什么是未来领袖特训营

什么是未来领袖特训营（精选10篇）

什么是未来领袖特训营 篇1

听很多家长在谈，特训营是什么?大部分家长都听说过夏令营，也知道夏令营对孩子的成长有很大的帮助，那么，特训营到底是什么？

《未来领袖成长特训营》

《未来领袖成长特训营》是南阳新思域训练培训机构每年暑假例行的特别训练课程。这个培训机构是以成人的企业内训为主要业务的，至于办青少年训练营，是2010年在内训企业的老板和员工的要求下开办的第一期。训练结束后发现，孩子心灵的成长竟如此重要：一个孩子的成长要找到梦想，为梦想学习；为考试为父母学习会很累，只有为梦想学习才会快乐！要学会勇敢承担，成为一个有责任心的人；要学会管理自己的情绪，成为一个快乐的人；要学会面对挫折、成为一个坚强的人；要拥有渡人之心，成为一个热心的人；要学会自信勇敢地表达，成为一个有口才的人；要拥有丰富的情怀，成为一个人见人爱的人......为了孩子全面的提升，他们才设计了很多的游戏和训练环节，让孩子有更大的改变。从开办第一期就要做到和其它的夏令营有本质上的区别！

主题不同

《未来领袖成长特训营》的活动组织安排，是激发梦想全面提升领导力的综合课程，让孩子在快乐的体验中全力以赴，倾情投入，有哭有笑，全方位地突破、成长。

而旅游夏令营一般侧重身心放松和舒适，观赏自然或人文风景，除个别革命纪念性质目的地之外并不形成教育意义；

行程不同

《未来领袖成长特训营》行程需要突出活动内容和主题，一般行程和场地会结合游戏和成长训练等学习内容来调整，会选择至少4A或5A级旅游景区，每个游戏或项目进行场地的更换，训练时间较长时便会更换景区；

而旅游夏令营的行程设计更多围绕线路规划和价格，更多体现的是享受和休闲；

参加对象不同

《未来领袖成长特训营》有相对固定的参与人群，固定的人数(40/60/80/100人/期）。70%以上的参训学员均为有教育意识的企业高层的孩子，年龄要求严格，对学员的个人情况登记比较详细，全部都是在校同龄学生；以学生年龄分组进行训练。

而旅游夏令营的参与者除了身体健康，需要保证个人自主行动能力外，不受任何限制；

组织规范性不

《未来领袖成长特训营》组织比较规范合理，每年提前2-3个月报名，对参训学员的情况进行了解，提前设计训练期间35－50个游戏及训练项目，助教人员提前沟通演练，力求完美，训练结束后，教练和老师会根据每个孩子训练期间的具体表现和家长进行有针对性地沟通和交流，让家长和孩子一起更好更彻底地改变，训练结束后一年内有多次家长交流会。

而旅游夏令营组织成熟，但缺乏更加规范的细节和后续有价值的服务；

五 带团人员性质不同

《未来领袖成长特训营》带团人员95%以上是本培训机构的全职工作人员，有着很高的素质，对训练项目比较了解，相互配合默契。特训营每6-8个学员会有1名助教进行训练配合及安全负责，对参训学员的训练效果起到很好的示范作用；

而旅游夏令营的带团人员为导游，素质稳定，除对旅游进行引导外，并不能对旅游者有很好的示范作用；

关于孩子的特训营原来有这么多学问，主办机构真的很重要！相信很多家长也有了一些了解，相信很多家长都想让孩子在小的时侯，有不一样的童年和经历。在选择的时侯，要更加用心，找有经验的机构，为孩子的成长多进行比较也是有必要的。

新思域训练培训机构每年暑期例行的《未来领袖成长特训营》绝对给您和孩子带来从未有过的惊喜和收获！每次都能得到每一个参训学员家长的认可。相信希望孩子在未来拥有值钱的能力，到哪里都能够有所作为的您一定会抓住这次物超所值的机会！因为我们一直在做到这些： 再三缜密选择训练基地

经过多次实地考察，训练基地首先要安全系数高、其次必须至少是AAAA或AAAAA国家级旅游青少年拓展基地；再者必须具有广泛的教育意义；再其次是最少距离南阳市区200公里以上，让孩子走出南阳，开阔视野，增长见识；最后拓展基地的训练、住宿、用餐环境和设施必须要符合新思域的标准； 建立家庭和学校之外的高能量人脉圈

所有报名参加训练营的孩子的家长都是非常有能量的人,能跟这样家庭的孩子一起共同同甘共苦7天之后，他们便成为肝胆相照的战友，毕业之后将成为一生的朋友； 集中强化不断刺激孩子的神经链

每天5-6个着重训练大项目和4-6个益智游戏。每天每个项目开始前会公开发表竞聘演说最终投票选举队长或相关领导人，领导人负责组织协调本队所有训练项目事宜并承担一切责任；每个项目结束后每个学员必须站出来分享本项目的心得与体会；并且训练营晚会的男女主持人也需经公开选举后确认；所以，每个孩子日均上台发言至少有10-25次，7天下来即是70-175次的登台发言机会。所以训练营结束后，每个孩子自然就会习惯表达和表现自己； 强大的人性化训练团队

本机构首席讲师全程跟踪；3-4个专业高级青少年拓展教练协助讲师完成每天的所有训练项目；另外1-2名企业家讲师随团负责为孩子传授学会承担一定的社会责任；所有参训学员公平、公正、公开参与全程训练的所有竞聘、分组、PK之后接受获得应得的等级奖品；在训练基地原有拓展设备的基础上另外采购最适合的、安全的、益智的项目道具；平均每6-8个孩子由一名助教全权负责孩子的衣食住行和言谈举止，并做好笔录，便于后期教练和讲师的有针对性地训练和辅导；每个孩子分发两套统一的训练营服；用餐10菜1汤/10个孩子/桌；住宿是景区宾馆的标准间，2-3个孩子/标间；白天训练期间由基地宾馆餐厅负责给孩子开水熬制绿豆汤、栀子茶、竹叶茶、菊花茶等凉茶水（我们会提供给每个孩子专属水杯）；夜间由教练组落实至少2-3次查房，避免和排除孩子不按时睡觉和蹬被子坏习惯而着凉；甚至安排助教老师打地铺负责孩子的夜间安全；具有 业医师资格的随团医生全程全天跟团；高级摄影师全程摄像；训练结束后每个孩子会获得营期录像及剪影合集光盘一张和儿童成功学光盘一张； 5 您为孩子本次训练成长的投资费用包括：

abcde衣：成本120元左右/套训练营服/人×2套

食：5荤5素1汤/10人/桌/正餐+时令水果+各种凉茶水×7天

住：2-3人/标准间×6晚

行：2-3辆大巴车+公司2-3辆5座车

用：在拓展基地原有拓展设备基础上另外采购300-800元左右/个项目道具器材费用×3-4个项目；25元左右/个/人个人专属水杯；2000-3500元/次基地会议室使用费；10-30元/个奖品/人×2-5次；1500-3000元/天/人教练培训费×3-4人；800-1000元/天队医服务费；一定的公司讲师报酬和企业家讲师报酬及摄影师报酬；10-20人公司助教全营训练期间工资开支；5天--7天训练期间公司停止一切业务全员参与全程训练配合（日常平均300-12万元销售额/人/天）；为了让每个孩子的训练效果保鲜并持久，训练结束后一年之内，每个参训学员在训练营结束后的一年内可享受3-5次免费的亲子社会实践活动或家长论坛等跟踪学习培训机会。

所以，亲！看了以上这所有的一切，只能证明我们的良苦用心：我们旨在一点，让孩子通过5天或7天的集中训练，提高孩子的综合素养，激发孩子的潜能，磨练孩子的意志，也为了8-10年之后，我们能够轻轻松松地享受生活的美好，不用到我们已经或接近退休的年龄还在为孩子而奔波，因为我们的孩子在8-10年前已经参加过新思域训练培训机构组织的《未来领袖成长特训营》了，那个时候孩子已经具备了领袖所具备的相关素质和能力，所以参加《未来领袖成长特训营》不仅是为了孩子的更好成长，更为的是我们做父母的将来的轻松，所以智慧的您为孩子仅投资一次3680元或5800元的成长基金，能换回我们今后的轻松和孩子的终生受益，绝对让您物超所值！......祝全天下所有的父母健康平安！孩子快乐幸福！

经过特训营的训练，您会发现孩子至少惊人的六大蜕变：

激发学习兴趣——我厌学变我要学

强化合作能力——互帮互助取长补短

培养感恩心态——孝敬父母回报社会 塑造领袖气质——领导意识初步具备

展现魅力口才——自信勇敢表达提高

树立正确财富观——不攀比、不炫富

训练基地AAAA或AAAAA国家级旅游拓展基地

开营时间每年7月中旬/8月中旬（天气不出意外情况按规定时间准时出发）

学习对象7-13周岁积极向上在校学生

公司地址南阳市文化路银基商贸城西南角九楼（南阳新思域青少年成长发展中心）

成长基金3680元/人或5800元/人（含暑期5天或7天训练期间课程费、道具及场地使用费、景区门票费、活动期间食宿费、活动交通费、资料物资费、保险费、学员服装费及训练结束后一年内后续家长或亲子跟踪学习课程或实践活动及马景科老师个别一对一辅导费。

Find Us

联系我们

***

特训营体会（模版） 篇2

猎豹连工作总结

2012年8月16号至20日，砀山邮政野狼团激情八月·奋力拼搏保险理财特训营在我县举行，这次特训营是和中国人寿公司合办的，旨在我局代理保险业务能取行更好的发展。全县分成22个连队，我们是猎豹连，开始压力非常大，导致我们晚上睡觉都想着出单。可是在特训营期间，我们团结一致，共同努力，相互协作，做出了不错的成绩，最终我们猎豹连取的前五名成绩。

回顾这五天的经历有太多的感悟，我们野狼团猎豹连涌现出了许多感人地事迹，如象1邮政营业员小夏在下班时间帮我们找客户。2灵璧辅导员胡敏虽然是位女同志，但是巾帼不让须眉。3一位大客户我们三国茅庐最终感动他做了10万大单4郭大江师长动情的总结，让我们热泪盈眶。5两位刘团长身先士卒从早到晚坚守岗位，让我们深受感动

在特训营期间，各连队竞争非常激烈，市局每天组织进行短信跟踪，以短信的方式表扬和鼓励，保证人人都能收到短信，互相督促，互相勉励，争取更好的成绩。

这次特训营使我们加强了营销的能力，也使我们认识到了团队合作的重要性，是一次难忘的特训，虽然特训营结束了，但我们会用在特训营中学到的营销方式和技巧，丰富我们的工作方式，提高我们的业绩，使自身和县市局都得到更好的业务发展。

猎豹连全体战士

营销特训营感悟 篇3

新年伊始，参加集团公司组织的营销特训营，有幸听了翟新兵老师的营销管理讲座，受益匪浅。翟老师高屋建瓴、标新立异，首先从营销学企业价值是谁创造的这一课题为出发点，推翻了马克思的劳动价值学说，开篇之作就带给我们一些心理上的震撼。从而使我们以不断求知的心境，认真对待接下来三天的培训，社会在发展，市场在变化，企业在不断创新，那么人的思路也要顺应时代的变化时时更新和调整。下面就针对这次特训营给我影响最深的几点内容来阐述自己的感悟。

一、企业和员工关系：

企业和员工关系其实就是一种交易，这种交易就是靠心理契约和经济契约来维系，双方也是通过价值观来体现的。先说企业，一个以盈利为目的的经济组织。企业如果不挣钱，大到国家小到员工个人都是不负责任的，企业不挣钱国家税收就会减少，员工更得不到生活的保障。再说员工，我为什么要到你的企业来，就是实现自己的价值，实现个人的利益和目标。企业雇佣你是为了实现企业目标，而员工为了实现自己的目标则需实现企业目标。这就是交换关系，企业拿薪酬来交换，员工拿劳动质量和结果来交换，这是一种价值体现。二者在一起要创造绩效，企业不能创造绩效就没有生存的价值。最后翟老师把员工形容成企业的使者，“使者”两字字更好的诠释了企业和员工的关系。

市场经济是最公平的游戏规则，最终有实力才有魅力，市场不同情眼泪。什么是资源的优化配置——弱肉强食！企业与员工都是这样。同时外部环境总是在不断的变化，员工的期望值也在变化，员工的追求也会更强，这就加快了人才的流动，通过流动实现增值，员工想在市场经济的企业内部竞争机制中取得优势，必须加强自身“内功”的修炼，转换思想、努力学习先进的技术、不断更新自己的知识面，以适应当今社会发展需要。那么企业应不断发现这种需求的变化，加强企业内部建设，进而满足员工的需求，以更好的发挥员工的才能。

二、员工的德与才：

“21世纪什么最重要------人才”、21世纪的核心竞争力是态度和想象力”员工什么样的工作态度直接是员工职业道德的浅层表现，而想象力则决定“才”的深度。孔子杀了少正卯的故事发人深省，翟老师在讲座中这样定义：“有德有才是圣人、有德无才是贤人、无德无才是庸人、有才无德是小人”企业要发展要壮大，自然是“圣人”越多越好,这就要求我们在工作中不断的提高自己，要认识自己。认识自己现在属于哪一个阶层的人，都说人生有三难：放松难、遗忘难、认识自己难。认识了自己，就知道自己应该怎样做，怎你样改掉不良习气，追求自我卓越。员工的职业心态同样要有主人意识，换位思考，你是为自己在打工，同样要讲绩效、讲价值，你是在花自己的钱办自己的事，而不是化别人的钱办别人的事。只有从思想上真正转变，才能成为对企业有价值有贡献的德才兼备人才。相反即使你不能尽善尽美做圣人，也要努力做个贤人，有德无才即使你想翻江倒海，也没有那种破坏力，更不

会给企业带来过多负面的影响。历史上成王败寇，多少“英雄豪杰”付之东流中!翟老师把有才无德之人定性成“危险品”这些所谓的“英雄豪杰”里又有多少“乱世枭雄”给历史留下的只是永恒的创伤，希特勒、汪精卫不能不说才气冲天，“想象力空前绝后”却留下千古骂名！对整个社会来说有才无德危害之大可见一斑，具体到一个企业遇到这样的危险品又将怎样呢？所以无论是企业内部选拔还是外部招聘，都要对员工进行价值考评。要从工作态度、职业道德、敬业精神、工作的积极性主动性及责任感等综合考量员工的素质，发现危险品直接红牌出局。真正做到有备无患，俗语说“细节决定成败”用人的细节、用人的理念可能不经意间就决定整个企业的命运。

三、好制度重要性，如何从优秀到卓越

“管理出效益”人性是利己的，制度是基于对人性把握合理引导，人性靠制度引导。“好的制度魔鬼变天使、坏的制度天使变魔鬼”所以任何企业都要管理规范、制度健全，有法可依，无规矩不成方圆，那么企业就所向披靡了。说到做到，制度不在多，在执行。公司制度章程你读了，签字了，就要切实的遵守，出现违规人员严惩不贷，不要问什么理由，也不要解释什么原因。这就是企业的理念，团队的素质，企业的执行力。世界上什么距离最遥远，从知道到做到最遥远。知道了游戏规则就要遵守，有了原则就没有什么偶然，偶然只是意志力不强者违规的借口。

哈佛大学最有用的学科——《观人学》。人的本质是追求快乐，逃避痛苦。人最重要的是魂商，是人的精神基础、价值体系，是信仰，是使命感，是品德，是内在驱动力。这种驱动力和成长空间是成正比的，一个人的灵魂有什么高度，精神就有什么高度。心有多大，世界就有多大。小商小贩之所以成不了企业家，是因为他的境界都在斤斤计较的旮旯胡同里啦！适合的人上车，安排他们坐在适合的位置上，让不适合的人下车，然后考虑把车开到卓越之地。一个企业想要从优秀到卓越，就必须掌握人的本性，洞察各个员工的能力大小，安排他们在适合的岗位上，只有这样才能让其能量最大化的发挥。试想假若我们的企业把每个员工的潜能都激发出来，这样的员工组成的团队又有什么做不到的呢！

三天的学习很快就结束了，培训因为精彩而短暂，三天的时间我感受到了专家学者们那种开阔的视野、博大的学识。从翟老师的言传经验里懂得，做人要知足——感恩企业平台之足。做事要不知足——心有多大，世界就有多大。做销售人员要知不足——不断求知、追求卓越、完善自我。“道恩弄潮荡五湖，兴隆逐浪游四海”作为道恩的一名员工，即使只是一滴水，也要发挥这滴水的最大价值。珍惜学习机会，提高自己，为道恩的发展贡献力量。

保险特训营致辞 篇4

早上好，在严寒冬日的早晨，看到大家齐聚以此，除了内心一丝的愧疚之外，还有的是深深的感动，感动于我们的执行力、感动于我们的凝聚力，今天，现在开始，我行与新华保险正式开展为期四天的保险特训营，目的是加强我行代理保险的销售，目的是增强我行的销售氛围，目的是使得每一位员工尽快适应网点转型，增加营销力量。

俗话说“千里之行，属于足下；不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”凡事要想做大，都得从小做起，从眼前最基本的事物做起。如果一个人心里有远大的理想，却不愿意一步一步去努力，那他永远有也不会有美梦成真的那一天！今天，我们从最基本的做起，就从早起半小时做起，从每一个小游戏做起，从每一个小细节做起，一步一步去努力，最终通过一次次的努力，去实现我们心中的梦想。大家请看我的手，除了看到我的手上有污垢之外，是否也能看到我的手也算白皙且整齐，这说明看待事物是需要从多方面、多角度去不断观察，凡事都没有绝对的好与坏。还记得2009年初，我行代理保险销售刚刚开始，当时的所有人，包括我自己都有着非常大的抵触情绪，支行为了推进销售，也为了尽快扭转大家的观念，启动了奖惩机制，在场的很多人，包括各位领导，都曾经有过缴纳500元罚款的惨痛经验，对这个制度的执行议论达到巅峰，姑且现在我们称之为“变

革”，正是有了这样的背景，我们支行2009年的保险销售打开了局面，多次保险产说会，我行的保险销售业绩都稳居全辖第一，在09年实现了近1000万元的保险销售，而10年，全年仅实现784.6万元的保险销售，我们不进反退，支行领导班子看在眼里，急在心中，加之90号文件的出台，我行员工必须拥有保险代理销售资格证和尽快适应无保险公司人员驻点销售的新模式，正是在这样的背景下，启动了本次新华保险特训营，希望大家调整心态、积极配合，从更多角度去认识保险、去认同保险公司。

今日的造就是为明天的成材，今天的辛勤是为明天的收获，现在的努力是为明天的需要，一切造就都是为了明天更美好。明天的成功与今天的造就紧密相连、息息相关，明天的台阶是今天造就的构筑，造就只有下苦功夫才有成功。希望大家全力以赴，完成本次代理保险销售“开门红”的各项目标。

黄埔特训营集训心得 篇5

因为我是医院的一名中层管理干部，所以有幸参加了今年由医院组织的《XX医院黄埔特训营》，在为期两天的集训中，我获益频多。。。虽然特训时间只有短短的两天时间，但是由于院委会与集训中心的良好沟通与精心策划，我们的这次集训可谓是一期集训内容的精装版：从生活起居、纪律、人与人之间的交流沟通再到工作中的团结协作等，一应俱全；所有的训练项目都在游戏或活动中进行，让人更容易接受和领悟，其间我们全体学员还统一观看了一场电影《黄埔军人》。

在集训的两天里，我印象最深的一句话就是：“作为一名军人，对上级的命令必须做到三点，第一是服从，第二再服从，第三还是服从！”这就是黄埔精神！影片《黄埔军人》里把这句话诠释的淋漓尽致，也正是黄埔军人的这种精神，造就出十大元帅当中的五位：徐向前、叶剑英、聂荣臻、林彪和陈毅。这句话，也令我想起了我们程书记在我院的中层管理干部会议中数度提到的“三个理解”，虽然字不相同，但是我认为意义同在！因为那是军队，而我们是单位，三个理解的精神比三个服从的精神用在单位会更贴切，所以我相信，作为单位的领导者，他的思维、策略、洞察力会与普通员工、中层管理干部不同。举个最简单的例子：普通员工是站在山脚，中层干部是站在半山腰，而领导者就是站在山顶，试想想站在哪个位置视野会更开阔？所以我个人觉得，领导者作为单位的决策者，而我们中层管理干部就

是该决策的执行者，对领导的决策我们就要毫不犹豫地去执行，我们还要做的就是在执行过程中随时向领导者汇报事情的进展情况，让领导者们犹如亲临现场一般，随时可以掌握第一手资料，继而去分析、研究，并随时按实际情况去改变策略，进而去取得成功。所以我想我们医院就要有这种精神，只要全体员工能团结、紧紧地围绕着以XX书记为首的院领导班子，以他们为中心，那么我们就能将医院上下一条心，拧成一股绳，做事雷厉风行，定能贯彻执行我院2011年工作计划的指导思想，完成十大主要任务，令全院的业务更上一个新台阶，也会让医院在现实残酷的竞争当中立于不败之地。

经过此次集训还让我明白了自己的身份、所处位置，平时应做的是什么，该做的是什么，总之获益颇多，如果以后还有这种集训，我将第一个报名参加！

总务械材科

药店总裁店长特训营 2 篇6

一、把该做的事情做好就一定会成功：

二、时刻关注国家宏观调控政策及医药信息

三、做任何一件事情首先要有：

1、有明确的目标

2、具体的行动

3、周密的计划（时间、地点、事件、执行人）

▲ 作为一个药店管理者应该懂得：

● 建立标准流程

● 实施培训沟通

● 坚决执行跟踪考核

● 进行顾客研究，进行产品组合 ● 如何打造明星产品，通过品牌带动销售

● 通过季节性的促销来带动销售（①春天：感冒、皮肤过敏、进补；②夏天：手足癣、妇科病、减肥、蚊虫叮咬、孩子参加考试用的营养品③秋天：急性胃肠炎腹泄、嘴唇干裂、皮肤干燥（唇膏、护肤品）秋季进补（秋冬进补来年打虎）④冬天：心脑血管疾病、胃肠病（春节保胃战）、春节礼品 ▲ 药店是如何成功的：

● 建立成功的典型（1打造明星产品、2培养优秀员工并复制及传播经验、3战略4布局、5销售、促销6顾客等方面）

● 总结提炼标准

● 推广复制传播

● 行胜于言、行胜于思 ● 学习友善服务、科学服务、热情服务

●人际关系（注重沟通）

▲事业有障碍←格局不够大←心胸不够宽广←过于自私【人际关系不好：

1、不坚守承诺、2、企图改变对方、（人的思维方式：对抗性的思维，中国人喜欢接纳喜庆的观点；接纳性思维）

3、批评与责备】想改善人际关系必须每天反省自己这一天来说过哪些错话，做过哪些错事并加以改正→调整说话方式→调整思维方式→调整行为方式；如果不对自己的错误加以改正必定会导致：犯下错误→自我封闭→自我逃离→离开生活→恶性循环，相反的：犯下错误→思考一下→找到原因→总结反思→改进措施就能起到改善人际关系的妙用！

4、口是心非5嫉妒、羡慕他人（过去技不如人→坦然面对，现在不如他人→自我提升，战胜自己、超越自己！）

6、愤怒（生气的时候不做任何决定，水只有在平静的时候才能参照万物，人只有在平和的状态下做出的决定才是理性的）

7、争辨：不争才能得到更多的资讯

▲想改善人际关系首先得学会凡事感恩：百善孝为先，百事顺为先，不要抱怨，（检讨自己的观念、思维方

式、行为方式、语言表达方式、）微笑、赞美、包容、真诚、感恩、双赢、设身处地——成人达己，建立良好的人际关系！

四、作为店长你是否关注以下问题：1、2、3、4、科学的布局 生动的陈列 艺术的装饰 门店的广播

五、药店经营模式：

1、折扣店→价格最低

2、药店大卖场→价格最低、品类最多

3、药品超市→产品齐全

4、连锁药店→产品最多，服务最专业

5、专业药房→专业化服务

6、社区药店→（为顾客建立健康档案）便利和健康顾问

7、便利店→便利、健康

8、药妆店→产品加培训（解决时尚问题）

六、优胜劣汰→专注于自己的企业，同时了解竞争对手，做到知己知彼。

1、商品丰富，解决产品需求问题，超越顾客的期待，做到人无我有，人有我优；

2、员工方面：

① 员工心态要足够的积极、足够的阳光、足够的乐观、足够的正面；

② 要有丰富的知识：

● 医学知识

● 药学知识

● 营养学知识

● 非药品知识

③ 过硬的技能

3、顾客方面（了解顾客的需求、满足顾客的需求、超越顾客的期待→不是把产品卖出去，而是把顾客的心买进

来）

课程模块

● 赢在药店管理素质模型：（知识就是力量，精通的目的全在于应用）

（用阿司匹林举例：

1、头痛发热时应用、2、饭后服用、3、用对乙酰氨基氛取代、4、联合保健食品如：蛋白质粉、云南白药螺旋藻、联合保护胃粘膜药如：硫糖铝、胶体果胶铋、丽珠得乐等）

1、意志磨炼

2、能力训练

3、体能锻炼

4、生活历练

5、心理修炼

经营药店要做到：

1、明确目标

2、具体的行动

（解决药店经营中碰到的各种各样的问题的三个法宝：

1、罗列现状

2、分析原因、制定措施。

3、周密的计划）

● 赢在药店的经营模型

1、商圈分析

2、系统思考模型

3、造势模型

▲ 商圈分析（分析：

1、有多少人

2、什么人

3、消费能力

4、有哪些同行，从而分析消费者的消费能力、消费层次、消费习惯→进行有针对性的产品组合）

吸引顾客的规律：

1、流动客→

2、商圈客→

3、来店客→4靠柜客→

5、成交客

1、通过做广告可以吸引顾客，让流动客变为商圈客：如公交车体广告、电梯广

告、发宣传单、DM单等；

2、通过：社区义诊、联合居委会举办健康讲座、门口流动促销、门口宣传单、醒目的招牌、主题橱窗（主题突出、产品明确、价格醒目）、音响等可让商圈客变为来店客；

3、通过店内产品摆设及宣传海报等引导顾客：磁石点→指示牌→生动陈列→关

联陈列→刺激顾客→引导顾客→在店员的专业服务、友善服务下促成交易； ● 赢在药店商品管理

● 赢在药店营销管理

● 赢在药店布局设计

● 赢在药店生动陈列

● 赢在药店艺术装饰和形象

● 赢在药店门店广播和背景音乐

● 赢在药店店员教育训练

● 赢在药店促销活动的实施

（以上十大模块实际上展示了一个药店管理运行模式，共研究了三个问题：

① 研究顾客→卖给谁的问题

② 产品组合→卖什么的问题

入职军训特训营（推荐） 篇7

看着公司新帖出的新一年特训营宣传海报，不禁感慨时间过得飞快，转眼间一年的光景就过去了。回想特训营的日子，在那里处处能感受到军训的热情，真诚，洒脱，同甘共苦。我怀恋穿着迷彩服的日子，挺直的腰板，耸立的肩膀，忘我的精神和一张张充满刚毅的脸。从小到大，经历了四次军训，随着年龄的增长，每次军训带给我的感受都是不同的，让我对军人的认识越来越深刻。20天的训练，使我们慢慢的从教官那里继承了军人的神气与英武，坚强、坚韧，晒脱了皮、脚起了泡，也没有一个逃兵。忘不了，班长喊破喉咙的口号；忘不了，顶着烈日一遍又一遍的分列式训练；忘不了，清晨紧急集合空着肚子的晨跑；更忘不了大家互相玩笑的话“笑笑笑，牙都笑黑了”。

紧张的训练任务完成后，训练营为我们安排了很多公司历史、文化、管理、安全等多方面课程。这些课程中，给我印象最深的是公司的文化，其中收获最多的是公司的“三多”文化“多从自身找问题，多为解决问题想办法，多为攻克难关挑重担”这是一条做大事的企业文化，可以有效的预防并改变“信念不坚定、推诿责任、逃避困难、抱怨”等情况。

在训练营中，我们还有着多彩的活动。拓展训练、主题班会，晚会，唱歌等等。我想特训营准备这些活动应该是有良苦用心的。我们扪心自问：每次活动的意义仅是活动吗？难道只是让我们在艰苦的训练之后放松自己，度过一段开心的时光吗？显然，这不会是特训营最重要的目的。在活动中，我们熟识了队友，我们展现了最真实的自己，留露出了自己的性格特征，懂得了团队合作的重要性。如果一个人在一个小游戏中或团队活动中，不能够或是不愿意与别人合作，敷衍了事，那么在以后的工作中，恐怕也是不太可能全身心投入的，因为人的行为方式是有“路径依赖”的，你的习惯不自觉的支配你的行为。

也许，日复一日的工作在逐渐消磨我们的志气，单调的生活让我们忘记了最初的激情。但是，只要能记得特训营赋予我们的内心力量，保持特训营里养成的素养，带着学习永不止步的心态，必能在未来的职场道路上开辟出自己的广阔天空。

如果能够再回到开营的第一天，我会把军姿站的再挺拔一些，朋友交的再多一点，学的东西再扎实一点；

金牌店长特训营(张少卿) 篇8

●课程大纲:

第一模块：金牌店长的职业化塑造(1.5小时)

一、店长职业化塑造

1、什么是职业化

2、职业化三大要素

二、店长的角色定位

三、金牌店长三大修炼

1、老板合作之道

2、店员合作之道

3、店长时间管理

四、店长能力要求与工作职责

第二模块 销售型店长-实战销售技巧

一、门店零售核心思想

二、门店导购六步引导术（含20大顾客沟通技巧及标准话术）

1、营业准备

2、迎宾破冰

3、了解需求

4、产品推介

5、解决异议

6、主动成交

三、客户投诉处理技巧

第三模块管理型店长-门店管理实务

一、门店管理实务

1、开门七件事

2、门店形象管理

3、最有效鼓舞-如何开好晨会

二、门店团队建设

1、卓越销售型团队解析

2、如何招到好的人？

3、如何提高执行力？

4、如何留住好的人？（团队激励）

5、团队建设123法则

第四模块：经营型店长-门店经营实务

一、门店销售管理

1、门店经营基础导论

2、销售计划制定与推进

3、门店销售分析

二、门店促销策划与执行

1、促销活动目的与手段

2、当前行业促销的困惑与误区

3、促销活动的八大步骤

1）确定主题

2）活动方案

3）宣传方式

4）终端布置

5）资源准备

6）培训鼓动

7）执行调整

8）促销总结

4、当前行业热点促销解析

【时间地点】此课程循环开课，更多开课时间请致电课程顾问：135-1093-6819 敖先生

2012年11月27-28日北京

【参加对象】 经销商老板、店长、市场经理、督导、优秀导购等。

【费用】 ￥1980元/人（包含资料费、学费、中餐费；不包含住宿费、交通费）

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司

【报名热线】(0755)8622 2415（全国招生）移动手机：135-1093-6819 敖先生

【在线 Q Q】 4763 04896（课程咨询）

【培训时长】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

●课程目标:

1、明晰店长角色定位和管理职责，打造积极阳光心态；

2、通过门店管理方法的学习和工具应用，把您从销售能手快速打造为一个经营高手；

3、教您如何打造一支有战斗力团队；

4、强化门店销售技巧及沟通话术，更好地做好培训和示范；

5、拓宽业务思路，掌握“走出去，请进来”的行销方法；，7、用数字说话，掌握销售计划分解和分析方法，快速达成门店指标；

8、揭秘当今最有效促销的精髓，超越对手成为市场焦点和销售冠军；

提供全套门店实战管理、销售工具，对于门店工作效率、经营效益提升有行之有效之直接效果；

●课程形式:理论讲授+案例分享+体验式训练+工具应用

●主讲专家:

张少卿老师

店面业绩提升训练导师促销策划第一人

零售系统建设专家

国内著名零售系统操盘手

建材学院零售系统首席顾问 培训在线高级讲师

国际注册高级培训师 中国讲师经纪联盟认证讲师

北京市商务委《外贸大讲堂》特邀专家 中国教育培训协会专家委员

十余年的商业、连锁企业工作经历，曾任国美电器分部总经理、店长、采购经理、集团培训师，国内集成电器某一线品牌营销总监。能销售懂经营会管理，拥有丰富的经营管理经验，熟悉国内零售行业环境和一线实战情况，对建材、家居、家电行业零售系统建设有独特建树。完整地将国美电器零售运营体系进行整理提炼并结合行业、企业实际情况进行融合推广，被业界誉为“国美零售运营系统推广”第一人！

结合自己的实际操盘经验总结出一套适合当前店面的零售操作系统，提倡不仅从人员能力提升着手，更重要的是建立完整的系统和管理规范化提升，包括店面管理系统、业务拓展系统、销售分析系统、宣传促销系统和客户服务系统的建立和规范化提升，能够按零售企业当前市场情况和运营需要，提供个性化的解决方案。

授课风格：

培训以亲身经历和一线实战情况为基础，观点新颖、语言幽默、案例贴切、气氛活跃，深入浅出，特别容易引起学员互动和共鸣。注重培训理论化、实战化和工具化的结合，受训学员得到的不仅仅是理论和能力的提升，更能得到一套可复制运用的门店运营系统工具。强调从心态调整和方法提升两方面对经销商团队进行打造，倡导学员有触动、方法很实用，训后才能立即行动。

擅长领域：

建材家居、家电、服装等连锁经营等行业的门店运营实务、零售店面销售技巧、门店销售渠道拓展、零售活动促销和宣传、如何成为卓越店长、销售经理的销售管理、团队建设个管理

主讲课程：

《卓越店长》、《零售门店管理实务》、《现代门店管理“四化”提升之道》、《跟着国美学门店管理》、《门店销售三剑六步法》、《卓越团队训练》

服务企业：

拓展训练：特训营纪律规范 篇9

参加特训营，遵守特训营纪律，终身奉行下列三事

第一：敬天乐群，做一个堂堂正正的中国人。第二：随时随地扶助他人，服务社会。第三：力求自己智识、品德、体格之健全。

特训营规范

一、诚实 为人之道，首在诚实，无论做事、说话、居心，均须真实不欺。

二、忠孝 对国家须尽忠，对父母应尽孝。

三、助人 尽己之力，扶助他人，每日至少行一善事，不受酬，不居功。

四、仁爱 待朋友须亲爱，待众人须和善，对生命要尊重，对社会要关心，对大自然要爱护。

五、礼节 对人须有礼貌，凡应对进退，均应合乎规矩。

六、公平明事理、辨是非，待人公正，处事和平。

七、负责 信守承诺，克尽职责，遵守团体纪律，服从国家法令。

八、快乐 心常愉快，时露笑容，无论遇到何困难，均应处之泰然。

九、勤俭 好学力行，刻苦耐劳，不浪费时间，不妄用金钱。

十、勇敢 义所当为，毅然为之，不为利诱，不为威屈，成败在所不计。

十一、整洁 身体、服装、住所、用具须整齐清洁，言语须谨慎，心地须光明。

十二、公德 爱惜公物，重视环保，勿因个人便利，妨害公众。

特训营铭言

一、时刻准备。

二、日行一善。

三、人生以服务为目的。

安全保障

1、凡参加以上活动的营员必须持有健康证明。

2、每12名营员为一个活动小队，配指导员一名、教练一名，24小时伴随营员，并负责营员的学习、训练、安全、生活起居等。

3、医务室配备医生两人及各类常用药、急救药品。

4、营地设有24小时安全值班员。个人携带用品包括

双肩背包、换洗衣裤长短各三套，内衣三套，泳衣，棉袜四双，雨衣、水壶、饭盒、电筒（准备三对电池），洗漱用品，穿运动鞋及凉鞋。笔，笔记本、夹。

精益生产特训营开营仪式讲话 篇10

今天是个激动人心、令人振奋的日子，中原内配首期精益生产特训营正式开营。首先，我代表中原内配，对爱波瑞公司各位领导和专家们的到来表示热烈的欢迎！

近年来，得益于我们“专业化、国际化”发展战略的有效实施，中原内配步入了全球化发展的快车道，国际市场影响力不断提升。但同时，面向世界经济一体化进程的不断加快，我们明显感到，企业参与全球竞争的压力越来越大，全球化发展对我们的管理水平要求越来越高，如何让企业更加适应全球市场的竞争，如何让干部员工更加适应全球化的发展环境，实现企业从优秀走向卓越，对我们又提出了新的挑战。因此，推行精益生产，以精益水平的提升推动企业管理能力的提升势在必行、迫在眉睫，必须自我检讨、主动求变，使企业从文化到修养，从产品到质量，从管理到形象，脱胎换骨、全面提升。

在今天精益生产特训营开营之际，我代表公司向大家提出几点希望： 一是换思想、换思维。精益生产不仅仅是管理的提升和现场的改善，更是思想意识的革命，所有参训学员，要把握好这次学习和提升的机会，突破长期形成的粗放式管理模式，把精细化作为一种理念，融入到思想、投入到实践，形成种习惯。

二是多学习，多实践。发现问题是能力，解决问题是水平，所有参训学员要主动参加强化训练，通过现场的实战操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升发现问题和解决问题的能力，做到“打破沙锅问到底，不解决问题不罢手”。

三是早开始，早见效。所有参训人员要在这次精益革命中发挥作用，把学到的知识、掌握的技能带回到工作岗位，应用到实际工作，使这次精益革命真正在中原内配开花结果见成效。