管理会计与财务会计的融合

管理会计与财务会计的融合（精选11篇）

管理会计与财务会计的融合 篇1

一、资产负债表层面的融合

1. 让资产负债表瘦下来。

资产负债表是反映企业全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。对于企业经营管理者来说, 资产并非“资源”而更多的是“货币资金的占用”。即先把货币资金转化为非货币资产 (如存货) , 之后再将这些非货币资产通过销售或者转让获得更多的货币资金实现企业增值。而企业经营的决策风险便在于这些非货币性资产占用货币资金的长短, 能否按照预期转化为货币资金, 如果只有有限的资金, 应该投向哪类非货币性资产。

为此, 企业可以通过设计产品层面的管理会计报表将资产负债表逐一分解, 通过分析每个单类产品的资金占用、运营周期等关键指标并排序, 进而制定不同的资金矩阵策略:高周转低占用的产品可以使用短期高成本资金, 而对于低周转高占用的产品则尽量使用长期低成本资金。

2. 让资产负债表动起来。

资产负债表是一张揭示企业在一定时点财务状况的静态报表。企业经营管理者可以按照时间序列对重要的资产和负债中科目进行持续跟踪, 并通过预设相关财务指标 (如资产负债率或应收账款周转率等) 的预警值对企业的财务走势进行跟踪分析, 实时调整经营策略。

二、利润表层面的融合

1. 让利润表跨度更长。

利润表是反映企业一定会计期间 (如月度、季度、半年度或年度) 生产经营成果的会计报表。由于利润表的最长期间会一个年度, 而对于企业经营决策往往考虑的是更长周期的投资回报, 或者对于部分产品经营而言, 运营周期将超过1年 (如房地产) 。因此企业就有必要按照投资周期或者产品周期来编制和分析利润表, 更为全面反映不同产品在更长周期的利润趋势, 从而分析具体某个年度在更长周期内所处阶段的利润表现是否正常, 比如商业地产在前三年很难有利润贡献, 更为看重的是招商率和人流量等非财务指标的健康程度。

2. 让利润表还原。

利润表是受会计政策和会计处理方法影响最大的一张财务会计报表。首先, 由于收入确认条件的影响, 利润表还受与企业的真实经营存在较大的时间性差异, 这就导致了利润表反映的数据有滞后性, 对经营决策容易产生较大的误导。例如根据“企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给购买方”, 房地产收入的确认往往要等到项目竣工交房后才确认, 而实际上相应的房屋早已于两年前预售。

其次, 财务会计对于财务费用的处理较为狭隘, 只反映与负债相关的财务费用, 而对于与权益相关的资金占用则视而不见。对此企业在管理会计报表的利润上将对权益资金占用也应计算财务费用, 即从EVA角度去综合评价某项产品运营或投资决策的经济性, 并相应进行考核。

此外, 公允价值变动、坏账准备计提、存货减值准备计提等谨慎性原则的应用, 也会导致利润表好像雾里看花, 并不能真实反映企业经营的实际情况。因此, 管理会计报表涉及利润的预算和业绩考核等指标, 需要剔除会计政策和时间性差异的影响, 使得管理性报表能够更及时地发现企业经营中存在的问题, 更为准确地引导和考核企业的各个利润中心。

三、现金流量表层面的融合

现金流量表作为资产负债表和利润表的补充性报表, 从会计信息含量上并没有后两张报表那么丰富多元, 仅仅反映企业在一定会计期间的现金收支情况。从现金流量表科目看, 反映的现金流信息也过于综合, 仅仅区分经营性、筹资性和投资性三大类资金收支, 很难从现金流量表看出企业经营是否出现资金问题。为了便于企业管理使用, 财务会计的现金流量表可以改造为管理会计的资金计划表。

具体来讲, 企业可以根据各个部门的职责制定各自的资金计划, 例如销售部门需制定回款计划和销售费用支出计划, 人力部门需要制定人工薪酬支出计划, 而财务部门需要对新增借款、归还借款、利息支出和税费支出制定资金计划。资金计划表通过提高各个部门的资金意识来提高集团资金使用效率和降低资金成本, 也能发现各个部门资金收支的趋势和合理性。

四、结语

正是因为财务会计与管理会计之间存在密不可分的因果关系, 二者之间融合的趋势越发明显。一方面企业经营管理者越来越重视管理会计报表的决策支持作用, 使得财务业绩能稳健增长。另一方面越来越多的财务会计信息的外部使用者不断尝试从财务会计报表出发, 结合企业披露的其他信息 (例如管理层讨论与分析或者财务报表附注) , 更有分析师亲自去企业调研并设计相应的管理会计报表让企业提供相关财务和业务数据, 进而预判财务会计报表的变化趋势和关键。

摘要：报表作为各项会计数据的载体, 财务会计报表主要反映企业经营的“果”, 管理会计报表则主要反映企业经营的“因”。通过分析财务会计报表数据, 结合企业经营的业务特点, 设计相对应的管理会计报表体系, 可以降低财务会计信息滞后性的不利影响, 从而有效提升财务管理对企业经营的决策支持作用。本文将尝试从财务会计的资产负债表、利润表和现金流量表出发, 谈谈财务会计与管理会计在报表层面的融合。

关键词：管理会计,财务会计,报表,融合

参考文献

[1]汪家常, 王兵.会计报告改进的创新思维——兼论财务会计报告与管理会计报告的融合[J].经济管理, 2003, 9.

[2]何艳梅.管理会计报告与财务会计报告的特征比较[J].财政监督, 2006, 22.

浅析管理会计与财务会计的融合 篇2

关键词：管理会计；财务会计；精准；融合

对于管理会计与财务会计的概念，会计理论界对他们分别做了相关的研究以及定义。管理会计又被称为内部报告会计，他是指企业为了提高自身的经济效益采用一系列的专门的方法以及利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工整理报告，然后企业人员根据这些资料采取相应的经济规划与控制，帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。财务会计，所谓的财务会计就是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统地核算以及监督加上企业的财务状况与盈利能力，这等等一系列的经济信息而采取的一系列相关的管理活动。从他们两者的定义中不能看出，他们是同母的，他们相互联系，相互依存，又相互区别，相互监督，他们在只能和服务对象上都有各自的侧重点，在某种程度上又存在着相同性和差异性。以下就管理会计和财务会计的融合作简要的分析。

1.管理会计与财务会计的区别

1.1两者服务对象的不同

财务会计才用的记账原理是复式记账，他是将企业的运营业务数据进行分类以及整理，相关工作人员在将整理出来的数据是做成财务会计表，如果说制作的表格是向外部人员提供的就被叫做对外报表会计。管理会计所采用的方法和财务会计有着截然不同的方式，他是利用的数学，统计学，计算机科学等管理的方法，他是通过对企业预算报表，企业的成本费用以及企业工作人员的绩效考核等进行统一的统计并分析出结果，为管理者提供决策信息，这样的信息被又被称作对内报表会计。

1.2两者的侧重点不同

对于财务会计而言他的重点在于核算。它反映的是过去的账务，通俗的讲就是死帐，它只能单纯的反映和解释企业以往的历史账目，他是属于汇报类型的会计；管理会计相对财务会计而言就要灵活得多，它是一种预算同时也是一种活帐，它就是要面对未来企业所要进行的企业活动所需要的账目进行预算，它主要就是利用以往的经济信息来预测企业未来的信息他是属于决策类型的会计。

1.3两者之间所采取的会计方法不同

财务会计所采取的方法是他既要满足预算的需要，又要符合企业的程序规范，还有固定的格式，由此看来它没有自己的个性也没有自己的独特性；管理会计相对于财务会计来说他选取的方法有很多种，没有规定用哪一种方法，也没有什么规范的程序以及规定的格式，管理会计的人员想要选择什么，想要做什么，怎么做都行，他们的开放空间比较大，同时他们的要求也比较高，需要管理会计相关人员有自己独到的见解以及专业基础知识。

1.4两者之间的信息传达不同

对于财务会计而言他要求的是信息的准确真实可靠，要按照会计的准则严格的去执行，不能做任何的虚假的信息，更不能因为财务会计人员的偷懒随意制作；管理会计相对于财务会计来说就没有那么严格了，他不会受到会计准则的约束，他只需要根据企业的需要向企业提供各类的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的灵活，符合当代企业的要求。

1.5两者对财务反应的精准程度不同

财务会计他最主要反映的是企业财务状况以及运营成果，企业要求财务会计要真实的记录每一项业务都要非常真实，并且对于企业资金的运转的方向要有明确精准的记录，因此企业对于财务会计的数据要绝对的精准，否则就失去了公平性；但对于管理会计来说他主要针对的是未来，他所要求的是向企业提供各类的综合类的信息，让管理者能够根据内外部的环境条件的变化做出相应的预测和决策决断，因此，管理会计大多都是采用的估算的方法，他就不需要绝对的精准。

2.财务会计与管理会计的共同融合

2.1财务会计和管理会计的服务对象相同

财务会计和管理会计他们两个的研究对象都是企业的资金，他们一个侧重于空间，一个侧重于时间。财务会计侧重于时间，他侧重于对过去信息的管理，管理会计体现在空间方面，它体现的是给未来或者现在企业资金的信息的管理。从整体与局部来说，财务会计体现的就是整体，而管理会计就是侧重于局部。

2.2财务会计与管理会计信息同源

财务会计他用作对比资料，一般都是管理会计中的标本成本等数据，他还可以利用管理会计中的内部报表，例如说财务状况变动表，这些资料都可以放入财务会计报表中，作为财务报表的补充材料；管理会计他通常利用财务会计中的报表信息来对自己的报表信息进行调整，修改形成新的内部报表。

2.3财务会计与管理会计的职能相同

财务会计的职能那是对于过去的企业运营的活动进行反映和监督，而管理会计就是对未来的企业运营的活动进行规划和控制。他们两者是从不同的角度不同的方式来发挥它们各自的作用，但他们的最终目的是相同的都是为企业的发展服务的。

2.4财务会计与管理会计相依性

管理会计室在财务会计的基础上进行发展的，财务会计他的记账和报表是需要管理会计的，因此，财务会计和管理会计可以说是相互依赖，没有财务会计就没有管理会计，没有管理会计就没有财务会计。

3.财务会计和管理会计的融合

3.1两者机构的融合

对于企业的财务会计部门来说他们大都承担了大量的预算结算，成本核算以及企业员工的绩效考核等管理会计工作，企业人员之间的素质的要求差异非常的大，所要的效果往往得不到企业相关部门的满意，企业应该考虑把管理会计进行分离出来成为独立的部门用于发挥他们的作用。

3.2两者制度的融合

财务会计一般是以会计准则作为知道的，他不仅在核算方面有明确的约定，在报表中有些方面也有明确的约定，但是对于管理会计来说它制度的建立就有很多的不完善，也有很多的不完整，這就需要企业花大量的人力去建设管理会计体系，要让企业人员明白自己的职责所在。

3.3两者凭证的融合

会计信息他最初的来源就是现有的借贷记录，他的信息量非常的小，企业可以对会计凭证录入方式进行相应的改良，可以在原有的财务会计的基础上面增加统计信息代码栏，这样就有利于对管理会计的模块进行数据的统计和检索。

4.结束语

综上所述，加强财务会计和管理会计之间的融合，是社会经济发展的必然趋势，也是促进我国会计发展的必然要求。（作者单位：山西工商学院会计学院）

参考文献：

[1]王林娟。对管理会计、成本会计和财务管理课程内容整合的探讨[J].教育教学论坛，2010（02）。

[2]（美）罗纳德w希尔顿等著，管理会计学：在动态商业环境中创造价值[M]，机械工业出版社，2003，1

管理会计与财务会计的融合 篇3

财务会计

融合管理会计与财务会计相融合的可行性分析

摘要:在我国会计界,一直以来,存在着“财务会计对外,管理会计对内”的传统观念,但是随着会计理论的发展和会计职能的发挥,这种观念逐渐被打破。本文从管理会计是财务会计的延伸与发展入手,阐述了管理会计与财务会计融合的基础,提出了在理论和实践中,将管理会计与财务会计相融合是可行的,也是会计发展的必然趋势。

关键词:管理会计;财务会计;融合

Abstract: Since our country accountant, has had “financial inventory accounting foreign, management accounting internal” traditional ideas.This article was financial inventory accounting’s extending obtains from management accounting with the development, to elaborate management accounting and financial inventory accounting fused the foundation, proposed in the theory and the practice, management accounting and financial inventory accounting will fuse will be feasible, was also the inevitable trend which accountant developed.Key words: management accounting;financial accounting;fusion

会计系统是一个信息生成和利用系统,财务会计与管理会计是现代会计的两大支柱。一直以来,人们都认为:财务会计是以传统会计为主要内容,通过一定的程序和方法,将企业生产经营活动中的大量、日常业务数据经过记录、分类和汇总编制成会计报表,向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业财务状况和经营成果的会计报表。而管理会计主要利用财务会计提供的会计信息及其生产经营活动中的有关资料,运用数学、统计等方面的一系列方法,通过整理、计算、对比、分析,向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策,制定计划指导和控制企业经营管理信息的对内会计报告。这种“财务会计对外,管理会计对内”传统观念长期以来制约着会计人员的思维,这样不仅不利于会计职能作用的发挥,而且也阻碍了会计理论的发展。其实,管理会计与财务会计虽然同时并列为相对独立的会计系统,但企业会计本身就是财务会计与管理会计的结合,两者的理论基础具有同源性,共同服务于现代企业会计总体要求。他们从不同的角度反映和控制企业生产经营活动,相互补充,相互配合,共同提供决策者所需要的会计信息。因此,在现代知识经济条件下,财务会计与管理会计是可以有机地融合在一起的,他们具有融合的基础和必要。

1管理会计是财务会计的延伸与发展

1.1管理会计的职能与任务是财务会计职能与任务的延伸与发展

管理会计成为与财务会计并列的独立领域经历了一个在传统会计内部孕育、积累、分化和逐步形成的漫长过程。随着经济的发展,企业所有权、经营权相分离,特别是在市场经济条件下,企业为加强其内部管理,提高市场竞争力而运用专门的管理会计办法,即以财务会计为基础进行预算分析,编制企业的全面预算与责任预算,确定各方面的主要目标,建立责任中心,并对其进行控制、调节、分析、考核和评价,以达到预期的目的。这在理论上就属于管理会计的职能,它是由企业的财务会计来执行的。

1.2管理会计的内容是企业为适应经济发展的需要对财务会计工作内容的深化

随着经济的不断发展,企业的生存与发展面临着严峻的考验。因此,预测经济前景,进行投资决策,建立责任中心,完善经济责任制,并对其进行核算、调控、分析、考核和评价等管理手段显得愈来愈重要。为此目的,广大财务工作者在长期的工作实践中不断摸索、总结和积累,在传统会计计账、算账、报账的基础上,把实际工作经验归纳为诸如成本习性与量本利分析、变动成本计算、预测分析、产品生产决策的专门方法,投资决策与分析的专门方法,责任会计、成本控制等内容,人们把这些实际工作经验予以科学的、系统的总结,就形成了管理会计的内容,它丰富了会计科学的内容,扩展了会计的职能,使会计在经济管理中发挥越来越重要的作用。

综上所述,管理会计是企业财务会计的延伸与发展。

2管理会计与财务会计融合的基础

2.1内外部信息使用者在信息要求上趋于一致

会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生、发展并不断完善起来的,它不仅仅是管理经济的一个工具,会计本身是有管理职能的,是人们从事管理的一种活动。传统的看法认为:内部会计信息的使用者对企业会计信息的需要是由管理会计提供的,而外部会计信息使用者对企业会计信息的需要则是由财务会计提供的。从管理会计的发展过程来看这种观点具有明显的缺陷。管理会计并非独立于财务会计的会计学科,它是财务会计的进一步延伸和发展。传统的管理会计有两项假设:一是内部信息的保密。因为内部信息特别是成本信息被看成是商业机密,是企业立足于市场的有力武器;二是内部信息的提供和传递不受外界有关法规的约束和限制。但随着知识经济的飞速发展,管理会计不仅要树立企业整体优势的观念,关注企业的生产经营过程,而且还要对企业价值链的其他组成部分,如顾客、市场、竞争对手等外部因素进行分析评价,提供决策所需要的信息。同时,企业外部信息使用者不仅关注历史信息,而且越来越关注企业的未来信息、分部信息、过程信息和非货币的信息,而这些信息主要是由管理会计提供的。由此,美国会计界已提出企业管理会计信息对外披露的要求。我国也已经要求上市公司提供分部信息、关联方交易等内部信息。同样,企业内部经营管理者为了更好地进行战略决策,也必须同时了解企业的内部信息和外部信息。这样一来,内外部信息使用者在信息要求上便趋于一致,管理会计的重要性将显得更为突出,有可能形成自身独特的强大的管理会计信息系统,更好地为企业内外部信息使用者服务,从而推动会计工作的可持续发展。

2.2会计研究对象的极大扩展

“会计对象是指会计核算和监督的内容。企业、事业单位的经营活动或业务活动,在市场经济条件下,总是表现和反映为一定的资金运动。资金运动及其所反映的经营活动就是会计核算和会计监督的内容,也就是会计对象。”由此,我们可以看出:传统的会计管理过多地注重生产经营过程中的资产、资金等物质资本,认为会计的对象是资金运动,而忽略了决定这些因素的人及其行为活动。事实上,无论是财务会计还是管理会计,都是以价值信息为基础,其研究对象都是将会计系统生成的资料计算整理成有用的信息,进而使信息用于控制企业的经营活动,促使企业效益最大化,达到管理的目的。随着科学技术和相关理论的不断发展,会计主体认识和改造能力不断提高,会计客体被作用的范围和深度便不断得以扩展。如今的社会已经进入知识经济时代,它拓展了企业经济资源的范围,使企业资源趋于多元化,结构资本、客户资本、智力资本成为企业所拥有或控制的、能为企业带来超额经济利益的战略性资源。如何核算、监督和控制这些人力资本、智力资本等已是知识经济条件下会计管理的主要内容,在度量和评估这些价值体系时,必须突破传统财务会计信息的局限,创建一种更客观、更全面的多方位的评估体系。包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态信息、物质层面的信息与精神层面的信息等,使企业成为作业链、价值链、知识链、行为链的统一体。

随着会计研究对象的扩展,会计管理模式也从以财务资本为核心向以知识资本管理为核心转化。财务会计和管理会计的对象已不仅包括物质或价值运动过程,还应包括与物质流、资金流和信息流时刻相伴的、体现出资者、经营者、职工等各利益相关者经济关系的产权流。因此,从总体上来说,管理会计与财务会计的对象是一致的,即是以物质运动和价值运动为基础,以信息运动为纽带,体现人与人之间生产关系的社会再生产过程。二者对象的一致性,为财务会计与管理会计的融合提供了理论基础。

2.3会计终极目标的一致性 传统的观点认为:财务会计工作最终是编制出对外的财务报表,而管理会计的任务则是要帮助改进企业的各项生产、经营活动,达到创造价值的目的。然而,事实上,在知识经济时代,企业的经营管理理念发生了根本性的变化,人力资本、智力资本的管理和创新成为企业管理核心内容。而智力资本的主要价值几乎都在会计报表之外。这就需要管理人员在决策过程中由财务会计和管理会计共同提供信息。

现代会计一方面要着重体现财务会计为各产权主体(包括所有者、债权人、经营者、政府管理当局)提供有利于其决策的会计信息,另一方面则应突出管理会计所体现的法人所有权的管理职能,通过强化内部管理来维护各产权主体的收益权、分配权等财产权利。二者统一服务于现代企业管理的总体要求,共同实现“维护各利益相关者权益、提高效益”这一会计的终极目标。

3管理会计与财务会计的融合是一种必然趋势

正是由于传统管理会计与财务会计在研究对象与目的、特征以及反映的内容上是基本一致的,他们具有会计总目标一致,原始资料同源,会计信息同质的特点,因此,它们也就有了相互融合的基础。虽然两者之间仍存在着一些差异,但两者的融合,无论是从理论上还是实践上都是有益的。

首先,在理论上,财务会计的对象主要体现在资金运动,即物质核算方面,管理会计的对象主要体现在价值差量、信息管理方面,若把运动和信息能很好地结合起来,就可以从动态和静态的总体角度来把握企业的管理。财务会计主要从事核算工作,其特点是严谨,原则性和政策性很强,工作领域相对固定,而管理会计则要灵活得多,二者的融合,就可以将会计工作从有限的空间向无限的服务领域扩展,不仅拓宽了会计从业人员的工作视野,也将会计理念带入更广阔的管理天地。这样就为会计体系的发展提供更多更优质的资源和素材,从而推动会计理论研究体系的可持续发展。管理会计与财务会计的融合,有利于从整体上把握各种理论的相互联系,财务会计的改革,要充分考虑管理会计的要求,保证会计信息共享的最大化;管理会计的发展,要遵循财务会计的准则和制度的约束,这样有利于形成一套完整的理论体系。

管理会计与财务会计的融合 篇4

一、军事管理会计的相关概念及研究背景

所谓管理会计(Management Accounting)，又叫做“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。

管理会计作为会计学的一门分支学科，是在20世纪初产生并兴起的。它旨在于企业管理过程中融入会计信息，因此其最初的职能是依赖企业存在的。它主要是帮助公司的管理人员对公司的发展经营作出正确的决策，从而提高经济效益。随着市场经济的发展,军队的财务管理虽仍处于初级阶段，但是其产业化发展的趋势却愈加明显。除了需要培养适应现代战争的人才外,还需要把节约经费、提高效益放在重要的位置去考量。因此，管理会计的重要性也日益凸显。将管理会计与军队财务管理想融合便成了当务之急。管理会计的充分利用不仅可以起到实现优化资源配置的作用，同时还在提高资金使用效率等方面效果显著。

然而目前，管理会计在军队财务管理中的应用尚处于研究摸索的初级阶段，但是管理会计在我国企业中的推广和应用效果已经得到了业界的肯定和关注。因此，将管理会计与军队财务管理的相融合，其前景是值得期待的。

二、管理会计运用于军队财务管理的必要性

反映、监督和参与经营预测和决策是会计的几项基本职能。其中反映和监督是财务会计的主要研究方向，而参与经营预测和决策则是管理会计重要研究对象。管理会计在发挥其作用的同时，其主要的目的有以下四个：预测――即为制定财务计划提供基础和依据；控制――即在计划执行过程中随时进行核算和跟踪管理；决策――通过核算在可选择的方案中找出最优方案；评价――对实际的经营业绩进行考核测评，并为下一会计期间积累资料。管理会计主要通过为规划、决策、控制与考核提供资料信息而产生作用的,是为信息使用者和公司决策人提供最终决策的依据的。

目前，我国军队间的财务管理模式没有多大的差异,大部分都是采用会计制度进行核算，这是最常见的核算制度。但这种制度的弊端就是极少情况下，甚至根本就不能为军队的发展提供决策依据，根本不能行使管理会计的基本职能。在不同的情况下，面对不同的对象和事件，如何合理充分的运用管理会计进行财务规划、财务预测、财务控制以及财务评价，是现今军队财务管理的一项重要目标。而管理会计作为一种独特的预测方法，如果可以合理有效的履行其管理职能，使其充分发挥作用，就可以在众多的可选择方案选出最优方案，为军队的发展提供有效决策基础，进而可以为军队的发展制定计划及确定最低标准等提供决策依据。因此，军队在其经济活动中充分运用管理会计这一手段，对其经济活动加以反映、监督、预测和控制，从而提供决策的依据是十分必要的。

三、管理会计在军队财务管理中的运用分析

1.投资决策

在市场经济飞速发展的今天，我国军队也随之进入了快速发展的时期。军队财务管理的进一步优化显得格外重要。随着社会主义市场经济的发展，整个社会经济活动及资源配置过程逐渐脱离指令化、实物化的特点，而向市场化、货币化转变，军事经济活动也当然不会例外。如何充分合理的履行管理职能，如何能使资金增值，规避财务风险等，是目前我国军队财务管理中的重要研究课题和发展方向。基于军队是一种特殊的非盈利组织，在财务管理过程中，可以采用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个基础概念进行决策分析。在军队财务管理中也可以运用到概率分析的方法对相应的风险和报酬做出相对科学的比较。以现金净流量，内含报酬率等作为评价绩效的指标，采用多元化的投资策略，进一步优化投资组合，形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。管理会计中的投资决策方法的有效利用，可以保障军队财务管理工作的有效实现。

2.预算管理

全面预算是管理会计相关控制规划职能的主要体现，其中处于核心地位即为财务预算。目前来说，绝大部分的公司企业在制定财务预算的时候，都是在从前的费用支出数的基础上，根据预算期内的变化因素随时进行调整，最后确定的。此种做法的弊端是会造成一定程度的浪费。而且既不符合真实性，也缺乏客观性。而零基预算就是指以“零”为基础编制预算的方法，换句话说，零基预算是写在“白纸”上的预算。此种方法不以原有的数据为基础，并不考虑基期的费用支出水平，一切从“零”出发，从根本上重新来考量各个费用项目的`必要性及开支规模。对于军队来说，就是要根据年度或预算期的事业发展规划以及教学计划、科研计划、购置计划、维修计划等，充分考虑支出的必要性以及价格质量等因素。在这样的基础上编制的预算。为了充分发挥预算的控制作用，在编制预算的时候要尽力做到详细清楚，增强可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱两可的预算是毫无意义的，形同虚设，起不到应有的控制作用。制定可以控制的预算计划，并且一旦制定便要严格执行。同时要留有余地，才可以在出现突发事件的时候保证资金周转。

3.责任中心

责任中心，具体指的是企业内部有专人承担相应的规定的责任和行使相应职权的内部单位。责任会计是管理会计的一个分支。在满足经费责任制的相关要求的前提下，责任会计可以对军队内部各职能部门的相关经济活动进行规划、控制和考核。对责任会计的重视，对各责任中心的充分利用，对于调动广大官兵的工作积极性和创造性，以及充分发挥各层领导的聪明才智方面有很大作用。

四、在军队财务管理中推广管理会计的方式

1.在我国军队的财务部门设立管理会计信息系统

实现利益的最大化是管理会计的主要目标。在适应基本的财务管理信息管理的同时，管理会计在进行相应的预测、决策、规划、控制和考核时，需要用到比较复杂的数学方法。仅靠手工计算，确实很难计算准确，需要在会计电算化网络化的基础上建立管理会计的信息系统。

2.提高会计人员素质

在现今阶段，我国军队的管理会计人员素质不高，教育程度相对落后。在传统的管理会计教育模式下，用的都是西方的理论作为理论基础，因此与实际相比较为脱节。为了更好的使管理会计适应我国军队情况、更好的发挥作用，要提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性，培养适应我国国情需要的专业管理会计人员队伍，并充实到军队财务管理人员队伍当中。

3.改进财务管理方法

首先，我国军队的领导者和管理会计人员都应该更新传统的观念，从根本上改变传统的财务管理模式，提高灵活性，增强创新意识，引导财务会计人员积极参与到决策中来。其次，财务会计人员应该彻底改变传统的财务管理模式，即事后报账算账的模式。发挥主观能动性，充分发挥的创新意识，实行事前、事中及事后的全程财务管理，提高资源配置率，提升财务管理水平。

4.完善管理会计理论

我国管理会计是以西方管理会计为基础的，并不适应我国国情。特别是对于我国军队组织等这样的非营利组织来说，在会计的实践活动中，应该建立一套适用于我国军队管理的管理会计理论。

五、结论

存货管理会计创新融合研究论文 篇5

一、供给侧改革的内容概要

供给理论是伊萨在19世纪首次提出的，他认为“供给会创造出需求”。到后来我国凯恩斯经济学的诞生让我们认识到进行供给管理比单一的市场需求刺激要优越得多。根据目前的全球市场来看，首先，现代市场的需求环境已经发生明显的变化，市场产品出现了供需不平衡的状况，劳动力和土地资源等成本较高，生产要素下降，整个经济结构不太协调，因此进行供给侧改革是市场发展的需求。再者，在一些社会要素没有较大改变的情况下，提升一些潜在要素生产率更加能够推动经济的发展，这就要求国家要定向调控市场产业，鼓励厂商提高生产率，因此进行供给侧改革还能激发市场活力。如今国外不断将低端产业移进中国，而中国的高端制造业却流向西方，导致国内自然生态环境所承受的压力逐渐增大，这些负面效应的累积让我们认识到必须进行經济制度的创新，不是周期性的，正是进行结构性的改革，在更高的水平上达到供需平衡。总得来说，供给侧改革主要有以下几个方面的建设：

第一，创新制度改革，建设法制经济;

第二，缩减企业的交易投入;

第三，做好需求管理，增强人们对市场的信心;

第四，扩大中高端产品的有效供给。

二、目前供给侧改革给管理会计体系带来的发展变化

供给侧的改革，表现为企业交易投入的减少，包括各种税收、融资资金和社会保障等。经济专家觉得供给角度的优化是实现有效供给的宏观手段，加强要素和再配置的流通，让产品从无效需求领域流向有效需求领域、加快传统产业的改革，提高产品生产的效率。这些改革措施让管理会计的供应链得到了增强，同时延伸了企业服务范围。以前的管理会计资源体系大部分靠着财务会计来反馈，变通性较弱且有效控制观念不足，导致于和信息支持相关的管理决策不具备科学性，造成企业的经济损失，而现在的供给侧改革让企业的消费结构得到转变和优化，现在很多企业已经丢弃了低端化的会计管理模式，致力于开发与时俱进的“互联网+”的创新经济，一些会计管理学的资金理念也随之发生了改变。除此之外，对于会计管理系统来说，创新是不可替代的发展原则，供给侧改革时代的到来要求管理会计系统要全面认识国家的新政策，改变管理理念，促进会计理论在企业里的实践应用。创新是一个行业能够长久发展的重要因素，例如美国的苹果手机，正是以其不断创新的科技和前沿的用户体验来吸引消费者，从而拉动国家的经济增长，传统管理会计的“推式”营销模式已经不适应社会发展的要求了，在供给侧改革下，一些企业做出了具有前瞻性的选择，即有效引入了ERP等信息管理系统，增强了一些会计活动的实效性等。

三、供给侧改革下管理会计发展的有效策略

(一)扩展管理会计的价值

一方面，企业应当提升会计管理的价值意义，将主抓利润的发展目标转变成利用经营质量来考核价值利益。结构因素和制度管理是影响经济内在增长快慢的主要因素。政府应当对一些垄断性强的企业实行一定的利益约束，促进市场公平发展，减少收入差距，增加企业的供给自由，同事企业应当做好会计人员的专业技术培训工作，提升管理人员的理念和方式。从长远角度来看，市场经济发展应当寓短于精，以长促短，形成结构和制度“互帮互带”的思路。供应侧结构性改革使我国进入了经济发展的新篇章。另一方面，管理会计应当结合企业发展的不同时期，制定不同的管理方案，从而提高企业的价值增值带来的收益。

(二)增强会计管理控制，减少企业的产品生产成本

企业可以利用政府发布的税费减收等政策来将社保供给控制在一个合理范围内，从而在一定程度上降低企业的成本支出。企业应当不断学习成功的发展理念和技术，创新管理模式和企业文化，一定要避免急功近利的行为，要深刻把握管理会计的整体作用，将会计职能全面发挥出来，在这，企业还可以通过减少长久投资的项目，扩大经营投资，让企业转变成收益导向型的经营模式。由此我们也可以看出供给侧改革的提出，很大程度的帮助了市场重拾活力，提高了市场的竞争力，解决了由于体制产生的一系列问题。

(三)完善管理会计的信息体制

企业应当完善增加会计管理的信息渠道，完善会计信息的功能，要能有效地分析信息的价值度，充分让一些信息得到共享，同时增加和其它企业的供应合作，强化会计信息系统，提供人性化的会计信息服务。完整的供应侧结构性改革是促进产业升级的必要举措，进行制度创新也是形成更高水平的市场经济的必要条件。

四、结束语

财务会计与管理会计的融合探究 篇6

财务会计和管理会计虽然在会计学中属于不同的两个类型,但对财务管理在经济工作中起着积极的作用。为适应在新时代经济的飞速发展,这就要求财务会计和管理会计相辅相成、相互影响,在经济领域中浑然一体,就财务会计和管理会计的区别和联系进行浅析,对它们相互融合的可行性进行科学的分析,从而在观念、制度、实施方面有更好的规划。

2 财务会计与管理会计之间的联系与区别

2.1 两者的含义

财务会计的含义通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况,以经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业中一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策性的信息,并积极参与经营管理,提高企业经济效益。而管理会计是一个管理学名词,是为了提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,它是一个会计分支。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计包括了成本会计与管理控制系统两大部分。

2.2 相互之间的联系

在新形势下的企业会计系统中,财务会计与管理会计都具有举足轻重的地位,它们是相互制约、相互联系的。两者源于同一母体,共同构成了现代企业会计系统的有机整体,两者相互依存、相互制约、相互补充。财务会计与管理会计最终的目标相同,所处工作环境也相同,共同为企业的管理目标和经营目标服务。财务会计与管理会计,两者互通信息,管理会计所需要的许多资料源于财务会计系统,管理会计是对财务信息进行深加工再利用,受财务会计工作质量的约束,共同预测企业的经营状况促进企业更好的发展。

2.3 区别

两者所包含的内容不同,财务会计的主要内容是企业中的负债、资产、利润、收入、费用和所有者权益六个方面的内容,它能真实反映出企业中的经营情况与成果。管理会计的主要内容为对企业的未来预测和决策、规划和控制以及责任、资金等。两者在所包含的内容上有一定的区别。两者服务的对象不同,财务会计是向企业外部提供一些较为基本的信息,它的对象大多是与企业相关的个人或团体,所以又称为外部会计。而管理会计的服务对象是为企业内部提供科学的经营信息与决策信息,为企业的管理层提供决策依据,增强企业的内部控制工作,所以又称为内部的会计。财务会计和管理会计的工作重心也有区别。财务会计主要工作是报账方面。管理会计的工作内容在于经营管理服务方面,在掌握历史信息的基础上,管理会计通过对信息的分析与汇总,来对企业的未来发展进行预测,以此来促进企业实现快速的发展。时间的跨度也有所区别。财务会计进行编制的时间大概在月度、季度或年度,也就是有时间的硬性规定。而管理会计编制时间是几天或是几年,全凭管理人员的需求进行,因此在时间上跨度较大。财务会计与管理会计在核算程序、精度等方面也存在较多差异。

3 财务会计与管理会计融合的可行性分析

3.1 对象相同

会计是企业在经济管理工作中的重要组成部分,借助专业的技术方法,对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督,向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动,以此来促进管理者来进行利弊的分析。财务会计和管理会计是现代企业会计系统中的重要组成部分,两者的对象在整体上是一致的,都是以价值运动以及物资运动作为基础,而且以信息运动作为纽带。它们的对象都是建立在企业经营活动研究基础上的,通过对企业中信息资源进行深入分析,所以说对象是相同的。

3.2 属性相同

会计经济活动中为人们提供服务,所以说财务会计以及管理会计的属性是相同的,同属于管理活动会计,并在企业中占有重要地位,都是对收集的信息进行处理以及加工,然后再利用有价值的信息,对经济活动进行掌控。财务会计的侧重点主要是在企业的实际运作中进行记录并总结,管理会计则是利用现有的经济数据帮助企业管理进行科学的决策。根本目的都是为了企业管理而服务,所以说两者属性是相同的。在会计工作中,财务会计与管理会计在提供信息上各有不同,来源于企业在长期生产经营过程中所出现的原始信息,都通过自身特点为基础来进行汇总,保证最终输出的信息出现不同。

4 财务会计与管理会计融合的策略探讨

4.1 管理人员树立正确的会计观

随着社会经济的快速发展,各行各业越来越重视财务会计,并且对会计的认识还处于对资金进行计量等方面的局限上,所以造成了对会计管理上的认识不全,忽略了其基本职能。所以,管理人员要为企业的长远做打算,必须要不断提高企业管理者自身的相关会计知识,树立正确的会计观念,明确当前经济发展趋势,充分发挥财务会计和管理会计的优势,建立完善的经济管理有效机制,来吸引专业技术强高的人员成为企业的财务管理者,对员工不断地进行专业技术培训,加强财务队伍的建设,为财务会计和管理会计相互融合奠定基础。

4.2 完善会计制度

为实现企业的高速有效运转,与完善的企业的财务规章制度是分不开的。所以,企业根据当前的有关会计法规、科学的规范财务准则等,来完善现有的会计制度。

4.3 设置管理会计部门

在企业中,财务会计部门担任企业的预算、决算以及成本核算工作,由于受人员自身条件的限制,对企业的经营状况很难做出准确的判断。因此,为实现企业长远高效发展的需要,必须将管理会计的内容分离出来,并成立专门的管理会计部门,建立完备的控制体系,促进企业的发展。定时对财务人员进行系统的专业化的技术培训,提高财务人员的专业化管理水平。

5 结论

在经济高速发展新形势下,为实现财务会计与管理会计的相互融合与发展,必须要发挥会计在企业管理过程中不可替代的作用,为企业的健康高效发展提供强有力的专业支持,不断建立健全财务制度和会计机构,充分提高财务管理人员综合素质与专业技术职能,为财务会计和管理会计相互融合奠定基础。

摘要：伴随着我国发展的日新月异,会计行业也相应地取得了长足的发展,对财会行业的专业知识水平有了更高、更严格的要求。财务制度要不断的规范和完善,财务会计与管理会计才能更好地适应当下经济的发展的趋势,使财务会计和管理会计更加完美地相互融合。文章就财务会计与管理会计之间的关系的进行了分析,对财务会计和管理会计提出以下观点。

关键词：财务会计,管理会计,融合

参考文献

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[4]梅文馨,赵荣荣,肖蕊.财务会计与管理会计融合的理论基础分析[J].经营管理者,2015(35):64.

管理会计与财务会计的融合 篇7

关键词：财务会计；管理会计；融合

一、管理会计与财务会计融合的基本特征

（一）管理会计与财务会计都是企业的管理分支

在企业的发展过程中，会计系统对其有着至关重要的作用，通常在会计系统中，管理会计主要是对企业内部的数据进行科学的收集以及分析，并且以分析的结果为基础对企业的发展提出科学的管理措施。此外财务会计主要是对企业运行过程产生的数据进行的记录以及核算工作，财务会计主要是针对目前某一阶段的发展提出合理化的建议。但是不管是管理会计还是财务会计，二者都是为企业的管理与发展服务的。

（二）管理会计与财务会计都具有相同的会计职能

在企业发展中，财务会计主要的作用就是对企业的实际运行进行核算与监督工作，由此来对对企业的实际运行情况是否达到预期的目标进行科学的检查，并且针对检查的结果来对企业财务的管理工作提出合理化的建议与方案。其次管理管理会计主要是针对企业的运营情况进行全面的分析与评估，并且在评估的基础上对企业的运营成本以及人员进行科学的考核。所以由此看出而且在会计职能方面的功能几乎是一致的，只是在具体的执行上财务会计比较侧重于企业的运作，而管理会计主要是针对数据进行分析，但二者的主要目的都是为了企业的健康发展。

（三）管理会计与财务会计的数据来源是一致的

在企业的实际运营过程中，采取会计主要是对企业的经营活动进行登记与汇总，并且在此基础之上形成一个财务数据库。但是管理会计主要对财务会计汇总的数据进行有效的分析，管理会计可以说是企业采取运行情况的决策者。其针对数据资料的情况并且针对企业的实际运行情况对企业的实际运行提出合理化建议。所以二者在数据资料方面可以说是一样的。

二、新形势下融合财务会计与管理会计的必要性

在实际经营过程中，很多企业都是以追求最大利益为主要目标，但是随着市场竞争的不断加大，信息化的发展，所以要有效的实现企业经营发展目标就需要把企业的财务会计以及管理会计进行有效的结合，由此才能更好的实现企业的经营发展目标。从企业的发展过程中，单一的财务会计已经不能很好的顺应企业发展的进程，所以在企业的发展进程中必须要严格按照相关规范进行科学的处理，而这需要一个非常长的时间才能实现，但是对于管理会计主要是对会计进行有效的处理，从而对企业的经营发展提供有效的信息，所以对财务会计以及管理会计进行有效的融合是非常必要的。

三、新形势下财务会计与管理会计融合的有效措施

（一）树立正确的会计观念

当前，企业财务会计与管理会计的有效融合是现代化社会经济的发展趋势，在企业经营管理与经济决策起着决定性作用。然而，就我国现阶段企业管理来说，许多高层人员对财务会计与管理会计的认识还不够准确，尤其是在会计职能的认识中，大多还停留在简单的记录、统计与汇报层面，使企业的财务会计无法真正的发挥其作用；

除此之外，还有会计人员的工作态度也有一定的不足，因为很多会计人员大多是记账专员，所以其对企业的很多财务制度不是非常的熟悉，所以面对当前的竞争以及企业的决策，财务人员在思想认识上存在很大的不足，因此不能为企业的发展提供更加可靠精确的信息资料。

所以面对这种情况，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，并且取得有利的位置，所以在企业的发展过程中必须要认识到财务会计以及管理会计的重要作用，并且要改变传统的会计思想，认真对待财务会计与管理会计之间的融合，由此来跟好的发挥会计的作用，从而为企业的发展提供更加可靠的保障。

（二）建立完善的会计制度

在企业的运营过程中，贯穿于企业发展的全过程中，所以建立企业的会计制度能够在很大程度上提高企业的财务管理水平，进而更好的促进企业的健康发展。此外，通过会计制度能够有效的对企业的信息进行有效的整理与分析，而且会计系统分为财务会计与管理会计两个层面，所以在制定会计制度的时候一定要针对财务会计以及管理会计制定具有针对性的制度，此外还要对相关的会计规范进行科学的完善，在对会计规范进行修订与完善的时候一定要依据现代化市场发展的实际需要为依据，从而为企业的发展提供更加精确地信息，更好的为企业的发展服务。

（三）建立全面的财务管理机制

在企业运行过程中，一个科学的会计体系对企业的发展至关重要，而作为会计体系中重要的一个分支，管理会计主要为企业的发展提供数据上的支持，所以其在企业发展中也是不容忽视的。因此在企业运行中一定要重视管理会计的重要性，并且制定详细的财务管理制度，以便为企业财务的健康发展提供更加科学的标准以及措施，从而更好的促进财务会计以及管理会计实现更好的融合。

（四）建立和细分辅助核算

在企业会计发展过程中具有非常详细并且严格的会计准则，在财务会计以及管理会计方面也有针对各自的会计准则，需要对各自进行不同的项目设计，而且通过不同的核算方式能够为企业的发展提供更加科学合理的数据支持。在实际的企业运营过程中可以说财务会计是基础，管理会计主要是辅助财务会计的，并且管理会计需要针对企业运营中的每一个环节都要进行仔细的分析，也就是说管理会计要贯穿在企业发展的全过程中，并且更加具体化，详细化。并且需要建立一个完善的核算体系，所以对于会计人员也要科学的掌握各种财务核算的关键点，由此来有效的提高管理会计核算的精确性以及完整性。

（五）提高会计人员业务素质

不管是在什么性质的企业中，会计人员的素质都对企业的发展有着至关重要的作用，所以要想实现企业的健康发展，就必须要不断提高会计人员的综合素质与专业技能，而这就要求会计人员不仅要在实际的工作中不断提高自身的业务水平，对相关财务知识有足够的了解，并且熟练掌握各种财务软件，此外还需要端正自己的工作态度，从而是自己成为一个合格的财务惹怒眼，为企业的健康发展做出积极的贡献。

（六）加强计算机互联网的应用

随着科学技术的迅速发展，为企业的财务会计以及管理会计的发展提供了一定的技术支持，在企业的运行过程中通过计算机的运用能够为财务会计以及管理建立完善的数据库，并且通过计算机对数据进行科学的分析能够更好的促进财务会计以及管理会计的融合，从而企业的发展提供跟家科学完善的数据支持，此外通过计算机互联网技术还可以引进入网银或者第三方的支付系统，而通过这一系统能够对企业运营的资金以及相关的财务数据进行有效的分析。从而为企业的健康发展提供更加科学的财务数据，从而针对财务数据制定更加科学合理的措施，在很大程度上降低企业运营过程中的采取风险。

总之，面对激烈的市场竞争，企业的发展更是面临着前所未有的挑战，而企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置就需要对生产中的各个环节进行科学的控制，并且更好的处理财务会计与管理会计之间的关系。而且企业要树立良好的会计理念，建立有效的财务会计制度并且培养高素质的会计人才，由此来有效的实现财务会计与管理会计之间的融合，从而更好地促进企业的健康发展，从而在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]许滢滢.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界（学术版），2014.

[2]管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014.

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[5]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2015.

管理会计与财务会计的融合 篇8

现代企业管理源自于西方，但是中国文化属于东方，这二者看似是风马牛不相及的事情真的能融合一体吗？其实现在企业管理科学主要是如何运用“以人为本”，将人的潜能挖掘出来，让企业的员工发挥最大的效能为企业创造利润，而“以人为本”一词的完整提法最早出自《管子·霸言》:“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”但此时仍停留在工具论的层面上，离近代的管理科学还是有一定距离的。但在21世纪的时候“以人为本”在升华，充分显示了东西方在人本理念上的融合。以人为本上升到国策的层面是对社会主义核心价值的升华，彰显了新时代背景下“人本”观念的深人人心。

其实在中国文化中，这个“以人为本”还应具有另一层面的含义。我认为就是“人缘”，世界华人利用华商之间形成的网络进行经营，即运用“人缘”文化，强调“以人为本”的观念。华商网络以亲缘、地缘、文缘、商缘、神缘为纽带，这“五缘”的本质具有东方特质的关系。通过“五缘”形成的华商网络是一种社会网络，它可以提供情感、服务、伙伴关系、经济等多方面的支持。世界华人的成功是因为华商网络发挥了重要的作用。这也是“以人为本”观念的体系。

我觉得一个企业的管理是否科学化，合理化，其实主要还是看他的管理理念是否符合对象国的文化，所以在中国开办的企业不管是中国人开设的还是外国人开设的必须要符合中国的文化，同时具体的管理措施还应该符合，该企业所处的地域文化，否则再强的企业都会面临瓶颈。

管理会计与财务会计的融合 篇9

企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。包括企业技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系，是企业其他各管理体系的基础，涵盖企业所有的管理活动。

质量管理体系包括组织识别其目标，以及为获得所期望的结果而确定的所要求的资源和过程的活动。质量管理体系给出了在提供产品和服务方面，针对预期或非预期的结果确定所采取措施的方法。

安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

二、企业标准体系与其他管理体系的关系

企业标准体系是其他管理体系的基础，其他管理体系是企业标准体系的组成部分。企业标准体系遵循PDCA循环，围绕产品实现过程，将标准化的相关活动和资源作为过程进行管理，涵盖企业的全部生产经营活动，能够满足其他管理体系的要求。其他管理体系的管理目的、管理内容和关注点各不相同，质量管理体系关注的是质量目标的实现，控制产品或服务达到预期的结果，以防出现产品或服务的不合格，目的是增强顾客满意。安全生产标准化是企业为保障安全生产所建立的安全生产责任制、相关标准以及标准的有效实施。

不同的管理体系关注的焦点、解决的问题和达到的目的虽然不同，但体系建立所依据的管理原则和方法却是一脉相承，均遵循PDCA循环模式，按照策划、实施、检查、处置的工作思路进行开展和运行。这些体系本身就是企业标准体系的一部分，企业标准体系是实现各项管理工作的一个平台，是建立其他管理体系的基础，其他管理体系是企业开展标准化工作的支柱。因此，建立企业标准体系应根据企业的特点，充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套科学完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。

三、企业标准体系与其他管理体系融合的思路和方法

标准化与质量管理都是企业管理的重要手段，都是夯实企业基础管理的有效抓手，两者相互依存，并行发展，标准化工作开展的越有效, 质量管理工作就越有保证。因此,企业要在深刻理解企业标准化和质量管理内涵的基础上,提高认识, 统一思想,把质量管理工作同开展标准化活动结合起来, 充分发挥其整体优势, 促进企业不断发展。在具体的融合方法上，可从以下几方面开展：

（一）机制整合。既建立一体化的企业管理工作机制。企业应对现有的标准化、质量管理、安全生产标准化管理机构和人员进行整合，统一制订规划、计划，统一实施工作安排，避免工作重复、内耗增加及效率降低。

（二）目标整合。将现行的质量管理体系各项目标、企业标准化工作目标、安全生产标准化目标及各项绩效考核目标统一进行优化、整合，对重复的目标进行删减、对失效的目标进行改进或删除、对缺失的目标进行补充完善，通过梳理整合和优化分解，加强目标指标彼此之间的联系, 构建全面、系统、高效、精简的企业目标管理体系。所有的`管理事项均以企业目标管理体系为导向和引领。

（三）文件整合。一方面，以企业标准体系明细表的建立作为一体化整合的指南。在建立企业标准体系明细表时，从理念上要将各类管理体系视为企业标准体系的组成部分，将企业各类管理体系分别视为“过程”，以过程为基础，将质量管理体系产品及服务实现有关过程（要求）分别纳入企业标准体系的子体系，如将设计、采购、资源、基础设施、产品标准、服务标准、操作工艺、测量检验、产品防护、标志等分别纳入技术标准和管理标准体系；涉及到职业健康及安全生产的管理内容及操作规程纳入安全类技术标准及管理标准范畴。另一方面，将质量管理体系、安全生产标准化要求的内容作为企业标准体系的部分要求和内容，对相关的技术标准和管理标准进行补充完善。在对相关技术标准和管理标准进行完善的过程中，标准化工作人员可按照GB/T 15497的要求，对原有涵盖在质量管理体系和安全标准化中的产品标准、操作规程、技术文件进行重新梳理、优化和升级，在消化和吸收国际标准、国外先进标准以及相关国家、行业标准的基础上，对缺失的技术标准进行挖掘和制定，对原有的企业技术文件进行修改和完善。如此可以使企业标准的先进性得到大幅度提高，使核心技术标准提升到关键位置，技术标准缺项问题可以得到解决，可使企业的技术管理进一步全面化、系统化、规范化。通过以上措施，使得企业标准体系建立的过程同时成为其他管理体系优化的过程，成为企业吸收先过的科学技术和管理方法的过程，通过与其他管理体系的内部优化整合，建立一体化的企业标准体系。

（四）运行整合。建立一体化的企业标准体系后，以企业标准体系文件规定要求作为日常企业生产经营管理活动开展的基本依据，将企业日常经营、产品生产提供、服务提供、资源保障、跟踪监控、考核评价等常态化经营管理工作全部纳入标准体系的运行范畴，并按标准体系要求使用各类表单和记录，保持相应的运行痕迹化资料，在企业标准体系运的同时，要加强一体系化企业标准体系的全面宣贯和培训，使得企业内部各级领导和广大职工充分了解和掌握一体化企业标准体系的意义和作用，从内心深入真正接受和按标准要求规范操作，只有使得标准体系真正内化于心，外化于形，才能从根本上保障各项标准的切实执行。

（五）改进整合。审核监督是企业一项不可缺少的活动，其目的是验证企业的一体化管理体系是否持续符合标准的要求，以保证管理体系持续有效运行，并取得更好的绩效。因此，在企业标准体系运行的同时，必须建立多重的审核监控渠道，以持续改进体系运行的效率及效果。一是要建立企业标准体系的日常管理职能，做好企业标准的制修订管理，保持标准的规范性、有效性。二是要以其他管理体系的内部审核和外部审核监督标准的运行，通过自我审核和第三方审核，针对不符合项作持续改进。三是以客户及相关方的监督作为标准体系持续改进的依据。通过以上途径，按照PDCA 过程方法对一体化企业标准体系进行动态管理，将其他管理体系的审核监督和企业标准体系的评价改进有效结合，建立有效的持续改进和奖惩机制，保证企业标准体系的持续有效运行。

四、结语

“统一、简化、协调”是企业标准化工作的基本原则。将企业标准体系与其他管理体系进行有效融合，既是企业标准化工作的基本需要，更是企业进行管理整合，克服“两张皮”，甚至“多张皮”现象的有效途径，对于降低企业管理成本，提升运行效率，提高管理水平，增强企业生产经营能力具有重要的作用。

参考文献

[1]连兆大.浅谈企业标准体系的一体化整合.三明学院学报, , 26(1):52-55

[2]钟青.论烟草企业标准体系与其它管理体系的融合应用.中国烟草学会优秀,

管理会计与财务会计的融合 篇10

关键词：财务会计；管理会计；融合；相关概念；必然性；措施

一、财务会计与管理会计的相关概念

所谓财务会计是通过监督企业的资金流向来了解和掌握企业的经营状况，并以为与企业利益相关的外部单位、部门提供企业经营成果与财务状况为目的的活动。而管理会计是指运用专门的分析方法对财务会计所提供的数据进行整理、归纳，目的在于监督企业资金的使用是否合理、检验领导决策是否正确，并为进一步的决策提供依据。由此可以看出，财务会计与管理会计在服务对象、信息特征、等方面存在有很大的差别。

一是服务对象不同。财务会计主要是为企业外部的单位、部门或个人提供企业的经营信息，服务对象主要是外部；而管理会计的服务对象是企业内部，一方面检验企业发展是否偏离轨道，另一方面为下一步的决策提供依据。

二是信息特征不同。財务会计是对过去信息的搜集所得出的关于企业经营情况与财务状况的信息，一般是过去的；而管理会计是对财务会计的信息进行加工、整理所得出的结果，它既能反映过去、现在的经营情况，又能预见未来的发展趋向。

二、财务会计与管理会计融合的必然性

虽然财务会计与管理会计存在有差异，但是二者在实际工作中相互联系、相互渗透。在市场经济的背景下、企业改革的环境下、科技迅速发展的条件下，财务会计和管理会计融合成为了必然的趋势，以降低企业管理成本、提高管理效率。

（一）完善企业的会计管理体系

虽然财务会计的主要职能是核算，其工作流程、核算方法相对固定，静态的反映企业目前的盈利状况与财务状况；而管理会计的主要职能为决策、计划预算、组织实施、控制，其核算方法、工作流程比较灵活，动态地反映了企业过去、现在的发展情况以及未来的发展趋势。将二者相融合，即将报社的静态发展与动态发展结合起来，一方面有助于二者之间形成相互监督、紧密联系的合作关系，从而完善报社的会计管理系统；另一方面有助于报社更全面地了解财务信息，为领导的决策提供可靠的依据，使得企业在市场竞争中保持优势、获得更多的利润。

（二）提高企业管理水平和效率

财务会计与管理会计相融合，顺应了企业集团化改革的需要，顺应了市场经济的发展方向，有助于提高企业的管理效率与管理水平，加强了财会部门之间的联系与协调运作。财务会计与管理会计的分离，一方面造成了内部信息与外部信息的分离，造成信息的不流通，信息缺乏有效整合，不能准确地反映报社的财务信息及经营状况；另一方面财务会计与管理会计之间的信息源是相同的，造成核算过程交叉、重复，耗费了大量的人力资源。因此，二者相融合促进部门间的协调，提高了工作效率，也减少了不必要的资源消耗，同时实现了人、财、物的资源整合。

三、财务会计与管理会计融合的措施

既然财务会计与管理会计融合有助于企业的健康发展，适应企业集团化改革的需要，我们必须采取有效的措施加快财务会计与管理会计的融合步伐。

（一）提高财务会计与管理会计融合的认识

人们对会计的认识仍旧停留在记录、核算、报告的层面，对会计职能缺乏专业的认识，未能认识到会计在企业管理中发挥的作用，也就认识不到财务会计与管理会计的融合的必要性。首先，报社企业的领导层要树立会计观。随着企业改革的不断深化，顺应市场经济发展的需要，报社领导充分认识到财务会计的准确性与管理会计的灵活性相融合，不仅有助于了解现阶段的财务状况，而且可以帮助企业分析未来的发展趋势，找到报社新的增长点，从而增强市场竞争力。其次，会计人员应该认识到管理会计与财务会计之间是紧密联系的，二者的通力合作有助于提高工作效率，减少不必要的人力消耗。同时，这也为财务会计和管理会计两个不同工作领域的会计人员提供联系、学习的机会。最后，财务会计与管理会计的融合是循序渐进的过程，不能一蹴而就，在逐步完善会计管理体系的基础上，实现二者的对接、融合。

（二）完善企业的会计制度

完善的、健全的会计制度，在提高报社经营管理水平等方面发挥着不可小觑的作用。报社要在结合自身业务特点和财务管理水平的基础之上，按照相应的会计标准，制定出适合报社发展的会计制度。与此同时，为了更好的融合管理会计与财务会计的职能，还要依靠与其他部门之间相互监督、制约和配合，只有报社内部各个部门相互协调好，报社的会计职能才会充分的发挥出来。而要使会计制度得到全面实施，离不开国家的宏观调控，更离不开法律法规的约束力，报社要在政府的支持下，利用法律的约束力，规范会计部门工作，对于会计部门的违法行为要做出严厉的制裁。报社管理人员要不定期的对会计部门的工作进行检查和监督，提高会计部门工作效率，促进财务会计和管理会计的融合。

（三）提高会计人员的业务素质

提高会计人员的业务素质是实现财务会计与管理会计相融合的关键。首先，报社会计人员应该顺应对外开放的潮流，在实际工作中积极与国际惯例接轨，树立改革创新的意识；报社会计人员应该顺应改革的趋势，树立市场意识、竞争意识。在报社企业改革的过程中，会计人员要善于搜集市场变化的财务信息，通过分析市场的变化、消费者的喜好等，指导报社做出正确的决策。其次，报社人员应该加强专业知识的学习。报社应该为财会人员定期安排培训，一方面强化会计人员的专业素质，从而提高实际操作水平；另一方面可以在培训中互相交流经验，互相取长补短，从而增加会计人员之间的联系与合作的默契度。最后，报社可以聘请高素质、经验丰富的会计人才，建设一支高水平、高素质的会计团队。

（四）灵活运用ERP系统

随着计算机技术的发展，越来越多的企业、越来越多的行业、越来越多的岗位已经离不开各种办公软件，ERP软件就是其一。ERP软件即企业资源计划，将企业的人流、物流、财流、信息流集为一体的管理软件。报社使用ERP软件可以有效地将财务系统中的资金、生产、物资、销售等环节联系起来，既提高了会计部门对信息的统计效率，又提高了信息的准确性与完整性。ERP软件有机的将报社的业务与财务联系起来，使得报社的各项开支与盈利都有据可查，提高了管理效率与资金的利用率；同时通过分析财务状况和业务状况，可以很清楚地了解报社不同类型业务的盈利情况、不同月份的经营情况等，帮助报社在合并部门或开发新的业务时提供决策依据，自然而然的也就实现了财务会计与管理会计相融合，促进报社的持续发展。

小结

本文围绕财务会计和管理会计融合这一主题，首先分析了财务会计与管理会计之间的关系，既相互区别又相互渗透；其次从完善会计管理体系和提高工作效率两方面分析了报社财务会计与管理会计相融合的必然性；最后提出了四点建议以促进财务会计与管理会计的融合，如提高认识、完善会计管理体系、提高会计人员的专业素养、灵活使用ERP软件，增强报社的市场竞争力。然而，财务会计与管理会计的融合不是一蹴而就的，需要报社领导、管理层、财务人员通力协作才能实现。（作者单位：常州日报社）

参考文献：

[1] 管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014年16期

[2] 于静辉.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2014年11期

企业管理会计与财务会计的融合 篇11

一、管理会计同财务会计的联系分析

第一, 两者均是现代财务系统中的主要构成部分, 其中, 管理会计为财务会计的具体表现。就管理会计而言, 它是从传统会计中衍生并经过长期发展变化而逐渐形成的一个单独领域, 而财务会计作为传统会计的一个继承者, 其同管理会计比较, 有着一定共同性, 但又相互独立, 且从当前情况来看, 两者并不是主次关系, 仅仅只是同属一系统的两者会计系统。但是, 伴随市场经济体制的发展, 其对会计系统提出了更新要求, 就管理会计而言, 其主要任务就是对基于财务会计的财务信息展开责任预算与全面预算工作, 并形成责任中心, 以明确企业的各项工作内容, 故从理论上来讲, 这些工作均是管理会计内容, 但却是由财务会计去落实。为此, 在企业日常经营发展中, 其各项决策的制定, 均需经过科学严密的分析与预测, 而这也就需在财务会计工作基础上来进一步强化管理会计的工作职责, 以此来确保两者作用的充分发发挥。

第二, 两者为相互制约、促进的关系。在企业会计系统中, 其管理会计人员所提供的众多财务数据与分析预测内容均是从财务会计中而来的, 特别是一些财务信息与工作报表, 故从某种意义上来说, 企业管理水平的高低, 直接受到管理会计所的提供的各项信息影响, 相应的, 企业外部投资者也会非常关心企业经营与财务情况, 而企业经营情况则取决于其经济效益的高低, 财务状况则取决于资金流动情况, 这些财务指标的改善, 均依靠于企业内部管理水平与工作质量的逐步提升。为此, 企业在逐步完善其管理会计的时候, 财务会计也需为管理会计工作的全面开展提供更多有价值信息, 而财务会计工作水平也是直接影响到管理会计工作水平, 所以说两者为相互影响的关系。

二、管理会计同财务会计融合措施

第一, 形成科学会计理念。在传统管理管理影响下, 企业管理者往往比较重视对财务会计的监督与管理, 而相对忽视了管理会计在企业日常经营管理工作中的重要性, 而伴随新时期的带来, 这一管理观念显然已经无法迎合当前企业的发展需求。基于此, 在知识经济时代背景中, 企业管理者需逐步形成科学会计理念, 逐渐将工作重点转向监督会计与管理、服务的结合, 从而为“维护投资者利益, 全面提升企业管理效率”这一企业终极发展目标的实现, 提供有力的保障。

第二, 形成融合体系。从某种意义上来说, 管理会计同财务会计的有效融合, 是会计界发展的一个重大突破, 是会计体制的进一步完善, 两者在融合过程中, 可需实现互通有无, 优势互补。基于此, 企业管理者需充分意识到管理会计在企业整个战略决策中的重大作用, 进而突出对会计人员的教育培训工作, 进一步强化企业会计人员的综合素质教育, 提高员工综合素质, 最终建立起其一支既具有高素质, 又具有高业务水平的财务会计和管理会计队伍。同时, 企业的财务会计部门, 需紧随时代发展脚步, 革新工作方法, 从而为管理会计提供更加有效、及时、可靠、准确的会计信息, 并同管理会计部门一起, 共同细化工作内容, 优化工作流程, 以此来逐步强化两者间的有效融合, 为企业的长远发展做出更加科学、合理的预测和决策。

第三, 突出信息技术在两者融合中的促进作用。企业管理者在看到企业管理会计同财务会计两者区别所在的时候, 还需充分认识到两者的同源本质。要知道, 一方面, 管理会计需要以财务会计数据为依托来展开相关工作, 并围绕着财务会计数据对企业的会计信息加以全面分析、处理, 并采取统计的办法来获得相应的数据分析报告;另一方面, 财务会计的数据, 又是经过会计信息计算、确认与表格填写等一系列工作, 而最终以表格形式呈现出来的一种数据汇总, 故从两者数据获得来源来看, 完全可以借助现代信息技术来实现两者信息数据的交流和共享, 在两者信息汇总基础之上展开各类会计信息的深加工与处理工作, 这样一来, 财务会计内容与管理会计内容均被包含在里面, 便于管理者信息的查找, 而且管理者也可积极构建数据管理系统, 以此来为管理会计同财务会计数据信息的良好对接提供一个良好平台, 并进一步实现两者的有效融合, 实现企业所有会计信息的无缝对接。

三、结束语

综上所述, 新时期, 对于任何一个企业来说, 其管理会计与财务会计, 均是企业会计系统中的两个重要内容, 两者相对独立, 却又互相影响, 互相制约。为此, 在企业日常经营管理工作中, 需形成科学的会计理念, 重视管理会计与财务会计两者工作的有机融合, 积极构建融合体系, 为两者的融合提供保障, 并充分发挥出现现代信息技术的作用, 从各方面入手, 实现企业管理会计同财务会计的有机融合, 最终为企业的可持续发展与经济效益获得的最大化提供有力的保障。

参考文献

[1]宋英楠, 武铜.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代商贸工业, 2015, (04) :107-108.