策划部经理岗位职责

策划部经理岗位职责（共11篇）

策划部经理岗位职责 篇1

岗位名称

策划部经理

岗位编号

直接上级

营销总监

越级领导

总经理

直接下级

调研专员、策划专员、文案专员

岗位权限与责任

工作职能

1、负责营销策划部的全面管理工作；

2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；

3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；

4、负责与公司其他部门的沟通与协调；

5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；

7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；

8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；

9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；

10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。

工作权限

1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；

2、有向上级报告权；

3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；

4、对所属下级的工作有监督检查权；

5、对所属限额资金有支配权；

6、草签协议的权利；

7、有一定范围内合同签订权；

8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批；

9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。

工作关系

1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；

策划部经理岗位职责 篇2

一、我国商业银行实施客户经理制度的重要意义

1、有利于贴近市场和服务客户。成功的银行经营管理很大程度上取决于决策层对市场的分析判断能力, 取决于决策层的贴近市场和超前意识程度。实行银行客户经理制, 客户经理通过对市场进行更为深入的调查了解, 对客户的需求与生产经营状况的精确把握, 为银行的决策层提供准确、及时、可靠的市场信息。以丰富的市场信息为依据制定出来的经营战略会更加科学、更加切合实际, 会使目标市场的选择和客户结构的建立将更有针对性和前瞻性, 具有指导意义。实施客户经理制, 由客户经理直接面对每个客户, 不仅有助于提高银行服务的满意度, 而且还能够让客户感到受重视, 由此产生优越感及归属感。

2、它是商业银行提高竞争、增强盈利、扩大市场份额的需要。以客户为中心, 就是要求银行在为客户服务过程中, 做到优质、高效、便捷、能够使客户主体地位真正得到体现, 让客户感到满意。实行了客户经理制, 把客户经理作为银行服务的一个窗口, 为客户提供细分化、专门化服务。我国加入WTO, 国外银行大量进入必将给我国银行带来巨大的冲击。目前我国商业银行的收入还主要来自于贷款利差, 随着近几年利率下调, 银行的利差收入空间越来越小, 效益普遍下降。而国外商业银行利差收入还不到其业务收入的一半, 大量的收入来自中间业务收入。客户有什么要求, 银行就做什么业务、开发什么产品, 商业银行正是这样在满足客户需要的过程中不断进行服务创新, 来赢得市场和客户, 增强自己综合性的盈利能力。

3、客户经理制能促使个人银行业务大发展。长期以来商业银行一直把企业客户作为重点发展的对象, 个人银行业务不仅起步晚, 受重视程度也远不及规模大、实力强的公司客户。然而, 本世纪初, 不论国有商业银行还是股份制商业银行都纷纷加大了对个人银行业务的重视程度, 产品翻新、服务升级, 各类理财中心层出不穷。在这一系列“新气象”背后, 还有一个深层次的利益驱动问题, 那就是个人银行业务利润高, 风险分散。个人业务不仅是现代商业银行的发展趋势, 也是国内银行业务与国际化金融竞争的需要。发展客户经理制, 借助客户经理在公司业务中的经验, 创新、发展个人银行业务, 是客户经理制的发展方向, 也是个人银行业务的现实需要。

二、我国商业银行客户经理制存在的主要问题

1、思想观念滞后, 对客户经理的定位不够准确。目前我国部分商业银行, 尤其是基层单位观念滞后。受旧的管理模式的影响, 将客户经理简单等同于原来的信贷员, 认识不到客户经理制的真正内涵, 意识不到客户经理在市场营

销中的巨大作用, 在工作中无法发现和满足客户的真正需求, 体现不出银行以客户为中心的经营理念。对客户经理的定位不准, 将其作为银行业务的“推销员”, 而不是“营销员”。而且我国商业银行的客户经理实质上只能称之为产品经理, 他们仅向客户推销银行的某一种金融产品, 而不是向客户提供银行的一揽子服务, 忽视了客户的多样化、综合性金融服务需求, 使客户经理制的组合营销作用大打折扣, 一定程度上背离了实施客户经理制的初衷。

2、现有客户经理素质偏低, 缺乏复合型人才。实施商业银行客户经理制, 要求客户经理要有比较熟练、精湛的业务技能。既要熟悉商业银行传统的存贷业务以及有关的中间业务, 又能为客户提供现代银行创新的综合理财等多样化的金融服务。它要求客户经理对本行的金融产品或金融服务要非常了解, 这样, 才能更好地在银行市场营销过程中实现产品的组合开发;要求客户经理除了全面熟悉银行资产、负债、经营成本、盈利等整体情况外, 还必须掌握熟练的营销技巧和沟通能力, 能够对市场变动情况和客户的需求变动情况及时、准确地加以判断;同时, 还要求客户经理要具有相当丰富的专业知识, 即要掌握相关的金融法律法规、银行会计、证券投资、货币金融学等基础知识, 做到能够准确回答客户的咨询, 提供全面服务。总而言之, 客户经理应由具有一定学识水平、综合业务知识、市场开拓与营销协调能力和实践工作经验的人员来承担。然而目前我国商业银行选拔出来的客户经理, 绝大多数是原先的信贷员, 他们大都只熟悉一类或几类业务知识, 业务技能较为单一, 服务意识落后, 公关能力较差。一专多能的复合型人才比较缺乏, 精通法律、市场营销、国际金融和外语的高层次人才严重不足, 这对客户经理制的实施和发展造成了很大的制约。

3、客户经理管理不科学, 激励约束机制不健全, 难以有效提高积极性。目前商业银行客户经理制存在管理不科学, 激励约束机制不健全等问题, 直接表现在部分银行缺乏按照经营绩效进行评价、考核、分配的机制, 对客户经理激励措施不到位或不适当, 分配上依然存在平均主义现象。客户经理的的职能具有综合性, 比原来单纯的信贷、结算和存款等业务的范围宽泛了很多, 相应地客户经理的责任和压力增大, 对客户经理的要求也提高了。在这种情况下, 如果没有与之相适应的科学合理的激励机制及时跟进, 就会挫伤客户经理的工作热情和工作积极性, 使他们产生怠倦情绪, 最终失去工作动力。

4、缺乏客户信息系统有效支撑, 抑制客户经理制功能发挥。客户经理制的实行有赖于强大的信息系统支持。客户经理必须了解、熟悉客户的基本情况, 多方面收集各种信息, 尤其是客户的业务经营、财务管理 (如资金运行) 的信息。在为客户定做金融产品时, 客户经理应通过连续化、系统化、网络化的计算机情报信息系统来对这些信息加以整理、分析和研究, 最终做出决策。近年来, 我国商业银行虽然在电子化方面有了很大发展, 但仍不能满足现代银行业对电子科技的要求。商业银行在客户信息系统建设方面缺乏有力的硬件和软件的支持, 设备购置不到位, 这在基层行表现得尤为突出;同时缺乏信息系统管理开发方面的人才, 有些软件的开发设计跟不上时代的要求。正是由于缺乏功能强大的客户信息系统支持, 从而抑制了我国商业银行客户经理制功能与作用的有效发挥。

5、加强产品和服务创新, 满足客户多样化金融需求。商业银行要想在竞争中占有一席之地, 必须及时掌握客户的需求动向, 加强金融产品创新, 适时推出新的业务品种。只有将竞争的核心放在金融产品和服务创新上, 不断满足目标客户多样化需求, 客户经理工作开展才更能形成有特色、有质量的竞争优势。各商业银行要以系统、科学的创新为手段, 不断发掘并满足客户需求, 对市场定位、市场潜力、营销策略、产品成本、重点客户等做深入的分析, 完善市场调查分析, 研究客户需求, 设计开发产品和推广销售产品, 建立满足客户需要的一体化综合服务系统, 不断拓展新兴业务领域, 并对传统业务和新兴业务进行整合升级, 形成系列和组合, 充分发挥金融品牌效应, 扩大市场影响, 不断提高商业银行市场份额, 增强商业银行盈利能力。

三、对商业银行实施客户经理制的对策

为进一步完善客户经理制, 应采取如下对策:

1、树立全面更新的意识。意识引导行动, 想要全面实施商业银行的客户经理制, 观念要先行, 不仅要改变经营观念, 还要转变管理理念、营销理念、服务理念, 当然, 最重要的是要有全局观念。在经营理念上, 要向注重价值创造型转变。国有商业银行要迅速转变经营思想, 强化价值创造的理念和方法, 摒弃单一追求市场规模的行为。在管理观念上, 要向条条管理转变。建设现代化的商业银行, 是一项长期而紧迫的任务。无论是从价值创造还是提升客户经理制的战略地位来看, 都需要我们在管理模式上实现根本的改变。在营销理念上, 要向满足客户需要为主转变, 根据国际发达银行的实践, 不但要注重产品销售, 更要重视满足客户需求, 推出适应客户不同要求的个性化产品。这也是实施客户经理制的最根本要求。在服务理念上, 要向差别化营销转变。市场竞争规则要求, 商业银行要“以市场为导向, 以客户为中心”。旧有的营销方式已不适应客户的多元化需求。在全局观念上, 要向开放创新型转变。通过培训与交流, 改变员工对银行客户经理制, 客户关系管理、客户经理的错误认识。

2、整合资源, 实施再造商业银行。 (1) 业务流程再造必须彻底改变以产品和银行为中心的传统业务流程模式, 充分体现以“客户为中心”的经营理念。从满足客户需要出发, 建立以理财中心为主体, 标准统一、规范安全、科学高效的营销业务流程。 (2) 施行银行绩效体系再造。以客户为中心的业务流程再造和组织结构再造为银行再造奠定了基础和框架, 真正实现一线为客户服务, 二线为一线服务的“三位一体”经营管理格局, 保证客户与客户经理, 客户经理与其他业务及产品部门两个临界面的利益一致, 提高和增进客户经理人员工作的主动性和积极性, 保障银行业务运作的整体性、可操作性和盈利性。 (3) 实施银行营销渠道再造, 以建设客户理财中心为重点, 加大对不同层次营业网点的改造力度, 使物理营业网点成为销售增值金融产品、提供优质金融服务的主渠道。同时要改革完善现有的电子银行营销渠道和服务方式, 加快发展新一代网上银行、电话银行、自助银行系统, 改变现有电子银行一视同仁的服务方式, 为优质客户开辟优先快速的服务通道, 提供特殊服务内容。 (4) 施行银行企业文化再造。要以客户为中心, 强化服务, 才能获得长远的经营效益。实施“以人为本”的战略, 增强团队协作意识和创新意识.这样才能培育核心价值观, 增强银行凝聚力。同时实施全新的以品牌为载体的客户导向战略, 以市场为目标, 以客户为中心, 以品牌为手段, 全力服务客户的经营方针, 打造银行品牌, 提高银行影响力

3、建立科学合理的客户经理考核激励机制。加强客户经理队伍建设的工作可以从两方面着手, 一是建立健全客户经理准人退出机制。在客户经理的录用环节上, 应采取公开竞聘、资格考试、岗前培训、持证上岗等方式, 面向广大内部员工和外部人才, 选聘在道德素质、性格素质、文化素质及业务素质等各方面都符合要求的客户经理。同时也要明确客户经理退出机制, 对考核不合格的客户经理, 视情况进行降级和淘汰, 从而保证客户经理队伍素质不断优化。客户经理的考核与激励考核的指标要完整, 有定量指标也有定性指标、有长期指标也有短期指标、有个人指标也有团队指标, 所有指标都要为企业总目标服务。通过建立连续的个人工作档案, 对客户经理进行综合评价, 将其工作业绩与轮岗、换岗相结合, 与每年的下岗淘汰指标相结合, 提高客户经理的责任意识和危机意识。其次, 激励机制要灵活, 将客户经理的收入、等级晋升和个人及团队业绩紧密联系在一起。依据客户经理的工作业绩、工作能力和知识水平等不同标准, 将客户经理划分为不同级别, 授予不同的权限, 服务于不同的客户;根据客户经理等级高低和经营业绩, 确定薪酬水平, 以充分调动客户经理的积极性。

4、关注客户对客户经理制的反馈。客户是商业银行客户经理制实施的要点, 客户的需要至关重要, 因此, 商业银行客户经理制的实施效果, 对内取决于其改造组织结构与业务流程的结果, 对外取决其客户的反馈。首先, 加强宣传和解释, 取得客户认同。客户经理的工作性质、方式和内容与传统做法毕竟有很大区别, 需要社会和客户的接受和认可, 否则客户就会产生迷茫感, 甚至拒绝和排斥。因此银行在积极推行客户经理制度的同时, 还要通过采取召开重点客户议会、散发宣传材料, 甚至适当的广告等手段进行必要的宣传, 及时取得广大客户和社会的认可。客户的理解、支持和配合是顺利实施客户经理制度的重要因素。其次, 做好营销后服务工作, 加强客户接触、对客户满意度进行调查、信息反馈等, 从而进一步改善服务和产品等多项内容。商业银行在普遍重视营销前、营销中服务的同时, 必须高度重视和实施营销后服务, 形成金融服务的良性循环。吸引客户不是银行服务的最终目标, 培育客户忠诚度才是银行服务的终极目标。

摘要：本文介绍了建立商业银行客户经理制的意义, 并对我国商业银行客户经理制存在的主要问题进行了分析给予了对策。

关键词：商业银行,客户经理制度,完善,对策

参考文献

[1]、项银仕.浅谈商业银行的客户经理制度[J].现代金融, 2006, (05) .

[2]、张宏毅.商业银行客户经理制的问题与建议[J].金融理论与实践, 2004, (07) .

[3]、胡春祥.完善商业银行客户经理制的对策思考[J].浙江金融, 2005, (12) .

企划经理策划爱妻“性交易” 篇3

张天海为何要将邪恶的双手伸向妻子？胡艳又是如何走上贼船的？今天的社会里，物欲对一些人灵魂的腐蚀，令人震惊……

债台高筑，

企划经理热衷时尚

2012年5月初的一天下午，江苏南通一家房地产公司策划部经理张天海再次接到银行的电话，他的信用卡已经透支数万元，催他抓紧还款。

张天海收起自己的iPhone4S，将iPad2塞进LV手提包内，拎上CK外套，在下属一片仰慕的眼神中，起身离开了富丽堂皇的办公室。然而，衣着时尚、表面风光的他，一离开单位，就成了霜打的茄子：欠银行的钱，该怎么偿还呢？

張天海1981年出生于南通崇川一个商人家庭，家境阔绰，时尚帅气，2005年于南京一所重点大学的汉语言文学专业毕业后，进入南通一家房产公司从事企划工作。凭借自己英俊的形象和出色的能力，他很快升职为策划部经理，月薪6000多元。

2009年初，张天海通过亲戚介绍，与胡艳一见钟情。认识不久，两人便闪婚了，2010年，他们的儿子出生。胡艳1982年出生于南通市，父母都是老师，美貌单纯。她毕业于苏州一所本科院校，在一家证券公司做人事主管。这本是一个幸福的小家庭，可小夫妻俩却有一个共同的爱好，那就是热衷于名牌时尚，喜欢与人攀比，属于典型的“月光族”。

结婚第一年，小夫妻的世界名牌衣服、皮包就堆满了一个房间；结婚第二年，张天海紧紧追随“苹果”系列产品，妻子胡艳则对化妆品情有独钟；眼下，张天海又痴迷起摄影、摄像器材的顶级品牌！现金花光了，就透支信用卡，不知不觉，他的信用卡被透支了几万元！

那天晚上，妻子值夜班没回来，张天海夜不能寐，就起床上网，用QQ“挑逗”妻子胡艳，消遣解闷。张天海用QQ“挑逗”妻子的恶习，另有一段隐情——

当年闪婚后的新婚之夜，张天海惊愕地发现妻子右侧乳房下竟有几条鲜红的抓痕，肚脐旁边还有个象征爱情的文身……那一刻，他呆若木鸡。

胡艳见状，只得讲述了自己的过去。2006年大学毕业后，胡艳在苏州一家外企工作，认识了自己的初恋男友孙辉，两人浓情蜜意，还去文了象征爱情的文身。孙辉是黑龙江人，高中学历，对她非常体贴。可胡艳的父母嫌孙辉学历低，坚决不同意。胡艳苦苦撑了两年，也无法改变父母。为了让胡艳彻底死心，家人将她带回南通，为她找了工作，四处给她物色对象。在父母的压力下，胡艳最终答应嫁给条件不错的张天海。结婚前一天，胡艳怀着复杂的心情给孙辉发短信：“我即将为人妻，不管法律下还是情理上，我都应该忠于未来的丈夫，请你不要怪我……”第二天，孙辉回复短信说：“我已到南通了，见最后一面吧！”那晚，两人都很感伤，喝醉后到酒店发生了关系。醒来后，胡艳才发现自己身上的抓痕。想到两天后的婚期，酒店喜宴均已敲定，她十分慌张，但也无计可施，只得硬着头皮进洞房……

此后，胡艳对丈夫言听计从，可张天海依然难以释怀。

2012年4月初的一天晚饭后，胡艳穿着露脐装，涂了烈焰红唇，玩起自拍，又将照片传到QQ空间。妻子喜欢打扮很正常，可热衷在空间晒自拍，玩新鲜刺激，让张天海吃了一惊。当晚，看到熟睡中的妻子嘴角还残留着未卸干净的口红印，新婚之夜那些刺眼的“抓痕之耻”，再次涌上张天海心头……

更让张天海无法忍受的是，第二天，他在妻子的QQ空间里看到那张露脐自拍照旁，还配了文：姑娘身材不错吧！照片下面是一串串网友的恶俗评论：“你肚脐那个小文身太性感了，是爱的标志吧！”“看了你的身材，睡不着觉啊！”……那一刻，张天海恨不得痛骂妻子一顿。但是他转念一想，一旦闹开了，大家都知道自己捡了个破女人，现在儿子也3岁了，只会让外人嘲笑！可这个女人对自己和这个家庭忠诚吗？

这个想法在张天海脑中横亘不去，他决定试探一下妻子，便申请了一个叫“小马”的QQ，将妻子加为好友，自称是南通市一家医院的事业编制人员。一来二去，两人“熟悉”起来。张天海有意无意地挑逗妻子，网络上，胡艳有时候义正辞严，可有时候又跟“小马”说些肉麻的话。张天海始终没有考验出妻子的忠诚度，却养成了在网上“挑逗”妻子，消遣解闷的习惯。

那段时间，张天海用手机搜到一个微信群，群里的女成员大都是白领和大学生，她们平日工作、上学，空闲时利用微信找男性开房交易，每次的费用在千元以上。

手头紧张的张天海想到，何不将妻子引到“性交易”的路子上来呢？这样不但能继续考验她是否忠诚，如果她敢背叛，又能悄无声息地让她赚钱，偿还欠款，这也是惩罚！

主意已定，张天海开始实施他的计划。

步步为营，

邪恶的双手伸向妻子

机会终于来了。一天，胡艳给“小马”发来信息：“真是烦死这份工作了！深更半夜还要做各种报表，就要熬成老太婆了！还是你们事业编制好啊！”张天海立即回复：“其实，我原来只是个临时工，是王院长帮我解决了编制。如果你想进来，他可以帮忙。”三年前，胡艳生孩子时，张天海辗转托人在妇幼保健院找过病房，他依稀记得有个院长姓王。接着，他又直截了当地说：“想解决编制可是要被潜规则的。”见妻子没有回复，张天海既欣喜又失望。

第二天中午，张天海装着若无其事地提起报纸上讨论的“潜规则”话题。没想到胡艳直接说：“有人就跟我提过潜规则解决编制的事情，你是男人，真不在乎？”张天海严肃地说：“当然在乎。可现在的社会不就这样吗？”听丈夫这样一说，胡艳如梦方醒。

胡艳找“小马”答应“潜规则”，张天海将新申请的QQ号给她，说是“王院长”。“王院长”开门见山地说：“医院正好缺少采购接待的职位。你来的话，可能要带贵客出去应酬。我要看看你的条件，你先发一些大胆的照片来！”当天晚上，胡艳忐忑不安地将“王院长”的要求告诉了丈夫。张天海表示支持，并帮妻子选了性感的衣服，拍摄了一组比较露骨的照片。

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然而，胡艳将照片发过去以后，“王院长”却不满意，要求她拍一段尺度更大的视频。胡艳打了退堂鼓，张天海连忙安慰道：“哪有什么容易办的事？有多少人想潜都潜不了呢！”胡艳有些怀疑张天海，哪个男人能如此大度，为支持自己的工作，连男人的尊严都不顾了？但转念一想，想办成事就要付出代价，况且就算今后和丈夫不和，追究起责任来，自己也有理由。于是，胡艳参考色情视频，让丈夫拍摄了各种不堪入目的动作。

拿到妻子的裸照和视频后，张天海马上传到了一家黄色网站。一切都在预料之中，“广告”打出去，很快就有“客户”登门了。

2012年7月，张天海开始以“王院长”的身份要求胡艳接待几个客户，并要拍下发生性关系的视频。这个要求，着实把胡艳难住了：拍摄裸照及视频她已经是放下了道德底线，如果让她拍摄与多名异性发生关系的视频，她无论如何都做不到。即使她肯做，她是个有家庭的人，如何向老公开口？他能同意吗？经过再三思虑，胡艳拒绝了“王院长”。

哪知，“王院长”挑衅道：“你老公叫张天海吧！”“王院长”竟然知道老公的真实姓名，胡艳如挨了当头一棒：“你怎么知道我老公？你调查我？”“王院长”更为得意，细数胡艳的大学、专业、儿子的名字，甚至她老公的信用卡透支多少钱……胡艳惊出一身冷汗——她曾经告诉过“小马”自己的单位，没想到“王院长”竟然查得这么细。她知道自己已经上了贼船，没有退路。随后，“王院长”又语气委婉地说：“你都考核到这个程度了，只要你坚持几个月，我就一定解决你的编制。到时候，还给你配专车，薪水每月8000元！”

当天下班回到家后，胡艳将“王院长”的要求向张天海和盘托出。张天海听后故作气急败坏地说：“即便是潜规则，也没有这么要求人家的啊！”胡艳提醒：“王院长对我们的情况一清二楚，你说怪不怪？咱们报警吧！”

张天海急了：“你想把这个家害了啊，现在做出这样的事，报了警，那不是天下皆知了，叫我和儿子如何抬起头来啊！”胡艳“哇”的一声痛哭起来。张天海见状，语气缓和下来，他安慰道：“‘王院长’说得也对，都到这一步了，你就再挺挺吧，我什么都支持你！”胡艳抬起头，疑惑地问：“老公，你真的不在乎吗？”张天海佯装无奈，说：“我在乎，但我们已经有把柄在别人手里了……忍忍吧！”听着丈夫大度的话，胡艳渐渐坦然起来。

第二天，胡艳终于在QQ上答应了“王院长”的要求。为了能有效控制妻子，张天海还以“王院长”的身份擬好一份协议发给妻子。协议规定，为了确保性贿赂不被举报，胡艳丈夫必须知情，且不能外传，更不能举报。

胡艳回到家，又及时跟张天海进行了沟通。

物欲埋葬灵魂，

万人唾骂“无耻男”

张天海知道，他的行为是无耻的，为了避免让人发现，他的电脑全部加了密，并且每次跟妻子网聊后，都删掉所有聊天记录。

一个星期后，“王院长”给胡艳物色了第一个客户，并订好房间。张天海叮嘱妻子：“‘王院长’这样要挟我们，我们绝不能坐以待毙。偷拍一点视频，将来若事情没办成，我们就把他客户的视频抛出来，拼个鱼死网破。”

为了帮胡艳完成任务，张天海主动开车把妻子送到宾馆，他将一个小摄像机藏在胡艳的提包里，并且交代她，包一定要直立放在正对大床的桌子上。当晚，张天海坐在宾馆的大堂，度过了“难捱”的两个小时。完事后，胡艳含着泪对丈夫说：“真难为你了！”两人各怀心事地回到家。这次，张天海私下收嫖资1500元。

就这样，胡艳半个月之内，替“王院长”接待了4名客户。可悲的她做梦都没想到，这一切，其实都是丈夫安排的。张天海通过微信物色异地的网友，谈好价钱。对方同意后，他就送妻子去订好的宾馆房间。

2012年国庆节期间，张天海的“策划”升级了。那晚，他试探着向胡艳提出：“你现在帮‘王院长’接待，不如我们自己做，一次收费2000元，一个月下来，能挣1万多啊！还不如辞职挣钱，比你现在的工作强多了。”胡艳，早已失去了方向，她问丈夫：“客人从何而来呢？”张天海一拍大腿：“这个我来想办法。”胡艳只是想：如果老公能拉到客户，能帮“王院长”做，就能帮老公做。自己不能半途而废，再挺挺就能完成“王院长”的考核了。

第二天，张天海果真带来一个客人。胡艳问他怎么找来的，张天海神秘地说：“就是你接待的那个客人介绍的。”其实，这个人是张天海在微信群拉来的嫖徒。至此，胡艳对丈夫依然深信不疑。此后，张天海一边以“王院长”的身份掌控胡艳，一边继续寻找客人。

转眼两个月过去，胡艳赚了3万元嫖资，张天海轻松还掉了信用卡的欠债。但是，引诱妻子“性交易”，他心里还是有耻辱感的。所以每每将浓妆艳抹的妻子送到宾馆时，他都要祈祷，千万不要遇到熟人，千万不要让自己的行为暴露。

然而，这对夫妻的丑行，还是很快被揭穿。

2013年1月初，南通一名叫小姣的女大学生iPhone4手机被盗。警方接到报警后，迅速将犯罪获嫌疑人吴军抓获。吴军的交代，令警方大吃一惊：原来，吴军和小姣通过微信谈妥嫖资，事后，吴军不但没有支付费用，还偷走了小姣的手机。

警方顺藤摸瓜，发现小姣的微信中有一个互相介绍嫖客的微信群。群里的女子多是在校大学生或者企业白领，受过良好的教育，拥有不错的社会地位。这类交易收费很高，均价在1000元以上。

获得这些信息后，警方高度重视。经过一个多月的缜密侦查，警方抓获近30名涉案人员，其中就有胡艳。然而，在讯问的过程中，胡艳始终大喊冤枉，她声称对此毫不知情，从未以任何网名加入该群卖淫，自己只是为了解决工作编制，才放弃尊严，完成“王院长”的潜规则任务的。

而张天海得知妻子被抓后，跑到派出所大吵大闹，声称他和胡艳感情很好，妻子不可能卖淫。可张天海却聪明反被聪明误。他没有想到，根据胡艳提供的线索，警方经过复杂的数据研判，发现“小马”、“王院长”等4个QQ域名和登入时间均相同。由此，警方锁定4人都是张天海。随后，警方依法逮捕了张天海。面对警方的铁证，张天海很快便交代了事情的全部经过。

真相大白后，张天海的父亲无法接受，当场气晕倒地，他的母亲呼天抢地，痛骂逆子财迷心窍。得知一向疼爱自己的丈夫居然一手策划了这一切，胡艳彻底崩溃，她懊悔不已：丢了道德底线，愚忠丈夫，最终落得人格尽丧，自取其辱。而张天海落网以后，再也没有抬起过头来。目前，张天海和胡艳已经被警方依法逮捕，此案还在进一步审理之中。

对物质的贪婪，就像吸毒和赌博一样，不但能让人上瘾，更能将人拖入万劫不复的深渊。人们鄙视张天海：不知廉耻的人，越是时髦，越是令人作呕。面对光怪陆离的物质社会，人们要学会判别，更要学会取舍，视自己的情况量力而行，选择适合自己的。在物质的诱惑面前，保持心态平和，不为盲目追逐名牌而透支自己的金钱和人生。文中的人性丑剧，震惊世人，也警示社会！

（因涉及隐私，文中人物均为化名。）

（责编/方堃）

策划经理岗位职责 篇4

部门名称：策划部 直接上级：营销总监 下属：策划专员 主要职责：

1、负责部门日常管理，督促未完成工作的推进；

2、负责公司品牌建设、审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案；

3、负责部门员工的业务指导、培训和绩效考核；

4、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选择；

5、负责其他部门所需宣传物料的审批工作，合理分配，控制成本；

6、组织撰写宣传推广文案、广告创意设计；

7、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作；

策划经理岗位职责 篇5

2.调研相关营销策划业态，对拟开发及在售项目提供营销、策划策略决策依据;

3.根据项目销售目标制定整体及阶段性项目营销推广计划，并根据市场情况及项目实际运行情况对 营销方案进行总结及调整;

4.(1)组织项目前期市场调研，分析定位策划和产品策划，整理调研材料，提出策划思路;

(2)编写项目销售策划建议报告，推选最优策划方案;

(3)配合设计院所进行方案设计和产品装修标准、设备系统等选定等;

(4)定期讨论制定广告宣传计划，进行发布媒体工具的策划、设计、制作、发布;

(5)公关活动、新闻、卖场包装等推广方案的制定实施;

(6)宣传推广策略、销售策略等相关计划制定并组织实施、监控;

(7)做好公司与外部策划公司及媒介等的沟通协商工作;

策划部经理岗位职责 篇6

在这盛夏时节里, 这位知名策划人王琪玮接受了本刊的人物专访。见到王琪玮时, 她正从策划现场赶回来, 蓝白相间的T恤衫, 天蓝色的牛仔裤, 黑框眼镜, 散发着魅人的知性气息, 就好像淡淡的青草一样芳香清新, 给人一种平易可亲的感觉。访间, 王琪玮和大家一起分享了自己的策划之路以及活动中遇到的点点滴滴, 让大家能零距离接触、分享她的工作历程。

另辟蹊径的人生路

求学期间, 王琪玮学的是俄语专业, 一直以来她都以优异的成绩名列前茅, 是老师眼中的可塑之才, 同学眼中的好学生。“从小长辈就教育我要做个有追求有理想的人, 我想知识的丰富才能助力我梦想的实现。其实很小的时候我就喜欢新闻记者这一职业, 对那些有深度的报道总是充满兴趣, 正好在毕业时央视开播俄语频道需要招兵买马, 于是这样偶然的机会, 我触电媒体领域。”接触媒体后的王琪玮, 视野变得更加开阔了, 也在不断的磨练中成长起来。

三年新闻记者的工作经历, 让王琪玮热爱上媒体的工作, 她想从“门外汉”华丽转身, 做一个真正的媒体人, 于是她踏上了异国的求学之路。通过专业的学习后, 王琪玮意识到新媒体的广泛影响力以及企业品牌建设的重要性, 开始以市场为基准, 深刻的洞察到消费者和客户的心理, 整合了营销资源, 与市场的传播特征和独特需求相结合, 建立了数字化营销、品牌全传播、公关、广告、体验营销等多个业务板块……王琪玮带领着她的锐动科杰团队实现着每个人心中的媒体梦, 在前行的进程中形成了最具差异化的体系竞争力, 从而成为一家国内极具专业背景的新媒体营销传播公司之一, 更为众多客户量身定制最合适的整合传播解决方案。

华丽转身后, 王琪玮成为名副其实的策划人, 而且还不是一般的策划人。不仅因为她的策划模式在国内独一无二, 更在于她的方案总能独树一帜, 与众不同, 就好像能让人领略到沙漠绿洲的独美, 令人久久不能忘怀。成功一个策划活动不难, 难的是每一个策划案的完美, 王琪玮做到了, 且做成了可流芳的经典之作。

她和她的团队

王琪玮是一个专注的人, 她能把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上, 从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性, 努力实现自己的目标。

“我认为对一件事情进行长期研究和实践积累, 才能有深厚的积累, 才会达到一般人到不了的高度, 才能够向纵深开拓专门技术, 才可能厚积薄发, 取精用宏。”王琪玮集中了自己的时间、精力和智慧, 以打造“中国整合营销第一推动力”为核心使命和目标, 和锐动科杰团队一起致力于帮助企业打造自己的品牌。

王琪玮和她的锐动科杰团队并不是单纯地做营销策划服务, 而是将新媒体营销、PR传播、网络营销、活动营销整合为一体, 向客户提供最合适的整合传播解决方案。“专注品牌成长是我们的责任, 在我的团队中不乏有资深的专业品牌营销策划人员, 为企业提供着一体化、专业化的品牌服务。”

王琪玮和她的锐动科杰团队专注于企业品牌的建设, 心无旁骛, 坚持纵横在这一领域, 就好像水滴石穿一样, 分分秒秒都奋斗在媒体的一线, 用专注的态度收获了众多客户的认可, 成为领域内独树一帜的媒体企业。

未来不是梦

站在策划人的起点上, 王琪玮又开始了思考。“我的理想是做出色的媒体人, 这就要有独特的创造力、丰富而又深厚的学识、专业的运营机制帮助企业建立良好品牌形象。”其实在王琪玮的心中, 她将重心投向了媒体的运作机制上, 她认为媒体应该利用好自身的优势, 向公众更好的呈现企业品牌的形象, 最为重要的品牌的文化。

多年来, 作为行业中最资深的策划人, 王琪玮不仅做到了每一个策划案的亲力亲为, 更是将每一次的策划当成责任的担当, 担起企业品牌由内而外的文化传播。“对客户的一点敷衍, 给自己带来的策划挫折尚属小事。如果因为自己的不专业, 造成了品牌运作的失误, 给客户造成有形或无形资产的损失, 在我看来是不能容忍的, 因为那不只是专业上的失败, 更是道德上的无良。”策划不是玩创意, 是开不得半点玩笑的。只要一个案例失败, 就会贻害客户, 也伤害到自身的品牌美誉度。

以敬畏之心坚守媒体策划的尊严, 做别人没做过的。这是王琪玮对自己的一贯苛求, 对她的锐动科杰团队也是同样的要求。正是这样始终活跃在媒体一线的策划人, 直接担当起企业品牌文化的建立, 做独特性兼具唯一性的媒体策划。

策划部经理岗位职责 篇7

摘要：新《预算法》对国库会计确认基础、财政专户、国库集中收付制度、退库、国库现金管理等方面进行了相应规定，人民银行经理国库面临偏重核算、财政专户种类庞杂和监督作用弱化的现象。完善人民银行经理国库职责，必须夯实国库基础工作办好国库业务，加强监测提升基层国库分析反映能力，强化监管职能发挥事中监督作用。

关键词：经理国库 职责职能 新预算法框架 人民银行

目前，我国形成了以新《预算法》、《中国人民银行法》等主要法律法规为核心，以《国家金库条例》、《预算法实施条例》等部门规章为必要补充，涵盖国库管理各方面，全方位、多层次、立体化的现代国库管理法制体系，为国库资金“入库”及时、“出库”合规、“存放”安全提供了有力保障。本文就新《预算法》框架内如何更好的履行国库经理职能谈谈一些看法。

一、人民银行经理国库职责的基本框架分析

新《预算法》直接涉及国库的条款共十条，除囊括旧《预算法》有关国库全部内容外，还对国库会计确认基础、财政专户、国库集中收付制度、退库、国库现金管理等方面进行了相应规定。新旧《预算法》比较而言，新《预算法》第五十九条对旧《预算法》第四十八条中关于国库机构设立、中国人民银行经理国库法律地位、国库基本业务等内容完全保留外，其余相应条款的内容都发生了实质性修改。从保留不变的内容和修改变化的内容不难看出，新《预算法》第五十六条、第五十七条、第五十八条、第六十条、第六十一条均对各级政府、政府财政部门及其授权机构、预算收入征收机关及单位、各预算部门和各预算单位办理国库相关业务的职责、权限进行了规定，第五十九条重点对国库部门办理的基本业务进行了规定，即“各级国库应当按照国家有关规定，及时准确地办理预算收入的收纳、划分、留解、退付和预算支出的拨付”，可见国库在办理过程中，对不符合规定（第五十六条、第五十七条、第五十八条、第六十条、第六十一条）的业务显然可以拒绝办理，相应赋予国库管理和服务权限。新《预算法》第九十二条、第九十三条、第九十五条和第九十六条则对上述违法违规行为明确了处罚措施，其中第九十三条第六款之规定“违反本法规定拨付预算支出资金，办理预算收入收纳、划分、留解、退付，或者违反本法规定冻结、动用国库库款或者以其他方式支配已入国库库款的”的行为，进一步明确了对国库不履行办理和审核监督职能应承担的责任。可见，新《预算法》明确的人民银行经理国库职能，不仅包括办理，而且包括经营和监督管理，同时也要搞好相应服务。

二、人民银行经理国库面临的主要现实问题

（一）偏核算

新《预算法》第五十九条规定，“各级国库应当按照国家有关规定，及时准确地办理预算收入的收纳、划分、留解、退付和预算支出的拨付”。该条款沿袭旧《预算法》的相关规定，一定程度上固化了国库在财政资金管理中的政府出纳地位。但国库不应成为一个出纳式的财务机构，而是与财政部门相互监督的专门机构，是政府履行综合管理职能的重要环节，是政府资产负债管理的重要环节，也是国家治理现代化不可或缺的重要环节。人民银行经理国库30年以来，随着国库会计核算体制的演变和会计电算化程度的提高，到现在正在使用的国库会计数据集中系统；国库会计清算方式从依赖会计营业部门的行库往来发展到参加会计营业部门组织的同城票据交换，再发展到地市中心支库以上直接参加大、小额支付系统、管辖国库和县（市）支库之间通过国库内部往来进行资金清算，以致发展到现在的总库与支付系统“一点接入”，各级国库之间通过内部往来进行资金清算。国库会计核算体制的变化更迭、业务系统的升级换版和资金清算方式的改进优化发展较快，同时也在一定程度上使得各级国库把国库会计核算作为国库工作的“重头戏”，形成偏核算的国库经理模式。要真正行使好政府“出纳”职能，仅靠搞好核算还远远不够，而加强监督管理，提升国库资金管理水平和效率则成为关键。

（二）多本账

近年来，财政专户种类庞杂，除社会保险基金财政专户、非税收入收缴财政专户和特设专户外，专项支出财政专户种类和数量也呈攀升趋势。虽然按照规定，设立财政专户需要有国务院、财政部、省级人民政府及其财政部门正式文件作为依据，但因种种原因，财政部门在多家银行重复开户现象屡见不鲜，部分专户存款资金较大，形成了事实上的“第二国库”。财政专户的多头开立造成财政部门“多账本”核算，以各种形式存在于商业银行中的大量财政资金、滞留在财政专户中的非税收入和专项资金，脱离了国库的有效监督，游离于国库之外，即使是财政部门也难以准确统计，不利于地方政府及时掌握预算执行的进度与效果。通过国库拨付的专项资金无法辨明款项的真实用途，也无法监督资金的去向和进度，结余结转资金存量不及时清理，影响财政预算执行效率。

（三）弱管理

国库在预算执行中的事中监督作用弱化表现在两个方面：在预算收入监督入库方面，国库对财政部门在商业银行开设的“非税收入收缴专户”监管乏力，该账户资金由财政部门填具非税收入缴款书办理入库，财政部门通常会视收入任务的完成情况调节入库进度，一旦出现延解积压情况，国库部门只能要求国库经收银行加强监督管理，由其督促财政部门及时办理入库，但主动权仍在财政部门；在预算拨款支出监督方面，国库部门虽然每年都要求财政部门提供预算单位花名表和年度预算支出计划，但在实际操作中国库往往缺少有效手段和措施真正执行预算支出计划，预算调整、拨往非预算单位拨款等情况，财政部门常以文件形式要求国库办理，国库在监督方面很容易“失位”。尤其商业银行代理集中支付业务使国库部门从逐笔审核拨款转向事后集中清算，国库监管处于被动地位。一是对代理银行清算资金的内容是否符合预算要求难以审核，缺乏及时、准确、详细的财政拨款信息依据，清算工作中只能审查代理银行的印鉴是否符合、是否在额度之内等，难以实现国库对预算执行情况的有效监督。二是财政部门通过代理银行直接支付方式随意划款，逃避国库监督。代理银行直接支付财政资金具有隐蔽性，财政部门将非预算单位拨款和拨往财政专户的资金借用国库直接支付方式办理，使得国库不能正确判断其支付的合规性，不利于国库资金风险控制。

三、完善人民银行经理国库职责的几点建议

（一）夯实国库基础工作，准、快、全办好国库业务

各级国库部门应不断适应经济、金融、财税体制改革的需要，有效满足政府预算收支要求，逐步建立了完整、统一、规范的国库会计核算体系和安全、高效、便利的国库资金清算体系，按照“准、快、全”原则办理国库核算业务。一是要推进国库会计标准化管理，严格核算业务处理程序，规范国库资金清算流程，准确办理预算资金的收纳、划分、留解、支拨和退付等各项业务。二是要整合业务资源配置，依托先进的电子计算机技术和网络技术，优化业务操作流程，提高业务办理效率，确保国库业务及时办理。三是要密切关注财政资金流动状况，全面办理收入、支出、退付、更正、国债兑付等各类核算业务，提高国库会计对国库收支反映的完整性，满足不同层面信息使用者对国库信息的需求。

（二）加强监测与研究，提升基层国库分析反映能力

各级国库应立足本职，完善国库统计分析和会计分析基础指标体系，充分运用经济分析指标工具和模型，对国库资金运行情况和国库资金的流入、流出规模、流向、结构及其变化趋势进行深入细致的监测分析，揭示国库资金运行和流动的规律、特点和成因，反映国库资金的收益和增值情况，联系政策形势和经济实际，针对热点、难点问题展开研究，提出针对性政策建议，使基层国库真正成为地方政府决策的参谋助手。

（三）强化基层国库监管职能，充分发挥国库事中监督作用

国库在具体经理预算收支过程中，既要保证横向财税部门资金使用和退付的合理与合规，也要保证纵向国库系统资金汇划环节的安全与高效。各级国库应有效实施国库事中监督，确保国库资金安全。一是加强非税收入缴库管理。积极推行非税收入电子缴款，将非税收入纳入财税库银横向联网范围，优化非税收入收缴流程，改变当前通过“非税收入收缴专户”办理入库的做法，创造条件实现非税收入资金直接缴入国库。二是加强预算拨款支出管理。要按照新《预算法》及其有关规定，认真执行预算支出计划和落实预算调整规定，严格控制财政对外借款，严格执行国库集中支付制度，严禁违规将财政资金从国库转入财政专户虚列支出，严禁违规将财政资金支付到预算单位实有资金银行账户。三是规范国库退库管理，防止出现利用退库进行预算收支调节的行为发生。四是严格财政专户管理。国库部门要联合行内支付结算部门，严格规范财政专户的开立程序，加强对存量财政专户的全面清理整顿，逐步将专项支出财政专户纳入国库单一账户管理。

策划营销经理岗位职责 篇8

1、参与项目市场调研，撰写项目调研报告、前期策划报告;

2、房地产区域市场和成功案例研究，紧密跟踪业界先进的产品形式、营销理念和推广手法;

3、房地产宏观政策走向解读和研究;

4、项目定位和项目形象包装策划;

5、项目总体规划和产品策划建议;

6、制订项目整体营销战略和方案;

7、阶段性营销计划制订和推进;

8、项目全程运作及策划推广方式，营销策略，项目定位，推盘策略，价格策略及运营等环节制定策略和营销方案。

1、组织完成地产项目策划、营销定位、整体推广计划与方案及费用管理;

2、营销活动策划、组织实施，宣传、广告、媒体等工作执行;

3、客户资源拓展、储备，销售现场管理要求的制定和管理执行;

4、能准确把握项目的目标受群定位、市场定位、功能定位、形象定位与价格定位策略。

5、工作地点：芜湖市--芜湖县

任职要求：

1、全日制专科及以上学历;

2、有地产营销策划同岗位从业经历5年以上;

3、具一定的销售策划及创意能力，以及出色的文案组织呈现能力，善于学习，注重细节和效率;

4、能具有敏锐的市场洞察能力，熟悉市场运作模式。

1.负责广告计划及费用预算、广告实施方案的审定和原则把控;

2.负责进行房地产宏观市场、区域市场，发展状况的情况调研，制定标准化市调和提案表格、模块，建立市场调研信息系统数据库;

3.负责项目推广方案的撰写工作

4、负责公司品牌形象、活动策划组织、营销计划及活动、销售推广、市场文案等工作。

5、根据项目定位、营销推广策略和招商配合要求，科学设计各类推广海报、文宣、pop、多媒体宣传片等，展开有效宣传推广。

6、编制广告推广计划及传播方案，负责媒体选择及成本预算控制，对各种活动进行策划及管控。

7、负责部门营销活动的制定、落地及执行，营销活动结束后，提交活动总结文档，并考核销量指标

任职资格：

1、熟悉市场营销方法，了解地产相关行业;

2、具有较好的执行力与策化能力，较强的组织协调能力，监控能力等。

3、8年以上房地产行业市场营销、销售管理等工作经验，3年以上同等管理职位工作经验;

4、掌握系统地分析并构建信息搜集调查的方法，熟练运用信息搜集与分析的各项技能,能够组织协调有关资源，把控信息搜集的效率、效果、准确性;

5、具有良好的活动执行和控制能力，应变能力强，良好的策划能力和人际沟通能力。

6、熟悉推广工作流程，具有系统的项目策划思维和敏锐的市场触觉。

资深策划经理岗位职责模板 篇9

负责腾讯看点品牌媒介传播策划工作，包括：

基于业务需求及品牌全年推广计划制定媒介传播策略、媒介整合推广方案及广告投放方案;

拓展媒体渠道的创意应用或合作模式创新;

基于媒体进行内容及创意策划;

各类型媒体渠道研究及各业务类型媒介推广方法论的提炼。

资深策划经理岗位职责(二)

1.熟悉IT、软件行业，对行业有一定的认知，能快速收集和整合有效信息;

2.参与行业调研与信息情报的搜集和整理、分析，并据此撰写相应的企业宣传深度内容。

3.深入把握企业情况，负责新闻稿件的撰写及外部选题沟通，及时向社会公众传递集团正面信息;

4.负责企业宣传工作的整体策划、包装、打造，提升企业的知名度及影响力;

5.负责撰写企业各种新闻、活动、大事记以及公司领导讲话稿的撰写;

6.负责公司对外宣传资料、企业软文的撰写及网络宣传推广;

资深策划经理岗位职责(三)

1、资深项目策划经理负责领导策划团队，完成日常工作、提升团队能力、优化团队建设。

2、资深项目策划经理负责客户开发、前期项目谈判中的策划支持工作。

3、资深项目策划经理日常工作包括但不限于：

1)

参与客户的初步接触，辅助前端了解客户情况并转化为与我司业务相关的客户需求，迅速准确的传达给后台团队;

2)

根据实际需求组织产品、项目策划团队讨论、形成相应的资源推荐案，并最终整合为定制化的客户需求解决方案;

3)

协助前端进行客户提案，并最终达成项目合作

资深策划经理岗位职责(四)

1、与AC沟通并结合客户需求制定相应媒介传播全案

2、掌握主流新媒体的创意玩法、新产品，做到有效整合，带领团队促进方案比稿落实

3、对媒体资源进行分析，制定媒体选择和预算分配，制定媒体策划方案。

4、带领策划团队相应客户需求的其他策划协助

资深策划经理岗位职责(五)

1.在项目前期，作为核心管理人员，参与客户投标，倾听客户需求与期望，主导创意方案的产生、发展、形成，为客户提供优秀的创意文案。

2.能够指导设计师、文案策划等创意人员的创意思路，最终形成完整精彩的创意方案。

3.关注整个活动项目的流程进度以确保时间和质量，以及落地效果。

4.完成创意方案的提案讲解。

产品策划经理岗位的职责 篇10

1. 标准化现有财税课程产品，熟悉培训产品开发和设计思路

2. 开发创新产品课程课程，跨部门合作沟通推动课程收入产出

3. 开发财税专业讲师，匹配现有产品体系，并控制讲师成本

4. 做好讲师匹配，满足客户需求并确保课程效果

岗位要求：

1. 开发过2个完整项目的经验，从产品设计、讲师开发到交付等全流程

2. 学习能力、沟通能力和谈判能力强

3. 抗压性强，能够在截止日期前高效完成工作

产品策划经理的岗位职责说明 篇11

1.行销物料支持：与产品企划团队紧密合作，创建并设计用于支持销售的各种行销物料，包括公司介绍、产品手册、宣讲视频、竞品对比卡、宣传海报等;创建产品培训手册并对销售团队进行培训;与客户合作，及时创建公司的工程项目案例/视频等

2.定义产品卖点：定义并打磨产品的核心卖点，用于传播产品的核心价值，并有效地与竞争品牌形成区隔/差异;确保在每一个客户接触点上加强我们的产品卖点传播并驱动潜在顾客从考虑向购买的转化;确定产品在不同渠道和市场的核心卖点，市场差异点、顾客价值以及产品定位

3.产品定价研究：在产品成本的基础上，通过品牌溢价分析、市场竞争分析、顾客购买意愿分析等，提出公司新上市产品的定价策略

4.产品上市支持：计划并执行跨部门协作的产品上市活动，利用各种内外部资源为产品的上市提供必要的配合与支持

任职资格:

1.大型硬件公司或B2B企业6年以上产品市场部经验

2.有产品卖点策划以及产品定价研究的经验和成功案例

3.优秀的设计专业能力，包括平面设计、视频设计等

4.有按时交付的管控能力

5.国家统招大学本科以上学历，市场营销、设计或其它相关专业