论文-浅谈建筑工程施工质量管理

论文-浅谈建筑工程施工质量管理（精选8篇）

论文-浅谈建筑工程施工质量管理 篇1

摘要：建筑工程施工质量管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。对于建筑工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后，进行不断的改进和完善。在实际建筑工程施工中，还需要结合各工程施工的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

关键词：建筑工程 施工 质量管理

建筑工程施工质量是保障工程项目投资方经济利益的关键，是保障建筑工程使用者生命财产的关键。建筑工程施工质量控制与管理工作的科学开展有助于企业减少由于质量问题造成的成本增加，保障企业的经济利益。现代建筑工程施工企业如何进行施工质量管理工作，如何提高施工质量已经成为施工企业各项管理工作的关键，成为施工企业面临的首要问题。建筑工程施工管理是建筑从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。

一、影响建筑工程施工质量的因素

在建筑工程施工的过程中，影响施工质量的因素有很多，主要是以下四点：第一，主要是人的因素。在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素质、服务人员的质量观念以及操作人员的施工水平。管理者的综合素质越高，其领导力和决策能力就越强，就能够很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导、质量规划等环节，进而还能更好的完善施工管理制度。而操作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作作风，只有这样，才能将施工计划保质保量的完成；第二，材料因素。建筑工程施工中最重要的物质条件就是施工材料，而材料的质量很大程度上也就决定了工程质量，如果材料的质量不过关，那么工程的质量也就不可能符合相关标准。现在有一些不法建筑商，为了谋求更大的利益，在施工中采用不合标准的材料，这也往往是安全隐患的重要原因。同时，还有的采购人员没有良好的职业操守，对原材料的质量没有进行严格的检查和控制，甚至是从中收取不法利益，这也给工程的质量留下了巨大的隐患；第三，环境因素。在建筑施工中，气候、水文、地质、劳动环境、人文环境都有可能会对建筑的质量造成影响。环境因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用；第四，方法因素。在建筑工程施工中所采取的组织措施、检查手段、施工组织设计、工艺流程、技术方案等都属于施工的方法。有的施工单位，明确了施工组织设计，但是由于各种原因，却没有严格的按照施工组织设计进行施工。在施工的过程中，没有对施工过程中容易出现的问题进行预防，等到出现了问题才想到去解决。这些都会对建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。

二、建筑工程施工质量管理的特点

2.1制度上加强对人的管理和控制。人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。对于建筑施工质量而言，最应关注的是以下几类人：（1）项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（2）项目技术负责人。它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应明确一下责任：严格保证工程按照设计要求，进行科学施工；（3）施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，在规范制度上应明确以下责任：领会项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。

2.2施工材料的质量控制。材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。（1）材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。（2）材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。建筑过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很重要。但是最需要建设方加强质量控制的还是常用材料。对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥，钢筋和砖块等。水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验，抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅，另外不同品种的水泥应分开存放，分开使用。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋，应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定。砖块是建筑施工的主体，特别是住宅楼，商住楼等，砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。合格证编号、实测技术性能和生产日期、检验员和承检单位签章等。

2.3建筑施工项目的施工工序控制。建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：（1）严格遵守工艺规程。（2）控制工序活动中的各种关联因素。（3）及时检验工序活动效果的质量。建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。

三、抓好建筑工程施工管理的对策和建议

3.1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

3.2 各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

3.3 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心：三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.4 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之,生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，达到安全生产的目标，把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。

3.5 充分发挥工程监理作用，确保工程质量。

（1）国家建设主管部门应该对《建筑法》、《招标投标法》等现有法律中关于工程监理的相应条款进行修订，统一对监理的认识。同时，还应对建立一些更加能促进公正、公平竞争的招投标制度，使工程监理机构的竞争意识得以提高，促进我国监理与国际监理的接轨。

（2）工程监理机构对建设单位负责的同时，还要对社会负责。在确保工程顺利、保证工程质量方面，是一致的。一旦有不一致出现，大多是建设单位存在问题。所以，在工程的监理过程中，监理要在此过程中独立行使监理的职能，把监理的权威性强化起来。

（3）工程监理要加强自己的整体素质和水平能力的提高，为工程监理人员能够更好的完成自己的工作，而打下坚实的理论基础。工程质量监督机构监督人员还应与工程监理监理建立相互依靠、相互信任、相互协作的伙伴关系。凡是由工程监理提出的正确的有关工程方面的意见，均应给予全力支持。让工程监理的作用得到充分发挥。

结束语

建筑工程施工质量管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上是对于建筑工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后，进行不断的改进和完善。在实际建筑工程施工中，还需要结合各工程施工的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考资料：

1.中国建筑业协会 《工程建设施工企业质量管理规范》实施指南 中国建筑工业出版社 2008年出版

论文-浅谈建筑工程施工质量管理 篇2

1 关于建筑工程施工过程中安全管理存在的问题

1.1 由于建筑工程单位的施工安全意识比较薄弱

随着经济的不断发展以及人们生活水平的不断提供, 进而很大程度上促进了建筑行业的发展, 然而随着建筑行业的不断发展, 也导致建筑市场的竞争日益激烈, 很多的建筑工程单位为了能够更好的追求到大的利润空间, 仅仅只是对施工的工期进行加快, 并且也将其当做是能够获取最大利润的手段, 但是对于建筑完成之后, 所投入到施工过程中所引起的社会效益并没有引起重视。并且在对工程建筑施工的过程中, 也没有对工程的安全问题放置到重要的位置上, 其主要表现在以下方面:第一是建筑施工单位没有建立起安全生产责任制;第二是对于已经是建立的安全生产责任制并没有能够得到有效的落实;第三是施工单位的安全管理工作设计的并不是很合理, 并且对于安全管理的人员数量比较少;第四是安全管理人员在施工安全管理的过程中其安全的意识比较单薄。

1.2 施工安全管理人员和技术人员素质较低

针对建筑工程施工而言, 其施工过程中的安全管理人员和施工人员素质的高低在一定程度上对建筑工程施工有着一定的影响。针对目前建筑工程施工单位来说, 对施工安全管理过程中的工作没有进行重视, 就会导致建筑工程安全管理人员在工程实践的过程中, 不仅在配备人员数量上不能够对建筑安全施工规定的要求进行满足, 同时也不能够对其组织开展的安全教育活动进行满足。建筑施工单位在一定程度上不重视安全管理队伍建设, 导致原本素质不高的安全管理人员的责任心更加的缺乏, 施工安全教育没有落到实处, 过于流于形式。另外, 建筑工程施工队伍在结构上进行分析的话, 其大多数的成员都是农民工, 由于他们文化素质不高, 并且责任意识也不是很强, 并且安全管理人员在上岗之前没有进行岗前培训教育工作, 导致建筑施工过程中的人员不能够对建筑工程进行严格的施工, 建筑施工具有较大的随意性, 并且施工安全意识相对缺乏。

2 关于提供建筑工程施工安全管理的措施

2.1 对于工程建筑施工之前要做好安全管理的准备工作

在建筑工程施工的过程中, 安全管理的工作将会直接的关系到工程的施工进度以及施工企业的经济效益, 所以必须要对其做好管理的工作, 在建筑工程施工之前应该要对安全管理的准备工作做好, 因为只有把建筑施工之前的安全管理工作做好, 才能够更好有效的去促进建筑工程施工管理, 同时这也是建筑工程施工单位的基本要求。因此有关部门必须要将建筑工程安全管理的制度进行切实的负责, 并且要认真的审核建筑工程单位是否具有国家所统筹下发的安全生产许可证, 同时还要审查施工以及施工技术方案是否能够满足国家有关规定的要求。在此之外, 还应该对建筑工程施工的施工机械进行严格的审查, 并且要求能够满足规范的规定, 比如:对于工程施工的脚手架搭接的稳定程度, 如果在对其进行审查的过程中发现存在着安全隐患的问题, 那么应该让施工单位对其进行及时的整改, 并且要符合建筑工程安全管理的规范之后, 才可以进行下一道工序的施工。

2.2 要对施工技术的管理进行不断的加强

对于建筑工程来说, 一个合理的施工技术方案能够更好的保证施工安全, 要是建筑施工过程中其施工方案不能够满足施工的要求, 那么将会导致施工的过程中存在着很大的风险。因此施工企业必须要根据施工现场的实际情况, 进行科学的制定施工技术方案, 同时还是对施工过程中可会出现的安全事故进行一一的分析, 进而采取有效的措施来对施工过程中将会出现的安全事故进行防范。同时还要对建筑施工过程中一些高危的施工作业给予高度的重视, 为了能够有效的避免安全事故的出现, 施工单位应该安排专门的人员进行现场管理, 并且要对施工的操作进行严格的控制, 以此来防止由于施工人员的操作不当所引起的安全事故。

3 施工质量管理的问题及对策

3.1 施工过程中的质量问题

在建筑工程施工的过程中, 其施工的质量是施工单位生存的保障, 同时也能够保证建筑施工单位的经济效益以及社会效益。然而根据目前的建筑施工单位来说, 其多数的施工单位并没有清楚的认识到工程施工质量的重要性以及意义, 通常是在工程施工的过程中, 仅仅只是对施工的进度进行严格的控制, 进而使工程的工期能够得到有效的缩短, 并且将追求利润最大化的空间作为唯一的目标, 同时也没有对工程的施工质量给予高度的重视。甚至是建筑工程单位也没有重视施工质量的问题, 进而在建筑工程施工过程中, 其质量管理人员严重的缺乏质量意识。并且在对工程管理的过程中存在着不够深入以及责任心不强等。同时管理的人员的积极性也不是很强, 通常情况下都会对工程施工过程中所存在的质量问题视而不见, 并且也没有及时的采取任何的措施来进行处理。

3.2 要不断的加强施工单位质量管理的测量

在建筑工程施工的过程中, 施工单位必须要树立起工程质量第一的概念, 并且要将工程的施工质量放到重要的位置上。建议施工单位在工程施工之前、工程施工的过程中以及工程竣工之后要建立起工程质量管理机构, 并且要不断的细化施工过程中每个阶段的质量管理, 从而使施工过程中每个阶段的质量都能够得到有效的管理, 同时也能够满足有关规范的要求。在此之外, 在建筑工程施工的企业中, 应该不断的对施工质量管理人员进行培训, 同时使其能具有着比较强的质量意识, 在施工的过程中对于出现的质量问题能够严格的处理, 以此来保证工程的施工质量。同时要不断的加强施工人员的质量意识, 并且要定期的对施工人员进行质量培训工作, 在一定程度上使其质量意识能够提高, 在施工的过程中也能够对一些质量问题进行有效的控制, 最终能够使施工质量得到全面的控制。

4 总结

针对建筑工程施工过程中存在的施工安全问题以及质量问题等, 应该对这些问题进行全方位的解决, 这就需要在一定程度上建立一个相对有效的法律法规, 对施工人员进行技术以及素质配需, 建立严格的制度, 只有在这样才能够对建筑工程施工过程中的安全以及施工质量进行有效的管理, 不仅能够促进企业的发展, 同时还能够对建筑市场进行不断的推进, 也是建筑事业发展的需要。

摘要：由于时代的不断进步, 科技得到了飞速的发展, 我国的大多数的建筑工程, 对建筑工程有序进行施工的主要保障就是施工安全管理。针对建筑工程而言, 不仅施工环节相对比较复杂, 并且具有着施工时间相对较长的特点, 在我国工程体系中是一项比较重要的建筑工程。

关键词：建筑工程,施工安全,施工质量管理

参考文献

浅谈建筑工程施工质量管理 篇3

关键词：建筑工程 施工质量 控制管理

随着我国社会经济发展脚步的不断加快，建筑行业也随之得到了空前的发展，人们对建筑工程的施工质量也给予了高度的重视，不仅因为其直接关系到工程的使用情况，而且也直接关系到人们的财产和生命安全。因此，必须对其给予高度的重视。本文主要对影响建筑工程施工质量的因素进行分析，并根据建筑工程质量管理的目标采取科学合理的质量管理措施，以此来确保工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。

1 建筑工程质量管理的目标

通常情况下，建筑工程质量管理的根本目标主要包括两个方面，一方面是基于投资管理目标，通过有效的质量管理手段提高工程质量，避免出现安全隐患；另一方面，确保建筑工程的整体质量满足国家现行的关于工程质量的法规和技术标准。无论是哪一种类型的建筑工程，都必须将以上两项内容作为工程质量管理的目标，不能因为业主和建造地点不同而将此管理目标要求降低。

2 影响建筑工程施工质量的因素

2.1 人的因素

在建筑施工管理中，涉及到的人员主要包括领导人员、操作人员和服务人员三种。工作人员的综合素质直接关系到工程整体质量。领导人的任务是决策，其素质高低关乎决策的科学与否；操作人员是具体执行者，其技术水平的高低与工程质量直接挂钩；而服务人员主要负责工程建设各个环节的服务工作，服务人员的质量观念越强，服务的水平也就会越高。由此可见，人的因素在工程质量管理中占据了重要的位置，提高人员的综合素质是不容忽视的。

2.2 材料因素

材料质量是确保工程质量的基础。工程结构不同，对材料型号、规格以及技术参数等的要求也不相同。材料质量不达标，工程质量就无从谈起。而在工程建设中，一些承包商容易受利益驱使，往往使用劣质材料以次充好；质量监督人员对材料质量监督不严格，致使不合格的材料进入施工场地，也会引起工程质量的安全隐患。

2.3 方法因素

施工方法主要指的是工程建设过程中对各个环节所采用的技术方案、工艺流程以及检测手段等。目前，由于施工方法不当造成的质量问题也数不胜数，比如说对已经制定好的施工组织没有切实落实，不按照施工规范进行施工操作，不制定切实可行的预防措施等，都会给工程质量造成影响。

2.4 环境因素

随着我国建筑行业发展脚步的不断加快，工程质量面临的环境影响因素也越来也多。就目前建筑工程质量所面临的环境影响因素来看，主要包括4个方面，即工程技术环境、工程管理环境、劳动环境和人文环境。这些环境因素具有复杂多变的特点，尤其是温度、湿度以及天气等，正是由于工程质量面临着多种环境因素的影响，因此，管理人员必须要对其给予高度的重视。

2.5 机械设备因素

机械设备因素也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着社会发展脚步的不断加快，建筑企业不仅对工程质量的要求逐步提高，对工程进度也提出了较高的要求，为此，越来越多的先进设备被应用到工程建设中。机械设备是否能夠正常运行也直接关系到了工程质量，因此，根据工程的不同需求，选择合适的机械设备是十分重要的。与此同时，对设备的正确使用，加强对设备的管理、维护也成为了工程质量管理人员的一项重要工作。

3 加强建筑工程施工质量管理的措施

3.1 加强人员管理

首先，加强宣传引导，强化全员的质量观念；其次，制定奖惩条例，做到奖罚分明；最后，加强操作人员的培训工作，提高其操作能力和业务水平，进而提高工程质量。

3.2 加强原材料的质量管理

加强原材料的质量应该从计划、采购及验收各个环节着手管控，严格材料采购流程。进场的原材料复检合格后方可使用，严格限制劣质原材料进入施工现场。

3.3 重视方法的管理

施工前，首先明确设计意图，就施工中常出现的问题进行分析总结，制定应急预案。施工中，管理人员亲自监督施工过程，合理安排各工序施工进度。

3.4 加强环境的管理

施工前，应结合项目特点和现场条件，针对影响施工建设的各项环境因素制定防范或控制措施，尽量将环境因素对工程质量造成的影响降至最低。

3.5 加强机械设备的管理

首先根据工程需求选择合适的机械设备；其次，加强对设备的维护与管理，定期检修，确保机械设备始终有良好的工作状态，以免影响施工进度。

4 结语

综上所述，随着我国建筑行业发展脚步的不断加快，质量管理工作必然会得到企业的高度重视。管理人员如果想要从根本上提高建筑工程的整体质量，就必须对能够影响建筑工程施工质量的因素进行全面系统的掌握，从而结合质量管理的根本目标，采取科学合理的质量管理措施，以此来从根本上提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业健康、稳定的发展。

参考文献：

[1]田晓波.浅谈建筑工程施工质量管理措施[J].中华民居，2012（05）.

[2]古秋婷.浅析如何加强建筑工程质量管理[J].科技资讯，2009（25）.

[3]陈铭沣.浅谈建筑工程施工质量管理[J].城市建设理论研究，2013（11）.

[4]杨龙.建筑工程施工质量控制措施浅析[J].中国科技投资，2013（01）.

浅谈建筑工程施工现场安全管理 篇4

【摘要】工地人员复杂，作业环境差，施工过程危险源较多，作业人员的安全意识薄弱。另外，安全监督管理制度不健全，缺乏有效的安全防护措施，责任未落实到人；管理人员和操作人员未进行有效的安全培训教育，安全教育流于形式，现场违章指挥，违章操作；责任追究制度未真正落到实处，奖惩不分明。

【关键词】工程项目；施工现场；安全管理

随着国家综合国力的增强和人民生活水平的普遍提高，基础建设投资加大，大量工程项目开工。随着市场竞争的日益激烈，效益已成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各个企业的共识。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“四大控制”（进度、质量、安全、成本）必须经过严格的控制和精细的管理才能得以保证。在国家加大对安全生产监管力度和对安全生产事故的责任追究，吊销企业安全生产许可证、工伤补偿标准的逐年提高，施工企业安全管理风险越来越大。为杜绝和减少安全生产责任事故的发生、减少人员伤亡和财产损失、降低安全风险和延续企业的健康发展，提高劳务人员的安全意识和加强施工现场的安全管理，就显得特别重要。对此，我对工程项目安全管理存在的问题和如何加强施工现场安全管理谈几点认识：工程项目施工现场安全管理存在的问题

1.1 项目管理层存在的问题

1.1.1 认识不到“安全是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益、成本与安全发生冲突时，往往首先考虑的是项目效益，抓工程进度，控制成本，从而忽略了安全管理；

1.1.2 安全管理制度及检查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格遵照执行；安全预案内容空洞、无针对性，安全教育培训不到位，劳务人员上岗前未进行劳动技能和安全常识等方面的培训考核，致使岗前培训不是走形式就是根本未经培训就上岗；

1.1.3 安全技术交底流于形式，未真正进行三级交底，未交底至作业层，交底不及时，致使作业人员未能真正掌握安全作业要点和危险源；

1.1.4 检查监管不到位，制度落实不严，现场不按规范施工，违章指挥、违章作业禁而不止，对检查存在的安全隐患整改不及时、不彻底；

1.2 劳务作业队存在的问题

1.2.1 管理人员现场管控乏力，违章指挥、违章操作现象十分突出。目前大多分项工程都是以劳务分包方式分包给 “包工头”，在施工现场，由于项目部管理力量的不足，对劳务队的监管很难到位，而劳务作业队现场管理人员对安全技术规范知之甚少，只凭经验指挥，导致现场“三违现象”突出，安全隐患增多；

1.2.2 劳务队为追求利润最大化，不愿在安全生产上投入人力、物力、财力，致使安全生产标准化无法落实；

1.2.3 作业人员存在侥幸思想，不能真正认识到施工企业是一个高危行业，现场危险源多，对危险源诱发安全事故产生的后果认识

不到位，防范不到位，对现场存在的安全隐患视而不见，不遵守安全规章制度及安全注意事项，我行我素，作业人员的素质不能满足安全施工的需要，安全技能差，自我保护意识薄弱。加强现场安全管理、预防和减少安全事故的措施

为有效避免和减少建筑安全生产事故，降低项目安全管理风险，实现安全生产的管理目标，是每个项目部管理者的首要职责。如何加强工程项目安全管理、预防和减少安全事故，我认为主要应抓好以下几个方面的工作。

2.1 增强项目管理层对项目安全管理重要性的认识

2.1.1 强化项目管理层的安全培训，使之深入了解和认识安全生产方针、政策和法律法规，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻的理解安全生产的重要性和必要性。必须坚持“管生产必须管安全”的原则，彻底扭转重进度、重效益、轻安全的思想。

2.1.2 要广泛营造安全生产氛围，通过项目安全例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等安全活动为载体，不断提高项目参建人员安全生产意识，使项目安全管理处于可控状态。

2.1.3 切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与管理人员激励约束考核挂钩。

2.1.4 加大对安全事故相关责任人的处罚力度，迫使项目管理层把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。

2.2 建立三级安全管理体系，全面加强劳务队安全监管

建立完善项目部、架子队或工段和作业班组三级安全监管模式，各架子队或工段配备专职安全员，作业班组配备兼职安全员，按照职责权限，各负其责、各把其关，上下联动、全员参与，监督作业班组规范操作，遵守安全管理制度及操作规程，预防各类安全事故发生。

2.3 加强安全教育培训

2.3.1 加强项目管理人员、技术人员安全培训，促使他们成为安全生产的带头人，是企业做好安全生产的关键。

2.3.2 加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核，通过培训，不断提高施工作业人员的安全常识和自我安全保护能力。

2.3.3 加强作业人员的操作技能培训。针对各工种特点进行安全技能培训，是培养作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项

入手，对从事特殊工种作业人员还必须经政府有关部门培训，并取得操作许可证后方可上岗作业，坚决杜绝无证的人员从事焊接、低压运行、架子搭设、爆破、特种设备操作等技术性较强、安全风险大的项目作业。

2.4 强化现场标准化管理

2.4.1 项目部必须根据国家和行业的安全技术规范、标准编制施工组织设计，在施工中严格按照规范制定方案、布置现场。施工现场必须设置醒目的警示标志和标识标牌，必须设置安全有效的安全防护装置。安全管理人员必须跟班指导，项目部必须加大现场管控力度，及时检查、考核评比，对现场违章行为加大处罚，对安全隐患及时整改到位，坚决杜绝违章指挥、违章作业，强力推进安全文明工地建设。

2.4.2强化现场文明施工管理。监督作业人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工作服、戴安全帽、系安全带，严禁穿戴影响作业安全。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无垃圾、无积水。施工现场安全事故处理

3.1 当施工现场出现安全事故时，应立即启用安全事故应急预案，各级领导及管理人员尽快赶到施工现场，进行事故的紧急处理。组织人员迅速抢救伤员，防止事故进一步扩大；严格保护好施工现场，保证施工现场保持事故结束时的状态；及时和各相关部门联系，寻求他们的最大支持。

浅谈城市道路工程施工质量管理 篇5

浅谈城市道路工程施工质量管理

结合工程实例,有针对性地提出通过做好工程开工前的`准备工作和施工过程中的各种控制,来加强施工管理,提高工程质量.

作 者：沈宏立 刘宏伟 SHEN Hong-li LIU Hong-wei 作者单位：沧州市市政工程公司,河北,沧州,061001刊 名：河北工程技术高等专科学校学报英文刊名：JOURNAL OF HEBEI ENGINEERING AND TECHNICAL COLLEGE年，卷(期)：2009“”(2)分类号：U415.1关键词：道路工程 施工技术 质量 管理 控制

浅谈建筑施工管理及质量控制论文 篇6

【关键词】现状、影响因素、管理、监管、人员管理

1.建筑工程施工质量的影响因素

1.1施工建筑材料对质量的影响

建筑工程施工过程中所使用的材料，对工程建设质量有着直接影响。质量不合格的材料在工程建设中使用后经过累积，工程质量将会非常脆弱，不堪一击，很容易发生事故。而致使这种情况屡屡发生的原因就是在进行施工材料的购买时容易出现对材料了解力度不够，以及质量检测方面没有做好，致使不合格材料流入施工现场的问题。同时在材料供应中，急需的材料、设备机械等没有及时供应，而一些不急需的材料却被大量囤积，造成管理上的负担。主要是因为大多数的建筑工程企业的供应系统缺乏科学的管理，材料供应计划和仓储计划没有被列入工程施工的总计划中，原料和机械进入工地的时间和数量以及使用部位管理不当。同时，在工程进度和工期有变化时，材料供应计划难以得到合理的调度，造成大量暂时不用的原料挤压，使得场地的调动工作难以开展，使整个工程项目的施工受到影响。

1.2工程质量检验制度不完善

质量检验是保证建筑工程质量的有效方法，但在一些建筑工程项目中，质检工作力度不够，检测范围不全面、不及时，质检的人员安全意识不够强烈，使施工过程中的质量隐患不能够及时发现、处理，种种的监察措施不能够完善起来，没有在建筑工程项目中发挥出应有的作用，这也是影响施工质量的一个原因所在。

1.2.与建筑工程人员的素质

参与建筑工程的所有人员的个人职业素质是能够决定建筑工程质量的一个重要因素，不论是管理人员在参与施工活动中所需要的协调能力、决策能力以及一定的专业知识，都是能够直接影响施工质量的。施工人员的素质在具体的工程建设中能够体现出来，工程的质量都是靠施工人员的专业技术所决定的。因此，保证工程施工质量必须要从加强施管理人员的素质和严格施工人员准入和抓起。

1.4环境因素

我国的地质复杂，很多地方那个天气多变，而很多时候建筑施工是在露天的环境下进行，受环境制约很大。同时，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互联系的，在建筑工程施工过程中，环境因素决定了施工的质量和工期的长短，所以环境必须被高度重视，为了能够最大程度地避免不利的环境因素对建筑施工的影响，最好能够提前采取预防措施，保证建筑工程的施工进度和质量安全。

2.建筑工程施工质量管理与控制

2.1严格控制材料质量

工程施工场所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物质条件就是建筑材料，材料质量的好坏直接影响着工程质量，所以严格控制材料质量是至关重要的。从大型机械设备的选择监督，到水泥、沙子、砖块的采购监督，都要有专门的人员进行质量的监督管理，保证材料的质量符合设计标准。由于采购人员个人的专业问题，很多时候容易在采购施工材料的时候，采购人员不能够做到对材料的各项指标了熟于心，更不能够做到按照流程去测验材料的质量，所以很容易让不合格的施工材料流入施工现场。其次就是在现在社会，经济至上的环境下，各种违规和以权谋*现象层出不穷，材料采购环节中对采购人员的各种诱惑往往导致采购质量得不到有效控制。所以，选用职业操守坚定的采购人员非常重要，要求采购人员还要具备良好的专业素养，能够在采购的时候做到对材料的鉴定，以保证施工材料的合格使用。在保证材料质量的同时还要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好监管措施，健全奖惩制度。并且要在施工现场进行有效的监察，对材料使用过程中违规操作现象应进行处罚。

2.2加强工程设计方面的监督

对设计要进行严格审核，检测是否符合本工程的实际情况，对于设计要求不重复不遗漏，建筑结构的设计、造价的控制、工期的安排、工序的设计、人员机械的设计等，都要有明确的规定，才能是一份合格的工程设计图。施工管理者要做到对施工图纸的认真会审。施工图纸是设计人员对工程付出的大量心血，必须细致、认真地进行全方位的审阅，从平立刨三面到各建筑大样，从建筑的结构配筋图样，都应系统有联系地对照审阅，将不清楚和不合理的地方记录下来，联合施工单位、设计人员和领导一起进行严密细致的会审，然后对图纸进行精心的、集思广益的改动，为工程施工的顺利开展打下厚实的基础。在工程开工前要有认真的研究勘察施工设计方案。确定其主要的施工方案与方法，制定工程施工的进度计划、材料用量、劳动力分部、各种必要的施工机械需求。对于那些施工难度偏大、技术要求较高、工程偏于复杂的结构，现场管理方要对方案进行认真审阅，对不正确的施工方案和要求作出修改，以确保工程施工按照正确的安全的方案进行，确保工程质量和工程工期如期完成。

2.2.工方法的质量控制

在每一份项工程施工前，要做到方案预先通过审核才行，并且要针对方案的做出系统的、严格的审核措施。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。建筑施工的一切都是按照方案进行的，所以方案的审核以及样板的修改是工程质量好坏的关键。在工程实施过程中，要有计划的，科学的进行检查，要完善实施记录。针对施工过程中出现的情况，进行专项整改，及时修改方案，不断完善，要求在整个施工过程中不能出现脱离方案的现象出现。

2.4对于人员的管理

对于人的管理控制，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其拥有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求其要有很好的模范带头作用，要能够以长远目光看待问题，领导者的决策能力和全局掌控能力决定了施工质量的高低;对于技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案在通过审查之后能够准确无误地实施;还有，施工人员的技能水平，影响着建筑工程的施工质量。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导和监督。程管理人员必须要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的各种新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准规范的施工管理，只有这样才能从根本上彻底提高施工现场的工作效率，生产效率，从而使得工程施工现场科学有序的进行现场作业。最大程度上杜绝因施工技术问题而对建筑工程项目质量产生影响。

2.5对环境的管理和控制

在建筑工程施工过程中，我们要高度充分重视建筑施工的环境污染、气象灾害等因素，尽量避免高温、狂风、暴雨、寒潮等天气的影响。在施工前，根据建筑工程的当地环境因素采取有效的预防措施，能够针对建筑工程所在环境做出一系列预防方案，才能有条不紊的进行施工作业。同时还要做好施工现场的清洁工作，为建筑工程的质量管理营造良好的施工环境。

【结束语】

建筑工程的质量与人民的生活息息相关，要从根本上实现规范化管理、科学化管理、经济化管理，这样才能使建筑事业不断发展，为人民的生活带来更多的利益。这需要施工人员以及监理人员很好的进行配合，才能把对于建筑工程的施工质量进行很好的管理。

参考文献：

[1]欧镜华.建筑施工项目管理探讨.[J]民营科技.

[2]欧镜华.建筑施工项目管理探讨.[J]民营科技.2009

[2.杨南方.尹辉.建筑工程施工技术措施.[M].中国建筑工业出版社.

[4]贾新明.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].科技资讯,(6).

浅谈建筑工程施工质量管理 篇7

关键词：建筑工程,施工阶段,质量,管理

0 引言

“百年大计, 质量第一”, 房屋建筑是人们生产生活的重要物质基础, 建筑工程的质量与人们的生产生活息息相关。加强工程质量管理, 提高工程质量, 为提高人们生产生活质量提供了必要的保障。建筑工程质量的形成过程, 贯穿于整个项目的决策过程和实施过程。而实施过程中的施工阶段不仅是实现设计意图, 形成实体的重要阶段, 而且是最终形成工程产品质量和使用价值的关键阶段。必须对此阶段采取相应的控制措施, 来实现管理目标, 确保工程质量。

1 全面贯彻全面质量管理思想

施工阶段涉及建设、监理、施工、供货、设计等多家单位, 它们各自承担着不同的责任与义务。为了有效地、全面地、系统地进行管理, 应由总负责单位建立一个多层次、多单元的涵盖各方的管理体系。通过编写管理文件或手册作为共同遵循的管理依据;确定管理原则和协调方式来衔接各单位之间的配合关系及责任划分;制定相应的制度, 形成有效的机制, 保证体系有效的运行。实现全面的质量管理。

实现全过程质量管理, 从源头抓起, 全过程推进。在施工前, 应对各项准备工作 (包括:技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等) 及影响因素进行周密的分析, 找出薄弱环节, 制定有效措施, 为确保施工质量提供必要的先决条件。在施工中, 对投入作业的生产要素及作业环境和结果进行检查和控制。充分发挥施工作业人员自控能力, 提高监控主体的管理效率。对于一些重要的工序必须进行现场质量检测, 根据有关数据来判定工程的质量。施工完毕后, 及时进行成品保护和形成质量记录。按照有关验收规范的要求, 做好质量验收工作, 使不合格的工序或产品不流入下道工序和进入市场。

将本单位工程的质量目标进行分解, 分配到每个部门的每个职位。使每个职位都承担相应的质量职能, 充分发挥每位员工的角色作用, 形成系统而有效的质量保证体系, 确保全员参与质量管理。

2 加强设计与施工的配合

为了正确贯彻设计意图, 加深对设计文件的理解, 掌握关键部位的质量要求, 在施工图审查合格后交付使用前, 设计单位应向施工单位进行设计交底。设计交底的主要内容包括:施工图设计文件的总体介绍;设计意图的说明;特殊工艺的要求;建筑结构、工艺、设备等专业在施工中的难点、疑点和容易发生问题的说明等。建设单位还应组织设计、监理、施工等有关单位进行图纸会审。有关单位对图纸中存在的疑问、不足、缺陷进行提问, 由设计单位进行解释和作答, 使图纸中质量隐患消灭在萌芽中。在施工中, 由于建设单位的要求、施工条件的改变、国家政策法规的改变等变化需要进行工程变更的时候, 必须在征得建设单位的同意下办理书面手续, 按照管理标准和工作要求及时填发设计变更通知单, 相关的专业变更也应同步。凡涉及施工图审查的内容的变更, 还必须报原审查机构审查后再批准实施。

3 加强政府管理

严格落实施工许可审批制度, 对于未办理施工许可证的工程不得擅自开工。工程施工前建设行政主管部门应对工程的土地使用和规划等手续、安全和质量保证措施、技术文件、现场施工条件、资金等进行审查, 确保工程的合法性及有关人员的人身和财产的安全, 保证工程开工后能够顺利的进行。全面掌握所管辖的区域内的工程数目、建设规模, 充分了解施工队伍情况, 及时对各个建筑工程依法进行监督检查, 保证建筑活动依法有序的进行。

加强竣工验收监督管理。竣工验收是施工阶段质量控制的最后一关, 也是保证工程质量的重要程序。它既是建设投资转入生产或使用的标志, 又是全面考核投资效果, 检验设计和施工质量的重要环节。政府有关部门应加强对竣工验收的监督力度, 确保参加的单位齐全, 验收人员职务、资格符合相关要求;严格执行有关验收标准和验收程序。竣工验收合格后, 建设单位应及时向有关部门提交竣工验收报告及其附件, 申请备案。备案机关如发现建设单位在竣工验收工程中有违反国家有关建设工程质量管理规定的行为, 应当责令停止使用, 重新组织竣工验收。对于未进行竣工验收擅自使用的工程, 应进行严肃的处理。

4 积极推广新技术的应用

随着社会的发展, 科学的进步, 大批的新技术在建筑工程领域涌现出来, 它们为建筑行业的发展带来了新动力, 为全面提升工程质量提供了技术保证。在建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代。”因此, 有关部门应加强对新技术应用工作的组织领导, 制定推广新技术应用的政策措施。充分认识新技术的重要意义, 把推广新技术工作作为促进科技成果转化, 提高行业素质的重要工作来抓。制定明确的工作计划, 并运用经济、行政、法律等调控手段建立起推广新技术应用的激励机制。加大推广新技术应用的力度, 发挥典型示范作用, 认真及时总结示范工程的经验, 为指导和开展全面普及新技术工作提供有效的支持, 使新技术应用工作不断广度和深度发展。新技术的推广应用是一项系统工程, 应组织建设、设计、施工、科研单位和相关学会、协会等群众团体共同行动, 调动社会各方面力量积极参与, 为新技术推广应用做出贡献。

参考文献

[1]建筑工程施工质量验收统一标准[S].GB50300-2013.

论文-浅谈建筑工程施工质量管理 篇8

【关键词】建筑工程;质量管理;意识;规章制度

在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。

1.树立正确的管理意识

伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：

从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。

在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。

将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。

2.消除安全事故隐患

根据调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。

为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。可按照以下步骤进行控制：

2.1建立严格的技术管理体系

根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。

2.2在施工过程时严格检查技术资料与工程质量

在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。

2.3材料控制

建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。

3.提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制

在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程。所以，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。

3.1团队教育机制

质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。

3.2激励与监督机制

在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。

3.3优奖劣罚机制

在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。

3.4采用优胜劣汰机制

在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。

4.完善规章制度，建立规范化的质量管理制度

要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的《建筑法》里所颁布的各项技术规范。遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理制定。

4.1质量责任制

人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发安全事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。

4.2现场会议制度

建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。

4.3现场质量检测制度

为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。

5.加强验收工作

工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。

百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。　[科]

【参考文献】

［１］李华.浅谈如何强化建筑工程的施工质量控制措施[J].科学与财富,2011,(6):204-205.

［２］邹迪.强化工程施工质量管理的思考[J].世界家苑,2011,(5):122.

［３］吴文飞.关于强化建筑工程质量管理的几点思考[J].工会博览·理论研究,2011,(2):153-153.

［４］陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息,2010,(12):692.