刚进公司的总结

刚进公司的总结（推荐7篇）

刚进公司的总结篇1

总的来说，目前的工作跟想象中的不太一样，本来以为身处PMO，需要对整个项目有深入了解，就算不懂技术也要了解整体框架、人员配置、技术指标、成本质量有个清晰的认识。小到每一个人工的平均成本，大到整个系统的战略规划都要涉足。但是目前看来并不需要我们做到这些，仅仅是成本-进度-质量这三个项目管理的最基本指标还没有一个完善的监管制度和参考标准。这也跟目前的项目管理组织结构有关，我所在的PMO属于职能部门(以下称项目办)，对上服务于新系统项目的领导工作小组(真真的都是领导)。对下与我们对接的是研发中心自己的PMO，本来这才是承担整个项目组管理工作的部门，但由于该PMO属于虚拟的部门，所有人员都是研发中心不同管理岗位人员兼任的，人家自己还有做不完的事情，自然没有精力处理过多的PMO事务，能做到配合我们工作就已经实属难得了。而且考虑到处在不同的角度看待项目组的工作，项目办和PMO对项目关注的重点也不尽相同。再加上项目办和研发不在一起工作，我们的工作难免有些盲人摸象，制定的流程制度也多少有些不接地气，是否能够真正的帮助项目组解决问题，还要打个问号。

第一天刚来，我就被发了三大本培训教材，分别是综合、安全、业务。最初的一星期，除了花在办理入职流转手续的时间，其他大多数时间都用在看综合和业务两本教材了。想要尽快融入公司必然要从公司历史和组织结构入手，了解了与项目办有关的几个部门的主要职责后就开始啃业务分册。这也就为我本周主要工作内容定了基调，超过2公分厚的一本教材，将公司内所有业务分门别类的介绍个遍，单单看直接对口的研发中心就用去了1天的时间，更别提里面还有很多放佛天书一样的技术问题。可以说第一周我都在看书，看公文，看文件。大体了解了研发中心，运行中心，几大业务部的主要业务领域，尤其是对研发中心承担的新系统开发项目整体框架深入做了了解。从最基本的名词解释、同业公司、竞争对手，以及与产业相关的众多行业，到新系统业务线分类，实现功能，架构规划已经整体进度都是我学习的内容。好在这一周同事和领导(他出差啦)对我的要求不算高，再加上自己比较自觉，看的同时认真做了笔记，知识吸收的挺顺利。但我知道这离真正的项目管理工作还差得远呢。

刚进公司的总结篇2

A公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加, 公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要, 公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。如何消除公司部门壁垒, 提高项目工作效率, 有效控制、追踪与评估项目变更, 改进公司原有标准和流程, 提高企业的项目管理成熟度, 成为A公司亟待解决的问题。为解决问题, 实现从职能式的技术分块模式向整合型的项目管理组织转变, A公司需要成立一个部门来保障项目管理方法与流程的不断更新。因此, PMO建设方案被提出并付诸实践。公司从高层管理人员及中层管理人员中抽出12人参加PMO培训, 希望通过PMO建设有力推动公司项目管理规范化, 提高公司资源配置效率, 改善公司内部沟通。

基于以上背景, A公司PMO建设考虑了其建设的主要目标、基本原则、具体设计。

二、PMO的主要目标

(一) 总体目标。

在一定预算内和A公司现有资源基础上, 建立一个能很好协调各职能部门, 通过改进或建立公司标准和流程, 不断交付成果, 提高公司项目管理成熟度的PMO。通过PMO建设将项目管理理念融入公司房地开发项目中, 最终实现A公司向项目型企业转型的长远目标。

(二) 分目标。

建立项目管理办公室 (PMO) , 制定切合实际的PMO工作开展计划;识别公司正执行的项目与将要执行的项目, 划分优先级;整理公司的现有标准与流程, 成为知识管理中心;培养项目经理, 成为学习成长中心;执行项目的评审和项目检查, 成为管理控制中心;成为决策支持中心。

三、PMO建设的基本原则

(一) 与公司发展战略相匹配原则。

PMO的发展战略一定要和A公司中长期发展的战略保持一致, 这样PMO才能得到高级管理层的重视, 才能获得建设PMO所需要的各种资源, 才能使PMO的可交付成果对公司的发展更有价值与意义。

(二) 与公司组织结构、组织文化相协调原则。

企业的PMO建设不仅仅是要成立一个部门。从PMO建设的短期来看, 是为了解决企业目前所面临危机或项目管理问题;从PMO建设的长期来看, 是为了管理和控制企业开展的项目。对于A公司来说, PMO的建设一定会涉及到公司权力结构的调整, 职能的重新分配, 项目管理文化的变革。

(三) 与主要干系人利益需求相一致原则。

PMO存在的价值在于能不断满足主要干系人需求。所以, PMO目标的设立一定要充分考虑各方干系人的需求。并且在制定PMO目标时, 一定要兼顾短期目标与长期目标相结合的原则。因为, 对于很多企业来说他们都希望PMO的建立能取得立竿见影的效果, 希望短期内就能得到可观的收益。PMO的短期收益虽然可以通过专业人员的投入与项目经理的指导来实现。但是, 要使PMO长期可持续地交付成果, 就一定要有PMO的发展远景及完成远景的策略、计划。让PMO能够不断的交付主要干系人所期望的成果, 这也是PMO的生存之道。

(四) 循序渐进原则。

循序渐进体现在三个方面:时间上的循序渐进、功能上的循序渐进、可交付成果上的循序渐进。建设一个成熟的PMO至少需要2到3年的时间, 一定不能操之过急。

四、PMO的设计

(一) PMO的级别。

A公司是房地产项目公司, 所以其PMO级别定位为企业级别PMO。其职能是按照支持型、控制型、指导型三个阶段分步骤完成的。

(二) PMO在组织结构中的位置。

PMO在A公司中的级别决定了其在企业组织结构中的位置一定是略高于各职能部门的, 这样PMO才能比较容易协调各职能部门, 解决公司目前所面临的职能部门的沟通问题。PMO在A公司组织结构中是位于和总经理办公室同级的位置。

(三) PMO人员配置建议。

基于A公司的情况, PMO刚开始使用了1:1的专职人员与兼职人员, 当PMO达到一定的成熟度后, 又逐步增加PMO专职人员的数量。其PMO岗位设置如下:总监、计划管理专员、沟通管理专员、文档管理专员、项目经理、项目管理专家、风险管理专员、项目审计专员和行政管理专员, 其中, 总监负责PMO建设全部事务。

(四) PMO的工作范围与可交付成果。

1. PMO的工作范围。

一是对单个项目提供业务及管理领域咨询支持;为多项目管理提供项目优先级排序及资源分配方案;协助项目经理完成项目计划、里程碑评审、项目监控等。二是制定项目经理能力模型;引进与开发项目管理培训课程;针对不同人员组织相应的培训、学习等;制定项目经理岗位序列及晋升评估标准。三是总结项目管理流程与规范建立知识管理平台和系统;汇总项目管理最佳实践;更新并简化项目管理流程与规范。四是依据项目要求选择任命项目经理;依据项目优先级进行项目资源动态规划;根据项目计划的审核和审批形成执行基准;按照项目计划对项目进行跟踪和控制;组织项目的收尾, 对项目和项目经理作出评价与绩效考核。五是制定项目选择标准, 组织项目初选、终选对项目定期分析、评估, 为决策者提供决策支持。

2. PMO的可交付成果。

可交付成果包括:公司项目优先级排序列表;形成项目管理标准与流程, 组建便于查询的项目管理知识库;依据项目优先级排序拟定重要及紧缺资源分配方案;编制《项目经验教训案例库》、《项目管理手册》、《项目经理手册》;重新控制已经失控的项目, 尽快达成项目目标;制定项目经理队伍鉴别和培养项目经理队伍;建立常用的估算模版、风险数据库、WBS模版、成本比例, 形成组织过程资产并定期更新。

五、应急管理系统设计

高效的PMO应能够提供好的问题管理系统, 以跟踪可交付成果、活动范围, 具体如:多重问题的汇总与跟踪;关键问题的管理;应急管理。问题管理系统设计如图1所示:

A公司PMO建设在实践中取得了成功, 这与公司高层领导的重视和项目管理知识在公司的传播与推广, 有着重要的关系。希望其实践经验, 能为其他公司推广项目管理、建设PMO有所帮助。

摘要：A公司建立了项目管理办公室 (Project Management Office, PMO) , 使项目管理工作得到很大的改善与提高, 体现出PMO建设在企业项目管理中的价值。本文从理论角度总结A公司PMO建设实践经验, 供其他企业管理者和项目管理研究人员借鉴或参考。

关键词：项目管理办公室 (PMO) ,项目管理,实践经验

参考文献

[1] .[美]J·肯特·克劳福德著.项目管理办公室解决方案[M].北京:电子工业出版社, 2011, 第2版

[2] .沈贝宁, 用PMO提升项目管理成熟度的研究与应用[D].上海交通大学, 2010

刚进新公司自我介绍怎么介绍篇3

时光荏苒，我来到了成都双流国际机场股份有限公司机电设备中心弱电部这个大家庭，在这里不竟让我联想到香港TVB著名航空题材的电视剧《冲上云霄》，里面的场景被我们搬进了现实。工作中的我们每天都要“将头发梳成大人模样，穿上一身帅气西装”，在机场候机楼和工作区内川流不息。

我叫__，毕业于成都东软学院，大学主要从事计算机科学与技术的研究。无不良嗜好，三观端正，骨骼惊奇且练就了一身开车的本领。在成都双流国际机场股份有限公司机电设备中心弱电部的学习工作中，不仅学到了专业技术还练就了讲段子，希望在未来的日子里与各位同事携手并肩，共创美好未来。

>>>下一页更多精彩“刚进新公司自我介绍”

临床毕业生刚进科室用药小结篇4

1．升血压――

(1).多巴胺，20mg/支（2ml），多巴胺150mg（50Kg体重）or 180mg（60Kg体重）+生理盐水配成50ml液体泵入（此时1mL/h泵入即为1ug/Kg·min，走5mL/h即为5ug/Kg·min）。标准用法：开始时每分钟按体重1～5μg/㎏，10分钟内以每分钟1～4μg/㎏速度递增，以达到最大疗效，常用2-10。静注5分钟内起效。可再加去甲肾上腺18mg+生理盐水至50ml（多巴胺用量1/10即为0.1ug/Kg·min），2-8ml/小时

(2).多巴胺体重*3mg(1ug/min*kg)+NS(共50ml)极量:1.2mg*公斤体重/小时，2-20ml/小时

多巴酚丁胺体重*3mg+NS(共50ml)2-20ml/小时

2.快速降血压――

(1).开搏通（卡托普利）12.5mg/片舌下含服，心痛定（硝苯地平）10mg 舌下含服（2－3min 起效，20分钟达到最高值，服用间隔大于4小时）

(2).压宁定25mg/5ml(1支)×10，0.6ml/h泵入.5分钟内见效。标准用法：可加入20ml注射液(相当于100mg乌拉地尔)，再用上述液体稀释到50ml。静脉输液的最大药物浓度为每毫升4mg乌拉地尔。输入速度根据病人的血压酌情调整。推荐初始速度为每分钟2mg，维持速度为每小时9mg。

3.输白蛋白――(输血前用苯海拉明1支肌注)贝林10g/50ml（一瓶）（等同于200ml血浆,保留180ml水）ivgtt

输血浆200-400ml（输血、血浆后用生理盐水250ml 冲）半小时后20mg速尿（水肿较重时）

4．止血――

(1).立芷雪1ku im（15-25分钟后起效）+ 1ku 入壶:（5-10分钟后起效）。如术前PT+APTT延长，术前一天晚肌注一支.(2).垂体后叶素6单位先入壶，再泵入250ml糖/12单位 8小时*3（持续24小时）或者先入壶，再500/40单位静滴.(3).先用两支思他宁（生长抑素）（3mg/支），再24小时泵6mg/h（思他宁加垂体后叶素止血最强）

(4).外用：强生止血纱布（可吸收）or 干纱布＋普舒莱士（冻干人凝血酶原复合物）溶于生理盐水

5.血小板过高――阿司匹林肠溶1片（100mg）po qd / 速碧林（低分子肝素钠）0.3-0.4ml(1支)ih qd

6.骨科术后防止血栓形成――法安明（达肝素钠）5000 iu/0.2ml ih bid

7.化疗后白细胞低――

(1).100UG/支瑞白注射液（重组人粒细胞集落刺激因子）ih.可连用3天。白细胞计数1万以上时，停止给药。

(2).升白胺（小檗胺）28mg(1片)×4 po tid

8.补充胶体渗透压――万汶（羟已基淀粉130/0.4,250/500mlivgtt st）or佳乐施（羟已基淀粉）500ml×1－4袋ivgtt.9.DIC――普舒莱士(注射用人凝血酶原复合物)300iu/NS 100ml ivgtt，冻干人纤维蛋白原（法布莱士）1.0g

10.术后（外伤后）消肿――

(1).消脱止（草木犀流浸液片）400mg×4片 po，饭前 tid ×7天（术前1－3天，术后10－14天，急性外伤水肿期效果好）

(2).迈之灵150mg×2片 po bid×20天

(3).250mlNS/GLU＋麦通纳（七叶皂苷钠）20mg ivgtt qd×7天

呼吸系统：

1．刚开始咳嗽，痰少――雾化吸入

0.9%NaCl 20ml

糜蛋白酶8ku（2支）

沐舒坦1支

庆大霉素8万u(16万u)

地塞米松5mg

or 0.9%NaCl 10－20ml /爱全乐(异丙托溴铵)1支（0.5mg2吸ml）入

止咳(干咳)――

(1).可愈糖浆（可待因＋愈创木酚醚甘油）20-30ml，分2次喝。

(2).(枸橼酸)喷托维林片25mg/片 po tid-qid(镇咳作用为可代因1/3，具外周和中枢镇咳作用，轻微阿托品作用，青光眼患者禁用)

(3).中医院特效药甘安合剂 10ml tid po

2.平喘――多索茶碱0.3+盐水20ml，3-10ml/h，或多索茶碱0.2+盐水100mlivgtt，注射用水2ml+博利康尼（特布他林）2.5mg +普米克令舒（布地奈德）2mg雾化吸入，严重者，盐水100ml+甲强龙40mgivgttqd

3.祛痰（咳嗽有痰）――沐舒坦（氨溴索）30mg/2支+NS 20ml bid iv，或60mg bid iv，极量为一天150（200）mg，沐舒坦30mg片 /po tid

4.呼吸兴奋剂――尼可刹米（可拉明）0.375×（3－5）支/250ml NS ivgtt qd

5.发热――

(1).（化学）冰袋或酒精擦浴。38℃

(2).安痛定（复方氨林巴比妥）2ml im，来比林注射液(阿司匹林与赖氨酸的复盐)0.9g/支(含阿司匹林0.5g)im/入壶（大于38.5℃）/泰诺林 650mg po

(3).消炎痛栓剂（吲哚美辛栓）半颗，塞肛（大于39℃）。（可长期用，在每天体温最高时）

寒战（未发热，如输血后）――

(1).地赛米松10mg iv，or 杜冷丁50mg im or 异丙嗪50mg im?

(2).明确是否为输液所致!(青霉素类、羟乙基淀粉)

(3).血培养!、痰培养、真菌培养（痰）、便培养+鉴定、便常规+潜血、便球/杆比例、各种标本查霉菌（便）、各种标本查霉菌（尿）

抗生素：

1.舒普深（头孢哌酮/舒巴坦）――1.5gor3.0g ivgtt bid / 100ml生理盐水

2.拜复乐（莫西沙星氯化钠注射液）400mg/250mlivgtt qd

3.泰能（亚胺培南一西司他丁钠）――0.5gor1.0g q12h/ 100ml生理盐水or 美罗培南（美平）1.0g +盐水100ml ivgtt q8h，NS 100ml+比阿培南（天册）0.3 ivgtt q8h，NS 100ml+帕尼培南倍他米隆（克倍宁）0.5ivgtt q8h

特治星（哌拉西林/他唑巴坦）――4.5 ivgtt q6h/ 100ml生理盐水，皮试阴性后（针对铜绿等阴性菌）

4.创成（依替米星）――200mg(2支或者4支)/100ml NS or 5% GS

5.罗氏芬○1（头孢曲松）――2g(2支)ivgtt qd

6.可乐必妥○1（左氧氟沙星）：注射液0.3(100ml)1瓶ivgtt

7.力派（克林霉素）――1.2g（4支）/250mlNS ivgtt bid

8.替硝唑――0.8g/200ml or 0.4g/100ml ivgtt bid

经验用药，最强+超广谱――（泰能○1,主要针对G-,1g q12h/100ml NS＋拜复乐○1(莫西沙星),主要针对G+,400mg/250ml qd）

注：○1为广谱，院内感染多为阴性菌，见血常规白细胞计数重度降低，但中性比率升高明显多见阴性菌感染，若阳性菌，NS 100ml+替考拉宁（他格适）0.2/0.4ivgtt qd（首剂加倍），或NS 100ml+万古霉素 0.5 ivgtt qd

抗真菌药：

大扶康(氟康唑)――400mg（200ml）ivgtt qd，对肝功损害大，一定要加保肝药。

科赛斯（卡泊芬净,贵！）第一天70mg（支）/100ml NS, 2-5天50mg(1支)ivgtt, 35mg(半支)ivgtt.伏立康唑（国产50mg/支，便宜！）200mg+盐水100ml q12h ivgtt，首剂加倍

消化系统：

1.盲肠术后一天腹胀痛――6542（山莨菪碱）10mg(1支)im青光眼！

2.止吐――

(1).胃复安（甲氧氯普胺）5～10mg(5mg/片)po tid，饭前半小时服用；肌注or静注1次10mg（1支）起效时间：肌注10～15分钟，静注1～3分钟，口服30～60分钟。

(2).vit B6 1支入壶。

(3).吗丁啉(多潘立酮)20mg(2片)po or 1片po tid(饭前15-30min)

终极止吐――0.9%NS100ml+洛赛克（奥美拉唑）40mg ivgtt / 安胃合剂（院内制剂）10ml po tid + Vit B6 100mg(2支)入壶 bid / 惠加强2片 po tid / 可再加灌肠/胃肠减压/通便液

中枢止吐，化疗反应时－—枢丹(昂司丹琼)8mg/4ml(1支)化疗前后各一支, 入壶

3．呃逆——

(1).首先用胃复安10mg im，有部分病人有效

(2).胃复安无效用据说可以用利他林20mg im，大部分病人有效。

4.抑酸—―

(1).洛赛克（奥美拉唑）40mg(自带盐水)，入壶 bid or 20mg po bid。

(2).泮立苏（泮托拉唑钠）40mg＋100mlNS快速静点（唯一用法）qd/bid

(3).利复丁、高舒达（法莫替丁）20mg 入壶 bid

5．止泻――

(1).复方地芬诺酯片2片 po bid

(2).思密达 1 袋 po tid

(3).整肠生(地衣芽孢杆菌)2片po tid+金双岐、培菲康(双歧三联活菌)4片po tid+得舒特2片po bid

（急性细菌性胃肠炎）――氟哌酸（诺氟沙星）0.1×3-4片 po bid疗程5天。

6．腹胀，通便――

(1).肥皂水灌肠(300-500ml)或甘油灌肠剂110ml/支

(2).促进胃肠蠕动—新斯的明2ml(1支)，双侧足三里各1ml封闭。

(3).肛管排气 or +复压吸引（可接胸腔闭式引流持续负压吸引）

(4).液体石蜡 30－100mlor西甲硅油2-30ml po/胃管注入

便秘――

(1).杜密克（乳果糖）1包（15ml）po bid/早餐前2包po qd

(2).麻仁润肠丸6g/粒 po qd

(3).新清宁2片 po bid(3-5片 po tid)/5片 po qn(便秘）

7.保肝――

(1).肝泰乐（葡醛内酯）1.333g（1支）×3入TPN or 入壶or1支入壶 bid

(2).美能（复方甘草甜素）40mg 20ml(1支)×3 iv and ivgtt

(3).100ml NS/ 松泰斯1.2g×2 ivgtt.(4).易复善(多烯磷脂酰胆碱)2片po tid

(5).联苯双酯、百赛诺（双环醇）--降ALT特效药！传说中的作弊药

5%GS 100ml+易善复 10ml/465mgivgtt qd，NS 100ml+阿拓莫兰 1.8 ivgtt qd(还原型谷胱甘肽)，10%GS 250ml+天晴甘平（甘草酸二铵）150mg ivgtt qd

8.胃肠道瘘管，应激性溃疡，消化道出血――善宁（奥曲肽）0.1 ih q8h

9.提供肠内营养――瑞素/瑞代（糖尿病患者）/维沃（每瓶500ml=500Kcal）500－1500 po or 泵入 10－40(100)ml/h

泌尿系统：

利尿——

双氢克尿噻25mg/片 po bid＋氨体舒通20mg/片po bid。

变态反应系统：

输血前抗过敏--

(1).苯海拉明20mg/1ml(1支)肌注

(2).地塞米松5mg 入壶

(3).异丙嗪25mg im?

内分泌代谢系统：

血糖>20mmol/L ――250ml.生理盐水加入16u.胰岛素，正常速度点滴，查血糖，再看是否需要。等到12mmol/L后再重新用三升袋或者TPN / 胰岛素6IU ih.1小时后复查

持续血糖高――胰岛素ih，三餐前！11mmol/L(给4单位)，17－21mmol/L(给6单位)经验降糖，临时餐后升高粗略计算普通胰岛素用量，（测得血糖-10）除以2（以1单位胰岛素降2mmol血糖算），即为注射量，如测22，算得为6单位

中枢神经系统：

1.睡眠障碍――

(1).安定5mg(2片)睡前口服 or 10mg/2ml（1支）肌注。

(2).艾司唑仑1mg×1－2片 po qn

(3).氯美扎酮0.2g/片po qn(弱安定＋肌松作用)

2.止痛――吗啡10mg im(皮下.)or强痛定（布桂嗪）吗啡的1/3 100mg im st or 哌替啶（度冷丁）吗啡的1/10-1/8 可间隔4－6小时后重复使用！50mg im st，开红处方

骨科术后解热镇痛药――

1.乐松（洛索洛芬）60mg/片 po tid

2.泰勒宁（氨酚羟考酮＋对乙酰氨基酚）1片 po

3.莫可比（美昔洛康）7.5mg/片 po qd/ po bid。标准用法：日最大建议剂量2片。

4.神经营养――注射用酰苷钴胺1.5mg(0.5mg×3支)+生理盐水 2ml im qd

5.可赛风（氯诺昔康）8mg im

免疫系统：

1.增强免疫力――日达仙（胸腺素）1.6mg（800元/支）ih!qd（可连用7天）丙种球蛋白 2.5g(50ml)*4 ivgtt

天地欣（香菇多糖）1mg＋5%GLU 250ml ivgtt，每周1－2次

骨骼肌肉系统：

1.肌紧张、痉挛性麻痹――妙纳糖衣片(盐酸乙哌立松)50mg/片 po tid

水、电解质：

1.血钙低――10%葡萄糖酸钙10ml+10ml 5%葡萄糖，静推，大于5分钟。

罗盖全软胶囊（骨化三醇,1,25vitD）0.25ug/粒 po qd+含D钙片/碳酸钙片0.5g/片po tid

2.血钾低――补达秀（缓释钾片）0.5*2 po tid，10％KCL溶液 15－20ml po

抢救：

心三联――肾上腺素、阿托品、利多卡因。如心衰为主，用肾上腺素一支，观察2-5 min 呼三联――可拉明（尼可刹米）、洛贝林、利他林（哌甲酯）。呼衰为主，可拉明+洛贝林无特殊禁忌，一般这些药物不会到极量。

皮肤：

1.寻常型银屑病――（1）.澳能(卤米松乳膏)（2）.尤卓尔软膏(丁酸氢化可的松)（3）.艾洛松乳膏（糠酸莫米松）

刚进公司的总结篇5

关键词：GE,水煤浆气化

1 基本概括

齐鲁分公司原气化装置采用SHELL气化技术, 以重油为原料制取甲醇和羰基合成气。近十年来, 随着石油加工日趋加深, 重油来源日益短缺, 市场价格不断上升, 造成企业生产成本大幅上升, 严重困扰着企业正常生产经营。为了彻底改变企业亏损局面, 2002年齐鲁分公司开始酝酿“煤代油”资源优化技术改造工程, 并于2004年12月得到总部批复。资源优化技术改造项目气化装置采用美国GE公司煤气化技术, 三台φ2800mm气化炉, 三套4级闪蒸系统, 两开一备, 日投煤量1700t/h, 每小时产有效气 (CO+H2) 100000m3, 用于生产10万吨甲醇、33万吨丁辛醇以及每小时35000m3/h氢气, 为国内继渭河、惠生之后第三家采用6.5Mpa水煤浆气化技术装置。

2 项目建设情况

由于资源优化技术改造项目在设计、施工、设备采购等方面遇到了一系列问题, 导致本项目建设周期较长, 计划开车时间有所拖延。

资源优化项目建设主要控制点:1) 2006年9月现场桩基开始建设。2) 2007年12月气化炉筑炉完成, 开始烘炉。3) 2008年4月对装置进行三查四定工作。4) 2008年7月2日气化单元中间交接, 并开始调试。5) 2008年7月31日磨煤系统制浆试验合格。6) 2008年10月23日全装置调试完毕, 具备开车条件。7) 2008年10月24日气化炉一次投料成功, 11月4日全流程打通, 产出合格氢气。

资源优化技术改造项目气化装置的顺利投产, 具有良好的经济效益和社会效益, 不仅为丁辛醇装置提供羰基合成气, 同时还为炼油厂输送高纯度氢气, 为我公司持续、优质发展奠定重要基础。

3 装置试车及生产情况

齐鲁分公司资源优化项目煤气化装置于2008年10月24日投料开工, 11月5日04:00产出合格H2外供炼油厂, 11月7日配制出合格的羰基合成气送往丁辛醇装置。整个试车及生产可分为两个阶段。

3.1 第一阶段试车 (2008.10.24~11.7)

该阶段共用13天, 气化装置气化炉B共投料开工5次, 全部取得成功, 其中11月3日、4日气化炉停车时, 在未更换烧嘴的情况下, 实现连投成功。

3.2 第二阶段生产 (2008.11.7~)

2008年12月9日8:00~12日8:00, 公司组织相关人员对气体联合装置进行为期72小时的性能考核, 考核期间装置稳定运行, 主要产品流向:合成气全部外送丁醇装置、辛醇装置;氢气少量用于本企业内部装置, 大部分外供炼油厂。考核期间各项指标均达到设计值。装置运行有代表性数据见表1。

3.3 装置停车原因统计

2008年10月以来, 在运行过程中特别是水煤浆气化装置的连续稳定运行对降低企业生产成本的作用是非常明显的。在装置试车初期停车次数较多, 暴露出装置设计、安装、设备、管理等诸多方面的问题, 随着问题逐个解决, 连续运行时间逐渐延长, 现在单炉连续运行时间已到达60天以上。2008年11月至2009年11月气化装置计划停车5次, 非计划停车22次, 造成停车的主要原因是电器故障和空分问题, 各占比列分别为26%和41%。

4 装置试车以来存在问题及处理措施

4.1 不同粒径的煤粒级配不合理

自装置投料开工以来, 煤浆粒度一直未达到设计要求, 40目过筛一直在80~90%之间, 导致气化效率低, 粗渣中残碳含量较高, 处于5~40%之间。因大颗粒煤粒在气化炉内离开烧嘴瞬间, 获得一定的动能和速率, 通过气化反应区时大颗粒较小颗粒煤粒停留时间缩短;气-固相反应的比表面积与颗粒大小成反比, 颗粒越小越有利于气化反应。

采取措施:1) 将磨煤机橡胶衬板更换为钢衬板, 因橡胶衬板在运行时, 与磨棒之间产生弹性撞击, 研磨效果较差。2) 摸索出磨煤机适宜的制浆范围, 因高负荷时煤粒在磨煤机内停留时间较短, 研磨效果较差。3) 合理调整磨棒配比, 磨煤机每运行2~3个月后, 对磨棒进行检查, 根据煤浆粒度分布和磨棒损耗情况适当添加磨棒。

4.2 激冷水管道布置不合理

激冷水管道由于设计原因现场框架存在袋形, 不利于管道清洗。气化炉每运行一个周期, 激冷水管道即需要彻底清洗, 由于管袋存在, 清洗后的垢物无法清除, 直接影响气化炉运行周期和激冷环的使用寿命。采取措施:利用装置检修时机, 对袋形激冷水管道低点增加盲法兰, 以便于清洗时, 垢物排出。

4.3 高压灰水泵回流管线减压角阀冲刷严重

由于高压灰水泵选定流量较大, 正常生产时部分灰水回流阀返回脱氧槽, 回流管线减压角阀长期在高压差下运行, 造成减压角阀阀头断裂、阀座冲刷严重, 该减压角阀改造前最长运行时间为40天。采取措施:严格控制高压灰水泵出口压力和流量, 防止超过额定功率运行。另在回流管线减压角阀后增加限流孔板, 以提高减压角阀后背压, 降低冲刷力度, 同时减压角阀增加副线, 便于角阀出现问题, 便于切除维修。

4.4 高压煤浆泵频繁跳车

高压煤浆泵因电器原因出现多次跳车, 经检查确认为电器施工质量问题, 因接触不良导致测温元件电阻值过大, 对应测量电机温度过高, 导致联锁误动作, 煤浆泵跳车。采取措施:对原施工情况进行彻底排查, 避免类似问题再次发生;将电机温度联锁更改为温度报警, 当温度达到报警值时检查确认温度真实, 则立即手动停车, 避免误联锁跳车。

4.5 气化炉、洗涤塔至高压闪蒸角阀筒体冲刷、泄漏问题

自原始开车以来, 高压闪蒸角阀筒体侧上部多次因冲刷发生泄漏, 特别是2009年6、7月, 最多时一月发生泄漏10次以上, 严重制约着装置的稳定运行。经与闪蒸角阀厂家交流, 共同查找原因, 认为阀门选型过大, 开度变小, 减压后渣水冲刷至筒体所致。

刚进公司的总结篇6

关键词：设备配置,工艺流程,设计参数,试车,措施

大唐呼伦贝尔化肥有限公司空分设备 (以下简称空分设备) 是为18万吨/年合成氨、30万吨/年尿素项目配套建设。空分设备是由中国空分设备有限公司设计, 配套杭州汽轮机股份有限公司生产的抽汽凝汽式汽轮机、MAN Turbo AG Schweiz公司生产的压缩机、Atlas Copco生产的增压机。

1 装置特点

空分设备采用分子筛吸附净化、增压透平膨胀机、规整填料塔 (上塔、下塔) 、氧气内压缩、氮气内压缩的双泵输送工艺流程。其中分子筛纯化器采用立式径向流双层床, 不但大大降低了床层阻力, 空压机消耗在吸附器上的能耗也可节省15%—20%;透平膨胀机采用CRYOSTAR进口膨胀机, 等熵效率高;分馏塔的上塔、下塔采用规整填料塔, 可大大降低塔的阻力, 从而使空压机排气压力降低、能耗降低;氧氮产品采用液氧泵、液氮泵双泵输送, 不但降低了成本、节省了能耗, 同时液氧从主冷大量的抽出, 乙炔等碳氢化合物不易积聚, 有利于设备的安全运转。

2 设计参数及工艺流程简介

空分设备的两种设计工况对应下的产品设计参数见表1。

空分设备流程简图如图1所示。

2.1 设备配置及工艺流程特点:

2.1.1 空压机吸入口采用自洁式空气过滤器, 过滤效率大于99.8%, 由控制系统发出指令, 电磁阀动作, 从分子筛后来的约为0.48MPa的脉冲气流经专用喷咀整流喷出, 从滤筒内部均匀的向外冲出, 将积聚在滤筒外表的粉尘吹落。此时一组滤筒自洁过程完毕, 其他滤筒正常工作, 以此轮流循环自洁。

2.1.2 分子筛纯化器采用立式径向流双层床, 其工作周期为降压 (360s) 、加热 (4800s) 、冷吹 (6120s) 、升压 (720s) 、并行 (300s) 。

2.1.3 膨胀机系统为空气膨胀, 其增压端由增压机组一段抽出进入, 使进入膨胀机入口压力可达2.2MPa, 从而提高了单位制冷量, 膨胀机效率提高, 膨胀后压力约0.45MPa与低压空气汇合后进入下塔, 与膨胀空气进上塔的流程相比精馏工况更加稳定。

2.1.4 压缩机系统采用“一拖二”的运行方式。空压机选用型等温型离心压缩机, 采用轴向进气, 内置中冷器的方式, 机组具有效率高、能耗低、占地面积小、运行稳定的优点。空压机进口设置调节导叶, 可根据工况变化调节导叶开度;Atlas增压机组为离心式压缩机, 外置冷却器的方式, 其中一级、三机入口设置调节导叶, 可根据工况的变化调节开度;汽轮机为积木块系列汽轮机, 型号为ENKS50/63/25/28型抽汽冷凝式汽轮机, 表面式凝汽器横向分布在汽轮机下方, 其凝液经冷凝液泵输送至动力车间循环使用。

2.1.5 液氧泵、液氮泵采用Fives Cryomec AG公司的低温液体泵, 其中液氧泵为5级离心泵 (液氮泵为6级) , 迷宫密封并配备变频器, 液氧 (氮) 泵共2台, 其中一台高负荷运行, 另一台为低负荷备泵状态, 若运行台故障, 备用泵可在10s内自动加载到运行泵状态, 变频与回流阀开度与运行台保证一致, 保证用户的正常使用。液氧泵、液氮泵及附件、管道单独设置冷箱, 与主冷箱分开布置, 便于维护。

2.1.6 主冷凝蒸发器采用全浸式操作方式, 不会产生干蒸发。

2.2 控制系统

空分装置采用DCS集散型控制系统, 对整个生产过程在中央控制室实行集中监测控制为主, 机旁盘和就地仪表监测控制相结合的原则。主要工艺参数的显示、趋势记录、历史事件记录、报警、控制及流程图画面动态显示等均由集散系统完成。当工艺参数越限时, 能显示、报警并记忆。空分装置的联锁保护将根据工艺要求, 由DCS系统完成启动或停车, 打开或关闭阀门, 并可进行手动操作设备的开停和改变运行状态。现场的压力变送器、差压变送器采用横河川仪EJA的产品。

中央控制室设置各机器的紧急停车按钮, 用于紧急状态下的紧急停车操作。

3 试车过程中的问题及采取的相应措施

3.1 仪表空压机试车情况

仪表空压站主要由仪表空压机、冷干机及其附属管道阀门组成, 仪表空压机采用昆泰克公司的螺杆压缩机, 冷干机为杭州山立提供的干燥机。当空分装置停车后, 由仪表空压机为用户提供仪表空气和压缩空气。仪表空压机试车于2010年6月开始。6月份气温逐渐转暖, 仪表空压机为风冷式压缩机, 因排风口为敞开式, 故造成环境温度持续升高, 压缩机不断的吸气排气, 从而造成恶性循环。导致试车过程中频频发生冷干机冷媒高压异常、压缩机排气温度高联锁停机等现象。针对以上问题, 车间协调公司相关部门, 对压缩机排风口进行引风处理, 制作通风管道将压缩机热风排到室外, 这一技术整改极大解决了环境温度高的隐患, 也为压缩机的稳定长周期运行提供保障。

3.2 空压机试车情况

2011年10月空分装置陆续进行单体试车, 10月23日汽轮机单体一次试车成功为接下来的试车打了一个好头。

2011年11月11日, MAN压缩机调试工程师到厂进行空压机的调试工作, 11月24日空压机首次试车, 在二阶暖机冲转过程中因空压机排气端Y向VT011052振动高联锁跳车。跳车后, 外方调试工程师与ITCC厂家分析原因后, 协商调整速率 (由20rpm/S→30rpm/s) , 再次进行试车。还是在二阶暖机冲转过程中VT011052振动高联锁跳车, 跳车后外方工程师对轴承压盖进行调整, 并检查了配重铁的安装问题, 于11月29日进行第三次试车, 仍是VT011052振动高联锁跳车。调试工程师决定将空压机进行彻底检查:包括配重铁、轴瓦间隙、轴承跳动、轴承轴向蹿量的检查都符合设计标准, MAN调试工程师决定将轴运走进行动平衡试验。空压机轴于2012年2月运回, 2月17日试车成功, MAN调试工程师做好防喘振线后, 开始空分装置外围空气管道的吹扫, 空压机的试车成功标志空分装置试车迈入一个新的阶段。

3.3 增压机试车

3.3.1 增压机试车前, 进行增压机循环水系统的试漏工作。

因增压机循环水管线与段间冷却器连接处为软连接且无支撑, 通水后导致一级段间冷却器上回水管线脱落, 连接处的膨胀节也撕裂, 与厂家和设计部门沟通后, 将软连接改为硬连接并作管线支撑, 此问题得以解决。

3.3.2 顶轴油泵试车:

顶轴油泵到厂后, 在Atlas厂家人员指导下进行了多次的试车, 发现顶轴油压最多达到6.0MPa, 这与设计值8.5MPa相差较大, Atlas调试人员与设计部门、施工部门协商后, 先后采取了进增压机油管道更改、在油管路上加装节流阀等方案, 均无法达到设计指标。后研究决定采购一台大容量顶轴油泵替代, 来以满足增压机试车的要求, 更换大容量的油泵后, 压力达到设计指标。

3.4 汽轮机结垢问题

汽轮机作为热能动力机械, 在长期运转过程中, 由于蒸汽品质、动力负荷急剧变化等原因, 都会造成汽轮机叶片及其他流通部件结垢现象, 使叶片应力增加, 而且随着流通面的减少, 致使汽轮机出力、效率降低, 轴向推力增大等问题。我厂汽轮机在运行1年多来, 在同样进汽参数、蒸汽流量的情况下, 汽轮机轮室压力逐渐升高, 根据轮室压力与蒸汽流量关系式:ΔP= (PR-PRO) /PRO*100%, 计算出轮室压力的增加值 (其中:PRO是流通部分洁净状况下, 与测量流量对应的轮室压力, PR是在相同进汽参数、流量下运行时的轮室压力) , ΔP超过了10%, 则说明结垢较严重, 应进行清洗。

我厂汽轮机结垢采用的是低压饱和湿蒸汽蒸煮的方法, 具体方案如下:

3.4.1 将汽轮机按照正常步骤停车, 保证油系统正常运转, 进行降温, 直到排气温度降到50℃以下。关闭主蒸汽隔离阀, 将主蒸汽与低压饱和湿蒸汽隔离。

3.4.2 进行汽轮机静态调试, 建立速关油将汽轮机速关阀打开。

3.4.3 现场预制蒸煮罐, 蒸煮罐底部通入低压蒸汽 (约0.2MPa) , 上部通入脱盐水, 使水保持沸腾状态, 将蒸煮罐连接到汽轮机速关阀前导淋处。开始进行蒸煮。

3.4.4 必须保证盘车系统连续, 防止转子发生弯曲。

3.4.5 分析检测:分别在蒸煮罐下部、汽轮机后导淋取样, 当两点电导率大致相同时, 蒸煮结束。

清洗后, 将汽轮机按照正常步骤开车, 运行工况比较清洗之前有了彻底的改善, 从而大大提高了机组运行的安全性和经济性。

3.5 空压机入口自洁式空气过滤器挡雪墙的技术改造

由于海拉尔地区冬季十分寒冷、降雪量大, 再加上自洁式空气过滤器的工作环境恶劣 (其他车间的排放蒸汽从其工作区域经过) , 造成空气过滤器的滤筒护网结霜严重, 使得过滤器的压差增加, 很可能会发生空压机喘振的危险。在这种状况下, 滤筒是很难人工在线清理的, 一是要将滤筒拆下, 由于天气寒冷, 现在滤筒的密封橡胶垫圈已经严重的老化, 拆下滤筒很可能使密封胶圈损坏, 造成滤筒无法再使用。二是, 如果不拆下滤筒清理, 滤筒护网上的积霜很容易被吸到护网内的滤纸上, 一旦室外温度上升, 滤网上的积霜会融化, 浸湿滤网, 使得滤纸破损, 滤筒丧失工作能力。

针对海拉尔地区冬季气温较寒冷的地域特性, 特设计自洁式空气过滤器挡雪墙的技术改造, 具体方案设计如下:

自洁式空气过滤器挡雪墙采用彩钢挡板以矩管为框架, 使用方管作为支撑和彩钢板的固定。使用彩钢板作为挡板, 用膨胀螺栓将角钢固定在地面, 用焊接方式将角钢与矩管连接做为地基。此彩钢板房北侧与机组厂房墙面相连接。只需东、西、南三面使用彩钢板隔挡。

经过自洁式空气过滤器挡雪墙的技术改造, 使过滤器的滤筒的使用寿命大大提高, 设计前后对比发现空滤器的压差从200pa降低到80pa左右, 空压机吸入流量亦增加近5000标方, 从压缩机的工作点来看, 也趋于平稳, 远离喘振线, 大大提高了系统的安全、平稳性能。

3.6 地域环境条件的影响

呼伦贝尔地势偏北, 冬季温度很低, 近年最低温度达-50℃, 为解决防冻问题做了大量的工作, 管道保温是其中一个重要部分, 同时自调阀门的保温也不容忽视。自试车以来, 冬季装置运行初期, 分子筛吸附器切换阀门经常出现阀门不动作、反馈不到位的情况。通过将阀门及执行机构用阀门套包裹并加电伴热处理, 运行情况才好转。

结束语