总包-分包沟通

总包-分包沟通（通用9篇）

总包-分包沟通 篇1

1、分包方内部管理有问题，监管缺少或不力

2、分包方没有或极少与建设方沟通

3、没建立现场监管制度，或者现场管理制度不严密不明确，或现场管理制度执行不力

4、总承包商与分包商责任不明确

5、建设方从总承包商或其他承包商处获得的信息有失真，总承包商报告渲染了问题，推掉了责任

6、监理工作做得不好。

承建方与监理方协同

1、承建方要正确认识监理的作用。他们和监理方不是对立关系，而不共同的目标，就是把项目做好。

2、双方都采用项目管理的方法承建方协助和配合监理方对项目的四控、三管、一沟通，接受监理方的协调和监督，中间成果需要通过监理方的评审。

3、承建方和监理方要进行周期性的沟通。

制定有多个分包商参与的项目沟通管理计划？

1、调研各分包商的沟通需求，进行项目干系人分析。

2、发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。

3、对其共用资源的可用性进行分析，引入资源日历

4、解决冲突，包括干系人对项目期望的冲突、资源冲突等。

5、建立健全项目管理制度并监管其执行

总包-分包沟通 篇2

1、项目经理要具备较高的组织、

协调能力、善于谋断、思维敏锐, 自觉维护企业、国家利益、正确管理、勇于负责、有较强的事业心, 要精通专业知识, 有较强的实践经验, 对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的了解或熟悉, 能进一步推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用, 相应积累专业技术储备或节约工程成本。

2、项目经理要具有现场意识。

施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏, 从一个侧面体现着企业管理的好坏, 从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额, 从另一方面讲现场管理工作搞好了, 安全管理也就搞好了, 安全管理不善, 势必造成安全事故, 会给个人、家庭、企业均带来不同程度的影响和经济损失。现场管理不仅是社会的需要, 企业发展的要求, 更是体现项目经理是否称职的一个必备的条件。

二、总包公司要具有较强的服务控制职能

在市场经济条件下, 企业内部必须实行严格的管理和高度的集权, 才能将有限的生产要素资源科学地组织起来, 形成强大的竞争力。必须适度调整内部的权力分配结构, 实施集中控制。

1、资金控制权。

项目的工程款由公司集中管理和调配使用, 项目经理的资金使用权由公司总经理授与一定的限额, 不允许资金在项目部呆滞和体外循环, 资金开支执行严格的计划管理。即使在业主资金未有到位的情况下, 总包公司也要按合同计划支付工程款。否则将会产生不良影响。

2、项目成本控制权。

项目部实施由公司制定的以工程成本为限额的成本管理, 分包单位执行公司制定的专业成本管理, 项目所需的费用由公司直接控制, 按性质、用途、工期拨付。

3、人事管理权。

根据项目的实际要求调配各方面的专业人员, 使项目部成员技术过硬、互相信任、精诚团结、大事讲原则、小事讲风格、办事讲方法, 从而形成坚强的领导核心, 形成强大的凝聚力和战斗力。

4、加强安全管理。

完善和补充适合本公司生产管理工作实际的标准和制度, 建立科学的安全规章制度, 使之与新的施工技术相配套。

5、严格分包方准入制度。

审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件, 严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况, 了解分包企业的施工实力, 判断分包方是否具有履约能力, 签订和履行规范合法的分包合同。

三、完善项目部的管理方式

项目部是完成工程施工所需的一切资源进行合理配置而建立的组织, 是具体的执行单位。

1、项目部是工程项目管理的中心,

所有的管理工作效果都在工程项目上体现出来, 项目的各项管理工作都要统一按公司的要求实施。项目部以降低成本为目标, 积极开展成本管理活动, 以求以最小的投入, 获取最大的利润。

2、以人为本, 实行人性化管理,

保障项目经理个人的合法收益, 引入竞争机制, 完善激励考核机制。充分调动努力发挥其积极能动性, 借鉴使用年薪制等等, 使其收益水平高于社会平均水平, 并控制在公司制定的额度范围内。

3、强化项目经理的管理责任。

包括监理方和业主的协调以及对分承包方的控制。使得项目经理的行为都代表了公司的行为, 都代表了公司的实力和水平, 而不是项目经理个人行为和水平。通过改变对项目部的管理方式, 把项目经理从繁杂的事务纠纷中解放出来, 用更多的时间和精力, 全面履行合同, 抓好项目管理工作、提高项目管理水平。

4、制定施工组织设计、施工方案

时, 必须结合工程实际, 能解决施工难题, 从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析, 综合考虑, 以确保施工方案在技术上可行, 有利于提高工程质量, 减少失误造成的质量问题, 从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。

5、加强对分包工程质量管理, 不能以包代管。

工程质量的好坏, 直接关系到承包人的信誉和利益。为确保工程质量, 项目部设立专职的现场施工员, 负责对分包方所施工的工程进行旁站监督检查和安全管理。不合格的还有安全隐患的工程不得进入下道工序施工, 并且必须由分包方修复合格并承担相应费用。

四、加强外部联系和劳务管理

作为向项目管理要效益的重要路径, 外部劳务工的雇用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点, 在用工高峰期适当招聘外部劳务工, 做到养在社会、用在企业。施工企业应积极主动地同企业周围地区的社会劳动力市场接轨, 同劳务公司或相关企业经常保持联系, 有效避免市场的风险, 保持企业的稳定发展。

总之, 总承包模式下项目管理的实施并不简单是一套管理系统的引入, 也不仅仅是一套量身打造的管理信息软件, 而是一套全新管理思想的注入, 一种崭新企业文化的革命, 这是一个不断探索、不断学习、不断创新的过程。项目管理系统的实施需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。

摘要：介绍从各个方面来提高和完善承包公司的管理意识和服务性, 成为总承包模式下项目管理实施的必然性和重要性。

浅谈如何处理总包与分包的关系 篇3

【关键词】建筑工程；总包；分包；共赢

0.引言

目前随着我国建筑工程项目增多，在众多的施工总承包模式中总包与分包关系存在众多问题，比如，防止分包商跳槽和培养分包商的忠诚度方面的问题，建立稳定、持久的总包和分包相关合作的关系等等。如何处理好上述这些在施工总承包企业中的问题，为了保障我们建筑业健康快速发展，本文就如何处理总包与分包的关系，提出几点看法。

1.与分包商如何“联盟”的思考

作为建筑市场上的营利组织，对于工程总承包商、施工的总承包商以及各个专业分包商，还有劳务分包商来说，寻找到合适自己的战略合作伙伴，寻找长久的稳定合作关系，就必须在注重自身利益的基础上，而使得合作各方取得共赢的局面，这样才能长久，所以可以看出，未来企业间的“联盟式”的竞争方式，这里笔者结合自身实践，就如何做到与分包商共赢的管理方面问题，谈几点经验和体会。

在国家新资质就位政策的引导下，如何增强施工总承包企业的竞争力，形成有效的类似于金字塔式产业的组织结构，即形成以在专业分包为骨干的基础上的施工总承包为龙头，同时以劳务分包为依托的结构。另外，应该让优势互补、长期合作、诚信互利作为总包方和分包方的应用原则。这样才能有效的在各自的合理范围内进行有效收益，能够满足联盟的唱起发展的需要，同时能够保持与其他联盟相比的优势所在。

一个稳定的合作环境对于在过度竞争环境下的企业来说，都是一个希望得到的目标。总承包企业，特别是国有企业一定要在此情况下抓住机会，在挑选合作伙伴时，应该选择具有主动性能力强的，施工能力和财务状况方面都良好的合作伙伴，这样有利于建立相互依存和稳定发展的总分包关系。对于稳定总分包关系来说，应该包括以下几个方面，比如，资金风险的共同承担、在承揽工程中的相关的合理分级报价问题，还有就是责任权利明确的合同约定内容。要使得稳定的关系在总分包之间合理保持，就应该在围绕中心和顾全大局的基础上，重视建立企业间的信用关系，同时全面平衡总分包关系中的基本利益，目的则是长远共同发展。

2.如何做好与分包方共赢的思考

在目前的建筑市场中，各个施工方的进入门槛比较低，所以来说，目前建筑企业的产品、技术，包括相关的建筑服务，这些的“同质化”问题较为严重，独家的工程技术优势已经很难体现，在竞争中赢得优势也就存在相当的困难。一般来说，“渠道”和“价格”在产品同质化的情况下，往往才能产生相应的差异化竞争方式。另外，“与分包商共赢”才是在对待总包商与分包商关系上的重要问题，也是双方合作的需要保持的原则问题。所以，施工管理和技术能力不仅仅是未来竞争的一方面，另外总承包商核心竞争力中更为重要的则是拥有“稳定、高效”的分包商队伍，同时也要形成与同类分包商之间的良好的竞争关系，这样才有可能获得较为低价的分包商资源，这样才能拥有竞争力的价格获得市场份额。

3.如何做好共赢的几点建议

3.1把好分包商的选择关

要想合理的把好分包商的选择，总承包方就应该十分谨慎的选择分包商，应该从众多的分包商中选择资质、技术、信用和管理能力都具有比较强实力的分包商。

3.2确保分包商能获利

在充分考虑到分包队伍对于总包方的相关的转让经营风险后的受益期望以后，对于分包商的价格问题，总包房的合约估算人员应该充分考虑到分包商的自身获利情况，使得总包方所确定的分包价格具有一定可行性。

3.3对于分包商提供必要培训

在相关必要的政策外，总包商应该在确定合作关系后，积极为分包商提供一定的必须要的培训，以及相关的技术支持。力争做到“授人以鱼，不如授人以渔”，一方面使得分包商获得一定的经济利益，另外一方面还应该使得分包商具有赚钱的能力。所以，相关的总包商对于分包商的在某些技术含量比较高的工程上的必要培训就格外重要。相关的项目部应该就如何提高分包商成员的整体素质和业务能力制定相关政策文件予以支持，这样的情况下，一方面可以使得分包商在一定的条件下有效进行分包任务的完成，另外一方面，也能够为总包商树立品牌以及良好的形象。

3.4在现场做好技术指导工作

大多数分包合作企业都具有一定的施工能力和财力，但是往往欠缺的是管理和技术上的能力，这就要求总包方项目管理的相关技术人员在现场做好技术服务和指导工作，能够有效对于分包商进行现场管理和技术指导。从项目的整理利益出发，共同目标的利润直接化考虑，总包商应该把分包商看作是利益的共同团体，而两者之间的关系则是一种平等合作关系。所以，当分包队伍出现问题，项目管理部门应该积极进行分包商队伍合理组织相关能够提高劳动生产率的内容，为了更好加快施工进度。另外，还应该在派出施工安全和质量的隐患问题，现场有责任工程师应该及时帮助分包商，从而尽量努力做到杜绝返工而造成的浪费。

3.5协调好业主与监理的关系

分包商按照分包商的相关规定，是不能和业主与监理直接接触的。这样就要求总包方一方面在努力做好现场的服务工作，另外一方面应该努力做好与业主与监理之间的协调，努力做到需要检查时能够随叫随到，目的为了更好缩短工序时间，加快进度，从而有效避免相关的窝工现象。

3.6做好各分包商与地方人员之间的关系

在相关的线路等综合施工中，为了更好各分包商与地方人员之间的关系，往往需要牺牲总包商项目部的利益，才能平衡各个分包商的平衡，比如，两个分包商在土方施工中增加了成本，往往存在一些不可调和的问题，这样的情况下，往往需要总包方项目部做好相关人员的沟通工作，使得地方人员不可能去干扰分包商的相关施工，从而为了避免分包商发生相关的非生产性成本。

3.7协助分包商做好成本分析

为了更好对于分包商协助做好成本分析工作，总包商应该对于计量和资金拨付进行一定的控制。对于分包商的成本和利润情况，总包商项目部应该进行及时的了解和查看，当发生相关的异常情况时，应该把分析成本节超原因放在首位，和分包商一起分析问题、解决问题，以便能够及时对于分包商的施工成本曲线进行纠正。

3.8搞好分包队伍的后勤保障

行政管理对于总包方应该紧抓不懈，使得分包方没有后顾之忧，能够全身心的投入生产。对于承担着工生产的艰巨任务的分包商来说，总包商应该对于分包商的生活条件进行最大程度上的关心，对于相关的饮食、起居条件尽可能改善，目的就是为了更好让分包商能够以充沛的精力投入到施工中去。

4.结语

总包让分包队伍完成更多的产值，为为分包队伍提供优质服务，这样一方面分包赢利了，另外一方面也就实现了总包的赢利。要想使得为总包创造更多的利润，这种思想应该植入每个总包员工心中。对于今天的专业分工日益细化和建筑业新资质逐渐就位的情况下，通过独立发展而进行发展的想法往往变得不切实际，这是因为企业外部资源的拥有能力往往是企业之间的竞争优势所在。所以，为了达到双方利益最大化的一种重要经营策略，就是本文提出的与分包实现共赢的方式只有这样才能使得总包企业成为有竞争力的企业。

【参考文献】

[1]余群舟.总分包模式下相关问题的分析[J].建设监理，2004，（3）.

总包与分包安全管理协议 篇4

工程安全管理协议

总承包方：

（以下简称甲方）分 包 方：

（以下简称乙方）

依据建设单位与总承包单位签订的 项目工程【总承包施工合同】的有关约定，为使项目管理制度，协商一致，签订本安全管理协议。

乙方自愿遵照本协议约定，完成本工程的全部分包施工任务，并对其施工现场（工程）的“劳动力组织，生产进度，技术质量，施工安全，文明施工、成本控制及协调管理”等实施全面自主管理。

一、工程概况：

工程名称： 分包工程项目名称：

二、乙方委托代理人：

乙方委托 为本工程代理人，全权代表乙方签订本协议以及管理、处理本工程的一切事物。

三、作业面的移交：

乙方进场后，应在作业前主动与甲方办理好【作业面的书面移交】手续。作业面的移交手续包含但不限于以下内容：

1、作业面总包单位的“工作内容、质量验收”移交书。

2、作业面总包单位的“安全”合格移交书。

3、其他需要书面移交的项目。

特别约定：

1、凡是乙方未主动与甲方办理作业面书面移交的、或拒绝与甲方办理书面移交的、或因条件不具备而使甲方尚未移交的区域，乙方均不得自行进入或进入施工作业，否则，由此造成的一切不良后果由乙方负责。

2、乙方应搞好甲方已移交工程的“质量、安全设施”的成品保护，否则，由此造成的不良后果由乙方负责，乙方工程完工后，应对自己施工区域产品进行成品保护直至竣工验收后移交建设方指定物业公司，若因乙方成品保护不到位造成的损失由乙方自行承担。

3、甲方已完工程，如其质量、或安全不能满足乙方的施工要求，则乙方应拒绝接收，甲方应在限定的时间内整改完毕，直至满足移交质量、安全要求。同时就应承担乙方因甲乙工期滞后或因甲方原因未能连续施工所造成的一切损失。同时，乙方也不得进入进行施工作业，否则，造成的一切不良后果由乙方承担。

4、乙方已接收的工程，如在乙方施工过程中，继续发现的甲方工程质量问题，甲方也应负责整改，直至满足移交质量要求。

5、乙方已接收的工程，则视为其区域内的安全完全合格，此后乙方发生的所有安全不良后果均由乙方自行承担，甲方对现场安全文明施工应负总包管理职责，对各分包单位的安全文明施工进行统一规范管理。

四、乙方承诺：

任何时候、任何情况下，均不得因乙方进场后发生了不良后果【包括安全事故等不良后果】而让甲方承担责任或经济损失；在施工现场所发生的安全事故均由乙方自行负责。

五、乙方进场前，须向甲方提供“与建设单位签定的合同、企业资质、项目组织机构人员名单、施工方案、主要材料设备封样样品”等，甲方审校获准后方可进场。

六、乙方进场人员必须遵守甲方的规章制度，服从甲方现场管理，如有违反规章制度严格按照制度执行。

七、安全管理保证金的缴纳、退还：

乙方进场前5日内，应向甲方缴纳人民币 的安全管理保证金。乙方工程完工，且竣工验收合格后15日内，凭甲方开据的财务收据及完清甲方项目部相关手续，并报送一份乙方与建设单位审定的工程结算给甲方后，一次性退还。本保证金不计息。

因乙方原因导致的甲方各项损失，以及因乙方违返本合同约定而应该向甲方承担的经济责任，在安全管理保证金中扣除。

八、乙方使用甲方现场现有的生产生活设施计费办法：

1、生产（生活）设施：（1）、现场用水：

◇、接口数量和位置： 由甲方提供水源接口，数量和位置依据甲方现场现有的“干管布置位置”确定，且以不得给甲方造成任何管线布置增加费用为前提。

（2）、现场用电：

◇、接口数量和位置： 由甲方提供电源接口，数量和位置依据甲方现场现有的“干管布置位置”确定，且以不得给甲方造成任何管线（箱体）布置增加费用为前提。

◇、计费办法：水费 元/吨；电费 元/度。

九、乙方进场主要物资、设备的管理：

乙方进场的所有生产物资、设备、工用具等，均需要甲方“库房、保卫”共同验收，并向乙方出据“进场许可手续”，凡未在甲方办理“进场许可手续”的一切物资、设备，均视作为甲方现场所有，任何单位和个人均不得占为己有或“清退运输出场”。

十、款项（水电费、其他费用）的缴纳： 水电费用：

甲方水、电费缴纳后5日内，乙方将当月水、电费缴纳到甲方资料室文员处，并形成相关收费手续（经甲方水电维护专管员及项目经理签字的缴费说明单）。

如缴费时间超过5天，甲方按每天应缴费用的5%收取滞纳金，同时甲方可以选择停止供应。

其他费用（材料费等）：

同现场项目经理和库房形成相关手续后，应先缴纳费用后领料（先款后货），费用缴纳在项目部文员处，同时形成费用缴纳合法手续（经项目经理和库房共同签字认可的材料使用清单）。

十一、工期：

1、根据甲方施工进度。

乙方工期始终应以“不影响甲方总体工期”为前提条件。同时，乙方报送的工期计划（总计划、月计划、周计划等）视为组成本合同的有效文件。

十二、技术质量管理：

乙方施工工程的质量目标标准，需同“甲方和建设单位约定的总体工程质量目标标准”相一致。不得因乙方工程质量而影响甲方总体工程质量目标的实现。

乙方应严格质量预控管理，承担其质量责任。

同时，严格按照国家现行规范、标准、施工措施方案、技术交底单、相关施工工艺标准（工程做法）等施工技术文件，精心组织、精心施工，达到国家（地方、行业）相关质量检查验收标准以及甲方总体质量标准。

十三、安全施工管理：

1、安全设施的设置：

乙方进场后，在项目承包合同约定的范围内，除在总包合同约定可利用甲方架料设施以外的，应自行搭设自己所需的各项安全操作脚手架、操作平台、临时水电以及安全防护架（棚）、栏杆、简易人行楼梯等设施。乙方使用甲方现场的所有设施以及自行搭设的设施（如脚手架、操作平台、简易人行楼梯、防护、施工水电、机械设备等），乙方应对其的安全性负责。

2、安全事故责任及费用承担：

乙方进场后，必须遵守甲方现场安全生产制度，全面负责乙方作业区域的安全防护及安全管理，在施工过程中应严格按照相关安全操作规程施工。

在施工过程中，因自身原因发生的安全事故及责任方原因伤击他人的安全事故（如高空坠物、高空抛物等），其责任和费用均由责任方承担，甲方不承担任何经济和法律责任。

3、现场安全设施的维护管理：

甲、乙方有义务、有责任保护现场的安全防护设施，严禁私自改装、拆除或破坏现场设置的安全防护设施。

甲、乙方的安全防护设施，在拆除时，需一次性连续拆除完毕，不得中途停止形成破坏状，否则，由此造成的所有安全事故，责任和费用均由责任方承担。

十四、成品保护、文明施工和清洁卫生：

1、成品保护：

甲、乙方应搞好自身工程的成品保护和甲方已完工程的成品保护，当甲方施工完成的成品被乙方破坏，经调查属实，则由乙方负责修复并赔偿甲方损失。

2、文明施工、清洁卫生：

甲、乙方应严格按照重庆市建筑管理条例及有关安全、文明施工管理规定，组织安全施工，文明生产。保持相关场区的场容地貌清爽整洁，做到“干活脚下清，活完脚下净”。

甲、乙方负责自己承包工程各阶段的清洁卫生，确保达到验收和文明施工要求，日常清理的建筑垃圾应运至场内甲方指定地点。

以“施工工作面”为界，当施工工序施工完毕，凡该工作面上及其以下楼层或建筑周边、场区环境等处，剩余的该道工序用的各种材料，甲、乙方须派人及时清理，并集中堆放于指定仓库，妥善保管或及时回收利用，不得乱放在施工现场，影响文明施工。

十五、工程回访、保修：

乙方应承担、履行本分包工程范围内的甲方与丙方签订的总承包施工合同中《工程回访保修协议》的有关责任和义务。

1、本工程的回访、保修以及质量理赔工作，根据相关合同约定的责任方负责。

2、保修方应派专人负责本工程的回访保修工作。

十六、其他施工管理：

1、乙方应服从甲方的各项项目工程管理制度。

2、配合甲方、积极响应甲方搞好“项目验收、外事考察接待”等准备工作。

乙方应积极配合甲方搞好迎接“各项验收及外单位的参观、考察”的准备工作（主要指：文明施工工作）。

如因乙方工作不到位或以种种借口推委、搪塞甲方，甚至拒绝配合甲方的，由此可能会给甲方造成负面影响时，经甲方三次以上提醒仍未整改或配合的，甲方有权另行安排劳动力实施，所产生的费用由乙方承担。

3、乙方向甲方提出的配合问题，甲方应主动应积极解决，严禁消极对待，如同一配合问题提出一次及二次以上甲方仍未解决，丙方有权对甲方进行处罚或对总包配合费进行降低处理。

4场地动态调整：

配合甲方对项目工期的安排以及总平面管理，乙方的施工场地使用应根据甲方要求适时组织动态调整。

5、施工进度的动态管理：

施工进度严格按甲方节点计划、总计划实施。如因乙方自身进度跟不上而造成的损失由乙方全额承担。

6、物资使用：

乙方进场后，需使用甲方材料的，使用前需得到甲方同意，并完善书面手续后（经甲方项目经理及库房人员签字确认）方可使用，否则视为偷盗。如发生则按 1000.00 元/次的处罚。

7、盗窃行为：

甲、乙方应加强职工的教育管理，严禁发生偷盗现场财物的事件发生。如有发生，则责任方负无限连带责任，受损方将处以偷盗财物及其造成损失费用的10倍以上罚款，同时，责任方承担违约金5000元/次。

8、住宿及生活安全用电用水：

甲方原则上不为乙方提供现场住宿，但乙方确须在现场住宿时。住宿的人员应缴纳生活用水费用，按50元每人/月收取，生活用电挂表计费。分包单位的生活区及加工场的清洁由分包单位自行负责每天清理。

乙方如需在甲方租用住宿房间，按每间每月 元计算租用费用。总包单位只“提供临设区域及材料工具堆放场地”，如需总包单位帮其完善，分包单位应承担为此所发生的人工费、材料费及租赁费。

施工现场严禁私自使用电饭煲、水乌龟、烧水器等，住宿处照明及插座数量及规格须报甲方批准实施，如未报批或私自使用电饭煲、水乌龟、烧水器等的，按1000元/人次以上处罚。同时，由此造成的安全事故由乙方承担责任和损失。

做到“随手关灯，随手关水”，如有恶意浪费现场水、电现象，按200元/人次以上处罚。

9、施工现场严禁乱解大、小便，违者按500元/人次以上处罚；并负责清理所有楼层的大、小便和以后的该项工作的管理和监督。

10、甲、乙方进场人员除爱护自己材料、设备外，如有损坏甲方各种物资，甲方有权按所涉物资进价的双倍以上要求乙方赔偿。

11、甲方有权在安全操作规程内，要求乙方进行分包安装的设备试运行。

12、乙方人员不得在现场打架斗殴或赌博，否则，乙方承担处罚2000元/次，并移送公安派出所。

13、乙方承诺：在任何情况下，均不得因乙方分包工程进场施工原因而让甲方承担责任或损失，否则，甲方遭受的损失由乙方承担。

本协议一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章生效。履行完职责后自动失效。

甲方（公章）乙方（公章）代表人： 代表人：

总包中分包项目如何做验收材料 篇5

资料是以自己公司的名义做的，但是质监站说他们只认做主体结构的公司，是因为工程验收时，也以总包名义报验。工程名称若不统一，也出现其他施工单位的资料，质监站当然会不认可。比如你的资料是*********项目水电安装工程，其他分包的是********项目内装饰工程、******项目外装饰工程，而总包的是*********项目，一个工程多个名称，以谁为准呢？竣工验收不通过，你可以注意其他的工程，无论是在建的，还是已竣工的，它们的政府批准文件、宣传文件、竣工资料上施工单位是不是只有一个，工程名称是不是也只有一个呢？

这种情况，你可以根据业主、监理的要求做资料，或者亲自去质监站询问，一个地方一个方式，我们这边是无论是哪种分包，必须先提供进场资料和分包单位资格报审表：进场资料包括：开工报告、施工组织设计、施工管理人员报审和特殊工种报审等，这些都是分包项目经理签章。

分包单位资格报审表，必须由总包项目经理签章，因为这是总包认可分包资格的书面资料

在施工过程中，进场材料的见证取样复试委托，施工单位也必须填总包单位名称，但委托单位可以写你们自己的单位名称。至于材料报验、检验批、隐蔽资料报验资料，我所知道的是，如果质监站不认可分包签章，那么也必须由总包项目经理签章，有的资料，比如检验批质量验收记录表（我们这资料盘上的）就有施工单位一栏，也有分包单位一栏。施工单位填总包的，分包填写你单位的，但报验的封皮填总包的单位和项目经理。

老项目新项目总包分包税率问题 篇6

房地产开发商甲公司与建设集团乙公司在2016年3月1日签订了《工程总承包合同》，约定由建设集团乙公司作为总包方，承包甲公司开发的某高层住宅小区的施工工程，工程范围包括桩基、基础围护、地上主体结构等土建工程，工程包工包料，施工许可证注明开工日期为4月15日。2016年9月10日甲公司与一般纳税人丙公司签订《工程施工合同》，将住宅小区的消防、水电暖、装修等专业工程“分包”给丙公司，合同包工包料，约定开工日为9月20日。

目前的社会分工日益精细化，对于规模较大的工程，很难将全部工程完全交由总包方亲自实施，特别是消防、幕墙、电梯、弱电等专业工程，基本上会“分包”给专业承包单位来实施。

案例中的施工许可证上的开工日期为2016年4月15日，根据《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税„2016‟36号）及配套文件规定，该房地产项目和建筑工程属于老项目，一般纳税人为建筑工程老项目提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。

因此，总包方乙公司和房地产甲公司，双方均可选择简易计税方法计税。但是丙公司承建的该“老项目”的专业工程，是否可选择适用简易计税方法？根据财税„2016‟36号文件规定，判定能否选择适用简易计税，关键在于丙公司是否为建筑老项目提供建筑服务。

对于建筑工程分包合同，在实务中判断是否是老项目时，各地执行口径一般以总包合同为准，即如果总包合同属于老项目，分包合同也属于老项目。如《河北省国家税务局关于全面推开营改增有关政策问题的解答（之二）》第31条规定，提供建筑服务新老项目的划分，以总包合同为准，如果总包合同属于老项目，分包合同也应视为老项目。

《山东省国税局全面推开营改增试点政策指引

（七）》第七条规定，纳税人提供的建筑分包服务，在判断是否是老项目时，以总包合同为准，如果总包合同属于老项目，分包合同也属于老项目。例如：一个项目甲方与乙方签订了合同，建筑工程施工许可证上注明的开工日期在2016年4月30日前，5月1日之后，乙方又与丙方签订了分包合同，则丙方可以按照建筑工程老项目选择适用简易计税方法。

那么案例中丙公司的专业分包，能否跟随总包方和建设方，按老项目选择简易计税方法呢？

根据《建筑法》及相关法律、法规规定，分包指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。因此，总包方经发包方同意后，可依法将总包合同范围的一部分可发包给有资质的第三方。

根据上述分析，丙公司承建的专业工程，并不是总包方乙公司按照法律规定将总包合同范围内的部分工程，经甲公司同意后分包丙公司，事实是由甲公司单独将消防、水电暖、装修等工程发包给丙公司，乙公司不对丙公司工程质量承担连带责任，因此该合同与总包合同不属于总分关系，地位实质属于平行关系，不属于法律上的分包合同。

丙公司承建的专业工程，既然不属于总分包合同关系，而是一种平行发包的关系，实质是另一个单独的总包合同。合同签订的开工日为2016年9月20日，根据财税„2016‟36号文件规定属于新项目，因此该项目不得按照乙公司所认定的老项目执行简易计税，应按一般计税方式计税。

总包-分包沟通 篇7

总包单位对分包单位的进场安全告知书

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，依据中华人民共和国《安全生产法》和国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安徽省安全生产条例》保护国家、企业的财产免遭损失，保障施工现场施工人员的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，项目安全部要求各家分包（包括甲指分包）单位必须严格遵守如下安全要求。

一、认真贯彻执行国家、六安市、行业的各种法律、法规、规章及标准，遵守安全生产、劳动保护盒消防工作的各类法律、条例、规定，遵守总包的各项安全生产管理制度、规定及要求，凡不认真遵守法律、法规、规章及行业标准要求所造成的各种事故及损失均由自身负全责。

二、所有进场的施工人员（包括甲指的施工人员）必须经过三级安全教育培训并经考试合格后，方可进入施工现场施工。对没有经过培训教育和安全教育不合格的人员严禁进入现在施工（包括甲指），所有进场施工人员必须熟悉本工种的安全技术操作规程，并且遵守总包单位的规章制度。服从安排、安全交底、考试答题时，必须由施工人员自己签字，严禁代签，不识字的施工人员和让他人代签后按大拇指印来确定。如不遵守规定，由此所造成的各种后果由自身负全责。

三、各分包单位必须服从总包的安全生产管理。分包单位必须在现场配备合格的安全人员（每五十人设一专职安全人员，五十人 一下设 一兼职安全员），并按规定进行配置，包括特种作业人员。所有特种作业人员必须持证上岗，证件齐全，严禁使用假证或过期证件，由于分包单位自身不

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遵守规定或管理不到位所造成的各种后果及损失均由自身负全部责任。分包单位的负责人必须对本单位施工人员进行安全生产教育培训，以增强法制观念和提高工人的安全意识及自我保护能力，自觉遵守施工现场安全生产纪律、安全生产制度，安全生产操作规程。

四、各分包单位必须认真贯彻执行工程的分部分项、分工种及施工安全技术交底的要求。分包单位的负责人及各工种班组长必须检查具体施工人员责任制的落实情况，并要求进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

五、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位的负责人离开施工现场，应制定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位的负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位施工人员自觉做好各方面工作。

六、各分包单位要按规定，认真开展班组安全活动。分包单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，已经安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。

七、各分包单位在施工期间必须无条件接受总包方安全检查、督促和指导。同时总包方应协助各分包施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患和问题，各分包单位必须在规定的时间内限期完成整改，并进行书面的整改消项回复。由于整改不及时所发生的安全问题均由自己承担全部责任，对造成的各种罚款承担全部责任，总包方不承担任何责任。

八、各分包单位对各自所处的施工区域，作业环境、安全防护设施设备、工具用具等必须要认真检查，发现安全问题和隐患，要立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的应及时向总包汇报，由总包单位协

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调落实有关人员进行处理，分包单位参加整改完成确认安全后方可施工。

九、由总包提供的大型机械设备，在设施、安装完毕交付使用前，总包会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

十、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方人员办理借用后租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。

十一、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如需拆除变动的，必须写出书面的报告审批，经总包方有关部门同意，并采取必要可靠的安全措施后方可拆除。对私自拆除所造成的后果均有拆除单位负责，对造成的损失要予以赔偿。

十二、特种作业人员及中、小型机械的从操作人员，必须按规定经有关部分培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须严格遵守“塔吊十不吊”的规定，配备合格的挂钩工，严禁违章指挥、严禁无证操作：严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。对无证操作及指挥人员违章所造成的后果均有自身单位负全责，由此造成的损失及处罚要承担全部责任。

十三、分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所内严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须

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采用明火加热的防冻措施是，应取得总包防火主管人员的批准同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。

十四、分包单位必须使用总包定点单位的电器设备，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私自接电气线路及电气设备。如使用非指定厂家的产品，由此所造成的各种后果由自身负全责，造成各各类损失均由自身承担。

十五、在施工过程中，分包单位应注意地下管线及高、低压架空线路和通信光缆、文物、设施、设备的保护。总包应将地下管线及保障物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包汇报。

十六、贯彻“谁施工谁负责安全生产、防火”的原则。分包单位在施工期间发生各类安全事故及事故苗头。应及时组织抢救伤员、保护好事故现场，并立即向总包方和自己的上级领导和有关部门报告。

十七、分包单位必须服从总包单位对施工现场重要劳动防护用品的监督检查，分包单位必须按照中海外制定的，认定生产厂家购置重要安全防护用品，如：安全帽、安全带、安全网漏电断路器、末级电闸箱、五芯电缆、建筑码钢扣件等。

十八、按本工程施工特点（分工种、分部、分项）进行有针对性的安全技术交底。

十九、未尽事宜按国家有关安全生产的法律、法规执行。

二十、现场电工必须是双人操作。

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二十一、现场施工人员实际年龄必须控制在18至55周岁之内。二

十二、各分包单位要大力加强自身施工人员绿色施工知识培训，增强全员绿色施工的 意识，提高全员综合素质，从自我做起，节约资源，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁。

二十三、各家分包单位施工人员经过教育培训考试合格后，方可进场施工，在施工过程中，严禁私自更换人员，如需要更换人员，必须及时上报总包方，经总包方同意后方可进行调换，对于刚调换进场的人员必须要经过三级安全教育培训，考试合格，造册登记后方可进入现场施工。如果由于分包单位或班组私自调换人员不上报，由此造成的各种后果及损失，均由自身单位负全部责任。

二十四、分包单位的施工人员要认真开展班组安全活动，每天班组开工前的讲话必须要有记录，班组成员签字（必须是本人签字），分包单位负责人要定期参加班组安全活动及总包方的安全活动，并要做好安全检查记录，由于班组长管理不到位，不组织开展班前讲话，由此所造成的一切后果均由自身承担全部责任。

二十五、现场所有的施工人员每天施工前要检查自己所在施工场地周围的安全环境，是否存在安全隐患，发现问题及时解决或及时上报，并要做到不违章操作，不违反劳动纪律，不违章指挥，并要做到“四不伤害”既“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”，深刻牢记“安全第一，预防为主综合治理”，珍惜生命关爱自己。

总包-分包沟通 篇8

根据《营业税税目注释》所注的建筑业，是指建筑安装工程作业。征收范围包括：建筑、安装、修缮、装饰、其他工程作业。新《中华人民共和国营业税条例》中的差额征税，仅指建筑工程，而非其他工程，将安装、修缮、装饰和其他工程作业排除在外，这是我们要注意的一个问题，如果绿化工程，或安装工程，或其他工程，就不得享受差额征税的优惠。建筑业不等于建筑工程，建筑工程是建筑业中的一部份，只有这一部份才是差额征税前提条件。原《中华人民共和国营业税条例》将所有的工程都包含在内，而新《中华人民共和国营业税条例》只列举了建筑工程，排除了其他工程，这新旧条例的规定区别很大。

依据新《中华人民共和国营业税条例》将可抵扣的分包额限定为单位，其中并不包含个人。也就是说如果纳税人将工程分包给个人（含个体工商业户）的，其分包额是不允许从营业额中抵扣的。

新《中华人民共和国营业税条例》规定只有“建筑工程分包业务”差额征税。允许差额征税的具体办税流程如下：

首先，总包必须先持《外出经营活动管理证明》和甲方的合同到工程发生地所属主管税务机关备案登记；

第二，在总包将工程分包后，总包须持分包合同及要求的其他相关资料到工程发生地所属主管税务机关备案登记；

第三，总包持分包合同备案登记后，通知分包到工程发生地主管税务机关备案登记，并且开具工程发票；

第四，上述第一至第三步骤都办好后，总包再持外经证到工程发生地税务机关开具发票，因分包已经备案且开了发票，因此总包在开具发票缴税时，税务系统会自动扣除分包的成本后计算总包应缴纳的税金。

总包-分包沟通 篇9

“协调”原则

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

“服务”原则

在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。只有将五大原则充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。5.2.3、总承包管理方法

项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度计划；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。

总承包方对专业分包单位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物资管理

总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包提供的专用位置堆放，并服从管理。

5.2.3.2、进度计划管理

各专业分包单位应按照总承包方编制工程项目总进度计划编制专业分包进度计划，并提前做好准备工作。在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业分包方依此编制工程月进度计划和周进度计划，上报总承包。总承包每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对每周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。

5.2.3.3、技术管理