钢铁（精选12篇）
一、案例背景简介
2009年9月6日，在山东日照市，山东钢铁集团有限公司(以下简称山东钢铁)与民营企业日照钢铁控股集团有限公司(以下简称日照钢铁)签订资产重组与合作协议，民营日照钢铁由此成为国有山东钢铁旗下一个子公司。
山东钢铁集团是山东省属最大的国有独资企业,旗下主要子公司济钢、莱钢都是产能超过1000万吨的著名国企;日照钢铁作为民营企业，由河北民营企业家杜双华在2003年创办，过去几年发展迅猛，规模与效益不断攀升。已形成千万吨及产能，规模直逼济钢、莱钢。
山钢、日钢的重组协议一公开,立刻引起轩然大波。根据重组协议约定,双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。山钢以现金出资,占67%的股权;日钢以其经评估后的净资产入股,占33%的股权。由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。这次重组，将诞生中国钢铁业的新巨头。根据2008年中国钢铁产量排名，重组日照钢铁后，山东钢铁的产量将超过2931万吨，仅排在上海宝钢和河北钢铁之后。在2009年公布的中国企业500强的钢铁企业中，重组后的山东钢铁集团营业收入将超过河北钢铁，跃居第2位。
二、是否国进民退的典型案例
素有“印钞厂”之称的日钢作为一家民企，甘愿成为山钢的一家子公司,和人们过去见到的国企经营管理不善而被民企收购的路数完全不同,故而有“国进民退”的议论。由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。实际上,山钢今年上半年亏损的主要原因是消化高价协议矿石的结果,不过是阶段性亏损。随着高价矿石供应合同的到期,山钢也迅速摆脱亏损阴影。
其实此次收购是中国钢铁企业整合的一个缩影，总所周知的，中国钢铁的产量是世界第一，但是这个第一做得并不舒服服，作为全球铁矿石第一大进口国，中国却没有参与议定铁矿石价格的资格。这是因为中国钢铁产业的产业集中度一直以来难以令人乐观，如同一般散沙。2008年，中国10大钢铁企业集团粗钢产量占全国产钢总量的42．5％，较上年仅提高5．71％。中国工业和信息化部最新发布的《2009年中国工业经济运行夏季报告》显示，目前钢铁行业产能过剩超过1亿吨，而今年以来，新开工项目同比增长20％左右。
山东省极力推进的省内钢铁重组，已是形势所迫。2008年3月，济南钢铁集团、莱芜钢铁集团等企业合并成立山东钢铁集团，注册资本100亿元。山东表示，将在日照建设临海钢铁精品基地，内陆地区一律不再核建新增生产能力的项目。山东钢铁与日照钢铁的资产重组，对于加快日照钢铁精品基地的规划和建设，促进山东钢铁产业调整振兴，打造以日照精品钢铁基地为重点的鲁南临港产业带，举足轻重。重组日钢，是山东推进日照精品钢基地建设的关键性步骤。山钢集团与日钢集团资产重组与合作协议的签订，标志着山钢集团与日钢集团的资产重组与合作取得了实质性进展，也标志着山东钢铁产业由内陆向沿
海转移战略迈出了重要一步。
山东大学的魏建教授不认同把这次重组简单视为“国进民退”。他说，民营企业有自己的优势，也有其劣势。仅靠日钢自身发展，虽然目前是盈利的，但很难实现快速滚动发展。从中国钢铁产业布局来看，发展临港钢铁产业是个趋势。就山东而言，无论济南钢铁还是莱芜钢铁，均受限于地域与资源，整合日照钢铁，可以实现要素资源的集约化发展。重组以后，日照钢铁所具有的优势资源，也将为重组后的山东钢铁提供支持。
综上，我们可以看到这次“小鱼吃大鱼“的收购案并不是单纯的国进民退，而是共利双赢的收购案例。对于今后日照钢铁今后的发展，利大于弊，并且对于山东乃至全国的钢铁产业都有不小的影响。
三、地方政府是否应该在重组中起推动作用
对于日照政府而言，首先应该支持此次收购活动，本着从大局着手，为了国家利益，对于中国钢铁的发展需要作出必要牺牲。其次日照政府也需要监督收购中日照钢铁职工的利益问题，对于裁撤的员工需要妥善安排，防止发生集体事件。最后对于整合完成的钢铁企业不能因为其规模的扩大而放松对其监管，保护环境仍然是千秋万世的任务。
四、如果日照钢铁自身经营是否具有持续性
钢铁行业利润薄产能过剩
据中国钢铁工业协会数据, 2014年1~5月份, 中国炼钢厂的钢铁产量同比增长了5.6%, 依然保持良好的增长态势。但与产能增加相反的是钢铁滞销严重。2014年上半年, 中国住房销售下降了9.2%, 而建筑业占中国钢铁需求的50%以上;另外, 中国对外出口的钢铁受到了欧美和东南亚国家的反倾销政策的压力;而现在, 上海市场的钢筋价格也正处于四年来的最低水平。大量过剩产能导致钢铁行业利润将长期低迷。
业内人士现在形成的统一观点是, 目前中国钢铁行业的平均利润率已经跌到工业行业的倒数第一, 并在产能不断扩大的同时, 利润有进一步下滑的态势。2014年上半年, 钢铁行业平均利润也直线下滑, 由1月份的6%下降至目前的5.1%。中国钢铁工业协会6月底发布的数据显示, 2014年上半年其会员钢铁企业实现利润22.67亿元, 平均销售利润率仅0.13%, 为全国工业行业最低。此外, 从利润构成情况看, 钢铁主业仍然亏损。上半年实现利润22.67亿元中包括投资收益43.21亿元、营业外收支净额38.8亿元, 扣除这些因素, 钢铁主业仍然有较大亏损。
环境污染问题严重, 治理困难
2013年9月10日国务院发布了《大气污染防治行动计划》 (简称《行动计划》) , 随后环境保护部、发展改革委、工业和信息化部、财政部等多部委又联合印发了《京津冀及周边地区落实大气污染防治行动计划实施细则》。《行动计划》对钢铁行业等高耗能、高污染的"两高"行业做出了具体的规定。包括钢铁行业在内的重点行业将面临清洁生产审核, 到2017年排污强度比2012年下降30%以上;严格实施污染物排放总量控制, 将二氧化硫、氮氧化物、烟粉尘和挥发性有机物排放是否符合总量控制要求作为建设项目环境影响评价审批的前置条件, 新建钢铁项目要执行大气污染物特别排放限值;对未通过能评、环评审查的项目, 有关部门不得审批、核准、备案, 不得提供土地, 不得批准开工建设, 不得发放生产许可证、安全生产许可证、排污许可证, 金融机构不得提供任何形式的新增授信支持, 有关单位不得供电、供水。由此可见, 随着环境污染问题的日益突出, 环境治理进一步加强, 2014年我国钢铁工业将承受着更大的环保压力。
废旧钢铁形势严峻
在这之前，中国东方集团董事长韩敬远整天都忙于上市之前的准备，从唐山到迁西短短两个小时的路程汇报电话不断。上市后他的身价达到了30亿元港币，这个数字在2003年胡润排的内地财富榜中是第15位，在《福布斯》中国内地富人榜中是第10位。其他持有员工股的1800多名职工则分享了14.7亿元财富，平均值接近100万元，这些员工均来自河北津西钢铁股份有限公司。
上市
东方集团在香港挂牌交易首日，相对承销价2.75港元，股价一度较承销价飙涨三分之一。港报称，东方集团公开招股部分获得超额认购逾700倍，最少冻结1348亿元，成为今年冻结最多资金的新股，并超越去年底上市的长城汽车（2333.ＨＫ）和紫金矿业（2899.ＨＫ）。
在香港股市首次公开挂牌后，人们这才注意到作为中国东方主要经营业务的河北津西钢铁股份有限公司——这家早在2002年就已跻身于全国500强的钢铁企业，拥有年产钢、铁各350万吨，轧材160万吨产能，2003年利税总额达到15亿元，而且是一家民营企业。
有分析师指出，由于国家整肃令发出，钢铁行业投资将受到严格限制，中国东方很可能成为钢铁板块近期上市的最后一只股票，其招股价不超过2003年市盈率的8.2倍，较同类股份的9－11倍市盈率更具吸引力，因此具有极强的升值潜力。
根据招股公告，到2003年9月30日为止的9个月期间，中国东方集团的营业额约为34亿元，税后利润约为8.405亿元，估计截至2003年12月底止，税后利润不少于10亿元。
同时，上市保荐人之一的摩根大通在研究报告中指出，中国东方目前的股本回报率为18％，比其他国企的平均值高。
而东方集团董事长韩敬远则预期，由于中国经济持续高增长，加上稳定的钢铁政策及钢材需求仍然庞大，预期钢材价格会继续上升。
体制创新
“津西成长的动力源于体制的创新。”不管面对谁，韩敬远始终是这句话。为了这句话，韩付出了5年多的努力。
韩敬远，1955年生人，1984年在汉儿庄铁矿出任副科长，开始涉足铁矿。在韩到任以前，这家成立于1970年末的津西钢铁厂还是河北唐山一家亏损多年的小厂，由天津市经贸委和迁西县合资建成，建厂时投资4200万元，百米高炉两座，年产仅仅14万吨生铁。1992年韩执掌津西钢铁后，企业步入快速发展期，2002年实现销售收入26亿元，利税7.2亿元、利润5.2亿元，利润比2001年增长4倍多，2003年前三季度，实现营业收入34亿元，税后盈利8.4亿，全年盈利超过10亿元人民币，增长158%。十年间，津西钢铁由一间小铁厂跻身中国五百强。
河北省国资委的王先生说，韩敬远的确有企业家风范，善于管理。比如，他推出的“两册一制”的劳动制度，就被誉为津西模式。另外还有绩效工资制度，也大大提高了工人积极性。迁西县经贸委的一位官员对韩的评价是，水平高，迁西县主要是靠他吃饭。据称，津西钢铁的利税占迁西县财政的70％以上，为当地解决了5000名员工的就业。
“津西钢铁被誉为最具效率且成本最低的钢材生产商之一，比如说，2002年至2003年9月生产力上升400％，但员工数目只增加40％，迄今为止员工总数是同等规模的国有企业员工人数的一半。”该公司办公室的一位员工用这些数据证明其优势，“公司推行激励机制和风险机制，员工推行淘汰制，年终考核，竞聘上岗，大大提高了责任意识。”
股改
其实，说韩敬远是一个资本运作高手更合适，在MBO和海外上市之前，韩就已经备足了“粮草”。当年12月，津西钢铁完成股改，其注册资本是163733000元，当时由两间国企透过唐山津西集团（持有49.4％）和天津金盈（持有41.9％）持有大部分权益，另有由津西钢铁员工组成的津西工会占股8.1％。
据河北省国资委的官员透露，这8.1％的股份应是迁西县作为国有资产增值部分奖励给韩敬远等人的，而唐山津西集团正是当地政府持有。
在这之后，韩敬远的野心开始浮出水面。
2000年1月，唐山津西集团49.4％的股份管理权委托给韩敬远及公司员工；2001年8月，津西集团又将其中的46.4％（合7590万股）以信托方式交予津西工会。这样，津西工会累计持有54.5％的股份。津西钢铁法律顾问金杜律师事务所认为，这是一项信托安排。根据这项协议，津西工会将获得7590万股应占股息的95％作为信托代价。
这正是韩敬远的高明之处，因为可以规避股份公司发起设立三年的限制。正是借助信托计划，1999年12月到2001年8月31日及2001年9月1日到2002年12月31日，津西钢铁分别对外派发股息1.837亿和3.789亿。前者，津西工会对应8.1％股份，可获分红1488万；后者，津西工会对应54.5％股份（另要扣除5％的委托人收益），可获分红9600万，合计1.1亿。
津西工会获得了巨额的分红收益。韩敬远为MBO备足了“粮草”。“其实这是津西钢铁的第一次体制上的创新，没有这次创新，就没有以后发展的资本。”韩把这看作是津西成长的开始。
MBO
MBO是韩的得意之作，也是津西钢铁快速成长的直接动力，这是体制上的整体变革。2002年11月，为将津西钢铁改制为外商投资企业，韩把津西工会改变为有限责任公司，名为迁西合力。迁西合力的股份由1826名员工实际持有，由于有限公司股东数目不得超过50名，故由津西钢铁管理层的11名股东以信托方式代持。
同年12月，津西钢铁向香港嘉鑫定向增发6490万股新股，改制成为外资企业，其总股本增加到22.86亿股，其中香港嘉鑫占28.4％。资料显示，香港嘉鑫是一家1995年在香港注册成立的私人企业，由陈宁宁持有，主要业务是铁矿贸易。香港嘉鑫在中国大陆拥有多项投资，它是稀土高科（600111.ＳＨ）的第二大股东，持股12.14％。
2003年4月，原国家对外贸易经济合作部发文，同意津西公司提出中方股权转让的请示，将国家所有的13950万股转让。原津西钢铁董事长韩敬远连同主要骨干员工，通过迁西合力收购了津西集团和天津金盈两家国企所持的超过九成的津钢股权，再引入外资，重组形成现在的中国东方。在这之中，董事长韩敬远个人股份达到28．5％，公司内的1800多名职工累计持有14.7％的股份。
至2003年，津西钢铁彻底完成了从国有国营到民有民营的转变，当年利税达15亿元。
国资委成立后，对管理层收购（ＭＢＯ）并无明确的政策号召，中国东方在这个背景下完成改制，香港投资者对该公司与国家未来在资产归属上的潜在争议表示担忧， “我们的收购是依法进行的，绝对不会有问题。”韩认为，香港投资者对津西钢铁与国家在资产归属上的潜在争议不必担忧。
整肃令之后
“国务院整顿钢铁业的文件对我们没有什么影响，现在我们生产经营一切正常。换个角度说，对我们这样的大规模企业未必不是一件好事，小企业被清除将会减少我们的压力。”津西钢铁办公室一位工作人员说道。
据介绍，2003年，河北省实现钢铁产量4035万吨，若按335家企业计算，每家企业的平均钢铁产量不足12万吨。钢铁企业普遍规模偏小，产量分散，也使河北省的钢铁行业到了非整肃不可的地步。
与此同时，大批钢铁项目还在准备上马。据河北省冶金行业协会去年12月对49家重点钢铁企业的统计，2002年，河北省完成投资85.76亿元；2003年1－10月，又完成投资147.5亿元，同比增长1.36倍。而到2004年，仍有在建重点项目134项。
一缕和煦的晨光射进窗口，手捧一本《钢铁是怎样炼成的》细细品味，任光束在翻动的扉页上跳跃。一本好书，令人如痴如醉……
他，是乌克兰一个工人家庭的孩子，黑暗的童年生活铸就了他坚强的性格：面对神父一次次无情的羞辱，他始终昂着头，仿佛他不是一个穷小子，而是一位高傲的王子。他，就是—保尔柯察金。
保尔从小质朴，无所畏惧，勇敢的他痛恨剥削阶级，渴望反抗。在硝烟弥漫的时刻，他加入了抗战队伍，经过几十年的不懈努力成为了一名革命战士，历经沧桑的他赢得了别人的尊重。保尔酷爱看书，尽管他并没有读过几年书，但对他来说，书就是精神粮食。但是现实生活中的我们呢?坐在宽敞明亮的教室中，却以为读书是苦差事，我们怎能和保尔相比?
跟保尔相比，我是多么地惭愧。从呱呱坠地那时起，亲人的爱就紧紧将我们裹围，我们的童年充满欢乐与光彩，可我们却还不知足，时时抱怨着生活中的不快。相对保尔来说，我们简直是生活在天国。是的，我们一直都很幸福，只是我们总傻傻地认为幸福的天使还没有降临，却不知道它一直在我们的身边徘徊!
学学保尔吧!学习他钢铁般的意志，学习他纯洁高尚的品质，学习他坚持理想，不放弃希望的态度。请相信，态度会影响我们的一生。
《钢铁是怎样炼成的》中保尔把烟灰撒在发面上来报复神甫，却被学校开除。之后，他干起了革命事业，战场上，他奋勇杀敌。革命胜利后，他却被病魔夺去了健康，全身瘫痪，双目失明，只有右手可以活动。于是，他又拿起笔开始战斗，为革命事业继续贡献自己的力量。最后，他的作品终于完成并获得成功。看到保尔的这一结局，我不仅为他感到高兴，敬佩之情也油然而生。
“人，最宝贵的是生命。生命对每个人只有一次。人的一生应当这样度过：当回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧;临终之际，他能够说：‘我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮力的事业一一为解放全人类而斗争’”这是保尔战斗一生的写照，也是全书的中心思想。
这本书之所以叫《钢铁是怎样炼成的》，就是因为主人公保尔在革命战争中坚定信念，接受艰苦考验，最终成长为成熟的革命者，表现出一个革命者永不磨灭的信仰和钢铁般坚强的意志。“钢铁”象征的就是他那样坚忍不拔的毅力、意志和信念。
坚定信念，做意志坚强的人。希望未来的我，也能像保尔一样怀揣梦想，坚定地走在属于自己的人生路上，为实现自己的目标努力奋斗。
08年爆发百年不遇的经济危机, 现在已经有一年半的时间, 经济危机对世界的影响正在逐渐减小。回头总结国内钢铁工业面临的问题正是一个很好的时机。前事不忘后事之师, 钢铁行业作为我国占据重要地位的行业, 对我国的房地产行业、制造行业的上游原料供应有着巨大的影响, 同时, 钢铁出口也是中国出口创汇的重要手段。
根据我家统计局最新数据统计, 2009年我国的粗钢产量为56784万吨, 同比增长13.5%, 我国钢材产量为69244万吨, 同比增长18.5%, 生铁产量为54375万吨, 增长15.9% (www.stats.gov.cn) 。中国钢产量位居世界第一位, 要比第二、第三、第四三个国家产量之和还要高。随着2008-2009年的经济危机使得钢铁行业资金链的问题暴露了出来。
钢铁行业在中国的地位日益上升, 首先由于中国的钢产量居高不下, 中国钢铁行业消耗的能源量非常大, 影响上游的国内能源企业, 对国内的能源需求很大, 造成了中国的每一美元GDP中, 能源的消耗量居高不下, 中国现在GDP的发展规律就是以大量的能源来交换告诉发展的经济, 随着中国经济消耗的GDP的数量日益上升, 中国的能源问题日益突出;其次由于铁矿石供应大量依赖国外进口, 所以钢铁行业受国际经济形势影响巨大, 导致钢铁行业不够稳定, 随着金融危机势头远去, 中国在在铁矿石进口中的劣势又现, 中国企业在谈判中处于绝对劣势, 最近面对国外其企业铁矿石价格近乎翻番的增长, 中国企业只能被动接受;最后, 中国的钢铁行业, 粗钢的产量占总产量的比例非常大, 粗钢产量与钢材产量的比例为0.82:1, 缺少工业附加值, 缺少精加工的程序导致国内钢铁企业虽然产量很高, 但是利润率很低, 同时对环境的污染巨大。钢铁行业的经营现状对中国钢铁企业的资金链提出了巨大的挑战。
济南钢铁股份有限公司是由济南钢铁集团总公司作为主发起人, 联合莱芜钢铁集团有限公司、山东黄金集团有限公司、山东金岭铁矿和山东省耐火原材料公司四家法人企业共同发起设立的特大型钢铁联合企业。公司经营范围为:钢铁冶炼、加工, 钢材、水渣生产、销售, 许可证批准范围内危险化学品销售 (禁止储存) 、煤气供应及自营进出口业务。 (www.jigang.com.cn) 由于济南经营方向与国内大多数钢铁行业很相似, 在金融危机的影响下, 济南钢铁的资金链也承受了巨大压力。
二、金融危机下钢铁行业资金链现状
所谓资金链是指维系企业良好运转需要的资金循环渠道, 是指现金——资产或产品——资金的循环过程。企业想正常运转, 必须保持资金链的通畅。资金链的流通速度低, 现金积压轻则导致企业失去获利的机会, 重则导致企业破产。中国的钢铁企业要健康的发展, 必须打造良性的资金链, 这样才能保证企业具有行业竞争力。由于大中型钢铁企业多为国有企业, 所以良好的资金链的打造有利于国有资产的保值、增值。但是金融危机增大了钢铁企业的资金链的压力。
1. 铁矿石供应受国际经济形势影响大
由于中国本土大多的铁矿石品质不能达到现行的应用标准, 中国钢铁行业的铁矿石大多要从澳大利亚和巴西等地进口铁矿石。但是近年来中国铁矿石进口量激增, 中国海关总署网上公布的数据显示2009年中国进口铁矿总量达6.28亿吨, 相比2008年4.436吨, 同比增加42% (www.customs.gov.cn) 。铁矿石的进口激增导致中国钢铁行业在铁矿石谈判中更加被动, 将更多的受到淡水河谷、必和必拓和力拓组成的铁矿石三巨头的更多加价压力。2009年第一季度, 中国铁矿石进口量占全球总产量的80% (www.customs gov.cn) 。铁矿石价格由于中国的旺盛的需求, 即使在经济危机时也没有明显下降, 在这个经济的影响渐渐减小的时候, 铁矿石的价格更是进一步蹿升。
由于三大铁矿石公司进行串联, 所以现在国内依靠进口铁矿石进行生产的企业大多受到铁矿石价格的影响, 铁矿石价格现在成为导致中国钢铁行业成本激增的最重要的原因。
济南钢铁公司的铁矿石也来源于进口, 这点使济钢集团的成本大量上升, 这也就意味着同样的资金只能购买更少的原材料, 济钢集团必须将资金更加的集中到购买原材料上来, 这就必然导致用于扩大再生产和产业升级的资本相应减少。
2. 煤炭价格上升
金融危机到来之前的几个月, 煤炭价格达到一个顶点, 这一段时间钢铁行业的成本极大地提升。又由于煤炭价格的变动程度很大, 所以钢铁行业企业大多不大量囤积钢铁成品。由于煤炭价格上升, 导致资金链的周转速度减慢。
3. 企业效率低
中国的钢铁行业的企业规模虽然很大, 但是焦国华、江飞涛、陈舸等几位学者采用对国内57家钢铁行业的大中型企业的相对效率和规模效率进行研究, 研究结果表明我国钢铁行业中规模经济的现象并不明显。
同时, 中国钢铁行业的技术含量偏低, 国内钢铁企业大多进行粗钢加工, 前文已经说过, 粗钢的产量占钢材总量的大多数。作为初级加工的粗钢生产, 其利润率是很低的, 相比于日本等国家的钢材精加工和精密仪器的制造, 中国的钢铁行业的利润率远远低于日本平均水平。同时代价也是很高的, 由于国内钢铁行业利润来源于国内低廉的劳动力价格、人口红利以及不太严格的检验制度, 钢铁行业对国内环境的污染也是很大的。
还有, 中国钢铁行业机械化水平低, 随着中国平均工资水平的上升, 钢铁行业的成本急剧上升;同时由于国内工人福利水平上升, 工人的非工资薪酬增加很快, 随着这种趋势发展, 技术密集型企业相对于劳动密集型企业的优势愈加明显。
三、建议解决方法
钢铁行业的资金链在经济危机下, 面临很多的问题。总体来说就是循环速度下降和成本上升。笔者通过走进济南钢铁进行实际调查, 结合实际进行总结, 提出以下的解决方法。
1. 国内钢铁企业购买矿石时组成联盟
钢铁行业在国际采购时曾出现国内企业与矿石企业私下达成交易, 损害中国钢铁企业整体利益的现象, 甚至出现了力拓实践之后, 中国钢铁企业正在逐步建立整体联盟模式, 这样能够尽量增加钢铁企业在铁矿石市场上的筹码。
由于国内钢铁企业普遍存在相互持股的情况, 济南钢铁集团股份中有很大比例是由国内其他钢铁巨头持有, 利用该优势, 济南钢铁业应该积极组织并参与铁矿石购买的攻守同盟, 以求增大在铁矿石购买中获得的利益。
2. 促进产业升级
首先, 促进进行钢铁进行深加工, 初步加工到粗钢之后, 引进或者创新高级的生产供给, 进行生产精密的钢材和精密仪器, 促进钢铁深层次加工, 增强利润率, 同时降低了对于铁矿石的价格弹性, 将主动权留在自己手里。
其次, 适当增加企业的机械化程度, 越是劳动力成本高的地方, 机械化程度就更要高, 企业进行合理地计算, 运用科学方法计算人力和资本的投入比例, 以初始投资代替细水长流的工人薪酬。从长远上降低企业的成本。适当的减少工人冗余, 济钢这样中等水平的钢铁企业, 却要养活2万左右的职工, 企业负担过重。
3. 充分利用企业的生产能力
在经济危机时期, 钢材的需求量下降, 企业可以充分利用生产力, 适当的利用剩余生产能力, 进行其他可以生产的其他产品的生产, 例如过去利润率比较低的产品, 现在可以进行生产, 充分利用企业的现有人工和生产能力。进行差异化生产, 旺季的时候全力生产附加值高的产品, 淡季生产附加值相对少的产品。
济钢可以充分利用其他生产能力, 按季节调整企业生产能力, 比如旺季的时候将小批的运量外包, 淡季时候则运用公司自己的运力完成。
参考文献
[1]赖丹黄京山:《财会通讯》2009年第11期基于价值链的钢铁企业会计管理体系构建
自从火药发明以来，人类就一直在试图用火药作为战争的武器。除了利用火药的能量来驱动弹丸，人们还一直在不断探索火箭技术。中国明代的神火飞鸦和火龙出水，设计相当精巧。其中火龙出水是一个内部装有许多小火箭的龙形容器，容器外部固定安装有助推火箭。点燃助推火箭，这个容器就能够升空飞行，在到达敌方阵地后，导火线会自动点燃其中的小火箭，小火箭便会一齐射出杀伤敌人。这种武器的原理，和我们开头说的喀秋莎，其实基本相同。而今天，我们的话题，就是火箭炮。
火箭炮是一种出现较早的武器，早在第第一次世界大战中就有应用。火箭炮实际上就是一种火箭发射器，其外形是一根导轨或管型的定向器，用于固定安装火箭弹。火箭弹的结构也不复杂，其外形多呈圆柱形，头部为战斗部，后部为固体燃料及火箭发动机，有时火箭弹上还装小翅膀，我们称为弹翼，它能够在火箭弹飞行过程中起到稳定的作用，防止它们东摇西晃。火箭弹属于非常简单实用的武器，它不像导弹那样需要精密的制导装置，但却能够携带较多的炸药，给敌方造成较大的损失。
最早的火箭炮是单发的，后来人们开始将多枚火箭弹并列布置在一个火箭发射装置上 这就成了多管火箭炮。在第二次世界大战爆发前，英美等国的空军就已经开始在作战飞机的机翼下方安装多发小型火箭弹，作为对地攻击武器。但在地面使用的多管火箭炮方面，还是纳粹德国发展得比较快。1936年，德国研制出一种6管火箭炮，这种火箭炮下面装有两个轮子，可以利用拖车牵引行进。多管火箭炮作战效果显著，但是也有一个问题，那就是这种武器仍然过于笨重，需要专门的拖车或者运载工具，难以快速地投入或撤离战场，这限制了多管火箭炮的使用。
苏联人一直在关注着德国的武器研制进展，火箭炮这种威力强大的武器早已引起了苏联人的重视。为了对付德国人的火箭武器，苏联人决定研制更为先进的火箭炮。苏联人的想法是利用多管火箭发射器和结合机动性较强的行动系统，开发火力更为强大，同时也更机动灵活的车载火箭炮。1939年8月苏联利用132毫米火箭弹和吉斯卡车，制成了BM-13火箭炮。BM-13具有16条发射导轨，每个导轨上都能安装一枚火箭弹，发射导轨可以进行俯仰操作，获得合适的发射角度。1940年BM-13进行了大量试验，取得了不错的效果。随后苏联政府下令开始批量生产这种火箭炮。但不凑巧的是，就在1941年6月，德国发动了侵略苏联的“巴巴罗萨”行动，而此时BM-13才刚刚生产了40辆!
战争爆发前，BM-13被苏联人作为秘密武器严格保密，苏联人给它安了个假名字“近卫迫击炮”。苏德战争爆发后的1941年7月7日，苏联红军动用7辆BM-13首次参加了白俄罗斯的奥尔沙战役，成功摧毁了许多德国人的军用列车，给德军造成了大量伤亡。奥尔沙战役中的出色表现让苏联人信心大增，他们立即组建了火箭炮部队为步兵师提供火力支援。
BM-13的设计实在简单，许多不具备大型设备的厂家都能够制造，每辆卡车装备的发射导轨数量不等，从14个到48个。BM-13火箭炮使用的火箭弹长度为180厘米，直径13.2厘米，重42千克。这种火箭弹采用固体火箭发动机，前方装有22千克的战斗部，可以发射到5.4千米以外地方。后来苏联还在二战中发展出发射82毫米火箭弹的BM-8轻型火箭炮和发射300毫米火箭弹的BM-30重型火箭炮。到1942年末，苏联总共制造了3237门各型火箭炮，到战争结束时，火箭炮的总产量达到了10000辆!
和普通的火炮相比，火箭炮的精度不如前者，因为它没有制导装置。但这种武器在密集轰击中却非常有效，令德国侵略者闻之丧胆。火箭炮和火炮的最大区别是，前者是事先将多枚火箭弹装人多联装发射管(术语叫做“定向器”)或者发射导轨上，通过接通发射电路，可以在短时间内实现齐射；而普通的火炮在发射完一发炮弹后，炮手必须拉开炮闩，把空药筒取出来，再装入下一发炮弹。普通火炮的射击速度基本取决于装填手的体力和耐力。而火箭炮则完全不同，多管火箭炮能够在极短的时间内向一个目标地域实施密集轰击。一个由4门BM-13火箭炮组成的火箭炮排，能在7～10秒的齐射中，向面积为4万平方米的目标倾泻4.35吨高爆榴弹，把整个目标地区掀个底朝天。在第二次世界大战中，苏联人往往会在进攻前集中大量火箭炮对敌方阵地实施齐射，那排山倒海的场景令人胆寒。
苏联火箭炮给德国侵略军造成了严重恐慌恐，他们非常畏惧这种武器发射时巨大的轰鸣，把它称为“斯大林的管风琴”。当时苏军中正在流行一支旋律优美的歌曲，于是苏军士兵们就用歌中美丽的姑娘喀秋莎的名字来命名这种威力强大的武器。在斯大林格勒战役中，喀秋莎火箭炮对苏军的胜利起到了重要作用。
喀秋莎也并非没有弱点，那就是重新装填的时间相对较长。士兵们必须一发一发小心地将火箭弹装上定向器，这要花上不少时间。此外，喀秋莎没有装甲防护，如果受到敌方的炮火打击，就只有倒霉的份儿。因此，让喀秋莎能够跑得快就显得非常重要了，这样，喀秋莎就能做到停下就打，打了就跑，防止敌方进行反击。
由于苏联喀秋莎在二战中发挥了相当典型的作用，因此后来人们干脆把各种多管火箭炮统统称作喀秋莎。美国人在二战中也使用过喀秋莎，当然这并不是什么苏联货。美国喀秋莎是在M4谢尔曼中型坦克上直接安装48根火箭发射管制成的。这种喀秋莎外形特别高大，不利于隐蔽，但是在战争时期改装起来倒是十分省力。美国喀秋莎的口径为115毫米，射程约5千米，在战场上作为压制性武器使用，也取得了不错的战果。
保尔，一个正直，敢作敢当的男子汉，十几岁的他，因为正义，敢出手教训市里的无赖；保尔是机灵的，身处牢中的他，能抓住机会，轻而易举地使愚昧的敌人中计而躲过魔爪；保尔是勇敢的，刚参军的他，纵马挥刀地向前猛冲，完全进入奋不顾身和忘我杀敌的精神境界；保尔是坚强的，作战的他,在头部严重烧伤后，在坚定的革命信念的支持下，奇迹般的活了下来，以继续抗战；保尔是伟大的，他几次与死神进行生死搏斗，最终以胜利而回到亲人的身边，回到战友的身边。
这就是作者塑造的保尔，一个令无数人赞叹的保尔，他用坚强的毅力显示出他一个真正的英雄，一个残疾人没有气馁，而是刚强屹立在困难的面前，毫不屈服，努力的为祖国的壮丽事业而奋斗，他为我们树立了身残志坚的光辉榜样，是他——保尔，使千千万万的人增添了力量，使我们鼓起了勇气，使人们乐观地看待人生。
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日签订┌────────────│交货│合同号：│日期─────┬─────┬────┬─────┬┴─────┬──────品名│ 钢质│ 规格 │数量（吨）│交货状态 │加工用途─────┼─────┼────┼─────┼──────┼──────│││││─────┴─────┴────┴─────┴──────┴──────说明：────────────────────────────────────注：１．本合同按《中华人民共和国合同法》及有关法规执行。２．执行标准：普炭ＧＢ７００－７９、炭结ＧＢ６９９－６５……对规定双方协商的条件及需要的特殊要求，经商妥后在合同中注明。３．普炭钢的冶炼，方法不限。４．不注明加工用途，则冷热加工均可交货。─────────┬────────┬───────┬─────────购货单位：│││电话地址：│订货单位：│地址：├─────────电话：│││电报电报挂号：├────────┼───────┼─────────结算银行：│││电话帐牛骸々κ栈醯ノ唬骸々Φ刂罚骸々扩ぉぉぉぉぉぉぉぉ?br>│││电报├────────┼───────┼─────────│整车到站：│零担到站：│水运到港├────────┼───────┼─────────│结算银行：│帐号：│结算单位：─────────┴────────┴───────┴─────────联系合同事宜务请注明合同号：＿＿＿＿＿供方代表：＿＿＿需方代表：＿＿
大幅减速，4万亿投资是否能够真正落实。
国务院总理温家宝1月14日主持召开国务院常务会议，审议并原则通过钢铁产业调整振兴规划。会议指出，加快钢铁产业调整振兴，必须以控制总量、淘汰落后、联合重组、技术改造、优化布局为重点，推动钢铁产业由大变强。
一要统筹国内外两个市场。落实扩大内需措施，拉动国内钢材消费。实施适度灵活的出口税收政策，稳定国际市场份额。二要严格控制钢铁总量，淘汰落后产能，不得再上单纯扩大产能的钢铁项目。三要发挥大集团的带动作用，推进企业联合重组，培育具有国际竞争力的大型和特大型钢铁集团，优化产业布局，提高集中度。四要加大技术改造、研发和引进力度，在中央预算内基建投资中列支专项资金，推动钢铁产业技术进步，调整品种结构，提升钢材质量。五要整顿铁矿石进口市场秩序，规范钢材销售制度，建立产销风险共担机制。
振兴规划中提出要统筹国内外两个市场。一方面通过扩大内需，未来4万亿投资将拉动国内钢材消费；另一方面要稳定国际市场份额。由于国际需求的下滑，11月份的钢材出口大幅下滑，虽然12月份钢材出口小幅反弹，但是距离出口比例占产量10％的比率仍有差距。国家已经从12月1日起，取消了板材、型材和焊管等部分品种的出口关税，未来可能会继续降低出口关税和提高出口退税率，以稳定钢材出口。
振兴计划再次强调了严控钢铁总量，淘汰落后产能，即新建项目必须以淘汰相应落后产能为前提。从吨钢市值角度看，目前很多钢铁上市公司吨钢市值不足1000元/吨。目前新建产能的成本在4000～5000元/吨，单单新建产能所需要的支付淘汰落后产能所支付的成本就近1000元/吨。从并购的角度出发，钢铁行业上市公司价值被严重低估。
规划中再次鼓励大型钢铁企业进行并购重组。并购贷款和其他配套措施可能加速国内的钢铁并购。除了前期工信部提出的150亿元低息技术改造贷款，在这次振兴计划中还提出在中央预算内基建投资中列支专项资金，推动行业技术进步。
虽然中国进口的铁矿石占了全球铁矿石贸易量的绝大部分，但是由于集中度低，少数拥有矿石进口资质的企业通过倒卖长协矿谋取利益，加剧了矿石进口市场的混乱。在这个时候大力整顿铁矿石进口市场秩序，有利于中国钢铁企业用一个声音说话，可以提高谈判的话语权。
当前，钢铁上市公司面临的风险主要是固定资产投资是否会出现大幅减速、4万亿投资是否能够真正落实。
一、存货管理的目标
存货管理是通过对存货项目进行科学合理控制, 使存货资金占用达到到以下目标:
1. 存货库存保持在经济规模水平。
企业根据自己的原料消耗进度、平均进货周期、产品加工周期及销售周期, 通过科学管理, 使存货控制在既能满足企业连续进行生产经营, 又能保持较低的资金占用水平, 使二者达到最佳结合点。
2. 存货结构不断优化。
存货结构与企业生产经营密切相关, 并随着生产经营的变化而不断变化。存货管理是一个使存货结构不断优化的过程, 在此过程中, 存货始终与生产经营变化相适应, 企业生产经营保持正常运行, 存货始终处于流动循环中, 不出现存货资金沉淀, 流动资金长期被占用。
3. 存货周转率不断提高。
存货周转率是直接反映存货管理水平高低的综合性指标, 一般来讲, 存货周转速度越快, 存货的占用水平越低, 流动性越强, 存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此, 提高存货周转率可以提高企业的变现能力, 增强企业的短期偿债能力及获利能力。
二、存货管理的意义
加强存货管理, 降低存货资金占用是提高企业经济效益的重要措施。由于钢材价格大幅下跌, 原燃料降价滞后, 使企业效益大幅下滑。降低库存, 一方面可以尽快消耗高价原燃料, 使低价原料得到及时补充, 降低产品成本, 提高产品盈利水平;另一方面, 可以降低由于产品持续降价带来进一步损失的风险。因此, 压减库存, 优化结构, 阶段性减少高价位原料采购, 将有利于提高企业经济效益, 增加自身积累。
加强存货管理, 降低存货资金占用是维持公司资金良性循环的重要保证。由于钢材价格大幅下跌, 收款减少, 打破了原来的资金平衡, 使经营性现金净流入量不断降低, 资金存量迅速减少, 资金支付压力巨大, 压减库存, 可以有效地加快存货周转, 减少采购资金支出, 维持公司资金链安全, 保持资金良性循环。
三、加强存货管理的措施
钢铁企业加强存货管理, 对存货资金实行有偿占用和定额管理, 按月根据流动资金的平均占用余额, 计算归口管理单位资金占用费。对归口管理单位按季度下达定额作为考核指标, 并按规定实行奖惩。具体措施如下:
1. 建立健全存货管理制度, 明确职责, 严格落实。
建立健全存货管理制度, 从存货价值管理和实物管理方面界定相关部门的管理责任, 形成一套完整的管理体系。首先, 在财务管理制度中, 明确界定了各部门的存货管理范围、管理职责、盘点制度及报废毁损处理程序。其次, 制订下发存货归口管理办法, 在办法中详细制订了存货管理模式、存货定额的制订办法、考核办法及相关的资金支付办法。根据月度生产经营情况制订下达各部门库存占用定额, 分解落实, 由归口管理部门按照占用定额进行控制。
2. 制订科学合理的存货定额, 分解指标, 严格考核。
科学合理的存货定额指标是实现存货管理目标的关键, 在测定各品种库存占用定额时, 一方面充分考虑市场状况, 市场价格有长期性上涨趋势的, 存货定额要适当放大, 相反则适当缩小, 并采取数量和金额相结合的定额模式;另一方面, 针对不同部门所管理存货的特点, 分别测算制订。
(1) 大宗原燃料。根据不同品种原料的进货周期、日均消耗量和最低消耗天数, 测算出煤、国内矿、生铁、废钢及铁合金的库存占用定额, 由原料部门按照库存占用定额严格控制。
(2) 备品备件、辅助材料。根据公司生产维修计划, 参照以往年度备品备件、辅助材料平均占用水平和市场价格走势, 测算出备品备件和辅助材料的库存定额, 由机动部门和供应部门严格控制。
(3) 在产品。根据生产组织最优化、在产品库存占用较低的水平制订库存定额, 由生产部门严格控制。
(4) 产成品。出口产品, 按照出口产品的生产组织周期和出口周期, 分不同品种测算出库存占用, 由国贸部严格控制;内销产成品, 根据日均产量及销售速度, 测算出库存占用定额, 由销售部门严格控制。
制订存货资金占用定额后, 将其分解落实到各归口管理部门, 由各部门制订措施按照定额进行控制, 并在过程中对存货的变化情况密切关注, 及时督导, 每月末按照定额对各管理部门进行严格考核。
3. 加强部门协调与配合, 强化过程控制, 优化库存结构。
(1) 生产部门优化生产组织, 及时做好品种结构调整, 严格按销售计划组织生产, 确保效益好、出货快的产品优先生产, 避免形成新的钢材 (钢坯) 库存。
(2) 销售部门密切关注市场动态, 深入研究市场走势, 及时掌握客户需求信息, 提高市场适应能力与开拓能力, 扩大销售渠道, 努力压减内销产成品库存。
(3) 国际贸易部门加大出口工作的组织协调, 优化出口产品的生产、集港, 缩短出口流程, 降低港存占用;加强与海关、港口的协调工作, 有效降低海关政策对出口装船的影响, 使货物尽快装船离港;强化租船订舱工作, 保证货物集港后尽快装运。
(4) 原料采购部门严格控制原燃料进货节奏, 科学优化库存结构, 努力降低采购成本。
(5) 技术部门要加强对公司生产经营状况的分析研究, 及时调整优化炉料配比, 确定科学合理的原燃料库存结构。
(6) 设备采购部门加强备品备件管理, 提高采购计划的准确率, 强化库存结构分析, 避免重复采购;强化考核, 督促各单位尽快领用已采购入库的备件, 避免长期占用;严格控制备件交货周期, 积极推行零库存管理, 减少公司存货占用。
4. 发挥资金杠杆作用, 控制进货节奏, 降低资金占用。
为了更有效地推进存货归口定额管理, 将存货资金定额与归口部门的货款支付额度挂钩管理, 通过资金支付的间接调控, 有效地调整各部门的进货节奏, 降低库存占用。月末, 如果该部门通过科学管理, 系统优化, 使各项存货资金占用控制在定额以内, 将保证该部门下月正常的采购资金支付;如果该部门存货资金占用超出存货定额, 将对该部门次月的采购资金支付额度按一定比例进行压缩, 并对库存超定额的存货项目减少或停止资金支付, 促使各管理部门对超定额的存货项目延缓进货节奏, 调整付款周期, 降低库存。
5. 加快存货管理信息化建设, 使存货实物管理与价值管理相统一。
各部门从专业化管理角度出发搭建存货管理信息平台, 对存货的收、发、存进行动态监控, 全面平衡, 根据生产需要, 对不同区域的库存进行及时调拨, 大大增加了存货的流动性, 避免出现积压报废。在信息平台上, 实物管理部门和价值管理部门共享信息, 并可相互制约、相互监督, 实现存货实物流和价值流统一。
四、加强存货管理的效果
早就想写写余师傅了，由于每天杂事太多，总静不下心来。这次借公司树先进人物典型的机会，我油然而生地想到余师傅，对余师傅工作的敬仰之情像瀑布飞流一样倾吐为快。
与余师傅共事近一年了，我每天见到他就是一直不停地巡查在生产现场上。有余师傅在现场我们的心就特别地踏实。因为余师傅对生产设备的掌握和熟知就像他的孩子一样，各个设备哪怕小到一个螺丝的型号他都了然于胸。
余师傅名为余德勇，现在是制成车间的一名工段长，今年即将60岁，从1969年开始，他就与机械行业打交道。在与机器打交道的42年中，他由一个门外汉变成一名行家里手，从1990年进入农五师水泥厂，他就把自己的青春才智奉献给了水泥事业。他在水泥厂当过工人做过不同岗位的基层领导，先后干过预制厂厂长、车队修理主任、车队经理、一车间副主任、包装车间主任、机修车间主任、一分厂厂长等职务，不论在何种岗位上，他与铁疙瘩结下了不解之缘。
余师傅技艺精湛，深得同事的佩服和爱戴。2000年博赛建材公司在前进的道路上遇到了抉择。当时2#窑不但产能低下，而且烧窑产生的粉尘由于没有回收，地上到处都飘落着粉尘。对周边的环境污染较大。国家对环保不达标的单位是停产整顿或是淘汰。怎们办，在企业遇到生死抉择时，余德勇主动请缨，带领其他机修工利用一个多月时间制作安装出了2#窑收尘。这让企业重新走向了希望之路。2009年底，由于水泥包装段的粉尘太大，包装工的劳动强度较大，造成包装工高兴而来，快速走人的局面。如何留住包装工，拴住他们的心，一是待遇好，二是有一个好的安全就业环境。公司在开展以人为本，构建和谐社会的活动中，决定对制成车间的两条包装线进行技改。一个公艺的技改首先得要设计图，在没有图纸的情况下，余师傅凭借多年与机械打交道的经验和技能，带领技改人员顶风雪，冒严寒，在摄氏零下30度的环境里，他亲自焊接。好多机修工劝他多休息，在技术上指导一下就行。他说，我必须亲自在现场和大家一起干，我的心里才特别地踏实。在2010年四月份包装时，包装工都啧啧称赞。维族包装工阿买提说：“现在这个传送带升降改得太好了嘛，我们嘛抱袋子也省了不少劲，余师傅吗，亚克西的！阿买提在交谈时还动情地竖起了大拇指。2010年底，余师傅又在1#线技改出了另一条包装线，并将新线将以前的固定溜槽改为活动式升降，经过测试，技改非常成功，不但提高了包装速度，还降低了包装劳动强度。
“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”。余师傅他把一生大部分的时光用在了机械设备上，用在了公司的水泥事业上。2007年，公司将50岁以上的男员工内退，余师傅的腰由于过度劳累经常腰疼，他也打算趁此时机内退算了，公司领导非常钦佩他的才能，劝他再为公司的发展奉献才智，余师傅听后爽快地答应了，默默地拿回了内退申请报告。他说：“我作为一名老同志，只要是领导吩咐的问题，我必须尽职尽责地做好，这是我一生的工作态度和信条。”
天道酬勤，余德勇的辛勤付出得到了同志们的认可。从1995年至2010年，他每年都获公司的先进表彰。
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