现场管理人员述职报告

现场管理人员述职报告（共10篇）

现场管理人员述职报告 篇1

这个现场专指工程施工现场，一个技术员如果脱离了施工现场，就好比鱼离开了水，只会蹦的，但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。

在没有接触这个行业时，我看过一些施工技术的书，我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话，书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈，只有到了现场才会真实的知道钢材原材，外表观感，焊接，弯折，规格，型号，间距，进而才知道设计的意图用意;只有到了现场才会知道钢材的种类，钢材的焊接方式，钢材的表面打磨处理，钢材变形处理，钢锯切割彩板是什么声音，钢材焊接不好会变形，钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全;只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。

很多的施工中的问题都是出现在施工现场，只有看多了施工现场的问题，看多了人家怎样处理施工现场的问题，认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理，才能在出现问题时想出对策，组织解决。

我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场，一定不能脱离现场，身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的，只有真正有心的在现场，将施工现场的实际情况与书本结合，与理论结合，及时翻阅规范指南，才能掌握工艺流程。简单一些，坚守一些，执着一些。

二、技术

前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。初涉工程技术领域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”，可以结合工地实际情况，针对性的学习。

在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸，从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单，一把尺子，一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力，通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白，所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后，就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人，可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己，技术工作者应该是简单的、无私的，独乐乐不如众乐乐，大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来，所以要多问、多听、多想、多百度。

三、管理

来到工地我才知道什么是管理，技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场，这个在前面有叙述，二是加强沟通，主要包括跟总包单位、监理的沟通，跟施工队的沟通，跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：

1、普利司通管理后的体会：工作积极性有，现场技术人员、工人积极性都很高，但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了?现场永远有说不完的理由，不能完全服从项目管理，图纸給了一遍又一遍，有时候一天得给送两三趟;还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全，总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上;工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正，有时候不做或找好多理由推卸不做;现场料具的堆放摆设不当，总是给后期安装制照不该纯在的麻烦，有的`表面有污垢，有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度，材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重，用的时候需要先找，没有充分的运用好沟通好;再就是项目没有和现场施工队沟通好，变更和后加工作量没有及时沟通，有时错够最好的施工实际，带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次，没有充分的利用人和机械给工程费用增大。

现场管理人员述职报告 篇2

1对材料管理流程的管理

1.1规范材料计划流程。

材料计划是对施工过程中所需材料的预测、部署和安排。是施工组织计划进度计划完成的保证, 是降低成本、加速资金周转重要因素之一。材料计划可分为材料需求计划、采购计划和节约计划。明确其流程是做好材料计划的重要保证, 其工作流程如下: (1) 工程项目开工前或开工后15天内, 提交整个项目的材料用量计划。 (2) 依据施工计划编制季 (月) 度材料计划。该计划是项目材料计划的具体化, 用来核算季度项目各类材料的申请量, 以便对各种材料的订货、采购和组织运输。 (3) 结合施工作业计划要求, 对项目材料计划进行调整, 制定施工前供料备料计划。它要求全面、及时、准确。

1.2规范材料入场流程。

从入场流程加以规范和管理, 具体包括对材料的采购、运输、保管等环节, 应严格依照物料需求计划、市场调查、订立合同的程序等步骤逐一进行。整个流程中大致如下: (1) 由工程部门依据施工组织计划提交施工进度计划。 (2) 经材料部门复核后依照进度计划, 制定分期采购计划, 以保证施工现场需求, 同时尽量降低成本损耗。 (3) 进行市场调研工作。了解材料供货商的资质、信誉、价格、产品质量及供货速度。选择两家以上待定供货商, 以综合比价法进行评比, 选出供货商, 签订供货合同。 (4) 注重合同管理工作, 在合同中条款中明确纠纷处理办法, 保障自身合法权益。

1.3材料的装运、保管流程管理。

在材料的装运及储存管理过程中, 应协调好专门装运公司, 依据施工情况, 安排相应承运方案, 并预测因天气等原因可能出现的运输、装运延迟处理办法。同时, 要做好材料的储存、保管, 并应注意以下问题: (1) 材料损耗与保管费用支出、损耗费用间的得益关系, 合理组织材料使用。 (2) 考虑施工的便利性, 方便材料在施工过程中的取用。 (3) 做好材料的消耗管理。它主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度。同时改进技术, 杜绝施工过程中材料的浪费、闲置现象。

1.4危机防范流程管理。

要制定方案, 避免因价格变动等突发危机。 (1) 做好材料帐目记录。账目应可直观体现材料的出厂价、进场价。以便于进行成本分析, 回避采购过程中的控制盲区。采购价格必须以保证材料质量为前提而确定, 不可单纯的施行低价最优。 (2) 合理处理材料供应与资金使用间的冲突。材料部门应制定合理、科学的采购计划。积极寻找优质优价货源, 依施工方案对各材料适时采购, 确保供货速度, 减少场内存货, 避免材料积压。 (3) 做好材料内业记录。落实岗位职责, 做好材料内业记录, 定期检查, 确保可追溯性。

2对材料管理人员素质的要求

人是管理任务执行的主体, 在制定好规定与流程后, 其余均是由人来进行组织与协调。因此, 要求材料管理人员, 具备相当的素质与能力。应对施工单位的材料管理人员做出下面的要求。

2.1要求材料管理人员做好材料采购控制。

要求采购人员在采购过程中从材料质量、材料价格和运距三方面进行考虑。坚持选择质量优良、价格实惠、路途较近的供货渠道, 并增加材料管理人员在采购环节的严肃性和透明度。同时要求采购人员负责人必须熟悉市场行情, 掌握市场动态。在采购具体材料前, 要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单, 以备案存档。并认真审查证明单上列出各种材料组成、质量、数量。并保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。

2.2要求材料管理人员做好严把收货关。

合格的材料保管人员应当熟悉基本的建筑材料, 懂得主材的主要参数与技术规格、材料合格的参数范围。检查产品合格证或出厂质量证明单等合格证明文件, 核对入场材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符, 外观是否完好无损。材料齐全方可将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员进行入场检测。若发现供货商材料质量问题, 应及时上报, 组织调换或另选供货商, 从源头保证工程质量与施工进度;在此过程中也要做好入场记录, 保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。使得在出现质量问题时, 有根可寻, 减少损失。特别是要做好甲供货物的入场记录。

2.3要求材料管理人员做好材料和设备的存放、养护工作。

材料的入场合格固然重要, 但材料的存放也对材料能否在工程建设中, 物尽其用起着相当重要的作用。因此须要材料管理人员做到以下几点: (1) 将材料分类、整齐、合理、安全地码放在现场的临时仓库, 并做好材料标识。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 (2) 各种工料、机具的使用和维护要做到专人专管, 尤其是发电机、抽水泵等必须由工长向班组长和操作人员交底, 讲明合理安全使用和维护的方法。若在作业过程中, 发现有不合理操作的, 要向上级报告, 并对其进行批评教育或处罚, 做好相应记录。每次工程结束后要全面检查、维护、保养工具、机具和设备, 以备下次工程使用。同时做好相应入账、消账等记录。 (3) 施工机械设备的现场管理。设备管理的关键环节是强化人的管理与操作人员的作业素质。这就需要强化管理层与操作人员的业务培训, 积极组建用、管、养、修多方位结合的机械施工队伍。现场管理人员需依据施工条件编制机械施工方案, 并要考虑到机械的通用性, 以减少配件与油料储备的采购、管理难度。作业人员要求定机定人, 岗位责任制的坚决落实, 以提高保养力度, 提高机械完好率、利用率。此外, 还应注意协调、奖惩问题, 以切实有效的奖惩制度调动人员的积极性, 以提高设备维护积极性, 延长设备使用时间。[2]

2.4要求材料管理人员做好已入场材料的检查工作。

要求材料保管人员须做到大宗材料和三材均由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收, 做好试验并建立台账, 其它材料由保管员验收入库。[3]经常核对账目, 根据材料的实际收入填写材料收入验证明细表, 并按规定要求处理工程剩余材料。在工程结束后, 依据材料的实际情况填写“工程物资耗用清单”。

通过上面的简要介绍可看出材料管理工作面广、量大、环节多, 性质复杂多变。明确了加强对材料管理流程和材料管理人员素质, 在提高企业的经济效益的重要作用。为现场的材料管理提供了参考。

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.

[2]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理, 2009 (11) .

现场管理人员述职报告 篇3

【关键词】建设工程；甲方单位；管理人员；施工现场；管理技术

一般在建设工程项目实施中，建设单位都是以竞投标的方式将工程项目承包给专业的施工单位，并签订相应的施工合同。在合同中，通常称建设单位为甲方，而施工单位为乙方。尽管具体的工程施工是由乙方负责，但出于各方面因素的考虑，甲方也应当设定专门的管理人员，来对工程的施工现场进行全面把控，以充分掌握施工状况，保证自身的经济利益不受损坏。而作为甲方的管理人员，其不但要具备相关的施工专业知识与实践经验，还必须要具备较好的沟通协调能力，以便于工程的管理工作顺利开展。

1、施工准备阶段的现场管理技术

在建设工程项目的具体施工前，首先要进行一定的准备工作以适应工程施工的需要，在此过程中，甲方管理人员要对乙方的人员调度、材料选取等多方面内容进行监督管理，依照设计审核乙方采取的施工技术准备，确定其符合技术要求，并加强对人员配备的管理，确保在项目施工中有具体的负责人，并将责任落实到个人，如果在一些关键岗位发生了人事变动，甲方管理人员必须要对下一个责任人做出严格考察。同时，甲方管理人员需要在施工前对在场的所有人员进行必要的安全教育培训，以提高施工现场人员的安全意识，避免一些不必要的麻烦发生。另外，对乙方所提供的施工计划书必须要做出严格审核，确保施工计划合理经济、可行性强，这是实现甲方管理人员工作中的重点。除此之外，还要对工程施工中存在的各种矛盾进行协调，如施工机械的使用矛盾等，加强与施工单位之间的协商，处理好施工前施工现场中存在的所有问题，为工程的顺利开工做好准备。

2、施工现场的质量管理技术

由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中，而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控，以确保工程的施工质量。为此，在实际的管理中，甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量，但也应当注意控制管理力度，若管理过严，会使施工人员产生厌烦心理，施工质量更难得到保证，因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步，要以坚决的态度来加强管理。一般来讲，甲方管理人员需要注意的施工质量管理技术主要体现在以下几方面：

2.1工程原材料的质量管理。材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，若工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽查的方式进行。

2.2施工工序的质量管理。由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工，因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。为此甲方管理人员需要加强监督管理，确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。

2.3竣工验收质量控制。在建设项目全部完成后，甲方管理人员需要对整个工程进行质量验收，以确保工程施工质量。需要注意的是验收中不可损坏成品，对不合格的地方必须要及时指出并加以改进，并追究有关施工负责人的责任。

3、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。

4、施工预结算管理

对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责。所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理。

4.1工程设计阶段的预结算管理。在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

4.2工程招投標阶段的预算管理。在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

4.3施工阶段的预算管理。在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后要对工程变更的预算进行认真的审查。还有对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。

4.4工程竣工验收阶段预算管理。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由开发商的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料要妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。在工程结算管理中甲方应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差。

5、结语

在建筑工程施工中，甲方管理人员需要保证整个工程建设的合理性和有序性，使整个工程项目可以有序进行。做好工程质量管理和施工安全管理工作，并进行有效的工程造价管理，从而保证工程项目的质量，降低工程建设的成本，将工程造价控制在一定的范围之内。

参考文献

[1]朱舰.谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题[J].陕西建筑与建材，2004.

[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012.

作者简介

甲方现场管理人员职责 篇4

1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作；

2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；

4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；

5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续；

6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；

7、对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单；

8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；

9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续；

10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；

11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正；

12、负责监督、指导协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为；

13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；

14、及时做好变更工程量的计量、真实、完整地提供审计资料；

15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料；

16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放；

17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作；

18、对监理公司、施工项目经理的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序；

19、负责验收乙方施工技术资料及竣工图纸并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查；

20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；

施工现场管理人员考勤打卡制度 篇5

1、工程项目部组建后待正式开工时均应参照此制度，编制项目部的管理人员考勤打卡制度。

2、工程项目部全体管理人员应遵守制度规定，按时打卡考勤，任何人不得借口不参加打卡考勤。

3、项目经理外出参加有关活动，需经单位和公司领导请假批准方可离开，否则按未出勤到岗处分。

4、项目部其他人员外出参加活动等，应向项目经理（主要负责人）请假批准方可离开，否则一律按未出勤到岗到位处分。

5、任何人不得弄虚作假，他人代替打卡，应相互监督。

6、项目部每月底应将考勤打卡实际情况书面汇报到安全生产管理部，考勤打卡将列为责任目标考核的重要依据。

公司领导现场带班制度

1、根据安全生产管理规定和要求，企业领导必须要深入施工现场及时了解和掌握现场安全生产状况，及时地制定对策消除事故隐患。

2、公司经理、分管经理，每月至少不少于2次深入施工现场（有重大危险源存在的）作业场所进行带班指导，并应深入研究推论方案的可靠性和具体实施是否符合要求等，并要对控制措施作出明确要求。

3、大风、雨、雪等灾害性恶劣事情到来时，要抢在第一时间内到危险性较大的施工现场指导抢险救灾工作，并对危险源（点）作详细检查和布置控制措施的落实工作。

行政人员办公现场管理及评比制度 篇6

一、人员管理

1、处长办公室的卫生由处长本人打扫并保持，并且处长办公室内的茶几、沙发、班前椅要统一摆放；

2、二楼办公区内不允许吃东西，喝饮料。饮水需统一到处长办公室；

3、行政人员不得在工作期间去活动室娱乐，必须下班时间去餐厅就餐；

4、在上班时间不允许用公司电脑上网聊天，打游戏、听音乐和浏览与工作无关的网站或打游戏等；

5、企管处将不定时的抽查各部门上下班时间的情况。出现迟到、早退情况的对责任人考核每次２０元，部门负责人及考核员100%连带；

6、不允许在办公区内大声喧哗，嬉戏打闹、说脏字、闲聊，不得做与工作无关的事情；

7、行政人员和处长必须统一着装：蒙牛领带、白色衬衫、深蓝色或黑色西服，佩戴胸卡；

8、不允许在上班时间看与工作无关的书刊，并且《蒙牛足迹报》必须进行保存，不得缺少一份；

9、对发现破坏办公现场现象的举报的，每人奖励１０元；

10、各处行政人员（包括处长在内）在使用电话时不得使用免提，以免影响他人他人工作，在发现出现免提声音超过10秒钟并且找不到责任人时，则对声音发出区域内人员全部进行考核；

11、行政办公区内除应有的行政人员办公区其他人员超过5人以上的（含5人）无论办理何种事情都要到处长办公室或接待室，以免影响办公现场；

12、节假日办公区内必须有值班人员，否则负激励30元；

二：能源的管理

1、办公区内禁止白天开灯，（阴天或内光线特别暗时除外），下午下班后本部门人员全部走后要将灯关掉；

2、用水后水龙头必须及时关闭；

3、禁止电机、空调、风扇等无用空转；

4、下班后不用电脑必须关闭主机及显示器，在工作中如要离开办公区内30分钟时要关闭显示器；

5、下班后饮水机电源应关闭，并且饮水机的接水槽要及时清理；

三：物品的管理

（一）经理室及处长室办公用品的摆放

1、桌面：桌旗放在办公桌的右上角，桌卡在办公桌的左

上角；工艺品、笔筒、台厣、工艺品依次排开整齐摆放；电话放在笔筒的正下方，办公桌上不得摆放与工作无关的物品，以上用品用完及时归位；

2、电脑：笔记本电脑放于班台前组合柜的左端，鼠标盘放

于电脑的右侧，文件柜放于班台前组合柜的右端；

3、沙发、班前椅、茶几：三人沙发放在公桌的正前方，靠

着玻璃且与办公桌平行放置，单人沙发放置在西侧，小茶几放在两个沙发的夹角处，大茶几居于沙发的正中间，班前椅放在办公桌的正前方，并随时保持清洁；

（二）其他行政人员办公用品的摆放

1、电话：各处办公区域分为左、右两排，左排的电话放于办公桌的左上角，右排的电话放于右上角，用完后及时归位，听筒线不得缠绕；

2、电脑：电话应放置在办公桌里侧桌角的对角线处，与两面挡板成45度角，并随时保持电脑的清洁；

3、文件筐和笔筒：左排的文件筐放于办公桌右侧挡板角内，右排的文件筐放于办公桌左侧挡板角内，文件筐内只允许放置档案盒（统一颜色蓝色），其余文件放在文件柜中或抽屉里，但文件柜和抽屉内的物品必须分类，整齐摆放，并保持清洁；笔筒放置在文件筐外侧正前方，平而紧挨着文件筐，笔筒侧隔内放置软盘，笔筒内允许插放笔，其余的分层装放；

4、工作时要保持桌面整齐、清洁、有序，文件整齐；

5、文件柜：里面只允许放纸张之类的文件、档案盒之类的工作用品，不允许出现衣物、雨具之类物品，必须摆放整齐；

6、抽屉柜：一层放杂类物品（如：钉书器、钢笔水、笔记本等）；二层、三层放相应的文件，必须摆放整齐；

四、卫生的管理

1、值日人员根据值日表的安排，必须于早8：30分之前将办公区打扫干净，并保持室内干净、整洁。并定于每周五14:00进行卫生大打扫，保证无卫生死角，垃圾桶及时清理，确保无病源，无异味；

2、各自负责的卫生区域，必须随时保持干净、整洁、窗户明亮。

3、现场检查行政区域卫生日检早8：30—17：30；各类临时性检查、车间、公司外围检查全天随时进行；

五、责任区的管理

1、办公区内的地面、玻璃、窗台、门框、办公设备等上不准有尘土、污渍、放有抹布及各类杂物；

2、过道、楼梯、楼梯扶手、墙壁、地毯、顶棚不准有尘土、油迹、奶迹、蜘蛛网等各类污迹；

3、下水道内不准有纸屑或其它杂物，过滤盖（罩、网）必须安放好，以起到过滤作用；

4、高空灯管、灯罩、底座及管路上不准存有尘土、污迹、奶迹、蜘蛛网，电线、网线走向要平整，做到横平竖直；

5、门窗夹层内不准存有尘土、污物、杂物（大风天时，要做到早中晚3个时间无灰）；

6、办公室内不准放衣物、雨伞、雨鞋等其它服装类及私人生活物品；

7、办公椅、办公桌及围栏上不准放衣物、水杯、领带等非工作物品；推拉柜上不准放任何与工作无关的物品；无人办公时椅子、移动柜、推拉柜抽屉（门）必须及时归位（一分钟之内）；

8、办公桌上不准放纸文件盒、零散资料、私人提包等非办公物品，只准放蓝色塑料文件筐、台历、电脑、电话（电话不得随意放置在文件盒及围栏上）。处长办公室的右上角摆放桌旗，左上角摆放处长标识卡，台历放在中央，三者要成一直线。日常文件资料放入塑料文件盒中再统一方向整齐摆放在文件框内。办公桌下只准放推拉柜、移动柜、垃圾筐、电源插座等办公必需物品，不准存放各类私人物品；

9、办公区内的电话应摆放在文件栏的左侧，笔筒放在镜子下，电话的听筒线不得缠绕；

10、办公用品必须摆放整齐、表面不准有尘土、污迹、胶迹，不准在办公桌围栏上粘贴纸张、告示贴，座套必须保持整齐，暖气片、卷柜上不准放置物品及出现积污、不干净等现象；

11、禁止各种高空悬挂物不正、不干净、有积尘等现象；

12、办公区摆放的花不准表面出现有浮尘、未及时修剪残枝病叶、在花盆内放有杂物、花盆内及周边花叶未及时清理、花盆摆设不规范等现象；

13、工艺器具、计量器具、清洁用具必须规范使用、定位摆放，并且不能损坏；

14、更衣柜上不准出现杂物、积尘、表面乱写乱画，标识不清及桌、凳摆放不整齐等现象；

15、各种洗手盆、洗鞋池表面及擦手毛巾必须保持干净，洗手盆旁应该备有香皂等清洗用具；

16、垃圾筐（箱、车）中垃圾装满必须及时倾倒并保持其清洁、不泄露；

17、整体二楼办公区范围内的任何物品，不得出现灰尘（在大风天时，要做到灰尘无沉积现象）；

18、处长在有事外出后必须将桌面清理干净整洁，可以放文件，但文件要摆放整齐，椅子必须归位。处长办公椅其他人不可以座；

19、个人办公区无人时，推拉柜，移动柜夹层不允许放任何物品，并且推拉柜与移动柜的滑道内不能出现灰尘，推拉柜与移动柜内的物品以及文件要保持整齐、干净；

20、办公人员在离开座位时，必须将椅子归位。椅套必须干净整洁；

21、行政人员上楼前必须先换鞋，无鞋柜人员要带鞋套；

22、所有二楼办公区域的门都要向内开，硬件问题除外；

23、在检查过程中企管处责任没有划分正确而给各部门工作带来不便，对企管处针对问题每条考核5元；

六、卫生的管理

1、值日人员根据值日表的安排，必须于早操之前将办公

区打扫干净，并保持室内干净、整洁。并定于每周五14:00进行办公现场联合检查，保证无卫生死角，垃圾桶及时清理，确

2、各自负责的卫生区域，必须随时保持干净、整洁、窗

户明亮；

3、现场检查行政区域卫生日检早8：30—17：30；各类临保无病源，无异味；

时性检查、车间、公司外围检查全天随时进行；

4、办公区无人办公桌的卫生由值日生打扫与保持；

七、夜间办公现场管理

1、行政人员下班后将电脑主机和显示器全部关闭，如电脑未关对责任人负激励50元/次，显示器未关对责任负激励10元/次；

2、行政人员下班后桌面、文件柜、抽屉柜、椅子、键盘盒上不允许有任何文件、衣服等物品；桌面上只允许有档案盒、笔筒、日历，否则对责任人负激励10元/处；

3、行政人员离开办公桌时必须保证桌面整洁、椅子归位，否则对责任人负激励10元/次；

八、考核金额

1、以上考核金额为每10元扣1分；

2、以上没有标明考核金额的，为5元/人/次；

现场管理人员述职报告 篇7

6月27日, 九省 (区、市) 建筑行业协会施工现场管理人员岗位培训座谈会在银川召幵, 参加会议的有中国建筑金属结构协会建筑模板脚手架委员会、h海市装饰装修行业协会、河北省建筑业协会、吉林省建筑业协会、江苏省建筑安全与设备管理协会、浙江省绍兴市建筑设备租赁商会、广西建筑业联合会、新疆建设工程安全协会和宁夏建筑业联合会等九家商协会代表, 会议还邀请了北京康港工程技术有限公司、河南巩义市宏建机械模板材料有限公司、山东淄博环宇桥梁模板有限公司、宁裒永治钢模板制造有限公司、新兴建设集团和北京建筑大学等20余名代表参加了会议。会议强凋充分犮挥各成员协会作用, 实现资源共享、优势互补、互崽互利和共同发展。代表们围绕施工现场管理人员岗位培训教材、师资力量的选派、培训方式、考试考核内容以及合作形式等泪关事宜各抒己见, 会议由首届轮值主席缪长江主任主持。

现场管理人员述职报告 篇8

为加强施工现场作业人员的动态管理，维护企业和务工人员双方的合法权益，特制定本制度。

一、现场作业人员采用电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。

二、新进场作业人员必须到项目安保部进行登记、核对个人相关信息后，发放实名制考勤IC卡。

三、所有作业人员进出施工现场均走西门，参加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加两次。

四、所有人员进入施工区必须佩带好安全帽，系好安全帽带。

五、作业人员必须由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡。

六、作业人员进出施工区必须刷卡，对拒不刷卡，经教育后仍不改正的，将纳入安保黑名单，今后不得进入施工现场。

七、项目安保部负责每周导出打卡记录，每周一上报项目部和工程部劳资员。

八、各劳务施工队每月30日将本月作业人员考勤复印件签字盖章上报至项目安保部和工程部。

九、作业人员完成工作离开项目前，应主动退还“实名卡”，如“实名卡”遗失或损坏，赔偿“实名卡”工本费50元。

施工现场各级质量管理人员责任制 篇9

一、项目经理生产责任制

l、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。

2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。

4、对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。

6、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业的<施工项目管理制度》确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

9、傲好项目经理部的解体与善后工作。

10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。

11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。

13、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，对项目经理部的讦酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

14、按照企业的规定选择使用企业管理人员和作业队伍。

15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。

16、经企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

17、树立“百年大计，质量第一”的思想，开展创优单位工程活动；表扬质量好的班对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

二、施工员生产责任制

1、在项目经理的领导下，对施工的单位工程质量负直接责任。

2、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

4、参加图纸会审和工程进度计划的编制，并按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

5、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等技术责任负责。

三、技术员生产责任制

1、技术人员要敬业爱岗、细致认真、积极主动做好本职工作，并在工作中坚持学习新规范、新标准、新技术和新工艺，不断完善自己的技术知识。

2、工程项目技术人员要全面领导工程项目的施工技术质量管理工作。项目技术负责人必须严格执行国家施工技术、质量规范和标准，认真组织落实公司制定的技术质量管理制度。

3、工程项目技术人员必须认真执行施工图纸会审制度，要全面领会设计意图和技术标准，并针对现场的实际情况调整设计图纸，及时做好图纸的变更洽商工作。

4、前期进场后要对原结构，管线、设备等已有设施认真进行复测，对不满足精装施工条件的分层进行统计，并进行平面标识。与经营有关的问题及时上报经营部门。

5、工程项目技术人员应根据公司编制的施工组织设计文件，结合工程项圈的具体情况，制定出完善的切实可行的施工方案，并向施工人员做出详细豹施工技术交底，明确有关分项工程的质量标准和工艺要求。

6、协助考察材料供应商、成品、半成品厂家的技术能力，提供材料计划，并对相应材料、半成品、成品提供技术配合，并协助控制材料质量。

7、技术人员要加强自身的成本控制意识，通过制定相应的技术措施，降低成本，并在施工过裎中随时检查技术措施的实施情况，总结其成本控制的效果，相应调整技术措施，切实做到动态管理。

8、针对施工进度提出材料选样计划，配合设计部门完成送样、封样工作，并对封样有管理责任。

9、技术人员负责全面的材料计划工作，并结合工程进度制定材料分阶段进场计划，及通过施工任务书的方式控制材料的领取，并在使用过程中检查监督材料使用。

10、定期组织技术人员例会，总结技术工作，解决施工中出现的技术问题。

11、工程项目技术负责人必须认真执行工程施工技术资料管理制度，根据工程施工迸展情况及时收集、整理、归档。施工技术资料要认真书写、项目齐全、准确真实、签字完整。

12、技术人员负责登记、管理仪器设备、测量工具，领取使用实行登记制度，归还时要检查仪器设备的完好性。

13、编制施工创优计划，找出每一阶段的质量控制要点，直接落实到责任人，保证施工质量。

四、质检员生产责任制

l、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施及质量通病纠正预防措施的编制。

3、按有关规范及交底情况组织检查，监督现场施工质量，随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复核核定。

4、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

5、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处臵结果进行跟踪检查。

6、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工种技术资料与工程进度同步。

7、对每天质量情况进行记录、报告并跟踪督促各班组整改，参与质量的过程控制；参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

8、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

9、负责质量目标及质量责任制的考核工作。

10、写好施工日记，每日对现场的质量记录进行检查；运用统计技术，可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，进行跟踪检查及记录。l、组织开展质量竞赛及奖罚活动；

五、资料员生产责任制

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员。

2、负责管理项目工程设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责资料及文件的发放，并按文件的要求对文件进行有效控制。

4、协助套关部门和人员填写表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期收集和整理。

6、负责外来资料和文件的收集和管理。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总，确保工程资料完整、查问方便。

8、随工程进度整理工程技术资料，与工程的形象进度保持一致。

六、材料员生产责任制

l、在项目工程开工前，按照材料计划建立材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织进场，3、把住材料质量关，原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不能购入。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减报告，加快周转次数，减少资金占用率。

5、按本期耗用数登记实际成本台帐，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

6、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费。

7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

七、试验员生产责任制

1、按照设计要求，作混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比框制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

2、随时监督配合比的正确使用。

3、认真做好各种材料的取样、试验、检验和等复试工作及报告。．

4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料检验单。

5、严格控制混凝土、砂浆的配合比，真正做到施工前所有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。

6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试日期）表格。

7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

8、配合好项目经理及项目部的工作。

八、机械管理员生产责任制

l、负责机械维修、建档、报废、报损等相关手续的办理。

2、负责机械设备报表的汇总统计。

3、掌握项目经理部机械设备分布动态情况。

4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

5、参与机械设备的检查与评比。

6、参与袒械设备的调查、分析与处理。

7、负责机械设备台帐、油料更换台帐，维修台帐的建立和更新。．

8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负

责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。

9、组织机械设备保养计划下达、监督保养实施和维修韵落实。

10、负责机械使用和维修成本的统计与分析。

1、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。

现场管理人员述职报告 篇10

关于如何建设X公司现场人员职业发展通道这个问题, 本文将从X公司的背景及人员状况简介、X公司现场人员职业发展通道的现状、X公司现场人员职业发展通道问题点分析、解决方案四个方面进行论述。

一、X公司的背景及人员状况简介

X公司是深圳一家集研发、生产、销售于一体的大型制造业公司, 产品主要以光模块电子元器件为主, 企业的产品在市场上有绝对的竞争优势, 其综合实力处于行业领先地位。公司员工总人数超过10000人, 员工由间接员工 (不直接从事生产制造的员工, IDL, Indirect level) 和直接员工 (直接从事生产的员工, DL, Direct level组成。间接员工称之为职员, 直接员工称之为现场人员。现场人员由生产线一线作业员、文员及技术员构成。IDL与DL的比率为1:3, X公司的用人理念强调人才的素质, 如学历及学校排名等, 校园招聘是主要的人才贮备方式。95%的IDL员工来自国家985和211学校, 30%的IDL员工有留学经历。现场人员学历为高中以上, 主要的招聘方式为校园招聘和社会招聘。X公司目前处于快速扩张时期。

X公司现场人员学历和出生时间段数据如图所示:

图一表明, X公司现场员工大专以上学历的员工占中占人数的53%, 这个群体是现场人员的中坚力量, 是公司技术员和技术力量所在, 是公司“印钞机”的守护者。

另外, 图一还告诉我们, X公司出生年份在1980-1995的比率为99%, 是一个非常年轻、有活力的组织, 这个群体有个名称叫千禧一代。

普华永道在2011年-2012年由于南加州大学、伦敦商学院合作研究千禧一代 (出生在1980-1995年之间) 的敬业度得出结论, 关于千禧一代的激励和管理需要注意以下几个方面:

(1) 公司需要更多投入。千禧一代希望被关注和被尊重, 他们希望公司的每一个行动都体现他们的价值观, 追求公平和自由;

(2) 关注职业发展轨迹。千禧一代期望有更换职业发展通道的自由和获得职业发展的机会;

(3) 获得赞赏。更期望获得支持和赞赏, 金钱回报并不总能让他们获得满足感;

(4) 关注价值观和社会责任感。公司需要为员工提供一个能完善自我的工作环境, 并让他们有机会回馈社会。

(5) 关注情绪管理。千禧一代一旦发现公司言行不一, 就会立刻反应, 比如选择立即辞职, 给公司带来意想不到的损失。

从图一的数据分析得出, 作为企业, 尤其是制造型企业, 必须关注这个群体的职业发展, 作为员工, 他们需要有清晰明了、满足自身发展需要的职业发展通道。

二、X公司现场人员职业发展通道的现状

X公司现场人员职业发展通道采用技术族、专业族和管理族多通道职业发展体系。用一个例子来说明。

一个现场员工A进入X公司后, A成为一名操作员, 如图二所示。经过一段时间的工作和学习, 一般情况下, 服务年限满一年以后, 达到晋升标准, A在X公司的职业发展有两种选择。第一是技术族发展通道, 即操作员A→技术员→助理工程师→工程师→技术专家。第二是专业族发展通道, 操作员A→文员→助理专员→专员。第三是现场管理族通道, 操作员A→组长→班长→生产主管→生产经理。

图二是X公司现行的职业发展通道, 在实实际际运运行行中中, , 该该通通道道存存在在以以下下几几个个问问题:

(1) 通道太窄。从通道图上看, 员工发展的空间似乎很大, 但在实际操作中, 员工想要成为生产主管、工程师、专员的难度很大, 机会很少, 因为晋升的要求高且条件多, 比如本科学历、同岗位经验、专案改善数量等条件要求, 导致现场人员符合条件的人很少。

(2) 职业发展通道的牵引力弱, 配套薪酬福利制度不完善。据现有数据分析得出, 65%以上的现场员工晋升到职员岗位后工资会降低, 那是由于职员和现场人员的岗位性质不同, 计薪方式不同, 加班工资占总工资一半左右的现场人员成为职员后加班的时间一定会成倍减少, 且社保、公积金、个税等扣发数额增加, 员工的实发工资往往比现场人员身份时低, 导致现场员工晋升意愿不强。

(3) 晋升比率小。X公司的用人理念注重职员序列的人才结构, 即高学历背景。然而对于现场人员, 他们的学历普遍是大专以下, 因此符合晋升条件的人很少, 每年晋升的比率不到15%。另外, 现场人员晋升到现场管理岗位的机会少, 除了学历和经验的限制外, 还受到岗位空缺的影响, 因此现场人员对现行的职业发展通道存有很大意见。

(4) 福利类别不同, 造成身份对比, 员工满意度低。X公司职员和现场人员的福利类别存在差异, 职员的福利要优于现场人员, 对此, 现场人员有强烈的不满情绪, 认为企业存在身份和岗位歧视。另外, 为了获得更好的福利, 现场人员对晋升到职员序列有强烈的期望, 当期望不能实现后, 员工往往抱怨公司的制度和流程, 需找各种发生和途径表达员工的不满。

(5) 离职率高。员工在X公司服务满三年之后, 员工想要继续沿着职业发展通道晋升显得相当困难, 甚至没有发展可言。另外, 现场人员的岗位特点一般具有简单、重复、劳累的特点, 在收入变化不大, 且看不到发展机会和方向的情况下, 员工通常会选择离职。

(6) 由于职业发展通道难于落地实施, 影响到现场管理经验的积累和技术能力的提升。由于岗位性质决定, 现场人员在工作四五年后, 由于没有晋升空间, 他们会选择离职来更换工作环境和工作内容, 这样导致管理经验的连续积累很困难, 同样技术经验的积累也受到影响。

(7) 招聘成本和培训成本高。由于员工离职率高, 招聘现场人员的频率增加, 导致招聘成本增加, 与此对应来看, 培训、员工管理等方面的成本也会增加。

在这样的职业发展通道下, 业务部门和现场人员对人力资源部投诉抱怨, 提出需求。

业务部门需求。业务部门希望能留下有经验的技术人才和现场管理类人才, 促进团队氛围的建设和团队凝聚力的提升, 要求人力资源部提高晋升比率, 完善企业内部人才供应体系。

员工的需求。需要更大的发展空间, 希望在福利上与职员享受同等待遇, 不希望有职员和工人的身份区别。

X公司正处于快速扩张时期, 对各类人才的需求量大, 目前公司正面临内部人才储备不足, 人才梯队建设不完善的困境, 人力资源部承受着这来自业务部门、员工和公司高层要求变革的压力。

三、X公司现场人员职业发展通道问题点分析

经过两个月, 访谈68人后, 对于以上问题点, 其产生的根本原因有以下几个方面:

(1) 现行的职业发展通缺乏配套的科学合理的薪酬福利制度, 导致现行的职业发展通道缺乏牵引力, 员工满意度低。

(2) 现行的职业发展通道与企业的用人理念相悖。重视学历的用人理念使得90%的现场员工丧失晋升到职员序列的资格, 导致晋升比率较小, 影响员工对公司的归属感。

(3) 职员和现场人员福利标准不统一。为了得到更好的福利配置, 现场人员期待晋升为职员并为之努力, 但受制于学历等因素而无法实现晋升, 优秀员工往往选择离职, 职业发展通道便失去了其存在的理由。

(4) 职责界定不清晰, 层级矛盾突出。职员和现场人员工作职责不清晰, 现场人员抱怨教多。例如从技术员与助理工程师、工程师的岗位职责模糊不清, 导致技术员和工程师层级矛盾多 (如图二职业发展通道所示) 。

(5) 缺乏完善的人才供应体系, 即内部晋升与外部招聘没有实现有效搭配组合, 实现人才供应体系效果最优化。

通过对X公司背景、职业发展通道的现状及产生的原因进行分解, 可以看出, 现行的职业发展通道即不能实现良好的人才发展牵引作用, 又很难实现现场员工人才储备的作用, 又不能实现公司整体管理能力和技术能力储备和提升作用, 且现场人员对通道的抱怨多, 业务部门对通道意见大, 与X企业的用人理念不相符, 因此对现有通道进行变革显得尤为迫切和重要。

四、解决问题

经过与业务部门负责人及现场人员的沟通交流, 从业务和员工的需求出发, 保持公司用人理念不变的情况下, X公司决定将职员和现场人员的职业发展通道分开建设, 即在企业中运行两套职业发展标准, 让不同工作性质的员工在不同的职业发展通道上高效运行, 如图三所示。

该职业发展通道, 红线的左边部分是职员序列, 称作事务职, 本科是学历起点, 除操作工、文员、技术员和现场管理岗 (领班、组长、主管) 外的所有岗位;每个职级有5个等级, 如果员工每年晋升, 职业发展通道能满足员工35年的发展需求;可越级晋升, 最多不能超过3级, 且员工需要通过相同等级ECP (员工职业发展规划) 认证, 每年举行一次。

该职业发展通道, 红线的右边部分是现场人员序列, 称作技能职, 高中/中专学历以上, 包括操作工、文员、技术员和现场管理岗 (领班、组长、主管) 。每个职级有5个等级, 员工如果每年晋升, 职业发展通道能满足员工30年的发展需求;可越级晋升, 最多不能超过3级;晋升通过相应等级的考试进行, 通道越往上, 难度越大。

该通道的优点如下:

(1) 因重新梳理和界定职员序列和现场员工序列的职责和岗位, 解决内部职责重叠和混乱不清的现象。

(2) 符合企业的用人理念, 保证职员序列人才结构最优化。

(3) 现场人员的通道够长, 员工不用担心10年内的晋升问题, 有利于员工的保留, 降低离职率;

(4) 通道简单, 且容易操作, 可实现人力资源部工作效率的提升。

(5) 现场人员专门通道发展, 使得现场管理经验和技术能力得到积累和储备, 提高现场管理水平。

(6) 满足员工自我发展的需求, 提高满意度和对企业的满足感;

(7) 降低管理成本、招聘成本和培训成本。

新的职业发展通道除了优点外, 还有以下缺点:

(1) 长期来看, 服务年限越长的员工、职级越高的员工缺乏工作的积极性和创新性, 增加人员管理和激励的难度;。

(2) 若辞退员工或者裁员情况发生时, 会增加公司组织优化的成本。

(3) 加大了组织后期变革难度。

X企业若想高效运行新的职业发展通道, 将其优点发挥出来, 该通道必须有完善的薪酬福利制度与之搭配运行。技能职采用具有市场竞争性的薪点工资, 结合市场数据和岗位价值, 对不同职级赋予一个具有市场竞争力的工资, 保证X公司薪酬的内部公平性和外部竞争性。另外, 统一事务职和技能职序列的福利类型, 这是新通是否能彻底执行的关键所在。

任何事情都由其两面性, 需要企业权衡利弊, 针对缺点采用恰当的规则制度将影响度降到最低, 这样才能实现职业发展通道本身的牵引作用和价值, 才能有效实现企业人才储备的目的, 满足员工发展的需要和业务部门的需求, 从而实现企业战略大目标。

摘要：在制造业领域, 现场人员 (工人和支持生产的技术员) 占公司人才结构的比重在70%左右, 这个群体决定着公司产品的质量、决定着产品的交付时间、决定着公司发展的速度和程度, 如何管理现场人员, 如果激励现场人员, 使他们的绩效目标与公司的生产目标、战略目标紧密结合, 显得尤为重要。一个良性的、科学的、合理的职业发展通道可以满足员工自我发展的需求, 可以激励员工的创造力和潜力, 可以提高员工对企业的忠诚度和贡献度等。

关键词：现场人员,发展通道,激励员工,人才储备,离职率

参考文献

[1]http://baike.baidu.com/link?url=En QL-h Ea7m EPa Xa Ucc Iql-PH4w WAkb AGRg5Gv L-n Qt7Qv SGAA22JNOREe KDeq5e2mj Bm2p-j Ewc_7y Vcs M48lg OK

[2]《哈佛商业评论》第十一期, 《普华永道美国董事长:如何激励千禧一代》一文