县文化局工作计划范文

县文化局工作计划范文（精选6篇）

县文化局工作计划范文 篇1

行政工作规则

（讨论稿）

第一章总则第一条海盐县文化广电新闻出版局（县体育局）是海盐县人民政府的组成部门。根据局行政工作实际，制定本工作规则。第二条局行政工作必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照县委、县政府和上级主管部门的要求，坚持以强化管理为重点、以依法行政为抓手、以促进繁荣发展为目标、以服务社会为宗旨、以队伍建设为保证、以改革创新为动力的工作思路，不断推进职能转变，改进工作方式，完善管理体系，提高服务水平，形成管理规范、调控有力、透明高效的内部运行机制。第三条局行政组成人员要按照建立服务政府、责任政府、法治政府的总目标和总要求，解放思想、实事求是、与时俱进，认真履行职责，坚持立党为公，执政为民，牢记“两个务必”，改进工作作风，不断提升行政工作的质量和水平。

第二章局行政组成人员职责

第四条局长在局党委领导下全面负责行政工作。副局长和负有行政领导职能的其他局领导协助局长工作。

第五条副局长和负有行政领导职能的其他局领导（以下统称局分管领导）按分工负责处理分管范围内的工作。受局长委托，可牵头负责协调跨分管范围的工作或其他专项任务。

第六条局巡视员按分工协管有关工作。

第七条局各职能科室负责人按各自职责负责本科室的工作。

第三章决策机制和程序

第八条局和局各职能科室要建立和完善科学民主的行政工作决策机制，规范和优化行政工作决策程序。在重大行政工作决策中，要认真调研论证，广泛听取意见，确保决策的正确性。局有关职能科室要加强对重大决策执行情况的督查和反馈，确保决策落实。

第九条凡涉及全县性的文化、广电、新闻出版、体育事业发展规划、工作总结部署、重大改革方案和政策措施、重大活动项目、重大财政预算以及本局重要规章，应由局分管领导审核并经局长同意后，报局党委会批准。

第四章依法行政

第十条局和局各职能科室要强化法治观念，严格按照法定权限和程序行使职权。对违反法律、法规、规章和其他规范性文件的行政行为，要及时予以纠正，并执行责任追究制度。

第十一条局要根据社会发展状况和行政管理的需要，按照法定程序，适时提出制定政府规章和修改或废止政府规章的建议；适时制定局规范性文件和修改或废止局规范性文件。

制定局规范性文件必须符合国家法律、法规和政策规定，不得超越本部门职权范围。凡涉及两个以上部门职权范围的事项，应当与有关部门联合制定规范性文件。局制定规范性文件，应当由局分管领导、局长审签。凡制定审批类规范性文件，必须在法律、法规和政府规章规定的范围内，有明确的程序和标准，避免行政行为的随意性。

第十二条建立健全局行政工作信息公开制度。局和局各职能科室所掌握的适合公开的本县文化、广电、新闻出版、体育类重要信息，应当通过政府网站等途径向社会和利益相关人公开，以保障公众的知情权和参与权。

第五章工作效能

第十三条局及局各职能科室要加强工作的计划性、系统性和预见性。局根据工作的实际情况和上级有关精神，分别按、半提出阶段性工作目标任务和重点工作的实施要求。局各职能科室要依照局的统一工作部署，进一步细化任务，组织落实。

第十四条局及局各职能科室要建立责任明确、协调有序、运行高效的工作机制。局的日常行政工作由局长总负责；属于分管范围的，由分管局领导负责；涉及跨分管范围的重点工作，原则上由一位局分管领导牵头负责，相关局分管领导配合；属于经费开支方面的事项，由局长负责审核和签字。属于各职能科室职责范围内的工作，各职能科室应积极主动、认真负责地办理；凡涉及多个科室职责范围的事项，由办公室或主管科室牵头负责，相关科室配合。

第十五条认真贯彻实施行政许可法，积极推进行政审批制度改革。凡不符合行政许可法规定的行政审批事项，坚决予以取消。对确需保留的行政审批事项，要严格按照法定程序，公开透明，规范操作，逐步实现网上办理。

第六章监督机制

第十六条局及局各职能科室要自觉接受司法、监察、审计部门和县人大、县政协以及市民的监督，对监督中反映的问题，要认真查处，及时整改。局属各单位和社会各界，有权对局及局各职能科室的工作提出批评和建议。局和局各职能处室应认真听取各方面的批评意见和建议，努力改进工作。

第十七条局和局各职能科室要高度重视县人大代表、县政协委员提出的意见、建议和提案的办理工作，落实承办责任，严格规范程序，精心组织办理，确保按时办结率和满意率。

第十八条局和局各职能科室要不断增强工作透明度。通过政府网站和新闻媒体，及时公布本县文化、广电、新闻出版、体育改革发展重点工作、重大举措及与市民密切相关的重要事项，接受舆论监督。

县文化局工作计划范文 篇2

一、旗县城乡文化市场的现状

近两年来, 笔者对县域内的文化单位和个体文化活动团队进行了调查, 比较大型的文艺团队有组建于1984年4月的晋剧团, 组建于1966年12月1日的乌兰牧骑, 还有县文化馆;民间文艺社团有二十八家, 社区有体育场、车站广场、街心公园、土贵山公园、灯光场活动。特别农村三五一伙走街窜户卖艺为生者达四十八人。还有印刷经营企业16家, 网吧38家, 出版物经营单位24家, 音像制品经营单位29家。这些文化团体和活动场所, 为广大市民和农村群众提供了丰富的文艺节目, 是值得肯定的。文化市场的兴起与繁荣, 推动了县域经济的发展, 解决了部分城乡居民的就业问题。但也应该看到, 在这些文化团体和民间文艺组织, 及其他文化经营单位中, 存在着一些问题, 有待进一步整治, 以使其能够更好地为广大城乡居民服务, 为其提供更好的精神食粮。

二、旗县文化行政执法的现状

近几年来, 县文化行政执法大队以保障文化市场的平安有序、健康发展为目标, 重点加强了对文化经营单位和团体的有关法律法规宣传, 对重点单位和个体组织加强了日常监管。如2012年7至12月份, 县文化行政执法大队共出动检查五百零三人次, 检查文化经营单位九十三家次。召开了三次全县文化经营单位业主会议, 学习了相关的法律法规及文件精神, 强化县域内守法经营及安全生产的意识。在文化局的牵头下, 文化行政执法大队联合公安、工商、消防、安监、质监、卫生等部门, 对全县的网吧、音像、出版物、印刷业和无证游商等开展了专项整治, 取缔无证演出十二起, 取缔无证经营音像制品地摊十二个, 收缴非法音像制品二百五十八张, 取缔无证经营书报地摊三个, 查缴各类非法书报刊八百余册, 取缔无证游戏机室六家, 立案调查一起。这些整治行动, 极大地震慑了非法文化活动, 也提高了文化演出和经营单位的守法经营意识, 推动了县域内文化市场的健康发展。但也存在着执法不力, 执法不严, 甚至以权谋私等问题。

三、旗县城乡文化市场监管不力与文化行政执法存在问题的原因

首先, 我们应该看到, 旗县文化执法大队存在着人员紧缺的问题, 这直接导致了文化市场监管不力问题的出现。旗县文化执法大队是文化局的下属单位, 人员编制受局人事关系的左右, 如果领导对文化监管工作不重视, 就出现了在编人员不足的现象, 而这就是造成县域城乡文化市场监管不力的重要原因。依照自治区和乌兰察布市有关农村文化市场管理与考核办法的要求, 各旗县文化执法机构人员编制应不少于10人, 而我旗文化市场行政执法大队编制仅5人, 还有一个年老体弱, 等待退休, 实际在岗人员只有4人。城乡文化市场的迅猛发展壮大, 与执法人员编制配置过小形成巨大差距, “小队伍”管理大市场的小马拉大车式管理模式, 严重制约了文化行政执法能力的发挥, 其执法不力也就在必然之中。

其次, 农村文化经营市场较城市有其自身特点, 分散经营, 网点不集中, 安全隐患多。旗县文化单位, 特别是个体文化团体, 常以农村乡镇为活动主场所, 加之经营者和消费者文化素质相对较低, 法律意识淡薄, 不健康的节目常为演唱者首选, 以提振所谓的人气, 增加收入, 却严重地毒害了青少年, 扰乱了文化市场的秩序。还有就是外地来我旗进行文化交流的个人文艺组织, 常以不健康的内容吸引观众, 给当地民众造成极大的精神伤害。那些散落在城乡结合部的网吧, 管理更是漏洞百出。网吧经营者只追求经济利益, 一则违规接纳未成年人进入网吧, 二则超时经营现象极为普遍, 加之消防意识淡薄, 时有安全问题发生, 文化执法大队在检查时很难做到一查到底, 不留死角的目标。

第三, 文化执法需要与其他单位联合行动, 却是牵头难, 常常“胎死腹中”。文化单位在地方本来是“软”单位, 加之我国法律、法规不健全, 执法力量又薄弱, 设备配备不全, 如此小队伍, 却要管理好“市场大、任务重、责任大”的这个城镇和农村广大的文化市场, 难度可以想见。特别是近年来, 社会上的一些人, 只追求钱不讲社会责任, 变得胆大妄为起来, 根本不把文化执法人员放在眼里, 对违法分子没有任何震慑力。这就需要联合执法, 但联合执法谁牵头、谁负责、费用谁开支, 这些问题文化执法大队是无力解决的, 要进行相关的专项整治, 也是极其困难的。

四、完善城乡文化市场行政执法的建议

首先要增强文化市场行政执法队伍建设, 增加执法人员编制, 落实文化执法办案经费, 确保执法工作正常展开。

其次要加强宣传引导, 确保文化市场平稳有序, 发现问题重拳出击, 以高频次、高强度确保农村文化市场的平衡有序发展。

最后要创新执法方式, 采用全面检查与重点检查相结合, 纵向检查与横向检查相结合, 不断吸收运用先进的检查方法, 确保文化执法工作步调一致、均衡发展, 为创建健康、繁荣、美丽的新型城镇与新农村保驾护航。

参考文献

县保险支公司工作总结[范文] 篇3

20年，全司员工落实科学发展观的要求，在市分公司党委、总经理室的关心、支持下，齐心协力、锐意进取，紧跟省公司的战略部署，把握主动，明确目标，扎实措施，合力攻坚，强势奋进，保持了业务持续、健康发展。基本实现了公司20年的各项工作经营目标，总保费达到亿元，比去年增长%。

20年，保险公司某县支公司以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握工作重点，积极有效地开展工作，取得了较好的经营成果。

一、20年的经营成果和工作情况总结

从20年开局以来，截止到12月日，我司共完成保费收入万元，比去年同期的万元增长了%；其中股份公司总保费完成万元，比去年同期的万元增长了%；新单保费完成万元，比去年同期的万元增长了%；期交保费完成万元，比去年同期的万元增长了%；10年期保费完成万元，比去年同期的万元增长了%；短险保费完成万元，比去年同期的万元增长了%；中介趸交保费完成万元，比去年同期的万元增长了%。

（一）个险业务发展情况

1、从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。

上级公司多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们展开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。

公司上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，我们利用各种时机，转变各方面人员的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才从根本上增强了凝聚力，公司的个险队伍呈现出积极主动、健康向上的精神面貌。

同时，适时进行营销职场的调整与规划。年初，将城区营销的两个职场重新进行人力调整，划分为三个职场，形成职场间的相互竞争、奋勇达标的态势。

还组建了组训科，进一步加强完善个险授课培训力量。为全年的产说会、各项培训工作的顺利举办打下了基础。

2、针对全年各阶段经营重点，我公司积极配合市公司各项安排，结合实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。

从年初开始，就针对一年的工作方向，倡导全体业务伙伴达到基础目标，并持续努力实现高要求。在全年的工作中，业务伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性。

公司也适时推出各类业务竞赛方案，有效地提升了团队士气和工作积极性，为全年发展进行了有效的拉动。如：年初推出业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现了开门红；年中围绕分散型业务的发展要求，推出了“”的竞赛活动，充分调动广大业务伙伴的工作积极性，保证了目标顺利达成，最终完成万余元，超额万多元；四季度，根据上级公司的部署安排，推出相关的方案提升十年期交业务发展，有效地拉动了业绩增长。

3、一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定；一手抓产品说明会，提高保费，保证目标达成。

（1）认真分析团队实际，从基础工作入手强化各项工作的落实，保证团队素质的稳步提升，实现稳定发展。

抓好基础工作，立足长远发展，是我公司长期以来始终坚持的方向，在20年，基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。

在早会经营方面，我公司始终高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，进一步做好出勤管理，对所有人提出明确的考勤奖惩机制，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风，有力地推动了各项工作的落实。

此外，我司在活动管理、举绩率管理等多个基础管理方面也都进行了深入持续的探索与实践，为持续健康发展奠定了坚实的基础。

（2）抓基础管理的同时，认真做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，使个险业务持续发展。

回顾20年的经营历程，高密度的产品说明会是一个突出特点，我们充分利用各种时机，坚持举办各类产品说明会，取得了显著的效果。充分利用现有条件，开展形式多样、不拘一格的答谢会版本。答谢会的举办局面如火如荼，高潮迭起。

为了给业务人员搭建好销售平台，确保每场说明会的质

量与效果，无论是高端客户还是普通客户的产品说明会，每次都要进行认真细致的准备，从说明会的流程安排到奖品设置；从主持主讲到礼仪服务人员的演练；每一个细节都要精心策划、充分准备；讲师、组训人员积极配合，服从公司大局，经常加班加点，展现出良好的团队协作氛围。产品说明会给业务伙伴提供一个很好的展业平台和约访借口，使各类业务得到良好发展。

4、积极响应保监委和总经理室的号召，进一步发展县域保险，利用乡镇网点扩大公司影响，提升战斗力。

我司多年来在乡镇网点建设方面成效显著，已形成了以县公司为中心，个乡镇保险营销服务部的合理布局，农网业务的增长成为目前公司业务发展的一个重要方面。

例如今年，我司的网点完成期交总保费达万余元、卡折业务万余元，人力规模人，网点完成期交总保费达万余元、卡折业务万元。其他个农村网点各项业务指标也均比往年有了长足的发展。

通过农村网点广大业务伙伴的辛勤工作，不仅给广大农村群众带去了保障，普及了保险知识，同时为公司带来了保费。在经济效益显现的同时，网点建设带来的社会效益更加明显，在设有营业网点的乡镇，保险公司的影响力占据突出地位，保险的社会意义和作用得到老百姓的认同，为我们事业的长远发展奠定了坚实的基础。

（二）收展业务方面

今年，我司收展部门的工作有了较大的发展与改观，改变了以往只收不展的做法。每位收展人员通过续收为拜访理由，接触客户，加强沟通，有效的提高了期交新单业绩，真正成为了“收”“展”队伍。

20年，收展部共收取续收保费万元，占全部应收保费的%；全年期交保费共达成万余元，比去年增长了%。

由此可见，收展队伍如果充分发挥能力，以“收”带“展”，是有着非常大的潜力可挖。因此，明年将会更进一步的加强收展队伍的建设，充实人员，提高队伍素质，充分挖掘老客户资源，使收展力量得以壮大，成为一支有战斗力的展业队伍。

（三）团险业务发展情况

今年，我公司为全面开拓团业短险市场，在团业部下属成立了综合销售部，选聘了一些有能力、有背景、有水平的资深业务人员充实到团险一线，培养出团个险的综合销售能手。

通过目前的工作实践证明，由于团业队伍建设得到了加强，抓住了短险业务发展中的关键因素，所以今年的团业有了较快的发展，取得了良好的业绩。

20年，短险保费完成万元，比去年同期万元增长了%。为市分公司完成年任务作出了应有的贡献。

今年，团业在市公司的指导、支持下，解放思想，锐意进取，成功的进入行业，通过采用险对其行业人员进行承保，开拓出一条业务发展的新路；同时公司在建工险上，要求团险综合销售人员主动出击，找路子，走出去，直接与建筑业主联系开展建筑工程保险；在学生保险业务上，我们在政府承保学生险的基础上，积极与劳动局、教委等部门联系，得到县政府、教委的大力支持，成功推出了城镇居民学生保险的补充保险，年此项业务初显成效。

这些工作为今年短险业务发展奠定了坚实的基础，并为以后的工作提供了创新思考的榜样。

（四）中介业务发展情况

兼业代理是“冲盘子、上规模”的关键，因此，我们采取了一系列积极措施，保证中介业务的正常健康发展。

一方面是支持中介队伍的发展建设，在政策上给予倾斜，另一方面，充分放权至中介部，由其根据市场情况，及时出台方案，保证市场份额不降、银保阵地不丢。

今年，中介趸交保费万元，比去年同期万元增长了%。年中介业务虽发展较大，但也存在不足，如费用控制不科学。在明年中介业务方面，我们首先要从基础管理入手，科学的合理安排执行政策。

公司还出台各类方案，全司动员，调动内勤人员的积极性，使公司内勤与业务一线人员一起为公司再创亿元县共同做贡献，全司上下一盘棋，完成了上级公司下达的任务目标。

（五）内控管理方面

县支公司作为基层展业单位，既有一线展业部门，也有相关的客户服务、业务处理等职能部门。所以在全面发展业务的同时，还要做到依法合规经营，符合公司管理的各项要求。

如何使各部门形成合力，有效的让管理推动业务健康发展，借业务发展促进管理水平，因为这是全年工作能否全面推进、提升的一个重要因素。

因此今年，为了更好地做好各部门间的配合工作，多次召开办公会、协调会，以工作目标为会议目的，既强调管理的重要性及原则性，也提倡原则性与灵活性相结合，更好的提高各部门的主观能动性，加强大局意识，使各部门、各部门负责人都能从公司的全局角度考虑问题、解决问题。

截止到目前，我司20年的各项业务、财务、客服检查均已顺利通过，没有发生重大违规违纪的情况。

除此以外，还着力加强执行力建设、加强内控。如今年，成立了办公室，统一了派车调度，合理有序的安排车辆使用；对于日常办公用品、低值易耗品，都要求必须有申报、审批，方可领用；对于超权限的业务、财务处理，要求必须严格按规章制度上报，不得越权。

（六）学习教育方面

学习是进步的根源。党的十六大提出：“要形成全民学习、终身学习的学习型社会”。

全司人员广泛深入的认真学习科学发展观。充分了解掌握了科学发展观的第一要素是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求，学会了正确处理加快发展与风险防范的关系，正确处理公司效益与社会效益的关系，同时，强化抢抓机遇观念，强化第一要务观念，强化经济效益观念，强化合规经营观念，强化创新进取观念。找准着力点，增强抢占市场的紧迫性。

作为基层保险公司，更要抓住重点，实行城乡联动，促进城乡一体化发展，下大力气开拓中心集镇和农村市场。要加强服务，加快网点建设步伐，扩大中心集镇的辐射作用。要大力发展团险综合销售、中介理财师队伍，实行全方位和多途径多渠道展业。完善和创新展业方式，以短促长，实现长短并举。加大售后服务工作力度，建立理赔公示制和服务公开承诺制，不断地提高服务质量。

在日常工作中，也鼓励各部门员工、伙伴在工作中积极创新，用科学发展观指导我们工作事业的进步。例如今年团险部用险承保制造业便是一个创新促进业务发展的实例。

二、20年的工作安排

面对成绩斐然的20年，尽管我们的各项指标比往年均有令人欣喜的发展，但从全省县域情况来看，我们的进步是有限的，在县级公司排名位次还不够理想。

差距就是落后。我们将强抓各业务渠道的基础管理，在20年的各项任务目标下达后，精心谋划，将任务目标分解落实到各个业务部门，实行目标管理。

(一)个险业务工作安排

20年个险工作尽管也取得了一些发展与进步，但与年初目标仍有一些差距，如个险期交目前完成了万元，未完成全年的任务数；人力规模也没有跟随上全省的发展水平；驻村服务员制度的管理还较薄弱。

这三者是目前我公司的弱项，计划在明年要全面、认真的加强基础管理，加强团队建设，总结驻村服务员兼职多、专职少、难管理等问题，加强农网部管理力量，增加人员，专人负责驻村代表例会、培训等工作；同时，组织开展形式多样的增员活动，及时给团队注入新鲜血液，保持业务员高昂的斗志。

我们还要加强个险业务辅导，对我司的个人业务发展情况认真进行梳理，因地制宜的制订方案，提高业务人员的展业热情；抓好基础管理工作，确实提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。对每个业务人员的展业情况进行电话、短信追踪，保证任务分解计划得到真正的落实。

认真贯彻和利用《基本法》，结合明年的任务目标，对主管和业务人员严格考核，做到吐故纳新，使营销队伍健康的发展，加强增员和新人育成，保证一定的人力规模，稳定队伍、发展业务。

继续采用分红说明会与高端说明会相结合的方法，以及等险种并重进行销售。做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。发挥公司的平台作用，树立公司的品牌形象，集中力量，协助促成，保证业务持续发展。

(二)团险业务工作安排

团险部正计划加强队伍建设，充实人力，明年将分设两支销售队伍。通过人力的扩张和素质的提高，进一步提升我司的团险市场开拓能力。

明年，我司团险部会继续发挥创新精神，拓宽思路，积极寻找新的短险业务增长点，使得短险保费的来源多样化、险种分散化，避免短险业务在一定时间段内起伏过大，促进短险业务的持续稳定发展。

(三)中介业务工作安排

目前，中介部已在招聘人员，认真打造好专管员与理财师两支队伍，为明年趸交、期交保费的任务目标达成做好人力资源准备。同时，还要继续做好各渠道代理单位的公关工作，重点宣传我们的公司品牌、险种品牌，加强与他们沟通，确保开门红工作的顺利开展。

在目前管理要求日新月异的形式下，不论是新老客户经理，均需理顺思想，转变观念，以适应新形式、新市场的要求；尤其是新任客户经理初涉营销，业务不熟练，除强化培训外，要加强帮扶，做好传帮带工作。

在年末岁初这个承上启下的时点上，回顾以往，展望未来，我们对今后的发展充满了信心。

面对今年的业务发展情况，我司会戒骄戒躁，认真进行自我对照检查，分析数据，在肯定各项工作的同时，找出差距所在；强化责任意识和大局意识，为明年工作的持续稳定地增长作进行积极有效的布署。

县农机中心推广站工作总结范文 篇4

县农机中心推广站工作总结1

在上级业务部门的指导下，2020年县农机推广工作围绕县农机服务中心总体工作部署，以实施农机化推进工程为主线，抓好农机补贴政策实施、新机具新技术推广、培训等重点工作，取得了显著成效。现就2020年农机推广工作总结汇报如下：

一、农机化发展态势良好

农机化装备水平实现新提高：全县农机总动力达87.1万千瓦，比去年增加1万千瓦，同比增长1.1%。拖拉机保有量达16770余台，其中大中拖1160台。拥有稻麦联合收割机780台、水稻插秧机200台。名优茶加工机械2800多台套，粮食烘干机械585台。

农机化作业规模持续扩张：据统计，机耕、机收年作业总量达160多万亩，水稻等主要农作物机耕和机收水平分别达到97%、96%，机械化播种作业水平40%，耕种收综合机械化水平已达77.8%，同比提高1个百分点。

农机服务组织加快发展：全县已挂牌成立农机专业合作社32家(省级示范社5家)，总资产6050万元，从业人员410人，拥有各类机械台数900多台套。以合作社为主的各类农机服务组织承担机耕、机插秧、机收等农田作业服务。

二、主要工作做法及成绩

(一)主攻薄弱环节，抓好水稻全程机械化新技术推广。

发展农业机械化是建设现代农业的重要内容，大力推广农业机械化新技术、新方式，能够为发展现代农业提供硬件装备和技术支撑，是农业增产增效和农民增收的现实途径。2020年以推广水稻栽植环节机械化技术为突破口，在镇、镇、镇、镇等水稻主产区乡镇依托农机合作社和家庭农场，建立水稻生产全程机械化示范点，要求有关乡镇确定专人负责，落实示范点，确保示范推广效果。

示范中以种粮大户、农机大户和专业合作组织为载体，县乡镇技术人员包村联户技术结对，开展工厂化育秧、机插秧、机耕、机收、秸秆综合利用、粮食烘干等全程机械化技术示范。今年实现机械化种植面积30万亩，其中机插秧18万亩。

(二)精益求精，大力推进茶叶加工机械化。

一是推广机械化、自动化水平高先进的茶叶加工流水线，促进茶叶加工机械更新换代，提档升级。二是项目拉动，推进茶叶加工机械化，今年通过市级示范社项目建设和全省农事综合服务中心项目建设的拉动，全面提升茶叶加工机械化的发展，将通过项目的实施，攻克茶叶机械化的难点，将我县茶叶生产制作机械化水平提上一个新台阶。三是积极推进茶叶加工机械化转型，由原来的简单加工型和传统粗放型向复合成套型、清洁化、连续化转变。近年来，随着我县茶叶加工机械化技术水平的不断提升，落后的加工工艺和设备逐步淘汰，清洁化、连续化、自动化、标准化、规模化已经成为今后茶叶加工的发展方向。通过大力推进茶叶加工机械化，既减少操作人员对茶叶加工过程中的二次污染，又能为茶叶加工过程中茶叶不落地的清洁化生产创造条件，从而保证了茶叶的质量安全品质。茶叶加工机械化、智能化使茶叶精深加工成为可能，提高茶产业的附加值。到2020年10月，规模茶叶龙头企业19家，茶叶合作社93家，家庭农场48家。

(三)把握重要农时，组织开展农机社会化服务。

县、乡农机技术人员坚持在农忙季节送技术下乡。春耕期间支持农机备耕。午收关键时期，农机跨区作业组织对口支援。农忙期间，农机人员节假休息日坚持在岗在位，及时收集和发布“三夏”“三秋”农机化作业信息，提供后勤保障等服务，利用“农机通”等信息平台及时发布机具供给和作业需求信息，促进机械与田块的有效对接。组织跨区作业服务队20个，参加跨区作业机械200台，跨区收割17万亩。

(四)服务中心工作。

1、抓好机械化秸秆全量还田工作

为配合全县农作物秸秆禁烧和综合利用工作，积极发挥部门作用，从搞好技术宣传指导、落实机械保障、搞好协调引导等方面入手，多方位搞好服务，努力抓好农作物机械化收割、秸秆粉碎还田及综合利用工作。

一是搞好宣传指导。根据技术规范和实施要点，明确了农机作业技术路线。二是开展技术培训。举办秸秆综合利用农机大户技术培训班，培训技术骨干。同时结合新型职业农民培训对农机大户传授机械化深翻深耕技术操作技术，共计办班3期，培训农民群众300人次。三是抽调专人参加全县秸秆禁烧巡查工作。

2、做好扶贫攻坚工作

今年以来，我站的每名同志根据上级扶贫精神，结合自身实际，深入包保村、组、户，调研、走访。开展组组进，户户访活动，与贫困户同吃同劳动。及时解决贫困户的微心愿。根据实际情况采取不同的帮扶措施，真诚的为群众服务。切实推进扶贫攻坚工作的发展。也取得了良好成效。

(五)加强绩效管理，认真抓好农机补贴实施。

今年省财政、省农机局下达我县2020年农机购置补贴资金283万元，2018年结转资金316.876万元，合计可用资金599.876万元。确定的补贴机具种类范围为15大类35个小类91个品目。根据今年补贴政策新的变化，开展了广播电视政策宣传10余次，出动宣传车10余台次，印发宣传资料500多份。县局和各乡镇设立农机购置补贴服务窗口，实行受理申请、核实登记等“一站式”服务，并将农机报废更新补贴与农机新购补贴相衔接，同步兑现。目前共补贴机具549台，受益农户428户，补贴资金599.8万元。

2020年8月上旬到10月底开展了县农机购置补贴突出问题专项整治行动，对2017年以来享受补贴的机具进行全面核查，成立核查专班38个，参加核查人员92人，共核查832户、1309台机具，经销企业3家，做到全覆盖。从自查情况来看，我县农机购置补贴工作制度健全，补贴工作的各个环节规范，操作程序严格按照省农机补贴实施指导意见要求进行;补贴政策透明、信息公开;各类原始档案归档整齐，内容真实完整;购机补贴资金兑付准确到位。未发现有虚报冒领、套取骗取、违规享受补贴情况。工作人员在办理农机购置补贴过程中，没有优亲厚友、吃拿卡要、与经销商勾结捞取个人好处等现象。

(六)服务生产一线，认真搞好职业农民培训

职业农民培训工作坚持深入生产一线，坚持实用性理论培训和实际操作培训并重，受到农民群众的欢迎。全年共计培训职业农民100人。今年共计办班6次。还于2020年10月11日组织培训学员和农机大户到合肥现场观摩2020年省农展会。目前实训工作已经结束。

(七)农机化项目实施工作

1、综合性全程农事服务中心创建工作：2020年综合性全程农事服务中心创建工作继续贯彻落实《省人民政府办公厅关于印发推进农机农艺农信融合发展实施方案的通知》，根据市、县文件要求2020年我县共申报五家综合性全程农事服务中心，目前已经实施完毕。顺利通过市级验收。到2020年12月我县共有九家综合性全程农事服务中心。

三、存在问题与不足

1、农机服务条件建设亟待加强，服务能力不能适应新形势下农业农村工作需要。2、工作经费不足，农机新技术新机具推广缺乏财政投入。

县农机中心推广站工作总结2

XX年，在县农机局党组正确领导下和上级业务部门指导下，我站坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立“情系农民、服务农业、造福农民”农机推广理念，紧紧围绕农机化新机具、新技术推广这个主题，以提高农机装备水平，发展农村先进生产力为着力点，明确目标任务，强化工作措施，推动我县农机化工作再上新台阶，各项工作实现了新的发展和突破。

一、精心组织，积极有效开展学习实践科学发展观活动

按照县学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署，3月24日我站召开干部职工动员会，成立学习领导小组，制订详细的实施方案和具体实施计划，认真开展学习实践科学发展观活动，并结合工作实际，深入农村，深入群众，开展广泛深入调研活动，撰写专题调研报告和心得体会。5月22日，学习实践活动转入分析检查阶段，我站及时制订了分析检查阶段工作行事历，广泛征求群众意见和建议，初步找准影响和制约农机推广工作发展的突出问题，6月23日，组织召开了学习实践科学发展观专题民主生活会，形成了《农机推广站领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告》。7月27日，学习实践活动进入整改落实阶段，针对群众反映比较集中的意见和查找出的突出问题，在深入研究分析检查报告的基础上制定了切合实际、行之有效的整改方案。做到边学边改、边查边改、切实转变不适应、不符合科学发展的思想观念。通过开展学习实践活动，使广大干部职工解放了思想，更新了观念，找准了问题，看到了差距，明确了目标，激发了干劲，提高了全体广大党员的干劲，特别是领导干部凝聚力和创新力，为推动我县农机发展奠定了坚实的基础。

二、拓展服务范围，积极配合县局做好农机补贴和抗旱保苗工作。

近几年，受政府补贴政策拉动，全国农机市场持续火爆农机具趋于饱和机具销售工作阻力较大。我们采取各种措施应对各项不利因素，积极与我县经销商、政府补贴管理部门协调关系，创造条件坚强合作，全力以赴推动业务工作开展;同时积极开展技术服务，拓展推广工作发展空间，今年共推广大型拖拉机240台及其配套农具300多台，抗旱机械15000余套，补贴资金1200万元。为了保证国家农机购置补贴的强农惠农政策落到实处，使农民真正受益，8月20日我站抽调大部分人员分两组配合县局对于XX年的农机购置补贴工作进行全面核查。

入春后我省遭遇大旱，为了抗旱保苗，提高小麦产量，农机局启动应急预案，我站积极配合，将人员分为三个部分，一部分深入到基层，吃住在村，帮助农民解决抗旱中遇到的技术难题和实际问题;一部分到农机窗口加班加点为农民办理补贴手续;其余人员则在农机局院内为农民发放抗旱农具，在这场抗旱保苗点中，我站顺利的完成县局交给的各项任务，为我县粮食丰收提供了保障。

三、创新工作机制，认真组织实施农机化技术示范推广项目

按照XX年制定的工作计划，6月3日-11日，在农业科技示范场、麦豆原种场、乐土镇的杨桥村和建明村、坛城镇和漆园镇项目核心区的部分田块分别开展了大面积的小麦联合收割，部分田块同时加装秸杆粉碎装置进行粉碎还田，部分田块采用拖拉机配套秸杆粉碎还田机进行秸杆粉碎还田，然后均采用秸杆覆盖、带状旋耕施肥、板茬播种玉米的机械化技术路线进行玉米播种作业，同时在不同状态下进行了油耗数据测量。

9月28日-10月13日，在科技示范场、麦豆原种场、乐土镇建明村和杨桥村、坛城镇、漆园镇的项目核心区的部分田块，分别开展了玉米的联合收割(收籽粒)，然后应用秸杆粉碎还田机进行秸杆的粉碎还田，然后再应用旋耕施肥播种机进行旋耕、施肥、播种与镇压，同时进行各环节的油耗测量。获得第一手技术资料，取得良好示范作用，为我县秸杆还田循环综合利用和引导农艺种植制度改进，规范玉米种植行距起到推动作用。

四、开展新技术，新机具宣传、培训、推广

在开展项目推广示范实施的同时，我站参加县政府6月5日在漆园办事处前王村召开夏种及秸杆禁烧现场会，站长张明杰在会上介绍了灭茬直播玉米作业技术、秸杆粉碎还田技术的要领和好处，通过电视媒体向全县人民宣传。6月7日，亳州市玉米机械化播种现场会在我县科技示范场召开，市局领导和各县农机推广站站长参加观摩，会上张明杰站长就玉米灭茬机播技术向大家做了介绍，受到领导和群众一致好评，通过现场会的试验示范极大提高农民群众自觉运用小麦秸秆粉碎还田，玉米直播新技术的积极性，为我县玉米收获机械化起到推动作用。

为了做好我县玉米收获机械示范推广和机具选型，加快玉米收获机械化发展，扎实推进省政府玉米振兴计划，9月24日我站全体职工参加省农委、省农机局联合在我县乐土镇杨桥村千亩玉米高产创建示范田举行的玉米机械化收获现场会，为今后农机推广确定当地主推机型以及正确引导农民购买先进性、适应性农机具打下良好的基础。

夏收秋种时节，我站组织技术骨干人员到乐土、漆园、坛城、马集等乡镇，积极投身到生产第一线，帮助农民群众安装、调试、保养、维修作业机械，开展技术培训，指导农民科学播种，期间共培训农民3000多人次，维修保养机械1200台套。

五、积极开展“三夏”“三秋”农机化宣传与服务工作

1、配合县局做好跨区作业证的发放工作。

2、在城西成立跨区作业服务站，为外地机手提供服务。

3、成立技术服务队，深入田间地头、农户家中为机手开展面对面的技术服务，为了满足机手对农业机械维修的需要，及时将零配件送到机手手中，解决机手的燃眉之急。

六、落实各项农机化工作目标

针对今年县局布置的工作目标任务，我站制订XX目标任务细化分解责任书，把工作任务、序时进度、资料整理分解落实到人，确保任务顺利完成。

七、单位内部存在问题

1、推广经验不足，农机化技术推广的总体业务能力有待提高。

2、农机化信息工作欠缺，不能及时宣传、报道新技术、新机具。

3、进一步完善管理制度，解决职工积极性不高的问题。

八、明年工作计划

1、加强职工队伍建设，改进工作作风，提高政治业务素质。

2、进一步完善各项规章制度，健全工作机制。

3、强化信息工作建设，做好农机推广信息的编辑和发送工作，围绕业务工作重点开展业务培训，积极做好农机推广网页更新工作，加大信息量，积极探索新的宣传渠道，为农机推广服务。

4、大力推广秸杆还田机械化技术和玉米机械化收获技术。

县文化局工作计划范文 篇5

某某县政府机构改革工作于八月底基本完成，在这新的一轮政府机构改革中，某某县委、县政府按照省委省政府的统一部署，在州委州政府的正确领导下，在上级编制部门的大力指导下，认真贯彻行政管理体制改革和地方政府机构改革的精神，按照“大稳定、小调整、多整合、重加强”的工作思路，坚守机构设置限额、编制总量“两不突破”底线，在转变政府职能、理顺职责关系上下功夫，全力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府。在工作中，把握原则、讲求方法、注重调研，实现了“五个到位”，即：机构按规定设置到位、部门职能职责界定到位、相关部门之间的关系理顺到位、各部门“三定”协商一致落实到位、“三定”方案印发到位。

此次政府机构改革后，县政府设置工作部门XX个（监察局不计机构个数），与改革前相比减少XX个，精简X.XX %；部门管理机构X个，与改革前相比增加X个；直属事业机构X个，与改革前相比减少X个，精简XX.X %。通过改革调整，政府部门共划转职责XX条，新增职责XX条，加强职责XX项，明确部门间配合等职责XX条，取消职责X条，较好地理顺了部门间的职责关系，转变了政府职能。

一、主要做法

(一)广泛调研论证，科学拟定改革方案。

一是搞好调研。为搞好这次机构改革，先后多次到涉及机构变更、职能调整、工作任务变化的县直相关部门进行调研，并积极借鉴外地经验，广泛听取部门对改革的意见和建议，并逐一进行梳理。

二是吃透上情。县编委多次召开专门会议，认真学习领会中央、省、州有关政府机构改革的文件精神和机构编制管理规定，按照省委省政府的有关要求和州委州政府的重要指示，结合我县实际，在政府机构个数、人员编制总量两个规定“不突破”的前提下提出机构改革的初步方案。

三是搞好论证。县政府机构改革初步方案拿出后，先后提交县长办公会议、县编委会和县委常委会讨论，并根据讨论的综合意见，对《方案》进行了反复修改完善。

(二)及时动员部署，精心组织实施方案。

一是迅速出台了政府机构改革实施意见。二是及时召开了政府机构改革动员会。5月31日，我县召开了全县政府机构改革动员大会，县委书记、县长都作了重要讲话。三是督促有关部门调整到位。改革方案出台后，我们对涉及改革的部门督促其迅速调整到位。在监督调整理顺的过程中，各分管县长主动出面协调，使涉及调整部门均实现了无缝对接。

(三)结合我县实际，科学制定部门“三定”。

一是制定相关政策。及时出台了《中共某某县委、某某县人民政府关于县人民政府机构改革的实施意见》（某某县发[20XX]X号）、《某某县机构编制委员会关于县政府部门“三定”工作若干问题的意见》（某县机编发[20XX]X号）等机构改革相关政策，使“三定”工作有章可循。

二是搞好培训。为科学制定政府部门“三定”规定，我县于5月底对县政府工作部门及直属事业单位分管领导及政工（人事）股长进行集中培训，就“三定”的指导思想、基本原则、范围内容、工作流程以及审批程序进行了重新明确和统一规范，规范了“三定”的模式，提高了部门“三定”草案的质量。

三是统一原则、标准和尺度。在各部门“三定”草案的审核中，我们始终按照统一的原则、标准和尺度进行把握。在部门职责的界定上，坚持上下基本对应、政事分开和权责一致的原则，做到能对口的尽量对口，不能对口的其职责要落实到相对应单位。在人员编制核定上，坚持总体维持现状，局部适当微调。根据职能调整情况，为优化人员结构，对人员编制进行了动态调整，为XX局、XX局等X个县政府工作部门调整了行政编制XX名。同时，为解决参管登记人员的指标缺口问题，此次直属事业单位编制核定，按照单位实有人数进行核定，直属事业单位实际核减全额事业编制XX名。在领导职数核定上，首先，严格执行文件规定。根据《省委

办公厅、省政府办公厅关于进一步加强党政机关领导职数管理有关问题的通知》（某办发[20XX]XX号）的规定，部门编制在10名以下的，领导职务职数核定1-2人；编制在11-20名的，领导职务职数核定2-3人；编制在21名及以上的，领导职务职数核定3-4人。其次，对纪检组长的核定，严格坚持10人以上（含10人）的标准。第三，对一个机构挂多块牌子的部门，比照省州的做法，另增核1个领导职数。第四，“总师”职数与州直部门对应设置，州直部门没有设置“总师”职位的，坚决不予核定。

四是密切沟通，协商达成共识。在拟订部门“三定”草案中，我们始终坚持高度负责的态度，保持严谨细致的作风，加强沟通，形成共识。首先，做好内部沟通。按照业务科室初审、分管领导复审、主要领导把关、会议讨论通过、分管县长审核的工作程序，集思广益。其次，搞好与部门沟通。对涉及多个部门的职责分工问题，县编办主动牵头，召集部门面对面协商，最终形成一致意见。

五是编委会审议完善。为便于编委领导科学决策，将部门的“三定”草案、分管县长的审核意见、各单位对“三定”的要求、本次“三定”的标准以及经编办初审通过的“三定”草拟意见，以对比的表格方式附加文字说明一并提交县编委会，提供给每名编委领导审议，使他们更加直观地了解和掌握各单位的基本情况。由于前期准备工作充分，并经过反复

论证，所有单位的“三定”方案在编委会、县委常委会上均一次性全部通过。

二、主要成效

（一）整合机构，理顺职责，顺利完成规定的改革任务。这次政府机构改革，我们严格按照州委、州政府的要求，在州编办的大力指导下，顺利完成了规定的改革任务。

改革中，我们对XX个部门的权责进行了清晰定位，做到越位的退位，错位的正位，缺位的到位，全面理顺了政府各部门职责。一是下放了权限。按照政企分开、政事分开、政资分开、政府与市场中介组织分开的原则，把政府不该管的事转移下放出去。并将一些技术性和具体事务从行政机关剥离，交给事业单位或中介组织。二是理顺了职责关系。经过深入研究和反复协调，在职责关系上，我们按照一件事情由一个部门负责的原则，集中解决和理顺了部门之间职责交叉和关系不顺的问题，共理顺职责关系XX项。

（二）紧贴实际，大胆创新，机构设置与编制管理呈现新亮点。

紧密结合我县实际，注重在改革中大胆创新，机构设置与编制管理再次呈现了新的亮点。一是在内设机构设置上有了新尝试。根据建设学习型、廉洁型机关，加强思想建设的要求，对机关行政编制在20名以上、归口管理的事业单位较多的部门，综合设置1个人事股，主要负责干部人事、纪

检监察、机关党建等工作；尽量将部门的行政审批职能整合到一个股室。二是行政编制核定上注重向经济和社会发展部门倾斜。对县XX局等8个单位适当调整了编制，共增核编制11名，把有限的编制用好用活。

三、下步打算

（一）开展政府机构改革评估。

重点从以下七个方面对机构改革进行评估：一是各部门贯彻落实“三定”规定的具体措施；二是各部门职能转变是否到位，是否严格按照“三定”规定履行职责；三是各部门强化和落实责任的具体措施；四是部门之间、部门内设机构之间的协调配合机制是否健全和完善，职责分工是否顺畅；五是各部门内设机构的实际职责、名称、数量等是否符合“三定”规定；六是各部门是否有违反“三定”规定超配机构、擅自提高机构规格、超编进人、超职数配备领导干部等情况；七是对此轮改革的科学性进行客观真实的评估。

县文化局工作计划范文 篇6

一、提高县文化馆的主导意识

要想充分发挥县文化馆的主导作用, 除了要确定县文化馆的主导地位之外, 一定要提高相应的主导意识。这样不仅可以响应国家“发挥国办文化事业单位主体主导作用”的呼唤, 还可以弥补县文化馆主导意识薄弱的现状。虽然一直强调县文化馆的主导地位, 但是无论是社会还是县文化馆内部, 均没有充分意识到这一点, 对其存在着一定的偏颇:一方面, 随着社会市场文化的不断发展, 相应的活动场所也在不断增加, 活动形式越来越多样化, 进而在很大程度上已经取代了县文化馆;另一方面, 现阶段对于县文化馆的投入力度较弱, 部分地区只是将县文化馆当成是“财政包袱”, 没有给予充足的活动经费, 导致相关设备设施老旧, 人员老化, 缺少一定的竞争力与活力。由此可以看出, 一定要正确认识到县文化馆的主导地位, 并且提高相应的主导意识, 进而充分发挥县文化馆的主导作用, 促进文化建设的可持续发展。首先, 一定要明确县文化馆的工作目标与理念, 充分体现精神文化意志, 促进精神文化的建设。其次, 加强克服非主体价值实现意识, 促进县文化馆的正常运行与主导作用的发挥, 树立主体价值实现意识, 进而在实践过程中, 加强主导作用的发挥, 促进文化建设的深入发展。

二、强化县文化馆的基础设施建设, 为人民群众提供一定的精神文化空间

为了有效丰富人民群众的精神文化生活, 一定要建立并且完善县文化馆中各种基础设施的建设, 主要包括展览厅、培训室、档案室、宣传廊、信息共享平台、老人活动室以及文艺创作室等, 如果条件允许的情况下, 还可以建设一些广场、室外活动场所以及艺术中心等。在具备充足基础设施的条件下, 加强相关基础设施的利用, 促进人民群众相关文化活动的全面展开, 进而加强文化建设。

三、加强人才管理, 提高人才专业素质

将全县具备文化、艺术、表演等方面才能的人员进行建档管理, 建立全县人才的信息库, 并且对这些人才进行定期的专门培训, 进一步增强这些人才的综合素质, 在文化建设与传播中发挥带头模范作用, 在一定程度上, 加强全县经济文化发展的宣传工作, 促进全县经济文化的发展。与此同时, 在县文化馆内部一定要加强机构人才的管理。现阶段, 在县文化馆中, 相对缺少一些具有专业知识的人才, 尤其是缺少一些导演策划人才、创作人才等。因此, 一定要制定一些优惠政策, 进而吸引更多的专业人才, 对于一些特别优秀的人才予以破格录取, 针对做出突出贡献的个人予以相应的表扬与奖励。这些政策措施, 不仅可以满足社会和谐、经济建设的需求, 还可以与文化发展的自身规律相符合, 促进县文化馆的高效运行, 进而发挥其最大的职能。

四、开展多样化的社会文化教育活动, 增强人民群众的文化素质

首先, 一定要更新观念、推陈出新。随着文化教育活动的多样化发展, 传统的思维模式已经无法满足目前形势的发展, 并且也无法达到人民群众对于精神文化生活的追求。因此, 一定要打破传统的思维框架, 建立新的发展思维, 充分调动县文化馆全体工作人员的积极性, 并且积极挖掘各方面人才的潜力, 通过开展各种展览、培训、讲座等活动, 加强对科学文化知识的普及, 促进社会文化教育活动的全面展开。在实际工作过程中, 一定要组织开展一些形式丰富多样、可以充分反映生活与群众喜乐的社会文化教育活动, 进行流动的文化服务, 建立一定的业余团队, 培养一批文艺骨干, 组织并且引导人民群众进行文艺创作, 加强人民群众对文化工作理论的分析与研究, 真正落实相关的文化活动, 使其不仅可以具有一定的深度, 还可以具有相应的广度, 进而适应新形势的发展。其次, 一定要增强服务质量, 加强对人民群众的服务力度。随着社会经济的快速发展, 为县文化馆工作的开展提供了一定的发展平台, 通过广场文化、农村文化、社会文化以及文化特色村的建设, 为县文化馆的发展提供一定的展示机会, 人民群众的传统、现代、艺术、娱乐等文化生活需求得到了一定的满足, 促进了文化建设工作的进一步展开。同时, 也要求相关的文化工作人员一定要掌握人民群众的相关信息, 进而制定可行、高效的服务计划, 主动进行上门服务, 深入基层, 并且及时反馈相关信息, 无论是在进行办班辅导的时候, 还是在展示演出的时候, 一定要尽可能达到最好的效果, 进而将最好的节目呈现给人民群众, 促进全县经济文化的可持续发展, 为构建和谐社会提供可靠的基础保障。

五、加强非物质文化遗产以及古文化旅游的开发

在我国, 大部分地区都具有自己的非物质文化遗产, 比如, 武术、高跷、秧歌、快板、民间唢呐、民间鼓乐等, 对于这些具有一定历史价值、科学价值与文化价值的非物质文化遗产而言, 我们一定要对其进行相应的挖掘与保护, 在进行一定继承的基础上, 进行相应的发扬光大。当然, 每个地区也有一些自身特有的古文化旅游景点, 比如, 陵县的两处古迹, 其一是颜真卿所书的《东方先生画赞碑》, 由于颜真卿以前在陵县做过太守, 其石像与《东方先生画赞碑》目前正存放在陵县的文博院中。《东方先生画赞碑》目前是我国的一级文物。其二是东方朔的故里, 其被誉为“智圣”, 在汉武帝时期具有太中大夫、滑稽大师、文学家的称谓, 其故里就在陵县的神头镇。其汉墓群连绵如山, 已经被定为省级文物。这两处古迹充分散发着古老的文化气息, 不断熏陶着来往的人群, 为文化建设营造了一定的文化气息环境。

六、以县文化馆为纽带, 加强各类文化宣传活动的组织与开展

每当节庆日的时候, 大部分县里均会举办一些活动, 宣传党的政策与方针, 教育人民群众不要忘记党的优良传统。在开展相关活动的时候, 怎样充分利用县区的文化资源, 提高节庆日的活动水平、举办具有特色主义的活动, 已经成为县文化馆不可推卸的义务与责任。针对这一情况, 县文化馆一定要加强引进一些具有较高综合素质的文艺创作人才, 加强节目的策划与编排, 对县区的文化资源进行合理的配置与利用, 并且充分挖掘县区具有的特色文化底蕴, 充分发挥县文化馆的带头模范作用, 加强文化交流与沟通, 促进县区经济文化的不断发展, 进而加强文化建设。

总而言之, 县文化馆一定要承担自身的职责, 加强对文化服务与调度的指导工作, 敢于创新、勇于突破, 充分发挥县文化馆在文化建设中的主导作用, 促进文化建设的进一步发展。

参考文献

[1]马子顺.浅论新形势下县文化馆在文化建设中的主导地位[J].企业文化 (中旬刊) , 2012 (05) .

[2]张力圆.浅谈文化馆在文化建设中的地位与作用[A].2008年山东省群众文化学会论文集[C].2008年.