公司组建可研报告

公司组建可研报告（共4篇）

公司组建可研报告 篇1

成立小额贷款股份有限公司的可行性研究报告

为支持农村和农业建设，促进区域经济发展，依托民间资本，开辟新型金融渠道，努力为农民、农村和农业经济以及区域內微型、中小企业和个体经营户提供高效、便捷、全方位的信贷服务，缓解和解决中小企业特别是微型企业或个体户的融资困难，根据中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》（银监发【2008】23号）以及《太原市小额贷款公司管理办法（试行）》（并政发[2009]47号）等有关文件规定，XX小额贷款股份有限公司筹建组认真学习领会文件精神，对太原市经济金融状况进行了深入细致的调研考察，并结合发起人、出资人的实际情况，对成立山西XX小额贷款股份有限公司的可行性进行了周密论证，现将主要情况报告如下：

一、太原市经济金融发展状况分析：

太原市属于老工业基地，金融生态环境本身基础差，起点低，远不能满足市场经济下金融业健康可持续发展的要求，加之社会信用观念不强、中介机构职能不健全、司法机关执行力度不够、产业结构不合理等因素，在一定程度上损害了金融机构的利益，挫伤了银行机构增加信贷投入的积极性，制约了吸引资金流入的能力。为了加速提升城市影响力，有效推动区域金融经济的发展，在山西省委、省政府号召建立“信用山西”的目标指引下，太原市委、市政府要求进一步发挥金融在经济中的核心作用，把不断改善金融环境作为打造省会城市率先发展的一个细化目标加以落实，以提高太原市对各类资金的吸引能力，大力扶持中小型企业、民营企业、农业经济组织和个体工商户，促进社会经济整体持续健康快速发展。

二、组建小额贷款公司的可行性以及市场前景分析

小额信贷是国际公认的帮助农户和贫困人口脱贫致富最行之有效的一种方式，组建小额贷款公司是现阶段金融经济发展的必然趋势。首先，农村小额信贷需求群体巨大。商业银行等正规金融机构由于交易成本和信息不对称等原因，在低收入和贫困居民占主体的农村，既不能提供市场需求的金额小、频率高的贷款，也缺乏其他适合的金融产品可供选择。金融运行效率非常低，这样导致的结果就是农村、农户等低收入阶层、贫困居民，以及城市中的微型企业处于传统商业银行提供的金融服务的边缘地带，甚至被排斥在外，迫使他们寻求别的途径获取资金投入。

其次，中小企业、微型企业群体非常巨大。中小企业50%—60%有信贷需求，这些企业急需扩大企业规模而自有资金缺乏，而本身融资也比较困难，微型企业一般缺乏符合正规银行要求并受法律保护的抵押品，一般没有自有资本或者只有很少的生产资料，而且这些生产资料和他们的生活资料是混同使用的。这样导致中小企业、微型企业必须寻求其它方式和途径获取更大的资金投入。此外，在现阶段，城镇登记失业人口众多，甚至大学毕业生也没有充足的就业机会，需要自主创业，但由于创业资金的来源有限，也只能寻求信贷支持。

在这种背景下，小额信贷公司应运而生，成为市场发展的必然趋势。小额信贷公司实行区域性经营的优势也使得它能够获得更准确、及时的市场信息，有效降低因信息不对称而导致的呆、坏账风险。使得它在成立之初就拥有广阔的市场，发展前景非常乐观。

三、未来业务发展计划

1、公司治理目标：

公司拟实行简单、灵活的治理方式，针对贷款规模小、业务操作简单的特点，按照因地制宜、运行科学、治理有效地原则，建立和设置公司组织架构。

公司拟实行商业化运作，建立有效的监督制衡机制。权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相互独立，实行调查、决策、审查三岗分离的机制，权责明确、相互协调又相互制衡，保证公司内控机制的有效运行。从根本上建立民主管理的制度，构建聚才、留才、用才的人才智能环境，营造科学管理，严谨经营，开拓创新的企业气氛。

公司拟通过建立现代化企业组织框架和引进人才战略着力健全公司治理、增强内控机制、强化风险管理，形成有效制衡、协调运作的架构与机制，在不断规范公司治理架构、规避风险的同时，逐步建立优秀的企业文化。

2、公司治理架构

公司最高权力机构为股东会，下设董事会、监事和经营管理团队，实行董事会领导下的总经理负责制。

公司拟设审贷委员会，由公司部分董事、高管、部门领导、以及对外聘请的专家组成，负责贷款的审核、评审、决策工作。审贷委员会直接对董事会负责。

公司拟实行总经理负责制，设总经理一人，副总经理一人，财务总监一人。副总经理和财务总监由总经理直接领导，总经理主持公司的经营管理工作，向董事会报告工作：组织实施董事会有关业务经营决议、公司经营计划和投资方案；拟定公司业务管理制度等。

拟设公司内部管理机构由六部门组成，分别为信贷业务部、风险控制部、审计稽核部、计划财务部、法务部、综合事务部。

3、业务发展目标

公司拟实行商业化运行，以切实可行的经营策略和灵活的商业运作模式，制定行之有效的商业运行机制：在管理上要与国际金融运作接轨，学习和借鉴贷款管理的先进理念和技术，结合本地实际，制定全新的小额贷款业务流程和工作机制，创建现代化经营网点，不断扩大规模，努力成为太原市小额贷款行业的标兵和龙头。

公司将实行以人为本的经营管理宗旨。由于行业的特殊性和专业的需要，公司的激励机制更加注重与约束机制的结合，采用基本薪金加奖金期权的模式，即以一定的基本薪金以及各种必要的社会保险作为员工必要的生活保障；以业务激励，实行客户经理责任制，奖金与绩效挂钩，把员工的个人利益与公司的利益和长期发展有机结合起来形成整体利益。另外采用部分费用报销政策，鼓励员工积极参加进修，以提高业务水平。

四、风险处置预案

1、加强管理，严控市场风险和利率风险

首先，汇总金融记录、将涉及市场风险的因素逐一细化，并严密关注政策出台及利率浮动带来的风险，在此基础上，建立客户信用评级机制、汇总其他信用记录（如纳税情况等），对企业和个人客户的信用等级每年进行调整。

其次，紧跟国家出台的有关市场政策、利率调整等相关因素的各项法规，加大贷款“三查”执行力度，即调查人员深入企业核实相关数据，进行“贷前调查”；信贷人员深入企业，监控其经济活动和资金流向，把握企业生产经营变化情况，监控信贷执行的全过程，进行“贷后调查”。对确实发生的不良贷款，以相关法规政策及内部约定

为依据，依托政府在不良贷款清收方面给予的大力支持，加大清收力度。

第三，贷款利率按市场化原则，根据国家有关法律的规定，综合考虑借款人信用等级、贷款金额、货款期限等因素，在浮动区间内，由借贷双方充分协商后确定。

2、加强内部控制与监督，降低道德风险、操作风险

在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。明晰权责，规范经营，制定内部授权、外部授信制度；全过程融入相互协调、相互补充、相互制约的控制制度。

建立完善的内部激励机制。积极推进和落实经营目标责任制和岗位目标责任制，做到责权分明，奖罚分明。

注重文化道德建设，积极推行信贷风险管理文化，促进信贷人员形成良好的信贷价值取向。合理定编定岗，引进竞争机制，并加大员工培训、培养力度，提高工作人员素质。

为最大限度降低风险，在正常经营活动范围内计提一定比例的呆账准备金。加大拨备提取力度，努力提高信贷资产质量，严防可疑类贷款和损失类贷款的发生。

3、分散风险原则

贷出款项同一贷款人的贷款余额不得超过小额贷款公司资本净额的5%，十大客户贷款额度最多不得超过小额贷款公司资本净额的50%。实行“审贷分离”的审查机构。建立“信贷制度制定权”、“贷款发放执行权”和“风险贷款处置权”三权分立的贷款审查组织机构，建立相对独立的风险调查制约系统、风险审查制约系统、风险审批制约系统和风险检查制约系统。

建立直观科学的风险预警体系，建立企业承贷能力分析指标体系，通过对企业最大限度承担负责能力的分析，控制企业贷款规模。同时充分运用企业的现金流量指标，搞好企业偿债能力分析，并加强对企业的盈利能力分析，预测企业的发展前景和趋势。加强贷款客户的综合贡献度测评分析，对贷款客户评定授信等级，并据以进行贷款投放和管理决策。

4、实行保证金制度和抵押担保制度，有效转移风险。

小额贷款公司出具的借款合同可根据需要，要求资金需求方出具一定数额的风险保证金以及相应的抵押担保。抵押担保需求严格按国家法规政策执行。

五、综合分析

小额贷款公司以农村农户和城市地区微型和小型企业以及个体工商户为服务对象，本着“只贷不存”、“小额、分散”的原则进行商业运作，它的成立能够提高信贷资金的使用效率，是对现有金融机构的有益补充。

小额贷款公司的成立使民间贷款逐步走向正规，使民营资本通过合法、正规渠道流通，对小额贷款公司进行有效地规范和引导，可以有效缓解地方融资压力。“来自民间、服务百姓”，山西宝丰小额贷款股份有限公司有成立，必将给辖区内的农户和微小型企业享受到高效、便捷的一流金融服务。

XX小额贷款股份有限公司筹建组

公司组建可研报告 篇2

一、组建文化产业投资公司的必要性

1、培育经济增长新亮点的需要。当一个国家人均GDP达到1000-3000美元时，文化产业将迅速发展，并成为国内的支柱产业；当人均收入超过3000美元时，文化产业将成为输出性产业。目前，我省人均GDP已经接近800美元，且居民收入水平连年持续提高，群众对文化的需求快速增加，文化产业已经成为我省未来最具发展潜力的产业之一。因此，组建文化产业投资公司，是充分发挥政府引导、带动作用，企业投资推动我省文化产业发展，培育经济增长新亮点的需要。

2、整合文化资源，做大做强文化产业的需要。云南是文化资源大省，具有深厚的历史文化、丰富的旅游资源文化、特色鲜明的民族民俗文化和一定实力的现代文化；同时，经过多年的投入，也形成了一定规模和数量的文化资产。但是，我省文化产业尚处在起步、探索、培育和发展的初级阶段，缺乏有效整合和优化配置资源的手段，产业总体规模偏小，项目带动作用不强，集约化程度低，科技含量较低，经济效益欠佳。因此，组建文化产业投资公司，是以资本为纽带，整合我省不同区域、不同行业、不同单位、不同类型资源，做大做强文化产业的需要。

3、吸引社会资本投资文化产业的需要。我省文化产业市场潜力很大，但是文化企业尤其是民营文化企业承贷能力严重不足，抵押、担保等瓶颈问题突出，投、融资渠道不畅已经成为制约产业发展的瓶颈，强烈呼唤来自市场方面的金融支持。因此，组建文化产业投资公司，是引导、聚集、整合社会资金，扩大对文化产业投资的需要。

4、文化体制、财政体制改革的需要。自2003年中央提出深化文化体制改革以来，我省顺应文化体制改革趋势，在积极推动文化事业单位走向市场、增强自我发展能力方面做了大量的工作，打造了一批文化艺术精品（杨丽萍的《云南印象》、《云南响声》等均在国际上引起较大反响并获得巨大的经济收益），经济效益、社会效益比较明显。但是，与文化体制改革目标和市场发展需求相比，仍有一定差距。另外，财政支持文化事业、文化产业发展的方式、手段仍显单一，对文化产业发展的引导不够，没有可支持的文化产业项目，资金使用效益不高。因此，组建文化产业投资公司，既是深化文化体制改革的需要，也是引进财政支持方式的必然要求。

5、我省国有大中型企业实施可持续发展和多元化战略需要。近几年，在全国宏观经济发展形势大好的背景下，我省国有企业发展迅速，效益明显提高，企业积累快速增加，部分企业特别是资源型企业还实现了跨越式发展，积累了大量的资本。烟草业、旅游业、治金化工等行业均排在全国同行业前列。但是随着资源消耗的加快，企业能否可持续发展已经成为关系今后长远发展的战略性问题，其中实施多元化发展战略是解决这个问题的重要途径之一。文化产业是朝阳产业，并且在我省正在迅速成为支柱产业，发展前景十分广阔。发起组建文化产业投资公司，投资文化产业，是我省大中型企业实施可持续发展和多元化战略的可行方式。

二、组建文化产业投资公司的可行性

1、发展共识已经形成。当今时代，经济与文化的联系越来越紧密，文化对经济的支撑和拉动作用日益凸显，大力发展文化产业，已经成为全国各省市优化产业结构、提升经济社会发展水平的重要举措。我省作为全国最有影响的文化资源大省之一，文化产业发展潜在优势十分明显，发展前景十分广阔，省委省政府已把发展文化产业纳入了发展重点，特别是省政府提出要建设文化强省目标后，全省加速发展文化产业的共识已经形成。

2、发展文化产业的法规政策条件已经具备。近年来，省委、省政府一直把繁荣文化事业和发展文化产业作为大事来抓，为扶持文化产业的发展，相继出台了《关于加快发展我省文化产业的意见》、《文化产业发展“十五”规划》、《云南省文化厅关于加快非公有文化产业发展的意见》、《云南文化产业发展纲要》、《云南省文化系统文化产业“十一五”发展规划》、《关于支持文化事业发展若干经济政策意见》、《关于加快推进文化体制改革和文化产业发展的意见》等多项文件法规，发展文化产业的法规政策条件已经具备。

3、有可借鉴的经验。由于云南得天独厚的旅游资源、民族民俗资源和文化氛围，国内不少文化产业界的大腕纷纷进入云南成立文化产业投资公司，如香港著名影视明星于荣光在云南成立荣光影视文化有限公司，在云南先后投拍《狼毒花》

一、二部，在国内取得了较好的市场反应和经济效益，先后接拍云南几个大型国企广告；张艺谋、陈凯歌等国内一流大导演的国产大片《无极》、《千里走单骑》也同样取得经济效益和社会效益的双丰收；港台天王级歌星张学友曾先后五次在昆明举办个唱，全球小姐国际总决赛也曾两次落户昆明……大的文化产业环境已经形成，一批批优秀的文化产业领军人物在云南投资的成功经验将成为我们组建文化产业投资有限责任公司最宝贵的借鉴经验。

4、有资金投入基础。近年来，随着我省经济社会快速发展，全省财政收入快速增加，政府已经有能力通过创新财政支持方式，推动文化产业快速发展。同时，社会资本积累也达到了一定水平，一方面全省一批国有大中型企业发展良好，积累了一定的资本，已有实力投资文化产业领域；另一方面，文化产业作为一个新兴的朝阳产业，已成为国内外流动资本投资的重要领域，社会资金投入基础也已具备。

5、有一批成熟的项目。近年来，我省启动实施了一大批文化产业项目，有力的推动了文化产业的快速发展，大理天龙八部影视城、元谋影视拍摄基地等已经在全国形成较高知名度。除此之外，一批特色鲜明、高品位的文化园区、文化基地项目也已成熟，依附于云南著名旅游地的文化园区、文化基地已经颇具规模。同时，昆明已经成为港台歌星国内个唱的热门首选地之一，云南的追星热已经形成。与北京多家文化产业的巨头的长期合作关系，可引进多个盈利点较大的文化项目。

6、有良好的社会资源。近四年从事文化产业的实践操作经验，使我们不论从政府资源、国企资源、旅游景区、省级媒体、文化产业合作伙伴等均有良好的合作关系，通过一定的社会资源关系整合，将形成一股较有冲击力的资源链，迅速打开并占领云南文化产业阵地。

三、重点文化产业前景简析

投资公司成立以后，可依托云南报业集团等，投资建设西部文教传媒产业园和云南印刷包装产业基地等，壮大新闻出版发行业。

（一）广电影视传媒产业。我省广电影视传媒产业起步早，发展迅速，以云南广电局为龙头的影视制作机构达到80多家，特别是民营影视制作机构发展迅速，已占到机构总数的93%以上，全省年均生产电影4.5部、电视剧400集，影视生产综合实力进入全国十强；云南电视台、云南人民广播电台播出自办节目分别增加到9套和7套，是全国频道、频率资源最丰富的省级台之一；广电网络股份公司已成为全国网内用户数量最多的省级广播电视网络公司。以云南报业集团为首的报媒行业同样在全国排列前十，云南媒体业发展可谓前景一片光明。

（二）动漫产业。目前，国家已把动漫产业作为重点产业予以支持，我省软件产业实力较强，影视产业基础雄厚，可挖掘历史资源丰富，投资公司成立以后，可依托高新技术开发区软件园和云南著名旅游地，投资建设云南动漫基地，充分发掘云南丰富的历史文化资源，发展影视动漫业、游戏软件业、娱乐业。

（三）出版印刷包装文化产业。我省出版印刷包装资源丰富，目前全省有图书出版社18家，报纸16种，期刊140多种，音像电子出版社8家，书报刊准印企业86家（其中国家级、省级定点印刷企业25家），国有、集体和个体出版物发行单位3000多家。投资公司成立以后，可依托云南报业集团等，投资建设西部文教传媒产业园和云南印刷包装产业基地等，壮大新闻出版发行业。

（四）文化旅游产业。云南作为人类文明的源头，国内旅游的主干，发展文化产业具有得天独厚的资源优势，古滇国、大理国、元谋人、禄丰恐龙、腊马古猿、澄江水底古城等为云南留下了极为丰富的历史文化遗产。据统计，全省现有各类文物点25750处，其中国家重点文物保护单位143处；全省现有各类博物馆、纪念馆90多个，馆藏文物90万件（组），珍贵文物５万余件（组），一级文物3709件（组），国宝123件（组）。

同时，云南也是全国旅游大省，世界自然遗产石林、大理、丽江、世界恐龙谷黄金旅游线成为国内最热门的旅游线路之一，西双版纳、瑞丽、思茅、腾冲、文山、弥勒、红河州均打出旅游牌，吸引全国各地乃至世界各地的游客，加之云南是多民族聚居的大省，不同的民族文化加之不同的地域文化，再辅以独特的自然、地质景观，形成了云南独具特色的文化旅游产业蓬勃发展的新局面。

投资公司成立以后，可吸收社会资金，依托大品牌旅游景区，投资兴建影视基地、动漫基地，形成一条云南特色的影视产业链。

（五）演艺业。我省文艺资源丰富，全省有艺术表演团体118个，艺术馆11个，昆明剧院、省体育馆、市体育馆、新亚洲体育馆等演出场所众多；文艺精品项目众多，云南人又酷爱演艺事业，一凡大型文艺演出或演唱会，门票销售状况均高于其它同水平城市，加之与北京文化产业巨头良好的合作关系，可操作几台大型演唱会，迅速扩张公司品牌影响力。

投资公司成立以后，可以以文艺路演艺团体为基础，投资建设云南歌舞演艺基地，结合文化旅游，培育知名文娱演出品牌，发展演艺业。

（六）文物博览业。云南文物数量多、品位高，文物博览前景广阔，投资公司成立以后，可以以我省历史博物馆、市博物馆等为依托，发展文物博览业。

（七）体育产业。目前全省体育系统有各种体育场馆和运动中心3000多处，体育场馆初具规模，体育教育培训蓬勃发展，职业化体育俱乐部发展良好，体育彩票销量可观，同时，体育业与民俗文化、历史文化开始结合，投资公司成立以后，可依托省拓东体育场、市体育馆、新亚洲体育馆等，探索新的发展模式，发展体育赛事、体育休闲、全民健身等产业。

四、需要注意解决的几个问题及建议

（一）政府主导与政府投资的关系问题

由于文化产业涉及意识形态领域，长期以来，在我国一直存在这样一个认识误区，即政府要在文化产业领域占据主导地位，政府投入就要占主导，在这种思维的影响下，我们大多缺乏运用制度设计实现产业发展与社会资本进入相结合的手段，不善于用资本的管制关系来实现社会资本为我所用。

我们认为，作为文化产业投资公司，不需要重点考虑政府主导尤其是政府投入占主导问题，政府对文化产业的主导影响，完全可以通过创新资本运作方式，在具体的产业项目中落实。从国内外实践来看，政府可以借鉴美国军工企业、新加坡传媒企业的制度安排，通过设置管理股、实行国有股“统一行动”等，实现资本运作。

管理股案例：新加坡报业控股集团，上市时设立了一个管理股，尽管只占3%的股比，但其投票权一票却相当于普通股100票，管理股持有人必须经新加坡新闻与艺术部认可，从而实现对媒体行业的控制。

因此，在组建云南省文化产业投资公司时，我们可以通过创新制度设计，而不仅仅是通过政府投入占主导，来实现政府的主导力、控制力和影响力。

同时，亦可以考虑全新的市场运作机制，外聘政府在职人员担任文化顾问等形式，全盘市场运作，以个人分红的形式吸引政府人员参与文化投资公司的市场运作。

（二）公司经营人才选择问题

国内外大量的事实证明，是否拥有一个优秀的企业家是一个公司兴衰成败的最关键因素，成功的企业往往是与优秀的经营人才联系在一起的，国外如微软的比尔.盖茨、通用电气集团的杰克〃韦尔奇，国内如海尔的张瑞敏、联想的柳传庆、万科的王石等等。反之，若没有优秀的经营人才，再好的设想也没法实现，我省在这方面已有很多经验教训。因此能否选好经营人才，是文化产业投资公司组建过程中需要解决的最为重要的问题之一。我们建议，公司总经理由公司董事会在国内外大企业职业经理人中公开招聘产生。同时，由公司总经理选聘公司经营管理层，组成一支专业化的管理团队。

（三）公司管理结构设置问题

公司管理结构是所有者、经营决策者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会）、经营决策与执行机关（董事会、经理）、监督机关（监事会）而形成权责明确、相互制约、协调运转和科学决策的关系，并依据法律、法规、规章和公司章程的规定予以制度化统一机制。随着现代公司产权关系的系列性变革，所有权与控制权的分离程度增加，如何作出恰当的制度安排促使股东对公司控制者的控制，已成为现代公司制度中广为关注的问题。

因此，新组建的文化产业投资公司应按照公司法要求，建立现代企业制度，健全和规范公司股东会、董事会、监事会及经营层的议事规则、决策程序，使股东会、董事会、监事会、经理层的权责利相统一。

1、规范出资人制度和法人财产权制度。按照建立现代企业制度的要求，产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学，建立和规范出资人制度和法人财产权制度，健全和规范公司股东会、董事会、监事会及经营层的议事规则、决策程序等。

2、建立完善的法人管理结构。由出资人组成股东会，选举成立董事会，负责决策；财政厅、国资委、宣传部等部门派员和公司职工代表组成监事会，负责监督；由董事会聘任总经理，负责公司经营。在此基础上，建立责、权、利明确，相互监督、相互制衡的法人治理结构。

3、建立健全经营管理层的激励约束机制。完善激励约束机制，将集团管理层的收入与经营业绩相挂钩，采取年薪制或股份期权制予以激励；同时，充分发挥监事会的监督职能，建立健全对经营管理层的约束机制。

因此，我们建议：新组建的文化产业投资集团应按现代企业制度要求，建立起股权多元化的公司。

（四）公司发起筹资困难问题

文化产业是一个庞大的产业链，投资公司成立之初，从运作角度和投资获利角度分析，建议前期资金不亦投入过大，先涉足演艺、媒体代理、影视制作等三个行业，取得相应成果和经济回报后再追加投资，涉足其它行业。同时，应做好以下几个方面工作，以期获得其它社会投资（融资）

一是要加大宣传招商力度。通过多种方式，加大社会宣传力度，重点吸引国际知名文化企业、本省民营文化企业等参与发起成立子公司，经营不同行业的业务。

二是政府投入主导。为尽快发起成立公司，可暂由政府发起，联合省属大中型企业、文化企业，先发起成立公司，在发展过程中再吸引社会资金进入，壮大资本金规模。

XXXX文化产业投资有限责任公司组建方案（送审稿）

为进一步深化文化体制改革，挖掘、整合云南丰富的文化资源，吸引社会资本投入，拓宽文化产业投融资渠道，做大做强文化产业，建设文化强省，拟组建云南省XXXX文化产业投资有限责任公司，现提出《云南省文化产业投资有限责任公司组建方案》。

一、指导思想

以科学发展观为统领，紧紧围绕省委、省政府提出的建设文化强省的战略目标，以市场为导向，资源整合为基础，资本运作为纽带，投、融资机制创新为突破，带动社会各方面力量兴办和投资文化产业，孵化催生一批文化企业，扶持一批文化产业园区，启动实施一批精品文化项目，打造一批经典文化产品，推动全省文化产业实现跨越式发展。

二、公司性质及组建原则

1、公司性质为有限责任公司

2、组建原则

——政府参与。协调政府在职人员，外聘为文化顾问，筹建设立公司。

——政企分开。公司为独立法人，享有法人财产权；公司依法实行独立核算，自主经营，自负盈亏。

——建立现代企业制度。公司建立和规范出资人制度和法人财产权制度，建立符合市场经济运行规律的法人治理结构，选好经营管理层。

三、公司注册资本金及股本构成 公司注册资本约为5000万人民币 详细股本构成待定 前期实际到位资金约2000万人民币

四、法人管理结构

依据《公司法》，各方出资人选派股东代表，组成公司股东会，并依法选举产生董事会、监事会，由董事会聘任公司经理层人员。公司章程由首届董事会研究制定。

1、股东会。股东会由各出资人选派的股东代表组成，股东会是公司的最高权力机构。

股东会选举产生董事会、监事会。

2、董事会。董事会成员3—5人。按照《公司法》要求，其中一名由职工代表选举产生，其余由股东会选举产生。董事会决议的表决，实行一人一票。

设董事长1名，董事长为公司法定代表人。

3、监事会。监事会成员2—4人，由股东代表和职工代表构成。其中，股东代表监事由股东会选举产生；职工代表监事由职工代表大会选举产。设监事会主席1名，由监事会选举产生。

4、经理层。公司设总经理1名，由董事会在国内外大型文化（或文化投资）企业经理层中公开招聘，具体负责公司经营。

公司设副总经理2-3名，总经济师、总会计师各１名，由总经理提名，董事会聘任。其中：总经济师、总会计师必须符合相关任职资格要求。

五、出资人权益及利润分配

1、权益。各出资人按照出资比例在股东会中行使表决权、分取红利；公司新增资本时，各出资人有权优先按照约定的比例认缴出资。

各出资人以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

2、利润分配。公司当年税后利润，按以下顺序分配： 第一年提取50%的公积金（用于后期项目投资运营成本），第二年公积金提取比例降为40％，第三年递减为30％，公司公积金累计额度为公司注册资本50%以上时，可不再提取。

剩余利润可按出资比例进行分红。

六、公司定位及目标

1、战略定位。集聚社会资本的平台，整合配置资源的载体，文化企业的孵化器，文化创意产业的助推器，立足传统文化产业领域，开拓并发展现代文化产业。

2、发展目标。

——第一步，2009年12月底前，挂牌成立；

——第二步，到 2011 年前，控股、参股若干个子投资公司，发展成为集团公司；

——第三步，到 2015年底，公司资本规模达到30亿元左右，成为国内有影响的文化产业投资企业。

七、业务范围及投资重点

1、业务范围：主要从事文化产业领域内重大项目的战略投资、风险投资；从事股权管理、资产管理、资产经营、资本运作等。

2、重点产业投资领域：广电影视传媒产业；创意文化及动漫产业；出版印刷包装文化产业；文化旅游产业；文艺演艺业；文物博览业；体育产业等。

八、公司内设机构

公司按照精干高效、职责明确的原则设立若干内设机构。主要机构有：

公司董事会下设资金管理委员会、项目评审委员会、专家咨询委员会。

公司行政机构包括：

——行政部：负责公司日常行政事务，包括文秘、档案、人力资源管理等。

——财务部：负责公司财务事宜，包括资产调查、登记、处置；公司财务、财务报表编制汇总、编写财务年报等。

——投资部：负责公司投资事宜。

——审计部：负责对对公司的经营管理、财务管理、各部门和分支机构负责人实施审计监督。

——法律事务部：负责公司法律咨询事务。

——研究部：负责研究文化产业发展趋势、公司投资方向及投资重点。

九、内部管理

1、公司推行全员考核，竞争上岗，岗位考核，三年一聘制度。形成能进能出，能上能下，优胜劣汰的用人管理制度。

2、公司结合本地实际，建立相应的薪酬管理体系，实行按绩效取酬的分配机制，具体人员管理办法和分配办法由董事会制订。

可研报告 篇3

酒店行业是旅游行业的一个组成部分，它的特点是一个由多元因素组成的行业，它能够代表一个国家、一个地方、一个城市的文明、文化，它能够为一个国家、一个地方、一个城市的发展和开放起到积极的作用。我国酒店行业的起步，从1982年开始，至今己有22个年头，经历了三个阶段:第一阶段，80年代，随着国家改革开放的政策，酒店行业在全国的各行各业中，率先对外开放，引进国际集团的先进管理，投资主体以国有资本为主。第二阶段，90年代，各行各业新建酒店，作为主营业务的一种补充，投资主体还是以国有资本为主。第三阶段，到了21世纪，随着北京申奥的成功和上海申博的成功，酒店行业的潜在需求，又成为大量房产发展商投资的目标，投资主体以民营资本为主。到2003年底的国家旅游局官方统计数据表明全国洒店的现状如下: 星级酒店总数9, 751 100% 国有经济5, 622 57.659% 集体、股份、联 营 2 816 28.87% 私营 635 6.52% 外商、港、澳、台678 6.96% 星级酒店总数9, 751 100% 5星级酒店198 2.03% 4星级酒店727 7.46% 山西太原投资兴建酒店项目的可行性分析报告

上海名人酒店管理有限公司-太原X投资 项目 3星级酒店3, 166 32.46% 2星级酒店怀864 49.88% 1星级酒店796 8.17%由于酒店行业的特点，它的经营和管理以及发展，一直处于敏感、被动的地位，国际的、国内的、政治的、经济的重大事件，都会对酒店业产生影响。

二、市场分析

酒店业与政治、经济互动过程，需我们对于市场的分析必须 考虑世界攻治、经济、旅游大背景、太格局的密切关系，我们不仅要客观地去分析，了解我们国内、山西省内的旅游经济形势，而且要掌握世界旅游、经济走向，才能正确地估计、排昕出我们酒店未来的经济、市场，并个算出我们酒店的发展前景和投资收益。

1、经济方面 1、1世界经济从2003年下半年开始回升，全年增长2.5%。2004年世界经济、贸易和投资复苏势头增强，增长率达到3.5%，共中美国经济增长4%，作为世界上大口最多的国家中国和印度经济也持续保持高速增长，增长率分别达到8.5%和6.25%。但当前世界经济仍严重依赖各国和地区刺激经济增长的各项政策和措施，例如:一是除需求回升之外，国际贸易增长缺乏其他动力;二是国际资本流动还远 远没有恢复先前的活跃程度;三是很多国家和地区在信息通讯技术的投资还不够;四是地区冲帘、国际忍怖事件的发生，都影响了一些投资项目的开发，但中国基本保持持续稳定。1、2 2004年中国的GDP增长率在8.8%左右，将保持继续走高态势。今年我国经济总量的盘子不断增大，把经济的重点从投资转向消费，增加人们的收入，进一步鼓励消费增长，增强消费需求对经济增长的拉动作用。并针对当前经济运行中出现的盲目扩大投资等，增强调控的科学性、预见性和有效性，将使我国的经济保持在恨好的发展轨道上。预计 2005年中国的经济将成蕊实现软着陆，但因今年全球原油价格上升，2005年中国CDP增长率会比预测值低0.8个百分点中国国家统计局国民经济司司长许宪春认为中国经济总量将在2005年超过法国，日前，随着祖国大陆天开发的进程，台桨投资方癌也逐渐癌大陆中西部进发，2005年会进入快速发展期。一些跨国公司如沃尔玛、迪斯尼、睛世等在中国上海、深圳、北京追加投资，还有日本的NEC公司将与上广电共同井发中国基大的投资中心。由此可见，中国的经济在明年会继续沿着“上和通道 ”乘势而上，稳健前行。1、3山西省作为中部地区省份，2004年今年1-6月份全省进出口总值达 41.74亿美元,比去年提高了八个百分点，同比增长 69.07%，占全省上半年GDP26.59%。而太原又为省会城市，在全省11个地级市中跃居领先水平。其中出口32.53亿美元，同比增长 ?8.75,在全国各省市中排名第15位。山西省2003年，审外商投资项目总计 89个，今年1-6月份审批外商投资项目44个，同比增长 2.33%;项目总投资 6.62亿美元,同比增长89.9%;合同外资 1.6亿美元,同比增长 22.74%:实际利用外资 6,119万美元，比去年同期1 100万美元增长465.36%。

到日前为止，在去年合同外资增长 50.8了% 达到4.48亿美元的基础上，今年上半年我省实际利用外资增长加快，同比增加5019万美元。太原市焚烧垃圾发电的 同舟能源项目、经济技术开发区富士康工业园的鸿富普精密工业IT 项目，总投资在3, 000万美元以上，外方分别注资 198万美元和950万美元，大同威奇达等医药项目增资 613万美元，均已及时到位。此外瑞腾科技发展、泰吕科技电子、普林斯正海辆照技术、恒宇科技等公司项目进度加快，这些外资投产项目均保持良好的发展势头。1、4 2004年山西省人民政府与德国北威州政府发展与合作高层论坛在山下省城太原市举行目前，德国企业在山西投资项目四十八个，投资达 4, 000万美元，产业结构煤炭、钢铁、电力、生工的相似性促成了山西与北威州长期以来的友好合作，这将推进了我省经济的快速发展。

2、旅游方面 2、1 2004年山西省上半年累计接待海外旅游者 95, 007人次，比2002年司期增11.94%，完成年计划的54.53%;旅游创汇2, 659.85方美元，比2002年同期增长98%，完成年计划的50.86%;累计接待国内旅游者 2 879.25万人次，比2002年同期增长 43.538%，完成年计划的53.96%。旅游总收入82.11亿元人民币，比2002年同期增长 42.53%，守成年计划的53.79%。主要客源国日本、韩国、法国、美国、德国、蒙古、新加坡、马来西亚、英国、澳大利亚、俄罗斯、如拿大、意大利、泰国、菲律宾。

太原市2004年1-6月客源琴待海外旅游者 24, 017类次，比2002年同期增长12.55%，完成年计划的50.65%;国内旅游者768.23万人次，比2002年同期增长52.00%，完成年计划的76.14%;接待总量仍居全省入一名。2、2山西省地处黄沉中上游，历史悠久，物尽天华，是中华民族的 发祥地之。境内风光和诲施，气候适人，资源丰富，古迹汇荃，素有“中国煤仓”和“中国古代博物馆 ”之誉。人文、特然旅游资源，全省地面文物总数达 31, 401处，是全国(除 陕西省外)惟一3万处以上文物的省份。被列为世界文化遗产名录的单位2个，被国家命名的历史文化名城5座，国家级风景名胜区5个，列入全国首批旅游发展优先项目2个。

山西未来经济的发展，在很大程度上将依托其丰富的旅游资源，这 将是宣传祖国文化、创造百姓就业机会的利好方向。

三、山西、太原酒店行业现状

山西省共有星级酒店270家，房间总数22，372 问，床位数46，493张，客房出租率53.94%。太床市高星级消店中，准五星级有2家，四星级有9家，房间总数2, 106间，庆位数3，426张，出租率50.66%。到目前为止，还没有国际酒店管理集团进入，主要以国内管理和当地管理为主，市场竞争还处于相对简单的层面。太原市

四、兴建油店的利好因素

1、政府重视

今年11月，省长张宝顺主持召开省旅游产业领导组会议，听取省旅游业领导组办公室关于全省旅游产业发展情况的汇报，分析全省旅游产业发展形势，安排部团当前和今后一段时期全省旅游产业发展工作。副省长宋北杉、省政府秘书长李政文和省戎游产业领导纽成员单答的氮责同志出席了会议。会议指出，在山西旅游产炎快速发展和旅游市场出现全面升如的同时，全省各级有关部 门对莽游产业发展中出现的一些困难和问题也不容忽视，主要是投入不足、体条不顺、旅游基础设施建设薄弱的矛盾日益罕出，公路、铁路和航空等交通基础设施难以注足游客日益增长的需求，旅游产业要素市场发展不均衡，旅游门票经济倾向严重，旅游市场秋序整巾的任务仍然较 重，旅游腿务水平需 进一步提高。部分景点追求得期效益，忽视 长远发展的允端进一步显露，对于这些问题有关部 门亚切实重视，努力解决。

会议强调，莽游产业是我省的朝阳产业和实现可持续发展的希望产业，是省产业政策重点鼓励发展的七大优势产业之一。就下一步旅游产业的发展，会议提出五点要求:1)当前和今后一段时期全省上下要把文化旅游产业作为重要的支柱产业、优势产业和新兴接续产业，摆在全局战略位置，予以扶持和推动;2)举全省之力办旅游，切实加大发展旅游产业的工作力度，各级政序和各有关部门 都查树立全省一盘棋的思想，仅力为旅游产业的发展做出贡献，各级旅游主管部门村切实履行职责，充分发挥行业规划、指导、管理、服务等职能作用，主动加强与相关部 门的协调配合，有关部 门票从大局出发，从战略上型考 问题，着限于产业的快速发展，主动摘好衔接沟通，努力做好自身工作，为加快发展旅游业多办实事，多做贡献;3)按照政府引导、社会主办、市场运作的道路，大力促进旅游产业的发展，就政府来说，重点是抓好旅游景区、景点的发展规划，积极推进 规划的制定、完善和实施，抓好旅游资源的整合，开发旅游商品，推出旅游精品，搞好宣传促销，使旅游产品进入国际、国内旅游市场，加强旅游市场监管,维护旅游市场秩序，摘好重点部位、重点有景区、重要旅游资源的开发和保护，千方百计加大投入，痢力摘好旅游暴区、基点的水、电、路等基础设施建设，加强环境整治和综合开发，创造 良好发展环境;4)按照市场经济要求，努力培育医游市场主体，要采取多种方式，努力扶持一赵有党争力的旅游企业做大做强，可以以资金、市场、管理等入肛，组建大型国际旅游集团，吸引国外、省外企业投资山西旅游市场，切实把山亚旅游做成开放型产业;5)加强与周边省市的合作，以邻为伴，与邻为善，实现旅游产业的共司发展。

会议要求，旅游产业的发展杰树立大产品、大市场:…大企业、大旅游的观念，努力实现新跨越、大发展、省旅游领导组此切实电行职能，加强协调配合，搞好统筹规划，实现资源整合”打造精品路线，加强市场监管，各级政府及有关部门村从各方面予以大力支持，使旅游产业斥快发展成为我省的优势支柱产业。

2、其他产业需要酒店的配套

太原市主要展览 馆有山西省震 览馆、中国煤炭干物馆。每年大约共有20个国内霸 览，主办方均为省内自己展览公司。北京、上海展览公司暂没有在山西办国乐、国内展览的计划。今年有五台山国际旅游节、因月份平遥国际摄影展、大同云岗旅游节、世界文化产业论谈会等主要 节庆活动。这些展览和活动在太原固定以后，需要有足够的酒店能够在住宿婆待上加以配套。

3、交通配套的改观

2004年山西航宣的航线己扩大到50多条，使我省武宿机场外出港航班数量急剧攀升，2003年山机航空其完成旅客运输晶82.40万人次，同比增长 146.26%。今年1-6月份，太原机场出洪若客市场占有率中，山瑟航空占到了40.99%;进港旅客市场中，山西 航空占到了39.12%。先后又增加了太原-哈尔滨、太原-乌鲁木齐等航线,目前太原航空口岸所井通 至香港、韩国、日本、新加坡等多条临时客运航线，并成为全国最大的对独联体货包机口岸。山西交通使利，2003年9月28日,连接山西南北全线666公里的大运 高速公栈全线通车。从长晋高 速公路建设指挥部了解到，目前长晋高速公路已进入县后的收昆阶段，2004年大月底已全线完工，长晋高 速公路作为国家经济干线太原至澳门 高 速公引的重要纽成部分。铁路方面将会在2005年，新建二条“太原-北京”的高速铁栈客运专线，北京到太原只需要 2小时，比现在缩短8个小时。山西公路建设的突飞猛进带动了山西经济快速增长。

五、兴建酒店的风险

1、目前的供求现状

虽然山西省和太原市都有诸多利好酒店业的现状和趋势，但是根据山严省和太原市的旅游局统计资料表明，到目前为主，除了少数月份酒店的住宿认 达到80%以上，全年平均的酒店出租率，只有53.94，太原市高星级酒店的平均出租率只有50.56%，这两个数据告诉我们，1)这样的出租率现状，酒店只能达到保本的水平；2）目前酒店的数量还是供大于。

2、投资酒店业的性质和投资回报率现实

投资酒店业的性质，履于投资不动产的范畴，但不同于投资房地产。2、1投资房地产的特点是:1)资金周转时间短，一般 3到4年；2)投入产出差价大；3）开发衣对于投资地产的所有权，随着产权的单位而积出售逐步转移，最终以获利而结束项目，同时失去所有权。2、2投资酒店下的特点是:1)资金需要沉淀，至少5年以上；2)建成以后还需要有后备资金用于更新改造； 3)酒店经营本身的回报率并不高，一般在10%左右4）酒业的同报率主要车不动产的升值，但这种升值，除了本身地产价值的上升，还需辈通过经营管理的效益支撑5投资方长期拥丰酒店的所有权。

3、投资酒店的资金结构要求

由于酒店业的性质和特点，对于酒店业的投资，要保证其回报率，对于资金结构有所要求。自有资金的比例最好超过60%，如果负债比例过高，财务费用加大，会造成应有同报率的取得，4、投资者的目的和心态

投资酒店水,投资考一定是为长 远的利益着想，不能急功近利，如果为了短期套利，不宜投资酒店。

5、投资成本

根据酒店业的一般 规律，投资消店在不同的国家和地区，有一个合理的成本区域，超过这些区域的投资，将给未来的回报带来负面作用。

6、酒店类型的选择

酒店行业的细分市场，有超过 10种的类型，如果没有充分的市场诈研和专家指导，选择类型有误的话，将在市场上增加癌秆指数，加大未来回报的风险。

六、投资方的条件和愿望

山西 X投资有限公司的上级集团，是山西省煤幅产业中知名的企业，多年来有稳定的主业产出，并希望投资其它项目而有助于长期持续发展。山西 X投资有限公司的上级集团，己经在多年前有志于旅游业投入和贡献，经过几年投入和经营、管理的山亚旅游点-纺山，已经在山西力双全国成为一个集历史名脏和人文景观结合的知名景点和旅游开发的成功案例。

绵山，山古水活，古迹众多，又有大量的古老传说，以其鲜明的个性路身于我国名山之列。今日绵山，正在恢复其原来的标力。“万加千岩增秀丽，往来人在画图中”，定会给游人留下永恒的记忆。绵山开发、经营的成功，使得投资者在了做大旅游产业链的想法和愿望，同时，这样的发展方向，完全和集团主营业务的可持续发展的思路相欧合。

目前，山西 X投资有限公司，计划在山西省会太原，投资一家高星级的酒店，资金规模在2亿人民币。

根据投资方的本身条件和诛望，投资酒店业具备资格。

七、项目预选地块分析与评价

1、地块编号: 项目预选的位于太原市滨泊西路土地面积规模达 38亩的地块编 为1号地块。项目预选的位于太原市长反街长治覆口转角处土地面积规模达 10亩的地块2号地块。

项目预选的位于太原市并州南路、南内环北转角处土地面积规模达 23亩的地块纺为3号地块。

2、地块分析与评价: 2、1 1号地块分析与评价:(面积:38亩)地理位置: 该地块位于迹洋大桥与满汾桥之问，紧靠汾河之畔的滨河西路。南北走向的汾河贯穿于整个太原城市，并以汾河肯然形成了城市的河东大城域及河西大城域，地块属于两桥之中的河瑟域域，上是迎泽大桥与游汾大桥均为500米左右。

周边环境: 由于地块处主发展中的城市标志性景观汾河，因些;地块的右侧紧邻省博物馆，左侧为市图书馆，后而为一高层建筑多，面对汾河(美中不足的是地块后面偏右耸立着一个大烟囱)。地域空中，视野开阔。

交通条件: 地块处于这泽大桥与洲汾桥之间的滨河西政居中位置，距

离两桥仅为500米左右，道路规范，丁个桥方向均能进出(实际举滨河西栈南北向与汾河其它大桥同为沟通)。路况居通，交通便利。距市中心商业区及火车站10分钟车程，离机场30分钟车程。

分析与评价: 1号地块在汾河边上两桥之间，作为太诛市景观汽其规划发展正在形成中，尤其两桥之间河的西岸已成一定规模。辣时紧邻作为太原市主于大道、悬观大桥的迹泽大街和迎泽大桥，与商业闹市区既保持一定距离，但又不太和。从发展的眼光看应该是一处很有特全、很有发展的地块。但从酒店专业角度看适合做何种类型的酒店才是最重要、节客观的。从1号地块的综合物理环境条件分析，我们认为比较适合做会议型酒店。

要素:(1）地域室时，视守开阔，双向交通集散便利。(2)周边环境相对安静，对会议型酒店干扰较少

(3)由于地块面积规模较大(38亩)，地形规范标准，非常适合会议型酒店的其本条件，如:道路交通，车辆场地，会议场所与酒店的整体规划等。当然，1号地块38亩规模上搞一个单体酒店可能从土地成本上太大，但作为集团的发展规划，产烛结构逐步调整等，完全可以将项日战略策划、整体规划，分期实施。

我们建议 : 会议型酒店在太原这类市场目前及今后若干年内主要是地区性会议和部分国内会议，如要实施就必须形成会议市场的龙头、会议型酒店的旗帜，立于不败之地，赢得最大回报。2、2 2号地块分析与评价:《面积:10亩)地理位置: 该地块位于长风街、长治路口转角处，属于临街地块。长风街是太原市新兴规划发展的商业中心区域，是个磺型的商业地段。

周边环境: 由于地顽处于正规划发展中的新兴商业街区。因些，地块的左侧是在建的沃尔玛大型超市，右侧是东方家园建材超市，地块右边紧伟1 菲 4层居民楼。因为处于典型的商业环境街区，又临主干道与小街口的转角处，如之其本身面积规模不是很大，所以相对狭小，周围开阔度稍差。但该地块正面临街的长风街已成为太原市新轮开发建设的城市轴心大道，未来几年省政府、市政府往南迁移规划均在这个区域内，同时长风商业中心区往南是太原市高科技开发区。

交通条件: 地块处于具有双向10车道的长风街，其路况、交通不言而喻非常之好，距迎泽大街老城区、火车站15分鲜车程，离机场20分钟 车程。分析与评价: 2号地块处于太原市整体发展规划中新一轮中心区域，在

未来的几年中将形成个政治、经济、商业中心。苑其以宽冰的长 风街为轴心主十道，随着不断建设，深入发展，中心区域的成熟度会更加提高，敲业氛于更浓，并会逐步取代目前以迹泽大街为主的市中心而成为今后太原市的轴心大道、核心区域。从2号地块的综合物理环境条件分析，我们认为该地块规划一个现代寿务型酒店较为适合。

要素: 地块处于新兴商业中心区轴心主干大道的中心地段，邻近及周按坏境正逐步形成支撑商务型酒店的目标市场。优越的地段，良好的尊贸经济环境加之交通便利，是商务客人的首选条件。地块正积较之其它两块规模而言属狭小，也正是这一自身客观条件内央,同时由于外因优良基本面的提升及定位，形成了这一类型地块较适宜的结人台点:现代商务型酒店。最适合的东西才是最好的，埋解这点对酒店的定位、规划、发展，体现价值非常重要。2、3 3号地块分析与评价:（面积:23亩)地理位置: 地块位于并州南路、南内环路转角处，原大营盘汽车站，属于临街地块、并州南路、大营盘地段属太原市老城区域范围。

周边环境: 从3号地块所处的位置而言，以目前太原市区的地段价值应当是不错的，地块南内环路一侧对亩是武警总队，地块后面紧靠一排4层居民楼，周边有部分各类企事业单位及民居。既不是商业中心、商务区域，也不是由型的居住区域，应该民于中等层次、环境一般、缺乏特点的普通区域。在城市中这一类型区域最多，很中性化。

交通条件: 地块处于的地段其路况、交通也与所处的区域环境一样比较中性化。但作为太原市南北走向主要道路的并放路交通总体还是便利的，与城市其它区域及干道沟通力很好，距迎泽大街及火车站仅10分钟车程，亢机场20分钟车程。

分析与评价: 虽然3号地块处于环境一般、缺乏特点、比较普通的区域，但仔细分析与研究，还是有共独到之处及适合运作的产曲(酒店)。首先从太原市目前以这洋大街为主干道的商业中心区域和正在规划发展的以长 风街为轴必大道的新兴商业中心区域来看，并州路恰恰起到了沟通，连沪这两个主归区域的桥梁作用。另外，3号地块又正好处于这个桥梁的牛心位置，向北是迎泽大街高业中心，往南是新兴的长风商业中心，上下得利，再综合本身区域的客观条外，我们认为该地块较 适合运作旅游经济型酒店。

要素:（1）人地块处于今后二大商业经济中心区域的中间，容易被市场接受。(2)地块所处的位置层老城区域，且是南北向主要路段，离交通要点:火车站、长途汽车站、机场等很近，便于旅游经济型酒店运作。地块面积大小适中，有一定的空间，只要前期规划科学，设计合理，可以充分利用地块临街转角处的特点，发挥地块道路交通双向功能的优越性，对旅游同体的接待、车辆的安排停放更为便利。

3、综述

酒店的定位与地块的选择非常重要，两者需要匹配，从目前可选择的3块地块而言，无论投资何种类型的油店均可以将比山旅游景点的产品结合起来，但这其中有个主次关系,首先酒店的主要日讨市场是以酒店的日款定位(类型)为主，在做好目标市场的同时再结合缔山其点，起到关联作用。在以后具体规划、设计还需要将山西的文化内涵充分结合，体现特华、体现价值，营造一个定位准确、目标清晰、投资合理、有具有文化内涵的特色酒店。

八、酒店项目种类、功能配比及投资规模的简介

酒店的类型，决定酒店的投资规模和投资回报率的大小。对于投资者米说，投资 那种类型的酒店，是未来投资 项目能否成功的关负。同样规模的酒店，不同类型，在而积和造价上都有区别，以300 问客房的规模为例;旅游经济型酒店

特点:有限服务，双人房比例高，客房面积紧凑 客房总面积:7.350平方米

投资金额 :3,600万元(不含土地费用)预计有到利平均房价:140元/间 投资回报时间 :5年左右(不包括财务费用)现代商务型酒店

特点:智能化程度高，有会议设施，单人务比例高，客房面积客房总面积:10, 530平方米 投资金额 :1.2亿元(不含土地费用)预计平均和盈利房价:420元/ 间

投资回报时间 :6年左右(不包括财务费用)会议型酒店

(主要为国内会议市场六特点:会议设施为核心产品，大小会议室配套，双人上房比例高，客房面积宽敞。

客房总面积0, 320平方米

投资金额 :2亿元(不含十地费用)纠计平均看利房价:660元/ 问 投资回报时间 :8年左右(不包括财务费用)豪华五星级酒店

特点:设施齐全、高档，单人房比例高，客房而积大 客房总面积:13, 425半方米 投资金额 :3.7亿元(不含土地费用)计平均盈利房价:1, 233元/ 问

投资回报时间 :8年左右(不包括财务费用)

九、投资酒店的定位原则 1、山西文化精髓的体现

山西地区保存下来无数多构思精巧、建造完美的古代建筑实物，而且有不少是该时代、该类型的代表之作，堪称为我国古代建筑艺术的博物馆。这些珍贵的古代建筑实物，对于人们了牌古代建筑艺术的成就，闵识古代劳动人民的虞明才智和创造力，增强民族自豪感，都具有重归的意义，而且它还是开发旅游业的宝贵资源。

同时，古代的帷暑、壁画艺术，在山西又得到充分的体现。大同的云反石宣、太原旁边的天龙右宣;宋代、元代、明代、清代的泥塑、彩塑、壁画、著雕、右有雕、木雕等，都是体现山瑟文化的艺术结晶。

山西的建筑和对村、壁画等精体的到素，必须在兴建的消店中得到充分的体现。

2、酒店的定位原则

对于要投资酒店的定位，必须坚持以下原则，才能在市场十和效益上获胜 : 1)目前市场上没有的类型 2)在太床能湾足顾客需求 3)充分体现山西文化靖允

4）尽量利用当地廉价原材料，隆低投入成本

3、建议

1)在一号地块兴建国内会议型酒店 2)在二号地块兴建现代商务型酒店

3)请专业咨询公司提供酒店的功能规划和详细财务可行性分析。4）请一流的、有能力表述山西文化的设计公司进行设计。5）争取在两年内建成酒店 备注:(两个地块可以选其一)

十、结论

1、根据山西 X投资有限公司的对于旅游业的情结和本身的资金实力，完全有条件进行酒店业的投资。

2、虽然太原油店业的现状是供大于求，并不表明投资酒店无利可图。

3、建造一个能体现山西文化精髓、现代服务设施的、造价成本合理的酒店，在市场上会具有极高的竞争力，会是一个四赢的结果: 1）太原酒店业产生一家有山西特色的现代化酒店 2)顾客在太原能够有一个理想的“途中的家” 3)太原的劳动力市场有了一个新的输出渠道 4）X投资的可持续发展有一个理想的途径

二零 年 月

可研报告目录 篇4

1.1 项目概况

1.2 项目承办单位概况

1.3 可行性研究报告编制依据

1.4 可行性研究报告编制原则

本工程的可行性研究报告严格按照技术先进、低能耗、低污染、控制投资的要求，遵循下述原则：

（1）以求实、科学的态度进行细致的论证和比较，做到技术成熟、先进、可靠，经济合理，设备顺利投产并能长期运行，为投资决策提供可靠的依据。

（2）遵循国家有关产业政策，深入市场调查，紧密跟踪产品市场走势，确保项目具有良好的经济效益和发展前景。

（3）认真贯彻执行国家建设项目有关的消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护管理规定、规范，做到各种有害物达标排放，尽量减少环境污染，提高综合利用水平。

（4）贯彻可持续发展战略，通过本项目的建设，努力提高工厂的整体技术水平和装备水平，增强企业的整体经济实力，力求做到发展与环境保护同步，“三废”排放少，污染小，使企业完全进入可持续发展的境地。

（5）在总体布局中，立足本地资源，优化技术方案，力求做到功能分区明确、生产流程完整、交通组织合理，环境保护良好，空间处理协调，厂容厂貌整洁，有利于生产管理和工程分区建设，尽可能减少项目投资，提高项目经济效益和抗风险的能力。

1.5 可行性研究报告编制范围

该项目可行性研究结合项目单位实际情况和建设地的基本条件，认真

分析其产品市场、生产规模、产品方案、生产工艺、设备及企业管理状况，在对内、外部环境进行分析和研究的基础上，论证项目建设的必要性和可行性，提出建设方案，制定项目实施计划，估算项目投资，进行经济效益分析，并提出项目建设的有关结论性意见及建议。

1.6 可行行研究报告编制原则

1.7 可行性研究结论

1.8 主要经济技术指标

第二章 项目建设背景及必要性

第三章 市场分析与预测

第四章 建设地址与建设条件

第五章 工程技术方案

第六章 原辅材料及动力供应

第七章 总图运输

第八章 公用辅助工程

第九章 节能

第十章 环境保护

第十一章 劳动安全卫生与消防

第十二章 组织机构与人力资源配置

第十三章 项目实施进度与招投标

第十四章 投资估算与资金筹措

第十五章 项目投资效益分析与评价

第十六章 社会效益分析

第十七章风险分析