医院岗位说明书（精选8篇）
科室工作职责：
1、按照党委领导的要求，负责安排中央和上级党委的指示、方针、政策的学习传达。
2、负责草拟党委各类文稿，包括党委的工作计划、总结、请示、报告、批复等。
3、搞好党组织机构建设和党员的组织管理工作。做好组织发展工作，负责接转组织关系，党费收缴，党委、支部任期届满的换届选举，支部委员培训，党员民主测评等工作。
4、负责组织安排党委各种会议和重要活动。负责会议和活动的准备工作，包括收集各部门需要提交会议研究的议题，发出会议通知，安排日程，准备有关材料，检查出席、参加会议和活动的人数等。
5、做好协调工作。负责协调党委各部门工作，密切党委各部门之间的联系，会同有关部门抓好党委的中心工作和重大活动的开展。
6、负责督查工作。认真负责党委重大决策、重要工作部署和领导交办事项贯彻落实情况的督促检查工作。
7、负责党委的信访工作。群众来信来访要按规定内容逐项登记，认真办理，需要领导阅批的要及时送领导阅批，并按指示意见转送有关部门或单位处理，对处理情况要定期督促检查，办结后及时向领导反馈。
8、负责抓好医院的精神文明建设、医德医风建设和医院党风廉政建设工作。
9、做好工青妇工作、统战工作和离退休干部工作。
10、负责管理党委的印章和介绍信，负责党委文件、资料的归档工作。
11、完成党委和院领导交办的其他临时性工作。党办主任职责：
1、负责党委办公室全面工作。
2、党委的各类文稿的审核。
3、搞好党建工作与组织发展工作。
4、各支部的协调工作。
5、负责安排党委各类会议。
6、信访工作的的落实与安排。
7、办理党组织关系的接转工作。
8、做好群团等工作。
9、党委秘书的工作（注：秘书岗位未安排人员的情况下）具体工作任务：
1、在医院党委领导下，协助党委书记、副书记做好医院的党务工作。包括：党委办公室日常工作安排，机要室的工作等。
2、根据医院党委的部署，负责起草党委工作计划、总结等文稿，批复、审核党委各部门起草的各类文稿。重要文件要亲自执笔。
3、检查督促各支部做好党的组织建设和党员队伍建设。
4、深入基层，协调各支部的工作关系，调查研究，为党委决策当好参谋。
5、负责检查、落实党委各种会议和重要活动的准备工作和组织工作
6、检查信访处理情况，亲自接待重要信访问题。
7、办理党组织关系接转工作，将新转入的党员编入相关支部，并做好各支部党费收缴的督促工作。
8、抓好群团、统战、离退休干部等工作。
9、完成党委交办的各项临时性工作及秘书的部份工作。
三级医院的院办正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、根据院领导指示、院务会和办公会的决议，组织拟定有关全院性规章制度，起草全院综合性的行政工作计划、报告、总结等文件，发布有关行政事项的布告、通告、通知等。
2、组织或协同有关职能科室做好以医院行政名义举行的全院性重要活动及重要会议的筹备和服务工作。
3、负责院务会、院长办公会议的会务工作（包括记录、纪要），安排行政例会及定期院长行政查房，做好查房记录；根据院务会、院长办公会议的决定，发出决定通知书。
4、负责全院行政公文、公函的收发、登记、批办、传阅、归档、利用及保密工作；负责医院行政发文的审核工作。
5、负责医院印章的保管和使用，审核、办理各科室印章的刻制、启用、收缴并对其使用和保管实施监督管理；开具对外行政介绍信及证明。
6、按医院《大事记记录制度》做好记录，并及时见报。
7、负责每年《医院志》年鉴材料的组稿、撰写与上报。
8、负责与各媒体的联络、协调，做好院内外宣传策划与实施，编辑发行（交流）院报并做好《区报》专版的组稿工作。
9、负责医院网站（外网）版面的设计、新闻的更新，做好医院各类活动或大事的摄像、摄影工作。
10、负责全院服务质量、行为规范的监督管理与培训。
11、定期召开服务质量评析委员会，对服务过程中有争议、待判断的事宜进行讨论分析。
11、负责顾客满意度调查的组织、实施、汇总，形成《简报》在内院上公布。
12、接待院内外群众来信、来访事宜，根据来信、来访内容转交有关职能科室办理，并督促相关职能科室对来信来访者提出的问题做出答复；对来信来访中提出的重要问题和建议及时向院长报告。
13、上级领导或院外兄弟单位院级行政领导成员来院参观、访问的接待工作。
14、负责全院综合档案的管理、立卷、归档及查阅工作；医院行政信息和院史资料的收集、整理。
15、负责全院各相关统计资料的正确性把关；收集、汇总、编报、各类医疗统计报表并进行分析；汇编全院统计数据资料。
16、负责文印室、车辆（非急救用车）的管理工作，做好文件的打印、校对、装订及相关文件资料的复印工作；合理安排、调度行政车辆的使用及所产生费用的审核。
17、负责承办上级、院部和院长交付的各种督办事宜，并及时汇报督办情况。
18、按三级医院要求做好院办公室所属条款的工作。
19、处理办公室日常事务，做好内务工作。20、计划生育、老龄委工作。院办主任职责：
1、办公室的全面管理工作。
2、各类行政会议的会务安排。
3、行政文件、纪要、制度的草拟。
4、院长行政查房的安排及相关工作的协调。
5、服务督查、来访接待工作。
6、文书、档案、统计工作的督促。
7、文印、印鉴的管理工作。
8、车辆、司机的管理与调度。
9、日常行政事务的处理。具体工作任务：
1、每月领导班子（扩大）会议、干部会议的会务工作及会议记录，整理会议纪要。
2、根据院长指示、班子会议决定，草拟有关行政文件，发布有关行政事项的布告、通告、通知等。
3、组织拟定、完善全院性规章制度，落实起草医院工作计划、总结等文字材料，负责审核修改把关。
4、每月定期院长行政查房安排，做好相关记录，整理查房纪要。
5、汇同服务质管科做好全院服务质量、服务规范的督查管理工作，协助服务质管科分析总结不合格服务的问题与原因，明确相关事宜，提出纠正措施与处理意见。
6、督促行政公文的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
7、按《印章管理制度》做好医院印章和介绍信的管理、登记工作。
8、每月行政总值班的排班院内网上公布。
9、做好来访接待及相关部门的通讯联络工作。
10、督促有关人员做好医院综合档案管理、医疗统计工作。
11、负责每天除急救车以外的行政、医疗、保健、后勤用车的调度与车辆管理。
12、负责会议招待费、司机出车补贴费及产生相关费用的核实。
13、根据院长要求及时更新、维护院内网的相关栏目内容。
14、按三级医院要求做好办公室所属条款的工作。
15、落实院领导临时交办的其他工作任务。
16、承办院长交付的各种督办事宜，并及时汇报督办情况。
三级医院的人事科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、根据医院战略决策，针对医院人事管理方面的问题，提出解决对策与建议，起草相关下发制度或上行报告，并保证有效实施；
2、根据医院发展情况制定医院短期和中长期人力资源需求计划，负责组织新员工的招聘工作；
3、负责办理员工的调入、调出、录用及辞职等手续；
4、负责全院各级各类专业技术职称晋升、聘任工作；
5、负责新员工岗前培训、转正定级工作；
6、负责办理不同用工性质职工的基本社会保险和其他福利保障工作；
7、负责做好不同用工性质人员的合同新签、续签、终止等工作；
8、负责各类人事、工资统计报表、人员鉴定工作；
9、做好全院工作人员的个人专业技术档案收集和转递工作；
10、做好事业单位工作人员考核工作，负责考核表的发放、收集和上报；
11、负责全体员工工号编写、工作证的制作；
12、负责人事信息数据库管理及维护更新；
13、做好全院各部门的员工考勤统计及节假日加班的汇总；
14、负责做好未就业大学生见习基地的各项工作。
15、完成领导交办的各项指令性、临时性任务。人事科科长职责：
1、负责人事科的各项工作，并做好全年各级各类人事报表；
2、主动和有关科室讨论研究，提出全院人力资源需求计划，做好院内各类人员的变动备案登记；
3、负责人力资源招聘工作，包括人才引进、大学毕业生公开招考录用工作；
4、负责办理职工辞职、停薪留职、自动离职、外借、内退等各项人事变动工作，负责协助和监督来（离）院人员办理好所有来（离）院手续；
5、负责做好全体员工的晋升考试、职称聘任工作和大中专毕业生的定职等相关工作；
6、负责医院的劳动用工管理和人事代理工作。具体工作任务：
1、负责人员招聘工作，如人才引进、重新建档、大中专毕业生考核录用和人事代理工作；
2、主动和有关科室讨论，征求意见，提出全院人力资源需求计划，做好院内各类人员的调动变化的备案登记；
3、负责办理职工辞职、外借、内退等各项人事变动工作，负责协助和监督来（离）院人员办理好所有来（离）院手续；
4、做好新招聘员工的集中岗前培训等相关工作；
5、负责做好全院专业技术人员的职称晋升工作；
6、负责做好事业单位工作人员考核工作；
7、按照《执业医师法》等法律法规，做好执业医师报考工作，协助医务科进行注册申请册等工作；
8、负责做好每月全院各科的人事请假备案、统计工作；
9、人力资源库功能的设计、开发和维护更新；
10、掌握和落实各项人事政策，并协助领导制订本院各项人事政策制度；
11、分析全院人力资源运行状况，提出分析意见，供领导决策；
12、负责未就业大学生见习基地各项管理工作；
13、根据上级要求做好全年各级各类的人事报表；
14、协助分管领导做好离退休人员的基本管理工作；
15、协助党委做好有关组织人事工作；
16、协助做好工会的各项工作（职工探望、文体活动等）；
17、完成领导交办的其他各项临时性、指令性工作。
三级医院的质量控制科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、在院长和医疗质量管理委员会的领导下，负责全院医疗质量监督管理工作。
2、配合相关职能部门对全院医务人员进行质量管理教育，提高质量意识，树立“质量第一”观点。督促指导临床（医技）科室质控工作的实施。
3、结合本院各科专业特点和医疗工作实际情况，会同医务科、门诊办、护理部、院感科、防保科、科教科、设备科、药剂科等部门起草修订全院医疗质量控制方案和全院各临床（医技）科室医疗质量考核评分标准，上报医疗质量管理委员会审核并实施。参与制订医疗规章制度，督促各种规章制度和诊疗常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
4、在医疗质量管理委员会的领导下，每月参加对临床（医技）科室的医疗质量检查考核。
5、每月组织检查各科归档住院病历的书写情况，对检查发现的问题进行整理分析，提出整改意见，汇总通报，并督促科室整改落实。
6、每月组织检查门急诊处方质量，对检查发现的问题进行整理分析，提出整改意见，汇总通报，并督促科室整改落实。
7、每季组织检查病区合理用药情况，抽取各临床科室归档住院病历，按评分标准对住院病历进行合理用药情况、抗菌药物使用情况进行检查，对检查发现的问题进行整改，提出整改意见，汇总通报，并督促科室整改落实。
8、每月对各临床科室的药品比例及抗菌药物占药物消耗比例情况进行分析，对院部会议上提出需进行问题分析的科室进行督导整改。
9、对各项医疗质量检查中发现的问题进行整理分析，汇总整改意见，按时将医疗质量检查汇总资料上报医疗质量管理委员会审核，并做好通报工作。
10、对等级医院评审标准进行任务分解，组织等级医院评审自查工作，对检查发现的问题进行整理分析，提出整改意见，汇总通报，并协助创建等级医院领导小组督促相关科室整改落实。
质量控制科科长职责：
1、在院长和医疗质量管理委员会的领导下，负责全院医疗质量监督管理工作。
2、配合相关职能部门对全院医务人员进行质量管理教育。
3、督促指导临床（医技）科室质控工作的实施。
4、起草修订全院医疗质量控制方案和各临床（医技）科室医疗质量考核评分标准，并组织实施、参与考核。
5、参与制订医疗规章制度，督促各种规章制度和诊疗常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
6、组织对各科医疗文件的书写和医疗环节进行定期检查。
7、医疗质量管理书面材料的记录、整理与汇总，定期向医院医疗质量管理委员会汇报工作，并做好通报工作。
8、全面负责医院“上等达标”相关工作。
9、本部门员日常工作的管理。
10、完成院长和医疗质量管理委员会下达的各种任务。具体工作任务：
1、督促指导临床（医技）科室质控工作的实施。
2、结合本院各科专业特点和医疗工作实际情况，会同医务科、门诊办、护理部、院感科、防保科、科教科、设备科、药剂科等部门起草修订全院医疗质量控制方案和全院各临床（医技）科室医疗质量考核评分标准，上报医疗质量管理委员会审核并实施。参与制订医疗规章制度，督促各种规章制度和诊疗常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
3、每月参加对临床（医技）科室的医疗质量检查考核。
4、每月组织检查各科归档住院病历的书写情况，对检查发现的问题进行整理分析，提出整改意见，汇总通报，并督促科室整改落实。
5、每月组织检查门急诊处方质量，对检查发现的问题进行整理分析，提出整改意见，汇总通报，并督促科室整改落实。
6、每季组织检查病区合理用药情况，抽取各临床科室归档住院病历，按评分标准对住院病历进行合理用药情况、抗菌药物使用情况进行检查，对检查发现的问题进行整理分析，提出整改意见，汇总通报，并督促科室整改落实。
7、每月对各临床科室的药品比例及抗菌药物占药物消耗比例情况进行分析，对院部会议上提出需进行问题分析的科室进行督导整改。
8、做好医疗质量管理书面材料记录及汇总，定期向医院医疗质量管理委员会汇报工作，并做好通报工作。
9、负责对等级医院评审标准进行任务分解，组织等级医院评审自查工作，对检查发现的问题进行整理分析，提出整改意见，汇总通报，并协助创建等级医院领导小组督促相关科室整改落实。
10、对本部门员进行工作分配和日常管理，完成院长和医疗质量管理委员会
下达的各种任务，加强劳动纪律，督促本部门人员贯彻执行医院和各项规章制度。
11、完成院长和医疗质量管理委员会下达的各种任务。
三级医院的医务科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、在院长、主管副院长的领导下，结合我院实际情况，拟定全院医政管理、医疗安全管理工作计划，并认真组织实施。
2、根据国家和卫生行政部门颁布的法律、法规、条例、制度和行业标准，结合我院实际情况，组织全院医务人员认真贯彻执行。
3、健全、完善医院医疗核心制度和各类医疗规范，抓好培训，督导实施。
4、与质管科合作共同建立或完善医疗质量控制的监督、检查、考核工作机制，按时总结汇报，提出整改意见，保障正常医疗工作秩序。
5、检查、评定医疗效果、医疗指标，做好医疗信息的收集、整理、评估，提出整改、奖罚建议，及时向院领导汇报。
6、协调院内各临床和医技科室医疗工作，合理整合、利用卫生资源，促使医疗流程不断以病人为中心改进。
7、组织院内外重大抢救，组织院内重大会诊，负责院外会诊及转诊的审批工作。
8、负责院内开展的医疗新技术、新业务、新项目和特殊手术的审批，负责临床应用性新技术项目评选。
9、负责突发公共卫生事件和突发灾害事件的防范预案、应急处置、院外协助、善后与重建工作。
10、有效防范医疗差错和医疗缺陷。及时掌握各科医疗差错和医疗缺陷发生情况，做好调查、分析，提出整改、处罚意见，及时向分管院长汇报。
11、全面负责医疗投诉和医疗差错事故的受理、调查、组织鉴定、司法应诉和评析服务工作，妥善协调并处理医疗纠纷。
12、做好本院医师处方权及麻醉处方权的管理和审批，临床贵重药品、特殊用药、晚期癌肿麻醉药品的审批，督促检查药品、医疗设备、医用耗材的供应、管理工作。
13、贯彻执行社会医疗保险、农村合作医疗保险和商业医疗保险政策、规则，并适时与相关部门联系，配合违规检查和改进。
14、负责临时性、指令性院外医疗业务人员的派遣和组织，以及对基层医院的业务指导工作。
15、协助做好本院住院医师规范化培训管理，协助完成新职工岗前培训及专业分配，协助组织本院医师资格考试和注册工作。协助本院医技人员外出进修、学习的审批管理工作。
16、协助医院医德医风建设，纠正行业不正之风。
17、贯彻执行《档案法》及有关医疗、病历档案管理规章制度，规范要求检查、指导病案管理工作。
医务科科长职责：
1、全面负责医务科工作。具体分管除门急诊科室、重症医学科、医技科室外临床科室的医疗管理工作。
2、相关管理委员会的日常事务管理。
3、手术审批、院内外会诊管理工作。
4、对医疗质量进行监督、检查与考核。
5、突发公共卫生事件的组织与协调。
6、组织协调对危重病人的抢救。
7、制订医疗过程或环节管理制度、规定。
8、协调各科业务科室，确保医疗工作正常进行。
9、与医疗相关项目的审批、申报。
10、总结医疗事务管理的经验与教训。
11、参与重大医疗纠纷的处理。
12、医师执业注册、处方权的审核管理工作。
13、麻醉、精神药品的审核管理。
14、定期召开医师大会、临床医技协调会。
15、与医疗有关指令工作任务的医务人员派遣、组织。
16、评价医疗效果、指标等，提出改进意见。
17、协助药事、输血、病案、院感等委员会的管理工作。具体工作任务：
1、在院长、分管院长领导下，全面负责履行医务科职责，具体组织实施全院的医疗管理工作。
2、负责医疗相关管理委员会的日常工作，定期召开医疗工作会议，定期召开临床医技协调会，协调全院医疗工作，保障正常医疗工作秩序。
3、负责院内开展的医疗新技术、新业务、新项目和重大疑难手术的审批，负责临床应用性新技术项目评选。
4、与质管科一起合作建立或完善医疗质量控制的监督、检查、考核工作机制，按时总结汇报，保障正常医疗工作秩序。
5、负责突发公共卫生事件和突发灾害事件的防范预案、应急处置、院外协助、善后与重建工作。
6、检查、评定医疗效果、医疗指标，做好医疗信息的收集、整理、评估，提出整改、奖罚建议，及时向院领导汇报。
7、协调院内各临床和医技科室医疗工作，合理整合、利用卫生资源，促使医疗流程不断以病人为中心改进。
8、参与重大医疗纠纷的处理。
9、严格控制和防范医疗差错、事故和纠纷的发生。定期召开医师大会，通报主要存在的质量问题、采取的整改措施等。
10、负责组织院内外重大抢救，组织院内重大会诊，负责院外会诊及转诊的审批工作。
11、负责各项医疗相关的审批、申报工作和组织相关的派遣工作。
12、负责做好半年、医疗质量、医疗工作的分析总结工作。
13、具体负责除门诊、急诊、ICU以外科室的医疗业务工作。
14、负责医师执业注册、麻醉精神药品管理以及医师处方权限等的审批管理。
15、分管制定输（用）血管理工作。
16、负责本院医师处方权及麻醉处方权的管理和审批。
17、完成院领导交办的其他临时性、指令性工作。
三级医院的医院感染管理科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、根据国家和本地区卫生行政部门有关医院感染管理的法规、标准，拟定全院医院感染控制规划、工作计划，组织制定医院及各科室医院感染管理规章制度，并对落实情况进行检查和指导。
2、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。
3、对医院感染发病及其相关危险因素、耐药菌情况进行调查监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。
4、对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监测、督查，并及时汇总分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。
5、对发生的医院感染流行、暴发进行调查分析，提出控制措施，并组织实施。
6、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导。
7、对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。
8、参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。
9、对购入的消毒药械、一次性使用医疗器械、卫生用品的相关证明抽查审核。
10、监督与指导医疗废物及医院污水的规范化管理。
11、组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作。
12、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制的动态，并向全院通报。
13、完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。医院感染管理科科长职责：
1、拟定医院感染管理工作计划并具体组织实施，同时做好半、总结。
2、制定及改进院感相关制度、考核标准等并具体组织实施。
3、组织召开院感管理委员会会议。
4、组织全院各级各类人员的院感知识培训工作。
5、开展医院感染病例各项监测及有意义的医院感染环境卫生学监测。
6、负责进行每年一次的医院感染现患率调查。
7、负责各科的消毒灭菌隔离管理工作、督查“院感”制度规范的落实。
8、负责全院“院感”预防与控制的指导工作。
9、负责医院感染暴发流行的感染控制管理及配合上级部门做好流行病学调查等工作。
10、负责开展医务人员职业安全管理。
11、参与药事管理委员会开展的抗菌药物管理工作。
12、负责督导一次性医疗用品及医院废物的管理。
13、其他工作：院感简讯、报表、区质控中心的联系、临时性工作等。具体工作任务：
1、在分管院长及医院感染管理委员会的领导下，结合我院实际，负责制定医院感染管理半年、工作计划，总结半年、工作情况及存在问题。
2、负责制定及持续质量改进院感相关制度、考核标准及标准作业程序（SOP）并具体组织实施。
3、随时或每周至少一次调查核实病原学阳性病例、多重耐药菌病例、部分手术病例等高危人群、高发感染部位的医院感染情况、抗菌药物使用情况等，同时填写相应的监测表及随访被调查的手术病人手术切口情况，并对每位相应手术医生及科主任进行反馈。统计汇总反馈：每月/半收集、整理、分析有关院感的各项监测资料，进行汇总与反馈，输入省院感质控中心监测软件，每月上报省院感质控中心。
4、负责组织10月某天对所有现住院病人进行医院感染现患率及抗菌药物使用情况横断面调查，对调查人员进行相应的培训并具体实施，及时将监测资料输入省院感质控中心监测软件，上报省院感质控中心。
5、监测中如果发现或科室上报有院感暴发流行趋势时，负责组织开展有意义的环境卫生学（可疑环节）监测。并及时反馈各科室，针对存在问题，提出控制措施。
6、每月30日前负责组织实施各科院感考核，并及时汇总（临床/医技/护理/后勤）考核情况，上报质管科。每月25日前核收各科院感自查及持续质量改进表。
7、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。每年至少一次分别对院感监控员、新员工岗前、临床/医技人员、护理人员、保洁人员进行院感防控知识的培训、考核。
8、结合“三甲”标准，开展重点科室及重点环节医院感染预防与控制的干预措施，如呼吸机相关性肺炎、导管相关性血流感染、手术部位感染等。
9、对发生的医院感染暴发事件及时报告分管院长、医院感染管理委员会，会同相关人员进行调查分析，提出控制措施并协调组织有关部门进行处理。
10、参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施；统计外科围手术期各科抗菌药物使用情况并及时输入院感系统软件，上报市院感质控中心。
11、对医务人员有关预防医院感染的职业安全防护工作提供指导，持续改进职业暴露登记表，及时输入省院感质控中心监测软件，上报省院感质控中心。定期统计汇总职业暴露情况，针对存在问题提出持续质量改进措施。
12、每年至少四次提出召开院感管理委员会的建议，整理会议相关内容，向院感管理委员会汇报院感管理工作动态，研究和决策医院感染有关事宜。
13、每季对消毒药械和一次性医疗器械、器具的相关证明进行抽查审核。
14、监督与指导医疗废物及医院污水的规范化管理。
15、协调各科、部门间有关医院感染管理工作，对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理、传染病的院感控制工作提供指导。
16、完成每年四期院感简讯，并向全院通报。
17、督促药剂科统计全院抗菌药物用量情况、细菌室统计住院病人细菌耐药监测情况，并及时通报和上报。
18、随时在开发使用院感管理信息系统时与信息科沟通改进完善。
19、参与区院感质控中心相关资料统计、上报、督查指导、咨询等工作。20、其他工作：完成院领导及上级卫生行政部门临时交办的各项任务；接受上级各部门对院感工作的督查；对新建病房楼各重点科室的建筑卫生学布局、流程生等基本设施提出合理化建议。
三级医院的疾病预防控制科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、负责本院各类传染病疫情、性病、慢性疾病、肿瘤的管理、登记和网络直报工作及艾滋病的咨询和检测工作，并做好各类报表的统计工作。
2、协助相关科室做好发热门诊、肠道门诊的管理。
3、经常深入科室，及时了解和掌握各科的传染病管理工作情况，分析传染病管理过程中存在的问题，并将有关情况及时通报相关科室。
4、完成全院医务人员的重点传染病知识的培训及新上岗人员的岗前培训工作。
5、协助医务科做好突发公共卫生事件的信息报告工作。
6、负责医院的健康教育资料汇总及归档工作。
7、做好本院医务人员职业暴露后的预防性用药及监测随访工作。
8、协助完成传染病管理及健康教育领导小组会议的相关会务工作。
9、及时完成上级卫生行政部门交办的阶段性、指令性任务。疾病预防控制科科长职责：
1、全面落实传染病、慢性病管理及其各项工作制度，2、拟定预防保健与健康教育工作计划并组织实施。
3、负责对全院医务人员重点传染病防治知识的培训工作。
4、收集医院各部门健康教育工作资料并做好台账工作。
5、保持和区卫生局疾控科、区疾控中心的联络、咨询等。具体工作任务：
1、拟定预防保健与健康教育工作年、月计划并组织实施，做好月、季、年的总结工作。
2、做好慢性病报告卡的审核及网络直报工作。
3、每月通过门诊日志、出入院病人登记、急诊室的抢救登记本、放射科肺结核诊断登记本等途径做好传染病及慢性病报告的自查工作。
4、每月查看内科35岁以上首诊病人测血压情况，并做好统计及上报工作。
5、每年对全院职工进行一次重点传染病防治知识的培训及新上岗人员的岗前培训。
6、协助医务科做好突发公共卫生事件的培训、宣传及上报工作。
7、每月按时完成对各临床科室的防保考核工作，对考核中存在的问题进行分析并提出整改措施。
8、按区疾控中心的要求每月对传染病的报告信息进行分析。9、5-10月份期间做好肠道门诊疾病的监测和管理。
10、做好重点传染病疑似病人排查的相关协调工作。
11、接受疾控部门对传染病、慢性病、艾滋病等工作的检查，对检查中存在的问题提出整改措施。
12、协助完成传染病管理领导小组会议的相关会务工作。
13、做好本院医务人员职业暴露后的预防性用药及监测随访工作。
14、参加各类会议及培训，并把会议精神及培训内容及时传达给科员及有关部门。
15、健康教育工作：
（1）每月发放区健康教育所寄送的各种健教资料至有关临床科室，并登记入册。协助完成医院健康教育领导小组会议的相关会务工作
（2）收集医院各部门健康教育工作资料并做好台账工作
（3）不断修订和完善医院的健康教育处方，发放的健康教育处方要登记入册。
（4）临时性的健教工作任务、接待上级部门检查；按健教所要求做好每年一次健教员的培训工作。
（5）开展公共卫生日的健康教育及重点传染病及慢性病防治知识宣教工作。（6）协助完成健康教育领导小组会议的相关会务工作。（7）每季度做好对各科健康教育宣传栏内容的审核校对工作
16、完成各项临时性工作任务。
三级医院的门诊部正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、在院长领导下，负责门诊部和急诊的医疗、教学、科研和行政的管理工作。
2、组织制定门诊部的工作计划。经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、负责领导组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作，接受大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。
4、不定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规、技术操作规程；整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就医；做好门诊质量控制工作，不断提高门诊医疗护理质量，严防差错事故。
5、制定门诊各项工作制度，采取有效措施，改善服务态度，提高医疗质量，缩短病人候诊时间。
6、监督门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生，消毒隔离、疫情报告等工作。
7、组织所属人员的业务训练，妥善安排进修、实习人员的工作。
8、负责接待处理病人在就医过程中发生的矛盾及来访，接待和处理门诊的群众来访、来信工作。
门诊部主任职责：
1、全面负责门诊办工作。具体工作任务:
1、根据医院发展总体规划，制定门诊工作目标和工作计划。
2、建立和完善门诊管理工作职责及各项管理制度。
3、对门诊服务布局、流程、标识、设施、设备进行审议并提出意见。
4、根据门诊就诊情况，进行门诊各科诊间管理、专家门诊排班，确保门诊工作的正常运行。
5、协调、处理与门诊有关的医疗纠纷和投诉事件，化解矛盾。
6、协调、督促医院相关部门做好分诊、导诊；院内感染控制；传染病预检。
7、参加医技协调会，协调医疗工作，确保门诊医疗工作正常运转。
8、负责本院皮肤科、疼痛科、中医科、五官科、口腔科、烧伤整形科等的行政管理工作。
9、负责门诊的医疗质量控制和督查。包括组织相关人员检查门诊各科病历、处方及各类申请单书写质量工作。
10、负责沟通协调门诊各科、急诊、各医技科室之间关系的工作。
11、具体负责我院预约诊疗工作的全面开展，制订工作方案，明确工作进度，突出重点，落实责任。并负责在工作中督促检查和不断改进、完善。
12、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离，疫情报告等工作。
13、处理与门诊工作相关的其它事项。
14、完成院领导、上级部门交给其他工作。
三级医院的护理部正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、在院长、分管院长的领导下，负责全院的护理业务及行政管理工作。
2、根据医院的理念、宗旨制定医院护理工作计划并负责实施、总结。
3、根据相关法律、法规制定完善医院护理规章制度、流程、护理常规、护理技术操作规程及护理质量监控标准，并负责实施、监督。
4、负责患者安全（护理相关部分）的监控。
5、负责护理服务质量的控制。
6、负责护理人员教育、培训，提高护理人员专业素质和综合素质。
7、负责护理人资源的合理调配、使用。
8、指导护士长工作，给予业务、管理方面的帮助。
9、负责护理人员的考核、评估、激励，为护理人员的招募、奖惩、晋升提供依据。
10、主持召开护士长、护士会议，保证医院的各项制度、指令性任务顺畅执行。
11、了解国内外护理发展的新动态，领导护理科研的开展和护理新技术的推广。
12、协调护理人员与其他部门、科室间的关系。护理部主任职责：
1、全面负责护理部的日常工作。
2、围绕患者安全目标制定护理操作流程、护理常规、护理制度，保证为患者提供护理服务的质量。
3、负责护理人力资源的合理调配、使用、培训考核。
4、负责护理科研及新技术引进。具体工作任务：
1、在院长、分管院长领导下负责全院护理工作。
2、负责制订符合医院远景、宗旨的护理部战略、战术，确定远期目标。
3、负责制订“以病人为中心”的护理工作计划并组织实施。设计人性化护理的服务流程，及时总结汇报。
4、负责护理人力资源的管理。参与护理人员甑选、确保各级护理人员合法执业，持证执业。修订岗位职责，合理配备护理人员。制订考核细则，每年对护理人员进行考核，为分管院长、院长提供护理人员升、调、奖、惩的依据。
5、注重病人安全管理，全面负责护理操作流程、管理规范的制订，切实组
织实施。采用多种形式（每日应急班巡查、临时抽查、每月质控检查）监控各项流程、规范的实施情况，并及时反馈、总结。
6、深入科室，对危重抢救病人的护理工作进行业务指导，解决和处理临床护理工作中的疑难问题。
7、负责制订在职护理人员的培训、梯队建设计划。组织全院各类护理人员的业务学习，业务查房和专业培训。组织护理人员理论及操作考核至少每年1次并建立业务技术档案。主持对护士长绩效考核每年2次，并进行个性化反馈。
8、帮助护士长设定部门目标，使其与医院/护理部的目标一致，并及时对目标执行情况进行跟进。
9、主持召开护士长会议至少每月一次，阶段性总结、部署护理部工作。
10、）主持召开护理执行委员会会议至少每月一次，评析各类护理事件，及时识别本部门不安全因素及低效运作流程并组织改进。
11、组织领导全院护理科研工作，了解国、内外护理专业发展动态，引进新业务、新技术并推广应用。
12、掌握全院护理人员的思想、工作、学习动态，协助相关部门抓好政治思想工作和敬业、爱岗教育。
13、负责护理相关成本管理，实行不影响护理质量下的成本控制。
14、负责新建/新开病区护理相关流程设计及物品准备。
15、密切与各科室、各部门的联系、加强协调和配合。
16、组织各护理单元奖金二次分配方案的制定及奖金二次分配的审核。
17、完成各级领导交办的临时指令性任务。
18、其他非护理相工作：A）负责病区保洁质量、洗涤质量考核汇总每月一次。B）负责院报护理相关稿件的撰写。C）作为工会委员，配合工会主席落实工会相关工作。D）参与区级区护理质控中心部分工作。
三级医院的科教科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、负责制定医院科教规章制度。
2、组织科研课题的申报、验收、成果报奖及日常管理。
3、做好新技术新项目申报、论证及相关工作。
4、负责已发表医学论文的登记、汇总。
5、负责医务人员外出及来院进修管理工作。
6、组织各级各类医务人员继续教育考试管理工作。
7、负责医务人员外出参加学术会议的相关工作。
8、负责对中高级人员的学分管理。
9、负责医学院校临床实习、见习教学的安排。
10、负责新分配住院医师规范化培训。
11、负责组织实施临床、医技人员三基考试。
12、负责图书采购和图书馆管理工作。具体工作任务：
1、维护好系统软件，掌握好系统软件的工作原理和使用原则，负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，以便增强系统的保密程度。
2、负责计算机数据库的管理并做好保存、整理及保密工作。
3、根据医院的实际管理模式及开展医院信息管理的需要，编制信息管理系统的需求，经分析后制定解决方案，确认后实施开发新的软件。
4、根据本院业务发展的要求和医保政策的调整，开发新功能，不断完善信息系统。
5、对信息系统在运行过程中出现的问题，仔细认真的分析原因后，修改软件。
6、帮助、指导系统维护人员学习信息系统工作原理和信息系统出现疑难故障的解决方法。
7、为医院信息化建设提供有参考价值的设计规划或决策建议。
三级医院的财务科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、在院长和财务总监领导下，负责全院的财务管理和成本核算，推行现代化管理方式，进行医院经济核算和分析工作，并反映其成效。
2、贯彻执行《会计法》和《医院会计制度》等财经政策，接受财政部门、主管部门和其他上级职能部门的指导和监督。
3、根据医院目标编制财务收支预算计划和成本计划，并加强管理，积极组织收入，促进各项经济指标实现。
4、建立财务分析制度，负责财务决算及财务分析报告的编制，做好大型设备投资效益专题分析，为本院宏观决策、预测提供切实有效的数据资料。
5、组织制订财务方面的管理制度及有关规定。严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析。
6、加强财产物资的管理，监督财务产物资的保管与使用，防止浪费和积压，每年组织固定资产的清查盘点工作，确保帐实相符。
7、负责协调全院的会计业务，对各会计业务中存在的问题及时指导，使会计业务系统衔接、规范，及时准确编报财务报表。
8、严格执行国家价格政策，负责全院医疗收费的业务指导，并定期督促检查各科收费工作，对存在的问题及时反馈纠正。
9、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
10、督促有关部门按时清理债权债务，防止拖欠，严格控制呆帐。
11、协助制订全院分配方案，负责核算与发放院内各科绩效工资。
12、协助制订全院成本核算方案，负责全院各科室的经济收支业务的核算与分析，指导科室经济核算工作，促进医院经济效益提高。
财务科科长职责：
1、做好本科的行政管理和业务指导工作。
2、负责制订科室工作制度和岗位职责及相关的考核制度。
3、负责监督检查本科各岗位工作职责的完成情况。
4、负责协调全院的会计业务并按照规定的格式和期限，编制报送会计月报、季报和年报。
5、负责做好财务分析工作。
6、协助财务总监编制单位财务预算报告。
7、协助财务总监做好医院决算报告。
8、做好债权债务的清理工作，防止拖欠，严格控制呆帐。
9、根据院领导的工作思路和目标，参与制订全院绩效分配方案。
10、参与制订医院的全成本核算方案。
11、负责工会会计核算工作。具体工作任务:
1、做好本科的行政管理和业务指导工作，组织本科人员业务学习、技术交流，不断提高科员的思想品质和业务素质。
2、做好本科的工作计划和工作总结，对存在问题持续改进。
3、负责制订科室工作制度和岗位职责及相关考核制度，监督检查各岗位工作职责的完成情况。
4、负责医院会计帐务设置工作，做好每月转帐凭证的编制及会计凭证的审核、记帐工作，计算经营成果。
5、根据总帐和有关明细分类帐户余额，按规定统一的报表格式和要求编制会计月报表，编制报送季报和年报。
6、负责协调全院的会计业务，对各会计业务中存在问题及时指导，使会计业务系统衔接、规范。
7、负责反映和分析财务收支执行情况，为本院宏观决策、预测提供切实有效的数据资料，每季一次。
8、根据院部确定年预算原则与要求，做好预算数据的测算和汇总工作，当好领导参谋，参与目标责任书财务指标测算制订工作，协助财务总监编制单位预算报告。
9、协助财务总监做好医院决算报告，分析存问题，提出经营建议。
10、每半年进行一次债权债务的清理工作，督促有关部门按时结算债权债务，防止拖欠，严格控制呆帐。
11、根据院部总体方案设计，做好各学科核算方案测算工作，参与制订全院绩效分配方案。
12、参与制订医院的全成本核算方案。
13、负责工会会计核算工作。
三级医院的医学装备科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、负责全院医疗设备的管理工作。
2、根据各临床、医技科室请购计划和储备情况，编制采购计划，呈报院长批准后执行。
3、制订医院器械设备管理规章制度和具体管理办法并组织实施。
4、负责医疗器械设备、后勤物资、一次性材料、试剂的采购、验收入库、领发使用等管理工作。
4、做好医疗器械设备的安装调试、维修保养、调拨转让、更新改造、报损、报废、计量检查、统计上报等一系列日常业务工作。
5、组织医院器械设备管理的有关信息资料的收集、整理、综合、分析、保存、检索等工作，为医院领导提供相关决策依据。
6、组织和帮助医务人员掌握使用器械设备的方法和要领，提高医务人员有关医学工程技术的知识。
7、协同医务人员合作开展有关器械设备的技术革新和科学研究工作，推动医院技术开发和新设备的研制工作。
8、做好医院器械设备管理委员会的日常事务工作。医学装备科科长职责：
1、在院长、分管院长领导下做好医学装备科的管理工作，负责科室的思想教育、专业业务及技术的全面工作，制定本单位的设备、医用耗材管理办法和有关制度并组织实施。
2、负责医疗设备、医用物资的采购、报批、审核供方评价招投标及验收工作。
3、负责全院医疗设备的管理工作，负责全院计量管理工作。
4、根据医院发展目标制定出本科室的组织机构和人员编制，有计划的引进人才，加强队伍建设，保障临床工作的顺利进行。
5、负责制定工作计划，检查监督执行情况。
6、下科室，发现问题督促、验证，整改情况，召开组长会，听取工作汇报，找出问题，布置下一步工作进程。
7、做好首问责任制，耐心解答各种咨询。
8、要了解医学设备的市场信息，新技术在临床上的应用。具体工作任务：
1、协助分管领导做好工作。
2、在分管领导的领导下，根据相关法律、法规、政策和制度，结合实际情况制定相应的管理制度并组织实施，保证医疗设备使用的安全和有效。
3、组织编制医疗设备、器械、消耗材料购置的计划，协助政府采购、国际招标相关文件的编制。
4、做好供应工作，组织医疗设备的采购、验收、保管、建档、调剂、报废、统计。
5、组织做好医疗的采购、验收、供应。
6、做好医疗设备的维修、质量保证，计量设备的年检。
7、负责医疗设备、器械、一次性耗材使用过程中可凝不良事件的收集与上报工作。
8、医疗器械设备管理及工程技术人员的培训、调配工作。
9、做好大型医疗设备的管理、使用、使用质量检测和维修保养工作。
10、做好医疗设备的使用效益管理工作。
11、收集、提供、反馈、医疗器械设备的各种信息，为临床使用部门和院领导决策做好咨询服务。
12、放射影像中心CT、DSA、MRI、DR放疗中心的直线加速器、模拟机医学检验中心设备的巡检工作，确保临床工作的开展。
13、做好医疗物资的购置审核工作。
14、做好医院医疗物资的合理使用的调剂减少浪费的工作。
15、做好上级各类指令性工作。
三级医院的物资供应科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
物资供应科职责
1、制定物资供应的规章制度，建立、健全采购、验收、保管、发放规定。
2、严格按照国有资产处的发展规划、采购计划，履行物资供应职责。
3、参与全院物资的计划汇总、申报工作及资料整理。
4、广泛搜集有关物资的信息，分门别类、整理归档，积极为全院各部门提供信息咨询服务。
物资供应科科长岗位职责
1、全面主持物资供应科工作，协调、规范、制定、监督物资供应科的各项工作。
2、贯彻执行国家的物资政策，遵守学校的法纪法规，抓好劳动纪律，做好安全防范工作，杜绝各种事故的发生。
3、负责物资供应科人员的政治思想教育。带领全体职工树立全心全意为教学、科研服务的思想，不断改进服务态度。
4、负责全部实验教学低值易耗的采购工作，采购物资必须做到及时、准确，质优价廉；保证供应，方便用户。
5、完成上级领导交办的其他工作任务。
5、做好科内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作，加强廉政建设。
三级医院的总务科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
（一）后勤保障工作
1、负责全院后勤设备、设施的维护、维修保障工作。
2、负责全院供电、供水、供气、空调、电梯、排污、物流、综合维修的保障工作。
3、负责全院房屋等基建修缮工作。
4、负责全院用电、用水、用气等现场管理工作。
5、负责完成院部下达的各项工作任务。
（二）爱卫工作
1、认真贯彻政府关于加强爱国卫生工作的方针、政策，组织开展爱国卫生运动。
2、领导和布置、检查全院的卫生工作，制订搞好卫生工作的制度和措施，并组织实施。
3、组织领导除害灭病活动，制定以灭四害为中心的除害灭病规划，有计划有步骤地付诸实施。
4、增添必要的卫生设施，划分卫生区域，组织医院各科室逐步治理好院内环境，进一步改善医院的卫生面貌。
5、对医院环境卫生坚持每周一小检查、每月一大检查。
6、组织开展健康教育活动，提高职工和群众的卫生意识和自我保护意识。
7、负责食堂食品卫生安全监督，按食品卫生法制订食堂各项工作制度，组织食品卫生知识及服务礼仪培训，每周一小查、每月一大查并记录，每月做好满意度测评。
8、负责对保洁公司制度及流程的制度制订及考核和培训。
9、负责对绿化养护及室内盆花摆放的制度制订及考核。
10、接受上级领导临时指派的任务，协调处理各类投诉及纠纷和各科之间的工作关系。
总务科科长职责：
1、负责总务保障科的管理工作。
2、负责制定科内计划，监督检查执行情况
3、负责落实院部下达的各项工作任务。
4、负责对下属部门工作监督，考核管理工作。具体工作任务：
1、协助分管院长，负责做好总务保障科的具体工作。
2、负责制定科内计划，监督检查执行情况。
3、负责落实院部下达的各项工作任务。
4、负责对下属部门工作监督、考核管理工作。
5、负责做好各项工程改造论证、零星维修的预决算审核、验收工作。
6、负责检查设备、设施维修保养合同的执行情况。
7、负责医院水、电、汽等设备、设施的安全检查工作。
8、负责医院后勤设备、设施应急抢修的组织、实施工作。
9、负责基建管理办公室的日常管理工作。
三级医院的保卫科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1、负责本院的安全工作，认真履行保卫科工作职责。负责本院安全防范和综合治理工作，维护医院的正常工作。
2、经常开展安全情况调查，掌握各方面的情报信息，采取工作主动权。
3、在医院和公安机关的领导下，积极参加综合治理工作，协助院领导按照治安责任制落实工作。
4、在院内发生治安事件，会同公安机关及时处理，并记录在案。
5、搞好四防工作（防火、防盗、防破坏、防恶性事件），定期不定期地进行安全检查，减少事故发生。
6、定期向院领导汇报保卫工作情况，及时上报重要事件和重大信息。
7、完成领导交办的其他临时性任务。保卫科科长职责：
1、在院长的领导下，负责医院安全保卫工作。
2、负责教育职工做好“四防”工作，增加法制观念。
3、组织各项防范措施保卫医院要害部门的安全。
4、协助公安机关对医院发生的破坏、盗窃事故进行调查和侦破。
5、负责医院保安人员的管理、车辆停放管理工作。
6、组织检查各科室安全情况，发现和清除治安灾害事故隐患。
7、维护医疗秩序，协助处理重大医疗纠纷。具体工作任务：
1、在院长的领导下，负责医院安全保卫工作。
2、负责教育职工增强法制观念，提高警惕做好“四防”工作（防火、防盗、防破坏、防恶性事件）。
3、负责组织各项防范措施，保卫医院要害部门的安全。
4、协助公安机关对医院发生的破坏、盗窃事故进行调查和侦破。
5、负责医院保安人员的管理工作，加强值班巡逻和门卫守护，搞好医院停放车辆的管理。
6、负责组织检查各科室安全情况，发现和清除治安灾害事故隐患。协助行政领导认真执行（（中华人民共和国消防条例））和易燃、易爆、放射源、菌种病毒等危险物品的管理规定，定期检查消防安全设备。
7、负责维护病区及门诊的秩序，及时劝解及处理各种纠纷。
8、拟订消防安全工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。
9、负责本单位的消防设施、设备的正常运行，确保在有效期内。
10、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。
11、在员工中组织开展治安安全、消防安全知识、技能的宣传和培训。
12、做好各项安全台帐工作。
三级医院的经济管理科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责：
1.对各项成本核算工作进行定期归集、统计、核算和分析总结。
2.加强同相关科室的协作，合理核定各类成本支出定额，加强对固定资产、药品和卫生材料的定额管理，提高资金使用效果。
3.拟定成本支出管理办法，按照分级归口管理的要求，明确划分控制指标，明确有关支出手续和管理制度，编制费用计划。
4.对成本计划的完成情况进行分析。对影响计划执行的重大问题，会同有关人员进行深入实际的调查和研究，找出管理中的漏洞，提出改进管理的建议和措施。
5.利用电子计算机进行成本信息处理，编制成本效益分析报表；分析并挖掘各科室增收节支的潜力，提高医院经济效益。
6.科学合理测算绩效分配比例，促进医院经济管理工作走向程序化、常规化、制度化，保证医院成本核算的时效性、合理性、准确性和科学性。
经济管理科科长职责：
1、掌握医院管理、财务管理及医疗收费的具体项目名称及收费标准等知识。
2、定期开展医院管理与本科室管理的培训、本专业业务知识及技能培训、相关法律法规知识培训。
3、制定医院财务预算方案，日常资金使用方案；
4、对药品、医疗设备采购价格实行监督；对本部门员工管理及工作目标完成情况监督。
5、定期考察医院各项指令的贯彻执行能力，财务规划能力，工作综合协调能力：定期核查财务成本管理工作的规范程度，资产与资金的使用效果与效率，全院收支与成本支出情况；定期核查资金的安全情况，财经纪律及各项规章制度的执行情况；定期检查本岗位总体的工作效率，实际完成任务与计划任务目标情况。
三级医院的急诊科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责
1.主持本科室各种会议，组织讨论有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。
2.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。3.认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。
4.为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。
5.制订本科室工作计划和业务发展规划及计划，并组织实施、监督检查。6.在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系的协调。7.负责科室的考勤和假期审批、值班的工作安排和进修、轮转、实习生的工作。
8.对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。9.支配使用科室基金。急诊科主任工作职责
1.定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
2.参加会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。3.运用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。4.定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。
5.组织协调科研和新技术、新方法的开展与应用。6.组织科研实施，审查科内人员论文投稿情况。
7.妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。具体工作任务
1.在业务副院长的领导下，全面负责急诊科的行政、业务、教学、科研工作。(副主任协助主任工作)2.本科行政、业务的代表。
3.本科行政管理指挥权和科室行政事务矛盾的裁决处置。4.制度执行及科内工作监督、检查。
5.科室员工的管理考核和奖、罚、升、降、调的建议。6.科室购置新的医疗设备仪器以及新药的申请。7.协调本科室与院内各部门间的关系。8.协调本科室内部员工的关系。
9.协调本科室多环节因素的医患关系。
10.贯彻落实并检查医院各项指令及各种医疗规章制度执行情况。
11.明确本科室工作业务完成情况、经济收入、医疗质量、成本控制、医疗安全以及科室内部管理情况。
12.搞好科室医德医风建设，患者满意度调查，了解院领导及员工对本人管理能力的评价。
13.掌握急诊科的基本理论和专业知识，了解并熟悉急诊科专业国内外的新理论、新技术。
三级医院的内科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责
1.主持本科室各种会议，组织制订本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。
2.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。3.认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。
4.为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。
5.制订本科室工作计划和业务发展规划及计划，并组织实施、监督检查。6.在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系的协调。7.负责科室的考勤和假期审批。统一安排专科门诊、急诊、会诊、值班工作和进修、轮转、实习生的工作。
8.对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。9.支配使用科窜某余。内科主任工作职责
1.定时查房，共同研究解决重危、疑难病例诊断治疗上的问题。2.参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。3.运用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。4.与医院行政部门和病案室配合，督促本科室医生及时完成病历并保证质量。
5.定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。
6.组织协调科研和新技术、新方法的开展与应用。7.组织科研实施，审查科内人员论文投稿。
8.妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。具体工作任务
1、在分管院长和大内科主任的领导下，全面负责本科的行政、业务、教学、科研工作。(副主任协助主任工作)2.本科室行政、业务的代表。
3.本科室行政管理指挥和科室行政事务矛盾的裁决处置。4.制度执行及科内工作监督、检查。
5.科室员工的管理考核和奖、罚、升、降、调的建议。6.科室购置新的医疗设备仪器以及新药的申请。7.协调本科室与院内各部门间的关系。8协调本科室内部员工的关系。
9.协调本科室多环节因素的医患关系。
10贯彻落实并检查医院各项指令、各种医疗规章制度的执行。
11.明确本科室工作业务、经济收入、医疗质量、成本控制、医疗安全以及科室内部管理情况。
12.搞好科室医德医风建设，患者满意度，了解院领导及员工对本人管理能力的评价。
13.掌握内科的基本理论和专业知识，了解并熟悉内科专业国内外的新理论、新技术。
三级医院的外科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责
1.做好科内、科间各种关系的协调。
2.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。3.认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。
4.制订本科室工作计划和业务发展规划及计划，并组织实施、监督检查。5.领导本科室人员的业务训练和技术考核，对本科室人员提出升、调、奖、惩的意见。
6.负责科室的考勤和假期审批。统一安排医生出诊、会诊、值班工作和进修、轮转、实习生的工作。
7.组织领导有关本科对挂靠医疗机构的技术指导工作，帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
8.对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。9.支配使用科室基金。外科主任工作职责
1.定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。2.参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。3.运用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。4.重视医疗文书资料管理，定期督查科内各级医师病历书写质量，及时签阅。5.积极开展营销工作，拓展外部市场，主动宣传本科室的医疗新技术新项目、服务新举措以及其他感动人心的好人好事，提升本科室在群众中的知名度和美誉度，不断扩大医疗市场份额。
6.定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。
7.组织协调科研和新技术、新方法的开展与应用。8.组织科研实施，审查科内人员论文投稿。
9.妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。具体工作任务
1.在分管院长及大外科主任的领导下，全面负责本科的行政、业务、教学、科研工作。(副主任协助主任工作)2.本科室行政、业务的代表权。
3.本科室行政管理指挥权和科室行政事务矛盾的裁决处置权。4.制度执行及科内工作监督、检查权。
5.科室员工的管理考核权和奖、罚、升、降、调的建议权。6.科室购置新的医疗设备仪器以及新药的申请权。7.协调本科室与院内各部门间的关系。8.协调本科室内部员工的关系。
9.协调本科室多环节因素的医患关系。
10.贯彻落实并检查医院各项指令、各种医疗规章制度的执行。
11.明确本科室工作业务、经济收入、医疗质量、成本控制、医疗安全以及科室内部管理情况。
12.搞好科室医德医风建设，患者满意度，了解院领导及员工对本人管理能力的评价。
13.掌握外科的基本理论和专业知识，了解并熟悉外科专业国内外的新理论、新技术。
三级医院的手术麻醉科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责
1.主持本科室各种会议，组织制订本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。
2.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。3.认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督倔反馈。
4.为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。
5.制订本科室工作计划和业务发展规划及计划并组织实施、监督检查。6.在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系的协调，负责科室的考勤和假期审批，统一安排本科人员轮换、值班、会诊等事宜，以及进修、轮转、实习生的工作。
7.对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。8.支配使用科室基金。麻醉科主任工作职责
1.指导本科任务和人员情况进行科学分工，密切配合手术和对危重患者进行抢救工作。
2.指导本科各级麻醉师做好麻醉工作，参加疑难病例术前讨论，对手术准备和麻醉选择提出意见，必要时亲自参加操作。
3.运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。4.定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。
5.组织协调科研和新技术、新方法的开展与应用。6.组织科研实施，审查科内人员论文投稿。
7.妥善安排进修、实习人员的培~]ll作，组织并担任临床教学。具体工作任务
1.在业务副院长的领导下，全面负责麻醉科的行政、业务、教学、科研工作。2.本科行政、业务的代表。
3.本科行政管理指挥和科室行政事务矛盾的裁决处置。4.制度执行及科内工作监督、检查。
5.科室员工的管理考核和奖、罚、升、降、调的建议。6.科室购置新的医疗设备仪器以及新药的申请。7.协调本科与院内各部门间的关系。8.协调本科内部员工的关系。
9.协调本科多环节因素的医患关系。
10.贯彻落实并检查医院各项指令、各种医疗规章制度的执行。
11.明确本科室工作业务、经济收入、医疗质量、成本控制、医疗安全以及科室内部管理情况。
12.搞好科室医德医风建设，患者满意度，了解院领导及员工对本人管理能力的评价。
13.掌握麻醉科的基本理论和专业知识，了解并熟悉麻醉科专业国内外的新理论、新技术。
三级医院的综合医学科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责
1.主持本科室各种会议，组织制订本科室计划及有效管理科室人力、力和财力等方面的事项。
2.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。3.认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督反馈。4.为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并纠实施。5.制订本科室工作计划和业务发展规划及计划，并组织实施、监督检查。6.在行政、业务对外工作中全权代表科室，做好科内、科间各种关系协调。7.负责科室的考勤和假期审批，统一安排专科门诊、急诊、会诊、值班工作和进修、轮转、实习生的工作。
8.对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。9.支配使用科室基金。综合医学科主任工作职责
1.定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
2.参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床讨论。3.运用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质
4.与医院行政部门和病案室配合，督促本科室医生及时完成病历并侧质量。5.定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并日常工作和教学中起模范作用。
6.组织协调科研和新技术、新方法的开展与应用。7.组织科研实施，审查科内人员论文投稿。
8.妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。具体工作任务
1.在业务副院长的领导下，全面负责五官科(眼科、口腔科、耳鼻喉科)的行政业务、教学、科研工作。
2.本科行政、业务的代表。
3.本科行政管理指挥和科室行政事务矛盾的裁决处置。4.制度执行及科内工作监督、检查。
5.科室员工的管理考核和奖、罚、升、降、调的建议。6.科室购置新的医疗设备仪器以及新药的申请。7.协调本科与院内各部门间的关系。8.协调本科内部员工的关系。
9.协调本科多环节因素的医患关系。
10.贯彻落实并检查医院各项指令、各种医疗规章制度的执行。
11.明确本科室工作业务、经济收入、医疗质量、成本控制、医疗安全以及科室内部管理情况。
12.搞好科室医德医风建设，患者满意度，了解院领导及员工对本人管理能力的评价。
13.掌握五官科(眼科、口腔科、耳鼻喉科)的基本理论和专业知识，了解并熟悉五官科(眼科、口腔科、耳鼻喉科)专业国内外的新理论、新技术。
三级医院的体检站正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责
1.认真贯彻党和国家的卫生方针和各项卫生法规政策的有关精神，开展好健康保障服务工作。
2.主持本科室各种会议，组织制订本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。
3.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。4.制订本科室工作计划和业务发展规划及计划并组织实施、监督检查。5.建立健全各项规章制度，实行全面的优质管理，加强成本核算，抓经营管理，实现资源的保值增值。
6.在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系的协调。7.负责科室的考勤和假期审批，对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。体检站主任工作职责 1.抓好业务建设，保证体检的服务与质量，满足不同层次人员的卫生服务需求。
2.负责体检工作中本部门与其他相关科室的协调工作。3.负责组织大型体检和外出体检工作。4.负责审批体检业务的财务结算。
5.负责组织体检业务的联系洽谈工作和宣传策划工作。6.负责拓展与维护重点客户关系。
7.及时处理重大事件和突发事件，适应市场竞争，保证体检目标的实现。
三、具体工作任务
1.在业务副院长的领导下，全面负责健康体检管理部的质量、科研、经营及财务等各项工作。
2.本科行政、业务的代表。
3.本科行政管理指挥和科室行政事务矛盾的裁决处置。4.制度执行及科内工作监督、检查。
5.科室员工的管理考核和奖、罚、升、降、调的建议。6.协调本科与院内各部门间的关系。7.协调本科内部员工的关系。
8.贯彻落实并检查医院各项指令、各种医疗规章制度的执行。
9.明确本科室工作业务、经济收入、医疗质量、成本控制、医疗安全以及科室内部管理情况。
10.搞好科室医德医风建设，患者满意度，了解院领导及员工对本人管理能力的评价。
三级医院的检验科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室工作职责
1.全面负责科内行政事务，主持本科室各种会议，对科室的人力、物力和财力进行有效管理，组织完成各项指令性任务。
2.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。3.认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。
4.为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。
5.制订本科室1二作计划和业务发展规划及计划并组织实施、监督检查。
6.在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系的协调。7.负责科室的考勤和假期审批。统一安排本科人员、进修、轮转、实习生的工作。
8.负责组织本科人员的业务训练和技术考核，提出升、降、调、奖、惩的意见。
9.对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。10.支配使用科室基金。检验科主任工作职责
1.参加部分检验工作，并检查科内人员的检验质量，开展质量控制工作。2.正确使用菌种、毒株、剧毒药品和器材，审签药品器材的请领、报销，经常检查安全措施，严防差错事故。
3.经常与临床科室联系，征求意见，积极配合临床科室工作。
4.运用国内外先进经验指导实践，不断开展技术革新和科学研究工作。5.定期组织全科进行业务学习、继续教育，并在lT作和教学中起模范作用。6.组织协调科研和新技术、新方法的开展与应用。7.组织科研实施，审查科内人员论文投稿。
8.妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任教学工作。
9.掌握国内外检验医学发展的最新动态，指导和培养年青检验专业技术人才。
具体工作任务
1.在业务副院长的领导下，全面负责检验科的行政、业务和教学工作。2.本科行政、业务的代表。
3.本科行政管理指挥和科室行政事务矛盾的裁决处置。4.制度执行及科内工作监督、检查。
5.科室员工的管理考核和奖、罚、升、降、调的建议。6.科室购置新的医疗设备仪器以及新药的申请。7.协调本科与院内各部门间的关系。8.协调本科内部员工的关系。
9.贯彻落实并检查医院各项指令、各种医疗规章制度的执行。
10.明确本科室工作业务、经济收入、医疗质量、成本控制、医疗安全以及科室内部管理情况。
11.搞好科室医德医风建设，患者满意度，了解院领导及员工对本人管理能力的评价。
13.掌握检验学专业的基本理论和专业知识，了解并熟悉本专业国内外的新理论、新技术。
三级医院的药学科正科级干部岗位说明书（2015年修订）
科室职责
1.主持本科室各种会议，组织制定本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。
2.协助做好医院药事管理委员会的日常工作。
3.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。4.组织贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》及其他药政法规和医院管理规章制度，负责制定和组织实施本科业务建设规划和工作计划，经常检查督促，按期总结汇报。
5.负责审定药品预算、采购计划及新药引进品种，经院领导批准后组织实施。6.负责督促本科人员履行职责，认真执行各项规章制度和技术操作规程，定期组织检查“毒、麻、精”和贵重药品的使用、管理工作，确保用药安全，严防差错事故。
7.在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系的协调。8.负责科室的考勤和假期审批。安排本科人员、进修、轮转、实习生的工作。9.负责本科医德医风建设并组织全科人员的业务训练和技术考核，提出升、降、调、奖、惩的意见。
10.审核、审定本科室的所有经济项目。药学科主任工作职责
1.组织、保证日常药品供应，经常深入临床。了解用药需要，组织人员参加重大抢救工作。
2.组织、领导药品调配、制剂和药品检验工作，指导复杂的药剂调配和制剂，解决复杂、疑难技术问题。
3.运用国内外先进经验指导实践，不断开展技术革新和科学研究工作。4.期组织全科进行业务学习、继续教育和人才培养工作，并在日常工作和教学中起模范作用。
5.织协调科研和新技术、新方法的开展与应用。6.科研实施，审查科内人员论文投稿。
7.安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任教学工作。具体工作任务
1.务副院长的领导下，全面负责药剂科的行政、业务、教学、科研工作。2.本科行政、业务的代表。
3.本科行政管理指挥和科室行政事务矛盾的裁决处置。4.制度执行及科内工作监督、检查。
5.科室员工的管理考核和奖、罚、升、降、调的建议。6.本科室内绩效考评与分配结果的监督、审查。
7.药品采购、耗材，价格、质量把关，不合格药品拒收。7.医院授予的财务审批和其他权限。8.调本科与院内各部门间的关系。9.调本科内部员工的关系。
10.协调本科多环节因素的医患关系。11.协调院外供货单位关系。
12.贯彻落实并检查医院各项指令、各种医疗规章制度的执行。
13.指导临床用药，控制工作量、药品利润与成本，检查药品质量情况，药
品采购情况，药剂的配制技能和水平以及科室内部管理情况。
14.检查药品发放的准确性、差错率，以及药品配伍禁忌出现率和调配处方的合格率。
15.明确本科室工作业务、经济收入、医疗质量、成本控制、医疗安全以及科室内部管理情况。
16.搞好科室医德医风建设，患者满意度，了解院领导及员工对本人管理能力的评价。
关键词：工作分析,岗位说明书,动态管理
工作分析的成果《岗位说明书》是人力资源其他管理职能的重要依据, 其质量决定着一个企业“人力资源管理工作”的整体水平。
在人力资源管理培训和研究实践中, 大部分企业对“工作分析”是重视的, 不仅领导支持、人力资源部门重视, 其他职能部门的同志也给与关注。但是, 动用大量人力、物力开展“工作分析”, 其成果——《岗位说明书》在使用中, 往往承载不了人们对它的管理期望, 许多单位的《岗位说明书》出炉不久便被束之高阁, 无人问津, 造成企业资源的浪费。
这是为什么呢?
一个重要原因就是企业在对待岗位说明书的态度上是一劳永逸, 缺乏动态管理理念。
一个企业的岗位并不是一成不变的, 环境的变化、战略重心的转移、职能的调整和程序的再设计必然引起岗位的变动, 岗位变动势必要连带岗位说明书一起变动才能保证岗位说明书作用的有效发挥。因此, 应建立动态的岗位说明书管理机制, 及时根据岗位变动对岗位说明书进行更新。
一、合理的岗位设计是岗位说明书科学性的保障
岗位说明书的形成必须以科学的岗位设计为基础, 才能发挥其应有的作用, 实现事得其人、人尽其才、人事相宜, 因此, 在进行工作分析之前一定不要忘记岗位设计环节。
而在工作分析过程中, 可以发现岗位设计不合理的地方, 并采取有效措施改进, 使岗位说明书等人事文件建立在科学的基础上。
二、岗位说明书动态编制程序 (P—D—C—A)
1. P—D—C—A理论概述
PDCA是英语单词Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (处理) 的第一个字母, PDCA循环就是按照计划、执行、检查、处理这样的顺序进行管理, 并且循环不止地进行下去的科学程序。
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结, 而是周而复始地进行。一个循环结束了, 解决了一部分问题, 可能还有问题没有解决, 或者又出现了新的问题, 再进行下一个PDCA循环, 依此类推。PDCA循环不是停留在一个水平上的循环, 而是不断解决问题、水平逐步上升的过程 (如图2所示) 。
2. 岗位说明书动态编制程序
大部分企业在耗费了大量人力物力编制出岗位说明书后, 就以为大功告成, 然而, 岗位说明书的编制并不是一劳永逸的工作而是一个动态的过程。
借鉴PDCA的思想, 将岗位说明书分为C级版、B级版和A级版, 岗位说明书的动态编制也分为三个阶段。
第一个阶段, 企业组织相关人员开展工作分析, 设计岗位说明书模板, 指导员工进行自下而上、自上而下的反复修订最终形成符合公司管理现状的岗位说明书C级版 (初级版) 。
第二个阶段, 在岗位说明书C级版运行3个月后, 企业应根据岗位说明书的实际运行情况综合考虑环境因素、经营重点对岗位说明书进行修正和调整, 岗位说明书升级为B级版 (修正版) 。
第三个阶段, 在B级版运行9个月之后, 公司应进一步根据B级版的运行情况, 结合当时的环境因素、经营重点、组织架构对岗位说明书进行修正和调整, 岗位说明书升级为A级版 (终极版) 。
经过以上三个阶段的不断分析评和改进, 岗位说明书得到不断升级, 最终进入稳定运行阶段。
三、建立岗位说明书动态管理流程
岗位说明书进入稳定运行阶段, 并不是结束。组织环境的变化、经营重点的转移、职能的调整都必然引起岗位的变动。因此, 应建立岗位说明书动态管理流程, 及时进行岗位重新设计和岗位说明书的更新。岗位变动涉及到增设新岗位、原有岗位的拆分、合并等责权的重新划分、撤销原有岗位三大类情况。
根据岗位变动范围的大小, 可以把岗位动态管理划分为两个层次:一是企业局部岗位变动的管理, 二是企业范围岗位变动的管理。
1. 企业局部岗位变动的动态管理流程
企业局部岗位变动是指企业由于业务调整、市场开拓、组织结构变动等因素需要进行的岗位调整。这种岗位变动应采用自下而上的方式进行管理, 具体的岗位动态管理程序如下:
(1) 提出岗位变动申请。需要变动岗位的部门, 由部门负责人填写申请表。需要新增岗位的填写《新增岗位申请表》, 需要进行岗位调整的填写《岗位调整申请表》, 递交人力资源部审核。
(2) 人力资源部审核申请表。人力资源部协同相关部门, 根据公司的实际经营情况、组织结构状况和未来发展方向审核申请表的合理性和可行性。
(3) 人力资源部将通过审核的申请表上报至公司分管领导批准。
(4) 公司分管领导批准后将申请表反馈到公司人力资源部。
(5) 人力资源部与提出申请的部门组成联合工作小组。联合工作小组在充分沟通的基础上共同进行岗位设计, 定岗定员。
(6) 人力资源部组织开展工作分析, 编写岗位说明书。
(7) 人力资源部及时将发生变动的岗位的具体情况在公司范围内公布;并负责及时对原有存档的岗位说明书进行调整和更新。
2. 企业范围内的岗位变动
当局部岗位调整不能有效适应并促进企业的精简高效运行时, 就要进行企业范围的岗位调整, 企业范围的岗位变动包括整个层级的岗位调整 (如整个中层的岗位调整) 和全公司范围的岗位调整即组织架构的重新设计。
公司范围的岗位变动动态管理应采取自上而下的管理流程, 具体如下:
(1) 成立岗位调整研究小组, 研究、确定岗位调整方案。成立岗位调整研究小组, 成员可由公司领导、人力资源部门和其他企业重要部门的部门负责人及部分员工代表组成, 主要负责根据公司当时面临的内外部环境和自身实际的经营状况、组织结构状况, 研究出岗位调整方案, 并在讨论确定后在公司范围内公布。
(2) 人力资源部根据岗位调整方案, 协同相关部门负责人进行岗位设计, 科学合理的定岗定员。
(3) 以科学的岗位设计为基础, 人力资源部负责组织开展工作分析, 编写岗位说明书。
(4) 劳动人事处 (人力资源处) 及时将发生变动的岗位的具体情况在公司范围内公布。并负责及时对原有存档的岗位说明书进行调整和更新。
公司范围的岗位动态管理, 重点是做好岗位调整方案的设计, 岗位调整小组要充分认识组织当时所处的外部环境, 客观估计公司的内部环境, 明确公司的发展战略和管理实际, 制定科学可行的岗位调整方案。
参考文献
[1]加里·德斯勒:人力资源管理 (第六版) [M].北京:人民大学出版社
[2]蔡厚清:对工作分析几个有争议问题的思考.企业活力[J].2007年9月
[3]余顺坤:工作分析为何中看不中用.中国人才[J].2006年2月上半月号
体验家庭：
妈 妈：梁美佳 35岁 公务员
女 儿：郭 果 5 岁 幼儿园小朋友
眼泪忍不住地流出来，本以为生了个贴心小棉袄，谁料想却是个小钢炮：果果一天时间跟我大闹了3次，好好的星期天、好好的春光、好好的心情都被这个小冤家给破坏掉了！
都说妈妈要控制好自己的情绪，不要为一些鸡毛蒜皮的小事跟孩子们生气。可天知道，生活就是由无数这样的小事组成的，做好的饭不吃故意撒了一桌子、想要玩具不给买就坐在地上撒泼、刚刚整理好的书柜一眨眼的工夫就被她掀个底朝天……我说她，她竟然还振振有词跟我顶嘴：“你是坏脾气妈妈，我讨厌坏脾气妈妈！”果果的哭闹和蛮不讲理刺痛了我的心。
见我流泪不止，老公哄了我半天，并给我看了一篇题为《德国妈妈的岗位说明书》的文章。与其喊破嗓子，不如做出样子；规矩大于宠爱，身教重于言教是德国妈妈教育孩子的准则。我灵机一动，何不按“说明书”的对策和这个小冤家过上几招试试？
2月15日 星期一
孩子不好好吃饭—那就饿着
果果吃饭问题一直是我们之间的炸药桶，从两岁开始，我就成了“追喂一族”，端个小碗，追着果果满屋子跑，想尽一切办法往她嘴里塞上一口饭，看着电视喂、抱着喂、做游戏喂、装成兔妈妈喂，就差没有嘴对嘴喂她了！现在她都5岁了，还是这个老样子，吃个饭让我费尽心思，辛辛苦苦做好了一桌子好吃的，她挑三拣四，胡乱扒拉两口就要跑去看电视。
按照德国妈妈的说明书，孩子不好好吃饭，那你就饿着，这是德国妈妈引以为傲的“饥饿教育”。
我今天就狠心试试看，能不能把这个小家伙给饥饿教育了！晚上从幼儿园回家，果果看着我给她做的八宝粥、香菇炒肉、鱼香茄子直皱眉头，“妈妈，我就想吃汉堡，你给我做这么多东西，我根本吃不完，也不想吃！”我忍了忍，没有像往常一样怒斥她吃汉堡有多么不健康，而是轻描淡写地说：“汉堡没有，就这些，吃不吃随你！”
果果如同得到了特赦令，一下子从饭桌前弹了起来，跑到电视机前看动画片了。她边看边拿茶几上放的饼干盒，打开一看空空的，又去翻干果袋，也是空空的，“妈妈，茶几上的零食呢？我喜欢边吃零食边看动画片呀！”
“对不起，果果，零食是给吃过饭的孩子准备的，要不怎么叫零食呢？”听我这么说，果果撅了撅嘴无话可说，就继续看电视。
晚上8点多，她自己开始翻箱倒柜找零食。哼哼，小家伙，老妈早就料到你这一招，把家里所有的零食都提前藏起来了。
翻了半天什么吃的也没找到，果果急了：“妈妈，我饿了，我要吃饼干！”
“饼干没有！”
“我要吃巧克力！”
“也没有！”
“我要吃牛肉干！”
“早吃完了！”
看我这么“针锋相对”，果果服软了，“妈妈，那我就吃一个苹果好不好？我真的饿了！”看着她那可怜兮兮的小样，我心疼坏了，但不能半途而废呀！“果果，你自己选择不吃饭，就要为自己的选择负责，饿了就只能饿着！”果果听我这样说，“哇”地哭了起来，我也不理她任由她哭。
到了晚上10点，果果饿得在床上翻来覆去睡不着，“妈妈，给我冲一杯奶喝吧，我饿得肚子疼。”往常要是听到孩子这样要求，我早就屁颠屁颠地跑去为公主服务了，可今天我就是要学学德国妈妈的方法，看能不能把果果这个吃饭困难的坏毛病给治过来。
我揉着她的肚子说：“妈妈知道你饿，可是妈妈给你做过晚饭，妈妈的任务就完成了，是你自己不吃呀，你没有理由让我额外加班，想吃什么只能靠你自己！”果果无奈，只能哽咽着去睡了！第一次让孩子饿肚子，我心里真不是个滋味，心里不踏实怎么也睡不着，就躺在床上想问题。过了大概一个小时，果果突然从床上爬起来走出卧室，我以为她要去厕所，谁知听到厨房呼噜呼噜的声音，起来一看，这小家伙拿了个大汤勺站在小凳子上在盛锅里剩的稀饭喝。
哈哈，看来不吃饭还是饿得轻，第一个回合：我完胜！
2月17日 星期三
丢三落四—不提醒、不帮忙、不管她
今天果果参加舞蹈班的汇演，老师昨天就把参加演出需要带的东西交代清楚了：舞蹈服、白丝袜、舞蹈鞋，还有金色的蝴蝶结发夹。我看她把需要带的东西扔了一地。按照德国妈妈的对策是不提醒、不帮忙、不管她，但是这个不提醒真的不行，她从来没有操过这份心，至少我得提前告知她：这次妈妈不负责跟在你后面捡东西了！
我拉着果果，指着一地的东西，“这次需要带的东西你自己带好，装到你的小书包里，我除了负责演出前帮助你换换衣服，其他一概不管！”
果果嗯了几声就开始抓着东西往包里塞，我清楚地看到她把那金色的蝴蝶结发夹放到了卫生间的台子上，出门前忍不住又提醒她：“把老师要求带的东西再检查检查，忘带东西了我可不管。”果果把小书包背起来，“都带好了，放心吧！”
演出快开始了，果果突然着急地喊起来：“糟糕，蝴蝶结找不到了，我明明放到包里了。”我两手一摊表示无可奈何，果果“哇”地一声大哭了起来。我一看这情况，不能再继续照搬“德国范儿”了，这要影响演出效果就太不顾大局了。但是我必须要让果果吸取教训，长点记性，就把她拉到了舞蹈老师身边，“自己跟老师说吧！”果果流着眼泪，小声说：“老师，我忘带蝴蝶结了怎么办？”“果果，别哭了，老师再给找个备用的，你把脸上化的妆哭花了上台就不漂亮了，但是以后自己的东西一定要带好，下次老师也不会帮你了！”提前打过招呼的老师全力配合我，完成了对果果的这次小小惩戒。
2月18日 星期四
拖拖拉拉—说定时间，绝不妥协
每天晚上睡觉前，果果都要走一套繁琐的程序：喝奶、洗漱、喂小狗、讲故事……程序多并不怕，最让人无语的是果果实在太拖拉了，磨磨蹭蹭到10点多才能上床，上床睡觉前还必须要讲故事，故事还非要讲长篇的，每次等她睡着都快11点了，孩子睡得太晚实在是影响健康。
我今天就按照“德国妈妈岗位说明”给她定规矩：8点45分必须上床，讲故事讲到9点10分，9点11分准时熄灯睡觉，并且给她的床头放个小闹钟，每个时间段会提醒一声。
晚上8点30分，果果还在逗小狗玩，没有一点想睡觉的意识，8点45分闹钟响了，她还没有刷牙洗脸，“妈妈，我就再多玩一小会儿吧？”“你可以选择多玩一会儿，但是9点11分，我就会熄灯。”
小家伙没把我的话当回事，还继续自顾自地玩，到了9点11分闹钟响时，她还在黏着爸爸要看电视呢。我下定决心了，直接把家里的电闸给推了。果果不干了，“妈妈，太黑了，我啥也看不见。”“已经熄灯了，看不见就摸黑！”
黑暗中果果拉着我的手乖乖爬到床上去睡觉了。虽然孩子没有洗漱就睡觉了，但是我觉得必须坚持规则，父母轻视规矩孩子就会破坏规则。
2月20日 星期六
花钱如流水—扣回来
今天周末，我专门带果果去商场购物，以前我都不敢带她去，这小家伙总是见啥要啥，不给买就又哭又闹。今天我按照德国妈妈的做法，送给果果一个对账本，账本里面的原始金额是50元钱，这是今天可以供她自由支配的全部金额，并且明确告诉她，多花一分都需要干家务还回来。
果果看钱可以自己支配开心极了，一进商场就拉着我去买了一个卡通小书包，直接花了80元。“果果，你可以买这个小书包，但是超过金额30元，买了这个后今天就什么也不能再买了，而且还需要把这30元钱给妈妈打个欠条。”
“妈妈，你给我的钱实在太少了！”我告诉她钱是爸爸妈妈的，爸爸妈妈拥有绝对的处置权，如果想自己支配就需要自己努力去挣钱。
商场里，果果看着琳琅满目的商品，又看看自己的账本，一脸无奈，撅个嘴说：“唉！还没开始买就已经欠账了！”她虽然很不高兴，但是没有当场哭闹，看来把规则说在前面还是有奇效的。
2月22日 星期一
惠州市百年海运化工有限公司生产部现任命 刘建平先生为生产部油性车间包装组长，任职期限为2011年12月1日至2012年12月31日。包装组长岗位说明如下：
一．岗位职责权限
1.包装组长对生产部经理负责，在公司生产部经理的领导下，服从安排，爱岗敬业，全面
负责车间的各项管理工作。
2.负责成品的包装、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。确认自己是“产品
质量第一责任人，安全生产第一责任人”。
3.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4.遵守并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间员工的人身、设备
安全，确保文明生产。
5.负责管好、维护、保养在生产中和包装后的油漆放置。确保无质量和安全隐患。
6.对包装组各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7.有权调整包装组内的组织架构和调配员工的工作岗位。
8.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
9.不找借口，能勇于承担责任。
二．工作内容
1.根据生产部下达的生产计划订单，组织人员包装，制岗位具体计划，并有效落实到各个
岗位，掌握生产进度，保证包装任务保质保量按时完成。
2.培训员工掌握正确的工艺流程操作，并随时监督检查，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品的质量。
3.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，减少浪费。
4.每天召开内部会议，检查生产进度，产品质量、设备保养。现场管理，发现问题及时解
决，正确处理车间的突发事件，并随时先上级汇报事件进展情况，无法处理的事件及时向上级请示报告。
5.宣传公司的各项方针政策，对新入职的员工做好岗位技能培训，安全教育，厂纪厂规的培训。
6.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，随时检查机械设备，人员的安全生产情况；
严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程，确保无重大安全事故发生。
7.抓好文明生产，积极开展”6S”工作，车间合理布置：原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐：设备、地面保持清洁，安全通道畅通无阻，不断改善作业环境。
8.保证按时上交生产部规定的各种记录报表，并保证数据的真实准确。
9.积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施确保车间人员稳定。
10.积极完成上级和会议交代的临时性任务，配合和协调好其他部门工作。
对以上内容没有异议，并能胜任该职位，并同意公司随时终止其任职资格。签此包装组长任命书。
包装组长签名：
餐饮部收款领班
岗位名称：
餐饮部收款领班
直接上级：
收款主管
直接下级：
餐厅收款员
本职工作：
监督、指导收款员工作
工作责任：
1.严格执行财务制度及其它各项规章制度。
2.熟练掌握工作业务知识，及时解决餐厅收款工作中的疑难问题。
3.每日负责收发各餐厅备用金，并负责锁入保险柜内。
4.对每天餐厅收款员所填报表进行检查，对开出的账单及销售香烟进行查核
注销。
5.负责为收款员换零散钱的工作，并保存好领班备用金。
岗位名称 餐饮部副经理 直属部门 餐饮部
直接上级 餐饮部经理
直接下级 餐饮部主管
任 职 条 件 自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-45岁工作经历：三年以上酒店餐饮服务和管理经验文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：流利标准的普通话，英语口语水平良好其他能力：熟悉餐饮业相关法律法规，熟悉餐饮部各岗位工作程序及标准，能熟练处理客人投诉，善于培训和激励属下员工，具有评估员工工作的能力，具有较强的管理能力、严谨的工作态度和高度的责任感
关键词：医院,中成药,药品说明书,调查
研究调查指出我国约有1/4的患者由于不合理用药, 我国医院的不合理用药情况也十分严重, 其中多数是由于中成药导致的不良反应所导致[1]。流行病学调查显示在我国每年药品不良反应导致约20万患者死亡, 其中一个很重要的原因在于中成药的药品说明书不明确、超说明书用药不合理[2]。具体来说, 药品说明书是由一国专门机构予以批准用以指导安全合理用药的产品说明文书, 但是我国很多中成药的药品说明书中的相关信息常常滞后于医学实践, 为此在临床应用中常会出现超出说明书规定的使用范围, 导致药物不良反应的发生。并且超说明书用药不仅浪费了有限的社会资源, 而且还增加了个人经济负担[3,4]。本文为此具体调查本地区中成药的药物说明书使用情况, 明确医务人员对超说明书用药的认识, 进一步探讨超说明书用药的管理措施, 为减少不合理的超说明书用药提供参考。报道如下。
1 资料与方法
1.1 调查对象:
2011年8月至2014年5月对我院使用的108种中成药说明书的情况进行调查, 通过对接触这108种中成药的医护人员专家进行专家咨询与问卷调查来反应说明书的应用情况, 被调查人员为68例, 其中男34例, 女34例;年龄最小32岁, 最大75岁, 平均年龄为 (45.02±2.12) 岁;职业:医师43例, 药师25例;平均受教育年限为 (21.34±2.12) 年;职称:初级22例, 中级28例, 高级18例。
1.2 调查方法:
通过查阅文献并咨询专家意见设计调查问卷。本文调查的内容主要涉及医院医务人员对超说明书用药风险和隐患的认识、医务人员对药品说明书与诊疗规范地位的认识、对超说明书用药依据的认识情况。共发放问卷60份, 回收60份, 回收率100%。
1.3 统计方法:
应用Microsoft Word 2007建立资料档案, 对数据进行录入与整理、归纳分析。
2 结果
2.1 医院医务人员对中成药超说明书用药风险和隐患的认识:
经过调查, 认为中成药超说明书用药会给医院和医师带来的风险占47.1%, 认为一般风险的占48.5%, 认为风险比较少的占4.4%。同时认为中成药超说明书用药对患者而言存在严重的安全隐患的占13.2%, 认为存在一般安全隐患的占64.7%, 存在很小的安全隐患的占22.1%。见表1。
2.2 医务人员对药品说明书与诊疗规范地位的认识:
经过调查, 认为中医诊治应以诊疗规范为准的占46.0%, 认为应以药品说明书为准的占41.2%;不清楚应以诊疗规范为准还是应以药品说明书为准的占13.2%。
2.3 对超说明书用药依据的认识情况:
经过对中成药超说明书用药依据的认识情况调查, 选择国内外文献报道的占70.6%, 选择诊疗规范的占41.2%, 选择药理学推论的占35.3%, 选择同行经验占19.1%, 选择药商提供的信息占16.2%, 选择医疗创新的占8.8%。
3 讨论
药品说明书主要包括药品的用法、用量、适应证、禁忌证、不良反应及注意事项等信息。而超说明书药物使用是指医师在临床治疗中超出国家批准的药品说明书规定的适应证使用药品, 多为违反药品说明书规定的禁忌证使用药品[5]。同时也有学者认为[6], 医师开处方时, 未遵照药品说明书的内容使用药品, 则称为超说明书用药。虽然部分中成药药品的超说明书使用也已成为某些特殊人群或疾病有效治疗的重要手段, 但在我国中成药的超说明书用药并未得到社会各界的广泛认可。本文这次被调查人员医师多于药师, 以中级和副高级职称为主, 学历大多数在本科以上, 确保了对于108种中成药的熟悉程度, 自身又掌握丰富的经验, 确保了调查的有效性[7]。
在中成药的药物说明书调查中, 多数被调查人员认为中成药的药品说明书本身存在缺陷, 不能满足临床治疗需求。而患者依从性差主要表现为中成药药品的超剂量服用或减量服用等, 这种现象在老年患者中比较突出, 很多老年人擅自更改用药剂量或用药频次[8]。同时我国很多生产中成药的药品企业放弃承担对价格偏低的非专利药进一步研发的责任, 造成很多药品说明书更新不及时, 致使药品说明书提供的用药信息存在一定的局限性。本文经过调查, 认为中成药超说明书用药会给医院和医师带来的风险占47.1%, 认为中成药超说明书用药对患者而言存在严重的安全隐患的占13.2%, 认为存在一般安全隐患的占64.7%, 认为中医诊治应以诊疗规范为准的占46.0%, 认为应以药品说明书为准的占41.2%;不清楚应以诊疗规范为准还是应以药品说明书为准的占13.2%。经过对中成药超说明书用药依据的认识情况调查, 选择国内外文献报道的占70.6%, 选择诊疗规范的占41.2%, 选择药理学推论的占35.3%, 选择同行经验占19.1%, 选择药商提供的信息占16.2%, 选择医疗创新的占8.8%。
在中成药药品说明书的管理中, 要明确合理超说明书用药的合法地位, 鼓励中成药制药企业和医疗机构开展药品上市后研究, 以掌握更多药物有效性和安全性信息, 为及时修订说明书提供依据和参考。建议成立临床诊疗标准委员会, 正确对待临床医师在医疗实践中形成的药品有效性和安全性信息, 从而及时对超说明书用药进行评价, 修订标准化的诊疗规范。而对于处于探索阶段的超说明书用药属于实验性治疗, 应获得医院药物治疗委员会和伦理委员会的批准才能使用[9]。
总之, 中成药药品说明书的应用还存在很大的不足, 从而有潜在的风险, 要积极进行完善, 减少超说明书现象的发生。
参考文献
[1]宋儒亮.药品说明书:用药的法定依据与防范药害的凭据[J].中国处方药, 2009, 82 (1) :59-59.
[2]崔荣娜, 关瑜, 金锋.浅析含毒性药材中成药说明书存在的问题[J].中国药物警戒, 2014, 11 (1) :42-44.
[3]刘宇.药品说明书之外用法的法律风险提示及对策建议[J].协和医学杂志, 2010, 23 (1) :117.
[4]黄亮, 申向黎等.正确认识并有效规范超说明书用药行为[J].中国医院药学杂志, 2009, 5 (11) :949-951.
[5]Radley DC, Finkelstein SN, Stafford RS.Off-label prescribing among office-based Physicians[J].Arch Intern Med, 2012, 166 (9) :1021-1022.
[6]李铃生, 朱秀娟, 樊国斌, 等.50份病历的中药注射剂应用情况分析[J].中国医院用药评价与分析, 2014, 14 (5) :438-440.
[7]Conroy S, Newman C, Gudka S.Unlicensed and off label drug use in acute lymphoblastic leukaemia and other malignancies in children[J].Ann Oncol, 2013, 14 (1) :42-43.
[8]曾华.儿科药品说明书之外的用法用药调查与分析[J].现代医药卫生, 2009, 11 (9) :1289.
关键词：医院人事制度改革岗位设置
0引言
岗位设置管理作为事业单位人事制度改革的一项重要基础性工作，科学合理的岗位设置对于医院人事管理体制创新，完善医院现有的用人机制，调动医务人员工作积极性和创造性，具有十分重要的意义。
1医院岗位设置管理重要性分析
医院岗位设置就是医院对其所需岗位的类别和结构进行设置，并且按照岗位、按照聘用合同进行人员管理。医院岗位设置及管理对于打破医院现有的人事管理壁垒，并建立灵活的用人机制都具有十分重要意义。
1.1岗位设置是深化医院人事管理制度改革的内在要求2006年7月，国家人事部下发《事业单位岗位设置管理试行办法》及《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》等文件，明确要求各事业单位根据单位需求进行岗位设置。因此，医院进行岗位设置管理工作，是医院深化人事管理制度改革发展的内在制度创新要求。
岗位设置制度不仅是医院响应了国家为规范事业单位岗位设置管理的政策规定，更是为医院的岗位等级设计，创新收入分配制度和用人制度奠定了基础工作。医院岗位设置明确厘清了岗位聘用和岗位设置之间的相互关系，为医院的按岗聘用和合同管理创造了基础条件，而且医院在岗位设置管理过程中，根据人员聘用岗位确定相应岗位工资待遇，为“岗变薪变”提供了政策依据。
1.2岗位设置是改革医院收入分配制度必然选择事业单位在原有的人事管理制度中，实行的是职务等级工资，而且工资待遇随人走。但是人事部在下发的事业单位收入分配制度改革方案及实施办法中，则明确要求各事业单位必须建立岗位绩效工资制度，要把工资与岗位结合在一起，因此，事业单位特点的收入分配制度更是人事制度改革的核心，突出岗位设置的激励功能，是事业单位在收入分配制度的一个重要创新，是确保医院收入分配制度改革顺利实施的保障，从而切实维护医院医务工作人员的利益。
1.3岗位设置是医院人事管理制度改革必然结果实践证明了公开招聘对于创造公平、公正的用人环境，杜绝人事腐败现象，提高医院义务工作人员素质，促进医院快速发展，都产生了很好的效果。选人和用人也是医院人事制度改革的主要内容，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》及《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》等文件规定，公开招聘制度是医院选人的一项基本制度。
岗位是聘用的基础，岗位设置直接关系到聘用制度的实现。作为基本管理制度，岗位管理要体现在医院人事管理的每个环节，成为医院医务工作人员公开招聘、竞聘上岗、岗位培训、岗位考核和收入分配的重要参考依据。因此，推行医院人员聘用制度，加强医院岗位管理，要能够从规范岗位设置开始，这是医院人事制度改革的基础性工作，也是改革不断深化的必然结果。
2医院岗位设置存在问题分析
由于医院原有人事管理体制的不完善，造成我国许多医院在岗位设置中存在许多问题。具体而言，主要问题体现在一下三个方面：
2.1专业技术人员比例失调作为事业单位，医院主要是以专业技术向社会提供公益服务，所以，根据岗位类别的结构控制比例，医院在岗位设置的过程中，应该保持专业技术岗位的主体地位，专业技术岗位应该不低于单位总人数的70％。我国许多医院由于专业技术人才的缺乏，往往造成技术人才岗位设置比例远远低于这个比例，即使有的医院在岗位设置的时候，虽然专业技术岗位符合比例要求，但也是以降低工勤人员比例来实现的，为了保证医院正常运转，一部分专业技术人员一边从事专业技术工作，另外一边却在从事工勤工作，专业技术能力都不能得到有效发挥。
2.2医院专业技术人员职称结构不合理根据《事业单位岗位设置管理试行办法》及《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》等文件规定，我国地市级以上的医院，应该把专业技术人员的高级、中级、初级岗位之间的结构比例控制在1.5:3.5:5，全国平均标准为1:3:6，以宁夏回族自治区第二人民医院的职称结构来看，其专业技术人员的职称结构为1:3.1:1.6，医院的高级、中级专业技术岗位存在超编配置情况，造成医院初级岗位人员较少，不利于医院的长远发展。
2.3医院工作人员工资差别较小根据《事业单位岗位设置管理试行办法》及《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》等文件规定，我国专业技术人员初级、中级、高级岗位，其内部不同级别之间的工资该按照标准确确定：十一级、十二级岗位之间比例为5:5，八级、九级、十级岗位之间的比例为3:4:3，五级、六级、七级岗位之间的比例为2:4:4，二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6。
但在实际实施过程中，在医院现行工资制度下，职称相同的人员，虽然岗位工资和绩效工资有所差距，但在绩效工资之间的差距不大，不能有效体现出绩效作用，不能调动专业技术人员的工作积极性和创造性。
2.4职工晋升机会较少我国医院其管理组织架构基本上是金字塔结构，在医院的高级职称员工和管理管理人员岗位都较少，虽然会在医院内部出现以自然减员或新退休人员所腾出的岗位作为解决较低级别员工晋升高等级岗位机会，但是这种狭窄的晋升途径远远不能满足员工的发展需要，造成低等级岗位员工工作积极性下降，并有可能会出现消极怠工现象的发生。
3合理设置医院各级岗位具体措施
合理设置医院专业技术职务岗位，主要依据的是医院技术系列各专业的工作性质、专业技术难易程度、特点和对专业知识的需求层次等因素来确定。
3.1医疗专业岗位设置医院应该对医疗专业岗位进行合理设置，并需要对医院住院医师系等编外人员和实习生较多的情况，实行医师规范化培训，并对医院的住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师按照合理比例进行岗位设置，并需要根据医院的发展状况进行适当调整。
对于上级卫生主管部门批准的研究机构和承担研究人员培养或干部保健等重大任务的科室，在上级主管部门的同意下，适当增加正高级或副高级职务岗位的设置，中级职务岗位应该按照其工作性质不同和医院发展需要设置相应岗位，但总体比例控制在40％以内较为适宜。
3.2护理专业岗位设置对于医院护理岗位的设置，在侧重护理部、大内、大外、儿、妇、急诊、重点学科以及有监护病房的科室，正副高级职称岗位应该按照总体岗位的5％进行设置，中级职位岗位可以按照总编制30％进行岗位分配。
3.3药剂专业岗位设置对于医院药剂专业岗位设置，把正高级职称各设置两个岗位，并可以根据开展临床药学研究的需要增加一个或两个岗位，对副高级职称岗位，可以设置医院开展临床医学研究或者科内设置的不同专业组需求，设置四到十人的岗位，对于中级职称岗位则可以按照总体编制的30％分配岗位。
3.4医技专业的技师职务岗位设置由于医技人员分散和工作性质的差异等因素，医技专业的技师职务岗位在医院整体岗位设置中，可以不考虑设置或者在在检验专业(检验科、中心实验室、输血科等)仅设置很少的正高级职称岗位，在重点学科和拥有大型仪器的科室内设置一到两个副高级职称岗位，中级职称岗位应该按照总体编制的30％以内设置较为合适。
4总结
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医院管理的岗位职责11-09
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