猪场驻场员工绩效考核方案

猪场驻场员工绩效考核方案

猪场驻场员工绩效考核方案 篇1

为了更好的提高猪场驻场员工的积极性，做到奖罚分明，提高猪场管理水平和生产成绩，特针对各生产单位和个人制定以下绩效考核方案，以供参考：

一、配种组： 基准：配种分娩率85%或（），胎均活仔数10头或（），实产胎数每增加一胎，奖励50元，少一胎罚10元，胎均活仔数，每增加一头，奖励10元，少一头罚2元，其中配种组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算

二、产房组 基准：哺乳期成活率93%或（），断奶重28日龄7公斤或（）成活率每多活一头仔猪奖励10元，少一头罚2元，断奶重每增加1公斤奖励2元，少一公斤罚1元

其中产房组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算

三、保育舍：

基准：成活率95%或（），60日龄平均个体重20公斤或（）

成活率每增加一头奖励10元，少一头罚2元

60日龄个体重每增加1公斤奖励0.4元，少1公斤罚0.2元

其中保育组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算

四、生长育肥舍 基准：成活率98%或（），180日龄230斤或（），210日龄280斤或（）

成活率每增加一头奖励50元，少一头罚10元，出栏重每增加1公斤奖励0.1元，少一公斤罚0.05元

其中育肥组组长按奖励的2人份，饲养员按奖励的1人份，基本工资另算

五、场长

1、每头母猪年出栏16头肉猪

2、全群料肉比3.2:1

3、平均每头猪药费60元（含疫苗费用），总出栏数每增加一头奖励30元，少一头罚5元

全场料肉比，每减少一吨饲料，奖励50元，每增加一吨饲料，罚10元 药费：每头增加20元，罚2元；每头减少20元，奖励5元。

六、另外，猪场驻场员工应该严格遵守公司各项规章制度，及时向区域负责人反馈所在猪场的情况，尽职尽责做好本职工作，严格遵守作息制度，请假离场须经得猪场老板和区域负责人同意，擅自离场要做出相应处罚。

本方案未尽事宜再行协商，自2014年元月1日起执行。

猪场驻场员工绩效考核方案 篇2

电力是国民经济发展的先行, 为国家的快速发展提供着强劲的动力。随着厂网分开、竞价上网的开展, 发电企业之间的竞争日益激烈, 发电企业进入了“微利”时代。而企业的竞争往往就是人力资源的竞争, 如何通过绩效考核提高全体人员的积极性, 充分挖掘潜力, 是各个企业面临的问题。文章以A公司为研究对象, 对发电企业的运行、点检、管理人员的绩效考核进行分析, 初步建立一套完善的绩效管理体系, 将抽象的企业战略有效地转化为具体的员工行为, 以保证企业战略的顺利实施。

1 考核方案设计

1.1 考核主体

考核主体也即考核者, 是对被考核者实施具体考核的人员和部门。A公司设计考核制度及其实施细则, 除业务相关部门外, 将安全监察部、财务部列入考核主体。A公司所有员工的考核表设计中, 先由被考核者针对考核标准进行自我评估, 然后由被考核者的直接上级按照考核标准实施考核;被考核者的直接上级需要就考核结果与被考核者进行面谈。通过沟通, 双方对被考核者的表现 (成就、优点、有待改进的方面) 达成一致意见。

1.2 考核要素

1) 部门。就部门考核而言, A公司注重考核各部门的关键工作职责的完成情况, 包括关键工作职责完成的数量、质量及部门员工的工作给公司创造的经济效益。

2) 员工。针对A公司的性质和生产特点, 将公司所有员工的绩效考核要素归结为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面;依照被考核对象的具体特点, 设计这三类考核要素不同的权重。对工作业绩的考核是公司员工绩效考核的核心, 包括完成工作的数量、质量、经济效益。对公司中不同岗位、担负不同责任的员工, 其工作业绩的评价重点应有所侧重。A公司将员工的工作能力和工作态度包括在员工的绩效考核要素中。主要考察员工的创新能力、决策能力、控制能力、协调能力、敬业能力、计划能力、组织能力、沟通能力等。对不同的职位, 在评价过程中应各有侧重, 区别对待。工作态度, 它主要体现在员工日常工作表现上, 如工作的积极性、主动性、创造性、努力程度以及出勤率上。为了形成共同的公司文化, A公司主要通过价值观、责任心、事业心、工作出勤考察所有员工的工作态度。

1.3 考核标准

1) 部门考核。A公司注重考核各部门的关键工作职责的完成情况, 包括关键工作职责完成的数量、质量及部门员工的工作给公司创造的经济效益。首先将各部门的关键工作职责细分为具体的几个方面的主要考核内容, 再对应考核内容设计具体考核要素。针对不同具体考核要素, 优先使用定量的指标作为考核标准, 通过数量的差别划分为不同等级, 或者, 具体规定每个考核要素的具体扣分标准;若考核要素无法使用定量的指标衡量, 则通过工作成果不同程度和范围的描述划分为不同等级。

2) 员工考核。考虑到公司实际生产岗位、服务岗位和管理岗位的专业性, A公司员工考核表中工作业绩, 各项关键工作职责 (由若干考核要素组成) 的不同等级标准的描述和对应分值, 以及各项关键工作职责的权重 (%) , 由总经理工作部组织各部门负责人统一制订, 形成《工作绩效考核标准1》。A公司每个部门选择若干能力作为员工工作能力的考核要素, 每个考核要素有一个权重 (%) , 此权重与r的乘积为该考核要素的分值;每个要素考核标准分为A、B、C、D、E五个等级, 对应为上述分值的100、80、60、40、20, 特殊情况下, 该考核要素可以计零分。

1.4 考核结果处置设计

各部门及员工的考核成绩均应大致呈正态分布比例, 见表2。

A公司将考核结果具体应用于绩效工资的发放与薪资调整、职位的调整与晋升、公司员工的培训发展等方面。

2 结论

通过本研究希望能够为相关学术界研究者以及企业界管理人士提供一点启发或一个方向, 使其明确下一步该怎么走, 即达到了本研究的目的。但任何研究最终都是为了服务于实践, 本研究的最终目的也不例外, 因此在本研究的基础上如何提出具体的、可操作性的措施从而完善电力行业绩效考核体系的制订和实施, 还有待进一步的思考。

参考文献

[1]Williamp Anthony.Stragegic Human R esoure Management[M].The Dryden Press, Florida, 2007.

员工绩效考核方案 篇3

对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对公司的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对公司管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象

公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：

(1)尚未转正的员工及见习员工。

(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。

3、绩效考核成员构成

(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。

(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容

主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。

5、绩效考核周期

(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。

(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。

(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。

(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。

(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。

6、绩效具体记录

各部门经理或负责人平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

7、考绩等级设限规定

(1)当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等

A.有旷工记录者;

B.有记过记录者;

C.事假超过3天或病假超过4天者。

(2)当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等

A.有旷工记录者;

B.有记过记录者;

C.事假超过5天或病假超过7天者。

(3)应加减：

A、应加：通报表扬1次加1分，嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分;

B、应扣：警告1次扣1分，通报批评1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分

C、应扣：迟到早退一次扣1分，旷工一次扣3分，连续旷工3天以上的可除名。

D、应加：全勤加3分，合理化建议和创新的实施根据权重加分和嘉奖。

E、各部门采购物品前要掌握市场采购价，学会询价、核价，低于市场价的要予以适当加分奖励，超出市场价的要酌情予以扣分。

零容忍行为：1、严重诋毁公司形象。2、贪污和吃回扣。3、泄露公司机密。一旦发现，除名或追究法律责任，其他严重违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理记过。发生上述行为者，实行考核一票否决制，即可直接确定为不合格。

个人考核总体评分=财务类指标得分+内部控制类指标得分+客户(服务对象)类指标得分+学习与成长类指标得分+奖励类指标得分-处罚类指标得分

个人考评表中分“优”“良好”“合格”“差”四个档次，对应分值如下：90分以上为优秀，79分以上为良好，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

8、绩效考评等作业

(1)人事行政部应于每月月底前打印『公司员工绩效考核评分表』，发给各部门经理实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上(由人资部提供公司各部门负责人绩效测评表;由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表)。

(2)由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况。

(3)评等之结果，人资除审查外并应予保密与建档管理，以做为被考核员工薪资调整、年终奖金发放、职务晋升之主要参考依据。 9、工资核算方法

(1)员工绩效考核评分达到60分者，只能拿基本岗位工资全额，无绩效工资;绩效考核评分等于及高于60分者绩效工资=绩效工资全额乘以相应百分比;员工绩效考核评分低于70分者：第一次予以书面警告，第二次予严重警告，并考虑予以降职或劝退。试用期员工不参加考核，待转正后再行考核。

(2)考核结果连续三次优秀以上的员工可将其基本工资提高10%;连续六次优秀以上的，可晋升一级职位工资;整个年度被评为优秀的，可提升一级职位。

10、绩效工资核定程序

(1)由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;

(2)由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况;

(3)由人资部提供公司各部门负责人部门绩效测评表;

(4)由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表;

(5)人资部依据汇总数据资料，测算出各部门员工定量或定性的工作绩效考评分;

(6)绩效考核结果与考核薪酬部分挂钩，经公司领导审批后予以兑现。

11、绩效考核其他规定

(1)每个部门月初把工作计划表交给人资部，下个月初各部门经理按着工作计划表程序进行考核：工作完成率、工作差错率，成本控制率等，(财务维度由财务部打分、客户维度由品牌运营部打分、内部流程由部门主管打分、学习成长维度由人资部打分)

(2)各个部门经理考核时一定要遵循公平、公正的原则，如有舞私隐蔽的，如果发现要视情节进行相应处理，可记小过或大过。

(3)对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。

人资部

国企员工绩效考核方案 篇4

为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;

二、原则

制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通;不讲条件，不讲情面，不讲照顾;

三、考核人

根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施;公司副经理负责制度统筹、实施、推进;见下表：

四、考核内容

包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。

1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。

2、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。

五、业务部分

1、对入住流程、装修流程、报修流程、大宗物品迁出流程不清楚的，扣5分/次。

2、日常检查记录不完整，不真实，填写不规范的未做到，扣5分/次。

3、按要求检查考核清洁工的工作完成情况，未做到，扣3分/次(项)

4、业主资料文件完备、业主应签署的文件无遗漏、未做到，扣5分/次。

5、认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，延误维修时间的，扣6分/次。

6、客户报修投诉未按要求期限处理，手续不齐全，不履行报修流程扣5分/次(项)

7、对空置房进行定期检查，未按要求检查并做记录，扣5分/次。

8、装修巡查记录不完整，不真实，装修验收手续齐全，未做到扣5分/次(项)。

9、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣5分/次(户)。

10、管理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣5分/次(项)。

11、对管理片区内设施设备不清楚的，维护不到位的，扣5分/次。

12、对巡查中发现的问题，不及时予以解决，要求有文字记录，处理过程，未做到扣5分/次(项)第四条、例外情况处置。

员工绩效考核实施方案 篇5

目的

为贯彻按劳分配原则,进一步深化内部管理,构建公司现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理,做到奖优罚劣,激励员工工作积极性,增强企业活力,提高服务品质,达到企业的经营目标,特制定此绩效考核实施方案。

适用范围

本方案适用于正式员工及试用员工

绩效考核的“三公”“四严”原则 “三公”原则: 公平:考核标准公平合理,人人都能参与平等竞争。公开:考核实行公开监督,人人知晓理解考核办法。公正:考核做到客观公正,考核结果尽量做到准确。“四严”原则: 严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有章可循。

严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对老好人主义和不负责的态度。考核程序与考评责任

原则上实行部门主管领班初评物业经理复评质检核准物业总经理审核、签字的考评机制。

绩效考核程序: 基层员工、部门主管(领班)级人员由物业项目经理审核、签字。绩效考核分类

公司员工考核分为:试用考核、月度考核及年终考核三种。试用考核: 依据国家劳动法相关规定,所有聘用人员的试用期原则为(签订三年劳动合同,试用期为:三个月),试用期满后应参加其岗位职内容及服务技能的考核,由试用员工所属部门负责考核,考核成绩在90分以上者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格,如需延长试用期或不适合转正,应在转正申请表上说明,报送公司人事行政部门及物业总经理审批。

月度考核: 月度绩效考核主要目的:通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价物业员工的工作业绩,为员工绩效工资提供必要的依据,也为公司人事行政部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据,从而有效提升公司整体绩效。

每月月度考核暂定于次月的 1 日前完成。考核: 年终考核目的:评价物业员工和所在部门工作绩效,为奖金发放,工作效率,岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。员工于每年12月底举行总考核一次;考核时,负责初核的人员应参考月度考核记录,及考勤记录等。

考核为:自每年1月1日起至12月31日止。绩效考核基本内容及考核标准 考核的基本内容: 物业费收缴、仪容仪表、行为举止、办公区域卫生、出勤率、部门间的协作、业主满意度、园区产品销售、特殊贡献共九项适用所有员工。另根据所在岗位职责要求不同有PDA巡查、智慧管理、数据建设、本体建设、综合管理、服务质量、财务指标等几方面考核。

考核时间及方法

物业项目经理综合评判打分的方法,在每月的最后一天进行本月的绩效考核,并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

考核测评打分方法: 公司基层员工的考核人为项目负责人。项目负责人根据KPI和KBI要求进行考核。

最终成绩KPI+KBI 绩效考核的成绩与奖罚

考核成绩分为:A、B、C、D、E五种成绩。成绩为90分--100分;发放全额绩效工资。成绩为80分--90分;发放80%绩效工资。成绩为70分--80分;发放60%绩效工资。成绩为60分--70分;发放40%绩效工资。成绩为60分以下;免发当月绩效工资。连续两个月无绩效工资,可按违反公司人事行政管理办法等规定处理。备注:建议绩效考核工资为全额工资的20%,以免过度考核,伤害员工的热情并打击员工的积极性。

考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进,将作为员工工资、奖金、职务晋升(降)、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据,现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数进行发放。

考核纪律: 物业项目经理要认真组织,绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现,除公司重新考核外,将依据情节轻重,建议给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。

考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在规定时间内完成绩效考核的,建议扣发物业经理当月基本奖金5%的处理。

申诉与解释权

各类考评结束后,物业各项目向被考核者告知考核结果。如有异议,可向公司人事行政部进行申诉,公司人事行政部负责给予明确答复与解释。

2022单位员工绩效考核方案 篇6

一、考核对象

公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。

二、考核内容和方式

(一)考核时间：每年度考核一次。

(二)考核工资标准：将每年度应发工资总额的作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

(四)考核方式：实行两级考核

1、公司总经理和分管总助意见;

2、公司职能部门例行项目检查评审意见;

三、考核结果及奖惩

(一)考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：

A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;

B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;

C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误;

D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法

当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：

(1)考核结果为A级：绩效工资按%发放。

(2)考核结果为B级：绩效工资按%发放。

(3)考核结果为C级：绩效工资按%发放。

(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，降职降级或转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。

此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

(二)对管理处经理的考核

1、考核标准

考核标准主要由以下几个方面组成：

工作完成情况(60%)现场管理(30%)内部管理(10%)

2、考核办法

考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各管理处经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，并根据公司当年效益情况，给予适当奖励。对于年终考评较差的，公司将根据实际情况，给予降薪、降职或解聘处理。

四、考核执行程序

(一)计划制定和返回：

1、年度度工作计划：每年度由管理处经理制定《管理处年度度工作总结计划表》，交公司领导审核后按计划实施。

2、公司下发要求执行的任务;

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

(二)公司常规业务标准作业的正常执行：

1、管理处经理监督管理处各部门按照公司业务流程和标准作业;

2、履行向下管理的职能;

药店员工绩效考核方案模板〔三〕 篇7

一、考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据.二、考核对象

公司全体员工

三、考核类型

绩效工资及奖金考核

四、工资结构

员工收入结构：月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金

五、考核标准

门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额、配送中心

总部营运线部门：考核方案见下文

总部非营运线部门：公司整体销售指标达成、门店服务满意度、各部门内部考核结果.（一）公司总部奖金（不含总经办）

公司总部奖金依据公司当月销售收入指标完成情况按销售额（或毛利额）的一定比例计提（完成总销售任务的95%开始计提）.依据工作计划完成率、日常考核、各部门内部考核结果三项指标考核成绩结合公司总部人员奖励分配系数进行奖金的分配（如直管部长机构制定了考核，按机构制定考核办法执行）.总部员工奖金

=总部奖金总额/总部系数总和

_员工本人分配系数.各部门经理奖金

各部门奖金奖金按分配系数计算所得奖金结合绩效考核成绩来计算.部门经理奖金=应发奖金

_绩效考核得分

部门主管经理奖金=应发奖金

_绩效考核得分

（二）配送中心考核方案

1、.配送中心奖金依据：根据配送差异率、配送效率两项指标的达成情况，依据销售额按照一定的比例计提奖励.由配送中心经理依据当月绩效考核成绩发放=商品盘点差异条目数/（商品销售条目数-返仓条目数）_100%；

配送效率=（购进条目数+销售条目数-返仓条目）/平均人数；配送差异率、配送效率指标由营运部经理在月末下达次月指标配送中心经理奖金按配送奖金总额的10%计提，依据绩效考核成绩按比例发放.2、由配送中心的原因，如未按照采购部计划发货、入库不及时等导致的缺货考核同采购部，在总奖励额中扣除.3、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目按照其比率以及权重由营运经理核定后，在总奖励额的30%以内扣除；

4、巡库成绩：每月由采购部、营运部、质管部、综合管理部对配送中心巡店评分，具体评分细则另见巡库表，低于90分每少一分扣除总奖励的1%；

5、门店满意度考核：在考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分以下者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%；

6、部门负责人拟订内部考核，目标分解到人，奖励由配送中心负责人按照内部考核成绩进行二次分配.（三）营运部考核方案

1、销售指标考核

1.1、按公司总部核定的当月销售总额、综合毛利率指标完成率均达成90%的前提下计提该项奖励.奖励总额为600元，此项奖励=600.00_两项指标的综合实际完成率；

1.2、在公司总部核定的当月核心销售额、战略销售额指标完成率均达成90%的前提下计提该项奖励，奖励总额为1000元，此项奖励=1000.00_两项指标的综合实际完成率；

2、非商品收入考核：

为最大限度的挖掘厂家资源，部门奖励范围为各门店和营运部当月收取的费用.此项考核目标由营运总监每月下达，未达成指标的80%则取消该项奖励.部门奖励按照管理费用的0.2%，陈列、返利1%，其他费用、赞助费用2%计提；

3、各项经营管理指标达成考核

3.1、会员发展考核：门店会员卡办理数量、会员资料填写完整、有效会员积分完成率综合占比考核指标同门店，门店总体未完成总任务的80%，扣除该部门总奖励的5%，门店总体未完成总任务的70%，扣除该部门总奖励的10%，完成总指标的85%，奖励部门总奖金的3%，完成总指标的90%，奖励部门总奖金的5%；

3.2、门店、配送损耗率达标：按照营运总监月度指标，10%以上的门店、配送未达成公司标准，扣除部门总奖励的3%，30%以上未达成扣除部门总奖励的5%；

3.3、类型门店经营毛利率达标：按照营运总监下达给门店的月度指标，50%以上的门店未达成公司标准，扣除部门总奖励的5%，70%以上的门店未达成扣除部门总奖励的10%，70%以上的门店达成奖励部门总奖励的5%，85%的门店达成奖励部门总奖励的10%；

4、内部工作完成考核

4.1、赠品管理：营运部负责管理厂家赠品，每月由督察审计组对赠品进行抽查，出现差异（或者发现过效期）处罚同门店，及时发现无库存赠品与厂家联系，如因营运部工作不及时，导致门店赠品无法到位，按照5元/个_短缺天数在部门奖金中扣除；

4.2、合理定价以及市调工作准确性：因定价错误给予公司造成损失，根据事态严重程度给予处罚，市调工作由营运部负责监督各门店是否按照流程严格执行，发现明显市调错误，营运部没有及时处理就上报到营运总监处，扣除部门总奖励的2%；

4.3、各部门考核数据及时性以及准确性：考核数据没有按照时间（无特殊情况要求在12日之前审核完毕交人资部）或者考核办法严格执行，扣除部门总奖励的5%；

4.4、社区工作完成率：社区工作月度计划在28日之前到营运总监处审核，下发到门店，门店总体未完成总任务的80%，扣除该部门总奖励的3%，门店总体未完成总任务的70%，扣除该部门总奖励的5%；

5、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目按照其比率以及权重由营运总监核定后，在总奖励额的30%以内扣除；

6、门店满意度考核：在考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分以下者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%；

7、部门负责人拟订内部考核，目标分解到人，奖励由配送中心负责人按照内部考核成绩进行二次分配；

8、以上考核为保证严肃性，月度任务指标在督察审计处备案，由营运部出具数据，营运总监、督察审计组负责核实.（四）信息部考核方案

1、部长奖励基数为总部非营运线部门系数平均值_4，助理级奖励基数为总部非营运线部门系数平均值_2.5，部门员工奖励基数为总部非营运线部门系数平均值_1.5；

2、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目按照其比率以及权重由营运总监核定后，在总奖励额的30%以内扣除；

3、门店满意度考核：在考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分以下者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%；

（五）企划部考核方案

1、部长奖励基数为总部非营运线部门系数平均值_4，助理级奖励基数为总部非营运线部门系数平均值_2.5，部门员工奖励基数为总部非营运线部门系数平均值_1.5；

2、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目按照其比率以及权重由营运总监核定后，在总奖励额的30%以内扣除；

3、门店满意度考核：在考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分以下者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%；

4、商品管理组考核

4.1、战略品种库存分配考核：战略品种每个门店必须保证有库存（公司月销售量低于50的品种除外），按条目数总和_缺货门店数_6元/条进行处罚，每周统计一次，每月营运部汇总考核.4.2、畅销品种库存分配考核（团购除外）：首义、民意、竹叶山、水果湖、新华、丁字桥销售金额前800位与销售数量前800位的交集商品，宝丰、麒麟、湖边坊、三弓、大桥局、红旗渠、古田销售金额前500位与销售数量前500位的交集商品，配送中心有库存而门店无库存（剔除配送周期与采购未满足的因素）按条目数总和_缺货门店数_3元/条进行处罚，营运部每周统计一次，每月汇总考核.4.3、配送入库商品未能及时配出考核（C类品种及中药、医疗器械除外）：配送中心入库一个月品种在本月中未能及时配出导致门店无库存品种，按条目数总和_缺货门店数_3元/条进行处罚，营运部每月月底统计一次汇总考核.4.4、商品管理组每二周至少一次战略品种库存调配.此项工作未开展，扣除总奖励的5%.5、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目按照其比率以及权重由营运总监核定后，在总奖励额的30%以内扣除；

6、门店满意度考核：在考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分以下者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%；

维修企业员工月绩效考核方案 篇8

为健全企业绩效考核机制，有效调动广大员工生产积极性，本着多劳多得，效益、效率优先，激励先进的原则制定本方案。

一、考核范围

1、本方案适用于分公司在岗员工。

2、下列人员不参加考核：试用期未满者;考核当月连续工作时间不满15天者（法定有薪假除外）。

二、考核基本原则

公司员工月绩效考核工作遵循一致性、客观性、公平性、公开性、时限性和激励性原则。

一致性：在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。

客观性：考核要客观地反映员工的实际情况。

公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

公开性：员工应知道自己的考核结果。

时限性：月绩效考核只反映当月考核期内被考核人的综合状况。

激励性：激励先进，突出业绩，促进企业和员工共同成长。

三、考核机构及仲裁

1、公司成立绩效考核小组，负责绩效考核工作的制定、组织、实施、监督、考核等工作。

组长： 副组长： 组员：

2、考核仲裁

对考核过程中出现的争议由绩效考核小组进行仲裁。

四、绩效工资构成及其分配基本原则

绩效工资构成： 元为绩效工资

分配方法：根据各班组考核当月完成的工作量确定当月班组各岗位绩效工资基数等级。

绩效基本基数：绩效总工资÷员工数

绩效基数等级：分三等，一等基本基数上浮20%；二等基本基数；三等基本基数下浮10%。

员工绩效工资=班组绩效基数×本人得分（分值按百分比计算）。

五、考核方式、考核依据、员工绩效考核评分标准、出勤考核和班组扣分标准

1、员工绩效考核由考核者对被考核员工当月表现进行综合评定，绩效小组进行审定后生效。

2、考核依据是本企业的各项规章制度、技术标准、安全规程、岗位职责、完成工作任务的质量和数量等。

3、评分标准见岗位绩效考核表

4、出勤绩效考核：

5、扣减班组绩效总工资评分标准：工作中不服从领导安排，发生一次，减发班组当月总绩效 元；发生责任返修一次，减发 元；发生吃拿卡要等现象，减发 元；工作时间未请假私自脱岗，一次减发 元。

6、考核者可根据各岗位技术含量和工作难度，适当给予特殊贡献者加分。

六、每月员工业绩考核的程序、方法和各岗位考核关系

1、每月月底最后一个工作日，考核者根据被考核员工每日的工作表现，再结合该员工当月的综合表现，依据评分标准、出勤情况、班组扣分标准来评定每名员工当月的绩效。在次月3日前将班组员工绩效汇总表上交绩效考核小组。

2、绩效考核小组根据考核者的评分进行审定调整，并将8日前将所有员工的绩效考核最终成绩和班组基数派送给劳资员。

3.劳资员根据绩效考核成绩和班组基数计算出每名员工绩效工资，对应编制员工绩效工资。

七、考核者评分工作要求

根据考核者对绩效考核制度的掌握情况，在绩效考核实施前和实施过程组织统一培训，使绩效考核人能熟练掌握考核的基本原理及操作实务，从而达到评分标准公平一致，确保绩效考核成绩的真实、准确。

八、业绩考核保密及审定要求

1、考核结果只对被考核者、考核者、绩效考核小组成员公开。

2、考核结果及考核资料交由办公室存档。除绩效考核小组成员之外，其他人员不得查阅。

3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。

4、被考核员工可以对考核结果向绩效考核小组组长、副组长提出异议，绩效考核领导小组在接到意见后，一个星期内做出反馈。

九、其它事宜

1、绩效考核未尽事宜，由组长负责组织召集相关人员进行充分调研，通过绩效考核小组研究评定后，制定相应的标准，进行完善。

2、绩效考核方案由考核小组进行解释、宣传和培训。

猪场驻场员工绩效考核方案 篇9

为了公平、公正的对待每一位员工的工作表现，充分调动员工的积极性，保证客房清扫工作尽快、尽好的完成，特制定客房部考核方案：

一、考核原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，根据员工的工作表现，对岗位职责履行情况，对规章制度遵守情况，按月统计考核员工岗位工资和效益工资。

二、考核内容。根据实际情况，考核内容分成三部分。

（一）老员工：

1、岗位工资考核。根据宾馆岗位序列，按照所属岗位的工资标准进行考核，重点是每月的出勤情况的考核，客房部每月由经理审核，然后据实上报本部门的出勤情况，由宾馆人力资源部按规定确定岗位工资。

2、效益工资考核。实行实际工作量与效益工资挂钩考核。对楼层保洁员实行计件考核（见附表），对领班、客服中心、会议、公卫、布草的考核，按实际住房间数的系数计提效益工资（如遇特殊情况临时有增、减）。

① 客房领班，按老员工做房间数的平均奖的1.3倍计提效益工资。

② 布草员，按客房老员工做房间数的平均奖的0.5倍计提效益工资。

③ 客服中心，领班按客房老员工做房间数的平均奖的0.5倍的1.3倍计提效益工资。客服中心文员按客房老员工做房间数的平均奖的0.5倍计提效益工资。

④ 公卫、会议，领班按客房老员工做房间数的平均奖的0.9倍的1.3计提效益工资。员工按客房老员工做房间数的平均奖的0.9倍计提效益工资。

3、工作质量考核。根据客房部的实际情况，分为楼层保洁组、会议组、公卫组、客服中心组几个区域，根据各区域的奖惩条例对本部门的员工进行工作质量上的考核。领班按照当班发生问题考核连带责任，比例为被考核员工金额的10％－30％。

（二）新员工：

1、效益工资考核。全部实行实际工作量考核，根据每天每人的实际做房间数来计算当月工资（详见附表）。

2、工作质量考核。根据客房部的实际情况，按照各区域的奖惩条例对本部门的员工进行工作质量上的考核。领班按照当班发生问题考核连带责任，比例为被考核员工金额的10％－30％。

三、考核办法：考核采用逐级评定、每日评定，月末由各区域领班汇总上报经理的方法。

1、考核层次。分为两级，即领班由经理评定，员工由领班评定。

2、每天每个班次由领班和经理收集数据，做出评比。月末汇总并将每月考核情况于下月3日以前公布，如无异议，按分配方案发放工资，如有异议，请于5日前向领班以上管理人员反馈，以便及时调整。

附表：

1、客房部老员工计件工资考核表

2、客房部新员工计件工资考核表

3、客房部楼层考核规定

4、客房部公卫、会议考核规定

5、客服中心考核规定

客房部

猪场生产指标绩效考核奖惩制度 篇10

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头

2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤

3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法

1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元

3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1． 每月结算，工资兑现。

2． 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3． 由财会室及生产办统计负责结算。良种猪场计件工资考核办法

一配种妊娠段

工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。

（一）种公猪、待配母猪饲养员

1生产技术要求

（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。

（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配

种率95%.2计酬与奖罚

（1）饲养种公猪定额780元/月

（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。

（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按

50%奖罚。

（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握 的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；

备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产

房（截止于正常断奶时间产后23天）。

按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。

二配种员

1定员 2人

2技术要求

（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母

猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产

仔数11头以上。

（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程

搞好配种。

（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无

遗漏，资料准确。

3计酬与奖惩

（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工

资1100元。

（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。

（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点

奖20元，每降低一个百分点罚15元。

（三）后备母猪饲养员

1定额 每人饲养400头。

2计酬与奖惩

（1）报酬 每月每头3.1元。

（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。

（3）药费 每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。

（四）妊娠母猪饲养员

1定额 每人饲养240头

2技术要求

（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八

九成膘。

（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。

3计酬与奖惩

（1）每月每头5.2元。

（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情

猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10 元。

（3）进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天

后空怀一头罚30元。

（4）搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超

过2%即行罚款，每多一窝罚20天，少一窝奖40元（因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在内）。

（5）批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或

降低0.01千克奖罚20元。

（6）药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。

二分娩、保育段

（一）分娩舍

工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时

断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养，认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和

断奶窝重。

1定额 每人一栋，饲喂母猪48头左右，每期45 天。

2技术指标

（1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪，计入活淘、不算死淘率。

（2）30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4

千克的算淘汰。

（3）30日龄料重比0.23：1.3计酬与奖罚

（1）交一头合格仔猪计酬4.8元。

（2）转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标

准奖25元，每超过或低于0.1千克，奖罚15元。

（3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1个百

分点，奖罚20元。

（4）30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖

30元。

（5）药费 批内母猪1.00元/头，仔猪0.5元/头，节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2

千克，7~9月份7.0千克。

（二）保育舍

工作重点：合理分栏群养，加强调教定位，减少转

群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气

喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重

速度，提饲料利用率。

1定额 700头/人

2技术指标

（1）育成率96%，转群个体重小于12千克及病

残的不记。

（2）70日龄出保育舍平均个体重25千克。

（3）期内料肉比1.7：1.（4）药费：全期0.3元/头。计酬与奖惩

（1）每增重1千克计酬0.17元。

（2）料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。

（3）按育成率96%计算，多活一头奖10元，少

一头罚5元。

（4）药费节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均

个重21千克。

分娩保育段暂发工资按700元/月。

三 生长育肥段

（一）定额 500头/人

（二）技术指标

一等保育仔猪（均重24千克以上仔猪）

（1）165日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.7：1.（3）期内死淘率2%.（4）药费 全期0.5元/头。

2二等保育仔猪

（1）170日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.8：1。

（3）期内死淘率2.5%。

（4）药费 全期0.7元/头

（三）计酬与考核

（1）报酬 每月每头2.35元。

（2）每批育肥猪按规定的日龄达到90千克出栏，每提前1天奖10元，每拖后1天罚10元。

（3）料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。

（4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚

10元。

（5）药费节超部分按50%奖罚。

四 妊娠分娩保育段长计件工资考核办法

段长职责

（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。

（2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术

环节。

（3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫

生和纪律进行检查、监督。

（4）负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病

治疗，病弱猪淘汰，外科手术。

（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的

栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。

段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖

50~100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50~100。

考核计酬办法 工作重点 抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止

流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重

大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和

断奶窝重。生产指标

（1）妊娠30天后母猪流产率不超过2%。

（2）活仔初生重平均1.4千克。

（3）哺乳仔猪育成率93%，转群时小于4千克的

算淘汰。

（4）30日龄平均个体重7.8千克。

（5）保育舍育成率96%。

（6）70日龄出保育舍个体均重23千克。计酬

（1）基础工资1300元。

（2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产

指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区

扣分总数的10%进行扣分，扣完本项（100分）为止。

五 防疫、消毒班长考核办法

1基础工资1200元。

2考核项目

（1）严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说

明书使用，操作要规范，注射时无疫苗外漏、出血等不

正规注射现象，断尾时无出血现象。

（2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保

证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有

效监督。

（3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生。

3奖惩 每完成一项奖70元。

消毒员 基础工资1100元。

六 其他考核

（一）不能计件人员的考核 定额工资 生产区内的送料、清粪人员因无法计

件，又从事多项工作，故实行定额工资。计酬与考核

（1）基础工资1100元。

（2）因不能及时完成所负责的工作。根据情况罚

款30~50元。

（二）保底工资

生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到

20元时，可执行保底工资，即日工资20元，月工资

600元。

（三）零工计酬

因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍

1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。

七 饲料厂班长考核办法

（一）基础工资 1300元

（二）班长职责 负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握

其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环

节。

3抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生

和纪律进行检查、监督。

（三）考核项目

1混合均匀，料内无杂质，称量准确，全价料车间

每锅±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，预混料每锅

±1.3千克，每袋±0.2千克。

环境卫生良好，严格饲料加工程序，保持现场

卫生。

要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安

全生产，无事故发生。

4把好原料收购关，保证量足质优，水分、杂质

不超标，无发霉，变质，无污染。

5原料、成品料都应先进先出，保持新鲜，不得有

结块、霉变。

6产品包装合格，标识明确，摆放整齐。