现代煤炭企业的信息化

现代煤炭企业的信息化（精选8篇）

现代煤炭企业的信息化 篇1

摘要：煤矿企业班组建设是煤矿基础工作之一，班组建设内容较多，但要突出抓好班组长选拔、班组工资奖金分配、班组安全生产和营造和谐健康的班组氛围这四个重要环节。关键词：煤矿班组建设

煤矿企业的班组是企业的细胞，是企业最小行政组织，是员工落实企业各项工作任务的现场，在安全生产中的地位和作用至关重要。加强企业班组建设，对于加强员工队伍建设，提升员工素质，搞好安全生产，完成各项生产工作任务，都具有重要意义。班组建设需要抓的工作很多，我考虑要抓好以下四个着力点：

一、选拔一个好的班组长。班组长一般不脱产，既是生产的指挥员，又是生产的战斗员。班组长素质的高低，班组长自身模范作用发挥得好坏，直接影响到管理效果，影响安全生产和各项任务的落实。

首先，要政治上过硬。要有强烈的事业心，责任感，不怕吃苦，勇于克服困难，各项工作能起模范带头用。做事公平公正，坚持原则，不搞亲亲疏疏，能团结班组其它成员一起工作；其次，要技术上拔尖。必须是本班组员工中的技术佼

佼者，各项技术比较全面，既要懂得理论，又要会操作，在员工技术操作遇到困难时，能顶得上有办法；再次，要有较强的组织协调能力，能围绕工作目标和生产任务要求，将员工组织起来，完成生产任务，能协调班组内部，以及其它班组、其它工序，和它单位的关系，能处理现场突发事故；第四，有较强的安全意识和现场管理能力。懂得煤矿安全生产知识和各种规程，能自觉坚持安全第一，生产第二的安全理念，不瞎指挥，不蛮干，自觉遵守规章制度，保证安全生产。第五，会做思想工作。能及时发现员工的思想苗头，通过耐心细致的工作，化解员工的矛盾，调动员工的积极性，创造和谐的班组氛围。

选好班组长要坚持群众路线，加强调查研究，充分听取群众意见。选拔班组长还可以通过竞争上岗，公推直选等方式进行，真正选拔出工作能力突出，员工认可，区队放心的班组长。

二、制定一个好的分配政策。工资分配机制是调动员工生产劳动积极性的最基本的制度，它是员工的价值体现，是班组内各工种人员流动的秩序规范，分配制度制定不好，其它工作很难有效。首先，工资分配要坚持向脏、累、苦、险的岗位倾斜，合理确定各工种的收入分配差距，做到价值与岗位相匹配，体现公平性与合理性。要坚持向技术能力强的员工倾斜，促进职工学习技术的积极性。开展好职业技能鉴定、职工技术比武、首习员工选拔等活动，兑现特殊技能津贴，增加技术员工的收入；其次，要实行内部市场化运作，实施计件工资，日清日结，按产量、进尺量的多少和质量、安全等因素作为工资分配的基础。用经济杠杆促进企业的生产效率，调动职工的工作热情；三是坚持公开透明，通过奖金上墙，班前会公布等形式，让员工清楚奖金分配情况，减少员工的猜疑，以此做到奖勤罚懒，鞭策员工努力干好本职工作。

三、培育一个良好的班组安全文化氛围。首先是搞好理念灌输。牢固树立安全第一，生产第二的思想，“宁可少进尺，不冒一分险”、“我的区域，安全我负责”、“纠正每一个细小差错”等理念要深入人心，用安全理念规范员工的行为，指导员工的日常操作。其次，要抓好职工安全教育。利用好各种安全活动和安全载体，要规范班前会流程，强化周一安全活动，创新职工技术培训等，不断提升员工的安全教育效果；再次，制定班组长动态安全确认制度，采取班组长安全检查汇报，安监员现场检查，管技人员现场督导等相结合，加强班组长对现场的安全管理，把好现场安全关；第四，发挥群众安全员作用，建立群众安全监督员制度，加强班组的自我安全监督和自我约束能力，从班组内部真正处理好安全与生产、安全与效益的关系，当安全与生产发生矛盾时，班组能够始终把安全放在首位，坚持隐患不排除不生产，坚持安全就是最大的效益。

现代煤炭企业的信息化 篇2

当信息技术在现代生产活动中产生了价值时,即认为进入了信息化时代,此时信息化即代表着先进生产力。从1950年开始,以计算机为信息执行主体,知识不断被创造和开发,人类也从工业时代迈步进入信息时代,人类的生产活动以智能取代了传统的体能与机械能,信息技术正以前所未有的方式对现代企业的生产经营活动产生影响。在未来时代信息必将成为第一生产要素,信息化社会的最重要物质基础也必将是信息。在信息时代下,传统工业社会的旧体系与旧结构必将解体,重新进行资源配置与结构调整,复杂的市场分散在各个地方,形成发展最快的经济全球化,这都依赖信息技术。

信息化的显著特征之一为智能化,信息化背景下,知识逐渐变成一种重要的生产形式,成为创造财富的重要来源,而且知识资源具有倍增效果,成为资本的替代者,具有比货币更为重要的资源;信息化的显著特征之二为电子化,电子和网络取代了传统的机械化生产模式,现代社会不再以工厂化的机械生产为创造财富的主要来源,进入了“柔性生产”时代;信息化的显著特征之三为全球化,信息技术彻底颠覆了时间和距离的传统观念,对加速全球化的进程起到了重要的催化作用。在因特网的发展和全球通信卫星网的桥梁作用下,知识共享变得更加容易,可以不考虑地理上的距离而进行重新组合资源;信息化的显著特征之四为非群体化,在信息时代,信息和信息交换存在于生活的方方面面,信息的交换遍及个体之间、群体之间、社会之间。

知识经济与全球经济一体化趋势对煤炭企业发展带来前所未有的挑战,因此为更好地适应环境变化趋势,保证煤炭企业快速、健康、有序地发展,受信息技术的作用,煤炭企业正经历一场前所未有的变革,必须清楚认识到信息技术的巨大推动作用并适应其变化,让信息技术在企业管理中发挥催化剂的作用。

二、信息化与煤炭企业管理的关系

1. 煤炭企业的管理离不开信息。

在当前日益激烈的市场竞争及低迷的市场需求背景下,煤炭企业如何生存并保持优势地位是一个重要的课题。煤炭企业管理中许多职能都与信息关系密切,计划、激励、控制等等都离不开信息技术。煤炭企业的整个管理过程中,也是一个信息化的处理过程,管理者需要不断收集信息,认识到企业管理中存在的问题与不足,然后针对存在的问题进行决策,决策也离不开信息的加工与处理,在决策的实施过程中,要将待执行决策以任务或具体指标形式进行分解,自上而下传递给各级执行机构,管理人员还要通过自下而上的信息传递获得决策是实施效果,最后通过信息加工处理,对最优决策效果进行综合评价,并与外部信息比较以进一步提高决策效果,这一系列过程实质就是信息决策处理过程,信息的反馈对煤炭企业的发展是必不可少的手段。

2. 信息技术促进了煤炭企业管理工作的深化。

信息的有效沟通对煤炭企业工作效率具有重要的影响,煤炭企业内部控制与外部联系均依托信息来完成,煤炭企业要依靠信息技术来控制人、财、物的流动。信息技术能够改变煤炭企业管理者的思维方式,不断地总结原有知识,适应企业内部与外部环境的变化,为企业自身健康有序发展创造条件。信息技术的发展改变了煤炭企业管理的方方面面,比如突破时空观念,直接面对市场,直接配置市场资源,煤炭企业必须利用信息技术快速捕捉瞬息万变的市场信号,及时变革与创新,在市场竞争中立于不败之地。

三、信息化在煤炭企业管理中的作用

1. 煤炭企业信息管理现状。

目前,我国大多数煤炭企业的管理体系中仍沿用传统管理模式,煤炭企业对发展信息化的认识程度不足或不够,还没有树立信息化管理的观念,对煤炭企业推动信息化建设的过程、方式、手段的认识存在误区,对快速发展的全球信息化潮流的认识处于茫然状态。随着煤炭市场的不扩大及变化,生产能力也在不断获得释放,通过煤炭企业自身大规模的技术改造,优化产业布局,消化和吸收引进国外先进技术和生产工艺,使煤炭产量达到了国际先进水平。但并没有对原有的管理模式进行变革,已经不能适应信息化潮流下的生产经营活动发展的要求。在生产管理与经营活动中不采纳先进的信息管理技术,就不能充分利用现有煤炭资源、采掘设备、采煤工艺技术以不断提高安全生产率,在目前产能过剩、市场乏力、劳动力成本居高不下的背景下也就无法保证获得煤炭企业更高的经济效益,很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。

煤炭企业内部信息的管理、传递、执行、反馈机构不完善,其核心问题为缺乏统一规划与调度。传统煤炭企业信息管理基础薄弱,从传统感性管理模式向高级的信息管理模式转变需要一个适应过程。因为管理方式的转变需要重新整合生产要素,涉及面较广,包括部门、职位、权、责、利等的重新规划。此外,煤炭企业管理信息化改革是一项复杂的系统工程,具有整体性的特点,涉及煤炭企业产、供、销各个环节的方方面面,在信息化的指导下进行系统的规划和管理,确保企业良性运转。

2. 信息化下煤炭企业管理变革。

没有正确的信息煤炭企业就无法获得正确的决策,信息技术的飞速发展促进管理者用新的思维方式与行动方式管理企业。带来的变革包括:煤炭企业管理方式的变革,网络及微机技术的发展使得管理人员可在任何时间任何地点发出管理指令,使得信息能够及时获取、传达并执行;煤炭企业组织结构的变革,信息网络的交叉性使得原来需要传递信息的中间层被消弱,高层与基层、基层与基层之间可直接获取信息,决策变得更为快捷;煤炭企业市场营销方式的变革,internet技术的迅猛发展,借助信息处理与信息传输,网络宣传与网络销售极大地变革了传统的营销模式,销售变得更为快捷高效,缩短了煤炭产品流转时间,营销方式更加灵活,营销结算与支付实现自动化,营销成本大大降低;煤炭企业生产管理方式的变革,信息技术在生产自动化过程发挥越来越大的作用,极大地提高了生产效率并有效降低了危险因素,对煤炭安全生产的推动作用是巨大的,借助信息技术使得管理层对现场的掌控能力获得前所未有的提高;煤炭财务管理方式的变革,信息技术下财务变得越来越重要,财务人员也从传统业务流程中解放出来,财务管理工作直接参与到企业的经营活动中,更加方便领导层的决策;煤炭物流方式的变革,在信息技术的发展下物流业才获得突破性进展,信息技术是现代物流业的基础,物流的信息技术是物流业的重要标志之一,信息技术大大提高了物流的效率,因此,物流管理信息越来越获得煤炭企业管理层的重视,通过物流信息技术将煤炭企业的现场生产经营活动与整个决策工作有机地联系起来,对市场的反应能力大大加快,与客户的联系与沟通变的更加快捷,增强了煤炭企业的竞争优势,为解决静态资源与动态市场的矛盾提供了全新的途径;煤炭企业人力资源管理方式的变革,信息技术在现代媒炭企业人力资源管理中的应用很广泛,作为一种工具对人力资源管理的效率提高具有重要作用,在办公自动化方面各种办公软件的应用极大地提高了工作效率,人力资源信息网络建设,提高了人力资源管理工作的透明度,缩减了办公费用,极大地提高了煤炭企业人力资源管理的信息化水平。

3. 煤炭企业综合信息管理系统(ERP)的应用。

煤炭企业综合信息管理系统ERP系统是指建立在煤炭企业信息技术基础上,采用系统化的管理,为煤炭企业决策层及执行层提供决策运行及信息反馈的平台。ERP系统融合信息技术与新型管理技术,逐渐被现代煤炭企业接受的运行模式,能够对煤炭企业合理调配资源,实现效率最大化,成为煤炭企业在信息时代生存、发展的有效手段之一。能够有效改善煤炭企业业务流程,从而显著提高煤炭企业核心竞争力。

参考文献

[1]袁捷教,钟友明.透析企业管理与信息的关系[J].商场现代化,2008(30)

[2]黄勇,曾薇,黄毅.信息技术在陶瓷企业管理中的应用[J].江苏建材,2006(4)

[3]葛荣.信息时代的企业管理方法研究[J].信息时代,2011(5)

煤炭企业物流现代化的探索 篇3

关键词：物流系统优化计划采购新型仓储配送

0引言

由于物资企业管理体制的改革，传统的供应管理模式已不能满足煤炭企业安全生产的需求，要以合理的物流来保证生产的正常进行，实现“供应好、周转快、效益高”的目标，就要经济合理地完成物流的全过程以及对物流环节系统硬件的改进和管理的创新。

1煤炭企业物流现代化模式

1.1实现“三个转变”和坚持“三个不变”。在买方市场条件下，国有大型企业的物流系统内外部环境发生了重大变化，指令性计划不复存在，企业所需物资主要依靠市场解决。在这种新形势下，国有大型煤炭企业物资供应部门必须适应深化改革和市场经济的需要，实现和坚持“三个不变”。就要转变过去传统的行政管理方式；供应主体要转变，随着物资体制的改革推进，保证供应的主体将逐渐成为企业供应人员自己。储备格局要转变，无论从定额和结构品种上都要进行转变。在做好“三个转变”的同时，要坚持“三个不变”，一是坚持为：企业基层生产建设和其它方面的服务不变：二是保证供应的任务不变；三是坚持供管结合的原则不变。

1.2集中管理为主，分散管理为辅。作为国有煤炭大型企业，物资应采取集中管理为主，分散管理为辅(分散管理应在统一资金管理的前提下)的管理体制模式，在原来“二集中、五统一”的基础上进一步逐步实行和完善“三集中、五统一”的管理体制，提高计划的准确性，提高供应人员的整体素质，充分发挥企业集团订货批量大，竞争力强的优势，将企业的物资供应牢牢地拧在一起，确保一盘棋，集中订货供应，降低进货费用，解决当前部分材料采购分散和各自为政的不良倾向，提高企业的整体经济效益。在目前买方市场的形势下，如果对主要资金和大宗材料、主要设备不实行集中管理的体制，把采购权下放到基层单位，势必会造成同样一个品种的物资几个下属单位都去采购，给人力、资金造成极大的浪费。而且各种关系和不恰当手段的竞争卷入，更会造成各种不正风气和不必要的应酬支出，不利于企业经济效益的提高和参与市场竞争。实行物资集中采购、物资储备计划集中管理和物资消耗的统一制度，有利于物资部门发挥整体优势，实行物资经济批量采购，形成稳定的供货渠道和原材料供应基地，并降低物资采购进货成本，防止了二级单位的多头采购。另外可以使国有大型煤炭企业的生产部门和供应部门相互监督、相互制约，确保物资采购质量。实行物资供应集中管理，物资供应部门要实实在在的为企业生产建设搞好服务。另外对个别小批量、特殊专用物资的分散管理，由驻基层单位供应站负责，这样可具有灵活性，便于及时保证供应，降低储备。但一定要在集中资金的统一管理前提下，坚持个别品种物资放开与大宗物资统管相结合的原则，并在价格和质量上实行宏观监督管理，建立监督约束机制。同时搞好储备定额和材料消耗的管理，充分发挥人、财、物的作用。

2现企业物资流通管理的现状分析

2.1目前有部分煤炭企业的物资储备仍沿用计划经济条件下的储备模式，即企业物资供应部门设立一级总库，各矿(厂、处、队)设立二级库，有的甚至保留了车间，班组的三级小库。在物资短缺的情况下，这种模式能有效地保障生产所需物资的及时供应，但在市场经济已初具规模的今天，大多数物资已出现供过于求的局面，传统的储备模式显然不能适应市场经济的发展需要。在仓储管理方面，仓库布局不合理、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。此外，由于层层设库造成材料积压现象大量存在，由多种原因造成的材料及产品多次中转运输，中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言，额外支出了大量运费。

2.2物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性，很多企业不能适应现代市场经济体制的管理方法的变化，物资采购手段方法落后，缺乏规范化。库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法，无法及时、准确地反映实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递和处理技术看，相对于物流系统合理化的要求普遍落后，制约了物流管理水平的提高。

3实现现代化煤炭企业物流系统的具体措施

3.1加强物流系统的计划采购管理

3.1.1物资计划的编制首先要以确保煤炭企业正常生产所需的物资并以成本所能容约的材料费为控制依据。参照近几年材料消耗指标提报物资需要计划，并要坚持自下而上的原则，平衡利库的原则。二是在计划、生产、技术等部门的专业审查后编制出物资计划，最后由企业物资主管部门根据生产矿井(厂、处、队)提报的物资计划，参照各部门的审批意见，对物资计划进行审核，确定物资到货时间和到货批次，完成计划编制程序，使物资计划编制的目的性明确，准确性提高。编制计划的依据充分可靠，计划的指导意义明显增强，很好地解决了市场经济物资计划的编制问题。

3.1.2物资采购管理是物流系统的重要内容，物资采购要根据计划组织货源，应坚持货比三家，择优选购，要实行比价采购、比物资供应质量、比物资采购费用、比物资供货价格、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等，以最佳的购销方式，取得最忧的质量、最低的价格、最好的服务，达到企业经济效益最大化的目的。物资比价采购在具体操作中，根据物资品种情况，批量多少，价值高低，市场采购难易程度，是否现款提货等因素，又具体分为比价采购和限价定点采购。对当地市场采购的土特产材料以及物资采购品种杂、单种物资采购价值低，零星采购次数频繁，较难形成批量采购的物资，以企业物资主管部门在大范围调查市场行情的基础上，公布《物资价格信息》进行限价，实行限价定点采购。

3.2加强物流系统中的物资储备管理

调整库存结构，降低库存储备，盘活超储积压物资，加快资金周转，利用代购代销，减少对储备资金的占用，是加强物资储备管理的核心。根据我国目前大多数物资是买方市场的特点，煤炭企业所用的物资一般分三大类：一类是短线重点物资，这类物资是市场较为紧俏物资或是直接影响煤矿安全生产物资，对这类物资要加强合同管理和安排到货时间，并必须有必要适当的库存；二类是中线产销平衡物资，一般情况下是尽量多儲备信息少储备物资：三类是市场长线物资，这类物资原则上是不储备。加强物资储备管理，建立新型仓储势在必行。

3.2.1物资储备观念必须更新，传统储备观念以大而全来达到保供的目的，其前提是物资短缺及物流信息不畅。而目前物资市场资源相当丰富，物流信息十分通畅，因而必须针对当前物资市场的特点，树立新型的物资储备观念，即以物资信息为纽带，充分有效地调动企业内外两部分储备资源，以达到保障供应的目的。

3.2.2建立和完善企业内部物流信息网，优化企业物资储备管理。随着企业现代化管理的逐步深入，不少企业已经使用计算机进行物流程序化管理。企业内部物流网一个重要功能就是使企业内部各成员单位能够共享企业内部所有的物资储备资源，为物资在企业内部各成员单位之间相互调剂提供准确及时的依据。

3.2.3充分利用社会库存。在企业内部库存得到优化之后，还应该用供货厂商的库存来合理降低本企业的物资储备。通过与供货厂商的沟通、交流，及时了解供货厂商相关物资的库存情况为己所用。

3.2.4利用供货厂商的辐射能力，积极处理超储积压物资，通过他们的销售渠道及时处理。

4结束语

煤炭企业信息化建设 篇4

煤炭资源在世界化石燃料中，储存量最为丰富，我国的煤炭资源储存量也较为丰富，这也是我国成为产煤大国的基本条件。

长期以来，我国一直以煤炭资源作为主要能源，近年来虽然我国在进行一系列的能源结构调整，但煤炭在我国能源结构中仍然占有着重要位置。

在这个竞争日益激烈的市场中，煤矿企业一大重要发展因素便是快速的应变能力以及正确的决策能力，信息化则是煤炭企业应变能力的加速器，因此，煤炭企业应当加强信息化建设，以立足于竞争日益激烈的煤炭市场。

现代煤炭企业的信息化 篇5

摘要：矿区通信网络结构是煤炭企业信息化建设的重要基础。本文在阐述通信网基本网络形状的基础上，结合煤炭矿区的特殊性及淮南矿区企业通信专网成功建设案例，分析矿区通信网络结构的设计思路、规划方案，实现矿区信息化网络的本质安全。

关键词：通信专网；网络结构；主干网络；子干网络；环形网

中图分类号：TN915.85 文献标志码：A概述

近年来，随着煤炭工业现代化的建设。矿区信息化建设也在快速发展，信息技术在煤矿安全生产、调度监控、自动控制、管理和数据服务等方面发挥着日益重要的作用。矿区通信已迈入高速率、大容量、综合化时代，矿区通信网络和通信技术正在不断地更新和升级。矿区通信网络是矿区企业信息化建设的基础和关键要素，适中的规模和优化的网络结构可以使信息技术在矿区发挥最佳效用。由于矿区煤炭资源的自然分布特性和产业的关联性，集团级企业辖属单位在地域上形成点多面广、战线长的特点，局矿间距甚至达到上百公里，各单位所处的地理环境也存在较大的差异性。矿区通信网络结构需适应矿区企业自身的特殊性。本文结合网络的基本形状和矿区的特殊性分析矿区通信网络结构的设计思路、规划方案。2 网络基本形状及其比较

(1)环形网 环形网在企业专网建设中是比较常见的组网方案，基本的组网形式为：集团公司企业所属生产矿、地面单位的信息系统(以下统称为节点)通过传输媒介(如光缆、电缆、微波等)串联起来。且两两首尾相连。构成闭合环。

环形网内每一个节点可以在环内通过两个方向实现数据的发送和接收。环形网具有自愈保护能力和抗灾害性。生存能力很强，适应矿区复杂的地理环境。

(2)线形网

线形网的基本形式为：把涉及通信的每个节点串联起来，使首尾两个节点开放，便组成了线形网。线形网结构简单。是一种较为经济的网络结构。这种结构无法应付节点和链路失效问题，生存性较差。

(3)星形网

星形网的基本形式为：把涉及通信网中的一个特殊的枢纽节点与其余所有节点相连，而其余所有节点之间互相不能直接相连时，就形成了星形拓扑，又称枢纽形拓扑。在这种拓扑结构中，除枢纽节点之外的任意两节点间的连接都是通过枢纽节点进行的，这种结构对枢纽节点依靠性过大，存在枢纽点的潜在瓶颈问题和失效问题。

(4)树形网

树形网的基本形式为：将点到点拓扑单元的末端节点连接到几个特殊节点时就形成了树形拓扑。树形拓扑可以看成是线形拓扑和星形拓扑的结合。这种拓扑结构适合于广播式业务。但存在瓶颈问题。

(5)网孔形网

网孔形网的基本形式为：把涉及通信的许多节点直接互连时就形成了网孔形网，如果所有节点都直接互连，则组成理想网孔形网。网孔形结构不受节点瓶颈问题和失效的影响。两节点间有多种路由可选，可靠性很高，但结构复杂、成本较高，适用于业务量很大的地点。以上阐述了通信网中的几个基本网络形式，这些网络的拓扑结构各有特点，在实际中都有不同程度的应用。在规划建设矿区通信专网时，对网络结构的选择应结合矿区自身的特殊性，形成特色的组网思路和原则。实现网络的优化和高效。网络结构选择思路和原则

(1)高生存型。矿区通信专网是矿区企业生产、管理、服务等方面的信息化手段，要求专网具有较高的安全性、可靠性和抗灾难性。建网初期网络设计时对网络物理拓扑结构的选择十分关键。确定的网络结构能够保证网络受到灾难时，网中承载的信息业务不受影响。或在最短的时间内恢复正常。

(2)经济性。复杂的网络结构给企业带来较大的投资和运营维护成本，增加建设和维护的难度，形成一定的资源浪费。简单的网络结构不能满足企业信息化需要，可靠性较差。适中和优化的网络结构，使企业通信专网在建设和运营时具有较佳的经济性和可靠性。

(3)可发展性。企业的规模和科技水平在不断发展，新业务、新技术的不断投入、引进和使用，企业对信息技术的要求也在不断地提高。另一方面，信息技术本身也在迅速发展，促进和要求信息网络结构适时改进与升级。企业专网建成后，应为企业长期使用。企业在规划设计专网时，网络结构、规模、带宽等方面需为企业和信息技术未来的发展保留一定的冗余度。

(4)网络配置实现容易。优化选择的网络结构，应使网络内运行的信息系统、通信设备及节点间传输媒介的配置实现起来较为容易。

(5)适应现有网络。企业在发展过程中已经建立和使用了一定规模和技术层次的通信网络，原有网络中的部分设施需要在新建网络中继续存留，新建网络的组网方案和技术规范具有兼容原有网络保留部分的功能。

(6)适应矿区环境。矿区企业专网是在矿区企业所处的地区范围内建设的，企业辖属的单位分布的地理环境各有特点，差异性也较大。网络建设的难易度存在差距，对专网的组网方案影响较大。在建网初期，清晰和掌握企业内涉及通信的所有单位的地理分布和地形环境，并绘制这些单位地理位置分布拓扑图，标注地形环境，作为专网网络结构方案选择的重要依据。网络结构规期设计方案

不同地区的矿区企业，在企业规模、经济条件、信息化设施及所处地域的环境等方面存在差异性，规划建设矿区企业通信专网时，依据各自企业自身的特点设计和选择网络结构方案和网络模型。一个矿区企业专网的整体网络结构呈现出复杂性、多样性，但它们都是由几种基本形式的网络结构组成的。

(1)淮南矿区专网网络结构实例分析

该网络结构是在对矿区原有通信网络、地理环境等方面经过广泛调研、方案选择、分析论证后设计的。网络建成投入使用以来。虽经历了几次较大的自然和突发性灾害(强对流天气、恶性交通、采煤塌陷区沉降等)，但网络承载的信息业务没有中断，仍然安全运行。实践表明，此网络结构可靠性高，抗灾难性强。淮南矿区通信专网网络结构的主要特点：设置主环网、子环网，主环携带子环构成综合性网络，网络的基本形式为环形网，以光缆为主要传输媒介。

(2)规划矿区总体网络结构

从全局的角度规划矿区通信总体网络结构，一般包括矿区通信主干网络、子干网络、矿井或其它下属单位通信网络。

①矿区通信主干网络，是从全矿区内选择一些具有代表性和特殊性的单位作为通信节点，并将这些节点通过传输媒介组织起来形成的网络。主干网络可通过网络中的通信节点汇接和管理子干网络、矿井或其它从属单位的网络，覆盖整个矿区通信。主干网络设置数量根据矿区企业规模、组网条件来设定，一般1～2个即可。

②矿区通信子干网络，是矿区内局部干线网络，它是在一定的区域内分布相对集中或业务相近的单位通过传输媒介组织起来的网络。子干网络中的节点具有汇接矿井等单位内部网

络功能，子干网络接入主干网络。子干网络数量的配置由矿区企业从属单位所处的地理位置、业务种类等方面的实际情况来定。

③矿井或其它从属单位通信网络，是矿区通信终端网络。它包括生产调度、安全监控、行政通信、计算机网络、视频会议、自动控制、有线电视等系统。

(3)确定网络结构的形状

①环形网具有高生存性，抗灾能力强，矿区主干网络、子干网络尽可能地使用环形网方案组建。

②终端网络结构形状的配置比较灵活，方式较多，随单位内部具体情况而定。但为了安全起见，需采用多通道方式实现信息的传输。

(4)网络的组建和管理

①矿区主干网络实现全程全网集中管理，子干网络、终端网络可实行分级管理。

②子干网络汇接入主干网络，主干网络和子干网络均可以汇接终端网络。为了组网需要，主干网络之间、子干网络之间、子干网络与主干网络之间可实现相交、相连、相切。③新建网络结构具有可发展性，为企业网络未来的扩容、更新和升级做好基础。同时，也具有兼容性，能够实现企业原有网络的接入或与其它类型网络的互连。

④网络节点之间的传输媒介以光缆为主，对条件受限的个别地点，采用微波或其它无线信道作为传输媒介。结束语

矿区通信技术经过了多次的发展历程，每一次的技术变革都带来了通信网络结构及其规模的升级。为适应技术进步和企业发展的需要，矿区企业网络结构从传统的、简单的点对点式的通信模式发展成现代的综合性、多样化的网络结构。网络中承载的业务由音频、电报信号发展为可同时适时传送的图像、声音、文字等数字信号。现在，矿区企业的网络结构不仅具有开放式的外网互联功能，还具备适应企业自身需求的安全监控、生产调度、自动控制、视频会议、自动办公、业务管理等功能。矿区企业的网络结构有其自身的特殊性，对其规划、建设和管理应按照企业安全生产、经营管理的需求和自身的特点进行。

参考文献

[1]李旭，数据通信技术教程[M]，北京：机械工业出版社，2001

[2]张公忠，现代网络技术教程[M]，北京：电子工业出版社，2000

[3]吴秋峰自动化系统计算机网络[J]，北京：机械工业出版社，2001

现代煤炭企业的信息化 篇6

在烟草行业现代流通业发展的过程中，电子商务与物流信息化不是谁更重要、更高级的关系，它们是促进现代流通业发展的一体两面，缺一不可。

电子商务为零售客户提供了足不出户便可订购卷烟的有效途径，它的出现推动了现代物流信息化的发展，而现代物流信息化也正是从技术角度实现了上述理念。同时，现代物流信息化的发展能够更好的发挥电子商务的优势，例如推进“工商物流一体化”进程将为工商企业提供完整的、全行业统一的商务信息，这有助于电子商务活动在供应链上打通信息流，从而有效地协同商流、资金流的操作和运行。

通过以上分析，可知烟草行业电子商务与现代物流信息化是相互依存、相辅相成的。因此，在今后的现代流通业发展过程中，这两方面都应该高度重视，这样才能实现通过信息化技术降低成本、提高效率，发展现代物流以促进电子商务发展的目标。

现代煤炭企业的信息化 篇7

关键词：陕北,煤炭企业,物流管理,构建

1引言

一个大型的煤炭企业的物流管理体系是由采购、生产、销售、回收物流所构成的物流体系。现代物流管理体系就是以最低的物流成本达到最满意的效果, 就是利用现代管理知识, 现代管理体系以及现代管理组织技术对煤炭企业整个物流体系进行计划、组织、协调和控制, 以达到煤炭企业物流管理体系的现代化[1]。

随着能源需求量的加大, 陕北地区的煤炭企业也日趋增多, 为了应对市场化, 国家整合了大部分煤炭企业, 实现市场的一体化, 这样就必须提供煤炭的企业竞争力, 除了生产技术创新、内部管理创新外, 更要发展先进的煤炭企业的物流管理体系, 由于当前依靠单一的降低产品成本的做法以提高企业的利润空间越来越小, 必须构建现代物流管理体系以降低物流成本, 以此进一步降低企业总的成本, 提高企业利润[2]。还有就是随着科技的发展, 目前煤炭企业均已构建了现代化企业制度, 传统粗放型的物流管理体系已经不适应企业发展的需要, 应建立与之匹配的现代化物流管理体系。故本文以陕北地区的煤炭企业为例, 介绍了该地区煤炭企业的物流管理状况, 并提出了构建现代物流管理体系的几点建议。

2陕北煤炭企业物流管理现状

改革开放以来, 我国的经济迅速增长, 随之而来的就是能源需求旺盛, 陕北地区由于独特的地理优势, 煤资源丰富, 催生了一大部分煤炭企业, 但是长期以来, 为了满足当地的经济发展需要, 陕北的煤炭企业一直存在着重生产、轻管理的通病, 尤其是企业的物流管理。随着市场竞争力的进一步扩大, 各个企业也开始重视物流管理, 但是都是重形式, 不重效益, 普遍存在物流管理专业化程度不高, 物流管理不够重视, 配套设施落后, 人才匮乏, 地域地理局限等问题, 经笔者对陕北地区煤炭企业物流管理初探, 主要有以下几点问题:

2.1 物流管理不科学, 秩序较混乱

陕北各个煤炭企业之间缺乏必要的联系, 企业之间的部门相互独立, 自称系统, 导致物流管理之间不畅通, 物流都采用分级管理模式, 并且各个管理部门职责不清, 并且设卡阻碍物流, 工作效率积极低下, 出现问题经常出现相互推诿的现象。还有就是在物流物资采购上面也出现了暗箱操作的情况, 缺乏先进的招标环节, 违规采购, 缺少必要的监督环节, 这样就导致了物流物资质量的严重下降, 导致物流成本进一步升高[3]。

2.2 煤炭企业缺乏管理的专业技术人才

西北地区虽然不缺乏高校及人才, 例如西安高校林立, 但是高校中设立物流管理专业的较少, 而学管理出身的人才又很少从事煤炭企业物流方面的工作。作者从陕北大多数煤炭企业分析来看, 绝大多数企业的物流管理都是由采购和销售人员来担任的, 具有专业管理教育背景的微乎其微, 还有就是陕北地处西北, 煤炭企业一般远离城市, 故优秀的物理管理人才集聚缺乏。再者, 没有专业教育背景的技术人员, 一些最新的或者先进的管理技术就无法实施或为煤炭企业所用, 故物流管理没有融入到企业的竞争战略当中, 没有发挥其应有的作用, 最终影响煤炭企业的目标收益和长期的竞争优势。

2.3 公共信息缺乏, 信息化程度低

通过对陕北府谷和神木地区煤炭企业的调查发现, 大多数煤炭企业的物流都是各自为战, 出现老死不相往来的现象, 公共信息极度缺乏, 缺乏一个相互交流的平台, 导致信息化管理不完善, 信息交流不通畅, 各种即时的物流信息不能即时交流和传递, 导致一个企业物流成本受损, 其他企业也不能幸免, 严重影响了煤炭企业的物流管理及系统的有效运转[4]。

2.4 交通发展水平限制了煤炭企业的物流管理体系

陕北地区一直以来属于中国的大西北, 深陷内陆, 交通不便, 虽然近些年来国家和地区投入了大量的资源来加强西部地区的交通基础设施的建设, 榆林地区的东西和南北高速公路也有很大的发展, 但是总的来说, 西北地区交通发展水平非常低, 并且成本较低的水路运输也较低, 前段时间的京藏高速大拥堵还历历在目, 所以交通发展水平限制了陕北煤炭企业的物流管理体系的构建, 高效及时的实施现代化物流管理体系有一定的难度。

3构建陕北煤炭企业现代物流管理策略

3.1 构建现代化煤炭企业的信息化平台

煤炭企业现代化物流管理的构建最关键的就是信息化物流技术的构建。陕北地区煤炭资源丰富, 除了建立煤炭企业内部的信息化管理系统, 将各个部门有效的沟通起来, 加速各个部门之间的联系, 并且职责权限分明, 还有就是建立煤炭企业之间的信息化平台, 不仅仅是陕北地区的煤炭企业, 还应该将周边的包括内蒙古和银川地区的煤炭企业有效的联系起来, 以实现信息的沟通和资源共享。再者就是做好市场调研, 做到物流管理与资金管理、信息交流有机的统一起来, 以信息化和现代化管理来实现煤炭物流体系的构建。

3.2 加强专业技术人才的培养

对于陕北煤炭企业而言, 为了加快加大物流的现代化管理, 应该加强物流管理人才的培养。可以依托西安高校对煤炭企业的物理管理人才实行送出去培养, 还有就是采用各种手段将优秀的物流管理人才引进来。大力推广物流管理的知识, 要实行物流资格认证, 实行持证上岗。

3.3 优化煤炭仓储管理水平

陕北地区由于煤炭企业较大, 企业下属分支较多, 故煤炭的仓储管理要被集团大企业统一管理, 同时要提高企业的煤炭计划管理水平, 做到零库存管理, 以降低企业的物流成本。坚持以购定产, 以购定物流的原则, 减少物流的仓储成本, 利用有效的信息平台加大煤炭调剂力度, 采用多渠道组织销售网络, 使企业的仓储量几乎为零。加强仓储管理人员的管理, 协调好人员直接的工作联系, 有效的控制储备量, 最大限度的缩短库存周期。

3.4 开展科学的现代化物资采购策略

由于近年来能源的紧张, 煤炭企业中的物资采购量也大大增加, 必须坚持民主、公开、公平、公正的原则, 以规范的行为降低采购采购成本和管理成本。要根据煤炭企业的综合开采量来确定物流物资的总量, 由领导最终决策, 物资部门负责招标采购, 大力开展民主决策制度, 避免个人专权腐败行为, 最后对物资的质量要管理严格, 杜绝次品和不良品以高价入库, 并制定相对的奖惩制度[5,6]。

3.5 改革体制, 建立统一的物流管理体制

陕北地区的煤炭企业应该根据自身的企业框架进行物流体制设计, 改变以前的垂直管理模式, 进一步改善企业内部的信息畅通, 保证物流管理有序的发展, 同时要改革以往企业旧的思维模式, 做到各个部门权责分明, 奖惩分明, 实行分级分权管理, 杜绝效率低下、物流管理体系混乱的局面。

3.6 建立环保绿色物流管理体系

环保绿色物流管理体系, 顾名思义就是要求企业在物流管理体系中对物流的各个环节中的管理控制本着绿色、环保的理念, 加强对煤炭对环境污染的治理。陕北地区生态环境比较脆弱, 一旦破坏将无法恢复。企业应本着不断增强物流过程中的环保和回收意识, 并将此理念传输到顾客和供应商。由于煤炭污染较大, 在物流过程中极其容易污染环境, 有条件的企业可建立绿色物流中心, 负责统筹协调煤炭的安全环保的运输, 这样不仅能维护环境, 而且还有利用企业长期的发展战略, 从长远来看, 绿色物流成本管理将是未来的发展方向, 也将会进一步的减小物流成本, 提高企业的竞争力。

3.7 建立陕北煤炭企业物流管理体系协会

根据陕北地区煤炭企业的实际, 结合国外发达地区先进的相关理论和经验, 在政府指引下可成立物流管理体系协会组织。协会组织的成立, 可以加强相互交流, 开发信息高效的信息平台, 也可以加强相互间的合作, 彻底改变理论指导滞后、先进理论和技术无法施展的困境。再者可以很好的组织陕北地区较大型的煤炭企业去国外学习先进的煤炭物流管理经验, 学成后在陕北地区能起到模仿带头作用。良好的协会组织还能最快最好的推广成功的现代化物流管理经验, 将陕北的煤炭企业物流做大做强, 为企业降低成本。

4结束语

通过对陕北地区煤炭企业的物流管理体系的调查和研究, 分析了目前企业物流管理体系中存在的问题, 并指出应该从管理方法、信息协调、物质采购及信息化管理、人才的培养、绿色环保物流管理理念等几个方面构建陕北煤炭企业的现代物流管理体系, 为企业探索有效的现代化物流管理体系、降低成本、提高其竞争力提供了方法和一定帮助, 以期望能够对陕北地区煤炭企业物流管理的改善有指导意义和现实意义, 以实现陕北煤炭企业的快速良好的发展。

参考文献

[1]刘乃秀.西藏地区中小企业物流管理探析[J].西藏大学学报 (社会科学版) .2009, 24, (3) :45-48.

[2]蒋占华, 邵祥理.煤炭企业构建现代物流管理体系的思考[J].物流科技.2006, 136, (29) :104-106.

[3]何先琴.企业物流成本管理模式研究[J].学术研究, 2005, 6:18-19.

[4]张培林, 刘继伟.论知识管理在物流企业中的运用[J].物流科技.2005, 128, (29) :9-11.

[5]蒲忠, 刘险峰.企业文化在现代物流企业管理中的应用探讨[J].物流科技.2005, 125, (29) :35-37.

加强煤炭企业统计信息管理的思路 篇8

论文摘 要：统计工作是一种对客观现象总体数量方面进行数据的收集、处理、分析的调查研究活动，统计信息的科学处理，可以找出企业生产经营活动中存在问题，为企业制定战略，改善生产经营管理，但现阶段煤炭企业统计信息工作存在种种问题制约着统计信息工作的发展，加强煤炭企业统计信息管理，拓展统计信息管理思路，为实现煤炭企业又快又好发展，具有重要的现实意义。

随着经济社会的迅猛发展，市场竞争的日益激化，统计领域的不断拓展，市场对统计的需求和依赖程度越来越高，作为信息资源主体的统计数据，成为领导和社会各界关注的焦点。在新形势下随着国家对煤炭产业拉动和政策上的支持，煤炭行业步入了黄金发展时期，向着多元化产业板块迅猛发展。然而，现阶段的企业统计工作尚处于薄弱阶段，难以满足企业现代管理和跨越发展的客观需要，为此，加强煤炭企业统计信息管理，拓展统计信息管理思路，实现煤炭企业又快又好发展。

一、加强企业统计工作的重要意义

统计工作是一种对客观现象总体数量方面进行数据的收集、处理、分析的调查研究活动，通过汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。统计信息有三个鲜明的特点：数量性、综合性、客观性。对企业来说，建立和完善一套即科学合理又行之有效的统计工作制度，从动态看，可以反映企业的生产发展情况，可预测未来的趋势；从结构上，可以反映企业的产业结构，产品结构等等；在速度方面，可以反映生产产值产量的发展和增长情况；在效益与效率方面，可以反映以人财物时间诸方面的投入与生产的方方面面的产出成果。做好企业统计工作，可以帮助我们准确掌握企业在生存经营过程中所发生的各项运营数据，明确原材料和物料消耗成本与效益，发现各方面内在联系，找出企业生产经营活动中存在问题，为企业制定战略，改善生产经营管理，探索节能降耗途径，提高效益提供可靠依据。

由此，我们可以看出，统计工作对企业来说是一项重要的基础性工作。做好统计工作意义重大。

二、当前煤炭企业统计工作中存在的问题分析

1.煤炭企业统计人员素质普遍较低

煤炭企业统计人员专业素质差，与所从事的统计工作不相适应；专职少兼职多，对统计工作不重视，有的煤炭企业甚至没有专门的统计人员，统计工作全由财务人员代理。

2.统计数据质量有待进一步提高

一些煤炭企业为了自身的利益或是单位领导人的声誉和地位，置国家统计法律法规于不顾，导致经由各级统计部门汇总上报的一些统计数据，并不能准确地反映国民经济和社会发展的客观实际，在社会上造成了不良的影响。

3.统计服务职能得不到充分发挥

大部分煤炭企业的统计数据仅局限于单纯的事后统计，统计预测和统计分析职能滞后。统计人员往往将工作的重点放在完成各级统计部门布置的各种统计报表上，旨在完成单纯的数据汇总，不能为领导决策提供横向和纵向的对比数据资料。另外，许多煤企的统计工作得不到领导的重视也是导致统计服务职能得不到充分发挥的原因之一。

4.统计指标体系与经营所需指标体系不一致

目前政府统计系统和行业主管部门统计系统要求企业上报的统计指标的设置仍然以经济总量指标为主、以经济运行质量指标为辅，而煤炭企业经营者看重的却是市场信息、科技进步、经营质量和经营环境等经济运行质量指标，上报给政府统计的统计指标，煤炭企业负责人绝大部分不感兴趣。因此在煤炭企业经营者看来，企业统计工作只是为国家尽义务，而不是为企业经营管理服务。

5.原始记录不全，统计台账不规范

在煤炭企业中，有相当一部分企业没有建立规范的统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位。煤炭企业统计数据数出无源，管理者对数据擅自修改，伪造、篡改统计资料的行为时常发生。一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报，甚至有的是粗估乱算，随意填报，统计数据质量整体不高。

三、加强煤炭企业统计管理的思路

⒈健全统计组织机构

煤炭企业要科学发展，首先设立统计主管组织机构，建立一个综合统计部门，机构人员设置保持相对的稳定，便于与上级部门、行业之间进行交流与联系。从纵向上看，企业下属基层单位应有专职或兼职统计人员；从横向上看，综合统计部门是企业各职能部门的中心站，熟知各部门的业务流程，综合协调各职能部门的统计业务工作；对企业在生产经营活动中产生的信息资料进行归口管理。与行业主管部门、政府统计部门及其他相关部门搞好信息交流，为企业发展提供信息。

⒉完善统计指标体系

煤炭企业综合统计部门在统计指标的设计上，除了满足国家有关政府部门的要求外，也要结合企业经营与管理的特点需要，建立一套完整的经济、生产和质量等统计指标体系，反映生产经营状况、经济效益、企业规模及市场发展动态等，形成一套完整的、全面的统计指标体系。只有这样，反映的统计数据才具有真实性，统计工作才能健康持续發展。

⒊加强原始数据管理

原始数据是反映生产过程中的第一手资料，它是取得统计资料和编制统计报表的基本数据，是统计信息的基本来源，它的准确与否，直接影响到统计数据的质量。因此，综合统计部门应根据企业的实际情况，在原始数据的准确性和完整性方面加强管理，使原始记录完整、清晰、规范、系统，并做到了及时准确，对统计数据从原始资料到最后的报表形成，要做到分口把关、逐级审核，对统计数据的统计范围、计算口径、核算细则进行统一要求，确保统计资料“数出一门”。

⒋发挥统计监督职能

统计监督是通过信息反馈来检验决策方案是否科学、可行，并对决策过程中出现的偏差提出矫正意见，是在信息基础上的进一步拓展。企业经济效益离不开统计数据的规范和监督。只有建立起严密的统计监督系统，才能使企业处于受控状态，才能运用统计调查分析资料对企业经济运行是否符合客观经济运行规律、是否符合国家方针政策等多方面进行监督。

⒌加强统计队伍建设，提高统计人员整体素质

一是严格执行《统计从业资格认定办法》，做好统计从业资格认定工作，保证企业统计人员 “持证上岗”，确保统计人员依法统计。二是要加大统计业务培训的力度，定期或不定期开展统计工作交流活动，定时或不定时地对统计人员进行业务培训，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律法规和微机知识，提高煤炭企业统计队伍整体素质。

⒍提升统计人员素质，实现信息共享

企业统计人员不仅要掌握统计知识与分析方法，还应掌握一定的经济理论和计算机知识。必须加强企业二级单位统计人员的专业知识培训力度，强化统计法律意识，努力提高统计人员专业知识水平和计算机应用水平。熟悉掌握统计数据网上传输和信息共享，实现统计信息规范化、数据报送网络化、信息发布自动化、统计信息管理数据化。充分利用计算机网络为上级主管部门和行业统计部门提供必要的统计资料，建立健全统计信息网络，实现企业联网直报。

⒎加强统计分析，强化服务指导

统计分析是以统计资料为依据，运用科学的方法，从定性与定量的结合上对客观现象进行分析研究的活动。通过分析，揭示企业发展变化的趋势和规律，正确评价企业生产经营活动的成果，总结成功的经验，找出薄弱环节，提出有力的措施，促进企业不断提高生产经营管理水平，并对未来的发展前景进行科学的预测与展望。从感性认识上升到理性认识，结合企业实际，按照客观规律的要求去组织生产、指导生产。将企业微观信息与宏观经济社会信息进行相关研究分析，为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥其积极有效的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。

总之，煤炭企业的统计工作应当与时俱进、开拓创新，全面落实科学发展观，适应宏观经济形势发展的需要，不断进行体制创新，夯实统计管理基础，促进企业统计工作的有序、高效发展。

参考文献：

[1] 如何加强煤炭企业统计工作.河北工人报，2011（08）.

[2] 当前煤炭企业统计工作中存在的问题及对策探讨.商场现代化，2010（28）.

[3] 浅谈煤炭企业统计工作的重要性.内江科技，2010（09）.