电梯工程师职责（共8篇）
1 前期土建施工阶段的协调管理内容
1.1 与工程设计的协调
在电梯安装合同签订后, 应立即向建设方提供详细的电梯安装条件, 作为工程设计依据。同时对已完成设计图纸认真审查, 看是否满足已选用电梯的安装条件, 避免由于设计的遗漏, 造成后期返工。如某工程:由于电梯订货招标工作拖后, 且设计经验不足, 对电梯安装条件不甚了解, 因此前期图纸中未设计电梯机房安装预留洞和机房电梯主机的架机梁。再后来, 中标电梯公司又忽视了与设计的及时结合, 安装条件提出滞后, 待安装条件图下发到现场时, 多栋建筑已完成机房施工。后期安装不得不进行后开洞、后加承力梁施工, 造成每栋楼增加将近2万元的后期处理费, 并影响电梯安装20多天。
1.2 电梯安装条件得落实
结构施工阶段, 电梯安装单位应根据进展情况, 定期核查电梯安装条件或设施的落实情况, 及时发现问题并督促改正。例:某工程待电梯安装时才发现电梯门洞四周墙体为加气混凝土砌块墙, 且门洞过梁截面又过小, 影响电梯门及副门机安装的牢固性。因此建设方只得安排二次改造, 重新加高门过梁。此项返工导致电梯安装拖后一个多月, 又造成了建设方大量的返工费用, 引起建设方的严重不满。
2 电梯安装准备阶段的协调管理
2.1 进场前的工作协调
安装人员进场前, 电梯安装项目部主管人员应与建设方、现场总、分包单位做好沟通, 交流施工计划和进展信息, 督促相关方按合同规定完善电梯安装所需条件。如:设备进场堆放场地的准备, 临时办公场所准备, 建设方或总包方垂直运输设备的协调准备等。同时, 了解建设方、总包方管理模式和沟通渠道, 与总包等相关方签订现场安全管理协议, 协商解决水电供应问题, 并签订使用协议。
技术协调方面, 应密切关注电梯井道、机房等结构主体施工质量, 复核查看安装条件是否落实, 是否存在施工错误等。发现问题及时通知建设单位处理, 防止后期发生无法更改的错误。
2.2 开工准备协调工作
根据项目规模及现场情况, 组建电梯安装项目部。编制电梯安装施工组织设计, 根据总分包单位进度计划、电梯安装合同等条件, 制定电梯作业计划与专业的配合计划。办理开工申请手续, 组织设备进场。
2.3 安装作业面的验收与交接协调管理
安装前应履行施工作业面的书面交接手续程序。根据合同、规范及现场协议, 落实交接验收标准。安装前的作业面交接验收意义重大, 能避免责任不清, 减少安装过程中发现由于安装条件欠缺造成的停工, 减少与其他专业的交叉作业影响等。主要交接内容如下:
2.3.1 机房交接, 应复核机房尺寸、预留洞定位尺寸, 以及机房施工完成情况核查。
安装时, 机房屋面防水, 室内刷白, 门窗安装, 机房楼梯等应已完成施工。
2.3.2 井道与安装环境移交验收
主要包括:电梯呼叫盒洞、电梯门洞等的尺寸偏差, 井道施工孔洞封堵情况, 井道砌体抹灰质量, 井道垂直度与内净尺寸偏差等施工质量复核。安装环境方面, 要检查电梯门洞口的安全防护措施的可靠性 (一般由土建施工方提供) , 楼层垃圾、杂物的清理 (防止井道施工时高空落物) 情况。
2.3.3 电梯门洞口的二次处理。
设计预留电梯门洞口宽度往往较大, 较电梯门宽尺寸大200mm左右。因此在电梯安装前须二次补做洞口墙体, 一般做成喇叭口状。此项工作的工作量大, 且从安全考虑不应与电梯安装交叉施工, 应督促在电梯安装前完成。后补做墙体最好采用混凝土浇筑, 以方便电梯门框固定牢靠。
2.3.4 电梯井道底坑验收
验收重点:电梯底坑积水、垃圾清理情况, 防水处理效果 (无渗漏) , 底坑排水设施安装情况等。特别强调:底坑排水设施的完善, 能有效避免施工用水灌入电梯坑损坏电梯设备。验收标准:排水预埋管道疏通良好, 排水设备应安装到位, 保证积水时能启动排水, 最好安装自动排水装置。此项工作宜在现场交接协议及合同中明确。举例, 某工程由于地下室外墙预留洞封堵不严, 装修施工用水的跑冒滴漏, 电梯底坑多次灌水, 导致数千元电梯配件浸水损坏, 同时积水排除并及时还造成电梯安装多次暂停。
3 安装过程协调管理要点
3.1 总体协调要求
电梯安装过程中, 服从总包和建设方的统一管理。项目经理应做好与其他现场施工单位的现场协调, 及时化解矛盾。加强安装人员的培训和管理, 加强自律, 减少与各参建方的管理或施工人员之间的摩擦, 避免人为制造障碍。如:强化安全文明施工, 妥善垂直运输协调, 及时处理现场零星作业配合, 以及规范水电使用管理等, 并努力争取建设方、现场监理以及总包方的主动协助。
3.2 垂直运输协调
设备进场安装的第一道工序就是电梯主机的吊装就位。电梯设备的垂直运输主要采用现场既有塔吊、施工电梯等垂直运输设备。当上述条件不具备时, 则应自备卷扬机提升, 但费用及操作难度均较高。
为降低垂直运输成本, 须提前做好塔吊、施工电梯的使用沟通, 了解现场塔吊、施工电梯的运载能力。在运载能力满足的情况下优先选用塔吊, 其次为施工电梯。现场塔吊拆除时间一般较早, 因此应了解塔吊拆除时间, 根据需要也可将主机提前进场, 借用塔吊运至屋面。采用施工电梯运输, 一般应加固施工电梯外架在屋面层的运输通道, 准备地面运输平板车等设施, 并应提前告知建设方, 暂缓施工影响电梯主机运输的屋面构架、女儿墙等构件。在运输方案确定后, 应积极与土建施工方沟通, 进一步确认方案的可行性与安全性, 协商配合费用事宜。
3.3 电梯安装进度协调
电梯安装工期一般较短, 往往出现电梯安装完成后, 电梯门套、电梯前室的地面等公共装修施工拖后现象。上述装修工程不施工, 则电梯门头、门槛、门框安装缝隙缺少封堵, 影响电梯的正常调试和验收。如洛阳某大型商业区工程, 由于装修工程拖后, 电梯安装后无法最终完成“快车调试”, 电梯交工工期拖后数月, 增加了大量现场看管维护费用, 并有部分电梯设施损坏, 造成很大费用损失。另有一住宅小区工程, 电梯安装后, 建设方的正式电源未安装到位, 临时电源无法满足调试要求, 造成近一个月的调试暂停。因此, 在安装合同中应明确因建设方条件不具备造成工期拖延的责任归属, 并在制定电梯安装计划时充分考虑现场装修等其他配合单位的作业计划, 避免相互影响。
电梯安装受现场条件影响较大, 因此要把握好电梯安装的开工时机, 电梯安装进度应与现场实际进度相协调, 避免过于超前, 并与建设方保持良好的沟通, 督促完善安装条件。
3.4 电梯的临时动用协调
由于现场复杂条件限制, 电梯往往在移交前被迫用于工程施工, 给电梯的正常安装调试、使用安全造成较大影响。例如, 某大型住宅小区工程, 为提前施工地下车库, 建设方在相关工程未完的情况下督促总承包单位将施工电梯、塔吊提前拆除, 造成后期施工陷入混乱。不仅其他工程施工进度缓慢, 电梯安装垂直运输也受较大影响。在电梯安装后期, 又由于公共装修工期拖延, 导致电梯调试验收条件无法具备, 工期一再拖延。建设方迫于无奈, 协商动用未完全调试合格电梯。由于现场施工人员操作使用的不规范, 致使电梯故障频繁, 甚至导致部分设施损坏, 直接经济损失数万元。此电梯安装工程直至土建与装修工程基本完成后, 方完成电梯调试和验收, 安装工期拖延近6个月之久。在此过程中, 为协调电梯使用问题, 电梯安装单位和建设单位双方管理者均弄得身心疲惫。因此, 应事先与建设方妥善沟通, 做好高层垂直运输的综合安排, 并明确在电梯移交前不得使用的安全规定, 并认真执行。
结语
关键词：工程斜行电梯；动力学特性；结构设计；电梯优化
ABSTRACT
With the development of high-rise buildings， the elevator， as a kind of vertical transport increasingly reflecting its importance and superiority. However， kinds of special type elevators are manufactured. In order to offer convenient means of transportation for tourist destination， buildings on slope or houses in mountainous areas， ramp elevator is needed to solve this problem.
Keywords： ramp and arc elevator； Dynamic characteristic；Design of structure；Optimization of elevator
1.研究的背景
随着高层建筑的不断涌现，电梯作为一种垂直运输工具越来越体现出它的重要性和优越性。随着现代化城市的高速发展，电梯承担着大量人流和物流的输送任务，已经成为人们日常生活中不可或缺的垂直交通工具，也被誉为人类现代物质文明的标志之一。斜行电梯的轿厢沿着倾斜的导轨运行，从表面看来好像与普通垂直电梯并无本质区别，普通电梯上所有的部件均可在斜行电梯上找到其影子，但其结构和功能却发生了很大变化。
因此，国内有很多的生产 厂家也开始加大了对斜行电梯特性研究和结构优化的投资力度。因此，研究斜行电梯动态特性和机构优化上面对于提高斜行电梯的运行速度、改善乘坐舒适性有着重要的意义。
2.斜行电梯的构成与分类
2.1斜行电梯的构成
斜行电梯主要由曳引机（绞车）、导轨、对重装置、安全装置（如限速器、安全钳和缓冲器等）、信号操纵装置、轿厢和轿门等组成。这些部分分别安装在建筑物的井道和机房中。通常采用钢丝绳摩擦传动，钢丝绳绕过曳引轮，两端分别连接轿厢和平衡重，电动机驱动曳引轮使轿厢斜行升降。
2.2斜行电梯分类
斜行电梯是一种轿厢沿着倾斜的导轨升降运行，用于维修人员和低于额定载重货物上下运输以及观光和运输于一体的输设备。
2.2.1按运行速度分类
电梯按速度分类可以分为低速电梯、快速电梯、高速电梯、超高速电梯四类。
（1）低速电梯：电梯的运行速度v<1m/s，货梯的运行速度多在这个速度区内。
（2）快速电梯：电梯的运行速度为1m/s≤v≤2m/s，多层（15层以内）客及住宅电梯运行速度多在此速度区间内。
（3）高速电梯：电梯运行速度为2m/s≤v≤4m/s，一般用于高层写字楼。
（4）超高速电梯：电梯运行速度为v≥4m/s，用于实行了分区控制的高层大
2.2.2按使用用途分类
我们日常生活中使用的电梯按用途可以分为乘客电梯、载货电梯、医用电杂物电梯、观光电梯、车辆电梯和船舶电梯，除上述常用电梯外，还有一些特种类的电梯，如斜行电梯、立体停车场用电梯、建筑施工电梯等。
3.国内外的研究现状
斜行电梯是一种特殊的电梯，由于目前市场份额不是很大，虽然单台价值菲，但由于是量身定造，且与目前广泛使用的垂直电梯的结构布局有很大的区别其设计制造安装成本较大，因而大多数厂家都没有涉及到这个领域。
虽然有些国家已经开始生产和应用斜行电梯。例如，在法国罗卡玛多，在156m长的隧道中安装了斜行电梯。在意大利Trevise安装了长达192m的斜行电梯。在美国，有三处斜行电梯分别安装在科罗拉多州的斯诺麦斯、加州的比弗里山和圣戈的一处展览中心。意大利maspero为土库曼斯坦首都作为“独立与自由”象征的纪念碑的支撑腿上安装的两部行程30m的斜行电梯。日本为改善长崎市坡街区的交通环境，在南大浦区安装使用的行程113m，提升高度50米的三菱斜电梯。2010年11月，徳圣米高中标马鞍山长江公路大桥塔内电梯项目，马鞍山大桥共设10台电梯，区别于传统斜行电梯的是，此次有6台右汊电梯为罕见的弧形运行轨迹，行程最高117.2米，最低42米。该项目预计2013年竣工通车，电梯工程竣工后，有望成为国内首台弧形运行轨迹的电梯。
但是，这些斜行电梯的运行速度都不超过1m/s。为了克服这些问题，人们正在致力于开发研制新型快速斜行电梯。通过独特的动力机构设计，可以使水平加速度理论上减小到接近0g值，实际值在0.000g-0.005g之间，使乘客感觉不到水平加速度的存在，也不会感觉到自己是在作倾斜式运动。为此，以色列haifa的Technion大学进行了一项模拟实验，实验是高度为一个半层楼，比例为1：5，采用普通交流异步电动机和常用的调频控制器拖动电梯沿斜坡运行，目的是通过滑轮系统消除斜行电梯对乘客横向力的影响。其研究表明：从安全角度考虑，最大水平加速度值不大于0.01g，加速度变化率小于0.2g/s，垂直加速度值不大于（1±0.1）g时，乘客是可以接受的，对乘客不会造成任何不良影响。
斜行电梯在起制动运行时要产生水平作用力，使乘客感到不安全和不舒服。为了减小这种水平作用力，就要减小水平加速度，这样势必导致电梯低速、低效率运行。太长的候梯时间和运行时间会使乘客不满意，同时也将严重影响斜行电梯的工作效率和效益。反之，当斜行电梯的运行速度提高时，其水平加速度必然会提高，使乘客感到不舒适。这就涉及到斜行电梯结构和动态特性等问题的研究。
随着高层建筑的不断涌现，电梯作为一种垂直运输工具越来越体现出它的重要性和优越性。应用于不同环境和场所的特种电梯也应运而生。 4.小结
随着人们生活水平的提高，对斜行电梯的舒适性的要求也将会越来越高，而斜行电梯系统是一个复杂的机电产品，许多现有的研究成果还没有真正应用于工程上。因此对斜行电梯力学研究和优化分析还有很多工作要做。作者认为如下几个方面工作需要进一步深入研究。
4.1从动力学建模的角度来看，由于电梯是一个复杂的机电产品，钢丝绳质量、刚度、阻尼等时变特性，导靴系统可能引起电梯垂直振动，对电梯振动具有一定影响，深入研究斜行电梯的动态特性，建立更为准确的数学模型，对于提高斜行电梯仿真研究水平和振动控制具有非常重要的意义。
4.2随着斜行电梯的速度提高到高速，气体扰动力也将对斜行电梯的动态性能不可避免的产生影响。
4.3随着电梯向高速、高扬程发展，振动等问题就会非常突出，还应考虑对电梯进行振动主动控制。
参考文献：
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[2]姜淑雄.斜行电梯设计浅谈[J].电梯工业，2006，5：13—14.
[3]朱昌明，洪致育，张惠侨编著.电梯与自动扶梯—原理、结构、安装、测试[M].上海：上海交通大学出版社，1995.
1、电梯司机必须持证上岗，无证人员禁止操作。
2、坚持正常出勤,不得擅离岗位
3、司机要严格遵守劳动纪律，热情服务，确保乘客人身财产安全。
4、电梯运行时间内，当班司机严禁做与本职工作无关的事情。
5、禁止酒后开梯或睡眠不足疲劳开梯
6、日保养检查制度：保持轿厢、厅门口的清洁卫生，特别注意轿箱门、厅门门槛槽中杂物、尘土必须清除。
7、电梯上不准运送易燃、易爆物品，特殊情况在有防范措施的情况下指定专人运送。
8、每天开梯前，司机和维修工要首先试运行，确认无异常后方可运送乘客。
9、坚持填写交接班记录和电梯维修记录
10、电梯运行中发生故障,立即按停止按钮和警铃。并及时要求修理。遇停电时,电梯未平层禁止乘客打开轿厢门,并及时联系外援。
11、电梯检修时必须在门前悬挂“检修停运”的指示牌。
12、电梯停运后要检查厅门是否关好，电源是否关闭掉。
13、对岗上发生重大情况和突发事件，要果断采取应急措施，及时上报。
1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。
2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；
3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；
4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通；
6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；
7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。
8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。
质量保证工程师岗位责任制
1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理；
2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，提出改进措施；
3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调，确保质量方针的贯彻、质量安全目标的实现；
4、为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备，并对管理评审和内部审核中提出的改进措施负责组织实施；
5、就质量保证体系有关事宜负责与外界（供方、顾客和认证机构）的沟通和联络。
技术负责人岗位责任制1、2、技术负责人要全面负责本公司的技术工作，直接向总经理负责。
技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对电梯生产、安装维保的各项技术操作规程，认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。
3、技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程，及时更换旧的标准及规范。
4、技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁布实施。
5、技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员，经常检查各生产现场和安装（维保）队执行工艺是否正确，工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。6、7、8、技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。
技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术，当好技术学习的领导人。技术负责人要参与现场施工的安全管理工作，审核技术文件时要把好安全质量关，做到技术正确、质量第一、安全第一。
9、负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档工作。
质量安全部岗位责任制
一、质量管理与质量检验
1)负责安装、维修、保养施工全过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结果及质量负责；
2)负责安装用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进货检验报告，严格控制进料、零配件、外协件的质量；
3)负责产品安装、维修、保养过程中各工序的检验与试验，发出安装自检验报告，指导班组的安装、维修、保养；
4)有权制止不合格材料、零配件投入使用，不合格转序，不合格交付。5）负责产品安装过程检验及安装维修改造的竣工验收； 6)负责对原材料、产品进行标识和可追溯性控制和记录； 8)协助处理公司内外产品质量问题；
9)负责协助质量监督检验部门监督抽检及本公司送检工作；
10)负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有关设备仪器操作规程，并指导监督正确使用，负责建立测量设备管理档案； 11)负责公司不合格品的评定和处理；
12)协助管理者代表监督和检查质量保证体系的运行，负责收集和整理公司质量信息，并通报有关部门。
二、安全生产管理 1）2）3）4）5）落实国家和地区安全生产法律、法令、确保电梯安装、维修的正常运转程序。负责公司安全生产的教育和安全培训工作。制订安全生产及施工方案，负责监督落实。检查安全生产，处理事故隐患，并做好记录。处理安全生产过程中发生的事故。
技术部岗位责任制
1． 负责电梯产品开发设计、安装、维修、改造和施工方案编制及实施； 2． 负责编写产品的安装任务书、计划书，部门工作总结及部门考核工作。
3． 解决产品安装、维修改造过程中有关设计方面的技术问题，编制配置表，完成相应项目的最终技术图样、技术和工艺文件、施工方案等全套技术资料，并将每台建立技术档案，交资料室保存。
4． 提供购件采购信息文件。
5． 参与有特殊合同的评审工作，随时按客户要求进行产品设计，并制定有关特殊工艺规程以满足特殊合同的要求；
6． 经常检查和考核工艺和工艺艺纪律执行情况，发现违反工艺情况及时制止和纠正。负责因工艺和技术原因引起事故的调查处理和统计上报工作。7． 解决生产、安装、维修过程中的技术质量问题。
8． 负责技术资料的保管、保密、分发、回收、更改、销毁工作。9． 负责公司员工技术培训教材的制订及授课。
工程部岗位责任制1、2、工程部直接领导和管理公司电梯安装队、维保队实施工作。
工程部人员要掌握电梯安装（维修、保养）设备特征，生产厂的技术要求，国家有关电梯安装（维修、保养）技术标准验收规范和安全规程。
3、工程部人员要掌握电梯特种设备结构及基础知识，熟悉国家有关标准及特种设备调试，施工现场管理，特别要熟悉本公司经常安装（维修、保养）的电梯的工艺、技术状况，设备特征和技术要求。
4、工程部要协助工程/技术部工艺工程师在制订施工工艺时，必须严格执行GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》TSG T7001-2009《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》GB/T10058-2009《电梯技术条件》；根据本公司实际情况参于施工图样及工艺审核工作，保证施工技术及质量符合国家有关标准。
5、工程部员工要经常学习国家技监局颁布本行业法规及本公司的工艺规程，做到有检查，有考核。
6、工程部在编制、季度计划时应编制安全施工目标，把安全施工放在第一位，要确保电梯安装（维修）工程符合有关电梯安全规范、标准，要做好落实和监督属下部门做好安全施工责任制。7、8、9、完成厂下达的安装和维修保养计划。
教育员工重视质量，协同质量安全部对施工质量实行监控。
工程部要把科学管理作为推行企业现代化的重要内容，要经常做好安全施工评比工作，及时发现不安全因素，做好整改工作。
销售部岗位责任制
1、主要负责产品的销售和原材料及外购件、标准件等物资的采购；
2、负责销售合同及订单的评审，检查合同和订单完成情况；
3、向用户提供技术咨询服务；
4、负责组织用户访问及市场调查工作；
5、负责顾客满意度测量评价工作；
6、负责公司采购合同的评审和供方的选择;
7、完成总经理布置的其他工作。
总经办岗位责任制
1)在管理者代表领导下，组织编制质量体系文件，开展全公司范围内的质量、安全管理和质量安全保证实施工作；
2)协助管理者代表完成内部质量审核及管理者评审准备工作；
3)负责《质量手册》的宣贯及员工质量管理知识培训、考核工作；
4)负责本公司重要质量信息之收集、分析、处理、归档工作； 5)负责质量数据分析的归口管理；
6)负责公司级行政文件的起草、发放、回收；
7)负责本公司质量体系文件的发放、更改、回收销毁、归档等管理工作；
8)负责处理本公司来往文件、传真、信函和本公司文件的打印、文件资料信息的收集、整理工作；
9)负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退等工作；
10)负责制定并组织实施本公司员工培训、考核计划；
11)负责公司员工质量培训记录的归档工作； 12）负责公司安装队、维保队电梯配件的采购；
13）负责公司仓库管理，协助仓库保管员每月每年的盘底工作；
14)完成总经理布置的其它的工作。
财务部岗位责任制
1)负责公司财务工作；
2)负责公司出纳、会计管理工作； 3)负责按时完成财务统计报表；
4)严格执行财务和财经纪律，正确安排各项费用和管理； 5)负责企业的资产核算和费用评估； 6)对企业的经营管理提出合理的建议 7)配合各部门做好质量奖惩工作；
8)负责财务部门物资，特别是现金的管理工作，严防丢失和盗窃。9)完成总经理布置的其它的工作。
质量检验员岗位责任制
1.电梯安装、维修保养实行“三检”制度。自检——电梯安装每一工序后，由操作人员自检合格后移交下一工序。互检——工序（或分项过程）安装工作，由班组织员工互检，合格后交检验员检验，安装组把主体装备好后，由队长检查，并做好检验记录，若需返工的小组完成报 队长复检，把检验的全部记录的中间检报告形式交检验科。专职检——工序（或分项过程）安装工作完工后交质量安全部检验员检测，并作好记录和检验标识，安装调试验收人员按标准对整梯进行检验。检验认可合格后，填写好电梯验收报告，甲乙在检验报告上签字盖章后，交当地技术监督局电梯检验所，申请电梯检验。电梯安装检验员必须参加质量技术监督部门的培训，取得检验员上岗证后才能上岗。2.质量检验人员必须如实填写检验报告，杜绝弄虚作假行为。
3.检验人员应认真学习电梯安装验收的国家标准和制造厂下发的技术文件，规范，积极钻研新梯种新技术，不断提高自身的业务技术水平。
4.检验人员到达检验现场前应审查小组自检记录，到达现场后，应查验该台电梯安装小组是否有3人以上持有技监部门的电梯安装安全操作证及现场安全设施，然后才对电梯进行整机检查，检验后，如实填写检验报告。对于检验后列出的整改项目，待安装小组整改后，再次复检。检验中发现重大的技术质量问题，应及时向工程部及工程/工程/技术部报告。
5.电梯由技监局检验所安装验收后，列出的不良项目，应逐条整改、逐条落实，再报技监局复检，直到取得合格证后才能向用户办理移交手续。6.根据本部的实际情况制定安全生产措施，并认真贯彻落实。7.并参与事故分析处理。
工程师岗位责任制
1.工程师应努力学习，刻苦钻研技术。熟悉国家标准，掌握制造厂工程/技术部门下发的技术文件的精神和要点，并且加以其彻执行。学习新技术不断提高自身的业务技术水平。2.工程师必须经常深入现场，解决现场出现的技术问题。（1）配合检验部门，解决验收中出现的问题；
（2）参加电梯调试验收，发现电梯在调试验收中出现的技术问题并加以解决。
（3）参加本公司在电梯生产安装、维修中出现的技术问题研讨。通过深入现场，不断积累经验，不断充实提高。积极支持培训部门工作，提供培训工作所需的图样和技术资料，解答培训人员提出的技术难题。
3.编制技术文件，生产和安装工艺。在电梯生产安装、维修中，要作好新产品试制和编制施工方案，在实施过程中，确保产品质量和工程质量。工程竣工后，办好归档手续。
4.坚持请示汇报制度。自己不能解决的技术问题，要向主管、或公司经理如实汇实际情况，并提出自己的设想。
5.工程技术人员必须遵守技术档案借阅制度。图样和技术资料借出后，应妥善保管，不得损坏、不得遗失，遗失后应及时向主管部门报告。属于机密型的资料和图燕不准外借，也不能转借给本公司的其它人员使用。
6.发生质量安全事故要及时报告主管部门，并参与事故的调查分析和处理。
会计员岗位责任制
1、按照国家统一会计制度规定建立会计账册，进行会计核算，及时提取合法、真实、准确、完整的会计信息。
2、按照国家会计制度规定进行记账、算账、报账、做到手续完善、内容真实、数字准确、账目清楚。
3、对下列事项，应当及时办理会计手续，进行核算：（1）款项和有价证券的收付；（2）财物的收发、增减和使用；
（3）应收账款、应付账款的发生和结算；（4）收入、支出、费用、成本的计算；（5）财务成果的计算和处理；
4、按照国家规定的期限对外报送财务报表。
5、财产清查：通过定期或不定期对各项财产物资、货币资金进行实物盘点，对银行 存款和应收、应付款项查核，并与账面核对，做到账实相符。防止各项财产物资的积压、毁损，应收、预及时清算、催收。防止应收、预付款的长期拖欠不清。
6、单位的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料，应当建立档案，妥善保管。
7、会计档案不得借出，如有特殊需要，经本单位负责人批准，可以提供查阅或者复制，并办理登记手续。查阅或者复制会计档案的人员，严禁在会计档案上涂画、拆封和抽换。
8、定期检查、分析财务计划，预算执行情况，增收节支，考核资金使用效果，揭露经营管理中的问题，及时向领导提出建议。
9、会计人员工作调动离任或离职，须办理移交手续，按照会计移交清单所列内容逐项交接，并由交接双方及监交人在清单上签名。
出纳员岗位责任制
1、按照国家统一会计制度规定建立出纳账册，进行会计核算，及时提取合法、真实、准确、完整的会计信息。
2、公司收支的各种款项按照《国家现金管理条例》的规定办理，在规定的范围内使用现金。
3、负责对银行的一切业务，包括款项的送存、支取，当天收到的款项，当天应送存银行。
4、准确掌握银行存款实际金额，按期与银行对账，防止银行存 款发生差错。
5、必须对报销单据审核，对不真实、不合法的单据有权不予受理，并向单位负责人报告，对报销单据的记载金额、内容有错误或涂改的予以退回。
6、审核后的报销单据，按业务的发生顺序，逐日逐笔序时登记，每日终了，计算当日现金收支和结余数，并将结余数与实际库存核对，做到日清月结，保证账款相符。
7、妥善保管现金、支票及其他重要凭证，月末凭证要及时移交。
8、认真执行财务制度，不得挪用公款，公款和私款不得混淆在一起。
9、出纳人员工作调动离任或离职，须办理移交手续，按照会计移交清单所列内容逐项交接，并由交接双方及监交人在清单上签名。
10、因公到银行办理现金入行、支出，要加强安全意识，严防人身被伤害，现金被盗、被抢事故出现。
安装小组安全员岗位责任制
1． 指导督促协助公司管理好安装队的安全工作，认真执行国家有关安全生产，法律和公司安全规章制度，督促安装员工严格遵守安全规程。
2． 积极开展安全宣传活动，定期在小组内召开安全、防火学习会议和现场安全教育，做好新队员的安全教育检查，安全施工日记的记录。
3． 在施工现场，要经常检查井道出入口、机房出入口、预留孔的安全防护，检查各种安全标志是否贴到规定的场所。
4． 检查施工现场，发现施工人员违反安全规定、违章作业、违反施工场地制定的各种安全措施要及时制止，违反者不听制止的可以下令停工。
5． 对玩忽职守、不遵守安全管理制度，违章作业，违章指挥，有权停止其生产，对强迫命令，瞎指挥的现象，有权越级反映。
6． 做好安全防范、教育工作、特别抓好电梯零件，工具保管房，员工宿舍的 防火防盗工作。
7． 定期开展对电动设备，电、气焊、割具、消防设备的安全检查，发现存在安全隐患要督促认真整改和完善。
8． 督促施工员工坚持正确使用劳动防护用品。
9． 制止施工人员在施工现场打闹、打架盗窃的行为发生。10． 制止施工人员，在中午休时间喝有酒精的饮料。
11． 动火作业前后，要检查动火现场，动火设备、消防器材，动火后再进行检查，确认无存在安全隐患，才同意作业人员离开。
12． 发生事故要保持现场，及时抢救伤员，迅速向领导汇报参加事故分析。
电梯安装、维保人员岗位责任制
1、热爱电梯安装职业，勤奋工作。
2、严格遵守公司规章制度，施工作业中认真执行工艺和规范。
3、积极参加安全学习，增强法制观念，做到不闹事，不打架，不盗窃，不做损人利己的事情。
4、努力学习，不断增加新知识，掌握电梯安装维修的新技术。
5、施工作业时，应自觉正确穿戴安全护防用品。
6、爱护公物，妥善保管好小组内的工具和电梯零件。
7、认真做好安装过程中的自检工作和记录工作。
8、文明施工、全生产，遵守劳动纪律，服从领导分配，积极认真努力地完成各项施工任务。
9、安全用电，安全作业，安全施工，争做一名好工人。
10、发生事故要保持事故现场，要致电120，积极抢救伤员，迅速向领导汇报，不准弄虚作假，隐瞒事故真相，否则要负法律责任。
11、发生火灾要致电119，积极参与抢救，不要乘坐电梯。
焊接负责人岗位职责
1、监督和检查所有焊接人员必须遵守安全操作规程。
2、按施工图样和技术文件的要求，对焊接质量进行监督和自检。
3、监督和检查焊工资格证，禁止无证上岗。
4、监督和执行焊缝允许返修的次数不超过两次的规定。
5、监督和自检焊缝的外观应均匀、平滑，不允许有未熔合、焊瘤、焊穿等缺陷。
施工现场负责人岗位责任制
1、在工程部直接领导下，全面负责电梯安装、维修、保养任务。
2、工作认真，待人热情，处理问题要果断，全心全意为用户排忧解难。
3、对安装、保养人员的服务作风和工作质量问题要严格管理。
4、对安装、保养人员实施文明施工。
5、参与每道工序完工的质量检查。
6、参与公司安全巡检工作，每项工程必须向施工人员进行安全技术交底。
7、经常与客户、土建施工方保持工作上的联系，依时参加“三方”的生产安全、协调会议。
8、经常与公司各部门和现场安装小组长保持工作上的联系，在施工现场简明地说明以下述事项，并要求其遵守。
（1）遵守公司制定各种的规章制度和安全用电，安全防火制度。
（2）贯彻执行电梯安装工艺和规范，督促安装队员遵守公司各项规章制度。（3）施工现场不准追逐、打架和盗窃的行为发生。（4）传达“三方”协调会、安全例会的会议决和事项。（5）传达公司工程部、生产厂家的有关事项通知。
（6）要求各安装人员熟悉施工现场环境，施工作业的共用作业者进行适当的安全性和危险注意事项的安全教育，并进行适当的安全指示，指导作业人员对井道及机房出入口，进行安全防护、将各种安全标志张贴到规定的场所。
9、了解电梯安装图纸、录取施工技术数据，掌握施工进度，按计划、按要求调度生产，调节好工程项目的配合要求。
10、在电梯安装施工场地，如遇到邻队双方混合一起作业，应主动与邻队联络协调，避免因工作发生磨擦冲突的事情发生。
11、在施工现场要制定电梯作业的安全对策。
12、在施工中督促员工正确使用劳动防护用品。
13、检查自检、互检工作确保工作及时有效，并对质量负责，对检验员检出的不良项目，列出的整改菜单，要监督整改，限期保质完成并确认。
14、坚持请示汇报工作，对施工现场出现因技术、质量、工艺、井道、图纸等问题要填报《非标准作业及特殊问题报告》向有关部门申报处理，经有关部门批复，要及时准确地指导安装作业人员进行生产。
15、坚持请示汇报工作，施工现场出现技术质量、工期问题自己不能解决的要向主管部门如实反映、汇报。
16、了解工程进度，为工程进入申报调试验收应办理好报检前的一切手续。
17、参加电梯竣工移交手续。
18、电梯竣工后办理撤场一切事宜。
二、遵守各项规章制度，不得擅自离岗、串岗，按规定巡视时间检查设备项目，做好值班记录，填好工作日报表。
三、熟悉和掌握电梯系统的（应急处理程序和措施），如遇紧急情况，应保持镇定，采取必要应急方法，及时排除电梯故障，并向领导汇报。
四、按时完成电梯设备的定期保养项目和维修任务，定期开展电梯安全性能测试和运行安全检查，做好防火事故工作。
五、负责设备维修、保养，使设备经常处于良好技术状态，做好三干净（设备干净；机房干净；工作场地干净），四不漏（不漏电；不漏水；不漏油；不漏气），五良好（设备性能良好；密封良好；润滑良好；坚固良好；调整良好）。
六、严格执行岗位责任制，服从领导工作安排，按时完成领导分配和各项工作任务。
一、负责公司电梯的日常运行，值班和清洁工作，密切监视和掌握电梯运行状态，根据各流变化，及时做好调理工作。
二、遵守各项规章制度，不得擅自离岗、串岗，按规定巡视时间检查设备项目，做好值班记录，填好工作日报表。
三、熟悉和掌握电梯系统的（应急处理程序和措施），如遇紧急情况，应保持镇定，采取必要应急方法，及时排除电梯故障，并向领导汇报。
四、按时完成电梯设备的定期保养项目和维修任务，定期开展电梯安全性能测试和运行安全检查，做好防火事故工作。
五、负责设备维修、保养，使设备经常处于良好技术状态，做好三干净（设备干净；机房干净；工作场地干净），四不漏（不漏电；不漏水；不漏油；不漏气），五良好（设备性能良好；密封良好；润滑良好；坚固良好；调整良好）。
1 项目管理的概述
对于高层建筑的电梯安装工程而言, 项目管理是指项目施工企业的管理人员, 按照施工的质量标准和安全保障的原则, 对电梯安装工程的施工过程进行管理和干预, 对生产要素进行合理控制和分配, 实现资源的优化配置, 从而使企业可以获得最大的经济效益。
2 项目管理的作用
电梯安装工程项目管理对于电梯的安装顺利进行以及安装的质量等多个方面都有着不可忽视的重要作用, 总结起来主要体现在以下几个方面:
2.1 施工企业方面。
对于电梯安装工程进行项目管理, 其重点主要侧重在三个方面, 即财务、质量和成本。加强对工程的项目管理, 可以实现资源的优化配置, 充分发挥每个生产要素的作用, 从而实现成本的节约, 使企业可以获得更高的经济效益;同时, 加强项目管理可以是电梯的质量得到充分的保证, 消费者对于企业更加信赖和认同, 从而提高企业的社会效益。
2.2 消费者方面。
电梯安装工程项目管理的作用, 不仅仅有利于施工企业, 同时更有利于消费者。对于消费者来说, 高层建筑的美观、舒适虽然十分重要, 但是更为重要的就是安全问题。而电梯对于高层建筑的使用者的安全来说, 是十分重要的。而电梯安装工程项目管理的有效实施却能更好的保证高层建筑电梯安装的质量, 因而对于消费者来说, 电梯安装工程项目管理更为重要。
3 高层建筑中电梯工程项目管理的实施
由上述可知, 电梯安装工程项目管理在高层建筑中有着十分重要的作用。因此, 相关领域要加强对电梯安装工程项目管理的重视, 并且研究相关方法来促使电梯安装工程项目管理能够更有效的实施。笔者在此对电梯安装工程项目管理的实施进行了一定的研究, 阐述了一些自己的见解, 仅供参考。
3.1 时刻关注质量问题。
关注电梯安装工程的质量问题, 首先必须从电梯本身的质量入手。对于工程使用的电梯, 施工企业必须进行严格的质量把关, 要选用大品牌、高质量、专业企业生产制造的电梯, 从根本上减少电梯故障的发生。其次, 要对电梯安装的施工过程进行的监督和管理, 确保工程的施工严格按照技术要求和规范进行, 保证电梯的安装质量。最后, 在安装完成后, 要对电梯的运行情况进行跟踪检测, 确保电梯的安装彻底成功。
3.2 对工程的施工进度进行管理。
首先, 要对工程的施工进度进行跟进管理, 对资源进行科学合理的配置, 是工程施工可以有序进行, 保证在合同规定的施工期限内完工并交付使用, 需要对工程的施工进度制定详细的计划和控制。其次, 不能一味追求速度而忽视安全。在工程施工中, 要随时对施工进度进行管理, 一旦发现问题, 必须优先进行解决, 不能为了赶进度而无视安全问题。要加强对于施工方面的协调工作, 将责任落实的个人, 一旦出现进度偏差, 要及时找到相关负责人员了解情况, 对进度进行调整。
3.3 合理分配人力资源。
电梯安装工程项目管理的实施还在于合理的分配人力资源。无论是在任何一个工程的施工中, 人力资源都是十分重要的, 也是最为关键的一个部分。一方面, 人力资源在高层建筑电梯安装方面的专业水平以及素质水平, 要有所保证。另一方面, 在人员的调动上, 要要充分的满足电梯施工的顺利进行。与此同时, 还要保证电梯施工人员的纪律性, 这不仅仅关乎于项目的顺利进行, 同时也关系着施工人员的安全问题。
3.4 对工程成本进行管理。
企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益, 在工程收入不变的情况下, 要想提高企业的收入, 就必须从工程的成本入手, 通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中, 为了保证电梯的质量和安全, 材料方面的费用必须满足电梯的质量要求, 而人工费用方面, 也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此, 项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上, 在对工程进行施工时, 首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解, 对于工程的施工难度和施工要求进行分析, 然后制定相应的成本计划表对项目的施工成本进行详细的预算。
3.5 对施工设备的管理。
要想有效的实施电梯安装工程项目管理, 除了要做好以上几个方面外, 对施工设备进行有效的管理也是十分重要的。就像人力资源一样, 任何工程的施工也离不开施工设备的支持。所以, 要想保证高层建筑电梯施工的顺利进行, 就必须加强对设备的日常检查, 如果发现问题, 要及时的进行整修, 将施工设备的故障问题消灭在摇篮之中, 以免在施工进行时, 发现施工设备出现问题, 进而影响工程的进度。
高层建筑中电梯安装工程项目管理研究可以从多个方面进行考虑, 而以上仅仅只是笔者就其工程项目管理的几个主要方面的研究, 并且由于笔者在工程项目管理方面的研究有限, 以上研究也比较浅显。因而, 仅仅凭借上述研究来加强电梯安装工程项目管理是远远不够的, 所以, 对于电梯安装工程项目管理的研究还需要更多电梯安装领域的研究人员共同致力于研究探索。
结束语
综上所述, 高层建筑电梯安装工程项目管理的研究不仅有利于电梯安装水平的提高, 同时, 也有利于高层建筑领域的发展。然而, 电梯安装工程项目管理是一项比较复杂的研究, 再加之我国高层建筑领域在电梯安装工程项目管理方面的研究还没有的达到一定的深入程度, 因而不利于实际的管理应用。因此, 在今后的高层建筑领域的发展中, 要加强对电梯安装工程项目管理的重视和研究, 并且要从高层建筑的多个领域, 从电梯安装工程项目管理的多个方面进行研究, 从而研究出更有效的电梯安装工程项目管理方法和措施, 促进我国高层建筑的大幅度发展和进步。
参考文献
[1]彭巨光.高层建筑电梯安装工程监理方法的研究[J].安装, 2011 (2) :25-27.
[2]李嘉.浅议电梯安装工程项目管理[J].科技与企业, 2013 (3) :81.
部门职能：
执行公司的各项规章制度；
负责电梯市场项目开发；
以电梯专业销售人员的形象与客户洽谈；
负责项目书面报价及投标文件的编制；
负责合同条款的商谈及合同的签订；
做好与销售总部及分公司的工作汇报；
及时准确无误的执行项目合同，让客户满意，为滚动开发项目打好基础； 配合各部门做好与项目相关的工作。
电梯销售部经理
职位描述：
全面负责电梯整机销售工作。
工作内容：
1坚决按期完成销售计划且力争有所突破。
2认真贯彻执行公司的各项规章制度，全面落实公司及上级领导下达的各项工作指令和任务并监督检查、落实到位，及时向上级领导汇报工作。
3制定和完善本部门的管理制度，并严格遵守、执行。
4对下属工作进行指导，定期检查其工作业绩并作出评价，以此作为员工考核、奖惩的重要依据。
5保持高度的主人翁责任感，客观公正对待下属，任人唯贤。
6定期检查员工的工作日志，督促其尽职尽责，发现问题后尽快解决。7主动配合协调其他部门工作，以保持公司经营活动的有效进行。
8全面管理本部门日常事务，组织每日晨会，听取业务员的工作汇报，并作出指导。9积极搜集市场信息，并分析、判断，然后适当取舍、并组织业务员跟踪。10对业务员每日的项目跟踪情况作记录，每周进行汇总分析，并提出意见。
11对合同中规定的工作目标和任务，应提前向有关部门提出要求，并及时向主管领导反馈合同的执行情况，以保证合同的顺利执行。
12负责组织协调工程的投标工作。
13负责应收款项的回收并协助安装部门及时收回工程款。
14必须有详细的全年工作计划（分配到业务员及每月）,并坚决执行。15负责销售及安装合同的评审、整理、归档。
16对部门发生的费用要审核并负责。
17参加每周每月的工作例会，汇报本周本月的工作情况及下周下月的工作计划。18努力完成上级交办的其他事务。
主要权力：
对副总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
对销售任务完成情况负责。
对审核、批准的事项负责。
对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
电梯销售员
职位描述：
负责电梯整机的销售工作
工作内容：
在部门经理的领导下，认真遵照公司制度，做好个人工作计划，并落实到位，完成公司下达的任务并力争有所突破；
每日必须完成规定的工作任务，并认真记录，及时向上级汇报；
每日必须积极参加直接上级所召开的工作会议；
以良好的精神风貌、较好的业务水准，热情、细致、耐心地对待客户，提高个人的公关洽谈水平；
积极开拓市场，认真分析市场需求，适时调整工作方案；
加强业务学习，努力提高个人综合素质，改进工作方法；
积极发挥团队精神，乐于帮助其他业务员共同进步；
努力完成上级交办的其他事务。
电梯资料员
职位描述：
负责电梯销售部的资料管理
工作内容:
做好销售合同及有关资料的建档工作，及时准确向有关领导和部门提供相关信息； 积极搜寻市场信息并及时报告部门经理；
加强学习电梯相关知识，能够处理简单业务事情；
1、负责本部门员工工作的安排。
2、负责建立健全电梯设备档案。
3、负责小区电梯验收和接管工作。
4、负责制定本部门的日常工作计划以及电梯的大、中修计划和实施方案。
5、检查本部门员工履行各岗位职责、规章制度和安全操作规程的执行情况。
6、组织本部门员工进行技术培训。
7、负责组织电梯事故抢修工作。
8、制定审核本部门费用支出账务制定增收节支计划。
9、完成总公司交办的其他相关工作任务。电梯维保部电梯工职责 负责电梯设备的日常管理、保养、维修工作其职责为
1、保证电梯正常运行
2、负责电梯设备、附属设施的维护保养
3、负责电梯的消防安全工作
4、负责处理电梯故障
5、做好日常维护保养记录和维修记录。
6、完成上级交办的其他相关工作任务。电梯维保部经理工作规程
1、目的 规范电梯设备的维护管理工作保障电梯设备的正常运行。
2、作业准备 按《物业总公司工装管理制度》着装佩戴好上岗证。
3、作业规程 3.1监督检查 3.1.1、采取现场检查听取汇报等形式落实所布置的工作每周最少一次。3.1.2、现场巡视电梯设备的运行状况。3.2队伍建设 3.2.1、对部门员工进行专业技术培训提升员工业务水平并进行书面考核评定每季度最少培训一次。3.2.2、对新入职的员工进行培训、考核合格后安排正式上岗不合格者不予录用。3.2.3、制订培训方案编制培训教材结合实际操作进行演练。3.2.4、对员工进行思想教育提高员工积极工作的意识。
4、工作要求 4.1、日常行为规范应按照物业总公司制度执行。4.2、根据电梯设备现状和以往检修记录编制设备年、季、月检修计划上报相关部门审批后落实。4.3、编制维修预算每项物品的价格均需调研多家供货厂家以最优的货物最低的价格进行编制。4.4、建立电梯设备、设施台账达到账、物相符资料齐全所处位置准确。4.5、提出设备更新改造方案和预算的报告 报主管领导审批后落实。4.6、对环境污染源进行监控查看设备运行状况及运行数据严控环保指标。4.7、负责组织对设备事故进行调查和处理到现场了解和听取汇报分析事故原因、制定解决办法和改进措施。电梯维修工工作规程
1、目的 保证小区电梯设备的安全运行。
2、作业准备 按《物业总公司工装管理制度》着装。正确佩带上岗证备好所需工具设施执行安全作业程序做好必要的防护措施。
