网络工程师面试(三木通信技术有限公司)

网络工程师面试(三木通信技术有限公司)（共5篇）

网络工程师面试(三木通信技术有限公司) 篇1

1、请写出568A的线序

2、WIN_XP每个分区下都包含一个 System Volume Information 名的隐藏目录是做什么的?

3、请写出下列服务使用的默认端口 pop3smtp ，DNS ，windows远程终端 ，DHCP服务________. (本来想考netstat -an 命令的)

4、你在局域网内想获得IP 192.168.1.2 的`MAC，在XP系统的命令提示符中如何操作?(——-)

5、将FAT32转换为NTFS分区的命令是( )

A、Convert D: /fs:FAT B、Convert d: /fs:NTFS

C、Chang C: /fs:NTFS D、Chang C: /fs:FAT

6、网卡MAC地址长度是( )个二进制位

A、12 B、6 C、24 D、48

7、查看编辑本地策略，可以在开始/运行中输入( )(WIN设置的基础之后是注册表)

A、edit.msc B、gpedit.msc C、regedit32 D、regedit

8、手动更新DHCP租约，可使用ipconfig命令，加上参数(

A、/release B、/renew C、/all D、/setclassid

9、ICMP 在沟通之中，主要是透过不同的类别(Type)与代码(Code)让机器来识别不同的连线状态，请问 type 8 名称是 ( )，代表的意思___________________________.

A、Echo Reply B、Redirect C、Timestamp Replay D、Echo Request

10、WIN_XP系统盘C 盘下的 ntldr 文件是主要起什么作用，如果删除它会有什么后果，删除后用什么办法恢复系统正常?

11、什么是 MBR?如何格式化MBR 此处应为恢复MBR，而不是格式化MBR，感谢killads兄指出错误

网络工程师面试(三木通信技术有限公司) 篇2

从2011年全国两会代表呼吁光纤到户上升为国家战略, 到2013年光纤到户两本国家标准及相关政策的相继颁布, 再到2014年政府工作报告的重点提及, 可以说, 从国家层面来看, 光纤到户已然成为国家“宽带中国”战略实施的着力点。

光纤到户标准颁布一年有余。在这一年多的时间里, 标准的实施与执行所衍生出的问题都值得我们探讨。为此, 本刊邀请中国移动通信集团设计院有限公司网络所高级工程师、光纤到户国家标准参编人封铎先生, 来为我们剖析一下两项标准的相关问题。

采访伊始, 我们首先希望封铎就《住宅区和住宅建设内光纤到户通信设施工程设计规范》及《住宅区和住宅建设内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》的宣贯情况做下介绍, 并阐述在宣贯中大家所关注的焦点问题。

封铎指出, 从国家层面来说, 先后推出了相关政策、规范及“宽带中国战略”, 可以看出, 对于光纤到户是十分支持与肯定的。而在宣贯中, 常见的问题分为两类, 即技术性问题与政策性问题。技术性问题是历次宣贯的重点, 包括标准相关条文的执行、审查以及大家关注的用户接入点如何定义、如何设置与落实等。而设置用户接入点的目的是为了划分工程界面, 这是规范的关键点, 这些问题都是大家十分关注的。关于政策性问题, 因为涉及到众多部门, 并不是我们所能掌控的, 因此, 政策性问题并不作为宣贯的重点, 我们能做的只是从标准的技术层面来向大家做出解答。

《住宅区和住宅建设内光纤到户通信设施工程设计规范》中规定了“用户接入点交换局侧以外的配线设备及配线光缆, 应由电信业务经营者负责建设;用户接入点用户侧以及内配线设备、用户光缆, 应由住宅建设方负责建设”。用户接入点位置的不同, 关系到电信业务者、住宅建设方在光纤到户通信设施的投资比例不同。而在光纤到户通信系统设计中, 应该如何合理确定用户接入点位置?封铎认为, 用户接入点的概念十分重要且非常复杂, 不太容易理解的是, 从概念上讲, 用户接入点是一个逻辑点并非物理点;但实际应用到住宅区的工程中, 我们又必须把它落实成一个具体的物理点, 这就涉及到两者如何对应的问题。一般情况下, 用户接入点的设置可分为三种不同的住宅情况, 即高层、多层 (低层、多层、中高层) 、别墅, 为了大家能够更透彻的理解, 我们将其概括为一句话, “一个基本点, 两种模型, 四类场景”。

“一个基本点”就是我们所说的用户接入点。“两种模型”是指用户接入点设置在机柜或箱体, 用户接入点设置在设备间内, 需使用机柜方式安装, 而箱体一般作为共用箱体来使用。“四类场景”与模型相对应, 第一种模型分为两种场景, 即设备间、电信间;第二种模型对应两种场景, 即光交接箱、共用配电箱, 此两种应用场景相对较少。具体来讲, 在别墅区常使用光交接箱, 箱内分区应至少区别运营商自己的区域以及功能区, 并将用户接入点设置在箱体内;而共用配电箱与光交接箱接设正好相反, 共用配电箱是设置在室内的, 同样需要进行分区。

两本标准解决了公平接入、建房即建带宽、新建宽带上光纤的问题, 封铎对此表示赞同。他说, 公平接入实质上是指运营商都可以进入住宅区平等竞争, 本质上来说, 公平接入只是一种手段, 其最终目的是为实现用户的自由选择, 因此自由选择才是重点。建房即建带宽要求住宅的通信设施要同步建设、同步验收, 此问题的出发点是为了解决目前住宅通信设施建设中存在的问题, 比如通信管道没有进行同步验收, 或是没有预留足够管孔等。新建带宽上光纤, 可以避免重复建设与二次改造, 减少不必要的浪费, 同时也符合国家提倡的绿色施工要求。另外, 封铎特别指出, 若住宅建筑在设计光纤到户通信系统的同时, 又设计电话电缆到户通信系统, 并美其名曰既考虑数据宽带的需求, 也能满足只需要电话服务住户的需求。其实这是对于光纤到户的误读, 更是对标准的错误理解。因为, 从技术上来讲, 只要做到光纤到户, 无论是语音通话、数据通信甚至是视频传送, 都可以顺利实现, 若在此基础上仍然设置电话电缆, 则无故增加施工成本而已, 没有太大必要。

采访最后, 封铎就两则新标准在实际应用中起到的作用表达了自己的看法, 他说, 无论什么事情都应该循序渐进, 步步前行, 若指望一、两部标准就能解决全部问题, 那是不现实的。而且标准的实施还会牵扯到政策性、管理层面的问题, 这些都是我们无法左右的。

网络工程师面试(三木通信技术有限公司) 篇3

3.2业务支撑系统 (BSS)

中国联通业务支撑系统 (BSS) 是整个企业技术网络的重要部分, 是企业整体运营框架中必不可少的实体组成, 其与增值业务平台、通信网协同配合, 共同构筑起面向客户、合作伙伴的全业务运营实体。BSS管理的核心实体是客户和产品, 面向市场营销、客户服务等企业经营活动 (见图1) 。

BSS主要包括面向所有公众客户提供统一展现中国联通企业形象的外部门户支撑, 面向客户提供统一售前售中售后支撑的客户关系管理、实现全面洞察客户及各种营销分析的经营分析处理、实现合作战略共赢的合作伙伴管理、实现综合业务与3G支撑的综合计费账务、结算与采集处理。

业务支撑系统建设突出3G和融合业务的支撑重点, 继续按照“统一需求、统一规范、统一应用软件版本、统一工程实施管控”的指导思想, 以业务发展和管理需求为驱动力, 以规范化、产品化为准则, 促进IT技术与业务的有效结合, 打造精品业务支撑系统, 建立健全业务支撑管理体系, 快速部署新一代BSS系统, 保障企业的可持续发展能力。在以下方面取得重要进展:

(1) 具有结构化、产品化、业内领先等特点的新一代BSS系统在山东、河北、安徽、福建、重庆5个省试点成功后, 广东、上海、浙江、江西、四川、陕西、湖南、湖北8省市启动了新一代BSS推广工程的建设, 8省和安徽、福建、重庆的全业务融合系统建设也全面展开。总部客户关系管理 (CRM) 和合作伙伴管理 (PRM) 建成使用, 搭建起一级枢纽全网业务支撑和互通平台, 为联通移动用户提供了全国统一的全网“一卡充”服务和网上充值服务, 目前月网上售卡收入突破3亿元。在全国范围内支撑了电子渠道查询、受理类业务应用。

(2) 在3G业务支撑方面, 按总体要求完成了全国3G业务部署并有效支撑了3G业务试商用, 完成了北京等7省市在线计费系统 (OCS) 试点建设, 提升了上网卡和增值业务的实时计费能力;通过总部CPM、PRM和枢纽系统建设, 为电子渠道的全网营销及服务创造了条件;有效提升了全网合作伙伴管理、全网增值业务管理能力及3G全网业务营销管控能力。

(3) 在融合业务支撑方面, 福建等15省已完成固网割接工作, 可提供更深度级的融合业务。

(4) 全面完成全国一卡充系统改造, 具备全网全业务缴费充值支撑能力。

3.2.1客服系统

客服系统是为客户提供以语音方式为主、自助与人工相结合的多媒体服务平台。客服系统通过集成客户关系管理系统的业务逻辑, 支持业务办理、查询、咨询、投诉/建议、故障申告、主动外呼等功能。主要包括A C D (自动呼叫分配) 、C T I (计算机电话集成) 、IVR (交互式视频/语音服务) 、媒体服务平台、Web媒体服务器、主动外呼等平台功能及运营管理、知识库管理, 在线客服等应用功能。

3.2.2综合计费账务系统

综合计费账务系统是为全业务运营提供高效、准确计费账务支撑的关键系统, 支持全业务离线计费 (含准实时预付费计费) 和账务处理要求。总部计费账务面向全国性集团客户的跨域业务, 主要包括批价、账务处理、账单管理、收费管理、信用控制、欠费管理、收入流监测、防欺诈控制功能。

3.2.3综合结算系统

主要包括结算处理、结算对账、结算协议管理等功能。省分综合结算系统实现了与其他运营商的网间结算及省内长途等跨域业务的结算与摊分;总部综合计费结算系统实现了国际网间结算、国内漫游结算、国内长途跨业务的结算与摊分及集团客户计费账务。

3.2.4经营分析系统

经营分析系统主要依托BSS域业务支撑系统的相关数据, 构建统一数据仓库, 利用先进的分析技术和数据挖掘技术建立业务运营视图, 进行展现、分析、预测和评估, 为了解企业经营的现状, 预测未来趋势, 制定市场业务运营策略, 帮助细分市场和客户, 指导营销。服务部门通过有针对性的营销和高效的客户关系管理开展市场业务经营及生产服务, 并对执行情况和结果进行客观准确的评估。省份经营分析系统主要面向业务运营分析, 提供详尽经营报表、KPI指标计算、经营相关主题专题分析和数据挖掘等功能, 支撑省份生产经营分析需求, 并承担向总部经营分析系统传送经营数据的职能;总部经营分析系统主要侧重于全国性综合报表、KPI指标计算, 在全局层面对各省经营状况进行分析, 支撑总部生产经营分析需求。

中国联通运维支撑系统 (OSS) 坚持以客户为中心、以市场为导向, 努力适应新形势变化, 满足公司移动、宽带、增值等重点业务及全业务经营策略的需要, 打造网络运行稳定可靠、运维成本管控有效、客户服务响应迅速、运维管理高效顺畅、支撑手段先进适用的国内一流的运维体系 (见图2) 。

3.3运维支撑系统 (OSS)

OSS管理的核心是网络资源和服务, 面向服务和资源提供综合运营支持, 保障企业综合业务的运营。目前, 公司总部已建设的OSS系统主要包括:各专业网管系统、网络运行分析系统、资源管理系统、电子运维系统、客户网管系统、客户响应支撑系统等。

3.3.1网络管理类系统

(1) 网管系统。中国联通网管系统包括传输、交换、IP、基础数据等多专业的网管系统, 实现了对网络设备的配置管理、性能管理、故障管理和安全管理。

(2) 资源管理系统。集团骨干网络资源管理系统完成了对集团公司固定资产范围内一干跨域基础设施资源的管理, 分为资源管理模块和调度模块。通过资源模块管理一级骨干网资源, 通过调度模块下发一级干线业务开通调单, 通过调度模块与资源模块接口, 统一配置和调度资源, 通过调度模块与大客户系统接口, 接收业务订单。

3.3.2服务开通系统

服务开通系统 (SAS) 面向全业务, 包括2G、3G、固网及融合业务等多网元, 提供统一的服务开通处理和管理平台、统一的工单和指令接口。

3.3.3客户响应支撑系统

中国联通公司总部已建成故障单管理系统1套, 可实现对跨域故障的受理、端到端流程工作管理。随着大客户服务响应热线 (10069) 的建设, 故障单管理系统2期工程实施。作为热线的支撑系统, 负责大客户全业务故障的处理调度, 延伸到了地市一级处理部门, 对于各种故障处理, 以及受理、协调、反馈等相关的各个环节和部门, 都在流程上做了细致规定, 在功能上进行了完善。故障单3期工程启动后, 故障处理流程将延伸到末端生产班组, 并且增强了省内故障处理能力, 优化了架构和人机界面, 在易用性上有了大幅度的飞跃。

3.3.4客户网管系统

公司总部有客户网管系统1套, 可实现对客户网络的的监控, 变被动服务为主动服务, 将服务延伸至客户网络。客户网管系统总体功能包括:完善集团1省2级客户网管平台, 构建端到端管理能力;形成对客户内网、外网等全面的管理能力:统一平台, 兼容各类型业务客户接入。

客户网管系统采用分期建设原则, 以典型客户为试点, 逐步向其他客户推广, 同时根据各省建设情况, 分省接入, 并根据客户需求逐步完善功能。

3.3.5运维管理系统

这一系统已完成2期:1期完成全专业调度功能及移动作业计划功能;2期进一步完善全专业调度功能, 完成全专业作业计划管理及业务响应功能。总部电子运维系统和全国西藏、台湾之外的所有省份都实现了互联。电子运维系统在全国得到了广泛的应用, 通过该系统, 大大提高了全网指挥调度的效率。

4展望与机会

中国联通信息化工作将分为系统整合、深化应用、全面治理3个阶段, 通过3到5年的努力使中国联通的信息化达到国际先进水平, 推动企业实现赶超, 成为行业领先者。

4.1第1阶段——系统整合

系统整合 (2009-2010年) :现有系统向目标架构整合, 2009年底70%～80%系统整合到目标系统。中国联通的信息系统建设已经具备相当规模, 信息化支撑能力得到迅速提升。现阶段中国联通信息化工作将围绕公司融合战略, 进一步整合原有2个公司的系统, 为业务融合和管理融合提供有效的信息化支撑, 在应用架构和部署架构方面达到国际同类企业先进水平。

4.2第2阶段——深化应用

深化应用 (2010-2012年) :用2～3年时间深化系统应用, 支撑能力达同类企业先进水平;深化系统应用, 以功能性优化、流程和系统协同、数据深化应用为工作重点, 在信息化支撑能力方面达国际同类企业先进水平。

4.3第3阶段——全面治理

全面治理 (2011-2012年) :全面开展IT治理工作, IT资源优化整合, IT与企业管理深度融合, 在IT治理方面达到国际同类企业先进水平。

展望未来, 面对电信技术演进、宽带移动互联网的发展以及市场需求的新变化, 国内信息化与工业化融合和“扩内需、保增长”的新机遇, 以及国际金融危机带来的风险和挑战, 中国联通将紧紧抓住发展3G业务的契机, 进一步扩大用户群体, 优化用户结构, 推动固网通信和移动通信的升级发展, 实现“融合创造新优势、3G实现新发展”的目标。

天津蓝马工业工程技术有限公司 篇4

天津蓝马T.IT程技术有限公司创建于1999年2月2日, 为一家股份制责任有限公司。公司主要经营水泥、建材、纺织及各类工业工程咨询、设计、技术服务、人员培训、调试及生产管理、_际进出I.』贸易、成套技术和装备进出n业务。公司注册资本500万人民币。公司拥有一大批从事工程咨询、设计的专业技术人员, 其中具有数十年建材行业】:程咨询及设计「.作经验的优异高I:、高级1:程师、!:程师及高级国际商务师, 占公司总人数的97.8%。他们当中有国家授予的有突出贡献的中青年专家, 冇享受国务院突出技术贡献津贴的专家。专家涵盖了建筑材料T.业的T.艺, 原料、机械、矿山、电气、土木工程、工程经济、总图及公用工程等全部专业。公司自成立伊始便建立了严格的管理制度, 制订了《公司管理手册》、《技术手册》和�T.作手册》等质量管理体系文件, 为高标准完成设计咨询及H际贸易商务工作提供了保障。经过四年多的发展, 公司取得了良好的社会效益和经济效益。岡满完成了T.程咨询和T.程设计项目, 在屮同建材r业领域取得了一定的市场份额。并在国际贸易和国际工程方面做出了成绩。我们本着用户至上, 服务为本的宗旨, 坚持公司的座右铭“诚信”, 努力拼搏, 公司在各个方面均取得了长足发展。天津蓝马工业工程技术有限公司将通过自身的不断完善和壮大, 以日臻完善的技术和优质的服务参与竞争, 问报社会。主要业绩屮合祥水泥公司技术改造T.程2.鲁南水泥厂拈土烘「系统技术改造新港水泥公k J水泥粉磨技术改造I�程秦皇岛浅野水泥有限公司生产特种水泥工艺改造工程杭州钱潮水泥有限公司1000t/d提高型生产线6.浙江杜山集团有限公司25 () () t/d水泥生产线江丙_兴水泥冇限责任公司12001/cl熟料新型千法水泥生产线赣州市圣塔水泥有限公司1200!/技改T.程江西铅山金刚水泥有限公司12001/d技改工程10.贵州普定明达水泥有限公P:J 1200 I/d熟料技改T.n11.江西国兴水泥有限责任公司25001/d熟料新铟干法水泥生产线T.程地址:天津市河西区友谊路50号友谊大厦C座2门5楼电话:022-883721 88 88371 623传真:022-28360899邮编:300061E-mail:Landmark@vi p.163.com http:www.landmark 100.com4000t/d水泥生产线4000t/dcement production fine经营范围^•水泥、纺织、建材工业技术咨询•水泥、纺织、建材丁业n程设计_专用设备开发、制造和供货•余热发电工程设计•技术服务•水泥工厂生产管理_招、投标代理•国外高新技术及装备代理•国际进出口贸易

网络工程师面试(三木通信技术有限公司) 篇5

关键词：财务预算,网络通信公司,手段,措施

纵观整个网络通信公司, 财务预算工作占据着相当重要的地位, 它直接关系着公司的经济命脉, 对公司的长期发展有着至关重要的作用。近年来, 由于经济市场的迅猛发展, 竞争越来越激烈, 不少网络通信公司呈现出了各种各样的弊端, 这对公司的长远发展相当不利。虽然在网络通信公司众多领域取得了显著的效益, 但是财务预算在公司中的应用和研究相对发展缓慢。另外, 在具体的通信公司中没有真正的有组织、系统地研究和应用过财务预算方法。这就需要相关工作人员对其投以自己的思考, 找到真正解决的可行性办法。

1 网络通信公司财务预算的意义与现状分析

1.1 公司财务预算的重要意义

在中国网络通信事业快速发展的今天, 各个公司的相互竞争更加推动了通信产业的进一步发展。与此同时, 财务预算工作不可避免地存在于每个网络通信公司中。如果想要通过降低财务预算风险来提高公司的经济效益, 就一定要采取客观的态度来看待网络通信公司财务预算风险的存在。众所周知, 在企业的财务预算中, 机遇与风险并存。财务预算对一个公司的发展起着举足轻重的作用, 它是从最初的企业发展计划到最后安全实施的一种企业管理方法。只要对财务预算工作有足够的了解, 能够积极恰当的应对、处理财务预算过程中出现的种种问题和企业效益的复杂关系, 善于利用机遇并且能够积极采取有效的管理手段, 就可以使公司的经济利益得到一定的保障, 更加有助于公司长远健康的运营。

1.2 公司财务预算的现状

1.2.1 对财务预算工作重视不够

思想直接决定着行动的执行。在我国市场经济体制深度改革的不断刺激下, 以前旧的财务预算理念已经落伍, 跟不上公司的快速发展。在一些网络通信公司中, 无处不在的传统财务预算理念时刻禁锢着相关财务人员的思想, 他们思想落伍, 缺少先进的财务预算意识与经验, 对财务预算的认识不够甚至有的太过偏激。如此一来, 公司的财务预算制度形同虚设, 没有起到相应的作用。

1.2.2 财务预算体制不完善

财务预算体制的不完善对一个公司的长期发展是相当不利的。不完善的财务预算体制不仅对公司的发展起不到一个引领的作用, 而且很可能阻碍公司的顺利发展。完整的财务预算体制绝对不是简单的条条框框, 它必须要包括从公司内部牵制等一些最基本的管理条例到财务清查等一系列很关键的预算制度。然而, 大部分的网络通信公司并没有完整的财务预算体制, 更谈不上对预算制度具体的实施。还有一部分网络通信公司虽然具备完整、成熟的财务预算体制, 但是它的存在也只是流于形式, 很大程度上都是为了应对上级的检查, 根本没有得到有效合理的执行。这些对于网络通信公司的发展是相当不利的, 也给相关公司的发展带来了一定的危害, 同时还在一定程度上纵容了某些人员的贪赃枉法行为。

1.2.3 财务人员预算水平有限

在通信产业的不断快速发展下, 越来越需要更加专业的财务预算人员。财务预算人员的重要性是不容小觑的, 他们的财务素质是公司财务预算水准的直接体现, 对公司的财务预算工作的顺利进行是相当重要的。但是, 现在很多财务预算人员的整体业务水平相当不足, 他们对基础理论知识的掌握很是一般, 思维比较狭隘, 相关技术的应用不熟练。他们没有跟上新时期的网络通信公司对财务预算人员的新要求, 不仅没有相关证书, 而且还不具备相关的财务预算素养。更有甚者, 很多财务预算人员不能主动积极地参与到预算工作来, 没有做到从本质上对财务预算的宏观把控。

2 网络通信公司财务预算手段与措施

2.1 增强财务预算意识, 构建财务预算体系

有关财务工作人员的财务预算意识低下是网络通信公司出现财务预算不准确的最直接原因。因此, 相关网络通信公司有必要花费一定的财力与精力对财务预算工作人员进行专业的培训, 使他们逐步建立起对公司财务预算的认知, 进一步提高他们对财务问题的应变能力。通过财务预算体系的构建, 利用公司运营过程中一些有效的财务预算指标, 对公司预算工作中有可能会面临的危机做出正确及时的预报, 这样就一定可以把财务预算工作落到实处。

2.2 加强通信公司的财务预算, 提升财务预算水平

在网络通信公司的财务预算过程中, 只是对公司中的财务预算有一定的认识是远远不够的。如果可以准确地得知该预算的财务实况, 做出预算所需的标书, 根据这些情况制定出合理而且可行的方案, 对公司的财务进行全面的预算处理, 使所有的资金都能够得到最合理的支配。这样, 企业自身的财务预算工作不仅得到了强有力的巩固, 也为公司的顺利发展提供了有利条件。

2.3 建立完善的财务预算体制

随着我国经济市场的不断深化与飞速发展, 以前旧的财务预算体制已经落伍, 早已不能顺应现代网络通信公司新的要求。有关网络通信公司要想在当今这个日新月异的大市场中占有一席之地, 就必须按照市场的需要, 再结合自身财务的特征, 制定出一个适合自己企业发展的财务预算体系。而一个完整的财务预算制度, 不仅要有对财务规划的方案, 还必须要能够对财务做出把控。在网络通信公司运营的过程中, 通过健全的财务预算制度, 并且掌握及时、准确的财务预算信息, 对公司内部时刻存在的财务预算问题有良好的预防和解除作用。同时, 企业的相关领导者一定要加强对预算工作的管理力度, 相互督促, 力争做到对财务预算制度进行严格的执行。这样可以起到改良财务预算风气的作用, 也有助于公司财务预算工作的顺利进展。

2.4 做好公司的预算审核, 增加公司经济效益

如果对公司预算内部的审核工作不加以重视, 那么财务预算制度的存在就是形同虚设。因此, 要想确保公司更加全面的发展, 就必须在做好财务预算工作的同时完成好公司对预算审核的工作。通过公司预算审核工作的有效执行, 可以使公司中不良的预算现象得到改善, 减少不必要的经济损失, 使公司有更好的经济效益。要使公司的预算审核工作得到重视, 可以安置预算内审人员, 让他们参加企业的预算审核培训, 更好地服务于公司的预算审核工作。

3 结语

在当下这个竞争日益激烈的网络通信行业里, 对财务预算的工作势在必行。因为财务预算工作是一项艰巨而又持久的任务, 所以公司的相关工作人员必须积极调动公司所有职工的工作积极性, 让公司的各个部门之间加强联系, 为财务预算工作做出贡献。只有发挥公司的一切有效资源, 才能使公司在现代日新月异的经济市场下占有一席之地, 同时也可以为我国的经济发展贡献自己的一份力量。

参考文献

[1]段蕾.行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务, 2012 (08) .

[2]杜燕蓉.浅析财务预算管理在企业运营中存在的问题及改进的措施[J].会计师, 2009 (09) .

[3]刘敏杰.行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务, 2012 (24) .

[4]谭文斌.提高企业财务预算管理有效性的措施探析[J].企业导报, 2012 (23) .