网吧人员管理员工激励与奖惩

网吧人员管理员工激励与奖惩（精选10篇）

网吧人员管理员工激励与奖惩 篇1

在现代企业管理制度中，员工的激励与奖惩是一项非常复杂的工作。激励和奖惩都可以当做一套完整的体系来进行运作。我们网吧的情况不至于那么复杂，员工也是太多，因此拿到一起来进行阐述。

按我们前面进行过的管理制度来说，如果所有的员工都完美地执行了制度中规定的所有条款，最优的理想结果也不过是他们忠实地执行了网吧业主的意愿。但是，人都是有智慧的，我们聘用他们，不是聘请了一些机械操作的工具，而是需要他们发挥自己的聪明才智，为网吧的发展壮大尽到自己的力量。

所以，这就关系到了如何对员工进行激励，让他们愿意为网吧的发展献计献策。对网吧的员工来说，这种激励大部分是体现在工资上，因为他们在这里工作的基本目的就是获取劳动报酬。但是，人性并不是如此简单，我们传统文化中的一些用人技巧完全可以拿来用于激励员工。

在制度中我们也已经制订了一些相关的激励措施，比如《学习管理制度》就是由网吧出钱让网吧轮翻到竞争对手那里学习经验，掌握市场竞争的第一手资料。而在本章节中，我们会探讨更多的增值性的东西。

什么叫激励？激励就是通过一定的手段刺激员工的积极性，达到我们想要的目的。奖励是激烈的一种方式。而惩罚呢，也是激励的一种方式，不过是负面激励。

首先，为了以后我们讲述的方便，先来看一下在前面讲过的时代网吧的例子中，我们为网吧设定的赢利点有哪些。

一、上网服务，这是最基本的赢利点，网吧的大部分收入也是来自顾客的上网费用。

二、商品销售，就是在吧台进行各类饮料零食之类的收入，这部分收入综合起来数目也不算太小。

三、点卡代卖，就是各大游戏公司充值服务的终端，这个大家都不陌生。

四、影视点播，只所以把影视点播从上网服务中剥离出来，主要是考虑到我们设立了独立的流媒体服务器，在提供服务商可供免费点播的片源之外，我们自己也进行挑选，以满足大家的要求，这与我们后面讲到的虚拟社区还会有一定的联系。

五、私服，目前来讲，稍具规模的网吧都会架设自己的私服，从法律法规上来说，这是违规甚至违法行为，但事实上，它确实是一种比较好的收益手段，如果条件允许的话，可以考虑。

六、WEB服务器。这就是我们独立设置的服务内容了，刚开始我们在前面的例子中讲到它的时候，大家可能不太明白，在这里我们详细说明一下。建立WEB服务器就是单独拿出一台机器，甚至专门配置一台服务器来架设WEB服务器。这种服务器可以提供网站建设、FTP上传等相关服务。这也是我们建立虚拟社区的硬件基础。

我们的想法就是，建立一套虚拟社区系统，比如采用动网论坛的源码自己进行修改美化，以适合自己的需要。这是一套注册会员性质的交流系统，我们完全可以拿来跟自己网吧的会员进行配合，设置相应的权限，并对外开放。

在虚拟社区中，每位会员都可以设置自己的个人帐户，社区提供相册、个人日记、电子邮箱、交友系统等不同的服务模式。因为整个系统对外只开放访问权限，不开放注册权限，所以网吧会员之外的人虽然可以浏览，但不能进行注册，也就不能享受我们的相关服务。通过WEB服务器的设置，我们甚至可以为不同级别的会员提供免费空间，同时提供必要的技术支持，或者干脆做一套智能化的建站服务程序，为会员提供建站服务。对高校学生来讲，毕业前的个人简历发布都是客户的一种潜在需要。

七、各类收费服务。包括我们设计好的简历制作、课件设计等，这些都可以由一些具备相应技术能力的网管来做。

熟悉了这些之后，我们来看看如何对表现好的员工进行奖励。

根据马斯洛的需求层次理论，我们可以知道，员工最优先需要的是物质方面的奖励。不过物质方面的奖励不一定完全要用金钱的方式来体现，比如我们可以在为其提供各类补助（在前面的规章制度制定章节中我们提到过）的基础上，为其在网吧的各类服务中提供更多的权限，或者更好的福利待遇。

除去物质方面的奖励，在群体型的组织中，晋升、调职、培训都可以当做奖励的内容。大家都会有一定的荣誉感和集体归属感。我们举个简单的例子，如果某位网管在某段时间的工作中非常认真，也自觉主动地为网吧发展献计献策。完全可以考虑将其晋升为核心网管，管理一个或几个员工，这种激励的效果是非常明显的，大家也乐意通过自己的努力提升自己在群体中的地位。

其实，也可以通过与我们网吧提供的虚拟社区管理权限相结合，对表现优秀的网管进行奖励。还是举个例子来说，一个优秀的网管，我们可以将其在虚拟社区中的权限、头衔及相对应的服务内容加以提高。原本只是一个普通会员的，可以提升为版主，原先是版主的，可以提升为管理员。原来只享有10M的免费信箱，现在可以提高到50M，原先只有50M的虚拟主机空间，现在可以提升到100M，原先只有页面管理方式，现在可以提供FTP管理方式。这样，如果虚拟社区造成一定的影响，或者说提供的服务比较有意义，这样的奖励实际上虽然不会给网吧增加任何投资，但在一定程度上也是对网管提供了物质奖励。

对优秀员工进行奖励的方法有很多，基本原则就是在尽可能不增加费用的前提下提供更好的待遇。为了方便管理，更为了把这些奖励规范化，而不是随意为之，可以针对网管对网吧的贡献程度不同，制定相应的奖励措施，行之成文，写入奖惩管理制度。

另外，如果通过大家的共同努力，某个财务周期的营业收入有了大幅度的提升时，可以拿出部分盈余，对员工进行随机性的奖励。比如，时值某部大片正在热映期间，可以组织所有的员工集体观看。再比如，组织大家进行一次郊游，增进彼此之间的相互了解，拉近业主与雇员之间的距离，提高大家对网吧的归属感。

现在我们再来说负面的激励，也就是惩罚。

惩罚的主要方式是物质上的惩罚，就像我们在前面提到过的，如果触犯了规章中的某一条，视其规定而扣除工资的一部分。另外，根据网吧员工工作业绩的评定，进行扣罚工资也是进行负面激励。负面激励的目的就是提醒员工类似的错误不要再犯，如果犯错就要受罚。惩罚的各类规定一定要明文标示在各类规章管理制度中，造成有规可依，否则容易引发纠纷，打消员工的工作积极性；现在提供一下网吧激励体系的一些例子，背景是我们前面设定的时代网吧的例子。

一、为调动本网吧员工的积极性，通过共同协作，推动网吧的发展，制定本制度；

二、本网吧采用长期与短期相结合的评测方法对员工的工作态度、工作业绩进行评测；

三、根据工作业绩和工作态度的不同，设立如下各类员工级别：翡翠员工、白金员工、黄金员工、白银员工、普通员工

四、晋升为白金员工者，月基本工资额较普通员工提升60元；

晋升为黄金员工者，月基本工资额较普通员工提升40元；

晋升为白银员工者，月基本工资额较普通员工提升20元；

晋升为翡翠员工者，担任同一组别内核心员工，即核心网管或服务员领班或收银总负责人，月基本工资额较普通员工提升150元。

五、员工级别的评定，每一财务周期进行一次，每次评出白金员工、黄金员工、白银员工各一人。每一季度进行一次评定，评出翡翠员工一名；

六、普通员工经核准，免费发放网吧虚拟社区普通会员ID一个，享有贵宾权限；晋升为白金员工者，虚拟社区ID由原属会员升为大区版主；

晋升为黄金员工者，虚拟社区ID由原属等级升为分区版主；

晋升为白银员工者，虚拟社区ID由普通会员升为社区贵宾；

晋升为翡翠员工者，虚拟社区ID由原属等级升为管理员；

七、每周评选出一名最佳建议奖员工，提供最佳建议奖励奖20元；

八、每月评选出一名最佳建议奖员工，提供最佳建议奖励奖50元；

九、每季度选出一名最佳建议奖员工，提供最佳建议奖励奖200元；

十、翡翠员工每月享有免费打印50页（A4）页面文档内容的权利；免费扫描图片10张的权利；免费获得五次工作午餐的权利；每天工作空闲期免费上网的权利；

十一、白金员工每月享有免费打印40页（A4）页面文档内容的权利；免费扫描图片6张的权利；免费获得两次工作午餐的权利；每天工作空闲期免费上网的权利；

十二、黄金员工每月享有免费打印30页（A4）页面文档内容的权利；免费扫描图片4张的权利；免费获得一次工作午餐的权利；每天工作空闲期免费上网的权利；

十三、白银员工每月享有免费打印20页（A4）页面文档内容的权利；免费扫描图片2张的权利；每天工作空闲期免费上网的权利；

十四、普通员工每月享有免费打印10页（A4）页面文档内容的权利；无免费扫描图片的权利；无免费获得工作午餐的权利；每天工作空闲期免费上网的权利；

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网吧人员管理员工激励与奖惩 篇2

本文以某高新技术文职和管理人员的薪酬和奖惩制度设计为例, 设计了某中小高新技术企业的文职和管理人员的薪酬和奖惩制度, 以期为类似企业的薪酬制度建立提供思路。

一、薪酬和奖惩制度的定义

薪酬制度是企业把薪酬的发放标准和方法、薪酬结构、管理规程、准则和计划形成制度和惯例, 以通过引导和分配资源加强其期望的行为并取得竞争优势。

Risher研究认为, 薪酬是引导员工行为、促进组织和个人提高业绩的工具。因此, 人员的薪酬应该从传统方式转化为新的模式, 包括以宽带工资代替传统结构, 采用能力工资把焦点从工作转到个人, 加强奖金与业绩的联系, 更加强调对个人的认可和奖励。

Diaz&Gomez-Mejia研究发现, 比较适合高新企业的薪酬战略更强调以人而不是工作为分析单元, 更加强调员工与企业共同分担风险, 采用外部市场导向的薪酬水平, 下属部门有比较大的工资分配自主权, 强调团队整合工资和长期导向的激励。

奖惩制度是集体对所属人员依法进行奖励或惩罚, 以强化人事行政的制度。包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续, 以及行使奖惩权限的机关等内容。奖励是对成绩优秀人员, 给予精神和物质的嘉奖, 以激励全体成员。惩罚是对工作不力或犯有过失、违反纪律的人员进行的行政处罚或行政制裁。奖励与惩处具有激励与控制的双重功能, 二者相辅相成, 结合使用。

二、几种薪酬与奖惩制度的比较

目前较为通行的薪酬制度包括:岗位工资制度、绩效工资制度、混合工资制度、年薪制。

目前较为通行的奖惩制度包括:

1.晋级奖励。即对工作出色的人员给予晋升一级标准工资, 特别出色的可晋升两级标准工资的奖励。国外许多国家大都制定了正常晋升工资级别的规定。

2.晋职奖励。即晋升高一级职务, 同时按高一级职务的工资标准计薪。国外对提升职务都规定有一定的资历和任职条件, 但对竞争能力强、业绩优秀者, 可缩短资历年限, 给予提前晋升, 连续几年业绩优秀者, 还可不受资历年限的限制, 被推荐参加竞争考试或直接提升。

3.物质和精神奖励。对工作优秀的人员可发给一定数量的奖金, 数额由主管视情给予, 一般不超过人员一个月的标准工资额。

三、某高新技术企业文职管理人员薪酬制度设计

本文研究对象是一家高新技术公司, 90%的员工具有高、中级职称, 以混合工资制度为基础设计文职和管理人员薪酬和奖惩制度。

(一) 工资基本组成

员工每月工资由“基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资”四部分组成。基本工资是作为国家和地方有关法规规定每月支付给员工固定额度的工资 (正常出勤则满额发放) , 职务工资 (技能工资+岗位工资) 与员工本人的工作技能、在公司承担的职务及工作绩效有关, 工龄工资则与员工在公司服务的年限有关。

1. 基本工资。公司员工的基本工资参照同行业国企职工工资分级管理办法及当地最低人均标准。

2. 职务工资 (技能工资+岗位工资) 。

因公司内部聘任岗位及职务的不同而不同, 职务工资在其不在岗期间不予发放。职务工资根据所在岗位及级别变化实施动态调整;其中岗位工资作为绩效工资, 每月进行考核、核定, 并在当月工资中体现;员工试用期间无岗位工资;辞职、被辞退的员工, 离职当月无职务工资 (技能工资+岗位工资) 。

3. 工龄工资。员工自入职之日起, 每年增加200元作为对公司忠诚度的奖励。

(二) 工作绩效考核

文职和管理岗位员工职务工资 (技能工资+岗位工资) , 据其岗位和级别确定, 具体分为:总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、一般管理人员。

具体计算方法如下:当月岗位工资=岗位定额工资×考核任务完成情况系数 (%) 。

(三) 奖惩制度

1. 迟到、早退。

迟到、早退每次罚款20元;迟到、早退超过15分钟且未请假者按缺勤半天处理;每月累计迟到、早退达5次 (含) 以上10次 (不含) 以下者除每次罚款外, 还要扣除半天的基础工资;每月累计迟到、早退每增加5次, 除每次罚款外, 还要累计追加扣除半天的基础工资。

2. 病假。

员工休病假期间工资以工作年限为准按比例计发, 计算公式为:病假期间工资= (月工资21.75天) ×病假天数×比例。员工工作年限不满3年, 休病假工资按70%计发;满3年不满5年发75%;满5年不满10年发80%;满10年不满15年发85%;满15年不满20年发90%;满20年不满25年发95%;满25年发100%。

3. 事假。事假按休假天数和日

基础工资来核算扣除工资额度。计算方法为:扣除工资额=月工资21.75天×休假天数;每月事假累计3个工作日除扣除相应月工资外, 另扣除50%月度岗位工资, 计算方法为:扣除总额=月工资/21.75天×休假天数+岗位工资×50%

4. 缺勤。

缺勤半天扣减半天月工资和5%的岗位工资, 计算方法为:扣除工资额=月工资/21.75天×50%+岗位定额工资×5%。缺勤1天扣减1天基础工资和10%的岗位工资, 计算方法为:扣除工资额=月工资/21.75天×缺勤天数+岗位定额工资×10%。

5. 旷工。

旷工半天扣减1日基本工资和当月50%职务工资 (技能工资+岗位工资) ;旷工1天扣除2日基本工资, 当月无职务工资 (技能工资+岗位工资) ;矿工3天当月无月工资;累计矿工3天以上, 予以除名。

6. 婚假、丧假、产假。员工休婚假、丧假、产假期间, 工资按照国家有关规定发放。

7. 工伤假。员工因工负伤, 工资按国家相关规定发放。

四、薪酬设计结果

月工资计算分三类:

1.合同期限在12个月以上的员工。月工资=基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资-当月各类扣款。

2.合同期限在3个月以上12个月以下的员工。月工资=基本工资+技能工资+岗位工资-当月各类扣款。

3.合同期限在3个月以下的员工。月工资=基本工资+技能工资 (相应级别的1档) -当月各类扣款。

根据薪酬设计结果, 对文职和管理人员工资制度进行了调整, 结果如下:

1.人员基本工资。全公司员工基本工资为600元/月 (参照当地2006年最低工资标准580元/月) 。

2.人员级别技能工资 (单位:元/月) 。人员级别共设十级, 每级按资历分为初级、中级、高级、资深人员四个档次, 级别越高档差越大。具体如下:一级技能工资0-300元, 档差为100元;二级 (初级文职和办事人员) 技能工资0-600元, 档差为200元;三级 (普通文职和事务性管理人员) 技能工资400-1300元, 档差为300元;四级 (高级文职、初级管理人员) 技能工资1200-2700元, 档差为500元;五级 (策划、中级管理人员) 技能工资2400-4800元, 档差为800元;六级 (高级管理人员) 技能工资4400-7100元, 档差为900元;七级 (领导决策管理人员) 技能工资6400-12400元, 档差为2000元;八级技能工资11400-17400元, 档差为2000元;九级技能工资16400-28400元, 档差为4000元;十级技能工资29400-44400元, 档差为5000元。

3.岗位级别工资 (单位:元/月) 。岗位级别共设十级, 具体如下:一级岗位工资为0元;二级 (接待秘书、司机、库管、档案员) 岗位工资500元;三级 (出纳员、部门助理、业务助理) 岗位工资800元;四级 (部门经理副职、部门主管、各职能组长、会计、非技术类小型项目主管) 岗位工资1200元;五级 (各部门经理、综合类项目经理) 岗位工资2200元;六级 (总监副总) 岗位工资3500元;七级 (董事长总经理) 岗位工资5000元;八级岗位工资8000元;九级岗位工资15000元;十级岗位工资20000元。 (作者单位北京动力机械研究所) ■

种业客栈管理人员奖惩制度 篇3

为了激励先进，鞭策落后的管理人员，使企业长盛不衰，特制定本管理制度。

一，考评原则

1，公平性原则。考核组织者要想被考核者说明绩效考核管理的标准，程序，方法，时间等事宜，使绩效考核具有透明度。

2，公正性原则。做到以事实为依据，对被考核者的任何评分与考核都应有事实根据，避免主观臆断。

二，考核内容

1，考核应与岗位职责相对应，按照考核要素和项目进行综合评估。

2，考核要素和项目可根据实际功能等特征增减设置。

3，本部门其他各级管理人员可参照此内容制定此类标准执行。

三，考核办法

1，考核时间为年度考核，具体时间为次年元月20日前考核完毕。

2,，考核按综合得分高低排序，依次分为优秀，良好，一般，差劲

具体为：

优秀100分以上良好80--99分一般70--79分差劲70分一下

3，考核程序：

（1）自我考核：由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级。

（2）总经理考核：(范文网　)总经理向基层员工复核后下评语。

（3）董事会合议定级。

4，考核结果处理

1）考核完成后，要将考核结果填上评估栏，评语要肯定成绩，提出希望。

2）被评为优秀者，在宾馆内公开表彰及奖励，具体奖励方案见优秀部门奖励方案。

3）被评为一般者，由总经理签发工作督促。

4）被评为差劲者，经充分调查属实，考虑降职处理。

5）考核完成后，经总经理确认，考核表作为考核依据，一式两份，被考核本人一份，以示激励和公平。

施工人员现场管理及奖惩制度 篇4

永远记住罚不是目的，是一种手段。

质量管理奖惩制度

一、总则

1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。

二、质量管理奖罚

1、质量奖励

1.1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。

1.2认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，监理300-500元（按月考核）。

1.3认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。

1.4工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。

2、违章处罚

2.1违章罚款

2.1.1对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责班组处以200-500元罚款。

2.1.2对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。

2.1.3对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人

员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。

2.1.4施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.5施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.6技术交底或测量交底文件出错，每次处罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.1.7施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.2工作质量罚款

2.2.1不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次处罚50-100元。

2.2.2工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施工，每次罚款50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.3值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100元。

2.2.4项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。

2.2.5项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚款20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.6对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100元，当有多条违反时，罚款取大值。

3、工程质量事故处罚

3.1未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.2试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.3漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（＜95%），主筋严重不到位，每次处罚施工班组50元。

3.4模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，后者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50元。

3.5因漏振或泵送压力不足造成同孔洞、蜂窝、漏筋及缝隙夹，超过验评标准合格允许值1倍，视情节轻重处罚施工班组200-500元。

3.6发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，再处以上诉等额罚款。

3.7发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次处罚质检工程师和项目经理1000元，并报请公司安质部进一步处理。

4、质量奖惩的实施

4.1所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。

4.2项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。

员工奖惩管理规定 篇5

员工奖惩管理规定

第一章总则

第一条、目的：为了维护公司良好的生活秩序，规范员工行为，提升员工的道德素质，激励员工爱岗敬业与遵纪

守法之精神，使各级员工奖惩行为办理有所遵循，暂制定本规定。

第二条、范围：公司全体员工

第三条、定义：公司员工奖惩是指员工在公司个人行为表现优劣时，公司视表现成绩或违纪程度对其给予行政奖

励或行政处罚（包括精神激励）。在行政奖励上分为嘉奖，记小功，大功。在行政处罚上采用警告，记小过，大过，除名解除劳动关系等方式。

第二章奖励规定

第四条、奖励部分：员工奖励分为三种，即嘉奖，小功，大功。同时给予通报表扬，晋升，授予优秀员工、先进个人等精神奖励。员工奖励除给予绩效加分外，另设奖金。绩效加分列为绩效考评项目，与绩效奖金挂钩。

（一）、嘉奖：每嘉奖1次，给予绩效加1分，奖励RMB50元，最高加绩效分2分，奖励RMB100元。

具体事项如下：

1、能及时完成各项专案工作任务的；

2、积极参与公司各项活动，提案改善各项管理措施的；

3、拾金不昧，价值达100元以上的；

4、在社会上言行表现良好，经公务机关，媒体披露或感谢人信件证实的；

5、品德良好、技术超群、克尽职守足为同仁表率且有具体事迹者；

6、代表公司参加对外竞赛，获取优良名次的；

7、积极维护公司声誉，在客户中树立良好形象和口碑的；

8、忍受较为困难,肮脏难受之工作足为楷模者；

9、节约意识强，避免资源浪费有显著成绩者；

10、及时制止公司内部恶性斗殴事件的发生或发展；

11、领导有方，使工作拓展有相当成效者；

12、有其它嘉奖事迹，足以成为其他员工效法的依事实情况评定；

（二）小功：每记小功一次，给予绩效加2分，奖励RMB100元，最高加绩效分6分，奖励RMB300元。

具体事项如下：

1、对生产技术提出改进提案，经采用实施卓有成效的；

2、检举违规或舞弊等危害团体利益，使公司能设法防止或免受损失的；

3、发现职责外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者；

4、节约物料及对废料利用有成效者；

5、发现意外事故，能及时汇报或及时终止，使公司免受损失者；

（三）、大功。每记大功一次，给予绩效加6分，奖励RMB300元，最高加绩效分60分，奖励3000元。

具体事项如下：

1、重大意外事件，能尽力保护公司人员及财产安全，避免遭受损失的；

2、杰出之发明与贡献，足以节省成本及创造利润在3000元以上的；

3、其它特殊优良事迹，能成为公司全员表率的；

第三章处罚规定

第五条、公司各级员工应严格遵守公司各项管理制度。员工因无意或故意违反本规定，均会受到相应的处罚。行政处罚分四种，即警告，小过，大过，除名。公司在给予违纪员工行政处罚的同时并连带给予绩效扣分。绩效扣分列为绩效考评项目，与绩效奖金挂钩。违纪情节严重者送公安机关处理。

（一）警告：对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予书面警告或批评，警告每次扣除绩效1分

（相当于扣款10元），当月警告两次给予记小过处分。

1、未到用餐时间提前用餐、未排队用餐、餐后未清理桌面饭菜渣或扔在地下、将饭菜未食完倒掉浪费的；

Page 1 of 42、在宿舍通道赤身露背的；

3、宿舍内未经同意私自调换房间、床位或宿舍值日生打扫卫生未尽责或外宿未经申请私自回厂住宿的；

4、在工作场所、宿舍大声喧哗影响他人工作或休息的；

5、未经允许私自开启餐厅电视或乱调频道的；

6、厂区骑车（单车/摩托车）或未按规定停放的；

7、工作时间脱岗、串岗、嬉闹、电话闲聊等做与工作无关的事宜的；

8、公司早会、公司集会、授课、开会迟到的；

9、讲话不文明或未按公司电话礼貌用语接听电话的；

10、违反写字楼门禁进出规定或厂区大门门禁进出规定的；

11、上岗前饮酒影响工作，情节轻微的；

12、未依规定办理请假手续的，人已自行离厂的；

13、利用饮水机洗涤物品、洗手的；

14、带食物到工作场所食用的；

15、下班后，未将办公台或工作区物品摆放整齐的；

16、参加各种活动、会议或领工资未按规定排队的；

17、上班期间私自回宿舍者；

18、违反公司相关规定不服从相关管理人员批评教育情节轻微的（严重者记大过或除名处理）；

19、将厂证借给他人佩戴或佩戴他人厂证或在厂区未佩戴厂证或厂证遗失进出大门未在保安室登记的；

20、违反公司进出规定，拒绝接受保安或管理人员查询、劝阻者；

21、非放行时间外出无外出放行单或外出携带个人物品无放行单强行带出的；

22、文件、单据、技术资料失效作废未依作废规定处理的；

23、下班铃响前提前关机，提前下班等候刷卡者；

24、私自在宿舍内安装电源的；

25、卫生责任区内混乱

26、使用水、电、气后不关闭或上下班未按规定关闭空调、风扇、电灯等电器设备的；

27、乱丢垃圾，随地吐痰，故意污损墙面清洁的；

28、蓄意破坏卫生设备，故意将杂物、垃圾丢入洗手间下水道的；

29、工作经常出错，教育未能改进的（严重者记大过或除名处理）；

30、因工作需要调动其工作岗位未报到或不服从工作安排者（严重者记大过或除名处理）；

31、站在手拉叉车上滑行的；

32、在工作场所妨碍他人工作的；

33、拒不参加培训学习者；

34、上班穿拖鞋，短裤，打赤膊者；

35、个人使用之公用工具或借用公司各种工器具损坏或遗失的（物品价格50元以上者按市场价格赔偿）；

36、其它违纪事项足以依照警告处分的；

（二）、小过： 对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予书面记小过处分，并予绩效扣分，小过每次扣除绩效5分（相当于扣款50元），当月小过两次给予记大过处分。

1、浪费原材料，毁损机器、工具、用具等情节轻微的（严重者记大过或除名处理）；

2、在宿舍内喝酒及赌博情节较轻微的（严重者除名或送公安机关处理）；

3、将生产现场各种物料带到宿舍的（严重者除名外理）；

4、在禁烟区吸烟，违反公司吸烟区规定的（严重记大过或除名处理）；

5、上班打瞌睡的（严重者记大过或除名处理）；

6、未尽职责，消极怠工情节轻微者；

7、在厂内外不注意个人品行，在社会上给公司造成不良影响的（情节严重给予除名处理）；

8、在公司与人发生争吵或向他人施行暴力或恶意攻击的（情节严重给予除名处理）；

9、管理人员对其下属明知舞弊有据而进行隐瞒庇护或不予举报的（严重者除名处理）；

10、上班中途离岗出厂或回宿舍睡觉的（严重者除名处理）；

11、利用公司设备办理私人事务的（严重者记大过或除名处理）；

12、管理人员未按程序作业，滥用职权的（严重者记大过或除名处理）；

13、打向或泄露公司技术、工资资料的（严重者记大过或除名处理）；

14、虚报工作成绩或伪造工作成绩的（严重者记大过或除名处理）；

15、上岗前饮酒影响工作，情节严重的 ；

16、违反公司相关规定或不服从相关管理人员批评教育情节严重的；

17、受到处分或对他人有意见时摔打设备、产品和不完成工作任务者；

18、其它违纪事项足以依照小过处分的；

（三）、大过：对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予书面记大过处分或降职处理并予扣绩效分，大过每次扣除绩效10分（相当于扣款100元），当月大过两次给予除名处理。

1、未经批准擅自离开工作岗位导致经济损失在100元以上的；

2、未经批准擅自变更生产工艺或作业标准、流程，导致生产错误造成经济损失在100元以上的；

3、拒绝服从上级领导的合理指挥监督，经教育不改进的；

4、违反国家、公司安全作业规定，导致发生安全事故的（严重者除名处理）；

5、在宿舍用电器煮食物、烧热水的（严重除名处理）；

6、私自动用、挪用消防设施或占用安全通道或破坏消防器材的（严重除名处理）；

7、担保使用假证件的人员入厂的（严重者除名处理）；

8、发现违规人中有重大违规事实知情不报的（严重者除名处理）；

9、入厂时使用假证件者（身份证、学历证、健康证、驾驶证、其它特殊技能等证件），（严重者除名处理）；

10、厂外不注意个人品行，给公司造成严重社会不良影响的（严重者除名处理）；

11、对他人进行恐吓、威胁、辱骂情节轻微的（严重者除名处理）；

12、在禁火危险区吸烟或使用明火的（严重者除名处理）；

13、未经批准私自带人进入厂区的（严重者除名处理）；

14、非公务到异性宿舍、浴室、洗手间的（严重者除名处理）；

15、未经厂方批准，在厂区派发刊物，传单，图画或张贴标认，以破坏劳资感情或煽动怠工者（情节来得除名

处理）；

16、聚众要挟破坏厂规或生产拖慢生产进度，经查属实者；

17、集团宿舍男女混住，有伤风化者；（严重者除名处理）；

18、其他违纪事项足以依照大过处分的；

（四）、除名：对于以下违反国家法律法规及严重违反公司管理制度之职工，公司与其解除劳动关系并予绩效扣分20分（相当于罚款200元）。

1、利用职权以公谋私、贪污或在外经营与本公司类似和兼作其它厂商之事务的（情节严重送公安机关处理）；

2、私自携带公司公文资料等物品及他人物品出厂的；

3、为达晋升目的，有请客、送礼、行贿等行为严重的；

4、相关干部在人员晋升中接受他人行贿、收受贿赂的；

5、工作不负责任，故意生产报废品、损坏设备工具、浪费原材料、能源等造成重大经济损失的（情节严重送公安机关处理）；

6、私自操作机械设备，因而造成机械设备损坏、报废的（情节严重送公安机关处理）；

7、携带枪支、刀械、毒品及一切违法乱纪物品等进入厂区或行凶的（情节严重送公安机关处理）；

8、违反公司相关管理制度，不接受管理人员规劝及纠正，且对管理人员进行辱骂、恐吓、威胁的（情节严重送公安机关处理）；

9、挑拔劳资双方关系，非法煸动员工怠工罢工者；

10、伪造公文的（情节严重移送司法机关处理并追究其法律责任）；

11、遇重大事故，伺机逃避或事后做不实记录并转嫁其责任者；

12、3个月迟到、早退或二者累计10次以上或旷工3天以上的；

13、在公司范围内有吸毒、赌博、打架、盗窃、敲诈勒索、威胁恐吓、怠工、罢工、煽动他人制造事端、酗酒

等违法犯罪、违背社会良好风俗或扰乱公司正常生产经营秩序行为的（情节严重送公安机关处理）；

14、侵占、故意毁坏、盗窃、抢劫、抢夺公司财产或将他人财物占为已有的（情节严重送公安机关处理）；

15、怠慢、擅离职守3次以上或不完成工作任务3次以上的；

16、不服从工作安排3次以上的；

17、在公司的业务往来中收受回扣或有利用公司条件谋取个人非正当利益行为；

18、忽视安全隐患或违反操作规程引发重大事故，给公司造成1000元以上损失或管理失职，6个月内发生3次以上使公司的财产或员工生命健康处于危险状态的；

19、故意或过失泄露或未经允许私自使用公司及与公司有业务往来的第三方的商业机密，知识产权的；

20、与其它用人单位尚未解除劳动关系或录用后跟其它用人单位建立劳动关系或从事与公司相竞争业务的；

21、故意严重过失损害公司声誉的；

22、违反公司规章制度记大过3次以上或造成公司损失或取得不正当利益1000元（含）以上的；

23、采用以下行为为欺诈行为致公司与其建立劳动关系，因此造成个人损失的公司概不负责；

（1）提供虚假身份证及其它身份资料的；

（2）提供虚假工作履历的；

（3）提供虚假学历证书、资格证书、奖励证书、成绩单的；

（4）提供虚假离职证明；

（5）其它致使公司违背真实意愿与其订立劳动合同的情形；

24、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理的；

25、其它严重违规事项及有违良好风俗的。

第四章奖惩说明

第六条公司实行奖惩制度，在奖励上，要坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。对违

反纪律的员工要坚持以教育，引导，培训为主，行政处分为辅的原则。

第七条各项违纪处分视当事人违规轻重和态度酌情处理，对严重过失当事人在进行规劝处理时态度恶劣的可从重处罚。员工所犯过失如触犯国家法律法规时，除依照本标准有关规定处分时，并移送有关司法机关依法办理。

第八条惩罚不是最终目的，我们制定纪律处分规则是为了维护制度的严肃性与权威性，保障公司的正常运

转。惩罚对象是违反以上行为准则但不局限与此，所有违背公司利益或他人利益的行为都将受到本 规定制裁。

第九条凡因没有按照操作流程造成经济损失的，除了按本规定给予行政处分及绩效扣分外，还应按损失的大小予以赔偿（损坏物品价值以公证金额为准），赔偿金可以从工资中扣除，但原则上不要超过本人基本工资的20%，如当月按20%扣除后仍不够扣，则可以分月扣除；如果在扣款期间能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额经请示总经理同意后可酌情减少。

第十条绩效分数为绩效考评的重要项目，涉及各人员的绩效奖金，也是务晋升考核之重要项目。

第五章奖惩流程

第十一条员工行为符合以上奖惩规定者，由相关部门执行人员给予提报奖惩事由，填写《奖惩单》，经部门

最高负责人审批后送人事行政部签署意见。

部门提报奖励员工，经人事行政部审查后呈报总经理核准。

部门提报惩处员工，给予行政处分，必须弄清事实，取得证据（或见证人），允许受处分者进行申

辩，慎重决定，记大过处分者需经人事行政部审查上报总经理核准。

第十二条奖惩单一式两联，第一联人事部存档，第二联部门公布。重大奖惩人事行政部届时全厂通告。

第六章生效

第十四条本规定自2010年08月01日起生效，之前与之有关的规定同时作废，未尽事宜，另行公布。

员工奖惩管理规定 篇6

一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。

二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。

三、定义：

1、员工奖励分为：表扬、嘉奖、两大类。

2、员工处罚分为：警告、记过、免职、留用察看、开除五类。在给予各档次的处罚的同时，可以给予一次性罚款。

四、人事部门权力：

1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。

2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。

3、本规定的修订与解释。

五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。

六、员工奖励规定：

（一）员工日常奖励分下列两类：

1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。

2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。

（二）下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖

1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者；

2、对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；

3、提出合理化建议，经采纳富有成效者；

4、灾难面前挺身而出，处置适当者；

5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；

6、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；

7、节省物料，有显著成绩者；

8、表扬累计达三次者；

9、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；

10、执行临时紧急任务能依限期完成者；

11、成绩突出，为公司带来丰厚收益者；

12、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者；

13、服务满5年以上，成绩优良，未有旷工或记过以上处分者；

七、员工处罚规定

（一）、员工惩罚分为警告、记过、免职、留用察看、开除五种：

1、警告（20—50元）

2、记过（每次罚款100）

3、免职（免去原有职务，罚款300元）

4、留用察看（每月只发基本工资，罚款300元）

5、开除（除名，罚款300元以上，并追究相应的责任）

（二）、有以下情况之一者，予以警告处分：

1、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；

2、办事不力，于工作时间偷闲怠眠者；

3、办公时间私自外出，未履行任何请假手续，4小时以内者；

4、考勤或公司开会迟到、早退30分钟/次或月累计达到60分钟以上（含60分钟）者；

5、上班时间擅离岗位，怠慢职守者；

6、不能很好地与同事协作，合作共事；

7、不服从上级领导的合理指导，情节轻微者；

8、对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不能按时并完成者；

9、凡未按公司请假制度履行请假手续而未出勤，事后当日未主动及时补假者；

10、因急事或疾病来不及先行履行请假手续，且当天10：30前又没有用电话或其他方式报告人事部门备案的；

11、凡工作时间串岗、禁烟区吸烟、岗姿不正、吃东西、聚堆聊天、玩游戏、听音乐、浏览任何和工作无关信息、杂志等；

12、未按公司规定着装者；

13、下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费的；

14、月累计旷工2日者；

15、未经允许擅自使用办公车辆者；

(三)有以下情况之一者，予以记过处分：

1、因个人过失导致工作失误或客户投诉，情节轻微者；

2、谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事或上级以及打架、寻衅滋事者；

2、不按程序办事对工作产生不利影响的；

3、对工作出现失误或其它员工的过失行为隐情不报，情节轻微者；

5、工作态度不好，与客户或顾客吵架，给工作及公司带来不良影响者；

6、下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司资料、物品失控、丢失者；

7、工作时间内喝酒及酒后上班者；

8、当班时间干私活或于工作场所制作私人物件者；

8、累计三次以上警告处分者（含三次）；

9、月累计旷工3日以内者；

10、故意损坏公司或同事财物；

11、工作不负责任，互相推诿，经常出现差错；

12、直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；

13、泄露公司机密或虚报事实，危害公司利益者；

(四)有以下情况之一者，予以免职、留用察看处分：

1、连续旷工或月累计旷工五日以上（含五日）者；

2、被客户或顾客投诉月累计五次以上，情节严重者；

3、累计三次以上记过处分者（含三次）；

（五）、有以下情况之一者，予以开除。

1、逾期（七日内）工作等仍移交不清者；

2、仿效上级主管人员或领导签字，盗用印信或擅用公司名义者；

3、报销各种费用、上报考勤情况或结算工资，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私者；

4、有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数据，使公司利益遭到重大损害者；

5、利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，蒙骗领导，侵占公司财物者；

6、盗窃企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物者；

7、未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者；

8、严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，并造成重大影响者；

9、法律法规被依法拘留、劳教、判刑者；

10、留用察看处分期间仍有违反公司规定行为者；

八、员工在受到上述奖惩的同时，公司酌情可对员工进行相应的调薪调职；

九、任何一级上级领导或人事部门，在日常工作中或抽查时如发现员工有违反本规定的行为，都有权要求给该员工下“员工过失单”，认真填写（含员工姓名，违纪事实及所犯条款，本人签名等），所在部门负责人须于三日内签署处理意见，返回人事部门，但必须以事实为依据，做到公正无私，如有不实之处，员工可以拒签，并向上级领导或人事部门进行投诉。凡滥用权力，假公济私的管理者将受到严厉处罚，凡无理狡辩、虚假投诉的员工将从重处罚；过失单的累计将影响到员工的升职、调薪等多个方面。

十、各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定的，应及时填写“员工奖励申报单”或“员工过失单”报人事部门。人事部门对报表审核无误后依据本规定实施处理，及时公布并录入员工人事档案记录，将所涉及的奖金或罚款汇总后报财务部执行。

十一、奖励或处罚结果将在公司负责人审核完毕后三日内公布，特殊情况一周内公布。

十二、附则：

（一）、奖励与处罚的目的重在教育。在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研究，坚持实事求是的原则。

（二）、各部门在办理奖励与处罚的过程中，必须就奖惩的事实为依据，认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。

（三）、在处罚决定公布后，如本人对处罚仍然不服，可在十日内向公司人事部门提出书面申诉。在人事部门未作出改变之前，仍按原决定执行。

（四）、《员工奖励申报单》、《员工过失单》附后。

员工奖惩管理制度 篇7

为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

适用范围

本公司所有员工。

基本原则

1、精神鼓励和物质奖励相结合;

2、制度面前人人平等，不论职位高低;

3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;

4、公开、公正、及时。

管理

5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;

6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;

7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;

8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

奖惩权限

9、奖惩处理决定的权限归总经理。具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;

10、总经理有权直接奖惩员工。

奖励

奖励分为四种：

嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;

记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;

记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;

晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖：

(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;

(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;

(3)圆满完成重大项目未出差错者;

(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。

(5)检举违规或损害公司利益者;

(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;

(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;

(8)其它应予奖励者。

12、记功

(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;

(2)技术革新、成果显著、效益明显的;

(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;

(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;

(5)其他应当记功者;

(6)一年内嘉奖三次者;

(7)上一条款业绩突出者。

13、记大功

(1)遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，减少损害者;

(2)维护公司利益，避免重大损失者;

(3)一年内记功三次者;

(4)其他应当记大功绩者;

(5)上款业绩突出者。

14、晋级(工资或职位)

(1)对公司有特殊贡献者;

(2)一年内记大功三次者;

(3)其他应当晋级者;

(4)上款业绩突出者。

惩处

惩处分为下列四种：

罚分——扣罚操行考评分(最低1分，最高10分);

记过——公司通报批评并减发当月50%工资;

记大过—公司通报批评并减发当月工资90%或降职级;

开除——解除聘用合同并扣发当月工资;

15、有下列情形之一者，予以罚分;

(1)未履行本岗位职责，情节轻微者;

(2)迟到、早退者;

(3)不按规定着装者;

(4)不能按时完成工作任务者;

(5)因过失导致工作失误，情节轻微者;

(6)不服从上级指示，情节轻微者;

(7)浪费公物，情节轻微者;

(8)上班时间躺卧休息、聊天、嬉戏、擅离职守、贻误工作者;

(9)破坏工作环境卫生、乱丢纸屑、随地吐痰者;

(10)在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者;

(11)不按规定填写报表或工作记录者;

(12)在车间、大厅吃东西者;

(13)不按规程、规范操作，情节轻微者;

(14)涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者;

(15)检查或督导人员不认真执行任务者;

(16)违反公司制度、规定轻微者;

(17)其他应当罚分者。

16、记过

(1)违反公司管理规定，不听劝阻者;

(2)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;

(3)顶撞上司、对上司和同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;

(4)侵占、贪污公司财物、损害公司利益、谋取非法利益者;

(5)因疏忽、过失或违章操作使公司财产、利益遭受损害或伤及他人者;

(6)拨弄是非，散布谣言、影响团结者;

(7)一月内旷工累计一日者;

(8)一月内罚分累计五次者;

(9)一年内罚分累计十次者;

(10)与客户发生争吵者;

(11)专业技术设备、设施、仪器、电脑等，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。

(12)其他应当记过者;

(13)上款情节、后果严重者。

17、记大过

(1)玩忽职守，导致公司蒙受重大损失者;

(2)泄露公司机密、损害公司利益者;

(3)遗失经营合同和重要文件、机密资料及其它重要物品，使公司蒙受损失者;

(4)一个月内累计旷工达二日者;

(5)拒绝听从上级合理指挥、监督，经劝告仍不听从者;

(6)在公司里殴打他人或相互殴打者;

(7)其他重大违规、违章者。

(8)一年内记过三次者;

(9)上款情节、后果严重者。

18、开除

(1)对领导和同事进行暴力、恐吓，严重妨碍工作者;

(2)张贴、散发煽动性文字、图画破坏上下关系者;

(3)偷盗、侵占同事或公司财物者;

(4)故意损毁公司财物，损失重大者;

(5)渎职、违规操作造成重大事故者;

(6)涂改重要文件或票据者;

(7)未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;

(8)在公司服务期间受刑事处分者;

(9)一年内记大过三次，功过无法平衡抵消者;

(10)当月旷工累计超过三日或全年累计旷工达五日者;

(11)吸食毒品者;

(12)在公司范围内赌博者，或有伤风化行为者;

(13)工作中酗酒滋事妨害生产秩序者，并造成严重后果者;

(14)经常违反公司规定屡教不改者;

(15)伪造、编造或盗用公司印信者;

(16)故意泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者;

(17)其他违反国家法规或公司制度情节严重者;

(18)上款情节、后果严重者。

功过相抵

19、记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次;

20、记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次;

21、前功不能抵后过;

22、功过抵消以发生于同一年内的为限。

特殊事项

23、发明创造及专利，按专项制度奖励。

24、提合理化建议，经公司采纳、实施后产生经济效益的，按年纯利润的 %给予一次性奖励，并按贡献大小分别记录嘉奖、记功、记大功一次(其现金奖励部分不再发放)。

25、对损坏公司财物且价值在1000元以下，除按本规定处罚外，还应照价赔偿;价值超过1000元以上的，由公司确定赔偿比例。

26、单项制度有奖罚的，以单项制度为准;情节严重的，按此制度办理。

27、对同一事件不重复奖罚;年终评奖不在此例。

28、各公司、部门主管、员工上级对所属员工奖罚负有10%连带责任(自身行使职权的奖罚不负连带责任)。

《员工奖惩管理办法 (试行)》 篇8

第一章 总则

第一条 目的

为规范企业员工奖惩依据、标准、方法和程序，做到奖罚公开、公平、公正，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规以及现行规范性文件之规定并结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工（含试用期员工）。

第二章 职责与权限

第三条 行政管理中心

一、负责按本办法对全体员工奖惩的实施；

二、负责受理各部门提报的奖惩申请，并报批；

三、行政管理中心经理按本办法的规定，负责惩罚项目的最终审批；

四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案；纸质文档签批完毕后，送人力资源管理中心存入员工档案。

第四条 人力资源管理中心

一、负责起草、修订、解释本办法。

二、负责保障本办法内容的合法性

三、负责奖惩材料存档

第五条 各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩申请；

第六条 董事长或其授权人员负责奖励项目的最终审批。

第三章 奖励

第七条 奖励的原则

公司对有突出表现和贡献的员工根据本办法之规定予以奖励。奖励必须以事实为依据，严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为，员工存在前述行为视为严重违反公司规章制度，一经查实，公司有权对相关人员做出处理。

第八条 奖励的种类

一、嘉奖

二、记功

三、记大功

四、其他：有另行规定的，按奖励最高原则执行。第九条 嘉奖

员工有下列事实之一者予以嘉奖：

一、绩效考核连续三个月为A者或绩效达成100%的；

二、能够为公司献策献力，对经营方针、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

三、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者，得到相关部门认可。

四、对公司财物能悉心爱护，表现突出的；

五、对泄密或者非法获取公司秘密的事项及时举报减少公司损失的。

六、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。

第十条 记功

员工有下列事实之一和/或产生直接经济效益在1000—5000元之间者，予以记功并奖励200元。

一、全嘉奖达到五次者记功一次，由行政管理中心统计后，直接报董事长批准；

二、对科研、生产技术、经营管理、流程优化、或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，取得经济效益的；

三、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

四、实施小改小革，降低成本，提高效率和服务质量，有突出贡献者。

五、从事对公司有显着贡献的特殊行为者；

六、对提高公司的声誉有特殊功绩者。

七、公司遇到突发事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

八、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

第十一条 记大功

员工有下列事实之一（包括但不限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励300元。

一、全内记功达到五次记大功一次，由行政管理中心统计后，直接报董事长批准；

二、对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议并经采纳施行，成效卓著的；

三、成本控制方面有重大贡献者；

四、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

五、有其他重大功绩者

第四章 惩罚

第十三调 惩罚的原则

一、在符合法律法规的前提下，本公司对员工不服从管理、违反公司相关规章制度，损害公司利益或多数员工利益、，影响公司正常生产或工作秩序、违背职业道德等行为做出相应惩罚措施。若员工行为触犯国家法律法规，则移交司法机关处理。

二、对于违反公司规章、管理制度的员工，公司将严肃和公正的处理。

三、惩罚时应向被惩罚人出示惩罚单，注明被惩罚的事实情况、违反条款和公司处理意见。员工在惩罚单上签字表示确认、知晓惩罚内容；惩罚不需要员工本人同意，如拒绝签字，并不影响惩罚单的效力。若员工因被惩罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度做进一步处理。

四、惩罚员工需由相关负责人按制度规定填写惩罚单，由行政管理中心批准后执行。

五、被惩罚员工有申诉的权利，但应按照制度规定的办法进行申诉，不得影响工作和公司的正常运作。

第十四条 惩罚的种类

一、警告

二、记过

三、记大过

四、降职降薪

五、解除劳动合同

六、其他：有另行规定的，按从严从紧，惩罚最大的原则执行。

七、对员工每月扣款的数额不得超过员工工资的20%，且扣款后员工工资余额不得低于当地最低工资标准。若当月不能完全扣款，可在下月扣除，以此类推。

第十五条 警告

员工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和对公司造成直接经济损失在300元以下的，对该员工予以警告并处以扣款100元以下的处理。

一、以下予以警告并处责任人10元扣款

（一）上班迟到10分以内。

二、以下予以警告并处责任人30元扣款

（一）由于工作失误、拖延不能达到作业文件标准，影响到相关部门的工作，情节轻微的；

（二）不能适时完成工作任务，情节轻微的；

（三）布臵的工作，届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

（四）擅离职守，闲游、炒股、看视频或上班打瞌睡等与工作无关行为者；

（五）丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由主管承担责任)；

（六）责任心不强、缺乏敬业精神，导致所在班组同事向直接主管投诉，或直接主管认为在工作中不支持直接主管的工作，情节轻微；

（七）上班迟到早退10-20分钟的。

三、以下予以警告并处责任人50元扣款

（一）妨害生产或经营秩序，情节轻微的；

（二）在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微的；

（三）工作上不服从主管合理安排及指导，情节轻微的；

（四）未经许可，擅自在公司内推销物品的；

（五）任何违背公司文件运作要求的行为，情节轻微的；

（六）不能严格控制成本，造成公司轻微损失的；

（七）缺乏团队协作精神不配合相关岗位工作，不能接受直接上级和同事意见，被同事多次投诉或直接主管多次提醒拒不改正，被跨部门投诉2次，被向公司分管领导投诉1次，情节轻微的；

（八）未经许可携带外人入公司参观的；

（九）在任何时间内，借给（用）他人工牌进出公司的；

（十）违反安全管理制度的；

（十一）工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活的；

（十二）引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的。

四、由于故意、疏忽大意等过错或者重大过失责任原因，给公司造成直接经济损失在300元以内的，以实际损失金额的100%赔偿，前述条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。

第十六条 记过

员工有下列情形之一（包括但不仅限于以下情况）或/和对公司造成直接经济损失在300—3000元之间者，对当事人予以记大过并处以扣款300元以下的处理。

一、出现以下情况，给予记过并处责任人100元的扣款。

（一）未经许可擅取同事或企业财物，财务价值达到本条规定数额的，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处100元的扣款。构成犯罪的，另由司法机关追究刑事责任；

（二）本部门或本车间未能按规划完成管理目标，导致管理目标不合格者（考核至主管一级）；研发体系、销售体系按照公司相关制度执行。

二、以下予以记过并处责任人200元的扣款

（一）违规操作导致产品不合格，公司经济损失达到本条规定数额，或者达到三次以上或拒不改善的；

（二）工作中酗酒或者处于醉酒状态，影响自己或他人工作者；

（三）在成本控制方面，造成浪费，数额达到本条规定的；

（四）直接上级评价连续三个月不合格的；不配合相关岗位工作，公司、部门组织同级评价不合格的；不听取别人意见，我行我素，影响相关部门运作，导致跨部门投诉3次及以上，或向公司分管领导投诉2次以上的；破坏工作氛围，导致部门人际关系关系紧张的，情节恶劣等严重缺乏团队协作精神的；

（五）缺乏敬业精神，绩效连续三月不达标，无正当理由任务连续三月不能按时完成的，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作的；

（六）故意损毁公物价值达到本条数额的；

（七）涂改重要文件的；

（八）机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，未经负责人同意，擅自操作未造成损失者；

（九）制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；

（十）有严重的失职行为的；

（十一）更改或伪造企业通告的；

三、以下予以记过并处责任人300元扣款。

（一）警告三次者记过一次。

（二）制造、散布谣言，制造事端、损他人的尊严或影响公司正常工作秩序的；

四、由于工作失误、拖延、责任心不强，为公司带来造成直接经济损失达到本条规定数额，经总经理办公会确定赔偿金额。前述条款如出现与本条款有冲突的，本该条款为准。

第十七条 记大过

员工有下列情形之一（包括但不仅限于以下情形）或/和对公司造成直接经济损失在3000元——5000元的，对当事人予以记大过并处500元扣款。同时，公司有权要求员工补偿损失，补偿金额和方式由总经理办公会确定：

一、擅离职守，导致公司直接经济损失达到记大过标准的，虽然没有达到损失标准，但影响恶劣，在员工中造成不良影响的；

二、怠慢或者疏忽大意进行工作、擅自变更工作方法，导致公司直接经济损失达到记大过标准的或虽然没有达到损失标准，但在员工中、客户中造成不良影响的；

三、不服从工作安排，在员工中造成恶劣影响的；

四、因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，导致公司直接经济损失达到3000元的；

五、在成本控制方面，造成严重浪费，使公司遭受损失3000元以上的；

六、由于疏忽大意等责任原因，给导致公司直接经济损失达到记大过标准，尚未达到严重违反规章制度解除劳动合同标准的，其处罚金额由公司总经理办公会予以确定；以上条款如与本条款有冲突的，以本条款为准。

七、记过两次者记大过一次。第十八条 降职降薪

员工有下列情况之一者（包括但不仅限于以下情况），予以降职降薪处罚，直至用人部门退回人力资源管理中心待岗，待岗相关规定参照《人才交流中心管理办法》。

一、对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益遭受重大损失，不宜继续担任现任职务尚未达到解除劳动合同标准的；特别是在记过期内再次处以警告及以上处罚的；

二、经考核，管理水平不足以胜任的；

三、经考核，技术水平不足以胜任的；

四、敬业精神和团队协作能力不足以胜任的。以下行为属于本条款的具体表现，直接上级评价连续四个月不合格的；导致跨部门投诉4次及以上，或向公司分管领导投诉3次以上的；破坏工作氛围，导致部门人际关系关系紧张的，情节恶劣等严重缺乏团队协作精神的；

五、不履行职责，在本职工作中不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；

六、违背规章制度、操作规范等文件的运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

七、记大过未撤销，又出现记过的情况的。八、一年内记大过达到两次者，公司给予一次改正错误的机会的。

第二十条 严重违纪

员工有下列情形之一或对公司造成直接经济损失5000元以上的视为严重违纪（包括但不限于以下情形），公司有权依法解除劳动合同，并不给予经济补偿，并有权向有关机关请求追究相应人员的法律责任。

一、连续旷工3天、月累计旷工超过4天、一年内累计旷工达到7天的； 二、一内事假根据《考勤管理制度》冲抵换休、年休假后累计超过30天的。三、一内累计记大过两次及以上，公司经考核认定不宜留用的；

四、对同事使用暴力威胁、恐吓，情节恶劣者；严重扰乱公司正常经营管理秩序或殴打同事或相互殴打的；

五、经查实偷窃或侵占公司财物、同事财物，数额较大或者情节较严重者；

六、在公司服务期间，受刑事处分或者违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；

七、无故损毁公司财物，损失重大，价值达到5000元以上的；

八、挑拨劳资双方关系，煽动提出不合理要求、怠工或罢工者；

九、未经许可，兼职、兼营与本公司同类业务者；

十、故意泄露商业秘密，致使公司蒙受重大损失者；

十一、利用职权强迫他人违反《商业机密管理办法》的；

十二、为他人窃取、刺探、收买公司商业秘密的；

十三、伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；

十四、利用职权受贿的，使公司遭受损失达到5000元以上的；

十五、擅离职守或不服从工作安排，致使公司遭受损失达到5000元以上的；

十六、擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，造成直接经济损失5000元以上的；

十七、因主动不采取措施或措施不当，影响生产进度，使公司遭受损失达到5000元以上的；

十八、其它违反法律、公序良俗给公司财物、声誉的造成严重损害的行为。

第五章 员工功过相抵规定

第二十一条 公司员工的同功过可以抵消，以发生于同一内者为限，具体规定如下：

一、嘉奖与警告抵消、记功与记过抵消、记大功与记大过抵消 二、五次嘉奖转为一次记功，五次记功转为一次记大功。三、三次警告转为一次记过，三次记过为一次记大过，记大过二次为严重违纪。

第六章 各单位的奖惩管理办法的制定与执行 第二十二条 公司各部门可以制定本单位的奖惩操作规程，作为公司奖惩办法的细化和补充，二级单位的奖惩条例制定时应按照从严从紧的奖励和惩罚原则。

第二十三条 公司各单位的奖惩条例在制定时，必须由所在单位全体人员通过并由本人签字确认，认可者签字内容为“我已知晓该制度并愿按该制度执行，姓名，年、月、日”。

第三十三条 公司二级单位的奖惩办法在部门全体员工修改通过后须报人力资源管理中心审核内容是否合法合规。人力管理中心审核后送行政管理中心备案。

第三十四条 公司二级单位的奖惩办法只能在本单位执行。

第七章 说明

第三十五条 公司设立专项资金，专款专用，行政管理中心每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；

第三十六条 《奖惩申请单》填写时要说明奖励/处罚的原因，行政管理中心认真核实奖励/处罚事实，并签署意见。奖励须呈请董事长批准后予以实施；

第三十七条 人力资源管理中心根据经审批的“奖惩申请单”予以实施奖惩，处罚有员工自行缴纳至财务部，拒绝缴纳或者延期不缴纳者在当月的工资中体现，奖励以现金支付；

第三十八条 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节轻重分摊扣款；

第三十九条 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；

第四十条 若各部门、人员对奖惩不公或奖罚不明现象有异议，可在公司的决定做出后3天内直接向行政管理中心投诉，逾期则视为同意，投诉最终处理部门为总经理办公会，协调人为人力资源副总监；

第四十一条 随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度的补充和完善。

第四十二条 本制度推行中，可根据实际情况进行必要的修改。

xx网吧员工管理规章制度 篇9

为规范网吧管理，打造优秀的员工队伍，促进网吧的良性发展，根据网吧发展的需要，特制定如下网吧管理制度。

一、凡新xx吧各职能部门员工，均认为认同并执行以下制度规定。

二、上班时间：收银员白班 早8：00——16：00 / 夜班 16：00——24：00

网管白班 早 9：00——21：00 / 夜班 21：00——次日9：00

三、服务制度：工作人员要着装得体,大方.待人热情,语言温和,文明。顾客的要求高于一切，严禁出现因个人原因导致顾客产生意见。随时注意顾客要求,应做到顾客一喊就到。

四、工作制度：在上班期间，各位员工各负其责，认真圆满的做好本职工作。并在工作时间内，听从主管安排，积极完成主管交待的其他工作，当天能完成的工作当天必须完成。

五、以下事项被严格禁止：

1、有损新线网吧形象的言语、行为、举动等。

2、上班时间非工作需要的玩游戏、上网聊天、看电影、听音乐等。

3、其他不利于正常经营的事项。

六、新线网吧以“团结、务实、勤奋、诚信、热情、高效”为企业宗旨。每位员工应该时刻牢记。严禁职工内部发生矛盾和纠纷，严禁拉帮结派。同事之间团结友爱，工作互相促进，生活互相关心。

七、收银台收款员要求:

1.按时接班，严禁迟到，早退，离岗现象发生。

2.禁止以任何理由上机娱乐。

3.接班人员接班时要转换软件中收款员名字.4.交接班时要根据管理计费软件统计金额,清点好现金,如发现现金有差错,应马上提出,由交班方补足差额.否则,将由接班方承担经济责任.5.当班人员要做好每天的物品销售记录和支出记录.6.收银台现金只能由管理人员或指定人员收取,其他任何人不得以任何理由支取现金.如有上述情况发生,一切责任由收款员承担.7.除了收款员,其他闲杂人等,不得进入收银台内.8.严禁与顾客发生争持。

9.收银台现金如有差错将由收款员个人承担经济责任

10、及时认真做好上网登记工作。

八、网管人员要求:

1.按时接班，严禁迟到，早退，离岗现象发生。

2.不得以任何理由上机娱乐.3、认真学习计算机维修维护技术，随时保持网吧电脑和网络的良好工作状态，定期清理机箱内部的灰尘，维护优化操作系统。

4.桌上,地上有较大杂物，严重影响顾客上机的要及时清理.5.随时注意网吧内环境卫生,热水器要及时加水.厕所要随时冲水.6.严禁与顾客发生争持。

7.未经允许网管不得向任何人透露网吧商业信息及管理员密码和权限

8.夜班网管未经允许不得在非营业期间私自滞留非工作人员在网吧内

九、奖惩制度：所有员工，要以促进新线网吧健康快速发展为目标。必须严格遵守公司各项制度。对xx网吧效益有显著提高者，网吧以奖金的形式对员工进行奖励。凡工作出现问题，违反网吧管理制度者，网吧业主或主管理人员将提出点名批评，凡点名批评三次以上者，停职检查，扣罚工资奖金或除名。公司鼓励工作人员多提合理化建议,使新线网吧能更快速健康的发展。

十、公司全体人员随时注意防火安全和治安安全。如发现隐患必须立即进行处理或报告。严禁出现打架斗殴事件，如发现苗头应及时化解，或及时打110。积极学习消防安全知识，学会使用灭火设备。

十一、卫生制度：每月网吧全体员工必须进行一次彻底性的卫生打扫。内容包括:显示器,耳机,键盘,鼠标,机箱.桌,椅.等的维护与清理！

十二、注意节约用水,用电。

本制度将于2008年3月28日起正式贯彻落实！

以上管理规章制度所有解释权归新线网吧所有

xx年xx月xx日

网吧人员管理员工激励与奖惩 篇10

本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。

第一节 总则

第一条 根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。

第二条 本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。

第三条 本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。

第四条 员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。第五条 实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。

第二节 奖励

第六条 对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励：

（一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的；

（二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的；

（三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的；

（四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的；

（五）其他应当给予奖励的。

第七条 对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。

第八条 对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。第九条 对部门、单位的奖励，根据业绩情况和贡献度研究确定。第十条 特殊性质的单项工作的表彰与奖励，或者阶段性的工作的表彰与奖励，根据本办法的原则制定具体表彰与奖励方案，经市局（公司）批准实施。

第十一条 受表彰奖励的员工、部门或者单位，凭表彰领导机关或者表彰组织的表彰文件领取奖金。

第十二条 受奖励的员工、部门或者单位，有下列情形之一的，撤消奖励。

（一）弄虚作假，骗取奖励的；

（二）申报时隐瞒严重错误或者严重违反规定程序的；

（三）法律法规规定应该撤消奖励的情形。

第十三条 员工子女考取高等院校的奖励。员工子女在高考中考取国民教育全日制一本的给予一次性奖励4000元；考取研究生的，一次性奖励5000元；考取博士生的，一次性奖励6000元。

第十四条 建立企业奖励基金制度。根据省局（公司）要求，结合实际建立企业奖励基金，由市局（公司）党组、法人代表视情对部门、县级局、个人予以具体奖励，企业奖励基金在单位当年工资基金预算范围内执行。

第三节 处分

第十五条 员工违反行政纪律未构成犯罪的，按照《烟草行业行政处分暂行规定》执行；构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。

第十六条 员工违反企业管理制度尚不构成行政纪律处分的，可以给予一次性经济处罚。

（一）月迟到、早退累计3次的处罚100元，增加一次加处罚100元。迟到、早退年累计十次以上者不参加年终的评先评优。

（二）工作时间随意离开工作岗位，离岗一次处罚50元，离岗二次处罚100元，年离岗五次以上者不参加年终的评先评优。

（三）不服从工作安排和分配的，一次处罚100-300元。

（四）请事假未准，擅自离岗的，一次处罚100-300元。

（五）工作日酗酒、滋事的，当事人经济处罚100-300元；造成经济损失的，按价赔偿。

（六）工作期间打架、辱骂的，当事人双方各经济处罚100--300元。根据影响和后果，追究责任人行政纪律责任和经济损失赔偿责任。

（七）员工参与赌博的，经济处罚100--300元。

（八）员工工作期间做与工作无关的事务（如玩游戏、上网聊天等），被查实，给予经济处罚100--300元；违者（副科以上）先免职后处理，一般员工待岗三个月。

（九）员工未按规定要求履行值班职责的，查实一次经济处罚100-300元，造成经济损失的，承担赔偿责任。

（十）员工与社会人员交往产生矛盾到单位滋事影响正常工作的，经济处罚100—300元，造成损失的，由该员工给予赔偿。

（十一）旷工半天，扣当月绩效工资20%，旷工一天，扣当月绩效工资30%，旷工两天扣当月绩效工资50%，连续旷工三天，按待岗处理，连续旷工十五天为自动离职。

（十二）履行岗位职责不到位或工作失误，未造成重大损失，给予经济处罚100--300元。

第十六条 根据《ISO9000质量认证体系》标准对员工岗位工作质量的要求，管理干部未能有效履行岗位职责的，对照“问责制”给予处罚；员工未能有效履行岗位职责的，对照目标管理和绩效考核规定给予处罚。

第十七条 员工严重违反企业管理制度的，给予行政纪律处分，直至按照《劳动合同法》的有关规定，解除劳动关系。

（一）连续旷工时间超过15天或一年内累计旷工时间超过30天的；

（二）严重失职、违反工作流程、安全规程，给企业造成重大经济损失的；

（三）凡有贪污、盗窃、行贿、受贿、敲诈、勒索、诈骗等行为，事实清楚，未被追究刑事责任的；

（四）私放查扣的烟草专卖品等，标值在10000元以上的；

（五）私分烟草专卖品、罚没款或货款等；

（六）利用职务或工作上的便利，占用企业资产进行营利活动、非法活动的；

（七）泄漏商业秘密、专卖管理秘密及其它秘密，使企业蒙受损失，价值在10000元（含10000元）以上的；

（八）利用工作之便，私自向卷烟经营户、单位推销其他商品，牟利在10000元（含10000元）以上的；

（九）犯有其他严重错误，给企业造成重大经济损失的；

（十）在留用察看处分期间，再次违规违纪的；

（十一）被治安拘留、刑事拘留、劳动教养或判刑的；

（十二）受到警告处分的，当月扣绩效工资50%；

（十三）受到记过、记大过处分的，原聘用员工给予解除劳动合同；原在册在岗员工实行待岗三个月，按应发工资70%的标准发放，三个月后按照新岗位待遇执行，如不能上岗，继续实行待岗，按应发工资50%的标准发放，直至重新上岗。

第十八条 对员工的行政纪律处分，必须实事求是，证据确凿，严格程序，集体研究；对解除员工劳动关系的处理，应该征求工会意见后决定。

第十九条 员工对处分不服的，可以按规定程序向工会、劳动部门或者人民法院提出申诉或诉讼。

第四节 附则

第二十条 市局（公司）其他有关员工奖惩规定与本办法相抵触的，以本办法为准；本办法与国家法律法规和国家局、省局（公司）政策不一致的，执行国家法律法规和国家局、省局（公司）政策。