印刷机长的岗位职责

印刷机长的岗位职责（精选3篇）

印刷机长的岗位职责 篇1

岗位职称：机长

报告对象：生产厂长

一、岗位要求：

1．1、初中及以上学历；

1．2、三年及三年以上印刷机长经验。

二、岗位职责：

2．1、严格遵守公司所制定的各项规章制度，考核制度；

2．2、努力完成各项生产任务；

2．3、配合主管其相关部门做好人力调配工作，合理调配好本班组

人员；

2．4、定期做好设备保养工作；

2．5、妥善保管好本班组的所有工具及其它用品。

三、操作规程

3．1、班前检查设备是否完好，交接班卫生是否干净，交接班记录

是否清楚；

3．2、根据印版网点多少预置墨量；

3．3、严格参照客户所提供的有效样稿校色，无样稿的参照本公司的密度值标准；

3．4、印前检查，检查用纸是否符合工单要求，客户要求，检查拼

版版式是否正确，检查副机长所校“十”字线是否达到四线合一；

3．5、过程抽样检查，每平均150—200张进行抽样检查，进行墨

量大小跟踪及处理其它不良原因；

3．6、数量控制，裁切单张产品下机合格数多于计划数30－50印

张，样本封面 下机合格数多于计划数50－100印张，样本内页下机合格数多于计划数80－150印张；

3．7、下班前负责检查班组其它人员工作完成情况。

慈溪凯丽印务

印刷机长的岗位职责 篇2

随着航运业的不断发展, 船舶越来越受到人们的广泛关注。做好船舶的安全营运, 除了船长及甲板部的管理外, 作为船舶的动力部门———轮机部也起着非常重要的作用。如何让船舶的“心脏”正常跳到, 轮机长起着至关重要的作用。因此, 了解轮机长职责, 做好一名称职轮机长, 意义重大。

1 轮机长应尽职责

轮机长是轮机部的负责人, 在船长的领导下负责全船机电设备的管理以及轮机部的行政管理和技术管理工作, 贯彻和落实公司安全和防污染方针, 贯彻执行各项规章制度, 保持机电设备的良好技术状态和正常运行。作为轮机长, 应定期召开部门会议, 贯彻执行上级指示和本船船务会议决定, 制定并组织实施轮机部的工作计划, 处理工作中存在问题, 经常总结经验, 不断提高工作效率和质量;应搞好部门和部门间的团结与协作, 贯彻养修并重, 预防为主的方针, 汇编年度、月度预防检查和航修养护计划, 督促检查执行情况, 确保机、电设备处于正常技术状态, 审查签署轮机日志等, 以及预防检查、测量和维修记录, 保管轮机技术资料和精密仪器;应负责贯彻轮机部的值班制度, 按照船长的指示, 准时完成各项开船准备, 保持各种机电动力设备和应急设备处于正常良好状态, 指导值班人员熟悉各种应变措施和各自岗位的工作。当船舶进出港口, 靠泊移泊, 通过狭窄水道或在其它困难条件下航行时, 应在机舱领导和监督值班人员操作, 按照驾驶台的指令迅速、正确地操纵主机;如发现执行船长某项命令将导致机电动力设备损坏时, 应将可能引起的后果告之船长, 然后按船长的决定执行并详细记入轮机日志经常亲自检查各种机电设备的工作情况, 及时纠正不正确的工况参数和操作方法;当轮机员等有疑难问题唤请时, 应及时前往现场具体指导处理;当机电动力设备发生事故时, 就立即组织抢修, 防止损坏扩大, 并采取防止重复发生类似事故的有效措施及时查明事故原因, 如实地将经过和结果记入轮机日志并写出书面报告, 凡涉及索赔或保修的, 就按规定另外提出报告并附具必要的证明材料, 一并经船长签署后报送公司;当本船遭遇海难或其他危急情况时, 按驾驶员发出的信号指挥机舱人员按应变部署表的分工, 坚守岗位, 积极抢救, 在接到船长的弃船命令时, 应尽一切可能对有关设备采取相应的安全措施, 亲自携带轮机日志, 车钟记录簿最后离开机舱。除此之外, 轮机长还应经常审阅各种机电和设备的检修记录, 审查记录的准确性和完整性, 指导轮机员提高检修技术;负责核算润料, 及时向船长提出添装量, 添装燃油时亲自参加并督促二管轮, 核对燃油品种和质量, 商定添装秩序, 速度和联系办法, 防止错装或溢油;组织和指导本部门人员的技术业务学习与训练, 负责对本部门人员的技术业务水平和工作表现进行考核;教育并督促轮机部船员严格遵守国际防污染规定, 审阅并签署油类记录簿;督促本部门船员做好备件、物料、工具等请领、保管、使用。负责保管图纸、说明书、技术图书和技术文件, 每半年至少清点一次。当船舶在进行修船工作时, 进厂前, 轮机长应汇编修理单和自修计划, 送船长审核后报公司机务科;进厂后, 轮机长应搞好厂、船之间配合, 制定安全措施, 防止事故, 掌握自修工程进度和质量, 严格控制新增项目工程, 在修船中拆吊重大部件时亲临现场, 监督安全措施的落实, 重点工程亲自参加验收, 认真审核修理单, 汇总修理技术资料;坞修时, 检查、确定尾轴、尾轴承、推进器及海底阀等水下工程, 并负责完工后验收, 协助大副检查舵系装置, 出坞前复查水下工程, 确认处于正常技术状态。

2 做称职轮机长

要想做一名合格、称职轮机长, 应该做到以下几点:

2.1 正确管理

要管好机舱, 首先要管好机舱的一班人, 要管好机舱的人, 就得首先管好自己, 就是正人先正己, 自己的心要正, 行为要正。做到处事以公, 待人以诚。对重大问题, 该断定的要断定, 关键时刻态度明朗。有风险的事不推, 有责任的事主动承担, 有成绩归大家, 有利的事主动相让。同时, 要宽宏大度, 不系疙瘩, 善于用道理加感情的方法将情理相容的热情传递给对方, 以增强对老轨的信任和依赖程度, 成为他们工作的精神支柱和靠山。要尊重自己的部下, 不要因为他们的技术业务不行而嘲笑他们, 不要忘了轮机长自己是部门长。另外, 要管好机舱, 轮机长就要多想多做, 尤其是想到比做到更重要。现在船上普遍存在这样一个问题:让我干什么就干什么, 不让我干我也不去想, 不去干。普通船员的这种思想就更严重。这就要求轮机长部门长多想多说, 凡事不一定轮机长亲自去干, 但轮机长一定要知道何时干如何干最好, 轮机长要督促、要指导他们去干。再说, 管理要想上等级, 也必须多想, 想办法, 想思路。所以, 轮机长要多想, 不只轮机长自己想, 还要发动机舱的全体弟兄都想, 为机舱的管理出谋划策, 以提高管理水平。

2.2 提高业务

轮机长是搞技术工作的, 业务技术工作是轮机长的基础。为了适应新的形势, 轮机长必须做到以下几点:

(1) 善于总结经验。轮机长是搞轮机管理的, 轮机长在船上的作用就是保证机器设备的正常运转, 排除机器设备的一些故障, 解决一些问题。要排除故障, 就必须找出产生故障的原因。有些故障在说明书中的故障表中列的很清楚, 故障现象, 产生故障的原因, 解决方法等都给出了。但大部分故障现象说明书中没有给出, 就是给出故障现象, 也没有给出故障原因及解决问题的办法。往往说明书给出的也是轮机长想到的, 但故障还是解决不了。这就得靠轮机长分析、去判断、去找原因, 业务技术的高低也就体现在这里。业务技术好的可能马上就能解决问题, 而业务技术差的可能要用几个小时、几天甚至解决不了。靠什么去解决问题呢?大部分凭经验。经验在哪里都学不来, 只能靠轮机长平时去积累, 去总结。不管是大中专还是初中毕业, 不管学历高低, 刚一上船遇到问题时都不会解决, 都得求助于老师傅。随着在船时间的增长, 遇到的问题也多了, 开始看着别人分析问题, 解决问题, 到后来自己着手解决, 都是经验积累的结果。这就是为什么轮机长提升要控制海龄, 因为你若没有经验就干不了老轨。但并不是在船上干的时间长经验就丰富, 有的人就不善于总结经验, 干活时看着别人, 遇到问题绕着走, 当别人将问题解决后也不记, 也不总结, 干完就忘, 下次遇到同样的问题还是不会。这样的话, 业务水平就永远也提不高。不管船舶如何发展, 船上的基本设备基本构造还没有多大变化, 要说变也是一点点的慢慢变过来的。善于总结经验的人就能完全跟的上时代的发展, 经验越来越丰富, 业务水平越来越高。可以这么说, 老轨的技术业务水平和学历的关系并不大, 最主要的是看轮机长是否善于总结。如果经验丰富, 解决问题就快的多。同一类型船, 同一机型容易出现问题的部位也差不多, 故障有一定的规律性, 轮机长一定要掌握这种规律, 在故障发生之前就制止它, 以免造成更大的损失。

(2) 不断学习, 完善自己。随着船舶的不断发展, 船上的新设备新技术的应用越来越多, 轮机长要想跟的上形势的发展, 就得不断学习, 完善自己, 充实自己。轮机长需要学习的东西太多, 计算机、英语、自己的专业等等。轮机长就得利用一切机会学习。不但要从书本上学习, 还要善于从别人身上学习, 三人行, 必有我师。尽管轮机长知道的应该比别人多, 但任何人身上都有长处, 都有优点。轮机长要善于学习别人的长处以弥补自己的不足。

综上所述, 要想成为一名合格、称职轮机长, 除了会发动机器外, 还需要管理好船舶, 提高各项业务。只有懂得自己职责, 做好各项管理及有精湛业务的轮机长才称为一名合格的轮机长。

参考文献

[1]张晓.船舶管理[J].轮机工程, 2010年8月第一版.

[2]黄连忠.船舶管理[M].大连海事大学出版社, 2011年7月第一版.

如何当好一名优秀的印刷机机长 篇3

优秀机长应具备的素质

1.过硬的专业技术

通常，机长都是从一线的生产岗位成长起来的，在积累了一定的生产经验和提高了个人素质后，一步步晋升而来。由此可见，一名优秀的机长首先要具备过硬的专业技术，这样才能正确地处理生产过程中出现的各类设备及产品工艺问题。具体包括以下几点。

（1）了解印刷机械的基础知识

印刷机是员工开展工作的核心，了解印刷机械的相关知识，对印刷机的结构和性能了如指掌，是保证生产顺利进行的前提和基础。作为一名机长，需要做到深入了解本机组印刷机的结构和性能，熟练掌握重点部位的调节方法，准确判断印刷机的机械故障。为此，机长不仅要加强自身的理论学习，更要投身到实际生产中，在实践中求真知。

（2）熟知印刷材料性能，精通印刷工艺

纸张、油墨、润版液、印版、橡皮布及墨辊被称为印刷过程的原始材料。机长必须熟知这些印刷材料的基本构成和性能，同时也要掌握印刷过程中环境温湿度、墨层厚度、润版液供应量、纸毛与墨渣在橡皮布上的堆积情况等。

另外，在印刷工艺中，有“三勤”、“三平”和“三小”之说。“三勤”指勤于搅拌油墨、勤于看样张、勤于看滚筒的水量，“三平”指水辊平、墨辊平、滚筒平，“三小”指水小、墨小、压力小。这些工作都与最终印品的质量息息相关。机长要督促机台人员做好“三勤”、“三平”和“三小”的工作，努力提高印品质量。

（3）掌握安全、规范的操作方法

安全、规范的操作是建立在前两种素质的基础上，最能体现机长专业技术能力的高低，关系到产品质量。不仅如此，机长操作印刷机的水平对副手来说具有示范作用，尤其是刚刚接触印刷机的新手，机长就是他们的老师。他们对机长操作方法的一点一滴都看在眼里，记在心上，甚至模仿。机长如果在操作时不规范、不按照程序进行，就会对副手们造成不良影响。

2.全面的综合素质

（1）组织能力

印刷过程是集体作业的过程，根据印刷机机型的不同，操作人员的数量也会有所不同，有两人组、三人组及四人组。在这个集体中，领头人就是该印刷机的机长。机长非常重要，不仅关系到产品的质量、产量和成本，而且直接涉及机台所有操作人员的效益。一名优秀的机长首先应该是一名优秀的组织者，对本机台的设备情况、操作人员的技术状况了如指掌，能够有效地协调本组成员之间的关系，并能根据组员的技术能力合理地分配工作任务，让各个岗位的组员各司其职，最大化地发挥自己的能力，形成一个有效合力的集体，更好、更高效地完成生产任务。

此外，机长也应该指导副手们的技术进步，定期组织组内培训，帮助副手们提高技术水平，促进本组人员技能水平的进步。如此一来，机长也能从繁重的生产工作中解脱出来，将更多的精力放在提高机台整体生产的工作中。

（2）沟通能力

机长在生产管理的过程中不是孤立的，他需要处理好与上级、平级以及下级的关系，所以在上传下达的过程中必须建立良好的沟通，才能确保生产的正常进行。那么，怎样进行有效的沟通呢？需要做到以下3点：一是机长要积极接受上级下达给机台的生产任务，并充分理解任务要求；二是机长必须将任务信息清晰明白地传达给副手们，尤其是工艺要求和质量要求；三是机长一定要耐心倾听副手们在生产过程中提出的建议，做好反馈工作。

（3）观察能力

观察力是全面、准确、深入地认识事物特点的能力，敏锐的观察力是保质保量完成生产任务的前提。在整个印刷过程中，机长既要巡视机器的运转情况，不间断地观察印版水分和墨辊墨量的变化，还要不断抽取印样，通过对比观察来调整水墨平衡。此外，通过观察还能及时发现橡皮布堆墨的状况、网点变化、糊版等一系列问题。

除了要对生产进行细致入微的观察外，机长也不能忽视对组员工作状态的观察，因为组员工作状态的变化会直接影响机台的产品质量和生产任务的完成情况。所以机长在平时工作中要多与组员交流，注意观察组员的情绪变化，发现问题及时沟通。特别需要强调的是，对组员的观察不是蜻蜓点水、走马观花，而是一项非常耐心细致的工作，千万不能等闲视之。

（4）判断能力

在实际印刷过程中，工艺、质量、机器故障等问题不可避免。准确的判断能力是印刷顺利进行的保证，这需要建立在专业的知识水平、敏锐的观察力以及丰富的操作经验的基础上。机长在判断时需要遵循以下3点原则。首先，判断要真实，只有在真实的基础上，判断才有意义。其次，判断要准确，这是具有敏锐判断力的具体表现。判断准确的前提是思考，一名优秀的机长不仅要善于思考，而且要特别注意思考方法，提高解决问题的能力。再次，判断要及时，及时准确的判断能减少不必要的辅助时间，从而进一步提高产品的质量和产量。

（5）学习能力

印刷技术的发展日新月异，所以优秀的机长必须具有较强的学习能力，以适应发展的需求。一是快速学习新技术和新方法的能力，二是具备在不同的环境下操作不同类型的印刷机的能力。如果机长只会操作某一种机型，当外界环境变化时就有被淘汰的危险。机长必须在实践中不断完善自我。

3.良好的个人修养

个人修养是一种无形的力量，良好的个人修养可以帮助机长更好地开展工作，主要涉及以下3个方面。一是要虚心，谨防傲气。古人云，“三人行，必有我师”。虽然身为机长，但不一定是组内最有经验、年龄最长的工人师傅，当遇到问题时应多向有经验的老师傅学习，保持谦虚谨慎的工作作风。二是要待人和善，谨防霸气。俗话说“敬人者人恒敬之”。这就是说只有尊重别人，才能受到别人的尊重。在平时的工作中，机长要保持一颗平常心，尊重组内的每一个人。三是要通情达理，谨防心胸狭窄。在生产过程中出现问题时，有些机长不积极地查找原因，及时处理问题，而是怨天尤人，肆意指责组员。机长必须避免这种做事方法，无论错误出在谁的身上，都要公正客观地处理。四是要加强语言修养。有人说“语言是蜜，它能黏住一切”。在实际工作中，有些机长往往好心办坏事，大多是由于说话方式不当而引起的。 机长要在工作之余，多读书看报，提升自己的说话技巧。

企业的选拔和培养机制

当下，印刷企业想买一台印刷机非常容易，只要有资金即可。但企业想要发展，更需要优秀的员工。对于印刷企业来说，优秀的机长必不可少。成为一名优秀的机长，除了需要自身的不断努力之外，更离不开公司的选拔和培养。

1.企业的选拔

我公司采用竞聘制来选拔机长。简单地说，就是将机长的岗位进行公示，符合条件的员工自愿报名，通过演讲的方式展示自己的工作成果，最后由公司组成的评委团从员工的工作态度、技术水平、综合能力等方面进行评判后确定机长的最终人选。如此，公司给员工提供了一个晋升的平台，让有能力的员工充分发挥自我。同时，这样的方式也确保了选拔的公平性，保证了机长的真实水平。

2.企业的培养

为使员工能有更好的发展，我公司尽己所能为员工创造良好的学习环境。除了日常的公司内部培训外，公司还会分批输送员工到江苏省印刷行业协会举办的印刷技工培训班进行学习。截止到目前，公司现有的所有机长都已通过培训，并且经考试合格获得了江苏省人力资源和社会保障厅颁发的中级技工证书。

在知识经济时代，存在着企业竞争、产品竞争、技术竞争等诸多竞争，但归根到底都是人才的竞争。印刷机机长是站在印刷企业一线的人才，他决定着企业的命运。成为一名优秀的印刷机机长，不仅需要机长自身的努力，也需要企业的培养。