烟站管理案例（共4篇）
烟站具有组织生产、供应物资、指导培训、技术服务、收购烟叶、烟基建设六项职能，发挥着公司与烟农之间的桥梁纽带作用，在效力公司的同时，也履行着服务烟农的承诺。烟叶站是整个烟叶工作的基础环节，承担着行业各项方针、政策和措施的落实和信息的反馈，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础，因此加强基层烟站的建设与管理是一项至关重要的工作。但在现实工作中，烟草生产规模不断壮大，进城务工人员越来越多，多数农村鲜见年富力强的劳动者，许多烟站也因管理不善而桎梏了烟草事业的发展。
一、基层烟站存在的问题
（一）基础设施落后，功能设施不配套
基层烟站主要存在设施不配套，功能不健全的问题。主要表现在以下两点：第一，大多数烟叶工作站库房配置不合理，常年失修，存在较大的安全隐患；第二，收购场地小，库房面积不足，功能不配套，导致预验制度、密码收购等较先进的收购手段无法得到落实，严重影响了烟叶收购进度，影响了收购等级质量，挫伤了烟农的种烟积极性；第三，生产、生活条件差影响了职工工作积极性，不利于各项工作开展。
（二）职工素质偏低，技术服务不到位
职工素质偏低的原因主要有：第一，站内职工普遍存在“两多”现象，即老弱病残的多，文化知识水平偏低的多；第二，大学毕业生、复员退伍军人不愿到烟站，从而导致烟站工作人员素质偏低，不利于烟叶生产先进技术的推广；第三，对基层技术人员的培训力度不够，技术人员缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产服务体系滞后，科技成果转化率不高。
（三）机构设置不合理，管理制度缺失
生产季节未设置技术指导组、物资供应组和后勤保障组，收购期间未设置分级组、财务组和服务组；实际工作中，大部分烟站只配站长、会计和主检分级员三职，形成烟站机构设置不健全，人员配置不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层管理模式粗放，业务流程有待进一步优化。
（四）信息化水平较低，工作效率不高
基层烟站信息化和办公设备落后，影响了烟叶生产收购工作的正常进行，工作效率和烟叶生产整体水平难以提高，甚至给个别人的不规范行为留下了钻空子的机会。
（五）服务意识淡薄，与烟农沟通较少
烟站工作人员缺少上门服务意识，与烟农沟通较少，不能更好地倾听烟农心声。甚至，缺少对烟农的专业知识培训，让烤烟质量提升不到位。
二、全面加强基层烟站建设
烟站工作政策性强、涉及面广，一直是烟区社会各界关注的焦点、广大烟农议论的热点、烟草行业监管的重点。按照国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，必须加强基层烟站的收购管理，提高服务水平，提升烟叶收购质量，夯实行业发展基础，为此，必须加强基层烟站建设，要坚持以硬件带软件，以规范促发展，同时要坚持以软件促硬件，以管理促效率，主要应从以下几点做起：
（一）改善基础设施，实现烟站建设标准化
完善基础设施是基层烟站建设的首要任务。建设过程要按照“以改为主、新建为辅”的原则，对功能不全的收购站，在原有基础上进行改造和完善；对重新规划建设的标准化烟站，做到功能齐全、流程优化、经济适用、便于管理。
（二）完善规章制度，实现烟站管理制度化
1、强化履职到位。烟站领导要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要知晓部门及下属员工的岗位工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系，熟悉质量手册和工作流程；要加强对政策、法规和企业各项规章制度的学习，通过言传身教，带好身边的队伍；要切实加强部门的考核、监督，有针对性地加强对员工的业务知识培训和规章制度的学习，把公司的决策部署、规章制度、经营方针及时传达到一线员工，把各项制度和政策真正落到实处，切实提高员工的业务技能、政策水平，提高执行规章制度和政策的自觉性，真正形成心往一处想、劲往一处使的局面，提升整体工作的合力。
2、深化体系融合。一是要规范站务工作会议，每月至少召开一次，站长要对当月工作进行全面总结，对下月工作进行布臵，要学习行业的重要文件及大政方针、工作部署，要学习时事政治；每个员工都必须汇报当月的工作学习情况，负责人则要作出点评，点评要细致全面；部门要作好记录，员工也要做好记录，要将汇报的重点和点评的内容记录详实。二是要进一步加强各项工作的程序管理，以严格的程序来促进管理的规范。
3、促进文化落地。企业文化不是理论，我们不能就文化论文化，而要在工作中融入文化。
4、严明工作纪律。要严格遵守工作纪律，教育员工不断增强纪律观念，确保各项工作有人抓、有人管，坚决杜绝部门员工上班期间打牌、上网玩游戏等不良现象。要严格遵守值班纪律、维稳纪律、保密纪律，引导员工增强纪律观念，树立大局意识，为维护企业安全稳定尽一份责任，确保一方平安。
5、注重形象塑造。要把加强基础管理作为部门形象建设的突破口，深入开展形象塑造活动，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自觉搞好环境卫生，消除“脏、乱、差”现象和卫生死角，保持良好的办公生活环境，教育员工养成良好的卫生习惯。把“四要”良好作风落实到工作中去。“节奏要快”，就是要求我们要主动向前，不等不靠，“快”字当头，进一步加快工作节奏；“标准要高”，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准；“工作要实”，就是要求我们扎扎实实，不虚不浮，一心一意谋发展，专心致志干工作；“状态要好”，就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守。
6、带好员工队伍。站长、点长要切实担负起“一岗双责”的重任，坚持不懈地抓好队伍建设。一是重视思想引导。要在部门内部开展经常性的思想政治工作，引导员工敢担当、讲奉献、重服务，要大力弘扬不记个人得失的奉献精神、注重协作的团队精神，充分发扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”工作作风，打造“协同有序、共生共荣”的团队，展现团队和个人良好精神风貌。二是善于解决员工的思想问题，加强人文关怀和心理疏导，要坚持严格管理与关爱帮助相结合，关注职工思想变化，因势利导，及时化解职工不良情绪，保持职工队伍稳定，营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围。三是要积极培养指导员工成长。有些站长总爱抱怨员工无能，一味训斥员工，而不是多提醒、多教方法。与其把时间花在抱怨上，不如用同样的时间，多教员工一些实际的东西。员工成长了，你才能腾出更多的时间去处理其它事情。站长要善于发现员工工作当中的问题，手把手的指导其工作，既要教方法、又要教技巧，让员工在实际工作中锻炼提高能力，缩短成长成才的时间。加强制度建设，充分利用制度进行管理
完善管理制度，不留死角，并在运用和执行制度的过程中充分做到公平公正。提高员工的主人翁意识，做到人人遵守，人人监督。为适应现代烟草农业的发展，烟站管理必须尽快地从粗放式管理转变集约式管理，通过各种措施的实施执行，打造一支技术过硬，服务良好，遵纪守法，一心为公的技术员队伍；打造一支懂技术，懂管理的职业化烟农队伍。为烟叶产业的稳定，为烟草事业的长远发展打下坚实的基础。
7、加强制度建设。
加强制度建设是基层烟站建设的重要保障。一要制订完善的财务管理制度。把固定资产、办公用品等资产管理责任落实到人，防止烟站资产流失；二要制订严格的预算管理制度。对各项开支实行预算管理制度，超支自负，坚决杜绝损失的发生；三要建立健全站务公开和民主监督制度。加强站内民主监督，防止腐败现象发生。四建立考核与激励机制，实现制度执行常规化。加强内部职工规范管理制度建设。通过明确岗位职责，签订岗位职责责任书，完善考核激励机制是基层烟站建设的必要措施。通过建立科学的工作目标考核体系，按照“定岗、定员、定职责”的要求，严格明确岗位职责，高度重视目标考核，认真落实工作报酬，能够更好地规范员工行为，调动员工工作积极性，严格规范生产经营秩序，确保烟站各项工作认真完成。
8、要建立并完善内部管理监督的制约机制，加大内部管理监督力度，坚持整顿与规范并举，切实保证烟叶生产收购的规范化运作。
（三）拓宽信息平台，加强与烟农沟通。
烟站尽可能拓宽信息平台，为职工提供不断学习的条件，同时，职工应强化服务意识，加强与烟农的沟通和联系，自己素质提高的同时带动烟农的提高。
1 基层烟站人才队伍管理中存在的问题
根据调查结果显示, 沂南县烟草专卖局 (分公司) 烟叶人才队伍管理中存在的问题主要有3个方面。
1.1 知识结构有待于进一步改善
从学历看, 在烟叶基层员工队伍中, 高学历人才比例较低, 本科及以上学历的职工较少, 普通职工大多是初中、高中、中专学历;从专业看, 烟草及农学类专业人才仅占21%左右。这些基层职工虽然有着较为丰富的烟叶生产经验, 但缺乏基础的农学、植保等理论知识及相关管理知识, 理论与实践结合不够紧密[1,2]。
1.2 技能结构有待于进一步提高
从职称看, 取得专业技术职务资格的人数仅占7%左右;取得职业 (执业) 资格的人数虽占73%左右, 但技师、高级技师短缺。烟技员整体技能水平偏低, 不利于烟叶生产先进技术的推广和落实, 不能很好地适应现代烟草农业的发展。
1.3 党员干部结构有待于进一步优化
烟叶基层党组织力量比较薄弱。从数量看, 党员人数仅占烟叶人员队伍的17%左右, 且高学历党员和青年党员所占比例较低;从年龄看, 中层及以上干部队伍中, 40岁以下的青年干部较少, 且没有35岁以下的青年干部;45岁以上的党员干部比例较高[3,4]。
2 存在问题的原因
2.1 职工学习的主动性不高
有的职工认为自己的职业是稳定的, 没有丢失“饭碗”的危机, 觉得现在的工作、生活环境都不错, 自己比上不足, 但比下有余, 因而放松了对自己的要求, 不能从新时期社会、经济高速发展对烟草人员提出的更高要求上去充实自己, 忽视了对知识、能力的培养和更新。由于缺少危机感、紧迫感, 导致部分职工不思进取、拈轻怕重、作风漂浮。
2.2 职业技能培训不足
虽然企业能够认识到职工培训的重要性与必须性, 但在具体实践中没有长期、系统的教育培训规划, 培训工作显示出阶段性、短期性的特点, 且培训方式手段较为单一, 员工参训热情不高。
2.3 缺乏相应的激励机制
调研中有的年轻职工反映工作多年得不到提拔, 逐渐产生了“惰性”心理, 工作上不求有功, 但求无过, 积极性不高;有的老职工反映为企业服务了几十年, 感觉工作干好干坏一个样, 没有什么前途可言;有的职工认为一些考核办法流于形式, 有平均主义“大锅饭”的倾向, 不能体现出公平、公正的原则, 没有真正起到督促、奖罚的效果。企业现阶段对基层员工的激励方式多是集中在物质激励和工作环境激励上, 而针对成就、赏识、挑战性的工作, 增加工作责任以及成长和发展的机会这些激励因素的配套政策较少。激励的起点是满足员工的需要, 而员工的需要存在着个体差异性和动态性。因此, 激励的方式和手段应该随着员工需要的变化而变化。现阶段的激励政策忽视了激励对象的差异化需求。
3 网格化管理产生的背景
解决上述问题的关键, 一方面在于加大教育培训力度, 区分对象、划分层次, 有计划、有组织、分期分批地对员工进行理论知识、实用新技术、实践操作经验和能力提升的培训, 从根本上解决基层职工学历、技能、素质参差不齐的问题;另一方面在于建立科学合理的激励机制, 建立能者上、庸者下, 以人为本、用人唯才的用人机制, 为员工搭建施展才能、实现人生价值的平台, 从而使员工产生强烈的成就感和责任感, 激发员工的积极性和创造性, 提高工作效率和服务水平。因此, 经过积极探讨、反复论证, 沂南县烟草专卖局 (分公司) 最终确定在基层烟叶工作站推行网格化管理模式。
4 网格化管理实施方案
4.1 目标任务
全面推进以网格单元管理为主要内容的烟叶生产管理模式, 形成责任和监督全覆盖、无缝隙的工作格局。烟站作为一级网格, 全面负责组织生产、供应物资、指导培训、技术服务、烟叶收购等工作;烟站下设小组作为二级网格, 主要针对包线区域成立, 每组4~5人, 根据职称、技能、学历等情况推选出1名综合素质较高、技术过硬的技术员担任组长 (二级网格负责人) , 负责带领组员落实好各项政策及关键技术, 解决生产过程中出现的困难和问题, 同时给予一定的通讯补贴;二级网格负责人采用动态聘任制, 一年一聘, 推选方式一般为竞聘人员参加公开演讲, 局 (分公司) 烟叶部门中层及以上干部根据演讲情况进行投票决定。对工作业绩显著、能力突出的组长, 列为重点培养对象, 在以后的评优、晋升中给予优先考虑和倾斜, 为他们提供一个能充分施展自己能力的空间, 逐步实现自己的梦想。
4.2 基本原则
二级网格负责人按照“公开述职、竞聘上岗、综合考察、投票决定”的方法产生, 通过竞聘, 把政治素质高、业务能力强、工作扎实肯干、群众基础好的优秀青年职工选拔到管理岗位上来。竞聘者需有较强的事业心和责任感, 具备一定的专业知识、技能水平和实践经验, 同时具备胜任领导工作的组织、协调、沟通、管理能力。
4.3 工作职责
二级网格负责人负责本小组成员的思想政治教育, 组织开展绩效考核、业务培训、安全生产等日常管理工作;负责包线区域的烟叶生产扶持政策、烟叶收购价格的宣传及烟叶种植面积、收购计划的落实;负责包线区域烟叶生产各环节技术和管理措施的落实及向烟农提供技术指导、技术培训和技术服务;负责掌握包线区域烟叶生产情况, 统计、汇总和上报相关数据;完成烟站交办的其他工作。
4.4 保障措施
在烟叶工作站实施网格化管理是新形势下加强基层人才队伍建设的新实践, 需要多方面的支持和保障。沂南县烟草专卖局 (分公司) 坚持高标准开展、高质量推进, 不断强化各项保障, 逐步形成了较为完善的网格化管理保障体系。一是强化政策保障。将网格化管理工作纳入烟站日常管理, 实施目标承诺和实绩考核, 网格内成员收入与工作目标任务完成情况相挂钩, 做到奖优罚劣、奖罚分明。二是强化制度保障。坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则, 对每个网格负责人与网格内成员实行定岗、定责, 做到工作到人、职责到人。三是强化监督保障。沂南县烟草专卖局 (分公司) 定期组织相关人员对各网格工作情况进行督导考核, 以烟农满意度和技术落实率为主要依据, 做到管理无盲点、服务无缝隙。
摘要：从切实提高基层烟叶工作站管理效能及工作效率角度出发, 分析沂南县烟草专卖局 (分公司) 目前在烟叶生产人才队伍建设方面存在的问题, 通过在基层烟叶工作站推行网格化管理模式, 建立区域明确、责任细化、监督到位、反应迅速的网格化管理体系, 为实现沂南烟叶生产持续、稳定、健康发展提供有力支撑。
关键词：基层烟站,人才队伍管理,网格化管理,实施方案
参考文献
[1]吴开成, 王暖春, 刘中庆.山东烟叶精益生产的探索与思考[J].中国烟草科学, 2014 (3) :109-113.
[2]冰火, 建利, 江洪东.论烟叶精益生产[J].中国烟草学报, 2014 (1) :4-11.
[3]刘强.创新烟叶资源配置方式, 改革烟叶生产组织管理模式[J].作物研究, 2009 (S1) :155-156.
根据公司党委的安排，现将二oo九我的工作情况向大家作一个简要汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。
××年，××烟站在公司党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，经全体员工的不懈努力，圆满完成了上级下达的各项任务。全镇烤烟种植23357亩，指令性收购中上等烟600万斤，出口备货54万斤，中上等烟比例达100，上等烟等级合格率75，中等烟等级合格率80。
一、二oo九年的主要工作成就
作为烤烟大镇的××，我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的思想，遵照公司的要求，认真做好各面的工作。
首先是抓生产管理，使烟叶质量得到提高。今年全镇种植烤烟23357亩，我们采取引导和扶持种烟能手、栽烟大户来带动面上群众，大力抓好轮作区域规划，轮作比例达90％以上，最小连片面积达到50亩。在品种布局上，大力推广适宜本地种植的以云烟系列为主导的品种，总面积中，以云烟85、云烟97为主，推广中烟100。在育苗工作，全镇共育漂浮育苗4364池、常规育苗4677槽，因××年罕见的冰雪，全站职工还掀起了一场浩大的“抗冰雪保苗”的工作热潮，其中共补育漂浮育苗1054池，常规育苗286池，确保今年有足够的壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们在火姑、卜嘎两个村委会建盖46座卧式密集烤房，由于村两委及××镇党委政府的全力支持，上半年就已建盖结束，并且进行了烘烤实验，效果非常好。在软件建设上，我们在全镇17个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库，使“工商研共建原料与品牌协同发展机制（estb）项目”得到了有效的落实。
其次是抓收购工作，圆满完成目标任务。自7月底××烟站烤烟收购工作正式开始，我每天到各点指导、监督各点购工作，按照公司制定的收购策略，保证了质量和效益，并且收购秩序良好。于10月9日园满完成654万斤的烟叶收购任务，均价15.74元/公斤，含出口备货均价14.82元/公斤，总产值4846万元余，为当地财政创税收万元，占全镇财政收入。在此期间，烟站没有发生任何违规事件，在烟叶收购过程中得到了烟农的积极配合，自始至终保持收购标准，从不出现大起大落。
第三是加强本站的思想作风建设，引领创建活动”的深入开展。在市局分公司党委的带领下，我站大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。我带领职工严格按照“创建活动”的要求，召开动员大会，成立专门的学习活本动领导小组，并开展专题研讨会、座谈会等多种学习方式，建立各个阶段的工作目标，举办各类知识竞赛活动，带头积极撰写学习心得体会、各阶段的总结及整改措施等。通过全站职工的努力，“创建活动”已深入人心，自活动开展以来，烟站在许多方面都呈现出新的景象，现已取得一定的成绩，我自身的工作水平和综合素质得到了提高，全体职工工作作风转变也较大。
第四是抓卷烟市场管理，确保销售良好。每逢街天，带领职工进行宣传和访销，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大卷烟的宣传和销售。抓好农村网建工作。到11月份已完成计划的。我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，始终坚持“两个结合”的原则，并积极联系群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点，有力地制止了违法烟贩的行为，维持了良好的市场秩序，为卷烟销量的增长打下了坚实的基础。
第五是积极抓好党建工作，促进企业的健康发展。今年，全站10名党员在我的带领下，在全年工作中起到了先锋模范作用。根据公司的安排部署，我带领并组织开展支部日常工作，我们开展党员活动12次，召开支部大会12次，召开民主生活会5次，民主评议党员10名，党员达标10人，评选先进党员1名。全年共组织党员学习公司党委的有关文件、烟叶生产管理技术、党的理论知识10次，采取集中学习和个人自学相结合，积极撰写心得体会，能及时了解情况，通过与员工们谈心，掌握员工思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个季度开一次工作例会。我们认真学习“xxxx”重要思想和科学发展观，向社会献爱心，全体职工踊跃捐钱、捐物，积极献血，回报社会，体现了自我价值的实现，体现了我站积极向上的精神面貌。
二、存在的主要问题
一是在业务知识学习，不断提高管理站点和驾驭市场的能力方面还须加强。在工作中，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，我平时在繁重的生产收购工作中，依然按照以往的经验，没有更多的时间注重业务知识的学习。虽然公司下发的文件及有关材料我都进行了学习，但理解的深度还不够。今后要通过加强学习，拓宽视野，解放思想，更新观念，来进一步提高自己的业务理论水平和组织领导能力，协调能力，综合分析能力和处理特定问题的能力。更快更好的适应行业不断改革发展的新形势，以更好地为我站的烟草生产及收购工作服务。
二是在做好我站内务管理方面还须加强。虽然我和各点长以及员工之间经常相互交流，相互沟通，能形成坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好氛围。但随着科技的进步，烟草产业需要的人才素质越来越高，各项决策管理、决定落实到位的难度也越来越大，对管理层的考验也在发生深刻的变化，在注重尊重烟农利益和企业发展的关系上，我们体现了以人为本的管理理念，我们坚决完成上级交办的各项任务。按照公司推行的绩效考核机制，合理分配职工利益，调动了员工的积极性。但我站的员工智商还有潜力可挖，如何最大限度的调动他们的积极性，促进我站各方面的发展具有重要意义。因此，必须解决少数职工思想不够解放，缺乏与时俱进、开拓创新精神问题。必须解决少数员工缺乏市场管理经验，在收购工作中不能很好地进入到角色的问题。
三、明年工作计划
1、在分公司党委的领导下，团结职工和烟农认真规划落实XX年的烤烟种植面积和XX年烟水工程配套建设等工作。
2、认真抓好烤烟生产经营等方面的工作，加强烤烟生产细节管理，完善qtp生产管理模式。
3、严格按照分公司的安排部署，在以往的基础经验之上，制定适合烟站发展的各项计划、目标任务。引领全站精神文明、党风廉政建设、班子成员建设、企业文化建设、网建延伸等方面工作朝一个新台阶迈进。
4、抓好职工、科技员的各项培训，提高技术水平，增强生产指导能力。
1．壮苗标准
烟苗茎高5-7cm（NC89为4cm左右），NC55和中烟100在烟苗竖膀后起秸较快。茎杆粗壮，富有韧性，不易折断；真叶6-8片，群体生长整齐一致，叶色浅绿至绿，侧根发达，无病虫害，苗龄50-55天。平均单盘成苗率达99%以上。
2．大棚选址与建造
育苗大棚要选在靠近稳定洁净水源(井水、自来水、洁净河水)、地势平坦、土壤肥沃、背风向阳、交通方便的地块，距离村庄、菜园、果园、蔬菜大棚等毒源不少于300m。严禁使用前茬为黄瓜、西红柿等茄科作物的大棚进行育苗。
根据育苗时间及时建棚，对苗床地要进行浅耕。
3．营养土沤制与配比
营养土的配制是否适宜，是大棚集约化育苗成败的关键。营养土要求腐熟、疏松、质地均匀、浇水不板结，容重0.5～0.9g/cm3。
营养土可用粉碎的陈年麦秸、陈年麦糠、垛底或食用菌(蘑菇)下脚料等为腐熟材料，与地表土按一定比例混朽而成。一般6月中下旬开始沤制下一年腐熟材料，为使秸杆等原料腐熟充分。
4．大棚、托盘及营养土的消毒
要求在封地前将大棚母床土翻一遍，另外，如果上茬种过蔬菜(特别是茄科蔬菜)、母床土砂性较大或较脏的，则应换掉母床土。
(1)大棚熏蒸、消毒
①大棚熏蒸。常用熏蒸剂为斯美地或溴甲烷。
熏蒸方法：先彻底清除棚内杂草杂物，锄松平整棚内地表土，土壤湿度以手握成团，落地散开。按每平方米50毫升斯美地兑3公斤水稀释成60倍液均匀浇洒于土表，然后复盖小弓棚或二层膜，注意在喷洒斯美地或线克时，大棚要加强通风，因为该药剂刺激眼睛，然后密闭大棚，增加温度；10天后通风放药气，将表土耙松，使残留药气充分挥发。
②大棚消毒。大棚薰蒸结束后，耧平表土，整畦备播，棚内均匀喷洒“菌毒清”溶液进行消毒。
(2)育苗盘消毒
旧托盘在使用前要进行消毒，具体方法是先用1％-2％的福尔马林或0.05％-0.1％的高锰酸钾溶液或菌毒清100倍液浸泡托盘，然后再用清水冲洗干净。
(3)营养土熏蒸、消毒
将营养土以5cm厚铺好，用50毫升斯美地兑4公斤水稀释成80倍液均匀浇洒，要湿透营养土3cm以上；再覆5cm营养土，之后浇洒药液；重复成堆，最后盖膜。处理10天后揭膜，将熏蒸过的营养土充分翻松，2天后再翻松一次，使药气充分散尽。或按每个大棚用三听溴甲烷的标准对营养土熏蒸。
5．母床育苗与管理
(1)播种期。包衣种子一般在移栽前55-60天播种，裸种芽播可推迟7天播种，2011年初步定于3月5-8日期间播种。同一大棚要确保在一天内完成育苗。
(2)母床施肥。可用优质三元复合肥或育苗专用肥，每个标准畦施入三元复合肥1－1.5公斤,或育苗专用肥200克，兑水20公斤（浓度1%），用喷壶均匀喷洒于母床。
(3)母床育苗：母床播种面积应占大棚面积的1/2，如果母床土壤的质地较粘，应在母床中掺入一定量的沙子，以增加土壤的通透性，防止母床土表裂纹对烟苗生长的影响。
包衣种子用量每平方米15-20克，每个标准大棚中烟100用种70袋左右，其它品种用种50袋。裸种用量每平方米0.5克。播种前一天灌足底水，播种时先浇一遍水，趁表层水未渗完之前播种，以确保包衣种子充分裂解。如种子裂解的不好，必须重新浇水至充分。播种后用棚内消毒的细土盖种，厚度1毫米左右，并加盖地膜。
母床也可以用裸种芽播，将催好芽的种子拌细土，均匀撒于母床，再撒一层细土覆盖。
(4)母床管理。该阶段主要是温度管理，棚内温度控制在13-25℃，出苗期注意保温，若温度过低，要采取增温措施；温度高于30℃，要及时通风降温，必要时可采取遮荫、喷水等方法降温。苗出齐后揭去地膜，经常检查水分状况，如畦面干燥，及时洒水。
(5)间苗。幼苗2片真叶(即小十字期)前后，要及时间苗，剔除过密烟苗、过大过小苗、病苗，使烟苗分布均匀，苗距1.5cm左右。
6．假植
(1)假植时间。母床烟苗大十字期时前(三叶一芯)进行假植。每个大棚假植时间不超过2天，以提高全棚整齐度。若假植时间过长，一是母床烟苗易形成细弱苗，二是由于气温升高，假植烟苗成活率下降。
(2)假植方法。将湿润的营养土装盘压实、浇水润透后，严格对假植前烟苗进行分类，在母床内选择均匀一致的烟苗假植于托盘，注意使烟苗根与营养土结合，不要伤根。整平畦面，将托盘合理布局，摆放整齐，做到既能充分利用大棚空间，又便于操作。大苗盘放在棚两端和两侧，小苗盘放在棚中间，盘的周围用土封严。假植后要及时补水，要求用100倍的菌毒清溶液代替第一遍水喷洒假植后的烟苗。浇水以浸透营养钵为宜，一般每天浇水2-3次。假植过程中和假植后要加盖遮荫网一周左右，防止日光暴晒烟苗。假植宜采用雇工或承包方式，假植期间要加强监督检查，确保假植质量。
7．子床水、肥、温度管理
(1)温度控制。假植后棚内温度控制在20-28℃。温度高于30℃时，应及时通风降温，必要时采取遮荫措施。
(2)水分管理。托盘水分管理的原则是“湿而不饱，干湿相间，看土补水”。用手指轻按营养土，如果感觉湿润，且表面有指纹，可暂不喷水；若营养土表面干燥有小白点，就必须喷水。烟苗封盘前，晴天一般每日浇水1-2次，每次渗透苗钵；以后每1-2天浇水一次。要看土浇水，不易喷水过多，防止形成青苔。补水时间以上午9时前或下午5时后为宜。
(3)施肥技术。托盘营养土较少，烟苗所需养分主要靠追肥补充。
还苗前无需追肥，还苗后开始追肥，提倡育苗专用肥和磷酸二铵交替使用，每3-4天喷1次，育苗专用肥溶液浓度为0.75%，磷酸二铵溶液浓度为0.3%-0.5%。每次喷肥完毕，必须用清水冲洗烟苗。移栽前7天左右停止喷肥。
8．剪叶
(1)大棚烟苗一般剪叶2-3次，第一次剪叶于烟苗封盘竖膀时进行，适当轻剪（剪大叶的30％左右），以提高烟苗整齐度；第二次剪叶于移栽前10天左右进行，适当重剪，以促进根系和茎杆发育，增加烟苗的壮实程度；视烟苗生长情况决定是否进行第三次剪叶。
(2)剪叶一般在晴天上午9时后或下午5时前叶片正反面干燥无水滴时进行，以利于伤口愈合；剪叶时注意不要剪掉生长点。剪叶前一天要喷施病毒抑制剂保护烟苗，剪叶时必须先用肥皂水或菌毒清对手和剪叶工具进行消毒，剪叶过程中每剪一盘消毒一次，以避免病毒交叉感染。剪叶后要将碎叶清理干净带出大棚。剪叶后4-6小时方可浇水。
9．锻苗
适时控水断肥，锻苗时间掌握在7-10天。防止炼苗过度。
锻苗方法：一是逐渐加大大棚通风量，移栽前2-3天达到最大通风量，并注意避蚜防病。如遇雨应及时盖膜。二是适度控水，减少浇水次数，要注意控水而不断水，防止根系老化或伤根。
10．苗床病虫害防治
苗床带病是大田发病的重要因素之一，要充分重视和加强苗床病虫害的防治。要坚持“预防为主、综合防治”的原则。
(1)搞好消毒与操作卫生。①搞好大棚、营养土熏蒸消毒和裸种消毒。②大棚专人管理，每次操作前，大棚管理人员和工具要严格进行消毒，要特别重视假植和剪叶过程的消毒。③大棚门及通风处加盖40目的防虫纱网，防止蚜虫进入大棚。④严禁棚内吸烟。⑤喷施净水净肥。⑥大棚门口设消毒池。
(2)药剂防治
