开个小型健身房

开个小型健身房（共3篇）

开个小型健身房 篇1

2004年12月，国家商务部颁布了《成品油市场管理暂行办法》，其中有两点至关重要：一是规定申请开办加油站的企业必须“具有稳定的成品油供应渠道，与具有批发经营资格的成品油经营企业签订供油协议”。目前全国具有批发经营资格且具有稳定油源的企业，只有中石油和中石化两家，只有与这两家国有垄断巨头签署了供油协议，国家才会受理开办加油站的申请；

其二，加油站的申请还要符合当地的加油站行业发展规划，而中国多数地方的加油站发展规划和全国性的“十五”期间加油站发展规划都已审批完毕，除非是新建城区或者新修道路，其他地方基本没有可能再申请新办加油站。而新建城区或者新修道路的加油站规划，往往又面临着中石油和中石化两大集团的强力干预，其他申请人很难具备与两大集团相抗衡的游说能力。

办加油站的手续比较复杂，涉及11个委局，加油员要有资质证明。此外，还需气象局的防雷装置验收合格证明。以上材料齐备后可上报商务局审查，最后还需安全生产局审批。新建加油站投入较大，除去土地成本，一个普通的加油站投资在300万到400万左右.不过私下收购纯属市场行为，个人可以私下转让收购加油站的经营权，政府不会干预。但是根据规定，加油站被收购后不能异地经营，只能根据营业执照就地经营。

1、投资人向当地发改委提交申请。申请要附可行性研究报告，内容主要包括投资人基本情况、拟建加油站地理位置、投资规模及建设概算、市场及经济效益分析等。

2、当地发改委初审。初审根据本地加油站建设发展规划，初审合格的报市发改委。

3、市发改委进行全面审核。市发改委对新建加油站的选址进行实地考察，并征求城建、土地、环保等部门意见，根据本市加油站建设发展规划和新建油站必须具备的条件对新建申请及可行性研究报告进行全面审核，同意新建的报省发改委办理预核准手续。报送材料要附《山东省新（改、扩）建加油站申请预核准登记表》（附表四）、可行性研究报告和新建加油站地理位置图。

4、省发改委核发预核准通知书。省发改委根据全省加油站发建设发展规划和审批原则做出批准新建或不同意新建的决定。投资人持预核准通知书到发展计划等部门办理立项等手续。

5、市发改委组织对新建加油站进行检查审验。加油站建设完工后，由市发改委会同消防、质量监督、环保、税务、工商等部门按照加油站必须具备的条件进行检查审验。

6、省发改委核发经营批准证书。根据市发改委的审验意见，向合格的新建加油

站颁发《成品油零售经营批准证书》。投资人持批准证书办理工商、税务登记注册手续。

商务局审批，通过安监、消防、环保、规划、土地、工商、税务、质监等等部门。

关于新办加油站手续的回复

发表人：县商务局

发表时间：2009-06-01 10:22:19 信件内容：

“农村青年”同志: 您向张书记询问新办一个小型加油站需要什么手续,经张书记批示,由我局答复，现回复如下：

新办加油站必须符合安庆市“十一五”规划，提供国有商业用地，向县商务局申请取得《安徽省加油站（点）规划确认函》，方可开工建设。规划确认函取得的条件是：

1、未取得商业用地使用权，需参加规划建设土地投标、竞买的，必须取得商务部门的《安徽省成品油经营企业预核准通知书》，方可参加投标、竞买。竞买成功后由商务部门发给规划确认函.2、已经取得商业用地使用权或获得土地使用权的证明材料的，直接向商务部门申请《安徽省加油站（点）规划确认函》.向县商务局申请规划确认函应提供材料：

①申请人向市商务局提交的申请文件（申请文件应申请人基本情况，已有和拟建加油站、点的名称、具体位置、罐容量，建设加油站、点的原因、各出资人情况等）；

②获得加油站（点）土地（或水域）使用权的证明材料；

③加油站（点）建设施工方案及经营可行性分析报告； ④其它相关材料。

上述申请您可到县行政服务中心商务局窗口办理。至于加油站建设工程竣工后的程序与手续，我们在服务过程中再向您详细答复。

宿松县商务局 二OO九年六月一日

开加油站需要什么证件

根据《成品油市场管理暂行办法》（商务部令2004年第23号）

第六条

申请从事成品油仓储、零售经营的企业，应当向所在地市级(设区的市,下同)人民政府商务行政主管部门提出申请。市级人民政府商务行政主管部门审查后，将初步审查意见及申请材料报省级人民政府商务行政主管部门，由省级人民政府商务行政主管部门决定是否给予成品油仓储或零售经营许可。所以楼主先去带上本人身份证以及复印件，到当地工商部门申请《名称预先核准通知书》（也就是确定你的加油站的名字），同时确定加油站的营业执照是办个人独资企业营业执照，还是有限责任公司营业执照

然后再去你那里地市级的商务主管部申办门《成品油仓储经营批准证书》、《成品油零售经营批准证书》，（可能会被要求办理《消防检查合格意见书》等东西）

最后再回去工商部门申办营业执照。

办理上述证照所需要材料以及费用各地可能有差异，以当地行政部门的要求为准。

私人开加油站，需要取得用地许可、规划许可、施工许可、危险品经营许可和成品油零售经营许可，还需要到工商部门办理相应的营业执照，并且需要消防、安监、环保、气象、商务、建委、规划、土地等部门联合验收才可以。

去商务局办理成品油经营许可证、安监局办理危险化学品经营许可证、工商局办理营业执照，气象局办理防雷装置验收合格证，国税局办理税务登记证。大概投资多少那得看你加油站的建筑面积的大小和容量的大小了，一般在80-100万元。

建立加油站所需要的一些常用设备

这里说一下一般中型加油站有哪些设备：

1、加油机4-6台

2、储油罐3-4个

3、液位仪、探棒（数量就不用说了吧？）

4、电脑、集线设备（起码2台？）

5、发电机组

6、配电柜、控制柜

7、货架

8、收款台

9、办公桌

10、文件柜

11、办公椅

12、计量器具（量油尺、温度计、密度计、取样筒、20升标准计量器等）

13、静电报警器

14、油站整体防雷网

15、灭火器材（干粉、CO2、灭火毯、消防桶、消防铲等一般按油站等级配置）

16、消防应急灯、防爆照明灯

16、员工的防静电工作服、工作鞋

17、财务、员工常用账表、单、发票等

开个小型健身房 篇2

关键词：健身,俱乐部,现状,对策

随着我国政治、经济体制改革的步伐加快,社会主义市场经济体系的确立,大大推动了体育产业化和市场化的进程。与此同时,各种档次的体育健身俱乐部也迅速发展起来。根据湖南省几所健身俱乐部的现状进行了调查分析,找出问题所在,寻求解决方法,为中小型健身俱乐部的发展提供参考依据。

1 研究对象和方法

对湖南省几所健身俱乐部教练、管理者、会员共发问卷200份,收回189份,回收率为94.5%,同时收集有关信息、资料,通过比较、演绎、数据统计等方法进行分析,从而得出相关结论。

2 中小型健身俱乐部的现状分析

湖南省几所健身俱乐部是20世纪90年代末兴起的,跟沿海城市相比较而言,起步比较晚,健身内容比较单一,男性以器械练习为主,女性以有氧健身操、肚皮舞、有氧拉丁、瑜伽为主的健身运动.在其他健身方面只有一家设有专业拳击台。还有几家是专门的女子健身会所,且健身俱乐部均是私人经营、规模不大、很少有配套的服务设施。最大的面积也只有1600平方米,里面的硬件设施也比较陈旧,数量极其有限,跟发达城市相比较,健身俱乐部产业还处于发展的初级阶段,在管理模式上也比较单一,主要以会员制管理模式为主。此外,从调查中还了解到,各俱乐部当中,经营情况好的为数不多,60%的俱乐部经营惨淡,其收入只能勉强支持场地租金和教练工资,严重的制约和影响中小型健身俱乐部的发展。

3 影响中小型健身俱乐部发展的因素分析

3.1 市民对健康生活意识的认识

根据问卷调查,到健身俱乐部参加锻炼的92.3%是20—30岁这阶段的青年,5.4%是30—35岁的中青年,而只有2.1%的人是属于35—40岁这个年龄段的人,老年人几乎为1%以下。从这些数据可以看出,健身俱乐部的市场太过于单一,没有真正的向全市市民开放,应针对不同的年龄开设各种专场,以达到充分吸引各类消费者,使经营内容多样化。

虽然,随着全民健身纲要的实施,人们的体育意识不断增强,对体育的认识和理解逐渐提高,但真正参与各种体育锻炼,把休闲时间充分利用的人还是不多。根据调查显示,认为参加体育锻炼不仅有利于身心健康、扩大社交圈或是其他方面的利益的只有42.8%,而剩下的57.2%都处于一般或消极状态,他们认为打牌、唱歌、喝茶同样可以放松心情。因而,在这种情况下发展健身俱乐部产业市场还比较狭窄,但假如能把剩下的57.2%的市民调动起来,我市的健身俱乐部产业的市场还是有着广阔的空间和较大潜力的。

3.2 中小型健身俱乐部缺少专业人才

俱乐部的工作人员大体上可以分为三种,管理人员、教练和普通维护人员。管理人员主要指投资人和各行政管理者,他们是俱乐部的核心。教练和普通维护人员对健身俱乐部的正常运作同样起着重要的作用。作为一名教练员应该熟悉相应运动项目的具体情况,为消费者提供正确有效的运动方案和日程安排。目前中国的教练员认证制度已经基本完善,所以,在聘用教练员的时候要有标准和尺度,根据俱乐部的定位选择合适的教练人员。而我市的各俱乐部对这两方面的人才要求都不高,有的俱乐部为了减少员工工资,对教练员的要求低之又低,只要有个人在前面带就可以了,而不知教练员的水平将直接影响到会员的选择意向。根据问卷调查的数据显示,一个会员离开俱乐部的理由很大部分是由于教练的水平。

3.3 中小型健身俱乐部的营销策略尚需完善

健身俱乐部90%属于场地租赁和承包经营。租赁费用的高低直接影响到经营情况。租赁费用低,经营成本就低,俱乐部收取会员费就会降低。反之租赁费用高,经营成本就高,俱乐部收取会员的会费就会增高。根据有关消费者心理与消费行为的研究理论,影响消费者消费心理和行为的诸多因素中,价格是最具刺激性和敏感的因素之一。因此,会费的高低也将直接影响会员的吸收情况,在场地、设备、服务相差不多的情况下,价格稍低一点对会员更有吸引力。同时,费用低的场地一般比较小或位置偏远,吸引客源比较困难。而场地比较大位置比较好的地方如体育馆、舞厅、会堂等一般租金都很高,这就给俱乐部的经营带来很大压力。对一些健身俱乐部的收入支出调查发现,俱乐部的收入主要来源于会员的会费、运动服装、健身营养品、小型器械的销售等,其中,会费占主要部分。而支出费用主要包括场租费、教练和员工工资、水电、税收等,其中场租费占很大比重。许多健身俱乐部的收入除去支出部分已经所剩无几,很难再有资金去做其他项目的开发。使得这部分业主对俱乐部的发展和将来很担忧。

3.4 中小型健身俱乐部管理模式单一、陈旧

目前健身俱乐部主要提供的消费方式分为:会员制消费、各种培训课程和普通的日消费。据调查访问,各俱乐部都以会员制为主,会员制的健身俱乐部是通过引导健身消费者进行长期的健身消费,而为健身俱乐部的发展提供保证的一种普通的营销方式。目前,我国的健身俱乐部推行的会员制,主要涉及会员级别,按照服务的空间范围和时间限度,将会员分为几个级别,比如:金卡、银卡、铜卡会员等等,越是高级别的会员,越是可以享受更高和更全方位的健身服务和更长时间的消费权利,同时,也要支付更高的费用。而根据调查访问,大部分俱乐部所推行的会员制只是在价格上得到一定的优惠而已。这种把会员卡看做是公交系统的月票,认为会员制的单位消费额比日消费额要低是对会员制的一种误解。因此,在会员制度中做好会员的信息反馈管理同时,以问卷或口头调查的方式,建成俱乐部与会员之间的双向信息联系在健身俱乐部的营销管理中就显得尤为重要了。

4 建议

1.引入先进的多种经营模式

健身俱乐部不仅只是开展健身训练这一种项目,还能够举办表演、比赛,训练自己的代表队参赛争取赞助广告费,经营体育用品服装器械,举办各种针对性的长、短期培训,出租场地设备等等。各俱乐部从实际情况出发,多种渠道搞活经营,增加收入才能有能力提高员工工资,吸收高水平,高素质的指导员、教练员和管理人员,提高服务质量,更新设施,为俱乐部的发展创造条件。

2.各个俱乐部之间加强横向联系

在市场激烈竞争的条件下,俱乐部与俱乐部之间应加强相互间的来往,建立行业协会,相互之间举办比赛交流活动,互通信息,共享资讯,共同参与一些咨询、赞助等社会活动,树立健身俱乐部的良好形象,促进健身行业和健美、健身运动的整体发展,排除俱乐部之间的盲目排挤,无序竞争状态,使行业更加规范,携手培育市场,共同进步。

3.强化科学管理

各俱乐部应根据本地具名要求制定适合自己俱乐部发展的长远规划,建立健全有自己地方特色的训练体制和管理体制。坚持科学管理,针对不同个体,建立完善的个人档案,运用不同的训练手段,制定一系列的健身计划,完善服务管理体系,力争达到人们预期的训练目的。真正使每一个到过健身俱乐部的人身心更加健康,形体更加健美,把他们变为终身会员,使俱乐部会员的队伍更加壮大!

参考文献

[1]卓志伟.对我国健身俱乐部管理状况及未来管理模式的探讨[J].南京体育学院,2005,(2).

[2]潘苑.对我省健身俱乐部产业现状的评析[J].南京体育学院,2003,(7).

[3]谢丽娜,胡泓.宁波市健身俱乐部现状调查与分析[J].山西师大体育学院,2002,(3).

[4]钟天朗.体育经营管理——理论与实名[M].上海:复旦大学出版社.

小型健身工作室如何异军突起 篇3

5大独门优势

工作室的概念首先出现在其他行业内,例如私人牙科诊所、私人律师事务所、私人画廊等,它们的共同特点是经营者具备多年的从业经验以及突出的个人技术,工作室往往通过个人的精心雕琢而成。

健身工作室是健身行业中的一种业态形式,是健身行业的市场细分。从规模和经营类型与大型的健身俱乐部有很大区别,难以与之相提并论,但因它所经营的内容却更直接、更细致、更具人性化而受到市场的热捧,经过在欧美多年的发展已成为大众普遍认可的健身消费方式。独特的业态使其经营形式更灵活,更容易变通。伴随私教在美国的流行,健身工作室从20世纪90年代在美国兴起,并高速发展。美国的私人教练认证机构为健身工作室提供了不断更新的训练方法和训练标准,支持了工作室的发展。健身工作室逐渐成为美国健身市场最活跃、最具盈利能力和抗风险能力的经营项目。其优势主要体现在五个方面:

私密性

传统健身俱乐部的私教课,会员虽然可以享受一对一的服务,但需要和其他客人共享俱乐部的设施,如器械、淋浴间、更衣室等。对于一些较注重个人私密性的客人,健身工作室成为第一选择。

安静的健身环境

许多在大型俱乐部健身的客人常常需要忍受不时强劲的音乐、嘈杂的环境、充满汗味的空气的影响,对于希望有一个宁静的健身环境的客人来说,这已成为不小的干扰,难以获得精神以及运动效果的满足。

更佳的沟通及更多的关注

在健身工作室里运动时,环境的干扰因素减到最少,会员和私教的沟通更直接、更密切。教练可以完完全全只关注一个客人。

预约制度节省时间

健身工作室通常采用预约制。某一时段工作室的空间只供一位客人使用,免除客人排队等候器械及更衣、淋浴的时间,这对工作繁忙的人士更有吸引力。

个性化的服务

由于不需要在同一时段满足很多客人的需求,健身工作室可以提供更人性化的服务,比如客人喜欢的背景音乐、喜欢的影视娱乐、喜欢的味道等。

如今,在国际上健身工作室按经营方式划分,主要有独立经营、合作经营和连锁经营三种。独立经营指个人独自投资开创的健身工作室。这种工作室往往会根据经营者个人的经营思路和所擅长的技能设定主营内容和整体风格;合作经营是一种功能互补的经营模式。例如“馆中馆”的概念,在一个健身俱乐部中单独开辟一片区域成立健身工作室。在经营过程中相互补充,相互促进以获得更大利润;连锁经营的模式是指健身工作室统一经营理念、企业识别系统及健身商品和服务,在整体效益和规模上更大、更具成效,如大家熟知的Curves就是这样的典型企业之一,只用了7年的时间便开到了6000家,成为全球最大的特许加盟健身中心。

创新模式闯市场

除了在经营方式上有所区别外,在国际上流行的健身工作室的模式也不尽相同,根据专业媒体的调研成果来看,目前的健身工作室共有以下几种模式:

循环健身工作室:专门针对那些因种种原因不愿去大型健身场所的女士。主要服务项目是30分钟的循环力量训练,市场定位准确,对技术要求门槛不高,容易规模发展。

私人教练工作室:那些凭借着多年的经验甚至在徒手的情况下就能完成一节精彩的、高质量的私人教练课的教练们,通常都有着固定客户群。他们多数是稳扎稳打、在经营中不断积累客户,并不断深造,不断给自己的老客户带来新的技术,他们是私教工作室最大的竞争力。

引力工作室:使用GTS设备并充分利用引力体系中4个盈利项目(引力团体、引力普拉提、引力私教、引力康复)。相对于其他工作室,引力工作室的内容比较丰富,在美国健身业内,人们喜欢把引力体系称之为最聪明的训练体系,原因是GTS设备能通过完成它的四种训练方式,满足大多数会员的需要,而单项的俱乐部难以做到。例如:普拉提工作室所能提供的只是与普拉提有关的训练方式,而如果会员既想练普拉提又需要功能性训练的话,引力工作室就是他们的最佳选择了。

瑜伽工作室:社会压力大,人们对于舒缓减压的课程需求也就增加,同时人们已经越来越关注他们在健身中的“精神状态”。因此,教练优秀、场地舒适的瑜伽工作室也受到人们的青睐。顾客中包括了不少女明星。

普拉提工作室:这种功能性训练项目对执教者的要求很高,只有那些具备高资质的教练和专业的普拉提培训机构才会有勇气开办自己的工作室或连锁普拉提教室。高资质、高收费、高利润是它成功的关键。

各类健身技术培训工作室、各种类型的舞蹈工作室: 这类工作室的开办更加灵活,根据经营者个人能力所在而定,市场上关注度较高的如肚皮舞工作室、钢管舞工作室、拉丁舞工作室等。

所有的工作室都有成功或者失败的风险。成功的工作室的共同特征中,出色的健身相关技术绝对算是一个主要的成功因素。大多数成功的经营者在设备采购、选址、经营管理方面都有自己的独到之处,而且几乎所有的成功者都是拥有某方面特长的人士。

良好的运营前景如何保证

随着中国健身行业的迅速发展,人们健身方面的意识的极大提高,私教服务市场被打开并得到人们的接受,逐渐成为一种健身新潮流。与此同时,越来越多的健身会员对健身的要求更加个性化,不用花费入会费用,更加私人化的训练空间将在未来的发展中广泛的被人们所关注。然而,为了一个健身工作室的良好的运营前景,仍需要多方面的考量。

准确的市场定位

工作室是一个比较宽泛的概念,有不同类别,它们所侧重的服务项目也是差别很大的。所以建立一个工作室之前,需要进行深入的调查研究和市场定位。

首先,必须明确自己工作室的特点。工作室规模一般比较小,大多在一百平方米到两百平方米之间,最多四百平米。工作室提供的服务比较专一,通常只有一种或者几种同类型的健身项目,这些项目可能是普拉提、舞蹈或者瑜伽。工作室不能像健身俱乐部一样提供太多服务项目,健身俱乐部有几千平方米甚至两万平米,但工作室提供太多服务就会显得杂乱,难以抓住真正的目标顾客。

另外,中国式健身工作室的市场定位必须针对高端人群,这是中国健身市场的特点决定的。中国较高收入人群更具备健身意识和健身消费意识,随着经济的高速发展和社会的全面进步,这个人群对健身的关注度也越来越高,健身愿望越来越迫切。同时,随着社会节奏加快,人们面临工作和生活的压力普遍增大,出现的健康问题越来越多,相当一部分人的身体长期处于亚健康状态,严重影响了工作甚至日常的正常活动。有经济能力的这部分高端人群迫切需要更加有效、更具个性化和更加私密化训练空间的健身工作室。

通过市场细分,准确定位,不但不会与大型健身俱乐部相冲突,而且还能抓住更具消费能力的销售目标群体。西方国家健身业的通用策略,就是把普通人的健身问题交给大型健身俱乐部,个性化的高端服务交给小型健身工作室,如果将大型健身房比喻成“大超市”,那么工作室就是“专卖店”。

青鸟的五星级私人教练李欣,于2008年5月在北京西直门附近某高档住宅区内创建了“李欣中式普拉提工作室”,他通过在青鸟健身俱乐部长达六年的私教工作中积累的大量从业经验及部分忠实的健身会员。在240多平方米的工作室里,在大型俱乐部中很少能见到的普拉提训练器械一应俱全,并均为美国进口而来。男女更衣室、淋浴室整洁明亮,还配备了中医理疗室及饮食配置专业厨房。据李欣介绍,来这里锻炼的人大部分为企、事业部门的高级工作人员和部分演艺圈人士。工作室开业后第一个月就销售了66万人民币的课程并开始盈利,第二、三个月各销售超过10万元左右。投资回报率高,就是健身工作室最大的优势,也是大型健身俱乐部无法比拟的。

鲜明的服务特色,是开办工作室最重要的一点。工作室要把顾客从健身房吸引过来,就必须具备显著的资源优势、有说服力强的服务特色。健身工作室在收费上常常比健身房高,因为工作室教练提供的专业服务是无可取代的,他们有专业优势,有充足的服务经验,顾客就愿意以较高一些的价格换取这些教练的指导。

做好充分的知识积累,储备全面的健身行业人才

根据市场调查,北京、上海年收入超过100万元的人群中,有82%需要私人健身服务,89%认为国内缺乏优质私人健身服务,如何吸引这批富人参与到自己的健身工作室来,成为经营者们最需思考的问题。

因为到健身工作室的会员大部分为高学历、高收入的高端阶层,他们通常需要更为专业的服务,这就要求健身工作室的健身教练的教学能力必须更为全面,不仅要具备过硬的专业知识、运动生理知识、解剖学知识,甚至还要有一定的心理学知识的储备,以及良好的形象与沟通技巧,从而在教学过程中才能有效而直接的满足会员需求,获得更为广泛的会员基础。

位于北京建外SOHO西区的隽体健身工作室(DNA Fitness Studio)就是一家较为完善、具有个性的健身工作室,低调从业的经营理念并没有在健身行业的火爆发展中被湮没,反而由于其不同于传统的健身俱乐部多元化的健身模式、服务项目而快速成长,成为一家中西结合的综合私人化健康管理中心。在DNA健身工作室里任教的健身教练均具备了五年至十年以上的从业经历,可提供的健身服务更是多达数十种,如瑜伽私人教练服务、减脂私人教练服务、增肌私人教练服务、运动康复私人教练服务、柔道私人教练服务、网球体适能私人教练服务等,满足固定会员的健身需求外,由于专业化的服务还吸引了中国国家体操队的注意,并在北京奥运会后成为首个为体操专业运动队提供体适能服务的健身工作室团队。隽体健身工作室的技术培训部经理沈韦羲向记者透露,在准备创建健身工作室的十多年时间里,只有不停的丰富行业知识,才能包装出专业化的服务项目,而只有做到专业化,才能为工作室的长远发展打下坚实的基础。

小型健身工作室面临的主要问题

足够的从业经验和开店成本

随着小型健身工作室概念的深入化,人们的关注度加强,在此情景下,中国健身工作室犹如一个未挖掘的金矿,全国各地的健身教练对此趋之若鹜,如北京、上海、成都等城市已有一定的高端健身基础,健身工作室的前景比较乐观。然而,在大型健身俱乐部做明星教练,只需要付出时间和努力,每个月就可以有稳定客观的收入,但自己开一个健身工作室后,可能不仅仅关注对客户的服务,还要涉及市场开拓、品牌宣传等方面,这对一名健身教练来说是一个相当大的考验。初期的投资规模大概几十万元以上的资金也是笔不小的资金。经营者必须估计到自己承担风险的能力并在前期做好充分的准备。

建立会员的信心保障

健身工作室属于一个私人的地方,属于个人性质的企业,规模、设备及品牌都与大型健身俱乐部有很大不同。对于新经营者,客人往往容易在信心上大打折扣,如何让客人更放心的消费,这对经营者的个人信用、人脉积累有很高的要求。在小型健身俱乐部的保险机制也需规范,由于与在一般的俱乐部购买的公共责任保险不一样,如果会员在工作室发生意外,产生的伤亡责任,经营者必须承担部分责任,所以健身工作室需要咨询保险业界的专业意见。

高端市场的开发与运营

由于工作室面对的客户都是比较高端的人群,这个消费市场的开发是至关重要的。目前比较成功的健身工作室大都是在拥有了一群稳定的客户后,才会产生开工作室的打算,在后续的发展方向中要注重客户的维护以保证续会率,并开发更个性化的服务以及拓展新的市场。例如:有计划的拜访一些相关行业、大企业的高级工作人员,建立传媒网络,争取媒体介绍等。

规范的市场管理

金融危机的到来,健身行业所面临的困难也是重重,包括很多在国内很有名气的连锁式大型健身机构都不断有分店纷纷倒闭,更有的城市一夜之间同时结束几间连锁品牌店。而中小型的倒闭健身房就更加不知其数了,会员遭受极大的损失。这与缺乏规范的行业准则不无莫大关系。