中国水利水电建设集团公司

中国水利水电建设集团公司（通用10篇）

中国水利水电建设集团公司 篇1

二〇〇九年一月四日中国水电集团安全生产监督管理部

中国水利水电建设集团公司安全生产信息管理系统介绍

2007年初，集团公司针对“系统执行力不足、规章制度落实情况不理想”等安全顽症进行调研，决定以职业健康管理体系为框架，建立各个层次的安全管理工作的基本要求，将各单位的海内外项目部、分局、工程局等安全履职信息输入计算机管理系统，建立一套协同办公系统。经过一年多的调研和持续改进，目前安全信息管理系统经过征求意见和反复修改，经过2008年6月-12月的试运行，已经进入正式运行阶段。

一、信息管理系统模块介绍

集团公司安全生产信息管理系统通过结合职业健康安全管理体系和信息化系统，以国家安全总局企业安全生产绩效评估办法为依据，目标在于强化总部安全管理职能，实现集团-子企业-分局-项目部四级联动，实现分级、动态管控危险源、安全检查等日常活动，及时掌握并实施有针对性的指导，从事后管理转变为积极的预防为主。本系统也是对下属单位进行考评的重要管理工具。这是积极推进落实集团公司“一个支持、一个强化、三个坚决反对”的战略性举措，是落实李毅中“重心前移、关口前移”的重要举措。

信息管理系统主要有办公系统、机构人员、工作依据、安全管理（包括环境保护）、查询统计、系统设置等6个一级模块组成，信息系统共设计了80多张表格来规范各类管理活动。

其中，办公系统模块包括：文件管理、安全动态（区域设置为行业动态、集团、子企业、分局、项目部5个区域）、任务流、建议等4个二级模块，主要目标是动态反映各个级别的信息，为各单位上下左右沟通提供平台，实现安全管理的四级之间信息快速流动和无纸化办公。同时，让上级单位高效地了解和处理所属各单位的执行情况和建议。

机构人员模块主要反映本单位的主要信息和管理人员、持证上岗等整体概况，实现人员简历、联系方式、持证台帐等及时更新，提供

证书到期警示。本模块考虑了国际项目部及联营体较为复杂的管理机制并提供了解决办法。

工作依据模块包括法律法规、规范标准、管理制度、参考资料四个二级目录，目标在于梳理安全管理法律法规和集团内部在用的管理制度、操作规程等，以实现对各个岗位的规范化管理，同时录入各单位的管理制度、推荐资料以增加系统全方位的交流。本模块考虑了收录地方政府和国外政府的法律法规及各类标准，单独设立了环境保护的法规标准，以更好地检索各类环境保护法规标准。

安全管理包括目标与计划、制度建设、安全会议、安全培训、风险管理、安全检查、安全评价、分包管理、特殊安全管理、应急管理、事故管理、其他等12个二级模块，其他模块包括：安全考核、安全奖罚、安全投入统计、安全创新、环境保护、职业健康管理等内容，包括环境保护和职业健康安全的内容。信息管理系统根据用户所在单位进行不同的数据流动，本模块只对上级显示，从而保证重要数据的保密和准确流动。本模块是按照企业绩效评估办法和职业健康安全、环境保护信息管理系统的要求设计的。其中：

目标与计划设置了安全规划、目标、计划、月度计划等，通过规范的表单，引导各单位按照PDCA填报，上级单位可以实时透明化管理；制度建设里设置了法规辨识和企业内部规章制度梳理，上级单位可以看到各单位的管理制度，透视各单位各项管理流程；风险管理将对系统的危险源、隐患建立台帐，对其中的重大危险源和排查的隐患实行分级预警。安全检查分为综合检查、专项检查、日常检查等，表单严格按照PDCA设计，并对检查发现的隐患进行预警，以引起上级单位的注意。信息管理系统也设立了环境保护模块，以加强对重要环境因素、管理制度、环保检查、应急预案、合规性评价等业务的规范指导。

统计查询模块共设计了11张报表，通过本系统，我们可以有效管理、透明监控下属的工程局、分局、项目部一千多个单位的日常活动。监控数据包括：每月事故情况统计、安全检查情况统计、重大危

险因素、事故隐患统计、安全投入（安健环投入）统计、安全管理人员情况统计、作业人员持证上岗情况统计、安全目标及计划完成情况统计、应急救援预案及演练情况统计等11张报表。同时，安全信息管理系统还实时对各单位的履职情况进行统计，对各单位的目标和计划完成情况进行统计，以督促指导其认真开展安全管理工作，促进各单位安全管理水平的全面提升。

系统设置主要提供机构添加、用户权限设置及密码修改等功能。信息管理系统设置了机构管理员、一般用户和浏览用户等3类用户。机构管理员原则上用单位名称的帐户，对单位内部的人员进行登录授权；一般用户除了不少增设组织机构及增减用户外，可以增加或删除本单位的各类安全数据；浏览用户主要适用于单位领导及其他不需要录入功能的部门和个人。上级单位负责给直属下级在系统中增设机构和机构管理员；各级机构的用户帐号、密码原则上由本级机构管理员控制。通过该模块上级可以对任意子企业、分局、项目部进行网上安全检查，更加便于日常监管。

二、信息管理系统对各级机构的服务支持和定位

集团公司：对各项安全管理活动进行规范，梳理各单位、各岗位的规定要求;收集、高效汇总各子企业的安全信息，实时记录汇总其履职情况，评价和督促各子企业的日常管理;提高日常文件、公告的及时性和保密性，统一文件信息上下流动渠道，及时收集基层单位的建议及存在问题，针对各单位的安全现状和执行效果采取措施。同时，牵头建立共享学习区，促进各单位的横向对比，积极宣传集团各单位的安全管理创新。

子企业（工程局）：贯彻落实本信息管理系统的要求，指导下属单位正确使用系统；动态监控重大危险因素、安全检查、安全会议、事故报表等各类数据；定期开展网上检查，及时发布预警消息；正确使用统计功能，实时评价和督促各下属单位的安全履职情况；定期填

报计划与目标、安全检查、事故报表、工作总结等各类数据，收集各下属单位的工作报告和工作建议。积极宣传单位的安全生产管理成果，协助建立工作依据等共享区域。

分局：推动并指导所辖项目部运用本信息管理系统，学习贯彻上级的文件和各项要求，动态监控并审阅汇总下属单位的事故报表、安全投入、重大危险因素清单及各类总结；定期填报本级的安全目标与计划、安全检查、事故报表、工作总结等各类数据，收集各下属单位的工作报告和工作建议。积极宣传单位的安全生产管理成果，遇到困难及时向上级单位汇报。

项目部：认真宣传落实上级单位的指示和要求，按照标准化流程和标准表格如实填报安全目标与计划、安全培训、安全检查等12项安全管理活动，及时接收各类文件及预警消息，把各项要求传达到各个相关的岗位；定期报送各类报表，及时向上级单位报告安全动态信息。

总之，信息管理系统将提高日常文件、公告传递的及时性和保密性，梳理各个层次应遵守的法律法规和规章制度，并提供各级推荐的安全管理技术和管理经验；规范各级的安全管理职责并及时记录汇总其履职情况，对安全检查、隐患排查整改、重大危险因素、安全投入等进行监控，上级单位可以实时对各单位进行网上检查，及时发现管理不善的单位并提出指导意见，从而点对点进行安全检查和安全扶贫。

中国水利水电建设集团公司 篇2

太阳电池组件采用225Wp晶体硅太阳电池组件共2000块;并网逆变器采用PVI-CENTRAL-100系列的太阳能光伏并网逆变器共4台;与主配电柜的连接设计:光伏组件阵列的引出线通过桥架引到太阳能电站机房的直流接线箱, 并网逆变器的输出电缆引到交流配电柜, 从交流配电柜再与原设计的主配电柜进行连接。此项目总投资为1440万元。

2010年2月完成接入系统设计后报往天津市电力公司发展策划部, 并于2010年3月进行了由市电力公司组织的专家评审。现在整个安装工程已经完成, 并且得到了电网接入的调试许可, 已经投入并网调试发电。25年内平均每年发电48万Kw·h, 减排CO2达446吨。

空港地区地表以粉质粘土为主, 在地下130米处存在卵石层, 地源换热系统设计为换热孔埋深130米左右, 通过释放埋深130米左右的卵石层承压水充填换热管孔的间隙, 以获得较高的传热系数, 阿尔斯通的厂房、办公室、淋浴餐厅等所有房间的空调均采用地源热泵。该系统一共分三期建成, 总供热面积约1.6万平方米, 总投资约1200万元人民币, 2012年12月投入运行。与传统的空调系统相比, 每年可减少电能消耗量2774000Kw·h, 可节约电费约222万元人民币, 减排CO2约2264吨。

为了最大限度的实现节能减排的目标, 针对照明、暖通空调、通风等系统做了自动控制和监视。车间方面根据车间窗户的朝向不同分别在每个方向安装太阳光照度传感器, 系统根据不同方向太阳光照度的不同, 依次开启和关闭各组灯光, 以保证最大限度地利用自然光, 并且系统具备时间表及调度功能, 在周末或者夜间没有人工作的地方可以单独设置部分安全照明, 以减少能源的浪费;办公区域内安装若干个光照度传感器, 通过定义每个区域内照度的不同来实现灯光的开启与关闭;楼道、卫生间及变电站等辅助用房的照明采用红外照度传感器控制灯光的开启与关闭;另外在车间及办公室内安装温湿度传感器, 通过房间内温湿度的变化自动调节地源热泵系统水系统流量的控制, 从而实现节能的目的。

水资源是宝贵的, 公司建立了雨水收集系统, 收集厂区内的屋面雨水, 经处理后回用于项目内绿地浇洒及太阳能板冲洗。收集屋面雨水回用, 收集面积约为40000平方米, 月均单次雨水最大收集量约为1532.25立方米, 绿地面积约为20000平方米, 太阳能板每月冲洗4次, 每次用水4吨。通过计算, 每吨水处理的费用仅为0.26元, 远远低于市政自来水的费用, 这样以来不但二次利用了水资源, 也为公司节约了一笔费用。

原有空压机的驱动控制均为普通Y-Δ启动和加卸载控制, 机器运行时转速始终保持在工频50Hz的转速, 这种控制方式不具备根据耗气量的大小自动调节转速, 造成能源的浪费。通过对现场相关配置和实际运行的观察, 我们对系统进了变频改造, 变频器根据气压变化的趋势改变输出频率控制空压机电机的转速。此项目总投资约15万元, 于2010年9月投入运行, 根据运行数据对比, 同等负荷的情况下, 改造后比改造前每月节省电量约为12000 Kw·h, 约合人民币10.8万元。目前仅对两台空压机进行了改造, 后续还会对其他几台空压机进行改造。

阿尔斯通主要采用了以下几种热回收系统:

1、退火炉余热回收系统

在退火炉的排烟管路上设置两级换热。第一级换热为热风换热器, 利用烟气余热加热退火炉燃烧所需要的冷空气, 将加热后的热风引入炉膛内部帮助燃烧, 降低燃料消耗量。第二级换热为热水换热器, 经过第一级热风换热后退火炉的排烟温度依然很高, 在第一级换热后加设第二级热水换热器, 将地源热泵的地源侧水路引入换热器, 利用烟气余热将地源热泵水加热, 再将加热后的热水引入地下以补充土壤中流失的热量, 从而达到保证地热能量均衡, 同时大大降低了退火炉的排烟温度, 达到节约能源及减少排放的目的。

2、旱烟除尘热交换回收系统

旱烟除尘系统吸收的高温焊烟经过处理后与新风进行热量交换, 冬季室外的冷新风通过热量交换后送入车间, 节约能量。

3、空压机余热取暖系统

喷砂间的清洗间由于位置特殊, 紧挨着空压机房, 改造后, 冬季时通过风道的切换, 将空压机工作时产生的余热经过处理引入车间内用作取暖, 大大的节约了能量。

阿尔斯通可供1800人淋浴及员工餐厅的热水系统由太阳能热水与锅炉同时供给, 全年太阳能热水的利用率为60%。此工程总投资340万元人民币, 屋顶太阳能板数量为670块, 总容量为108吨。每天用水量为95吨, 全年通过太阳能供应热水约20000吨, 每年节约能量4.2×109千焦, 节约标准煤144吨。

公司制作了电力能源在线检测系统, 及时掌握各区的耗能情况。有监控仪表近200个, 覆盖到全厂每个区域, 实时对各区耗能情况进行监控, 月末时会对大耗能设备及区域进行耗能分析总结, 根据数据进行相应的节能改造等, 严格控制能源的消耗。

阿尔斯通在其它方面的节能项目还有很多, 例如:采用欧文斯科宁材料的墙体保温, 有效的阻止能量的流失;威卢克斯窗户最大角度利用自然光;所有的照明灯具均为节能型;在生产中有精益生产部门的严格把关, 最大限度的减少浪费;全员参与每个系统的TPM行动, 保证了各个系统的正常运行, 也保证了节能行动的持续。在滨海新区节能减排政策的正确引导下, 阿尔斯通公司节能环保之路会走得更好、更远。

中国水电:水电建设第一品牌 篇3

1、技术实力达到国际领先，创造众多行业第一纪录；

2、工程质量水平居于前列，多个国际工程获嘉奖。

拟在上海证券交易所上市的中国水利水电建设股份有限公司（以下简称“中国水电”）顺利通过发审会审核，至此，这个拥有世界领先水利水电施工技术的特大型水利水电综合建设集团已向资本市场成功迈出第一步。据悉，中国水电本次拟公开发行不超过35亿股A股，占发行后比例不超过总股本的35%，本次A股募集资金投资项目主要用于购置建筑工程的关键设备、电力投资、基础设施建设与补充流动资金等项目。这一部分资金的注入将会给发展强劲的中国水电提供更足的发展动力。

成立于上世纪50年代的中国水电，在半个多世纪的发展历程中，先后承担了包括三峡、小浪底、二滩、小湾、龙滩、溪洛渡、向家坝、锦屏、拉西瓦、南水北调等在内的国内65%以上的大中型水利水电工程的建设任务，引领着中国水利水电施工技术的发展，积累并掌握了一系列具有国际先进水平的水利水电及相关建筑领域的施工技术；承担了包括非洲最大水电工程——苏丹麦洛维电站、埃塞俄比亚泰克泽水电站、马来西亚巴贡水电站在内的等国外大中型水利水电工程的建设任务，在全球水电市场份额占到50%。丰富的工程实践和不断创新，使得中国水电的水利水电施工技术已位居世界前沿。

2011年，中国水电国内总装机容量已超过1.46亿千瓦，成为我国规模最大、专业水平最高、行业品牌影响力最强的水利水电工程承包商。在几十年的水利水电建设中，中国水电以大型项目为载体，开展科技攻关，创造了众多行业第一纪录和填补高端技术空白，积累了丰富的实际施工经验，掌握了一系列先进的施工技术。大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，创造出更多自主技术品牌。

中国水电掌握了世界顶尖的坝工技术：拥有各种复杂地形地质条件与水文水力学条件下各类水库坝型的成熟建造技术，建成或正在实施相当数量的世界级高坝大库以及大型、特大型水电站和水利枢纽工程。

中国水电掌握了国际领先的水电站机电安装施工技术：拥有各类水轮发电机组的安装技术，完成或正在实施各类机组大容量、超高压成套设备的安装施工。

中国水电掌握了世界先进的地基基础处理技术：拥有复杂地基条件下，高坝深厚覆盖层基础与岩石深基础处理技术，拥有建筑工程深基坑地连墙建造技术。

中国水电拥有世界领先的特大型地下洞室施工、岩土高边坡加固处理、砂石料制备施工等技术，拥有相当数量如疏浚与吹填施工、机场跑道建造及水工机械安装等世界先进技术。

中国水电拥有大中型水利水电工程设计、咨询及监理、监造的技术实力，具备水利水电及相关领域工程总承包（EPC）项目、BOT、BT项目的建设能力。

中国水电拥有以集团技术中心为主体的科技创新体系，具备水利水电行业系统施工建设先进技术与先进设备、材料的研发能力，拥有一大批世界领先与先进水平的科技成果、专利技术与施工工法。主导制定了65%以上的我国水利水电建设行业的国家标准，是国内水利水电建设标准向国外的主要输出者。

多项先进技术的掌握和运用，使中国水电逐步成长为行业技术领先型企业。几十年的技术积累，奠定了中国水电在世界水利水电施工行业的龙头主导地位和影响力，其领先的核心技术及先进的设备，为本公司赢得并执行大型、复杂和尖端项目提供了强大支撑。

中国水利水电建设集团公司 篇4

中国水电建设集团租赁控股有限公司成立于2004年11月1日，公司注册资本人民币2.8亿元，由中国水利水电建设集团、中国水利水电第四工程局有限公司、中国水电建设集团新能源开发有限公司三家共同出资组建。

其主营业务是租赁业务及上下游相关业务，包括：各种施工机械、车辆以及其他机械和电气设备的租赁、销售、维修；各种零配件的生产、销售；提供相关的技术服务；电子产品、新材料、建筑材料的销售和相关服务；成套水力发电设备、电站水电机械设备的制造和安装；备品配件、起重、施工及化纤、冶金设备、金属结构的制作；科技信息和相关的技术服务；机械及电气设备的安装；机械化施工；进出口业务；技术、管理咨询、培训、展览等。

中国水电建设集团租赁控股有限公司是多家国际著名品牌施工机械设备在中国水电工程领域的总代理，与世界各大施工机械生产厂商建立了长期友好的合作关系。租赁控股公司利用集团公司的整体优势，合理统筹、调配闲置设备，并积极推进大型施工机械的租赁业务，实现资源合理分配及共享。公司除积极参与国内水利水电工程项目建设外，还将

努力服务于集团公司在海外市场的工程项目。公司将以水电产业为依托，积极向公路、铁路等基础建设项目渗透；以工程机械租赁为基础，不断拓展其他机电产品的租赁市场；以经营性租赁为起点，逐步向金融性租赁发展。

融资租赁事业部

融资租赁事业部系中国水电建设集团租赁控股有限公司授权下实行自主经营、内部独立核算的经营单位，主要从事融资租赁业务。2008年9月份，中国水电建设集团租赁控股有限公司被国家商务部、国家税务总局确定为第五批融资租赁试点企业，为融资租赁事业部的发展奠定了基础。营销事业部

中国水利水电建设集团公司 篇5

国际业务资金管理办法

第一章 总 则

第一条

为了进一步规范中国水电建设集团十五工程局有限公司（以下简称公司）国际业务资金管理工作，根据《中华人民共和国外汇管理条例》、《现金管理暂行条例》、等我国现行财经法律法规及《中国水电建设集团十五工程局有限公司资金管理办法》、《中国水电建设集团十五工程局有限公司资金预算管理实施办法》，结合我局国际业务所在国金融法律、法规及相关管理制度，制定本办法。

第二条

本办法所称资金是指我局所管辖的涉及国际业务的全部现金、银行存款、其他货币资金和衍生金融产品（含人民币、外币及外汇管理条例所称外汇）。

第三条

本办法适用于我局境外设立的各机构：代表处、联营体、分公司、项目部等。

第四条

国际业务资金管理目标

全面贯彻落实我局国际业务优先发展战略，主动适应各国金融环境，在国际间合法调配资金，提高资金使用效率，保障及时回笼资金，确保资金安全，防范、化解金融风险。

第二章 资金管理原则 第五条

国际业务资金管理应遵循的原则

一、收支两条线原则。实行收入集中、按预算安排支出的原则。

二、统一管理原则。严格执行资金集中管理的原则，实行境外区域资金集中管理。境外各代表处负责人为区域资金管理第一责任人，对资金安全和资金使用效益负责，对所管辖的境外资金运作进行统一管理，代表处财务总监负责资金的日常管理工作。

三、过程受控、防范风险的原则。运用预算管理和风险控制机制，对国际业务资金活动实行事前预测、事中控制、事后分析的全过程管理，监控资金收支，防范资金风险，提高资金使用效率，确保资金运行的安全高效。

第三章 资金管理的机构及职责

第六条

局资金管理部对国际业务资金进行归口管理；海外事业部受局资金管理部的委托，对国际业务资金进行日常管理；局海外事业部财务产权部作为局资金管理部国际分部，具体实施国际业务资金的管理；各境外代表处负责各自区域资金的日常管理；各项目部配合代表处做好本部资金的日常管理。

第七条

局资金管理部工作职责

一、负责资金管理结算体系建设，具体制定并完善资金预算、资金结算、信贷等业务管理制度及督促落实；

二、负责资金运行情况的监管、规划、调剂、动态掌握其资金活动及流向，维护国际资金链安全，防范资金风险。

第八条

局海外事业部工作职责

一、负责协助局资金管理部对国际业务资金的日常管理；

二、负责协调、审核境外国际业务资金的调拨与管理； 第九条

局海外事业部资金管理国际分部工作职责

一、接受局资金管理部直接领导；

二、负责内部资金融通业务手续办理，负责内部融通资金的发放、回收，确保内部融通资金安全；

三、负责管理并使用因开展国际业务需要以股份公司、股份国际或工程局名义在各金融机构开立的外币账户及所对应的人民币账户；

四、按规定为项目开立内部资金账户；

五、按照相关制度规定、在授权范围内，负责办理国际业务的保函等业务；

六、负责其他国际业务资金管理事项。

第十条

境外代表处在国际业务资金管理方面的职责

一、负责所在国银行账户的管理和日常货币资金的管理；

二、负责汇总、审核所在国资金预算的编制及所在国资金的筹措和使用计划；

三、负责所在国项目资金的调拨申请及相关手续的办理；

四、对所在国资金的安全、完整、合法和高效负责；

五、负责对所在国资金运行状况进行分析，定期编制国际业务资金分析报告；

第十一条

境外项目部（包括联营体项目部）在国际业务资金管理方面的职责

一、负责资金预算的编制和执行；

二、根据资金管理制度和财务预算制定本项目的资金筹措和使用计划；

三、负责资金流和融资计划编制工作；

四、负责对资金运行状况进行分析，定期编制资金分析报告；

五、对资金的安全、完整、合法和高效负责；

六、负责资金管理相关的其他事项。

第四章 资金预算管理

第十二条

按照《中国水电建设集团公司预算管理办法》、《中国水电建设集团十五工程局有限全面预算管理办法》、《中国水电建设集团十五工程局有限公司资金预算管理实施办法》的规定执行。

第十三条

预算编制的原则，以收入、成本为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，充分反映企业预算期内各项经济活动的预定目标，预算口径与会计决算编制口径应一致。

第十四条

资金预算的执行与控制。资金预算是财务预算的重要内容，各单位资金预算确定后，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算指标。

第十五条

各项目部必须按时准确编制、月度资金预算，代表处初审后上报海外事业部审核，局资金管理部批准后执行。预算内资金支付由海外事业部监督执行；预算外资金支付按规定程序履行逐笔审批制度，预算外资金各项目部必须上报代表处初审，经局资金管理部、海外事业部审核后，报工程局批准后执行。

各项目部资金预算于上年12月25日前完成编制上报，1月5日前批复各部执行；月度资金预算于上月25日前完成编制上报，每月1日前批复各部执行。

第十六条

各代表处、项目部应当建立资金预算分析制度。每月初对上月资金预算的执行情况进行分析，找出实际与预算的差异，分析原因，提出改进措施。

第五章 资金筹集管理

第十七条

局资金管理部与海外事业部共同确定国际工程项目的融资计划和融资方式，按照局相关程序审批后，由海外事业部统一对外办理手续。

第十八条

筹集资金应坚持统筹兼顾、风险可控、依法筹资的原则，进行客观的收入分析和偿债能力分析，以防范筹资风险。

第十九条 区域代表处内部资金的短期拆借，项目部向所在国代表处提出申请，金额在30万美元以内，代表处负责人审批，报局资金管理部、海外事业部备案； 30-100万美元经海外事业部审批，局资金管理部备案，代表处调拨。100万美元以上的局海外事业部审核，报局资金管理部，经局总会计师、总经理批准后，代表处调拨。为了鼓励国际业务，短期拆解调拨在3个月份之内，免收资金占用费；代表处负责在内部拆借期满后，保证资金的回收。

第二十条

项目需要从集团、集团国际、中水电海外投资有限公司、窗口单位融通资金，由项目部申请及提出初步融资方案，经被委托实施单位初审，局资金管理部商海外事业部审核，报局批准，方可筹措，同时承担融资费用及融资成本。

第二十一条

未经局资金管理部同意和授权，代表处、项目部不得擅自向当地金融机构或当地其他机构办理融资业务，包括境外银行账户透支业务。确因生产经营需要从当地金融机构取得当地银行授信的，必须报局资金管理部批准，严禁擅自对外提供借款业务。

第六章 银行账户管理

第二十二条

境内与国际业务相关的人民币及外汇账户的开立、撤销和日常管理，应当执行中国人民银行颁发的《银行账户管理办法》和国家外汇管理局颁发的《境内外汇账户管理办法》及工程局的相关规定。

第二十三条

项目部拟在当地开立自由外汇账户和当地币账户的，按要求提供相关资料向代表处提出申请，代表处初审后报送海外事业部国际分部，由海外事业部资金管理国际分部复核后到局资金管理部备案，经国家外汇管理部门批准后方可开立。结合股份公司国际业务实际，确定中国银行、建设银行、农业银行、交通银行、工商银行、中信银行、花旗银行、渣打银行、汇丰银行为国际业务合作银行，代表处应在合作银行范围内开立外汇账户。

第二十四条

以股份公司、股份国际名义中标的项目，境外银行账户必须以股份公司、股份国际的名义开立；以工程局名义中标的项目，境外银行账户必须以工程局的名义开立；中标中水电海外投资有限公司或者窗口单位分包的项目，根据项目具体情况及业主规定以业主名义或者工程局名义开户。未经批准严禁擅自以个人名义开立任何账户，严禁公款私存。确因工作原因需要以个人名义开立账户的，要报经海外事业部审核，局资金管理部批准，方可实施，账户管理实施联签制度，同时要预留单位印鉴。

第二十五条

代表处应当于境外外汇账户开立后30个工作日内将境外外汇账户开户银行名称、账号、开户单位名称等资料报海外事业部局资金管理国际分部备案；每季度初的15个工作日内提供上季度对账单复印件；每年1月30日前提供上资金使用情况书面说明。

第二十六条

各单位在所在国开立银行账户，必须严格遵守所在国外汇和银行管理制度，建立定期的银行存款稽核和检查机制。按照国家外汇管理部门境外外汇账户管理规定，不得出租、出借、串用外汇账户，不得随意改变账户开户银行及收支范围

第二十七条

为确保资金安全，各单位银行账户的支票实行代表处负责人或者指定人和财务总监联签制度，支票和银行印鉴要分开存放。

第二十八条

各项目部所实施业务完毕后，应及时汇回余款、撤销账户，并将撤户事宜报海外事业部资金管理国际分部备案，海外事业部资金管理部国际分部负责办理相关备案手续。

第七章 资金日常管理

第二十九条

资金收入管理

一、收入主要包括收到的工程预付款、工程结算款、占用往来单位的款项、银行贷款及其他收入等；

二、以股份公司、股份国际公司名义中标的境外项目，其结算款与其他收入款项的自由外汇部分，必须全部汇入股份公司或股份国际公司在中国境内的外汇账户，统一管理、集中使用。

三、项目部所有资金收入都纳入财务核算，不准截留和转移，不准私设“小金库”。

第三十条

资金使用管理

一、资金使用的范围主要包括：发放职工工资、奖金、津贴和支付劳务费；采购材料、机械配件及委托加工费用；购置设备和设备改良、大修理支出；购建临时设施及其他资产支出；工程或劳务分包支出；各种管理费用支出；偿还债务及其他支出。在具体的支付办理方式上，能用支票办理的业务，一律不许用现金支付。

二、日常开支应严格按照预算执行，资金管理坚持“谁的钱谁用、存款有息、借款付息、不透支用款、自觉接受监督”的原则。

三、资金支付审批权限的规则，严格执行“三重一大”决策制度。单笔金额100万美元或者等额人民币以上的，海外事业部负责审批后支付；单笔金额100万美元或者等额人民币以下，由代表处负责人审批后支付。

四、资金的支付应当严格按照申请、审核、审批等规定的程序办理，并出具相应的支付凭据。支付货款时，应当有合同、发票、验收入库单等凭据；支付工程款、劳务款项时，应当有合同和工程进度确认单等凭据。

五、严防挪用、贪污公款，侵占转移资金、借款等非法现象的发生。对违反上述规定的付款，财务人员有权且必须拒绝办理，并及时向上级部门报告。

六、应严格执行中国人民银行颁布的《现金管理暂行条例》及其实施细则，原则上以单位3天的日常零星现金平均开支额为标准作为库存现金限额，超过现金条例规定的支出，应全部用支票支付。各单位库存各币种现金经折合后，每日保险柜中库存现金余额不得超过2000美元，现金经管人员每次提款超过1000美元的，应至少保证有两名人员同行。

七、对于全部或部分以当地币结算的项目，境外代表处、项目部应充分考虑当地币与自由外汇的收支平衡问题，以避免最终“虚盈当地币，实亏外汇”的情况，并应根据所在国经济、金融实际情况对汇率风险进行充分分析，采用合理的货币持有或结算比例。

第八章 保函管理

第三十一条

所有以股份公司或股份国际公司名义中标的境外项目，均由海外事业部统一办理各类保函及银行证明函件。在办理项目保函时，境外项目应当填制《保函申请书》、《银行证明申请书》以及相关保证金垫款申请，经负责人、主管领导审批后报海外事业部，由事业部会同局资金管理部审核以后，在股份国际公司办理，同时保函申请开立单位承担相关费用。所有以工程局名义中标的项目，保函开立由所在项目提出申请，经海外事业部审核，局资金管理部批准以后由局资金管理部负责办理，申请开立保函单位承担相关费用。

第三十二条 海外事业部及境外项目部随时掌握已出具的保函情况，分别登记管理各类保函。如发生或有可能发生保函项下索赔，应立即报告海外事业部资金管理部国际分部，详细说明索赔原因、可能发生的损失及拟采取的应对措施。

第九章 资金风险管理

第三十三条

境外项目所在国发生以下风险：汇率风险、利率风险、应收账款、预付账款等债务风险、开户行倒闭风险（信用风险）、所在国金融管制风险（流动性风险）、社会治安风险、内部法纪执行风险。境外代表处应向局资金管理部、海外事业部提交所在国外汇管制及综合风险分析报告。一旦发生资金被冻结等风险事宜，应迅速上报局资金管理部、海外事业部，共同寻求解决方案。

第三十四条

各代表处及项目部应对国际业务中涉及的外汇风险进行识别、认定、分析、控制、处置及评估，实行事前防范、事中控制、事后分析的全过程管理。针对汇率波动建立监测预警机制，境外代表处及时建立汇率变动的上报机制，并制定工作方案；通过提前与延期结汇、利用金融衍生工具等方法规避汇率风险，降低外汇风险中的结算风险和折算风险。

第三十五条

在境外开立的当地币账户实行限额管理，特别是在发展中国家开立账户的资金存量应控制在最低水平，超过限额的各单位应上报超限额说明，并及时将超额资金上划至海外事业部给定的账户，以保证资金安全。

第十章 重大资金事项的管理

第三十六条

境外代表处要建立健全大额或重要货币资金支付集体决策或会签制度，任何个人无权划转大额国际业务资金，损害公司声誉。因外部原因出现如下重大资金事项时，各单位应及时报告局资金管理部、海外事业部：

一、金融机构的存款和代保管的有价证券到期已确认不能收回；

二、银行账户被依法查封、冻结；

三、存款的金融机构关闭；

四、发生支票诈骗或其他与银行存款有关的案件；

五、发生现金被劫、被盗案件；

六、其他重大资金事项。

第三十五条 从事国际业务的各单位，应严格遵守各项财经法规，严防挪用贪污公款、侵占转移资金、私自担保、私自对外借款、擅自投资等事项的发生。一旦发生上述事项，各单位应及时向局资金管理部、海外事业部呈报。

第十一章 纪律与监督 第三十七条

境外各机构应当执行并细化落实国际业务资金结算纪律，进一步明确各环节或部门人员职责权限，对国际业务资金收支业务全过程进行监控。经办机构必须对以下事项做出明确规定：

一、票据购买、保管、领用、注销的职责权限和程序；

二、银行预留印鉴及相关印鉴分管和使用程序；

三、内部稽核程序及经办人员岗位分工；

四、要求现金账和银行账必须日清月结，至少每月一次与银行核对存款余额。核对中如有不符，必须查明原因，及时予以纠正。

第三十八条 局资金管理部根据管理要求，对各单位国际资金管理情况进行监督、检查，对违反本规定的单位及相关责任人将在全局范围内给予通报批评。

第十二章 附 则

第三十九条

本办法由中国水电建设集团十五工程局有限公司资金管理部负责解释。

中国水利水电建设集团公司 篇6

中国水利水电第三工程局有限公司组建于上世纪五十年代，现为中国水利水电建设股份有限公司全资子公司，是建筑业中集科研、设计、开发、施工、制造安装、监理和咨询为一体的国家大型骨干企业。企业资质等级为水利水电工程施工总承包特级，公路工程、房屋建筑工程和市政公用工程施工总承包二级，土石方工程、钢结构工程专业承包一级，测绘甲级，工程勘测设计和监理咨询乙级，并持有对外承包工程资格证书、铁道部市场交易许可证书、计量认证证书和全国工业产品生产许可证书。

公司现有职工12000余人，各类专业技术和管理人员3700余人，公司资产总额31亿元，拥有各类大型主导施工设备8136台套，先进试验设备近1265台套。企业信用等级AAA，为国家和陕西省“守合同重信用”企业，是陕西省国税、地税局联合授予的“A级纳税人”企业。

公司国内下辖六个区域分局、四个专业施工分局，以及省级企业技术中心和勘测设计研究院两个科研设计机构；国际业务以北非、中东两大主要区域市场为主，并逐步扩展至东南亚市场。目前，公司已由单纯的水电施工转型为国内水利水电、基础设施、国际工程“三足鼎立”的产业结构，逐步成为跨国、跨行业、跨区域经营的大型综合性企业。

企业年施工能力：土石方开挖3000万立方米，混凝土浇筑500万立方米，基础

处理及钻孔灌浆35万米，金结制安8万吨，机电设备安装3000MW，铁路工程50公里，公路工程80公里，工业与民用建筑10万平方米。

公司自成立以来，先后在国内外承（参）建了百余座大中型水利水电工程及其他建筑工程。参加了举世瞩目的长江三峡水利枢纽、黄河小浪底水利枢纽和南水北调工程、我国第一条具有世界先进水平的京沪高速铁路建设，以及大同至西安铁路客运专线工程；参加了目前国内最大的示范性光伏发电敦煌项目和我国首批第三代核电AP1000自主化项目山东海阳核电厂建设，创出了一大批优良的代表性工程和三局品牌，获得了包括“全国五一劳动奖”、“中国建筑工程鲁班奖”、“国家优质工程金奖”、“国家优质工程银奖”、“新中国成立六十周年百项经典暨精品工程”、“中国电力优质工程”、“中国水利工程优质（大禹）奖”、“一级优质工程”、“水电优质工程”、“公路交通优质工程奖”以及其它省（部）级奖项在内的50余项优良工程奖。创出了世界和中国企业新纪录30项，获得了国家级专利19项，国家级工法6项，铸就了骄人的业绩，具有强大的整体综合实力和市场竞争力。

近年来，公司积极推进品牌建设，打造企业核心竞争力，在高边坡及厂坝基础开挖、混凝土重力坝及碾压砼坝、地下厂房及大坡度超长斜井施工、抽水蓄能电站、高强度压力钢管制安、PCCP管安装，并在高速铁路、高等级公路、风电施工等工程领域创出了自主品牌。

公司以科学发展观为指导，遵循“大集团、大土木、大市场、大品牌”的发展战略，紧抓经营结构的战略调整和转型升级，秉承“自强不息、勇于超越”的企业精神，坚持“以经济效益为目标、以科技创新为先导、以强化项目管控为重点，全面推进精益化管理”的经营理念，与时俱进、开拓进取、不断创新，以公司快速发展铸就新辉煌，将公司建设成为水电、基础设施和国际业务均衡发展的具有较强竞争力的先进企业。

单位地址：陕西省西安市二环北路东段609号

邮政编码：710016

电话：029—86178686

中国水利水电建设集团公司 篇7

自2013年7月全党深入开展党的群众路线教育实践活动以来, 各行各业严格按照党中央和上级党委的统一部署, 在督导组的指导下, 从思想认识的高度、活动覆盖的广度和务求实效的深度“三个维度”上着力, 聚焦“四风”, 用真心、动真格, 在改进作风建设上下功夫, 在谋划企业发展上献智慧, 在解决职工需求上见真功, 实现了教育实践活动与生产经营中心工作的相融互动, 汇聚改革发展的正能量, 有力地促进了企业自身的改革与发展。

财务管理是企业管理的重要组成部分, 渗透到企业的各个领域、环节之中。在党的群众路线教育实践活动中, 根据中央精神和上级党委关于活动的总体部署和要求, 各企业财务系统快速反应, 做好动员, 由总会计师及财务部门负责人带头, 聚焦“四风”, 认真“学习调研、听取意见”, 勇于“查摆问题、开展批评”, 努力“整改落实、建章立制”, 坚持“重点抓领导、领导重点抓”, 各个环节有序推进, “规定动作不走样、自选动作有创新”, 深入开展党的群众路线教育实践活动。通过充分发挥财务系统的集体智慧和经验, 融入企业日常经营管理活动当中, 有效地提升了企业的财经管理水平, 并在提供决策咨询建议等方面发挥了重要支撑和保障作用。

本期选取了中国水利水电第七工程局有限公司、霍州煤电集团有限责任公司、中石油西部钻探工程有限公司等企业的财务系统在第一批党的群众路线教育实践活动中形成的典型经验和做法进行系统的总结, 通过发挥先进引路、榜样带头的示范效应, 为第二批教育实践活动开好头、起好步。

中国水利水电第七工程局有限公司 (简称:“水电七局”) 现有职工13000余人, 公司具有国家水利水电工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、房屋建筑工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包叁级、电力工程施工总承包叁级、铁路工程施工总承包叁级和10余项专业承包资质。目前公司已形成了“三大产业、六大业务板块”的经营格局:三大产业——施工产业、投资产业、制造产业;六大业务板块——国内水电施工业务板块、基础设施业务板块、海外工程业务板块、电力及其他投资业务板块、房地产业和设备制造业务板块, 现已经成长为中国电建股份领军企业和综合性大土木建造企业。2013年, 水电七局实现营业收入152.92亿元, 同比增长12%;利润7.8亿元, 同比增长5%;新签合同276亿元, 同比增长97%。企业规模快速增长, 结构成效明显, 水利水电、基础设施、国际业务合同存量占比分别为33.7%、26.7%和39.6%, 同时, 2013年公司在岗职工人均收入与2012年相比增长了12.2%。企业和谐稳定发展, 可持续发展能力明显增强。

根据中央精神和国务院国资委党委、集团公司党委关于党的群众路线教育实践活动的总体部署和要求, 水电七局党委高度重视, 快速反应, 做好动员, 领导带头, 聚焦“四风”, 认真“学习调研、听取意见”, 勇于“查摆问题、开展批评”, 努力“整改落实、建章立制”, 坚持“重点抓领导、领导重点抓”, 各个环节有序推进, “规定动作不走样, 自选动作有创新”, 深入开展党的群众路线教育实践活动。

公司连续十年荣获四川省“会计工作先进单位”称号, 作为公司班子成员和公司财务系统带头人, 张元刚总会计师积极参加“党的群众路线教育实践活动”, 在自己分管的职责范围内, 营造了一支坚持原则、作风优良、视野开阔、综合素质好, 为公司战略服好务的财会队伍。

第一, 结合学习教育实践活动, 梳理已经有的财务制度30项, 修订和完善以及新拟订制度八项:根据“八项规定”有关精神内容, 以及廉政建设的有关规定重新修订了《公司业务招待费开支管理办法》;着力提高总会计师和财务主管队伍的领导能力和执行力, 重新修订《公司财务主管委派制管理办法》、《水七局委派财务主管履职考核办法》;下发了《公司应收账款管理办法》, 进一步明确了公司应收账款管理工作细则, 对促进公司应收账款管理起到了积极作用;为了保证提供的会计信息真实性、完整性、准确性、及时性, 修订了《水电七局财务管理信息系统管理制度》、制订了《公司关于用友N C财务核算系统及其财务报表与预算管理系统的操作规定》;修订了《公司会计从业资格管理办法》及《公司会计人员继续教育规定》。

第二, 为充分发挥公司财务资金管理人才的集体智慧和经验, 更加有效地提升公司财务资金管理工作水平, 新成立了财务资金管理委员会, 委员会对公司的重大财务管理、资金管理、财务风险管理问题开展研究, 为提供决策咨询发挥了重要作用。

第三, 针对许多员工在条件艰苦的工程项目工地工作的实际情况, 公司集中组织中级、高级职称培训班, 全脱产进行学习, 体现队伍建设的凝聚性。

第四, 针对财务风险问题, 进行财务风险管理课题研究, 以项目所处的不同实施阶段, 从项目的投标策划到工程项目的竣工决算全过程、全方位地进行财务风险辨析, 提出了具体的防范、规避和化解风险的策略和措施。

第五, 财务系统与公司工程技术系统、经营管理系统互动并进行对标, 交流经验, 取长补短。特别是在工程项目管理中, 三个系统分别通过发挥技术方案优化、项目商务策划、成本控制核算、全项目周期现金流编制等, 全方位实施工程项目精细化管理, 财务人员在开源节流方面起到了应有作用。

第六, 心系职工解难题, 积极组织资金为解决三门峡基地、乐山沙湾老基地供水供电供暖问题奠定了基础。

第七, 积极防范“四风”, 严格控制招待费支出, 坚持用途合规、标准合理、开支必需、费用节约的原则下, 并根据公司依据各二级单位年度生产经营计划和市场开发及经营的需要, 本着必需、合理、节约的原则对公司本部、各二级单位和控股与相对控股子公司等核定了年度业务招待费控制限额。对实行总额控制与单次金额控制、事前审批与事后报销相结合的原则, 并明确规定开支审批程序原则上实行行政一把手“一支笔”审批制度。行政一把手发生的业务招待费实行内部“交叉”审批、接待事项不清、手续不齐的接待事项, 负责审批的领导坚决不予审批。细化开支范围, 坚决控制非业务性招待, 确定开支标准、规定规范业务招待费的会计核算, 不得虚列或将不属于业务招待费开支的相关费用挤入其他的费用项目, 强化监督检查工作。2013年发生的招待费用没有超过年初制订的预算限额数, 与2012年相比下降31.5%。

中国水利水电建设集团公司 篇8

关键词：饭店 集团化 实体化 虚拟化 民营化

0 引言

在知识更替和经济发展十分迅速的二十一世纪，随着国际饭店集团诸强对中国市场的蚕食，中国饭店的经营将面临十分严峻的挑战，我国饭店要想在激烈的竞争中立于不败之地，分散经营与外国集团经营的优势，不断提高影响力和竞争力，塑造出自己的品牌，更好的迎接国际竞争。但中国组建自己的饭店集团条件是否成熟？建设过程中存在哪些障碍？集团组建如何操作？集团组建的趋势是什么？这些问题的分析具有现实的战略意义，因此是非常有必要的。本文试就相关问题作一些探讨。

1 走集团化道路是中国饭店发展的必由之路

我国即将加入WTO，国内饭店业将面对全球市场，与国际知名跨国饭店管理集团展开直接竞争。在《中美WTO协议》中明确规定，中国在三年内允许百分之百外资拥有的饭店经营者不受限制进入中国市场。外资饭店能凭借在信息收集与客房预定系统，宣传促销与培训，管理等方面的优势，扩大其在饭店客源市场上的份额，在自身品牌内形成客源流动。而国内分散管理、分散经营的传统经营方式，使饭店不能实行全线联程预订：不能适应国际旅游者的需要；不能实行不同地区，不同城市的饭店在联合经营上的网络化销售手段；很难使旅游者一次预订旅游路线上的全部饭店，从而影响国际客源的增长。从93年的67.7％降到97年的51.67％，且平均每年下降2—4个百分点。面对现在的形势，国内饭店业有两种选择：一种被挤垮，破产，被兼并，一种是通过合作，参股等形式走集团道路。追求规模效益，改善饭店经营效率，提高饭店的国际竞争力。事实上，建立中国自己的饭店管理集团，是加强中国饭店业宏观管理，搞活饭店的微观管理，从整体上提高饭店业的素质和竞争能力的突破口。要使分散的力量集中形成拳头，增强我国饭店业在国际市场上的竞争力，走集团化是必由之路。

2 中国饭店集团化建设的条件和阻力

2.1 我国集团建设和发展的条件：饭店业集团化发展代表世界饭店业发展趋势，也是中国饭店业发展的必由之路。我们需要分析中国饭店业发展现状，探讨发展饭店集团的条件，从而针对性地组建集团：

2.1.1 明晰的产权关系是发展饭店集团的基础条件 明晰的产权关系是每一个独立饭店存在和发展的先决条件，也是饭店伪产生、运行、发展的基础。然而企业的“产权明晰”并非单从其账面上反映的产权关系明确，核心问题是解决“哪些人对哪些资产负责”的问题。固有资产管理体制规定：国有企业中国有资产终极所有者是国家。因此，要走饭店集团化道路，首先必须解决成员饭店本身“人负资产责任”的问题，以保证集团内产权明晰。

2.1.2 以资金为纽带的联合是饭店集团发展的必要条件 一般地，企业集团是由两个以上具有所有权限投资关系的法人资格所组成，表现为以资金为纽带的相互间投资关系，并以此来带动其它业务关系。而有的企业集团是由两个以上具有业务关系法人资格组成的企业联合体，不存在相互投资的经济关系。

2.2 我国饭店集团化进程的障碍 我国饭店在集团化进程中常常遇到的障碍主要有:

2.2.1 产权主体分散，资本市场缺陷和债务问题 当初国家旅游局为了缓解旅游设施尤其是饭店供给不足而提出了国家、集体、个人、地方、部门“五个一起上”的投资政策，使现有饭店产权主体分散，不利于产权交易。集团化建设必然要求饭店市场的资本重组，资本市场不发达也是当前饭店集团扩张的难题。扩张需要的资金如果完全举债将会导致经营风险增大，风险基金处于萌芽阶段，而股票市场又不发达，使集团难以通过股票市场低成本融资。另外，饭店集团在扩张过程中，如战略需要兼并经营不善乃至负债较高的饭店时，往往要负担该饭店沉重的债务，从而延缓整个集团发展。

2.2.2 组建饭店集团的大财团缺乏饭店管理经验 大的集团会依靠其雄厚的资金组建饭店集团，但大多数是从其他行业进入饭店业，在饭店管理方面没有太多经验，从事管理的人才许多是转行或从其他饭店招聘过来，没有完全磨合好，在经营宗旨、企业文化、经营理念、经营战略、企业精神方面尚不成熟。经营业绩并未受到公认，品牌声誉尚待建立，品牌效应不明显。

3 中国饭店集团的组建

十五大报告指出：要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。以资本为纽带，就是在产权明晰，可以自由流动的基础上实现企业的市场化经营。饭店集团的建立模式包括资产关联（如控股形式）、品牌关联（特许经营权让渡形式）、管理关联（管理合约形式）、营销关联（联合协作形式）等方式。

3.1 微观基础上单个企业的改造 每个饭店集团都是由若干个单个企业所组成。要想企业集团有良好的发展，就必须使组合成集团的单个企业突破传统，构筑宽松、规范的经营环境。只有自身具备广阔的发展前景和发展空间，才能使集团整体经营迈上一个新台阶。建立现代企业制度。饭店集团化经营的近期目标是建立和完善饭店的法人治理结构，提高饭店集团的经济效益。从成员饭店来说，则是塑造市场经济条件下充满竞争力的，自主运行与发展，能较好生存的市场主体。因此，成员饭店建立现代企业制度，成为按市场经营规律运行的行为主体，是组建饭店集团的基础条件。只有实现了这一目标，方能实现饭店集团群众价值最大化的追求。饭店集团的经营者必须意到自己不仅是在经营饭店产品，而且是在经营饭店的资本和资产，经营整个饭店企业群。

3.2 饭店集团的整体运营 计划经济体制给我国饭店业留下的后遗症是不可回避的事实，我国饭店集团的发展道路也不应同于西方发达国家集团成长过程，现阶段，只有通过收购、兼并、内部剥离、授权经营等产权运作的方式来组建我国的饭店集团。

3.2.1 以资产为纽带，通过产权交易的方式组建 造成我国饭店企业效率低下，集团规模发展不大的主要原因是多年的条块分割、地区分割、部门分割以及体制上的弊端导致的不能形成一个运转良好的产权交易市场。我国饭店集团的组建就要打破这种局面，通过产权运作，可有以下组建集团的方法：①投资购买兼并联合。将拥有“名牌”的饭店建立为核心企业，然后筹集资金收购、兼并其他饭店，获得其产权并进行改造，按同一模式经营，从而达到壮大优势饭店，带动其他集团成员的目的。这种形式的组建，一定要打破地域限制，但在我国资本市场发育不完善的条件下，往往由于资金限制而影响集团扩大的速度。②授权持股经营式联合。通过国有资产管理局，地方政府，各部委将以前国家投资设立的饭店的国有产权授权现有的饭店集团经营，从而确立集团饭店对成员饭店的母子公司关系。而国家暂以股东身份实施监督。但这样国家不可能以真正财产所有者做股东那样实施监督和控制，还可能会影响政企分开。上文已经提到过一种可替代的方法：国家把股权变为债权，从股东变为债权人。这样国有资产可保证安全稳定增值。对经营者来讲，与债务相联系的破产机制能更有效地促进经理人员努力工作，减少资金的浪费性投资。

4 总结

中国饭店集团化发展还处于初始化阶段，未来还有很多曲折的路要走，中国计划经济体制带来的影响延缓和阻碍了饭店集团的组建和发展，但集团化还是有很广阔的发展前景，虽然不能一蹴而就，但随加入WTO后，既带来了挑战，也带来了机遇，中国饭店业应根据国情和自身实际情况，走适合自己发展的道路。未来中国饭店集团也一样可列世界顶级饭店集团之林。

参考文献：

[1]邹统钎，吴正平.现代饭店经营思想与竞争战略.广东旅游出版社.2000.

[2]袁宗堂，张伯兴.中国旅游饭店发展之路.中国旅游出版社.1999.

[3]杜鸣欣，卿虎.虚拟经营.民主与法制建设出版社.1999.

[4]宋炳方.驾驽集团——企业集团的形成、组织与战略.经济管理出版社.1999.

[5]何春凯，发荣.连锁制胜.广东旅游出版社.1999.

[6]李薇薇.连锁经营原理与实务.中华工商联合出版社.1996.

中国水利水电建设集团公司 篇9

消防安全管理实施办法

2010年11月

第一章 总则

第一条为了加强公司消防监督管理，落实建设工程消防设计、施工安全责任，规范消防监督管理行为，预防火灾和减少火灾危害，加强应急救援工作，保护生命、财产安全，维护公司生产利益，促进公司健康发展。依据《中华人民共和国消防法》（主席令6号）、《建设工程消防监督管理规定》（公安部第106号令）、《浙江省消防条例》（2010.5.28通过）、《国务院办公厅关于进一步做好消防工作坚决遏制重大火灾事故的通知》（国办发明电[2010]35号）和其他有关法律、法规、条例及规定，结合本公司实际情况制定本项消防安全管理办法。

第二条 消防工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针，按照公司统一 领导、部门依法监管、各单位全面负责、职工积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立起公司安全高效的消防工作网络。

第三条 各单位和每位职工都有维护消防安全、保护消防设施、预防 火灾、报告火警的义务；发现消防安全违法行为和消防设施不能正常使用等情形的，有投诉、举报的权利。参加有组织的灭火工作的义务。

第四条 各单位职工应当遵守消防法律、法规，学习防火、灭火常识以 及逃生技能，安全用火、用电、用气，增强自防自救互救能力。

第二章 消防职责

第五条公司安监部负责指导督促各单位在生产、生活与其他日常活动中对消防安全的管理工作。其职责是：

一、学习、宣传、贯彻、实施国家有关消防安全管理的法律法规及制定、落实本管理实施办法。

二、开展安全检查，监督整改消除火灾隐患，对各级单位予以考核。

三、开展各类消防安全教育活动，向公司所属各单位进行消防安全管理 指导教育工作。

四、负责制定并组织实施及重点防火期消防工作计划，研究并协调 解决消防工作重大问题。

第六条 各二级单位应认真学习国家有关消防法律法规及积极响应安监 部所作出的消防指导教育工作并切实加强本单位消防管理工作。其职责是：

一、施。

二、火灾隐患。

三、实。

四、定期分析本单位的消防安全形式，提出改善消防安全环境的建议，依照本办法的同时，制定适合本单位的各项消防规章制度并加以落 认真组织开展本单位消防安全专项治理和消防安全检查，督促消除 建立健全消防工作制度，确定消防安全管理组织，落实消防安全措 并对负有消防职责的部门进行经常性安全教育指导。

第七条 公司属各项目部应当认真学习国家有关法律法规规章制度，贯彻 落实安监部与二级单位下发的关于消防安全管理的各项规定，其职责是：

一、开展消防安全宣传、教育工作，教育职工养成良好的消防安全意识，进行合理的安全操作，避免发生火灾事故。

二、确定消防安全管理机构、队伍并落实责任，依照本办法的同时，制 定适用于本项目的消防安全规章制度并加以落实。

三、开展日常消防监督检查，对重点防火期进行详细排查火灾隐患，发 现火灾隐患立即整改消除，并作相应记录。

四、协助当地公安机关、消防机构进行防火安全检查，并及时向安监部 与当地相关部门报告重大火灾隐患。

五、配备或购买符合国家标准、行业标准或地方标准的防灭火器材。

六、制定相应的灭火和应急疏散救援预案，应包括：1、2、3、4、确定灭火行动、通讯联络、疏散引导、安全防护救护等人员分工； 上报和报警响应措施； 扑救和应急疏散详细措施； 安全防护和救护措施；

七、有相应的消防管理工作记录。

八、改变建筑结构和功能的，应当符合相应消防安全需求。

九、过期、失效的防灭火器材做到及时更换与处理工作。

第三章火灾预防

第八条各单位建筑物耐火等级低且消防设施不适应防火和灭火需要的建筑密集区，应当有计划地组织实施改造，或者采取防火分隔、提高耐火等级、增设消防供水设施等措施，改善消防安全条件，提高防火、灭火能力。第九条各单位因其他建设需要，确需拆除、迁移消防设施的，应当在迁移或拆除后重新采取符合要求的消防措施。

第十条 各单位在人员聚集场所应当开展防火巡查，排除隐患，确保安 全出口畅通；并悬挂、张贴各类醒目标志或在醒目位置张贴宣传图片等方式，提示安全出口和疏散路线。

第十一条各单位的物资仓库、柴油桶存放处、配电间、木工厂、重要机房 和其他易发生火灾事故的施工地点不得在国家有关规定、标准、规范下的安全距离内进行火工作业或进行有可能引发火灾的其他作业；木工作业后必须及时清理木屑。

第十二条各单位电气设备和线路的安装、维修必须由持证电工、修理工进行作业，并遵守相应电工作业安全操作规程和电气安装维修标准，严禁超负荷运行；操作电、气焊工必须由持证人员担任，并严格遵守操作规程作业，施工现场必须满足防火要求。

第十三条各单位职工宿舍、食堂及办公室等地点，必须正确用火用电，要经常检查用电情况，遵守相应用电安全规章制度，不准在上述地点焚烧物品，不准私带易燃易爆物品进入。吸烟时注意安全，烟头不得乱丢。

第十四条各单位每季度和重大节日前要进行一次消防安全大检查；每月进行一次全面消防安全检查，高度重视冬季防火工作，加强隐患排查力度；每天对施工班组进行一次消防安全检查；所查出隐患必须立即整改消除并做记录；每年进行一次灭火和疏散演练并做相应记录。

第四章 宣传教育 第十五条公司各二级单位应当加强消防法律、法规、规章及消防安全技术、知识的宣传教育；协调指导、监督本单位消防安全教育培训工作；

可利用先进的互联网及其他技术作为平台，开展网络消防宣传教育或其他方式消防宣传如电话咨询。

第十六条各单位在消防宣传教育中，应当将消防知识和消防法律、法规纳入安全科普、安全普法教育内容中。多组织学习报刊、广播、电视、书籍等形式中关于消防安全宣传教育的栏目，开展各种方式的消防安全宣传教育，定期开展消防安全提示性宣传、火灾安全警示教育和自救互救知识普及活动。

第十七条新员工上岗前，必须经过消防安全培训，并通过相应考核，使每一位员工达到“三会”（会报警、会使用消防器材、会逃生自救）。

第五章 灭火救援第十八条任何人发现火灾情况都应当根据火势情况立即通报消防安全管理部门和报警。单位内任何机构和个人都应当无偿为火灾报告及报警提供便利，任何人不得阻拦。

第十九条一旦收到火灾报告后，各单位必须马上启动相应的灭火和救援疏散应急预案，为火灾扑救抢险提供充足的人员、物资保障，合理组织扑救，并为当地公安、消防机构提供消防便利，待消防机构到达时做好灭火配合工作，以最快速度控制、扑灭火情。

第二十条火灾扑灭后，发生火灾事故的单位应当将本次火灾事故的详细过程以书面形式上报至安监部，并吸取教训、深刻反省；必要时必须按照公安机关消防机构的要求保护现场，有关责任人员接受事故调查，如实提供与火灾有关的情况。未经公安机关消防机构同意，任何人不得擅自进入火灾现场，不得擅自清理、移动火灾现场物品。

第六章 奖惩

第七章 附则

第二十一条本实施办法由中国水利水电第十二工程局有限公司安监部负责解释。

第二十二条本实施办法自发文之日起执行，同时原局保

舟山市康达水利开发建设有限公司 篇10

各位领导，各位专家： 你们好！

首先对各位领导和专家为我公司西大塘外涂围垦工程建设给予的大力支持和帮助表示忠心的感谢！现就我公司在工程建设管理工作的总结向各位领导和专家汇报如下：

一、工程概况

西大塘外涂围垦工程位于舟山本岛西北部东海农场西大塘外，本区域属岑港“S”内港的北端部分，海涂外港深潮缓，航道宽阔，具有建造港口码头的条件，围区区位优势明显

为大力开发海洋滩涂资源，缓解我区土地资源紧缺矛盾，加快临港型工业发展，于2005年9月11日舟山市定海区发改局批准了我公司《关于上报舟山市定海区西大塘外涂围垦工程项目建议书的请示》（定发改投资[2005]66号文件）同意我公司在东海农场西大塘外涂实施围垦。并于2006年4月30日舟山市水利围垦局同意西大塘外涂围垦工程初步设计报告确定的建设项目和内容（舟水围发[2006]52号文件）。

本工程拟建海塘南接鸡骨礁，北连西江咀，堤线长度2524米，围涂面积2120亩，并新建高平岗、鸡骨礁、中闸三座纳潮（排水）闸。本工程等别为III等标准设计。海堤.水闸建筑物级别为三级，按50年一遇挡潮标准设计，海堤允许越浪。围区排涝标准为20年一遇，24小时最大暴雨当天排出不受淹养殖纳排换水量按大潮时换水率的25%计。施工期龙口渡汛标准为汛期20年一遇，设计高潮典型潮型，龙口堵口设计标准为非汛期5年一遇，设计高潮典型潮型。

本工程主要建筑物为海堤和水闸。工程总工期为915日历天，工程总投资为7520万元。

二、工程建设简况

我公司取得围垦批复后，着手组建了西大塘外涂围垦工程指挥部负责该工程实施。

于2006年6月28日在舟山市招投标中心公开开标。本着公开、公正、公平原则，根据招标文件规定，浙江围海建设股份有限公司中标。主体工程中标价为4977万元，施工工期为915个日历天。并在规定时间内签定各参建单位合同及协议。

参加建设单位如下：

建设单位：舟山市康达水利开发建设有限公司 设计单位：水利部农村电气化研究所 质监单位：舟山市水利围垦局工程质量监督站 监理单位：杭州亚太监理咨询有限公司 施工单位：浙江围海建设股份有限公司

本工程严格按照《关于对浙江省滩涂围垦工程实施开工报告审批制度的通知》文件的规定，及时向舟山市水利围垦局提出开工申请，并经舟山市水利围垦局批复同意后开始施工。

本工程计划工期为2006年7月7日~~2009年1月7日，共915

日历天。实际工期为2006年9月22日~~2009年7月15日，共1104日历天。

各分部工程开、完工时间如下：

海堤基础处理分部工程：2006.09.22---2007.06.20 堤身及镇压层抛石分部工程：2006.10.30—2008.07.30 海堤内坡分部工程：2006.12.08—2009.04.10 坝顶分部工程：2008.03.15—2009.07.11 水闸分部工程：2008.10.20---2009.04.20 河道分部工程：2009.01.10—2009.04.10 本工程在施工过程中得到了有关部门的大力支持帮助和督促，对以下几点做了设计变更和技术处理：

1.将原设计的3t/m有纺土工布材料规格的指标于超强度规格修改为国标指标。

2.对设计采用的300g/m无纺土工布材料的部分指标进行设计更改。3.对鸡骨礁堤头连接进行修改和预留超高值确定。4.对外海侧灌砌石厚度由原设计60cm,更改为80cm.5.根据原位观测资料对预留高度这次调整和背坡面层预制铺设工程调整。

6.对内子堤背坡（护塘河）结构修改。

施工期防汛度汛因本围区域属岑港“S”内港的北端部分，对岸受册子岛、富翅岛等岛屿阻挡形成西北侧敞开的半封闭型港湾，风浪较小，在施工过程中虽多次受台风袭击，由于在上级部门高度重视下和

各施工相关单位做好了各项防台准备工作，本工程未遭损失。

三、专项工程和工作

本围区隶属岑港镇辖区，现岑港北部开发项目较多，为统一便于岑港镇镇政府对当地政策处理工作的开展。我公司全权委托岑港镇镇政府处理本工程的当地政策处理事议，在岑港镇镇政府的劝导和实事求是按有关法律法规前提下处理各项事议，本工程未发生因政策处理工作而停工。在此对岑港镇镇政府的出色工作表示忠心感谢。

建设项目档案是建设工程的真实记录，是鉴定建设工程质量和日后管理、维修、改建、恢复建设项目的科学依据。为规范建设项目档案，本工程配备了专职档案管理人员以及有关工程技术人员对本工程的档案进行管理和收集、整理工作，使本工程档案完整、准确、系统，能充分反映工程质量和建设情况。

四、项目管理

（一）机构设置及工作情况

为加强工程建设项目的管理工作，我公司成立了西大塘外涂围垦工程指挥部，配备工程技术人员3名和财务人员常驻施工现场，负责工程的日常管理工作。

监理单位设常驻工地监理工程师二名，负责工程施工质量及有关监理工作。

施工单位成立了西大塘外涂围垦工程项目部，按规定和施工要求配备管理人员和施工队伍。

设计单位专门指定设计人员处理工程建设中出现的有关设计方

面的问题。

质监单位不定期的对本工程进行质量监督。上级主管部门也不定期的对本工程进行检查和督促。

（二）主体工程招投标过程

本工程的招标工作由浙江万事达建设工程管理有限公司代理于2006年6月28日在舟山市招投标中心公开开标。本着公开、公正、公平原则，根据招标文件规定，浙江围海建设股份有限公司中标。主体工程中标价为4977万元，施工工期为915个日历天。

（三）工程概算与投资计划完成情况

本工程主体施工部分概算为6148.44万元，实际投资为5272.942万元。由于本公司对本工程高度重视，实行专款专用，已按合同规定付清了工程款

（四）合同管理 合同类型：单价承包合同

合同执行结果：承包方结算工程量按招标文件规定的计量办法计量，结算以当月完成的工程建设项目，于每月25号前制成报表经监理审核，报我公司审定后于次月15日左右支付工程进度款。

（五）材料及设备供应

原材料采购按照规范要求执行，施工单位水泥、钢材、土工布、排水板等需要有生产厂家提供的“三证“证书，同时由坚理、建设方检查无误并备案方可进场，使用前并经试验室检测合格方可使用；砼工程要求施工单位按规范要求做好配比及各类测试报告。所有施工机

械均由施工单位提供。

五、工程质量

（一）工程质量管理体系

建立由建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、质检单位监督、设计单位配合的质量管理体系，在施工单位三检制落实的基础上，实行“质量终检合格”签证制、“隐蔽工程”验收制。

（二）工程项目划分

本工程根据舟山市水利围垦工程质量监督站批复同意划分为海堤基础处理；堤身及镇压层抛石；海堤内坡；坝顶；水闸；围区河道六个分布工程。

（三）质量控制和检测 主要执行标准有：

（1）浙江省水利厅《浙江省海塘工程技术规定》（下册）（2）浙江省围垦局《浙江省围涂工程质量检验评定标准》（1999年5月）。

（3）水利部《堤防工程施工规范》（SL260—98）。.（4）水利部《水工砼施工规范》（SDJ-207-82）。（5）《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-98）。在工程施工过程中监理全方位进行现场检查监督指挥部工程技术人员不定期的现场抽查，其中对关键部位进行现场旁站严格把好质量关，本工程无出现质量事故问题。并于2009年8月20日我公司委托浙江省水利河口研究院对本工程进行检测。检测内容有：防浪墙砼

强度取芯2组；水闸砼强度取芯2组；回弹11个构件；预制块砼强度1组；预制块护坡砌筑质量3个断面；堤身断面复核4个断面。经测试和复核为全部合格。

（四）质量等级评定

在2009年9月8日举行的完工验收会议上质量等级评定认为：该工程施工质量记录、检验资料齐全，中间产品及原材料质量合格，外观质量较好，施工中未发生重大质量事故，经施工单位自评，监理复评，业主认定该工程通过完工验收。

六、安全生产与文明工地

为提高本工程施工现场安全生产工作管理水平，督促施工单位组织文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，协助、检查、督促施工单位搞好本工程的安全生产与文明施工。

（一）安全生产、文明施工管理目标

确保施工合同规定的安全生产、文明施工目标的实现（按JGJ59—99标准达到优良等级，杜绝重大伤亡，确保文明施工安全管理达到施工合同规定的水平。

（二）督促施工单位建立健全安全生产责任制

根据本工程的特点并结合施工现场实际，我们要求施工承包单位建立健全以项目经理为主，项目技术负责人为辅，项目副经理，施工员、各级管理部门及班组为主要执行者，保安、安全员为主要监督员，医务人员为保障者的安全生产责任制，明确各级各类人员职责。

（三）确保文明施工

文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照舟山市和浙江省有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督、检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。

七、工程验收

本工程在2008年4月23日，通过浙江省海洋与渔业局组织海域使用专项验收｛浙海渔管【2008】18、22、23号文件｝。于2009年9月8日召开了完工验收会议，验收委员会认为本工程已按设计内容全部完成，并经施工单位自评、监理单位复评、业主认定本工程质量初评为优良（详见完工验收《鉴定书》）。2010年6月21日由舟山市水利围垦局主持召开了本工程水土保持设施竣工验收会议，通过勘查工程现场，审阅工程档案资料，同意本工程水土保持设施通过竣工验收。（详见水土保持设施验收鉴定书）。并于2010年8月26日通过了工程档案资料专项验收。

八、工程运行管理

本工程从建设到竣工验收前，由本公司管理运行，配备专业人员保养、维修海堤和三座水闸的纳（排）水工作，期间的经费由本公司负责，待竣工验收合格后，海堤和中闸、高平岗闸移交给东海农场管理运行。鸡骨礁闸移交给岑港镇镇政府管理运行。

九、竣工财务决算编制与竣工审计情况

我公司根据舟山市水利围垦局舟水围发（2005）84号《关于定海区东海农场西大塘外涂围垦工程受理的通知》和舟山市水利围垦局舟水围发（2006）52号《关于舟山市定海区西大塘外涂围垦工程初步设计的批复》于2010年5月28日至7月15日委托舟山方舟会计师事务所对本工程项目竣工财务决算进行了送达审计，工程实际投资支出61501563.62元（建设期利息未列入工程成本）具体项目审计如下：

（一）建设工程投资：52729420.2元

其中：（1）主体工程：45378556.2元

（2）河道工程：6512600元（3）临时工程：838264元

（二）待摊投资：8772143.42元

其中：（1）勘察设计费：1958000元

（2）可行性研究费：490658元（3）监理检测费：925540元（4）招投标费用：135652元（5）其他投资：19460元

（6）建设单位管理费：1228803.42元（7）资源费：1553030元（8）政策处理费：2461000元

十、存在问题及处理意见

本工程在2009年9月8日召开的工程完工验收会议上，验收委员会提出了以下几点存在问题及处理意见：

1． 影响产生海塘背坡预制块间的现浇砼仍受不均匀沉降变形，应横向切割分块；

2． 塘外塘脚与理砌块石之间有空隙，塘碴会掏空，应用石头填充； 3．天禄公司码头引桥下的的闭气土方应补充，与海塘背坡断面对齐，由造成损坏的一方负责修补；

4．水闸柴油发电机、启闭机及闸门与螺杆联接件均要除锈用油漆保养，并对柴油发电机进行垫平拧紧处理，同时对启闭螺杆调整至闸门板中心位置；

5．对中闸少量漏水要进行处理；

6．河道清淤清障要在本月底前由河道整流单位负责落实达到设计高程；

7.完工验收后该围垦工程的水利工程由建设单位负责管理； 8．请建设单位加强海塘沉降和位移观测，做好观测记录资料； 9．建议水闸增设限位装置，海塘两端增设限制车辆荷载标志。

十一、经验与建议

通过本工程的建设使我们感悟很深：

（一）、精细管理，确保优良工程----质量是工程建设中的灵魂，优质、高效是我们每一个重点工程建设者始终如一的追求。为此，我

们始终把质量作为工程建设的重中之重，以优良目标为主线贯穿工程建设全过程，通过加强“精细”管理来确保质量、确保优良目标。

（二）、合理调度，确保施工高效----进度是工程建设的中心，工程建设的速度，直接关系到工程建设的成本和效益。在工程建设组织工作中，我们要通过合理调度，交叉运作，优质高效地组织本工程施工建设。

（三）、预防为主，确保安全生产---安全是工程建设重中之重安全是工程建设的前提，“安全责任重于泰山”，在建设过程中，我们始终绷紧安全这根弦不放松，依法依规，切实加强对安全工作的领导，与施工单位签订了《安全生产合同》，注重施工现场管理整治，倡导文明施工，狠抓了施工安全专项整治工作，真正做到防患于未然，本工程三年来未发生任何安全责任事故。

（四）、素质教育，确保廉政建设----廉政是工程建设的关注点，特别是重点工程建设项目，建设周期长，投资额度大。因此在工程建设中，我们把廉政建设纳入指挥部重要工作之一，注重职工素质教育，确保工程建设健康推进。

（五）、以人为本，创造和谐施工环境——稳定是工程建设的前提在工程建设项目中，特别是当地政策处理过程中，难免会出现这样或那样问题，这就要求我们坚持“依法依规、有情操作”的原则，切实解决好工程建设过程中的各类协调问题，为工程建设创造一个良好的施工环境。

特此报告

舟山市康达水利开发建设有限公司

2010年8月

工程建设大事记1、2005年9月11日，定海区发展和改革局批复同意西大塘围垦工程项目实施。2、2005年12月12日，舟山市水利围垦局批复同意西大塘外涂围垦工程水土保持方案的报告。3、2006年3月9日，定海区人民政府舟区长支持召开西大塘外涂围垦工程建设领导小组会议，协调研究关于加快推进西大塘外涂围垦工程有关事宜。4、2006年4月3日，舟山市环境保护局审查批复同意西大塘外涂围垦工程环境影响报告书。5、2006年4月12日，舟山市水利围垦局批复同意西大塘外涂围垦工程可行性研究报告。6、2006年4月30日，舟山市水利围垦局批复同意西大塘外涂围垦工程初步设计报告。7、2006年6月30日，浙江省海洋与渔业局评审同意西大塘外涂围垦海域使用论证报告书。8、2006年7月12日，开工典礼。9、2006年7月25日，在西大塘外涂围垦工程指挥部召开工程设计图纸技术交底会议。10、2006年8月20日，定海水利局会议室，张区长支持召开西大塘

施工政府协调会。11、2006年9元6日，在定海区水利局会议室召开设计图纸更改事宜会议。12、2006年9月30日，定海区水利局围垦科到工地检查安全工作。13、2006年10元9日，定海区张区长率领区政府及水利局等有关人员到工地视察。14、2006年11月7日，在西大塘外涂围垦工程指挥部召开排水板上层细石渣垫层施工会议。15、2006年11月19日，在西大塘外涂围垦工程指挥部召开基础施工方案更改会议。16、2006年12月15日，在西大塘外涂围垦工程指挥部召开水闸施工及如何结算会议。17、2007年5月17日，在西大塘外涂围垦工程指挥部召开施工图纸细节更改及施工存在的一些问题达成共识。18、2007年9月17日，张区长到工地检查抗台工作。19、2007年10月23日，在西大塘外涂围垦工程指挥部召开工程设计、技术协调会。20、2007年12月6日，公司乐总到工地就龙口合拢事宜检查工作。21、2008年3月14---22日龙口合拢 22、2008年4月23日，海域使用验收。23、2008年9月10日，明欣宾馆会议室召开东海农场节制闸技术交底会。24、2009年7月15日，工程完工。25、2009年8月27日，水科院来工地检测，并进行外观评定。26、2009年9月8日，召开工程完工验收会议。27、2010年6月21日，召开水土保持竣工验收会议。

舟山市

定海区

东海农场西大塘外涂围垦工程

建 设 管 理 工 作 报 告

舟山市康达水利开发建设有限公司