能效对标报告

能效对标报告（共13篇）

能效对标报告 篇1

公司自开展能效对标活动以来，在能源绩效改善、能源综合利用、高效设备应用、能源利用率等方面，对照国内同行业先进水平，深入查找差距，全过程优化增效、全方位降本减费，公司决策层从科学发展观出发，结合所在地理位置、生态环境的区位优势，充分考虑资源、能源供给状况和企业自身情况等特点，以科学发展观和循环经济理念为指导，认真落实节约资源的基本国策，把节约作为公司发展战略的重要组成部分，大力推进理念节能、管理节能、技术节能与机制节能，走出了一条“低投入、低能耗、低排放和高效率”的可持续发展之路。

一、企业情况介绍

公司拥有总资产7.83亿元，占地面积2000余亩，员工1000余人。主要生产设备有150万吨/年常减压装置、40万吨/年沥青装置、80万吨/年延迟焦化装置、20万吨/年的催化裂化装置、150万吨/年汽柴油加氢装置、8万吨/年气体分离装置、5万吨/年脱硫装置、1万吨/年MTBE装置、4000方/小时干气制氢装置、20万吨/年汽油改质装置、2万吨/年硫磺装置、12万吨/年芳烃抽提装置、5000标方/小时甲醇制氢装置、2万方气柜装置及200吨/小时污水处理装置各一套。主要生产各种高级润滑脂、润滑油、汽油、柴油、蜡油、液化气、渣油、沥青、石油焦、丙烯、丙烷、苯、芳烃等20多种产品。2014年公司共加工原料油188.74万吨，消耗各种能源折标准煤163824.71吨，其中煤消耗实物量为30123.21吨，电消耗实物量为7805万千瓦时，原油消耗1076847吨。

二、结合实际，制定对标措施

目前，公司总经理亲自挂帅节能工作领导小组组长，委托生产副总经理主抓节能降耗工作。公司专门成立节能降耗办公室，遵循“统一领导，分工负责，按系统分级管理”的原则，负责协调各中层单位之间的节能降耗工作，实现公司、车间、班组三级用能管理，形成以统计计量数据管理为中心的公司节能标准体系。已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥车间、班组的整体优势，全员参与，齐抓共管，赶超先进，全面实现我公司的降本增效。针对该项工作，我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。

（一）思想上高度重视，营造节能对标的浓厚氛围。

公司围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，采取重要举措，发动全体干部职工，深刻认识降本增效对企业的重要意义，鼓动广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。

具体做法有：

1、选树典型 要求各单位推荐一个先进班组，上报一份车间先进材料，推荐2名先进个人。

2、加强报道 要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型；每月上报石化简讯节能方面材料不少于2篇，并对各单位进展情况进行奖罚。

3、在醒目位置张贴节能降耗宣传标语。

4、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和意见，并在实际工作中采纳使用。

（二）大力推行成本控制管理，加强吨加工费用控制工作。

结合集团公司的要求，组织各单位研究制订了《吨油加工费用控制保障方案》，经管理部门和责任单位双方认可签字确认后，正式下发实施，将其作为节能降耗工作的一项重大举措，列为年度考核重要内容之一。同时，制定出台了《生产系统节能降耗管理办法》、《公司非生产性用水用电管理办法》，完善了《现场管理办法》，目标细化，责任到人，员工的节约意识大大增强。

（三）狠抓节能降耗方面的技术改造。

通过采用新技术或进行技术革新等方式，重点从节电、节水、节煤三个方面降低成本。

（四）从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动。

公司废旧管线、阀门、调节阀、变送器及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，推出总经理特别奖，促进企业革新生产技术，提高生产效率。

（五）强化落实对标措施，实施绩效考核。

能效对标工作是一个切实实在的工作，如果规则订的很好，指标体系很完善，这时关键就要看落实情况了。只肯坐而论道，不肯真抓实干是不行的。从2008年我们已将能效对标工作纳入到绩效考核中来，提高各部门对该项工作的重视程度，真正起到督促的作用。

三、能效对标活动前后能效水平对比

自能效对标活动开展以来，通过对标措施的落实，公司能效

水平有了较大的提高。2013年加工吨原料油能耗98.76千克标煤/吨，2014年同比2013年加工吨原料油综合能耗降低7.36千克标煤/吨，下降率为7.82%；万元工业总产值综合能耗0.23吨标煤/万元，下降率为16.32%；单位工业增加值电耗0.155万千瓦时/万元，同比降低26.94%；单位能量因数能耗（炼油）9.55千克标油/吨〃因数，同比下降3.83%。

四、存在的问题

（一）公司指标体系还需进一步完善。

公司建立了自己的同业能效对标指标体系，但在指标体系建设上，或多或少存在问题，如：还未能形成全面反映公司各项业务从过程指标到终端指标的树状结构，指标体系还需进一步完善，指标的细分工作有待各专业人员开动脑筋，积极主动的根据工作的实际需要确立合理目标，不要被动等待主管部门给自己确定关键绩效指标。我们将组织各相关专业进行典型经验学习，通过学习，制定各专业改进措施，汇总后列出公司同业能效对标实施进度安排，逐项进行监督落实，不断改进与完善。

（二）职工对同业能效对标工作的认识不全面，还需组织开展全公司培训。

虽然同业对标工作得到了不少职工的支持，但从活动参与率来看热情不够高涨。分析原因主要是认识问题，集中反映在有些人仍然认为同业对标工作是负担，当前工作忙，顾不上，没时间学习，还有些人对同业对标活动内容不了解，这种情况也极大的影响了参与的积极性。

五、今后工作打算

虽然今年节能减排工作取得了一定的成绩，但与标杆企业尚

有一定差距，在以下方面仍存在着许多需改进之处:

1、完善能源统计报表制度，报表中要明显体现出能源使用量和单耗指标，月月分析单耗指标的升降原因，提出改进措施，达到节能的目的。

2、目前公司虽然对能源消耗制定了考核制度，但定额考核还不够细化，仅实现了成本、利润和产量等宏观指标的考核，对各单位还需加大节能考核的力度。

3、在能源计量管理方面，该公司水、电计量仪表配置完善，但各装置蒸汽计量仪表配置欠缺。

4、积极采用先进节能技术或节能设备实现节能目标。

5、公司应加大节能培训力度，保证节能管理人员和重点用能设备操作人员持证上岗。

公司同业能效对标的开展，为今后深入开展创一流同业能效对标工作指明了方向。我们要认真贯彻《关于在全市重点耗能企业中开展能效水平对标活动的通知》精神，进一步提高认识，切实做好而不是空喊口号走形式，深刻认识同业能效对标对今后经营发展的影响，真正理解能效对标的科学性。加强领导，深化能效对标工作，把能效对标的理念落实到日常实际工作中，为建设一流的现代公司做出贡献。

**石油化工厂有限公司

能效对标报告 篇2

“十一五”以来, 新疆合成氨、烧碱、电石等重点产品单位综合能耗均有显著下降, 部分企业能效指标居于国内先进水平。但是, 新疆石化行业能源资源消耗偏高的局面仍未得到根本改变, 企业间能效水平差距较大, 有必要持续开展重点产品能效水平对标活动。

《方案》提出, 能效标杆指标的确定以工信部发布的2011年度化工行业重点用能产品能效标杆指标为参照。企业要主动开展能效对标活动, 认真查找与目标值之间的差距, 研究分析存在的问题, 采取改进措施, 推动企业技术进步、节能降耗。自治区石化行办、自治区节能监察总队负责对企业进行考察调研和现场评估。

组织开展能效水平对标达标活动 篇3

为进一步在全区开展能效水平对标达标活动，促进全区节能工作发挥重要推动作用，淄川区在焦化行业中选定基础管理工作比较好、规模比较大的企业开展能效水平对标活动。

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。

此次能效对标达标活动将于8月底实施实践，为确保重点行业能效对标工作取得实效，淄川区于近日积极督导对标达标企业针对自身能源利用现状进行深入分析研究，完成能效水平现状分析，并制定出切实可行的能效对标指标改造方案、措施和实施进度计划，以实现对标活动的全面化和全员化，确保能耗值达到标杆或更高能效对平。

对标定位报告 篇4

关于2011对标定位报告

（2011年1月20日）

一、目标

为深入推进创先争优活动开展，结合机关实际开展夺标竞赛，进一步激发机关党组织和广大党员干部新活力，促进干部作风转变，形成你追我赶、奋勇争先的新局面，为推动全区各项工作落实提供动力和保障。

二、对标定位

1、机关工委重点从基层党组织和党员争创目标中对标定位。年底前达到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”目标。

2、共产党员重点从三个方面对标：

1、发挥作用目标。对照重点工作要求，提出自己发挥先锋模范作用的目标。

2、工作目标。立足岗位比贡献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。

3、“五个模范”目标。对照王彦生先进事迹，每个党员干部都要达到自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法“五个模范”目标。第二阶段：全面夺标

（一）“党组织夺旗、党员争星”活动。机关工委对应共产党员争当的“五个模范”，争夺先锋旗争做模范星，每季度进行一次评授，“模范星”定期增减。

（二）“卫冕晋位”活动。对近3年连续获得市以上荣誉称号的先进进行统计，组织党员围绕本职工作，提出卫冕的工作、晋位的目标，并在一定范围内进行公开。每年进行一次考核评比，公开卫冕晋位结果。

（三）“争做丛台第一”活动。机关工委结合对标定位工作，自认能够成为“丛台第一”的所有工作项目，按要求适时在全区公开承诺，奋力争先，年底交账。

（一）自查总结。机关工委及全体党员都要对自身开展夺标竞赛、创先争优活动情况进行认真回顾，总结得失，提出第二年的争创思路和措施。

（二）组织测评。组织党员群众代表对开展夺标竞赛、创先争优活动成效进行测评。党组织的测评工作由上一级党组织负责组织；党员的测评工作由所在党支部负责组织。测评结果在一定范围内公开。

（三）考核印证。采取实地察看、群众座谈等形式，对各项目标完成情况进行综合印证。就开展创先争优活动情况，组织区直各单位负责人专项述职。

三、奖惩措施 强化激励。把开展夺标竞赛作为推动创先争优活动的重要举措，作为评选表彰创先争优活动先进单位和基层组织建设先进单位的重要依据，作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的重要依据。对卫冕成功的、晋位幅度大的个人，在评先晋优上优先考虑，以适当形式表彰奖励。

对标赶超自查报告 篇5

自查对标对象是否符合自己的工作实际，自查在党性修养、能力水平、思想作风、工作业绩等方面存在的不足，自查赶超措施落实进度和取得的成效。在深入自查的基础上，各级党组织和党员都确立了对标对象，进一步提升对标标准，明确目标定位，完善赶超措施。

通过对标检查，存在的不足：

1、个人政治素质和业务水平还有待进一步提高，以适应当前严峻的反腐败形势。

2、当前，我感到案件检查工作理论基础有待进一步夯实，用理论武装头脑和理论联系实际的自觉性不强，是应当亟待解决的问题。我们应加强对案件检查理论的学习和探索。我有个不成熟的想法：在一定范围成立案件检查学会或者学习交流平台，让关心、热爱和有志于把案件检查事业发扬光大的同志们携起手来，团结一致、齐心协力做好案件检查工作，将“不想当将军的士兵，不是好士兵”的理念融入工作、学习中，高标准、严要求，努力提高自身素质，以适应当前严峻的反腐败形势，为我党巩固执政地位、维护人民利益做出应有的贡献。

机采系统能效对标方法探讨 篇6

1 机采系统能效对标方法

1.1 对标类型

对标类型分为内部对标和外部对标两种。其中外部对标又可分为竞争性对标、行业对标和一般性对标[1]。采油系统外部对标指行业对标, 由于难以找到生产环境及条件相同或者类似的机采系统进行行业对标, 加之相关信息收集较难, 因此要侧重内部对标。可以在宏观上对机采井按区块“定额”对比单耗指标, 按井组“横向”对比管理水平;从微观上按单井“纵向”对比节能效果, 实现行业和内部结合对标[2]。

1.2 对标指标确定

1.2.1 指标确定原则

选择确定指标要能够反映企业整体能源利用状况能效水平, 能够涵盖全部生产流程的指标;能够反映主要工艺流程、环节或设备能效水平的指标, 多工序能耗主要设备的能源利用效率等指标;反映重要工序设备等的关键性工艺参数指标。对标指标标准的确定具体遵循以下原则:

1) 开展企业内部对标时, 基准值一般是企业最近几年平均值或最高值, 或是设备的设计值或经设备性能试验确定的额定工况值。

2) 开展行业对标时, 基准值一般是同行业的平均水平或先进水平, 或用国家、行业标准的限定值、节能平均值。

通过对指标的分析, 全面、客观地了解机采系统生产及能效水平现状, 在对标工作中, 找出能效指标差距, 明确节能现实潜力。

1.2.2 指标确立

根据构建指标体系的全面性、独立性、通用性、代表性和过程性原则, 结合生产及节能监测实际, 确定机采系统能效对标的主要指标系统效率和百米吨液耗电;终端设备能效指标包括泵效、功率因数、电动机负载率;机采管理指标包括平衡率、冲程利用率、沉没度。除主要指标外, 其余为次要指标。

2 机采系统能效对标的建立

2.1 采油系统能耗指标对标

2.1.1 标杆选定

对机采系统进行内部对标时, 以采油六厂部分区块为例, 选取2008—2012年机采能耗状况进行对比分析 (图1、图2) , “纵向”确定限定值, 并且在此基础上“横向”确定标杆值 (表1) 。

2.1.2 对标实践

2012年底完成了指标差距分析, 统计机采相关数据, 调查设备运行状况, 与单耗定额标准进行对比, 见表2 (○代表达标, ●代表不达标) 。

2.2 终端设备能效指标对标

结合油田生产实际、设备运行状况和现场条件等因素, 建立终端设备能效指标标准, 见表3、图3、图4。

2.3 机采管理指标对标

结合企业机采井管理水平, 通过对基础资料、现场运行等情况的分析, 建立机采管理指标标准, 见表4、图5。

2.4 对标效果

以L10-1836井为例, 采取的节能措施有:55 k W电动机更换为24 k W节能电动机, Φ56泵换为Φ70泵, 冲程由3 m调到4.2 m, 冲速由6 min-1调到4.5 min-1。通过开展能效对标工作, L10-1836井各项指标逐步接近标杆 (表5) , 能效对标工作取得了明显效果。

3 能效对标工作注意事项

1) 根据生产实际, 合理设置对标指标数量, 准确反映对标内容和意图。

2) 避免将对标指标局限于能耗指标。应该随着能效对标工作的开展和基础资料的完善, 将指标逐步扩展到关键性的工艺参数指标和操作指标, 有利于开展细致的差异分析。

3) 随着对标效果的改进, 需要不断建立新的能效对标目标, 持续挖潜节能潜力, 推动节能工作深入开展。

4 结论

1) 开展能效对标能够有效地提升油田各生产系统能效水平, 通过与标杆的对比, 正确认识与高能效水平的差距, 明确工作目标。

2) 初步建立了采油系统能耗指标、终端设备能效指标和机采管理指标标准, 为后续开展能效对标工作奠定了基础。

3) 正确选取能效对标指标, 开展纵向与横向、外部与内部结合对标, 有利于挖掘节能潜力和促进结构调整。

4) 通过能效对标, 能够发现各生产环节、耗能系统、重点设备运行过程中存在的能源浪费节点、节能管理盲点和节能降耗的亮点, 从而实现经济效益最大化。

摘要：结合喇嘛甸油田能源消耗现状, 找准影响机采系统能效水平的关键指标, 包括采油系统能耗指标、终端设备能效指标、机采管理指标, 了解机采井能效水平现状。应用能效对标方法, 提高机采井能效水平, 目的在于形成一套完整、成型的工作经验与方法模式, 提升节能工作管理水平, 开创节能降耗新局面。

关键词：机采系统,能效对标,对标指标,标杆选定

参考文献

[1]王业开.大庆油田机采系统能效对标方法探讨[J].石油石化节能, 2013, 3 (7) :3-5.

对标先进学习考察报告 篇7

秦皇岛市职业技术学校党办主任：赵春山

早起八点乘大巴，对标先进去考察。一路通顺到三河，考察学校两大所。巡视校园听讲座，对标先进收获多。次日出发到承德，考察学校又两所。观实训室进课堂，生本教育放光芒。树讲聚促学先进，相互交流得益彰。

2013年6月20-23日，树讲聚促大讨论对标先进考察团一行19人，在教育工委郑书记、宣传科金科长带领下相继到三河市第一中学、三河市职教中心、承德旅游职业学院、承德一中等院校进行考察学习。

期间，考察团成员聆听了学校管理方面的经验介绍，参观了教学楼、校史馆、体育训练场馆、实训室、学生公寓等，并走进课堂观摩了生本教育课堂教学。四所学校的教风之严谨、学风之踏实、成绩之辉煌，给考察团成员留下了深刻的印象。

此次对标先进的学习考察，内容丰富，既具超前性，理论性，又具实践性。通过对标考察，为我们与先进学校提供了一个直接交流，对话的机会，搭建了深入先进学校亲身感受、体验、学习的平台，为今后学校之间的交流与合作打下了良好基础。

一、学校基本情况

（一）三河第一中学

三河一中始建于1935年,1978年即被确定为河北省首批办好的重点中学之一,1997年迁至新址,1999年1月被确定为河北省示范性高级中学。目前，学校占地410亩，总建筑面积近12万平方米，现有88个教学班，在校生5900人，教职工410人。

三河一中紧紧围绕“打造国家级示范性高中，创办特色化名牌精品学校”的奋斗目标,以素质教育总揽全局，以强化管理为突破口，以师资建设为着眼点，精心打造三河教育航母，终于使学校成为一所“功能齐全、设施一流、管理科学、师资精良、质量全优”而 且在省内外颇有影响并 受到广泛赞誉的省级示范性高级中学。高考的主要指标均位居廊坊前茅、河北前列，被誉为京东教育的奇迹。

学校先后被确定为全国中华民族传统美德教育先进实验单位、全国外语 教学改革优秀实验学校，全国贯彻体育工作条例先进学校，河北省体育卫生工作先进学 校、河北省治安防范先进学校、河北省示范性高级中学、河北省现代教育技术实验学校、河北省计算机教育试点学校、河北省教育科研先导型实验学校、河北省勤工俭学先进学校、河北省教代会工作先进学校、廊坊市文明单性高级中学、河北省现代教育技术实验学校、河北省计算机教育试点学校、河北省教育科研先导型实验学校、河北省勤工俭学先进学校、河北省教代会工作先进学校、廊坊市文明单位、廊坊市红旗团委、廊坊市 素质教育明星校、廊坊市文明校园等。

（二）三河市职教中心

三河市职教中心是一所国办全日制中等职业技术学校，几年来，本着“立足三河，面向京津，培养人才，服务经济”的办学宗旨，为社会培养了一大批“懂技术、善管理、会经营”的实用技术人才。该校设有五年一贯制大专班、职业中专班、职业高中班和综合高中班。

该校建立以系为最基本管理单位的自主管理体制。根据专业类别和特点，设立了建筑系、计算机系、文财餐系和汽焊电系。各系均实行“专业+公司+学生，边学习，边实践，边创收”的教学模式，探索出一条“教学—实习—经营”一体化的新路子。

该校注重课程改革与教材建设。课程改革坚持“需用为准，够用为度，实用为先”的原则，构建了大专班课程体系、对口升学班课程体系、专业技能班课程体系。

该校坚持综合治理，重塑职教新形象。一是狠抓师资队伍建设：派出去，强化培训，将年富力强的骨干教师派到企业进行在职进修，培养技术过硬的实习指导教师；走出去，开阔眼界，组织骨干教师赴先进地区考察学习，拓宽教学思路，博采众长。二是学生风纪综合治理，实行严守作息时间，严格课堂常规，严禁行为违纪；实行统一服装、统一发型、统一胸卡；强化宿舍管理，强化教学管理，强化活动管理，使学生形成良好的行为习惯。三是用人制度改革，引入竞争机制，实施教师全员聘任制、结构工资制、量化考核评估制。

该校积极开展的教育教学改革，在省市各级教学评比中均取得了显著成绩。1994年被评为“河北省示范性职教中心”；1995年被评为“省级重点职业学校”；1997年被评为“河北省农村教育综合改革先进单位”。

（三）承德旅游职业学院

承德旅游职业学院是河北省惟一一所以培养旅游类专业人才为主的综合性高职院校，是河北省旅游职业教育集团理事长单位。学院现有教职工828人，其中专任教师537人，专任教师中有教授20人，副教授202人；具有硕士学位及相应学历教师122人；有享受国务院政府特殊津贴专家1人；河北省科技成果鉴定评审专家1人；全国优秀教师2人；河北省“三三三人才工程”人选10人；双师素质教师196人。学院面向全国20余个省、市、自治区招生，在校生10000余人。

学院新校园2007年7月正式投入使用，占地总面积843.31亩，校舍建筑面积24.93万平方米。教学科研仪器设备总值3097万元。教学用计算机1702台；多媒体教室49个，语音室10个，标准座位5150个；电子阅览室3个。图书馆9990.55平方米，共有各类图书51.7万册，期刊、报纸1434种。建有数字图书馆，标准体育场二个。建有先进的导游模拟、模拟客房、茶艺、教学兽医院、生物技术、会计模拟、电子、PLC和计算机网络等实验和实训室58个，建有校外实习基地160余个。优美的校园环境、齐全的教学设施，是学子们理想的求学之所。

学院设有旅行社管理、酒店管理、旅游管理、设计开发、生物工程、畜牧兽医、园艺、会计、商务管理、机械电子、信息技术十一个系；设有导游、酒店管理、旅游管理、会计电算化、物流管理、机械制造与自动化、畜牧兽医等33个专业，其中兽医（动物医学）专业为省级示范专业，旅游与酒店管理、酒店管理、导游专业为省级试点专业。

（四）承德一中

学校占地205亩，建筑面积75000平米。主体建筑有教学楼、实验楼、办公楼、国际部、图书馆、报告厅、体育馆、师生公寓、生活服务中心等十三个单体建筑。“二加一”教室、创新实验室、当前阅览室等多项适应新课程的教学场所，为学生提供了广阔的自主学习空间。建有标准塑胶运动场、篮球场、排球场。体育馆内建有两个标准篮球场和攀岩设施。校园景色优美，铭石翠柏、白桦绿地、湖边垂柳、水上虹桥，体现出自然和人文的和谐统一。

学校以“打造一支理念型、专家型、导师型、艺术型、反思型、复合型、创新型的教师队伍”为目标，建立了一支高素质、朝气蓬勃的教师队伍，专任教师157人中，具有硕士学位的教师20人，全国模范教师2人，特级教师4人，高级教师99人。有15位教师被评为承德市高中学科带头人，5人获得承德市“拔尖人才”称号。

学校被命名为“河北省实验性示范高中”、“河北省创新教育实验学校”、“河北省德育工作示范校”；获得“全国绿色学校创建活动先进单位”、“河北省创新教育先进学校”、“承德市教育系统先进集体”等荣誉。

二、感悟和思考

（一）干净、整洁、优美的校园环境

三河一中自然地将学校区与生活区、运动区分开，校园内草木青青，鲜花四季常开，那里是都市里的一块净土。花木的修剪、花坛的设置匠心独具，在这里看不到乱扔果皮、纸屑等垃圾的现象，甚至，在教学楼上你看不到垃圾桶，你感觉到的是干净、整洁、优美，你感觉到的是人与自然的和谐,你感觉是生活、工作在花园之中。

——感悟与思考：花园式学校，这是学校德育工作的折射，是学校德育工作的成果，是学校美育的成果，学校的绿化和美化是校长的一个重要课题。

（二）先进立体的校园文化，富含哲理的文化警语

三河一中非常重视校园文化建设, 一是走廊文化，让每一面墙壁说话,让没一面墙壁都育人，每一个角落都是一个景点，每一角落都成为育人的场所，文化布置比较注重切合学生实际。二是教室布置，能充分体现班级特色的文化氛围。三是寝室文化，布置得像一个家。四是在校园环境区、在教室、在寝室、在食堂，随处可见富含哲理的文化警语。

——感悟与思考：

A、很多学校都有自己的校园文化，但，很多学校的校园文化只是漂亮的标语而已，不是学校的精神内涵，不能转换成为学校的精神动力，不能成为学校的精神内涵。很多学校的校园文化只是平面的、肤浅的，不是立体的。该校的校园文化已成为学校的精神动力，它促使学校向更高的目标迈进。

B、每个班级都有自己的班级文化，包括班歌、班训、报刊、规章制度等，每个专业都有自己的专业特色文化，每个寝室都有富有个性的寝室文化。这些文化都是集体创作，学生们积极参与创作和实施、体验的全过程，这些文化引领班级、专业的发展，这些文化共同构建了立体的校园文化。

（三）学校管理精细化，实行年级或系部管理、7s管理

普通高中实行按年级管理，每个年级有一名校级领导、两名年级主任（教学、教育）包保教育、教学工作，职业院校则是按照系部进行管理。他们把企业对员工严格的7s管理，引进校园，实行7s管理模式（整理、整顿、整洁、安全、素养、清扫、节约），成立了7s推行委员会和推行办公室，颁布了7s管理实施办法，制定了寝室、教室7s管理实施方案和评分标准，以点带面，逐步实施。通过7s管理，培养学生良好的行为习惯，改变了学生随处、随心、随手、随意的行为习惯，学校教育教学环境的大力改善。学校管理精细化，形成了人人抓德育、时时抓德育、处处抓德育的新局面和“全员育人、全程育人、全方位育人”的德育管理网络，实施全员德育方案。提出了“首见负责制原则”。每一块工作都有计划（方案），过程管理，督促检查。学校的学期计划都细化到每周、每天的工作安排，每天的工作都有检查，每周的检查情况都向全校通报，检查结果与绩效挂钩。学校行政管理人员主要工作是管理工作，教学任务比较轻：校级领导每周2节课，中层干部每周不超过6节课。

——感悟与思考：

管理精细化，分工明确、责任到位，什么事都有人管，什么工作都有人负责，用现代企业的7s管理来管理学生，管理学校，符合学生特点和发展方向，这样培养出来的学生素质高，能很快适应现代企业的要求。

（四）一流的实训场所，打造技能型人才的保障

三河职教中心实行“专业+公司+学生，边学习，边实践，边创收”的教学模式，探索出一条“教学—实习—经营”一体化的新路子。学校设有三大股份公司，每个公司都有设施完备的实训大车间。承德旅游职业学院建有先进的实训场所，仅旅游实训大楼建有导游模拟、模拟客房、茶艺、语音、ERP、计算机网络等实验和实训室50多个，建有校外实习基地160余个。优美的校园环境、齐全的教学设施，成为学子们理想的求学之所。

——感悟与思考：

没有一流的技工,就没有一流的产品"。培养适应企业发展、职业素质高、专业技术过硬、综合能力强的一流技工,重要的途径就是加快实训基地建设，构建一流的实训场所。

三、结合我校实际的一些思考(一)学校管理精细化、专业化

1、学校的工作计划应该细化到每一周、应该涵盖教育、教学的每一个方面。

2、每一项工作都要有人专门做，更要有检查督促的环节，结果要公布并与绩效挂钩,建立各项督察组非常重要。

3、实行专业管理，校级领导深入专业管理。

4、研究并制定全员管理实施办法。

（二）校园文化建设职教化

1、逐步推行校园文化建设，教室文化、寝室文化、走廊文化，要充分体现学生个性和职教、职业、专业特色。

2、学校层面考虑校园的绿化美化、基础建设、校园文化。形成一种校园文化氛围。（包含品味较高的校园标语、文化专栏、特色文化等）

3、班级文化建设：以班主任核心，充分调动班主任的创意，充分调动全体同学的文化创作积极性，营造一种班级文化氛围。（包含寝室文化）

4、走廊文化建设，可以专业组为主，将学生成果，就业成果等进行展示。

5、成立各种社团和课外活动、课外兴趣小组，大力开展各种课外活动，使之成为一种持久的校园文化。

5(三)德育教育全员化

1、创新我校德育教育模式，借鉴经验，形成具有我校特色的德育教育模式，实施全员德育教育方案，构建德育体系，提高德育工作实效性，尤其是引入“首见负责制”原则。

2、继续大力开展养成教育，培养学生良好的思想品德习惯，学习习惯和生活行为习惯。

3、继续大力加强师德建设，提高教职工品德修养，为人师表，率先垂范，发挥示范作用。

（四）专业教学模块化

1、所有专业讨论制定可实施模块教学的科目，着手编制适合我校学生的校本教材。

2、专业设置市场化，要根据市场需求和市场变化，积极探究专业设置和发展方向，在如何教、教什么方面做文章，让学生真正学到东西，学到有利于就业的东西。

3、技能教学一体化。

（五）就业推荐优质化

1、要将毕业生在校成绩和表现与就业结合起来，实行优生优

对标找差自查报告 篇8

本人2018年参加公用建设本部党支部统一活动日6次，党小组会6次，党课两次，组织生活会一次。通过理论和文件学习，不断改造世界观、人生观和价值观，更加坚定信念，思想上、行动上与党中央保持一致，将思想、行动统一到公用建设党委当前的工作重心和奋斗目标上来。通过在党组织的学习，我收益良多。自我批评是一个反思自我，提高自我的机会。结合本人实际，本人现将在党性党风方面和工作中存在的主要问题汇报如下：

一、主要问题

1、发展境界不高。满足于现状，思想上缺乏发展意识和危机意识。

2、全局意识不强。工作只从自身业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不够透彻。

3、履职意识不强。工作主动性性不够，仅仅是领导安排什么就干什么，缺乏自主能动性。

二、改进方案

1、进一步转变观念，提升境界。站在公司角度出发思考问题，在思想上切实增强发展的紧迫感和压力感。

2、强化学习，增强大局意识。深入学习，解放思想，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，创造性地开展工作。

3、进一步提高履职意识，积极主动工作。按时完成领导安排的工作，对下安排的工作必须按时检查和落实，对出现的问题及时进行处理。

三、下一步目标

1、努力学习，适应时代发展，勇于创新。认真学习理论知识和专业知识，善于在工作中发现问题，用创新的思路解决问题，立足本职工作，为公司发展做贡献。

2、着力解决实际工作中的突出问题。牢固树立宗旨观念、责任意识、服务意识、奉献意识，全心全意为人民服务。

3、充分发挥先锋模范带头作用。赶超先进，就是要以先进事迹为标尺，提高对自己的要求，以一流的标准要求自己，以一流的观念武装自己，以一流的追求激励自己，以一流的事迹鞭策自己。

能效对标报告 篇9

1 能效对标的意义

为了实现抽油机井产量最高、能耗最低、工况最优的目标, 大力开展了抽油井能效对标工作。主要采取了以下措施:

1) 选取产液量较稳定的23口抽油井作为标杆进行建设。

2) 选择各种节能设备进行单独试验, 评价每种节能设备的优缺点。

3) 各种节能设备在抽油机组进行组合试验, 找出最佳组合方式。

4) 对抽油井抽汲参数、杆管组合按照A、B、C进行分类并优化设计。

5) 在同类抽油井中比超标杆, 优化调整, 最大程度地挖掘其节电潜力。

同时建立一套数据收集和上传体系, 实现对油井能效、工况实时监测;建立一套评价考核体系, 实现对能耗实时分析和对比;最终建设一整套节能管理体系, 用制度规范和约束日常工作, 从而使节能工作得以长期而有效开展。

2 能效对标示范区的建设

2.1 节能新产品的试验

采油厂于近几年先后试用了抽油机永磁电动机、抽油机高滑差电动机、抽油机液力耦合装置、抽油机变功率拖动装置等不同性质的电动机, 在控制柜上先后应用了变频柜和柔性启动柜。从试用情况看, 每种新型节能设备应用后, 均能使抽油机平均运行电流降低, 平均运行功率因数提高, 节电效果较以往配置相当明显。

2.1.1 试验节能电动机效果

下面是几种节能电动机试验效果, 见表1~表3。

从各种电动机使用情况和节能效果才看, 永磁电动机节能效果尤其明显。经过试用, 发现永磁电动机具有突出的优点。

1) 效率高。永磁同步电动机的效率可达到90%以上。

2) 功率因数高。平均运行功率因数在0.8以上。

3) 起动力矩大、过载能力强。最大起动转矩倍数达到3.6倍。

2.1.2 应用节能控制柜节能效果

变频调速的节能原理:

很显然, 降低了频率, 就降低了转速, 电动机的功率随之下降, 也就节约了电能, 见表4。

2.1.3 抽油机节能管理带来的效果

1) 油井优化设计。应用设计软件, 对泵挂、泵径、冲程、冲速等参数和井下杆管优化, 实现单井的个性化设计, 达到节能降耗的目的。

2) 油井间开管理。对间抽井进行量油、测动液面后关井, 关井后每天测一次动液面, 当液面恢复了200米左右时起抽, 起抽后每天量油、测动液面, 当测试到沉没度接近停抽前水平时停抽, 这一段时间就是初定的间抽周期。

3) 抽油机平衡度调整。抽油机平衡度的计算测试, 通行的做法是测量出最大上行电流与最大下行电流, 做出比值即为平衡度。国家的参照标准是平衡度在80%~110%之间为合格。

4) 新型润滑试验。采用抽油机集中润滑装置将各润滑点连接形成全密闭系统, 用一个分配器按设计量向各润滑点供脂, 使润滑状况得到改善, 减少摩擦损失。

5) 皮带调整装置。电动机平移调整装置, 无须停抽油机, 不需松紧电动机螺丝, 只摇动摇把对皮带进行调整, 即可实现快捷平移, 实现皮带随时可调, 见表5。

通过以上工作, 抽油机系统效率比原来提高了5.1个百分点。

2.2 开展节能综合评价, 优选节能设备最佳组合

根据抽油机节能试验效果, 认为抽油机采取永磁电动机+单井变频控制柜+单井功率补偿柜组合方式, 能够达到优化控制抽油机运行的目的。

永磁电动机由于其转子在运行过程中无电流通过, 不存在转子电流损耗, 因而在运行中能够比一般异步电动机降低45%~60%的损耗。但是, 却存在启动力矩大, 电流过强、无法调速等缺点。

变频控制柜实现了电动机的软启动, 对电网无冲击, 从而减轻了电网及变压器的负担, 降低了线损。同时操作方便, 不需停产即可根据油井的实际供液能力, 动态调整运行速度。

永磁电动机和变频器配套应用。利用变频调速装置的软起动功能能够平稳起动永磁同步电动机, 从而解决其振动及噪音大的缺陷;利用变频调速装置的频率调节功能, 能够使永磁同步电动机的转速无级可调, 实现调速功能。

同时, 我厂长期有专门人员对单井功率补偿器进行维修, 降低了抽油机运行中的变压器和电动机的无功损耗, 节约了线路的电能。

2.3 能效对标管理与技术对策

温米油田机采系统效能指标见表6。

建立一套数据库, 对油井上传数据 (单井用电量、功率因数、系统效率等各项参数) 进行查询和分析对比, 实时调整油井运行工况。

建立能效对标管理控制体系, 分析采油厂能耗现状, 确立节能实施步骤;建立单井单台试验-单井多台试验-多井组合试验的管理体系, 形成温米采油厂能效对标管理新方法。

注:各单井系统效率以标准限定值为底限。

3 能效对标示范区经济效益评价

经过对114口抽油井能效对标管理, 在一年内实施前后进行测试, 结果见表7。

从测试结果计算直接节电量为:

电费按0.72元/k Wh计算, 年节约电费137.82万元。

4 总结

通过几年来节能工作的大力开展, 采油厂抽油机井能耗每年以20%的速度下降, 抽油机的运行状况得到了很大改善。下一步将按照已取得的经验, 深入开展能效对标研究工作, 从技术与日常管理两个方面进一步提高节能工作水平, 为油田降本增效提供强有力的保障。

摘要：温米油田近年先后开展了各种节能电动机和节能控制柜的单项试验和组合试验, 根据油井不同产状, 总结出适合温米油田特点的节能综合措施, 即永磁节能电动机+变频控制柜+单井功率补偿柜组合应用, 在温五区块百余口油井上试验成功并建成了节能对标示范区, 实现单井年节电1.38×104kWh, 为温米油田降本增效做出了贡献, 同时总结出一套适应温米油田的综合节能措施, 为今后进一步推广和普及提供了依据。

铁运对标管理总结报告 篇10

“一季度，我处共完成运量89.8万吨，超出计划12.3万吨，比去年同期增加10%，创出了历年首季运量最好水平，取得这样的成绩与我们全面推行对标管理密不可分。”4月3日早会上，淄矿集团铁运处处长任明强说。

几年来，该处围绕安全状况、精细化管理、企业文化建设等方面，先后与全国20余家单位进行了对标，取得了很好效果。进入2011年，该处在原有对标管理的基础上，制定了《开展对标管理工作的实施意见》，使对标管理系统化、制度化。此后，他们多次到兖矿、枣矿铁运处“取经”，并确定了运量、机车效率等八项战略对标标杆值，与其进行对标。各段则对标本单位作业效率、人均创效等最高水平，目前，该处8个职能科室和4个生产段全部围绕自身实际量化了标杆值。为激发干部职工参与对标管理的积极性，他们在全处范围内开展了“标杆单位”、“标杆班组”、“标杆个人”争创活动。机务段乘务组把六年来最低油耗作为标杆，提出机车燃油对标管理，在低燃技术基础上，对机车进行热电保障技术改造，减少打温油耗，并根据机车运用情况调整供油齿条供油量，怠速运转时保持在最小供油量，使单辆机车万吨公里油耗降到了30.4公斤，一年下来可少使用燃油20多吨。

对标过程中，该处突出科技创新，挖潜增效。“2011年以来，我们先后引入列车无线视频监控系统、智能线路检测设备，实现了行车信息的实时动态更新和线路病害的智能分析。”据总工程师陶永宏介绍，他们大力推行科技对标，不断淘汰工艺技术落后的陈旧设备，引进了一大批科技含量高、能耗污染少的设备。为深入推进对标管理，该处提出全员对标，建立全员业绩考核机制，以目标和月度目标为基础，把所有财务指标、业务流程指标细化、量化分解，实施百分制考核，并与工资挂钩，达到人人有指标、有责任、有考核，确保各项生产经营指标超过历史最好水平。

三提升活动对标定位报告 篇11

市委今年提出开展的“三提升”（提升能力、提升标准、提升效率）活动，是对去年学习实践科学发展观活动和干部作风建设年活动的延续和深化，是科学发展、管好干部所要求的经常性、制度化和长效机制的一种探索和尝试，是推动“城镇面貌三年大变样”、实现我市经济社会更好更快发展的有力支撑和重要保证。

我认为，“三提升”的核心和关键是提升能力。提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证，没有能力上的提升，就不会有标准和效率上的提升。当然，恰当幅度的标准、效率目标上的提升同样也会对能力上提出要求，以及发挥一定的目标“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的环节。

如何提升能力？这是摆在我们面前的一个重要的课题，一个严峻的考验，一个迫切的任务。如果说，“三提升”活动是负重加压，那么这次“对标定位”倒也有着指点迷津的作用。更进一步讲，“对标定位”就是开展“三提升”活动的一个重要举措，一个有效载体，一个科学指引，而不至于无所适从或肤浅、泛化。

从根本上讲，“对标定位”属于保持党员先进性的范畴，就是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极的氛围，培育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。从具体指向来看，“对标定位”就是要补“短板”，包括个人的、班子的、单位的短板。我们也知道“水桶定律”中的“短板效应”：对于一个人、一个班子、一个单位，有时候，起决定性（制约）作用的恰恰是那块“短板”。同时，“对标定位”对于补“短板”也是有规划设计和组织要求的，因而也注定它将是科学的、有效的。

具体来说，“对标定位”首先是对标，就是对照标准，实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”；同时也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。其次是定位，就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标（包括具体的阶段性目标），就是要补“短板”。对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。

2012同业对标诊断分析报告 篇12

XXX电业局XXX单位/XXX工区（业务部）

一、指标情况总体分析：

1、简要分析本单位2012综合排名与专业指标排名的情况（横向比较）。

2、重点分析本单位半专业指标和单指标变动原因（纵向比较），主要针对指标数据变动较大的指标，认真分析客观和主观因素。

3、指标差异情况分析：

二、存在的问题和改进的措施：

根据指标分析（横向和纵向）情况，查找本单位在管理手段、工作流程和方法、人员、设备等方面存在的问题和不足，提出2013年相应的改进措施和工作计划。

三、2013年的工作目标分析： 1、2013年重点指标数据工作目标值。2、2013年同业对标排名工作目标值。

四、对上级单位同业对标工作的意见和建议：

1、对于目前所采用的同业对标指标评价方法提出意见和建议。

渡口堡乡对标定位报告新 篇13

县委创先争优（三提升）活动领导小组办公室：

按照县委、县政府《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见》精神，超前谋划，精心组织、周密部署，扎实稳步推进，在广泛征求意见的基础上，通过“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”，形成如下报告：

一、现状评估

渡口堡乡位于河北省怀安县西北部,居冀晋蒙三省交界处,全乡总面积198.8平方公里,耕地46417亩,水浇地23835亩。现辖27个行政村,共计5100户,16327口人，全乡退耕还林23400亩。

乡党委、政府立足实际，充分发挥我乡独特的地理区位优势，紧紧围绕“林果富农，物流强乡，全力打造晋冀蒙商贸服务金三角”总体思路，上项目促发展，保民生铸和谐，面对金融危机的严峻考验和复杂的经济发展形势，推动了乡域经济的进一步发展，2009年完成招商引资1550万元，财政税收718万元，固定资产投资803万元，农民人均纯收入2958元。

分析全乡经济形势，虽然取得了一些成绩，但在经济社会发展中还存在诸多困难和不容忽视的问题，主要表现在以下三个方面：

1、农业方面：传统粗放型经营模式仍占主导，缺乏优质高效产业；由于农业基础设施差，农业对自然灾害的抵抗力不强，靠天吃饭现象严峻；农业产业化链条还没有真正形成，农产品基地由于规模、品质的原因，与企业对接能力差，本地龙头企业几乎为空白。

2、工业方面：主要表现为结构不合理。全乡主要以资源开发和煤炭转运为主，受市场波动影响大，导致财源基础不牢。缺乏那种即能拉动全乡经济发展，又能稳定增加财政税收，促进本地就业的生产性项目，好项目。

3、社会事业方面：受资金制约，社会公共基础设施建设滞后，对教育、文化、卫生等公益事业的投入不足，农村生产生活条件有待进一步改善。

二、争创目标

在对我乡经济现状正确评估的基础上，对照省市一流乡镇对标定位，查找不足，明确发展目标，主要有以下几方面：

1、科学发展渡口堡，打造商贸服务金三角，抓立乡项目建设，提高乡域经济实力。

2、加强基层组织建设。强化党员队伍建设和管理，提高党员素质，加强农村干部队伍管理。

3、加强基层民主政治建设，促进行政权力公开透明运行。

4、加快农业结构调整，促进农业产业化建设。

5、提升“林果之乡”品牌，走“一村一品”之路。

6、着力改善民生，维护社会稳定。完善村级服务体系，扩大低保、五保户、农村养老保险覆盖面，建设和谐渡口堡。

三、推进措施

（一）加强基层组织建设，加大党员队伍教育管理力度，强化“五抓”，一抓组织强领导，强化管党责任。强化党组织书记职责，落实“一抓双管”制；二抓干部强班子，筑牢战斗堡垒。按照“四荐直选”的干部选拔任用机制，让“政治素质好、领富能力强、协调本领强”的人脱颖而出。三抓基础强载体，完善服务功能。优化组织设置，探索实行“村村联建、圃村联建、产业链上建、两新组织建”等基层党组织设置模式，扩大党组织覆盖面。翁家湾村被确定为全市的村企联建示范村；四抓阵地建设，加快推进村级组织活动场所“达标升级”； 五抓集体经济，实现党建与经济的双赢。

（二）促进基层民主政治建设。围绕基层民主政治建设总体要求，完善村党组织领导下的村民自治运行机制，大力推行了“4215”（四议两公开一监督五保障）工作法，发放《“4215”工作法明白卡》和《致全乡广大人民群众的一封信》，印发《“4215”工作法手册》，下发到各村和部分农户手中，让农户明白“4215”工作法的实质和内涵，积极主动地参与村级事务决策。运用“4215”工作法解决涉及低保对象确定、土地纠纷、道路修建等热点难点问题，真正做到给群众一个明白，还干部一个清白，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，实现村级事务的规范化管理，推进基层民主政治建设进一步提升。

（三）狠抓项目建设。我乡位于晋冀蒙三省交界，地理

位置优越，交通便利，依据全乡实际，今后几年将我乡打造成集煤炭转运、石油仓储、农副产品及建材为主的面向京津连结晋蒙的商贸物流旱码头。高标准规划煤炭市场一处，现场内已发展客商2家，今后在扩大规模的同时，逐步向环保集约化发展，今年场内入住客商达到8家以上，环保煤炭达到50%。提升“林果之乡”品牌，引进2家农产品深加工企业。

（四）加快农业产业化步伐。我乡的产业发展思路是突出林果产业，强攻蔬菜产业，推进旱作农业。依据全乡实际，将农业产业划分为三片，一是南坡发展旱作农业5000亩，主要以张杂谷3号5号为主；二是北部发展蔬菜1000亩；三是东坡发展设施林果1000亩，围绕三片规划，走“一村一品”之路，实施“233”种植工程，即将渡口堡、新民村发展成蔬菜种植示范村，将盘道门、赵家夭、良民沟发展成设施林果种植示范村，将马市口、新龙湾、王家湾发展成错季蔬菜种植示范村，辐射全乡农业产业发展。

（五）始终坚持“两手抓，两手都要硬”，以活动的深入开展推动工作，用工作的成效来检验活动成果。今年，将计划完成固定资产投资1.18亿元，招商引资1550万元，工商税收1000万元，人均纯收入达到3200元。

1、项目建设实现新突破。年内新建5万吨省级粮食储备库一座，总投资4500万元，目前已开工建设；完成投资500万元的腾跃矿业公司的设施建设；推进煤炭物流市场建设，年内入住客商达到8家以上；积极促进风电项目的立项

实施。

2、农业农村工作实现新突破。今年种植张杂谷3号、5号3000亩;建韭菜大棚42个，建设春秋大棚100个，林果大棚20个，年内蔬菜发展到850亩以上；大力发展畜牧业，年内全乡奶牛达700头，生猪饲养量达到2.2万头。加强农业基础设施建设，年内平整土地6000亩，修防渗渠16000米；加强民生工作，积极落实国家各项惠农政策，加大农村低保覆盖面和新型农村养老保险参合率，确保农民如期得实惠。

以上报告妥否，请审定。