商业计划书(目录)

商业计划书(目录)（精选8篇）

商业计划书(目录) 篇1

1.概述——————————————————————————————22-1行业特征———————————————————————————32-2.市场特征———————————————————————————42-3.项目描述———————————————————————————52-4.资金需求———————————————————————————63-1.产品开发流程描述———————————————————————63-2.产品设计中包含的商务内容———————————————————103-3.核心技术平台目标与功能————————————————————113-4.核心技术平台的技术持有————————————————————133-5.核心技术平台的发展——————————————————————133-6.核心技术对游戏产品线的延伸——————————————————13

3-7.手机游戏广告介绍———————————————————————143-8.硬性广告模式—————————————————————————173-9.软性广告模式—————————————————————————173-10.互动广告模式—————————————————————————184-1.目前普通手机游戏的运作模式———————————————————184-2.市场发展方向——————————————————————————184-3.竞争对手分析——————————————————————————194-4.潜在客户分析——————————————————————————195-1.产品营销计划——————————————————————————195-2.广告营销计划——————————————————————————195-3.手机游戏品牌塑造————————————————————————205-4.市场份额的巩固和拓展——————————————————————

216-1.与中国移动建立信任关系—————————————————————216-2.与广告主建立互惠的商务关系———————————————————216-3.与开发伙伴建立双赢的互助关系——————————————————217-1.主要核心人员构成————————————————————————227-2.未来公司主要人员构成——————————————————————257-3.各级职员构成及人力成本————————————————————257-4.人才培养巩固及吸引计划—————————————————————258-1.市场不确定性风险————————————————————————268-2.政策风险————————————————————————————268-3.产品模式风险——————————————————————27、附件19-1.人力成本预测——————————————————————————289-2.销售额预测———————————————————————————29

商业计划书(目录) 篇2

垄上行三农信息服务公司拟建于新乡市延津县小店镇, 依托现代化的信息手段, 以基层农村为市场, 以广大百姓为服务对象, 旨在通过科学技术和信息网络来服务农民、发展农业、促进社会主义新农村建设。

1、服务介绍

公司的业务主要有:

1) 信息服务:提供最新的农业信息;

2) 电脑培训:对农民进行针对性的电脑培训;3) 农技指导:邀请专家为农民进行技术指导;4) 网络交易:以网站的形式建立农产品交易所;5) 在线宣传:在网络上宣传农产品;

6) 电子书馆:创建网上图书馆;

7) 农贸交流:定期举办农产品交易会、经验交流会;8) 其他:扶贫联谊等活动。

公司的服务优势:

1) 针对性:我们公司是专门的农民交流中心, 因专业而出众;

2) 准确性:我们的信息是实地搜集得来, 用诚信树立品牌;3) 时效性:确保信息的时效性, 让时间创造效益;

4) 全面性:提供便捷的一条龙服务, 使农民更放心;

5) 帮扶性:我们会对农民提供部分免费服务, 用实惠作宣传。

2、市场分析

1) 市场巨大。中国是一个农业大国, 拥有9亿农民, 信息闭塞使农民的生产、经营深受影响。我们对河南省29个县的40000名农民进行问卷调查, 可以看出, 农民虽然文化程度不高, 但他们十分渴求现代化的农业信息技术。

2) 政策支持。2007年十七大报告首次将信息化单独写进党代会政治报告, 提出要加大力度推进农村信息化建设, 推进信息服务进农村工作。

3) 前景广阔。虽然政府和社会对农业信息化建设做出很多努力, 但我国9亿农民对信息的需求尚有近90%得不到满足, 缺口相当大, 有很好的市场前景。

4) 人才资源丰富。当前, 大学生到农村就业已成为就业新趋向。

3、竞争分析

劣和对策是:

优势:业务全面;有跟踪服务。

劣势:业务种类繁多, 且关联性较大, 公司管理复杂。

对策:建立完善的公司管理体制, 定期对公司组织结构进行反思总结调整。

(2) 对于农产品交易市场, 垄上行三农信息服务公司的优劣和对策是:

优势:销售品种多样化;价格偏低。

劣势:市场份额有待争取, 农产品交易市场已成为农民习惯性的交易地点。

对策:加大公司宣传力度, 提高知名度。

此外, 我们进行了SWOT分析, 对企业内部和外部条件进行综合和概括, 进而分析现存的优劣势、面临的机会和威胁, 并制定了相应措施。

4、公司战略及营销策略

我们将实行三步走战略, 短期:建立健全专业化的服务体制。目标是占有市场的13%—21%。中期:拓展服务项目, 树立品牌形象。参与农村基础设施建设, 农村精神文明建设, 并为农民提供广告设计等服务。长期:稳固品牌形象, 全面推广发展。目标是占有整个市场的64%左右。

5、团队与管理

我们创业团队在飞图网站上进行了职业测评, 五名成员各有所长, 优势互补, 共同管理公司的七个部门。张晓节负责全面工作和人事管理, 石俊飞负责网络维护, 郑琼负责技术指导, 韩海伟负责财务管理, 但汉愈负责外联和业务销售。

6、融资方案与财务预算

融资方案:包括风险投资、银行贷款、企业合作、政府资助、个人资金等, 资金初期需求量不大, 资金筹集可行。

财务预算:公司运行第一年由于需提供大量免费服务来大力宣传, 故未达到保本点, 以后几年均超过保本点, 公司成本回收期为1.73年。

7、风险控制

1) 部分农民获取信息技术的意识薄弱, 我们的控制措施是加大宣传力度, 提供部分免费服务。

2) 农村网络普及度不高, 在初期我们主要选择有网线的村庄作为试点。

商业计划书评析篇3

点评商业计划书可以有十大要点,下面我们以中国移动通信凌窦村便民店这份计划书为例来具体分析一下。

我的商业想法

我们要求能够清晰的描述人们遇到的问题,并且问题实际存在,和当地当时的情况相吻合,最好要有数据的支持。如果项目别出心裁,富有新意;或者项目某些细节具有创意就更好了。

对三类客户群:本村农民、外来打工者、在校学生所遇到的问题进行了清晰的描述,简单实在。当然,数据显得过于宽泛,如果能具体一些,如凌窦村现有人口约多少;划为开发区后,已有多少建筑工地在施工,外来打工者约多少人;高校区现有学校几所,学生人数约多少,每年的人员变动有多大(毕业的、新入学的,这个市场是在不断变化更新的),平均每人每月话费达多少。当然,这就需要做科学、客观的市场调查,数据要完整,通过数据分析能准确把握市场发展趋势。

这个项目本身并不具备多少新意,它好在可行性强,我们可以在某些细节上下功夫。

我的资格

这部分要能够清晰的描述为什么我有此资格经营这个生意,我所拥有的资源是哪些,包括个人的经营管理能力、对行业的熟悉程度、所拥有的社会和个人资源、独特的经营方式等。

这部分描述的比较清楚,但可以再挖掘,例如我们从后面看到作者本人一直在学生会工作,这就拥有了良好的人脉资源;后面还提到由中国移动提供统一经营执照,且属于代销性质,这说明与移动的合作关系密切,这是非常好的社会资源;分销人员都是学生,这是其独特的经营方式等。

我的竞争优势

作者通过市场调研,分别从地点、价格、销售方式这三方面与竞争者相比,能清楚地界定自己所拥有的竞争优势,是别人不可模仿或短期内不可超越的。他的产品/服务自身有独特优势。

我的企业使命

企业使命应该简洁、清晰、响亮、与本生意密切相关。

中国移动通信凌窦村便民店的使命:给顾客带来方便、廉价,是我们的使命!符合以上要求。

我的企业综述

这部分我们主要看以下两点:

1.选择合适的法律架构,注册资金:尤其是个体工商户,建议注册资金参考半年或一年的成本。

2.是否形成了项目团队,团队成员分工明确,配备得当,能各自发挥所长。

中国移动通信凌窦村便民店的人员构成过于简单化,妈妈只是实体店铺的营业人员,还有更多的分销人员,那是一个销售团队,这个团队的高效工作才能带来丰厚的收益。计划书在这部分应该加以补充。

市场营销

能够清晰的界定自己的目标客户的特征。

市场营销方案切合市场需求,具有很强现实操作,活动设计新颖,具有创造性。有成熟商业盈利模式。

宣传计划

列出所需要采用的宣传方式和方法,每个月的数量和支出金额合理。

财务

清晰地知道单位的定义,单位销售成本和单位售价,单位毛利之间的关系。

明确利润表中的销售收入与销售预测表中的总销售额之间的关系。

销售成本与销售数量相一致。

其他的财务数据填写有根据且合理。

市场营销、宣传计划、财务这三部分,作者因为有实际操作的基础,所以方案切实可行,盈利模式相对成熟,数据真实可靠,销售预测更实在,项目成本分析:项目成本考虑全面,核算符合市场情况,对项目成本控制考虑较为周详。项目盈亏分析:项目盈亏平衡点分析科学、客观,盈亏平衡时间分析切合市场实际。项目投资回报分析:明确投资回报率,并符合市场实际;明晰投资回报周期,预期分析科学。这些都是这份商业计划书最优秀的地方。

企业目标和个人目标

能够有明确的数据支持短期和长期的目标,并且目标可以达到,具体而不空泛。

同样有数据支持。个人目标应该是个人学习和生活方面的目标,与企业目标的内容不雷同。

公益计划

我们来看看凌窦村便民店的公益计划:

1.为家庭贫困的学生提供机会,让他们到我这里批卡去卖,不但可以增加他们的收入,而且可以增强他们的社会实践的能力。我为他们提供一定折扣和付款期限。

2.在部分学校,每年对一些比较优秀的学生,奖励手机卡。

3.在部分学校,支持学生会的工作(我一直在学生会工作)。

最符合特定投资者需求的商业计划书就是好的计划书,因此撰写符合“投资者关心什么样的项目”的要求就是唯一标准。

商业计划书(目录) 篇4

中国大型角色扮演类网络游戏市场实际销售收入与预测

2007年，大型角色扮演类网络游戏市场的实际销售收入为80.3亿元，比2006年同比增长51.3％。预计2012年的实际销售收入将达到163.3亿元，2007年到2012年的复合增长率为15.2％。

2007年大型角色扮演类网络游戏市场的增长主要得益于主流厂商的几款经典的大型角色扮演类网络游戏的增长。大型角色扮演类网络游戏用户群基础庞大、黏度高，在未来五年之内，大型角色扮演类网络游戏仍将占据游戏市场的主流地位。但是，由于休闲游戏的快速发展，大型角色扮演类网络游戏的市场份额会被分流，增速会逐年降低。

中华民族网络游戏市场实际销售收入与预测

2007年我国自主研发的民族网络游戏显现出强劲的竞争优势，市场实际销售收入达68.8亿元，占网络游戏市场实际销售收入总规模的65.1%，比2006年的42.4亿元增长了62.3%。中国网络游戏市场2007年新投入公测的网络游戏总计76款，其中自主研发的网络游戏53款，占有率为69.7%。

中国网络游戏用户数在2007年达到4017万，比2006年同比增加23％。预计2012年中国网络游戏用户数将达到8456万，网络游戏用户数从2007年到2012年的复合增长率为16%，比互联网用户数增长率高。

付费网络游戏用户数2007年达到2236万，比2006年同比增长31.3％。预计2012年付费网络游戏用户数将达到5038万，2007年到2012年付费网络游戏用户数的复合增长率为17.6%，比总的网络游戏用户数增长率快。

某网络游戏公司融资商业计划书目录

1.摘要 4

2.项目方简介 6

2.1 ***公司简介 6

2.2 ***公司基本注册信息 7

2.3公司历史 7

2.4公司荣誉 8

2.5股权结构 8

2.6管理团队 9

2.7织结构 15

2.8企业研发实力 16

2.9企业财务状况 16

2.10硬件环境 17

2.11项目质量保证体系 17

3.《***》产品简介 20

3.1 产品简介 20

3.2产品创新点 21

3.3产品品质 22

3.4产品客户群 23

3.5 目标市场特点 24

3.6 竞争对手及竞争产品 24

3.7产品客户服务计划 26

3.8产品硬件投入 29

4．休闲网络游戏市场分析 30

4.1中国网络游戏市场分析 30

4.2中国休闲网络游戏市场规模 36

4.3 中国网络游戏市场发展趋势 37

4.4 中国自主研发网络游戏市场现状 40 5 营销计划 45

5.1第一年的营销目标 45

5.2第一年具体营销措施 46

5.3宣传渠道 58

5.4渠道模式 60

6.项目融资计划 70

6.1融资额 70

6.2融资模式 70

6.3投资者回报 73

6.4 资金用途 75财务预测 77

7.1财务预测基础数据与参数选取 77

7.2 预计损益表 82

7.3 预计资产负债表 85

7.4预计现金流量表 87

7.5 技术经济评价 89风险及对策 90

8.1技术风险 90

8.2市场风险 91

8.3财务风险 92

8.4管理风险 92

9企业价值评估 93

9.1企业价值评估方法 93

商业计划书(目录) 篇5

商业地产专业批发市场合同协议

《商业地产专业批发市场合同（协议）汇编》目录（第一部部分，有刪节）

第一部运作准备类编 23 1001商业用地共同开发合同 25 1002房地产合作开发合同书 29 1003房地产联合开发合作协议书 33 1004房地产开发合同 35 1005房地产承包经营开发合同书 40 1006房地产合作开发合同协议书 45 1007房地产合作开发及股权转让合同 50 1008房地产项目转让合同 54 1009房地产联合开发合同 59 1010房地产企业股权转让居间合同 64 1011合作开发房地产同书 66 1012商业地产法律服务合同 70 1013房地产开发公司法律顾问合同 74 1014房地产开发公司法律顾问合同 76 1015房地产公司劳动合同 80 1016房地产企业员工保密协议 86 1017房地产合伙开发协议书 89 1018产业集聚区产城一体化项目建设合同书 91 1019产业集聚区管委会与投资公司产销对接合作框架协议 94 1020大型物流园项目投资协议 97 1021中国临港金融物流园三方合作协议书 101 1022关于物流园征收补偿补充协议 103 1023重庆汉萱（奉节）中药材物流园区合同书 104 1024凯盛国际农业物流园招标代理委托合同 106 1025物流园区选址规划、概念规划、修建性详细规划合同 110 1026西十里物流园区修建性详细规划项目合同书 114 1027《多斯物流信息港物流信息平台》项目合作协议书 116 1028 xx物流园园林景观设计合同 122 1029国际商贸物流园项目合作协议书 126 1030口港现代物流服务平台划款协议 129 1031物流园合伙人协议书 131 1032房地产战略合作协议 134 1033委托装饰和经营管理框架协议 138 1034融资商务咨询费合同 142 1035城市综合体项目投资意向协议 144 1036石镇商业综合体开发投资意向协议 148 1037政府土地招拍挂项目投资意向合同书 149 1038项目合作框架协议（适用共同拿地合作开发）153 1039 XX商业住宅综合项目开发投资框架协议 157 1040匀市三大城市综合体项目投资建设与都匀市纬五路延伸线道路建设工程及环线道路改扩建工程代建协议书 161 1041商业地产购物中心、商场合作意向协议书 164 1042 x 广场项目投资建设协议 165 1043市广场项目协议书 172 1044项目概念规划设计咨询服务合同 178 1045商业综合体项目景观设计合同 188 1046某项目项目前期开发顾问委托服务合同 195 1047项目全程商业发展顾问服务委托合约 200 1048可行性研究报告撰写服务委托协议书 205 1049中海棠湾商业项目合同 207 1050深圳田建设开发有限公司和深圳国土局土地使用合同 213 1051合肥市国有建设用地使用权出让合同 225 1052辛庄国际商贸城项目意向合作书 233 1053房屋拆除补偿协议 234 1054在建项目转让合同书 235 1055房地产委托开发协议书 238 1056现代服务业项目投资补充协议 241 1057合伙协议书 242 1058国际商贸城售楼部装修合同 242 1059商贸城工程造价咨询合同 245 1060国有土地使用权出让合同补充协议 249 1061房屋拆迁补偿安置合同 252 1062上海商贸城房屋拆迁补偿协议书 255 1063国际汽配机电商贸城临时场地占用协议 256 1064国际商贸城服务业协议书 258 1065建设工程勘察合同 260 1066地块项目合作开发合同 263 1067商标注册委托代理合同 267 1068货物运输合同 268 1069借款保证合同 271 1070担保合同 273 1071市场调研服务合同 276 1072拆迁承包合同 277 1073政府公司投资合作框架协议书 280 1074市人民政府城开京投资有限公司投资合作框架协议书 283 1075医药学院与 xx 政府部门战略合作协议书 285 1076桃园新城土地整理合作协议 287 1077城市基础设施项目建设投资合作框架协议书 293 1078城市建设项目投资与合作框架协议 296 1079市政道路路网工程项目投资建设开发合作框架协议书 297 1080城市棚户区改造合作框架协议书 300 1081酒店项目与政府合作框架协议 302 1082合作框架协议的补充协议 303 1083房地产公司三方合作开发建设项目合作框架协议书 305 1084商业地产项目合作框架协议 307 1085格里拉五星级大酒店及配套项目框架协议书 310 1086 x 县城市道路及安置房建设项目合作框架协议书 312 1087电动车产业园合作框架协议 315 1088某产业园项目合作框架协议 317 1089与政府合作土地开发协议 319 1090公司股份合作协议书 321 1091公司与个人合作协议书 323 1092公司三方合作协议书 324 1093投资公司与政府战略合作框架协议 325 1094海南旅游度假区项目方与投资商项目合作协议书 328 1095国有土地使用权出让合同(成片出让)330 1096房地产开发合作协议书 335 1097房地产联合开发合作协议书 337 1098房地产联合开发协议书 342 1099开发房地产协议书 343 1100房地产联合开发合作协议书 348 1101房地产开发项目合作协议 350 1102房地产公司员工劳动合同 354 1103房地产开发公司临时用工协议 358 1104房地产承包经营开发合同书 360 1105房地产联营项目合同书 364 1106房地产开发合伙协议书 368 1107房地产资金信托合同 372 1108共同设立房地产公司协议书 373 1109商业项目战略合作协议 375 1110房地产项目合作开发协议 378 1111州市**房地产开发项目内部承包合同书 383 1112房地产开发项目内部承包合同 385 1113房地产估价师聘用协议书 387 1114房地产销售经理聘用合同 389 1115房地产总经理聘用协议书 392 1116与房地产公司拆迁补偿协议书 394 1117房地产公司劳动合同 395 1118房地产交易银行资金托管协议 399 1119房地产项目借款合同 402 1120商业银行房地产业借款合同 405 1121土地换购房屋协议 415 1122房地产项目合作开发协议书 416 1123房地产合作开发补充协议 420 1124房地产开发挂靠协议 422 1125房地产咨询服务协议 423 1126房地产设计合同 424 1127房地产广告代理合同 426 1128房地产项目广告代理合同书 430 1129珠宝产业园及配套房地产开发项目合作协议书 433 1130设计制作合同 438 1131样板房装修工程施工合同 440 1132组织现场活动协议书 442 1133市场调研服务合同合同 443 1134房地产市场调研委托合同书 445 1135房地产定向开发合同 446 1136房地产项目开发委托管理合同书 451 1137房地产开发项目转让协议书 471 1138建设工程拆迁房屋合同 474 1139房屋拆迁货币补偿协议 476 1140拆迁补偿安置资金监管协议 477 1141拆迁委托合同 478 1142战略合作框架协议 480 1143战略伙伴合作协议 481 1144可行性研究报告编制委托合同书 482 1145业务咨询费协议 484 1146深圳建设工程技术咨询合同 485 1147中国×公司和×国×公司×工程技术咨询服务协议书 487 1148江西省工程造价咨询合同文本 489 1149商业地产宣传片合同 492 1150项目前期策划工作委托书 494 8

商业计划书(目录) 篇6

1、申请书。

2、上级机构同意迁址的有效书面文件。

3、可行性研究报告。内容应包括申请人的基本情况、对拟设机构市场前景的分析、拟设机构未来业务的发展规划、拟设机构的组织管理架构等内容。

4、新址所有权或使用权的证明文件。如为租赁方式，应提交租房意向书，并在完成迁址后补交租房合同。

5、公安、消防部门对住所出具的安全、消防设施合格证明。

6、金融许可证复印件（A4规格）。

7、申请人的联系人、联系电话、传真电话、电子邮件、通讯地址（邮编）。

中资商业银行境内分支机构临时停业审批申请材料目录

1、申请书。内容主要说明临时停业原因、停业期限等。

2、总行或总行授权机构批准文件。

3、临时停业期间该机构业务处理方案。

4、临时停业公告样式。

5、金融许可证复印件（A4规格）。

商业计划书(目录) 篇7

关键词：商业银行,资源配置,研究

1 计划和资源配置现状及存在的问题

1.1 历史沿革及现状2005年及以前年度, 建设银行计划下达和资源配置的主体主要是层级。

年初, 省分行根据总行下达计划, 结合建行实际情况, 研究确定各行全年计划任务, 通过计财部将计划任务及相匹配的资源一并下达各二级分行。二级分行再以类似方式分解到基层网点。2006年, 为充分支持市场营销和业务拓展, 促进战略性业务的发展, 许多省级分行改变了传统以层级配置为主的分配方法, 实行层级配置和条线配置相结合的方法, 赋予各业务条线一定的计划资源调度权。这种配置方式在一定程度上收到了预期效果, 促进了战略性业务的较快发展, 但同时也暴露出一些问题, 由于部门条线间缺乏协调沟通, 导致二级分行经营重心出现偏颇, 二级分行的主体责任有所弱化。

1.2 存在的问题

1.2.1 部门计划不准确, 考核不到位。

目前, 省分行对业务部门的考核主要靠下达部门KPI, 指标的选取主要以总行下达的分行KPI和条线KPI为依据, 按产品分解到牵头部门。实际操作中总行的计划指标有时并未完全与省分行党委的意图吻合, 省分行党委结合建行实际提出的更高要求, 只有通过下达发展目标的形式来推进, 对部门责任约束力不足, 数字提供缺乏支撑。

1.2.2 部门权责不对等。

随着网点转型和对公业务上移等经营体制改革的推进, 条线的经营责任越来越大, 但掌握的资源却相对很少, 组织、督促业务开展缺乏手段, 长此以往, 势必影响到建行的发展势头。2009年, 外部经济环境趋紧, 为发挥好各经营责任体的作用, 适应更为严峻的市场形势和内部体制改革的要求, 笔者认为有必要对现行的计划和资源配置政策进行调整, 加大对部门的考核力度, 强化部门的责任, 并及时跟进配套资源, 为下一步的事业部制改革奠定基础。

2 改革思路、原则和做法

2.1 总体思路在坚持二级分行经营主责任的同时, 加强对省

分行业务部门的责任考核, 使部门行为更能体现省分行党委的意图。同时赋予部门 (条线) 相应的计划和资源配置权, 在省分行计财部统筹平衡后, 统一下达各二级分行。各二级分行可根据自身实际, 自主进行调配。

2.2 原则这样的思路虽然主要在强调条线的责任和权利, 但不是2006年简单的回归, 改革要遵循以下的原则:

(1) 不削弱二级分行经营主责任地位的原则。在加大部门责任, 调动部门积极性的同时, 并不削减二级分行的责任。凡是省分行下达的计划、资源, 二级分行有权统筹分配使用。 (2) 统一协调原则。无论是计财还是业务条线, 计划和资源的下达针对的都是二级分行, 而不是各自的条线, 都是对二级分行买单, 而不是对某个条线买单。所有的经营计划和费用计划都汇总到计财部, 由计财部统筹平衡后统一下达, 既发挥条线积极性, 又做到统筹平衡。 (3) 资源与任务相匹配原则。各二级分行、各业务条线的浮动绩效费用和业务增量计划是相适应的, 任务重, 资源多, 任务轻, 资源少, 避免现实中存在的计划尽量少背、资源尽量多要的倾向。同时尽可能在考核时既考虑计划完成情况, 还要考核增长速度和市场占比, 使考核更加科学合理。 (4) 动态监控和考核原则。计财部门对各行和各业务条线的计划执行进行动态监控, 适时调整资源配置;各业务条线对各行本体条线产品计划执行情况进行动态监控与考核, 实现全行条线间、行际间、产品间费用与计划的动态匹配。

2.3 具体做法 (以员工费用为例) (1) 基本工资、岗位工资和基

本绩效属保底费用, 用于存量维护, 由省行计财部分解至各二级分行。 (2) 计财部组织制定平衡各业务条线增量计划, 依据各条线增量计划对全行绩效的贡献度, 分配各条线可分配的浮动绩效工资, 使条线业务发展计划与预分配资源相一致。 (3) 各业务条线根据计财部下达的财务资源和各行本条线产品业务增长计划, 提出本条线对二级分行具体分配考核方案, 原则上是按增量进行买单, 并提出具体的买单价格。 (4) 各业务条线将具体分配方案提交给计财部, 计财部在条线间、产品间进行计划和资源的综合平衡, 审核后报行长办公会审议。 (5) 行长办公会审议通过后, 与二级分行进行谈判。省分行成立谈判小组, 计财部和各业务部门是谈判的主体, 负责对各级的沟通和解释工作。 (6) 权衡谈判结果, 报行长同意后下发各行执行。对省行下达的存量和增量挂钩费用, 各二级分行结合自身实际, 自主制定具体的再分配方案。建议在二级分行内实行事业部制, 把资源全部分配到业务条线, 由业务条线分解到基层。 (7) 行长统筹基金是省行预留机动费用, 用于省分行行长从战略发展角度对重要经营项目、全行战略性业务和阶段性营销活动的奖励, 直接由省分行拨付给需要奖励的单位 (条线、层级) 。

3 目的和意义

以上思考和建议主要是基于对外部经营环境变化和建行内部体制变革的适应, 拟对现行的计划和资源配置办法进行优化, 新办法致力于解决以下几个问题:

3.1 解决部门任务和党委目标相脱节的问题。

将党委提出的目标任务直接分解到各部门, 明确部门责任和义务, 并配以相应的资源分配权, 充分调动起部门积极性, 使部门的任务更加明确, 经营行为更能体现省行党委的意图。

3.2 进一步深化经营体制改革。

目前, 建行网点转型和对公业务转型工作已走在系统前列, 二级分行已初步具备了实行事业部制的基础, 在建行二级分行尝试推行事业部制可能是继网点转型、对公经营重心上移后, 建行下一步经营体制改革的逻辑要求。新办法正是通过不断优化计划和资源配置机制, 来督导二级分行推行事业部制, 促进体制结构的整合优化。

3.3 强化计财部的综合管理职能。