品牌培育发展规划

品牌培育发展规划（精选8篇）

品牌培育发展规划 篇1

品牌培育方案

品牌规划是以市场需求为导向，对各品类的单品数和整个品牌体系的总体规模进行规划，建立合理的品类结构，确保满足市场需求和分散经营风险。随着“两个十多个”目标的不断深入，围绕加强名优品牌的培育，提高品牌培育能力，提升品牌管理水平，构建一个适合本地市场、较为科学的品牌管理体系的总体目标。根据《中国卷烟品牌发展纲要》和《卷烟产品百牌号目录》结合我县卷烟市场实际，制定本规划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以市场为导向，以“百牌号”为基础，以培育“两个十多个”为重点，以工商协同为手段，坚持国家利益至上、消费者利益至上，大力实施品牌培育工程，着力构建科学优化的重点骨干品牌、价位体系，尽快促进卷烟销售规模、销售结构和盈利能力适应全省经济发展和全国行业发展水平，努力推动我县烟草商业实现又好又快发展。

二、基本原则

市场开放原则。按照“大市场、大企业、大品牌”的要求，建设开放性市场，构建公开、公平、通明的品牌展示平台，营造健康、公正、良性的竞争环境，夯实品牌培育的市场基础。

市场主导原则。突出市场的主导地位，发挥市场机制作用，重新优化配置市场资源，通过市场作用构建科学、优化、互补的品牌体系、价位体系和结构体系。

省内外互补原则。稳定省产烟销售，提升省产烟结构，根据市场需求逐步扩大省外烟比重，丰富本地卷烟市场。通过努力把省内外卷烟市场份额调整到较为合理的水平，形成省内外卷烟价位互补、品牌互补、结构互补的本地卷烟市场的骨干品牌体系。

“两个10多个”原则。把精力和工作的重点放在“两个10多个”的培育上来通过制定科学的培育策略，采用科学的培育手段，扎实的培育工作，把合作企业、经销牌号逐步集中到“两个10多个”上来。

工商协同营销原则。建立协同营销机制，明确协同营销职责，构建协同营销平台，畅通协同营销渠道，共同推介、引导、维护、培育品牌。

扩量、升档、增效原则。综合考虑品牌市场影响、发展趋势、盈利水平等因素，有针对性的开展品牌培育和置换，不断扩充市场容量，提升品牌结构，增强盈利能力。

持续、平稳、精简、整合原则。制定主导品牌规格，持续渐进有计划有步骤地进行品牌整合，培育主导品牌规格，压缩非主流品牌规格，保证市场秩序和市场平稳。

三、目标任务

通过2一3年的努力，到“十一五”末，力争实现“两个集中、两个调整”的目标。“两个集中”即：将合作的卷烟工业企业集中到全国重点骨干工业企业上，将我县经销的卷烟品牌集中到全国大牌名牌上；“两个调整”即：把我省经销的卷烟品牌体系和价位梯次调整到科

学的水平上，把我县卷烟品牌销售比重调整到合理的程度上。

（一）品牌体系目标

通过培育重点品牌，建立起省内外互补、类别价区设置合理的骨干品牌体系。其中，一类卷烟品牌10--12个，二类卷烟品牌8--10个，三类卷烟品牌8--10个，四、五类卷烟品牌10--15个；

省产卷烟品牌培育目标

到“十一五”末，将省产卷烟经销品牌整合到3—4个品牌、8--10个规格。重点选择零售价300元/条、200元/条、100元/条、50元/条、30元/条的品牌作为主销品牌进行培育。高档烟以“帝豪”为主，中低档烟以“红旗渠”为主。

（三）省外卷烟品牌培育目标

到“十一五”末，将省外销售品牌整合到27—30个、规格45--50个。其中：年产销量在100万箱以上的品牌1--2个，50万箱以上2--3个品牌，20万箱以上2--5个品牌，10万箱以上的品牌3--7个，5--7万箱的品牌5--10个，2一5万箱的品牌10--15个。省外烟零售价200元/条以上的以中华、苏烟、玉溪为主，150-200元/条的以黄鹤楼、红杉树为主，100-150元/条的以利群、大红鹰为主，60-90元/条以红杉树、红塔山、红金龙为主，50元/条以红金龙为主，零售价25元/条以下的低档卷烟品牌不予限制厂家。

四、主要措施

（一）完善机制，健全品牌培育的工作机制。成立卷烟品牌培育工作领导小组，结合行业内工业企业产品整合发展的总体趋势，统筹

卷烟品牌管理工作，制定卷烟品牌总体发展规划，出台卷烟品牌管理相应制度，为卷烟品牌培育提供良好的制度平台，组织专门人员深入市场进行调研，统筹考虑本地合作厂家、品牌、规格、价区和消费水平等因素，制定切合本单位实际的长期和阶段性品牌培育目标。

（二）突出主体，加强品牌培育的团体建设。按照市局统一规划，设置品牌管理部门，努力培养一支素质较高的品牌管理专业团队，分析研究本地市场，进行中长期品牌发展规划、品牌动态分析、品牌引退管理、品类管理，跟踪品牌市场表现及工商协同营销团队的建设。客户经理担负着商业企业培育品牌的主要任务，要发挥客户经理在品牌培育方面的主力军作用，立足于市场，负责工商信息互交，落实品牌宣传措施和投放策略，确定订货周期和库存。要加强零售终端建设，以核心客户为突破口，发挥他们的引导作用，对客户形成全方位的宣传，并定期对市场中品牌培育的情况进行交流，对市场中出现的问题，有针对性地进行解决。

（三）协同营销，确立共同的品牌发展目标。工商企业加强在品牌培育工作方面的合作，充分发挥各自优势，科学分工，紧密配合，共同制定品牌培育的长期规划和阶段目标，提高品牌管理工作质量。完善相应市场的协同运作环境，打造一个准确、及时地工商协同信息平台，不断提高品牌采供的市场化水平，共同提高对市场的把握和预测程度，逐步实现在销售预测、商业需求计划和工业生产计划等层次上的多维度协同。

（四）把握关键，积极推进“按客户订单组织货源”。扎实推进“按

客户订单组织货源”工作，发挥市场机制作用，克服货源组织上的非市场因素，切实解决货源不能满足零售客户需要的问题，提高品牌集中度。加强对零售客户的引导，努力满足零售客户的合理货源，保证零售客户对货源品牌、数量和时效的需要。同时，克服货源投放的简单化倾向，切实纠正有什么品牌就供应什么品牌的消极做法，提高货源组织的积极性和主动性，努力保证零售市场的稳定。

（五）加强管理，完善品牌维护管理体系。积极适应工业企业组织结构调整带来的品牌整合变化，深入开展市场调研，制定品牌整合实施方案，建立和完善品牌管理办法，科学评估品牌表现。加强卷烟品类管理，加大品牌整合力度，确定重点合作的工业企业和重点培育的品牌，逐步淘汰一批百牌号产品目录以外及没有发展前景的品牌，培育一批销售规模大、市场潜力大、盈利水平高的区域性主导品牌，为重点品牌扩张提供发展空间，提高品牌的集中度。

（六）共享资源，建立公开、公平、公正的市场竞争环境。按国家局出台的《卷烟产品百牌号目录》和《中国卷烟品牌发展纲要》进行品牌结构清理和调整，以市场需求和重点品牌为导向，制定品牌引进退出的规范性管理意见，建立一个公平、公正、公开、有序竞争的品牌培育平台。对本地区卷烟牌号实行动态管理，根据品牌培育周期性规律，按照品牌准入及退出规则定期向服务对象公布卷烟经营牌号、新增牌号、退市牌号。建立量化的进退标准和具体的品牌培育方法，使品牌的进退有据可依、有章可循，切实做到流程化、透明化、规范化。通过搭建一个公平竞争的平台，让真正具有市场竞争力和比较优

势的品牌脱颖而出，不断扩大重点企业和名优烟的销售比重，提高中式卷烟的竞争力。

虞城烟草分公司2010年卷烟品牌培育规划

虞城县烟草分公司按区域重点卷烟品牌经营目录

品牌培育发展规划 篇2

一、培育与发展文化产业品牌的必要性

改革开放三十多年以来, 我国的经济体系已经逐渐成熟, 经济发展的速度也逐渐呈现出平稳较快发展的态势, 在市场经济的带动下, 我国的各行各业都得到了极大的发展。科技的日新月异更使得国人愈来愈依赖科技所带来的便捷, 城市的现代化进程的愈来愈快, 高楼大厦的拆拆建建, 都是国人依赖科技的象征。但由此而引生的一系列的文化产业得不到相应发展的问题, 也奠定了国家发展文化产业的基础。国家想要能够获得更进一步的发展, 就必须进一步地落实可持续发展这一重要战略目标。我国高新科技的不断普及, 文化产业的越来越少等矛盾冲突, 都是直接影响着国家的发展水平的, 都是可持续发展这一重要战略所要解决的。随着市场竞争的愈发激烈, 区域性的竞争已经逐渐满足不了市场的需求了, 这就从根本上深化联络了行业与行业之间的关系, 开拓了行业的发展空间。作为反映着我国五千年历史的文化产业, 文化产业的发展对我国整体实力的发展的影响可以说是举足轻重的, 其所涉及的领域是极为广泛的。同时, 文化产业对于城市进程也有着极大程度的推助作用, 要想落实可持续发展, 解决我国的文化产业问题, 就必须借助文化产业的力量。而且, 国家的文化产业标志着国家的形象, 要想招揽更多的经济体的入注, 要想留住人才, 就必须从国家的形象开始着手。在经济科技双重飞速发展的二十一世纪, 其竞争也就是人才的竞争, 人才是一切竞争的核心, 也是把握住机遇的主体, 国家只有留住了人才, 才能够使国家的经济发展得到最大化的提高。而恰恰, 培育与发展文化产业品牌正是能够最有效地借助文化产业的力量来解决我国文化产业问题的不二途径。只有发展了文化产业品牌, 才能够从根本上落实可持续发展这一战略方针, 使文化产业得到相应的发展而不流于形式, 既美化了国家的形象, 也促进了文化产业的发展, 且对我国内需也有着一定程度的加成, 对我国整个国民经济的发展都有着极为巨大的贡献。

二、文化产业的培育发展

(一) 必须有足够的文化理论作为文化产业培育支持。

理论是一切工作的基础, 只有有足够的理论知识作为支撑, 工作才能够更为规范化、标准化, 才能从根本上使工作的效率达到最大化。文化产业品牌的培育是一项大型的文化产业链, 其中所涉及的方方面面都有其存在的独特意义, 各个环节的工作也都是起到着承上启下作用的关键点, 如何做好各方面各个环节的衔接工作, 则是直接影响着整个文化产业链的质量能否满足社会要求的重要因素, 这些方面与环节一旦出现了疏漏, 就会极大程度地降低整个文化产业链的效率, 甚至使整个文化产业链流于形式, 无法保证质量。只有做好了各个环节的衔接工作, 才能够从根本上保证好各个环节衔接的无误。而这一衔接工作是极具系统性的, 要想做好这一衔接工作, 就必须从有一定的理论知识作为支撑主体, 让整个衔接工作循序渐进, 使整个文化产业链更为平稳、高效地进行。

(二) 让文化产业品牌的培育应尽量传统化。

文化产业品牌的培育的最终目的, 便是让文化产业与国家传统相融合, 让我国文化产业更为贴近历史的进程。而要做到这一点, 就必须从其文化的传统化入手。在培育文化产业的过程中, 应尽量满足传统的要求, 从实际出发, 给我国的文化产业链提供一个繁衍的空间。文化的多样性是文化产业传统化的一个关键点, 只有保证了文化的多样性, 才能够使整个文化产业更为切合文化传统化的需求, 才能让整个文化产业的作用发挥到最大的限度, 才能从根本上提高整个文化产业培育的质量。而要保证文化产业的多样性, 就必须从根本上保证文化的发展过程的顺畅, 而要保证文化发展过程的顺畅, 就必须对文化的存在意义进行了解, 让整个文化产业品牌更为符合文化的发展要求, 开拓文化的发展空间, 让文化有足够的空间进行发展。

(三) 根据实际情况培育发展文化产业品牌。

文化产业的培育发展是一个循序渐进的过程, 它不同其他的产业。文化产业有其独特的一面, 文化的培育要求以及发展要求等等都奠定了文化产业的独特性。如何让文化产业品牌有更好的发展空间是文化产业培育发展的一大问题, 只有在解决了这一问题的前提下, 整个文化产业才能够真正做到贴近市场的需求。在进行培育发展文化产业品牌的过程中, 必须从实际出发对市场的需求进行了解, 根据各方面的条件合理地筛选出一部分文化产业投入发展, 只有在文化产业能够适应市场环境的前提下, 整个文化产业的发展才能更趋平稳和高效。

三、文化产业品牌的培育发展策略

(一) 创新市场观念。

任何的产业想要能够获得发展, 就必须从产业的发展观念着手。观念是一切产业发展的主导者, 只有在观念足够先进, 足够满足市场需求的前提下, 整个产业的发展才能够更为切实、有效。就文化产业来说, 首先, 在进行文化产业发展规划和设计时, 要跳出文化看文化。不能拘泥于文化地属和文化系统。其次, 不是所有的文化资源都可以转变为文化资本。有些基础性文化, 比如常识性的知识, 只能被传承和运用, 难以形成一个产业和文化产品。因此, 在规划文化产业发展时, 必须系统地梳理文化资源, 并进行性质和层次归类。再次, 要开发与保护并重。文化资源向文化资本的转变过程非常复杂。资本的转变, 不开发并不意味着凋敝、秃废。最后, 文化产品的消费需求随着社会的发展而不断变化, 要不断丰富产品的内涵及形式, 切忌单纯把文化产品变为少数人的精神把玩。

(二) 积极培育市场主体。

文化产业市场主体可以提供更专业、更贴近公众需求的文化产品。要纵深推进文化体制改革, 加快经营性文化单位转企改制步伐, 通过重塑市场主体。组建一批有竞争力的文化产业集团。要实施重大项目“政府引导、企业参与、市场运作”战略, 形成产业效应。要打破体制机制、地域意识、行政区划的框套, 跨地区、跨行业引进战略合作伙伴。共同策划合作, 开发文化产业项目。在深化文化投融资体制改革, 实现文化投资主体和投资方式多元化方面, 通过集群化整合和优化各种资源。引进竞争机制, 提高生存能力和竞争能力。

(三) 充分发挥市场机制的“自动化”和“效率化”优势, 化解产业风险。

文化产业风险在根本上是一种文化产品的市场风险, 在市场经济条件下, 化解这种风险就必须依靠完善市场机制来实现。文化产业的兴起是文化产品走向市场的结果, 市场机制促成文化产品通过市场交换实现其经济价值。因此文化产业也要遵循市场规律, 通过优化文化产品生产要素的配置, 实现等价交换, 最终实现文化产业发展的艮性循环。

(四) 强化文化产品品牌形成。

首先, 因为文化产品是具有联系历史、现代与未来的特点。要尽可能地借助直观和艺术的包装及宣传手段形成浓郁的氛围, 激发人们对文化认知的浓厚兴趣, 烘托文化产品的深刻内涵。其次要树立文化品牌的国际营销理念, 在文化产品开发时, 要融合世界文明的元素, 使我们的文化品牌引起国际社会关注与兴趣。最后是要根据目前国内文化企业还难以与国外大型企业集团进行直接的正面竞争, 因而应当采取差异化的竞争策略。特别是要突出我们的民族特色和文化传承。

参考文献

中国卷烟品牌发展的培育策略 篇3

【摘 要】本文就中国烟草行业的发展背景,分析了中国卷烟品牌发展的现状,提出了中国卷烟品牌培育的策略,并以安徽中烟“黄山”品牌培育为案例进行了分析。

【中途分类号】G640【文献标识码】A【文章编号】1673-8209(2009)11-0-03

1 引言

中国加入WTO后,国家通过宏观调控,先后出台了一系列政策措施,从卷烟的“百牌号”战略,到“两个‘十多个”战略,通过联合重视和严格的市场管理,来重点培育一批强势品牌,品牌集中度越来越高。但与国际卷烟品牌相比,中国卷烟品牌在规模实力和市场集中度等方面仍然差距很大,品牌的国际竞争力急需提升。

本文在分析中国卷烟品牌发展现状的基础上,就品牌培育与发展提出了相应的策略,并以安徽中烟“黄山”品牌培育为案例进行了分析。

2 中国卷烟企业品牌培育现状

2.1 中国卷烟行业现状

中国卷烟行业呈现出良好的整体发展态势,为中国卷烟品牌培育提供了良好的行业政策和市场环境。

首先,烟草行业成为国民经济主体的重要组成部分。近两年中国烟草加大改革和整合力度,出现了以上海烟草、红塔烟草、红云红河烟草、湖南烟草为代表的烟草巨头,烟草企业的整体竞争实力在不断提升,在国民经济和社会发展中有着不可替代的作用,烟草行业为国家税收做出了巨大贡献。

其次,烟草行业全面导入品牌战略。烟草行业实施品牌发展战略,行业品牌的集中度日益提高,烟草行业关注的问题已经从如何“做产品”变成如何“做品牌”,如何进一步“做大品牌”和“做强品牌”以及如何进一步“培育品牌”和“维护品牌”。“中华”、“云烟”、“玉溪”、“芙蓉王”、“双喜”、“利群”、“黄山”等全国性重点骨干品牌得到较好的发展,烟草企业生产经营主体实力得到增强。

第三,烟草行业新型工商关系逐渐建立。国家烟草管理部门对新型烟草工商关系提出了要求:建立新型的工商关系,必须以市场为导向,以共同发展为目标,以提高中国烟草总体竞争实力为主要任务。目前,烟草行业工商协同营销的新型工商关系已经初见成效。以安徽烟草为例,2007年,安徽烟草共同实施黄山品牌“双百工程”,工商协同,共同推进,黄山品牌全年销售黄山品牌卷烟105.5万箱, 单品牌实现调拨销售收入超过120亿元。

第四,烟草地方保护主义依然存在。从目前的烟草品牌管理工作来看,为了局部利益,地方工商企业诸侯割据、各自为政的现象还依然存在,对卷烟产品全国范围内的正常流通和卷烟品牌的健康成长设置了障碍。区域性的限制和保护不仅无法培育大品牌,反而将使一些烟草品牌因为地域优势而降低市场竞争力。

最后,中国烟草企业面临严峻的国际化竞争,WTO和WHO的影响日益增强。目前,世界烟草业的发展呈现以下几大趋势:一是世界烟草行业集中度越来越高,企业规模越做越大;二是世界高端烟草科技和人才成为未来烟草行业竞争的焦点;三是兼并重组、整合再造、改革创新成为世界烟草企业发展的大方向,世界烟草企业正向规模化、集团化、国际化、跨国经营方向发展。在WTO、WHO的既定框架内,如何参与国际化竞争,将是中国烟草面临的一个崭新课题。

2.2 中国卷烟品牌培育现状

在行业政策和市场环境的引导下,通过卷烟企业对卷烟品牌的不断培育,中国卷烟市场涌现出不少优秀的卷烟品牌,并且中国卷烟企业已经积累了许多宝贵的实践经验。中国卷烟品牌培育呈现出以下几个特征:

(1)品牌发展“强者趋强”,重点骨干品牌持续扩张,高端品牌加速发展,对行业发展的贡献度越来越大。

受市场竞争、政策引导和宏观调控的综合作用,卷烟品牌数量不断精简压缩,品牌集中度持续提高。2008年,国家烟草专卖局首次提出了确立全国性重点骨干品牌的品牌培育思路,同年7月3日,《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》出台,在百牌号的基础上评选出中华、云烟、芙蓉王、玉溪、红塔山、苏烟、利群、黄鹤楼、七匹狼、黄山、南京、双喜等一批重点骨干品牌,对这些品牌实施重点考核。随着国民经济的发展和卷烟品牌的集中,这些重点骨干品牌对行业发展的贡献度将越来越大,支撑作用也将越来越强。

与此同时,高端卷烟品牌也加速了发展的步伐,“华溪楼王”是中国高端卷烟市场的代表。“中华”、“玉溪”、“黄鹤楼”、“芙蓉王”是中国高端卷烟市场的主导力量。各大品牌近两年销量见图1所示。高端品牌的加速发展引领了烟草行业的品牌发展趋势,对行业的贡献度持续加大。

(2)与国际卷烟品牌相比,中国烟草品牌在规模实力和市场集中度等方面差距很大,国际竞争力亟待提升。

国内烟草企业,就盈利能力而言,中国烟草远远高于跨国烟草公司,但这是以专卖体制保护和相对较低税负水平为前提的。很多发达国家的卷烟销售税收率(各项税收占卷烟零售价格的比重)已经超过了70%,以中国卷烟品牌目前的成本控制状况,如果卷烟税收提高到发达国家水平,绝大部分品牌将出现大幅亏损。

当今世界烟草市场基本上被菲利普·莫里斯公司、英美烟草公司和日本烟草三大公司所把持,三家公司的卷烟产量已占到世界卷烟总量的41%。中国烟草行业的市场集中度仅为16%,而美国该指标达到96%。近年虽然中国一批重点骨干品牌竞争实力显著加强,但与国际卷烟品牌相比,差距仍然较大。以国内烟草的佼佼者“红塔山”和“中华”两品牌为例,2007年数据显示,“红塔山”的市场集中度为2%,而世界第一品牌“万宝路”的市场集中度为61%,且前者的年产量还不到后者年产量的10%。2006年“万宝路”的销售收入超过300亿美元,“中华”的销售额为39亿美元,仅为“万宝路”的12%左右。

2.3 中国卷烟企业品牌培育存在的问题

虽然中国卷烟品牌培育已经取得一定的成绩,但由于中国卷烟品牌导入时间较短、长期的烟草专卖、地方保护主义等因素,导致中国卷烟企业在品牌培育过程中存在诸多问题。

(1)在品牌规划层面,中国卷烟品牌的定位意识非常强烈,存在的真正问题是“定位”理论的滥用和误用。表现为定位更换频繁、定位同质化和定位不清,盲目开发形象品牌等,从而导致品牌个性在市场和消费者心目中难以建立较为稳定的品牌形象,投入巨大,收效甚微。

(2)在品牌体验层面,许多卷烟企业都已经开始借鉴关系营销、事件营销的策略,但是中国卷烟企业具体执行层面存在诸多问题。

首先,烟标设计无法真正凸显品牌个性。随着《公约》对烟草企业宣传渠道的制约,烟标成为烟草品牌传播最有价值的媒体。虽然一些具有品牌意识的中国卷烟企业越来越注重烟标设计对于塑造品牌个性化形象的重要作用。然而,通过烟标设计传达个性和内涵的卷烟品牌仍然不多。

其次,事件营销、关系营销缺乏长期性、系统性科学规划。中国卷烟企业实行体育营销不乏成功者,如红河找到了与其品牌核心“刚毅、永向直前、现代男人魅力”高度吻合的运动——赛车,赛车“刺激、惊心动魄、男人的梦想、现代感”的体育内涵可以更好地传达其品牌核心价值,塑造其品牌个性。但是大多数卷烟品牌的体育营销都较幼稚,缺乏长期规划,无法实现与消费者的深度沟通。

(3)在品牌管理层面,卷烟企业已经具有了品牌培育的初步经验和知识,但是很多卷烟企业缺乏长期品牌资产管理和可持续发展的忧患意识和战略思想,片面追求知名度。

目前,在国内卷烟品牌也出现了如中华、玉溪、芙蓉王、黄鹤楼等在品牌知名度和品牌形象两方面都有杰出表现的案例,但仍然有不少卷烟品牌片面追求品牌知名度。品牌发展困境重重的根本原因在于对品牌资产内涵的认识不清,对目标消费者、对于品牌管理的重要性认识不够。

同时,大多数烟草企业的短期销售目标、不断扩张产品线等销售行为也导致品牌资源分散,品牌目标市场界定不清,品牌忠诚度下降,模糊了品牌在消费者心目中的定位。

3 中国卷烟品牌培育策略

3.1 运用“品牌原型理论”塑造品牌个性

所谓“品牌原型”理论,最早由美国学者玛格丽特·马克和卡罗·比尔森提出,是指某一品牌要打造的专属形象,并让这个形象成为满足目标受众内心渴望的符号,品牌原型能够引发消费者深层的情感,让一个品牌能够在消费者心中“活起来”。

玛格丽特·马克将品牌原型分为四类12种,向往天堂(天真者、探险家、智者)、刻下存在的痕迹(英雄、亡命之徒和魔法师)、没有人是孤独的(凡夫俗子、情人和弄臣)、立下秩序(照顾者、创造者和统治者)。

品牌原型是不会随着时间流逝而褪色的,它们来自人类深层次无意识的原始记忆。关于品牌原型理论如何构建品牌个性,笔者将在安徽中烟“黄山”品牌培育的个案中进行详尽分析。

3.2 个性化烟标设计和构建品牌形象识别系统

品牌形象塑造主要包括两种:个性化设计和构建品牌形象识别系统。

个性化烟标设计是设计与目标群体个性特征和审美取向相符合的烟标。这能让消费者清晰把握视觉形象所传达的品牌个性特征和产品特征,可以迅速引起共鸣和认同,从而刺激消费者的购买欲。为了达到烟标设计构建和传达品牌个性的目的,烟标设计要遵循的原则是:

一是与品牌形象和品牌格调相吻合,实现品牌形象视觉的统一性和丰富性。

二是要提供文化附加价值。充分挖掘中华民族的悠久历史和深厚的文化内涵,为消费者提供超越物理属性的文化附加价值。

三是符合现代审美要求。包装设计要把握21世纪消费者的审美趋势,通过个性化设计引领一种时尚。

另一个品牌形象塑造方式是构建品牌形象识别系统。个性鲜明的品牌形象识别系统,是品牌形象资产的一部分,是消费者对品牌的第一印象、第一概念,也是品牌能在众多同类品牌中能够一眼就被识别的清晰面孔。个性化品牌识别系统包括品牌视觉、品牌行为、品牌声音等几个部分。其中品牌视觉识别系统的建立是重中之重。品牌视觉识别系统,以品牌标识为核心,由品牌视觉基本元素、品牌视觉应用要素、再生资源等构成。

3.3 盐模式品牌传播和360度品牌传播

在品牌体验层面,采用盐模式品牌传播和360度品牌传播模式。

品牌体验方式一:盐模式品牌传播。盐模式传播是体验营销的一部分,产品通过该模式传播以后,相应的品牌信息会潜移默化地影响消费者,使得他们会很冲动地去买你的产品,事件营销是盐模式的主要载体,对于烟草品牌来说,盐模式品牌传播是值得探索的品牌传播新途径。

品牌体验方式二:品牌360°传播。品牌360°传播由奥美提出,是品牌整合营销传播的深入和延展。360度品牌传播从解决问题入手,用量身定制的方案解决问题。针对“品牌挑战”,很可能解决方案根本不是“广告”,而是员工培训、公共关系或更好的销售渠道。在烟草品牌的传播过程中,通过运用360度可以很好地明确传播目标,界定传播信息、选择传播手段、深入与消费者沟通互动,实现品牌传播面的扩大和消费者沟通的深入。

4 案例:安徽中烟工业公司“黄山”培育之路

在中国烟草行业大规模的工业企业重组和品牌整合运动的时代背景下,安徽中烟工业公司先后完成了蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂的联合重组。2007年1月1日起,皖烟、迎客松作为子品牌,联合进入黄山母品牌,实现黄山与皖烟、迎客松的“三合一”。安徽中烟工业公司对大“黄山”品牌进行了精心培育,以下将从品牌规划、品牌形象、品牌体验等几个方面进行案例分析。

4.1 品牌规划层面:挖掘品牌原型,创造品牌个性

黄山品牌的广告语“一品黄山,天高云淡”,着眼点依然更多放在黄山的自然境界上,而在新品牌核心价值的提炼中,安徽中烟从“大黄山”的视野和格局出发,将黄山放在整个中华民族的文化河流中,将“黄山”放在东西方文化的特征和比较上,探索到“黄山”不仅仅是山之极品,美之图腾,更是民族图腾、东方象征,浓缩了东方智慧。

在品牌核心价值的创意上,超越了“看山是山,看水是水”的黄山物质层面的一重参悟,挖掘到黄山人文和精神层面之真谛,构建起由“自然世界”、“人文世界”和“精神世界”三大维度构成的黄山本质认识和参悟系统。

在重新探索黄山本质的基础上,安徽中烟应用了“品牌原型”理论来进行“黄山”品牌核心价值提炼和品牌个性塑造,即将“黄山”品牌人格化。在“品牌原型”理论提及的12种原型中,安徽中烟基于对“黄山”的本质认识,从“智慧”、“君子”、“感悟”等抽象词汇出发,赋予“黄山”以“智者”的品牌原型,并且对“智者”的形象进行了深入分析,“黄山”所象征的“智者”是有大智慧、宽大胸怀,对人生具有本真的感悟,并实现着生命超越的人,清晰界定了“黄山”品牌形象的内核。

从“智者”品牌原型出发,品牌广告语升华到自然、人文、精神三者合一的智者境界——一山一世界,一座山悟出了一种境界,一座山启发了一个世界,一座山凸显了万千世界。

4.2 品牌形象层面:规范品牌形象,彰显品牌个性

品牌形象塑造一:推出黄山新视界。

黄山(新视界),是黄山品牌诞生50周年之际,安徽中烟公司开发出黄山品牌巅峰之作,是安徽烟草最高端的一包香烟。

黄山(新视界)在开发过程中,安徽中烟采用最佳优质烟叶,采用最好的技术力量,选用目前最高的技术平台和加工平台,突出体现产品的自然味、醇和香,黄山(新视界)同时采用“低温慢烘”的柔性醇和工艺,保证产品香气高雅而醇正。

黄山(新视界)的设计,遵循“简洁”、“大方”、“强化品牌识别”的现代设计思维,紧扣黄山品牌“一山一世界”核心品牌价值。黄山(新视界)也是一个文化符号,体现尊崇和华贵,同时凝聚着黄山品牌的升华和创新,黄山品牌深刻内涵的文化符号。

品牌形象塑造二:出版《黄山世界》品牌杂志。

安徽中烟定期出版《黄山世界》品牌杂志,《黄山世界》杂志丰富和传达了黄山品牌内涵和个性,成为联系品牌与消费者、渠道商、终端的桥梁和纽带。

4.3 品牌体验层面:举办体验活动

品牌体验层面,举办“2008年黄山杯斯诺克国际对抗赛”,进行盐模式传播,让消费者体验“黄山”品牌个性。台球运动不仅是体力技术上的运动,同时也是智力上的竞争,香烟在此时此刻真正成为了智慧引擎,思维的动力。而黄山品牌以“智者”为原型,智慧、进取、成功诠释了黄山品牌的深刻内涵。因此,台球运动是黄山品牌在搭建体育营销传播平台上绝佳的载体。

活动中,安徽中烟邀请国际知名球员奥沙利文、亨德利、傅家俊、墨菲,举行“2008年黄山杯斯诺克国际对抗赛”,通过斯诺克比赛蕴涵的“雅俗共赏、全民参与、绅士运动”等特质来传达和丰富“黄山”的品牌形象和品牌个性,实现与消费者的互动沟通。通过本次赛事有力地传播了黄山品牌知名度,通过活动过程中品牌信息的传播、物料展示、与消费者的互动,提高了黄山品牌美誉度,让观众在参与活动的过程中体验到黄山品牌的完整内涵。

通过品牌理念的升级、品牌形象的提升和品牌体验活动的开展,黄山品牌实现了立体化全方位的提升,相应带来的是品牌实力的快速提升。2008年,黄山单品牌销售收入达到150亿元,成功被国家局列入全国性重点骨干品牌;今年1-9月份,黄山品牌再上新台阶,规模已排名全国重点骨干品牌第8位,预计全年可实现销量138万箱,销售收入172亿元,再创历史新高。这些成绩的取得,品牌塑造真真切切有力地推动了黄山品牌的发展和壮大。作为中国卷烟行业的后起之秀,黄山凭借其敏锐的洞察力和前瞻的品牌打造理念实现了从小到大、从弱到强的飞跃。

放眼整个行业,弱势的烟草品牌依然在打造品牌的漫漫征途上上下求索,希望黄山品牌的成功塑造能够为其他企业的发展壮大提供借鉴,希望文中所提到的策略能够为他们提供一些启发。如我国的烟草企业都能提高认识、找准自身的定位,以科学的方法和策略去培育品牌,定能在国民经济蒸蒸日上的盛世中国、在群雄逐鹿的烟草行业取得辉煌的战绩。

参考文献

[1] 陈春花,金错刀,包·恩和巴图,戴鑫,路长全,王茁.锁定消费者“漂移”,[J]销售与市场,2006年10期.

[2] MACY.雷,感觉营销:从物质消费到精神消费[J].销售与市场,2008年02期.

[3] 体验式品牌传播[J].《中国广告》,2008年03期.

[4] 金路,做品牌还是卖产品[J].《国际广告》 2007年07期.

[5] 凯文,莱恩,凯勒[M].《战略品牌管理》,中国人民大学出版社, 2006年.

品牌培育发展规划 篇4

各市县（区）外经贸局，平潭综合实验区管委会经发局，各重点商品出口基地商会、各有关企业：

为进一步推进全省自主出口品牌建设，加快转变外贸发展方式，经研究，我厅决定继续开展2011-2013“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”的评选工作。现就有关事项通知如下：

一、资格条件

(一)申报福建省重点培育和发展的国际知名品牌的企业，应同时具备以下资质：

1.在福建省依法注册，具有企业法人资格；

2.拥有对外贸易经营资质；

3.经营状况良好；

4.2008—2010年连续三年有出口业绩，且2010年自营出口额不低于700万美元（食品土畜类不低于500万美元）；

5.通过国际通行的管理体系认证；

6.近三年来无严重违法违规行为。

(二)申报福建省重点培育和发展的国际知名品牌的商标，应同时具备以下条件：

1.在境内外均已注册；

2.申报商标首次注册地为境内，注册范围（核定使用商品）涵盖申报商品类别，申请企业拥有该申报商标所有权。

（三）属于下列情况之一的企业将取消其参评资格：

1.国家工商、海关、税务、质检、外汇、环保、药监等部门通报的违规违法企业；

2.被司法机关、仲裁机关或知识产权行政管理机关认定侵权的企业；

3．提交虚假申报材料的企业。

（四）服务贸易类品牌评审指标另行制定。

二、申报对象

符合评选资格条件的各级各类外经贸企业均可通过各设区市外经贸局向省外经贸厅申报。

三、申报类别

申报类别包括服务贸易和商品两大类，其中商品包括轻工工艺、纺织服装、机械电子、医药保健、五矿化工、建材冶金、食品土畜等七项。

四、申报材料

企业在申报福建省重点培育和发展的国际知名品牌时应提供以下材料，并按照顺序制作目录、表明页码、装订成册（每一商品类别一式两份）：

1.封面；

2.申请表；

3.企业法人营业执照（复印件）；

4.进出口企业资格证书或对外贸易经营者备案登记表（复印件）；

5.由会计、审计部门出具的企业上财务审计报告。若企业暂不能提供2010财务审计报告，请提交2009报告；

6.2010企业自营出口额或销售额证明（销售额证明由税务部门或统计部门提供）；

7.通过国际通行的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系以及行业认证的证明材料（复印件）；

8.境内外商标注册证明（复印件）；

9.专利证书，科学进步奖或高科技产品称号证明材料（复印件）；

10.参与国际、国家和行业标准制定、修订的证明材料（复印件）；

11.获得质量奖、国际知名品牌、名牌产品、驰名商标（著名商标）、免验商品、高新技术企业等荣誉称号的证书或文件（复印件）；

12.企业“十二五”时期或2011-2013年创品牌工作规划。

五、申报要求

1.各市县（区）外经贸局和各重点商品出口基地商会积极组织、推荐企业申报“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”；

2.申报企业须按评选资格条件和报送材料要求，于2011年8月31日前将申报材料装订成册（一式两份）分别提交至各设区市外经贸局（外贸科）和各重点商品出口基地商会（各重点商品出口基地商会联系方式见附件5）;

3.各设区市外经贸局初审、分类汇总后于2011年9月10日之前向我厅（外贸处）提交企业申报材料；

4.各重点商品出口基地商会对申报企业提出具体推荐意见，并于2011年9月10日之前将推荐意见寄送至申报企业所在地的设区市外经贸局；各设区市外经贸局于2011年9月20日之前将汇总的基地商会推荐意见寄送至我厅（外贸处）；

5.企业所提交的申报材料应真实准确。若发现提供虚假材的，我厅将给予通报评批，并取消其五年内申报省级国际知名品牌的评选资格；

6.我厅将按评审指标和评分标准对符合资格条件的企业进行量分评分，根据得分情况，综合考虑行业特点、地区差别、企业类型等因素，并征求有关单位意见后，提出2011—2013“福建省国际知名品牌”名单，经公示后公布。

各市县（区）外经贸局和各重点商品出口基地商会务必高度重视，充分认识加强自主出口品牌建设的重要性，积极组织本地区和本商会符合条件的企业申报，并以此为契机，进一步推动和宣传品牌发展战略，促进外贸发展方式加快转变。

联 系 人：牛弋、叶航欣、赵晶

联系电话：0591-87270230、87278562、87270171

传真：0591-87842460

地址：福州市五四路158号环球广场2层（省外经贸厅外贸处）

特此通知。

附件：1.2011—2013福建省重点培育和发展的国际知名品牌评审指标及评分标准

2.2011—2013福建省重点培育和发展的国际知名品牌申请表

3.2011-2013福建省重点培育和发展的国际知名品牌申请汇总表（设区市外经贸局）

4.2011-2013福建省重点培育和发展的国际知名品牌申请汇总表（出口商品基地商会）

14年品牌培育计划 篇5

根据公司《名牌建设三年培育发展规划》要求，制度2014年品牌培育实施计划。

一、工作目标

建立健全产品质量管理体系，申报“安纳”牌氯化聚乙烯注册商标。通过名牌产品培育工作，促使公司计量体系和质量管理体系等一体化体系逐步完善，自主创新能力进一步提高，市场竞争力和影响力提升。

二、指导思想

以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，实施公司品牌战略，培育发展名牌产品，提高品牌知名度，增强公司综合实力和竞争力。

三、实施步骤

（一）申报氯化聚乙烯“酸相法”工艺专利同时完成“安纳”牌氯化聚乙烯商标注册。

（二）建立健全产品质量管理体系，落实公司品牌建设规划体系要求。

（三）对照名牌产品参评条件，进一步深化落实各项措施，总结培育经验和做法。做好“安纳”牌氯化聚乙烯的名牌申报工作。

2014年3月 安徽某某工业有限公司 2015年名牌培育实施计划

根据公司《名牌建设三年培育发展规划》要求，在2014年品牌培育工作基础上，制度2015年品牌培育实施计划。

一、工作目标

培育“安纳”牌氯化聚乙烯为滁州名牌产品。通过名牌产品培育工作，促使公司计量体系和质量管理体系等一体化体系逐步完善，自主创新能力进一步提高，市场竞争力和影响力提升。

二、指导思想

以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，实施公司品牌战略，培育发展名牌产品，提高品牌知名度，增强公司综合实力和竞争力。

三、实施步骤

（一）进一步落实“安纳”牌氯化聚乙烯名牌产品申报工作。

（二）建立健全产品质量管理体系，落实公司品牌建设规划体系要求。

（三）对照名牌产品参评条件，进一步深化落实各项措施，总结培育经验和做法。做好“安纳”牌氯化聚乙烯的名牌申报工作。

2015年1月 安徽某某工业有限公司 2016年名牌培育实施计划

根据公司《名牌建设三年培育发展规划》要求，结合公司生产情况及市场情况实际，制度2016年品牌培育实施计划。

一、工作目标

通过名牌产品培育工作，促使公司计量体系和质量管理体系等一体化体系逐步完善，自主创新能力进一步提高，市场竞争力和影响力提升。“安纳”牌氯化聚乙烯争取获得安徽省名牌产品称号。

二、指导思想

以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，实施公司品牌战略，培育发展名牌产品，提高品牌知名度，增强公司综合实力和竞争力。

三、实施步骤

（一）调查研究阶段（3月30日前）。通过开展广泛的调查研究，梳理公司产品结构，确定重点产品，研究筛选培育对象，制定安徽名牌产品培育计划。

（二）组织实施阶段（6月30日前）。对列入名牌培育的产品，根据实际情况制定切实可行的培育措施，针对培育产品与名牌产品要求的差距，提出解决的办法，切实提高产品质量、技术含量和管理水平，夯实基础。

（三）完善提高阶段（11月30日前），对照名牌产品参评条件，进一步深化落实各项措施，总结培育经验和做法。

四、具体措施

（一）建立机构。成立总经理任主任，质量、企管、市场、销售等部门负责人为成员的品牌管理委员会，负责公司名牌培育的领导工作。

（二）营造氛围。在全公司广泛开展名牌培育工作的宣传工作，宣传培育名牌产品的意义，大力营造名牌培育的浓厚氛围。

（三）加强培训。开展人员质量技能提升培训和质量意识培训，提高人员的质量品牌意识和质量专业知识。

（四）大力加强基础管理。对照名牌申报的要求，加强公司的基础管理工作，有针对性地组织有利于产品质量提升的管理活动，特别是组织开展包括质量管理、环境、安全生产、职业健康安全等在内的一体化管理活动。

培育品牌教师 培养优秀学生 篇6

仪陇县马路小学校 王瑞勇

随着教育改革的逐渐深入，作为农村中小学教育教学的管理者与实践者，“成就教师，发展学生”成为我思考最多的问题。下面就如何提高教师专业水平，培育品牌教师；提升学生综合能力，培养优秀学生谈谈我的想法。

一、提高专业能力，打造精致教学，培育品牌教师。

教师是学校发展的关键，品牌教师才能造就学校品牌。善之本在于教，教之本在于师。学校要积极推进 “强师工程”，在教师专业发展平台的构建中，要为每位教师的成长创造机会，搭建平台，实现自我突破，通过各种举措，造就一支师德高尚、能力过硬的师资队伍。

1、课堂磨练，打磨教学能力

教师的舞台在课堂，要成为一流的教师，必须在课堂实践中千锤百炼。在设计、实践、切磋、反思、再设计、再实践的课堂磨练过程中，达到教与学、理念与实践的融合，实现教学行为的明显改进，提高课堂教学能力, 让每一堂课都成为高效课堂，让每一堂课都闪烁生命的光辉。

2、课例研究，引领教师发展

学校以课例为载体，深入开展校本研修活动，强调专业引领和行为跟进的操作系统，引领教师聚焦课堂、聚焦问题，让教师不断地反思，让教研组人员充分地同伴互助，让有经验的骨干教师、教研员、专家给予引领，使教师在教学的实践与研究中提升教学理念，改善教学行为，从而提高教学专业水平。

3、课程开发，培养科研能力

积极参加校本课程开发是提高教师学科专业知识和教育科研素养的一条有效途径。通过学科活动、专题活动、综合活动等课程开发1 和实施，培养和造就一大批特色教师，提升教师的活动设计能力和指导能力。

4、课题研究，锤炼精干队伍

学校要求每个教师转变角色，倡导人人成为“实践着的研究者和研究着的实践者”，在课题研究过程中提升研究能力，在科研成果推广和应用中成为知名教师和品牌教师，实现教师自我价值。

学校不断完善各种机制，保障教师多元能力发展。一是学习机制，引导教师树立终身学习的理念，各教研组每周一次定期进行学习研讨活动，不断更新教学理念，切磋教学技艺；二是实践机制，每个教师每学期一次公开实践课，把新的理念、教学手段通过课堂呈现出来；三是论坛机制，每学期组织一次教师论坛，请教师把所想、所悟通过论坛呈现出来；四是课堂开放机制，学校一方面聘请外来专家上课，让“活水”流进来，另一方面开放课堂接受同行的检验；五是激励评价机制，学校内部设立成果奖，旨在激励教师在教育教学过程中不断追求内涵发展，不断感受自身的价值和成功的快乐；六是导师制度，把学校内声望高，教学经验丰富的教师，组织起来成立导师团，实施“青蓝工程”、“名师工程”，通过“传”“帮”“带”等活动为学校带出好教师。

二、提升综合素质，营造优良学风，培养优秀学生。

学生是学校的主体，品牌学生才能成就学校品牌。学校要坚定贯彻“一切为了学生发展”的教育理念，通过各种举措，全面提升学生素质，培育品牌学生。

1、坚持德育为首，促进学生成长

根据学生思想品德形成发展规律，学校完善科学有序的德育工作体系。首先不断丰富新时期德育工作的新内涵和新方式。突出新时期学生思想教育工作中树“魂”立“根”的教育主旋律，加强“五爱”2 教育，通过考察访问、专题教育、文艺汇演等寓教育于乐的系列活动，提升学生的思想道德素质；其次改革对学生的评价方式，注重以人为本的发展性、激励性原则，促进学生思想品德全面健康发展；再次加强校园文化建设，发挥文化氛围对学生潜移默化的教育作用，提升学生品味。

2、转变学习方式，革新传道授业

学校首先加大“新课改”的实践力度，通过新课改拓展性课程和研究性课程的实践，激发学生兴趣，发展个性特长，提升学习能力；其次是引导教师“教法”改进，通过把“讲授式”、“启发式”和“活动式”等方法有机融合，改革课堂教学方式，提高课堂教学质量；再次是努力促进学生“学法”的改善，通过让学生自主学习、合作学习发挥学生主体作用，拓宽学习领域，变革学习方式等举措提高学习质量。

3、开发学生潜能，培养多元智能

学校要能够通过“校本课程”开发与实施，拓宽学生知识积累和能力发展的途径，开发学生潜能，培养学生多元智能。学校要开设多门校本活动课程供学生选择，培养学生的兴趣特长，为学生多元智能的发展提供条件和可能，如创造小发明、合唱、乐器演奏、精典诵读、视觉艺术课程（剪纸、美术、书法、雕刻、舞蹈）等，并通过课表形式把这些课程固定下来。

4、开展多样活动，健全身心素质

现代社会高强度、高压力的特点需要身心健全的人才。学习之余，学校要积极组织学生开展形式多样的体育健身活动，强健学生体魄；心理辅导室广泛开展心理健康教育活动，健全学生人格。同时，学校文化生活也丰富多彩，“五一歌会”、“五四庆祝”、“六一联欢”、“一二九庆祝”、“校运动会”等活动不断锻炼着学生的身心素质。

5、善于思源于疑，开拓创新精神

“学起于思，思源于疑。”学生学习过程永远是一种对未知的探求创造的过程，培养学生的问题意识，从有疑到无疑，再产生新疑是不断激发学生学习动机，培养学生创新意识的有效方法。因此，在教学中，我们要鼓励学生质疑问难，在同中求异，在异中求同，使学生疑中生奇、奇中生趣，不被表象所迷惑，不被“一般”所束缚，让学生通过质疑、讨论、释疑，寻找知识关键所在，抓住知识重、难点，加深对知识理解，学会学习方法，不断强化创新意识，提高学习能力。

品牌培育发展规划 篇7

作为全国首批数字化转型示范单位, 近年来, 前线杂志社迎难而上、主动作为, 在办好 《前线》 杂志的基础上, 积极构建前线新媒体群, 在全国地方党刊中率先创办了前线网、前线学习手机报、前线电子刊、前线视频、前线微博、前线微信等六大新媒体平台。其中, 《前线学习手机报》 是六大平台中覆盖面最广、影响力最大、最具品牌效应的明星产品。2015 年, 手机报荣获第六届中国数字出版博览会年度优秀品牌, 成为继 《前线》 杂志之后、前线杂志社的第二大品牌, 形成了独具特色的品牌效应。

一、准确定位, 构建干部思想理论学习新平台

随着我国巨大手机市场的形成和移动互联网时代的到来, 手机媒体具有的极大的普及性、方便性、快捷性等特点, 使其成为各大运营商、媒体争夺的对象。根据中国互联网络信息中心数据, 截至2014 年12 月, 我国网民规模达6.49亿, 互联网普及率为47.9%, 其中, 手机网民规模达5.57 亿, 网民中使用手机上网的人群占比提升至85.8%。网络已经成为舆论宣传的主阵地。对这一巨大市场, 如果党的媒体不去占领, 就会被别的机构和媒体所占领。

作为北京市委的机关刊, 《前线》 杂志的主要服务对象是北京市的党员干部。信息时代广大干部工作节奏不断加快, 其对理论学习也有着更多更高的要求——需求量大、覆盖面广、随时随地, 呈现出“碎读”“快读”“精读”“勤读”的特点。传统的花费大量时间阅读纸质媒体的方式不能完全满足干部的需要。基于新形势下干部思想理论学习的新特点新变化, 前线杂志社于2011 年创办了《前线学习手机报》, 努力探索新的干部理论学习教育途径。

手机报定位高端人群, 努力影响“有影响力的人”。《前线学习手机报》 以“浓缩指间精彩, 助力学习人生”为宗旨, 以全市处级以上领导干部特别是局处两级理论中心组成员为服务对象, 精心编辑干部学习成长需要的理论、实践和文化知识, 为他们提供思想理论学习新平台。《前线学习手机报》 是全国地方党刊中第一家以理论学习宣传为主题的手机报, 在这之前, 全国各地的手机报大多以传递新闻信息为主。不少干部认为, 运用手机报进行新闻宣传并不少见, 运用手机报进行理论宣传, 前线杂志社开创了先例, 探索了干部思想理论学习的新路子。手机报每周编发一期, 每周一发送, 覆盖了北京市宣传系统、市直机关工委、市委教育工委等工作系统及16个区县7万余名干部 (含部分科极干部) 。截至2015年8月25日, 成功编发240期, 在干部中具有广泛的影响力。许多干部都把周一阅读前线学习手机报作为必备的学习科目, 对手机报中的重要信息加以保存, 以在合适的场合重复学习。

手机传播信息的快捷性、有效性还使其成为新时期组织党员干部的有效手段。比如, 在北京市抗击“7·21”特大自然灾害中, 《前线学习手机报》 深入到灾区乡镇, 及时将中央和市委救灾部署、重要灾情信息和通知发送到灾区干部手中, 使奋战在救灾一线的干部及时接收到救灾信息, 发挥了宣传报道、组织动员的作用。

二、打造精品, 构建良好品牌形象

《前线》 杂志是一个有着五十多年历史的党刊。五十多年来, 杂志始终坚持理论立刊, 坚持“站在思想理论的最前线”, 其坚守立场、长于理论、固守纯粹的形象深入人心。新形势下, 推动党刊的融合发展, 必须继承发扬这一优良传统, 坚持理论为主, 坚持精品创作, 以新的形式和手段生产出干部喜闻乐见的产品。

在继承 《前线》 杂志优良传统的基础上, 《前线学习手机报》 把手机报的简约形式与内容的精挑细选结合起来, 坚持精心策划、精品创作, 形成定位高端、特色鲜明、方便快捷的风格, 树立了良好的品牌形象, 成为广大干部理论学习的重要补充。

精心策划选题。针对互联网时代各种信息鱼目混珠, 纷繁复杂的现实, 手机报紧紧围绕中央和市委重要精神, 聚焦重大理论和实践主题, 精心策划, 精心编辑, 以小媒体呈现大主题, 以小文章实现大效应。与其他手机报的纯粹碎片化阅读不同, 《前线学习手机报》 非常注重主题策划。自2012 年以来, 努力做到每期一个主题, 围绕主题组织内容, 分栏目展现, 多角度阐释, 努力在碎片化阅读中形成集成化效应, 为干部提供较为系统的知识。比如, 近期围绕学习习近平总书记系列重要讲话精神、“四个全面”战略思想、“三严三实”专题教育、疏解北京非首都功能、京津冀协同发展、纪念抗战胜利70 周年等做了多个主题策划, 使干部在较短的时间内获得对相关主题较为全面的认识。同时, 每逢中央和北京市的重大活动, 如党的十八届四中全会、中央经济工作会议、全国两会、中共北京市委全会等, 手机报都会及时推出学习专集, 帮助干部及时掌握会议精神。在内容编辑上, 手机报坚持高标准、严要求, “浓缩的都是精华”, 力争以最小的篇幅传播最有价值的信息, 从信息碎片中提取“黄金”, 做到言之有物, 言简意赅。

突出三大特色。在内容建设上着力突出三大特色, 即“理论特色、北京特色、文化特色”。其中, “理论特色”是手机报的立刊之本, 体现了手机报的核心价值;“北京特色”是手机报的立身之基, 解决了手机报的落地问题;“文化特色”是手机报的立言之笔, 丰富了手机报的阅读视野。这三大特色通过手机报设置的十多个栏目得以体现。其中, “要言要论”“理论参考”“理论热词”“好书推荐”等栏目集中体现了手机报的理论特色, 属重点建设栏目;“京华政声”“区县风采”“数说北京”“魅力京城”等栏目紧密结合北京实际, 体现了手机报的北京特色;“百科知道”“党史故事”“干部论坛”等栏目满足了提升干部文化修养的需要, 体现了手机报的文化特色。这些栏目都有自己的功能定位, 资料来源, 编辑标准, 以栏目建设提升手机报整体品位, 满足干部学习成长需要。

三、拓宽服务渠道, 形成集群效应

品牌扩展是对品牌资产的有效利用, 目的是将品牌做活、做大。一方面, 利用传媒品牌的辐射效应, 发展子品牌, 开辟新栏目, 进行适度的扩张经营, 有利于形成品牌的规模效益;另一方面, 当前信息的爆炸和融通也使得媒体之间的竞争更加激烈, 犹如逆水行舟、不进则退, 传媒品牌要想在激烈的竞争中站稳脚步, 赢得竞争优势, 必须不断拓展业务, 推出新产品。从这个意义上讲, 品牌的扩展也是传媒品牌赖以生存和发展的必由之路。

《前线学习手机报》 立足于为干部提供优质的思想理论信息服务, 坚持每周编发一期。同时, 针对不同区县、系统对理论和信息的不同需求, 在编发通用学习周报的基础上, 推出了不同版本的区县、系统手机报专版和独具特色的手机报活动特刊, 为区县、系统提供长期的定制化服务。主要分为两类:

一是按周期出版的区县、系统专版, 如《北京市宣传系统党员领导干部学习手机报》《前线手机报朝阳版》《前线·丰台在线手机报》《顺义区党的群众路线教育实践活动手机课堂》《顺义区理论学习手机报》《阅微延庆手机报》等, 其中, 《前线手机报朝阳版》 已编发154 期, 《前线·丰台在线手机报》已编发145期。与通用学习周报不同的是, 手机报专版的发送对象为本区县或本系统的学员干部。同时, 在内容编排上, 既有体现中央和北京市委重要精神、重大理论的内容, 也有体现区县特色工作的信息, 将重大理论与本地实践有机结合起来, 具有很强的现实性和针对性。在周期上, 则按照区县、系统各自的工作特点, 定期发送。手机报区县、系统专版已成为相关区县、系统的重要学习手段。

二是北京市重大活动宣传特刊。自2013 年以来, 已编发《北京平谷国际桃花音乐节》《北京园博会》《北京科博会》《北京文博会》《北京市质量月》《延庆世界葡萄大会》《北京市直机关工委服务型党组织建设优秀案例选编》 等活动特刊30 余期, 其中, 北京平谷国际桃花音乐节、北京科博会等连续3年运用手机报进行报道。手机报活动特刊的发送对象为全体手机报用户。在内容编排上, 则以浓缩的形式对活动的重要信息、相关背景知识分栏目、分层次, 图文并茂地加以展示, 既简洁明了, 又重点突出, 深受读者喜爱。可以说, 手机报已经成为北京市重大活动报道的有效载体。

通过上述各种区县系统专版和活动特刊的创办, 前线手机报形成了以《前线学习手机报》为母报, 以区县、系统专版和活动特刊为子报的手机报群, 报道的针对性、有效性大大提高, 实现了广覆盖、深耕耘, 品牌效应进一步提高。

四、创新经营, 初步探索出党刊转型创收新路子

当前, 党刊等传统媒体在数字化转型发展中面临的最大难题是经营模式的乏力, 难以找到有效的营利模式。与其他传统媒体一样, 前线杂志社近年来也在努力探索新的传播途径和经营模式。

《前线学习手机报》 创办初衷以追求社会效益为主, 致力于提高干部思想理论水平。同时, 在具体的发展过程中, 逐步探索出了一条经营创收的新路子。作为财政拨款的事业单位, 前线学习手机报的基本信息发送费用由财政提供, 包括大部分区县专版在内, 都由前线杂志社向财政局申请经费, 并免费发送给干部学习使用。但在与部分区县的合作中, 出于对重大活动和事件的特殊宣传需要, 相关区县委办提出了付费消费的需求。对区县委办来说, 他们看重的是前线手机报这一市级重要平台和北京市委机关刊的权威性, 运用前线手机平台做重大活动宣传影响深远、价有所值。对前线杂志社来说, 则探索出了一条运用新媒体平台进行创收的新路子, 在数字化转型道路上又前进了一步。

综上所述, 经过四年多的建设和经营, 前线手机报已经成为北京市宣传工作的一大品牌, 在相关部门和干部中具有广泛的影响力, 深受广大干部好评。不少干部表示, 前线学习手机报内容丰富、把握到位、短小精悍、解渴管用, 是干部有益的学习助手。市委宣传部连续几年把手机报作为宣传部学习型党组织建设折子工程;不少区县在年度工作计划和工作总结中都把与前线杂志社合作, 推出干部学习手机报作为重点工作;很多干部把周一阅读前线学习手机报作为必备的学习内容。手机报在兄弟党刊中也有一定的知名度, 2014 年, 河南 《党的生活》 杂志、黑龙江 《奋斗》 杂志、辽宁党刊集团、《宁波通讯》 杂志、江苏《群众》杂志、天津《支部生活》杂志等多家党刊社先后来杂志社调研取经。

摘要：当前在新媒体迅猛发展的形势下, 如何发挥传统优势, 形成新的品牌影响力, 是党刊转型发展面临的重要课题。近年来, 中共北京市委机关刊《前线》杂志通过精确的品牌定位、精心的内容建设、精细的品牌服务、精到的品牌经营, 成功培育了党刊新媒体品牌——《前线学习手机报》, 为党刊走媒体融合发展道路开创了新路。

品牌培育发展规划 篇8

一、“红领巾寻访”内涵解读

近年来，省少工委结合时代特征积极挖掘和传承红色资源蕴藏的巨大精神财富，每年为队员们制定一个寻访主题，让全省的少先队员通过实践体验，成为红色文化的传承者。

主题鲜明 从2008年“红领巾寻访春天的故事”感知祖国改革开放30周年开始，红领巾寻访共和国英模、寻访党的足迹、寻访江苏创造、寻访江苏精神、寻访美丽江苏、寻访最美江苏人、寻访抗战足迹等，为队员们开展活动指明了方向。

强调自主 少先队的组织属性决定了队员们应该完成向自主学习、自主管理的转变。在寻访活动中，辅导员给予队员们充分的自主权，让他们在小组分工、制定计划、方案撰写、小组汇报等活动中体验成功。

形式多样 队员们参与寻访活动的表现形式多种多样，有以文字形式描述采访活动的报道稿，有历史图片的展板或画页，有自办的小报，还有队员自编、自演、自导、自拍的寻访DV作品等。

注重体验 队员们用眼睛发现身边寻常小事的变化，用耳朵倾听长辈讲述春天的故事，用纸笔叙述一段不断发展的历程，用镜头捕捉一幅美好家乡的画面，用心灵感受红色年代的岁月记忆，体验幸福生活的来之不易。

二、“红领巾寻访”的实施途径

学校立足盐城本土资源，引领少先队员自觉参与、自主探索，把自己的成长与祖国、家乡的发展联系起来，取得了初步成效。

（一）激发队员积极寻访的热情

我们强化宣传的引领作用，营造出浓厚的活动氛围，让队员们为活动的开始憋足气，铆足劲。

抓实宣传阵地 在“红领巾寻访美丽江苏”活动前，学校充分利用升旗仪式、红领巾广播站、橱窗、黑板报、校园网等阵地，宣传“锦绣江苏 美丽江苏”的美好景象，使队员们感受到江苏的巨大成就与美好蓝图。

立足队会队课 从生态文明教育等角度，学校举办“美丽江苏，我爱你”主题队会，鼓励队员们 “晒晒美丽盐城”“谈谈心中感受”“讲讲美丽梦想”，激发队员对美丽盐城、美丽江苏、美丽中国的热爱之情。

凝聚多方力量 在节假日来临之前，学校精心拟写了《告家长书》，便于家长们了解活动的过程、方法、意义等，加入到支持队员们的行列中来。

（二）提升队员自主寻访的能力

只有让充满个性的队员拥有自主权，才会有活动精彩的篇章，才能让队员们收获自主成长的喜悦。

立足传统，巧挖寻访资源 雏鹰讲坛上，队员们展开了一场场关于“美”的大讨论，在对美的理解中追寻盐城好人的足迹。“全国见义勇为最美人物”徐兆学、“中国最美青年女工”李智慧等一大批盐城好人悄然根植于队员们的心田。

自建团队，拓新活动内容 我们组织队员们开展团队名称、团徽等设计比赛，对寻访活动进行拓展。七色光小记者团、大嘴巴小记者团、鹤翔小记者团、蓓蕾小记者团等一批富有个性的小记者团应运而生。

针对队情，优化辅导机制 我校还发挥首席中队辅导员机制的作用，利用集体教研的优势，帮助队员完善寻访方案及有针对性地进行寻访辅导，让辅导员和队员们一起感受活动带来的快乐。

（三）丰富队员寻访的体验形式

我们采取点面结合、校内外结合、学校与家庭结合的三结合的举措，把共同理想、民族精神与时代精神等社会主义核心价值观的种子播撒进队员们的心田。

做实“点”的培植 所谓“点”，就是做好能力较强的小记者团队的培植工作，配备专职辅导员，邀请报社记者来校重点辅导如何编制采访提纲、如何撰写采访报道以及新媒体的运用，举办“未来金话筒”主持人选拔赛等，锻炼小记者的能力。

做好“线”的延伸 辅导一个点，带动一条线。我校举办多场知名作家进校园活动，为小记者深层次解读采访、写作中的注意点，给队员们以启示。几年来，我校已培养了近300名优秀小记者。

做优“面”的铺展 在理想与信念的教育中，我们力求让每一个孩子参与。在“寻访党的足迹”活动中，我们从多个维度推进活动：校内，开展“观看一部爱国主义影片，聆听一个党的故事，学唱一首红歌，手抄一份党史小报”等活动；家庭中，引导队员和爸爸妈妈一起寻找今天幸福生活的因子；校外，组织小记者团徒步“新马泰”（新四军纪念馆、大铜马纪念广场、泰山庙新四军重建军部旧址）等。

（四）展示队员寻访体验的成果

好的活动离不开展示和总结，它既是对活动的提炼，又是对活动的反思，便于队员们在反思中不断提升，不断创新，形成特色。

引领队员自主总结 在2014年“寻访最美江苏人”活动后，我校大队部积极为队员们搭建平台，组织成果总结活动。“美就在我们身边”“做最美盐城人”“敬业，让生命之花更绚丽”等系列中队会成了队员们交流收获的载体。

创新成果展示形式 总结队会中，我们欣喜地发现队员们除了运用传统的文字、照片等形式进行成果展示，还学会了运用视频、微信、QQ空间、微博等新媒体，以及自编、自导、自演、自拍情景剧的形式进行寻访成果的展示。

广泛寻求媒体关注 多年来，我校还积极鼓励广大队员将优秀寻访成果，向各级各类报刊投稿，既扩大了活动效应，又让队员们充分享受了寻访成功的喜悦。

三、“红领巾寻访”的活动成效

红领巾寻访活动，不仅在学校深入人心，在家庭、社会中也形成了广泛的影响。近年来，我校多项寻访活动被评为省级优秀活动，多篇稿件发表并入编丛书，多名辅导员在省市级活动课比赛中获奖。2012年，我校的寻访活动获得“江苏省少先队文化建设品牌项目”称号。2013年，我校以“追寻红色足迹 传承铁军精神”为主题的DV被中央电视台选用。同年6月，我校张欣楠队员应邀参加江苏省少先队庆“六一”主题队日活动，并担任我市“红领巾寻访美丽江苏”成果讲解员，展示了以“我是美丽盐城小主人”为主题的儿童画，受到了一致好评。值得一提的是，2013年，学校大队部荣获“全国优秀少先队集体”称号。

我们有理由相信，寻访活动犹如一粒粒种子，把红色的种子播撒在这一代少年儿童心中，生根发芽，绽放出绚丽的花朵。