新媒体部述职

新媒体部述职（通用8篇）

新媒体部述职 篇1

转眼间，一个学期就要过去了，由于这是新媒体部成立的第一个学期，无论是部门还是我个人都有很多需要总结的地方。新媒体的首要任务是微信公众平台，通过每次活动，部门积累经验，也在不断的进步。

刚开学，我自己策划了迎接新生来校的“教师寄语”线上活动，得到了老师们的积极回应，但由于同学的参与度不大还有硬件技术的原因导致很多同学没有收到自动回复的寄语，活动不是很成功。

9月初干事确定后我积极联系并开了第一次例会，在会上给干事培训了微信公众号的运营和推送的制作方法，干事们都适应的很快，能够独立完成任务。

在这一学期里新媒体部多次配合外联、学习部门完成讲座的宣传工作，配合体育部宣传迎新杯系列体育比赛。

9月12日至15日中秋节荧光夜跑活动倒计时宣传工作。作为招新后部门的第一个活动，几位参与的部员很好的完成了任务，其中有体现出了一些小问题但更让我感动的是她们的责任心和认真。

9月21日至10月18日 “一见倾心”舞会和 “对玖当歌” 九院舞会的倒计时宣传及回顾工作。两个舞会高强度的宣传任务让全部部员也包括我都得到了很好的锻炼，熟悉了流程，积累了经验，也提高了对自己部门的重要性的认识并形成了一种正向的竞争精神。对于我自己，这一系列紧锣密布的任务让我更加明白当部长与大一当部员时的不同，与其他学院交流，协调每位干事时间分配工作，检查和审核推送再到向主席汇报，整个过程繁琐又都很重要，最开心的就是看到推送的顺利发出和部员的点滴成长。

9月30日至10月28日我们部门自己组织了“国庆随手拍”的摄影比赛活动，并给同学们介绍了一些北京的景点和美食，丰富了大家的假期生活。第一次部门干事之间的通力合作，文案、图片、排版均有干事自己创作，效果很好。推送发出后反响热烈，后期评选领奖环节也进行的很顺利。同时，国庆期间新媒体部还联合学习部开展了“恭祝•十一国庆”的贺文活动。

10月20日及25日两天晚上为团学联其他部门干事们培训了关于推送和ps制作。

11月7日至14日“Sunshine Boys”男生节晚会活动倒计时宣传及回顾。

11月27日再次细化了包括节日推送、和团学联公众平台的运营准则。

11月29日至12月1日“饺子去哪儿”饺子节活动宣传工作。工作进行期间出现了第一作者有误、推送发出延迟等问题，体现出了一些懈怠情绪，我对此在部门里进行了告知与整顿。

同时，新媒体部积极配合护理学院老师发布招聘、志愿等信息，确保同学们能拿到第一手资料。还承担起了记录并对外展示学院各种会议、参观、交流、学习的重要工作。

整体来说，这一学期部门发展很好，每项任务都有按时完成。作为部长，我给部员们最大的权限，尽量给她们减轻压力，部员们也以实际行动回馈了我对她们的期望，大家都很努力也很优秀。我常说推送做起来其实很简单，只要用心，下学期我会重点在“高质”这方面把关，希望能给同学们带来更好的体验。当然，我们也存在着不足，因为新媒体的主要工作都在线上，工作安排也都在微信群里完成，所以忽略了例会这一方面，导致部门内干事互相不熟悉，甚至有一位干事选择退部，下学期决定加强部门内的交流。

北京大学护理学院团学联新媒体部部长

新媒体部述职 篇2

《电视技术》:近日三网融合试点工作正式启动, 在这个大背景下, 您认为广电行业应如何应对?

许斌:我个人认为, 三网融合对广电及电信行业来讲是冲击, 更是机会。电信是以如新媒体等多种形式来进行节目运营, 广电的优势在于内容制作, 同时需要提升运营方面的能力和经验。广电行业目前遇到一些问题, 比如新媒体将原有的广告分流了, 这种情况在国外也是如此。如果广电不加快三网融合下的业务探索、实践和拓展, 将会无法立足于新形势下的竞争, 没有足够的资金是无法健康、长久地运作的。

《电视技术》:在此次展会上, 贵公司针对三网融合政策重点推出了哪些新技术及解决方案?

许斌:捷成世纪是广电行业内做系统集成的公司, 在国家颂布三网融合的政策之后, 针对广电行业的技术优势做了许多工作。在展台上可以看到捷成世纪此次推出的IPTV和手机播控平台, 以及三屏互动的网络电视台, 这些都是国家规划的三网融合新媒体的运营方向。针对IPTV和手机电视, 国家有明确的政策, 在每个省建造一个分平台, 由CNTV去做软件和方案, 而捷成世纪主营集成工作。此次展出的IPTV播控平台是从技术上去实现设计, 是从手机直播、点播到上传, 再到传统数据的汇聚, 然后对内容进行管理编排, 同时在电视上呈现, 通过电信的分发网络进行衔接与同步。此次捷成世纪针对网络电视台推出的三屏互动, 使手机屏、电脑屏和电视机屏幕能很好地将内容以多种终端形式给予用户立体式的体验。三屏互动每一屏的侧重点不同, 需要对三屏的应用或针对用户的体验去做相关互动的实现。

《电视技术》:新媒体媒资管理系统较之传统媒体在技术上有何突破?

许斌:传统媒资更多是针对内容的管理, 没有涉及资产特性, 电视台只是面向制作和播出, 至于费用和增值业务考虑不多, 而新媒体实际上是在运营内容。原来是基于内容在做节目, 现在是要将内容通过不同的手段和渠道以某种业务形式展现出来, 从而达到增值的目的。所以新媒体的媒资管理系统一定要支持更多新的业务, 要更多展现资产特性。捷成世纪在这方面具有相当的优势, 我们原来是做存储, 再到媒资, 然后做编目工厂, 这些都是围绕内容的业务, 而新媒体的媒资管理系统在内容上更加强调资产特性, 以上说的IPTV、手机电视平台以及网络电视台等等, 都是通过增加不同的业务模块去扩大它的增值空间。同时因为媒体资产管理需要能够支持接入各类系统, 因此要支持丰富的接口, 才能支持更多的业务。

学生会新媒体部职责 篇3

新媒体部利用学院新媒体（学生会官方微信平台、人人主页、QQ空间、微博等）宣传工具及时对学生会工作状况、学生会工作进程以及全院学生学习、活动、生活状况进行报道，传达活动信息和学生会理念，引导全院学生充分、合理利用网络资源，开拓视野、增长见识、丰富课余生活。运用学生会网信平台表彰先进个人和先进事迹，汇集学生关注热点，传递信息，促进院学生会更有针对性，更有效地开展工作。此外在院学生会宣传部的协助下运用多媒体技术制作各类活动视频、动画、PPT、留言墙等，充分发挥网络的优势，运用传统宣传和新媒体宣传结合的手段，协助学生会各个部门开展工作，促进全院精神文明建设。其主要职责如下：

第一条、新媒体部积极配合校团委，在学院内举办各类大型的比赛及活动（如网络征文、网络书画、网络文化节、视频音像制作大赛、动画设计、PPT制作大赛等）。具体制度如下：

1．根据学校活动时间确定院级选拔时间及地点，撰写详细的策划书、预算表和发文，部长修改审核后报给办公室，办公室修改完经费预算表后报给主席团，主席团修改通过后递交老师审核；

2．将老师审核通过的策划书及预算表报给学生会各部门，由办公室进行采购；新媒体部负责整个活动的组织安排；外联部根据预算撰写赞助策划；礼仪部邀请嘉宾或评委等。各部门根据所接任务进行具体部门分工；

3．活动前期采用海选和动画视频PPT人才储备库相结合的选拔方式，确定学院推荐名单；

4．通知推荐人员比赛要求，规定截止日期汇总整理参赛作品；

5．将学院参赛作品上报学校，及时跟进比赛进程；

6．及时记录书画动画摄影人才，不断修改动画视频PPT人才储备库；

7．机会条件允许情况下，积极组织与校新媒体部或其他学院宣传部、新媒体部的联谊或经验交流会，认真学习对方经验，展示自我风采；

8．不定期安排新传院或社会专业人士对新媒体部干事进行宣传技能的指导和培训，提高新媒体部整体的技能水平；

第二条、对学院各项大型活动和晚会的新媒体宣传活动进行策划和组织，制作相关电子宣传视频等。具体制度如下：

1．在文艺部和宣传部的共同协助下，新媒体部负责制作晚会、开/闭幕式或先进人物事迹报告会所需暖场视频、串场PPT、动画及留言墙等；

2.汇总剪辑晚会各项节目或大会各项流程所需音乐及视频；

3.和赞助商、体育部、文艺部、外联部、宣传部协作一起布置晚会（大会）现场，检查视频、串场PPT、背景音乐等各项多媒体现场播放情况；

4．活动现场，新媒体部和宣传部合作负责多媒体、暖场视频、串场PPT、留言墙等的播放；

5.现场活动结束后，根据宣传部的新闻稿和现场照片，进行网络宣传； 6.新媒体部负责宣传视频、PPT、动画及音乐的整理归档工作；

第三条、负责院学生会官方微信、微博、QQ、人人等平台的日常运营和维护，及时更新学院动态。具体制度如下：

1.实时宣传学院先进人物事迹、院学生会常规活动，关注时事热点，推送商院通知公告，发起网络投票；

2．及时宣传院学生会各类大型或特色活动，语言生动，图片吸睛； 3.学生会官方微信利用秀米软件进行编辑排版，每篇文章至少三人负责（一人文字、一人照片、一人排版）。院学生会微信公众平台一般使用多图文发布活动内容，必要时可增加语音、视频、动画丰富平台展示形式；

4.新媒体部将学生会活动新闻稿或宣传稿进行归类，排版，文字美化和图片润色后，第一时间在QQ空间、微博、和人人主页进行宣传发布；

5.新媒体部排版编辑好的内容须经部长修改通过递交主席团，主席团修改审核通过后方可发布。新媒体部实行首发责任制（即编撰排版内容的三人对发布的文字、照片、形式负责）；

新媒体部述职 篇4

一、部门定位及职能 a)品牌推广、产品推广；

b)发挥新媒体宣传快速、高效、精准的特点，便于古苇清品牌信息快速触达用户；

c)利用微信社群营销的红利，利用好现有的流量入口，沉淀客户、会员，挖掘客户的终身价值以提升业绩；

d)现有电商平台以引流作为当前第一任务，做好店铺和产品的视觉宣传，以保健品为流量产品，以实现保健品销售的突破； e)做好成交客户的管理，培养自己的水军，降低产品推广的成本和提升产品的销售；

f)沉淀一直懂新媒体，会用新媒体的策划团队。

二、产品策略

1、针对现目前产品的电商分析，钙片、蛋白粉处于电商的绝对红海，产品竞争极大，以跨境电商的海外购产品和国内的头部卖家如汤成倍健、安利、康宝莱为代表已经占据电商渠道较大流量入口。现对保健品筛选甄别后，希望以古苇清钙片作为古苇清电商渠道的引流第一产品，客单价低，同类型品质相当，以性价比竞争于各电商平台；

2、通便颗粒现目前针对性较强，竞品较少，计划以差异化的表现形式充分利用现有产品的价格优势作为电商部爆款打造的第一选择；

3、茶产品现目前因快递成本高于竞品且12罐装短期内无货，电商渠道仅以商品展示为主，大促活动冲量作为辅助，不再投入过多资源进行电商销售；

三、内容策略

自2010年开始，整个移动互联网进入爆裂式发展阶段，流量红利结束，大部分低价值的平台就被筛选掉了，存活下来的相对而言都属于具备较高价值的平台；同时用户的互联网在线时长每年在呈现增长趋势，但是时间越来越碎片化，品牌之间的竞争也越来越激烈，对于平台的选择也越来越理性，各种平台就开始出现了各种细分。

品牌的狂轰乱炸式的营销已经很难触达用户，再希望以“脑白金”“恒源祥”等代表的品牌营销方式已经难以获得消费者的认可。随着知识型消费者的崛起，在营销需求点上，他们对品牌的认知以及品牌所传递的价值有了更深度的要求。他们不仅要知其然，还要知其所以然。消费者越来越重视更高品质的精神生活，而不是一次简单的成交，所以，对于企业品牌的宣传更应该以高质量的内容服务用户，且具有深度触达、深度覆盖和深度互动的高价值内容，才能迅速的扩大品牌影响力，道术之分已经是摆在我们面前的一个重要选择。

公司现有的新媒体团队尚不足以支撑我们持续的高质量内容的输出，我们只能从细节开始做起，以下是关于内容策略的几点说明：

1、平台选择

新媒体的理解应该是一种新的媒体渠道或者是互联网环境下的新的内容传播方法，显然微信公众号渠道不是我们的首选，而应该以知乎、头条、悟空问答、微博这类开放性的社交平台作为宣传重点和付费推广的首选渠道。

2、页面设计

页面设计是整个企划宣传最重要的一个组成部分，现目前着重以年轻用户喜闻乐见的互联网表现形式呈现，凸显产品属性，弱化保健品的功能功效描述，通过降维提升产品的竞争力。

3、栏目规范

弱化公司元素，将现有的部分账号名称根据内容的需要进行调整变更，甚至是重新注册打造，针对产品的目标客群的需求去设置，能够通过内容的持续和栏目的推广，使得内容逐步提升自传播能力。

四、用户运营策略

1、借力

品牌曝光提升影响力和电商经营增加业绩都需要借助外部渠道或平台，每年我们的目标客群都是一样的，但是每年我们都在重复的投入。为什么我们不能以挖掘用户终身价值作为我们的考核依据呢，有一个用户我们就服务好一个用户，通过一个用户自己的成交，他直接关系的朋友的成交和他间接关系的朋友成交来经营用户，忘记互联网，回归传统，我们本质上就是在做一个口碑相传的生意，利用好工具，将用户沉淀下来，一家水果店可以通过微信个人号实现店铺月销180万，我们也可以。

在借力上我们应该在两个方向上着手，第一是产品，第二是在微信个人号的经营上，设计好我们的引流产品、低客单产品、高客单产品和超高客单产品，选择性价比高的渠道运营推广，用户是需要靠情感经营的，而不是产品。

2、蓄力

通过微信个人号矩阵的建立，构建起销售号、刷单号、服务号，业绩第一，先生存再发展，以做好业绩作为第一要务去思考，新媒体的推广现阶段就是服务招商、销售成交。

3、使力

通过对现有客户的挖掘和持续运营，快速构建起第一个1000人、3000人，5000人的个人号，我们有了发声的力量，再辅助以其他推广方式，相信我们的新媒体营销体系低一阶段就完成了。我们自己有力量，舆论才能为我所用，我们自己没力量，一切媒体舆论我们都要花十倍百倍的努力小心经营。

4、发力

这个阶段对于公司而言只是顺水推舟之举，便不在此赘述。

五、活动策略

1、常规活动策略 引流产品价格第一要素，线上宣传以招商引流为主。

2、事件营销策略

事件营销的策划以校园、草根活跃平台作为切入口比较合适，成本低，性价比高。

3、节点营销策略

节点营销的策略主要是以产品销售为第一目标，现阶段价格在电商渠道是第一要务，要么就不做，要做就做得惊天动地，低到极致，让消费者无法拒绝，打破消费信任屏障。

六、热点事件应对策略 a)分析热点事情起因； b)历史资料收集； c)明确观点是否新意； d)媒体渠道的分析； e)素材制作

f)优化机制（热点24小时内）

七、危机公关应对策略

危机公关的核心策略就是犯错买单，无错降低热度，通过自己的水军调转舆论。

a)危机公关团队的组织机制

b)倾听声音并尽可能的了解事情始末一切细节 c)降低热度

d)事后统一口径，专人专职回复 e)加强与粉丝互动

党群部部长述职 篇5

（***党群部部长）

尊敬的XX书记、各位同事：

年终岁尾，不知不觉又站在迈进新一年的门坎上，回首过去的一年，虽然一直忙忙碌碌，但却满载着收获的喜悦。今天根据集团的要求和公司的安排，我在这里就一年来的履职情况向大家做一简单述职，如有不妥之处敬请大家批评指正。

一、注重学习提高，不断加强自身修养

作为部门负责人，一年来我始终坚持学习工作化、工作学习化。一是努力自学。学习党的方针政策和相关业务知识，把思想和行动统一到公司发展的要求上来。二是向领导学。通过学习身边领导的工作方法、领导艺术以及一些为人处事的学问，增强了工作的科学性、预见性、主动性和协调性。三是向实践学，在处理日常工作事务的过程中勤问、勤思、勤总结，摸索工作规律，不断创新提高。四是向同事学。以“三人行必有吾师”的精神学习身边同事好的经验好的做法，一直注重并善于倾听周围同事的意见和建议，以一颗诚心对待批评，以一颗真心对待同事，并不断吸取经验教训，修正自己的工作方法和工作方向，让工作少走了许多弯路。

二、切实履行职责，全力以赴干好本职工作。

（一）建章立制，人事管理工作上台阶。

要想公司各项工作有活力，人是第一要素，公司虽然目前只有

68人，但其中大专以上学历管理人员达到了55人，占总人数的80%。可以说是一个充满朝气而又蕴藏着无限活力和能量的队伍。为让每个

人的能量都最大承诺的释放出来，在工作中我一是注重建章立制，年

初就对《绩效考核管理暂行办法》、《劳动纪律管理制度》、《年休

假实施细则》、《员工招聘管理办法》《全员考核实施细则》等人事制

度严格把关，确保工作有依据，考核有目标。二是以全员绩效考核工

作为抓手努力激发活力。每月对公司员工进行的绩效考核与评估要力

求客观、公正、合理地评价员工业绩，并将考核情况进行张榜公示，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、绩效奖励等挂钩，激发了员

工潜能和工作热情。三是努力做好招才纳贤工作。对引进的10名人

才本着“在一线锻炼，在一线成才”的思路，新进人才除1名财务人

员在财务岗位上，其余均工作在公司一线基层项目上，全员均通过试

用期并顺利转正。四是逐步规范人事档案工作。按照集团公司干部人

事档案归档要求，目前已完成了领导班子成员人事档案的整理归档，并移交集团党群工作部；完成了公司员工档案一人一卷工作，并实现

了人力资源的信息化管理，使公司人事档案管理工作已走向更加标准

化、规范化的轨道。五是重视员工培训工作，通过对员工业务知识、技能的培训，员工的专业技能和综合素质得到了提升，工作潜能得到

开发，培训工作取得实质性效果，使公司人员素质很好的适应了从公

路建设向房屋建筑领域的转型发展需要要。

（二）多措并举，党建工作上水平

一是“创先争优”重在“扎实”。紧紧抓住“创先争优”这条主

线，通过 “一讲二评三公示”活动，使创先争优活动与企业生产任

务、工作目标、安全生产、廉政建设等有机结合，形成“人人争先进，个个创优秀”的良好局面。

二是“党务公开”重在“落实”。专门成立了以董事长、支部书记刘洪兴为组长，总经理、纪检委员邓波为副组长，其他班子成员及党群部、办公室负责人为成员的党务公开工作领导小组，严格按照党的基层组织党务公开目录，通过周例会、支部党员组织生活、支部园地、信息简报、下发文件、职工意见箱等多种形式增强企业民主管理和监督，推行党务公开及司务公开工作。

三是思想建设持之以恒。紧紧依靠党支部的阵地开展党员学习教育工作。指导各支部根本自己的实际情况设计党员教育方式，如到生产现场开展教育；利用倒班休息开展教育、把党员教育与施工工作相结合等，以短小精干为主，以内容通俗易懂为主，以紧跟形式、正面教育、适用实际为主，以多样化的形式方便党员参与。达到了“润物细无声”的效果。

四是廉政建设常抓不懈。在努力抓好自身党风廉政建设的同时，坚持不懈抓好党员干部思想作风、工作作风和生活作风建设。认真落实领导干部党建、党风廉政、安全、稳定等综合责任制，以及述学述职述廉、个人重大事项报告、收入申报、诫勉谈话等制度。专门成立了刘洪兴董事长任组长的治理“小金库”领导小组，在公司各部门全面开展自查自纠工作，并开设廉政账户，随时亮好肮向灯，做到防微杜渐，警钟长鸣，一年来无违规违纪现象。

五是组织建设有条不紊。我部在党员发展中切实把握好发展党员

过程中培养，考察，审批，转正四个关键环节，本确定了六名入党积极分子并通过党校培训获得结业证书，吸收了两名预备党员，通过了四名预备党员按期转为正式党员的决议，在为党输送新鲜血液的同时保证了党员队伍的质量。

（三）载体丰富，党群活动有特色。

2011年带领党群部以建党90周年为契机，积极开展系列党建活动，一是重传统教育，通过赴上海中共一大会址学习、重温入党誓词，参观歌乐山烈士纪念馆等活动，感怀先烈，激发使命感。二是重氛围营造，组织公司合唱队参加集团歌咏比赛，开展庆祝建党九十周年系列征文比赛、“创先争优”推荐表彰等活动，掀起“红色热潮”。三是重党性培养，组织参加“法制与责任”廉政教育，确保党员队伍的纯洁性、先进性。

（四）用心服务，工团组织有活力

一年来认真履行“组织、引导、服务、维护”职能，进一步优化完善制定工会工作制度和工会委员工作职责，大力创新工作方式，深化工作职责，细化工作落实，团结和带领广大职工在公司的业务拓展进程中发挥了积极的推动作用。工会赴基层项目部送清凉三次，开展职工劳动保护检查和食品安全卫生检查五次，节假日慰问困难职工19人次，发放慰问金及慰问品合计一万元。团支部工作紧紧围绕团建目标开展各项活动，不断提高共青团工作科学化水平，全面激发共青团活力，团结带领广大团员青年为促进公司又好又快发展贡献青春力量。

三、存在不足及努力方向

新媒体部述职 篇6

据悉, 旧的玩具指令只涵盖了口动玩具的嘴部, 口动玩具指的是需要使用吹动或吮吸才能操作的玩具, 例如玩具喇叭和用于射小球的管子。

新的要求不只是包括这些嘴部直接接触的玩具, 而是包括了所有玩具。这些不属于嘴部直接接触, 但是可能会被放入嘴部的玩具有:玩具服饰上的零部件;厨房玩具设备中的刀叉及其零部件。

目前, EN71-1标准只为嘴部密切接触的玩具制定了要求, 这些要求包括:当儿童吹动或吮吸玩具时, 不得有松散的零部件脱落, 如哨子中的小球。因为这些零部件会卡在儿童气管内, 有导致窒息的风险;嘴部密切接触玩具的零部件不易剥离, 以免被吞入气管。

此外, 新的玩具指令还禁止玩具携带可能移动或分离的玩具小部件, 以防止各个年龄层的儿童将其置入口中。

欧盟限制镉在PVC中的使用

欧盟部长理事会出于对健康和环境的关注, 通过了一项新的法规, 旨在进一步限制镉在PVC中的使用和销售。

新法规已被写入欧盟REACH化学品控制法规。其中一份委员会的公报称, 近期的科学研究显示, 需要将镉限制条例增加到考虑范围之中, 以更好保护环境以及人类的健康。

法规中的相关修改也已通过了欧盟的决策流程。新法规规定, 人造珠宝、珠串、头饰、胸针、袖扣以及塑料制成品中的镉含量不得超过比重的0.01%。

新法案还规定, 禁止在欧盟范围内销售镉含量超过塑料材料重量0.01%的产品。此外, 对于由含有PVC废料制成的塑料混合物, 新法案对某些建筑产品放宽了0.1%的限制, 但是产品必须标有图案提醒表明其含有PVC废料。

纪检部述职报告 篇7

我是刘桂荣，来自10级建筑工程系建筑工程技术1班，于2011年12月自律会换届选举中，担任自律会纪检部部长一职。我部在院里算比较小的一个部门，但是，人不在多，在于精，我部在12级纳新中层层选出15位比较有责任心的新成员，为我纪检部预备了充足的人才资源。

在担任部长一职，我部先配合了生劳部对12级新生宿舍管理的检查，对于一些防火消防常识给予指导，禁止使用高功率，如电吹风，电茶壶，电磁炉等做出了详细的解答。随后我部又陆续的举办了一些活动，首先为了加强和其他部门的交流，我部先后与院团委实践部，生劳部举行了多场篮球赛，“友谊第一，比赛第二”。是我部在每场活动的宗旨。充实每个干事的业余活动，增加对全院其他部门的认识。

我部门在第一届学生会干部趣味运动会中，积极参与其中，并最终获得了第二名的好成绩。并由我部门成员参与的安全知识竞赛中又获得了团体二等奖。

在迎新晚会等各项活动中，带领部门12级的成员积极配合院部以及上级领导的任务。维持现场的秩序，做好安保的工作。

随后在13级新生的入学当中，我部门又积极的参与了其中，首先，我部门做好彩旗的插放的工作，使13级的新生能感受到学校的迎新气氛。而后，带领部门到汽车北站等迎接新生。

最后于2012年10月又再次举行了13级部门新成员的纳新的工作。有十多名热爱纪检部的学弟学妹们加入我们。

品质部述职报告 篇8

品质部述职报告1

今年八月份质量部成立，我开始接触新的工作，没有多大的成果，但是经历了一段新的考验和磨砺。十分感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也明白自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。八月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完成了本各项工作。现将这几个月的工作状况向您做一个报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程：

今年质量部人员状况是:质量部人员紧张，从账面上看有5人，但是3人属于生产调试，只负责把好生产质量关;1人属于售后服务部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供应商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质控制的力度和范围，工作量很大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使质量管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进行记录;增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损

器件的更换状况;延续之前的差错单，记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的审阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作计划。各职责人按计划实行，我主要做督促跟进，保证任务的改善与完成。

2.针对原先的进料检验标准太过笼统，检验员认识比较含糊，以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其构成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员带给判定标准。

3.建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将所有指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量控制。

二、部门工作任务严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

1》.修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标准。

2》.严格进料检验，从8月份到12月份统计来料检验615批，发现28批存在异常状况。

3》.由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。所以能要求生产部协助配合做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。

4》.从8月份开始加强了与供应商沟通。个性是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商，在8、9、12月份频出现异常问题，多次与供应商沟通，要求其改善。会知采购部，采购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先思考部份供应商，待其质量稳定后再做思考。

5》.针对供应商原料质量异常出现后其未能改善的，推荐采购部对多次发出异常处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格控制供应商来料质量管理。

2.生产、成品质量控制：

1》.增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。

2》.加强了生产和成品质量控制，生产各个工段进行不定时巡查抽检，审阅作业指导书，纠正安全隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作计划。质量问题带给给生产部加强生产质量控制。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。

3》.从8月份到12月份共巡查检验186次，异常13次，异常率为6.99%。

三、质量部工作存在的问题：

1.部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力协助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进行巡查检验。因人员紧张，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到及时实施。

2.供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异常。最主要原因是供应商过于单一，像逆变器类的供应商有且仅有一家，无法有效的对供应商管控。

3.成产、成品检验存在的问题：

a.成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理。

b.成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。

4.其它部门在相关信息传到达质量部时，资料不完整，要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得回到相关原部门再次核对确认，造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。质量部工作管理见意：

1.质量部需增加一名员工，要品质检验经验丰富能够有必须单独处理问题潜力的。协助内部品质和对供应商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时期望生产一线上的员工多一份职责心发现有异常能够及时的.反馈到质量部及时处理。

一个公司的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠所有生产一线上的每一位员工一齐对质量的控制才能把质量控制到成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，给予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前，才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。

2.增加供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;建立完善一个供应商具体严厉的处罚方案，促使供应商严格控制来料质量。

3.推荐各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传到达相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。

品质部述职报告2

转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3IQC检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控潜力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于xx月23号ISO9001：20xx版质量管理体系，第三方监审顺利透过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。

透过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。

对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。

09年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;

3.设定09年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4.对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

1).修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2.成品质量控制：

1).拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。

并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、09年整体工作小结：

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、20xx年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的`质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将QE工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。

今后我们将以20xx年初将举行的，ISO9001：20xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对ISO9001：20xx版在5月份前需更换到ISO9001：20xx版，换版过程是：

1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训，及时换成ISO9001：20xx版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份CQC会进行换版的第一次审核。

3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5S活动：

1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5S活动策划，需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试验推行。

4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月

5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产带给“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;

品质部述职报告3

时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况：

一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量

为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的共识上达成一致。

2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面

1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有力的保障。

俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析带给了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了必须的帮忙；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。

2、铸件试块的.管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，透过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。

四、对于本产量和良率目标

针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际

产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。期望明年再接再厉，争取完成目标值。

五、ISO质量体系状况

为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利透过ISO质量体系认证审核。之后相继透过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。

六、供应商评定考察状况

对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。

七、检验不足之处

1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，此刻同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了必须程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。

2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，职责心还有待加强。发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。

3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有构成闭环，导致类似问题一再发生。

展望20xx年的工作重点：

加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识，培养员工的职责心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足，学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。

20xx年我们的奋斗目标：

铸件合格率95%，中检错检漏检率《2%，理化检测合格率》98%，成品出厂合格率100%，外部质量处理《2个工作日，月质量分析报告准确率100%，质量培训计划达成率100%。

我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

品质部述职报告4

20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了务必的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

透过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮忙。

这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，应对新同事的`工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。

按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：

1.技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。

2.施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。

3.对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

一、加强学习

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。

二、技术会审

方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。

三、加强资料管理

资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。

四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：

1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。

2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。

3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工务必会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!

品质部述职报告5

20xx年是我们幕墙事业部成立头一年，7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量到达标准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：

一、牢固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。

提高产品质量，不仅仅是我们企业发展的要求，更是我们企业生存的需要。我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理办法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到具体工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满足用户需求。

二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。

质量部成立以来，利用各种形式和机会用心宣传质量工作的好处。要求各项目部在进场施工前务必进行技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现，及时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制，确保施工质量100%合格的目标实现。

三、加强质量管理职责感，加大质量考核力度。

提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部根据公司要求，结合幕墙事业部具体工作的实际状况，对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量，对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩处不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高对质量工作重大好处认识，自觉贯彻落实公司质量方针和目标，在实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是生产出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过。

四、三大体系外审工作。

我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。应对这一艰巨任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。这不仅仅是公司对我们工作潜力的检验和考察，更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验，拿出自己的所有的专业知识管理技能，尽自己的努力必须要把这项工作完成好。

按领导指示向各相关部门请教学习，详细了解外审的资料、程序、步骤，同时，张总组织我们进行了详细讨论，认真研究，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚定了信心，从准备资料，编制各种报表开始做起，相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有力支持和帮忙，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去，在短短二周时间内，我们编写整理出外审资料9个档案盒，这9盒资料是我们群众日夜工作的成果，也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的`结晶。有了这9盒资料，我们的心里踏实多了。当我们应对专家的多方面审查和提问，我们都满怀信心的一一进行详细汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们宝贵的意见，这是对我们今后工作的指导和帮忙，我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作，使我们在管理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉。

五、申报幕墙生产许可证工作。

一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品带给给社会，有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件，没有生产许可证进行生产活动是违

法的，非法生产的产品，一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。生产许可证是企业生产的法律依据，是企业经营的起码资格，它的重要性是显而易见的。我们公司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设施是很完备的，所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了这次x的重要环节。我们在范总的精心组织策划下，在专家老师指导下共同努力，团结协作充分做好了审查工作的各项准备，整理编写出各种相关资料14挡案盒。

经过考察小组的认真审核，我们顺利的透过审查，为我们事业部的发展打下坚实基础。透过这次办理生产许可证和三大体系外审工作，使我们学习到了很多专业知识和宝贵管理经验、专家组的意见，指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向，我们要继续努力作好自己的工作、为企业发展作出我们的贡献。

虽然生产许可证审查已基本透过，但我们距离生产许可证要求还有很大距离、许多具体工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工作，所以质量部的工作更需要认真做细、做实、做好。

六、工作上还存在的不足。

（一）质量管理组织需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、人员需要配备。

（二）各部门职责不够明确，相互主动协调配合不够。

（三）质量部人员不足，对各项目部施工过程质量管理和监控不利。

（四）质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。

七、20xx年工作要点：

（一）按生产许可证要求建立健全质量管理体系。

（二）制定完善各种规章制度。

（三）加强生产施工过程质量管理和质量控制。