旗帜引领方向

旗帜引领方向（精选7篇）

旗帜引领方向 篇1

我们从小就知道中国是一个拥有五千年历史的文明古国，但是却在清朝后期没落，我们每一个中国人都肩负着振兴中华的历史重任。这一重任流动在民族的血脉里，遗传在民族基因中。而这本书让我想起了这些······

振兴中华为孙中山在建立兴中会时提出的挽救国家危亡的口号，然而时至今日，这一口号仍然激励着全体中华儿女为中华民族的伟大复兴而奋斗。说起这个，中国人民永远也不会忘记，1937年7月7日日本帝国主义以士兵失踪为借口，发动了震惊中外的卢沟桥事变，从此，中国人民走上了艰难的抗战征程；中国人民永远也不会忘记一个又一个不平等的条约，使中国从一个泱泱大国变成了一只任人宰割的肥羊；中国人民也不会忘记在抗日战争中，多少战士抛头颅洒热血，以钢铁般的意志和顽强不屈的精神战胜了帝国主义。沧海桑田，风雨坎坷，伟大的祖国历尽磨难。现在我们中国正在不停进步，我们在追赶，在超越，在引领。我们不再是那个任人摆布的东亚病夫，我们已经强大起来了。

而“旗帜”当然是指中国共产党这面始终代表中国先进生产力的发展要求，始终代表中国先进文化的前进方向，始终代表中国最广大人民的根本利益的伟大旗帜了！从党史来看，我们可以清晰地看到党的发展历程。社会主义制度建立后, 中国共产党开始了社会主义建设探索的征程。但由于实践经验和思想理论准备的不足, 既取得了巨大的成就也走了不少弯路。党的十一届三中全会后, 中国共产党解放思想、实事求是, 在新的历史条件下继续高举马列主义、毛泽东思想的伟大旗帜, 在实践中开辟了中国特色社会主义道路, 在理论上形成了中国特色社会主义理论体系。

而我们也取得了不错的成果——综合国力和国际影响力实现历史性跨越：1964年中国的一颗原子弹爆炸成功；1967年中国第一颗氢弹试爆成功；1971年中国恢复在在联合国合法席位；1997年香港顺利回归祖国；1999年澳门顺利回归祖国；2001年北京申奥成功并且中国正式加入世界贸易组织；2005年神六发射成功······

旗帜引领方向 篇2

企业文化力量

企业文化是生产力的理念还远远没有得到人们的普遍认可,一些基层单位企业文化建设仅局限于口号、标语、册子、宣传牌和宣传栏上,没有深入到员工心上,所谓的文化缺少内在精神,缺少特色和创意,基层干部员工不能深入理解企业文化的内涵和主旨,存在人云亦云的现象。

从20世纪60年代“两论起家”“三老四严”“四个一样”的工作作风和“铁人”王进喜“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的豪言壮语到90年代“科技兴油”“两新两高”创国际一流和新型现代化油田的崛起,都是石油人精神的体现。尽管在这个过程中,企业文化的概念可能尚未提出,或者还没有形成整合的、系统的企业文化,但这种精神对石油人的凝聚力却时刻存在着,激发着一代代石油人的进取心和创新意识。

“以人为本”重在塑魂

基层企业文化建设应以人为本,重在塑魂。魂就是核心,就是企业的精神、企业的生存理念和企业的价值取向。一个人如果没有一种精神,无异于行尸走肉;一个企业如果没有一种精神,就会是一盘散沙,无法凝聚企业的全部力量。企业文化理论倡导尊重人的价值与尊严、关注人的志趣、强调人的能力等级差别和不同的需求,企业已不再单纯是员工求生的场所,而是实现人生价值的舞台,企业要对员工不断地培养与锻炼,通过不断满足员工变化的物质和精神需求,引导和激励优秀人才努力学习、勤奋工作,不断提高自身能力,最大限度地挖掘人的潜能,最终实现员工与企业的共同发展。

28年前就远征异乡的临盘钻井公司,当时,由于国际油价低迷,甲方工作量锐减,导致临盘钻井公司出现了日进尺为“零”的状况。没有了井打,拿不出钱给员工发工资,公司只好出人力派员工“改行”当修路工。从那一年开始,员工们开始从“要我干活”逐渐向“我要干活”的主人翁意识和姿态转变。员工们在困境中自发转变观念、要在困境中崛起的欲望激发起来了,公司因势利导,以“生存危机”意识和“谋求发展的欲望”为基础构建的企业文化从此起步。因此,基层单位只有切实建立起“以人为本”的核心价值观,牢牢把握住尊重人、关心人、理解人这条主线,让员工的利益、前途、命运与企业的利益、前途、命运融为一体,才能真正突出基层企业文化建设的向心力。

结合实际,凸显特色

在企业文化建设中,文化活动、媒体宣传、文学表述只是一种载体,而企业精神的提炼、企业生存理念的构筑、企业价值取向的确立才是企业文化的实质内容。形式服务于内容,内容通过形式体现,如果形魂游离,形只是个美丽的躯壳,只有形魂兼备,才能浑然一体。企业文化建设要结合自身的实际,创造出个性鲜明、实用的企业文化,不能人云亦云、照搬照抄,搞“假、大、空”或“一刀切”。基层单位在设计企业文化理念时,应该与自身的工作实际充分结合,征求全体员工的意见和建议,提高企业文化的认同度。

临盘钻井公司致力于培育有公司特色的企业文化,形成公司发展的不竭动力。在实践中,经过分析研究,公司上下一致认为:不能一味地把盈利作为企业唯一的目的,而忽视企业的责任感,必须把自身效益和油田的发展统一起来。“诚信共赢、优质创效”的经营理念和“服务油田、完善自我、国内做强、追求卓越”的市场理念便浮出了水面。这两个理念表明要一切服从于市场、一切服务于油气。为油气勘探开发提供一流服务,为甲方提供优质的产品,而甲方通过优质的产品获得最大投资回报,增大勘探开发区域和工作量,进而扩大市场容量,形成共赢。市场理念中最早叫服务甲方,后来改成了服务油田,增强了客户的信任感,公司市场份额也在不断地扩大。此后,临盘钻井公司在“务实、创新、竞争、奉献”的企业精神基础上,不断完善并提炼形成了“打造和谐、精干、高效的石油工程临盘钻井铁军”的企业愿景,“关注大西南、寻求新市场”的发展战略,“提升实力,造福员工,回报中石化”的价值理念等等,企业文化建设蓬勃发展起来。

靠领导引领推广

基层企业文化建设要靠领导的引领,企业领导要同员工一样做企业文化的设计者、宣传者和身体力行者。要重点抓好三项工程。一是企业文化的确立与培训工程。企业文化应该是全体员工所广泛接受的文化。部分基层单位在企业文化建设过程中,往往是一个或几个部门、一个或几个人在提炼、在参与,忽视了基层员工的广泛参与,员工只有被动接受,从而造成企业文化与企业经营建设脱节的情况。一些基层单位虽然设计了完整的企业文化体系,但在文化建设的推广与宣传上缺乏深层次的教化,基层员工对本单位的企业文化仍然停留在读过、背过的基础上,而没有发挥出企业文化的真正作用,企业文化并没有转化为员工的群体意识和整体行动,更不能转化为企业的财富。要培养员工对企业目标和经营理念的认同感,增强员工的自尊心、自信心和自豪感。二是制度建设工程。以企业价值观为导向,制定和完善管理制度,通过制度的强制性,引导员工形成符合企业理念和价值观的行为。三是形象创新工程。把自觉实践企业理念的员工选树为典型,通过示范效应,使企业理念形象化,让更多的员工理解并认同企业理念。

肖红斌是临盘钻井公司机修厂的一名钻修工,34岁的他连续好几届参加了公司的技术大比武,通过不懈地学习、实践和总结,终于在2012年获得了“技术能手”称号。按照公司的规定,在一年的时间里,他将每月获得100元的“技术能手”津贴。他还被评为公司首届十二名“明星员工”之一,他的形象被印在挂历上,成为公司家喻户晓的“明星”。“技术能手”“明星员工”“双文明岗位标兵”“科技标兵”评比,对司钻以上生产骨干实行考核评聘机制,并以此建立“高技能人才和管理后备人才库”,是临盘钻井公司营造“公平竞争,公正用人,人人是人才,人人有机遇”的人本管理氛围的重要载体,也是文化建设的重要组成部分。

执行力助保证

企业文化建设的最终目的是促进企业的生产经营发展,最终靠的是队伍的执行力,缺乏执行力是很多基层单位的通病,执行力不强往往是管理无形的“软肋”。因此,企业文化建设中一样不可忽视员工队伍的执行力。

加强执行力,企业负责人要以身作则。建设企业文化,基层管理者不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者,更要成为企业文化的实践者,用自己的实际行动为基层员工做表率。加强执行力,要制定符合企业文化要求的制度、流程。制度、流程不仅是对企业高效运营的保障,也是对员工行为的指导和约束。加强执行力,要建立监督检查机制,对不良行为及时纠错。

《千分制考核》是临盘钻井公司对基层队(站)十大项工作内容考核的一个量化标准,年终考核达不到一定分值的单位,除了自身不能参评先进单位外,先进个人名额也随之减少。推进企业文化建设,归根到底是要把企业提出的理念转化成为全体员工的共识,转化成为每一个员工的行为准则,转化成为员工服务企业的岗位行动。”临盘钻井公司领导层认为,理念必须转化为具体的制度、行为和措施,并以制度、导向双结合的方式,在培育人、塑造人、提升人的素质上下工夫,做到刚柔并济。

让旗帜引领转型 篇3

旗帜谁来扛——党委、党员、党务工作者各负其责

党组织是推动公司改革发展、提升核心竞争力的关键力量，在把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐等方面具有不可替代的作用。

充分发挥党委政治核心作用。党委坚持服务公司改革发展中心任务，通过加强自身建设和健全工作机制，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和转型发展优势。一是做认真学习的表率。山东公司党组织把学习作为一项战略任务，坚持长计划短安排，每月安排1次集中学习，采取邀请专家辅导讲座、学习讲座交流、主要领导上党课、视频会议等方式，学习人员范围逐步扩大至省、市、县经营干部和骨干，把学习理论同学习党中央的重大方针政策结合起来，把经济、政治、科技、法律的学习与移动通信技术业务的学习结合起来，不断提高贯彻执行党的基本理论、基本纲领、基本路线的自觉性和坚定性，不断提高领导水平。今年以来，公司颜永庆总经理已为全体党员、干部上了两次党课。公司管理人员参加专业培训后，也要走上讲台，与全省本业务线人员分享学习心得。党组成员每天学习一小时，每月阅读一本书，自觉养成读书学习的习惯，不断提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是作服务基层的表率。中国移动山东公司党组成员和省公司部门联系点覆盖全部市分公司，市公司也相应建立了覆盖各县区的联系点制度，通过参加民主生活会、上党课、开展谈心谈话、走访座谈、专题研究等方式，常态化帮助当地建强基层组织、谋划发展思路、解决发展难题、推动加快发展。省公司党组成员每季度到基层调研不少于7天，省公司各部门负责人不少于10天。注重选择困难大、问题矛盾多的基层开展调研，轻车简从，不事先打招呼；不提前安排，凡是节假日和校园开学营销、黄金周营销等时间节点，都能看到他们在一线忙碌的身影。今年以来，省公司党组成员下基层调研已达160余人次；在春、秋季开学营销期间，省公司领导及机关人员深入校园市场一线1 200余人次。在全省建立首席客户经理制度，各级经营干部740人已联系维护规模较大的集团客户18 145家，人均维系25家。三是做廉洁自律的表率。要抓紧抓好“两个责任”，严格落实党风廉政建设责任制，要求下级党委切实负起主体责任，班子主要负责人履行好第一责任人职责，纪检监察部门负起监督职责，职能管理部门抓好本专业的监督管理，做到经营发展和反腐倡廉同步推进。山东公司党组把干干净净干事作为领导班子思想政治建设的重要内容，筑牢领导干部的思想道德防线。认真健全和落实民主集中制的各项具体制度，特别是颜永庆总经理带头发扬党内民主，严格按程序办事、按规矩办事。规范了公司总经理办公会议、投资决策会议等议事规则，完善了“三重一大”决策机制，修订了相关制度6项，制定了《经理人员问责实施细则》，促进了公司各级领导人员和经营管理人员认真履行职责，提高领导力和执行力。健全党内生活，提高民主生活会质量，在领导班子成员中形成了坚持原则、与人为善、平等融洽、相互帮助的良好氛围。

充分发挥党员先锋模范作用。党员是公司转型发展的牵引力量，要引导党员、干部坚定理想信念，坚守推进公司持续健康发展的精神追求。一是做干事创业的先锋。要站在前面、冲在一线，凡事先之劳之、以身作则，坚持为公司利益、广大员工利益和客户利益义无反顾，做到矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验。要做到守土有责、守土尽责，想方设法把工作问题解决在职责范围之内。二是做严格党内生活的先锋。要认真参加“三会一课”，参加主题党日、警示教育活动，在严格的党内生活锻炼中不断增强党性。强化组织意识和程序观念，不搞特殊、不做例外，坚决维护组织纪律，认真遵守组织纪律，自觉接受组织监督。坚定不移落实中央及集团公司各项路线方针政策，坚定不移落实上级正确的工作要求，实现“全网一盘棋”，不断提升公司整体经营管理水平。坚持思想政治工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把每条战线、每个领域、每个环节的思想政治工作抓具体并抓深入。三是做精益求精的先锋。在4G时代的今天，需要我们创新干、高质量干，大干困难小，小干困难大，不干最困难，要用高标准对待自己、对待工作、对待事业，深入基层要实、工作要细、协作要强，在干中克服困难，在干中发现机遇，在干中增强信心，凝聚人心，奋力干出实绩、干得出彩，干得让人放心。

充分发挥党务工作者动员组织作用。一是做党团标准化建设的标兵。要坚持抓基层，就是坚持工作重心下移，把为基层服务与加强基层工作指导结合起来，加强基层组织的自身建设；强基本，就是加强党建基本制度、基本内容、基本过程、基本力量建设，增强工作实效性；打基础，就是强化党建基础，努力把基层党组织建设成为贯彻集团公司党组部署，推进公司持续健康发展的组织者、推动者。要按照党章、党的基层组织工作条例要求，在所有基层单位建立健全党组织，建立标准的党支部、党小组，延伸到乡镇经营部等最基层生产单元。规范党组织生活，健全基层党组织工作计划目标管理和评价考核制度，把基层党组织建设成为推动公司发展的战斗堡垒。山东公司根据省、市、县公司组织架构进行重新梳理和调整，按照“三同时”原则，周密做好基层党团组织建设和人员配备，规范各级党团组织的工作原则，制订详细的工作计划和奋斗目标。着力加强企业生产经营一线党支部建设，把解决转型发展中的难题作为党团组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要的检验标准。修订完善了《山东公司党建评价考核体系》，制定了《基层党支部标准化建设检查考核办法》和《标准化打分表》，考核体系分成四个维度、十二大类，三十个评价项，年底对考核成绩突出的党组织。采取通报表彰、授予荣誉称号等形式予以奖励；对考核成绩较差的党组织进行通报批评，并对党组织主要负责人、主管人员进行诫勉谈话，限期予以改进。二是做选树典型的标兵，要紧密结合生产经营实际，把握重点，找准载体，注重以“党员责任区”“党员先锋队”等党建活动融会贯通。继续深入开展向“最美移动人”等同志学习的活动，举办“道德讲堂”，进一步加大对先进典型的奖励和表彰力度，在公司内营造争当先进、开拓创新、勇创佳绩的浓厚氛围。注重提高党员综合素质，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、节约增效的标兵、和谐稳定的骨干。三是做激情工作的标兵。要培养强烈的事业心和责任感，心无旁骛，狠抓落实：讲究高质量，追求高效率，不断提升工作层次和水平。要把思想政治建设摆在首位，一心一意抓党建，加强教育和思想引领，焕发员工工作激情，以更加积极进取的精神状态，投入各项工作中。

旗帜插在哪—— 一切围绕生产经营中心工作，加快公司转型发展

当前，中国移动转型发展面临巨大压力和困难，存在很多问题和挑战。但是，没有压力就没有动力，没有挑战就没有突破。一切压力和困难，都不应该成为消极等待、无所作为的理由，需要转化成团结一致、开拓进取的动力；一切问题和挑战，都不应该成为怨天尤人、心浮气躁的借口，需要变为攻坚克难、寻求突破的机会。只要公司上下坚定信心，寻求变革，就一定能抓住新机遇、迎接新挑战，推进公司持续健康发展，实现既定目标。

宣传引导员工、动员激励员工。为了顺应产业趋势，寻求可持续发展，战略转型已成为全球运营商的共同选择。对中国移动而言，战略转型也是必然选择。转型期，党对党员群众的领导作用，就是发挥思想引领作用，发动党员群众自己动手，努力实现“移动改变生活”，不仅改变社会，也创造自己的幸福生活。要紧紧围绕公司的中心任务和工作大局，及时开展形势任务教育，坚持用公司的奋斗目标，战略部署、重大决策和工作安排，统一干部职工的思想和行动，营造同心同德、群策群力、共谋发展的氛围，引领广大干部职工积极投身到各项改革创新的实践之中。要强化艰苦奋斗思想，提倡奉献精神，吃苦耐劳，踏实肯干，与企业共荣辱，强化机遇意识，增强必胜信念，在公司繁重艰巨的任务和压力面前提振精气神，形成敢闯敢试、不怕困难，难中求进、奋斗不止的合力；强化创先争优意识，褒扬先进模范人物，发挥榜样的示范和引领作用，引导员工敢为人先，攻坚克难；强化制度关怀、情感关怀、文化关怀，积极回应员工诉求，提升公司凝聚力和向心力，增强员工归属感。

面对极个别干部作风上存有“懒、庸、慢、私、虚”的问题，存有“廉而不勤，为官不为”的问题，山东公司党组积极倡导“八破八立”，即突破信心不足的思想，树立敢于争先的意识：突破墨守成规的思想，树立开拓创新的意识；突破自我满足的思想，树立追求卓越的意识；突破封闭保守的思想，树立包容合作的意识；突破消极等待的思想，树立抢抓机遇的意识；突破怕担责任的思想，树立勇于担当的意识；突破说多做少的思想，树立“干”字当头的意识；突破反应迟缓的思想；树立立说立行的意识，引导党员群众正确认识眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益、局部利益与整体利益。

反映员工心声，为员工谋利。党的宗旨决定着思想政治工作替员工说话办事的价值取向，无论是宣传公司的战略还是反映员工的意愿，最终都是为了实现好、维护好、发展好员工的利益。要面向基层、服务员工，关注员工需求，维护员工权益，懂员工真实的心、说员工想说的话、办员工欢迎的事，把工作做到员工心坎上。要聚焦广大员工，多宣传员工的工作生活，多表现平凡人物的精神世界，通过评选优秀共产党员、优秀共青团员、最美移动人、最美移动好声音、青年突击队等载体，为员工发挥作用搭建平台，充分展示员工“身边的感动”、大力唱响“劳动者之歌”。

紧贴员工需求，开展员工教育。要坚持一切从实际出发，紧贴员工需求开展教育，奔向转型问题和活思想而去，有什么问题就搞什么教育，真正做到有的放矢。要深入研究分析员工的思想、心理和行为方式的新特点，科学把握新形势下思想政治工作的特点规律，着力增强教育实效。要抓好基础教育，学习践行社会主义核心价值观，培育锻造中国移动企业精神，打牢员工立身做人、履职尽责的思想、理论和道德基础。要抓好经常性思想教育，跟踪掌握员工思想动态，有针对性地搞好教育引导，帮助员工纠正模糊认识、矫正思想偏差、端正价值追求，解决好成长进步、工作生活等方面的问题。要抓好形势政策教育，紧跟形势任务发展变化，通过集体学习、道德讲堂、党建平台、飞信、微信等方式，使干部职工真正了解公司改革发展的新形势，理解并认同公司的发展战略，提高贯彻落实公司发展战略的自觉性和坚定性。

旗帜怎么护——人人要担责、人人皆可为、人人都受益，努力营造风清气正、心齐事成的良好氛围

好旗帜从哪里来？不会从天上掉下来，只能在全体干部员工内心形成，在工作实践中铸就。发挥旗帜引领作用、为旗帜保驾护航、打造企业形象，没有局外人、没有旁观者，我们都是主体力量，努力使思想引领成为人人应为、人人可为、处处可为、时时可为、事事可为的精神追求。

干部要带头。干部就是责任，发挥思想引领作用，责无旁贷。要严格遵守中国移动经理人员履职行为规范，以身作则、严于律己，在践行党性党风要求上带头，在贯彻中央八项规定精神上带头，在服务群众、联系群众上带头，始终做到慎独、慎微，弘扬正气、抵制歪风，把思想引领体现到学习、工作、生活的方方面面，释放出率先垂范的正能量。中国移动山东公司完善了《二级经理人员管理办法（暂行）》《资深经理管理办法》《资深项目经理管理办法（暂行）》《二级经理薪酬管理办法（暂行）》《领导班子及二级经理绩效管理办法（暂行）》《关于加强三级经理队伍管理的指导意见》以及后备干部、技术业务管理干部培养选拔等管理办法，从严管理干部。坚持德才兼备、以德为先，坚持公道、公平、公正地选好人并用好人，创新采取咨询公司选拔、党委推荐、民主推荐三种方式各占三分之一的方法，着力把有思路、有能力、负责任、敢担当、能奉献的优秀人才发现出来，合理使用起来，打造一支“政治坚定、业务精通、务实高效、作风过硬、团结协作、乐于奉献”的干部队伍。

员工要遵循。中国移动广大员工应严格遵守员工基本行为规范，人人都努力做高举旗帜的践行者，融汇于内心深处、根植于日常生活里、落实到实际行动中，这样公司的转型发展才能成功，我们的工作生活才会更加和谐幸福。此种受益，不能“等”、不能“靠”、不能坐享其成，而要我们齐心奋力、共同付出。因此，人人都应先做“共建”者，然后才是“共享”者。要经常思考如何才能在本职岗位上创造出组织期待的好业绩，如何才能对得起所在岗位给予的回报？公司转型发展需要人人参与、人人出力、人人尽责，要树立“专业向我看齐”的意识，树立“你追我赶、争当先进”的意识，树立“全方位竞争和超越”的意识，见了第一就争，见了红旗就扛，做到在企爱企、在企忧企、在企兴企，把正确的思想传递给同事，以自身行动感染同事，努力成为生产经营的能手、创新创业的模范、节约增效的标兵、和谐稳定的骨干。山东公司把握转型期规律，按照科学化、标准化、集约化要求，对省、市、县分公司组织架构和人员统一定岗、定编、定员，精减后台人员，支撑一线生产经营发展。开展了省公司机关人员下基层交流工作，实行了营业人员、话务人员、电话经理、集团客户经理、渠道经理、网络线条等6个专业的量化绩效薪酬管理，推进了乡镇经营部改革，有效调动了员工工作积极性。在以往客服一、二中心EAP项目试点的基础上，今年在全省17个市公司主营业厅推广了员工关爱及提升计划，将逐步延伸至客户服务代表、集团客户经理等岗位，12 000余名一线员工和基层管理者将受益。

工团要有为。工会和共青团要发挥桥梁和纽带作用，只有调动最广泛的主体力量，在落细、落小、落实上下功夫，坚持不懈推动实践养成，才能形成人人互动、人人弘扬旗帜的良好局面。山东公司不断完善以职代会为主要载体的民主管理、司务公开制度，将事关公司发展和改革的重大决策、关系员工切身利益的重大问题提交职代会审议，保障员工的知情权、审议权、监督权，推动企业和谐健康发展。在全省所有乡镇经营部开展了小厨房、小浴室、小宿舍、小活动室“四小”建设，创建了240家“模范职工小小家”，慰问了困难员工1 756人次，增强了员工的活力和凝聚力。开展了“我与4G共青春”青年突击队主题活动，全省组建了640余支青年突击队，9 000余名团员青年积极参与，攻坚克难，勇往直前，助力公司转型发展。

（作者单位，山东公司党群工作部）

定稿(宣传片)：引领前进的旗帜 篇4

键入字幕：

从改革发展的“试验田”、新产业开发的“排头兵”到构建板块经济的“探路先锋”，一路走来，勤劳、朴实、勇敢、坚强的园区服务事业部员工用辛勤的汗水和聪明的才智，谱写了一曲曲挺立潮头、勇往直前的壮美乐章。

——编者

【切入画面：（音乐由抒情转向高亢）水晶地球折射地图连云港市园区服务事业部板块，画面转化海浪击打礁石（海浪声音突变大）。“2013”字幕水印，转变涓涓细流，（音乐高亢）出现文字“党建一体化”，尾随字幕消失，汇变成巨涛，一艘巨轮乘风破浪，驶向大海的远方】

引领前进的旗帜

——金桥盐化集团园区服务事业部党建一体化纪实

撰稿：袁忠

配音【同步切入大开发、大建设热烈场景画面】：

巍巍云台山，层峰叠翠；浩浩黄海水，巨涛汹涌。伴随着沿海开发大潮的迅猛推进，台北盐场这片原本古老、历经沧桑的盐碱地变得更加沸腾起来，经历了产业转型的阵痛和改革改制的洗礼，企业的体制机制开始焕发出青春活力，新产业开发势如破竹，如今，按照“以盐养产业为基础，以盐化工业为主导，以园区配套产业为支点”的产业发展方向和“专业化＋专家型”集团化管理要求，与时俱进、自强不息的园区服务事业部全体员工正朝着加快推进事业部制改革和板块经济构建的伟大征程再次迈出了铿锵、坚实而又厚重的脚步。百里盐滩，罡风烈烈，云卷云舒，深化改革的号角在这里又一次吹响，团结创新的力量在这里又一次集结，跨越发展的热潮在这里又一次涌动，一幅激情超越、崛起腾飞、直上辉煌的壮丽画卷在这片创新的热土地上正轻轻铺展，浓墨绘就。

担当责任 走上“二次创业”的探索之路

配音【同步切入类似拓荒者或登山辟径等主题画面】：

植根于台北盐场母体、打破场际界限、优化同质资源整合，建设园区服务事业部，既没有现成的模式可以复制，也没有便捷的路径可以选择，摆在事业部广大员工面前又将是一条前人从未走过、充满艰辛、压力与挑战并存的探索之路。事业部党委一班人勇于责任担当，坚定改革发展信念，团结和带领广大干部、职工继续发扬敢试敢闯、敢为人先的开拓精神，“摸着石头过河”，开始踏上了“二次创业”之路。

配音【同步切入事业部2013职代会、选择祥立、华茂、金台、海州湾、云台实业、泰运建筑、泰运门窗、泰运园林和瑞南物业公司等关联的改制企业外景、电脑设计三个板块组织模拟版图等画面】：

为了推进集团内关联产业同质重组和产业链一体化整合，事业部通过加大资产整合，完成了对权属专业公司的注资控股和对集体企业的资产收购，在此基础上，先后划转、兼并了台南片区的泰运建筑、泰运门窗、泰运园林和瑞南物业公司，成功构建了台北投资、房地产建材、市政管养三个大型板块经济体，初步形成了规模化、专业化、集群化的产业发展新格局。

配音【同步切入竞标现场、盐滩及金台大酒店景象、董事会及监事会成员调整文件等画面】：

为了深化经营机制改革，事业部进一步丰富经营形式，按照“国有资产，市场运作”的思路要求，采取认标与竞标相结合的方式确定权属单位经营责任人，并选择了临洪工区和金台公司率先进行试点建设。同时，按照现代企业制度要求，对权属专业公司的董事会、监事会成员进行了调整和完善。从而创新了经营管理模式，规范了经营管理机制。

配音【同步切入金桥对事业部党组织调整批文和事业部成立党总支、党支部文件、党建组织网络图等画面】：

针对事业部制的组织架构特点，为了适应党建新形势、新机制和新发展的需要，对企业原有的党组织体系进行了重新调整和设置，形成了事业部党委下设5个党总支和38个党支部的崭新党建管理新体系。

配音【同步切入岗位公开竞聘及公推公选现场、竞聘公告、《高职低聘管理人员能力提升津贴实施办法》文件等画面】：

加大人事制度改革是事业部党委继成功实施机构改革之后的又一重大举措，再次体现了改革者的胆识和气魄。为了切实解决管理人员队伍庞大、人浮于事的历史难题，事业部党委果断采取“瘦身”行动，大刀阔斧进行“削肿”，对原有的443个管理岗位进行“精兵简政”，实施全员竞争上岗，公开竞聘、选聘经营管理人员，公推公选党务管理人员，推行离岗休养政策，实现精简管理人员109人，初步建立起“能上能下、能进能出、能聘能转”的管理新机制。

通过持续的管理创新，园区服务事业部的发展活力不断被激发和释放，改革，真正成了企业可持续发展的动力引擎。

破除坚冰 为发展开辟宽阔航道

配音【同步切入事业部2013党委工作会议场景画面】：

围绕发展抓党建，抓好党建促发展。事业部党委积极推进党建工作与经济建设的深度融合，找准结合点，把握切入点，不断强化服务意识，优化服务质量，努力为跨越发展送清风、塑形象、造环境。

配音【同步切入主题活动文件、有关规章制度文件、《党风廉政教育》、廉政知识答

卷、勤廉屏保、连云区基地教育、廉政承诺书、日常效能监察场景等画面】：

深化“弘扬廉政文化，恪守从业道德，促进跨越发展”廉政主题教育。强化制度建设，先后修订完善了《领导班子议事规程和决策程序》等十余项规章制度；强化管理教育，定期编发《党风廉政教育》材料，开展主题教育征文、党风廉政知识答卷、勤廉电脑屏保推广活动，加强对新提拔管理人员的岗前廉政谈话和党纪条规测试，组织中层管理人员到地区检察院廉政教育基地接受廉政教育，召开工程管理人员廉洁自律谈话会，签订廉政承诺书，建立健全党风监督员网络，设立廉政账户，利用网络平台发送廉政信息和廉政贺卡；规范权力运行。加大对“三重一大”、“四不直接分管”执行情况、领导班子为民排忧解难情况和党员干部队伍中不良倾向的监督检查，狠抓重点工作、重大工程、重要领域的监督检查和效能监察。严格财经纪律，抓好“两支笔”签报制度，遏制并纠正违规违纪行为发生，维护企业和职工利益。

配音【同步切入群众路线主题活动文件、活动座谈会、领导走访联系点、党员与职工群众交流等画面】：

开展“走基层，知民意，解难题，促发展”群众路线教育实践活动。组织党员、干部与职工群众广泛结对联系，每周一次深入基层联系点和联系户开展调查研究和动态交流，做好上传下达和下情上报，及时掌握一线实情、化解员工矛盾、解决发展问题。在党员、干部与职工群众之间建立起面对面、心贴心、零距离的无障碍交流沟通平台，打通了与基层、与职工的常态化交流通道，建立起良好的桥梁纽带和信息反馈机制，营造出务实、为民、清廉的作风氛围。

配音【同步切入事业部党委中心组学习、基层单位中心组学习、美多利与临达公司党员联合上党课等画面】：

打造学习型党组织。事业部党委深入开展“三会一课”、中心组理论学习和专题调研活动，组织基层党支部交流互动上党课，引导党员干部带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，不断提升政治素养和理论水平。

配音【同步切入通讯报道相关管理文件、通讯员培训班场景、两个电子文集、“党建一体化”纪实影集、台北网站、金桥网站、《金桥盐化》、《苍梧晚报》、《连云港日报》刊载文章等画面】：

通过完善宣传组织网络、举办通讯员培训班、健全企业网站、制作电子文集、电子相册和党建专题片，及时展示改革发展的新成就、新业绩和新形象，不断提升党建信息化水平，营造出转型发展的强势氛围。

一次次理念的“破冰”之旅，一遍遍思想的反复“洗礼”，不断凝聚攻坚克难的强大力量，共同唱响了深化改革、跨越提升的主旋律。

亮化“六大”项目 彰显党建品牌特色

配音【同步切入“党徽在岗位闪光、作用在班组发挥”创建活动文件、各党建特色项目创建方案及批准建设文书等画面】：

开展特色党建工作是事业部党委深入践行“党建一体化”的又一重要抓手。在加强对基层党建工作薄弱环节研究攻关的同时，事业部党委坚持亮点发掘和载体创新，先后开展了“党徽在岗位闪光，作用在班组发挥”党小组带动班组建设、“品牌企业，星级班组，金色员工”党建示范点创建、企业文化园创建、企业文化进社区、组织横向联动一体化和“一线工作法”等六个特色党建项目，构建出全方位、多层次、立体化的党建创新工作新格局。

配音【同步切入黄化制钙公司车间竞赛场面、党员示范岗、党员责任区和党员突击队牌匾等画面】：

通过创建活动开展，不断将党小组建设的“触角”推向“前沿”，深度融入生产班组的安全生产、经营管理、降本增效、和谐创建等中心工作，使得党小组在基层一线的战斗堡垒作用更加凸显；

配音【同步切入华茂公司保洁、绿化、路灯维护等作业场景、党建活动室、职工景观休息点等画面】：

示范党支部不断焕发出党建创新活力，成为一面熠熠生辉的旗帜，在引领经济转型、职工转岗、品牌创建和同质业务融入等工作中的典型示范效应更加彰显；

配音【同步切入上元公司文化园标志、选择党员之家、职工之家、劳模创新工作室、教育培训室、职工书屋、职工活动中心、勤廉文化角、文化休闲广场、生产作业场景等画面】：

企业文化园的软实力得到不断提升，在促进企业文化理念与生产经营工作相互融合、渗透和传递的同时，真正成为员工塑形铸魂的精神家园和企业文化成果的形象窗口；

配音【同步切入“树清廉民风，建和谐家庭”金桥盐化集团干部及家属廉政和谐活动仪式、“周末喜相逢走进昌圩社区”、金桥新村业主互动有奖答题晚会、裕泰小区拳剑操扇舞示范表演等文娱活动场景等画面】：

企业文化进社区项目载体和活动方式呈现多样化，文明成果更加丰富，不断助推“盐民变市民”的美好愿景实现，成为党建带“社建”的典范之作；

配音【同步切入美多利公司外景、资质牌匾、服务入园企业场景等画面】：

横向联动一体化以更加开放的姿态推进结对共建，形成了组织间互帮、党员间互助和组织与党员间互动的生动局面，搭建起组织互动的桥梁；

配音【同步切入大浦工区外景、领导班子成员深入生产一线、集中议事、民主管理等画面】：

通过推行“一线工作法”，广大党员、干部将身体前移、重心下移，转作风，树形象，聚合力，打开了上下联动的绿色通道。

神采飞扬 奏响激流勇进“先锋谱”

配音【同步切入党员、干部深入基层一线创先争优的火热劳动场景及相应的优秀党员和典型人物的工作场景等画面】：

深入推进党建一体化，凝聚改革发展正能量。广大党员和干部职工争当思想解放、观念转变的理念先锋，争当深化改革、转换机制的发展先锋，争当爱岗敬业、建功立业的创业先锋，争当引领发展、维护稳定的和谐先锋，党员的作用在一线发挥，党员的形象在一线闪光。

绽放在保洁岗位上的铿锵玫瑰。共产党员、华茂公司黄海大道保洁三班班长赵小林，带领全班11名员工，面对15.9万平方米的繁重道路保洁任务，“巾帼不让须眉”，坚守平凡岗位，默默辛勤奉献，创建了道路保洁“三落实、四达标、五确保”工作机制，成功打造出地区保洁示范路，成为华茂公司服务品牌的一张名片。

本色不改的排头兵。共产党员、上元公司董事长、党支部书记胡维法，告别昔日“壮志寄盐滩”的原盐生产排头兵荣誉称号，以劳模创新工作室为新的起点，围绕上元公司生产经营工作，积极开展技术攻关和项目研发，实现精致化管理，促进降本增效。

科技创新的带头人。共产党员、祥立公司董事长张作浩，率领员工艰苦创业，开拓进取，将祥立公司从一穷二白、账面资产仅有100万元的小公司成功打造成为一个集门窗加工、原盐运输、机械制作、钙液输送和管道安装五大行业的年产值达千万元、利润达百万元的专业化公司。该公司以科技创新培育核心竞争力，钢衬钳压矫直机研发项目成功获得国家专利，开创了金桥盐化自主知识产权的先河。

扎根盐滩的全国劳模。共产党员、海滨工区三组17号滩承租人杨祖祥，数十年如一日，立足原盐生产一线，追求卓越奉献。一方面，甘做老黄牛，潜心钻研生产工艺，争先创优勇夺高产；一方面，牢记党员身份，敢闯敢干，当好职工致富的领头雁。开展传、帮、带，精心指导后进单元，提升滩地管理水平。帮扶贫困职工，协调解决生产、生活难题，化解思想矛盾。在他的影响和带动下，身边的职工生产热情高涨，班组的原盐产量、质量节节攀升，实现了共同富裕。

配音【同步切入相应的人物画面】：

除此以外，在园区服务事业部的各条战线上还分别闪现着宋士荣、金海、沈克茫、曹国强、吴志标等一批批优秀共产党员和先进典型的光辉身影，他们共同彰显着共产党员的先进性，汇聚成改革发展的中坚力量。

汇聚合力 书写和谐跨越新华章

配音【同步切入工会全委会议场景、职工代表巡视基层、职工体检、送清凉、金秋助学、职工运动会、合理化建议活动表彰、领导走访慰问、集资建房小区实景（居民楼、昌圩湖小区邻里中心、幼儿园、居民会所外景）等画面】：

近年来，园区服务事业部工会、共青团组织坚持“服务大局，服务基层，服务职工，服务创新”的工作方针，全力打造职工素质、劳动竞赛、和谐创建、爱心帮

扶、文化提升五大工程，积极开展冬送温暖、春送健康、夏送清凉和金秋助学活动，营造出政顺人和、宽松和谐的发展环境。“职工合理化建议月”活动在基层单位如火如荼开展，集思广益，汇聚才智，成为广大员工参政议政、民主治企的重要渠道；“结对帮扶”活动硕果累累，先后走访慰问困难职工400余人，为31名困难职工申办了市特困户，55名困难职工得到爱心基金救助，帮助8名患重大疾病职工申请到集团公司及连云港市困难职工帮扶中心救助金；改善民生成效显著。2600套、总建筑面积达30万平方米的新城花园、裕源新村两个棚户区改造暨职工集资建房项目正在深入开发建设中，39栋质量上乘的职工住宅楼已拔地而起，矗立在花果山大道东侧、依偎在昌圩湖西畔，940户职工家庭已先期入住职工小区，实现了“盐民变市民”的夙愿，融入到城市化生活„„

配音【同步切入各类荣誉证书牌匾展示等画面】：

数载风雨征程路，励精图治铸辉煌。园区服务事业部党委夙夜在公、不停播撒辛勤汗水, 同时也孕育和收获了满园春色。事业部被评为2012连云港市思想政治工作优秀单位、连云港市模范劳动关系和谐企业和全市职工健身活动月先进单位，事业部财务结算中心荣获连云港市巾帼标兵岗，华茂公司绿化保洁赵小林班组荣获全国巾帼标兵岗，台北投资公司大浦工区荣获江苏省工人先锋号，事业部另有2名员工分别荣获连云港市五一劳动奖章和“双争”、“双创”工作先进个人。

配音【同步切入旭日东升、红旗招展、迈步前行的干群或类似背景画面】：

近年来党建“一体化”的生动实践告诉我们：只有不断提升党建科学化水平，转型发展才能迸发新活力；只有服从服务发展大局，党建工作才能彰显新优势；只有面向基层推陈出新，和谐建设才能取得新作为。

旗帜引领方向 篇5

今天迎来了第二次党校的培训课，经过这次老师对党的基本知识的讲解后，我对中国共产党的认识有了进一步的了解与认识。这次是由王老师给我们带来的精彩讲解，一开始王老师讲给政法学院和历史文化学院的学生讲党课非常的高兴，因为王老师以前在政法学院也就是华师1号楼工作过很长的时间，一直从事党的理论工作，现在王老师依然在为党的事业在做贡献，王老师那种对党的热爱和忠诚深深的影响了我，以后我要以老师为榜样把我自己的一生奉献给党，这是一项光荣的使命。

今天老师给我们讲解的主要内容是有关党的纲领的知识，王老师用生动幽默的讲解方式给我们阐述了党的纲领知识。一个政党的纲领就是为实现本阶级的根本利益而规定的奋斗目标以及实现的道路和方法，所以可以简单理解为纲领就是方向，是一面旗帜，纲领指明了党的奋斗目标，规定了党的根本任务，指明了党的前进道路，纲领就是形象，是一种力量，党以纲领统一思想，激励斗争，凝聚人心。无产阶级政党的纲领像灯塔，指引我们前进，正是在这样的纲领旗帜指引下，中国共产党取得了一个又一个伟大的胜利。

我深刻明白了党的纲领的重要性和伟大性，纲领就是一面旗帜，他不断地指引我们朝着正确和科学的道路前进，为更好的明天而努力奋斗。然后老师给我们具体分析了党的最高纲领和现阶段的基本纲领，指出了党的最高纲领是实现共产党*，党在现阶段的纲领是建设有中国特设的社会主义政治经济、文化和社会。

最后，老师形象而生动地讲解了党的基本路线和中国共产党人如何实践党的纲领，党的基本路线是以社会主义初级阶段理论为根本立足点，是以“一个中心，两个基本点”为核心内容，以富强、民主、文明、和谐为社会主义现代化国家的奋斗目标，王老师具体分析了“富强”是社会主义的本质，“民主”是社会主义的基本特征，“文明”是社会主义的一个重要特征，“和谐”是中国特设社会主义的本质属性，没有和谐就不是中国特设社会主义，中国共产党人如何实践党的纲领呢？首先要牢固树立共产党*的理想和信念。因为理想是指明路灯，是精神支柱，是力量源泉，是思想武器。其次 要坚持党的最高纲领与基本纲领的辩证统一。然后老师问我们实现理想有哪些基本要求？第一是要勤于学习，第二要善于创造，第三要甘于奉献，第四就是要乐于生活。

通过这次老师非常生动的讲解和师生间的讨论和交流，使我对党的纲领有了一个比较全面的认识和把握。从纲领中可以看出中国共产党是一个全心全意为人民服务的党，是一个民主.科学的党，在以后的学习与生活中，我要以党的纲领的知识武装自己的头脑，认真向党学习，把党的理论知识应用到我的一言一行中去。

践行新课标 引领教学方向 篇6

——2014年上半年工作总结与反思

又是一个学期将终，回眸与梳理这一学期的工作，真是心情较复杂，有时因时局不能因己而改变而报怨，有时因观师生共同为学生减负表现出的效果而愉悦。本学期按开学始制定的计划与方案，认真履行，确实取得了一定的成效。本学期制定的工作目标达成情况及反思：

1．常规教研培训活动主题化、系列化。力争培训更多的骨干力量，带动全区整体队伍的提高。

这一目标已经常态化，每学期的教研培训活动都能做到主题分明，且有延序性，按需所培。在每学期的开学初，就制定出一个学期的教研培训方案。反思常规的教研培训工作，还缺乏创新性，形势缺少多样性，这是需要在以后的工作中要改进的地方。

2．为提高教师的理念水平，在学科内部成立读书会组织，以点带面，影响全区教师，掀起学习热情。

自进修倡导全区各校领导及教师阅读以来，这项活动确实激发了一部分教师的读书热情，初中物理学科成立了学科教师的读书会，自愿报名参加读书会组织的有70多名教师，我们本学期向读书成员推荐共同阅读《我最想上的情商课》一书，引起了读书会成员的广泛兴趣，6月19日我们进行了一次面对面的读书交流活动，大家畅谈读书的体会与心得。

3．为逐步实现区域教育的均衡发展，区域联合教研活动要深入开展下去。同时持续做好本区内的下乡援教工作。

物理学科的区域联合体活动，自成立之后，就受到我区农村教师的欢 1

迎，所以活动一直坚持得很好，按照就近的原则，我们的区域联合体活动分为两个小组，西部以30中学为中心，组长刘桂华老师。东部以新成和86中学为中心，组长杜春娟和陈玉华老师。由于分为两个区域，教研员不能同时深入两个小组，在两个区域组长非常负责的组织下，活动开展得非常好，每次活动之前都有个人很好的备课，然后再集中交流，由于经常推出小组内的公开课，课后再经过深入的讨论与交流，大家感觉收获很大，年轻教师深感进步提升很快。

按照开学始的计划，我们目标要把更多优质的教学资源，优质的课堂教学送到我区的农村学校，所以本学期计划了两次送教下乡活动，一次西部141中学，另一次东部建平学校，两次送教由于精心准备和策划，受到了两所学校教师和领导的热烈欢迎，学习机会难得，都希望我们多开展这样的活动。反思我们的活动，对于送者及被送方都得到了锻炼和提高，所以这样深受农村中学欢迎的活动我们要多开展一些。

4．为解决教师平时教学中的问题，小课题研究要制定切实的研究主题，真正让教师在平时教学中受益。

小课题研究方面，为切实减轻学生过重的课业负担，提高学生学习物理的兴趣，我们仍于本学期制定开展物理活动课的实践研究这一主题，本学期为加大研究力度，我采取了两项措施：一是积极深入指导；二是加大宣传力度。在第二点的具体做法是利用教研培训活动推出物理实践活动课开展好的各课组进行现场观摩学习。从而加大了影响力度。所以本学期在小课题研究方面，我们又取得可喜的效果。4月份我们推出了风华中学备课组引领学生开展的物理实践活动课。5月份观摩了49中学备课组引领学生

开展物理实践活动课的视频与介绍。6月份推出了星光中学备课组引领学生开展物理实践活动课。在物理实践活动中，老师们深刻感受到学生对活动的热情与可望，在现实的考试形式下，减负的效果可能没有突出体现出来，但学生对物理学科的兴趣却充分被调动起来，我们课题研究的第二个目标已很好达成。观摩中老师们感慨物理课就应该这样上，这时我们感觉到了莫大的欣慰。我相信尝到甜头的老师们以后一定能将物理的实践活动课开展得很好。反思我们小课题研究大部分学校如风华中学、49中学、星光中学、116中学、81中学、39中学等都行动起来了，但仍有一小部分学校的备课组没有跟上步伐，我们还要深入研究一至两个学期，等到全区都行动起来，让物理教师引领学生开展实践活动课变成常态活动，我们的研究便要结止。

最后梳理及反思一下常规视导工作，为充分指导及了解全区教学情况，在做好以上四个目标工作的同时，每月每周的教学视导工作也要做好，本学期带领导非毕业班组的教研员广泛深入视导我区大部分学校的教学，包括所有预约及没有预约的部分学校，发现问题，指出问题，给予指导，提出解决问题的思路或措施。

忙碌的一个学期即将过去，在收获也有不足也具，不足来自于自己理论水平的缺欠。暑期在充分休息好的同时，学习充电一定是必要的。

香坊进修初中部林树艳

引领未来造型方向 篇7

借助车展平台，强化外界对哈弗专业 SUV品牌的记忆，是自主车企迈向品牌 经营、注重品牌价值提升的一种表现。 近两年，长城等自主品牌车企逐渐转 型，但各有不同策略。从去年广州车展 只展哈弗H8一款车型到今年北京车展只 展哈弗品牌，长城以专代全的作法，无 不展示出其欲将覆盖各个细分SUV市场 产品系列的野心。

此次哈弗品牌以堪称SUV最强阵容出 击北京车展，与克莱斯勒、捷豹路虎、奔 驰等国际豪华车品牌同台竞技，携8款车 型、共计17辆展车亮相，继续诠释聚焦战 略。在清一色SUV参展车型中：除极具动 感外观的COUPE C（全球首发）、具备强 大越野能力的高端豪华SUV哈弗H9（准量 产车）、新一代城市型SUV哈弗H2（发布 量产版）及哈佛H8（正式上市）、哈弗H6 升级版与运动版、H8造型的哈弗达喀尔赛

车外，最惹人注目的当属概念车型HAVAL COUPE。

据悉，HAVAL COUPE是一款引领未来 哈弗运动系列造型方向的准概念车型，由 长城汽车国际技术团队专门为全球消费者 设计研发，车身搭载适时四驱插电式混合 动力技术平台，eAD技术让整车四驱模式实 现智能分配，保证整车动力性和经济性平 衡，百公里综合油耗仅为2.2L。可以看出， HAVAL COUPE融合了SUV的越野性能、跑 车的运动基因、高级轿车的舒适豪华，是 哈弗品牌标志性设计的再一次进化。

哈弗品牌家族式设计——中网采用 全新不规则“六边形”，进气格栅和前大 灯组合，使得整体视觉效果非常具有侵略 性，HAVAL COUPE也不例外。其前瞻性造 型，不仅融汇了全球SUV前沿设计理念， 而且与未来SUV市场审美需求相吻合。

另据了解，HAVAL COUPE夜视设计 非常独特，这也是哈弗品牌DNA的重要元 素之一：采用LED技术前大灯，3个竖条有 规则的排列在一起，科技感十足，无论从 前面还是侧面，视觉效果一致；雾灯及外 后视镜上转向灯，均采用竖直形状设计和布置，夜视效果突出，大幅提升整车辨识 度；高位刹车灯、下护板上雾灯的设计与 车身前部车灯保持一致，全部采用竖直设 计和布置。可以预见，未来哈弗品牌造型 设计将更具视觉冲击力和科技感，精确体 现哈弗SUV品类属性。

从车身侧面看，HAVAL COUPE简洁 不失性感，整体轮廓流畅，修长前部发动 机罩，具备强烈的视觉冲击力，2个较大 的对称方形排气管，融入到下护板当中， 与整车巧妙融合而毫不突兀。内饰方面， HAVAL COUPE上部仪表板颇具动感，圆 形进气口的使用，显示出对细节的重视， 而红白颜色的搭配，则给汽车带来独特运 动个性。整车方面，车姿较低，离地间隙 较大，反映出车辆将具有较强的通过性； 方形轮包和22寸厚胎大车轮，以及较短的 前后悬和包围轮包设计造型，强调了车轮 在汽车四角的抓地感。