成本控制在建筑工程管理中的运用的论文

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成本控制在建筑工程管理中的运用的论文 篇1

建筑工程项目的施工建设中关于成本的控制较为复杂，由于建筑在建设过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且浪费现象较为严重，因此很难进行合理的控制，使得建筑企业的经济效益有所降低。成本控制对建筑企业的发展与经济增长有着重要意义。

1建筑工程项目管理中成本控制

建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。

2建筑工程项目管理中成本控制现状分析

现如今，各领域中都存在着较为激烈的竞争，建筑企业在实现可持续发展的同时，还需要对企业的经济实力进行不断的补充和强化，同时对建筑工程项目的成本控制加强管理，使工程的投资金额能够在最大限度上发挥其利用价值，提升经济效益的同时，实现企业利益的最大化。但在实际的工程建设中，对工程成本的控制并不能达到预期的效果，针对此种现象，我们对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行详细的分析和探讨。

2.1管理方面存在的问题。在建筑工程项目的管理中，成本控制的实施并没有以实际的工程建设情况为依据，对工程中所涉及到的施工成本进行合理范围的监控。较为盲目和散漫是现如今建筑工程项目管理的突出特点，这种形象使得建筑工程成本控制秩序混乱，在实际建设中起不到对成本的约束和控制的作用。成本控制缺乏明显的制度管理，从而表现为管理的形式化、随意化较为严重。

2.2技术方面存在的问题。目前，很多建筑企业在进行工程项目建设时仍在使用过去传统的施工技术进行施工建设，与现代化的建设发展趋势形成鲜明的对比。施工工艺方面的局限性，使得建筑企业的发展以及内部管理的革新都受到了严重的制约。由于过于保守的施工理念和施工技术的应用，不能提高工程建设的整体效率，在成本上也不得不到有效控制。导致传统技术在建筑工程建设中持续应用的主要原因是由于成本控制在建筑工程项目中的管理达不到预期的效果，因此在成本控制的过程中对传统技术造成大量成本浪费的事实不能给予及时的反馈。这说明了成本控制体系的不健全以及管理制度规划的不合理、不规范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，无法对建筑工程建设中各个环节的成本投入进行科学的、合理的控制，对企业资金储备造成一定的损失。总之，建筑工程建设中传统技术的医用，严重阻碍了工程建设中成本控制的实施，增加了成本消耗，形成不必要的浪费。

2.3人员方面存在的问题。成本控制的工作管理人员的管理水平较低是建筑工程项目管理成本控制不理想的主要原因。在进行管理的过程中，并没有依照成本控制的基本准则进行管理，缺乏专业性、合理性、高效性的管理控制，从而达成对成本管理的最终目的。我国目前的建筑工程项目管理中的成本控制执行力度还远远不够，主要是由于管理人员对成本控制的基本理念掌握不全面，并且素质普遍偏低，对成本控制的意识不够具体。由此可见，成本控制管理人员的专业技能和整体水平是衡量建筑工程项目中成本控制的关键所在。

3优化建筑工程项目管理中成本控制的措施

若想要在企业发展的过程中实现经济效益的大幅度提升，那么就要加强对成本控制的力度。现如今，成本控制在建筑工程项目管理中无法发挥其自身作用，其根本原因是成本控制现状的不良状态导致成本控制在管理中的失效，使企业商务经济效益提升可能性变小。为了能够扭转当前的发展局面，并优化建筑行业内部的管理模式，进行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

3.1加强成本控制的管理。成本是一项工程生存之根本，而成本控制是促进工程生存的有效措施。当然，前提是保证成本控制的有效性。为了实现建筑工程成本控制合理而有效的应用，加强成本控制的管理是必不可少的。通过构建规范的、统一的成本管理体系，贯彻和落实成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端进行调整和优化，提高成本控制的整体水平，促使其能够就建筑工程各个环节成本的运用进行严格的控制，尽量杜绝成本浪费、成本控制失效、成本加大等情况发生，建筑工程质量达标的情况下所应用成本最低，实现低成本、高质量建筑工程的建设。

3.2优化建筑工程项目实施中的成本控制。建筑工程项目实施是一个繁琐的、工程量大的、涉及面广的过程。这个过程是建筑成本应用和浪费最多的部分，加强这一部分成本控制尤为重要。优化建筑工程项目管理成本控制是就建筑工程项目实施的各个方面所应用的成本进行严格的控制和监督，尽量避免成本浪费。例如，在采购建筑材料时应当以施工要求为标准选择规格、质量、型号等适合的材料，比较各个厂商所给出的价格，在保证质量的情况下，选择最优惠的厂商来购买建筑材料。

3.3提高成本控制工作人员整体水平。建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，他直接决定企业经济效益的多少。为了实现企业经济效益的提高，加强建筑工程项目管理中成本控制显得尤为重要。而成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。实现成本控制人员整体水平的提高，首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要性，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。在竞争如此激烈的社会环境中，建筑企业随时都面临着被淘汰的可能。为了促使企业更好的发展，改善建筑工程项目管理中成本控制的现状是非常必要的。所以说，有效的分析当前建筑工程项目管理中成本控制的现状，确定成本控制效果不佳的原因，进而制定有效优化措施来完善成本控制，使其充分的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工程的建设。

参考文献:

成本控制在建筑工程管理中的运用的论文 篇2

自20世纪末以来, 我国的经济飞速发展, 建筑行业在我国现代化进程中有着很重要的作用, 是我国经济发展的支柱之一, 其发展前景十分广阔, 因此建筑工程的管理也愈发重要。建筑工程的管理属于全面系统化管理, 其中涉及到许多环节, 从工程的前期设计, 到工程的施工, 再到工程后期等都需要系统的管理。因此建筑行业中的管理措施必须不断的进行更新, 才能适应社会的发展潮流, 才能继续为我国经济建设贡献力量。

1 建筑工程管理的现状

1) 没有完善的管理体系。

目前, 我国缺乏完善的建筑工程管理体制, 致使建筑工程项目的实施无章可循。因此, 建筑企业应设立管理机构和专业的管理人员, 合理的分配岗位和工作职责, 完善的管理体制可以使建筑企业在行业中更具有竞争力。这种管理体系的不完善, 主要因为我国对建筑人才的培养处于初级阶段, 缺乏全面的管理型人才。

2) 管理方式与市场发展相背离。

传统的建筑工程管理, 主要将技术管理放在首位, 但随着现代化进程的加速, 机械化设备也越来越先进, 因此技术方面的制约将会逐渐减少。在市场经济大环境下, 经济规律将作用于建筑工程的每个方面, 技术问题也可归结为经济问题。现代工程建筑中, 技术问题将不再是主要部分, 而商业条件对建筑工程的影响将越来越大, 工程建设时只有将影响工程的因素全面考虑进去才能在项目上取得好的成绩, 工程管理上不重视, 将很难实现经济效益。

3) 管理理念的落后。

在建筑工程中, 管理就是灵魂, 没有好的管理模式, 将会严重制约建筑企业的发展。管理的老套、不规范等问题, 也导致了工程的项目管理达不到预期要求。目前管理中经常会出现管理部门在制定项目的进度计划时, 缺乏可靠的依据, 并且也没有对其进行研究, 而是凭借自身经验进行制定, 这样将会造成工程的延迟。

4) 管理人员水平不高。

建筑工程的管理需要全面、高素质的专业人才, 管理人员要有很强的质量管理意识, 但就目前来看, 我国的建筑工程管理人员缺乏全面的管理意识, 并且相关工程管理模式不够完善, 从而导致工程管理发展受到限制。

5) 施工管理不全面。

我国建筑工程施工中存在机械化水平低, 缺乏对技术的创新研究, 管理人员的专业水平低等不足。传统的技术和管理水平已不能适应社会的发展, 这在很大程度上对建筑工程发展造成阻碍。

2 建筑工程管理创新性思维的必要性

1) 建筑工程管理创新是满足社会发展的必要选择。

近年来, 我国建筑工程行业飞速发展, 成为国民经济发展的重要支柱。建筑企业要想在激烈的市场环境下站稳脚跟, 一定要提高自身的竞争力, 首先在管理模式上增加技术创新和科技创新, 保证企业在整个建筑行业中的地位。只有保证了企业的技术水平领先, 才能逐步提高企业效益, 保证工程质量, 从而满足我国生产发展的需求。

2) 建筑工程管理创新是实现科学管理的客观需要。

随着社会的不断发展, 建筑行业的科学管理越来越重要, 企业应当积极学习先进的管理模式, 将其带入企业自身的建筑工程管理当中, 为工程管理的创新提供切实的科学依据, 进而提高企业的发展速度。建筑行业必须将先进的科学技术转化成企业的发展动力, 不断的在建筑工程管理上进行改革和创新, 以此为企业的发展提供保障。

3) 建筑工程管理创新是优化资源配置的有效途径。

传统的管理模式中, 对工程建筑的人员管理并不严格, 分工也不明确, 创新性思维在建筑工程中的运用很少, 因此, 企业可根据创新性管理模式合理的进行人员分配, 制定科学的管理方案, 通过各项制度的实施来调动企业员工的工作积极性, 提高工作效率, 保证工程质量。另外, 科学的管理可以明确员工在利益分配中的关系, 保障工程有序进行, 充分发挥管理人员的作用, 提高建筑工程质量。

4) 建筑工程管理创新在行业竞争中的必要性。

我国的建筑行业发展迅猛, 优胜劣汰是行业中的必然, 在激烈的竞争中, 建筑企业为了能在整个行业中占有一席之地, 就必须要进行管理理念创新。通过建筑工程的管理创新, 改进工程的管理模式, 进而提升工程的质量, 获得广大市场的认可才能真正实现发展。建筑工程的科学管理模式和管理思维只有不断创新, 才能保证企业立于不败之地, 并以创新来促进我国的经济和社会的全面发展。

3 建筑工程管理中的创新性思维

1) 管理机构的创新。

近年来, 建筑工程在我国的经济建设上作出了很大的贡献, 也在管理上积累了很多经验, 但仍然存在很多问题。目前, 我国的建筑行业在组织管理机构上出现的问题已经越来越受到人们的重视。原本陈旧的传统管理模式显然已经不能够适应社会的发展需要, 管理机构的改革势在必行。

在传统的管理模式中, 当双方签订合同以后, 就由项目经理进行项目的跟进, 项目经理掌握的权力比较大, 他有权去分配工作人员、机械设备以及财物等等。并且项目经理不承担法人责任, 这样在施工过程中一旦出现问题, 就会出现职责不明的情况, 造成工期延误或者工程的安全事故。因此, 建筑工程中一定要权责分明, 建立特定的管理部门, 由专业的管理人员负责工程的监督和管理, 并且制定一套科学的、全面的管理制度, 以此来保障工程的正常进行。

2) 管理思维的创新。

工程管理中仅仅靠完整的管理制度是不够的, 要想企业长远发展, 管理人员的理念也相当重要。首先工程管理人员必须重视工程管理的革新, 改变传统的管理思维模式, 培养创新型高级管理人才, 在管理制度和方式创新上敢于投资, 了解管理创新的重要性, 并采取措施。

在建立工程管理创新模式时, 需要根据工程的具体情况来制定相应的管理措施, 首先建筑工程的开发决策人员需要对工程管理创新的重要性有一定的认识, 在思想和资金上都应该给予大力的支持。建筑企业的未来发展和建筑工程的管理是密不可分的, 要将企业的管理放在未来发展的战略上, 制定管理方案时要结合时代的发展需要, 只有管理理念得到了更新, 才能使企业的管理制度进一步地创新, 从而保障建筑企业的利益以及未来的发展前景。

3) 管理技术的创新。

自建筑工程行业兴起, 工程的技术就受到很大的重视, 它决定着一项工程的质量以及工程能否完成, 而管理技术则决定了工程能否有好的收益。建筑工程工序复杂, 工作人员多, 工程的质量和进度都不能缺少科学的技术。信息化管理主要是依靠计算机技术, 进行资源共享、动态管理等全新管理技术, 是当代发展的动力。信息化管理将信息技术渗入到工程管理的每一个环节, 对推动建筑工程的发展具有重要作用。

4) 管理人员的创新。

建筑工程中, 工程的管理人员素质水平关系着企业的发展, 决定着行业的高度。因此对建筑工程管理人员的专业技能和素质培训是建筑行业不容忽视的重要内容。建筑工程应建立属于自己完善的管理人员培训体系, 用全新的管理模式和创新思维来武装工程管理人员, 在选拔工程管理人员时也要进行严格的筛选, 这样才能造就出一支高素质、高技能的专业型管理人才队伍, 带领建筑行业走向更加辉煌的明天。

4 结语

随着市场经济的不断发展, 建筑工程行业也随之兴起, 并迅速发展, 为国家的经济建设作出了巨大的贡献, 而近年来, 人民的生活水平逐渐提高, 对建筑行业也提出了新的要求, 建筑工程的管理需要不断的发展和创新才能推动整个行业稳步前进。建筑企业在进行工程管理创新时要注意在多方面进行创新, 不仅要关注人员和机构上的创新, 同时也要关注技术的革新, 并且在管理实施中注意结合工程的特点, 只有在方方面面都进行了创新才能保障建筑企业在整个行业中不被淘汰, 站稳脚跟。

参考文献

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成本控制在建筑工程管理中的运用的论文 篇3

关键词：计算机；信息技术；建筑工程；管理运用

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）18-0082-01

1 计算机信息技术在建筑工程管理运用中的重要性

1.1 计算机信息技术是建筑工程固定性的必要因素

建筑工程从开工到竣工，都需要经过长期的建造，建筑物和土地不可分割的性质使建筑物具有固定性。同时，建筑产品与工业产品存在一定不同，即工业产品人员和工业设备以及施工现场较为固定，但不同产品在生产线上可分批分次、同批多次生产，最后产成品实现，使工业产品的流动性就很强。而建筑业不同，它的固定性使得建筑设备和工人必须在施工现场进行作业，这样就要求建筑管理工作的及时性、准确性。而计算机信息技术作为传输工具，能够让信息管理者能准确，速度的配合施工一线工作，保障建筑工程顺利进行。

1.2 计算机信息技术是建筑工程多样性的主导因素

由于建筑工程作业规模不同、地区不同、用途不同、气候环境不同、样式不同等，使计算机在工程管理中起到了一定的主导作用，管理者可以利用计算机信息技术精准的了解施工的地形、地质、气候、温度等自然条件，因此这也就对建筑行业与其他工业行业的不同之处进行了区分。同时，其他行业产品即使生产数量大，但是生产统一、加工方式相同，使其可以按照一样的方式重复生成。而建筑行业的不定因素繁而杂，不同因素会导致最后建筑工程与设计图纸的不符。因此，只有在计算机信息技术的主导下，制定出符合实际情况的多样性方案，以此进行复合型工程。

1.3 计算机信息技术是建筑工程生产周期长短的关键因素

生产周期是指从加工对象投产至加工完毕所经历的时间。通常情况子下，一个建筑工期从开始施工至交付所耗时间可以长达2～3 a，或者3～6 a甚至10 a之久，这样漫长的工期比工业产品周期要长很多，因此施工的难度也会随之加大。利用计算机技术不仅可以缩短工期、减少材料浪费、节省人力资源，还突出了计算机信息技术在建筑工程领域的至关重要的作用。

1.4 计算机信息技术是解决建筑工程项目体积庞大的 因素

建筑业作为传统行业的代表能迅速发展至今，说明需求量和日新月异的变化息息相关。因此建筑规模不断扩大，需求逐步加大，都导致人力、物力、财力、技术等复杂而难于管理。而现如今办公网络信息化已经成为各个行业领域不可或缺的一部分，因此就需要挖掘其价值所在，迎合时代发展需求，结合建筑工程和计算机信息技术，促进信息系统一体化，使得工程管理系统较为庞大的问题得到协调统一。

2 计算机信息技术在建筑工程管理运用中的现状

在市场经济快速发展的今天，我国建筑行业在各领域已占有一席之地，不但具有有雄厚的经济实力、稳健的发展空间，还有国家的扶持基础，并且早已形成了自己独立的生产部门。自改革开放以来，建筑业占固定资产的比重呈逐渐上升的姿态，二十年间实现了真正意义上的又好又快的发展。但是工程建筑业的弊病也逐渐露出“马脚”，使得管理方式的落后、传统观念的日益加重，设计思维单一、跟不上现代化社会发展的需要求等问题接踵而来。

2.1 软件开发与工程管理协调不一致，缩减了应用范围

目前，计算机软件应用在建筑工程行业里处于初级试用阶段，虽然取得相应效果，但管理模式和管理观念死板、陈旧，最主要还是用以往的经验来部署实施，不能和新技术相融合。一般情况下管理人员不具备相关知识，软件的开发人员也只是一味的追求利润最大化，忽略企业对计算机技术管理的认识，使得开发出的软件难以适应建筑企业发展的需求，应用效率大打折扣，使计算机信息技术的应用形同虚设，加之应用范围的广泛使用，使软件开发与工程管理之间存在不协调，使得计算机新领域很难迈开正确的第一步。

2.2 全面人才的匮乏和管理人员观念的差异

建筑工程业人员大多是专业技术型人员和以劳动力为主的人员，他们几乎对计算机知识认识度为零。同时，建筑管理人员又具备计算机知识的人才更是寥寥无几，进而导致了专业计算机人才资源的匮乏，给建筑工程管理带来不便。

2.3 建筑工程企业管理机构人员变动频繁

建筑工程和施工条件没有相对的稳定性，而且变化因素颇多，使的施工的频率和节奏很难把握，导致不同阶层的管理人员的调动频率加大。因为受到传统观念的束缚加上工作人员对企业内部文化了解不统一，对企业给予的技术培训，知识再拓展有抵触情绪，导致企业即使愿意提供资金对员工进行培训，但很难在短时间内实现计算机信息技术在建筑行业里的跳跃式发展。

在信息化网络时代生活中，计算机信息技术随处可见，它应用在各个行业领域，而建筑业只是有一小部分在计算机技术领域有所实践，并未普及到整个行业里，所以在我国的工程管理中，使用计算机技术还需要从初级阶段介入，“大力推广应用计算机技术”是一项漫长而具有期待性的工程，使建筑业应用计算机科技的曙光指日而待。

3 计算机信息技术在建筑工程管理运用中的应用策略

3.1 加快软件管理的开发和应用

我国信息技术领域已经日渐成熟，特别在建筑业也有所突破，一项新的技术软件开发就要以适合行业的发展来迈开第一步。因此新软件的出现不一定要在没有准备的情况下全面铺展在建筑业里，可以将试点作为中心、重点，积极开展计算机信息技术的进程，并结合政府采取的措施逐步带进更多、更大的工程效益，让所有建筑业看到计算机信息技术在建筑工程行业里的优点。同时，要为高端软件开发使用者创造良好环境和条件，促进建筑工程的发展，实现利人利己，从而带动经济发展。

3.2 推广计算机信息技术的应用

推广计算机信息技术的应用需要靠建设管理部门的配合和协调，并要求我国建筑行业能够正确的看待计算机技术。同时，各大建筑行业应加快脚步，掌握现代技术管理方法，在企业内部普及计算机的应用，并培养开发建筑工程管理软件的技术人才，把计算机信息技术的应用当做领导和员工考核标准，条件较好的企业应结合工程的需求自主研发和推广计算机信息技术。

3.3 提高高层管理人员的整体素质，摒弃旧观念

计算机信息技术能否成功有效地应用在建筑行业里，更要注重企业管理层的接受程度，企业高层管理人或者施工队员都要接受不同级别的计算机培训，进行多层次、多样化的职工培训，以此来提高建筑工程企业职工的专业技术能力，并规范的做出企业规章，并以鼓励和竞争的模式来提升高层和施工员工对计算机信息技术的重要性的认知。同时，还要跟住新时代的信息脚步，提高自我修养，摒弃员工的旧观念，从根本上使计算机技能得到提高，使其能够更好的推动计算机技术在工程管理中的应用。

4 结 语

综上所述，在建筑工程领域中，计算机信息技术就是一颗种子，虽然发芽、成长，但相对于其他行业、其他国家而言较为漫长和落后，但这颗种子在浇灌和修剪过后，将会使我国建筑工程行业有所提高和进步。因此，推广计算机信息技术应用，改变落后面貌，是我国当前建筑行业管理的重要任务。同时，我国建筑管理水平大幅度的提高，也为国内建筑行业更快更好发展奠定了基础。

参考文献：

[1] 齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术 企业，2011，（21）.

成本控制在建筑工程管理中的运用的论文 篇4

前言

在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的管理质量进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以建筑工程的管理方式不能落后，应该将项目管理运用其中，在建筑工程中应用项目管理的方式，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，可有效保证建筑工程的整体质量。现如今，更需要让工作人员充分认识到项目管理的重要性，让项目管理提供了科学手段，如今建筑施工的主要发展方向就是让加强建筑工程的项目管理的应用力度，对于建筑的安全性和可靠性进行重要保障，逐渐使项目管理成为工程管理的的重要方向。无论在为持续保证建筑工程的整体质量，我们必须进行项目管理，掌握管理技巧，提高项目管理的应用己刻不容缓。

1.现阶段建筑工程管理问题

1.1工程管理体系不完善

自从新中国成立以来，建筑工程施工管理体制和管理方法都比较落后，无论是人员还是材料的管理都没有建立一个健全的执法体系。但是随着我国经济的不断发展，社会的不断进步，建筑工程建设的规模和数量不断的加大，但同时其施工管理和施工体系却没有进行同步发展。产生了较多的工程问题，同时一般会出于节约成本的目前的，在人员配备上不完善，在安全生产也不重视，不进行专职的安全管理人员岗位的设置和培训，施工中缺少人力和物力，安全管理部门的工作人员推脱责任，导致施工企业与项目部之间相互脱节，使安全监管不能顺利进行，监管和安全管理信息无法及时传达。所以，更需要加强对项目管理方式的应用，保证建筑工程管理水平，从而建立一个完整的工程管理体系。

1.2管理人员综合素质较低

在建筑工程中，由于进行建筑工程的管理人员大多都是在施工前临时组建管理队伍，其中统一性较差，管理人员之间的管理观念不存在众多差异，另外管理人员自身的综合素质不高，同时缺乏相应的专业知识，安全意识差。在工程建设前没有经过比较系统的培训工作，使其对工程的具体情况也比较陌生，进而在进行建筑工程管理是产生一定的阻碍，进行对项目管理方式的应用更是力不从心。

2.建筑工程管理中项目管理法的应用措施

2.1提高管理人员素质

加强在工程管理中对管理人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的质量管理，着样才能有效地提高工作人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和管理，相对减少安全事故的发生，保证项目管理工作的合理利用。使施工整体可以协调运作。建立合理的项目管理组织结构，让项目管理人员提高自身素质，使其具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识。只有这样才能保障市政公用项目施工阶段的质量监管事业有效进行以及工程的高质量。始终持有质量第一的观念，严格按施工计划和设计要求进行建设，明确其工作职责。对于在施工过程中的每一步骤该做什么，如何做法进行严格管理。同时加强管理阶层对于工程的领导监督，这类管理人员首先要了解建筑工程施工顺序和技术应用。绝不轻易造成改变，严格对施工资本的使用和材料消耗进行掌控，以避免不必要的资源浪费和无故拖延施工进度。

2.2规范科学管理

在建筑工程管理过程中，需要采取规范科学的管理制度。严格按照国家的有关的规章制度，进行对材料以及设备等的管理工作，要始终贯穿把经济效益和社会效益相结合，不能只追求经济利益，保证项目管理在建筑工程管理中的应用水平。

2.3建立相关的管理机构

在建筑工程管理工作中，进行对项目管理方式的应用，首先需要进行建立一个完善的相关管理机构，并在该管理机构中，对其中的管理部门和管理人员的权利以及职责进行严格规范，使其有效连接建筑工程各部门的有关工作，保证意见统一。更加有效的提高其工程的管理效果，保证建筑施工的`整体规范性，有利于提高建筑水平。并且，在进行选择管理机构的工作人员时，首先要选择综合素质较高、经验丰富、工作能力强、有责任心的人员，保证其能够在管理机构中针对不同的工程管理进行制定出不同的管理措施，并且更为有利于项目管理在建筑工程管理的应用。

2.4制定相关管理规章制度

制定相关管理规章制度，需要首先从从建筑工程的相关实际情况出发，进行制定具有针对性的规章制度，使其能够正确的引导建筑工程发展的正确方向，有效保证建筑工程管理人员在进行管理工作时，能够保证管理措施的规范性。使工程项目管理工作能够在规程划定和施工标准的双重标准下进行管理，进一步推动建筑工程施工的顺利进行。另外，管理人员在进行管理工作时，更需要把项目管理的系列管理规章的落实制度和对工作人员的奖惩相关联，加强项目管理规章制度的有效落实。并且规则制度符合工程需求，保证其科学合理性，使建设工程的管理人员真正能够较为主动的配合监督检查，主动将管理执行工作落实到自身。同时，加强奖惩制度的有关落实情况，使其工作人员具有较强的积极性。另外，进行创建文明建筑工程管理体系使文明建筑工程管理体系能够保证建筑工程的较高安全度和较高的工程高质量，同时，更加有利于对建筑工程在施工时需要的施工材料进行节约，有效限制施工成本增长。更加有利于建筑工程管理工作人员进行项目管理工作，使项目管理在建筑施工中能够得到有效落实，提高建筑工程自身的社会效益和经济效益。

3.结束语

成本控制在建筑工程管理中的运用的论文 篇5

摘 要：

随着科技的快速发展，BIM技术目前在我国建筑工程的设计阶段、施工阶段以及后期管理阶段均有所应用，其能够提高设计图的可实施性，实现虚拟施工、施工模拟、三维碰撞检查、工程算量等工作。但是，相较于以往而言，建筑施工规模与过去相比明显扩大，建筑施工结构的复杂程度越来越高，施工阶段的管理难度也增加，建筑工程对BIM提出了更加严格的要求。为此，必须充分发挥BIM技术的作用，提高建筑项目施工管理水平。通过对BIM技术在建设工程管理过程中的应用分析，以期更好的推进工程建设的顺利有序发展。

关键词：

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1工程进度管理的重要性

进度管理在工程施工的过程中具有重要的地位，其中所包含的内容也是相当丰富的，可以说进度管理是工程在施工过程中比较难以掌控的一个环节，这是一个系统而又复杂的过程，例如安全管理、又如成本以及质量管理都是比较重要的环节，所以在施工过程中需要从整体情况进行考虑，笔者结合实际经验提出了以下几点重要性。一是对施工工期进行科学合理化的安排，对施工项目进行整体性的估量，充分考虑到不同规模的工程项目所需要的时间也不相同，此外，不同施工企业的综合水平也不尽相同，在施工环节中，难免会受到不可抗力因素的影响，所以才会造成工程质量受到严重的影响，当然也不能顺利的在规定时间内完成施工任务。二是施工过程中安全性的问题，近几年来，我国大力宣传安全生产、安全施工，这是因为安全是保证社会和谐稳定的前提，没有安全性的施工作为保证，就极有可能造成人员以及财产上的损失，进而施工工期也会无限期的延长，所以施工前一定要对工程项目作出合理的估计，避免前期施工缓慢，到后期又加紧施工的恶劣情况，这样对整个工程质量也会造成不良的影响，由此形成一个恶性循环，对于整个行业的发展来说也是极为不利的。三是对施工成本的控制，开展进度管理有助于对施工成本进行合理化的`管理，施工时需要投入大量的人力、物力以及其他财力，如果没有进行合理的规划，一方面会影响到施工进度的展开，另一方面也会造成不必要的浪费，由此看来，施工的进度管理确实十分必要，对于回收成本，保证高额的收益具有重要的影响。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企业始终为之奋斗的目标，施工企业只有建立起科学有效的管理方式以及体系，才能在整个行业以及社会中建立起良好的形象，成为我国建筑行业的标志。

2施工进度影响因素分析

造成施工进度难以得到有效控制的原因是因为受到主客观等诸多因素的影响，例如技术因素、人为因素以及环境因素等，有些因素我们是能够得到合理化控制的，但是有些因素却不能，只能将这一因素所造成的影响降到最低，由此实现工程质量的提高以及管理水平的进步。其中施工单位所带来的因素主要有以下几点，一是管理水平不足，缺乏专业的管理人员，因此在施工组织方面出现混乱的局面，这都是管理人员的失误造成的问题，所以可以得到有效的解决。二是管理人员缺少必要的对施工进度进行管理的经验，在施工进度进行管理的过程中，管理人员需要对施工图纸进行必要的认知以及有效的管理，这样才能顺利的实现工程的完工，但是在实际情况下，管理人员素质低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人员达不到理想的要求，那么最终对工程所产生的影响也是无法估量的。所以在实际施工时应该加以注意，严格控制施工人员的素质。三是在进行技术交底的工作时，没有进行必要的自检，造成没有对施工中产生的缺陷在第一时间得以发现，也就没有进行相应的处理。四是劳动力不足，在施工过程中，根据工程规模的不同，劳动力的要求也是不同的，在施工时，如果没有充足的劳动力就不能开展必要的施工建设，因而也就不能顺利的完成工程，造成工期的延误。除此之外，影响工程进度的因素还有很多，所以才要进行必要的工程进度管理，以实现良好的施工效果。

3施工进度管理在建筑工程管理中的应用

首先，施工进度管理就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项工序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术力量来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。其次，加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，根据实际施工进度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。最后，施工人员也是影响施工进度的重要因素之一，若施工人员没有树立良好的时间观念和工程进度意识，认识不到工程进度管理的重要性，在施工中就可能会出现拖延或散漫的消极工作态度。对此，施工单位必须要加强进度意识培训，鼓励所有的现场工作人员都相互积极配合，以缩短工期，加快进度。还可以设立一定的进度奖惩制度，以激励各个部门的作业人员能够充分落实进度控制工作，确保工程如期完工。

4结语

在进行工程建设的过程中，需要对工程的开展进行进度管理，这是保证工程顺利完工的重要环节，影响进度管理的因素很多，所以要想保证工程在规定的时间内顺利的完成交付任务，就需要对这些影响因素进行必要的认识，这样才能促进工程项目的顺利完成，以实现良好的施工效果，随着对这一问题的愈发重视，施工企业更加应该对这一问题进行充分的探讨，以实现良好的施工管理。

参考文献

[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用.2014（16）

[2]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑.2014（02）

成本控制在建筑工程管理中的运用的论文 篇7

1 现场施工管理

在建筑施工管理中, 不仅包括建筑工程生产前方的作业场所, 也包括生产后方各种辅助生产的作业场所。在建筑工程现场施工管理中, 需要采取合理的手段和方法, 来有计划的控制、协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素, 保证可以顺利进行建筑工程的施工, 使其满足相关的预定目标。在建筑企业管理中, 非常重要的一个环节就是施工现场管理, 在施工现场管理中, 需要将各项专业工作严格落实下去, 只有这样, 才可以有序的进行各项施工活动, 并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时解决, 对建筑工程施工质量进行控制。

施工管理者在进行现场施工管理中, 需要严格遵循相关的原则, 一是坚持科学的原则, 也就是保证按照科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序, 保证符合相关标准。同时, 施工人员还需要将现场资源充分利用起来, 提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则, 除了要控制工程质量之外, 还需要对工程进度进行合理安排, 现场施工管理部门需要在保证工程质量的基础上, 对施工成本进行最大限度的降低, 最大限度的扩大经济利益。

2 影响建筑工程施工现场管理的因素

具体来讲, 施工现场管理内容主要包括施工作业管理、物资材料管理和施工质量管理。良好的施工管理可以充分发挥市场的先导性作用, 保证各项任务能够顺利完成, 避免出现各种浪费现象, 提高施工效率;同时, 不断提高相关工作人员的专业水平和综合素质, 对成本进行降低, 扩大经济利益。但是, 通过调查发现, 目前在现场施工管理中, 还存在着诸多问题, 具体来讲, 有两个影响因素:

(1) 管理问题:我国建筑行业普遍存在着问题, 无法有效落实现场施工管理, 这样现场管理的优势就无法充分发挥出来。主要是因为没有规范化施工单位的分包, 这样就给分包单位工作性质的确定增加了难度。部分工程单位向其他单位分配自己承担的工作, 以此来扩大自身利益, 这样就会影响到正常的施工工序;况且部分施工人员的综合素质和专业水平需要进一步提高, 这样就会在很大程度上增加工程难度。另外, 部分建筑单位会故意不组件有着较高综合素质的施工队伍, 以此来实现施工成本降低的目的。但是这样就严重缺乏相关的施工人才和管理人才, 对施工质量产生直接影响。

(2) 施工技术问题:要想保证建筑工程质量, 非常重要的一个方面就是施工技术, 如果没有先进合理的施工技术, 建筑工程的质量自然无法得到保证。另外, 建筑工程有着特别复杂的专业内容, 那么就要求较高的技术, 不同的专业知识, 在技术标准方面存在着差异, 建筑施工部位的不同, 也需要差异化的施工工序。但是部分单位在施工技术方面比较的落后, 这样就加大了建筑工程现场施工管理的难度。

3 完善建筑工程管理中现场施工管理措施

(1) 对建筑工程施工资源配置进行完善:要结合建筑工程的具体情况, 来合理调整建筑工程施工中的人力资源和材料设备等资源, 通过对资源进行调整, 来最大限度的扩大企业效益。施工单位要想顺利完成建筑工程的施工任务, 就需要保证有充足的施工资源, 并且对其合理调整, 否则将会对施工环节产生严重的阻碍作用。施工单位要做好施工资源的配置工作, 保证在施工过程中不会出现因为建筑资源短缺而无法施工的现象。

(2) 对建筑工程施工材料的管理进行强化:要想提高建筑工程现场施工管理的质量, 就需要对建筑材料的现场管理进行强化, 对物资的消耗进行全面合理的控制。比如, 相关的管理人员需要充分了解和掌握砂石、钢材等的供应情况, 在管理时, 特别注意材料的用入库以及用料量等各个方面。如果某个施工流程需要消耗大量的材料, 项目经理就需要对其直接负责。要结合现场的具体情况来科学合理的布置具体的施工环节, 为了提高对大项目的控制质量, 可以进行细分, 划分为若干个小项目。同时, 在工程施工之前, 要对需要材料的用量进行预算, 为保证预算的科学性, 需充分结合工程量的大小来进行, 只有这样, 采购才能够是合理的, 不会严重浪费材料。

(3) 对现场施工管理制度进行完善:要不断的对管理制度进行健全和完善, 以此来保证可以顺利进行工程的各项施工。管理人员在对管理方案进行制定时, 需要综合考虑各个方面的因素, 保证有全面丰富的内容, 比如工作人员在施工现场需要对胸卡进行认真佩戴, 施工人员进入到施工现场时, 也需要设置专门的通道。施工现场的施工人员需要采取一系列的措施来保证安全, 比如安全帽的佩戴、施工需要严格依据工程方案规定的施工时间和施工方法等。管理制度制定和完善下来之后, 施工人员要积极进行配合, 对自身的各项行为进行规范, 保持高度的工作责任感, 进行施工秩序的构建。在日常管理的同时, 管理人员还需要大力宣传安全操作的重要性, 让每一个工作人员重视安全。管理者还需要对施工现场的环境卫生进行严格控制, 采取一系列的措施来提高施工人员的技术水平和安全意识, 避免出现一些危险事故。

(4) 对现场施工的质量管理进行完善:建筑工程离不开质量而存在, 它作为灵魂, 有着十分重要的意义, 建筑工程的基础就是质量。而要想保证工程质量, 就需要对质量管理体系进行健全和完善, 从而强化人们的思想意识。在日常的施工过程中, 相关的领导需要不断的培训施工技术人员, 增强施工人员的责任感, 并且还需要进行质量责任保证书的签订工作, 只有这样, 建筑工程每个施工环节的施工质量才可以符合相关的要求和标准。

4 结束语

通过上文的叙述我们可以发现, 在建筑工程管理中, 现场施工管理具有十分重要的作用。要想保证建筑工程的质量, 保证可以顺利进行各项施工任务, 就需要做好现场施工管理工作。随着时代的发展, 人们越来越重视建筑工程现场施工管理, 但是, 通过调查发现, 目前在现场施工管理中还存在着诸多的问题, 需要引起人们的重视。本文简要分析了现场施工管理在建筑工程管理中的应用, 希望可以提供一些有价值的参考意见。

摘要：随着时代的发展和社会经济的进步, 我国建筑事业发展迅速。人们生活水平的提高, 对建筑工程质量也提出了更高的要求。要想保证建筑工程质量, 就需要重视建筑工程管理, 而在建筑工程管理中, 十分重要的一个组成部分是现场施工管理。本文简要分析了现场施工管理在建筑工程管理中的应用, 希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：现场施工管理,质量管理,建筑工程

参考文献

[1]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息, 2011, 2 (16) :123-125.

[2]林晓健.刍议如何做好建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究, 2012, 2 (13) :87-89.

[3]刘苑文.浅谈建筑装饰工程现场管理[J].城市建设理论研究, 2012, 2 (8) :65-67.

[4]李宇平.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰, 2013, 2 (8) :56-58.

创新思维在建筑工程管理中的应用 篇8

【关键词】创新思维；建筑工程；管理；应用

引言

建筑工程属于一项系统性工程，其中涉及到了诸多内容和环节，不仅包含建筑工程的前期设计工作，更包括建筑工程的后期管理。在这样的条件下，要想促进我国建筑工程管理水平的提升，就应当根据建筑工程的发展来不断调整和完善管理思维，进行思维模式上的创新和改进，通过组织创新、技术创新以及人才创新等方面的努力来提升建筑工程管理质量。

1.当前我国建筑工程管理方面所面临的问题

1.1缺少对工程管理的应有重视

虽然我国建筑行业经过多年的实践已经取得了较大的进步和发展，但是限于理念和技术上的不足，使得我国在建筑工程的管理水平上同世界发达国家之间仍然存在较大差距。这些问题严重影响到了我国建筑工程管理水平的强化与提升，首先这些问题就体现在工程管理重视程度不足上。对于建筑工程而言，科学有效的工程管理是左右工程质量的关键要素，所以在工程管理中注重对工程管理模式的改进，是进行建筑工程管理工作的重要任务。但是在现实生活中，许多建筑工程的管理人员都忽视了对工程的管理，尤其是部分基层建筑工程管理人员更是在很大程度上淡漠了工程管理意识。造成这种问题的主要原因分为三种，其一是受传统管理模式的影响深重，这些建筑工程管理人员认为单纯的依靠自身实践经验就能够完成相关工作；其二则是当前很多建筑工程的施工现场不具备应有的条件，不能为建筑工程的有效管理提供保障；其三是当前建筑行业中尚没有形成重视工程管理的氛围，这使得工程管理很难得到广泛重视，大多流于形式化。

1.2管理理念陈旧，管理机制有待健全

与此同时，管理理念陈旧也是建筑工程管理当前所面临的一个重要问题。从某种角度上来说，管理理念就是管理模式创新的基础，只有先进的管理理念才能够推动建筑工程管理模式的进步，才能够推动建筑工程技术的发展。但是就当前的情况而言，许多建筑企业的建筑工程管理理念仍然停留在计划经济时代，工程管理模式上沿用传统模式，与现代管理技术之间出现了严重的错位现象，影响到了建筑工程管理的科学化、健康化发展，进而严重影响到了建筑工程管理的整体质量和效率。此外，限制我国建筑工程管理水平提升的另一重要原因还包括管理体制的不健全。许多建筑企业都没有建立起相对独立的建筑工程管理机构，即使建立了相应管理机构，但是在人员之间的关系上以及机构之间的关系上也仍然较为复杂，影响到了建筑工程管理机构作用的发挥。职责分工不明确还有可能造成工程管理的混乱，影响到建筑工程的正常进行与开展。

2.如何在建筑工程管理中应用创新思维

2.1做好组织结构上的创新工作

针对于当前建筑工程管理中存在的诸多问题，只有做好思想观念上的改变，引入创新思维才能够予以解决。为了能够更好的在建筑工程管理中应用创新思维，首先我们就要做好组织结构的创新工作，即管理创新。管理创新就是指能够将建筑企业的各类要素引入到企业的管理系统中，以便于对其更好的应用，促进组织目标的实现。为此，应当成立相应的工程管理部门，保证管理机构具有足够的独立性和自主性，对管理人员的专业知识结构要予以不断完善和丰富，着力提升基层管理人员的文化程度和硬件设备的改善。其次，还应当建立终身责任制度，对于工程管理人员的责任和义务要予以明晰，确保责任能够落实到责任人身上，保证工程管理的质量和水平。此外，还应当建立科学的奖惩制度，根据管理人员的表现好坏实施相应的奖励和惩罚措施，以此来强化管理人员的责任感和工作积极性。

2.2做到管理理念上的改变与创新

与此同时，在建筑工程管理中还应当做好管理理念上的创新和改变，深刻认识到思维创新对于企业生存发展的重要性，改变传统落后的思维模式，大胆进行管理制度、管理思想以及管理方法上的改进。建筑企业在思想上要对工程管理给予充分的重视，在资金以及技术上提供应有的保障。企业还要将眼光投放于未来的发展，将建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略规划上，结合自身的实际特点，制定出适宜的发展规划，使其能够符合建筑行业的未来发展趋势。

2.3促进管理技术的创新

此外，管理技术上的创新对于建筑工程管理来说也具有重要的现实意义。通常情况下，技术创新主要就是指生产技术的创新，从本质上来讲就是对现有的产品、生产过程以及服务方式进行技术改造或创造的活动。而对于建筑工程管理而言，其主要涉及到的技术创新包括计算机和网络信息技术等方面的进步，使其能够适用于工程管理需要。伴随建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模逐渐扩大，涉及到的内容也越来越多，这使得传统的网络技术已经不能满足建筑工程的管理需要，因此做好工程管理技术上的创新显得至关重要。在未来建筑行业的发展中应当逐渐使用计算机和网络信息技术进行建筑工程的管理，保证其能够对大量的工程设计图纸、工程技术以及工程管理资料等相关素材资料进行及时、有效的分档归类，建立相应的技术文档，并且可以借助于网络技术将这些信息进行资源共享，提升建筑工程的管理效率，保证建筑工程的顺利开展。

2.4做好人才的培养工作

最后，还要做好人才的培养工作，培养更多具备创新思维的高素质人才。建筑工程管理人员的素质在很大程度上决定着建筑企业的发展成效，并且当今建筑行业的竞争从某种角度上来说就是人才的竞争，这使得建筑工程管理人才的培养始终都是诸多建筑企业所关注的重点内容。在未来的发展中，建筑企业应当构建出一套完整的建筑工程管理人员培养体系，采用全新的思维模式和管理方法来进行建筑工程管理人员的培训和提升，通过企业和个人的努力来构建一支高水准的建筑工程管理团队，推动企业的持续进步与发展。

结束语

为了促使建筑企业能够适应不断变化发展的社会，就必须在建筑工程管理中广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度以及建筑技术的创新发展。只有在建筑工程管理中应用创新思维才能够保证建筑工程能够得到顺利开展，不断增强企业的竞争力，保证建筑企业在工程建设中能够得到经济效益和社会效益的最大化，促进企业的繁荣发展。

参考文献

[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54-55.

[2]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，10：84-85.

[3]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑，2014，36：256-257.

成本控制在建筑工程管理中的运用的论文 篇9

关键词：深基坑技术;建筑工程;施工;应用

1 深基坑施工概述

深基坑指的是深度较大的基坑，在我国建筑工程行业内，普遍的将深度超过5米的基坑认定为深基坑。此外，对于存在地下室结构的建筑来说，一旦其地下室结构超过了三层，同样应该把该基坑结构看作是深基坑，并且在当前还存在很多的建筑相关人员把一些不符合上述两点要求，但是其基坑结构极为复杂，相应的地质结构以及环境因素对于基坑的影响比较突出，这类的基坑结构在一定程度上也应该按照深基坑进行对待。从深基坑的基本特点上我们就可以看出，在深基坑的施工中存在的难度还是比较高的，相对应的各种施工要求也就比较严格，因此，一旦在具体的处理中存在任何的疏忽，就极有可能造成一些不良问题的产生，这一点也就是要加强对于深基坑技术关注的主要原因所在。

2 建筑工程深基坑施工的特点

在建筑工程施工的过程中，深基坑工程的施工周期较长，并且造价也较高，综合难度较大的工程。在建筑工程施工的过程中，深基坑施工具有以下特点：

2.1 工程危险性高

深基坑工程在施工过程中因为工序复杂，因此施工时往往存在较多的不确定因素，在现有技术水平上，存在较多的事故隐患，并且在施工过程中对于基坑支护的要求较高。一旦过程中基坑支护失效，周围存在的建筑以及地下的管道受到损坏，就会引起不必要的麻烦。严重时还会造成坍塌，出现人员伤亡，造成不必要的经济损失。

2.2 基坑支护方法多

随着技术的发展与进步，深基坑施工技术也在不断的发展。现存技术中基坑支护可选择的方法较为丰富，其中包括搅拌桩、预制桩、混凝土灌注桩、桩锚体系、坑内支撑斜撑(钢结或砼支撑)等多种支护技术，除此之外，还存在许多种板、桩联合使用的方法，可谓是锦上添花。施工人员可根据实际情况，现场选择合适整体施工的基坑支护方法，或者选择多种搭配使用。

2.3 地质条件较为复杂

我国国土面积广阔，不同地区的地质存在较大的差距，在进行深基坑施工的过程中，需要根据基坑的具体情况选择不同的施工方式。许多高层建筑在建筑过程中常常面临地质条件差的问题，尤其在部分城市地质土壤较为松软，更难以建设。不仅这一方面的难题，高层建筑的建筑地点常常是城市中人口最为密集的区域，周围交通道路较多。因此，周围建筑多，地下还存在较多管道，原有建筑群也较为落后。因此施工中需要对于基坑施工严格把关，还需要对于周围的建筑和道路做好周密的保护措施。

2.4 深度逐步增加

成本管理在建筑经济中的重要性 篇10

成本管理是企业管理工作中一个至关重要的内容，是整个企业管理工作的重中之重。随着我国经济的发展，我国建筑产业也取得了重大突破，不仅在行业素质上得到了大幅度的提升，而且在其经营管理模式、施工技术水平、施工材料选用上也取得了巨大的进步。现阶段，我国建筑行业已经逐渐进入科学管理阶段，因此做好建筑经济成本管理至关重要，这是推动我国建筑事业可持续发展的重要因素之一。

1.建筑经济的成本管理重要性

建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算、计划以及控制，包含其中的分析管理等多种方式与手段实现，其中可以发现施工单位存在的有关弊病，并依据成本管理的有关原则加以规整，最终保证施工企业的整个管理水平的提升。建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。另一方面，通过对成本的控制与管理，可以节约有限的资源与成本，实现经济效益的最大化，为社会创造更大的效益。企业的管理能力逐年提升，从而使其更多的关注成本管理，减少了消耗，创造了相对更多的价值，保证利润最大化，为国家创造更丰富的积累。随着我国月国际计价模式日益衔接与统一，国家企业踊跃实施工程量清单计价模式，相应地加强了适应这种形式的成本管理。

2.建筑经济的成本管理问题分析

2.1管理理念极为落后

在当前的社会经济发展中，我国绝大多数的建筑企业都存在着经济成本管理不重视现象，在他们进行成本管理工作的时候，大多数的企业都只是单方面的注重整个施工环节的能源消耗问题，而对于施工前期的成本预算和控制都不够重视，缺少相应的供应链研究，这使得整个工程项目中很难达到有效的经济成本控制，因此成为影响管理理念的主要因素之一。

2.2 成本管理认识误区

在目前的工程施工建设中，很多的国内建筑企业都不曾在成本管理上技能型分析，使得其中的问题还较为严重。这主要是因为企业管理人员在发展自身企业经济建设基础上，对于管理工作都只是关注收益方面，而成本管理方面的控制工作极端欠缺，使得在工程项目中严重的影响了工程的质量和效益，最终影响到企业经济效益。

2.3 项目管理人员经济观念不强

在当今的建筑施工企业管理工作中，普遍都存在着这么一个现象，即项目部门之间的沟通极端缺乏，大多数企业部门之间都是一个我行我素的经营态度，内部管理机制不规范，工作人员的配合不合理，由此引发了极大的工程管理问题。在工程项目中，如果单纯的搞好技术工作，只是以工程质量为基础进行分析，其在选用方案的时候必然会导致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有浪费成本还是降不下来。

2.4企业管理不够完善

2.5招标问题

在建筑市场竞争日益激烈、投标风险日益加剧各种不稳定因素的大环境中。施工单位往往为了能够提高项目的中标率，多会出现如恶性竞标、相互压低投标报价，人为降低成本预算的现象屡见不鲜，这些问题都将严重制约了建筑工程施工的效益水平。同时，由于我国建筑市场体制还未完善，各种关系客户，指定中标的情况还是非常普遍的，实际上国家就应该采取有力措施整治这一片相对比较混乱的建筑市场秩序才具有釜底抽薪的效用。

3.工程项目的成本管理对策

3.1 建立责权利相结合的成本管理体制施工项目经理部是以项目管理为核心的相对为独立的经济实体。施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业全体施工人员，项目经理是项目成本管理成本的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效的履行职责，在责任支配下完成工作任务后，而要用一用定物质奖励去刺激，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠、事事有人管、责任有人担、杜绝推诿扯皮、一切有章可循、有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制。

3.2 以质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时候属于质量过剩。无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本。

3.3 以工期成本控制上要效益工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是加为工期拖延导致的业主索赔成本。

3.4 强化经济观念、树立全员经济意识，完善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点制定有针对性的成本管理办法，这些管理办法应是责任到人，切实执行的具有较强的操作性，具体措施如：（1）人工费包死，不留活口，避免任务单、合同约定工作内容模糊造成重复费用及计时工的产生。（2）材料费控制。在理论上说，应完全符合市场实际情况，不存在空间，但考虑材料投标价（决算价）大都按政府指导价计取与市场的具体行情，还有一定利润，由于材料费占整个工程造价中比例份额较大，所以更要控制，由此在保证质量的前提下要做到货比三家，公开招标是控制材料价格的有效措施。

3.5.规范建筑企业采购习惯。成本的增长会使建筑企业获利减少，建筑企业应该将这一部分减少的利益与销售获利做一下比较。此外，建筑企业管理者要冷静分析一下，其他公司应该也会强烈要求该供应商降低价格，却未必真会导致销售价格降低。当然，采取不与供应商交涉的策略，会使营销部门的工作轻松许多，但是对于这样庞大的费用支出，建筑企业管理者千万不可放任自流，必须要在经营层面上果断地作出决定。

4总结

成本控制在建筑工程管理中的运用的论文 篇11

关键词：风险管理；建筑工程管理；应用

在建筑工程管理中存在着诸多风险，例如投标报价策略风险、合同风险（如保证金风险、工期风险、工程质量风险等）、施工队伍风险、资金使用风险（如坐支风险、三角债风险）等[1]。但是目前我国建筑工程管理中风险管理体系不健全、风险管理组织不完善、风险识别依据不足等问题十分突出，因此本文对风险管理思想在建筑工程管理中的应用进行了探讨。

1 建筑工程管理中的风险特征与原因分析

1.1 风险特征

建筑工程具有重复性小、表现形式多样、建设工期长、风险损失巨大的特点。风险重复性小是因为建筑工程项目具有单件性的特点，每一个建设项目时间、地点都不相同，重复性小决定了风险不确定性更大。表现形式多样是因为建筑工程项目参与单位多、技术难度大、时间跨度大、一次性投资规模大，从而使项目面临政策、市场、工程本身的变化所带来的风险。一般的建筑工程项目跨越2～3年很常见，大型建筑工程往往要持續5年以上，因此建设工期长使建设工程中的未知因素更趋复杂化和多样化。建筑工程投资几千万、上亿都不少见，因此发生损失的程度也就特别巨大了。

1.2 风险原因

建筑工程管理中存在诸多风险，究其原因是因为存在认知局限、相关信息的滞后性以及信息共享渠道的不畅。当人的有限认识能力在面对客观事物无限变化的可能性时，信息的不完备性就会凸现出来。信息要经过收集、加工、处理之后才能为人所用，也就是说任何信息都存在滞后性。信息资源，包括纵向的历史信息、横向的类似工程信息往往存在共享欠缺的问题。以上就是建筑工程管理风险的直接原因，或者说是客观原因，主观上不重视风险管理、风险意识淡漠、风险管理能力不足是更加突出的问题，但也是可以改变的。

2在建筑工程管理中应用风险管理的方法和对策

2.1建立风险管理机制

风险管理具有系统性、复杂性、长期性和艰巨性的特点，所以在建筑工程管理中应用风险管理思想，首先必须建立风险管理机制，也就是明确风险管理的框架和方法。风险管理主要分为风险识别、风险分析和风险控制三个基本步骤，这三个步骤在风险管理流程中是不断循环并贯穿于建筑工程项目管理的整个过程，以实现风险管理的最优化[2]。风险识别也称为风险辨识，它是风险管理的第一个环节，目的是找出风险源头、风险因素、风险性质、风险后果和风险对策。为了识别风险，需要对其进行分类，一般可分为外部风险、内部风险和工程风险。外部风险是超出企业控制范围的风险，如政策风险、市场风险等；内部风险是企业控制范围内的风险，如涉及股东、合作方利益相关的风险；工程风险是在内、外部风险相互作用下表现在项目运营中的风险，如工期风险、工程质量风险、成本风险等。风险分析是对识别出的风险，分析并评估其性质和大小，以便根据风险主次、水平采取适当的应对措施，一般通过定性和定量两种手段进行分析和评估。风险控制也就是风险应对，在风险识别、分析的基础上采取应对风险方法，主要控制手段包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。风险规避就是中断风险源，如经过评估发现某项目风险超出了自己承受范围采取不投标的做法，但这样一来等于放弃了一次机会；风险转移是将风险结果连同风险的责任、权利转移给其他方，较为常见的是发包、分包、工程担保、购买工程保险等做法；风险缓解是将风险降至可接受的程度，例如采用简单、高效的工艺降低成本风险，通过加强质量监控减少质量风险；风险接受是指通过评估确认风险影响小可以接受。

2.2 采用适当的风险管理模式

按照风险管理方法，建筑企业主要采用全过程风险管理、变通风险管理、委托风险管理等几种模式[3]。全过程风险管理模式是指从项目运作的整个阶段都实施风险管理。一般分为投标阶段、准备阶段、施工阶段、项目收尾阶段，通过跟踪已识别风险、监督残余风险以及识别新风险实现对风险的有效管理。这种模式强调对风险的实时控制，并将各阶段联系起来，可以达到全过程、全方位的风险管控，尤其适合中小型工程项目的风险管理。变通风险管理模式也称作BOT风险管理模式，主要针对施工关系复杂的大型建筑工程，简言之就是建设-经营-转让模式，通过资金承包方式应对诸如资金筹措难、投资回报率低、政策风险、汇率变动以及利益相关方不统一等风险。由于利益相关方风险共担、利润共享，可以缓解相关方利益冲突。委托风险管理模式是将风险管理工作交由委托公司进行管理，按照委托权限分为全权委托和部分委托。该模式适合工程技术要求复杂，而企业无法兼顾各方面的管理和运作，这种情况可以委托社会专职机构进行专业化的风险管理。除以上风险管理模式以外，还可以根据企业实际情况进行优化和创新，如某公司采用系统管理模式和组织学习型模式。系统管理模式是将企业的各个项目部、职能部门、科室进行整合，在现有管理工具基础上添加新的评价工具，并融合到现有经营活动中，因以过程进行导向，所以称为系统管理模式。组织学习型模式是通过组织外出学习的方式提高工程项目适应环境变化的能力，并通过个人组织行为特点构建新的决策策略。

2.3 风险管理思想的应用

先以投标报价策略风险应对为例。一些建筑企业为了完成经济总量指标，对于投标报名不加筛选，盲目投标报名。“饥不择食”的结果是耗费大量人力物力换来的低中标率，不仅挫伤了员工积极性，更有甚者将报价压低到成本价以下，导致中标也难以盈利的风险。为了降低投标报价策略风险，企业应当制定科学的投标策略：一是投标前充分调查和了解相关信息，减少信息不对称带来的风险；二是结合工程实际情况，灵活采用不均衡报价策略，调高先期施工单价（如场平、基坑、主体结构调高20%）以尽快收回资金，预计工程量变化大的部分也可调高单价，预期工程量会减少的部分调低单价。

再以施工队伍风险控制为例。虽然当前施工队伍流动性大、施工季节性强以及熟练技术工人难找的问题众所周知，但是很少企业会为此专门组建一支施工能力强悍的队伍，大都会选择劳务公司进行风险抵押承包。经常出现的问题是承包人通过“搞定”业主和监理，虚报工程进度以透支工程款。问题暴露后，承包人借机携款潜逃，剩下的麻烦只能由施工企业去背，不仅造成经济损失，还会引发劳资纠纷、行政处罚等风险。因此，项目实施前施工企业应全面收集承包人信息，通过严格筛选选出诚信好、实力强的队伍，同时在工程施工过程中加强现场管理，严格控制影响工程质量、工期、成本的各种因素，并积极与业主、监理沟通，避免承包人透支工程款以及引发其他风险。

3 结语

风险管理不仅关系到建筑施工企业的收益，更对其市场竞争能力有重要影响，因此企业不但要重视风险管理，还要把风险管理用好用活。本文对风险管理思想在建筑工程管理中应用方法和策略进行了系统分析，借此抛砖引玉之举希望引起广大读者的共鸣。

参考文献：

[1] 赵恬恬. 加强建筑工程项目风险管理的对策研究[J]. 山西建筑，2013，39（23）：241-242.

[2] 陈向华. 建筑工程风险管理机制和运行方法[J]. 中国工程咨询，2013（12）：39-41.

创新思维在建筑工程管理中的应用 篇12

关键词：创新思维,建筑工程管理,问题分析,具体应用

建筑工程管理涵盖的内容较多, 作为其中的重点内容与方向, 近年来创新思维得到了广泛认可与应用。对创新思维的研究探索无疑将有效提升建筑工程的管理效果, 增强创新思维的实际应用, 达到优化工程管理、推进行业进步的作用。

1 建筑工程管理现状分析

1. 1 缺乏对工程管理的重视

不容否认的是, 近年来我国建筑行业通过自身的实践探索在各方面都取得了大幅度的发展。但是理念缺失与技术不足却也导致目前我国建筑工程的管理水平与国际普遍水平差异较大的局面, 而对于工程管理不够重视则是造成这种局面的重要原因之一。

工程管理作为建筑工程中影响工程质量的决定性因素之一, 需要工作人员在施工过程中不断进行精进与提升, 以保证建筑工程的高效进行。但实际施工中, 由于传统管理模式的影响过于深远, 管理人员通常依靠自身的经验而非科学管理进行工作, 由于现场环境的限制一些施工现场也没有相应的条件, 加之建筑行业缺乏工程管理的整体氛围, 都使得我国建筑工程中的管理人员对工程管理较为疏忽, 而基层的建筑工程管理人员相关意识更是极为模糊。

1. 2 管理制度不健全, 管理理念较陈旧

时代的迅速发展不仅使机械的科技化程度进一步加快, 也使得市场经济与商业化进程进一步加速。这时需要建筑企业利用市场规律进行自我调节、顺应时代潮流调整自身节奏。但目前我国的多数建筑企业却仍然沿用旧的管理理念与制度, 导致没能高效率地适应市场变化。在管理制度上分工不明, 管理范围较为笼统, 一旦发生变故, 容易导致相关部门互相推诿的后果, 延长了方案的落地时间, 增大了事故的危害。在管理理念上依赖于自己的管理经验, 缺乏接收新鲜模式的信心和学习意识, 不愿进行更新改革。在快节奏的当今社会, 旧的管理理念与管理模式所引发的弊端也正在逐步显现。

1. 3 创新型人才缺失

我国的建筑行业的大多数从业者是从事简单劳动的普通劳动力, 人才基数较少, 创新人才更是十分稀缺, 创新型的建筑管理人才缺失是建筑工程管理中的主流问题之一。另一方面, 对于人才的培养机制不够健全, 加之缺乏科学合理的培训服务与考核, 导致年轻一辈难以成长, 而老一辈的管理人员思想相对僵化, 这些都导致我国建筑工程的创新型人才难以快速成长形成。此外, 由于建筑工程管理在体系上主要将工程进度作为最基础也是最重要的评价体系, 过于单一的指标也是导致管理人员思维僵化的根本原因, 阻碍了创新思维的进一步发展, 不能令工程管理人员进行有效的管理改革。部分优秀的工程管理人员重新择业导致了人才的流失, 新鲜的血液不能及时补充, 又使得人才缺失的现象进一步加剧。

2 建筑工程管理创新思维应用的意义

2. 1 社会和经济发展的要求

作为我国经济发展的支柱产业之一, 建筑工程的质量对我国的国民经济增长与社会发展有着重要的意义, 建筑工程管理的创新思维进化也是社会和经济发展的直接要求, 是适应社会发展趋势的必然。在新形势下只有适应消费市场的需求才能在激烈的竞争中脱颖而出。在做好工程管理各项基础工作的前提下, 利用创新思维不断进行提升优化才能够适应经济的发展并反作用于社会经济, 促进共同发展。因此, 在社会经济迅速发展的今天, 对于工程管理的创新思维应用需求十分紧迫。

2. 2 工程系统科学管理的推动

随着当前建筑工程的理论体系在不断地完善升级, 科学管理是建筑企业不得不面对与提升的方面, 只有进行主观意识的创新才能进行理论的完善与落地, 在建筑工程管理中提升管理效率、确保工程质量是行业发展的趋势, 只有进行创新思维的完善才能将实操经验与理论知识相结合, 推进建筑工程实践探索的发展。因此, 学习优秀的管理理论, 吸收先进的管理经验, 将创新思维应用于自身工程管理, 是提升建筑企业整体水平的必然趋势。

2. 3 行业竞争、资源配置的需求

当今建筑行业的竞争日趋激烈, 想要在激烈的竞争中占据一席之地就需要不断优化自身的管理理念, 转变管理模式的同时以优质的工程质量赢得市场, 而这些都需要进行创新思维的应用。有效利用创新思维, 优化管理方案、确定人员方案、改良管理制度、激励管理人员, 优化各项人力与物力资源, 在最大程度上提升管理效率, 推进质量提升。

3 建筑工程管理创新思维应用的方式

3. 1 管理理念的创新

管理理念的创新与管理机制的完善是提升工程管理效率的重要途径。建筑企业的管理人员应当扭转固有思想, 在意识到创新思维的重要性后, 加大管理制度与管理方法中创新思维的体现, 在评价标准、考核标准与实际操作中注重创新思维的应用, 如评价体系加大创新权重、施工会议加入创新讨论环节、借鉴优秀企业与项目创新案例等等。

3. 2 组织机构的创新

经过思想观念上的重要转变后, 还应在组织机构上进行创新思维的应用, 利用管理创新的形式引入各类先进要素, 更好地帮助创新思维的应用。首先, 应当成立工程管理部门 ( 如已成立则需要进行功能职责完善) , 确保其独立性与自主性。工程管理部门的人员需要有丰富的专业知识与实操经验, 可以在硬件设施、文化水平、管理知识、工程技术等方面对基层管理人员进行帮助与辅导。同时建立明确的责任制度, 明晰管理人员的责任义务, 确保各项事项明确到人, 保障工程安全与质量。此外, 还应利用科学合理的奖惩制度调动强化管理人员的工作积极性, 推进其创新思维的学习与应用。

3. 3 工程技术的创新

建筑工程由于其施工工艺的复杂性, 涉及到的技术领域较为广泛, 包括大型构件与设备的整体安装技术、钢筋与混凝土技术、工程测量技术等等。随着信息化的时代发展, 建筑企业可以在较短时间内充分利用先进资源学习提升, 并可有效引进先进技术。因此, 利用创新思维, 在建筑管理中可以形成新的建筑技术体系, 利用资源共享、信息交流的形式, 帮助实现技术创新, 进一步推进各个地区的经验借鉴、新老工人的手艺相传, 并擦出新的技术火花, 创新工程技术的方方面面。

3. 4 人才培养的创新

随着社会对人力资源的日益重视, 如今企业的竞争更多体现为人才的竞争, 因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的, 只有具备高创新思维水平的人才, 才能够迅速地学习并提升整体专业能力, 带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系, 在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合, 不断提升人员的整体素质, 并注重其创新思维的培养与考核, 提升整体人员的综合素养, 最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。

4 结语

只有全面综合地运用系统的观点进行分析讨论, 并结合新理论、新思路、新方法才能有效推进建筑工程管理模式的创新, 进一步促进管理理念与制度、内部组织架构、整体技术水平及高素质人才的快速提升与发展。同时配合科学、创新的建筑工程管理举措, 以全面提升工程管理效率, 推进工程有序高效进行, 保障企业的经济效益与社会效益。因此, 在建筑管理中要充分利用创新思维, 不断进行创新探索, 强化创新落地, 最终推进建筑行业稳健快速发展。

参考文献

[1]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业, 2015 (06) .

[2]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2014 (02) .