pcb成本计算方法分析

pcb成本计算方法分析（共10篇）

pcb成本计算方法分析篇1

在ERP系统中，价值流的体现主要通过管理会计来表现。通过管理会计模块，可以方便地查询公司的成本构成和各种影响因素，帮助工程师分辨出可降低成本的高价值活动，为管理人员提供管理决策依据。管理会计通过制定标准（Standards）、预算（Budgets）和分析差异（Variances）的方法进行经营管理、解释经营结果。由于制定标准需要采集准确数据，需要ERP其它模块的数据支持，因此在ERP实施过程中，一般将CO（Controlling）模块放在第二个阶段或更后一些时候实施。

管理会计与财务会计的区别财务会计主要为企业外部的决策者——投资者、债权人和政府有关部门提供信息，管理会计主要为满足企业内部管理者对会计信息的需要，行使计划、控制与决策职能。区别见图表1。在表1中我们可以了解到，管理者和会计师更加关注预算和其他管理会计方法。衡量经营业绩的方法对管理者的行为影响很大，如果一个企业的业绩评价标准是以利润为目标，管理者就会关心增加客户满意程度指标，因为出色的服务会带来高销售额与利润；如果这个企业的业绩评价是以降低成本为标准，管理者就不会那么关心服务质量，而尽量节省费用以降低成本。

鉴于标准、预算和分析差异等对员工行为的影响，各级企业主管应该仔细分析，选择切实可行且与企业目标一致的方法来制订相关计划与决策。

首先要明确的是有关成本的几个基本概念：产品制造成本与产品完全成本。产品制造成本是指用来制造产品的所有资源的成本，是价值链的中间一个环节；产品完全成本是指产品整个价值流上使用的全部资源的成本，包括研究与开发、产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务。产品制造成本中含有直接材料、直接人工和制造费用，其中制造费用是指除直接材料、直接人工之外的其他所有制造成本，包括间接材料、间接人工、车间水电费、修理费、维护费、租金、保险费、财产税和厂房设备折旧等。

基本成本计算方法

企业要系统地进行产品或服务的成本分配，例如制造企业将直接材料、直接人工和制造费用分摊到产品成本中去，通常可使用分批法或分步法。

分批法适用于单件、小批生产，且在耗用材料、工时和加工复杂程度方面相差很大的企业，这些企业通常按照客户的特殊要求生产，在各行业中分布很广，包括飞机制造业、家具业、建筑业和机械制造业等。在分批法中批别是主要成本计算对象，因此要把成本精确地分配到各批，以找到所有成本动因（影响成本的因素）。由于各批差别很大，一般不在各批之间平均分配成本。

采用分批法的企业从每一批产品开工时就开始记录该批成本，分批成本单就是生产成本帐户的明细帐。成本发生时记入分批成本单；产品完工时，成本转入产成品帐户；产品销售时，成本又转入产品销售成本帐户。通过领料单和工时卡可以辨认各批产品的直接材料和直接人工，但是制造费用包括各种不能直接归集到具体批次的成本，比如冷气费、设备折旧费与保险、间接人工、间接材料和间接水电费等的归集，而管理者希望了解包括制造费用在内的各批产品成本，要求会计人员按照成本分配标准的一定比率向各批产品分配制造费用。下面是计算与运用制造费用计划分配率的六个步骤：

选择成本分配标准，要求最好地反应费用与产量之间的因果关系；

确定计划期的制造费用总预算，一般一年一次；

预算成本分配标准的数量；

计算制造费用计划分配率=预算成本分配标准的数量/确定计划期的制造费用总预算；

取得各批产品的分配标准实际数据；

用制造费用计划分配率乘每批产品的分配标准数量，计算各批产品应分配的制造费用。

分批法是一种传统的产品成本计算方法，利用分批成本单累计各批成本。

分步法适用于连续几个步骤加工，大量生产类似或相同产品的企业，普遍运用分步法的行业有石油业、食品及饮料加工

业和化工及制药业等。

在分步法中，必须按照各工序的次序归集生产成本以计算完工产品的总成本。会计人员要先确定各步骤的总成本，然后在完工转出产品和期末未完工产品之间进行分摊。那么，怎样把总成本在完工产品和期末在产品之间分摊？怎样计算单位成本？会计人员运用了产品约当产量的概念解决这个问题，产品约当产量是将未完工产品数量表示为产成品数量时所使用的一个计量标准，例如4只加工程度分别为25%的在产品，它们的产品约当产量为1约当产量。

下面是分步法的计算步骤：

汇总完工产品及在产品的数量；

计算产品约当产量（要求分别计算直接材料和加工成本的约当产量，主要有先进先出法、加权平均法等）；

汇总成本；

计算约当产量单位成本；

在完工产品和期末在产品之间分配成本。

通过对一个车间的期间业务活动的产品成本报告分析，可以比较车间实际发生的直接材料与加工成本和计划成本，如果实际成本过高就必须采取纠正措施，如果实际成本低于计划成本，员工就会得到奖励。

分步法与分批法不同，分批法的生产成本帐户表现在分批成本单上，分步法的每个生产车间都有一个独立的生产成本帐户，在分步法中的产品成本从上一个生产成本帐户转到下一个生产成本帐户，因此在分步法中，越来越多的公司采用将直接材料与加工成本（直接人工加制造费用）计入生产成本的方法，这种分类法简化了人工成本的归集，降低了记帐费用。

一个企业采用分批法还是分步法，取决于其生产的产品和生产经营的性质。在传统行业，企业一般都按批组织生产，而大量生产的企业一般把生产过程划分为车间，一道生产工序为一个车间，产品在各车间之间的流转是连续不断的和重复的。

扩展成本计算及ABC法产品成本计算的主要困难并不在于产品是直接材料或直接人工，因为这些成本容易归集到特定产品中；困难的是制造费用的处理，它们很难精确地分配到各种产品中去，到目前为止，许多公司还在采用直接人工分摊标准，即按照直接人工时间或机器时间在各种产品中分摊制造费用，这样做导致了不精确的计算，例如加工中心设备，因为在高度自动化加工的加工中心设备中，制造费用的发生额与直接人工工时不相关，此外还有许多因素间接影响生产成本，更不用说价值流中的所有成本了。同时管理者不仅仅要注重某一车间或某一产品的成本，因为这样会歪曲作业活动成本，还需要将整个作业活动延伸到作业活动跨越的部门。

ABC法（Activity Based Costing）的依据是生产加工产生作业活动，作业活动耗用资源。因此ABC法不是分批成本法与分步成本法之外的另一种独立的方法，而是用以发现分批成本与分步成本法中的成本数字的一种方法，ABC法的独特之处在于它以作业（影响成本的因素）为中心并视之为基本的成本对象，会计人员利用作业成本计算系统汇总生产的所有作业活动成本，进而确定产品成本。相反，传统方法发展分批成本法与分步成本法中的成本数字时依赖于一般通用会计制度（财务会计制度），而不是根据组织中的作业进行。因此要实行ABC法，一般的会计制度满足不了要求，由于ABC实行的条件要求具备强有力的计算机环境，利用光学扫描、条形码和机械化等系统，故所花费的成本比传统方法要高，但由于它的成本计算更准确，能够提供给管理者更有用的成本信息，能够使工程师利用其提供的资料评价不同的产品设计方案，因此现在也有很多企业青睐这种方法。

在ABC法中，生产成本（人工和制造费用）是利用不同作业工具分配到产品中去的，这种对产品成本的细分可以明确指出成本控制的关键所在。这个过程需要如下步骤：

确定加工活动；

预算每一作业活动的总成本；

为每项作业活动确认主要的成本动因（影响成本的因素），并将其作为分配标准；

预算每项分配标准的总数量；

将第2步中的已预算总成本除以第4步中已预算的分配标准数量，计算得出每项作业活动的成本分配率；

把作业成本分配到产品中去。

利用ABC法改进分批成本计算法，一般由来自设计、生产以及会计部门的代表组成一个职能交叉的小组负责，改进的分批成本按如下步骤计算：

确定某个批次作为选定的成本对象；

确定该批次的直接成本类别；

确定与该批次相关的间接成本集合；

选择将间接成本集合分配到各个批次的成本分配基础；

计算单位成本分配基础的间接成本分配比率，并将间接成本分配到各个批次中。

以上五个步骤中改进的是第3步和第4步，在常规分批法中，采用单一的间接成本集合方式，其成本分配基础仅限于此次确定的某一个批次；改进后根据仔细分析采用多个间接成本集合方式，根据因果关系条件选择相应的成本动因（影响成本的因素）作为成本分配基础分配到各个批次中去。改进后使得结果更加准确，它报告的成本数字更好地计量了不同批次、产品或客户等对组织的资源的不同耗用情况。

以ABC法为基础的管理过程，是通过加强对那些能够推行组织战略的活动进行管理，消除非增值的活动，统一规划企业内部的文秘站：各项活动，并促进作业成本、时间和质量的持续改进措施来努力取得更好效益。

pcb成本计算方法分析篇2

排污权是指排污单位经核定、允许其排放污染物的种类和数量。排污权交易是指在一定区域内的污染物排放总量不超过许可排放量的前提下,允许内部各污染源之间通过买卖交易的方式相互调剂排污量,以市场手段实现污染物排放量削减和环境保护目标。

在2016年5月底由环境保护部环境规划院联合重庆市环保局、南京大学等单位在举办的、国内最权威性的学术研讨会议——“排污权有偿使用和交易技术与展望学术研讨会”上,围绕排污权的时间属性也即排污权有效期问题展开的讨论,虽然没有列入会议议程,但却意外地成为与会专家、学者和政府官员广泛关注的热点问题。之所以成为会议研讨的“黑马”,笔者认为主要原因为:一方面,因为排污权的时间属性,是与排污权的价值属性、法律属性同等重要的基本属性之一,并直接影响排污权交易价格形成和监管等核心问题。排污权使用有效期为1年和50年,企业须付出的交易成本,理应有差别。另一方面,由于国家未出台统一法规或政策,各地试点工作实践也未形成共识,也是出现相关争议的客观原因。

马克思在资本论中说,决定商品价值的,是生产该商品所需付出的社会必要劳动时间,一切经济都可归结为时间经济,消耗时间就是损失价值,付出的成本就是时间成本。企业及环保部门在排污权管理工作中的付出,同样可以全部归结为时间成本。因此,研究排污权的时间属性即有效期问题,对于削减企业和环保部门的时间成本等工作,均具有重要意义。

2 排污权有效期的计算方法与优缺点分析

由于排污权的法律属性等基本问题尚未形成统一认识,结合各地试点工作实践,笔者认为排污权有效期的计算方法可以参考以下两种方式。

方法一:基于用益物权等理论,将排污权有效期设定为永久(或长期)。将排污权视为企业依法取得的环境容量使用权,并借鉴土地使用权、采矿权、土地承包经营权等管理经验,允许或规定企业一次性取得排污权并永久使用。此外,为提高可操作性,部分省市将排污权有效期设置为可预期的长期——比如10年或20年,实际也应归类为永久有效期范畴。

上述方法一的优点是,企业可以一次性确权、长期有效,管理相对简单;此外,排污权长期有效后,使其具备了长期保值属性,这有利于金融机构开发抵押融资等排污权相关绿色金融衍生产品,从而繁荣排污权产业市场。但另一方面,该方法存在大幅增加企业时间成本等弊端。与仅需取得1年短期排污权的行为相比,企业一次性购买20年的排污权,则需要提前为未来20年买单,这显然会大幅降低企业资金使用效率并大幅增加企业占用资金的成本。此外,由于排污权有效期太长,其时间跨度太大,会因为物价因素、环保监管政策调整等原因,将导致排污权实际价格发生很大变化,就像20年前购买房产与20年后购买房产的价格有很大差异一样,排污权交易容易给企业带来不公平,如果累计价格波动太大,就会出现低价取得排污权的老企业通过出售排污权获取暴利等问题,变相盘剥新企业,从而导致排污权制度存在失控等风险。

方法二:回归排污权必须服务于环境管理的基本属性,参照排污许可证有效期,设置排污权有效期为短期。在环保部正在征求意见并即将出台的排污权核定、排污许可证管理等文件中,计划规定企业的排污权核定间隔(更新)周期一般不超过5年,许可证的有效期也计划设置为5年。在重庆等省市已经推行排污许可制度的省市,结合企业生产经营状况随市场环境等因素波动较大的实际,排污许可证有效期普遍规定为1~3年。综上,采用此类方法确定排污权有效期的,则企业只需提前预购未来1~5年不等的排污权;同时,作为该制度的有益补充,政策制定部门还可以允许企业在实际生产中,出现排污权不足则需要补购,出现结余则可以转让,鼓励企业多退少补,形成减少排污可削减生产成本目标,从而达到削减社会污染物总量减排、改善环境质量的目标。

对比方法一,上述方法二的最突出的优点是,可以大幅降低企业一次性资金占用成本;此外,企业出现排污许可证到期或实际排污权持有量存在不足等情形后,均须以当前市场价格再次参与交易并取得排污权,这有利于形成相对公平的价格竞争机制,并活跃排污权交易行为,从而推动交易市场可持续发展;此外,由于采用该方法设计的排污权的法律属性变得模糊,且不具备明显的准物权或用益物权等特性,从而有利于政府以排污权交易这项经济手段,实现环境资源优化配置和总量减排等社会管理目标。其缺点是,由于所有企业每隔几年均须再次参与排污权核定、交易等工作,这将在一定程度上增加企业和环保部门的管理工作负担。综合来看,方法一与方法二相比,后者更具优势。

3 结语

将排污权有效期设置为永久或长期,虽然管理简单,但会大幅增加时间成本;而参照排污许可管理等制度将排污权有效期设置为短期,则有利于建立更为活跃但相对公平的交易市场机制,更有利于通过排污权交易的经济手段促进环境资源优化配置和总量减排。

参考文献

[1]李相林,冯超.时间成本分析[J].中外企业家,2013(4).

[2]温汝俊,陈刚才,李剑.论排污权的法律属性[J].四川环境,2012(6).

项目成本计算方法的改进研究篇3

关键词：作业；成本管理；计算

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.19

引言：成本管理能够有效的衡量企业经营管理的基本水

平，还可以有效的提升企业的整理竞争力。如果企业需要生存和发展，苦练内功是必经之路，企业需要利用不同的措施将成本降低，与竞争对手降低自身的生产成本的经营方式，这样在市场竞争中才能取得胜利。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。因此，现代企业成本管理方法需要更加科学合理。

一、传统成本核算方法的不足

1993年前，我国企业成本核算普遍采用的是完全成本法，之后为了适应经济体制改革的深入，尤其是社会主义市场经济的发展，实行了现行的制造成本法取代了完全成本法。制造成本法把企业全部生产费用划分为制造成本和期间费用。制造成本又分为直接费用和制造费用。实行制造成本法较以前的成本核算方法有利于简化成本核算，避免企业管理费用重复分配给会计核算工作带来的不必要负担，使成本构成更贴近于实际，有利于提高成本核算的准确性，有助于正确进行成本的预测和决策。但随着市场经济的深入发展，特别是以信息技术为代表的科学技术的飞速发展，现行以产品为对象采用生产工时或机器工时来分配制造费用的方法逐渐显现出它固有的不足。尤其是知识经济时代，生产的自动化、智能化程度越来越高，资金和技术密集型生产导致成本结构发生重大变化，制造费用相对直接费用大幅度提高，费用构成也发生了明显变化，用传统成本计算方法计算成本产生的成本失真信息数额越来越大；特别是各制造商之间激烈的竞争，很多生产出的产品的市场价格定位紧逼产品生产成本，从客观上很难容纳太大成本误差。此时如果依然采取传统成本信息进行产销决策，将直接影響到盈利产品，在我们使用传统计算法，会误导决策者产品是亏损经营的，从而决策者会直接拒绝订单，市场机会就这样丧失了。而一些产品实际是亏损的，企业却误以为是盈利的，作为决策者在错误的理念下接受赔本订单，所以传统成本法直接造成利润报告的失真严重。

二、作业成本法特点

（一）以作业为成本计算中心。采用ABC我们首先明确从事了什么作业，根据作业情况将资源耗费归集到各种作业所发生的成本，在根据产品的作业需求量，从而计算出耗费的作业需求量，进一步计算出成品成本。该成本计算方法扩大了成本计算范围，把成本计算的中心转移到耗费资源的作业上，这样成本的清晰度大大提高，发现那些对企业经济没有效益的耗费。

（二）设置成本库归集成本。成本库可以用同一成本的动因来解释其成本变动的同质成本结合体。例如，一个产品的生产车间运行过程中产生的动力费用、准备调整费用、检查检验费用等都受到了不同成本的驱动因素影响，这时候需要设置成本库以及逆行归集。

（三）按多标准分配成本。按多标准进行分配不同质的制造费用，能够为成本控制提供更准确的信息。通过分析作业成本特点可以看出，在ABC下，分配制造费用的基础，除了财务方面的指标外，还采用了一些非财务方面的指标，如材料订购次数、质量检验次数等，这样在客观上对基础管理工作提出了更高的要求，拓展了成本管理的深度和广度。

三、作业成本法计算成本的程序

（1）作业成本分析的主要目的是将企业的生产与经营活动进行分解或集合，在进行一个个的计算成本和评价效果，从而有效的描述有关资源是如何被消耗的，细化各项作业的投入和产出。作业项目的分解和集合工作打破了企业传统职能部门的划分界限，一项作业的分解和集合核算或管理工作要几个相关部门的合作才能完成。（2）资源动因确定，建立成本作业的成本库。根据作业情况对资源的耗费进行计算，再按作业项目的记录情况和归集费用，建立合理的成本作业库。（3）作业动因确定，作业成本分解。只有明确动因，我们才可以根据产品或劳务消耗作业产生的数量，然后将作业成本分别分配到适合的成本目标中，最后计算汇总各目标产品成本。

结束语：ABC以作业成本核算将产品的形成和成本的积累过程进行时时的追踪，由于成本是由作业而引起，在成本分析的时候需要对价值链进行分析，而价值链贯穿在企业整个经营环节中。因此，成本分析我们需要从市场需求和产品设计作为最初环节进行有效的分析；从前期的分析过程中搞清楚作业完成需要实际耗费的资源数量，这些资源如何有效的实现价值转移，最终向市场中转移多少价值、获得多少价值，这样才能结束成本分析。作业成本算法使成本的研究逐步深化，可控性更强。

参考文献：

汽车租赁经营的成本计算分析篇4

一、成本构成汽车租赁企业会因客户群体、业务形态不同，提供多种不同的汽车租赁服务产品，但经营成本构成基本相同，包括车辆费用、营销费用、管理费用和其他费用四类。

1.车辆费用成本费用包括车辆折旧费用，车辆年检、上牌、换牌费用，车辆保险费用，车辆维护与修理、配件费用，车上设备费用，车辆调度、停车费用等，事故处置及赔偿费用。

2.营销费用营销费用包括市场推广费用、业务招待费等。近年来，随着汽车租赁市场的快速发展，市场推广费用占汽车租赁企业成本的比重越来越高，国内外汽车租赁公司纷纷采取邀请名人代言、大址投放楼宇广告、在高速公路两侧设施设置户外广告等手段，进一步扩大汽车租赁企业的知名度和影响力。如福州租车棋安投放的高速公路路边的汽车租赁广告。

3.管理费用管理费用包括车船税，印花税，员工工资，社会保险费用，办公用品费，会议费，差旅费，公正、审计、认证、年检费用，计提的福利、教育、工会费用，咨询服务费，办公设备折旧费，通信费用，水电燃气费用，房屋租赁费用等。

4.其他费用其他费用包括刷卡交易银行收取的手续费、银行贷款利息支出等。

国内某大型汽车租赁企业的经营成本构成，其中车辆折旧费占30%，车辆维护费占12%，车辆保险占8%，店租和店面雇员工资占10%，市场销售占9%，汽车租赁企业总部管理成本占10%，利息、税金及其他占11%，净利润占10%。

二、成本控制

目前，从汽车租赁企业的经营管理实践来看，车辆购置、贷款融资及二手车处置是汽车租赁企业加强成本控制、提高企业收益的三个重点环节。

1.车辆购置汽车租赁企业是汽车产业链中的重要环节，是汽车销售的重要渠道，通过与汽车生产厂商的密切合作，可以获得较高的购车价格优惠折扣，以较为便宜的价格购买车辆，提高汽车租赁企业的利润率。因此，通过与汽车生产厂商密切合作，选择合适的车型品牌，合理控制车辆更新购置速度，可以有效增加汽车租赁企业对汽车上游厂商的议价能力，获得较高的购车优惠。例如，瑞卡租车专注于个人自驾租车业务，车型集中，选择1一2款大众经典车型，通过集中采购，可以与产业上游的汽车生产厂商直接建立深度战略合作，确保采购的成本优势，实现企业所有车辆都在4S店进行维护，确保车辆运行状态良好可控，用户驾车更安全。

pcb成本计算方法分析篇5

初级会计实务第九章产品成本计算与分析

一、单项选择题

1、下列关于品种法的表述不正确的是()。

A、适用于大量大批多步骤生产的企业

B、一般定期(每月月末)计算产品成本

C、采掘企业适用于该方法

D、如果只生产一种产品，则不需要在成本计算对象之间分配间接费用

2、下列各种产品成本计算方法，适用于单件、小批生产的是()。

A、品种法

B、分批法

C、逐步结转分步法

D、平行结转分步法

3、甲企业2013产值为5000万元，产品成本为3000万元;2012的产值成本率为63%，在不考虑其他因素的情况下，对甲企业2013经济效益的评价为()。

A、较上年有所提高

B、与上年持平

C、较上年有所下降

D、不确定

4、甲公司本月生产乙产品400件，领用A种材料2500千克，其实际价格为0.6元/千克。根据该种产品的成本计划，材料消耗量为3000千克，计划价格为0.55元/千克。则直接材料的数量差异影响为()元。

A、27B、-150

C、-27D、-300

5、通过计算成本利润率对企业经营效益进行评价的方法属于()。

A、对比分析法

B、构成比率分析法

C、相关指标比率分析法

D、趋势分析法

6、某企业的辅助生产车间主要为基本生产车间、行政管理部门供电，应采用的成本计算方法是()。

A、分批法

B、分步法

C、品种法

D、分类法

7、下列各种产品成本计算方法，适用于大量大批多步骤生产，且需要计算半成品成本的是()。

A、品种法

B、分批法

C、逐步结转分步法

D、平行结转分步法

8、某种产品生产需经过三个生产步骤，采用逐步结转分步法计算成本。本月第一生产步骤转入第二生产步骤的生产成本为2 865元，第二生产步骤转入第三生产步骤的生产成本为4 700元。本月第三生产步骤发生的成本为2 300元(不包括上一生产步骤转入的成本)，第三步骤月初在产品成本为800元，月末在产品成本为600元，本月该种产品的产成品成本为()元。

A、6500

B、7200

C、6800

D、2500

9、下列关于分批法的表述中，不正确的是()。

A、成本核算对象是产品的批别

B、产品成本计算期与产品生产周期基本一致

C、不存在在完工产品和在产品之间分配成本的问题

D、适用于单件、小批生产企业

10、某企业生产甲产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为100元，上年实际产量为1 800件，本年实际产量为2 000件，本年实际平均单位成本为98元，则本年甲产品可比产品成本降低率为()元。

A、2%

B、2.04%

C、2.22%

D、2.27%

11、A企业甲产品的单位成本为2 000元，其中，直接材料1 160元，直接人工440元，制造费用400元。则甲产品的直接材料成本比率为()。

A、60%

B、58%

C、50%

D、33%

二、多项选择题

1、下列企业类型中，可以采用分批法进行成本核算的有()。

A、造船企业

B、重型机器制造企业

C、采掘企业

D、精密仪器制造企业

2、下列各项中，关于可比产品成本降低额和降低率的表述正确的有()。

A、可比产品成本降低额=可比产品按上年计划平均单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实际总成本

B、可比产品成本降低率=可比产品成本降低额÷可比产品按上年计划平均单位成本计算的本年累计总成本×100%

C、可比产品成本降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实际总成本

D、可比产品成本降低率=可比产品成本降低额÷可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本×100%

3、企业产品成本计算的基本方法包括()。

A、品种法

B、分批法

C、定额法

D、分类法

4、下列适合用品种法核算的企业有()。

A、发电企业

B、供水企业

C、造船企业

D、采掘企业

5、影响可比产品成本降低率变动同时也影响可比产品成本降低额变动的因素有()。

A、产品品种比重变动

B、产品单位成本变动

C、产品计划单位成本变动

D、产品产量变动

6、下列有关成本分析方法的表述中，正确的有()。

A、在采用对比分析法时，应当注意相比指标的可比性

B、产值成本率越高，表明企业经济效益越好

C、营业收入成本率越高，表明企业经济效益越差

D、成本利润率越高，表明企业经济效益越好

7、下列各项中，属于成本差异中数量差异的有()。

A、材料消耗量变动的影响

B、材料价格变动的影响

C、单位产品所耗工时变动的影响

D、每小时工资成本变动的影响

8、以下属于相关指标比率分析法的有()。

A、产值成本率

B、营业收入成本率

C、成本利润率

D、制造费用比率

三、判断题

1、在产品品种比重和产品单位成本不变的情况下，产量增减会使成本降低额和降低率同时发生变动。()

2、成本计算对象的确定，是正确计算产品成本的前提，也是区别各种成本计算方法的主要标志。()

3、采用平行结转分步法，每一生产步骤的生产成本要在最终完工产品与本步骤尚未加工完成的在产品之间进行分配。()

4、品种法下计算产品成本一般是不定期的，可以是月末，也可以是年末。()

5、产品单位成本变动会使可比产品成本降低额变动。()

6、同一车间不同的产品可以同时采用不同的成本计算方法，甚至同一产品的不同步骤也可以采用不同的成本计算方法。()

7、在采用分批法计算产品成本的企业，应按批设置制造费用明细账。()

8、分步法分为逐步结转分步法和平行结转分步法，采用平行结转分步法不需要进行成本还原。()

9、简化分批法在各月间接费用水平相差悬殊的情况下可以采用，月末未完工产品的批数不多的情况下也可以采用，不会影响计算的正确性。()

10、在按成本项目反映的产品生产成本表中，上年实际数应根据上年12月份本表的本年累计实际数填列;本年计划数应根据成本计划有关资料填列;本年累计实际数应根据本月计划数加上上月份本表的本年累计实际数计算填列。()

11、在采用对比分析法对制造费用进行分析时，通常先将本月实际数与上年平均数进行对比，揭示本月实际与上年平均之间的增减变化。()

答案部分

一、单项选择题

1、【正确答案】 A

【答案解析】本题考核品种法。品种法下，一般定期(每月月末)计算产品成本。它适用于单步骤、大量生产的企业，或者生产按流水线组织的，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本的多步骤生产。如果企业只生产一种产品，全部生产费用都是直接费用，可直接计入该产品成本明细账的有关成本项目中，不存在在各成本计算对象之间分配间接费用的问题。

2、【正确答案】 B

【答案解析】品种法适用于大量大批单步骤或多步骤但在成本管理上不要求分步计算成本的企业;分批法适用于单件、小批生产单步骤或多步骤在成本管理上不要求分步计算成本的企业。分步法适用于大量大批生产多步骤在成本管理上要求分步计算成本的企业。

3、【正确答案】 A

【答案解析】本题考核相关指标比率分析法的运用。产值成本率越高，表明企业经济效益越差。产值成本率=成本/产值×100%，则该题中2013的产值成本率为60%(3000/5000×100%)，较2012该指标下降了三个百分点，则表明企业的经济效益较上年有所提高。

4、【正确答案】 C

【答案解析】本题考核直接材料数量差异的计算。直接材料数量差异影响=计划价格×(实际数量-计划数量)=0.55×(2500-3000)=-275(元)。

5、【正确答案】 C

【答案解析】通过计算成本利润率对企业经营效益进行评价的方法属于相关指标比率分析法。

6、

【正确答案】 C

【答案解析】本题考核品种法的适用范围。品种法适用于单步骤、大量生产的企业，如发电、供水、采掘等企业。

7、【正确答案】 C

【答案解析】分步法适用于大量大批的多步骤生产，根据是否需要计算半成品成本，分为逐步结转分步法和平行结转分步法。其中逐步结转分步法需要计算半成品成本。

8、【正确答案】 B

【答案解析】本题考核逐步结转分步法计算产成品成本。本月发生成本=本步骤发生的成本+上步骤转来的成本=2300+4700=7000(元)，本月该种产品的产成品成本=800+7000-600=7200(元)。

9、【正确答案】 C

【答案解析】本题考核分批法的特点。分批法下，如果批内产品跨月陆续完工，这时就要在完工产品与在产品之间分配费用。

10、【正确答案】 A

【答案解析】甲产品可比产品成本降低额=2 000×100-2 000×98=4 000(元)，降低率=4 000/(2 000×100)=2%。

11、【正确答案】 B

【答案解析】直接材料成本比率=直接材料成本÷产品成本×100%=1 160÷2 000×100%=58%

二、多项选择题

1、【正确答案】 ABD

【答案解析】分批法主要适用于单件、小批生产的企业，如造船、重型机器制造、精密仪器制造等，也可用于一般企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等。采掘企业采用品种法核算。

2、【正确答案】 CD

【答案解析】本题考核可比产品成本降低额和降低率的公式。可比产品成本降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实际总成本;可比产品成本降低率=可比产品成本降低额÷可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本×100%。注意用到的是上年实际平均单位成本而不是上年计划平均单位成本，所以选项AB不正确。

3、【正确答案】 AB

【答案解析】为适应各种类型生产的特点和管理要求，产品成本计算方法主要包括以下三种：以产品品种为成本计算对象，简称品种法;以产品批别为成本计算对象，简称分批法;以产品生产步骤为成本计算对象，简称分步法。选项C定额法和选项D分类法属于辅助方法，它们不属于产品成本的基本方法。

4、【正确答案】 ABD

【答案解析】品种法适用于单步骤、大量生产的企业，如发电、供水、采掘等企业。选项C属于单件小批生产的，适用于分批法。

5、【正确答案】 AB

【答案解析】影响可比产品成本降低率变动的因素有两个，即产品品种比重变动和产品单位成本变动，影响可比产品成本降低额变动的因素有三个，即产品产量变动、产品品种比重变动和产品单位成本变动。

6、【正确答案】 ACD

【答案解析】产值成本率和销售收入成本率高的企业经济效益差，这两种比率低的企业经济效益好;而成本利润率则与之相反，成本利润率高的企业经济效益好，成本利润率低的企业经济效益差。

7、【正确答案】 AC

【答案解析】选项B与选项D属于价格差异。

8、【正确答案】 ABC

【答案解析】选项A、B、C都属于相关比率分析法，而选项D属于构成比率分析法。

三、判断题

1、【正确答案】错

【答案解析】在产品品种比重和产品单位成本不变的情况下，产量增减会使成本降低额发生同比例的增减变动，但由于按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本也发生同比例增减，故不会使成本降低率发生变动。

2、【正确答案】对

【答案解析】不同的成本计算对象决定了不同的成本计算期和生产费用在完工产品与在产品之间的分配。因此，成本计算对象的确定，是正确计算产品成本的前提，也是区别各种成本计算方法的主要标志。

3、【正确答案】错

【答案解析】采用平行结转分步法，每一生产步骤的生产成本要在最终完工产品与各步骤尚未加工完成的在产品和各步骤已完工但未最终完成的产品之间进行分配。

4、【正确答案】错

【答案解析】品种法下一般定期(每月月末)计算产品成本。

5、【正确答案】对

【答案解析】影响可比产品成本降低额变动的因素有三个，即产品产量变动、产品品种比重变动和产品单位成本变动。

6、

【正确答案】对

【答案解析】由于生产特点和管理要求不同，企业可能采用不同的方法计算产品成本。实际工作中，在一个工业企业中，不同的生产车间由于生产特点和管理要求不同，可能同时采用不同的成本计算方法，即使是同一车间的不同产品，企业也可能采用不同的成本计算方法。同一产品不同步骤、不同的半产品、不同的成本项目结合采用不同的成本计算方法。

7、【正确答案】错

【答案解析】分批法下，按产品批别设置产品基本生产成本明细账、辅助生产成本明细账。账内按成本项目设置专栏，按照车间设置制造费用明细账。

8、【正确答案】对

【答案解析】平行结转分步法不必逐步结转半成品成本，不必进行成本还原，能够简化和加速成本计算工作。

9、【正确答案】错

【答案解析】简化分批法在各月间接费用水平相差悬殊的情况下不宜采用，月末未完工产品的批数不多的情况下也不宜采用，否则会影响计算的正确性。

10、【正确答案】错

【答案解析】本题考核按成本项目反映的产品生产成本表的列示。本年累计实际数应根据本月实际数加上上月份本表的本年累计实际数计算填列。

11、【正确答案】错

辅助生产成本分配方法比较分析篇6

辅助生产成本分配方法比较分析

【摘要】文章简述了辅助生产成本费用分配方法，对比分析了各分配方法的优缺点，探讨了其应用问题。指出五种成本费用核算方法各有利弊，企业在选择方法上，会计人员要根据企业的实际生产特点和成本核算需要选择适合的方法。而代数分配法是辅助生产成本分配方法中最准确的一种，适合在电算化程度较高，辅助生产车间较少的企业采用。【关键词】辅助生产成本;分配方法;比较;应用一、辅助生产成本费用分配方法简述成本会计是会计核算的重要内容，辅助生产成本又是成本核算的主要内容，辅助生产成本的会计处理是由两个步骤来完成的，一是费用的归集，二是费用的分配，由于辅助生产费用是对内提供服务的，所以其费用将由企业内部受益对象来承担，其中，为基本生产车间服务的，直接构成了产品的生产成本;为行政和销售机构服务的，则构成了企业经营管理费用的一部分。因此辅助生产成本归集和分配的正确与否，是正确计算产品成本和期间费用的基础和前提。辅助生产费用向各受益对象分配的方法有多种，其中主要有直接分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法和顺序分配法。直接分配法是将辅助生产车间直接发生的生产费用直接分配给各辅助生产车间以外的受益对象，而对各辅助生产车间相互提供的产品和劳务不进行分配的一种方法。交互分配法是辅助生产车间先进行一次交互分配，然后再将归集的辅助生产费用在辅助生产车间以外的受益对象之间进行分配的方法。代数分配法是根据代数中建立多元一次方程组的方法，计算出各辅助生产车间提供产品或劳务的单位成本，然后再按各车间、部门(包括辅助生产内部和外部单位)耗用量计算应分配的辅助生产费用的一种方法。计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，根据事先确定的.产品、劳务的计划单位成本和各车间、部门实际耗用的数量，计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。顺序分配法是根据辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、部门进行排列。受益少的排在前面，先分配费用;受益多的排在后面，后分配费用的一种方法。二、辅助生产成本费用分配方法对比分析现以上述五种分配方法举例分析说明各方法的优缺点。例：某公司设有供电、修理两个辅助生产车间，供电车间直接发生的待分配费用为98 550元，修理车间直接发生的待分配费用为69 530元，两个车间本月提供劳务量见表1。通过五种辅助生产成本分配方法的计算比较分析，我们可以初步得到以下结论：第一，直接分配法由于各辅助生产车间的待分配费用只对其以外的单位分配一次，计算工作简便，但由于各辅助生产车间包括的费用不全，因而分配结果不够准确。因此，直接分配法一般适宜在辅助生产车间内部相互提供劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况下采用。第二，交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性。但由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，特别是在辅助生产车间较多的情况下，加大了分配的工作量。因此，这种方法适用于辅助生产部门之间相互提供产品和劳务的数量较多的情况。第三，代数分配法分配辅助生产费用，分配结果最准确。但在分配时要解联立方程，如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，则计算工作就比较复杂，因而这种方法在计算工作已经实现电算化的企业中采用比较适宜。第四，计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，而且劳务的计划单位成本是早已确定的，不必单独计算费用分配率，因而简化了计算工作。适宜于厂内计划价格制定比较准确、基础工作较好的企业采用。第五，顺序分配法分配辅助生产费用的优点是计算简便，各种辅助生产费用只计算分配一次。但是，由于排列在前的辅助生产车间不负担排列在后的辅助生产车间的费用，分配结果的准确性受到一定的影响。因此，这种方法一般适用于辅助生产车间相互提供产品和劳务有明显顺序，并且排列在前面的辅助生产车间耗用排列在后的辅助生产车间的费用较少的情况。三、各分配方法的应用基于上述五种方法的比较分析，我们认为，代数分配法是辅助生产成本分配方法中最准确的一种，在电算化程度较高，辅助生产车间较少的企业采用此种方法能够准确计算辅助生产成本。计划成本分配法能有效控制产品成本，对于定额管理较好，成本核算工作量大的企业非常适用。它对于配比计划与实际的差额，有较好的监督作用。单位计划成本由各车间人员预先提供，直接作为会计核算的现成数据，核算简便，但也需要会计人员和车间管理人员不断修正基础数据，以期更符合产品实际成本，这就要求专业人员深入研究，不断提高专业能力。同时，计划成本核算，作为重要的内部控制手段，也是企业加强管理，提升竞争力的方法。只有不断强化内部控制理念，合理计算成本费用，才能让企业在激烈的市场竞争中赢得更多的机会。尽管企业各种成本费用的核算方法众多，各有利弊，但是企业在选择方法上不能一味追求形式，会计人员要根据企业的实际生产特点和成本核算需要选择适合的方法。其中辅助生产成本分配方法比较分析，会计人员和管理人员的水平，企业会计人员素质是决定企业各项成本项目会计核算效果的重要因素。如果企业会计人员自身素质不高，对成本核算方法特别是在辅助生产费用分配核算上了解不透彻，对企业核算方法的选择判断错误或有偏差，成本核算也无法准确进行。因此，提高会计人员的业务水平和专业素质也是合理核算辅助生产成本的重要因素。【参考文献】 [1] 万寿义，任月君.成本会计[M].东北财经大学，. [2] 朱重生.辅助生产成本分配方法的比较探析[J].经济师，. [3] 冯海虹.对辅助生产费用实际成本分配方法的分析与比较[J].商业会计，2011. [4] 杨点晶.辅助生产成本分配方法的比较与优选[J].财会月刊，. 【作者简介】滕丽娜(1982-)女，甘肃武威人，硕士研究生，讲师，研究方向：成本会计、财务风险.

pcb成本计算方法分析篇7

一、成本的相关概念问题

到底什么是成本、什么是产品成本、什么是制造产品成本、什么是生产产品成本?它们之间是什么关系?在2001年的《企业会计制度》中, 只给成本和费用下了定义:成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费;费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。《企业会计制度》中并没有对产品成本、生产成本、制造成本等相关成本概念进行规范, 只是在不同版本的教材中, 分别给出了定义但又不尽相同。

比如:《成本会计》 (罗飞主编, 高等教育出版社出版) 2000年9月第一版中给产品成本下的定义是, 产品成本是为生产某一种产品 (获得某一实用价值) 而在生产要素上耗费的资金价值———个别物化劳动和个别生产者必要活劳动, 并应从其销售收入中得到补偿的价值。从管理和核算损益的角度, 将产品成本按费用发生的阶段、形式与范围, 分为生产成本和期间成本两部分。期间成本包括销售费用、管理费用和财务费用。工业企业的生产成本 (或制造成本) , 指企业为生产各种产品 (产成品、半成品、劳务等) , 在产品生产过程中发生的各种直接的相关的经营支出和耗费并应从销售收入中得到补偿的价值。

《成本会计》 (万寿义主编, 东北财经大学出版社出版) 2010年2月第二版中是这样定义产品成本的, 产品成本就其实质来说, 是产品价值中的物化劳动转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。期间成本也称期间费用, 又称为非产品成本或制造成本, 是与产品生产活动没有直接联系的成本。期间成本不计成本, 而是直接归入当期损益的本期费用。

《成本会计学》 (于富生主编, 中国人民大学出版社出版) 将成本的经济实质概括为:生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现, 也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。为生产一定种类、一定数量产品而支出的各种生产费用的总和就构成了产品的生产成本。

从以上三部权威性的成本会计教材的观点来看, 罗飞主编认为产品成本包括生产成本和期间费用;而万寿义主编认为产品成本不包括期间费用, 也就是产品成本即为生产成本;于富生主编则只给成本和产品生产成本下了定义, 笔者的理解是他认为产品成本即为生产成本。笔者认为, 成本是一个经济的范畴, 不仅包括产品成本还包括存货成本、重置成本等一系列的成本, 生产成本即制造成本, 是一个小的生产单位发生的成本。成本包括产品成本, 产品成本包括生产成本, 即产品成本不仅包括生产成本还包括期间费用。应该是:成本→产品产品→生产成本。

二、辅助生产费用分配中计划分配法存在的问题

关于辅助生产费用的分配问题, 大家都会想到最常用的五种方法, 即直接分配法、代数分配法、一次交互分配法、计划分配法和顺序分配法。其中, 计划分配法是按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的一种方法。在这种方法下辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务, 一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配;辅助生产车间实际发生的费用, 包括辅助生产交互分配转入的费用在内, 与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额也就是辅助生产产品或劳务的成本差异, 可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位, 为了简化计算工作也可全部记入“管理费用”科目。

为了简化计算工作, 将辅助生产实际费用全部记入“管理费用”科目, 这样看似简单, 但企业操作起来有很大的随意性, 可用于随意调整利润。对差额为多少时企业可以采用这种方式没有明确的规定。另外, 即便是将差额分配给辅助生产以外的各受益单位, 是按原来计划成本下分配额的比重进行二次分配还是按实际的耗用量分配给各辅助生产以外的部门, 又是一个问题。如果按原来计划成本下分配额的比重分配, 那就会形成计划基础上的计划, 二次分配的结果更加不准确。所以笔者认为, 到了期末相关实际资料都已经形成, 辅助生产费用按计划分配法分配形成的差额就应该按实际耗用量进行二次分配。

三、制造费用预算分配率法存在的问题

制造费用预算分配率法又称为年度计划分配率法。预算分配率法是指以企业制造费用预算和各种产品的定额工时为标准 (或标准工时为标准) 分配制造费用的一种方法。预算分配额与实际发生费用之间的差额平时留在“制造费用”科目中, 年末再按照各种产品已经分配数的比例计入12月份成本中。按预算分配率法分配制造费用时, 制造费用分配率的计算使用的是计划数, 分配结果已不是很准确, 年末又将其全年实际制造费用额与预算制造费用的差额按预算分配率法的比例分配至各种产品中, 这就使原来不是很准确的分配结果更加不准确。笔者认为, 到了年底, 一切实际指标均以变成已知, 就不应该再按预算数分配, 应按实际指标来分配差额, 缩小由于预算不准确而造成的差异。

例1:某企业生产甲、乙两种产品, 全年预算制造费用总额为58 000元, 全年实际制造费用总额为69 000元, 按预算分配率分配的制造费用为:甲产品30 000元、乙产品27 000元。产品实际产量下的实际工时为:甲产品14 000小时、乙产品16 000小时。

按目前制造费用预算分配率法, 制造费用差额为12 000元[69 000- (30 000+27 000) ], 应按原分配结果的比例进行二次分配。即甲产品的分配额为6 315.79元[12 000/ (30 000+27 000) ×30 000];乙产品的分配额为5 684.21元[12 000/ (30 000+27 000) ×27 000]。而按实际指标数分配差额, 甲产品的分配额为5 600元[12 000/ (14 000+16 000) ×14 000], 乙产品的分配额为6 400元[12 000/ (14 000+16 000) ×16 000]。按预算数与按实际数分配的差额, 甲产品为715.79元 (6 315.79-5 600) , 乙产品为-715.79元 (5 684.21-6 400) 。

表面上看, 两种方法分配的结果只有几百元的差异。如果全年制造费用是上亿元, 那就可能是上万元甚至是几十万元的差异了。那么, 对于一个小企业来讲, 这应该是具有实质性影响的差额。

四、分步法下的成本还原问题

产品成本若采用综合逐步结转分步法计算, 那么完工产品成本项目的构成就不是按原始成本项目反映的数额。其中, 原材料 (或半成品) 项目所反映的成本就是一个部分滚动的综合成本, 燃料和动力、直接人工、制造费用等费用项目只是最后一步骤的发生额。成本计算的步骤越多, 完工产品成本中原材料 (或半成品) 成本所占的比重就越大, 完工产品成本项目的构成就越不真实。核算成本的目的不仅是获得计算结果, 企业还需要这些数据为企业经营预测、决策、分析、考核、提供依据, 所以要求将综合逐步结转分步法完工产品的原材料 (或半成品) 项目还原为最初原始构成项目, 即进行成本还原。所谓成本还原, 就是将产品耗用各步骤半成品的综合成本逐步分解还原为原来的成本项目。对于如何进行成本还原, 大部分成本会计教材的观点都是一致的, 即认为成本还原方法有两种:一是按半成品的各成本项目占全部成本的比重还原, 即根据本月产成品耗用上步骤半成品的成本乘以还原分配率计算半成品成本的还原方法;二是按各步骤耗用半成品的总成本占上一步骤完工半成品的总成本的比重还原, 即将本月产成品耗用上一步骤半成品的综合成本按本月所生产这种半成品的成本结构进行还原。

例2:某企业的成本分别通过上述两种成本还原方法计算的结果如下:

1. 按半成品的各成本项目占全部成本的比重还原, 结果见表1。

2. 按各步骤耗用半成品的总成本占上一步骤完工半成品的总成本的比重还原, 结果见表2。

上述两种方法进行的成本还原, 只要分配率的小数位数保留得足够多, 其计算结果就是基本相同的。比如, 产成品成本中半成品项目的材料项目还原, 第一种方法下是: (36 789÷57 826) ×56 200=35 754.54;第二种方法下是: (56 200÷57 826) ×36 789=35 754.54。

两种方法的计算方式只是先算除法还是先算乘法的区别, 其实质是一样的。所以, 笔者认为不能称之为两种成本还原计算方法。如果称为两种计算方法, 企业第一年先按乘法计算, 第二年先按除法计算, 那么就属于会计方法变更, 企业就会将本不属于实质变更的问题, 按会计政策变更进行调整。另外, 完工产品成本中包括本期发生的费用, 也包括期初结存的成本, 如果要详细进行还原, 应该是将产品成本中综合成本部分分为期初和本期发生两部分, 分别按上月和本月半成品结构还原。

参考文献

[1].财政部.企业会计制度.北京:经济科学出版社, 2001

[2].罗飞.成本会计.北京:高等教育出版社, 2000

[3].万寿义, 任月君.成本会计.大连:东北财经大学出版社, 2010

pcb成本计算方法分析篇8

加工贸易是伴随着我国开放型经济不断发展而不断壮大，曾一度在我国进出口贸易总额中占据半壁江山。苏州的加工贸易企业在激烈的市场竞争中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文将以D公司为例，对D公司的成本管理方法进行分析，并对这种成本管理方法的适用性进行探讨。

一、D公司成本管理方法主要内容与分析

D公司是一家由台商投资的大型加工贸易企业，主要产品是电子元器件和电脑周边设备，主要产品的市场占有率全球排名靠前，年营业额达30多亿元，员工一万多人。公司按产品类别采用事业部制管理模式，根据客户订单安排生产，生产经营活动和产品品种复杂。产品成本中，直接材料成本占比很高，同时制造费用项目繁杂。生产原材料大部分都是保税料件，接受海关监管。公司全面使用ERP管理系统，从仓储、生产、销售、财务、人力资源等模块均实现了信息化管理。近年来，在市场竞争更加激烈、各项生产资料价格持续攀升的情况下，D公司通过对料、工、费等成本项目进行细分，分别采用针对性的成本加工贸易企业成本管理方法分析与探讨——以D公司为例管理方法，从而控制好企业成本，提升了企业竞争力。

（一）D公司成本管理方法的主要内容

1.直接材料

D公司采用标准成本法核算直接材料成本。月初根据产品的物料清单（BillofMaterials，简称BOM）将每种产品所耗原材料的数量和标准成本录入ERP系统。月中采购部门根据工单采购相关原材料并原材料价格录入ERP系统，生产部门根据工单领用原材料。月底结账时，ERP系统计算出已完工工单实际领用原材料的数量与物料清单中规定的应耗数量的之差乘以标准成本的金额（量差）和原材料实际采购成本与标准成本的之差乘以实际领用数量的金额（价差），量差与价差之和即为标准成本差异。月底财务部门提交量差报告和价差报告，生产部门和采购部门分别就产生的量差和价差作出解释和提出改进措施。

2.直接人工

D公司采用作业成本法核算直接人工成本。为准确核算产品所耗用的直接人工成本，公司采用作业成本法核算直接人工成本，即通过ERP系统根据生产排程将生产产品所耗用的直接人工工时直接计入产品成本。月底财务部门提交人力成本核算和变动报告，生管部门就人力成本变动作出解释和提出改进措施。

3.制造费用

D公司采用作业成本法核算制造费用。公司在核算制造费用时，尽量将作业细分，每项支出归属到具体的产品类别。如果某项支出由不同的产品承担，则需由所有涉及到的产品相关部门有签字权限的主管签字确认后，财务根据确定的分担金额分别计入不同的产品成本。折旧、摊销项目则每月根据实际使用情况的变化而变更计入各产品成本的金额。月底财务部门提交各产品制造费用报告，各产品相关制造部门（生产、质检、工程技术等）就制造费用变动作出解释和提出改进措施。

（二）D公司成本管理方法的理论分析

D公司实质上采用了标准成本法和作业成本法相结合的成本管理方法，这种成本管理方法目前在学术界还没有明确的定义，我们可称之为“标准-作业成本法”。D公司采用“标准-作业成本法”来进行成本核算和管理，充分发挥了标准成本法和作业成本法各自的优点，而又回避了各自的不足。对于加工贸易企业来说，直接材料成本在产品成本中的占比很大，采用标准成本法来核算直接材料成本，通过对标准成本差异（包括量差和价差）的分析，及时采取措施控制成本。而在订单生产模式下，订单交期、生产排程、技术标准等情况经常发生变化，很难确定直接人工和制造费用的标准成本，所以对直接人工和制造费用采用作业成本法进行核算。

二、D公司成功推行“标准-作业成本法”的原因

（一）健全的绩效考核制度产生了巨大的内在动力

D公司采用事业部制管理模式，各事业部主管对事业部的产品效益负责，作为成本中心的各部门对部门发生的成本费用负责，这就产生了精确划分各产品实际发生的成本费用的天然要求，“标准-作业成本法”满足了这一要求，因此推行“标准-作业成本法”获得了强大的内在动力。

（二）完善的ERP管理系统提供了强大的技术支撑

D公司的ERP管理系统涵盖了仓储、生产、销售、财务、人事等所有公司业务模块。直接材料成本和标准成本差异的核算，以及直接人工成本和制造费用的归集，依赖于ERP管理系统对信息的处理。

（三）专人报账制度是落实制度设计的重要手段

D公司施行了一套具有特色的专人报账制度，即每个部门安排专人负责相关成本单据的归集、录入、费用分摊和报销等工作。负责此项工作的人员，对公司业务流程和部门业务情况都比较熟悉，且相对固定，能保证成本数据处理的及时性、真实性和一致性。有了这个窗口，财务部门也能及时将成本信息反馈给各部门，使得标准-作业成本法能够很顺畅的执行。

（四）外部监管要求提供了良好基础

加工贸易企业的主要原材料基本上都是保税料件。海关对保税料件的管理有一整套严格的要求，在保税料件存储的物理空间，料件进销存数据的监控等方面都有具体的规定。海关监管系统的数据共享和因应海关监管要求所配备的场地和人员，建立的业务流程，为D公司推行“标准-作业成本法”提供了良好的基础，缩短了磨合期，大大降低了施行成本。

三、关于“标准-作业成本法”适用性的探讨

虽然目前学术界还没有对“标准-作业成本法”进行明确定义，但是在实务上确实行之有效，值得推广。企业在引入“标准-作业成本法”的时候，应考虑以下几个问题：

（一）有精细核算成本的需求

“标准-作业成本法”比较适用于市场竞争战略为成本领先的企业，这类企业具有产品类别多、工艺复杂、直接材料成本比重大，制造费用繁杂等特点，需要通过精细核算产品成本，以控制和降低企业成本，提高企业竞争力。市场竞争战略为技术领先和服务领先的企业不太适用标准-作业成本法，因为对成本控制的过于专注，会削弱这些企业的核心竞争力。

（二）应遵循成本-效益原则

相较于传统成本核算方法，“标准-作业成本法”增加了大量的数据收集、处理和分析工作，需要耗费更多的人力物力。所以在做出是否使用“标准-作业成本法”的决策的时候，要遵循成本-效益原则，综合考虑投入和产出的问题。如果企业规模小，产品类别单一，用传统成本核算方法就能满足经营管理需要，就没有必要耗费资源去推行标准-作业成本法。反之，如果企业规模大，产品类别多，精确核算成本带来的收益大于投入，则应该考虑推行“标准-作业成本法”。

（三）需建立成本考核制度

“标准-作业成本法”需要公司上下全员参与，只有将成本控制作为重要指标纳入到员工绩效考核制度中去，才能调动员工的积极性，自觉完成成本核算的相关工作。如果跟员工的切身利益没有相关，“标准-作业成本法”会被认为只是增加了自己的工作量而消极对待，整个成本核算系统就会运行不畅，甚至停摆。

（四）需要管理信息系统的支持

标准成本法和作业成本法产生于上世纪二、三十年代，但直到八、九十年代信息技术飞跃发展后才广泛被企业采用，主要原因就是标准成本法和作业成本法有大量的数据计算分析，手工处理效率低且准确率不高，影响了标准成本法和作业成本法的推广。所以，要顺利推行标准-作业成本法，需要公司有一套运行顺畅的管理信息系统来给予技术支持。

（五）应注重成本信息的应用

推行“标准-作业成本法”的目标，不仅仅是得到了准确的成本信息，而是利用好这个信息，提高企业效益。对成本信息的应用包括两方面的内容，一是根据产品成本信息，准确给客户报价，争取更多的有效订单；另一个是通过成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企业效益。只有这样，“标准-作业成本法”才不只是一个好看的摆设，而是一种真正有用的成本管理方法。

参考文献：

pcb成本计算方法分析篇9

对于幼儿园而言，卫生保健工作是重头，也是园长监督的主要工作。如何做好卫生保健工作，却是幼教行业永不衰老的话题，以前幼儿园的营养保健工作，完全是由保健老师亲力亲为手工计算幼儿园小孩吃的营养分析还有体格测评，这既增大了工作的难度，分析又不太准确。简单四步完成分析、准备条件营养分析软件、制定好的食谱。

第一步，设置进餐模式（进餐日期、顿数、天数），如图：

第二步，设置进餐各年龄段人数，并得到营养推荐量表，如图：

第三步、单人代量计划食谱编制，食谱做好营养分析就可以得到。

第四步、打印分析报告报表，可以导出成word、excel文档等拷贝到有打印机的电脑上打印。（符合国家标准、不断更新）

食谱：

热量蛋白质来源分布表

营养分析统计表

pcb成本计算方法分析篇10

一、研究背景

(一) 研究目的

1.阐述中国的会计政策、程序和方法, 并作出国际比较;

2.对企业所遵行的规定以及实践做法作出比较;

3.对中国企业成本管理制度受开放市场经济和计划经济下的影响程度作出评估。

本研究的目标之一为确定中国企业的成本计算实践是否促成其产品倾销。如果企业成本计算导致倾销, 则必须满足以下条件:

1.产品成本是中国企业决定其产品售价的主要因素;

2.中国企业所采用的成本计算方法, 并不能正确地得出产品成本;

3.企业定价方法使得生产成本扭曲, 并显著影响销售价格。

要证实以上条件全都存在 (或全都不存在) 较为困难。因此, 本报告将:

1.探究产品成本在中国企业的定价决策中的重要性;

2.调查中国企业当前所采用的成本计算的实际做法, 并与现行的各项准则比较;

3.讨论中国会计准则与制度的发展及其对成本计算实践的影响;

4.尽可能对中国成本计算实践对产品成本计算的影响作出结论。

为了完成以上目的, IMA进行了调查研究。调查分两个阶段, 在第一阶段, IMA实地调查访问了多家企业, 这些企业包括:

●国有企业, 上市公司以及私有企业

●大型和中型企业

●各行各业中的企业 (有些还卷入了倾销纠纷)

访问为我们提供了企业采用的成本计算方法和成本管理方面的大量信息, 并为我们下一步设计和完善调查问卷提供了基础资料。通过问卷调查, 我们对中国企业采用的成本计算方法和技术的理解有了更为广阔的视野。

(二) 与倾销有关的几个问题

这项研究的目的之一, 是从当前反倾销的环境出发, 将中国的会计政策、程序和方法, 与国际上的做法做一对比。

欧盟和美国的立法都禁止外国货物在本国市场上倾销。例如美国1921年反倾销法规定, 进口商品的售价低于其正常价值, 使进口商品对美国生产同类产品的产业造成实质损害或者实质损害威胁的要征收补偿性关税。反倾销税以产品的正常价值和在美国市场的售价之间的差额为基数。正常价值以出口国国内市场价格为基础。若可比商品在出口国市场上为不充分销售, 则以出口商在第三国的售价为基础。如果出口国的全部国内市场 (或者第三国) 的售价均低于生产成本, 则正常价值以生产成本加利润为基础。

为了防止倾销, 也为了对倾销的诉讼进行辩护, 具备能准确计算产品成本的制度 (从而才能确保产品定价合理) , 对企业至关重要。在这方面, 有许多必须加以考虑的问题, 包括哪些成本宜计入产品成本, 以及这些成本是否适当地分摊到产品上去了。

在评估企业的成本计算制度时, 我们注意到这些制度必须适合各企业所处的经营环境, 同时又必须反映企业的战略和管理工作的成熟程度, 因此, 一个相对“不完善”的成本计算制度, 不能作为扭曲产品成本的结论性依据。

虽然这样说, 很明显的是, 很多中国企业正面临原材料及劳动力成本上涨压力, 其凭借低价优势在国际市场上的竞争将越来越困难。为了保持竞争力, 这些企业有两个选择:一是他们可选择其他策略来保持竞争力, 如产品差异化和品牌建设。二是他们可以继续采取成本领先策略以获得竞争优势。采取后一策略的企业将需要建立合理的, 同时可能是越来越复杂的成本管理系统, 从而对其成本有进一步的了解和更好的管理, 这就需要有受过设计和实施这些制度训练的管理会计师。

二、实地调查企业的成本计算实务与成本管理实践

(一) 受访企业概况 (见表1)

所有受访的企业都是中型到大型的企业。因此, 说这些企业所采用的方法在当前中国的成本管理中处于领先地位, 也是在情理之中的。

为了达成本研究的多种目的, 我们既调查了这些企业所采用的各项具体的成本会计方法, 也调查了这些企业成本管理当前普遍存在的问题。

(二) 受访企业的成本会计实务 (见表2)

此项研究的一个主要目的, 就是要判断中国企业的成本计算方法是否和国际上其他国家企业采用的方法一致, 我们对产品成本的传统组成部分逐个做了调查, 得出了以下一些意见:

1. 直接材料

根据我们从实地调查的企业中获得的信息 (但有的企业没有给我们提供这方面的信息) 所知, 直接材料成本指的是原材料的实际成本 (相对标准成本或计划成本而言) 。这与现行的中国会计规定是一致的。大部分企业把材料的实际成本直接分摊计入产品。但也有企业采用标准成本, 并在每一会计期间结束时, 把差异数调整计入实际成本。直接材料成本中包括了把原材料运送到企业的仓库发生的费用, 在我们调查的企业中, 也是常见的并且是恰当的做法。

在受访的企业中, 几乎都把直接材料直接追踪计入各项产品。但也有几个例外的:直接材料被视为合理的分配基数 (动因) , 诸如生产规格或产品数量, 分摊计入各该产品。

2. 直接人工和福利费

受访的大部分企业——这些企业通常采用分批生产方式——对分厂员工实施计件工资制。其结果是, 实际的人工成本与标准之间不存在差异。采用连续生产方式的企业雇有计时工人, 直接人工成本按耗用的直接人工工时或机器小时分摊计入各项产品。这一做法与西方传统的做法是一致的。

福利费用包括的项目很多, 在人工成本加上了相当大的一笔数字。各企业在处理这部分成本时做法各异。比如政府规定14%的福利费用一般应作为制造费用处理, 然后分配至产品, 但有一家企业把这部分成本计入管理费用。其他的各项福利费用, 通常都计作“管理费用”;但有一家企业 (新疆特变电工) 说, 他们将所有各项福利费用, 都计作制造费用。

尽管把其他福利开支 (14%福利费以外的) 计入管理费用是2001年颁布的企业会计制度所要求的, 但在西方看来这种处理方法通常并不妥当。2006年新颁布的企业会计准则已经改变了这种处理方法:福利费用现在应该“跟随”相关的人工成本。这是成本计算做法上的一项改进。

3. 制造费用

传统上, 中国企业对制造费用, 并不采用预先确定的 (标准的) 费率来分摊;他们按月依实际费率进行分摊。人们认为这一做法比采用标准费率更为可取, 可以防止企业通过多摊制造费用来粉饰利润。各受访企业现行的成本计算方法, 都说明了它们的这一传统。调查显示, 几乎所有的企业都按实际成本分配其制造费用。有两家企业采用标准成本, 但在月终时随即调整为实际成本。

表1实地调查企业的概况

所有受访企业全都采用传统的成本计算方法:采用单一的、传统的分配基础, 从 (该范围内的) 单一的成本归集点 (成本库) 分摊制造费用。采用的分配基础有:与产出量有关的、与人工有关的 (直接人工小时或直接人工成本) 、其他 (原料成本、机器小时、预先确定的百分比) 。我们没有看到, 这些企业在进行产品成本计算时采用复杂的方法, 比如说作业成本法 (ABC) ——但红豆企业采用一种类似ABC的方法对其产品定价。由于大部分西方企业至今也还使用标准式的成本计算方法, 因而我们在受访企业中少有看到采用先进成本计算方法, 也在意料之中。先前的一些研究曾发现, 一些中国企业采用了作业成本法;然而考虑到我们访问的企业的规模和历史, 它们却并没有采用先进的成本计算方法, 这一个情况让我们诧异。但是我们的确又发现大约10%的答卷企业采用了ABC, 这一点我们将在下文指出。

引起我们较多关注的, 首先是制造费用所包括的成本内容, 而非成本分配方法。就制造费用所包括的内容而言, 各企业之间差别显著。另外, 有些按西方通行的做法“应该”计作制造费用的成本要素, 在中国却没有计作制造费用。这些不妥的做法包括把部分和生产活动直接相关的福利开支, 计作了管理费用 (2006年发布的企业会计准则纠正了这个问题) 。

此外, 受访企业土地使用权的摊销往往被计作“管理费用”。这一项费用中与生产设施相关的部分 (这一部分应占摊销费用的大部分) , 是理应计入制造费用, 然后分摊计入产品成本的。

所有各企业辅助 (服务) 部门的成本处理方法, 都很合理:这些部门的成本按对其产出的消耗为基础, 分配到各生产部门。

另外一项过去普遍采用的做法, 是把与生产间接相关的成本计入管理费用, 不是计入制造费用 (而计入制造费用将会更合理) 。在有些受访的企业中, 这种做法至今依然存在。这一类的实例有:对维修工人进行管理所发生的费用 (山东汇金) 、无形资产摊销 (江西铜业、TCL) 、劳力保险 (一汽) 、存货差异 (青岛) 、保险费用 (青岛) 和分厂层次的管理人员的工资 (红豆) 。这里提到的企业都把这些成本项目列为“管理费用”;但我们认为作为“制造费用”处理, 则比较恰当。

(三) 受访企业的成本管理实践

1.编制计划和控制

向社会主义市场经济过渡, 改变了中国企业今天的运营环境, 但事实证明那些在社会主义经济下发展起来的制度依然健在。我们实地调查中访问的所有企业, 都使用一种预算体系, 它是编制营运计划和控制的基本手段。在许多情况下, 尤其在国有企业, 它们的预算体系与计划经济下的编制成本计划/预算体系极为相似。过去负责编制成本计划的部门——计划处, 依然存在于一些企业, 但这一职能中的大部分已经转移给财会部门了。

有一些企业实施了创新的预算编制方法, 其中有红豆集团和山东汇金股份有限公司。红豆集团使用一种独特的方法:每年3月通过在全企业开展挖潜和提高质量运动, 优化其业绩, 以此为基础重新编制该年剩余月份的预算。山东汇金建立了一套“成本指标控制”的管理体系, 把主要环节 (工序) 的成本, 按成本要素加以分解, 在这个基础上对成本实施控制。

生产——技术——经济指标的应用, 尤其在原料消耗方面, 依然健全如昔。大部分企业都对原材料的消耗进行跟踪, 并经常与预定的定额作比较。

受访的企业中, 有两家采用邯郸钢铁企业创行的“倒逼成本分析”法。这一方法与目标成本法相似, 是建立成本标准的一种比较精良的方法。这说明在发展新的成本管理方法上有了进展。

2.业绩管理和职工薪酬

上世纪50年代中, 中国企业把经济核算制 (economic accountability system, EAS) 推行到企业以下的各个层次 (也就是说, 他们发展了一种企业内部的经济核算制) 。在计划经济下, 重点在于达成产量最大化 (或至少要完成生产指标) 。在这种情况下, 实行多种业绩指标进行考核, 顺理成章。这些指标包括产量、效率、质量、成本、生产、安全各个方面, 并不只是利润指标。

这种采用一套多样化的业绩指标进行考核的做法, 中国企业至今还在继续贯彻。随着向市场经济的过渡, 在这些业绩指标中, 取何者为重点是有所转变的, 这也是可以理解的。 (成本和利润指标, 在过去不被重视或少被重视, 现在则成了关键性的指标) 。尽管重点有所转移, 但将多指标的业绩考核方法用在工人“计分卡 (scorecard) ”上, 却一直沿用至今, 所有受访企业都在使用这种“计分卡”考核其员工业绩。

有趣的是, 中国企业这一比较“陈旧的”做法和西方时兴的平衡计分卡 (Balanced Scorecard, BSC) 相似。平衡计分卡这一方法强调采用一套多样化的指标去“均衡地”估量企业的业绩。虽然我们实地调查中访问的大部分企业, 都没有象平衡计分卡所主张的那样, 清晰明确地把他们的记分卡与该组织的战略联系起来。但人们可以争辩说, 在大部分情况下, 两者 (考核指标与战略) 之间, 是隐含着内在联系的。我们从而看到, 在一个被看作为西方居“领先地位”的领域, 中国企业居然已经积累了很好的经验。中国企业面临的挑战, 是在各项指标之间, 找到足以反映他们新的营运环境的平衡关系。

所有受访的企业都指出, 他们采用的是一种综合性的业绩评估制度, 企业的不同层次各有恰当的指标。大多数企业指出, 它们通过奖金制度把职工的薪酬和业绩相挂钩。各企业采用的奖金制度, 因其不同的历史、独特的情况、迥异的管理理念而各不相同。

三、结论

在本研究中, 我们对中国企业所采用的成本计算方法和成本管理实践做了调查;这项调查既运用了案例研究, 也运用了问卷调查的方法。从这些研究中, 我们可以得出以下结论:

(一) 产品成本计算

2006年中国新会计准则的推行使得中国企业会计制度与国际标准趋同。

中国以往的会计法规对一些成本科目处理方法与国际会计准则存在差异;2006年新会计准则使其趋同。

在生产成本的处理上, 主要的差异在于对直接人工的福利费的处理, 现行的会计准则使其趋同。

有一些问题, 包括各种生产性的辅助部门发生成本的处理不尽相同。

各企业基本上遵照中国的会计法规处理。

对直接材料和直接人工通常都有恰当的记录, 并按其实际成本和消耗追踪计入各该产品。

中国企业对间接费用的分类 (计入期间费用还是产品成本) , 一般来说都是恰当的。

制造费用向各产品的分摊, 各企业的做法不同, 大部分企业采用相对比较简单的方法。我们注意到, 类似情况也同样存在于许多西方企业。