周转材料问题

周转材料问题（精选7篇）

周转材料问题 篇1

一、本科目核算施工企业周转材料的计划成本或实际成本，如钢模板、木模板、脚手架等。

二、本科目分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算，按“物料”进行辅助核算。

三、周转材料的主要账务处理。

（一）企业购入、自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料等，比照“原材料”科目的相关规定进行处理。

（二）采用一次转销法的，领用时应按其账面价值，借记“工程施工”科目，贷记本科目。周转材料报废时，应按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”等科目，贷记“工程施工”科目。

（三）采用分次摊销法的，领用时应按其账面价值，借记本科目（在用），贷记本科目（在库）；摊销时应按摊销额，借记“工程施工”科目，贷记本科目（摊销）。周转材料报废时应补提摊销额，借记“工程施工”科目，贷记本科目（摊销）；同时，按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”等科目，贷记“工程施工”科目；并转销全部已提摊销额，借记本科目（摊销），贷记本科目（在用）。

（四）周转材料采用计划成本进行日常核算的，领用等发出周转材料时，还应同时结转应分摊的成本差异。

四、本科目期末借方余额，反映企业在库周转材料的计划成本或实际成本以及在用周转材料的摊余价值。

周转材料的核算

1.周转材料采用一次转销法的，领用时应按其账面价值 借：工程施工 贷：周转材料

周转材料报废时，应按报废周转材料的残料价值 借：原材料等科目 贷：工程施工

2.采用分次摊销法的，领用时应按其账面价值 借：周转材料-在用 贷：周转材料-在库 摊销时

借：工程施工

贷：周转材料-摊销 报废时补提摊销额 借：工程施工

贷：周转材料-摊销

同时，按报废周转材料的残料价值，并转销全部已提摊销额 借：原材料等科目 贷：工程施工

借：周转材料-摊销 贷：周转材料-在用

3.周转材料采用计划成本进行日常核算的，领用等发出周转材料时，还应同时结转应分摊的成本差异 借：工程施工

周转材料问题 篇2

当前各个公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求, 有的做法是总部直管 (公司统一采购、租赁和管理) ;有的是公司统一采购 (进行租赁) , 项目部负责现场管理;有的是由项目部全面管理;有的项目干脆不管, 交由专业分包队伍去管理。而现在大多数施工单位点多面广;大多项目采用管理型或由公司直属的架子队进行粗骨管理, 采用劳务分包, 周转材料的管理出现薄弱环节甚至出现漏洞。

1 公司周转材料管理现状

1.1 大型结构件难通用, 没有充分发挥使用价值

施工中由于项目工程的特殊性, 如隧道用的衬砌台车、桥梁用挂篮和架桥机、既有线施工用的D型便梁等这些大型的周转材料多有使用, 并且造价相对比较高;但由于工程特点、设计方案、施工工艺的不同, 配套性、通用性不强, 很难二次使用;根据挂篮形式、设计承重等, 构、部件多而复杂;衬砌台车由于铁路、公路的需用及断面尺寸和长度的不同, 由台梁、模板、底纵梁、移走机构、液压系统等十来个部件组成。公司缺少比较专业的技术人员对这些较复杂组构的周转材料进行统一管理和配备, 根据施工特点及需要对衬砌台车进行改装, 挂篮加以重新组装, 以提高再次利用率, 节约材料成本。

1.2 材料现场积压或者不能满足施工要求占用大量资金, 经营效益低下

在工地上经常会发现, 成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置, 长时间不能用于工程。这里有两个方面的原因, 一是材料进场过早, 或一次进场数量过多, 造成现场短期的积压。二是材料采购 (或租赁) 数量过多, 造成长期积压。三是还有随着现代科学技术不断进步和发展, 施工工艺不断优化, 原来的一些施工设备已不能满足现代施工要求, 如万能杆件接近淘汰, 长期闲置。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护和看守都增加了难度, 还增大资金成本及工程成本。

1.3 大量材料浪费、损坏严重, 不能使用或归还

我们经常在现场看到, 架子管被锯成毫无实用价值的短截棍或者两根短钢管大幅搭接成一根长钢管;一幅或半截崭新的模板派不上用场;变形的钢管、扣件随处可见;有的钢板桩、钢轨被淹在地底下或都被回填后没取出来;有的改制它用, 有的囤积, 流转无序, 在公司范围内无法实现多次重复使用, 达不到降低施工成本的目的。不管是自购的还是租赁的, 都带来了巨大的经济损失。

1.4 现场材料丢失严重, 经济损失惊人

很多工地到竣工时才发现, 钢管少了, 扣件也少了, 结构件的某些配件缺失了;碗扣型脚手架横杆、立杆、斜杆不能配套了, 便用钢轨也少了, 木枋大缩水了, 工、槽钢也不够了。平时不易察觉, 最后核算时才发现差量不仅仅只是损耗, 而是不知所因的巨额差距, 有时竟是“天文数字”的损失。

2 加强周转材料管理的对策及措施

每个公司的周转材料是一笔庞大的资产, 周转材料具有重复使用的特性, 要结合它的特性制定管理办法, 在实际工作中要严格执行管理办法, 充分利用它重复使用的潜质, 配置做到优化, 最大限度发挥使用价值, 则会给公司带来巨大效益;如疏于管理, 极易造成资源浪费, 形成不良资产, 甚至流失。

2.1 加强制度的建设和执行力, 以市场机制优化配置资源

公司职能管理部门应根据公司不同时期管理的需要, 及时修编完善既有周转材料管理办法, 以适应企业现代管理的需要。严格按照制定的办法执行有偿使用原则, 对租赁费用按时核算收取, 资产在使用过程中的维修、保养和损坏、丢失赔偿这块费用及时落到实处;因为公司内部租用一般都没对使用单位收取押金, 这相对外部租赁已是很大的优惠政策。这样才能加快周转材料周转, 为公司创造新的利润增长点。

2.2 强化公司各职能管理部门作用, 加强周转材料采购程序管理

监督执行管理行为时, 是需要公司多个职能部门相互配合, 综合施政才能达到效果, 因此职能部门应根据管理的特性和职能的分配, 各负其责, 各司其职。 (1) 物资管理部是周转材料管理的管理部门。负责周转材料管理办法制定、提议方案、处置评估、资源协调配置等工作。 (2) 周转材料管理中心是周转材料管理机构。负责公司周转材料管理申请计划、验收、标识、建账、租赁、使用、维修、处置、回收、仓储等管理工作。物资公司计划在施工项目相对集中的河北、青海筹划周转材料租赁管理中心, 这样就地取材, 直接管理到现场。 (3) 项目部物资部是周转材料直接使用和管理部门, 负责本项目周转材料管理需求申请计划、建账、验收、保管等工作;切实加强周转材料日常使用管理工作, 及时对使用后的周转料具进行修复、保养、整形等工作以便实现再次投入使用, 项目部领导要顾全大局, 当作一项重要工作来抓好。

2.3 衬砌台车、挂篮、移动模架等大型周转材料提高周转使用次数

需要改进钢挂篮、衬砌台车、移动模架模数化设计工作。公司应按铁路、公路常用等级标准设计出具有通用性较好的几种类型钢挂篮、移动模架和台车, 并分别做出不同的标识, 这样就会大大提高钢挂篮、移动模架使用率。从而在项目施工竣工后, 做到流转有序, 不至于因管理不善, 变成一推不良资产。要得到充分有效管理, 在购置新挂篮和衬砌台车后, 挂篮按挂蓝形式、单/双线、挂蓝自重、设计承重、挂蓝后锚长度等编号管理;台车按断面尺寸、长度、单台重量等编号管理;并收集到台车、挂篮的图纸 (纸质版、电子版) 、出厂合格证、厂家资质等资料进行专人统一管理。某单个项目使用完后, 公司应组织工程部、物资部、机电部、财务部及专业钢结构公司人员对台车或挂篮进行现场核定, 属项目使用过程中损坏或丢失部分由项目部予以赔偿, 然后组织对其进行维修保养, 下个工程项目需用, 钢结构公司根据施工要求进行改装、组合, 为重新投入使用做好准备, 纳入公司资产经营进行租赁管理。

2.4 现场积压或者不能满足施工要求, 经营效益低下

积压主要是由于计划不周造成的。项目开工伊始, 就应该由工程部计算出全部的周转材料需用量, 根据公司现有周转料使用情况和分布区域及成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁 (优先租赁本公司能统筹调配的部分) , 依照工程进度做出明确注明了进场时间、规格、数量和批次的周转材料的采购计划, 最后交给物资部门汇总给物资分公司进行集中采购或联系就地租赁。这样工程每进行到一个节点就会有不同的材料进场, 既保障了现场的进度需要, 又节约了狭小的施工场地, 文明施工管理也容易得多, 也不至于由于现场保管不周造成材料的损坏, 从源头上防止了材料的积压和浪费, 并有力地控制了工程成本。目前比较适合现代施工要求及市场前景好的周转材料储备存在不足 (如贝雷架等) , 可以把积压的万能杆件转换成一些贝雷梁, 在资金许可的条件下, 适量补充购置, 既能满足公司施工生产要求和盘活资产, 又能为公司创造效益。

2.5 材料浪费、损坏严重, 不能使用或归还的情况经常出现

工程部应根据钢管的不同用途, 依据桥、涵、挡墙等的各项参数, 能分门别类地统计出各种规格尺寸钢管的需求数量, 然后按照要求进场使用。模板的使用也需要事先配板, 外形尺寸一样的柱梁等可以先进行预组装, 这样不但将模板加工时的边角料损失减少到最低, 也能提高工效。与此同时应加强现场劳务队伍对钢管和模板的使用管理, 严禁擅自改制, 杜绝野蛮施工, 以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等;钢管、扣件、U型卡等周转材料要按规格、型号摆放整齐, 使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作, 扣件以整百数进行装箱或装袋以方便下次的使用。

2.6 尽量杜绝材料丢失, 挽回不必要的经济损失

我们不妨分析一下材料丢失的几种可能性: (1) 埋入地下, 没法取出; (2) 场地内丢失, 其他单位或个人“拿错了”; (3) 个别内部人员或外部人员“拿”到场外去了; (4) 进出场验收不仔细, 造成入不敷出。

针对上述不同的丢失“途径”, 拟定不同的应对方案: (1) 拆除的脚手架或模板支撑及钢管和扣件尽量及时清理以免散落在建筑物周边的泥土里。有地下施工的, 待架子拆除完毕并清理干净后方可进行土方回填。扣件使用或拆除时, 应成捆成串, 防止螺帽、螺栓丢失和掉落, 并及时回收清理。 (2) 如果场内有多家施工单位在同时施工, 在施工交界面一定要做好隔离围护, 同时可以用油漆做好记号, 防止施工人员误拿。 (3) 加强门卫管理和现场巡逻, 防止偷盗, 过程中不用的材料应及时归还。另外, 在对劳务队伍的管理上也应有激励约束机制。如:在工程分包合同中就明确约定, 限额领料, 超耗自负, 节约有奖。若因劳务队管理不善造成的损失部分应在工程结算款中扣除。 (4) 有的周转材料进场后, 必须由材料员、库管员、专业班组工长共同参与验收, 对进场物资的数量、质量、安全环保性能把关, 并分别在收料单上签字确认。同样, 材料出场时也要经过多方实测实量后放行, 并签字确认。

由于周转材料数量庞大, 工地铺开面点多线长, 经手人员众多, 管理确实存在一些难度, 一定要结合它的特性制定管理办法, 在实际工作中要严格执行管理办法, 公司相关职能部门、资产经营主体单位、项目部的每个部门恪尽职守去管理, 用心管理, 充分利用它重复使用的潜质, 最大限度发挥他的使用价值。同时在公司内以市场的手段、辅以行政、激励的手段, 最优化地配置资源, 形成良好的周转材料经营氛围, 相信公司周转材料管理水平会提升到新的高度, 周转材料资源将会给公司带来可观的效益, 为公司的持续发展壮大作好坚强的后盾。

摘要：针对目前施工企业工程项目周转材料管理现状, 通过分析管理过程中出现的问题和难点, 提出管理对策;充分发挥各层次、各部门的管理职能, 加强周转材料管理, 为项目的集约化、精细化管理提供有力保障, 为项目材料成本控制, 效益提升发挥最大潜力。

关键词：工程项目,周转材料管理,成本控制

参考文献

[1]李慧平.建筑施工企业周转材料管理[M].中国环境科学出版社, 2011.

加强管理，提高周转材料利用率 篇3

关键词 管理效益 职责分工 经济效益 资本扩张 发展方向

中图分类号：TU711 文献标识码：A

向管理要效益已成为各建筑施工企业的共识，搞好工程成本控制是建筑企业追求经济利益最大化的重要途径。周转材料在工程施工中占比重较大，周转材料的管理是成本控制的重要组成部分，用于施工生产的周转材料绝大多数是各项目部从市场上采购加工或租赁过来的，为了规范某施工企业周转材料管理和减少项目部对周转材料的投入，该公司相继出台各类施工机、物、租赁材料管理暂行办法台。对其公司所辖周转材料实行统一租赁，全部资产归总公司所有，由物资机械部负责制定周转材料管理办法及监督控制，物资公司具体负责公司各种周转材料的租赁管理业务。自1998年周转材料实行统一租赁管理以来，经过几年的探索与实践，日臻完善，已形成一套完整的租赁业务管理体系。

1 管理机构的设置及职责分工

物资公司分部门承包周转材料的租赁经营，各部门完成公司下达的利润指标。

2 租赁材料的租赁形式

2.1 直接租赁

以有限公司或物资公司自有资产直接投放市场，收取租金的方式。物资公司的万能杆件、钢轨、挂篮、及其它材料多数是自有资产，大部分租赁业务是直接租赁形式。

2.2 转租租赁

在资源不足情况下，承租借助外部市场资产，转租需求方，赚取租金差价的方式。例如近两年贝雷架在广州建筑市场供不应求，内部需求量增加，物资公司自有3000多片贝雷架已远远无法满足内外部的需求，公司只能转租外部资源近4000片拓展市场。包括租入小型吊机、工钢、钢管等；赚取差价。

2.3 融资租赁

前期同客户共同购入资产，缓解资金压力，待客户租期满后，收购产权并扣减租金获得全部租赁资产的方式。

3 租赁业务工作流程

3.1 开发内外部市场

公司通过现代各种信息平台，在网络、广州物资信息杂志等做平面广告，把信息传播出去；日常各部门建立客户档案资料，不定期与客户联系，内部信息共享。通过周转材料本身这个载体标明公司名称及联系方式，将公司租赁材料信息带到各施工工地，也是一条传播途径。现物资公司已与广州各大型施工企业、市政监理等周边大型相关建筑企业开展了租赁业务。

表1

3.2 平衡配置资源

根据项目部和客户提供的需求，及时平衡资源，落实可供材料的数量、规格、地点、调运方式；质量状况等。资源不足时，要及时作出决断，或调整或购置、或外租引进，及时补充缺口；并随时将信息反馈给客户。像杆件涉及型号多，即要兼顾数量、型号，又要考虑路途的远近，是一项非常细致的工作。

3.3 签订租赁合同

租赁合同的形式，是租赁合同当事人所达成的协议的表现形式，是合同内容的载体。是租赁业务中最重要的一环。合同上必须注明租赁材料的名称、价格、租期、租金、押金、双方责任、违约责任、时间地点、法人代表、联系方式、运输费用等。内、外合同约定的内容有别。

3.4 收取押金（外部）

为规避风险按材料价值、租期时间长短收取一定比例的押金。像万能杆件、挂篮等型钢类一般1500～2000元/吨，贝雷架400元/套，吊机12万元/套左右，大部分情况随行就市，以市场为杠杆。

3.5 周转材料的组织发运到位

当货源存放在两三地以上或使用地较远时，运输就位存在一定难度，在平衡调配的前提下，一般要把握选择快捷、便利、价廉的运输工具。以前为了供应拉萨河桥项目部3000多吨杆件、祁临项目部1000多吨杆件的组织发运工作业务员通常山西、贵阳、湖北、湖南各地穿梭蹲点，联系车皮，清点货物。外部市场的租赁还需与对方共同组织完成。

3.6 阶段性催收租金（指外部）

对于外租材料，租期已满或押金不够抵扣租金的情况下，业务员必须适时上门催收租金，工作艰巨，难度大。

3.7 办理退租

合同执行完毕后，对于退租材料要验收质量、数量，短少和损坏的材料要依据合同约定价赔偿，并作为结算的凭据；内部结算一般由财务转帐，外部结算提供发票、或租金结算单、赔偿单、运费等各种明细单据，双方签字盖章。

3.8 材料维修保养

为了延长周转材料的使用寿命及工程施工的安全进行，对所租赁的材料及时维修保养，不合格材料坚决清理。

4 日常租赁业务管理

4.1 周转材料帐务处理

（1）在库周转材料帐：即库存帐，由仓库管库员根据每天收、发、存材料清单完成做帐。

（2）在用周转材料帐：即租赁分户帐，由具体操作经营周转材料部门的业务员根据每天动态情况适时登帐。

（3）周转材料摊销帐：即周转材料的价值帐，由租赁部门及财务部门共同操作完成。根据具体情况对周转材料采用一次转销或分期摊销、分次摊销或定额摊销。

4.2 租赁合同的管理

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，租赁合同作为最自由、最安全、最平等、最有效的手段是谁都离不开的，为了规避风险，必须做好合同的综合管理。合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。所有租赁合同必须报经公司领导审批。所有合同均应建立台账，统一保管。三是尽可能使用统一格式合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。

4.3 租金及核算的管理

按合同约定的内容，内部租赁合同按月转帐，对外业务定期索要租金，并及时登帐，待租赁材料退租完毕，双方确认数量质量，丢失损坏赔偿，清算结帐后，核算成本，以便确认单笔业务盈亏。以及部门月、季、年度经营承包状况，以便公司适时调整经营方向。

5 确保公司资产的保值增值及物资公司资本的扩张。

5.1 直接经济效益

自2000年来，该公司周转材料租赁收益情况如下表：（有统计的滚动数据，部分为经验值累加）

表2

通过上表，可以清楚地看到，从开展周转材料业务以来，物资公司每年向总公司上缴折旧费逐年增加，同时公司利益增长速度较快，公司发展步入良性发展的轨道。究其原因是为了寻找持续发展的空间，公司根据租赁市场需求变化，对所经营的租赁材料进行结构调整，推陈出新，寻求新的利润增长点。

5.2 延伸的经济效益

从公司开展租赁业务来，与外部市场接轨，并能开发一些小的工程施工项目，每年都能从租赁材料的客户方承接部分如支架安装、临时钢栈桥、吊机拼装、提梁抬梁、冲孔挖孔等小型工程；为物资公司带来延伸效益。

5.3 主要租赁材料收益率

表3

6 实行周转材料租赁后，为项目部创造了可观的经济效益

（1）减少了各项目部盲目采购加工，节省大批资金投入。以前每工点开工以后各自加工万能杆件，购买钢轨等，价格各异，数量不等，不能充分利用所有资源，实行租赁业务以来由物机部统一加工，统一单价，仅万能杆件一项每年为各项目部节省流动资金100万元以上。

（2）大幅度降低工程成本，为各项目部创造直接经济利益。以前，项目部都为一次或分次摊销周转材料价值、使用费而增大工程成本，实行租赁以来只需缴纳原值1.5%的租金及运费；明显降低原来为加工或购买周转材料的费用。

（3）杜绝材料浪费及变卖。以前项目部自购或加工的周转材料因工地调转或就地处理，往往数量短少较严重，或高价购进，低价卖出；租赁业务后，周转材料基本保持平衡，动向明晰，加工、购入、损坏、赔偿、报废手续齐备，基本没有浪费。

（4）避免了虚增成本虚创效益，促进项目部加强成本管理。以前内部项目部调配时，自订价格随意性大，调出方因调入方急需，往往抬高价格，虚增调入方的成本，调出方的效益；租赁后统一调配，统一价格，保证成本效益的真实性。

（5）提高周转材料利用率，减少库存积压，避免项目部周转材料闲置。充分发挥机构效能，增加流通能力，能及早收回投资资金。并能根据市场需求，添置引进新应用的周转材料，加速周转材料的更新换代。全公司所有周转材料统一租赁后，信息畅通，使物尽其所用，充分考发挥作用，基本上利用率达95%以上。

7 待完善提高及发展方向

周转材料管理制度05 篇4

周转材料管理制度 周转材料计划管理制度

1.1 周转材料计划编制依据

1.1.1 施工部门提供的年、季、月度单位工程形象进度计划和大型框架结构类型工程的重要节点进度计划；

1.1.2 技术部门提供的为解决施工作业难度和专项论证方案所必须使用的周转材料计划；

1.1.3 依据施工组织设计方案要求，现场临时设施搭设需用周转材料计划；

1.2 周转材料计划实施和使用管理

1.2.1 工程开工前，项目部需提供①该工程周材总用量计划；②具体规格、数量明细汇总；③分阶段供应数量时间表；④分阶段退回数量时间表；

1.2.2 项目部按照当月工程施工进度计划和施工搭拆方案，详细编制周材进、退场计划，报分公司材料部门，经汇总审核后，分公司材料部门依据各项目部月度周材计划，按规格、数量落实货源和运输，组织进场和退场；

1.2.3 加强周材计划的准确性和及时性。项目部要根据工程结构的特点，在保证结构节点工期的基础上，充分地采用流水作业方式组织施工，最大限度地发挥周转材料的周转功 能，保证周材物尽其用； 周转材料进退场要求

2.1项目部材料员需对各类周材的进退场按照计划和现场实际情况控制调度，合理安排进退时间，妥善安排卸、装货地点；

2.2 进场按实物数量检点验收，退场按实物数量估算装车，及时办理验收和签证手续；并在运输过程中加强和分公司基地有关人员和管理部门的联系，防止途中失窃；

2.3 对各类周材要求做到：随进随用、随拆随退、拆退同步，减少现场库存，减轻保管压力，尽可能减少损失；同时，要督促操作人员在搭、拆过程中合理使用，及时归堆，文明施工；并协助现场安保人员共同做好重点部位的安全保卫工作，防止人为损失和偷盗；

3.周转材料验收制度

3.1 钢管的验收：进场钢管质量符合GB/T13793-1992标准规定范围；1米以上根据定尺范围打包成捆（每捆61根）点见验收，1米以下散装点根验收；钢管平直，无毛头管，无扁管、瘪管、开裂管；码数尺寸正确，按现场指定地点卸货点交；

3.2 扣件的验收：进场扣件质量符合GB15831-1995标准规定；扣件配件齐全，无裂痕，无缺角；螺帽螺杆匹配，无滑丝现象，有防锈和润滑措施；分类按现场指定地点堆放点交；

3.3.钢模板的验收：板材质量符合国家标准，厚度满足，板面平整，边肋顺直，筋板焊接牢固且位置正确；分规格按现场指定地点堆放点交；

3.4 活动房的搭设和验收：

3.4.1 现场搭设的装配式活动房，必须满足强度和稳定性的要求，确保结构安全，并有防御台风、特大暴雨雪和雷击的能力，同时应符合文明卫生、消防、环保和使用功能等要求，原则上搭设单层；

3.4.2 如受现场条件限制，需搭设双层活动房的，必须采取支撑加固措施，提高楼层承载力；采取压顶及缆风绳对活动房进行整体牵拉锚固措施，以提高活动房的防倾覆能力；推广使用轻钢结构彩板房，禁止使用轻质水泥墙板房；

3.4.3 活动房的用材应符合国家标准，安全可靠。提供相关质量证明文件和“活动房合格证”；安装严格按使用说明书要求进行，并有过程验收记录，安装结束经验收合格后方可使用；

4.周转材料使用管理

4.1 周材使用应根据工程所处的地理位置情况（如厂区内的、闹市区的、旷野的、城乡集合部的等等）分别对待；做到坚固、耐用、整齐，以满足使用为目的；所有临设均有偿使用，分包单位如使用需承担相应分摊费用；

4.2 在临设施工时，有条件的工地，尽可能的做到生产区和生活区分离，现场办公区域与施工作业区域明显分隔；并避开易发生危险的山坡和低洼地等地段； 4.3 在基础施工时要认真把握，凡基础分项完成后，在整个回填过程中要安排专人清理、回收，并加强督促、检查，确保周材无填埋；在主体结构施工时，应采取快进快退的办法，保证周材的合理使用；特别是大面积模板工程拆除后的整理归堆和退库，做到当日拆、当日归、当日退。大堆扣件退库不过夜；

4.4 在搭设过程中，严格按施工搭设方案要求操作，合理使用周材；拆除时，对拆下的周材要分类归堆，便于退场装运；特别是从高处卸到平地时，严禁随意乱扔乱抛，人为造成物体损坏和安全隐患；

4.5 公司租赁分公司的周材，等同于社会市场。作为社会市场的一块，优先供应各分公司、项目部。同时，公司内部各分公司、项目部亦应优先从租赁分公司租赁周材，保证公司资产的正常运转；

4.6已确定由租赁分公司负责供应周材的工程项目，中途任何人不得以任何理由同时引进社会租赁站的周材，以造成混用；租赁分公司亦不得以任何理由回绝项目部提出的周材需求计划；如发生规格短缺，则由租赁分公司出面协调解决，确保工程进度；

4.7 要通过实行内部招投标制度，选用合格的劳务分包队，签订周材考核责任书，实行奖罚制度；同时，对双包工程租借的社会租赁站的周材一定要控制钢管的壁厚和扣件的 重量标准，且材质必须符合要求； 4.8对需由专家论证的属高大模板支撑系统和大垮度的工程项目，必须使用本公司租赁分公司的周材，不得外租；

5.周转材料考核奖罚

5.1 核定钢管、扣件亏损考核基数：以单位工程的累计进场数量为计算依据，钢管损耗不得超过进场总量的0.8%；扣件损耗不得超过进场总量的3%；凡损耗数量在核定考核基数内，租赁分公司在费用结算时，除亏损数量钢管按2500元/吨、扣件按2.50元/只进行赔偿结算外，还对该单位工程所发生的钢管、扣件的租赁费用结算总额下浮10%予以优惠；如超出核定基数，除了不享受租费结算优惠外，该单位工程所损耗的钢管、扣件赔偿价格则按市场价格结算；

5.2 木材、夹板的使用和考核：

5.2.1项目核算员提供依据施工图计算出的砼接触面积，木工翻样根据梁、柱、板结构类型和支撑方案及实际砼接触面，框算出木材和夹板的用量，报分公司材料部门备料；

5.2.2 分公司材料部门根据计划需求，结合项目特点，合理控制新、旧料的供应比例；要求项目部能用钢模的不用木模、能用短料的不用长料、能用旧料的不用新料，充分发挥周转材料的使用效能；

5.2.3 进场木料及夹板分根、张、长短、厚薄进行验收；退场旧料分类办理验收和调拨手续，并按成色核定调拨单价；

5.2.4 施工现场必须设专业木料、夹板切割配制人员，控制整 张夹板和长木料的任意切割；同时，制订措施，控制整张夹板的损耗率，以提高整张夹板和长木料的周转使用；

5.3 项目周材退库清场完毕，应由分公司材料部门牵头，分别与租赁分公司和分公司基地仓库对帐轧清进退数量，核对帐表，并对缺损数量根据平时所掌握的动态情况，结合项目使用情况作出分析，由分公司有关部门对产生亏损的原因作出评定后方可办理报损手续；

5.4 公司内部钢管、扣件的损耗赔偿，应由项目经理、分公司材料部门、分公司分管领导逐级签字确认后，租赁分公司方可办理赔偿手续；

5.5为控制操作人员在搭设过程中擅自将长钢管批量切割成短钢管现象的发生，重申按苏二建集材字[99]第2号文件要求执行，对自行切割钢管按规定进行处罚赔偿；

5.6 各分公司在与项目部签订工程经济承包合同中应将上述内容予以落实。项目部与施工作业队组相应签订周材考核责任书，并制定相应的奖罚措施，层层到位，奖罚兑现；

顺和煤矿井下周转材料库管理办法 篇5

为提高井下周转材料（该办法适用于风水管、排水管、轨道及道木）回收及复用效率，加强材料现场管理，减少提升及运输影响，现对周转材料井下码放、收支存管理制定本办法，望各单位遵照执行。

一、井下周转材料库设置

1、井下周转材料库设置地点：-702m水平东翼轨道大巷通尺640-700m。

2、周转材料存放类别：3吋风管、3吋水管、4吋排水管、6吋排水管、22kg/轨道、道木、油浸道木（道岔及其他未列入项另行指定存放地点，暂不在该地点存放）。以上弯曲损坏等报废的材料必须升井交至矸石山料场。

二、管理责任划分

1、材料码放实行“谁回收谁码放”规定，材料回收及领用单位负责回收及领用现场的文明施工管理；

2、机运队电机车司机负责周转材料收支存台账及现场的管理。同步完成现场物料牌板及台账的放置工作。该部分费用按照单项费用进行列支。

3、经管科负责日常监督检查，并对管理不到位问题进行调查处理。

4、料场整理及物料架的准备工作由机运队负责，该部分费用按照单项费用进行列支。生产科提前设置好该处腰线，便于机运队施工。

三、相关业务流程

1、周转材料回收

按照要求回收周转材料→联系机运队电机车司机→经同意，回收单位分类码放整齐达标→电机车司机登记入库台账→回收单位人员及现场电机车司机签字确认→经管科日常查看台账记录月底汇总。

2、周转材料领用

领用单位地面填写领料单→分管科室审批后→现场联系机运队电机车司机→按照批料单领料→电机车司机根据审核数量发放材料→电机车司机登记出库台账→使用单位人员及现场电机车司机签字确认。

三、周转材料现场码放标准

1、由通尺700m往井底方向，每5m依次放置：6吋排水管、6吋排水管、4吋排水管、3吋风管、3吋水管、3吋风管、3吋水管、22kg轨道、道木、油浸道木。2、6吋排水管、4吋排水管、3吋风管、3吋水管全部分类上架管理，物料架具体规格参照附图2执行。轨道下部统一垫设1.2×0.15×0.12m道木。具体标准如下：（1）物料架及物料码放尺寸：高度不超过1.6m，宽度不超过1.4m，距离轨道不得小于0.8m。（2）6吋排水管共计4层，每层5根，每架20根； 4吋排水管共计5层，每层6根，每架30根； 3吋风水管共计7层，每层7根，每架49根；

轨道每层12根，最多12层，每垛共计144根，每层中间采用宽50、厚30mm的木条两端对齐码放整齐；

道木每层10根，最多10层，每垛共计100根。

3、回收轨道、道木及管路必须在回收地点刷洗干净，否则不予接受。

4、整体码放外观：四面成线，误差不超过10mm；物料架摆放必须拉线，错差不超过10mm。物料架必须统一刷蓝色油漆，外观整洁无灰渍。

5、牌板吊挂高度为1.8m，在物料的中间部位正上方采用两根8#铁丝吊挂。采用两根8#镀锌铁丝拉直吊挂，将牌板上沿和下沿固定在铁丝上，防止牌板晃动。根据表格尺寸将打印字条利用透明胶布粘贴在相应的表格方框内，透明胶布粘贴平整无皱痕，保证字体居中，上、下对齐不出框。

6、台账记录必须准确，入库时，必须填写清楚回收地点、回收单位、入库时间、回收数量、材料规格、验收人、交料人；领用时，必须填写清楚使用地点、使用单位、领用时间、使用数量、发放人、审批人、领料人。台账不得缺项、涂改，更不能丢失不报。

四、工作准备

1、经管科、机运队、综采队、生产科、机电科在料场前期准备期间，进行现场确认。

2、施工前，生产科测量组人员现场给定腰线。

3、机运队根据腰线施工料场底板，确保底板平整，底板距腰线错差不大于10mm。该项工作时间不超过2天。

4、底板施工完毕后一天，由经管科进行验收，验收合格后方可投入使用。

5、料场所用物料架、台账、牌板由机运队必须在5天内准备到位。

6、以上工作由经管科牵头管理，经验收合格后方可投入使用。

五、奖罚细则

1、各项准备工作必须认真开展，每超过规定期限一天，扣责任单位材料管理1分。

2、材料回收单位回收的材料未清洗干净，附件未卸除完毕，每件扣材料管理分0.2分。不合格验收入库的，每件扣机运队材料管理0.1分。

3、材料回收及领用时导致料场材料码放乱、多领、损坏现场材料、现场丢弃杂物、文明施工差，扣责任单位材料管理1分/次。

4、台账及牌板记录不规范、错填、漏填的，扣责任单位材料管理1分/处。

5、现场码放标准不符合以上要求的，每处扣责任单位材料管理1分。

6、对于存在的问题二次未整改的，对责任人处罚50元/次。

7、对于机运队每月材料管理加2分，并对参入的电机车司机（以验收签字人员为准，参入不得小于20次），每月奖励200元，并在回收奖励中兑现。

周转房申请 篇6

关于教师周转房建设项目的申请报告

普安县教育局：

按照《普安县教育“十二五”发展规划》精神，结合我校实际，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

我校始建于1907年，是一所具有百年光荣办学历史的老校。属省、州、县重点小学，多次获国家级表彰（“全国教育系统先进集体”、“全国德育先进校”、“全国红旗大队”），被省、州教育主管部门视为农村教育的“窗口学校”和“示范性学校”。学校现有教工78人，班级26个，在校生1775人。我校教师宿舍建设于80年代，面积狭窄，仅供12户教师居住，宿舍自然破损严重，几年前就被列为危房，由于没有其他住房提供，学校还有50多户教师在外租房居住。截止目前，学校广大教师的住宿问题还无法得到有效解决，学校教育教学工作在不同程度上受到了影响。按照学校布局调整的总体规划，随着生源逐渐增加，根据上级规划青山小学将建设成为寄宿制学校，教师住房问题将更加严峻，无论从当前还是长远发展考虑，解决教师的住房问题已迫在眉睫，教师周转房建设项目的启动给青山小学的教师带来了希望和温暖。体现了县委、县政府和县教育局对教育系统广大教职工的关怀，是暖心工程，贴心工程，将会极大地提高教职工对学校发展的信心，进而增强自豪感和责任感，更好地教书育人，服务学生，进一步提高教育教学质量。

二、宿舍选址

最近由有关部门对学校进行了重新论证和规划，经研究并广泛征得教职工代表意见，决定拆除现有老宿舍，拟定在学校西北角的荒山上新建规划周转房。

三、产权：

教师周转房所有权归学校所有，教职工享有个人使用权，不得私自转让。

三、规划建设面积

按照学校布局调整的规划，考虑到人事的正常调动，初步设计户型为每套：35m2，具体套数视报名情况待定。

四、资金筹措办法及付款方式

参照目前市场建筑价格，按照农村学校教师周转房项目建设的有关规定，采取项目资金和教师个人出资相结合的办法建设，学校负责提供土地并办理相关手续。

付款方式：学校设立专项建设基金。分四次缴纳房款：①、申请报名时每户交纳定金2000元，以支付图纸设计之用，中途退出者不退定金。②、周转房进入招标程序，学校与申请人签订具体协议，申请人交建房资金2万元。③、周转房主体结构完成，申请人须交至建房款总额的80％。④、交房使用时，剩余款全部核算结清。(如不按时交款，学校将取消其要房资格，扣除其所交报名定金)。

五、分房办法：

图纸设计前，抽取挑房顺序号，具体分三个批次、三个号段，先高级号段，后中级号段，然后是中级以下批次。

六、工作流程：

报名申报——抽挑房顺序签号——设计图纸——交建设资金签订协议——招投标——开工建设——结算房款交付使用。

全程接受教职工代表监督，全程接受有关部门监督。

以上当否，请批示！

普安县青山镇青山小学

周转材料问题 篇7

一、施工企业周转材料核算和管理的意义

周转材料是企业能够多次使用、逐渐转移其价值,但是这种材料在实际的计算过程中不认为是固定资产。施工企业的周转材料在施工的过程中可以重复的进行使用,而且每次使用后不会改变其最基础的物理状态,主要包括钢模板、木模板、支架,脚手架等物理材料。周转材料为材料型工具,在施工的过程中主要是起到辅助的作用,其使用价值逐渐转移。但是周转材料的种类非常的繁多,用量较大,价格也相对较低,使用期短,而且容易损耗,经常需要补充或者进行更换,如果企业对于周转材料的核算工作能够做好,能为施工企业及时、正确地提供能反映实际生产经营各种周转材料的状况和实际指标,对于企业了解实际的工程进度以及工程质量,纠正偏差,保证高产、优质、低消耗,完成相关的施工指标具有非常大的帮助,因此,加强企业周转材料的核算,对于企业的成本管理,增加企业的经济收益和促进企业在行业的竞争有非常重要的作用。

二、施工企业周转材料的主要管理方法

(一)采用ABC分类法对周转材料进行管理

这种方法是采用树立统计的方法,以数学为基础对于材料周转进行定量管理的一种方法,以抓住事物的主要矛盾的一种定量科学管理技术。目前很多企业都对材料进行ABC分类,从而进行科学的管理。

(二)通过建立周转材料内部租赁市场管理周转材料

但是不是所有的企业都适用上述方法,记账管理也在实际的施工中经常使用。实行内部租赁的方式,使项目部在周转材料和适用方面受到了更大程度的重视。建立内部租赁市场,制定出一套合理周转材料的管理模式,并积极的进行实施,周转材料的无形损耗的根本性问题得到了解决。当施工企业处于竣工阶段的过程中,可以将闲置的周转材料向企业外部进行租赁,充分使用周转材料的有效价值,这样对于提高企业的经济效益有非常重要的意义。

三、施工企业周转材料的核算方法

(一)领用周转材料的核算

一旦材料涉及到一次性领用问题,材料就会产生周转计划和周转成本,结转给受益对象负担;当领用的是分摊的周转材料时,应作由“在库”转为“在用”的处理,而分摊的结转差异也需要及时的进行表明。

对于按期分摊的结算,施工企业应该按照“在用周转材料摊销计算表”进行编制,对于工程中的各个分摊费用应该做到科学的管理和核算。

(二)周转材料短缺和报废的核算

为了加强周转材料的管理和核算,当企业处于年终或者在工程结束时,对在用周转材料进行盘点,确定周转材料的数量和耗损情况。对于短缺、报废的周转材料,提前做好平摊费用的计算,并调整记入“周转材料摊销”对账户进行详细的明确。计算的方法按照以下的公式进行:

应补提摊销额+已提摊销额 =应提摊销额

应提摊销额+残料价位 =报废、短缺周转材料的计划成本

报废、短缺周转材料的计划成本×(该类在用周转材料账面已提摊销额/ 该类在用周转材料账面计划成本)= 已提摊销额

(三)由公司统一管理

在对施工企业的周转材料的管理过程中,需要统一的进行管理,是减少周转材料资金占用,提高周转材料使用率非常好的方法。由施工企业统一管理周转材料,不仅要对周转材料的核算程序进行有效的实施,同时要规范会计的账务处理。

四、加强施工企业周转材料的核算管理措施

对于周转材料的管理过程中,对于每一个细节都要进行严格的把握,对于领用的手续要重视,相关制度的定期盘点,防止材料的丢失、残损等方面及看护保管工作。同时,对于施工企业的周转材料单个产品在价格上不是非常高,但是实际用量也比较大的材料需要引起足够的重视,这些材料往往参与施工企业生产而不改变实物形态,那么周转材料的价格平摊应该按照成色的耗损进行计算。因此对它的管理应该是不同于固定资产的管理,也不同于低值易耗品。由于施工项目场地在随时的进行变动,对周转材料可实行集中统一和分散管理相结合的方式有非常大的优势。在企业总部设置可以设置周转材料的临时租赁站,负责全公司周转材料及时的供应和运输。对于地区较为偏远的项目部,经过报公司审批后可在能进行租赁和对材料的采购。施工企业周转材料的管理应该按照信息化的流程进行,通过信息网平台及时准确地对周转材料的情况管理,利用微机系统对周转材料实行动态管理,提高材料的管理效益,最大程度的增加周转材料的经济效益。健全完善基础资料,在工作中找到漏洞并及时的进行更正,切实提高施工企业的管理效益。

五、结束语

总之,施工企业周转材料问题是在施工企业中经常会遇到的问题,相关施工企业要根据自身的实际问题出发,对周转材料的核算细节进行把握,做到材料的进出都有据可依,对于出入库的材料做好登记工作,这样才能够方便与结算的变更,对于工程进度和工程质量都有积极的影响。

参考文献

[1]李静.施工企业周转材料管理现状及对策探讨[J].铁路采购与物流,2013;7

[2]黄亮.材料成本核算管理存在的问题与对策研究[J].现代经济信息,2012;7