疗养院商业计划书

疗养院商业计划书（精选4篇）

疗养院商业计划书 篇1

01)您的业务是什么？

依据中医的食疗理论, 运用饮食营养疗法，针对营养失衡引起的疾病患者不同的生理、病理特点，辨证地制定各种不同的饮食配方，以达到调养、治疗、康复的目的。

02)您的商业模型是什么？

建立集住宿、餐饮、文体娱乐于一体的专业性饮食营养治疗中心，通过有针对性的、个性化的服务等，为入院疗养者制定个性化的健康方案（包括饮食养生，运动养生，心理养生），提供膳食分析、营养评价、营养配餐预防和治疗某些营养失衡引起的疾病疾病。同时以全新健康管理理念提供健康资讯、健康讲座、社交联谊等全方位的健康管理服务，倡导身心健康的生活方式，提升全民健康水平和生活质量。

主要收入是依据不同地区的收入水平和不同的营养治疗目的收取住院、治疗和保健营养费用。

03)您的业务是满足什么需要或解决什么问题？

治疗、防治因营养失衡引起的疾病，满足人们对营养保健的需求。04)您的竞争对手有哪些? 详细情况如何？

目前全国还没有此类项目，属创新型项目，因此，该项目的实施有一定的市场风险，但市场前景可观。

05)您的客户是哪些?

目标客户：

孕产期妇女、婴儿；

手术后康复患者；

肥胖症、高血压、糖尿病等慢性病患者；

亚健康状态等对饮食营养有特殊需求的人群。

06)您的业务目前的发展状况

目前处于创意阶段

07）您希望融资的金额?

500万

08）您的目标评估价值的多少?

比较大，具体确切的数据难以确定。

09）谁是您目前的投资者?

无

10）您的总部设在何处？

经营总部设北京或上海，在一线城市和风景区城市开展连锁经营，并逐步向二、三线城市拓展业务，建立国内连锁经营网络。

11）主要管理人员简介：

种子期商业计划书-商业计划书 篇2

当新建一个企业需要投资者介入时， 最重要的是让投资者能够清楚了 解和认可您的项目。大多数创业团队的做法是准备一份简单的项目介绍， 通过与投资者面谈来争取获得投资。 这种方式尽管有成功的例子， 但事实 上成功率很低。 创业团队不了解投资者的投资决策程序， 不会把项目完整 准确地表达出来，是融资成功率不高的重要因素之一。 商业计划是创业团队与投资者之间相互沟通的桥梁， 是展现自身形象 的机会。 撰写商业计划是对创业团队的管理能力、策划能力和人才素质的 考验。撰写商业计划的过程，就是对未来项目公司的规划过程，是对未来 公司发展的一次模拟推演，可以发现其优点和不足。 本计划书的每一章节内容都是我们所关心的， 不同行业的商业计划书 内容有一定区别， 使用者可根据需要以本商业计划书为范本， 在撰写时增 加提纲内容， 但不要删除和调整既有提纲和格式。 全文请用四号宋体书写。 作为种子期项目， 公司尚未成立， 在对商业计划书内容进行构想、预测时， 请务必切合实际。

一、概述(请控制在 3000 字以内)

1.1 拟设立公司的概况 (计划的：公司名称、注册及办公生产地址、注册资本;股东构成及持股 比例;主营业务;未来几年的发展规划及战略、实施的方式和进程)

1.2 管理及团队情况 (创业团队成员简介;未来公司机构设置计划，人力资源方案等)

1.3 产品/服务及技术描述 (项目产品/服务介绍，技术水平及来源，产品的新颖性、先进性和独特 性;产品的竞争优势，预期未来的市场占有率，商标、版权、专利情况; 研发队伍水平、竞争力及对外合作情况，已投入研发费及今后投入计划)

1.4 行业及市场 (项目所属行业; 项目市场容量、需求及增长趋势， 计划采用的营销策略， 未来潜在竞争对手，项目的竞争优势。 )

1.5 产品制造/服务提供 (计划自行生产还是外委加工?对未来生产或服务能力、场地、设备情况 的预期;对需取得的各类资质和质量体系认证情况的预期)

1.6 收入预测 (预测公司成立后未来 5 年的销售收入、净利润等，并列明预测依据)

1.7 融资说明

(最低融资需求总额、用途

(请细分资金使用计划) ;其中对风险投资的 需求额度、用途，拟出让股权比例，投资人的权利、退出方式;为使资金 链有效闭合而计划采取的银行贷款或其他融资计划)

1.8 风险分析与控制 (指出公司成立后其经营发展过程中可能会遇到的风险和对策)

二、未来拟成立的项目公司概况

2.1 公司的基本情况

2.1.1 基本情况设计

企 业 名 称 法 定 代 表 人 注 册 资 本 注 册 地 址 办 公 地 址 生 产 地 址 万元 成立日期 实收资本 年 月 万元 日

经 营 范 围

所 属 行 业 核 心 业 务 主 导 产 品

联 系 方 式 法 定 代 表 人 总 经 理

姓 名

办公电话

手 机

E-mail

财 务 经 理 联 系 人

2.1.2 拟设立公司的股权结构

序 号 1 2 3 4 5 合 计 % 股东名称 工商执照号/ 身份证号 出资 比例 出资额 (万元) 出资形式 出资到位 时间 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 -

 技术等无形资产出资所占比例为 备  国有出资占比  固定资产出资占比 注  股东会的决策机制  股东间的关联关系：  其它需要说明的情况： % %

疗养院商业计划书 篇3

医药是关系国计民生的特殊产业，是保障人民身体健康、提高生活质量和自身素质，促进社会发展的重要保障。进入21世纪，我国面临着严峻的人口和健康形势：人口基数大，患者众多；疾病谱较广，发展中国家与发达国家的疾病谱并存；步入老龄化社会，老年保健和老年病的问题日趋严重；同时随着现

代化进程加快，人们社会心理压力日趋加大，身心疾患激增。中国生物、医药领域中的热点投资项目有以下方面的技术产品：

1、医药生物技术产品；

2、中药、天然药物；

3、化学药；

4、新剂型、制剂技术及产品；

5、轻工和化工生物技术产品。>>>全文项目摘要

1.0 执行摘要

1.1 项目介绍

1.2 融资说明

1.3 发展目标

1.4 成功关键

2.0公司介绍

2.1 公司简介

2.2 生产基地

2.3 地理位置

2.4 公司股权结构

2.5 公司部门设置与组织机构图

2.6 公司员工队伍情况

2.7 产品介绍

3.0市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：生物医药商业计划书模板格式）

3.1 中国生物医药工业运行特点

3.2 生物医药行业影响因素分析

3.3 中国生物医药工业效益情况

3.4 生物医药工业经济运行分析

3.5 癌症流行病学及抗肿瘤药物市场现状

3.6 抗肿瘤药物市场分析

3.7 抗癌药品发展趋势

3.8 生物医药产品销售渠道分析

3.9 中药市场的新变化与新特点

3.10 中国生物医药工业面临的问题

3.11 中国生物医药工业与市场的政策变化分析

3.12 竞争对手分析

4.0 项目SWOT综合分析（参考兆联公司的商业计划书范文：生物医药商业计划书模板格式）

4.1 优势分析

4.2 劣势分析

4.3 机会分析

4.4 威胁分析

5.0风险规避对策

5.1 政策规避方法

5.2 市场风险规避方法

5.3 经营管理风险规避方法

5.4人才风险规避方法

5.5 融资风险规避方法

6.0 营销战略与策划（参考兆联公司的商业计划书范文：生物医药商业计划书模板格式）

6.1 营销发展战略的制定

6.2 产品定位策略

6.3 产品定价策略

6.4 营销模式的确定

6.5 市场进入策略

6.6 宣传促销策略

6.7 品牌战略计划

6.8 销售渠道类型及分析

6.9 经销商培训与销售网络建设

6.9.1 经销商培训

6.9.2 营销网络建设

6.10 公共关系与战略结盟

6.11 售后服务策略

7.0管理与人员计划

7.1 组织结构

7.2 董事会

7.3 经营管理机构

7.4 管理团队组建与完善

7.5 管理制度及协调机制

7.6 企业发展战略与企业文化

8.0项目实施计划

8.1 工程设计

8.2 生产规模

8.3 建设方案、规模、地点、期限

9.0财务评价（参考兆联公司的商业计划书范文：生物医药商业计划书模板格式）

9.1 基础数据与参数

9.2 销售收入和销售税金及附加估算

9.3 成本费用估算

9.4 利润总额及分配

9.5 项目全部投资财务盈利能力分析

9.6 项目权益投资财务盈利能力分析

9.7 财务清偿能力分析

9.8 不确定性分析

9.9 综合财务分析

10.0 公司上市

10.1 公司上市计划

10.2 上市方式

10.3 上市程序

11.0 投资退出

11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：生物医药商业计划书模板格式）11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

商业计划书 篇4

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

商业计划书基本框架

一、执行总结

二、产品、服务的技术特点

三、市场分析

四、竞争策略

五、营销策略

六、经营管理

七、团队组成八、财务分析

九、融资方案

十、关键风险和问题

一、执行总结

要求：简明、扼要、具有鲜明特色。重点包括：

1.公司及产品、服务的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测。

2.指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望。

3.介绍创业团队的特殊性和优势。

二、产品、服务的技术特点

要求：说明其技术创新点、专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。重点包括：

1.指出产品、服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场需求，能否切实可行地实现产业化。

2产品不能依赖不成熟的技术，也不能过分超前市场

三、市场分析

要求：市场调查和分析应当严密科学。重点包括：

1.对现有市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及潜力。

2.细分目标市场及客户描述。

3估计市场份额和销售额。

四、竞争策略

要求：阐明公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等。重点包括：

1.分析行业内原有竞争，确定市场开发策略和进入策略。

2.考虑如何满足主要客户的需要，分析现有及潜在竞争对手，总结自身优势并研究战胜对手的方案。

3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

4.考察与替代品的竞争。

五、营销策略

要求：制定有效的营销计划。重点包括：

1.阐述如何保持并提高市场占有率。

2.把握企业的总体进度，对收支平衡点、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排。

3构建一条通畅合理的营销渠道，施行与之相应的新颖而富于吸引力的营销手段。

六、经营管理

要求：力求描述准确、合理、可操作性强、能够可持续发展。重点包括：

1.原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。2这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

七．团队组成要求：介绍团队中各成员有关的教育和工作背景。重点包括：

1.介绍成员的经验、能力、专长。

2.组建营销、财务、行政、生产、技术团队。

3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

4指出企业产权比例的划分。

八、财务分析

要求：分析要有一定的科学性和可信度。重点包括：

1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

2.前两年财务月报，后三年财务年报。

3数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。

九、融资方案

要求：关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报），财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）。

十、关键风险和问题