水务公司岗位职责

水务公司岗位职责（精选6篇）

水务公司岗位职责 篇1

部门、岗位职责描述汇编

一、组织机构及岗位职责描述

（一）法人治理结构

公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。

（二）内部管理机构 1.内部管理机构设置

现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。`

二、各组织机构及职能职责

（一）执行董事

1.执行集团公司的决议；

2.制订公司的经营计划和投资方案；

3.制订公司的财务预算方案、决算方案； 4.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 6.制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

4.依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

执行监事有权列席公司相关会议。

（四）党组织

1.贯彻执行党的路线、方针、政策，组织实施上级党组织的决议，讨论决定本公司发展、精神文明建设等方面的重大问题；

2.团结凝聚职工，共谋企业发展。做好思想政治工作，把职工群众团结凝聚到企业发展上来，关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题，以适当方式提出意见和建议，促进企业发展；

3.宣传政策法规，保证合法经营。宣传贯彻党的路线、方针、政策，引导业主严格遵守国家法律法规，合法经营，确保企业健康发展；

4.加强教育管理，提高党员素质。组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质。加强入党积极分子队伍建设，认真做好发展党员工作；

出具体的实施意见。

（9）牵头承办各种综合性会议和会务工作；（10）按时完成领导交办的其他任务。2.岗位及编制（7人）

（1）办公室主任岗位1名，主持本部门各项工作，重点负责公司综合性材料、基本制度，往来公文的审核把关，重要会议的筹备和记录，印章管理、对内（外）信息宣传、车辆管理等工作。

（2）办公室副主任岗位1名，协助主任开展各项工作，主要负责公司劳资、人力资源、党群管理，来文来电的拟办意见，会议会务及宣传等工作。

（3）党群工作管理岗位1名，具体承办公司党建、工会、群团等事务性工作。

（4）人力资源管理岗位1名，负责执行公司的薪酬政策，组织公司的绩效考核工作，处理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务；负责来司人员的接待和各种会议的会务工作，后勤、证照管理及年检等工作；

（5）专职档案管理岗位1名，负责各类档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联络等工作。

（6）秘书岗位1名，主要负责公司部分文稿的草拟、收发文办理、文件管理及督察督办等工作。

（7）专职工会副主席岗位1名，协助工会主席开展相关工作，主要负责公司的纪检监察及供水稽核等工作。

（12）负责公司税收筹划及税务申报工作，合理避税，维护公司利益；

（13）负责公司存量资产（含土地资产）的盘活工作；（14）按时完成领导交办的其他任务。2.岗位及编制（7人）

（1）财务处处长岗位1名，统筹本部门各项工作，重点负责拟定公司融资方案，制定资金计划，合理调度资金，组织会计核算和财务分析，对外协调联系等工作。

（2）财务处副处长岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种经营业务的核算和账务处理，具体承担自来水业务的财务管理、资产评估的组织和报废资产的处置等工作。

（3）经营会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，主要负责高升桥、污水处理厂经营业务的各种核算和相关账务工作。

（4）基建会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司建设项目的各种核算和相关账务工作。

（5）安装工程会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责供排水安装业务的各种核算及相关账务工作。

（6）资产管理岗位1名，按照《国有资产管理法》规定，具体承担公司各类物资询价、采购、建档、使用（含内部调拨调剂）、清核等工作。负责公司资产（含土地资产）的统计、权属确定及闲置资产的处置工作。

协助处长开展季度经营分析和经营计划。

（3）经营合同管理岗位1名，主要承担供用水合同及安装业务等合同的草拟、审签、归档、保管等工作。

（4）营销管理岗位1名，负责公司收费信息系统的维护与管理，对各营业收费网点的收费进行监督管理，负责公司水量、水费抄收和水损指标的考核等工作，具体承担增值税发票的打印与管理等。

（5）成本管理岗位1名，负责公司经营成本分析、收集、整理和各种经营报表的统计上报工作。

（八）生产技术处 1.职能职责

（1）负责水库、北门水厂、污水处理厂及机电维修班的生产和技术指导工作；

（2）负责公司生产安全制度的建立和完善，检查、指导各生产单位的安全工作；

（3）负责制定公司生产管理制度，指导各生产单位建立健全生产现场管理制度，并监督实施；

（4）负责建立健全质量管理体系，负责供排水水质管理工作的指导和监督；

（5）负责公司生产发展规划编制和实施；

（6）负责制定和修改技术规程。指导、监督设备、设施的管理、使用和维修；

规划，拟定公司发展战略，编制公司近期、中长期发展规划和投资计划；

（2）根据公司投资计划，对项目投资、项目技改、市场拓展进行项目的前期调研、资料收集，并提出方案；

（3）负责公司投资项目的策划、可行性研究与分析论证、实施与监管；（4）负责公司投资项目的审查、登记和监控，对项目实行过程（5）根据公司规划项目投资计划，负责公司建设项目前期工作；

（6）负责组织审查待建工程预算和施工设计方案；

（7）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；（8）对工程建设管理程序的合法、合规性负责。根据概算批复内容及金额控制投资；

（9）筹备开展工程项目的招投标工作；

（10）负责制定并完善公司工程建设管理办法和相关制度；（11）代表公司对各建设项目进行质量、安全、进度督查；（12）承办公司工程建设的施工计划、施工组织方案的初审工作，负责与施工单位、监理单位、设计单位及相关政府部门之间的综合协调工作；

（13）负责工程档案的收集管理工作；

（14）督促在建工程施工单位完善施工安全管理措施；

（7）土地管理岗位1名，负责公司土地储备及地块资产综合开发利用等工作，协助开展项目现场管理、项目前期协调、地块资产权证办理等相关业务。

（十）安监办 1.职能职责

（1）负责公司工程建设、供排水、已成水库、污水处理厂及办公场所的安全监督检查；

（2）负责建立健全公司的安全生产管理体系；

（3）督促相关部门、生产单位制定和完善各项安全应急预案、防洪预案，监督水库的防洪度汛工作；（4）负责特殊工种的安全管理；

（5）组织开展全司性安全教育、安全培训和安全宣传工作；（6）负责公司的消防安全和机关内保工作；（7）负责公司的维稳工作；

（8）监督公司员工利用工作、职务之便徇私损害公司利益的行为；

（9）监督供水单位不按规定缴纳水费或者转供城市公共供水的行为；

（10）监督供水生产经营部门水质达标及在城市公共供水管道上盗用水的行为；

（11）参加公司范围内的应急抢险和协调工作；

（12）协助生产技术部对已成水利工程的移民安全管理；

具体工作由专职工会副主席直接安排与管理，人员归属安监办管理。

（十四）北门水厂 1.职能职责

（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司经营目标的实现，按时完成公司下达的生产目标任务；

（2）负责取水口至各级加压站配水池出口关口表内的生产管理工作，负责公司自来水生产运行和管理工作；

（3）负责自来水厂安全生产运行工作，规范化管理，确保城市供水水量需求。负责抓好制水水质管理，出厂水水质达标率为98%以上；

（4）负责抓好饮用水源区域内环境保护和监测管理工作，保障供水安全、水质安全；

（5）负责对危化物品、特种设备、自动化控制系统、设备维修保养的管理工作，确保无安全事故发生；

（6）负责员工的岗位管理，督促检查所属中心、班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确履行其岗位职责；

（7）负责厂（站）内环境卫生、绿化的管理工作，保持良好的工作环境；

（8）负责对供排水化验室、供水水质化验工作的指导管理；（9）按时完成领导交办的其它任务。2.岗位及编制（16名）

（1）厂长岗位1名，负责北门水厂供水生产、机组设备管理、5

建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的编报程序，协组经营处汇总填报年、季、月度销售统计报表；

（5）负责供水市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极、合理地开辟新的供水区域，努力拓展业务渠道，不断增加公司的经济效益；

（6）大力推行优质服务、售后服务工作。加强对营业厅人员的管理，对用户提出的问题回复率要求达到100％，处理率要求达到100％。加大文明岗位创建力度；

（7）抓好营销人员的考核、考评与管理工作。关心营销人员的生活及思想动态，耐心细致的做好思想教育工作，杜绝各类违纪违规行为发生；

（8）建立健全各营业厅（含广顺、峰高）目标考核机制，保证抄表率达到100%，水损率控制在20%以内。加强水费收取的监督、检查工作，加大欠费催缴力度，确保水费回收率达到98%；

（9）按时完成领导交办的其它任务。2.岗位及编制（9名）

（1）营销主任岗位1名，负责水费抄、收、核等涉及营销方面的所有事务。

（2）供用水户籍员岗位1名，主要负责全公司用水户的清理、核实、建档以及大宗用户信息建立和水费催缴等工作。

（3）业务受理员岗位1名，负责对用水相关业务咨询、受理，客户宣传、解释以及供水用水合同建立完善和相关机动工作。

（1）处长岗位1名，积极协调县级部门负责高升桥水库护堤、大坝等水工构筑物及机组、机电设备的巡查维护管理，确保取水等安全生产运行和水库安全度汛，负责水库防汛预案的修订及各种数据信息的采集、表册的填报；协调县级部门搞好水库水环境治理保护和水库后扶项资金的争取工作。

（2）水库运行员岗位5名，主要负责高升桥水库日常巡护和管理事务。

（3）水库施泵员岗位5名，主要负责取水泵站取水、输水等工作。

因工作需要外聘水库协管员，交由飞驶特劳务公司管理。（十七）污水处理厂 1.职能职责

（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司生产目标的实现，按时完成公司下达的目标任务；

（2）负责污水处理厂的生产运行管理工作；

（3）按规定要求按月完成污水水质、水量申报工作，确保污水处理补贴收益；

（4）负责制定和实施污水处理厂的设备、设施维修、改造方案，确保工程设施和生产设备的安全运行；

（5）负责员工的岗位管理，督促检查所属班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确履行其岗位职责；

（6）负责厂（站）内环境卫生、绿化的管理工作，保持良好的9

管理工作；

（3）负责公司保护、市政供水管道安装，管网改造（含小区管道和一户一表）等安装维修工作；

（4）推行管理流程规范化达到目标责任明确、工艺工序流程科学、管理流程先进等保证工艺、工序和质量；

（5）加强管网安装工程的质量管理工作，规范安装工程的预、决算、成本核算，做好工程竣工验收、资料搜集、建档等工作；

（6）负责全城管网的巡查与日常维护工作，协助查处城市违规用水行为；

（7）按时完成领导交办的其他任务。2.岗位及编制（6名）

（1）安装队长岗位1名，负责处理好安装队的日常事务以及用水新装、维修业务管理承办工作；负责对工地现场的安全措施、安装质量进行监督，担任安装工程现场施工负责人。

（2）安装维护员岗位4名，负责供水管道的新装和维护，负责工程进度、维修、用工等台帐的记录和上报等工作。

（3）安装业务管理员岗位1名，主要负责安装业务台账建立，施工图纸制作，对供水辖区内现场的管网图的采集、绘制及协助开展总图绘制等工作。

具体安装工外聘，交由劳务公司管理。（十九）峰高营业管理所 1.职能职责

2.岗位及编制（7名）

（1）主任岗位1名，负责收费、抄表、安装业务受理、用户申请，供水稽查等涉及营业方面的所有事务。

（2）安装维护员岗位3名、负责供水管道的新装和维护，负责工程进度、维修、用工等台帐的记录和上报等工作。

（3）收费员岗位2名，负责从事供水业务咨询、客户接待、资料收集及安全收取、存缴等工作，收费数据与微机核对与财务核对等。

（4）平硐泵房值守岗位1名，主要从事平洞送水泵站的加压工作。

水务公司岗位职责 篇2

一、水务单位财务管理的主要内容

1. 流入资金管理——筹资

水务行政主管部门及其下属水管公司作为水务管理的重点单位, 其资金来源大多数为财政拨款, 除适当收取使用费等管理费用外, 其行政经费、人员经费、专项经费均为预算内款项, 属于部门预算的重要内容。但是, 仅依靠国家的财政援助是无法达成水务产业目标的。因此, 水务公司的财务管理人员必须审时度势、时刻了解水务市场的动向, 运用合法合理的筹资方式为单位增加建设资金, 与此同时也要扩宽筹资渠道, 以稳固水务建设的后援资金。

2. 流出资金管理——投资

除了财政拨款与合法筹资以外, 水务单位的财务公司财务管理人员也应扩宽眼界、发散思维, 向水务单位的领导提出或短期投资、或长期投资、或购买国债等建设性的投资意见。当然, 这样的投资必须经过财政部门及政府上级领导的认可。但是, 对水务单位的投资管理的的确确是财务管理关键的一部分。

3. 整体资金管理——内部资金运动

由于水务公司的建设经费来之不易, 这就为单位提出了更严苛的内部财务工作要求, 要求其内部的经济活动从预算编制、执行监督、成本管理及后期财务分析与评定, 每一步都要真实而可靠, 其中预算管理、成本管理与后期财务分析较为重要。预算管理主要是针对水务公司的工程发展计划与进度的资金预算、年度工程建设的收支预算、工程过程中的风险预算以及不同工程建设的规模、结构等预算。而成本预算, 则指单位除财政专项补助、筹资资金流等额外经济收入以外的日常开销与工程开销的成本预定值。至于后期财务分析与评定, 是财务管理人员根据一定时期内, 对水务公司内部资金活动的整体分析与评定, 很大程度上决定了这段时间内水务单位的收支形势、财务状况、效益增减等。水务单位的财务管理人员只有对单位内部的资金运动了如指掌, 在整合与收录时才更容易发现单位所存在的财务问题等, 促进公司在使用有限的水利资金用到实处的同时, 也推动了单位内部资金活动的健康发展。

二、水务公司财务管理过程中存在的问题

1. 资金困境

据清华大学公共管理学院NGO研究中心提供的调查报告显示, 有41.1%的水务公司当前面临的最主要问题就是资金短缺的问题。一般来说, 由于水资源与居民生活密切相关, 因此不能完全按照市场来定价, 国家通过宏观调控和行政方式干预水价的形成, 造成部分水务公司政策性亏所。同时, 在市场经济波动性如此巨大且整个经济环境并不十分良好的今天, 水务公司的自主筹资步履维艰。首先与各个企业的资金接洽与合作不容乐观, 其次接受社会各界的捐助量也少之又少, 不夸张的说所谓的水务单位财务管理内容中的筹资层面不过是一种水务单位自我安慰的形式。另一方面, 随着水利工程建设与水务产业的发展与开拓, 国家财政对水务公司的援助更是无法跟得上其建设与发展的速度, 这给水务单位的资金连接也造成了不小的影响。

2. 财务管理制度存在诸多漏洞

第一, 净资产管理存在漏洞。现今大部分的水务公司内财务管理制度远没有达到标准化与规范化, 没有明确的规章制度对净资产的估算、分析与整合提出要求, 而财务管理人员也就没有标准的净资产管理模式对水务公司的财务进行科学有序、合理有效的管理。第二, 预算、收支、成本管理存在漏洞。就预算管理来说, 这是水务公司财务管理的首要环节, 每一项工程管网建设或者水务产业活动的资金支出都应该配有严谨科学的预算报表, 清晰明了的阐述本次建设资金费用的流程应用;就收支管理来说, 因为水务公司的收入主要为国家补助和居民水费收入, 其收入活动较为凌乱和繁杂, 不利于财务管理人员的整理。而支出活动则通过预算报告进行评估与鉴定, 也不易于分辨资金动向, 因此这就更需要财务管理制度上明示水务公司的收支结算模式;就成本管理来说, 水务公司每一次的资金需求都不是一笔小数目, 其运用与流动必须有制度的限制与保障。因此, 水务公司必须严加管理成本评定, 将成本以净资产的形式展现出来, 有利于单位年终对整体收益情况的总结。然而, 就目前财务管理状况来看, 上述方面水务公司所做的工作还十分欠缺。

3. 财务管理人员素质限制

水务公司大部分是事业单位或者国有企业改制组成的, 其配置的财务人员大多以前单位专门的财务工作人员。但是, 因水务公司的财务管理工作事业单位财务工作存在差异。因此, 受原管理习惯与模式的限制以及个人会计管理水平的不同等原因, 水务单位的财务管理人员在进行日常工作时, 往往会出现预算偏差、方法不得当而造成业务失误等。

三、改进水务公司财务管理的措施

加强水务公司的财务管理, 其实质是整合与提升水务经济在我国经济建设体系中的重要作用, 保障水务经济的完整与真实, 维护广大居民日常生活对水的正常使用。因此, 应分析当前水务单位财务管理中存在的问题, 提出切实可行的改进措施。通过符合现代精神与创新思想的理念使水务公司的财务管理更加时代化, 有利于为水务产业构建更多有效且合理的水利建设项目, 以良好的经济基础保障水务产业蓬勃发展的同时, 持续促进我国的经济腾飞。

1. 扩宽筹资渠道

除国家补助和公司收入外, 公司应不断扩宽筹资渠道。例如, 可以进行银行贷款筹资, 水务产业的发展属于政府性民生工程建设, 在银行贷款的利率相比其他利率要底一些。另外, 对城市水务建设, 银行也应履行其义务。再如, 水务单位可以吸收国外优秀企业的投资与支持, 这是一项范围很广泛的投资企划, 对于水务建设方面的资金短缺问题有着很大程度的改善趋向。

2. 构建健全的财务管理制度

针对净资产管理, 首先水务公司必须制定严整、规范的制度标准对资产管理进行有机设置。其次水务公司财务管理人员应做到面面俱到, 将每一次工程建设的预算、收支、额外支出等方面进行有条不紊的收录, 并结合互联网的共享与联通技术上传至公司财务管理库, 随时更新每一次的资金活动。而对于预算、收支及成本的管理, 则需要财务管理人员牢牢掌控每一步骤所必须配设的计划、分析、监督与评定流程, 使预算、收支、成本在公正、公开、公平的环境下得以进行有效管理。

3. 强化财务管理人员素质培训

为了有效提高财务人员素质, 可实施财务管理人员素质培训。例如, 安排专门性的水务单位财务管理体制与方式的培训讲座, 让财务管理人员对水务公司的工作性质、流程及财务管理制度有一个详细的了解, 对未来顺利开展财务管理工作是十分有利的。再如, 进行定期或不定期的考核制度, 并配以奖惩制度, 激励财务管理人员不断完善自我的上进心。

综上所述, 运用科学的体制与适宜的方法使水务公司的财务管理更加清明化, 有利于保证水务产业的资金活动真实有据, 不断强化其内部资金链条的稳固与保靠;采用有效的经济手段与模式使单位的财务管理更加规范化, 有利于行政主管部门对其下属的各个水务公司的财政拨款更加放心、安心, 在促进了水务产业的健康发展的同时, 推进了水务产业改善我国水资源窘迫形势的作用。

摘要：我国是水资源较为贫瘠、水污染较为严重的国家, 水务公司在对水务产业资金活动的统筹与安排上起着重大作用, 因此, 加强水务公司财务管理机制, 保障其内部经济活动的真实与可靠, 对水务产业的可持续发展是有利有益的, 本文就以水务公司财务管理的主要内容为基础, 分析其存在的问题与改进措施。

关键词：财务管理,资金,筹资,素质

参考文献

水务局局长岗位职责（最终版） 篇3

2.负责制定局近期和工作计划及有关工作方案，全面组织实施，并认真做好工作总结。

3.在区政府和上级防汛指挥部的领导下，负责全区的防汛、抗台、排漠抗旱等工作。

4.负责水利规划、水利资金的管理和调节、人事、体制改革、审计、国资管理、农桥建设、临港水利建设管理工作。

5.主管本局的办公室和计划财务科的工作。

水务公司工程合同范本 篇4

水务公司工程合同范本一

甲方：xxxx环保工程有限公司

乙方：

甲方承揽的xx煤矿供水改造工程经甲乙双方充分协商，按照发挥各自优势的原则，甲方决定将管道安装及非标设备加工工程交给乙方承包施工，根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》，并结合本工程具体情况，签订本合同，甲乙双方共同遵守。

一、工程名称：xx煤矿供水改造工程

二、工程地点：陕西省咸阳市彬县

三、工程范围：a—i段管道防腐及安装、无阀滤池及斜板沉淀池非标加工

四、工程质量：合格

五、合同价款：

1、非标设备加工：XX元/吨（含辅材）、除锈刷漆：6元/m2（含防锈漆及辅材）；面漆：7元/ m2（两遍、不含油漆）；环氧单刷：10元/m2（含辅材及除锈、不含主材）；设备内防腐：34元/m2（做法三油两布、含辅材及除锈）设备二次倒运费（吊装及拖车费）用由甲方支付，乙方配合。

2、管道安装：dn150钢塑复合管28元/米（含辅材、运输、管道支架制作及安装、预埋件制作）；dn100焊接钢管26元/米（含辅材、运输、管道支架制作及安装、预埋件制作）。

3、管道防腐：9.6元/米（五油三布、乙方含辅材）

4、管道保温：6元/米

5、如有变更增加工程量按双方协商价为结算依据。

六、工 期： 年 月 日-年 月 日，在正常施工条件下（雨季及主材供应不及时除外）工期延误罚款500元/天。

七、安 全：见安全生产管理责任协议书。

八、承包方式：乙方包工不包主材（防锈漆除外）；乙方提供完成所承包工程范围所需全部人工和工具。

九、付款方式：每月25日由乙方向甲方上报当月工程量，由甲方按工程进度审核付款，付至合同总额的80%时暂停付款，工程竣工后，经甲方验收合格扣除5%质保金（质保期为一年），剩余款项一个月内一次付清。

十、材料供应：甲方提供主材及机械。

十一、甲方职责：

1、准确及时提供所需原材料

2、指派现场监督管理人员，定期进行工程质量和进度检查，并督促乙方及时整理有关技术资料向甲方移交

3、负责协调各工队之间的关系，并解决施工中出现的有关工程技术和质量方面的问题

4、负责按照工程进度，及时向乙方拨付工程款

5、定期对工程质量、工期、安全、现场文明施工管理及其人工、材料、设备等费用结算支付情况进行综合检查

十二、乙方职责：

1、乙方完全履行工程施工合同条款内容，并承担合同规定的责任及任务

2、负责按图纸及设计要求施工

3、负责施工过程中的一切并对成本进行控制和管理，自负盈亏。

4、按照国家规范、法规和安全生产规程组织施工，若发生质量及安全事故概与甲方无关，乙方除承担处理质量事故和安全事故的一切费用及责任外，并根据情节甲方给予乙方相应处罚

5、明确现场施工负责人和项目管理人员，做好施工组织管理工作，做到精心组织，文明施工，并接受甲方有关人员的指导

6、按照要求做好工程竣工验收和保养期内工程的维护工作，并承担所发生的费用

7、接受甲方的监督检查，认真履行合同条款，及时给甲方上报有关资料和统计报表

8、乙方应保证在人力、物力和资金及技术上满足工程质量和施工进度的需要，若因乙方原因使业主单位对工程质量或施工进度不满意，并造成严重损失和影响的，甲方有权终止乙方施工，另行组织力量以确保工程质量与进度，乙方应严格按照甲方进度要求施工，有两次以上未完成甲方施工进度要求，甲方有权立即停止合同。

9、乙方自行解决食宿，并配合甲方做好文明工地建设，提供必要的人力。

10、每次到工地为乙方所用材料，自行卸车，不予另计费用。

11、乙方所用材料及甲方所租材料到工地交给乙方后，乙方自行看管，若丢失或损坏除3%损耗为甲方承担外，其余费用均为乙方自行承担。

12、临时用工：70元/工日（不论大、小工）。

13、乙方应合理使用甲方提供的材料，若甲方发现乙方无故浪费材料、除照材料原价赔偿外，甲方有权每次罚款500元（从工程款中扣除）。

十三、其他

1、本协议未尽事宜，按双方协商一致的原则解决。本协议双方签字（盖章）后生效，工程竣工验收，财务结算完成，保修期满终止。

2、工程完工后由乙方出具全额发票进行结算。

3、本合同一式两份，甲乙双方各壹份。

甲方代表： 乙方代表：

签字（盖章）： 签字（盖章）：

20xx年x月x日

水务公司工程合同范本二

委托方：(以下简称甲方)

承包方：(以下简称乙方)

甲、乙双方经充分协商，签订本合同，以资信守。

第一条、工程概况

1.1本工程是指：甲方 项目供水工程。

1.2 工程地点： 项目。

第二条、承包方式及承包范围

2.1承包方式：采用固定总价大包干的形式，由乙方以包报装、包设计、包工、包料、包质量、包安全、包文明施工、包工期、包机械费、包项目措施费、包测量费、包行政规费(含办理因管道安装的路面开挖手续及其修复费用)、包验收合格、包领取水表(指一户一表用水表)、包装表通水、包保修及包税金、协助向相关政府主管部门办理报批手续等的方式承包，不增不减，自负盈亏。

2.2 承包范围： 项目供水管材的供货及安装，管道试压、消毒、冲洗、验收，生活水池清洗，安装市政水表通水使用。详见本合同附件《工程预算书》。

第三条、质量标准及乙方的质量保证

3.1 质量标准： 按广州市自来水公司现行有关规定执行，工程施工质量达到自来水公司验收合格标准。

3.2乙方必须严格按照本合同约定的质量标准及甲方确认的施工图纸和用料进行施工，保证质量。

3.3 如通水竣工前本工程有质量问题，皆由乙方无偿维修。

3.4 通水竣工后，乙方应做好牢固可靠的安全防范标识，以减少碰撞或损坏;如甲方其他专业工程造成损坏，乙方不作无偿维修。

第四条、工期 4.1工期： 天，其中施工工期为 天，乙方须在 年 月 日前完成 DN300市政管安装，通过市自来水公司试压验收、冲洗消毒，在 年 月 日前安装DN50-150市政水表通水并交付甲方使用。

4.2乙方在本工程的施工过程中必须按甲方的要求配合甲方建设工程的施工。

第五条、合同价款及结算

5.1本工程采用固定总价大包干的形式，该总价已包含乙方为完成本工程项目所需支出的直接费、间接费、利润和一切施工措施费等所有费用。预算中未列明而在实施本工程过程中需发生的项目均视为已含在本工程其他项目报价内。

5.2本工程合同总价为：

大写：人民币 元整(￥ 元)。

此总价为含税价，详见附件《工程预算书》。

第六条、签证与结算

6.1现场签证

6.1.1 因设计变更或甲方原因导致的合同清单内项目增减或发生合同清单外的签证项目时，乙方须在签证项目完成后 五 天内组织甲方和监理公司验收并提交签证申请(涉及到隐蔽项目的必须在隐蔽前通知甲方验收)。

6.1.2乙方应提交签证申请的资料包括：工程联系单(如由乙方发起的工程联系单，必须有甲方及监理的意见及签字盖章)、《施工现场签证单》(必须有工程量、有单价、有总价。工程量应附计算过程，清单计价的应有单价分析表，定额计价的应有套价书)、现场验收计量的原始单据(甲方工程部人员、乙方、监理方签字)及照片、工程设计图纸及图纸会审资料、签证的书面理由陈述、对应本签证的单项工程验收单;合同外现场签证项目还应包括《单项(或分部)工程验收证明书》。

6.1.3 以上资料由甲方签章确认有效。已签证确认的费用为含税造价，不再另外计算其它任何费用，在工程竣工后一并予以结算。

6.2 结算

6.2.1 全部工程经甲方及自来水公司验收合格后，乙方将竣工资料(包括一式四份竣工蓝图、合同复印件、《永久水表安装完毕报告表》等)及结算报告交付甲方，甲方在收到结算资料后60天内提出审核意见，结算时造价不再调整。若乙方未按上述要求报送工程竣工结算资料，则甲方有权拒收结算资料，由此造成结算工作延误概由乙方负责。

6.2.2 在工程结算时经甲方核实乙方没有按照市自来水公司图纸、施工规范和甲方的指令进行施工，或出现偷工减料的情况，则甲方有权因乙方原因造成的上述事项不予结算，视乙方违约，由此造成的一切损失概由乙方负责。

第七条、付款方式

7.1 乙方施工完毕，并在试压和验收合格后，甲方在7个工作日内向乙方支付至合同总价的 %;

7.2 工程经竣工验收合格并装表通水后，乙方向甲方提供结算资料，甲方审定结算总价后，甲方向乙方支付至结算总价的100%。

7.3 乙方必须在每次领取款项之前向甲方提交付款申请报告，甲方收到乙方付款申请报告之日起10个工作日内审核完毕，并按上述条款的约定向乙方付款。若甲方对乙方提交的付款申请报告存有异议，应在收到报告之日起10个工作日内书面通知乙方，由双方协商确定后再行付款。

7.4 甲方向乙方付款前，乙方须向甲方提供相当于甲方付款金额的符合国家财税规定的合法有效的发票，否则甲方有权拒绝付款。

7.5 若乙方未能按上述条款的约定办妥请款手续或提供发票的，则甲方有权拒绝付款，乙方承担因此而引起的一切责任。

第八条、甲方责任

8.1为乙方提供设计、报建、验收所需的相关资料，向乙方提供水准点和坐标点，指定施工水源、电源、材料堆放地点。

8.2甲方任命 为甲方代表。

8.3甲方代表对工程进度、工程质量进行监督与管理，并检查隐蔽工程。对于工程进度或质量不符合甲方要求的，有及时下发《进度通知单》或《质量整改通知单》的权利;有要求乙方加快施工进度和整改工程的权利;

8.4按合同约定的付款方式，按时向乙方支付合同规定的款项。

8.5甲方负责对乙方编制并提交的施工计划、施工组织方案、工程预决算的审定工作。

8.6负责组织工程竣工验收和办理竣工结算。

8.7负责协调乙方与土建施工单位的配合问题。

8.8甲方须在装表通水前25天完成室内生活给水系统调试，提供室内生活水池给乙方清洗和提供有关室内给水管材、配件合格证复印件及该项工程的《建设工程规划验收合格证》给乙方办理有关装表手续。

8.9 DN300市政管道工程完工后，年 月 日之前，甲方应提交相关报装水表的证明文件及资料给乙方，如不能按期提供，装表日期则顺延，乙方不承担相关责任。如乙方未能在 年 月 日之前完工，甲方不承担提供资料的义务，双方另行协商处理。

8.10乙方与其工人之间的争议与甲方无关，甲方不承担任何责任。

第九条、乙方责任

9.1办理本分项工程施工报建、供水管道试压验收及接驳等手续，办理政府相关部门的验收合格证书。乙方需提供道路主管部门同意安装管道开挖路面的证明文件。

9.2乙方任命 为乙方代表。乙方代表按甲方代表批准的施工组织计划(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与甲方代表联系的情况下，可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向甲方代表送交书面报告。

9.3乙方保证其具有从事本合同约定工程施工所需的施工资质，并保证其资质的真实性、合法性、有效性。

9.4乙方应在本合同签订之日起 10 个工作日内将详细施工组织方案、施工进度计划报甲方审核确认。施工期间，乙方应作好施工原始记录。

9.5按本合同约定的工程质量及验收标准进行施工，保证施工质量。按合同约定工期竣工。指定安全防火负责人，做好现场施工管理和安全管理，将施工物件堆放整齐、使道路畅通。乙方对乙方工作人员及乙方聘用的人员的人身安全负全部的责任，并应督促他们遵守工地施工安全和所在地政府的法令法规以及有关规章制度。凡施工期间的施工质量、安全事故，均由乙方负责，并且乙方须及时报告给甲方及有关部门。

9.6遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、卫生文明施工和施工噪音等管理规定，办理有关手续，工程竣工后的场地要进行清理(包括建筑周围的余泥及其他堆积泥，临时的生产和生活设施拆除等)，并将门窗、玻璃、地面、墙身清扫干净。因此产生的费用由乙方承担。如受有关部门处罚，由乙方自行承担罚款和一切损失。

9.7乙方不得未经甲方和设计方同意改变或破坏工程楼房的承重结构。

9.8完工工程未交付甲方之前，乙方负责已完工程的保护工作，如发生损坏，乙方自费予以修复。

9.9工程竣工验收完成并由甲方签发竣工验收合格证书后，由甲乙方办理正式工程移交手续。乙方施工单位人员必须在3天内撤离施工场地。

9.10 乙方在进场施工前，应与总承包单位协调确定各自的权利义务，在施工期间应服从总承包单位的统一管理，但无须向总承包单位支付施工配合费或总承包服务费。

9.11竣工验收合格后，乙方须按甲方规定提交正式的竣工结算报告，经过甲方审定后作为确定结算款的依据。

第十条、材料设备供应

10.1本工程所需的所有材料、设备均由乙方负责购买和提供。乙方购买的材料应符合本合同附件《工程预算书》及设计、规范要求和工程质量要求，相关规定如下：

10.1.1乙方所采购的材料，应符合本合同附件《工程预算书》的约定及设计、规范要求和工程质量要求，并应符合广州市自来水公司及施工图纸的要求。

10.1.2对乙方所采购的与《工程预算书》及设计、规范要求和工程质量要求不符的材料，甲方代表有权拒绝验收，由乙方按甲方代表要求的时间重新采购符合设计、规范和质量要求的材料，并承担由此发生的费用，工期不予顺延。

10.1.3乙方提供的材料应知会甲方验货，否则乙方不得擅自开工。否则，应赔偿甲方因此遭受的损失。由此造成逾期竣工的，乙方还应承担相应的责任。

10.2乙方负责所有材料的保管工程及保管费用，并在用料计划中列明所选囤放地点。

第十一条、工程验收

2012年水务公司首季经营分析 篇5

一、首季答卷及意义

数据意义描述

1、今年首季供水总量和供水收入相对去年都有50%上下的增长，这主要得益于**用水增加了12.63万吨，其增幅达到56%。可以看出，市场提供的信息还是比较给力，关键是公司千万不要轻易错过这种难得的发展机会才行。

2、今年首季用药单耗下降幅度较大，是公司加强技能培训和加强生产管理的直接结果。

3、我们测算，今年水厂电力成本上升的5.56%将使经营成本上升7个百分点形成负面因素。电力成本上升的原因主要有两

个。一是取水泵站每日双泵运行因输水管道限制使得效率下降；二是办公室、化验室用电增加所致。

4、目前水厂效率系数已经接近80%，如不尽快解决取水瓶颈限制，无需等到今年用水高峰到来，公司供水能力就会达到极限。

二、水厂基本状况单位：万吨

数据意义描述

1、**公司水厂的取水能力大约可以实现平均0.6万吨/日供水能力，原因在于取水系统1.1千米输水管道为DN250，其特定压力的输水能力能保证每天取水0.65万吨已经不错。目前公司水厂反应池、沉淀池水处理能力可在1.5万吨/日上下，两个滤池设计水处理能力加起来为1.15万吨/日，一运一备的供水泵站水

水能力为0.67万吨/日。按照供水行业规范的说法，**水厂的日供水能力应为0.6万吨/日。如果水厂按1.5万吨/日规模配置的取水系统，取水泵两运一备或一运一备都需更换水泵和将取水管道扩大到DN400以上。

2、我们预测供水泵站供水能力在年内已不能满足实际水量增长的需要，测算依据见下表：

A表水量单位：万吨

B表：**1月、7月水量分析单位：万吨

数据意义描述

1、A表反应了珞璜水厂前3年供水增长、园区需求逐年增长状况以及水厂效率变化情况：数据显示，园区前三年水量需求逐年增长70%以上，2012年预测水厂效率系数为108～110%，意味着拓博水厂不立即进行水厂扩容，很可能造成今年供水紧张状况。

2、B表为园区每年1月和7月（7.8.9为每年用水高峰开始）水量统计，即：我们观察每年7月水量都比他们当年1月水量增长一倍以上，今年如果也像以往那样增长，我们目前水厂的取水、供水能力全部不能满足园区用水需求。

我们统计了最近22天水厂的供水情况，平均日供水5348吨，水厂效率系数已达89.13%，其中已有3天供水超过6000吨，比去年提前3个月拉响了超临界供水警报，对此我们必须引起高度重视！

如果我们不尽量加快技改和泵站扩容步伐，**缺水成为常态，我们就有可能将机会变成危机！。还由于项目开展、设备采购需要一定时间和过程，提高工作效率显得尤为重要，必要时取、制水改造一起上马才行。

我们经过充分论证的**计量改造也要抓紧进行，旁通管道计量方案一方面使公司无需投入便与**共享了一个高位水池（不间断供水补偿能力），同时满足了公正、公平计量和诚信经营原则。

我们今年还要做好自动混凝加药改造、80吨无阀滤池检修、制水系统防藻遮阳棚安装工作。

在市场开拓方面，我们的目标还有**水利枢纽2万人建设工人的生活用水供应这一块。这需要我们准备增加3000～4000吨/日供水能力。如能实现，公司仅此每年增加400万元收入。

节能增收工作是今年公司经营工作的重点。我们在一季度进行了多次试验和排查摸底，采用走出去（收资）、请进来（请**专家、**教授讲课）的办法，收集了大量一手资料。我们认为水务公司在节能方面具有很大潜力，我们希望在**公司的正确领导和大力支持下发奋努力，将公司单位电力成本下降30%，或千吨耗电控制在450度以下；并在今年剩余的时间里，首先把水厂取制水能力都改造成日供1.5万吨规模，2014年之前实现收入超千万元目标。

我们今年的面临的市场环境和技改任务具有极大的挑战性，可谓压力巨大。今后2～3年，是水务公司能否继***公司之后成为**公司的又一个盈利亮点的关键时期，机不可失，失不再来。

水务公司岗位职责 篇6

1 吉林市水资源特点

1.1 人均水资源占有量在国内数丰水城市

我国水资源严重短缺, 人均水资源占有量为2220m3, 仅为世界平均水平的1/4, 已被联合国列为13个贫水国家之一。但吉林市得天独厚, 地处第二松花江畔, 上有围水面积550km2, 库容108亿m3的松花湖, 人均水资源占有量为全国水平的1.8倍, 为世界平均水平的1/2.2, 在国内数丰水城市, 在世界仍属贫水城市。

1.2 水资源补给年内与年际变化大

吉林市年平均降水量为674mm, 因受季风影响, 夏秋季6-9月的降水量占全年降水量的74%, 一日最大雨量可达119.3mm, 冬季最大积雪深度可达46cm;吉林市水文站多年平均径流量为127.6亿m3, 多年平均流量为404m3/s, 松花江最大洪峰流量为8300m3/s, 满足城市用水要求的最小流量为161m3/s, 春灌期间的最小流量为361m3/s, 近年来最枯流量为90-100m3/s。进入21世纪以来, 由于异常气候影响和人为对水环境的生态破坏, 水资源年际变化有所增长, 最大年降水量一般是最小降水量的3-6倍。

1.3 水资源以地表水为主, 地下水为辅

吉林市第二松花江水源属Ⅱ-Ⅲ类水体, 除CODmn和漂浮油类时有超标外, 其他指标均符合Ⅱ类水体要求。一年四季有300天原水浑浊度低于30NTU, 水质良好, 水量充沛。是主要的生活水源:地表水源除松花江外, 还有牤牛河 (松花江支流) 潜流渗渠水, 市政供水地表水总取水能力55万m3/d。

吉林市地下水资源主要分布在松花江内河漫滩中, 受大气降水和松花江径流的地下补给, 含水层较浅, 水量也较丰富, 但大部分井重金属含量较高, 硝酸盐和亚硝酸盐经常检出 (致癌物) , 不适合饮用, 不适合做为大型的集中水源。吉林市1990年部分用于工业和生活的地下水量为83000m3/d, 目前, 在远离城市供水管网的边缘地带尚保留103眼井, 每日取水量为21000m3/d, 仅为1990年的25%。开采地下水除水质水量无保证外, 还一个弊端是:久而久之引起地盘下沉, 影响建筑物寿命, 吉林市九站也出现过地下水与城市供水管网联接引起污染的事例。基于上述原因, 吉林市应以地表水源为主。

1.4 人为因素造成溃堤、溃坝、主流改道等地质灾害

多年来, 我市的水源, 在水源的水源防护带内乱挖砂石、道路施工、修建堤坝, 是江中出现暗坑、暗沟, 致使主流改道。取水戽头搁浅现象严重, 威胁取水安全。

2 水资源危机的原因

2.1 人口增长和城市发展太快, 生产生活需水量增加

2000年我市取水人口为140万, 2012年用水人口160万, 增长率为14%, 人口的增长使我市人均水资源占有率下降12.3%, 加之生产、生活用水量的增加, 加剧了水源危机。

2.2 水资源污染仍然比较严重

吉林市是建国初期兴建的, 以化工、电力为中心的老工业城市, 多年来环境问题与水污染比较严重。虽然政府在上个世纪末, 关闭了一些严重污染的单位, 但仍有个别企业屡禁不止。

基于上述水源及水质现状提议如下措施以保护和利用松花江水资源:

3 加快污水处理厂升级改造

3.1 加大污水厂建设的投资, 提高排放标准

吉林市现有两座污水处理厂, 总处理能力为53万m3/d, 其中吉化污水厂日处理工业污水23万m3/d, 吉林市水务集团生活污水处理厂日处理设计能力为30万m3/d, 现该厂处理能力已满负荷, 甚至超设计能力。同时由于当时设计时排放出水水质为国家一级B, 为保护松花江水质, 在“十二五“乃至今后应加大对生活污水处理投入:一是提高污水处理的能力;二是提升污水处理厂排放水质的标准, 达到国家标准的一级A。

3.2 加大投入, 提高污水处理能力

吉林市水务集团现有生活污水处理厂设计处理能力为30万m3/d, 现已达满负荷, 甚至超处理能力。由于水务集团属公益性服务行业, 现行水价又偏低, 保本甚至略有亏损, 无力投资。希望政府考虑投资性融资, 尽快对污水处理厂进行二期扩建, 提高污水处理厂的处理能力, 杜绝污水的直排。

4 提高污水处理费价格, 提升排放标准

吉林市水务集团污水处理厂设计处理排放标准为国家标准一级B, 为保护松花江水体, 排放标准应达到国家一级A排放标准, 但现污水处理厂存在一定困难:一是由于现处理能力已满负荷;二是由于现行污水处理费0.4元/m3, 而现处理成本接近0.8元/m3, 处于亏损状态。为达到一级A的排放标准:一是政府投资加快污水厂二期的建设, 同时对原系统进行升级改造;二是提高污水处理费的价格, 确保处理费用的投入, 使污水厂的排放标准达到一级A, 尽快改善松花江的水体和生态环境。

5 提高中水的处理率和利用

吉林市从水源上为丰水城市, 但水源单一, 没有备用水源, 由于取水方便, 各工业、企业都自行从松花江中取水, 且各单位对水资源的循环利用不重视, 造成水资源的浪费、重复利用率不高, 特别是中水的利用没有高度的重视和认知。吉林市水务集团污水处理厂已投资建设了再生水 (中水) 处理系统, 一期工程处理能力4万m3/d, 由于附近工业、企业对中水利用和水资源保护的意识及认知不高, 不愿接受, 望政府及主管部门出台相关规定对生产作业过程中对水质要求不高的, 如热电厂、钢铁厂、园林绿化、洗车等用水行业强制利用再生水, 以提高再生水的利用率, 稳步推进再生水的处理率, 节约水资源。

6 加快供水厂建设及管网改造, 降低产销差率

吉林市水务集团始建于1927年, 现供水设计能力50.5万m3/d, 多为老水厂, 设计标准低。为保证满足新的《生活饮用水卫生标准》, 只能降低负荷, 同时四水厂取水头由于河道改变及水位下降, 导致取水窗口外露, 取水困难。但随着城市发展及用水人口的增加, 实际用水量逐年增加, 现已造成“有量无质, 有质无量“的供水局面, 为保证供水安全, 需对一、二、四水厂进行工艺改造, 同时为满足用水量的增加, 特别是南部新城的建设及高新北区发展的用水 (规划40万m3/d) , 三水厂后10万m3/d的续建已迫在眉睫, 六水厂的建设亦应提到日程上来。规划部门已规划在大蓝旗江畔, 占地16公顷, 规划设计能力60万m3/d, 可分两期建设, 以解决供水能力不足的问题, 同时保障安全优质供水。

吉林市水务集团现有供水管网 (DN100以上) 1000余公里, 由于受资金的约束, 对一些老的管线尚未改造, 解放前管线尚存70余公里, 特别是船营区为老城区, 管线老, 埋深大, 漏点多且不易发现和维护困难。同时由于接收后的物业弃管小区二次网质量差、漏点多、有些管线已成筛网状, 无法维护, 造成损失率的偏高, 成立集团前损失率45%左右, 造成水资源的浪费和成本的增加。集团领导高度重视, 筹措资金加大产销差率的治理, 现已降至35%以下, 但仍存在资金不足, 尚存老的管线无力更换。

以上两问题, 由于水费中不含有水厂建设改造及管网改造的费用, 为保障供水安全和节约水资源, 政府应加大资金的投入和筹措, 早日实现水厂的扩能改造及市政管网的更新。

摘要：吉林市从水源上为丰水城市, 但水源单一, 没有备用水源, 由于取水方便, 各工业、企业都自行从松花江中取水, 且各单位对水资源的循环利用不重视, 造成水资源的浪费、重复利用率不高, 特别是中水的利用没有高度的重视和认知。通过分析吉林市水源特点和导致水源危机的原因, 提议通过对污水处理厂的升级改造, 提高中水处理率和利用率, 以保障供水安全及节约利用水资源, 最终达到保护和利用松花江水资源。

关键词：水源危机,中水利用,产销差率,提升排放标准

参考文献

[1]张晓宇, 窦世卿.我国水资源管理现状及对策[J].2006.