制度化管理与现场化管理的平衡点（精选9篇）
酒店管理的最终目的就是高效率协调配置酒店外部资源，为酒店客人提供最大满意的无陷缺服务。目前国内酒店业通行的做法是基于岗位责任制基础上的制度化管理，一些著名的酒店集团已总结和推出了自己成熟的管理制度与规范，其岗位职责规范设计条分析可谓面面俱到。并已在国内酒店业管理市场上大行其道，广为流传。于是一些新建的酒店，宾馆将其奉若圣明积极移植引进。在管理制度引进过程中，不乏成功的案例。但也有许多酒店的管理者发现，虽然以一流酒店为基准模仿制定了许多的规范制度，但未起到明显效果，酒店管理中许多具体的的问题最终还是得总经理亲临“现场办公”才能真正解决。于是一些酒店的管理者感叹 “制度管理不如现场管理”，更有一些酒店不由不得由此主张 “以走动式现场管理取代制度管理”。现场管理固然高效，但带来的负面后是：酒店花大心血建立的管理制度流于形式，酒店的主要管理者因陷于具体琐事而脱不开身，最终疏于考虑企业发展大计，在一定程度上导致了企业战略性失误。
那么问题的关键在哪里？经过对一些星级酒店个案调研，我们发现：导致以上问题的原因并不度化管理本身已过时，而是这些酒店的管理制度设计没有针对酒店业务中最重要的问题环节，而所有成功酒店的现场管理所体现的共同的核心特征就是问题管理模式。因此，现代高效率的酒店管理制度设计必须建立一种基于问题管理的机 制。即提出问题，研究问题。解决问题的机制，把酒店动营环节中最典型的问题提出来，在制度设计中加以系统解决。
问题管理使管理层次扁平化问题管理就是运用持续不断地提出问题的方法进而循序渐 进解决问题的一种管理模式。问题管理其实一直存在于酒店现场化管理实践之中的，只不过在理论上尚未得到系统的 结。问题管理最主要的的特征是：
第一，它旨在拓展全体员工的思维深度，激活员工对工作现 状不闻不问的消极态度；
第二，把原本由管理人员执行的管理变成了全员参与的制度化管理，将管理延伸到了了办公，服务，营销，后勤等第一线前沿；
第三，问题管理倡导了一种危机意识，即员工不仅要完成 自己岗位职责，而且要对自身岗位提出问题，还可以对整个酒店所有经营管理与服务提出问题； 第四，将发现问题变成酒店管理工作中经常性的活动的制度内容；
第五，将管理工作建立在问题解决核心上，而不是原来的仅仅依靠组织体系传讯。从而使管理的层次扁平化了，例如目前一些酒店正在推行的体制创新，使原有的五级管理精简为三级管理；
第六，问题管理强化了所有领导和普通员工的权现责意识，培养了责任心； 第七，人们常常为自身的学识与见识所局限，为思维定势所左右，为体能惰性所牵制，问 题管理促使员工不断发现问题超越自我，给组织带来活力。问题管理核心在于解决问题
目前一些酒店推出的“员工创新”活动，其核心就是让每位员工提出各自工作中的问题，再由管理人员和员工共同设计解决问题的最佳方案，从而减少了工作中出现的失误，这种做法就是把问题做到了系统化和日常化。另外，酒店调动起员工提问题的积极性后更要注意辅导教会员工提出问题和参与问题解决，结果在实施过程中发现员工很能提出问题。而且提的许多都是重要的和敏感的问题，当然这
一方面说明员工的素质较高；反过来说，这样的员工很难管理，他们要求实现个人价值的愿望会很强烈。如果酒店不能提供相应的资源帮助他们实现个人价值，员工就 会感到当初得到的承诺不能兑现。自然会对企业产生不信 任和失望。由此可见，让员工学会解决问题比提出问题更重要。
问题管理更要注重细节
1油田生产现场实施设备管理目视化的必要性
目前的设备管理整体水平仍处于“一高两低”的状况, 即维护费用高、设备现场标准化程度低、操作人员技术水平低。一方面, 近年来随着新设备、新产品的引进, 各种新技术、新工艺、 新知识层出不穷, 一些操作人员对设备的性能、结构不清楚或一知半解, 青工中学技术热情不高, 没有形成自觉学习的氛围, 对设备了解甚少, 导致非正常的维护修理次数增多。另一方面, 设备现场管理处于半放任状态。在我们的企业中新的先进设备管理方法没有建立, 而过去一些行之有效的做法, 如“十字”作业法等又未很好的坚持, 导致设备使用调整没有规划, 造成能耗浪费, 设备维护使用过程管理粗放, 保养工作流于形式, 设备维修工作开展被动, 多数时候以保待修, 这对企业的发展极为不利。
目视化管理即将需要管理的对象用一目了然的方式来体现, 这种方式常用的是符号、图形、表格等, 用于告知、指示、警示、引导等, 用于实现生产现场的包括人员操作情况、设备运行情况展示, 以及设备存在问题的曝光等, 这些都是生产现场的基础管理工程, 直观、细致地将基础工作展示出来, 便于进行统一管理, 便于管理工作无死角, 因此现场设备目视化管理能够提高设备管理效率, 改善普遍存在的“一高两低”问题。
2目视化管理在生产现场设备管理中的应用
2.1目视化管理能规范设备现场使用
通过在设备使用现场建立“设备功能及流程示意标识图”、 “使用状态标识板”, 明确标识出设备的功能及实时使用状态, 通过图标迅速的传递出生产现状信号, 使管理者对生产状况一目了然, 便于生产管理者及时掌握设备的状况, 在满足生产要求下, 优化设备使用管理、降低能耗。通过安全风险级别标识, 也能使管理者合理安全的使用设备, 降低生产现场运行风险。
2.2目视化管理能促进设备维护保养工作
在设备使用过程中, 通过建立“设备使用管理卡片”, 明确标明设备的操作规程、设备的额定参数、常用参数, 记录设备使用过程各状态参数变化情况, 在设备参数发生异常变化时, 操作人员按照“设备故障鱼骨分析图”, 迅速查找出设备可能的故障, 优化设备使用, 防止人为失误或遗漏操作, 通过建立“清洁~ 点检~保养一览表”, 标识清晰设备日常清洁、巡检及保养位置及频次, 操作人员明确使用过程中需进行的所有操作, 通过“五定润滑点图”从严从细做好设备润滑管理。
2.3目视化管理在设备维修工作开展中发挥指导作用
通过统计设备使用过程中发生的故障, 以及设备历次维修过程中维修的项目, 归纳完成“设备故障频次图”及“设备故障原因主次图”, 通过分析设备故障发生规律, 做好年检、大修工作, 延长维修周期, 通过归纳设备故障主次图, 做好易损易耗配件采购, 缩短维修时间。努力实现维修工作早发现, 早处理, 处理问题实现常处理小问题, 避免发生大问题。
3生产现场设备目视化管理的推进及持续方法
目视化管理要坚持统一规划, 专人专管的原则, 注意避免做表面文章, 定期进行运行效果评估, 采取评价表格或者问卷调查的方式, 征求基层员工意见, 如果员工认为影响大、效果好就可以坚持和发扬;如果认为效果一般, 就要找出不足加以改进;如果无人问津, 效果差, 甚至出现负面影响, 就要停止, 找出原因, 进行彻底变革。
目视化管理可以与计算机辅助设备管理相结合, 通过计算机建立设备使用档案, 通过数据库掌握所管理设备的技术状态及运行状态, 实现实时最优配置, 通过计算机辅助宣传、培训, 将设备操作规程, 行业规范标准, 以及安全操作标准用丰富的多媒体方法展示, 提高现场使用者技术水平, 帮助操作人员建立安全使用设备意识, 通过建立易损易耗件数据库, 实现大的生产范围内设备配件及时调用, 缩短维修时间的同时降低生产运行成本。
目视化管理作为设备使用现场管理方法的重要方法之一, 通过客观、公正、透明化的设备现场目视化管理, 可以有助于统一认识, 营造员工和管理者更满意的工作氛围, 提高工人士气, 生产现场的管理人员可以通过可视明白设备的使用状况, 便于生产调控工作的开展, 设备使用人员可以通过目视化标识及操作规程, 掌握维护保养重点, 使用过程注意事项, 同时使用过程中存留下的目视化记录又能为设备维修人员提供最基础的设备运行状况及设备故障状况数据, 通过分析记录, 提高维修效率, 因此, 设备管理目视化在设备现场中大有可为, 值得推广。
摘要：油田现场生产不仅需要技术的支持, 也需要相关设备的辅助, 现场设备管理是油田现场管理的主要内容之一, 设备目视化管理是利用视觉化的工具, 直观的传达设备管理中必要的注意事项及信息, 减少设备损耗, 降低设备运行风险, 避免不必要的浪费。
关键词：设备使用,目视化,现场规格化
参考文献
关键词：建筑装饰；装饰工程；施工现场；现场精益化；5S；管理
建筑装饰工程施工现场精益化管理的运用和实现，不仅要重视和加强建筑装饰工程施工精益化、标准化、规范化这些管理工作，而且要将这些管理工作贯穿于整个装饰工程的全过程中，紧密结合在各个细节和环节中。这些行为主要来自于建筑装饰工程施工现场管理者和现场施工人员，我们要从行为上进行观察和纠正这些不好的行为习惯，将日常的工作做好，尤其是做好5S工作及目视化工作，提高工作效率。
通过对建筑装饰工程施工现场精益化管理方面进行分析，主要是從以下两个方面进行研讨，首先是要分析建筑装饰工程施工现场精益化管理所存在的问题，然后是要分析和挖掘建筑装饰工程施工现场精益化管理的方法及对策。以下将对此展开探析。
一、建筑装饰工程施工现场精益化管理所存在的问题
1.缺乏监督管理，现场施工管理者存在问题
为了完成生产任务，大多数装饰工程施工企业中的班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。其他施工人员或班员或许会抱怨为什么除了每天额定施工任务外，还有其他职权部门不止一些与日常的施工不直接相关的工作任务，也与班组的工作职责有所不同，所以当各种工作任务摆在基层施工人员的面前时，装饰工程施工班长应该让日常的施工班员、组员和施工人员以何种心态去应对，同时锻炼和提高施工班员、组员和施工人员工作能力，也可以通过提高搞作能力进行奖励，对施工班员、组员和施工人员的工作积极性提高极为最佳的实践方法。
2.施工人员精益管理、执行能力不高
施工班员、组员和施工人员是装饰工程施工班组的重要构成要素，是装饰工程施工班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强，在日常的工作中问题很多，如：施工材料没有可视化悬挂标识和标签，无法分清哪些是检验后的不良品。还有安全用具和机具使用完毕后随地放置，没有放置在指定的区域，也未分类存放。
二、建筑装饰工程施工现场精益化管理的方法及对策
1.加强对装饰工程施工企业人员管理和建立装饰工程施工企业文化
（1）科学合理地确定新入职员工编制，确保装饰工程施工现场每个环节运作顺畅，把基层的员工从刚刚踏入装饰工程施工企业那一时刻起就奠定了良好的印象和美好的工作憧憬，对施工安全、质量管控以上方面要下足工作，将5S工作列入每一位施工人员的首要学习内容，硬性要求掌握的技能和基础知识，工作流程上规范要求方面要进行奖罚管理原则，做好的员工奖励，没有做好的员工要进行适当的处罚，但是处罚不是最终的管理目的，关键是让施工人员能从心底掌握这些精益化施工管理的基础知识，这就是在建立装饰工程施工企业文化。
（2）装饰工程施工现场工作规范化，明确化，一目了然地定义出责任看板。例如，装饰工程施工现场负责人、卫生负责人，办公区、会议室、半成品区、返工区、物料管理区、成品区等相关负责人，以不同颜色区别分配管理等，以现场团队精神为核心，把行为科学和企业文化原理运用到装饰工程施工现场管理中。
（3）提高和锻炼基层施工人员的安全意识与操作规范，告诉施工基层的员工避免浪费与注意自身生产安全，是一种加强装饰工程施工现场文化的优化体现。
2.建立定期和不定期的值班检查、报告制度
为了加强装饰工程施工现场组织调度，及时处理施工中出现的问题，装饰工程施工企业和项目部都应建立调度值班检查制度，在调度值班检查值班期间，要经常检查强装饰工程施工现场各种工序、工段施工和作业完成情况及部门、各工种配合情况，施工组长、技术组长召集，施工员、施工基层人员参加，集中解决施工中的关键问题，突出重点。若到发生问题的现场去，会同监理、项目经理、施工负责人、施工员、施工基层人员、技术人员结合施工中出现的问题。
3.展现5S管理和精益化管理的优处和实施的必要性
众所周知，在生产型企业中，5S管理和精益化管理是放在生产管理的核心首位，那么，5S管理和精益化管理究竟有哪些好处呢？我们装饰工程施工企业为何要引用这个5S管理和精益化管理呢？我们来分析一下：
（1）我们建筑施工企业无非就是从设计效果图和外观BIM对转化为实物效果来进行过程实施，从这些设计文件、施工计划进度上可以分析出哪些是关键节点和瓶颈，若采用其他的管控手段，可能使得起反，甚至在关键节点和瓶颈花费更多时间及更多的成本。此时，需要通过5S管理和精益化管理对关键节点和瓶颈进行优化管控，将这些关键节点和瓶颈的影响减少或降低至最小化，易于控制。
（2）装修装饰工程的施工现场有品种繁多的施工材料和器具，施工人员的自身素质和管理能力欠缺，在施工现场这些品种繁多的施工材料和器具会放置得混乱不堪，可能施工人员为了应付上级的突击检查，而被迫对施工现场的施工材料和器具进行整理和摆放，但是检查工作结束后，又会恢复检查前的状态。比如说某施工技术人员在现场准备采用合格的木质板材，无法第一时间找到经质量工程师检验合格的木质板材，因为没有标识和标签，更没有分类存放。这就意味着不合格的木质板材有极大可能被采用到施工工序中，可能会导致严重的质量隐患或事故，埋葬了不良后果发生的源头。
（3）装饰装修施工规范往往因人而异，施工人员的技能水平也层次不齐，知晓施工规范和技术标准的施工人员也不多，通常会将施工工艺规范抛之脑后，进行茫然的施工和作业，同样会引发质量和安全的事故。若通过5S管理和精益化管理对施工作业标准书定义清楚并张贴在施工现场，那么施工人员可以对这些可视化的图文结合的施工作业标准书进行参考学习施工，可以预防这些施工埋藏的隐患。
（4）施工机具和器具的使用，我们相信在无5S管理和精益化管理的现场，施工情况是多么烦乱不堪，可能某个施工人员要寻找检具和检验仪器对某个施工工序完成质量情况进行检验，在烦乱不堪的施工现场，一时找不到而梦幻过关，让这个具有质量不良的施工工序隐蔽在前端，待下一个工序要完成时，必须要对上一个工序进行检测检验时，对照可视化施工作业标准书进行作业，需要采用检具和检验仪器检测时，在某个压藏隐蔽的死角找到了检具和检验仪器，在检测后发现不良，又要对其进行返工。
（5）5S管理和精益化管理现场是十分有必要的，方便工作且通过可视化程度适应成习惯化，让基层施工人员从日常工作中得到规范管理，形成重要的施工习惯。
三、结语
总而言之， 装饰工程施工企业，施工工序环节多，协作关系复杂，施工连续性强，情况变化快，只有根据不同情况采取相应对策，才能做好装饰工程施工现场精益化管理工作，提高工作效率。
（作者单位：苏州苏明装饰股份有限公司）
参考文献：
[1] 李瀚.浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理[J].四川建材，2008（11）.
[2] 毛春法，徐红宇.实施精益化管理应处理好四个关系[J].国家电网，2008（05）.
工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；
一、工程现场质量管理；
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；
4、实行严格的工序报验制度；
5、实行严格的工序交接制度；
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；
②周计划每周一上午9点前必须上报；
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；
③工程文件、资料应按单位工程分类归档；
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；
②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；
④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报；
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。
一、现场考勤制度
1、工程项目部及工程现场全体人员必须每天准时出勤，上班时间为8:00—12:00，14:00—5:30，迟到一次进行30元罚款
2、工程工作人员外出执行任务需向项目负责人请示，获批准方可外出
3、项目负责人外出需向分管领导汇报
4、病假需出示病假证明书
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，获准后方可，并送行政部门备案
6、因工程进度需加班时，所有工作人员必须服从，7、无故旷工三次，扣除当月工资的一半；旷工总天数达到三天的，扣除当月全额工资，并在会上作深刻检讨
二、现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，每天举行一次碰头会，每周举行一次周例会
2、参会人员由总工、现场代表、造价员、工程文员参加，可根据具体问题扩大参会人员
3、工程中，发现的问题必须提交例会讨论，报分管总工批准，例会中做出的决定必须执行
4、每周例会由分管领导召集，例会传达公司最新工程动态，公司文件及精神，并听取现场代表的汇报，加以指示
三、甲方现场人员自身行为规范
1、现场工作人员要有保密意识，设计公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任。
2、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目的单位或个人给予的任何物质利益，不得接受上述单位或个人提供的非工作便利。
3、驻工地的甲方工作人员，非工程工作事项问题，不允许互串办公室
编号：Q/YWGF GLSC-23-2013
生产现场管理制度
编制： 生产管理部
审核：
审定：
批准：
受控：
2013年 12 月20 日 发布 2014年 1 月 1日实施
云南云维集团有限公司化工分公司 发布
生产现场管理制度
第一章
总
则
第一条
为了加强公司的生产现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，按照化工企业安全生产的管理规定和标准化体系的相关要求，结合公司化工生产的特点，明确现场作业人员的行为规范和现场人、机、料、法、环的执行标准，特制定本制度。
第二条
本制度适用于公司所属各生产单位试验、检验、分析、检修等机构及各外包单位等，在现场进行作业时所遵循的管理规范。
第二章
生产现场管理组织机构
第三条
生产现场管理组织机构
在云维化工分公司经理班子的领导下，由化工分公司生产管理部负责监督、检查各生产运行单位对生产现场的管理和各类现场管理规定及标准的执行。
第四条
职责与权限
1.化工分公司生产管理部按专业对各分厂、及托管单位生产现场进行管理；
2.按专业定期对各分厂、及托管单位生产现场进行监督、检查，对违章作业、违章指挥及不按规定作业等情况进行考核；
3.对生产现场查出的问题，提出整改措施和控制措施并督促整改； 4.各分厂、及托管单位根据本单位生产管理实际，可分专业对生产现场进行管理，也可分区域对生产现场进行管理，或采取其他科学合理的方式进行管理，不论采取何种管理方式，都必须建立相应的管理机构，明确其职责与权限，指定与公司生产现场管理相互衔接的负责人，并在生产现场标明现场管理负责人及负责人联系方式等，当组织机构发生变化时，要及时更新并向化工分公司生产管理部通报。
第三章
生产运行现场管理的标准及原则
第五条 生产现场管理的标准及原则
1.“5S”管理规范：按照“5S”管理规范的要求，对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁，并将整理、整顿、清扫所实施的内容彻底化、制度化、规范化；并最终使现场作业人员养成依规定行事，从意识上养成好的素养。
2.生产现场要素管理：充分分析企业生产过程中的各类要素，对人、机、料、法、环等要素进行细致的分析研究。公司所属各分厂、及托管单位对作业人员所从事的工种、身体状况、技术水平、工作责任心等要进行分析和打分，结果要悬挂在作业现场；对机器和工具等可能出现的问题和处理措施要进行明确规定；对加工用原材料的质量标准进行规定和要求；对工作方法，操作方法、动作速度、程序、安装位置、次序等进行统一和规定；对工作环境，包括照明、噪声、温度等进行测量、检验。
3.清洁生产和标准化管理的相关要求
4.人机工程学的理论体系：科学的利用人、机、环境三个要素间的有机联系来寻求系统的最佳参数,并采用系统分析和系统设计的方法，在明确系统总体要求的前提下，着重分析和研究人、机、环境三个要素对系统总体性能的影响。经过不断修正和完善三要素的结构方式，最终确保系统最优组合方案的实现。
第六条 生产现场管理的相关规定及主要内容
1.现场作业的安全教育和管理培训。各单位要认真组织对进入本单位现场作业人员和本单位参加现场作业人员的安全培训和现场危险因素分析。培训内容除安全知识外，必须涉及人为意识、现场环境、防护措施等内容。
2.进入现场作业的人员必须具备作业资格，并通过现场作业安全教育的考核。外来作业人员除具备上述两个要素外，还必须由现场管理负责人或本单位主要负责人签字同意后方可进入现场作业。
3.生产厂区要求定置管理，各类标识清楚，有厂区定置平面图和生产现场定置平面图。
4.生产区域划分合理，生产场地、通道、检验区、合格区、待处理区、废品区、工具存放区、易燃易爆物品区、有毒有害物品区、消防器材存放区、工具箱、更衣室等区域界线分明，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符。
5.进入生产现场须佩戴出入证，并按规定接受门卫的检查； 6.在生产现场禁止吸烟、酗酒、打闹和玩耍；
7.现场作业必须按各类票证要求的程序和内容进行作业，并有现场作业监护人。
8.原/辅材料、燃料、设备、备品备件、成品、半成品、废品等各种物品进入生产现场或仓库，按品种和规格有序地存放在规定区域。
9.各种物料堆放不超高，做到堆放成型、成线，露天存放的物料应按规定做到上盖下垫，对形态不稳定的物品，应采取相应防止措施。
10.对易燃易爆、有毒的生产辅料的堆放，应保持一定的温度、湿度，不污染环境，并有完善的安全预防措施。
11.生产过程中使用的危险物品（明火和可燃物、氧气瓶和乙炔瓶、氧气和油脂类、可燃性气体、碳化物和水等）不能置于一起，应分地堆放，使用后应按规定收检好。
12.加强现场“跑、冒、滴、漏”的检查和管理，发现问题及时处理。设备泄漏率达到国家规定标准，泄漏点有挂牌标志。实行清洁生产，油污严重的机台岗位，必须设置隔离带。
13.进入生产现场的人员按规定穿戴好劳保用品，外来人员由接待单位进行安全教育并负责提供安全帽，否则严禁进入。对外来人员未按规定穿戴劳保用品的，任何人员有权规劝其离开生产现场，不听劝阻的，对接待单位进行处罚。
14.办公室、休息室、更衣室、值班室等实行定置管理，有定置图和统一制作的标识牌。
15.工具箱、衣柜、资料柜、办公桌、椅子等要统一大小、颜色
和规格，并摆放整齐，标识清楚，内中物品分类存放，有定置图和标签。
16.生产现场无不用的闲置物品。尤其紧急出口、消防栓、灭火器、电动机、配电盘等前2米内和通道、出入口、楼梯、起重机及高处走廊等不得放置物品。
17.作业结束后，须进行现场清理，并应按规定的方法处理废品、杂物、粉尘和油污等，把扫除用具正确存放在规定场所，经常保持生产和休息场所的清洁卫生。
18.各类设备铭牌清楚，设备无积灰、无油污、无锈蚀等。设备及其附件整齐、整洁、完好。
19.操作台、控制箱、电控柜、电气开关、工具、备品备件等见本色，无灰尘，无油污，操作台、设备、控制箱、电控柜旁无杂物堆积。
20.点检、润滑等作业实行定量化管理，有记录。
21.各种管网和线路统一布局规范，设备和管网的防腐涂漆和色彩符合《色彩管理标准》要求，不得随意更改。
22.各种在用仪器、仪表、计量测试装置，安装在容易看到的地方，指示值清晰。计量器具有周期检定合格证书，标签清晰，不得超期使用和混用。
23.备品备件必须存放在现场时，必须经现场管理部门认可，并设置统一标准的隔离带，备品备件存放区必须与设备保持一定的安全距离，且对生产现场无任何阻碍。
24.重点区域和危险区域有醒目的安全警告标志牌，有责任人和有效的安全消防管理制度及应急措施。
25.各类安全装置和设施齐全、完好、可靠，设备转动部件有安全罩，电气开关装置有防护罩。信号装置齐全、灵敏可靠，无隐患。
26.在规定的使用周期内锅炉等压力容器按规定检测合格，设备安全附件齐全。
27.消防设施齐全，按要求配备有足够适用的消防器材和消防栓，布局合理，使用方便。
28.厂房门口和生产车间内适当位置设置有统一标准的安全宣传标语、警示标志和弘扬企业文化的质量、服务等宣传标语，及生产现场的简要介绍。
29.对“三库”（易燃、易爆、毒品库）、“四气”（乙炔气 [煤气]、氮气、氢气、及有毒有害气体）、“三车”（汽车、叉车、行车）和电气设备、起重设备、压力容器实行定期检查，并有完善的安全防范措施。
30.在各分厂、及托管单位作业的外包人员，同时纳入该各分厂、及托管单位生产现场管理，对违反生产现场管理或其他管理规定的外包人员，对责任单位进行考核。
31.生产现场的安全员（专职或兼职），应佩戴明显标志。特殊工种及其他所有工种必须持证上岗。
32.作业人员遵守安全技术操作规程、设备使用维护规程、工艺技术规程等，严格按作业指导书和安全标准化作业程序及动作标准操作，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。作业人员须不迟到、不脱岗睡岗、不打闹闲聊、不干私活、不吃零食、不听歌上网等。
33.检修、施工作业现场，按规定设定作业区域，设立标志和围栏，夜间增设照明，道路施工和对生产环境有灰尘污染的施工作业必须封闭管理。
34.厂区绿化率达到国家标准。
35.各种生产车辆和个人车辆按规定存放在指定位置，严禁乱停乱放和随意占道。
36.严禁任何本公司以外的人员进入生产现场，进入须有接待人员陪同方可进入，进入须进行登记。杜绝本公司以外的人员进入生产区域洗澡、上厕所或探亲等，一经发现将对责任人进行处罚，如若出现任何与该进入人员相关的事故，公司将严厉对责任人（门卫）和该进入人员进行处罚，造成的一切损失由责任人（门卫）和进入人员承担。
37.各分厂、及托管单位（车间）除制定好操作技术规程外，还
必须组织专业人员或工程技术人员、管理人员对生产现场的人——机——环境进行定期的分析和研究，制定出统一的执行标准和操作规范，尤其在生产现场发生变更时，要及时进行分析和研究，组织学习，以便现场作业人员的规范化操作。
38.生产现场排放管理要在集团分公司的相关规定下，由公司总调度统一协调管理，杜绝随意排放。
第四章 生产运行现场责任人管理
第七条 建立生产现场责任人管理，是为了更好的促进生产现场的各项管理工作，确保管理标准化、操作标准化和思想统一化的有序开展，是降低生产运行成本，科学合理组织生产，安全、高效运行的有效手段。
第八条 各分厂、及托管单位必须建立生产片区责任人监管机制，明确监管的内容、形式及运作模式，并指定生产片区责任人，责任人姓名、联系方式等应在各生产运行岗位进行标识。
第九条 各分厂、及托管单位可根据本单位实际自行划定责任片区和监管责任人，生产区域责任人除对该区域生产现场出现的技术问题进行指导外，还必须参加该区域生产现场的检查、考核，同时组织对该区域生产现场的调查、分析和研究，组织制定该区域生产现场的管理标准、操作标准和思想沟通等。
第十条 各分厂、及托管单位应制定对外包项目的管理制度，明确外包项目生产现场的管理标准、操作标准等，明确外包项目生产运行情况的汇报程序及各项变更的组织、审批程序。
第五章 生产运行现场检查及考核标准
第十一条 化工分公司按月或季度组织各专业对各生产单位生产现场管理进行检查和考核，检查出的问题将以问题清单或事故隐患通知单、不符合项等形式下发各分厂、及托管单位，并提出整改建议、整改期限等。
第十二条 生产运行现场的检查内容主要包括与生产运行现场管理内容相关的设备、工艺、电器仪表、标准化建设及现场责任人运
行情况等。
第十三条 检查标准：各类现场管理及规范等，符合国家相关法律法规的规定，符合生产现场管理标准及准则的要求，符合企业各类制度的管理要求等。
第十四条 考核标准：对生产现场出现的严重不符合项，股份生产管理部将按生产基础管理的相关规定进行考核，并勒令限期整改。对问题清单或一般不符合项，勒令限期整改。
第十五条 各分厂、及托管单位自行规定检查、考核时间、检查频率和方式，并明确检查内容、人员及要求。
第五章 附 则
【关键词】建筑安装；项目；现场生产；工程管理引言
在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果.以下举三个例子与各位同行相互探讨。
1 因果分析与泵送砼施工裂缝控制
某综合大楼的混凝土浇筑量达15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多，量值也比较大，需在施工中查原因，定措施，力争取得较好的质量效益。
1.1 原因分析。 泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的机会大大增加。一种是温差裂缝：浇灌大体积混凝土时，由于水泥用量的增加，水泥水化热引起的温升很高，当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土表面急剧冷却收缩，变形受到约束而产生拉应力，当拉应力大于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。另一种是收缩裂缝，它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化过程中，水分的急剧蒸发和胶凝体失水后紧缩，使混凝土的体积变小，当受到约束时也会产生裂缝，虽然常规作业混凝土也会出现这种情况，但泵送商品砼出现的量值比较大，产生的机会也比较多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收缩裂缝。 防止和消除混凝土的收缩裂缝，首先要设法控制夏季施工混凝土的入模温度，常用的措施有：①运输过程中对混凝土罐车保温，淋水；②砂、石场地用彩条布遮盖，石子场地在浇灌前3天浇水降温.，设法降低混凝土搅拌用水的水温；③喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温；④混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等；⑤防止混凝土的表面裂缝一般采用二次抹压工艺，“多遍抹压，分遍成活”可获得较好的效果。
1.2.2 防止出现大体积混凝土温差裂缝。 为防止出现大体积混凝土温差裂缝，施工前应按二维温度应力公式进行计算，按一维温度应力公式进行验算，计算时应考虑外加剂的影响及混凝土保温情况下的降温系数等，验算后并拟定预防措施.如：①采用中、低热水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石级配，严格控制含泥量，在混凝土中加入减水剂、微膨胀剂或粉煤灰等。③在施工中应做好保温养护，做好结构内外温差控制，用科学数据指导施工，当内外温差<25℃（规范规定为温差<30℃）时表面保温层可撤除。
由于作好充分的准备，施工中降温速率及内外温差控制均在规范允许范围内，经过细致观察，混凝土表面未发现裂缝，取得较好的效果。
2 施工管理与砼强度离散性控制
许多从事现场施工多年的施工员都常常忽略了这样一个现象，为使两批强度一样的砼试件所代表的砼强度的保证率一样，强度分布较分散的一批必须提高砼平均强度，也就相应地增加了水泥用量，造成不必要的经济损失，而通过加强管理来控制砼强度离散性可解决这一问题。
离散性是表示砼强度的分散情况，它通常用两种指标表示，一种是绝对指标（标准差），另一种是变异系数.标准差越大，砼强度分布越分散，则说明管理水平和技术水平越低，那么控制砼强度离散性应从哪些方面着手呢？大家都知道，砼强度离散性的波动大小反映在砼强度的波动上，所以控制离散性须从影响砼强度波动的原因下手。
2.1 材料质量。 对砼组成材料质量的控制特别要注意水泥品种和标号的选择、水泥强度的波动和施工前强度的复试、骨料品种的选择，颗粒级配、含水量和含泥量的波动、外加剂品种的选择及性能的变化。
2.2 控制试验误差。试验误差是在试验过程中产生的强度波动.例如试模尺寸偏差、成型操作不规范、振捣不实、拆模碰破边角及养护不标准等，都可能引起试验误差，由于试验数据是检验和控制砼质量的依据，因此，也控制试验误差。
3 规范施工操作與外墙饰面砖脱落的预防
用饰面砖作外墙饰面，是一种传统装饰工艺，它装饰效果好，不仅能美化建筑物，而且能保护墙体，延长建筑物的使用年限。但近年来，由于施工操作不规范，不少外墙饰面在使用后不久即开始脱落，主要因素是施工操作的不规范，根据调查分析主要体现在以下两点： ①一种是饰面砖空鼓 镶贴面砖底灰用素浆；操作前面砖浸水时间太短，浸泡后阴干不足就直接使用；面砖基层底灰太干，粘贴砂浆不饱满，这些因素都会造成饰面砖空鼓甚至脱落。 ②一种是墙面基层与面砖间的粘结强度不够 由于面砖浸水不足，基层过于平滑或过于干燥，砂浆配合比不准，搅拌不匀，强度不够，和易性差，面砖贴压不实等，都能导致基层与面砖间粘结强度不够。 以上两点分析，在很多的操作规程、工艺标准里都很详细地提到，施工管理人员也一定要很详细地按照操作规程、工艺标准向操作人员进行交底，但在实际操作中并没有以交底内容来规范作业，因此面砖脱落的质量隐患出现概率很大，必须以规范施工操作来预防质量问题的发生，主要措施有：
参考文献
［1］刘秉京.混凝土技术［M］.北京：人民交通出版社.2001（23）.
2、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。
3、作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。
4、特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。
5、登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
6、使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。移动门架时，作业面上严禁有人。
7、登高作业使用人字梯时必须遵守下列规定：
l）使用梯子登高作业，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。梯子横档间距以300mm为宜。使用时上端要固定牢固，下端应有防滑措施。
2）单面梯工作角度以75°±5°为宜；人字梯上部夹角以35°～45°为宜，使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。禁止两人同时在梯子上作业。在通道处使用梯子应有人监护或设置围栏。脚手架上禁止使用梯子登高作业。
3）人字梯四脚落地，摆放平稳，避免摇晃。
4）人字梯摆放在光滑地面时，四脚应设防滑钉或防滑橡皮垫。
5）人字梯上搭铺脚手板应铺设平衡，在脚手板上来回走动要保持重心不偏.鞋；同一块跳板上站人不能超过两人。
6）人字梯的项部铰轴不准站人，不准铺设跳板，以免铰轴转动，发生坠落伤人事故。
7）木人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松功等，严禁使用。
8、作业照明及使用携带式照明灯具必须遵守下列规定：
1）施工现场宜设置单独的照明用电回路。遇到线路故障停电，作业人员要及时撤离现场。
2）照明灯具必须安装漏电保护器，现场使用移动式碘钨灯照明，必须采用密闭式防雨灯
具，金属支架手持部位应采取绝缘措施，并设置可靠的接地接零保护装置。室外灯具距地面不得低于3米，室内灯具距地面不得低于2.5米。
3）使用行灯，其电源电压不得大于36v；灯体与手柄应坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿，灯头与灯体结合牢固，灯头无开关，灯泡外部有金属保护网。照明系统宜使三相负荷平衡，其中每一单相回路上，灯具和插座数量不宜超过25个，负荷电流不宜超过15安。
4）电源线应使用橡皮绝缘软电缆，不得使用塑绞线。
5）照明灯具的金属外壳必须与保护零线相连接，照明开关箱内必须装设隔离开关、短路与过载保护电器和漏电保护器。
6）在潮湿和易触及带电体的场所，照明电压不得大于24V ；
7）在特别潮湿场所和金属容器内工作，照明电源电压不得大于12V。8）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施。
9、螺口灯头及接线应符合以下规定：.1）相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与纹口相连的一端。
2）灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。
3）所有电器、灯具的相线必须经开关控制。不得将相线直接引入电器、灯具。
4）灯具内的接线必须牢固，灯具外的接线必须作可靠的绝缘包扎。
10、使用电动机具时应遵守以下规定：
1）机电设备、小型电动工具用电，应当符合本规程和有关标准、规范的要求，并应由专
业人员安装、拆除和维修保养。
2）机电设备的管理应做到“定人、定机、定设备”，严禁不具备专业资格的人员操作机电设备。小型电动工具使用前，应对使用人进行安全技术交底并进行安全技术操作规程的教育。
3）机电设备小型电动工具的操作人员必须按规定穿戴好个人安全防护用品。机械操作人员的衣着应符合安全要求，紧身并束紧袖，不得系领带，女工发辫应挽入工作帽内。
4）操作机电设备及使用小型电动工具前，应检查机电设备、小型电动工具的电源线和安全防护装置。电源线破损或安全防护装置缺损和失效的机电设备、小型电动工具，未经专业人员更换、修复，不得投入使用。工作结束应切断电源并锁好开关箱。小型手持式电动工具应交保管室保管。
5）工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用；有试运行要求的，应按规定进行试运行，确认正常后，方可投入使用。
6）施工机械和电气设备、小型电动工具不得带“病”运转和超负荷作业。操作中发现异常情况应立即停机检查，禁止在设备运转时进行擦洗和修理，作业中严禁将头、手等伸入机械行程范围内。修理应由专业人员按照原厂说明书规定的条件或有关标准、规范进行，不得任意使用代用部件或改装、改造。
7）新机、经过大修或技术改造的机械必须按出厂说明书的要求和现行行业标准《建筑机械技术试验规程》进行测试和试运转。
8）施工现场机电设备、小型电动工共必须按照出厂说明书规定的技术性能、承载能力使用条件和本规程的有关规定，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意变更、扩大使用范围。按规定需定期检验检测的仪表和有关安全装置，应经具有法定检验检测资格的单位定期检验检测，否则不得使用。
9）所有电动机具要有专人保管、保养。开关箱及其电源的装拆应由电工进行。
10）使用的电动工具，外观表现完好无破损，绝缘符合规范要求。严禁将电动工具电源线私自接长使用。
11、施工人员严禁进入设有安全防护设施及挂有危险警示标志的危险部位。
12、已完工部位特别是检修口、检修孔、检测孔等部位，需要到这些部位进行调试、调整、检测时，单位负责人必须对作业人员进行严格认真的安全交底，教育施工人员，在未经允许，未采取可靠安全作业措施情况下，任何人不得擅自进入楼层顶板内。
13、因工程增项和设备技术改造施工要求，需进入楼层顶板内作业的，作业前单位负责人必须事先到作业场所勘察作业环境，根据现场的实际情况及物的不安全状况，编制切实可行的安全作业措施，并以书面形式向作业人员进行安全技术交底，要求施工人员不得损坏周边设备、设施，做好成品保护，作业人员必须在安全交底上亲笔签名。在施工现场采取可靠的安全防护措施，作业时必须安排两人以上人员在现场作业，并不断的与进入顶板内人员联络，确保施工人员人身安全。
14、正在施工的顶板内，严禁送电进行设备调整和调试。
15、在已完工部位需要进行变更和增项作业前，必须到总包单位咨询该部位隐蔽工程和已完工项目情况。尤其是强弱电项目，必须咨询清楚后方准进行施工，避免发生触电安全事故。
为了加强对现场的安全文明施工的管理力度，确保安全生产、文明施工，保证实现安全生产目标，创建安全文明施工工地，在保证工程质量的前提下，实现进度目标，使在建工程按合同要求如期交工，为业主交一个合格的满意的工程。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》，结合工地实际情况，特制定如下施工现场管理制度，在施工过程中必须严格遵照实施和执行。
一、安全文明施工
（一）、安全生产管理
1、涉及基坑支护、土方开挖、降水工程、脚手架搭设和拆除工程、模板工程、吊装工程、网架工程、钢结构工程、龙门架塔吊安装和拆除等存在安全隐患和易发生安全事故的分项工程和作业工序，必须先报审安全施工方案或措施方可进行施工，不报审者罚款500元，施工单位相关人员没亲自审核签字，漏一处罚100元。
2、不建立健全安全生产管理机构和安全生产管理制度及相关安全生产人员岗位责任制度，缺一项罚款500元。
3、施工过程中不按已报审批的方案设置安全措施的，发现一处罚款200元。
4、安全保证体系责任人员不履行职责、不检查、不签字，发现一次罚款100元。
5、对进场工人必须进行安全教育，分项作业必须进行安全技术交底，形成文字进行交接，以上两项不执行，每次罚款200元。
6、外脚手架、龙门架、满堂脚手架、作业棚必须按照规范要求搭设，凡发现一处不符合要求罚款100元，多处应同时累加计算。
7、四口、五临边不按要求搭设每处罚款200元。
8、进入施工现场必须佩戴安全帽，违者管理人员罚款100元/人.次,工人罚款50元/人.次。
9、酒后进入施工现场，罚款50元/人.次，酒后进行施工作业者罚100元/人.次。
10、施工作业人员在现场嬉戏打闹，罚款50元/人.次，高空作业人员嬉戏打闹罚款100/人.次。
11、施工作业人员穿高跟鞋、拖鞋的罚款50元/人.次。
12、高空作业向下抛扔工具、物料、杂物的违者罚500元/人.次。
13、提升机严禁载人上下，违者坐机人员罚100元/人.次，起重工罚200元/人.次。
14、高空作业没有佩戴安全帽和安全带，发现其中之一罚100元/人.次。
15、生活用电、施工用电私拉乱扯、非专业电工接线的，发现罚300元/人.次。
16、生活区、生产区严禁点火取暖、严禁用木料做饭、烧茶，违者罚100元/人.次。
17、机械设备未检修、带病作业的发现一处罚500元。
18、施工用电不按规定设立一机一闸和分级漏电保护的发现一处罚款200元。
19、建立每周例会制度，进行安全教育和安全技术交底形成文字，缺一次罚款300元。
20、每月报出安全月报和安全自检结果报告，违者罚款500元。
21、施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服，不提供罚100元，提供不使用罚200元。
22、违章操作和强行冒险作业罚300元/次。
23、租贷的或采购的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件设有生产许可证或产品合格证，未报验或不进行定期检查使用的罚200元/件。
24、起重机械或整体提升式脚手架，模板等自升式架设设施后，应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格后方可使用，不验收就使用，无验收合格证罚款500元。
25、在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，没有对作业人员进行相应的安全生产
教育培训的罚200元。
26、施工单位对从事高危险作业的人员没有办理意外、伤害保险的罚100元/人.次。
27、地方建设行政主管部门、安全生产监督管理部门检查存在安全隐患不整改或未按规定进行报验的罚500元/人.次。
28、无安全事故应急预案和救援应急器材、人员的罚200元。
29、发生安全事故不上报或故意隐瞒的罚5000元。
30、易燃、易爆物品应设专用仓库并由专人管理，备有灭火器材、消防水源和相应营救措施，不设置一处罚300元。
（二）、文明施工。
31、施工现场作业队，必须服从管理人员安排，违者罚款200元/人.次。.32、不得打架、斗殴、闹事、偷盗、容留犯罪嫌疑人，发现罚款500元/人.次。
33、各班组作业人员严禁野蛮、强行施工，违者罚500元/人.次。
34、各班组使用的原材料和加工的半成品必须按规格、型号分类堆放整齐，违者罚500元/人.次。
35、对各种设施、成品不保护、乱涂乱画故意损坏，罚300元/人.次。
36、严禁随处大小便，发现一处罚50元/小，100元/大。
37、施工道路、厕所要每天派专人清扫、撒水、冲洗，不执行的罚款100元。
38、食堂、宿舍应保持干净整洁，违者罚100元/次。
39、严禁赌博，违者罚款500元/次。
40、正常施工期间严禁打牌，违者罚款100元/次。
41、严禁带小孩进现场作业区，违者罚200元/人.次。
42、严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍，违者罚500元/处。
43、装配式活动房应有产品合格证，没有的罚200元。
44、施工现场应实行分楼号封闭围挡，违者罚300元。
45、工地现场坦胸露背的施工人员处以罚款：20元/人；
46、各种施工机械及器具不按规范要求使用或有安全隐患拒不整改的处以罚200元/处；
47、施工现场临时用电不符合规范要求的处以罚款：100元/处，拒不整改的依次递加罚款；
48、现场材料堆放要做到：砂石成方、砖成垛，周转材料堆放整齐，标牌明示，否则处以罚款：500元/次。
49、卷扬机、垂直运输机械及搅拌机未按规范安装、检测、防护、及人员无证上岗操做的处以罚款：100元/次；
二、质量控制方面。
1、不建立健全质量管理机构、质量检验制度、隐蔽工程质量检查制度、相关质量岗位责任制和不配备专职质检员的罚款500元/处。各项目部管理人员必须坚守岗位，发现脱岗的处以罚款50元/次·人。
2、机砖、砌块、钢筋、水泥、构配件、防水卷材、防水涂料、外墙涂料、电线、灯具、给排管材管件，卫生洁具等原材料或成品、半成品必须出具出厂合格证或相应检测报告，缺少质量证明文件或相应检测报告使用的罚款500元/次。所进各种材料不合格的或不符合规范要求的限期退场，否则处以罚款：200元/次
3、砂、碎石等原材料必须经试验并出具配合比等报告符合要求后使用，未经监理签字使用或先使用后检验者罚500元/次。
4、使用非施工合同约定原材料、成品、半成品、构配件、设备、商品混凝土的发现罚款1000元；未按规定进行抽样检验的罚200元/次。
5、对涉及结构安全的试件及有关材料不进行见证取样的罚200元/次。
6、无相应质量检测机构资质或不报审的罚200元/次。
7、基础开挖前甲方已提供周围地下管线资料，施工单位不采取保护措施造成破坏的，除赔偿损失外罚款1000元。
8、基础开挖前应有监理人员验线，复核标高，不报验罚500元。
9、遇不良地质状况的，项目经理、质检员必须在岗处理，脱岗罚200元/人。
10、基础回填土、三七灰土、砂石垫层，没分层夯实、混入垃圾、杂物、土的罚1000元/次。
11、基础土方超挖罚1000元/处。
12、基础开挖或处理后，基坑尺寸、标高相关资料应报验，不报验罚500元。
13、垫层、筏板、条基础施工完毕后应重新验线，不报验罚500元。
14、钢筋下料施工前要严格按照图纸设计和规范要求施工，使用合同约定钢筋，发现一处不是的罚2000元。
15、基础混凝土、结构混凝土浇筑等需要旁站监理的部位，质检员不在岗罚500元。
16、混凝土施工无配合比、不按配合比施工、或两种水泥混用罚款500元。
17、混凝土浇筑前质量员对相应自检记录不签字或无签字、无浇筑令、监理没验、私自浇筑的罚款1000元。
18、混凝土浇筑后不养护发现一次罚200元，拆模时间不符合规范规定的罚款1000元。
19、混凝土不震捣、不密实、有空洞、蜂窝、松散的、混凝土构件尺寸不符合设计要求的罚款500元/处。
20、混凝土有麻面、缺棱掉角、垂直度、平整度不符合规范要求的罚200元/处。
21、混凝土试块事后补取、弄虚作假造成后果自负，发现一次罚款500元。
22、使用废机油及不合格隔离剂的罚200元。
23、混凝土浇筑因管理不力造成不能连续浇筑的罚200元/次
24、混凝土浇筑施工缝设置不合理、后浇带留错位置的罚款1000元/次。
25、混凝土浇筑因收面不及时出现裂纹或不收面的罚款200元/次。
26、混凝土浇筑时胀模、倒模、支撑、支撑失衡等模板原因罚200元。
27、空心板、预制平板、SP板板缝施工须报验，按设计和规范、图集要求配筋，不报验、不配筋的罚500元/处，并返工处理。
28、钢筋塔接、焊接或机械连接长度不够，搭接区、接头设置不符合规范、图集或设计要求的罚200元/处。
29、砼浇筑前各项检验批自检结果不报验的罚200元，不予验收。
30、砌体每层施工前每层进行基底验线、不验线私自施工罚500元。
31、砌体每层分施工段、检验批进行自检合格后报验、不报验进行构造柱施工的罚500元/处。
32、脚手架、空心板上堆放荷载超过规范规定的罚款200元/处。
33、砼、砂浆没有计量设备，不按配合比计量施工的罚200元。
34、砂浆饱满度不合格的罚款100元/处，并返工处理。
35、砌体灰缝、平整度、垂直度、排砖组合不符合规范和图集要求的罚200元/处。
36、填充墙、后砌墙顶部不斜砌，无锚拉筋或少设锚拉筋的罚200元/处。砌体锚拉筋长度、数量、规格型号不符合要求罚50元/处。
37、架眼不按规定设置后凿的、堵眼不使用膨胀细石砼、用砖墙粉、用砂浆填筑、不浇水湿润的罚20元/个。
38、由于架眼造成外墙渗水的罚1000元/处。
39、地坪收面不及时、标号低引起起砂的罚200元/处。
40、内粉、外粉出现爆灰、空鼓、开裂的罚100元/处。
41、地坪空鼓、龟裂、清理后不报验罚500元/处。
42、地坪内粉、外粉应分施工段，检验批自检合格后报验，不报验罚500元/处。
43、外粉、内粉严禁使用落地灰发现一次罚100元。
44、楼地面细石砼、砼垫层、散水、构造柱、止水带严禁使用砂头，违者罚款200元/处。
45、砌体完工后，房间的轴线尺寸、净空必须复核，不报验复核无记录的罚款2000元/次。
46、砌体施工时机砖不提前一天浇水湿润，边撒水边砌筑的、干砖上墙罚款50元/处。
47、楼层上下马牙槎不按图集要求留设罚50元/处。
48、构造柱不清理不报验私自隐蔽，全部返工外罚50元/根，出现断接、烂根、麻面蜂窝、空洞私自处理罚100元/根。
49、独立柱、框架柱出现蜂窝、麻面、空洞、烂根私自处理罚款100元/根。
50、砼构件胀模私自剔凿或凿后私自隐蔽处理罚200元/处。
51、梁出现空洞、麻面、蜂窝、胀模私自处理罚200元/处。
52、砼构件使用建筑垃圾浇筑发现一处返工处理后罚款1000元/处。
53、屋面工程每分项工程施工、隐蔽前做好隐蔽记录报验、不报验的，不允许下道工序施工，违者罚500元/处，并做蓄水试验，形成记录，无记录或不做的罚500元/处。
54、防水卷材施工附加层完后进行报验，不合格罚200元/处，不报验罚500元。
55、厨卫间防水施工前基层应报验，违者罚200元/处，厨卫间防水完应做闭水试验，不试验或无记录罚500元/处。
56、各种管道穿楼处预留洞应分两次浇膨胀砼、刷素水泥浆、设止水翼环，不按要求做罚50元/处。
57、各种管道穿墙、穿楼层处应按规范要求加套管、无套管、不防腐罚100元/处。
58、各种管道不按规范和图纸设计要求设支撑、卡子出现扭曲变形、断裂、距墙远、不垂直罚100元/处。
59、供水系统不做压力试验，不报验，排水系统不做通水通球试验，不报验，私自隐蔽罚500元/处.次。
60、等电位不是镀锌件，不按图纸设计设置，尺寸、规格施工，罚100元/处。
61、避雷引下线不焊接、焊接不合格、避雷带支架少、不符合规范规定要求罚50元/处。
62、暗线盒、管设置不合理，尺寸、位置标高、平整度不符合要求罚10元/处。
63、暗线管、预埋漏设，后剔墙，打洞罚200元/次.处。
64、电线、电器接头严禁使用不合格材料，发现罚款200元/次.处。
65、装饰工程、给排水、电照工程施工前必须做出样板间、块、套、经认可后方可大面积施工，严禁多处同时做样板，违者罚500元/处。
66、资料报验应随工程进度同步报审，滞后不补，并罚100元/次。
67、周报、月报漏报、迟报一次分别罚300元/次、500元/次。
68、涉及图纸以外工程量应及时通知监理人员进行计量，过后隐蔽不予计量，所报内容应与实际相符，违者罚500元/次。
69、施工当中不服从管理、不听从指挥、顶撞、围攻、威胁、辱骂、殴打监理和甲方管理人员，罚款3000—5000元/次，并驱逐相关人员，有项目经理在例会上自我检讨，写出书面检查，严重者追究刑事责任。
70、私自变更图纸、擅自施工，罚款2000元/次.处，造成损失的除赔偿损失外，追究刑事责任。凡巡检中发现偷工减料者处以罚款1000元/次；
71、关于质量、安全的管理通知不及时整改、不回复、强行施工的罚1000元/次。
72、限期整改通知拖期、整改后不报验罚1000元/次。
73、内外粉施工洞、框架结构不同材料交接部位、沉降缝处、填充墙、后砌墙交接部位不使用网片或使用网片不报验私自粉刷的罚100元/次.处。
74、凡违返规范中强制性标准的处以罚款500元/处；
75、违反水电、土建验收先后程序的（水电验在前，土建验在后）处以罚款：200元/次；
三、程进度控制
1、已审批的周计划由于施工单位原因，拖后一天罚款100元。
2、已审批的月计划由于施工单位原因，拖后一天罚款500元。
3、总的合同工期拖后一天罚款数额按照合同约定的数额进行处罚。
四、工程投资控制
1、旧基础处理应与甲方、管理人员及时沟通、商定处理意见私自处理不予费用补偿。
2、遇基础内有垃圾的处理，应同时报验监理人员进行计量，过期不补办手续。
3、基坑支护、降水工程，开始前应报施工方案，按照规范要求进行施工，并同期形成记录（包括厚度、长度、深度、时间；锚钉直径、土钉墙厚度、宽、高、砼标号等；水泵型号、出水量、井管直径、深度、轻型井管直径、间距、长度、出水量、工作时间）。
3、遇旧桩处理直径、根数发生的机械、台班、人工工日的计量应及时。
4、遇地下文物、古墓处理的详细记录，引起的费用增加，计量应及时。
5、不可抗力造成的损失统计，工程损害应重做的工程量计量应及时。
6、遇异常恶劣的气候条件、自然条件造成的工期顺延应及时报批。
7、甲方设计变更不及时造成的损失，计量应及时。
8、甲方、监理人员的错误指令，指挥造成的损失。
10、甲方不提供地下物资料或提供资料不真实造成的损失，计量应及时。
11、由于施工单位自身原因造成的质量、进度、投资损失，甲方及时搜集资料向施工单位索赔。
五、工程报验程序
分项工程：施工单位自检合格后报监理部验收。
分部工程：施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位组织初验，初验合格后监理单位组织设计、甲方、地质、质检部门进行验收。
竣工验收：在施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位，由监理单位组织初验，初验合格后报甲方，由甲方组织竣工验收。
六、罚款的执行：
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