巷道标准化作业流程

巷道标准化作业流程（共8篇）

巷道标准化作业流程 篇1

一、井下巷道掘进标准化基本标准

（一）巷道掘砌

1、巷道掘进工程必须做到：要有经审查通过的设计，巷道工程达到设计要求。容易突发水害的作业面，必须有详细的探放水设计，制定安全组织施工措施，并经审查批准，组织学习后，方可施工。

2、巷道掘进必须采用光面爆破；巷道顶板拱形必须符合规范要求，光面爆破必须留下明显的半眼痕迹，巷道顶板及两帮平整，水平巷道坡度、规格要达到设计要求或在验收规范误差以内。水沟要畅通，水沟规格符合设计要求。

3、顶、帮无浮石，巷道的交叉区域和巷道岩石稳固性较差区域顶板必须进行支护，支护时可采用锚杆穿带、锚网、锚喷、金属支架、砌碹等方式，支护质量应满足《矿山井巷工程施工及验收规范》要求。

4、主要运输巷道的支护材料必须满足防火要求，不得采用木支护等非阻燃材料。

（二）通风防尘

1、作业面应设置局部通风设施，有人作业时必须连续运转；应选用阻燃材料风筒，风筒吊挂要平直、牢固、接头严密，无破损、漏风现象。

2、局部通风压入风筒的出口应不超过工作面10m，抽出风筒的入口应滞后压入风筒的出口5m以上。

3、局部通风机选型要符合要求，防护设施要完整，固定要牢靠，接地要规范。

4、作业面应设置喷雾降尘装置，装置随工作面推进及时移动，距离迎头不超过20m；爆破作业后喷雾降尘装置及时启动，自动关闭，以减少爆破产生的粉尘污染。

5、坚持湿式作业，凿岩、出碴前应正反向清洗工作面20m内的顶板和帮壁，做到顶、帮无积尘，岩面要清晰；出渣前要洒透水，避免扬尘。

6、掘进巷道在适当位置安装CO联锁智能显示装置，实时显示作业面CO浓度，CO传感器设置符合要求，防范人员误入或在CO浓度不达标情况下作业；同时，作业面必须配备足够数量的手持式CO检测仪，进一步确认CO浓度。

（三）电气及通信

1、作业面要有良好的照明，移动照明采用井下矿用橡套电缆，电压不准超过36V；灯、线要平直美观，灯距以满足巷道基本照明要求。

2、配电箱、照明变压器等电气设施宜设在专用硐室内或离开底板架设，高度满足防洪等方面的要求。

3、电气设备设施的金属外壳必须进行可靠的局部安全接地，并与接地支路相连，接地线截面积的选择要满足规范要求。

4、动力电缆的负荷开关应选用带有漏电保护装置的负荷断路器，断路器的动作电流整定必须满足规程要求。

5、移动电缆靠近机械部分可沿地面敷设，长度不大于45m，中间无接头；工作结束，司机离开机械时，应切断机械工作电源，将电缆整齐盘放。

6、电缆吊挂高度离底板1.6m及以上，吊挂要牢固。与风、水管平行敷设时，电缆应敷设在管子的上方，其净距不得小于300mm；高、低压电力电缆之间的净距应不小于100mm；高压电缆之间、低压电缆之间的净距应不小于50mm，并应不小于电缆外径。

7、作业面采用移动潜水泵排水时，必须有漏电防护设施，潜水泵的动力电缆必须按标准悬挂，严禁沿地敷设，靠近潜水泵的电缆10m内不准有接头。

（四）轨道铺设与管路架设

1、轨道的接头应平整，其高低及内侧偏差均满足设备运行要求；螺栓、夹板必须齐全，固定牢固。

2、钢轨接头的间隙，在直线部分不得超过5mm，曲线部分不得超过8mm。

3、直线段两轨轨面的水平偏差，不应大于5mm；弯道曲轨应符合曲线弯度，外轨超高，双轨中心距加宽，均应符合规定数值。

4、轨枕直线间距不大于0.8m，曲线间不大于0.6m，轨道中心线与轨枕的中心线宜一致；曲线轨道的轨枕应与曲线半径方向一致。

5、有条件的主运巷道道碴应采用碎石，其粒径宜为20～60mm；道床应平整，轨枕埋入道碴的深度应为轨枕厚度的2/3，轨枕底面下的道碴厚度不应小于90mm。

6、风、水管路离底板1.7m及以上架设，采用钢质材料或其它具有同等强度的阻燃材料，架设要平直，挂钩、托梁要牢靠。

7、风水管路架设要满足紧急避险六大系统中，供风、供水施救功能。

（五）滑触线架设

1、滑触线悬挂高度（由轨面算起），主要运输巷道不低于1.8m；溜井处、脉外巷、井下调车场、滑触线式电机车道与人行道交叉点不低于2.0m；井底车场(运送人员车站)不低于2.2m。

2、滑触线悬挂点的间距，在直线段内应不超过5m；在曲线段内应不超过3m；滑触线线夹两侧的横拉线应保证两级绝缘；线夹与巷道顶板或支架横梁间的距离不小于0.2m；滑触线与管线外缘的距离不小于0.2m。

3、滑触线与金属管线交叉处，应用绝缘物隔开。

4、滑触线应设分段开关，分段距离应不超过500m，每一条支线也应设分段开关。

（六）定置管理

1、装运、凿岩设备等停用时，要放置在不受爆破影响的安全区域内。

2、作业面风水软管在凿岩、洒水结束后，整齐盘挂在巷道帮壁上，不得压在风筒上。

3、手动凿岩机、钎杆、撬棍等须在巷道帮壁上做支架托放，作业面必须确保两根及以上长短不等的撬棍。

4、爆破物品若在作业面临时存放，必须设置专门的能上锁的炸药储存箱和导爆管储存箱，两箱之间至少分开5m存放。爆破物品入箱后上锁，爆破结束后，剩余爆破物品要退库，箱内不准存放爆破物品，并开锁备查。

（七）安全管理

1、作业面内作业人员个人防护用品佩戴齐全、有效，作业程序规范，熟悉安全出口和紧急撤离路线；作业前必须进行安全确认，严格执行交接班制度和入坑签到制度。

2、巷道顶帮无壁粉，底板平整无积水、无淤泥、无大块、无杂物；材料、工具、设备集中摆放整齐；各种标志吊挂整齐、表面清洁无损。

二、采场标准化基本标准

1、采场设计内容齐全、程序规范。要做到一采场一设计一规程，设计符合安全规程和技术规范要求，设计应包括地质概况、采矿方法、采准切割工程布置、回采顺序、落矿方式、通风措施、支护措施、矿柱设置及回收、采空区处理、通讯和照明方式等内容。设计图纸清晰、图文对应，作业规程完整，并经安全管理部门签字认可。采场回采前，组织相关施工人员学习作业规程，进行安全技术交底，使作业人员熟练掌握作业程序和安全注意事项，熟悉安全出口和紧急撤离路线。

2、安全出口畅通，符合规程要求。每个采场有两个畅通无阻的安全出口，能确保采场通风和行人安全。采掘计划编制时首先考虑采场顺路的贯通，顺路与上中段具备贯通条件时，回采前必须先贯通。顺路及安全出口照明充足，梯子架设符合作业规范；脉内顺路应超前采场3米以上，脉外顺路应超前采场一层联络穿与采场保持畅通。

3、顶帮管理及支护质量达到安全作业要求。采场脉外巷、出矿穿、联络穿、分层道及斜坡道等应采用光面爆破或形成拱形；采场顶帮浮石必须处理干净，顶帮破碎、不稳固的地点要有安全预防措施；矿柱的位置、尺寸、形状和直立度要符合设计要求；螺旋支柱数量充足，使用得当，符合安全要求。采场采用锚杆支护时，必须做拉拔实验。采场内的撬帮工具、锚杆的类型和数量须满足设计要求；下向胶结采场充填前，两帮底角的矿石要清理干净，采场溜井不得有水流入。

4、采场作业程序规范，现场达到安全要求。浅孔留矿法回采作业时，放矿人员和采场内的人员应密切联系，均匀放矿，及时平场，做到顶、底板平整，采场控顶高度在1.8～2米之间；禁止放矿影响范围内人员上、下同时作业；采场备有防陷落工作台板并正确使用；发生悬空要立即停止上部作业，经妥善处理后，方准继续作业。不得在采场同时凿岩和处理浮石。其它采矿法应符合设计要求和作业规程的规定。

5、通风防尘设备设施齐全，效果达到安全要求。通风设备设施按设计布置，风带吊挂平直、牢固，接头严密；顺路风筒末端须吊挂到安全出口位置并加风帽；有人作业时，局扇连续运转，确保风流畅通。在采场回风侧安装喷雾降尘装置，爆破作业后必须开启。

6、管路架设标准，文明生产整洁。采场的风水管路架设要靠顺路中间横撑并固定牢固，采用塑料管时必须是阻燃管；风水绳吊挂整齐，工具集中摆放在适当的位置，放置整齐并达到标准；现场清洁卫生，无杂物；溜井（毛仓）防坠落设施可靠、措施得当。

巷道标准化作业流程 篇2

1 巷道施工方法

在巷道施工组织中, 要对每一次作业是否对巷道的全部断面作出安排。如果每一次作业都针对巷道全部断面, 即一次成巷;否则, 称为分次成巷。此方法即巷道施工方法。一次成巷施工法巷道全断面一次施工完成, 适用于小断面巷道施工。对于一次成巷, 一个循环过程至少包含破岩、装岩、运输、支护等工作各一次, 每一项工作的每一次施工都是针对全断面展开, 一个循环结束后形成一段成品巷道。此施工方法施工组织的内容少而简单。

对于分次成巷, 巷道断面被分成若干部分, 每一次施工的部位不同, 其工作内容和工作量也不相同。在施工组织与管理中, 要对大循环作出安排, 对巷道断面作出合理的划分, 对各部分之间的施工顺序, 以及每一次施工的工作内容和工作量作出合理的安排。

在煤矿巷道施工中主要采用一次成巷的施工方法, 这也是巷道施工组织与管理的基础。

2 巷道施工的作业方式

在巷道施工的各项工作中, 支护工作直接关系施工安全, 影响和决定着施工工艺过程的安排和进行, 以及循环进尺、日循环数等重要施工参数的确定。所以, 支护工作在巷道施工中占有非常突出和重要的位置, 在巷道施工工序安排中起主导作用。

2.1 同段平行作业

如果采用的支护方式支护作业比较简单, 占用空间小, 时间短, 对掘进影响小, 支护可以安排在掘进的间隙进行或与掘进过程的某些工作同时进行, 这样有利于实现及时支护。如采用爆破掘进法, 用木棚 (金属棚、预制构件棚) 支护或锚杆支护时, 在爆破后清渣的过程中就可以进行支护, 即清渣与支护在同一段巷道同时进行。这种作业方式即同段平行作业。

2.2 同段交叉作业和同段顺序作业

在对巷道施工的时间以及进尺要求比较宽松时, 掘进与支护可以在同一段巷道中在时间上分开进行。如果把掘进与支护工作分别划分为若干部分 (或工序) , 各部分 (工序) 在时间上穿插进行, 即同段交叉作业。若在同一段巷道中将掘进与支护分别看成一个整体, 做完一项, 再做另一项, 称为同段顺序作业。

这两种作业方式设备利用率低, 如果在劳动组织上采用专职工人作业时人员利用率低, 效率低。所以, 这两种作业方式适用于采用简单机械的爆破施工, 在劳动组织上宜采用综合工种。这两种作业方式的优点是有利于实现及时支护。

目前, 同段顺序作业在普通综掘机单巷施工中被大量采用, 其原因是综掘机与锚杆机无法同时进入同一段巷道作业。在这种情况下, 机械设备的利用率低, 巷道施工速度慢, 这是普通综掘机在单巷施工中的推广应用受到限制的主要原因之一。

2.3 同巷分段平行作业

如果矿井支护作业比较复杂, 占用空间大、时间长, 对掘进影响大, 一般采用将掘进工作与支护工作放在同一条巷道的不同地段同时进行, 称为同巷分段平行作业。如对于锚喷支护, 把锚杆施工与掘进放在同一空间同时或交叉进行, 而把喷射混凝土施工放在滞后一段距离进行;对拱碹支护, 把支护与掘进在空间上完全分开, 随掘进进行临时支护, 滞后一段距离进行永久支护。这种作业方式的特点是永久支护不能一次到位, 需要滞后掘进一段时间, 有时可能是比较长的一段时间, 这不利于围岩稳定;在需要采用临时支护时, 会在时间、人力、物力等方面造成一定的浪费。但是采用这种作业方式对提高单巷施工的效率和速度具有非常显著的效果, 特别是在普通综掘机单巷施工中效果更加明显。这种作业方式适合于围岩条件比较好的巷道。在需要采用临时支护时, 临时支护不仅关系到施工的安全, 而且对施工的速度、效率、效益等也有很大影响。

2.4 分巷平行作业

利用连续采煤机装备与技术进行巷道掘进施工和采用煤层巷道多通道的矿井巷道系统布置方式是目前最先进的矿井开采技术的重要组成部分, 这两种技术的应用互为前提。利用连续采煤机装备与技术进行巷道施工, 为实现煤层巷道多通道系统的快速施工提供了支持和保障, 是矿井巷道系统多通道布置的前提;而煤层巷道多通道系统的布置为连续采煤机装备与技术在巷道施工中充分发挥作用创造了条件。利用连续采煤机装备与技术进行巷道掘进施工丰富了巷道施工技术, 推动了巷道施工组织与管理的发展。

把流程变成标准化商品 篇3

纵观整个商业发展史,大多数公司几乎都为所有要做的工作建立了自己的流程,这些工作包括制造产品部件、付款给供应商、管理薪酬,等等。无论对公司战略至关重要还是无关紧要,这些流程通常都是由组织内部的人员来执行。有时候流程执行得很好,有时执行得糟糕。不过,由于无法判断外面的公司来执行这些流程结果如何,公司只好自己执行。

20世纪70年代和80年代,公司运用全面质量管理来改善自己的流程。20世纪90年代,它们试图通过业务流程再造来大幅提高流程效率。最近10年,许多公司又利用六西格玛项目来改进流程。然而,这些流程改进举措常常不能收到立竿见影的效果,迅速削弱成本或改善资产负债表。到20世纪末,作为一种迅速带来更多收益的方法,流程外包和能力外包的理念开始大行其道。以前,公司也许会将少数辅助性活动外包出去,比如建筑物维护或专业的法律工作,但现在,公司开始把涉及数千人的主要能力外包给其他公司。在这一演变过程中,柯达和杜邦等公司率先将自己的信息技术管理外包了出去。接着,业务流程外包的序幕拉开了。美国电话电报公司(AT&T)和英国电信集团(BT)等一些企业将人力资源管理流程外包了出去,例如薪金、退休金和福利的管理,招聘以及人力资源咨询和信息服务等。诸如英国石油(BP)和宝洁等公司则将其财务和会计部门的主要工作实施了外包;而耐克和惠普则将其制造业务大量外包,而且常常外包到海外。这些公司之所以被流程外包的理念所吸引,主要是因为这种做法有可能降低成本,改善资产负债表,而通过实施外包,它们还提高了灵活性,利用了他人的专业知识和技能。近来,一些公司开始将外包国际化,印度、中国、菲律宾和其他劳动力成本低廉的国家都成了它们的目标,外包内容不仅包括制造业务,还涉及服务领域。

然而,尽管外包是大势所趋,大多数公司仍然靠自己来执行大部分流程。以大型跨国公司为例,它们是最有可能利用外包的,但即便如此,它们也只是把极具交易性和行政管理性质的活动进行外包。由于缺乏流程标准,外包有很大的风险,公司只能亲力亲为。除了IT系统的开发之外,公司通常没有一种明确的标准,用来对外部组织和内部机构提供的能力进行比较,或对多家外部供应商提供的服务进行比较。结果,选择将能力外包的公司就必须考虑两条标准:第一,对外部供应商的能力有信心;第二,成本低廉。在无法比较的情形下,今天的公司对外包趋之若鹜,这有些让人吃惊。但如果考虑到企业在评估外包服务供应商时仍然将成本作为首要标准,将成本的削减作为首要目标,外包的现象越来越普遍也就不足为奇了。外包标准的缺失,也许还可以解释为什么很多公司都对外包关系不满意。在针对外包满意度进行的几次广泛调研中,许多公司都表示了不满,在某些调研中不满意的比例甚至高达50%。

然而,一个全新的世界即将到来,它将使公司的形态和结构发生剧变。不久,公司将可以根据一套明确的流程标准,轻松地判断某项业务能力是否可以通过外包得到提高。而且,这类标准将使公司更容易对外包服务供应商进行比较,对外包的成本收益比进行评估。最终,由于外包的成本和收益都一清二楚地摆在买方面前,被外包的流程就会成为一种同质化商品,价格也将大幅下降。外包的低成本和低风险将加快工作向海外的流动,迫使公司重新审视自己的战略,并改变竞争的基础。在某些流程领域,这些变化已经在发生,而且许多迹象表明,它们将会波及几乎所有的常规流程。

三种流程标准

简单地说,业务流程就是指一个组织如何完成自己的工作。所谓工作,是指组织为某个内部或外部客户完成某个特定目标而开展的一系列活动。有些流程可能是大规模、跨部门的,比如订单管理,有些则范围较窄,例如订单录入(既可以被视为一个独立的流程,也可被看做订单管理的子流程)。由于各个组织对流程的定义各不相同,这使得公司之间更加难以签订流程外包合同,更加难以就外包事宜进行沟通。

企业致力于实现流程标准化,有几大重要原因。在公司内部,标准化可以方便员工就业务运营方式进行沟通,使流程与流程之间的衔接更为顺畅,并使绩效的比较成为可能。在公司之间,标准化流程让业务往来更为便捷,原因也不外乎此——沟通更方便,交接更高效,可以对绩效进行基准比较。由于信息系统对流程形成支持,标准化流程使得公司内部使用统一的信息系统,不同的公司之间也可以使用标准的系统接口。

标准化流程还可以使流程能力的外包更加容易。为了有效地实施流程外包,除了成本之外,组织还需要一套方法对三个事项进行评估。

首先是外部供应商的作业活动以及作业方式。例如,由于企业之间对于成本会计或员工福利管理究竟包含哪些内容尚未达成共识,因此买卖双方对于应该提供什么服务仍然模糊不清。因此,组织需要有一套流程活动标准,以便在讨论所外包的流程时能轻松而高效地进行沟通。

这些关于流程活动与运作的标准开始在多种业务和多个行业中出现,其中一些标准是在国际供应链协会等流程团体的努力下诞生的。目前,该协会拥有800多家企业会员。它开发了一个供应链运作参考模型,将一级供应链流程分为五个关键步骤:计划,采购,生产、配送和退货。这个模型也具体描述了第二、第三和第四级子流程的典型活动,其详尽程度依次递增。该协会还为许多活动确定了关键的衡量指标,例如“订单满足率”或“退货处理成本”。从阿尔卡特公司到美国海军,数以百计的组织已经开始使用SCOR模型来评估自己的流程;SAP等软件供应商也开始将 SCOR的作业流程和衡量指标集成到自己的供应链软件包中。一些公司根据SCOR对自己的供应链流程进行了分析,从中受益匪浅:

*阿尔卡特在9个月内将准时交货率从10%提高到50%,物料采购成本降低了1/3。

*三菱汽车将其在港口等待入境的汽车数量从45000辆减少到零,从而节约了1亿多美元的成本。

*由波音公司和洛克希德—马丁公司合资成立的联合太空联盟,改进了降落伞翻新流程的多个层面,包括准时交货率和生产率。

当然,单靠流程标准本身是无法获得上述益处的。SCOR模型只是一种变革的催化剂和分析框架。同任何流程改进方法一样,企业还必须对工作方法以及相关系统和行为做出艰难的变革。

第二套必要的流程评估方法是流程绩效标准。一旦某一行业的企业就某一流程达成共识,都认为该流程由哪些活动和运作方式组成,它们就可以开始对自己的流程进行评估,并将结果与外包商的绩效做比较。例如,如果各公司在“新员工入职培训”的含义上取得共识,管理者就可以计算出内部人力资源部门提供此项服务平均需要投入多少成本,耗费多长时间。他们也可以在掌握充分信息的前提下,同外部服务供应商就其流程绩效指标展开讨论。

同样,组织也在开始进行这种类型的绩效基准比较。SCOR模型的比较基准已经问世,更多的基准正在形成之中。美国生产力和质量中心正在跟一个叫做开放式标准基准比较合作组织的公司联合会进行合作,建立一个包括流程的定义、衡量标准和比较基准的标准化公共数据库,以便帮助世界各地的组织迅速评估并改善自己的绩效。形形色色的组织,如美国银行、西迈克斯公司、IBM公司、壳牌石油公司和世界银行等都参与其中。毫无疑问,组织中的每个主要流程最终都会有良好的绩效比较基准。

最后,组织还需要一套流程管理标准,用来判断流程管理和流程评估的效果,并判断流程是否得到了持续改善。因为这一种流程标准并不需要有关各方就流程活动及运作达成共识,所以如今它成了最容易建立和最为普及的标准。流程管理标准是基于这样一种假设:良好的流程管理最终将会带来良好的流程运作和绩效。在信息技术和制造等领域,这种标准已被广泛应用:在信息技术行业,是通过软件工程研究所的能力成熟度模型加以应用的;在制造行业,则是通过国际标准化组织的ISO9000质量管理体系加以应用的。这种标准正在带来能力的同质化,最终将组织发生剧变。

为了说明不同类型的流程标准之间有何区别,我们来看看订单管理的例子。对于许多组织来说,订单管理都是一个重要的流程,它的流程活动和运作标准涉及订单管理的关键活动——也许从订单录入开始,一直到最后收取现金。订单管理的流程绩效标准会指出,执行订单管理流程及其关键子流程需要多少时间、资金和其他资源,这样或许可以让公司知道,每百万美元收入需要配置多少全职员工专门负责订单的录入、处理和跟踪。订单管理的流程管理标准会阐明,优秀的订单管理流程有哪些构成要素,包括如何加以评估、控制和存档。

由标准驱动的软件开发同质化

有些流程需要彻底革新,软件开发就是一个很好的例子。无论是在公司内部还是外部进行,软件开发都很容易出差错,而且造价高昂、耗时长久。软件质量的整体水平也不高。 2002年,美国国家标准与技术研究院开展了一项研究,根据它的估计,软件中的程序错误每年给美国经济造成的损失将近600亿美元。如果软件是从供应商那里购买的,其质量更是无法预知。而事实上,几乎每个组织都要购买软件。目前有许多软件供应商,包括软件包供应向、咨询公司,还有成本较低的“手工作坊”,它们的质量水平都带有不确定性。

质量和成本之所以存在问题,一个原因就在于软件开发的通常方式。软件开发或设计没有一种标准的方法或途径,它通常是一种“手工艺式”的流程。与同行相比,有些软件开发商效率要高得多,产品的质量也要好得多。有些软件开发公司拥有标准的方法和工具,但大部分公司都没有。无论是开发过程还是最终产品,这些公司之间都存在着巨大差异,部分原因就是它们没有流程活动与运作的标准或者流程绩效标准。除了软件的质量问题之外,流程管理不善还常常导致项目延期和成本增加。根据Standish Group咨询公司在2003年做出的估计,只有 34%的软件项目能够按时完成,并且符合预算要求。

为了解决上述问题,卡内基—梅隆大学的软件工程研究所开发了“能力成熟度模型”。该模型创建于1987 年,已成为软件开发流程的全球标准,现在被许多政府和工作组织采纳。它提供了一个客观的基准,可用于衡量软件设计的进展,并对不同软件供应商的流程加以比较。这就使得软件开发流程同质化了,给买方提高了软件开发流程的透明度,从而促进了印度和中国离岸软件供应商的成长。

CMM是一种流程管理标准,而不是流程运作或流程绩效标准。它并不要求组织遵循特定的软件开发流程,也不要求组织完成“每日代码行数”或其他指标,只要求组织运用流程来解决质量问题。CMM模型有五个等级,分别为初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,其管理控制程度和复杂程度依次递减。第一级描述的是一个随意性很强的软件组织,它几乎没有对什么流程进行界定。达到第二级的组织拥有基本的、可重复运用的项目管理方法,可以对成本、进度和功能进行跟踪。第三级的组织将良好管理和优秀软件设计的一些基本原则,如质量保证,纳入标准的软件流程。第四级组织收集详尽的软件流程与质量的衡量指标。第五级组织除具备上述所有能力之外,还会营造一种鼓励持续改进的环境,并从定量反馈和对照实验中不断学习。

软件工程研究所提供能力成熟度模型及其衍生工具的培训课程,并建立了给评估师授权的流程。自1987 年以来,已有51个国家的组织进行了2700多项正式评估,这些国家包括阿根廷、拉脱维亚和越南。实际上,一个国家通过软件流程评估的数量,反应了它发展软件行业的雄心。自1987年以来,美国的软件评估总数位居榜首,多达1896项,印度以359项名列第二,中国、英国和日本以182、135、131项的数量分列第三、第四、第五位。

显然,印度公司和中国公司都将CMM认证视为实现软件行业目标的关键。在发布的通过第五级评估的公司目录中,印度公司占据主导地位,其数量是美国公司的两倍。

流程标准如何取得成功

流程标准只有被世人采用才会产生影响力。因此,我们有必要了解为什么CMM之类的流程模型会对改进全球软件流程产生如此重大的影响。

CMM获得成功的一个主要因素就是,它的理念非常简单。五级评估系统简明易懂,并提供了明确的衡量指标去判断流程有无进步。当然,该系统背后也有点复杂。例如,五个级别下面分为18个关键流程领域,包括软件质量保证和软件承包合同管理等,它们可以根据成熟度来加以评估。不过,该模型在整体上比较简单,因此员工和管理者无须具备专业的技术就可以了解并应用它。

CMM取得成功并且影响力日增的另一个原因,就是美国政府和国防部门的支持。国防部的某些机构要求国防项目承包商必须通过CMM认证,这进一步提高了CMM的地位。其他行业的大型公司,例如消费品行业的沃尔玛,也可以用类似的方式要求相关单位遵守某一流程。

CMM的治理结构也是它取得成功的重要因素。软件工程研究所有点像传道者,它围绕标准及其应用编写了大量的文件,并在世界各地推动了许多软件流程改进网络的形成。除此之外,软件工程研究所和卡耐基—梅隆大学都是独立机构,这使得CMM的标准不与任何一家特定企业扯上关系,从而有助于CMM的推广。在CMM模型的发展过程中,第三个和治理结构有关的因素则是围绕软件工程研究所及流程标准形成的网络。在这个网络中,大大小小的各类公司提供支持CMM模型的咨询、培训和评估等服务。

最后,CMM模型的盛行还有一个关键原因:它在组织中的使用和应用非常灵活。它为组织提供了一个改进的框架,但并没有具体规定应该如何改进。CMM既支持严格的流程方法,这种方法为软件设计的方方面面制定了详尽的规范;CMM也支持极限编程等灵活的流程方法,这种方法为开发者提供了相当大的自由空间。

建立普适性的流程管理标准

流程标准在软件开发行业的成功应用和实施,似乎也在其他商业领域提供灵感。例如,五级成熟度模型经软件工程研究所调整后,已被用于评估人力资源管理实践、软件采购和其他形式的工程。软件工程研究所一度支持五种不同类型的 CMM模型。布雷特·钱普林,好事达保险公司的一位流程改进经理,最近找出了180多种不同版本的能力成熟度模型。有些版本在软件开发中应用了多种可供选择的能力模型,如美国电气与电子工程师学会的版本。有些版本专注于软件密集型产品的开发,如美国电子工业协会的版本。另外还有些版本与软件毫无关系,可以评估各个领域的流程管理成熟度。一些学者、咨询顾问和流程导向的公司,正在尝试为流程管理成熟度建立一种标准。

软件工程研究所已决定实施一个更具普遍性的流程标准,使其应用范围不仅仅限于软件开发领域,还可以扩展到任何设计流程。这种新模型叫做能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration,CMMI),是一套允许以模块化方式添加新流程的标准。例如,软件工程研究所目前正致力于为美国国防部的各采购团体添加一个模块。CMMI中已经包括了软件开发和设计、系统设计、软件产品开发和供应商资源开发等方面的标准。当然,扩展CMM也存在着一定的风险,因为它对软件开发流程的专注是其具有吸引力的一个关键因素。但迄今为止,CMMI采用率是CMM的10倍,因此,有较大应用范围的CMMI模型在现实中似乎正在取得成功。

其他流程管理标准

事实上,CMM并不是唯一改变了行业面貌的流程管理标准。今天,各种各样类似的标准正在全球得到广泛应用,也许其中最为人所熟知的就是产品制造业的ISO 9000 质量标准体系。这些标准主要用来评估某些流程和系统是否落实到位。其中,ISO 9000是涵盖范围最广的质量标准,它涉及产品的设计、开发、制造、安装和服务。与CMM五级标准不同的是,ISO 9000的标准是二元性的——某个组织要么达标,要么不达标。

ISO 9000-9300是由国际标准化组织制定的,该组织是由多个国家的标准化团体组成的一个全球性协会。在全球范围内,应用并认可这些标准的公司已超过13万家。自1947年成立以来,国际标准化组织已为产品的制造制定了14000多条标准,涵盖的产品从螺纹、电话一直到银行卡,可谓种类繁多、应有尽有。软件工程研究所已经在与国际标准化组织开展合作,试图为软件开发质量制定一条国际标准,叫做ISO 15504。

一些行业还量身定制了自己的 ISO标准。例如,美国汽车行业制定了QS-9000标准,用于对供应商品质进行认证。如果一家汽车供应商希望向通用(GM)、福特(Ford)或戴姆勒—克莱斯勒销售产品,它就必须达到QS标准。几乎所有的供应商都已通过认证,这意味着汽车供应行业的同质化程度提高了。再举一个例子:美国食品与药品管理局要求,医疗设备制造商必须符合被成为质量体系法规的标准,该标准也是根据 ISO 9000的方法制定的。

其他一些标准不把重点放在管理流程本身上,而是放在流程结果上。例如,鼎鼎大名的六西格玛标准看重于有效减少缺陷。然而,与CMM和ISO标准不同的是,组织是否达到六西格玛标准需要自己进行评估,而不是由外部机构来认证。因此,六西格玛不太可能为组织之间购买和销售流程能力的方式带来变化。

流程标准将把我们引向何处

流程标准可以给企业的运作方式带来翻天覆地的变化。有了流程标准,公司可以大幅提高外包层次,扩展外包服务,从而减少组织自己执行的流程数量。有了客观的标准,就能评估外包是否可以帮助公司节约资金或提高流程绩效。这样一来,利用外部能力的公司可能会越来越多。随着全球流程服务市场日渐成熟,而供应商又能依据标准了解流程成功的要素,供应商的数量无疑会越来越多,它们的服务价格也可能会降低。反过来,这一个外部能力市场又将迫使公司更严格地审视自己的战略:哪些是我们组织中真正的核心流程?如果另一家公司已通过认证,可以更好地完成此项工作,那么为何不把工作交给它来做呢?如果我们公司在某项能力上无法达到世界一流水平,那么这项能力对客户又有什么价值?

一旦流程能力变得同质化,流程外包服务供应商将不得不寻找其他差异。也许,除了更高效地执行业务流程外,它们还将开始为如何高效地执行流程提供创意、洞见和新方法。例如,对IT外包商进行评估时,不仅要看它们的CMM等级或成本,还要看它们是否有能力为客户找到并实施创新型的IT业务举措,这种评估方法日趋普遍。

流程的标准化和同质化还将要求公司对战略进行调整。随着行业内部和行业之间通用流程的数量不断增加,公司高管需要重新审视业务的竞争基础。他们必须决定,哪些流程需要与众不同以确保公司战略的成功,哪些流程可以通过相对普通和低成本的方式来执行。即使在今天的环境中,大多数高管仍没有去分辨哪些是核心流程,哪些是非核心流程,但加以分辨在未来将变得更加重要。流程标准化可能还意味着,把自己的某些流程同竞争对手的流程结合起来是切实可行的,因为如果这些流程并非公司的竞争优势,何乐而不为呢?实际上,在公司之间建立共享服务流程,能够实现规模效益。英国石油和其他几家石油公司已经对它们在北海勘测活动中的某些财务和会计流程实施了合并和外包。流程标准一旦被广为接受,竞争对手之间就有可能出现更多的合作关系。

流程标准还会改变信息系统的购买和安装方式,这不仅仅是由于CMM的缘故。如今,许多系统都是量身定制的,可以支持本地流程和特殊流程。即使公司购买的是一个套装系统,通常也必须对其进行定制,或调整自己的流程来适合该系统。在一个广泛建立了流程活动和运作标准的世界里,软件供应商可以生产现成的标准套装系统,支持客户已经采用的流程。今后,购买和使用系统将更为简便,除非公司出于战略上的考虑需要采用独一无二的流程。事实上,要求关键软件供应商在早期阶段就参与标准制定是非常有意义的;如果没有软件的支持,流程设计的价值就要大打折扣了。

虽然在上述的几个业务领域中,流程标准正在浮出水面,但其他许多领域还明显缺乏流程标准。实际上,业务流程外包行业的成长一直受到限制,原因就在于大多数业务流程几乎都没有执行标准。组织若想将自己的人力资源管理、计费收款或呼叫中心等职能外包,当然希望确保供应商在这些领域训练有素,具备的能力也在自己之上。然而,组织没有一种明确的方式,可以用来对这些服务的潜在供应商进行评估或认证。某些企业采用流程标准的速度表明,许多先前未经审视的领域急需变革。CMM使需要软件服务的组织能够放心地同全球各地的供应商签订合同,同样,新流程标准的开发也将推动多种业务流程的外包服务,并最终使流程同质化。

毫无疑问,流程标准将会在大多数业务领域形成。如果你的组织所执行的流程还没有标准,那么,你就应该着手与客户、竞争对手,软件供应商、潜在的流程供应商以及客观的研究人员和标准制定者进行合作,制定出新的标准。就像CMM一样,流程标准的制定可能会使得组织内部的流程和外部供应商的流程都得到改进。

如果有一家公司或组织能够加速流程标准的采用,那么你就一定要请它来参与标准的制定,如果你的流程是世界一流的,你可能还有机会开始为其他组织提供外包服务。富达投资公司就是一个典型的例子。它从提供共同基金转向提供公司退休金计划,后来又转向福利管理的广泛外包。

标准化会议流程 篇4

一段秘书：发通知

用电子邮件火灾黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。二段秘书：抓落实

发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书：重检查

发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况。四段秘书：勤准备

发通知，落实到人、会前通知后、去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。五段秘书：细准备

发通知，落实到人、会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给予挥着发过去与这个议题相关的资料，供他们参考。六段秘书：做记录

发通知，落实到人、会前通知，也测试了设备，也提供了资料，还在会议过程中详细最好会议记录。七段秘书：定责任

整理好记录并把记录发给相关人员，将会议上确定的各项任务，一对一的落实到相关责任人，然后经当事人确认后。形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份。八段秘书：追结果

下发记录，一对一落实，与当事人确认后，形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份，并在每天或每周跟踪各项任务的实际完成情况，并及汇报领导。九段秘书：作流程

精益生产标准化作业 篇5

工作中我们经常会提高标准化作业，那标准化作业到底是什么呢？我们都了解吗？一起来认识一下什么是标准化吧。

(一)什么是标准化作业？

标准化作业是为了更有效地生产，把物料、设备、人等生产要素合理组合的一种集约化作业方式。

在标准化作业条件下，现场浪费少，机、物料技术条件有机结合，同时现场自主化管理，组长制定标准化生产技术条件和表单并培训员工执行，执行中不断改善，所以标准化作业条件也在不断优化。

现在较为流行的丰田的标准化作业内容由三要素及四种重要的表单组成。

标准作业和作业标准完全不同。所谓的作业标准是为了进行标准化作业而规定的各种技术标准，例如，加工时的温度、时间、压力等，比如刀具的类型、形状、材料、尺寸、切割条件、切削液等，这是技术标准。为了制作出规定的品质，把作业上的经济性条件作为标准。

标准化作业与表准化作业也完全不同。标准化作业的目的是生产工序的合理、有序、可控、有效，是将浪费降低至最小，当然其中会产生许多表单，也会有许多目视化管理方式的应用，但是表单.和目视化管理方.式只是手段。但是所谓表准化是指一些推动Lean不很彻底的企业或部门，在推动中只应用了标准化作业的表单格式，而没有按真正的标准化作业去做，比如测量时间不准确、工序没有Cell化、浪费没有解决、改善推动慢、表单内容更新不及时等，都是标准化作业不能有效指导生产的现象，这里仅仅关注表单，我们叫它表准化。

(二)标准化作业作用及责任人

(1)标准化是改善的基础，没有标准化就没有改善。在精益生产中，工作就是追求持续不断地改善，而没有标准化，生产就不稳定，今天和昨天的效率、品质、疲劳情况就不同，改善的基础根本找不到，改善就无从谈起，所以标准化是改善的基础。所以丰田人才说，“改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善”。

(2)标准化作业是现场管理的基础。比如一个现场如果作业没有标准化，那么作业有闲余的人或者处于无聊或者担心被主管发现后调离这个宝贵的空闲岗位，可能会放慢作业速度，可能会主动去做一些分外的事情，如搬运、清理等，这将会极大地掩盖真实的现场问题，扰乱技术/管理人员对现场的情况了解，从而使真正的问题得不到解决。在这时，他正确的做法是:原封不动地执行标准作业，作业完了，就原地等待或主动报告主管，以使间题得以尽快暴露和解决。

(3)标准化作业可以让作业稳定，减少制程变异，减少工伤，特别在新员工培训方面效果特别明显。一般来说，在欧美风格的企业中，标准作业是由作为第三者的技术员采用IE手法进行作业测定，并基于其结果完成的。而在丰田，标准化作业最突出的特点是它经由执行该作业的现场(管理)人员来制定。具体说由于组长比别人更理解、熟悉自己制程内的作业，所以标准化作业内容主要由组长决定，也可以说标准作业是由现场的组长在了解实地实物的基础上制定的自己组内的文件。

另外，标准作业的设定为现场的监督者，维持、修改也是他们的职责。同时标准作业不是固定的东西，根据改善原点的思想，现场的各种条件发生变化时，都会被修改。也就是，只有变更标准作业，改善才能进行。

(三)标准化作业前提

1.要实施标准作业，首先是作业本身要达到稳定状态，否则即使暂时标准化了，实际也不会有效执行。

2.标准作业前提是Cell生产方式，包含多能工作业、走动式作业，建立以人为中心，去掉浪费，只集中了真正意义上的工作，可以重复在相同条件下进行作业的顺序，同时时间、机械的配置等也配合其上述模式。下面我们将看到，丰田所说的标准化作业不像我们企业里面的标准化作业—有作业步骤、时间、来料、作业注意事项，它的基础是Cell、多能工作业、走动式作业，不理解这点就根本理解不了下面说的标准化作业的要素工具—三个要素和四张表。

(四)标准化作业的要素组成1.节拍时间，指一个生产工序，能够符合顾客需求的制造速度。

2.作业顺序，作业顺序是指在作业者加工物品时，从原材料向成品顺序变化的过程，它包括运输物品、在设备上安装拆卸等，这是伴随着时间的流动而进行作业的顺序，不是指产品流动的顺序。这点将在后面详解。

3.标准手持，为了顺利进行作业，工序内必需的半成品，也包含安装在机器上的产品，这个量随设备配置方法的不同和作业顺序方式的不同而改变，任何地方都没有半成品的作业是不成立的。

岗位标准作业流程学习心得 篇6

岗位标准作业流程学习心得

在作业流程中，标明了规范作业的步骤、每一步骤的安全要点、动作顺序及标准要求，所有流程使用相关人员，均可在浏览流程时对作业内容有清晰的了解，这就相当于在安全上、业务上对工作人员、管理人员进行一次作业前培训，确保人员对作业内容了解和熟悉。

通过学习更换刮板输送机头链轮组件检修作业流程，对刮板机有了更进一步的了解和掌握，在作业过程中进一步完善了风险辨识，保证无漏洞。明确生产技术标准和管理标准，以标准流程化作业确保现场作业质量。通过标准化结构和体系的建设，促进企业标准化作业，将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。在满足现有检修制度下，不断创新确保作业安全和检修质量，控制作业标准和流程，实现工作效率的突破。通过岗位标准作业流程管理体系的熟悉，对系统内每个工作任务标准化流程进行了认真仔细学习，寻找到工作中在哪个步骤容易出错，针对这一步加强管理，认认真真按标准作业流程进行工作，做一个合格员工。

巷道标准化作业流程 篇7

1 工程概况

北翼-640 m轨道暗斜井位于陈四楼煤矿北六采区, 巷道全长787.6 m。按143°方位、18°下山, 巷道净断面规格为4 400 mm×3 700 mm。永久支护形式采用锚网喷, 锚杆间排距均为800 mm, 全断面布置8根Ø20 mm×2 200 mm高强锚杆 (顶锚) , 6根Ø18 mm×2 200 mm高强锚杆 (帮锚) 。

2 主要设备参数

(1) CMJ2-17煤矿用液压掘进钻车。该钻车的特点是结构紧凑、外形尺寸小、节约能源、噪音低、功能多、效率高。它与装载机配套使用, 实现岩巷掘进机械化作业系统, 可大大提高掘进速度。该钻车适用于煤矿井下巷道掘进工程, 总功率55 k W, 总质量8.8 t, 凿孔直径28~43 mm, 钻孔深度2 100~3 000mm, 钻孔速度4 m/min, 适应断面2.0 m×2.0 m~5.5 m×4.2 m, 摆角为内45°、外45°, 俯仰正180°、反180°。爬坡能力约14°。

(2) ZWY-150/55L防爆型履带式挖掘装载机。该机为电机传动履带行走方式, 机身长8.6 m, 宽2.3 m (工作长度) 。该机安全性能好, 插入力大, 机动性优良, 全断面作业。整机质量14 300 kg, 主电机功率55 k W, 爬坡能力≤32°, 装载能力150 m3/h。具有过负荷能力强、工作可靠、结构简单和维修简便等特点, 更适合在恶劣的矿井工况条件下作业。

3 岩巷作业线特性分析

3.1 钻孔时间缩短

使用凿岩钻车和普通凿岩机相比, 凿岩机打1个2 m眼需要5 min, 因为打眼质量差, 不能保证炮眼平直, 掘进断面设计88个眼、平均打眼时间需要4 h左右, 作业人员6名。而液压钻车打一个炮眼不到2 min, 全部炮眼只需2 h, 作业人员减少到3人, 既能保证炮眼的平直, 又能提高光面爆破的效率, 减少巷道的超挖量。

3.2 爆破的效率提高

采用中深孔爆破技术进行爆破, 中深孔爆破炮眼利用率达到了96%, 远远超过了浅孔爆破的炮眼利用率, 提高了掘进过程中材料、劳动力及时间的利用率, 降低了爆破成本[1]。中深孔爆破技术循环进尺为2.4 m, 而浅孔爆破循环进尺为1.6 m, 增加了循环进尺, 提高了月累计进尺量, 实现了岩巷炮掘快速、高效。中深孔爆破减少了放炮的次数, 大大降低了爆破岩石的危险系数, 也减少了单位进尺掘进的工具、材料等消耗量和雷管的使用量。

3.3 装岩效率提高

采用挖掘装载机出渣与耙装机出渣的方式相比, 挖掘装载机出渣效率更快, 传统的P-90B耙装机出渣, 清除工作面的渣需要6 h, 而运用了挖掘装载机大大提高了出渣效率, 一次性耙矸到底板只需要2 h, 大大缩短了出矸时间。同时耙装机工作方式比较落后, 不能装运工作面最前端的矸石, 且需频繁移动固定尾轮, 使用费时费力, 其使用的钢丝绳存在很大的安全隐患。装载机动灵活, 可实现一机多用, 与胶带机配合, 装运效率高。耙装机操作简单、装载速度快, 在其后部运输系统能够连续运转的情况下, 可以实现连续装运[2]。

3.4 矸石转运时间缩短

使用岩巷作业线之前, 使用绞车进行斜巷提升, 存在销子闭锁、矿车掉道、钢丝绳断丝断股、坡挡设施失效等一系列不安全因素, 对安全生产构成威胁。使用岩巷作业线后, 运输方式改为胶带运输, 减少了斜巷运输次数 (爆破班基本不使用斜巷提升) , 降低了斜巷运输的危险系数, 提高了安全性, 降低了隐患率, 利于安全生产的顺利进行。挖掘装载机牵引可伸缩式二运胶带, 行动比较自由, 能将工作面的两帮矸石出净, 尤其是下部。采用装载机+胶带二运+胶带运输+矸石仓+矿车的运输模式, 保证了耙装机出渣的持续性, 矸石经过矸石仓可以随时放矸, 既方便又不耽误工作面生产。

4 施工工艺

4.1 正规循环作业

正规施工循环是接班钻车来进行全断面打眼, 打眼后钻车后退到安全距离, 对钻车及耙装机进行放炮防护。放炮作业:扫眼、装药放炮、炮后通风、“敲帮问顶”、找规格, 扒装矸 (先扒出工作面作业平台) , 临时支护、初喷, 拱部挂网、打锚杆和锚索, 扒装矸 (扒净掘进面全部矸石) , 进行下一个循环[3]。

4.2 矸石装载和运输系统

施工中使用ZWY-150/55L型挖掘装载机出矸。ZWY-150/55L型挖掘装载机机身设有照明装置, 并安装有语音报警装置。挖掘装载机距离工作面最大距离为20 m, 爆破时回撤至挖斗距离工作面不小于10 m处, 同时使用不小于20 mm厚松木板配合旧胶带进行包裹保护。

每次爆破后, 使用ZWY-150/55L型挖掘装载机耙矸经过运输槽内的刮板输送机把掘进面矸石运到桥式胶带输送机上, 然后运到后巷的DSJ100/63/2×160胶带输送机上, 再由DSJ100/63/2×160胶带输送机将矸石运至北翼-640 m胶带暗斜井回风道内的溜矸槽中, 最后进入北翼-640 m上部矸石仓。北翼-640 m上部矸石仓内的矸石通过溜矸嘴溜至北翼-640 m上部装矸硐室内的1.5 t矿车中, 然后使用电机车将渣车拉出。

5 下山安全技术措施

5.1 掘进面积水的处理

巷道水的来源主要有顶底板淋水和设备洒水降尘等, 下山巷道掘进面地势低洼, 针对积水采取逐级排水的方法, 掘进面稳定铺设一台BQG-150/0.2气动隔膜泵, 在工作面胶带机尾处设立一个长2.0 m、宽1.0 m、高1.5 m的临时水仓, 通过BQG-450/0.2气动隔膜泵将水排到上平台大巷水沟中。随着巷道下山掘进, 隔膜泵的扬程无法满足排水需求时, 必须在巷道中部设立临时水仓, 采用多级排水的方法将积水排到上平台大巷水沟中。在下山巷道中, 每隔一定距离 (25 m) 开掘一条横水沟, 拦截上部平巷渗水和煤岩涌水。工作面的所有排水设备必须实行一用一备, 确保设备的正常运转。

5.2 设备防滑措施

下山施工坡度较大, 钻车和装载机都很容易打滑, 对掘进面施工人员的安全造成威胁, 容易损坏设备。针对这一问题, 采用18.9 mm的钢丝绳一端系在设备的后部一端系在固定胶带机尾打设的地锚上。退钻车和耙装机往往会因为底板泥浆打滑, 打滑时可以采取垫道木或者大渣块增大摩擦力, 这样可以有效解决设备的防滑问题。

5.3 配电设备平台

液压钻车和装载机均采用电驱动行走马达, 为了方便检修和闭锁必须将馈电开关设立在距离作业面不远处, 同时运用岩巷作业线掘进作业快速施工, 随着巷道进尺的增多, 机电设备的前移也越加频繁。利用在胶带机尾后增设一个机电设备平台, 馈电开关和延伸电缆可以放在平台上, 平台固定在机尾上每次随着拉机尾而前移, 这样既方便又可靠。

6 使用现状和效果

使用新工艺后: (1) 每施工10 m就前移一次机尾, 而且前移机尾、延胶带只需1个小班, 同时不用停炮; (2) 前移机尾靠挖掘装载机自身前移力, 占用人力资源少; (3) 减少了前移耙装机环节 (包括拆装卡道器、打注防跑地锚、安装防护栏等) ; (4) 挖掘装载机不需要打注地锚进行固定, 每次节约2根地锚, 每月节约8根。

使用新工艺后, 不需要打注锚杆固定滑子、不需要打地锚固定挖掘装载机, 帮锚杆在挖掘装载机全部打注完毕, 右帮在挖掘装载机之前一次成巷, 提前了成巷时间, 保证了工程质量。使用新工艺后, 每班只需1名胶带司机、1名信号工, 节省了人力, 把节省的人力资源转移到其他环节中去, 从而优化了生产环节, 提高了生产效率, 同时降低了工人的劳动强度, 提高了劳动效率。利用挖掘装载机自带的铲板, 将底板推得很平整, 不需要人工在后巷清理。

7 结语

使用该岩巷作业线以来, 巷道的成型质量、锚杆质量及进尺都明显高于原作业方式。在同等条件下掘进, 普通作业方式月进尺在60~70 m, 使用岩巷作业线以来, 月进尺均在90~120 m, 而且工程质量得到大幅度提升。钻眼速度快, 比传统的凿岩机具平均可节约2 h, 生产效率大幅度提高。钻眼平直、速度稳定, 眼孔质量较高, 保证了光爆效果, 巷道维护容易。

摘要：随着煤矿巷道掘进施工的机械化程度不断提高, 岩巷掘进作业线得到了广泛的应用, 大大提高了掘进速度, 加快了现代化矿井的建设。岩巷掘进作业线在水平巷道中使用广泛而且施工技术成熟, 而在大坡度斜巷使用掘进施工技术不成熟、施工速度慢、施工风险程度高。结合现场实际, 总结了岩巷作业线在大坡度下山巷道的快速施工技术和安全措施, 是对岩巷作业线下山掘进施工应用的一次有益的探索。

关键词：岩巷作业线,安全措施,大坡度下山,快速施工

参考文献

[1]丁德才.中深孔与空气柱爆破技术在岩巷炮掘中的应用[J].中州煤炭, 2014 (3) :10-13.

[2]朱占虎.大断面岩巷钻车作业线快速掘进施工技术[J].煤炭科学技术, 2007 (9) :40-43.

巷道标准化作业流程 篇8

1 促进农机农艺结合，做好机具的引进、试验、示范工作

要实现由传统农业向现代农业的转变，必须把先进适用的农业机械及时有效地应用于农业生产中，随着农场经济的不断发展，小户经营逐步向种田大户流转，传统的耕作方式已不适应大农业的发展需要，寻找适应水稻生产发展所需的先进农业机械，是广大农户所盼望的，也是我们农机工作所追求的目标。任何一项农机新技术必须适应新的农艺要求才能发挥它的优势，才能被广大农户所接受。从2006年开始，根据水稻生产的农艺要求，积极示范推广农機新技术、新机具，先后引进示范推广了国产和进口高性能插秧机，彻底的改写了人工插秧的历史，灭茬搅浆平地机的应用解决了传统手扶拖拉机整地效率低、质量差的问题，通过逐步淘汰小型整地及收获机械，有力的推动了农场水田机械化的发展。

2 加强政策引领，不断加快新机具的更新步伐

实施水稻生产机械化技术资金投入大，必须充分利用国家实施的农业机械购机补贴政策，引导和调动广大农户的购机积极性，是推广水田机械化的有效途径。近年来，农场先后利用国家补贴资金1949.85万元，管局、农场相继配套农机具补贴资金1380万元，通过银行贷款1560万元，农户自筹资金2.32亿元，引进各种农机具12836台件；使农机总动力从2006年的7.9万千瓦增加到16.75万千瓦；通过政策的引领，鼓励扶持农户购置高性能现代化农机设备，优化了农机装备结构，提高了农机装备水平。

3 加强科技引领，实施水稻全程机械化

水稻全程机械化技术包括智能化集中浸种催芽、水稻育秧电动精密播种及覆土，水田机械整地、高性能机械插秧、收获、粮食烘干等项技术内容。

水稻的育秧是水田种植的重要环节之一，只有育出壮苗水稻才有可能实现高产、稳产，前哨农场投资建设了智能化浸种催芽设备，实现了农场集中统供芽种100%，为农场水稻种植培育壮秧奠定了基础。

电动精密播种机、覆土机的应用，极大的提升了芽种的播种质量，做到播量准确，播种均匀，节约种子，目前农场510台套播种机可实现精量播种本田面积达60余万亩。

水田整地是将水田整平并保证有效泥浆沉淀期为下一步插秧奠定好基础，农场加大了农机更新力度，调整了动力装备结构，积极推广应用50-90马力的水田拖拉机配套搅浆灭茬平地机整地，一次性实现了碎土、灭茬、平地搅浆作业，即提高了作业速度和质量，也节约了生产成本。同时大中型拖拉机秋季配套农具可进行水稻割晒、田间运粮、翻地、筑埂等作业，实现一机多用。农场现有50马力以上拖拉机1680台，保证了全场水田春整地、秋整地分别在“十天”内完成。

在插秧环节，传统的水稻插秧机作业速度慢，需用人工多，费用大，已经不能满足现代农艺标准的需要，因此农场加快了插秧机的更新步伐，目前农场推广应用高性能插秧机440台，可担负水稻高标准插秧面积30余万亩。

在水稻收获环节因为受天气因素影响大，为了保证颗粒归仓，农场积极采取分段收割的方式，不但提早收获，有效延长收获期，而且保证了稻谷的安全水份，同时给下一年再生产准备工作创造了有利条件，几年来农场相继出台资金扶持和补贴政策，鼓励广大有机户积极购置割晒拾禾机械，农场现已装备割晒机械330台套，联合收割机625台，确保水稻收获作业的顺利进行。同时在更新机具时树立抗灾意识，加大抗灾机具的引进力度，引进履带式收割机310台，轮式收割机配套的半链轨105台套，配套后驱动210台，在2012年秋收难度较大的年份发挥了作用。通过提高了农机田间作业科技含量，使水稻生产的每个环节能够高标准、高质量的按期完成，提高了田间标准化作业水平。

4 加大农机培训力度，提升农机田间作业标准化水平

农场在引进新技术、新机具的同时，不断加强对农机培训的投入，以农机田间作业标准化技术为核心，开展农机管理和技术培训工作，一是通过举办培训班加强理论知识学习，二是根据各农事阶段在田间进行现场操作技术培训，提早召开现场定标会，确立农艺和农时标准，并制定措施，明确责任，力求节本降耗，改善机具性能，提高操作技能，最终使农机操作人员做到“四懂四会”，即懂机械构造原理、懂农机操作规程、懂农业生产知识、懂农机安全法规；会操作、会保养、会维修、会调整，推动农业生产良性发展。

5 加强农机服务体系建设，提高农机应用管理水平

农场推广应用高性能机具的同时，加强和完善了农机服务体系建设，成立了农机专业合作社，并以管理区为单位成立了“农机服务120”，来保证在不同的生产阶段，为农户提培训及维修服务，保证农业机械在作业周期内，高效率的为农业生产服务，今后农机专业服务组织还要向集约化、规模化、标准化方向发展，切实发挥为有机户保驾护航的作用。