铿锵的反义词（推荐7篇）
形容金玉或乐器等声洪亮。 《汉书·张禹传》：“优人筦弦鏗鏘极乐，昏夜乃罢。” 北魏 杨衒之 《洛阳伽蓝记·永宁寺》：“至於高风永夜，宝鐸和鸣，鏗鏘之声，闻及十餘里。” 唐 陆龟蒙 《奉和袭美二游诗·徐诗》：“插架几万轴，森森若戈鋋，风吹籤牌声，满室鏗鏘然。”
二、铿锵近义词
高亢、响亮、激越
三、铿锵造句
1、交情深重金相似;诗韵铿锵玉不如。
2、我们可以倔强地笑，难过的哭，可是要依然保持脚步铿锵。
3、在誓师大会上,王老师的发言铿锵有力,每一句话都说到同学们的心坎上。
4、老奶奶问我叫什么，我自豪的并且铿锵有力的答到：雷锋!
5、这一句句铿锵有力的话语代表着一个又一个真诚的赤子之心。
6、铿锵的咒语念给鬼怪，使其赶快离开，农事诗由此诞生。
7、她圆润的歌喉在夜空中颤动。听起来似乎辽远而又逼近似乎柔和而又铿锵。
8、老校长的话铿锵有力，很有教育意义。
9、校长的讲话，简明扼要，铿锵有力，效果特别显著。
10、这首诗读起来音韵铿锵有力。
11、他这篇文章写得特别好，读起来音韵铿锵，使人有一倡三叹之感。
12、他的报告铿锵有力，振奋人心。
13、我看到了普京的眼泪他并没哽咽声音依然铿锵有力。
14、旗帜鲜明，铿锵有声，为全诗创造了昂扬奋发气壮山河的氛围。
15、背靠内地，面向世界，虽然落笔准确，铿锵有声，但却是知易行难。
16、北岛的诗，总是那么铿锵有力。
17、这篇铿锵的应工人要求的檄文在四个居住区引起了不同反响。
18、她铿铿锵锵作响地敲著两个平底锅叫我们起床。
19、第一次正式的约会，变成铿锵三人行，其中的电灯泡还怡然自乐。
20、随着他铿锵有力的发言结束，三女都陷入了震憾当中。
21、叶炎铿锵有力的说道，看起来都不像是个十六少年的气派。
22、马车外面，李斯声音势如洪钟，铿锵有力。
23、一种独特的击玉敲金之声传出，清脆而铿锵。
24、薛权说的铿锵有力，声音好似金铁交加。
25、的声音铿锵有力，语气斩钉截铁。
26、少年突然发话了，语气铿锵有力，字字千钧。
27、他的拳头铿锵有力，如远古蛮兽。
28、听着铿铿锵锵的，看似无用，其实不可或缺。
29、牛村长铿锵有力地点头说道，并示意在场的村民作证。
30、那声音可是铿锵有力，没有人迟疑，迅速行动起来。
31、她甩着披垂的鬈发，手上的宝石戒指由于相互碰撞而发出铿锵之声。
32、这简单的应承，绝对比任何铿锵有力的誓言都给力。
33、新一代铿锵玫瑰浩然之气不缺靓丽秀美。
34、门里传来一个铿锵有力的声音。
35、外公尽管年老了，但是说话还是那么铿锵有力，逼得我不敢直视。
36、字字铿锵有力，李青炽热的眼瞳中，似乎已经开到了一丝曙光。
37、正行进间，耳边一时浏亮，听见有一处所在铿铿锵锵甚是热闹。
38、《真假悟空》观众辨真伪铿锵之韵绍剧显风采。
还在欧美企业煞费苦心地修复被金融危机所损伤的商业元气或者试图逃脱主权债务危机侵害而惊魂未定之时, 顺势而为的中国企业在海外市场掀起了一轮又一轮的并购狂澜。这种积极而活跃的战略行动既为冷清的全球并购市场带去了丝丝暖意, 也清晰地传递出了中国经济增长独步世界的真实声音。
“井喷”之年
发自于1990年代之初的中国企业海外并购在过去10年中不断刷新着自己的历史。特别在进入后危机时代的经济背景下, 中国企业出海兼并的脚步更是一路提速。根据大中华区著名创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布的研究报告显示:2009年, 中国企业共完成38起海外并购交易, 同比增长26.7%, 其中披露价格的30起并购事件总金额达到160.99亿美元, 同比增长90.1%。承接着2009年的勃发之势与精彩捷报, 进入2010年以来中国企业再次在海外并购版图中增添上了遒劲而靓丽的大手笔。清科研究中心最新研究报告表明, 截至到5月底, 中国企业海外并购资金总额达284亿美元, 同比增长390%, 创出了同期的最高历史记录。
兖州煤业出资32亿美元一口吃进澳大利Felix公司100%的股权既拉开了2010年中国企业海外并购的序幕, 同时也将中资企业在澳大利亚的最大一宗收购案留在了历史最新记录本上。据悉, 兖煤的这次南澳之行将在2012年为其增加2400万吨的煤炭产量和高达40亿元的可观利润。
一直在海外并购中没有起色的中国银行业终于在2010年拿出了可以证明自己实力的成绩单。今年4月, 中国工商银行斥资5.45亿美元完成了对拥有17家分行的泰国ACL银行的自愿要约收购。仅此一举, 就使得金融业在当月中国企业海外并购中拔得了资金总额的头筹。
一向充满激情的互联网行业在过去几个月的跨国并购中当然不落人后。资料显示, 自从年初斥资8000万美元将美国游戏分销和内置广告平台Mochi Media公司全部揽入怀抱之后, 盛大游戏在接下来的四个月时间中就发起了4起海外并购;紧接盛大之后, 第九城市出资约2000万美元收购了美国网游开发商Red 5 Studios的绝大多数股权, 完美时空斥资约2100万美元吃进了日本网络游戏运营商C&C Media公司100%的股权。而几乎同时, 国内最大的网络游戏运营商腾讯拿出3亿美元的巨资收购了俄罗斯社交网站DST 10%的股份。而一个最新的消息是, 拥有10亿美元现金的腾讯公司正准备要在金砖四国和东南亚市场取得更大的市场分量。
最新加入到海外并购阵营中的中国酒店服务业构成了最为鲜活的一道风景线。今年4月, 上海锦江国际集团与美国德尔集团联合出资3亿美元完成了对美国州际集团的股权的并购, 锦江国际以取得目标企业50%股权的成绩创造了中国酒店业的第一宗国际并购案例。而就在上海锦江国际集团完成收购交易不久, 深圳新世界集团即以6000万美元完成了对洛杉矶市中心万豪酒店的收购, 并计划再投资1300万美元对该酒店进行改装完善。
与2009年国有企业扮演海外并购主力完全不同, 民营企业成为了今年扬帆出海的最强劲阵容。今年3月底, 吉利集团出资18亿美元成功收购欧洲王牌汽车生产商沃尔沃100%的股权, 创造了中国汽车业海外收购的最大单记录;一个月后, 民营企业持股50%的河南信阳钢铁公司出资1.46亿元收购了澳大利亚煤炭公司北方能源12.7%的股权;之后, 国内最大的民营软件外包企业博彦科技集团全资收购了生产智能手机的美国ExtendLogic公司。资料显示, 在截至5月份约30余起海外并购案例中, 民营企业占去了半壁江山。
向上游挺进
在一个充满竞争的全球化产业分工体系中, 能否拥有稳定的资源供应链或者说获取上游资源的能力已经成为影响和决定企业竞争力高低的关键。对于任何一个企业尤其是实体企业而言, 只要占据了资源分配的高地就能彰显自己在市场中的绝对话语权。正是如此, 即便是世界范围内的资源竞夺已经白热化, 中国企业的海外并购仍向上游资源特别是战略资源的目标聚拢和集结。据安永全球矿业和金属业并购与融资报告显示, 2009年, 中国在矿业和金属业的并购交易额为161亿美元, 占全球交易总额的27%, 其中中国的海外金属矿业并购列全球之首。而从2010年前5个月中企海外并购的行业构成来看, 能源及矿产行业仍最受青睐, 发生的案例数和并购金额均居首位。
与以往任何年份相比, 中国三大石油巨头吞吃海外油企的故事今年演绎得异常精彩与火爆。在2月份斥资25亿美元收购了英国Tullow Oil PLC在乌干达的石油资产后, 中海油又于3月份以31亿美元的重金收购了阿根廷布利达斯所持Bridas公司50%的股权, 从而正式挺进拉美市场;两个月后, 中海油联手土耳其国家石油公司将伊拉克境内Missan油田群75%的权益收入旗下。与中海油相比, 中石化全资收购安哥拉SSI石油公司50%的权益更具有纪念意义, 因为这是中石化的第一次海外收购, 而且中石化计划2010年资本支出1120亿元人民币, 主要用于海外油气的勘探开发。同中海油与中石化相并行, 被英国《金融时报》放置于全球500强首位的中石油在去年已经斥资70亿美元大举购买了海外石油储备的基础上, 今年3月又携手荷兰皇家壳牌公司以35亿澳元收购了澳大利亚Arrow公司100%的股权, 而且中石油计划在未来十年至少斥资600亿美元进行海外并购。
给中国政府与企业带来无限纷扰的铁矿石难题有可能随着国内资本对海外铁矿资源的持续收割而得到破解。继今年3月出资约4亿美金认购了巴西MMX公司约21.52%的股份并获得约6亿吨资源权益之后, 武钢集团在4月份再度斥资6846万美元收购了利比里亚一处铁矿石项目60%的股权, 同时获得该项目25年的开发权。与武钢相同时, 鞍山钢铁集团从澳大利亚金必达矿业公司手中拿到了Karara磁铁矿的终生开采权, 而且重庆钢铁集团收购亚洲钢铁控股有限公司60%股权也在日前交割完成。
事实上, 除了钢铁企业外, 国内矿冶集团也集群式地加入到了收购海外铁矿的阵营。其中, 中国铁路物资总公司以1.526亿英镑收购非洲矿业公司12.5%的股权, 从而获得了该公司在Tonkolili项目中铁矿石至少20年的开采机会。中国冶金科工股份有限公司出资2亿美元入股澳大利亚矿业公司Resourcehouse Ltd.并获得该公司在西澳大利亚的一处铁矿石项目。华东有色以12.2亿美元收购伯迈资产管理公司旗下Jupiter项目100%的产权, 预计在今年年底完成全部收购。
除了石油与铁矿石成为狩猎目标之外, 许多稀缺资源也进入到了中国企业海外收罗的视野。紧追着汉龙集团出资2亿美元收购世界第四大钼矿企业澳大利亚钼矿有限公司51%股份的脚步, 紫金矿业于5月份出资1.7亿美元拿下了刚果 (金) Copperbelt铜业集团60%股权, 而且紫金矿业将于7月份买下澳大利亚Indophil铜矿公司;另外, 紫金矿业正在谋求5年内以10亿美元投资菲律宾的金矿和铜矿项目。
风险正在放大
海外并购的累累硕果无疑让中国企业淋漓尽致地感受到了收获的快乐, 甚至不少企业产生了君临天下的飘然之感。然而, 在歌舞升平背后, 许多的不详音符也清晰可听。宝钢收购澳大利亚Aquila卡脖, 中色集团入股国际稀土矿商Lynas受阻, 武钢与Western Plains Resources的合资流产, 并不孤独的案例已经折射出了中国企业海外并购中所要遭遇的风险。为此, 国资委在日前特地下发了《关于开展中央企业对外并购事项专项检查的通知》, 决定对过去5年中央企业及其子企业对外并购情况展开为期3个月的调查, 其旨在进一步规范、推动企业海外并购行为, 加强风险管控。
成本聚增风险可能形成对中国企业海外并购的最直接考验。与去年中企海外收购时国际商品价格大幅回落尤其是原油期货价格跌至不足40美元/桶的市场生态完全不同, 伴随着全球经济的逐渐回暖, 世界范围内的资产价格特别是资源价格得以快速回升, 海外企业的估值也得到明显地提高, 中国企业不仅不可能捕捉到“抄底”的机会, 还将面临着海外并购成本叠升的难题。特别值得强调地是, 助推中国企业出击海外的国内宽松货币政策以及企业获得廉价并购资金的宏观环境也正在逐渐消失, 代之而起的是刺激性政策淡出与流动性的收缩, 企业筹集海外并购资金的难度和成本都将相应增加。
来自于收购对象国的政治风险很可能上升为阻挠中国企业海外并购的最大力量。据经济学人杂志最近对中资企业过去5年超过5000万美元的海外交易进行分析的结果显示, 81%的中国境外并购交易由国有实体完成, 而且进行全额股权收购的占62%。这种以国有企业为收购主体并且整体吃进的做法已经在不少国家政府眼中形成了中国企业代表着中国政府形象并且可能威胁到本国经济安全的思想定位, 未来我国企业进行并购将面临着十分严苛的程序审批或者政策刁难, 甚至不排除遭遇当地公共情绪的抵御与反抗。
原本企图收获“龙种”但最终却是“跳骚”是不少中资企业海外并购之后所必须承受的残酷结果。毋庸讳言, 目前中国企业的海外并购已经进入狂热化状态, 许多企业忽视自身财务状况, 不惜高额负债而行并购之举, 不少企业脱离主业跑马圈地从而进入陌生行业, 一系列的冒险极有可能带来巨大的财务亏损和并购夭折。据《经济学人》杂志对最近一年内中国企业60余起海外并购案例的跟踪分析, 约半数以上的企业由于进行了数起大规模并购, 企业必须在销售投入、研发投入和管理费用等方面向收购企业注入大量资本金, 由此不仅带来了自身流通资金的匮乏, 而且导致了企业利润的剧降, 不少企业今年第一季度的净利润甚至同比大降50%以上。
并购后企业文化整合的苍白依然是中国企业面前一道无解的难题。国际经验显示, 60%的海外并购都曾以失败告终, 而中国国企业海外并购成功率也不到25%。之所以如此, 关键在于并购之后企业文化整合的复杂和艰难。据《经济学人》对中国企业的调查结果表明, 82%的高管认为自己缺乏境外投资并购整合的管理经验。这种状况某种程度上预示着中国企业海外并购依然很难逃脱企业文化整合的“魔咒”。
策略决定成败
无论是出于战略上扩张的目的还是为了追求财务上的回报, 中国企业的海外并购将是一条不断向前延伸的长路, 而面对着前行路上变化莫测的风险以及新的变局, 中国企业未来必须进行并购策略的调整与转换。
策略转换之一:由以国有企业为并购主体转为以民营企业为并购主体, 形成国有与民营互相助力的出海阵容。与国有企业尤其是中央企业相比, 民营企业由于没有政府背景的嫌疑, 一定程度上可以消除被并购国企业与政府的抗拒感, 其并购过程中面临的管制成本要小, 并购成功的可能性要大。因此, 中国企业海外并购可选择由民营企业打头阵, 国有企业背后提供资金与技术支持的方式。这就要求国企与民企必须消除所有制观念的隔阂, 正确处理并购后股权与公司治理权力的分配, 防止出现“窝里斗”和“内蚀”现象。
策略转换之二:由单方面的投资形式为主转为以合资的投资形式为主, 构造出国内资本与境外资本相融合的战略联盟。一方面, 要与国外私募股权基金尤其是跨国公司进行合作完成对目标企业的收购, 以利用合作者的资本优势和技术优势, 最大程度的消除成本约束风险和政策管制风险;另一方面, 要与目标收购企业进行合作, 尽可能避免全资收购股权的嫌疑, 同对方形成利益共同体。为此, 中国企业可以考虑设立离岸公司, 然后寻求境外合作企业, 再行实质性并购的基本程序和路径。
策略转换之三:由以直接的大规模并购为主转为间接小规模收购为主, 遵从先小后大的次序安排。海外并购高举高打极容易招徕目标国官方和民众的敏感视线, 尤其是涉及到收购战略资源更会让对方感到不安。因此, 对中国企业而言, 海外并购应选择先小后大的次序方式。即先以小额参股的形式收购目标企业的部分股权, 或者收购目标企业没有投票权的股权, 以此一方面取得暂时的商业回报, 另一方面营造成熟时机而行大规模的商业收购。
策略转换之四:由以商业目的的并购为主转为商业目的与公益目兼顾, 培植投资方与受让国的共赢格局。中国企业海外并购不应当只满足于获取企业股权或者上游资源, 而应当将并购行为与进入国的经济发展和社会事业结合起来。为此, 企业并购过程之中或并购完成后可以将一部分资源放在当地进行深加工, 以帮助当地增加就业和财政收入;另外, 企业还可以与当地企业联合进行基础设施投资建设, 或者参与当地的慈善事业;同时企业应当尊重当地国的法律法规和传统文化, 注重环境的保护等。
敬业：做好预防的基本信条
敬业，是魏晓燕的工作风格。无论是她工作过的部门，还是请她去讲课的单位，都被她的敬业精神所折服。1996年，从法院交流到检察院工作的魏晓燕，成为了一名女检察官，这个“官”她一当就是二十年。渎侵、公诉、监所、控申、侦监、预防这些检察机关的重要部门她都干过，个个出彩，从无懈怠。
2011年，酒泉市院党组通过研究，决定让魏晓燕出任预防处处长。此时的她，在侦查监督的工作岗位上已经做出了突出的成绩，先后获得“全国侦查监督优秀检察官”、“全省侦查监督十佳选手”等多项荣誉。放下已经驾轻就熟的侦查监督工作，她从头学起，从头干起，义无反顾地挑起了这副重担。初任处长的她，也曾四处碰壁，备受预防单位冷嘲热讽；也曾有过短暂的迷茫，认为自己性格刚直，可能做不好“润物细无声”的预防工作。但向来不服输的她很快就调整了心态，带领预防部门的干警硬是创出预防工作在酒泉的一片新天地。
2012年，检察机关预防职务犯罪“五进”活动在全国如火如荼地展开。搞预防宣传，资料老化过时怎么办？传统的纸张宣传已经失去了群众的关注，如何才能让预防宣传更直观、更形象、更有趣味性？魏晓燕把目光放到了廉政公益广告和短片上。几个月时间里，她在电视台来回奔波，从选题、故事情节、画面效果、音效设计等各个角度一一把关，最终制作出7部廉政公益广告宣传片，在电视台、商场播放后，获得了广泛好评。今年，她又联合电视台，制作了职务犯罪专题片《蜕变》，与高校联合拍摄了廉政微电影《饕餮》。
2013年以来，“两联两促”、“保民生、促三农”等专项行动的开展使预防部门工作量越来越大。作为全省检察机关预防干警最少的市级院预防处，魏晓燕没有退缩，她带领处室两名干警奔波在酒泉七县市区，组织两级院检察干警对全市100家企业和100个项目建设单位挂牌座谈调研、解决企业和项目单位提出的困难……两年来，她的足迹遍布全市重大企业、重点项目和农村基层，在她的努力下，预防工作的社会影响力逐步提升。
“她每年都到我们单位来讲课，内容从来没有重复过，但每次都博得满堂喝彩”，这是国电酒泉电力有限公司总经理张华对她的评价。预防讲座是预防部门的“拳头”业务之一，魏晓燕告诉记者：“预防讲座的质量关系到检察机关的形象，万万马虎不得。”所以，每到一个单位讲课，她都认真撰写有针对性的讲稿，精心制作PPT。在预防处工作三年来，她为各单位、企业及党校培训班作专题讲座66场次，成为全市知名的“金牌讲师”。在预防处办公室，经常可以看到前来邀请讲课的单位、企业领导，“要我预防”到“我要预防”的转变在酒泉企事业单位蔚然成风。
学习：做好预防的智慧灯塔
“相对于其他检察业务工作来说，预防工作起步晚，没有可供借鉴的成功做法，只有不断学习提高，不断地创新业务形式，预防工作的路才能越走越宽。”这是魏晓燕在全市检察机关预防干警培训班上所提出的观点，也是她自己的肺腑之言。自从成为一名检察官，魏晓燕从来没有停止过学习的脚步。她虽然不是法律专业科班出身，却通过认真学习在侦查监督、公诉部门等不同的工作岗位干出了骄人的业绩。为做好预防宣教，她认真学习电脑软件操作，从最基本的知识抓起，从一点一滴学起，操作电脑、制作课件从不让别人代劳，这些都是她持之以恒学习、学习、再学习的生动写照。
在魏晓燕的办公室，摆放最多的是预防工作的各类参考书籍，这些书籍很多都被翻得发黄、发卷。她还有一个不为外人知的“百宝箱”，里面放着她从事预防工作以来做的报纸剪报，都是她在读报纸时，发现其他地区开展预防工作的优秀做法、先进经验、典型事例后，精心剪下来，粘贴在废旧杂志上的，久而久之，积少成多，成了学习借鉴的宝库。
预防业务工作与办理具体案件不同，开展预防调查、犯罪分析、检察建议等工作对她来说都是完全陌生的领域，但生性好强的她选择了迎难而上。她对每一起案件都抽丝剥茧，深入分析犯罪发案原因、发案特点，提出有针对性和可操作性的对策建议。她负责在民政系统城乡低保领域开展的预防调查揭露了农村低保中存在的违规问题，向市民政局发出检察建议后，市民政局对全市农村低保开展了全面清理，取消不符合条件的受保户五千余户。她负责撰写的酒泉市粮食局原副局长杨平受贿案犯罪分析和敦煌市地税局原局长刘生海贪污受贿案犯罪分析均被最高检转发。
自2011年担任预防处长的三年时间里，酒泉市院预防工作屡屡在最高检、甘肃省院崭露头角，廉政公益短片、廉政海报、警示教育基地、年度综合报告均在评选活动中获奖，预防工作连续多年在全省十七个分州市院考核中位居前列，她本人两次被荣记个人三等功，多次被评为全市优秀公务员、优秀共产党员。
简而言之, 这些看似不可能实现的梦想之所以能成为现实, 原因在于中国实行改革开放政策的时机。当时, 世界市场的监管政策环境发生变革, 科技成就和全新管理实践风起云涌。这些发展使个人、企业和国家之间的连通性得到了巨大的提升。因此, 中国未被充分利用的资本和劳动力积极参与并投入到全球经济系统中。不断提升的连通性也帮助参与者意识到自身发展的潜力。
连通性持续改变金融物流
更多的信息、货物和服务已经影响到了社会的方方面面, 并承担起了全球经济转型的责任。历史上唯一一个同我们目前所见证的变化相似的时期是在19世纪和20世纪之交。当时, 人们在电力和无线电领域取得的技术突破和内燃机的应用, 伴随着美国作为经济强国的崛起, 引领社会进入财富快速积累的新世纪。今天, 产品的生产周期被大幅缩短, 知识更新时刻都在发生。我们面临着持续不断的挑战和机遇。
近年来, 通过货物、资产和劳动力这三种渠道进行的全球一体化进程日益加快, 新型运营模式在制造业和服务业层出不穷。在所有这些变化中, 金融和物流行业的变化最为明显。前者是为了保证资本在正确的时间流向正确的地方, 后者是为了保证货物在正确的时间递送到正确的地点。
对金融和运输行业的开放始于二十世纪八十年代的美国, 与此同时, 包括中国大陆在内的世界上许多其他地区也开始了改革, 并且释放出巨大的能量。信息技术革命和互联网的发展进一步提升了金融和运输业所扮演的角色。现在, 全球性组合被认为是理所当然的事情, 风险承担和运用也已成为一种标准, 而且各国经济团体对限时且快速的递送服务也已司空见惯。
美国斯坦福国际研究所一项名为“更强的连通性如何改变世界”的研究项目和联邦快递出版的年度商业刊物《连通性评论》 (Access Review) 都提到, 连通性正通过包括个人、社会、经济和全球等不同视角被不断发掘, 成为一项重要的趋势。连通性是一个催化过程, 帮助个人、企业和国家之间进行互动和交流, 并从中创造价值。
东西商业模式在运输业交汇
连通性的一个非常重要的方面来自于运输行业。运输业经常被视作经济活动的先导和全球性组合的基础。回望世界商业发展史, 从古代连接中国和罗马的丝绸之路, 到今天不断增长的跨国界投资贸易, 都与连通性有关。
这种东西方商业交流模式充分体现在如今的现代运输行业中。物流提供商不仅促进了全球贸易基础设施的不断提升, 同时也从中受益。作为回报, 这一发展过程实现了经济一体化, 并且使 (人们) 能更多地接触到货物和服务。正如美联储主席本·伯南克所说:“当今的生产制造过程是如此分散, 以至于人们已经很难分辨出哪些是中心, 哪些是外围。高度发达的金融界也使资本的获取变得更加容易, 为经济增长提供更大的流动性。”
众所周知, 当今的世界正在经历一些调整。美国财政部长汉克·保尔森恰当地指出, 创新要领先于法规。这说明法规环境需要实时更新, 以保证金融稳定, 降低系统风险。也就是说, 全球一体化和连通性上升趋势与经济发展是一致的。我们每个人都有责任, 让这一点发挥更好的作用。
机遇总是伴随风险而来。中国的成功点燃了其他新兴经济体的热情。如果你出差到巴西、俄罗斯、印度、土耳其、埃及和其他所谓“金砖国家”的地方, 你可以听到这里的人们使用同样的商务用语, 你可以看到中央银行在讨论通货膨胀目标, 你还可以看到政策制定者们着重强调公私合作关系 (PPP) 的成功。这早已不再是我们父母一辈人的世界了, 甚至也不是我们十年或二十年前所处的世界了。
公私合作关系对新兴市场而言至关重要, 因为这是一种行之有效的分担风险和分享专业技术的方式, 通过这种方式可以在重大基础设施项目中获得最大的可持续性回报。这些重大项目可以是港口、铁路、高速公路、机场等实实在在的基础设施, 也可以是信息基础设施, 例如海关。不管是实物基础设施还是信息基础设施, 都需要让其系统有效运作起来。
强力基础设施建设影响深远
中国的运输业模式能够快速发展的一个原因是其广为人知的五年计划。这一发展框架为政策制定者在执行与国家长期发展目标相一致的计划时, 提供了具体的路线图。
公路建设是中国“十五”计划 (2001年至2005年) 的重点之一, 中国所进行的高承载量国家公路系统建设, 在速度和规模上堪比美国20世纪50年代的州际公路建设狂潮。就在12年以前, 中国还没有省际公路网络。而如今, 中国的公路网络系统在总长度上仅次于美国, 位居世界第二。仅2006年一年, 中国就新建成公路140.5万公里, 重建公路282.1万公里。
中国政府将在目前的“十一五”计划中 (2006年至2010年) 投资1000亿元人民币 (约合125亿美元) 用于农村道路建设。而这只是国家计划在未来30年向公路和铁路基础设施总投资3.2万亿元人民币 (约合5000亿美元) 中的一小部分。
如今, 全球对新基础设施的投资中, 中国占了一半。这些投资包含港口、发电厂、铁路、公路以及电梯等等。作为世界上最大的外汇储备国 (大约1.5万亿美元) , 中国大量的基础设施建设投资来自于政府。中国近期在基础设施上的投资估计达到2600亿美元, 占GDP的20%, 是同期印度在基础设施上投资额310亿美元 (占其GDP的6%) 的八倍之多。
一般认为, 对运输基础设施的投资是支持国家发展的必要条件。中国的GDP预计将于2040年超过美国, 从而成为世界上最大的经济强国。此外, 基础设施的发展可以帮助调节人口向沿海地区迁移, 创造更多的就业机会, 并保持中国在世界市场中的竞争优势。
下面有关货物运输增长的例子说明了基础设施上投资的回报。从1999年到2007年, 公路货物运输量从1999年的5630亿吨增长到2007年的1.123万亿吨, 运输量翻了一番。
成功原因:耐心、灵活、时机
在这个以五年计划而闻名的国家里, 外界很容易忽略中国已经发展了数千年这一事实。但是有趣的是, 中国的传统哲学思想则通过教导人们耐心和灵活来支持并鼓励竞争, 而耐心和灵活则是在当今全球市场中取胜不可或缺的两种品质。
中国取得成功的另一个原因是时机。当中国在1978年开始实行改革开放时, 世界已经做好了全球一体化的准备。西方国家充分利用不同地区的差异和成本优势, 开始向全球性采购和生产的模式发展。高度发达的供应链和及时库存管理使得制造商可以在世界任何地方进行生产。
在这方面, 我可以非常自豪地说, 我服务的公司联邦快递扮演了一个历史性的角色, 开创了现代快递行业。同样在这段时期, 整体市场监管环境变得更加自由, 从而推动了跨境贸易的发展。回顾过去, 中国经济结构以发展重工业为目标, 这使得中国与其它劳动力成本相近的新兴经济体国家相比, 成为了最受青睐的生产基地。
就连通性和全球一体化而言, 中国在恰当的时机出台了加入世界贸易组织 (WTO) 的政策。这使中国市场变得更加开放, 促进了经济的进一步发展, 其影响非同小可。自从2001年中国加入世界贸易组织以来, 中国的国内生产总值 (GDP) 、进出口贸易和外商直接投资总额每年都以两位数的速度增长。
周期与波动无法改变崛起
经济的发展带来中间阶层的出现。人们对货物和服务日益增长的需求促进了经济更快的发展。中国沿海地区的劳动力成本不断提高, 导致许多生产商都将眼光转移到了内陆, 以寻求更加低廉的生产成本。
中间阶层的出现以及制造商迁往内陆发展, 这两大因素激发了国内航空运输需求的增长。国内机场的年货运量从1997年的26亿吨增加到了去年的86亿吨, 足足翻了三倍多。因此, 中国国内航空货运市场以10.8%的年增长率成为了世界上发展最快的市场。
尽管中国国内航空货运市场的增长速度领先世界, 但根据空中客车全球航空市场预测报告, 从总量上来看, 中国的国内货运航线还排名世界前五名以外。事实上, 只有中国到北美这条航线位居世界第二。但是据预测, 到2025年, 中国将在绝大多数航线上跃居世界前五名, 到那时, 中国到北美的航线将独占鳌头, 中国到欧洲航线也将位居第二, 中国国内市场将排名第四。
这一系列预测得到国内机场发展计划的有力支持。根据该计划, 预计到2020年, 中国将拥有150多个机场, 成为世界第二大航空运输市场。
所有这些均表明, 中国作为国际舞台上的明星将继续崛起。国家基础设施建设的不断发展给运输服务带来更多的便利性, 进而满足中国企业和消费者日益增长的需求。这一切都是大势所趋。正如我经常指出, 在对经济活动的预测和计划中, 从历史发展角度看, 任何周期以及波动都无法改变这些趋势的发展。而且, 这些趋势是那样鼓舞人心!
黄赓, 博士, 现任美国联邦快递集团 (FedEx Corp.) 首席经济师, 联邦快递经济与行业分析部董事总经理, 负责全球经济与金融环境预测, 领域涉及FedEx服务的所有地区和产业。
黄赓现为美欧多个经济顾问小组的成员, 包括为政策制定者和企业界提供权威经济评判的蓝筹共识小组 (Blue Chip Consensus Panel) 、《华尔街日报》经济学家小组和《商业周刊》经济展望小组。2002年, 他被《商业周刊》誉为全美“最准确的经济预测家”。2006年, 他又被《华尔街日报》评为全美顶尖经济预测家之一。他将自己的成功归功于FedEx在全球供应链管理领域给予他的“前排座位”。
黄赓曾是美国商业经济学会的董事会成员。他在美国商务经济和政策领域扮演着积极的角色。他被选为美国商务经济学家会议、国家商务经济事务委员会、哈佛产业经济学家小组和欧洲经济学家委员会等有影响力的商务经济政策学家团体的成员。
黄赓的企业生涯始于1987年, 当时他任职于华尔街的一家投资理财公司。此后, 他在美国和日本先后服务于多家大型工业企业和国际知名研究机构, 包括沃顿商学院经济研究所、日本国际东亚发展研究中心、美国通用汽车公司总部, 以及美国伊顿公司总部。
黄赓拥有美国耶鲁大学硕士学位和宾夕法尼亚大学博士学位。他曾就读于上海复旦大学, 并获法学士学位。黄赓在美日出版过两本产业经济学专著, 在美国、日本和欧洲的经济与政策类专业刊物上发表过多篇文章。
——《波士顿环球报》
Do You Know? (The Ping Pong Song)
你知道吗？(乒乓曲)
Do you know? [x3]
[Chorus:]
Do you know what it feels like
loving someone that’s 1)in a rush to throw you away?
Do you know what it feels like
to be the last one to know the lock on the door has changed?
If birds flying south is a sign of changes
At least you can predict this every year.
Love, you never know the minute it ends suddenly
I can’t get it to speak.
Maybe finding all the things it took to save us
I could fix the pain that bleeds inside of me.
Look in your eyes to see something about me
I’m standing on the edge and I don’t know what else to give.
[Chorus]
How can I love you? [x4]
If you just don’t talk to me, babe.
I flow through my act
The question is she needed
And decide all the man I can ever be.
Looking at the last three years like I did,
I could never see us ending like this.
Seeing your face no more on my pillow
Is a scene that’s never ever happened to me.
But after this 2)episode I don’t see,
You could never tell the next thing life could be.
[Chorus] [x2]
Do you know? [x4]
[Chorus] [x2]
Do you know? [x3]
Do ya?
你知道吗？ [x3]
[副歌：]
你知道这是怎样一种感觉吗？
爱着一个人，对方却急着想把你甩掉？
你知道这是怎样一种感觉吗？
成为最后一个才知道门锁已换的人？
如果鸟儿飞往南方是转变的征兆
至少，每年还能去预测。
于爱，你却无从知道何时忽而终止
我无法让它说话。
也许要找到可以拯救我们的那一切
才能修复我淌血的内心。
从你的眼中我看见了自己
我站在绝望的边缘，不知道还能付出什么
[副歌]
我如何去爱你 [x4]
如果你就是不和我说话，宝贝。
我随性而行
问题是她需要
于是便决定尽力做个完美男人。
回想过去三年来我所做的，
实在料想不到我们会这样结束。
我的枕边不再有你
这一幕从不曾发生。
但在这段插曲过后，我无法理解，
你永远也不能预计下一秒生活会是怎样。
[副歌] [x2]
你知道吗 [x4]
[副歌] [x2]
你知道吗 [x3]
顾英，1995年进入上海龙樱彩色制版有限公司（以下简称龙樱制版）开始自己的职业生涯，彼时，她是开稿员。2001年，她调任至上海界龙艺术印刷有限公司（以下简称界龙艺术）担任核价员，2002年出于工作需要接手印刷业务，当界龙艺术高层把“接力棒”传到顾英手中时，她只有冲刺，没有退路。这位瘦弱的女子能否挑起业务大梁？这是当时萦绕在我心头的疑问，直至今日，才发现我的疑问是多余的。因为10年后的今天，她已是上海界龙BS事业部的总经理。
在业务员新老交接的关口，最怕的就是大宗业务订单流失，而顾英带领下的小组业绩不但没有下降，反而呈现增长态势，连续十年名列榜首。她带领的业务团队，从当年销售额800万元做到2011年的近7000万元。十年来，累计为公司完成销售额3.5亿元。
岗位变动 从核价到业务
从龙樱制版到界龙艺术，从核价员到业务员，顾英经历了岗位变动，也从舒适平坦的环境中冲到了风口浪尖。业务员的工作是辛苦的，但也充满挑战和机遇。顾英刚接手业务时，虽不熟悉，但在同事的协助下，所在的小组年底销售业绩依然遥遥领先。第一次接单的顺利让她和同事们都倍感兴奋，可是兴奋过后，麻烦的事又摆到了她的面前，由于业务的特殊性，每笔订单合同和发票都要发往全国各地的市场，而应收账款往往滞后，影响了公司的资金周转。为此，她改变工作方式，增派人手、定人定岗、分工负责，加快了资金回笼的步伐，扭转了应收账款一拖再拖的局面。
“当日事，当日毕”是顾英的处事原则，每天加班已成家常便饭。白天跑客户，晚上理单子、报价、签合同，这样的工作强度和压力曾把她的身体压垮，但从来没有压垮她的精神和意志。动过手术后的她依然继续工作，也许就是这种争强好胜的性格，促使她不断地进步，实现自己的人生目标。
参与策划 与客户交朋友
界龙艺术对内部的掌控、采购成本及运输成本的下降，使得中标机率相应提高。由于品牌客户有严格的竞标制度，使产品单价越来越低，利润空间也相对缩小，有些能争取的利益，顾英都会积极努力争取，在关键时刻，公司与客户相互间的信任与合作也显得尤为重要。经过多年的磨合与努力，顾英与客户之间建立了信任、达成了默契，只要她报的价，客户一般都不会还价，当然她也不会随意折损客户，只要在保证公司利益的前提下，她会站在客户的角度来思考问题，在产品的生产时间及运输环节上，也会设身处地地为客户着想。
客户方的企划人员流动很大，不断有新人加盟，经常需要重新磨合。由于客户对顾英的信任，这种磨合通常会在短时间内化解，新手在操作流程上比较生疏，顾英就手把手教他们操作。在做生意的同时，顾英也学会了与对方交朋友，客户给予她信任的同时，她也学会信任他们，难怪有客户说：“顾英不是我们的供应商，而是我们的一分子。”
调兵遣将 周旋于市场
除了维系好与客户的关系外，顾英还要收集全国多个市场的订单。与全国各地客户搞好关系不是一件容易的事，而且天高皇帝远，有些配销中心并不听从总部的统一安排，不能在规定的时间内下单，给生产增加了很大难度。
她和团队成员每年要往全国各地跑，与各地配销中心保持着良好的合作关系，所到之处都给人留下了难忘的印象。每当物流到达配销中心出现问题时，顾英都能够及时利用关系，尽可能地让对方先收货，再处理善后，以节省公司的额外开支。在应收款和开票方面，她的团队更是全力配合，认真对待，把全国各地多家市场的发票分门别类后再一一寄出，从未出过差错。
组建VIP客服团队
在顾英看来，个人的能力再强，也有精力有限的时候。在多年来的销售过程中，顾英除了提升业务水平、积累经验，还积极探索更好的大客户服务模式，鉴于此，她着手组建大客户服务团队。
随着客户队伍的不断壮大，顾英认为需要一个好的团队来服务，这样才能使客户稳定，并与客户一起做强做大。团队服务模式从幼稚到成熟，不断明确为客户服务的宗旨，发挥个人优势、明确分工、优化组合，从而更好地服务客户。VIP团队服务模式得到了客户的一致肯定，客户对界龙艺术更加认可、更加信任。
开发新产品新工艺
顾英一直致力于研究新产品新工艺，并逐步参与到客户策划中去，帮助客户完善工艺、节约成本，从而为公司争取到了更多的订单，创造利润的最大化。在这十年中，整个界龙艺术50%的订单都有她的参与策划。
常言道：客户就是上帝，客户永远是对的。但她认为：“客户的目的永远是对的，我们要为客户的目的不断出谋划策，但过程是可以改变的。很多时候，客户对我们的要求是只注重结果不注重过程，但对于我们来说这个过程是非常关键的，这个过程做好了，才能使客户满意，才能使我们顺利地接到订单，达到预想的结果。”在他们的团队中，这种例子比比皆是。
她深入研究和探讨新技术新工艺，与界龙艺术一起共同开发策划的一种动画画册，获得了国家实用新型专利证书。近年来，她还通过国内外各种渠道收集新工艺新产品，并把新工艺进行研发、衍生，运用到自己的产品中去，原本黑白的工艺，经过多次研究实验，衍生出彩色的工艺。顾英希望能从中学到西方发达国家的先进经验，不断推陈出新，申请到更多的专利，努力使界龙艺术从更多产品的生产商提升为制造商。
打破单一的销售模式
顾英为打破销售部门传统的接单模式，决定与横向部门联手，开发自主产品，经过努力，终于开创了另一片天地。
印刷业是加工制造业，也就意味着外界对界龙艺术的认识可能有所局限。要打破这种局面，顾英认为只有在分工体系中独立自主，走向高端，才能掌握商品的主导权。未来全球制造业分工体系竞争最终将体现在技术创新和资源经营两个方面，顾英认为只有在国际资源商品市场上取得与经济发展相匹配的市场地位，赢得资源商品主导权才能支持“中国制造”进入全球分工高端。印刷业也一样，只有不断地创新，才能得到长足的发展。要真正服务好客户，把销售做到位，并不是一件容易的事。顾英和团队在不断学习、不断积累中成长，但愿她能做得更好，走得更远。
（作者任职于上海界龙艺术印刷有限公司）
人生无处不在与困境和艰辛周旋,只有敢于用搏击的浩气去直面、去打拼,方能领略到攀登高峰的快慰,绝美风景的隽永。优秀女子定有优于普通女子的特质——即使被重负压得无力支撑,也定会咬紧牙关,昂首前行。
世间本无路,走的人多了也便成了路。面对越来越多的大学生找不到工作,山东豪鲁电子商厦总经理赵子方、赵萍夫妇,畅谈了他们的生意经。在谈到创业成功的秘诀时,赵萍女士说:他们从1995年创业至今,已经由创业时几平米的柜台做到了近四万平米的山东豪鲁电子商厦。其中的艰辛与快乐,心酸与感动,无法用言语表达。成功的经验是可以跟别人分享的,如果道路是自己想走的,那就应该踏踏实实,认认真真地去走……
创业:济南西门电子商场
1995年之前,赵萍在一家大医院谋职,丈夫赵子方大学毕业后也被分配到济南一家事业单位工作,两人拥有令别人羡慕的稳定生活。面对每天朝九晚五的工作,夫妻俩心中总有些不甘,经过反复认真的权衡后,毅然决定先后辞职,下海弄潮。
赵子方一直对电子感兴趣,在校期间不仅取得了本专业学位,还拿到了电子方面学位。在对电子元器件市场作了认真分析评估后,俩人最终选择了做电子元器件销售。起初,俩人没有资金,凑了几百元,批发来了一些电子元件,数量之少还不够摆满一节柜台。但是,事情就这么慢慢做起来了,他俩轮流白天站柜台,晚上去外地进货。那时候火车上的人挤得连脚都放不下,就别指望能有个座位了。连夜的奔波,实在困得没法了,赵萍会钻到别人的座位底下眯一会眼。当时正值八月份,脚臭味、噪音,统统顾不上了。躺在座位底下,就如同火车轮从心脏上碾过,那滋味终生难忘……
每赚到一分钱,他们就会全部投入进去。随着元器件的种类和数量不断增加,柜台变成了店面,他们俩也越来越忙。但是忙碌并没有影响他们的细心观察——电子元器件主要是针对家用电器维修行业,而这一行业的从业人员部分是残疾人。很多从外地来济南购买元器件的残疾人,转了很多个店面,都很难能买全所需要的元器件,看到行走不便的人一瘸一拐地失望离去,夫妇俩深深地被触动了。那时电子元器件销售市场非常分散,星星点点遍布整个济南市。每每看到那些焦急、无奈的身影,赵萍恨不得亲自替他们跑跑腿。为了给他们提供更好的服务,不让他们大老远白跑,也为了电子元件市场能有好的发展,夫妇俩开始大胆设想,是不是可以将所有经销这类产品的人员都集中在一起?来买件的客户就会少跑很多弯路。于是夫妻俩人到处凑资金,把西门一商场的二层800多平方营业面积整个承包下来,然后去分散的电子商店,说服他们搬来商场经营。当时那些业户的店面都是正常营业的,房租也不到期,要下决心搬的话难度很大,因此夫妻俩人费了很多口舌,跑细了腿,经过几年的努力,综合性的电子集中地总算是初步建立起来了——西门电子商场。随着业户的不断增加,营业场所从一层扩张到了五层,从八百平增加到了五千平方,并发展成为了行业知名电子产品集散地——济南西门电子商场,年交易额全国趋前。赵萍说:“我们十几年的艰辛努力,促进了一个行业的发展,带动了地方经济,解决了就业岗位几千个。钱没有挣到多少,但能为别人做些事,心里感到很欣慰!帮助别人,成就了一个行业。”
发展:山东豪鲁电子商厦
“小赢在智,大赢在德”这是一直挂在赵萍办公室的字画,也是夫妇俩一路走来所坚持的原则。2007年底,西门电子商场由泉城路搬到北园路,经历了一番质的飞跃。搬迁之前,商场出租方要求租金翻番,致使业户们根本无力承担。电子元器件是个微利行业,一箱几万个电阻货才赚十元钱,仅够装卸工的费用。因此在商场租金方面,夫妇俩没收太高,够运营成本就行。可有些业户并不理解,“一人难负百人心,何况这是几百家业户。”面对过高的租金和个别业户的不理解,夫妻俩人很想就此放弃。正在他们犹豫不决、举棋不定的时候,许多业户给了他们力量和信心。当时,有人用一些非正当手段想拉走业户们,可那些业户们找到赵子方、赵萍夫妇后坚定地说,“你们到哪我们就跟到哪,没钱我们可以帮你。”结果,五百个业户每人帮助一万,就是五百万,众人拾柴火焰高,大家的力量无穷,西门电子商场由五千平米扩增到了四万平米,完成了质的飞跃——山东豪鲁电子商厦。
赵子方、赵萍夫妇是从农村走出来的两个穷学生,从身无分文,到承担起上亿的重担,靠的是什么?靠的是责任和客户给他们的信心,客户的信任是他们最大的财富。赵萍常说:“非常感谢一直跟随豪鲁的业户、朋友,在艰难时期与我们风雨同舟,值得我们用一生去感恩。”搭起一个平台,为商厦的业户做好服务,是赵萍夫妇的责任,为所有业户做好相关的沟通工作,撑起一把大伞,让他们安心做事业,是一种大善,也是一种大德。
开拓:香港国际嘉豪暖业集团
十几年的创业,赵萍夫妇自营公司涉猎了行业的多个方面——电子元器件、电线电缆、工具仪器仪表、制冷制热配件等等。赵萍进入电热膜地暖行业已有八年,她统领的公司也具有了相当规模和效益。2003年一次偶然的机会,赵萍和丈夫去参加一个行业会议,在会上看到了国外电热膜取暖产品的展示。那时他们家住的房子没有采暖,每到冬季就会寒冷不适,了解到电热膜情况后,他们立刻就安装使用了该产品。赵萍算了一笔账,用空调采暖每年要花费七、八千元,用煤要五千元,而用电热膜采暖只花了三千七百元。“这么好的产品为什么大家没注意到呢?应尽快引进来让山东的父老乡亲尽早受益。”她就此萌生了涉足做电热膜的念头。
刚开始的三年中,一笔业务也没有,因为人们没听说过采暖还有电热膜这种产品,如果几年没有业务,想必绝大多数人都会放弃。但赵萍觉得电热膜是个高科技供暖产品,既环保、健康地解决了人们的取暖问题,又是一项对传统采暖革命的高科技采暖技术,值得自己去坚持和推广。上天不负有心人,经过几年的努力,她推广的电热膜逐步得到了市场认可,生意也渐渐好起来。其实,电热膜在日本、韩国已有几十年的使用历史,目前中国境内销售的全是国外产品,为便于进出口,赵萍在香港注册了香港国际嘉豪暖业集团。赵萍说“希望将来包括济南西门电子有限公司、山东豪鲁电子商厦、济南天迪石油天然气有限责任公司和香港国际嘉豪暖业集团等几个分公司能组团上市,这些公司每年都有不错的业绩。”据悉,赵萍和丈夫正在积极学习相关知识,为上市打好基础。
原则:诚实做人,踏实做事
从创业之初,赵子方、赵萍夫妇就本着诚实做人,踏实做事的处世原则,从不讲排场。无论是最初的柜台还是后来几万平米的商厦开业,从没有搞过表面仪式。但是每年一次的行业聚会他们却搞得轰轰烈烈,好不热闹。他们不搞形式主义,不做表面文章,却成为了山东电子行业领头人。每年正月十八,是山东电子行业联谊会举办的日子,是山东电子行业人的节日,迄今已经成功举办了十一届,都是夫妇俩全额出资发起的。联谊会上,大家一边欣赏自编的节目,一边相互交流,总结过去,畅想未来。上千人的场面,很是热闹,就餐完了,大家还意犹未尽。
赵萍是电热膜行业的领军人物,因为从事这个行业较早,各地代理商已是遍布全国,2008年她成功承办了建设部组织的《电热膜产品标准》全国编制会议。去年又被推选为电热膜行业协会秘书长,组织并参与了全国许多相关会议。赵萍常愧疚地说:“我经常全国出差,顾不上家和孩子。家人的理解和不抱怨,就是对我最大的支持。”舍小家顾大家——这也许是每个成功人士都要经历的路。“世间本无路,你带领一群人去走就变成了路。”这是赵萍对刚毕业大学生经常说的一句话,“用心去发现,只要出发点是正确的,选择好事,就应不折不挠做下去,再苦再累也要坚持。总有一天暮然回首,会发现成功的路你已走过很长一段……”
海纳百川:山东冷暖市场
山东豪鲁电子商厦是山东省科技厅正式命名的省级电子科技市场,自1998年成立以来,经过十多年的开拓创新,现已发展成为集批发、零售、物流于一体的山东最大电子元器件、低压电器、仪器仪表等专业电子科技商城,被誉为“山东电子科技行业发展的风向标”,对山东电子科学技术发展起着积极推动作用。豪鲁商厦环境清新,地理位置优越,四周为大型停车场,可同时容纳300辆车停靠。商厦整体建筑总面积38600平米,共计15层,地下一层为大型LED市场,1～3层为电子元器件、五金工具、线材线缆市场;4层为冷暖设备(热招中);5～7层为休闲娱乐;8层以上为高档写字间;商厦硬件设施非常齐全,设中央空调,三部扶梯、四部客梯、一部货梯,是济南市北园商业圈内规模最大、设施最全、最专业的电子商厦,能满足客户多方需求,提供柜台经营。办公、娱乐一体化服务。
针对山东地区专业冷暖设备供应市场空白现状,赵萍立志借助豪鲁商厦海纳百川——竭诚为全国暖通制冷厂商提供展示平台,现面向国内外冷暖设备客商进行隆重招商,旨在为冷暖设备企业提供最为集中、便捷的销售服务平台,打造出继山东最大电子元件专业科技市场绽放之后的又一专业冷暖设备批发零售基地,完美实现冷暖设备供需集中对接,一流办公场所同步高端配套的经营构想。
山东冷暖市场招商方式分为柜台和单间铺位两种;商厦统一为商户办理工商、税务手续,统一开具发票;中央空调为业户创造良好经营环境,冷暖设备企业在山东豪鲁商厦经营大可放心、省心!
