土建工程管理人员工作总结

土建工程管理人员工作总结

土建工程管理人员工作总结 篇1

一在*****后期施工过程中，我根据每个楼不同的具体情况制定不同的交工方案。比如，11#12#楼施工单位自己对蓄水工作做得比较到位，我就主要抓细部处理等方面。有的施工单位不太注意蓄水屋面等方面，我就重点检查影响使用功能的部位。8月17日11#12#楼顺利通过质检站验收，随后8#9#17#楼也在9月14日验收完毕。

二在*****节能该找外围护工程施工中，因为各住户对节能改造的认识不同，也有的`因为上班没有时间，所以在开始施工的时候并不顺利，我在物业公司的帮助下，到每一户家中去做思想工作，家中没人的就打电话，不接电话的就不停的打，上午不接下午打，头一天打不通第二天接着打，终于把所有该做的部位都按要求做上了保温板。同时积极收集各种资料，以便于节能部门的检查和验收。

三在*****的这段时间里，主要扶着8#楼打桩前的准备工作，由于第一次施工管桩，没有什么经验，我就查找一些图集和技术规程，了解管桩的知识和施工要点。另外我把施工组织设计和管桩的专项施工方案，施工机具的技术参数和配套设备的性能要求等资料。这样有利于掌握要点，保证施工质量。

土建工程管理人员工作总结 篇2

1 工程造价管理的定义

要以项目实施为研究目标, 将投资回报作为目标, 对工程造价评估调查工作的客观规律进行掌握, 能够在基本原则和要求基础上对经济学原理、技术手段和法律规范进行重点控制。对工程的各个阶段都要进行明确, 对项目的前期准备工作, 项目实施阶段以及项目竣工阶段的整体规划和施工造价控制、成本质量管理以及经济效益和回报等问题进行分析, 将其落实到项目工程的各个阶段, 发挥土建工程建设的人力财力优势。这样在各个组织的技术和资金方面获得最大的经济和社会效益。

2 造价管理与控制工作中存在的主要问题

工程造价管理和控制工作经历了多年的发展, 在慢慢进行过程中, 对我国经济的发展有很大的推动作用, 同时, 在发展过程中也取得了良好的发展前景。在工程项目实施过程中还是存在着一些问题和不足, 在施工过程中, 没有科学有效的项目决策, 在管理方面出现了内容滞后的情况, 因此, 对工程项目的造价管理和控制工作总体水平有很大的阻碍作用, 同时, 也制约了整个行业的发展。在实际的工作中, 存在着项目管理只是对施工造价进行了管理和控制, 对投资设计方面没有给予重视, 这样也出现了没有对投资设计进行正确认知的情况, 导致了工程造价管理控制工作和实际技术和经济评估出现了脱节的情况, 对工程造价管理和控制制度的完善和发展带来了很大的阻碍。在设计和施工中, 遇到的问题是非常多样的, 对工程项目的质量带来的影响非常大, 因此, 也导致了资金出现严重浪费的情况, 导致施工中出现了严重的困难。施工中影响工程建设顺利进行的因素非常多, 对经济和市场环境的影响非常大, 因此, 要对项目资金进行科学合理的控制和管理, 这样才能对我国建筑行业的工程造价管理和控制模式和方法进行改进。我国的建筑行业发展非常快速, 但是问题也非常多, 其中, 工程造价管理控制模式和方法的不正确对整个行业的发展影响重大, 因此, 要不断的进行研究, 制定科学合理的工程造价管理和控制体制, 这样能够更好的保证造价管理中能够进行全面的核算, 同时也能针对市场环境的变化及时进行调整, 促进造价管理工作更加完善。

3 造价管理与控制工作中需要注意的重点

3.1 投标阶段需要注意的重点

在激烈的市场竞争环境下, 工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件, 增加获得项目的机会, 首先需要以市场为导向, 发挥企业优势调动企业资源, 根据实际情况制定最为合理和有竞争力的标书, 尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理;此外更应该加强对于项目施工单位的管理, 选取有一定资质和能力的项目施工企业, 严格把握造价管理工作, 控制施工质量, 进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。

3.2 项目管理和控制在设计阶段的重点

对项目进行科学的完善设计工作, 能将工程造价降低十分之一左右, 所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时, 可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究, 随时调整投资方案。一方面, 设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作, 即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上, 依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算, 进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面, 可以实施监理制度, 不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案, 还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。

3.3 施工阶段的关键管理控制重点

施工人员必须完全掌握设计意图, 一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流, 控制和调整设计规划, 尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次, 项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外, 项目施工合同应该在现场完成签证, 在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求, 保质保量的完成相关任务。

3.4 竣工阶段要注意的重点

项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外, 还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究, 对审核发现的不合理收费现象要及时的予以指明和改正。

4 结束语

建筑行业在经济快速发展的推动下发展非常好, 但是, 在发展过程中也出现了很大的问题, 对出现的问题进行解决, 才能更好的保证建筑行业的发展, 同时, 也能促进经济社会发展。土建工程造价管理和控制中有很多问题要进行重点的分析和讨论, 这样才能不断的完善我国的项目造价管理和控制工作。对工程造价管理工作进行重视, 对建筑行业的发展非常有利, 但是, 这些问题一定要找到很好的措施进行解决, 提高造价管理和控制的水平。

参考文献

土建工程项目的监理工作要点浅析 篇3

【关键词】土建 工程 项目 监理

土建工程项目的监理工作贯穿于项目实施全过程。监理人员通过对整个工程项目的监督与管理，确保建筑质量符合标准要求，保证施工过程有序进行，促进工程建设高质高效完成。监理工作所追求的结果符合各方利益，开发商达到了预期建设目标，能够促进企业效益提升；施工方圆满完成建设任务，保证了自身利益；使用者也获得了高质量的建筑，得到身心上的愉悦。

1、土建工程监理的重要性

土建工程项目的监理工作在项目实施过程中，发挥着重要作用。在施工开始之前，监理人员要整合工程项目的所有相关材料，以确保能够物尽其用、人尽其才。在施工过程中，监理人员要严格审查每一批建筑材料，验收合格才能投入使用。在建筑竣工验收阶段，监理人员更要发挥作用，对建筑质量严格把关，确保建筑满足设计要求和使用要求。要想使土建工程的监理落实到实处，充分地发挥监理的作用，必须对监理工作的作用和重要性有一个清晰的认识。

1.1优化工程建设投资

土建工程建设的投资包括工程本身的造价与施工的过程中所需要的费用，工程的监理人员通过对工程造价的评估，以及对施工建设中所需要的费用的跟踪和调整，能够优化开发商的投资结构，使钱“花到刀刃上”，在保证了工程建设的同时，又能节约投资的成本，间接地增加企业的效益。

1.2控制工程建设进度

监理工作人员通过跟踪施工方的建设进程，结合外部天气情况、建筑材料价格、建筑人员工资、投资方资产投入、国家建筑法律法规变化等多方面因素，对工程建设进度进行调整，控制进度合理发展，有利于工程建设顺利进行。

1.3保证工程建设质量

对建筑质量的监理是工程监理核心和首要的工作内容，通过对施工前、施工过程中和施工后验收的整个工作的监督和管理，保证施工是按照设计图纸进行，保证建设中所用建筑材料合格，保证验收严格遵循规范标准，从而在根本上保证建筑质量，不使投资白费。

1.4管理工程建设资料

土建工程建设中涉及到的重要文件资料有各方合同、建筑图纸、资金投入和流出方向报告等，还有当时的建筑建设相关法律规定。监理人员要保存好这些资料，为明确工程建设问题中各方责任提供依据，并通过合理利用这些资料信息，对建设过程进行必要调整。

1.5协调工程建设进程

土建工程建设涉及到多方利益，不同利益组织的参与人员众多，监理工作人员一方面要协调他们之间的利益来往，另一方面还要保证施工人员的安全，处理施工中发生的突发事件或安全事故，配合相关调查，加快问题解决，使建设进程持续协调。

2、土建工程监理工作要点

在明确了工程监理的作用和重要性后，针对现今监理工作中存在的问题，工程建设者要采取一定的措施加强监理工作的进行，提高监理水平。

2.1提高监理地位，保证监理人员素质

监理工作是保证建筑质量合格与工程建设圆满完成的关键内容，应该把监理工作当做工程建设过程中的重中之重来抓，大力提高监理人员地位，使他们的监理工作能够得到认同，下达的指令能够得到执行。另外针对当今监理工作人员素质参差不齐的状况，开发商或投资业主应采取措施，不断提高监理人员素质，淘汰掉没有资质和工作不认真的成员，为监理组织配备专业的监理工程师，加强对监理人员的职业培养，切实保证监理工作的有效性。

2.2规范监理市场行为，调整监理服务价格

因为建筑行业的特性，很多时候监理工作是被外包给第三方监理单位的，然而由于很多监理单位资质没有经过严格审核，内部缺乏相关专业人员，也少有法律法规对监理单位进行监管，所以大大降低了监理的有效性和权威性。另外，由于缺乏市场规范，监理行业存在压价和盲目竞争现象，监理单位为了得到项目的监理权而压低监理服务价格，这样必然导致监理水平低下。

2.3综合多方要求，制定合理的监理计划

监理单位在接受了开发商或投资业主的委托后，应该综合多方标准要求，在监理工程师的指导下制定出一个对整个项目过程的监理计划，需要考虑监理合同规定、建筑监理大纲要求、工程项目实际情况等信息，应该包括监理工作程序、监理工作目标、合同和相关信息管理工作等内容。在监理计划获得相关负责人批准后，监理单位就可以按照计划有序的开展监理工作，并对监理内容做出实时调整，全方面监理建设过程，确保监理目标实现，保障建筑质量。

2.4建立监理工作原则，落实监理责任

监理人员在处理工程建设中出现的矛盾问题时，要坚持“质量第一”的原则，协调好质量与投资、质量与进度的关系，并且要严格遵循合同规定，跟踪和控制建设过程中的项目投资和进度情况，按照合同规定及时解决违约、索赔等事件。

2.5全土建工程质量管理体系

树立明确的监理人员责任与义务规范，使其明确自身的职责，建立监理从业人员行为准则及监理流程规范，强化对监理行业的监管力度，积极开展专项调查，规范并整改监理企业行为，实行对监理人员实行登记备案制度，便于对其进行动态管理，完善对监理人员的认定工作要求，控制超资质、超范围承揽监理项目现象、非注册监理人员和未经培训未取得上岗资格人员从事监理活动行为。实行切实有效的监理从业人员惩罚奖励制度，对表现优秀的监理从业人员加以奖励，对有不负责行为的监理从业人员加以惩处，充分发挥监理从业人员的责任意识和工作积极性。

监理工程师应核查施工单位质量管理体系，对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改；审查施工单位报送的施工组织设计、（专项） 施工方案，需要修改时，施工单位完成修改后再次送审；对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件，保证工程项目的施工顺利实施。

2.6加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性

加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性需要确保土建工程监理能贯穿于工程建设的全过程。首先，对土建工程项目展开充分地勘察调研，掌握相应的数据及实际情况，以分析、评判、审核工程设计是否科学、规范、合理、可行，保持设计监理的公正性，做好工程设计阶段的监理质量控制。

其次，在施工阶段加强施工现场、施工标准、施工技术及施工工序的监理，对于重要部位及有特殊工艺要求的部分施工更需全天候跟班监督，重点进行监督管理，以便及时发现问题及时解决。在施工操作员的培训工作中，要积极配合监督施工单位，提高其实际操作能力及其整体素质，监督施工单位用工是否合理，并采取有效地措施规范其用工不合理的行为。加强对土建工程原材料质量的管理，参与到建筑原材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节中，确保原材料的质量符合选用规范。

再次，施工完成后，审核工程质量验评资料，做好现场检查，加强对施工单位的相关财务状况，机械设备等情况地盘查工作，确认合格后方可签认，敦促施工单位的工程后期护理保养工作，确保整个工程得以高质量的交底。

3.结语

工程开发者和建设者应提高对监理工作的重视度，采取各种措施加强监理工作力度，切实发挥监理作用，确保各方面利益。

【参考文献】

[1]孙扣芳.建筑施工监理问题与对策分析[J].房地产导刊，2013 （2）：57—60.

[2]陈燕.土建工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程，2013（12）：154—166.

土建工程管理人员工作总结 篇4

第一章 总 则

第一条 为加强土地规划机构（以下简称“规划机构”）管理，规范土地规划编制、评估等行为，保障规划成果质量，提高规划工作水平，依据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国行政许可法》、《土地利用总体规划编制审查办法》等有关法律规章，制定本办法。

第二条 规划机构的评选推荐、资格延续认定等管理工作，遵循本办法。第三条 规划机构是指受县级以上地方人民政府国土资源主管部门或有关部门委托，从事国土规划、土地利用总体规划、土地利用专项规划以及其他土地利用规划的编制、设计、评估、论证、咨询等业务，具有独立法人资格的单位。

第四条 规划机构经自愿申请、评选推荐等必备程序后，可进入土地规划机构推荐名录（以下简称“推荐名录”）。

推荐名录分为土地规划甲级机构推荐名录和土地规划乙级机构推荐名录。需要编制、设计、评估土地规划或咨询相关业务的单位可优先从推荐名录中选择规划机构。

第五条 中国土地学会根据规划机构申报情况及以往业绩，组织开展评选推荐工作，形成土地规划甲级机构推荐名录。

省级土地学会可参照本办法，自行组织土地规划乙级机构推荐名录的评选推荐工作。

第二章 申请推荐标准

第六条 土地规划甲级机构推荐名录申请推荐标准为：

（一）具有独立的法人资格，注册资本80万元以上；

（二）全部专业技术人员中，具有高级技术职称的人员比例不低于20%，其中具有土地利用规划专业背景（包括土地利用规划、土地管理、城市与区域规划、地理，下同）的高级技术职称的人员不少于4人；具有土地利用规划相关专业背景（包括农学、工程、环境、生态、法律、经济、管理、信息、遥感等，下同）的高级技术职称的人员不少于4人；

（三）全部专业技术人员中，具有土地利用规划专业背景的中级以上（含中级）技术职称的人员不少于8人；具有土地利用规划相关专业背景的中级以上（含中级）技术职称的人员不少于8人；

（四）拥有土地规划编制、评估、咨询等规划相关业务的优异工作业绩，包括承担或参与国土规划、地级市及以上土地利用总体规划、土地整治规划等专项规划编制或评估工作；承担或参与国家、省部级有关土地规划法规、政策、规范制定等相关工作；承担或参与市级以上规划实施管理相关的技术或研究工作等；

（五）有固定的工作场所，人均建筑面积不少于10平方米；

（六）有健全的技术、质量、经营、财务、安全管理制度并得到有效执行；

（七）达到规划机构申报认定时要求的技术装备及应用水平考核标准，具备与土地规划编制工作相适应的信息化管理条件；

（八）申报时，评选推荐单位规定的其他要求。第七条 土地规划乙级机构推荐名录申请推荐标准为：

（一）具有独立的法人资格，注册资本30万元以上；

（二）全部专业技术人员中，具有高级技术职称的人员比例不低于10%，其中具有土地利用规划专业背景的高级技术职称的人员不少于2人；具有土地利用规划相关专业背景的高级技术职称的人员不少于2人；

（三）全部专业技术人员中，具有土地利用规划专业背景的中级以上（含中级）技术职称的人员不少于6人；具有土地利用规划相关专业背景的中级以上（含中级）技术职称的人员不少于6人；

（四）拥有土地规划编制、评估、咨询等规划相关业务的良好工作业绩；

（五）有固定的工作场所，人均建筑面积不少于10平方米；

（六）有健全的技术、质量、经营、财务、安全管理制度并得到有效执行；

（七）达到规划机构申报认定时要求的技术装备及应用水平考核标准，具备与土地规划编制工作相适应的信息化管理条件；

（八）申报时，评选推荐单位规定的其他要求。

第八条 未在现有推荐名录中的规划机构，申请加入推荐名录时，申请的资格等级从乙级开始。

第三章 评选推荐规定

第九条 土地规划甲级机构推荐名录评选推荐的受理时间，由中国土地学会确定并公告。评选推荐单位自受理申请之日起40个工作日内办理完成。40个工作日内不能决定的，经评选推荐单位领导批准，可适当延长并告知申请机构。

第十条 申报土地规划甲级机构推荐名录评选推荐的机构，在公告确定的受理时限内向评选推荐单位提出申请，并提交符合条件的申报材料。主要包括：

（一）《土地规划机构评选推荐申请表》；

（二）法人资格证明或企业营业执照、机构组织代码表、税务登记证明或者有关部门登记的证明文件；已经发放的土地规划甲级机构推荐名录资格证书；

（三）法定代表人和主要技术负责人任命或者聘任文件；法定代表人的学历、职称及相关证明文件；

（四）当年在职人员的统计表、从事规划业务人员名单、身份证明、学历证明、职称证明等；

（五）承担过的土地规划及相关业务工作业绩及有关证明材料，包括规划成果，项目委托书、合同，专家论证意见、部门验收意见，获奖证书和有关学术成果等；

（六）办公场所证明、固定资产证明以及满足规划编制需要的设备清单等；

（七）质量管理体系的有关材料等；

（八）需要出具的其他证明材料。

申报机构须如实提供有关材料，并对申请材料的真实性负责。

第十一条 申请材料齐全、符合规定形式的，或者申报机构按要求提交补正材料的，由中国土地学会受理其申请。不予受理的需说明理由。

受理申请后，中国土地学会土地规划分会组织开展规划机构申报认定的审查工作，经评选、推荐、审议，形成土地规划甲级机构推荐名录，报中国土地学会。

第十二条 土地规划甲级机构推荐名录经认可后，在中国土地学会网站进行公示。公示时间不得少于七日。

公示后的土地规划甲级机构推荐名录在中国土地学会备案。

第十三条 中国土地学会向列入土地规划甲级机构推荐名录的规划机构颁发统一格式的资格证书。

第十四条 省级土地学会可参照土地规划甲级机构推荐名录的评选推荐要求，组织开展土地规划乙级机构推荐名录的评选推荐工作。

第十五条 规划机构推荐名录有效期为4年。有效期届满需要继续从业的，根据规划机构推荐时间安排，在提交申报资料时向原评选推荐单位提出申请，经重新认定后加入推荐名录。

对提出申请、经审查认定列入推荐名录的规划机构，在收回原资格证书的同时，换发新的资格证书，有效期从换发之日起计算。逾有效期未提出申请的机构，原资格证书一律无效。

第十六条 土地规划乙级机构从业满4年，符合土地规划甲级机构推荐名录评选标准及有关规定的，可申请参加乙级升甲级的名录评选推荐，由省级土地学会按照规划甲级机构推荐要求开展申报认定工作，并将结果报中国土地学会。

第四章 机构日常管理

第十七条 已列入推荐名录的规划机构开展土地利用规划编制、设计、评估、咨询等业务，以及所提交的工作成果，需符合国家有关土地利用规划的法律、法规和规章，符合土地利用规划标准规范。

禁止已列入推荐名录的规划机构转包土地利用规划编制、评估、咨询等业务。

第十八条 中国土地学会、省级土地学会应组织已列入推荐名录的规划机构，开展涉及土地规划的技术培训、学术交流、论证咨询等业务指导活动，提高规划专业人才队伍的业务水平。

第十九条 已列入推荐名录的规划机构合并或者分立，需向原评选推荐单位重新申请加入推荐名录。

第二十条 已列入推荐名录的机构名称、法定代表人（或执行合伙人）、办公场所等工商登记事项变更的，需在工商登记变更手续完成后30日内，向原评选推荐单位办理申报变更手续。

第二十一条 已列入推荐名录的甲级机构遗失资格证书的，需在全国性报纸和中国土地学会网站发表声明后方可向原评选推荐单位申请补领。

已列入推荐名录的乙级机构遗失资格证书的，需在省级国土资源管理部门官方网站发表声明后方可向原评选推荐单位申请补领。

第二十二条 已列入推荐名录的机构在所在地以外设立的分支机构中，凡属独立法人性质的机构，如从事土地利用规划编制、设计、评估、咨询等业务，需按照本办法单独申请加入推荐名录。非独立法人的机构，不得以已列入推荐名录规划机构的名义承揽土地利用规划编制、评估、论证和咨询等业务。

第二十三条 已列入推荐名录的机构因歇业、破产及其他原因终止从业活动或退出推荐名录时，需向原评选推荐单位提出申请，办理资格证书注销手续。

第五章 惩处规定

第二十四条 经认定，规划机构有下列行为之一的，不予评选推荐；已列入推荐名录的予以除名并公布：

（一）在评选推荐工作中弄虚作假的；

（二）转包土地利用规划编制、评估、咨询等业务的；

（三）涂改、伪造、出借、转让资格证书，或者允许其他机构以本机构的名义承担项目的；

（四）存在严重违法违规行为，给社会和行业声誉造成恶劣影响的。经认定，有下列违反行业自律行为之一的，给予土地规划甲级机构推荐名录降为乙级机构推荐名录的处罚，收回资格证书并公布：

（一）完成的业务成果质量低劣，被投诉并经证实的；

（二）工作业绩未能达到评选推荐规定的。

第二十五条 评选推荐工作人员在规划机构评选推荐工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，追究其责任，并按相关管理制度处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章 附 则

第二十六条 本办法由中国土地学会常务理事会负责解释。

土建专业工程管理工作总结 篇5

光阴似箭，时光如梭，在2013年即将结束之际，回顾过去，展望未来，取之长，补其短，现将本的工作总结如下：

由于今年情况特殊，前后参与了两个项目，分别是XXX工程和XXX工程。

2013年7月15日之前主要从事XXX项目准备工作，先后参与了项目计划、项目划分、施工文件编制管理规定以及EPC项目质量管理体系文件等编制工作，在整个过程中通过与老专家共同研究，认真学习，使我受益匪浅。项目计划将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。①通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。②工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。③计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

项目划分又称项目结构分解，是工程建设中重要的控制和管理手段，是从繁到简，从整体到局部的工程建设思路，项目划分的好坏对于科学建设工程起了至关重要的作用。也是工程技术、管理人员进行建设和管理必须具备的基本素质，通过分解分析，了解每个项目的具体特点和任务，同时对每个项目间的关系有所认识后就能够合理的进行工程建设与安排。

项目施工文件内容很多，施工过程资料是项目建设重要组成部分，一个项目的施工文件都应统一管理，包括文件的填写格式、页面设置、字体、编号等等，一个项目在施工过程中往往存在多个施工单位，所以按各方要求或者规定编制适合本项目的文

件编制管理规定显得尤为重要，能够确保整个项目顺利运行，大大减少施工资料返工现象。

2013年7月15日到XXX项目部报到，在此项目主要负责土建专业工作，即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、消防系统。结合本专业工作，从以下几个方面进行总结：

一、安全管理方面。在项目实施过程中，负责施工区域安全监督工作，安全工作是项目重点工作之一，在施工现场主要对脚手架工程、起重作业、洞口临边防护、用电设备及线路、施工现场安全警示标识、安全管理制度、文明施工等做了重点检查及监督，及时发现施工现场存在的安全隐患并督促整改。总结发现主要危险源来自人，主要有施工单位主要负责人安全意识不高，安全资金投入不足，对作业人员安全培训及交底不到位，部分作业人员劳动保护用品佩戴不齐全，在安全上存在侥幸心理，以不方便工作为由拒绝佩戴劳动防护用品，以罢工的方式抵触专职安全人员管理工作等等。所以说，安全管理归根结底是对人的管理，在安全管理中，人则是最重要的因素之一。人的管理主要可以分为两个层次：一是管理层，二是操作层。在落实安全管理过程中，要讲求“实”、“严”，安全奖罚要考虑“度”，安全监督要克服“懒”。

二、施工质量方面。从7月份来厂就开始负责全厂土建施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂土建施工进行了全面跟踪，分区域、分单位工程、分部工程、分项工程及检验批逐级检查，从土方开挖、混凝土施工、钢筋施工、模板施工、装饰装修、门窗、给排水、采暖、消防设施及通风与空调等各方面提出了要求，并组织施工单位、监理及业主对已完工的区域进行了检查验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。尽管如此，施工现场局部工程仍存在质量通病，尤其是屋面防水和地下设施工程渗水问题。

屋面防水必须按施工工艺做到以下几点：

1.施工前应将基层清理干净，并铲除异物，缺棱掉角处以水泥砂浆修补，局部蜂窝麻面及凹坑应用膨胀砂浆抹平。处理后的基层应平整，表面不得疏松、起砂起皮。

2.做好基层节点附加层和排水集中部位的处理。基层转角部位均应做成圆弧或八字角，圆弧半径不小于20mm，八字角长度在80～100mm即可。

3.为了保证施工质量，在铺贴卷材前应保证基层的充分干燥，检验方法为：将1m2卷材平铺在基层上，静置3～4h掀开检查，在基层覆盖处与卷材上未见水印即符合要求。

4.卷材的铺贴方向应顺坡度由低到高进行铺贴，平、立面交接处先平后立。铺设时先预放卷材5～10m，找正方向，调准粘结面，在卷材中间处固定好位置，从一端卷至固定处，将粘结剂均匀涂洒在卷材对应的基面上，用刮板刮到3mm左右，同时滚好卷材，用刮板轻刮卷材表面，排除粘结层内的空气和多余胶浆，按同样方法铺设卷材另一端，即卷材整幅铺设完毕。铺设下幅方法相同，但要求卷材搭接长度不能小于

100mm。相邻两幅卷材短边搭接应相互错开1/3—1/2幅宽，且不得垂直铺贴。卷材与基面的粘接率要达到95%，不得有大面积空鼓。

5.当铺贴卷材时，要自然铺贴，不可使用不均衡的拉力施与任何角度上，以免破坏卷材对基层伸缩或开裂变形的适应力。

6.卷材搭接要粘贴严密，并应在接头处采取封闭措施。搭接部位用沾有配套溶剂的回丝擦洗，待溶剂基本挥发后，用卷材搭接胶粘剂涂刷接缝的两面，边涂边加力将搭接缝粘牢、压平，最后用搭接胶将卷材接缝口封涂处理，其封涂宽度不小于10mm。也可根据设计要求在卷材搭接部位增加外附加层，以提高搭接部位的加强效果。

7.卷材的收头处和较难处理的特殊部位应用强度高和弹性好的胶粘剂封实。可考虑采用双组分聚氨酯防水涂料封边处理，宽度100mm。所有接缝处均要涂刷一层水泥浆将其封严。

地下设施漏水主要原因分析：

1.成品保护不善。保管不善,施工不慎造成破坏且未及时修补而造成渗漏。

2.混凝土保护层厚度不够。混凝土保护层按规范要求应为厚, 但施工时常常由于不能保证而出现裂缝, 造成渗漏。

3.不重视细部的构造处理,对变形缝、施工缝、后浇带、预留接口、混凝土主体结构等部位采取的地下堵漏措施不当。

4.地下堵漏混凝土配合比在现场施工时配制不准确,特别是水灰比增大,使混凝土收缩大,出现裂缝引起渗漏。

5.混凝土养护不良造成早期失水严重,形成渗漏。

三、施工进度及现场协调方面

对于土建专业而言，导致工期滞后与环境、设计、采购及施工组织等多方面原因有关。天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度控制措施；设计漏项或滞后的设计变更也是导致工期之后的一个主要原因，施工现场部分已按图施工完毕后才收到设计变更，不但影响进度还增加了相应的费用；采购错误、采购漏项或采购进度滞后直接影响施工总体进度，这样的事在施工现场时而发生，所以我们要做好一切准备工作，坚决杜绝此类事情发生。我也深刻认识到自身的不足，面对天气没能及时合理组织安排施工单位做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延。

工程管理涉及包括监理单位、业主、设计部门、采购部门、设备厂家的诸多方面协调关系。

1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更或漏设等，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开图纸审查会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，不能流于形式。

一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，总结过去的工作，本人在业务知识、管理方法、处理问题、专业知识、业务能力等各个方面都有很多缺点和不足，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从汽机、锅炉、电气、热工、工程概预算等方面得到加强。来到项目后，身边同事和领导的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，今后在搞好业务工作的同时，要坚持自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，提高管理能力，努力学习管理知识，学习先进的管理经验，从而结合自己来提高自身的管理技术才能；使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司发展做出应有的贡献！

笑嘻嘻

土建管理(7月)工作总结 篇6

七月对于CPL工程建设施工阶段来说是一个至关重要的时间段，总共有21个工作日(下雨9天)。在这个月的建设中，全体CPL建设者在炎炎烈日下挥洒汗水、夜以继日、加班加点、不辞劳苦，基本完成了本月的工作计划，具体内容如下：

1、桩基（热电主厂房、己内酰胺主框架桩基完成；环己酮肟化主框架、己内酰胺成品罐区、环己酮成品罐区、加氢氧化桩基已经开始施工）；

2、各个片区内道路及地下管网90%的完成；

3、完成了混凝土搅拌站的工程；

4、备件库室外场坪及露天行车基础完成70%，准备下月初备件库进入钢构安装；

5、热电片区主体工程进入施工阶段、烟囱（150m）施工单位进场，准备完成临时设施。

其间，我们土建部门与各施工单位一起克服各项困难、精心谋划、合理安排、精细组织、安全文明施工，最大限度的推动土建工作进程，取得了超常规的工程建设成果，主要体现以下几个方面：

一、定准目标、加强管理，认真推动现场工作进度

我土建部给施工单位下达了详细的月工作计划，明确了各施工队的工作和任务目标，规定了应配备的施工机具和劳动力计划分配，并按周分解了月计划进度，并且做到了每日督查，每周一检查，每周根据本周工作的完成情况，调节下周具体实施计划，每天我们都有人提前上班，检查施工单位是否每天按计划安排工作，每天我们都有人值班，督促各施工单位加班完成计划。虽然我们有些工作还是没有落实具体、落实到位，但我们完成了本月工作的主要目标。确保了CPL工程项目的顺利推进。

二、严格审图、查疑解疑、优化设计、安全施工、狠抓要点

本月根据施工情况，还有现场地质环境，我们CPL指挥部研究以及跟设计方协调，最后调整了污水处理厂的位置，由原来中央道以西调整到中央道以东，目前已经进入地质勘察阶段。

在我们CPL工程的施工队伍中，大多为挂靠队伍，从老板到下面的施工管理员，都不是很专业，有的甚至不是本行业的人员，他们大多只能给工人发指令，基本上没有有施工技术知识和经验，我们每次安排下达任务，必须详细交代施工方案，现场检查督促，施工人员方法不正确的及时纠正，重要的工作，我们都亲自上现场，亲自督促，甚至亲自动手处理。例如全场的控制测量，都由我们土建部亲自完成，主路的放线，都是亲自放控点，支路放线我部也会定期复查，确保道路施工按总图规划无差错进行，保质保量的完工。

三、加强检查工作、规范考核制度，确保工程质量

对于整个CPL工程我们土建部每天都一如既往的巡查各施工单位的施工过程，及时纠正各施工队的施工工序偏差，为规范施工单位的行为，我们指挥部编制了《施工现场质量考核实施细则》，对检查出施工过程中存在质量问题按制度考核。及时发现施工现场的质量问题，督促整改，对整改的情况进行核实检查，直至达到标准。每周五我们都会同监理单位及各施工单位互检互查。确保整个CPL工程质量合格。

四、存在的问题

1、总图各片区内道路还没有完工，对整个施工存在不便，给下一步施工带来影响；

2、地下埋管及消防管道的铺设进度较慢，致使施工计划完成时间后移，与以后主体工程建设交叉施工，给主体工程建设带来不可避免的影响。

3、排水问题一直都是整个项目的大问题，很多施工队都没有处理得当，要加强管理和落实到位。

4、场内路面积土严重，灰尘较大，施工队没有及时清理，要加强清扫并及时检查。下月计划:

1、场地平整：全部完成（主要任务为北侧拆迁影响区域）

2、道路：环己酮片区道路全部完成，己内酰胺片区道路完成一横一纵（B=30370，A=49375）

3、地下排水管网：全部完成

4、备件库及钢材仓库：全部交付使用

5、双氧水：主框架开工

6、热电片区：锅炉主厂房8月25日完成至±0.000，9月3日完成至8米层；烟囱基础完成；干煤棚开工；水化桩基开始施工；

7、环己酮：桩基全部完工；加氢、氧化、成品罐区主体开工

8、己内酰胺：主框架、成品罐区主体开工，争取完成基础部分（图纸到位情况下）

9、氨肟化：主框架、配电控制中心开工（图纸到位情况下）

土建部

土建工程造价预算工作的实施要点 篇7

近几年, 由于我国市场经济飞速发展以及管理体制的逐步趋于完善化, 从而使得国内需求在迅速扩大。因此, 国家进一步加大对土建工程投资力度, 这样一来, 对土建工程造价实施提出较高要求。其中土建工程实施主要涉及到工程估算、概算以及投标估算、结算等, 因此, 我们还需要进一步对各个阶段功能造价进行分析。在土建工程建设过程中, 施工单位难以避免的会遇到各种因素的影响, 如:市场、人为等, 这样一来, 有可能会使预期土建工程造价远远超出预算范围。所以, 不利于土建项目的建设。而施工单位只有对整个施工过程进行有效的管理与控制, 才能确保工程造价预算工作的顺利开展, 以便提高土建工程整体经济效益。

二、土建工程造价的涵义

工程造价是指项目建设工程所发生的价格, 也就是工程设计预计和实际在设备、土地一级材料技术等等方面所产生的价格, 工程价格的产生于一般商品的价格具有共通性, 它是由工程的成本费用、工程的利润和工程中所产生的税金所组成的, 但是工程价格的形成却又与一般商品的价格形成过程有很大的差别, 工程价格的产生是一种动态的形式, 任何一个工程从策划、设计、施工一直到竣工的交付使用过程都是一个相当漫长的过程, 对工程造价的影响因素也是层出不穷, 在确定了工程投资的规模后, 工程的价格将随着工程的实际施工过程在不断的变化, 一直到竣工结算才能够确定工程所实际的价格。对工程造价进行计算的主要作用表现为:第一, 工程造价是投资决策的基础和准绳, 第二工程造价是筹集资金的依据;第三, 工程造价用来进行工程的招投标, 第四, 对工程的投资进行控制;第五, 对于工程的竣工决算。所以工程造价具有非常重要的意义, 特别是在我国市场经济的深化和改革中, 对于环境的完善和社会的发展都是具有突出的作用的。

三、土建工程造价预算工作实施要点探究

1. 选定更为合理的预算依据

通常来说, 土建工程造价预算编制和基础资料的搜集与整理是紧密相关的。因此, 在进行预算编制时, 预算依据对工程造价工作效果产生巨大的影响。因此, 身为预算人员, 要及时向施工人员询问具体的情况, 即使对工程内容予以详细的了解, 同时对较为重要的资料进行搜集和整理, 便于预算编制工作开展。只有这样, 才能确保概预算编制有相对完善的数据。所以, 预算人员除妖切实提高自身工作能力外, 还需要到施工现场进行认真勘察, 便于获得完整的资料。

2. 关于建筑材料价格市场动态发展予以全面掌控

一般来说, 建筑材料与人工费用消耗占整个土建工程总费用的60—80%。但是, 在当前市场中, 因施工设备与施工材料的种类偏多, 再加上, 价格差异较大。事实上, 材料价格受市场波动对土建工程的预算产生影响, 因此, 势必会存在着一定的动态变化风险。因此, 要求土建工程造价编制人员对材料型号、质量要十分清楚。同时还要随时掌握市场变化情况。同时对今后变化趋势进行预测, 确保报价科学性, 避免各种因素的影响。

某土建工程项目使用三种外购原材料。在正常建设中, 材料a使用的数量为250000吨, 购进价格为94元/吨;材料b的使用数量为3276吨, 价格为51元/吨;材料c为特殊原材料, 使用数量为10吨, 购进价格为39000元/吨 (5000美元/吨) 。三种外购材料的增值税率均为17%。外购原材料费估算表见表1。

3. 对预算编制进行严格审查

通常情况下, 概预算编制具有如下几个特点, 如:编制时间短、工程复杂、漏算和错算现象较多, 因此, 我们还需要进一步加强对概预算的审核强度, 确保概预算数据更精准。所以, 我们必须认真做好以下几点工作:第一, 检查定额、指标是否适合。结合设计图纸、设计要求等对土建工程予以审核;第二, 对材料价格进行全面审核。在审核过程中, 材料价格主要涉及到各种运杂费用、材料运输费用。因此, 在满足施工要求的基础上, 大大降低施工费用消耗。

预算的编制要结合土建项目资金来源的实际。根据资金筹措分析, 某项目在建设期需借款41947万元, 项目业主与两个银行分别达成如下借款协议:从银行一借款39947万元, 年利率6.48%, 宽限期1年, 4年等本偿还本金;从银行二借款2000万元, 年利率6.3%, 宽限期1年, 借款期3年, 每年还息, 最后一年还本。在以上融资条件下, 可以编制该项目的借款还本付息计划表, 见表2。从该表中可见, 除第一年外, 各年的利息备付率与偿债备付率均显著大于1, 而且项目如期偿还了全部本息, 说明项目自身有较强的还款能力。

4. 选用更为合理的预算审计方式

为进一步强化土建工程预算设计工作, 我们可以从以下三个方面开始着手:首先, 确保土建工程造价预算审计结构科学性与准确性, 因此, 要从业务建设、立法体系、人才培养等多个方面开始着手, 将土建工程的造价审计工作做得更好, 同时为今后土建工程造价审计工作打下牢固基础;其次, 审计人员要对审计流程十分的熟悉, 而并不只是局限到套用预算定额、工程计算量等方面, 而还需要亲自到施工场地, 切实提升预算审计整体业务水平;再次, 审计方法要十分合理, 结合实际问题, 将土建工程预算工作做得更好。其中较为常用的审计方法主要有以下几种, 如:分组计算审计、对比审计、全面审计等。因此, 结合土建工程的特点, 选择更为合理的预算审计方法, 只有这样, 才能切实提高审计整体效率。

5. 不断提高造价管理人员的整体素质

土建工程造价预算工作开展是一项长期性的工作, 不仅工作时间偏长, 而且内容也偏多, 其要求也是非常高的。尽管是对土建流程与内容十分熟练的预算人员来说, 有时也会遇到诸多难以处理的问题。因此, 这就要求造价预算人员要努力去学习。只有这样, 才能保质保量的完成任务。同时, 要求造价预算管理着要亲自到施工现场进行勘察, 找出和施工图纸存在的差异。所以, 在土建工程预算工作开展过程中, 要求预算管理者要有相对熟练的知识与技能, 同时又有较高的职业道德素质。这样一来, 才能切实提高土建工程造价预算管理人员整体素质水平与能力。

四、结束语

总体来说, 土建工程造价和预算编制质量是和土建工程早间预算管理制度的实施有着紧密的关联。现阶段, 国内土建工程造价进入到另一个改革新阶段, 因此, 要求土建工程的概预算必须在组织、规划以及编制等各个环节上予以完善, 从而确保土建工程施工的顺利开展, 同时又为今后土建工程概预算编制打下牢固基础。

摘要：文章主要对关于土建工程造价预算实施要点进行了深入探究和分析。因此, 作者结合自身多年工程设计以及管理经验, 由工程造价预算方法开始着手, 对工程造价预算重点和难点进行深入探究, 同时针对此类问题, 又提出了一些高效解决对策, 这势必会对工程造价工作的开展产生重要的意义。

关键词：土建工程,造价预算,实施要点

参考文献

[1]李洪.浅谈土建工程造价预算控制[J].中国科技博览, 2011 (13)

[2]王桂荣.关于土建工程预算审计方法的探讨[J].价值工程, 2010 (17)

[3]贾国华.工程造价管理的重要性[J]胜利油田职工大学学报2008 (5)

[4]陈振宁.浅谈编制建筑工程土建施工图预算的几个要点[J].北京电力高等专科学校学报 (自然科学版) , 2011 (6)

土建施工现场管理工作必要性探索 篇8

关键词：土建施工；现场管理；原则措施

1土建施工现场管理的必要性

1.1 是市场竞争的要求

要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。

1.2 是社会化协作生产的要求

随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。

1.3 是提高企业效益的要求

土建施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。

2 土建现场管理遵循的基本原则

2.1经济效益原则

目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。

2.2科学合理原则

为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。

2.3标准规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3加强土建施工现场管理措施

3.1加强施工人员的进场教育

施工人员是土建施工的直接执行者、贯彻者，而其自身的素质、能力也将会直接的影响到土建的施工，正是因为这样，相关管理人员必须做好对施工人员的管理工作，使其能够发挥出应有的作用。而在这当中，加强对施工人员的进场教育，则是保障施工现场管理的必要前提，具体内容包括了以下几点：第一，组织施工人员的进场培训。培训的内容包括了安全意识培训、质量意识培训以及规章制度培训等等，其目的就是为了使施工人员能够更加了解施工现场，使其能够从意识上去约束自身的行为；第二，重视施工人员的能力审核。施工现场具有复杂性、多变性，而加强对施工人员的能力审核，不仅仅能够促进土建施工现场的管理，更能够避免不必要的损失发生，从而使施工人员能够真正的去促进土建施工。

3.2建立完整的組织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财，物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

3.3加强对施工方案的编制

施工方案是为了能够更好的约束土建施工过程中的行为，使所有的施工工序、技术以及这些因素之间的交接更加科学，而通过加强对施工方案的编制，不仅仅能够完善方案，更能够根据实际的情况、实际的环境编制出更加适合、更加合理的方案，从而起到对土建施工的良好管理作用。而一般来说，一份有效的、良好的以及适应的施工方案，必须是根据具体工程的需要来进行的，其中还应该融合了对物力、财力以及人力的有效利用，这样才能够真正的实现预期的目的，满足土建施工的需要。

3.4加强施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，增大了现场管理的难度。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

3.5加强施工现场的质量管理

工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。

关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。

工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。机械设备的管理，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。

4结语

总而言之，土建施工现场的管理是一项融合多个管理项目的集合化管理工程。土建施工现场管理的实施不仅仅能够促进土建施工的稳步发展，更能够提高综合效益，强化施工质量。因此，相关部门必须积极的、主动的加强对土建施工的现场管理，使施工现场能够更加有序、更加科学，最终实现预期的发展目标。

参考文献：

[1]张夏.浅谈土建施工的现场管理.中华民居.2012.08.

[2]翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J.中国城市经济.2010.07.

[3]余英婷.当前建筑施工现场的安全管理问题[J].科技创新与应用.2012.19.

[4]熊用机.建筑施工项目管理论析[J].山西建筑.2011.21.

建筑工程土建工长工作总结 篇9

尊敬的张总你好：

我叫张跃远是尚河明郡现场负责人。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在尚河明郡项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为三发公司的辉煌尽一份绵薄之力。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

从2012年6月20日进入尚河明郡项目部后，我担任了沿街商场、1#、2#、3#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位领导的正确指导下，开展了各方面工作。

今后在施工过程中每周组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的分包任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并安排第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。

在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和

一些不安全隐患及时制止。

在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。

今后保证我们的管理人员在工作中团结一致、工作中克服新的困难、加强学习、严格要求、把领导交给我们的工作干好管好为三发的发展尽一份绵薄之力。

汶上一建第七分公司 尚河明郡项目部

土建建筑工程师工作总结 篇10

英文写作翻译频道为大家整理的土建建筑工程师工作总结范文，供大家参考:)进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2019取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2019年工作目标。现将有关2019个人工作情况作如下总结：

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2019年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管

理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析2019年天气情况

为了完成2019年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2019年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2019年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2019年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

2019年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律公务员之家 法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成2019年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

关于土建工程管理优化方法 篇11

关键词：土建工程 管理优化 方法

中图分类号：TUV23 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01

随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也呈现出良好态势，并且为我国经济的进一步发展起着巨大的推动作用。但是，也不得不承认，就土建工程管理而言，存在着很多的问题。

1 我国土建工程项目管理现状分析

虽然我国的建筑行业已经发展几十年，但是对于土建项目的管理进行系统研究起步很晚，根据文献资料显示，真正意义上的项目管理始于1984年对布革水电站项目，我国首次在国际采用招标的方式对项目实施管理，并且取得了较好的经济效果。自此以后，我国的很多大型工程都开始效仿，落实项目管理体制，建立了项目资本金制度、合同管理制度、法人负责制度以及建设监理制度等等。并且在诸如高科技领域在内的其他领域也不断的推行项目管理。从本世纪初（2000年1月1日）开始，全国人大通过了《招投标标法》，这一法案中涉及到了工程项目管理的很多方面，为我国土建工程项目管理的健康发展提供了法律保障。近些年来，我国在土建工程项目管理方面取得了显著成效，但是不可否认的是，仍然存在着工期拖延、质量事故、费用超支等等一系列问题。这些存在的问题不仅给工程项目带来了经济损失，而且还对项目本身产生了不好的影响。而追根溯源，是因为对项目管理不规范所造成的。

第一，因为我国现行政企不分、政事不分的局面导致市场主体不明确，在项目管理中没有一个能够贯穿项目全过程的经济组织对其实施管理。那种当项目已经上马才临时组建班子的现象十分普遍。

第二，因为市场运行规则以及国家的相关法律、法规的不健全，在对其进行管理的过程中严重的存在着“有法不依”的现象。虽然，我国目前有相关的法律和法规存在，但是，在项目管理范围内并没有一个指导性的准则供其参考。在对工程项目管理中，那种地方保护以及暗箱操作的情况时有发生。工程承包中的层层剥皮、层层转包的情况大大的降低了工程质量。

第三，不对项目本身所具有的可行性进行相关研究。很多的投资者都并不重视投资方案是否具有可行性，这就为工程事故发生留下了巨大隐患，也就会因此而造成巨大的经济损失。

第四，我国对工程项目管理的实践性工作直到1991年才开始有所行动，因为起步比较晚，整个体系到目前为止仍然不健全，土建工程项目的管理人员的素质也普遍较低。很多的管理人员都并没有经过严格的培训，没有获得资格认定。

第五，因为我国行政单位本身存在着职能划分不明确、不科学的现象，所以作为直接的行政主体往往机构庞杂，且体制不合理，很多的主体对微观经济建设的行政干预过多，因此，也就很难适应市场经济发展需要，甚至在很大程度上扰乱了市场应有秩序。

2 土建工程管理优化

2.1 土建工程安全管理工作的优化

土建工程管理的重点是土建工程施工安全管理。因为无论是什么性质的工程，安全始终都是第一位的，因为生命高于一切，如果施工人员的安全不能在工作中得到保障，那么所有的建设并没有任何意义。土建工程要保证施工人员的安全就必须使每一个工人在上岗之前经过专业的培训和学习，对其进行全面的教育，只有这样才能够保证在施工过程中的正常交流，使他们掌握到安全技术关键。

作为工程建设方应该对施工单位进行督促，并且严格把关，使每一个进入现场施工的人员都要将安全生产的规章制度和操作流程烂熟于心，并且将这些规范真正融入工作中。防止工人因为不按照相关规范流程而引发一系列事故。对那些违反安全生产规范和流程的工作人员要对其进行物质上的处罚和精神上的批评，并且树立学习标兵，对其实施全员管理，让所有参与者都认识到安全生产的重要性。

2.2 土建工程规章制度和人员管理工作

优化

我国目前对于土建工程施工的相关管理（制度管理、安全管理、人员管理等）都还处于一种粗放型管理模式，诸如设计、工程组织、建设计划等在内的很多细节都还需要进一步的完善，在保证各种工种之间协调调度的情况下，使其配合优化，保证工作效率最大化，并提升工程项目总效益。

众所周知，每一个行业的发展都离不开完善的管理机制，土建工程管理也是一样。想要企业取得良好的经济效益，就必须在人员管理和制度管理上保证其完整性。只有做好相关的基础性前提工作，才能够最终保证工程质量，获得最大化经济效益。

一方面，土建工程涉及到多个学科，如何在国家政策允许之下将这些学科发挥到极致运用，改善以往的粗放式管理体制和管理模式，根据实践经验，不断的完善相关制度，细化各项条款，建立符合企业发展的规章制度，从长远考虑，为企业未来的发展提供更多发展空间。另一方面，土建工程管理活动中最基础和最重要的管理部分就是对人员的管理。因为真正能够创造价值的主体是人，那么在工程管理过程中，如何激发员工的积极性以及主观能动性才是最关键的，只有建立相应的激励机制，并通过开展各种人才选拔形式活动才能够增强企业员工的归属感和认同感，使员工具有主人翁意识，不断的对工作经验进行总结，并形成一套符合企业自身发展的规范机制，充分的挖掘员工潜质，创造最大化的经济效益。

2.3 土建工程施工组织设计管理结构优化

对土建工程实施管理是一项系统工程，它涉及到对现场施工材料、施工人员、施工器械和施工设备的调配和使用。因此，需要严密的组织管理体系才能够建设一个管理网络，缩减工程项目开支，降低成本，提高工程项目的经济效益。作为施工企业管理本身而言，应该针对项目的特点制定具有针对性的管理制度，缩短工期，节省财力、物力、人力。

3 结语

土建工程项目管理是一项系统工程，涉及到多个方面，只有对包括人工安全、人员组织、涉及结构等在内的各个方面进行优化，才能提升企业形象，增强企业的口碑，以达到缩短工期、保证工程质量、降低消耗的目标。

参考文献

[1]胡军林.浅谈土建工程管理[J].科技创新导报，2012（23）.

[2]吴迪，孙健.新时期下土建工程管理的研究与分析[J].科技资讯，2011（23）.

加强土建工程管理的方法 篇12

1 土建工程管理概述

1.1 土建工程管理的内涵及内容。

所谓土建工程管理, 就是指在整个工程建设过程中所涉及到的管理理念、管理方针、管理政策、管理制度、管理人员、管理内容等的总的概括。由于建设工程设计内容较多, 过程较为复杂, 也就决定了我们的土建工程管理内容的庞杂程度。按照不同的标准, 我们可以把土建工程管理划分为不同的类型。以施工阶段为标准划分, 我们可以将土建工程管理分为施工前的工程管理、施工现场的管理、竣工后的工程管理三部分。按照不同的管理对象来划分, 又可以将土建工程管理划分为施工项目管理、工程造价管理、施工安全管理、工程专业管理等内容。这些管理内容及有交叉又有各自的特色, 就整个工程管理而言, 无论是哪一阶段的管理还是哪一方面的管理都具有不可替代的作用, 因此, 每一项管理工作都要认真对待。

1.2 土建工程管理的重要意义。

具体来说, 我认为土建工程管理具有以下重要意义。首先, 有效的土建工程管理能够促进工程顺利进行, 对于任何一项工程来说, 在具体的施工之前都要有详细的施工计划, 在施工时如果能够严格按照施工计划进行监督和管理, 工程的顺利进行就没有问题, 同时对施工前期准备工作的管理也能有效的保证施工的有顺利开展。其次, 土建工程管理有利于确保施工安全, 我们前面已经说到, 施工安全的管理是土建工程管理的重要组成部分, 加强这方面的管理肯定就会促进这方面工作的改进, 近年来, 施工安全事故频发, 不仅降低了我们工程管理的有效性, 同时还给企业带来了很大的经济损失, 也给受害者及其家属带来了很多痛苦, 因此, 加强施工安全管理是十分必要的。另外, 科学的工程管理还能够明显的降低工程造价, 节约建设成本, 工程造价管理也是工程管理的一部分, 有效的工程造价管理可以减少施工方对施工材料以及施工机械设备的浪费, 节约建筑材料, 进而有效的节约建筑成本, 就会最终为企业赢得更高的经济效益。最后, 我认为合理的工程管理还有利于激发创造思维, 在工程项目管理中, 合理的管理更有利于人员的项目创新, 从而更好的促进企业的发展。

2 土建工程管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的管理机制。

制度在任何一项活动或者工作中都是必不可少的内容, 当前, 我国正在建设法治社会, 管理的实现也是通过一系列法律制度来约束和保障人们的行为的。对于我们的工程管理来说同样也是。目前在实践中, 在工程管理过程中也有一些这样或那样的管理制度, 但是总的来说都不够完善, 对整个工程建设的约束和管理力度还是比较有限, 在某种情况下不能够有效的激发员工的工作激情, 调动不了他们的工作积极性, 这些问题的出现与不完善的管理机制有着十分密切的联系。

2.2 缺乏安全管理意识。

在任何施工中我们都一直在强调安全生产, 重于泰山, 可是无论在任何时候还是不能避免施工安全事故的发生, 很大程度上是由于我们不重视对施工安全的管理而造成的, 工程管理人员缺乏较高的安全管理意识, 在施工过程中不能做好及时的防护措施, 导致安全事故频发, 这不仅使受害人遭受了精神以及财产上的损失, 同时还降低了我们的工程管理效果, 为企业造成了不少的经济损失, 增加了企业的施工成本。

2.3 缺乏对相关人员的有效管理。

土建工程管理, 不仅包括对施工项目、施工材料、施工设备以及施工现场的管理, 同时还包括对施工人员在内的所有工作人员的管理, 但是往往在实践中, 工程管理人员经常忽视甚至故意降低对人员的管理, 其原因在于管理人员没有良好的工作责任感, 和一些相关的人员有一些交情等, 不好意思也不方便对他们进行管理。但是我们知道, 工程项目工作人员以及施工人员对于整个工程的设计、施工以及最后的质量来说都发挥着重要的作用, 他们的主观状态会直接影响到最后的工程施工效果, 因此, 缺乏人员管理是工程管理中存在的一个问题。

2.4 工程管理力度分配不合理。

工程管理涉及到方方面面, 在具体的操作时机要统筹兼顾又要区别对待, 可是从实际的操作过程中我们发现, 管理人员很难合理的做到这一点, 不是厚此薄彼, 就是顾此失彼, 不能全面兼顾, 并且轻重有别的进行管理, 很多不可或缺的管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理, 直接导致最终不好的管理效果。

3 加强土建工程管理的对策探讨

3.1 创新管理理念。

时代在不断的发展, 管理理念也应该做到与时俱进, 根据具体的工程项目设计不同的管理方案, 运用创新思维创造出更多行之有效的管理方法, 使得我们的管理卓有成效, 充分发挥工程管理在整个工程建设中的重要作用。

3.2 完善管理监督机制。

任何权利都应该在制度约束下行使, 任何行为都应该受到相应制度的规范。只有加强完善工程管理的制约和监督管理机制, 才能使得我们的管理工作有所可依, 我们也才能依制度来进行管理, 依制度来判断行为是否合乎标准, 依制度给予相应的奖励或者采取相应的惩罚措施, 使我们的管理有条不紊的运行。

3.3 加强施工安全管理。

施工安全管理, 可以说是整个工程管理中比较重要的一项内容, 加强施工安全管理, 提高安全意识, 在施工过程中采取有效的保护措施不仅是我们尊重生命, 懂法守法的具体表现, 也是我们企业有效降低施工成本的一项重要措施, 因此, 一定要加强对施工安全管理的重视, 采取积极有效的措施确保施工安全。

3.4 加强材料和设备管理。

在施工过程中, 施工材料几乎占据了整个工程成本的大部分。由于施工人员使用不当或者施工方法不合理等因素, 我们的施工材料和施工机械设备往往会出现浪费, 随意使用的现象。为了更好的控制好工程造价, 加强对施工现场的管理, 我们应该积极采取措施对材料和设备进行有效管理。

结束语

总之, 土建工程管理工作贯穿于整个工程的建设过程当中, 对于施工安全、施工建设成本、施工质量等都具有重要的意义。如果工程管理得当, 必定会更好的促进土建行业的发展, 但是目前从实际情况可以看出, 土建工程管理还有很多方面做得不到位, 还需要采取很多措施来完善, 因此, 我们应该针对目前存在的问题采取积极的改进措施, 改善土建工程管理, 更好的发挥工程管理在整个工程建设中的重要作用, 以便于更好的促进建设工程的发展和进步。

摘要：生活水平的提高使得人们对住房的要求也越来越高, 不仅讲究实用性, 在美观、舒适等方面也都提出了更高的要求, 而这种新要求也进一步促进了土建工程行业的飞速发展, 各种建筑层出不穷, 但是随着建筑风格的多样化, 施工操作的多样化, 工程质量以及成本问题也开始出现, 如何用最少的成本在保证质量的前提下, 满足市场需求, 是我们提高经济效益的必要手段, 而控制好工程造价和工程施工质量, 就要依靠我们的工程管理了。

关键词：土建工程管理,问题,对策探讨

参考文献

[1]卢侣君.浅谈土建工程施工现场的有效管理[J].城市建设理论研究, 2011.

[2]李瑞戈.土建工程质量控制监督管理研究[J].科技信息, 2011.