对标演讲稿

对标演讲稿（精选10篇）

对标演讲稿 篇1

做一名爱岗敬业的优秀纪检监察干部

――区“对标履职，我思我行”工作论坛演讲稿

（2011年9月2日）

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天，我演讲的题目是：勇于对标、勤于实践，做一名爱岗敬业的优秀纪检监察干部。

我区纪检监察系统“对标赶超、创先争优”活动开展以来，我就常常在思考，作为一名纪检监察干部，在反腐倡廉建设工作中，怎样才能在自己的工作岗位上发挥最大作用、做出最大贡献？带着这些思考，我认真学习了振县书记、焕庆书记的重要讲话和市纪委有关文件精神，对“对标赶超、创先争优”活动有了更深地认识，对如何履职、如何履好职有了更深地理解，对今后工作有了更明确的方向。

“对标赶超、创先争优”是一种事争一流的思想态度，也是一种敢于担当的工作精神，更是一种勇于争先的实际行动。对我个人来讲，“对标赶超、创先争优”就是要立足本职工作，爱岗敬业，以实际行动为反腐倡廉建设履职奉献。

爱岗敬业，就要树立强烈的职责意识。敢于担当、勇于负责、秉公执纪。多年来，我们认真履行工作职责，加强行风建设，专项整治乱收费乱罚款、吃拿卡要、铺张浪费和庸懒散问题，深入

治理公路“三乱”、教育乱收费、医药购销和医疗服务中的不正之风，严肃查纠工作时间空岗、聊天等违反机关作风建设规定的行为，维护了企业和群众的合法权益，转变了干部作风，也树立了纪检监察干部履职尽责、为民务实的良好形象。在工作中，我深深地体会到，只有时刻把群众的利益装在心里，忠诚履职、全力尽责，才对得起自己的工作，无愧于纪检监察干部的神圣职责。

爱岗敬业，就要提升创新的工作能力。迎难而上、勇往直前、开拓进取。2007年以来，我们探索推行的村集体“三资”监管模式和村权运行监控机制，在从源头上预防村干部违法违纪案件发生方面发挥了重要作用，受到省市纪委主要领导的充分肯定。今年我们又在全市率先实行了网上群众问卷评议，源头控管了人情评议、虚假评议，实现了评议的公开、公平、公正。这些成绩，正是我们勇于探索、不断创新取得的成果。因此，我们要大力推进反腐倡廉工作的理念、思路、内容、方法和机制创新，推动反腐倡廉建设不断取得新成效。

爱岗敬业，就要发扬无私的奉献精神。不为名利所累、不为人情所惑、不为权利所诱。我们身边的许多优秀纪检人，他们用铁的纪律恪守着党纪国法，默默无闻地抒写着对党的忠诚，他们的信念感染着我，他们的品格激励着我，他们的精神鼓舞着我。使我始终抱着知足、感恩、努力的态度，踏踏实实、勤勤恳恳的工作，加班加点，从无怨言，在工作中享受着奉献的充实，体会着奉献的快乐。“润物细无声”。讲奉献，已经成为我们所有纪检

监察干部的精神追求。

记得雷锋日记中有这样一段话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？”朋友们，爱岗是我们的职责，敬业是我们的本分，奉献是我们崇高的追求。让我们从今天开始，从现在做起，满怀激情和希望，爱岗敬业，共建和谐，把青春年华奉献给光荣的纪检监察事业，共同建设更加美好的明天！

对标演讲稿 篇2

8月26日，公司召开7月份同业对标工作分析会，会议对提升同业对标指标提出了明确的工作要求。

分析会上，各职能部室同业对标责任人着重对各自负责指标进行短板诊断分析，对症下药开“处方”，有针对性的提出改进工作措施和办法，提升各专业指标水平。会议要求，要利用今年后半年进一步深化对标工作常态化管理，加大考核力度，相关部门对管理指标进行逐项分析，采取切实措施，落实责任人，明确时间进度，明确工作责任形成全局一盘棋，努力确保公司排名晋升段位。

据了解，为确保同业对标各项指标实现新提升，公司将以同业对标管理为抓手，促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。一是提高认识，健全制度。强化对标意识，充分发挥对标导向作用。二是深化管理，拓展深度。深化对标工作，拓展对标的深度和广度。三是加大考核，强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核。四是加强交流，促进提高。积极组织开展交流学习，主动向管理先进的单位取经，学习先进管理经验，对照标杆，寻找差距，提升水平，着力增强公司的竞争和发展优势。

对标管理方案 篇3

为贯彻落实对标管理活动的重要精神，结合医院对标管理实施方案，医院综合办公室将紧紧围绕2012年工作目标，认真执行医院总的指导思想，明确目标、准确定位、认真谋划、积极行动、扎实工作、提升能力、提升标准、提升效率，确保各项工作有序开展，实现既定工作目标，特制定本办法。

一、办公室的现状及存在不足

随着我院持续健康的良性发展，在院领导的高度重视和大力支持下，办公室在文件处理和科室协调沟通能力方面有了大幅度提升，同时对办文行文过程也进行了很大改善，环境卫生治理工作取得了很大的改观。随医院归入实业集团管理后，办公室在人力资源管理、劳资薪酬统计方面都做了相关学习和统筹工作，这些都是为提高办公室工作效率，为我们更好地满足发展和患者需求提供了有力的支撑。但我们也清醒地认识到我们还存在这样那样的不足，距院领导的工作要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面。

1、办文行文程序过于简化，未达到标准化、规范化、系统化的管理。

2、在事务管理方面考虑不够完善，对细节问题疏忽较多。这些都直接或间接地影响到办公室工作成效的提高。

二、发展目标和发展方向

在今后的工作中，我们将以医院整体对标管理思路为指导，立足实际促进步、对比先进谋发展，对标定位，创优争先。

1、办公室行文目标：加强对集团公司办公室系统的学习，在公文写作及行文流程上多下功夫，争取逐年向集团公司办公室系统靠拢。

2、办公室事务管理工作目标：进一步提高办公室工作人员基本素养及沟通协调能力，为日常事务（来客接待、处理信件、接打电话、值班工作、印信管理和社会交往等）的处理打好基础，促进医院整体工作有序开展，顺利进行。

3、业务延展发展方向：加强对人力资源管理办法的学习，努力提高工作人员办事能力，不断完善办事程序，形成系统化工作模式，并推进劳资统筹工作有序开展。

三、具体工作措施

围绕医院工作目标，积极对标、准确定位，通过“四个加强”，不断提高办公室业务能力、服务水准和管理水平。

（一）加强制度建设，夯实管理基础。严格贯彻落实医院管理机制，认真执行医院各项管理制度，严明落实奖罚体制，杜绝科室私收费、乱收费和漏费现象。协助医务科加强质量标准化控制，严格标准，并进行定期检查，严防差错事故发生。

（二）加强向集团公司办公系统、兄弟单位办公系统的学习，对照先进，寻找差距，从而优化公文程序管理及事务程序管理，形成规范化、系统化的办文办事高效流程。

1、公文管理

1)遵循行政公文处理的程序，按照收发、登记、编号、呈批、传阅、转办、归档保管等步骤，有条不紊的做好相关工作。

2）明确行文关系、行文方向、行文方式及行文规则的概念和意义，准确理解行文在实际过程中的重要作用，并加强学习，运用于实践当中。

3）在行文流程上进行简约，按照国家行政公文处理办法及规定，做到规范化管理，简约化行文。

4）按照国家行政公文格式要求，对行文内容进行规范化、标准化、统一化管理。5）组织科室人员对行政公文、党务公文及事务公文的既定格式进行认真学习，深刻理解，并遵照落实。

2、事务管理

1）明确办公室事务如文书收发，印章管理，车辆管理，接待工作，办公设备采购、使用及报废工作，督办工作等各项内容的办公程序，严谨过程，杜绝疏漏。2）遵循医疗系统办公室语言使用的基本原则，加强其规范性、准确性、针对性、文明性。

3）对归档文件按照字母或数字的统计管理方法进行归类，方便提阅；如需转移，则制订周密计划，按照合理有序的步骤进行转移，做到万无一失。

4）在来客接待、电话接听、信件处理、文字处理、印鉴管理方面，工作人员要加强学习，先知而后行，把理论与实践结合起来，做到热情、礼貌、负责、细心、严谨，从而提高办公室服务水平。

5）结合医院办公室实际，确定事务处理的数量，组成程序的步骤顺序及性质，设计统一办事程序，从而形成办公室内部一定模式的办事方法。从数量、质量和时间上进行控制，达到权责一致，节支降费，最佳化文件传送，最优化表达反馈，保证办公室管理达到自身目标。

6）通过培训、学习、考核及激励等方法，使办公室人员养成自主学习、自我提升的观念，逐步形成“人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升办公室人员的技能水平和标准。

（三）加强沟通协助，以服务领导、服务各科室、服务病患为宗旨。加强办公室与各科室之间、与领导之间、与病患之间的沟通工作，更好的为各科室医疗业务提供辅助，协助院领导做好日常院务工作，解决病患提出的问题，全面而细致地做好医疗服务延伸工作。

对标心得 篇4

对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化。标杆的经验是丰富的，是生动的、是鲜活的，是可供人们借鉴和学习的。那么，我们在活动中，如何搞好消化吸收。就像一个人的胃一样，再好的食品，消化吸收不了，对人依然没有起到什么有益的营养。所谓吸收，就是指学习标杆的长处；所谓消化，就是指把标杆的基本经验转化为自己的精神食粮。我认为当前开展的对标管理活动，必须把工作的重点放在消化吸收上。在吸收消化中应注意“三个反对，三个提倡”。

反对生搬硬套，提倡扬长避短。生搬硬套，是形而上学的一种表现。过去我们党在革命和建设过程中吃了不少生搬硬套的苦处。今天在对标管理中旗帜鲜明地反对生搬硬套的学习方法是有着一定的现实意义和指导作用。这就要求企业管理者在对标时，发扬无产阶级关于“扬弃”哲学观点，对照自己，发扬标杆的长处，摈弃自己的不足，使对标活动按照事物发展的规律办事。

反对亦步亦趋，提倡创新赶超。凡是在对标中亦步亦趋，照猫画虎，只能说明对标在做样子，走过场，没有下真功夫。这种做法至少反映了应当彻底扫除的三种精神境界。一是懒汉思想作祟，怕麻烦，不求进取；二是不懂得对标管理的意义和作用，完全是一种不负责任应付差事的错误做法。三是学习方法不对头，没有找到正确的学习途径。既然要反对亦步亦趋，那就必须大力提倡创新赶超，在创新中学习，在创新中赶超，让对标管理富有新的活力。

对标学习 篇5

交流学习

3月20号，在保定郭同虎郭总监的带领下保定一公司和技术中心一行六人来我车间进行对标学习。总经理陈立新、铸锭切片车间主任高世超、铸锭工段设备组长王昊等人进行了接待工作。

此次对标学习的目的主要是针对集团近期频发的铸锭炉漏硅事件。双方就坩埚喷涂，装料手法以及出装炉的细节问题进行了交流讨论。车间主任高世超和铸锭设备组长王昊对事情的发生的过程进行了详细的了解和分析，查找事情发生的原因，对一线员工的操作过程和操作手法进行了讨论。同时对事发后的紧急处理措施和事后解决问题的方法进行了交流，这也为查找我车间存在的问题和不足提供了方向，为我车间的铸锭工作起到一个警醒作用。

对标工作 文档 篇6

一、组织机构

组长：刘显荣

副组长：王迦跃王德清

成员：王东月李琦李玲薛学新刘素芳解付春张力建 王春博刘伯全

孙城城陈立杰张慧俐 牛震赟刘海波

二、方针和目标

企业经营方针：以和谐凝聚人心，以团结凝聚力量。

企业目标：深化创新品牌，创造一流企业。

企业精神：坚持基础、率先业内、拓宽领域、全面发展。

企业宗旨：贯穿精品意识，彰显建筑风范，打造品牌工程。

三、组织实施

（一）建立机构，明确责任

根据省政府和廊坊市政府关于在工业企业开展对标工作的部署，我公司高度重视，狠抓落实。公司成立了以总经理为组长的对标工作领导小组，下设对标领导工作小组办公室，小组成员为公司各部门负责人。组织全体成员认真学习有关对标的文件和资料，掌握对标的基本要素，明确了各项指标和任务，真正做到了人人头上有指标，人人肩上有责任。公司各部门逐级签订责任状，制定周密的对标方案。对标好的有奖励，对标差的有处罚，奖罚分明。每月召开一次对标分析会，各部门分别介绍对标情况，总结当月活动的效果，部署下个月的活动计划，保证对标工作的顺利开展。

（二）确立经营目标和发展战略

在对标工作中，根据公司自身情况，确立公司的经营目标和发展战略，结合我公司实际情况，制定的经营目标是：在未来五年，形成轻钢结构、多层及高层钢结构、住宅钢结构系列化。扩大规模，推广应用钢结构新技术，强化市场品牌，吸引优秀的高级技术人才和高级管理人才。制定的发展战略是：到2015年，公司将充分发挥经营机制灵活、技术力量坚实的优势，以市场为导向，以新型建筑钢结构的研发和应用为手段，以品牌经营为核心，成为最具品牌的专业建筑钢结构制造和服务商。

（三）对标工作取得的成果

2010年以来，创新公司认真贯彻落实省政府和廊坊市政府关于开展对标工作的要求，扎实推进这项工作的开展，取得了较好的成效。

1、转变观念，加强领导

公司在企业的经营生产过程中坚持把对标工作作为工作动力，以对标抓基础、促管理，各项工作的开展。以对标工作为契机，围绕提高生产集约化和经营精细化水平，狠抓管理，努力促进生产管理向生产经营型转变，促进经营管理由结果管理向过程控制转变，提高管理的科学化、精细化水平，有效推动了各项工作的顺利开展。

2、更新设备，引进人才

公司根据当前市场对产品的要求，对设备进行了更新换代，使得生产出来的新产品更能适应市场和客户的需求，同时引进钢结构建筑系统技术开发和工程设计的杰出人才，设计采用同济大学的3D3S、中科院的PKPM.STS、美国的STAAD/PRO等先进软件进行设计和校核，同时依托清华大学、北京理工大学、中国建筑研究院等大专院校和科研机构的先进技术，保

证从方案论证到工艺图的深化设计均满足安全、经济、适用美观的要求。一系列工作的开展为公司在2011年承揽的工程顺利完美的实施奠定了基础。

3、相应政府号召，为园区建设做努力

大厂县在“大北京新规划蓝图”中，创新开发机制体制，实行了“政府为主导、企业为主体、市场化运作”的开发建设模式，引进的鼎鸿、首钢和北京金隅等战略投资者将带动全民创业，形成以北部大厂工业园区和潮白河工业区为载体布局的发展模式。创新公司处于大厂潮白河工区西侧，凭借着雄厚的经济实力和严格的产品质量，在园区建设初期，成功中标并实施建设了诸多重点项目，比如：“北京和平铝业集团大厂分公司”一期厂房建设的竣工，“富邦德”厂房建设项目的开工，约基输送带22000平米车间建设等，优质的产品和后续服务深受客户和县相关领导的一致好评。

对标行动计划 篇7

为落实公司2016年9月16日会议精神和三个决议内容；为建成地域特色鲜明、产品绿色环保、内部管理精细、市场竞争力强的科技含量较高、质量可追溯的现代企业；为建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略。公司决定自2016年10月20日起，全面开展对标管理行动，为推动行动有序扎实开展，根据有关要求，结合公司实际情况，特制定本计划。

一、对标行动重大意义

对标行动是公司在产品研发、生产制造、经营管理等各个环节，与国内外同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图及时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。开展对标活动，是公司生存发展的内在需要，对于增强公司整体竞争力具有十分重要的意义。

二、对标行动指导思想

坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运营质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、节能环保为重点，通过与行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追

赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。

三、对标行动基本原则

1、全面提升

指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。

2、全面展开

各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

3、实事求是

各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。

4、突出实践

要紧紧围绕主要目标，结合本单位、本部门实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相结合，与实现本单位、本部门年度目标相结合，与本单位、本部门多年的典型管理经验相结合，与依靠广大职工群众相结合，确

定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。

5、持续改进

企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。

6、务求实效

坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。

四、对标行动工作目标

2016年10月开始，公司对标管理活动全面启动。将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理。确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库；选定标杆对象，明确对标指标及目标值。

2017年6月开始，对标管理体系付诸实施，形成日常性工作系统。通过创造性的工作逐步缩小与国内本行业先进企业间的差距。

2018年7月开始，建立起比较全面的对标管理体系。对对标活动开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的

科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编制下阶段改进方案，不断提升标杆水平。

至2020年12月，通过持续努力，使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升，多数指标在本地区行业内达到领先，有部分指标稳定保持在国内行业上游水平，少数指标接近国外本行业先进水平。

五、对标行动重点指标

1、安全管理

围绕企业持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理，全面提高企业安全管理水平。

2、经营管理

围绕提高生产效率，改进生产组织方式和工艺流程，提高工艺装备的先进性，降低生产成本，优化物流、营销等各个环节和过程管理，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，发挥循环经济优势，推进企业管理创新。

3、财务管理

围绕增强企业经营能力，细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标，通过持续改进，提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。

4、项目建设

围绕项目建设的造价、进度和质量等内容，提升项目概预算编审水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全地完成各类项目建设。

5、科技创新

围绕提高产品技术含量，加大研发投入，深入开展技术攻关、技术发明，保护专利发明，加快产品升级换代和新产品开发，促进科技成果转化。

6、人力资源

围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

7、节能环保

围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。

8、公司机关各职能部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展对标管理活动。

六、对标行动管理小组

为加强对对标行动工作的管理，使对标行动有序扎实的开展、推动，公司决定成立宁夏固原福宁广业有限责任公司对标行动管理小组，办公室设在公司行政办公室。

组 长：杨梅玲

副组长：高瑞宁 刘生荔 马 力 成 员：李金英

张 佳 刘 鑫

林先双 兰金花 王永慧

领导小组下设办公室，马力兼办公室主任。对标行动管理小组办公室主任主要职责：

1、负责对标管理的日常工作。组织草拟、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各部室开展对标工作；开展各类专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。

2、审定对标管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的具体事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部室对标管理工作进展情况，查找管理工作中存在的差距,进行深入分析，按照持续性的原则，制订措施。

七、对标行动方法步骤

对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署（对标）、全面推进（达标）和改进提高（创标）；五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。

（一）启动部署阶段（对标）

2016年10月20日公司召开启动会，进行对标管理活动部署，重点工作为现状分析、选定标杆。该项工作务必于2017年5月底前完成。

1、现状分析

各单位、各部门深入细致地对本单位、本部门的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。数据库要体现可量化、便于比照操作以及能够反映对标单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。

2、选定标杆

各单位、各部门根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标，分别选取行业中的先进水平、公司内先进单位作为行业标杆和内部标杆，并确定对标指标的目标值；二是在没有行业标准的情

况下，采用2014年以来各年度的实际值，按优秀值、优良值和平均值拟定对标指标；三是要注意标杆是企业学习和超越的对象，其选择既要切合企业实际，又要考虑标杆资料数据获取的可能性和获取成本。

（二）全面推进阶段（达标）

2017年6月起在公司全面推进对标管理活动，重点工作为制定措施、组织实施。该项工作务必于2018年6月底前完成。

1、制定措施

各单位、各部门结合本单位、本部门实际制定完成本单位、本部门的实施方案并组织实施。实施方案包括：㈠指导思想；㈡总体要求；㈢活动目标；㈣对标重点；㈤工作安排；㈥保障措施。实施方案要细化各个工作环节，要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。

2、组织实施

各单位、各部门对数据进行收集、分析、整理，并与标杆企业进行对标，寻找对标指标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。

一是针对不同的标杆指标，可成立相应的调研小组，到优秀的标杆企业进行调研分析，编制对标分析报告；二是分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案和措施，明确追赶、超越的路线图和时间表；三是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人，保证对标工作落实到实处；四是紧扣对标的核心目标，通过找差距，引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法，结合本单位、本部门实际，创出适合本单位、本部门的管理新模式与新方法，以持续提升单位、部门各项指标；五是重点从本单位、本部门指标差距较大的工作方面入手，确定一批课题，组建课题小组，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要与管理创新相结合，带动重点指标的提升，推动基础管理上水平。

（三）改进提高阶段（创标）

2018年7月开始，最迟务必在2020年12月底，各单位、各部门要对对标活动开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编制下阶段改进方案，不断提升标杆水平。一是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先，向更高的目标值奋斗，争创国内先进，不断拉升标杆值；二是处于行业水平与先进水平之间的指标。这类指标要不断提升，并向先进指标靠拢，对比标杆，争创一流；三是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析，查找差距、改进短板，缩小与行业平均水平的差距，力争实现低

于行业平均值的指标个数逐年减少。

公司对各单位、各部门对标管理工作进行检查、评估，将活动开展扎实并取得实效的单位、部门树立为先进示范单位或部门，将其先进经验进行推广；其他单位和部门要将先进示范单位和部门加入对标目标，在公司范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。

八、对标行动主要措施

（一）加强组织领导

对标管理小级、公司各职能部室负责人要全面负责对标工作，设计有效的工作程序，进一步提高组织的执行力，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标管理扎实深入开展，顺利达到组织目标。

（二）强化过程管理

过程管理要做到事前预控、事中控制和事后纠偏，按照PDCA管理模式，即计划、实施、检查、处理四个步骤循环的方法开展过程管理。在活动开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动的接口。在活动开展中，通过预定

工作流程，对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施，实现持续改进。

（三）细化考核管理

公司将制定对标管理工作考核办法，对各单位、各部门的对标管理活动开展情况进行考核，适时将考核结果纳入各单位、各部门综合考核评价体系。要建立定期通报制度，对重视不够、组织不力、效果不好的单位、部门及时通报批评，责令改正；对开展对标管理活动成效显著的单位、部门将给予表彰奖励。

（四）做好宣传引导

各单位、各部门应在对标管理活动推进的各阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，深入宣传对标管理的目的和意义，营造良好氛围，协调内部力量，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势。

（五）做好保密工作

对标资料（本站推荐） 篇8

——明确对标层级，激发赶超热情。建立矿井级、专业级和区队级三个层级对标体系，开展矿井、专业、区队、班组、岗位五个层次的对标工作。各层次的历史最好值为该层次的标杆值，根据月度考核评价结果，将创标的值列为全矿本施工工艺的对标值，创标的班组和岗位评为对标示范班组和岗位。根据岗位不同，从敬业精神、工作技能、思想素质等方面，或从劳模、“感动柴煤”人物、技术标兵等先模人物中确定先进个人，号召职工以此对标。

——细化对标内容，分类组织竞赛。根据矿井实际，科学制定对标内容，细分为安全管理、质量管理、生产任务、成本、资源回收率、综掘进尺比率、万吨掘进率、创新成果等。在此基础上，建立对标内容标准体系，分专业、工艺找出对标项目的标杆值，综放、综采、高档普采工艺、综掘、岩巷炮掘、煤巷炮掘工艺、机电、通防、选煤、热电等方面形成矿井对标体系，由对标管理办公室根据考核结果，月度更新对标管理牌板，每天更新在工作现场悬挂的按日或班次的对标管理牌板，分类组织对标和竞赛。

——健全运行体系，确保工作质量。为保障对标管理科学有序运行，建立了“三体系、一平台”，即组织领导保障体系、对标考核体系、对标分工负责体系和对标管理交流平台。将对标管理渗透到管理全过程，根据各单位业务范围，在组织的日常检查、定期考核中，将检查或考核单位的工作情况与先进指标、工作标准相对标，纳入考核体系，做到日常调度、动态检查、中期督促、末期盘点，准确把握目标的完成进度，实现对目标落实的全程控制。为扩大交流，在协作平台上设立“对标管理”栏目，各相关单位将对标管理信息上传，资源共享，相互借鉴，共同提高。

为保证对标管理工作的深入推进，确保取得实际效果，该矿成立对标管理工作领导小组，制定了过程控制、对标例会、经验交流、信息发布报送等专项管理制度。明确了对标管理的组织机构和工作职责，将各项目标、责任层层分解落实；各专业、单位每月召开一次分析例会，每季召开一次对标工作会议，总结工作开展情况，分析发展状况，对下一阶段工作提出具体要求；畅通信息收集渠道，建立信息发布制度，提高对标信息的透明度和时效性，增强对标激励作用。将对标管理列入各专业、单位负责人年终综合绩效考核的重要内容，加强对各专业、单位日常对标管理的监督检查。同时，注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，以此促进矿井安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的持续改进和完善提高

肥矿集团白庄煤矿瞄准高端，突出“安全、管理、岗位、科技、党建”五大重点开展对标，倾力打造六枚企业发展“推进器”，助推企业实现“高端、高质、高效”发展，取得明显了效果。今年1－7月份，主要生产经营指标项项超计划、超同比，特别是实现利润1.7亿元，超计划3700万元，创建矿以来最好水平。

安全对标促稳定。通过对标，该矿大力推行安全“闭环”管理，建立起了“预案、落实、考评、奖惩、反馈”的闭环管理模式，实行了安全检查、隐患排查、质量标准化建设、“三基”建设的闭环管理，健全完善了20大项120多小项的安全管理制度，提高了安全管理水平。创新安全管理模式，组织员工集体上、下井，在班中开展“作业环境、安全隐患和个人情绪”三整理，强化手指口述，形成了“两集中、三整理、一确认”管理模式，员工正规操作意识不断提高。今年以来严重违章率同比下降11.5%，实现了安全生产。

管理对标变机制。该矿对标煤矿管理的高端，实施以全面预算管理和内部市场化管理为重点的管理体制改革，制定了《白庄煤矿全面预算管理实施细则》，建立起了预算编制、控制、分析、考核体系，实现了生产经营全方位、全过程的预算管理；制定了《白庄煤矿内部市场化运行办法》，确立18个基层单位为一级市场主体，基层单位内部班组、员工为二级市场主体的两级市场结算模式，成立了两级市场结算中心，形成结算价格1184种，各级结算主体之间初步实现了由单纯的行政关系向经济往来关系的转变，有效推动企业管理的优化升级，由粗放式、经验型管理向精细化、科学化管理逐步转变。科学有效的管理，使上半年吨煤成本得到有效控制，比公司考核指标每吨降低了13.4元。

岗位对标激活力。该矿将三违率、生产效率和超计划幅度作为生产区队主要对标内容，员工、班组之间比谁打破的生产纪录多、比谁解决的技术难题多、比谁出现的三违少，各项纪录不断刷新。采煤一区对标省内先进采煤队，创出了3910综采工作面42组支架安撤7天完成的“采一速度”，上半年杜绝了各类事故，原煤产量超计划19%，并创出了日产原煤建矿以来最高纪录；采煤三区勇于向采一区挑战，创出了矿区薄煤层月产新纪录，比原有纪录超出2万多吨，上半年全区产量超计划达21%；掘进五区大力进行掘进提效对标，创出了8800巷道炮掘月进尺312米，超作业计划124米的优异成绩。富有成效的岗位对标，有力促进了全矿生产任务的完成，1-7月份全矿产煤81万多吨，整体掘进效率由一季度的7.6米/工，二季度提高到8.6米/工。

科技对标上水平。该矿积极推动科技装备上水平，增上了综采综掘机组、单轨吊车运输系统、水仓清挖机，工作效率大大提高；建立了井下语音播报平台，完善了监测监控系统，提高了矿井数字化、智能化水平。引导员工大力开展岗位技术对标，“宋舰轨道运输自动化系统”实现了绞车运行过程的全自动控制，被集团公司确定为推广项目；“江建靖架空线无车自动断电装置”每年可节省车场维护费用近10万元；“侯军可调角式卷板机”使零部件加工合格率达到了98%以上，年节省材料费近20万元。全矿先后涌现出精优操作法和各类科技成果达50余项，其中有8项QC成果获全国煤炭工业优秀成果奖，有15项创新成果获省级优秀成果奖。4月份，山东煤矿安全监察局在该矿召开了鲁中辖区安全科技周现场会。

对标工作总结 篇9

2013年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下：

一、各项任务指标完成情况

（一）原油处理任务

2013年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的93.54%。

任务未完成的原因为：

1、月底小河限制收油，影响付油量；

2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备，影响生产正常运行。

（二）污水处理任务

2013年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的101.09%，圆满完成任务。

二、安全环保工作

（一）制作HSE检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次；

（二）逐级签订了安全环保责任书；

（三）建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。

三、设备管理

（一）更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共发生生产费用865.07万元，年初，财务科下达584.3万元，超支276.97万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年（储罐做标定），更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。

2、实际吨油成本88.08元，实际污水成本34.34元，污水处理药剂成本年平均4.99元/方。均在控制线内。

3、全年修旧利废费用33万多元（不包括工艺整改后节约费用）。

五、技术指标完成情况

1、全年生产资料取全、取准率达100%；

2、各项化验取样率、取准率达98%以上；

3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。

六、员工职业道德情况

1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗；

2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反；

3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩；

4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费；

5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。

七、灶务管理

实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工迟到健康饭、放心饭。

八、活动

庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。

九、党建学习

（一）职工学习

1、制定季度学习计划，严格按照计划每周组织职工学习一次，并有学习记录。

2、按照厂党委指示，定期召开党员干部工作会议，提高党员干部战斗堡垒作用。

（二）宣传

2013年集输站累计发表稿件14篇，完成全年稿件宣传任务。

（三）计划生育

按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。

十、职工技能培训与岗位练兵

由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了集输站工技能培训学习，提高职工操作水平；

对标先进怎样办 篇10

通过认真学习先进典型，我们可以照出是非、照出得失、照出荣辱。对比先进典型，我们主要看以下四个方面：一是看理想信念是不是坚定；XX是看宗旨意识是不是牢固；三是看是不是严于律已、廉洁奉公，时时处处以我党员的标准严格要求自己，增强党性观念；四是看敬业爱岗、忘我奉献精神强不强。

二、对标先进怎样办

一是要熟悉到先进的核心和灵魂都有坚定的理想和信念，有勤政廉洁的作风，有三严三实的好品质。通过认真学习先进典型，以先进典型为镜，我们可以照出差距、照出不足，见贤思齐。

二是习总书记提出了好干部的标准，要严于修身、严于用权、严于律已，实于找事、实于创业、实于做人，我们对标先进，就要以“三严三实”为标准，严格要求自己，明确努力的方向和措施。