住宅楼施工进度计划表

住宅楼施工进度计划表（精选10篇）

住宅楼施工进度计划表 篇1

一、进度管理

X月份总体项目进度较内控月度计划滞后X天 进度滞后与人、料、机、法、环

1、人：（1）劳动力数量、素质，XX劳务的劳动力不均衡。（2）劳务管理人员责任心不强。（3）我项目部管理人员责任心不强、经验欠缺、业务水平低。

2、料：（1）材料计划准确性、及时性差。（2）材料进场质量较差因退货等原因影响。如：4#楼方木进场后发现存在质量问题，退货后影响模板进度。

3、机：（1）协调。如：挖机、装载机、渣土车资金、合同影响协调造成管理难度大（2）运转。如：9#、10#楼塔吊回转速度慢、配合材料进场卸车、倒运、故障影响塔吊效率。

4、法：（1）方案的实用性、前瞻性不强（2）方案先行不到位（3）技术交底的及时性、实用性、全面性差。（4）方案、交底的执行情况差。

5、环：（1）自然环境，刮风下雨等因素导致停工（2）政策性环境，治污减霾、夜间施工。（3）人际沟通环境，如，质检站、执法局、业主、监理等外部协调畅通程度。6月控制方法及重点

1、按照PDCA循环原理加强进度控制

2、重点是车库及主楼模板吊装速度

二、质量管理

5月份项目总体质量较差

原因亦从人、料、机、法、环着手

1、人：（1）管理人员质量意识薄弱、业务水平低，如：测量放线的精确性。（2）工人质量意识薄弱（3）劳务内部质量标准低。（3）管理人员在进度与质量控制平衡之间，判断力欠缺。

2、料：（1）原材质量，如：方木尺寸强度、镜面板平整度、拉杆抗拉强度、混凝土强度、钢筋性能、大模板平整度、垂直度

3、机：（1）受控程度，机械协调管理不到位。如：挖机不听指挥、装载机指挥难度大（2）人机配合水平一般。

4、法：（1）方案的质量管理标准的交底不清楚；（2）方案、技术交底的可操作性不强，导致工人凭经验施工。

5、环：（1）刮风下雨、导致砼收面效果差（2）因夜间施工控制导致砼的浇筑连续性不强，出现冷缝。6月控制方法、重点

1、加强过程管控

2、重点：混凝土气泡消除、钢筋移位

三、安全文明施工管理

本月没有出现安全事故，但文明施工有待提高。

文明施工下月控制重点是：

1、扬尘控制

2、材料堆放

住宅楼施工进度计划表 篇2

建筑企业在大型住宅建设项目群管理中,施工单位多、项目之间关联复杂、交叉工作多、工期紧、项目遇到的不确定因素多等都会给进度控制带来一系列难题,这也是单项目管理难以解决的问题。

1. 施工工期较为紧张

一般情况下,在签订大型的住宅建设项目合同时,必须明确双方交付日期,即完工日期。随着我国建筑业的不断发展,很多施工用地已经延伸至城市郊区及农村了。由于现阶段施工单位在拆迁过程中存在很多不规范行为,导致拆迁作业进展较为缓慢,延误工程开工日期。

2. 项目间存在关联性

由于大型住宅建设项目属于项目群结构,因此,项目于项目间存在一定的关联性,每一个建设项目并不是独立的,而是相互结合、相互影响的。所以,虽然大型住宅建设项目中的单个项目施工进度计划能够有效实施,而项目群结构中的项目施工进度计划却可能无法实施,对整个建设项目施工进度造成严重影响。

3. 项目间交叉作业多

由于大型住宅建设项目中的项目群具有规模大、作业面窄、施工单位较多等特点,导致项目间存在很多的交叉作业,使得施工作业相互制约、相互影响。例如;如果在大型住宅建设施工过程中,多个施工单位都存在作业面重叠现象,特别是在项目交付临近期间,建筑施工单位与绿化施工单位具有产生抢工现象,对施工进度及施工质量均造成很大影响。

4. 项目不确定因素多

由于大型住宅建设项目自身存在很多无法确定的影响因素,尤其在项目群结构和施工进步计划实施过程中,这些不确定因素就更多了。如,目前政府通过调控措施,对房地产业进行控制,使得很多房地产建设不利因素的存在,对住宅建设资金造成严重的影响。

二、项目群施工进度的控制

项目群施工进度作为整个大型住宅建设项目施工进度控制的重要做成部分,对整个大型住宅建设项目施工进度有效控制具有重要意义。其控制步骤主要分为四个部分,即施工进度计划、施工进度控制、施工进度调整及施工进度协调。当建设项目群施工进度计划编制完成后,需对其施工进度计划执行过程进有效的检测,若实际施工进度与施工进度计划存在较大偏差时,需对偏差形成原因进行分析,并采取有效的处理措施,对施工进度计划进行合理的调整,同时对项目间的施工进度计划进行协调,以保证整个大型住宅建设项目设计施工进度计划的有效开展。现阶段用于住宅项目群施工进度控制措施还是以网络技术、甘特图及进度前锋线等为主,其与住宅单项项目施工进度控制措施相一致,导致很多项目施工进度管理工作和协调工作难以进行。所以,本文依据工程实际情况,编制了效率高、灵活性强的施工进度控制方案,即通过多级化的网络技术,对项目群施工进度计划进行编制,并将施工资源、施工成本及施工工期等因素相结合,对施工进度进行有效的检测、调整,并采取具有可行性的协调措施。

1. 编制项目群的施工进度计划

施工进度计划的编制是大型住宅建设项目群施工进度控制的要点。因为项目群施工时间跨度较大,施工单位间存在信息分散现象,并且项目施工较为复杂,如果只是采取单一性的网络计划技术,无法对大型住宅建设项目群的施工进度计划进行详细的描述,对项目群的监测、调整及协调工作均造成一定影响。因此,必须创新网络计划技术,采取多极化的网络计划技术,对项目群施工进度计划进行合理的编制,并依据项目群实际情况,对施工进度计划进行调整。多极化的网络计划技术遵循自上而下、分级编制的原则。首先,负责管理项目群的部门,需依据项目实际情况,编制出项目施工进度总计划。其次,按照施工进度总计划,将其编制成为若干个单独的施工进度计划,并将其上交至是施工部门,编制详细施工进度方案。再者,遵循自下而上、分级的原则,汇报施工进度计划,然后再遵循自上而下原则,对施工进度计划进行调整和完善。最后,编制成具有综合性、关联性的项目群施工进度计划。图1为多极化网络项目群施工进度计划编制示意图。

从上图1可以看出,每个项目施工进度计划存在着一定的关联性。例如,当项目A中的工序A1施工完成后,项目B才可开工,项目C中的工序C4,必须与项目B相结合才能完成。

2. 监测项目群的施工进度

施工进度监测在整个项目施工进度控制中起着至关重要的作用,是施工进度控制质量的重要保障。单一性的项目施工进度监测,主要是对项目施工工期进行监测,依据每个项目的施工进度情况,即完成量,并遵循自下而上的原则,分级进行统计和汇总,同时与施工进度计划相比较,可以掌握现阶段项目施工进度情况。对于项目群,如果单从时间角度来监测,是很难对其施工进度情况进行判断的,所以,项目群负责人,需对项目间资源进行合理的分配,避免资源矛盾的产生,提高资源的利用率。因此,在项目群施工进度计划监测中,需对项目间资源,尤其对紧缺资源使用状况进行有效的监督和控制,以掌握现阶段企业剩余资源及使用情况,看是否存在资源滥用现象,对项目后续施工进度是否存在影响。

3. 调整项目群的施工进度

在施工进度计划执行的过程中,为了防止实际施工进度无法依据施工进度计划来进行,项目群负责人需对其施工进度计划进行科学、合理的调整,以确保不延误施工工期同时,不可对施工进度计划进行过大的改动。现阶段,项目群施工进度计划调整措施如下。

(1)尽可能减少工期延误项目关键施工工序所用时间,以保证整个项目施工进度计划有效实施。

(2)对每个项目施工进度计划进行重新安排。若某个次要性的施工项目,施工工期有所延误,为了防止项目群施工工期受到影响,应对施工工期延误项目采取赶工措施,并依据项目在整个大型住宅建设项目中的重要性,对每个项目施工进度计划进行重新安排,并对项目资源进行合理调配,以加快工期延误项目的施工进度,缩短其施工工期。

(3)对项目间施工活动搭接与逻辑关系进行改变。项目群众的每个项目间都存在一定的关联性,但是除了个别关系较为紧密施工项目活动不能进行调整之外,其余关系不紧密或者没有任何关系的项目,可以对其施工顺序改成为搭接关系,或者平行关系,使得每个项目及其施工工序所时间不变的情况下,施工工期得到缩短。

合理增加资源。因为企业资源紧缺,在使用上受到一定的限制,因此才选择通过项目群对项目施工进度进行管理,若施工工期有所延误,导致整个项目群施工进度计划实施失败时,可以通过增加资源的措施,以减少资源使用的约束性,使得项目间形成顺序关系或者搭接关系,以缩短项目施工工期。

4. 协调项目群的施工进度

由于大型住宅建设项目中的项目群具有项目交叉作业较多且复杂,施工单位、组织较多等特点,导致项目群在施工中产生很多冲突和矛盾。所以,必须由负责项目群的部门进行协调,对施工冲突产生原因进行调查和分析,并采取合理的协调方案,并保证其有效实施。

(1)提高施工进度协调灵活性,加快项目施工进度。在项目施工现场管理中,管理人员必须依据每个项目施工进度,在不改变施工进度计划基础上,将某些施工工序进行协调,与项目施工单位进行有效的沟通,以处理好项目施工存在的冲突和矛盾,保证项目施工进度计划的有效开展。

(2)建立和健全施工进度监督体系。由于项目群众的每个项目间都存在一定的关联性,若某些施工工序在安排施工进度时,由于施工工序或者资源使用存在必然性的联系,则会形成前后关系。

(3)实行施工进度考核制度,拨正每个项目施工进度的有效进行。为了提高每个项目负责人对项目施工进度管理的积极性,保证每个项目能够按照施工进度计划来完成相应的施工量,需制定以周或者月为单位的施工进度考核表,对每个项目施工进度进行有效的考核。

三、结语

大型住宅建设项目施工进度控制是一项系统性的工程,是建筑企业成功实施大型住宅建设项目群管理的关键。因此,项目管理人员应结合建筑项目群的特点,深入分析影响项目群进度控制的因素,并制定出具体的、可行的进度控制方法,以完成项目群进度控制目标,实现建筑项目的经济效益。

参考文献

[1]樊志刚.施工企业工程项目的进度管理问题探析[J].经营管理者,2012(24).

住宅楼施工进度计划表 篇3

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.

[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

施工进度计划表优秀总结 篇4

在一些重大工程，工期特别紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米(含路面)，绿地面积13345平方米，水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。工程于20xx年8月20日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必须于10月20日建成开放，工期仅有60天。质量等级要求优良。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

二、进度控制方案的编制

1、编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：审查作业项目是否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量是否准确。各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施;与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

2、为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

3、工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图(见附表)。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配(为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。)，可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

4、在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。

经过以上步骤，工程进度控制方案(图表)就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案(图表)的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

三、工程进度的控制

施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。

1、工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。

各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料(特别是甲方供应材料)的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。

工程总进度完成情况的检查：该部分内容的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。

2、进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。具体问题具体分析，采取的对策和解决方法也不尽相同，在此不在赘述。

3、工程进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整;计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。

当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。

受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。

受其它因素(如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等)影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。

到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

四、工程进度控制方案的评价

1、工程进度控制方案包含两部分内容：各作业项目的进度控制和工程总进度的控制，两者相辅相成，是一个有机整体。前者是后者的基础，后者是前者的必要的有益的补充。

2、本工程进度控制方案有如下优点：图表简明易懂，可操作性强，结构完整，可以全面反映整个工程的进度完成情况。让参建各方对整个项目的进度控制工作有了较为全面的和统一的认识，同时也增强了于10月20日建成开放的信心和决心。让业主对整个工程的资金使用有了较为全面了解，便于筹措建设资金，保证项目的顺利实施。在进度的检查过程中，可方便的查出部分影响进度的因素(如劳动力、材料、机械和资金的投入等)。

施工进度计划 篇5

1.施工进度 1.1综合说明

进度计划的编制原则：依据“招标文件”“施工图纸”，结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业滚动计划，即每周末检查本周每天的实物工作量，安排下周的实物工作量，每月末检查本月每周的实物工作量，安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括：

本月进度月报； 下月进度计划； 纠偏计划。1.2施工进度计划控制

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。

本工程工期计划用30日历天，实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起，实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为： 1.2.1进场准备

施工准备安排2天，项目部进场布置现场临时设施工作，施工机具及材料进场等工作。

1.2.2测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆除工期，对施工进行确认复核，以满足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期27天，对各部分的施工项目全面展开，合理安排。

1.2.4自检修补对项目进行自检，对有需完善部位进行修补，作好竣工验收准备。

1.2.5现场清理安排2天，不占用施工工期，与自检修补同时进行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工验收申请，同业主组织共同验收。

1.2.6竣工验收1天，在验收同时拆除临时设施，平整清洁场地，设备、材料、人员退场。1.3施工进度计划保证措施

1.3.1工期：自总工程师下达开工令起30个日历日内完工，在施工期内保质完成，总工期控制在30日历天。

1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

1.3.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。1.4实施措施

1.4.1加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响进度的不利因素，确保工程按计划实施。

1.4.2制定合理施工程序，由于该施工项目场地分散，维修内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散，可多项开展工作面，增加施工班组。

1.4.3加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。

1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。1.5进度计划实施要求

1.5.1开工进场后，应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实，但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标，并且施工计划的实施，必须根据现场实际情况，适时微调，确保总进度计划实现。

1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划，对总计划进行调整，制定周、月的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，确保总进度计划完成。

1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。

1.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计，向业主、监理报告，并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》，每月10日前报公司工程部。

1.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工，项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理单位联系，向公司工程部反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度计划竣工日期进行调整。1.6施工分段目标保障措施

1.6.1施工过程中，尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式，运用施工流水手段，在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水，使相关的施工阶段做到衔接紧密；

1.6.2根据本工程情况，筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位；

1.6.3强化劳动力组合，针对本工程劳动力组织的特点，采取分项分层次穿插进行，根据许可条件，加班加点，实行三班制等，以确保本工程的工程形象进度，这一时期同时组织平面流水，分体交叉的施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡施工，提高进度工效。

1.6.4根据气候变化特点，提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备，以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工.1.6.5项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析，对提前或落后作出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划，应制订相应的赶工措施，确保总进度目标。2.计划实施要求

施工中严格按施工进度网络计划实施，统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用，物资、设备的进场时间，及时组织配合施工。

在施工组织上，各施工段充分合理的利用技术间歇时间，科学合理的组织立体交叉施工。

强制执行成品保护措施，安排专人负责，确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向，尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。

施工中如出现实际滞后于计划时，项目部要做好记录，制定赶工措施，确保计划目标的实现。

本施工进度计划控制表用图表表达。所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

本工程工期为30天竣工，对于这样的交叉作业频繁的工程，工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保30天按时竣工，就必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

1）检查并掌握工程实际进度情况；

2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

3）决定应该采取的相应措施和补救方法； 4）及时调整计划，使总目标得以实现。

施工进度计划列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；

施工进度计划说明（模版） 篇6

我公司施工的富丽园大厦工程，2013年5月以进行了地基与基础工程、主体结构工程验收，现正在进行装饰装修工程、外墙保温及油漆工程、给排水工程、电气安装工程、消防、通风系统工程、大厦智能监控系统工程施工。在确保以下前提下，我公司保证在2013年12月31日竣工。

1、及时拨付工程进度款。

2、尽快决定转换以下施工图的修改。

3、协调和解决转换层以下干挂石材、电楼前室地面、墙面、天棚面的施工。

如不能解决以上问题我公司将无法保证在2013年12月31日竣工。

贵州省大地建筑工程有限责任公司

施工总承包进度计划的策划 篇7

1 确定项目关键节点,确定关键线路,形成进度计划的主框架

不同建设项目涉及的主要节点不尽相同,但建设工程的主要节点有如下几方面:招标文件中或合同中规定的工期目标即最终节点,工艺设备到港(进场时间),机电安装完成,装饰装修完成,建筑主体完工,基础结构完成,设备采购及设计完成等。我们开始对一个项目进行进度策划时,首先就是根据该项目的特点和实际情况,在充分理解设计方及投资方的意图前提下,确定该项目的关键节点,其次就是根据最终工期目标、各个节点的特点,反过来推算各关键节点的完成时间,形成项目进度的主线条。如从设备到港时间反推出地坪、道路及机电必须最晚完成时间,从机电安装开始时间推出主体最晚完工时间,从主体钢构进场时间推出具备主体安装的基础完成时间等。

2 分析各节点所涉及专业施工内容及其穿插

建设工程涉及主要专业一般有土建(如基础和结构)、钢结构及围护(主体厂房)、机电安装、装饰装修、智能建筑及工艺设备安装,这种划分是基于传统的专业分包基础上的划分,严格细化工厂建设工程所涉及专业远不止以上所述,本文如此划分也只是为了说明问题。这些专业在施工顺序上有着一定的逻辑关系,不会因进度的要求而改变,如基础合格才能进行主体钢构吊装,主体完成才谈得上围护系统,不可能在主体没完成的情况下完成设备安装等等,但各大专业之间也存在众多的穿插,如钢构的锚栓必须配合基础施工,结构施工时机电及设备安装需配合预留预埋及构件加工等。这一步就是分析各专业的具体内容和特点,详细策划各专业施工衔接问题,科学合理地确认各专业最佳切入时机,把不同专业间的相互影响减到最小,把项目工期尽可能的压缩,而满足业主在工期上的要求。

3 施工部署

进行进度策划时必须坚持项目整体的科学分段及合理的安排平面布置之原则。从建设工程工期目标的角度,将整体项目进行分段,尽可能将流水施工转化为平行施工,我们在前面讲过各专业在施工顺序上有着一定的逻辑关系,不会因进度的要求而改变,这是大的方面,项目合理分段的好处就是,让各专业的切入时机提前,如某段的基础达到条件后,主体结构可以马上安排施工,某段的屋面围护做好就可以安排某段的地坪及机电作业,而不是等某专业实施所需的所有部位均要达到条件,项目整体通过科学的分段使专业流水施工转化成专业间平行施工成为可能。从而使项目整体工期缩短。要通过科学分段达到缩短工期的目的,还必须对施工现场进行合理的布局,全面考虑全部专业不同段及不同时期平行施工所需要的平面运输及垂直吊装的需求,否则不同专业间的平行施工将变成一句空话。如某段基础完成,却不能为主体构件进场提供平面通道,也不能为主体构件安装提供垂直运输空间,显然该段基础完工的意义就因平面布局的不合理而丧失了。

4 充分考虑新技术及方案优化对工期目标的影响

在项目策划时考虑新技术及方案优化,不仅是项目成本、质量和安全的需要,同时也是项目工期目标的需要,新技术及方案的采用必须在不影响安全及使用功能并取得设计和投资方的同意的前提下,才能对项目进度有利。事实上,新技术采用及方案优化,对项目整体进度大有帮助,在进度策划时就应充分考虑。如屋面内层板的安装方式对工程整体进度的影响是很大的,它将影响到地坪、机电、装饰装修及设备进场,假若改变屋面内板安装方式(如不采用内吊式),能让整体工期提前15d,即使是增加点投资也是可以考虑的。

5 充分考虑现场实际情况对施工所需各类资源的合理容量

掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求,了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。同时,全面考虑各类资源合理投入上限,建设项目的进度快慢与各类资源的投入是成正比的,然而随着资源投入的变化也会引起成本的变化,并且一个具体项目资源投入也有一个合理上限,在确定各专业进度时,应该在全面考虑各类资源合理投入上限的情况下进行,比如说不可能在一个1 000m2的厂房主体吊装时计划投入20台吊车。进度策划必须在合理投入项目所需资源量的前提下进行,包括人、财、机。

6 策划确定建设项目合理工期目标所坚持的原则

1)实用性:从实际出发,策划工期目标首先应符合实际施工的要求。

2)科学性:均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。

施工总进度计划编制步骤 篇8

（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。

（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。

（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。

（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。

（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。

（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。

（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。

（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。

施工进度计划承诺书 篇9

根据桩基础施工合同约定,洲天桩基础公司,远大桩基础公司,两家公司承包的施工范围未按合同工期完成,丽群海川项目针对桩基础施工进度召开专题会议形成决定;为尽早使主体单位进入施工,桩基础工程对二类、三类桩处理在2014-5-10日必须完成。

基础桩处理方案

根据桩基检测结果，经设计人员对工程桩出现的Ⅱ、Ⅲ类桩情况，结合本工程特点，同意如下处理方案：

一、工程桩Ⅱ类桩处理

1、Ⅱ类桩的处理：首先将桩芯的杂物包括桩内壁浮浆清理干净，全桩填芯灌C40微膨胀混凝土；填桩芯的钢筋笼配置采用6根Φ20Ⅲ级钢筋为主筋，φ8@200为箍筋。

2、桩头的处理采用国标图集《10G409》第43页

3、Ⅱ类桩按程序处理完后，再进行二次复检鉴定是否合格。

二、Ⅲ类桩处理：

1、Ⅲ类桩的上部断桩深度不超过2.2米的，先进行清挖断桩，进行接桩处理，处理方法同Ⅱ类桩的处理。桩的上部处理采用国标图集《10G409》第43页

3、对Ⅲ类桩处理：首先对施工部位道路进行回填土铺设，厚度不低于600，宽度不小于8米，分层压实。填土前对要铺设范围及周边的桩头进行保护，先用彩条布或其他材料将桩头包上，再用铁丝或箍筋将其锁牢，用细土填平后盖上工程模板，然后进行填土。

4、补桩桩型PHC-300-AB-70，桩长8-10米，打桩机械采用6.5吨锤击，锤箍头300。桩必须穿透薄弱层（6-1层）具体位置及深度详地勘。采用压力桩与桩长双控的方法，以压力控制为主，桩长控制为辅，贯入度﹤20㎜。单桩承载力必须满足50吨。

5、对所有补桩进行全面检测，合格后方可使用。

三、补桩措施：

1、对施工部位道路进行回填土铺设，厚度不低于600，宽度不小于8米，分层压实。填土前对要铺设范围及周边的桩头进行保

护，先用彩条布或其他材料将桩头包上，再用铁丝或箍筋将其锁牢，用细土填平后盖上工程模板，然后进行填土。

2、对本栋楼所有Ⅱ、Ⅲ类按Ⅱ、Ⅲ类处理方法可分区段同时处理。

3、清桩芯也可发包各栋号承包人。

4、对所有补桩进行全面检测，合格后方可使用。

四、对桩基设备要求及进场时间

1、桩基设备要更换击锤（锤重量为6.5吨）

2、更换清桩设备

3、所有进场施工时间不得迟于2014年4月28日，2014年4月29日上午准时施工。

如果不能按计划时间完成的桩基础施工的按违约处罚:推迟一天处罚一万元,推迟二天处罚二万元,推迟三天处罚四万元，以此类推.处罚金额报送财务部从工程款中除。

洲天桩基础公司:承诺人:

远大桩基础公司:承诺人：

天厦监理公司：监理人：

环建监理公司:监理人：

提高施工进度计划的有效性分析 篇10

工程项目的施工进度主要是由施工方在施工过程中的施工细节所决定的, 由于在大型的工程项目中参与施工的承包单位相对较多, 因此对于工程进度的控制也存在着一定的复杂性, 并且受影响的因素也较多, 即便指定了相应的计划也难以预期完成。同时, 在施工过程中由于工程施工的复杂性, 施工设计和施工材料供应经常存在着很多问题, 这也使工程施工部门与业主之间很难达成协调, 从而使施工的问题增多, 这也间接地造成了施工进度控制的困难。为了减少施工过程中影响施工进度的相关因素, 在施工前, 就要制定出相应的工程计划, 从而有效的按照施工计划来执行每个施工环节, 用科学的、有效的方法来进行组织协调, 这样才能够从根本上达到预期的进度控制效果, 从而完成预期的施工目标。

工程计划是按照固定的施工原则来进行相应的统筹安排, 同时施工的每个环节也都要按照计划来执行, 这也能够减少在施工中出现盲目性的问题。通常来说, 施工时要根据业主的建设工期来制定相应的工程计划, 并且参照施工承包商的总体进度来制定计划。将工程的计划按照相应的层次来进行划分, 大体上可分为总体工程计划、单项工程计划以及关键工程计划等三方面内容。同时以此为前提, 按照不同的时间段来进行计划的划分, 包括月计划、季计划以及年计划等, 这是纵向上的总体计划参考, 在划分的过程中, 无论是那种计划安排都需要保证科学合理性, 并且在进行编制的过程中, 要注意计划中的关键点, 并且要以此为里程碑来控制计划的具体实施。

工程计划也反映了工程施工过程中的全部内容, 因此在对工程计划进行划分时, 其划分的粗细程度也要按照不同的计划性质来决定, 不同的施工阶段计划的粗细程度也要有所不同。业主通常会在一级计划中反映各个项目的控制点, 因此这部分计划的划分不需要太细。而进度计划是工程项目中最为关键的总体纲要, 是进行控制施工进度的重要手段, 因此要对承包单位的施工有一定的指导作用, 同时还不能将承包商的计划任务排除在外, 也需要对承包单位的个体计划有所认同。很多承包单位对于工程施工有着足够的熟练度和劳动力, 能够更好的将个体计划有效地完成, 如果进度计划的划分约束了承包单位的个体计划, 那么对于整个工程计划来说也有着重要的影响, 同时, 进度计划的划分包括了每个承包单位的个体计划, 因此在划分的过程中要尽量保证详细, 这样也能够更好的制定出月计划、周计划和日计划等。

2 提高施工进度时效性的相关措施

虽然工程施工计划对工程进度的控制有着重要的作用, 然而在实际施工过程中, 还存在着一些外在的影响因素, 对工程计划也有着一定的影响, 因此必须要控制好工程施工进度计划的时效性, 下面简要说明加强工程施工进度时效性的几点措施。

2.1 计划制定要严谨和严肃

工程计划的指定是按照从上到下的原则来进行的, 通过对基层项目计划方案的调查, 交由施工主管部门的相关领导来审批后来予以实施。工程计划一旦生成那么就要严格按照规定的计划来执行。同时, 计划的制定必须要慎重, 由于工程计划是工程进度控制的核心, 如果计划制定完成那么在后期就很难更改。制定施工计划的基础工作是先要计算出工程量 (准确的工程量) , 分别套取预算定额和企业定额 (如不具备, 可用劳动定额或根据大家的施工经验估算) , 计算出工日数。结合本单位施工情况, 决定取上限 (预算定额工日数) , 还是下限 (企业定额工日数) , 还是二者中间的某个工日数。工日数确定后, 结合合同工期及本单位的劳动力情况, 即可排出初步的进度计划。初步计划经公司领导审批后, 即成为正式计划。

在合同执行阶段, 严格按合同的条件对施工进度进行检查, 有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格执行进度款拨付签署制度, 核定进度报表的完成情况, 确保进度款拨付数额与实际完成相吻合, 既要保证承包单位的合理收益, 又要防止超报、重报。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标制定奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛, 激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况, 必要时组织一些的突击性活动, 以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

2.2 计划的执行要认真和细致

计划的执行程序是这样的:从上而下。总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目部排出整个单位工程的施工进度计划及季月计划, 基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。计划目标一制定, 要让相关人员都了解, 特别是和其直接相关的部门, 要明确其职责和任务。要让广大班组及职工都知道工程的工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么, 从而齐心协力地去完成工程任务。每月计划制定后, 要据此提出当月的劳动力、材料和机械设备计划。切实可行的计划方案制定后, 重在落实上。在材料方面, 要想方设法满足现场的需要, 提供质量好的材料。进货时间掌握得恰如其分, 既保证了现场的需求, 又不过早地占用现场的有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率, 苦干加巧干, 保证提前完成工期。机械设备要充分发挥作用, 尽可能地使用机械以代替人力, 提高效率, 加快工期。技术方案、措施方面要在满足设计及施工规范要求的前提下, 采取切实可行的方法, 既能保证质量, 又能省工省钱。技术指导的正确与否关系重大, 要想做好, 一要对图纸、图籍和规范有深入的了解;二要和现场的情况相结合。

2.3 计划总结要及时、奖惩要兑现

积极推广先进的施工技术和施工工艺, 提高施工技术水平, 依靠技术进步, 加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务, 组织专题技术研究, 攻克技术难关;协助解决技术难题, 同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力, 提高技能, 以全员技术素质保证施工进度。

计划在执行过程中, 各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整, 提出批评、表扬, 作出奖罚。计划执行后, 要总结经验、教训。如果没完成, 一定要找出原因, 追查责任, 总结教训, 在下一步中改进;如提前, 同样要分析原因, 是采用了新工艺、新方法, 还是制定计划时考虑的余地太大。

3 结束语

通过对工程进度控制的研究我们可以看出, 工程计划对于工程进度的控制有着非常重要的作用。在一个大的工程项目中, 影响工程计划的因素也有很多, 因此我们在制定计划的过程中要不断的总结和研究相应的解决办法和对策, 这样才能够更好的发挥出工程计划的作用, 从而有效的提高工程施工进度。

摘要：在大型的工程项目中通常都会有多家承包商来进行施工, 这也就直接导致了工程施工的复杂性, 因此工程施工进度的控制也会受到一定程度的影响, 这就需要通过科学的组织和有效的协调来提高施工进度计划的有效性, 从而达到预期的计划目标。文章通过对影响工程进度的相关问题来详细说明提高工程进度计划的有效性的几点措施。