分值权重分配（满分25分）：
2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。
（三）技能类和态度类
1、分值权重分配（满分17.5分）：
2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。
（四）考核结果奖罚
1、公司副总经理对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。
① 部门考核分为90分以上，部门经理的基本工资、效益工资和业务提成 全额发放；
员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。
② 部门考核分为80—89分，部门经理的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的10%；
员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%，③ 部门考核分为65—79分，部门经理的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%；
员工考核分为65—79分，个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的20%。
④ 部门考核分为65分以下，部门经理的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的40%；
员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。
2、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（考核低于60分者不发放）；
3、部门一个季度没有完成任务对该部门经理提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该经理提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对该经理考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。
员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。
4、部门年终完成全年计划任务目标的100%，不论年终考核得分多少，给
予5-50万元完成任务奖励；如年终超额完成计划目标，超额部分按6‰奖励；两项奖励交由副总经理、业务（风险）总监和部门经理在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门经理提报，董事长审批后可享受提前调薪。
5、如部门没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按 6‰奖励。两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。
六、绩效提成考核
（一）个人担保绩效提成：
以基础任务为考核基准，如考核分为65分以下，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。
1、考核指标设定：
①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。
②实际面签笔数权重：按当月实际银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。
③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。
2、绩效提成的计算方法：
个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献保费收入/总保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。
（二）个人小贷保绩效提成：
以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从小贷业务实现的利息总收入中提取1%，作为绩效提成发放。
1、考核指标设定：
①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。
②实际面签笔数权重：按当月实际实现利息收入的笔数计算，所占权重为60%。
③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。
2、绩效提成的计算方法：
个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献利息收入/总利息收入*0.25）*当月利息收入*0.01。
七、其它考核和奖惩规定
1、职能部门(后台，包括风险管理部、财务部、综合部)的业务类考核（权 重分值57.5分）按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。
2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩，直接计入企业收入。
3、如个别业务涉及跨，则考核时可以采取按时间或按金额分割的 办法分段计算。
4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000 —5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。
5、处罚标准
①保（贷）后管理处罚：凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；
小贷客户还款出现逾期的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；
②代偿处罚：出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为： 业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办人员是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务人员在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；
③损失处罚：担保（小贷）出现损失的，按损失金额的一定比例给予处罚。
责任人承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。
6、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效考核期限为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；
7、每月各业务人员需在次月5日向业务内勤上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。
8、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；
9、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；
10、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由业务（风险）总监根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。
11、新员工和见习期员工不参加考核。
七、业务提成管理
1、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险 保证金存续期间公司按商定利息计息。员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工（基本工资＋效益工资）的3倍时不再提取。
2、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经 济赔偿。
3、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险 保证金本息一次性返还。
八、配套管理制度 本办法与以下公司文件和制度配套执行：
1、计划任务目标书和任务分解（到月、到部门、到个人）计划书；
2、各岗位职责
3、薪酬分配制度
4、担保（小贷）业务管理流程
5、业务提成制度
6、员工守则
7、考勤制度
8、员工劳动合同和员工业务保密协议
9、保后管理制度
九、附则
1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务 为准，不得随意修改。
2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。
3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。
4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。
5、本制度自下发之日起执行。
一、指导原则
分工协作，按劳分配，激励奉献，同步双赢，有利于医院可持续发展。
二、考核对象 全院员工和管理层。
三、考核内容
分德、能、勤、绩4 个部分，总分100 分，每分相当于1%的工资，得满分者发放全额工资。
1、德。总分20 分。指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意程度。
2、能。占20 分、。指服务质量、专业技能水平、安全防范能力、医疗文书书写和技术操作规范程度、执行力、医患沟通技巧。
3、勤。40 分。指出勤率、到岗守岗、职责履行情况。
4、绩。占20 分。指工作任务完成程度，包括接诊人次数、收住院病人数、业务收入及利润率、病历书写及时完成率、软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量。对以上4 个部分实行积分制考核，每扣1 分则扣除工资10 元，每超1 分奖励10 元。扣分同时与年终奖挂钩，每扣一分扣除年终奖 50 元，扣分累计达480 分的取消年终奖评选资格并调出医院。
四、考核方式
层层考核与病人评价相结合，民主决议定结果。
1、考核领导小组 组 长 副组长 成 员
2、层层考核与病人满意度测评相结合 院长考核院班子成员，院班子成员考核科主任护士长，科主任护士长考核科室员工，集团考核院长。同时向病人及家属经常性进行满意度调查，满意度可以一票否决。
3、考核分工 考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实；院办主任统计考核结果；总值班随时随地考核当日当班人员并记录；院长随机抽调科主任突击考核和进行病人满意度调查；科主任护士长负 责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果；财务科提供财务核算结果。
4、民主决议 考核结果按月公示，接受员工监督，同时由院长提请员工代表审议投票表决，有总人数的2/3 同意即为通过；如全院员工的2/3 反对考核结果，则院长要重新组织考核并将结果再次提交员工审议通过，同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1 分，并对导致考核结果不能通过的直接责任人罚扣5 分，以警醒管理层公正考核。
五、扣分分级
扣分分级为蓝牌、黄牌、红牌、报集团公司调岗4 级。具体扣分标准将在实际运作中不断调整完善。
1、蓝牌
（1）上班、开会、学习有迟到、脱岗、早退的。（2）擅自离岗。（3）上班时间玩电脑，打电话聊，带小孩的。（4）下班后其办公区域照明灯或水嘴未关掉的。（5）服务态度及工作质量差如护士不及时巡视输液厅或病房而让病人出现不满意状况的。（6）不及时借、购药品而影响病人治疗或由于计划不周造成器材药品积压的。（7）医疗文书如处方、病历、门诊日志书写不规范或不按时完 成的（每张不合格处方扣0、2 分，每份不合格病历扣1 分）。（8）在医院公共区吸烟、进食的。（9）未能按时完成主管专项交其办理工作任务的。（10）语言仪表着装不合规范要求的。（11）责任区内环境卫生不清洁的。（12）医、护操作技术不精如静脉穿刺超过3 次不成功的。（13）药品摆放不整齐或有效期药品未提前3 个月报告导致损失的。（14）有其它违纪违规行为但情节轻微的。
2、黄牌
（1）擅自介绍病人到院外治疗、购药或作辅助检查的。（2）发错药、划错价、算错账、打错针、开错处方、做错检查的。（3）因购进环节把关不严导致假药、劣药进入临床的，器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失的。（4）协作不好的。（5）不规范操作导致损坏设备，价值在200 元以上，500 元以下者。（6）开会、学习缺席；交接班、进餐衔接不好导致岗位脱节的。（7）有其它违纪违规行为但情节中等的。
3、红牌
（1）严重违反劳动纪律、擅自离岗、超假达3 天以上的。（2）违反操作规程导致设备损坏或原材料浪费，经济损失达500 元以上的。（3）服务态度差，与人吵架，影响正常工作秩序的。（4）消极怠工，发牢骚，讲怪话，当众与主管争论顶撞的。（5）工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严重差错的。（6）有其它违纪违规行为而情节严重的。
4、上报集团公司调离
（1）严重违反劳动纪律，连续超假5 天以上或累计超休假7 天以上的。（2）一个月内连续2 次红牌警告的。（3）贪污、盗窃、赌博等的。（4）违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严重差错，造成严重效果的。（5）不能胜任本职工作经调岗后仍不能胜任的。（6）不能依法规按期完成执业变更上岗等手续的。（7）有其它违纪违规行为且情节非常严重的。
扣分标准
有蓝牌中一项的每次扣1分，有黄牌中一项的每次扣2分；有红牌中一项的每次扣10分，有报集团公司调岗中一项的每次同时扣20分。
六、奖励
分为经济任务奖和院长激励奖，按月发放。
（一）经济任务奖
1、临床医师（1）核算比例 按药品8%、购药3%、中草药12%、医技20%、手术费50%、治疗处置费40%、住院费30%提成作毛利润收入。（2）任务核定 按全院业务收入保本线分配任务，参照前期完成情况适当调整后分摊到科室，用上述（1）项的比例计提毛利润作科室任务，以科室为单位核算奖金。（3）奖金核算 完成经济任务发放合同签约工资，同时超额部分按毛利润的20%提奖，上不封顶。未完成经济任务时则按所差毛利润的20%扣除工资，但 但所扣工资总额不超过其本人合同工资的20%。
2、医技科室（1）核算比例 按本科室医技收入的60%提成作毛利润收入。（2）任务核定 与医师所承担的该科室医技任务相匹配的核定科室任务。任务也按业务收入的60%计算。（3）奖金核算 完成经济任务发放合同签约工资，同时超额部分按毛利润的30%提奖。未完成经济任务时则按其所差毛利润的30%扣除工资，但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%。（（（4）耗材控制 检验、放射、心电图、B 超室及其它各科室耗材率参照前期实际消耗率确定，节约、超支分别按50%奖惩。
3、药房 按药品收入核定任务，完成任务发放合同工资，超过部分按1% 提奖，未完成时则所差收入的1%扣除工资，但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%。
4、团体体检 不计入科室收入，体检费按20%扣除耗材后直接按以下比例计提给个人： 医师3%、医技5%、介绍3 人%。其余收入归院方所有。
（二）院长激励奖
1、护理、行管人员及有收入科室中工作量大但经济任务奖又较又少少的发放适当的院长激励奖，具体数额依据其个人工作表现和医院整体经体经济效益发放。
2、医师设立接诊人次增长奖：全院当月个人接诊人次最多的医的医师奖励 100 元；例均处方值最低的医师奖励100 元；每收治一个住院病 院病人（住院时间24 小时以上费用500 元以上）奖2 分。
3、业绩突出的人员按季度评选给奖。
七、实施办法
l、平时考察定期评议按月兑现。
2、考评分工：业务副院长与医政处考评医师类、药师类、护理类、专技类业务人员，院长考评院班子成员，行管院长考评行管后勤人员，员工代表确认考评结果。
3、各部门每月将考评结果报院部，由考核领导小组集体商定、员工代表确认后实施奖惩。
4、本办法解释权在院部。
检查考核奖惩办法
第一章总则
第一条为进一步落实安全生产责任制和安全质量标准化工作，杜绝违章行为，防止各类事故的发生，保护广大职工的人身安全和身体健康，确保安全生产，根据煤矿安全规程等有关法律、法规的规定和我矿安全生产规章制度，制定本办法。
第二条检查考核奖惩工作坚持以预防为主，及时发现和消除事故隐患，及时纠正影响煤矿安全生产的违法行为为目的。坚持安全监察与促进安全管理相结合、教育与处罚相结合的原则。采取日常检查考核与集中检查考核相结合、领导检查考核与逐级检查考核相结合、矿安监部门专业人员检查考核与广大干部职工监督举报考核相结合的方式。
第三条矿安监部门专业人员对检查考核负主要责任，要按照本办法规定行使奖惩职权，并及时向安全生产委员会、矿领导、安全生产会议汇报检查考核奖惩情况。
第四条管理、生产各部门和各区队、组一方面必须自觉接受并配合安全检查工作，对查出问题的处理意见不得拒绝、阻挠。另一方面又要一级查一级，自己查自己，对自己查出的问题及时进行整改，实现安全生产的群查、群防、群治。
第五条每一个职工对事故隐患或者影响煤矿安全的违法行为有权向矿安监部门报告或者直接向矿领导举报，对报告或举报有功人员将给予奖励。
第六条安监部门按照本办法严格履行职责，不得徇私舞弊。任何部门和个人对安监部门及人员的违纪行为有权向上级领导检举和控告。
第二章组织领导
第七条矿成立安全生产责任制和安全质量标准化检查考核领导组（矿安全生产委员会）,全面负责检查考核的领导工作。成员如下：
主任：矿长
常务副主任：安全副矿长工会主席
副主任：总工程师各副矿长
组员：管理、生产各部门、各区队负责人专职安监人员
第八条领导组主要职责：
1.组织制定和修订检查考核办法，经领导组讨论通过后公布实施。
2.由矿长带队，每月组织一次集中的检查考核工作。
3.每月末召开一次检查考评会，总结当月检查考核工作，安排部署下月工作，讨论决定奖罚并公布执行。
4.检查和评价专职安监人员的工作。
第三章日常管理机构
第九条日常检查考核工作的管理由安全副矿长负责，安全科具体管理。主要职责是：
1.根据上级要求和生产实际制定每月检查工作重点。
2.具体组织每月一次的安全责任制和安全质量标准化大检查。
3.组织专职安监人员下井开展不间断的安全监督检查。
4.接待和处理职工的安全问题举报。
5.负责检查考核工作的信息处理，汇总、上报、保管检查考核的各类信息，月工作总结报安全副矿长、矿长。6.具体组织每月领导组检查考评会，将考评总结、下月工作安排及奖罚结果行文公布。第四章安全特殊贡献奖 第十条为加大确保安全的激励机制，我矿实行安全特殊贡献奖，奖励对安全生产有突出贡献的员工。第十一条安全特殊贡献奖的获奖条件、金额如下：
1.为安全生产和安全质量标准化提合理化建议，经实施后收到明显效果的，奖励500-5000元。
2.采取果断措施及时消除事故隐患，避免了事故的发生，或在抢救事故中有功者，奖励2000-10000元。
3.检举揭发他人违章指挥、违章作业,避免可能发生的事故的，奖励200-500元。
4.安全管理工作突出，内未发生任何事故的单位，年终给予1000-3000元的奖励。
5.领导组认为其他需要奖励的工作和行为。
第十二条安全特殊贡献奖由管理、生产各部门、各区队根据本办法提出申请报分管副矿长（总工程师）签署意见，经检查考核领导组（矿安全生产委员会）讨论通过后由矿长颁发奖励命令。
第五章安全奖
第十三条矿实行安全绩效工资，其中包含安全奖。奖金额度根据每个岗位安全责任大小确定（吨煤费用包干中包含安全奖），通过安全生产责任制、安全质量标准化检查考核挂钩发放。
第十四条安全奖的考核发放规定如下：
1.全月未发生各类事故，在各级安全生产责任制、安全质量标准化监察、检查中严格执行规章制度，没有发现任何违章违纪的安全问题，全额发放安全奖。
2.发生责任死亡事故，全矿免发当月安全奖，责任领导和管理、生产各部门、各区队免发三个月安全奖。责任人除名，涉及违反国家有关法律法规问题的移交司法机关处理。
3.发生责任重伤事故，责任领导和管理、生产各部门、各区队及责任人分别免发当月安全奖的20%、30%、50%、100%。
4.发生一级非伤亡事故，全矿免发当月50%安全奖，责任领导和管理、生产各部门、各区队免发当月安全奖。责任人除名，涉及违反国家有关法律法规问题的移交司法机关处理。
5.发生二级非伤亡事故，全矿免发当月20%安全奖，责任领导、管理、生产各部门、各区队免发当月50%安全奖，责任人免发二个月安全奖。
6.发生三级非伤亡事故，全矿免发当月10%安全奖，责任领导、管理、生产各部门、各区队免发当月30%安全奖,责任人免发当月安全奖。
7.全矿全年杜绝上述任何事故，年底每名员工加发一个月安全奖，专职安全监察人员加发二个月安全奖。（上述事故等级评定依照国家规定执行。）
8.在各级安全生产责任制、安全质量标准化监察、检查中发现问题的实行经济处罚，处罚方式是扣减当月安全绩效工资。
第六章检查与处罚管理
第十五条安全生产责任制和安全生产质量标准化工作的检查执行《安全生产检查办法》等矿发有关规定。第十六条各级领导、专职安监人员在各种形式的检查中发现本办法的规定的处罚行为和现象，必须对责任人和责任部门、区队进行经济处罚。处罚要坚持公正、公平、客观的原则，维护执法的严肃性。处罚的方式是填发《安全检查问题通知书》。样式和填写说明见附件一。
第十七条对查出的问题需要整改的责任部门、区队要立即按照通知书的要求组织整改，排除安全隐患。签发人要对整改情况进行复查并做好记录，凡未按规定时间进行整改的，视问题性质按本办法处以2-3倍的加重处罚。第十八条管理、生产各部门、各区队通过自查发现的问题也要逐级统计上报到安全科，矿对自查的问题不予经济处罚。
第十九条所有员工都要监督执法的严肃性和公正性，对徇私舞弊、不负责任、消极怠工和不按规定处罚的检查人员有权举报，经调查核实的视情节轻重按矿规矿法处理。
第二十条安全科每月对处罚情况进行统计汇总，报当月检查考核领导组例会（安委会）讨论决定后由安全科行文公布。
第二十一条对责任人直接给与经济处罚的，财务部门可据此扣发安全绩效工资。处罚管理、生产各部门、各区队等责任单位的，要由责任单位落实到责任人头上，名单报财务部门扣发安全绩效工资。未落实到责任人头上的，一律扣发单位负责人的安全效益工资。
第七章一般罚则
第二十二条管理、生产各部门、各区队检查发现下列问题的处罚标准如下：
1.未完成上级布置的安全工作，处罚责任人50-100元，单位负责人20-80元。
2.安全责任制落实有明显差距，处罚责任人50-100元，单位负责人20-80元。
3.不按规定填写各种规定的安全记录，每发现一次，处罚责任人20元，单位负责人10元。
4.未按要求及时传达学习上级安全文件，处罚单位负责人20元。
5.违章指挥、违章作业蛮干，处罚责任人50-200元。
6.当班脱岗、当班饮酒、擅自离岗或做与工作无关事情，处罚责任人100-200元，单位负责人50-100元。
7.未按规定佩戴防护用品和着装下井，处罚责任人50元，单位负责人20元。
8.安全生产工作信息不畅、反馈不及时，处罚责任人50元，单位负责人20元。
9.发现设备隐患隐瞒不报，处罚责任人100-200元，单位负责人50-100元。
10.发生打架或黄赌毒问题，不管谁的责任，每人处罚100-200元，单位负责人100元。
11.发现应持证上岗未持证的，处罚责任人100元，单位负责人30元。
12.井下发现烟、火携带者以及酒后下井者,处罚责任人500元，单位负责人200元。
13.井下安全员发现问题必须协助采掘（采煤）队当班处理，当班处理不了的，出井向调度室汇报，如不汇报，处罚安全员100元。
14.井下各工种人员（包括安全员、瓦斯员）要严格执行手拉手交接班制度，提前出井者处罚100元，单位负责人50元。
15.井下发现严格禁止下井人员下井或严格禁止下井物品等下井，每发现一处（人、次）处罚当班验身员200元，单位负责人100元。
16.班前会议必须每班召开，并做好记录。如发现一次未开处罚跟班队长100元，无记录处罚50元；当班瓦斯员、安监员未参加处罚50元。
17.发现井下不戴安全帽或随意在井下躺卧睡觉者，处罚责任人50-100元，单位负责人20-50元。
18.发现井下吸烟者，处罚1000元，并开除出矿。
19.发现炸药．雷管丢失，处罚当班1000-2000元，处罚区、队负责人200-500元；责任人处罚1000元并开除出矿，移交司法部门处理。
20.发现电缆及电气设备丢失，处罚当班500-1000元，处罚区、队负责人100-200元；责任人处罚500元并开除出矿，移交司法部门处理。
21.发现链环、插销、刮煤棒及设备配件丢失，处罚当班200-500元，处罚区、队负责人100-200元；责任人处罚200-500元，数量巨大者加倍处罚并移交司法部门处理。
22.发现矿井设备、设施被破坏，处罚当班500-2000元，处罚区、队负责人100-500元；责任人处罚500-2000元,情节严重者开除出矿，移交司法部门处理。
23.发现井下私自打开矿灯闭锁装置的，损坏矿灯闭锁，处罚50-100元。
24.不履行交接班手续，提前出班或推后接班者，处罚50-100元，处罚单位负责人30-50元。
25.下井未佩带自救器者，处罚责任人100元，处罚单位负责人30-50元。
第八章专业罚则
第二十三条采掘各区队检查发现下列问题的处罚标准如下：
1.各施工点无施工措施、无作业规程、未经批准私掘乱采处罚1000元至10000元。处罚矿主管人员100-500元。
2.主运输大巷和回风大巷必须按中线开掘进，要求中线偏差正负10cm，腰线偏差不超过正负30cm，如巷道不够规格或超宽、超高都要扣减进尺，并处罚采掘（采煤）队1000－2000元。处罚矿主管人员100-200元。
3.放炮工作面没有设专人放警戒，没有另外加放炮指示标志，处罚采掘（采煤）队200－500元。
4.煤里发现夹杂2个以上雷管，处罚各采掘（采煤）队每个300元。
5.发现放炮装药时未充填炮泥，处罚采掘（采煤）队200元。
6.巷道支护要按作业规程要求支护，最大控顶距不得超过3m，主运输大巷lm一架有腿棚，回风巷每1.5m一架无腿棚，当班必须支好，发现每缺一架棚处罚采掘（采煤）队200元。处罚矿主管人员20元。
7.掘进巷道的密闭工程必须及时，在前一个联络眼打通后，后一个联络眼必须密闭（用砖砌墙，黄土，水泥抹面）回采永久密闭要求在45天完成，要求两道“三七”墙体，间隔50cm,中间夹50cm厚的黄土，在巷道两帮、顶、底必须开30cm深的槽体，保证密闭墙不漏风。采掘工作面的临时密闭必须用砖砌“二四”墙，黄土，水泥抹面。发现密闭不及时或不按规格密闭处罚采掘（采煤）队1000-2000元。处罚矿主管人员50-100元。
8.发现未按规定掘进到位后就回采，处罚采掘（采煤）队1000-2000元。处罚矿主管人员100-200元。
9.发现回采工作面的浮煤超过5%,，处罚采掘（采煤）队500元。处罚矿主管人员50-100元。
10.煤场发现有40公斤以上的大块石头，每个采掘（采煤）队处罚200元。
11.发现主井筒、运输大巷煤尘大，煤壁、电缆、设备粉尘大，处罚采掘（采煤）队500-1000元。处罚矿主管人员100-200元。
12.发现各硐室、各皮带头未按规定设置配备消防器材、工具就开工作业，处罚采掘（采煤）队200-500元。处罚矿主管人员20-50元。
13.发现井下各采掘（采煤）队未按规定配备三盏备用矿灯，缺一盏处罚采掘（采煤）队200元。
14.支护不符合作业规程要求，支护数量不足，质量差，每处处罚采掘（采煤）队200-300元。处罚矿主管人员20-50元。
15.回采工作面两个安全出口不畅通，无支护,处罚采掘（采煤）队100－300元。处罚矿主管人员20-50元。
16.不按作业规程施工，巷道工程质量差，处罚采掘（采煤）队500-2000元。处罚矿主管人员50-100元。
17.回采工作面超前切眼贯通后，没有在24小时内及时密闭，处罚采掘（采煤）队100-300元。处罚矿主管人员50-100元。
18.巷道掘进没有按作业规程规定的距离开掘联络贯眼，处罚采掘（采煤）队100-300元。处罚矿主管人员50-100元。
19.发现倒车硐的距离小于50m,深度大于6m, 处罚采掘（采煤）队200元。处罚矿主管人员20元。
20.掘进巷道联络贯眼贯通后，上一贯眼没有在24小时内及时密闭，处罚采掘（采煤）队100-300元。处罚矿主管人员50-100元。
21.掘进工作面没有按规定进行探放水，探放水记录不完善，处罚采掘（采煤）队100-300元。处罚矿主管人员50-100元。
22.回采工作面每一刀采完后，顶煤没有回收干净，处罚采掘（采煤）队200-1000元。处罚矿主管人员50-100元。第二十四条检查发现通风、瓦斯、粉尘防治工作存在下述问题的，处罚标准如下：
1.无故停止主扇运转，处罚责任人500-2000元，单位负责人100-200元。
2.主扇机房卫生差，消防器材不齐全，处罚责任人50-100元，单位负责人20-50元。
3.主扇机房各种图纸、制度、记录不完善，每缺一项处罚责任人50元，单位负责人30元。
4.各用主扇（电机）损坏不及时修理，处罚责任人100-200元，单位负责人50-100元。
5.矿井的有效风量率低于85%，处罚责任人500-1000元，单位负责人200-500元。
6.没有按规定按时测风，没有填报测风牌板和测风报表，每缺一项处罚责任人200-500元，单位负责人100-200元。
7.没有及时调风、配风，造成工作面出现微风、无风现象，处罚责任人500-1000元，单位负责人200-500元。
8.局扇位置不合理或出现循环风，处罚责任人500-1000元，单位负责人200-500元。
9.局扇未实行“风电闭锁”，处罚责任人100-200元，单位负责人50-100元。
10.必须使用阻燃风筒，使用非阻燃风筒者每一米处罚责任单位50元。
11.局扇时开时停，处罚责任人100-200元，单位负责人50-100元。
12.风筒末端到工作面的距离大于作业规程规定，每缺1米，处罚责任人50元，单位负责人50元。
13.风筒末端20米以外有破口，每有一处罚责任人50-100元，单位负责人50-100元。
14.风筒接头不严密或吊挂不符合规定或拐死弯，每有一处，处罚责任人50元，单位负责人50元。
15.通风设施工程没有按时完成，处罚责任单位500元。
16.通风设施质量差（如漏风、密闭不掏槽、墙面有裂缝、构筑材料不符合要求等），每有一项，处罚责任单位200-500元。
17.通风瓦斯检测仪器没有定期检修和校正而继续使用，每发现一台，处罚责任人200元，单位负责人100元。
18.如发现随意乱拆墙、风桥者一次处罚200-500元。
19.各工作面风袋必须吊挂整齐，风袋口距工作面小于5米，风袋质量要求为600mm橡胶风袋，如不合格处罚责任单位300元。
20.采掘工作面和其它作业地点出现空班、漏检、瓦斯超限作业、瓦斯积聚（沼气浓度达到2％以上，体积达以0.5立方米，八小时未处理）现象，每发现一项，处罚作业队组、有关部门及瓦斯员各200-2000元，并追究有关人员的责任。
21.没有按规定进行瓦斯巡回检查，每缺一次，处罚瓦斯员100元。
22.不执行”一炮三检”制度，无”一炮三检”记录，处罚瓦斯员100元。
23.瓦斯检查没有做到”三对口”（即井下瓦斯牌板、检查员记录手册、瓦斯班报三者一致）或没有填写牌板、记录、报表、没有交接班签字，每有一项处罚瓦斯员100元。
24.没有定期洒水，井筒、大巷干燥，煤尘大，处罚责任单位200元。
25.主要运输大巷没有定期（一年）冲刷粉尘，处罚责任单位500-1000元。处罚矿主管人员100元。
26.灯房各种制度，记录不完善，每缺一项处罚有关部门及责任人各50元。
27.灯房卫生差、消防器材不齐全，每有一条不符合规定处罚有关部门及责任人各50元。
28.变电室卫生差、设备有灰尘、油垢或漏油、消防器材不齐全，每有一条不符合要求，处罚有关部门及责任人各50元。
29.变电室内各种保护装置不完善，每缺一项，处罚有关部门及责任人各50元。
30.变电室各种图纸、制度、记录不完善，每缺一项，处罚有关部门及责任人各50元。
31.井上下通讯不畅通，处罚有关部门及责任人各100兀。
32.不遵守操作规程，井下带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线，处罚操作人员50元。
33.非专职人员或非值班电气人员擅自操作电气设备，处罚50元。
34.要求各采掘工作面的机电设备必须安装整齐，开关，风机要上架，电缆电线要吊挂整齐，高度不低于1.8m,每3m吊挂一个电缆钩。如电器设备缺一个挡板，弹簧垫、密封圈、压线板等视为失爆，每一处处罚责任部门500元。
35.开关、风机如发现一台不上架处罚责任部门100元。36.电缆线有”鸡爪子”、”羊尾巴”、”明接头”，每有一处，处罚有关部门及责任人各100元。37.开关无闭锁（或失效）、防爆面未涂凡士林、接线工艺差，每有一项，处罚有关部门及责任人各50元。38.各种声、光联络信号不完善、不灵敏，处罚有关部门及责任人各50元。
39.各类电机没有风叶、风罩，处罚有关部门及责任人各50元。
40.机电设备如有损坏必须在24小时内修复，否则处罚责任部门300元。如人为损坏丢失设备，两倍赔偿。第二十五条检查发现提升、运输工作存在下述问题的，处罚标准如下：
1.主提升机房及人车房卫生差，消防器材不齐全，处罚有关部门及责任人各50元。
2.主提升机房及人车房各种图纸、制度、记录不完善，每缺一项，处罚有关部门及责任人各50元。
3.提升钢丝绳没有按规定定期检查、更换，处罚有关部门及责任人各200-500元。
4.提升绞车制动系统不完善，每缺一项，处罚有关部门及责任人各200元。
5.提升信号不齐全，不灵敏，每缺一项，处罚有关部门及责任人各100元。
6.提升安全保护装置（过卷、过速、限速等）不完善，每缺一项，处罚有关部门及责任人各200元。
7.绞车司机工作粗心，不负责任，造成事故，处罚500-1000元，情节严重者，开除出矿，并追究刑事责任。
8.提升串车未挂保险绳，处罚有关部门及责任人各100元。
9.运输小绞车戗压杠不全，处罚有关部门及责任人各50元。
10.运输小绞车附近卫生差，处罚司机30元。
11.不用联络信号联络运输，处罚当事人50元。
12.主井提升时，严禁蹬钩、蹬皮带、行人注意安全，否则处罚200元。
13.在大巷蹬皮带者，处罚50元。
14.摘挂钩人员不检查矿车连接情况、钢丝绳磨损情况而造成事故，处罚200-500元，造成人身事故的加重处理。第二十六条检查发现爆破材料及爆破作业工作存在下述问题的，处罚标准如下：
1.爆破材料库保管员及看守员脱岗一次，处罚100元。
2.雷管未编号，处罚保管员100元。
3.没有履行火工品审批手续，擅自发放，处罚部门单位负责人和保管员各200-1000元，情节严重者追究刑事责任。
4.雷管、炸药没有分开运送，处罚运送员100元。5.运送雷管没有用绝缘袋装，裸露运送，处罚运送员100-200元． 6.运送人员对所领的火工品没有及时入井，无故在途中逗留，处罚200元。7.运送人员擅自超量领取火工品又未及时清退，并在箱外存入，处罚200元。
8.工作面雷管、炸药乱扔、乱入、混放，发现一次罚爆破工100-200元。
9.雷管、炸药箱破烂没有及时更换，处罚作业队组及责任人各100元。
10.雷管、炸药箱没有按规定分开一定距离存放；没有放在顶板完好、避开机械、电气设备的地点或爆破警戒线
以外的地点，每有一项不合格，处罚作业队组及责任人各100元。
11.放炮器缺压线螺母、接小线处罚200元。
12.放炮器缺螺丝或随意在井下更换电池处罚100元。
13.不使用放炮器放炮，处罚爆破员500元。
14.放炮不使用炮土或水泥泥，处罚爆破员300元。
15.放炮不设置警戒，不发出信号，处罚爆破员及队长各300元。
16.起爆点到爆破点的距离小于作业规程规定，处罚爆破员100元。
17.放炮母线与电缆．电线．信号线混挂在一起，处罚爆破员100元。
18.爆破工不随身携带放炮器手把，处罚100元。
19.井下不处理”瞎炮”，处罚爆破工200元。
20.爆破员不按照安全规程和作业规程执行，违章操作，每发现一项，处罚100-200元。
第九章附则
第二十七条本办法未作明确规定或规定有明显问题的在实际执行中不断补充和修订完善。第二十八条本办法经矿安全生产委员会讨论通过后正式颁布实施。
第二十九条本办法的解释权归矿安全科。
安全监督检查问题通知书
检查人：第号
检查时间
被检查单位
负责人签字
被检查人签字
发现的问题
处罚意见
整改要求
复查情况及意见
领导组讨论意见
矿长意见
为贯彻落实十六大关于加强教师职业道德建设的要求和《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》(教师〔2005〕1号)精神，全面提高我校教师的师德水平和综合素质，建立健全教师职业道德建设的保障机制、约束机制和激励机制，增强师德建设的实效性，促进教育系统行风建设，努力造就一支让人民满意的教师队伍。根据《中小学教师职业道德规范》和教育局规定的教师“十要十不准”要求，特制定本考核与奖惩制度。
一、考核对象 小学教师。
二、考核原则
——坚持教育为主、重在规范的原则。各学校要充分信任广大教师，鼓励教师通过自我教育和自我修养不断提高道德素质，做好教书育人工作。考核的各项规定和标准主要起到正面引导和规范的作用。
——坚持客观公正、民主公开的原则。充分听取教师本人、其他教职工和学生的意见，量化考核，力求全面客观、实事求是地评价教师的职业道德情况。
——坚持循序渐进、逐步完善的原则。考核方案是动态的，需在实践中不断研究和探索，各学校可结合本校实际制定具体的师德考核实施细则，力求科学合理，切实可行。
三、师德考核内容及标准(一)、依法执教(10分)
1、热爱社会主义祖国，拥护党的领导。不得有违背党和国家方针、政策的言行，自觉维护祖国统一、社会安定和民族团结。（3分）
2、全面贯彻党的教育方针，忠诚于人民的教育事业，在教育教学中自觉同党和国家的方针政策保持一致。（3分）
3、加强学生法制教育，强化学生法制意识，自觉地遵纪守法。（2分）
4、严格执行教学计划，有计划开展教学教研活动。（2分）(二)爱岗敬业(15分)
1、在规定时间内完成教学任务，不延长学生在校时间和课堂时间。不超量布置作业，认真实施教育教学工作的每个环节，认真批改学生作业。（2分）
2、转化后进生有计划、有记录，效果明显。（2分）
3、节假日、寒暑假不组织学生补课、辅导。（2分）
4、不乱印滥发各类复习或辅导资料。（1分）
5、注重德育教育，把德育渗透在课堂教学中，培养学生的思想品德。不向学生传播有害身心健康的思想。（2分）
6、在课堂上不使用通信工具。（2分）
7、不向学生传播不健康的思想，不宣扬封建迷信和歪理学说。（2分）
8、视职业为事业，不迟到、不早退、私下调课。（2分）
(三)热爱学生(15分)
1、关心爱护学生，对所有学生一视同仁。注重研究分析每个学生特点，耐心教导学生。（2分）
2、不体罚、变相体罚、侮辱、伤害学生；不透露未成年人的个人隐私；不用言语侮辱、伤害学生的人格。（3分）
3、科学使用评价方法，公正、客观、全面地评价学生身心发展的水平与特点。（2分）
4、不向学生、家长公布考试成绩名次，不单纯以考试成绩评价学生，不按成绩排座位。（2分）
5、不侵害学生的受教育权利，不剥夺学生上课、参加考试的权利。（2分）
6、尊重学生身心发展特点和教育规律，注重学生心理健康教育。（2分）
7、因教师教育教学原因出现流生现象。（2分）(四)严谨治学(10分)
1、认真研究课程标准，明确任教学科目的要求及学科结构。深入钻研教材，明确重点、难点。（1.5分）
2、认真分析和了解学生的认知水平，善于运用教育科学知识和有效方法去教育学生，不断改进教学方法。（1分）
3、加强业务学习，拓展专业知识面。积极参加业务培训、进修。按要求参加继续教育，每年读一本教育理论专著、作一万字的读书笔记、撰写一篇教育教学论文，按要求提高学历层次。（2分）
4、不弄虚作假、不抄袭剽窃他人学术、科研成果。（1.5分）
5、积极参加教育科研活动，认真完成听课任务。能承担学校安排的教科研工作。（1.5分）
6、掌握并运用现代教育技术，提高教育教学效果。（1.5分）
7、善于总结教育教学经验，每学期有教育教学工作总结。（1分）
(五)团结协作(10分)
1、严以律已，正确对待自己，养成良好的个人品德。（2分）
2、顾全大局，工作服从分配。（3分）
3、正确处理教师之间的关系，不传播不利于团结的言论。正确看待同事的成绩。（3分）
4、善于协调各方面的关系，取得大家支持，形成教育合力。（2分）(六)尊重家长(10分)
1、密切与家长的联系，及时向家长通报学生在校表现，与家长交换教育孩子的意见。（2分）
2、主动家访，对本班学生每学期家访一次以上。（2分）
3、任课教师要参加每学期召开的家长会、家长座谈会。（2.5分）
4、尊重家长，平等对待所有家长。（2分）
5、帮助家长树立正确的教育思想，提高家庭教育艺术。（2分）(七)廉洁从教(15分)
1、在教育教学工作中，不利用职责之便搞“学钱交易”。（3分）
2、不向学生乱收费，不擅自征订教辅资料，不向学生推销学习资料及学习用品等。（3分）
3、不向学生及家长索要钱物。（3分）
4、不违规带生（家教），节假日、寒暑假不组织学生补课、上新课；（2分）
5、工作时间不参与经商、炒股等。（2分）
6、端正考风，严肃纪律，考试不徇私舞弊；（2分）(八)为人师表(20分)
1、言行举止文明、规范，符合教师职业要求。（2分）
2、奉公守法，模范遵守社会公德和法规法纪，没有违纪违法行为。（1分）
3、衣着服饰得体，打扮庄重；（2分）
4、坚持使用、推广普通话，使用规范汉字。（1分）
5、在工作时间不打扑克、搓麻将、打电子游戏、上网聊天。（2分）
6、不在课堂上吸烟、使用手机等通讯工具。（1分）
7、不参加赌博、变相赌博、迷信等活动。（2分）
8、不在工作日中餐饮酒，不在任何时间、任何地点酗酒。（2分）
9、遵守社会公德，弘扬家庭美德。（2分）
有下列情形之一者，其师德考核直接认定为“不合格”：（1）有违反四项基本原则言行的；
（2）体罚、侮辱学生，向学生家长索要钱财，损害教师形象和学校声誉的；
（3）参与赌博、盗窃、酗酒闹事、打架斗殴经劝阻无效的；
（4）不服从学校管理，劳动纪律涣散，无理取闹，恐吓威胁学校领导及教职工，情节严重的；
（5）无正当理由连续旷工时间超过15天或一年内累计旷工时间超过30天的；
（6）受党纪政纪或刑事处分的；
（7）玩忽职守，造成较大责任事故的；
（8）故意制造不和谐人际关系，搞小团体的，诽谤诬蔑他人。
（9）在考试、职称评定、成果评审等工作中存在弄虚作假和违纪违法行为;（10）其它严重违反师德规范的。
四、考核的方式与方法
运用问卷调查、个别座谈、跟踪观察等形式，采用领导考核与群众考核相结合、定量考核与定性考核相结合、年终考核与日常督查相结合的方法。各学校每学期对教师的职业道德情况进行一次考核。
五、考核的程序
——个人自评。组织教师自我总结，并根据《于村小学教师职业道德考核评分表》，结合自己在教育教学工作实际情况，实事求是地进行自评。
——学生或家长评议。小学组织1-2个授课班级的学生家长，初中、高中、职校组织1-2个授课班级的学生，按照《教师职业道德考核民主测评表》进行评议。
——教师评议。视学校规模按全校教师、年级组或教研组组织教师按照《教师职业道德考核民主测评表》进行无记名测评。
——学校评议。考核小组按照《教师职业道德考核评分表》，对教师的师德表现进行监督和随机检查，如实记录教师在师德方面取得的成绩及违反职业道德的表现，年终对照评分表，根据日常考核记载情况对教师的师德表现进行逐项考核评分。
——综合评分。由学校师德考核小组负责从四个不同方面进行综合评分，评定的总分为100分，各自所占比例是：自评20%；学生或学生家长评议分别占15%及5%；同行教师评议30%；师德考核小组评议30%。即：师德考核分=个人自评分×20%+学生评议分×15%+学生家长评议分×5%+同行评议分×30%+考核小组评议分×30%。
——确定等次。根据考核最终得分确定等次。考核总分在90分以上者，定为优秀；75-89分，定为合格；60-74分，定为基本合格；59分以下者，定为不
合格。原则上 “不合格”等次控制在被考核人数的5%以内。
——核实公示。考核小组对于评定为优秀和不合格的两类教师进行重点审核，对于涉及考核小组成员本人时，实行严格的回避制度；考核小组将考核优秀者名单在全校范围内公示一周，对于考核不合格者，由学校指定一名领导成员与本人谈话，允许本人提出申诉，并进行核实。
——备案存档。将师德考核结果为“优秀”和“不合格”的人员名单加盖学校公章后，连同考核材料报教育局教师管理股备案；将考核小组成员名单、考核评分表、考核结果及教师日常师德行为记载簿等相关资料按搜集归档，建立师德考核工作档案，交由学校工会或档案室妥善保管，作为教师管理的重要依据。
六、考核结果的使用
1、对师德考评（90分以上）优秀的教师，在评先评优、职务评聘、晋级提薪、考核、培训学习时，在同等条件下优先。考核优秀者当年师德考核须为优秀，2、师德考核总评分在90分以下者，考核不能评为优秀，并且不能参加教师的各种荣誉称号的评选。
4、师德考核总评分在74分以下者，考核不能评为称职，且不能参加教师职务晋升和工资档次晋升。
5、师德考核总评分在60分以下者，视违反教师职业道德规范行为的情节轻重，未构成犯罪的，按管理权限给予口头警告、警告、记过、记大过、降级、开除等处分。
6、师德考核不合格的教师实行“一票否决”，本综合考核不得评为合格以上等次，不得评为先进，两年内不得申报高一级教师职务。对严重违反职业道德的教师，视情节给予行政处分、解聘教师职务、取消教师资格，直至移送司法机关。对教师师德问题突出且屡禁不止的学校，校长应引咎辞职或予以撤职
1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。
2、考核实行百分制。除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。
3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。
4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。
5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。
6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。
7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。
8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。
9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名XX元,完成全年工作目标的奖800元。支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。
10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。
11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。其中，国家级表彰的奖5000元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给XX元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给XX元，计划生育工作不是重管的奖XX元。奖金分配比例由考核领导小组决定。
二、惩罚：
12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。
13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的，扣除全年考核奖，取消评优资格，考评为不合格。是公务员身份的，按相关规定处理;事业单位人员一律解聘，临用人员一律辞退。
14、未完成全年目标任务的村(居)考核倒数后三名的分别罚支部书记、驻村领导、驻村干部各500、400、300元，支部书记在兑现大会上检讨。
交通规费征收网格化管理工作考核办法
一、考核的组织实施及要求
1、目标考核实行100分制，考核结果与评优工作挂钩。由征稽所综合办公室负责考核。
2、督察组职责及要求：负责督促检查、考核综合服务组、网格责任人的工作，检查全分局干部的政治、业务学习情况及劳动纪律、工作完成情况，对局督察组的检查意见和回访中发现的问题进行督促整改，监督落实各项规章制度，对上级安排的各项工作任务督促落实。
二、考核范围及标准
（一）综合报务组（100分）
工作职责及要求：做好窗口受理、咨询、服务工作，做好分局后勤服务和协调保障工作，保证政令住处畅通，做好上情下达，下情上报。负责做好群众来访，来访申（投）诉工作的咨询、服务工作，负责各类规费的收取及票据、财务管理工作；做好各类记录的整理归档及档案管理工作，完成上级交办的其它工作任务。
考评标准：
1.负责窗口登记、受理、服务咨询工作。负责企业年检，个体验照（换照）工作，在工作台中执行首问负责制和一次性告知制，对前来办理相关事宜的群众无故刁难、拖延，或未一次性告知，引起投诉的，经查证属实的每次扣2 分。个体验照率应达到80%，未达到的每差一户扣1 分。
2.负责对工作情况的收集上报，并将工作完成情况反馈给分局领导，对不按时收集情况上报材料的每次扣1分，对交接工作延误或出现遗漏的每次扣 1分。
3.对下发的各类文件要认真登记、保管、查阅文件要有记录，不按规定登记、记录的扣 1分，遗失文件的扣 1分，加强印章的管理，印章使用和管理不当的扣 3分。
4.对来信、来电、来访及转办的函件不认真登记、错登、漏登的每次扣1 分，对来信、来电、来访及转办的函件不落实或延期不按时上报的每次扣 1分。
5.负责各项规费，会费的收取和罚没款，罚没物资的收缴，做好票据的核销，严格按照局财务管理制度执行，严禁公款挪用、截留，不按规定上缴各种规费和报表，违反者严格按局财务管理规定执行，并扣5分。
6.负责受理“3.15”申(投)诉工作,及时调度网格责任人进行调解处理,并对调解处理情况进行收集、归档，按时完成上级下达的各项统计工作，未按规定收集上报的每次扣 1 分。
7.按规定准备各种文书、登记表格，并及时为巡查组提供各项文书、表格、单据，同时提供各种法律、法规的查询，不能及时提供影响工作的，视情况扣分。
8.及时、准确、真实，反映分局、分会工作情况，上报工作简报。每月不得少于3篇。如不能完成或每篇扣1分。
9.未按局要求制定工作目标或未按规定制定相关工作责任书的扣 1分。
10.未按制度规定组织政治、业务学习和培训的每次扣 1分。
11.对上级有关部门或网格责任人在本辖区内发现的和经营户反映的问题积极抓好落实，落实答复的时限不超过5个工作日，违反一次扣1分。
12.按分局领导安排，每周对综合服务组、网格责任人的工作量进行统计分析，每月二十五至三十日进行考核。未完成的每次扣2分。
（二）对分会干部的考核：
1、帮助和支持组长、理事开展工作，充分发挥好个协的“三自”作用，有措施、有落实、为个体工商户排忧解难，热情服务。（10分）
2、认真组织个体户学习党的方针，政策开展形势教育，法制教育、职业道德教育、开展各项有益的活动。（10分）
3、认真完成区个协布置、安排的各项工作任务。（10分）
4、分会管理工作资料齐全，有记录，按时报送各种报表。（10分）
5、努力完成会费的收取工作。（10分）
邵军按网格责任人进行考核。
（三）网格责任人（100）分。
职责及要求：按局网格化监管方式，对辖区实行全方位网格巡查，负责对市场开办者和经营者进行工商法律、法规的宣传、咨询服务。依据国家法律、法规赋予工商行政管理所的职权，维护辖区交易行为，保护市场开办者，经营者和消费者的合法权益；建立分管好辖区网格经济户口，做到微机档案与纸质档案相符，实施分级分类动态监管，并做好回访工作，受理消费者申（投）诉，调解处理交易纠纷，违法违规行进行查处，认真完成上级和分局领导安排的其他工作。考评标准及主要指标：
1.网格责任人负责对网格内主要街道、商场、市场、企业的巡查监管，建立健全“经济户口”与网格巡查记录纸质台帐和计算机录入台帐相对应，实现对辖区经济秩序的有效监控。（10分）
2.加强对辖区内商品交易市场监督检查，特别是市场的消防安全及食品消费安全检查，要落实市场的安全责任制，门前“三包”制。督促市场主办者与经营户层层签订责任书。（10分）
3.加强市场整治工作，做好市场食品安全检查及整治的落实工作，创建有序市场环境，严厉打击制售假冒伪劣商品违法行为，大力推行流通领域商品质量监管“四制”。努力抓好各类专业市场和重要商品的整治工作，努力维护市场稳定。（10分）
4.深入开展“红盾护农行动”，继续强化对农贸市场的监管，切实维护农民利益，促进农村经济发展和农民增收。（10分）
5.各责任区有条件的要积极开展“城信市场”的创建工作，以此推动商品交易市场的建章立制和长效监管机制的建立。（10 分）
6.认真落实“四访、四知、四做到”工作，促进市场健康发展。按照“违法失信严查，守法诚信宽待”的原则。按“风险度”、“信用度”分类分级的基础上对企业和个体工商户进行动态监管。（10分）
7.认真做好登记、年检、验照、案件查处、商标、广告、合同、市场等监管服务工作，及时受理解决消费者投诉，依法保护消费者合法权益。受理消费投诉，手续完备，处理有结果，调解有协议。（10分）
8.遵守《行政许可法》按法定程序，依法、公正、公平
地做好行政协调工作、及时处理申（投）诉案件，行政处罚符合程序和条件要求，做到事实清楚、证据充分、定性准确、处理适当、程序合法。（10分）
9.做到“四个清楚”即辖区各类企业及个体工商户情况、行业分布、经营行为、查处依据四个清楚，并建立好相关台帐。（10分）
蒋华镇创建社会治安综合治理五星级村（居）
考核奖惩办法
各村（居）党组织、村（居）委会、镇综治创建成员单位：
为强化责任，明确职责，提高质量，推动社会治安综合治理五星级村（居）创建工作深入开展，不断完善维护社会稳定与创建工作目标管理责任制考核办法，进一步加大考核奖惩力度，充分发挥考核与奖惩的推动作用，特制定以下考核奖惩办法：
一、考核的指导思想和原则
按照“强化责任，夯实基础，完善提高，客观公正，求真务实，确保稳定”的基本思路，达到细化量化、便于操作，奖惩分明、总体推进的目的。考核奖惩坚持“实事求是，客观公正，条块结合，以块为主，奖惩公开”的原则。
二、考核办法
1、由镇综治办按蒋委发[2009]14号文件考核标准分别调整确定分值。
2、考核工作由镇综治办组织人员进行，每季度进行一次检查，年终总查。
三、奖惩措施
1、五星级村一经审批，由镇党委、政府进行统一表彰授牌。创建工作取得显著业绩的，报市委、市政府 给予专项表彰，并授予奖牌，同时推荐至上级予以表彰。
2、本着精神奖励与物质奖励相结合的原则，对创建标兵、创建工作先进村及在创建工作中作出贡献的相关人员，镇党委、政府将予以适当物质奖励，奖励村1000元，个人100元。对在考核得分中排在倒数2名以内的村给予通报批评，并在专项考核得分中加倍扣分，考核得分参与镇全年大百分考核后，按蒋委发[2009]27号文件“村干部报酬发放办法”发放村干部工资。
3、已被命名的五星级村出现严重问题的，镇综治委将视情予以批评、限期整改。被要求限期整改的村，一个月报送整改措施与方案，三个月内就整改情况写出书面报告，报请市综治委进行复查认可。在规定期限内整改不力的，给予通报批评，并取消下一的参评资格。
4、对已获五星级荣誉称号的村，凡发现在评比中弄虚作假，或在评选内有下列情形之一的，扣0.5分，并不得参加本的评选：
（一）发生对邪教组织活动和人员教育管控不严，导致引发有影响的邪教事件的；
（二）对矛盾纠纷调处不及时、不公正，导致产生有影响的越级上访、群访乃至民转刑等事件的；
（三）发生重大治安、刑事案件、人员伤亡安全事故，造成社会影响的；
（四）出现与安全、文明、和谐极不相符、造成恶劣社会影响的事件与行为的。
5、根据上级相关文件规定，撤销五星级荣誉称号的权力由市综治委行使，撤销程序：由镇综治办经调查核实后，提出撤销的依据和理由，镇综治委以书面形式报市综治委审批，作出撤销决定。如确属需要，也可由市综治办直接查处。被撤销荣誉称号的村应认真整改，重新创建，待条件成熟后，可继续申报参加评选。
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