公司党建工作汇报材料

公司党建工作汇报材料（通用7篇）

公司党建工作汇报材料 篇1

——xx公司党建工作汇报材料

xx公司是一家经营化工轻工产品、橡胶制品、机电产品、建筑材料、金属材料、成品油和农用车辆等的民营物资流通企业。现有在职正式职工xxx人，党员55人，其中在职党员37人，离退休内退党员18人。多年来，我们坚持按照“抓规范建设，促作用发挥，努力实现党建与

企业生产经营同步发展”的目标和要求，以党建凝人心，以党建促发展，实现了物资文明、精神文明和政治文明的好范文版权所有长足进步。连年实现销售过亿元，去年实现销售xxx亿元、利税xx万元，人均贡献名列当地流通系统前茅，经济效益稳居xxx省县级同行业榜首。公司先后荣获国家级“守合同重信用企业”、xx省“思想政治工作先进单位”、“文明单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示范店”、“商业名牌”、“商业服务名牌”、“商业诚信企业”，xxx市“民营企业思想政治工作示范单位”、“文明单位”、“百强民营企业”，xxx市文明单位等多项荣誉称号。

一、加强领导班子建设，增强班子的凝聚力和向心力

公司坚持“以人为本”、“内强素质、外树形象”，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，强化党建和精神文明建设，领导班子整体素质有了新提高。

1、按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任人，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。

2、加强政治理论学习，努力钻研政治理论，认真坚持党的学习制度，通过多种形式深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的十六大精神，坚持用正确的理论指导经营工作实践。

3、坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，大事集体讨论决定，小事及时沟通，在工作中互相理解、互相支持，互相尊重，互相补台，充分发挥整体作用，班子的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强，真正起到了领导核心作用。

4、结合企业实际，将党建工作列入党支部工作的议事日程，严格组织生活制度，狠抓党员的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设为主，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证了各项工作的正常化和日常化运作。公司党支部也多次被xx市委、xx市委、zxx市物资集团总公司党委、xx市经贸系统党委评为先进基层党组织，多名党员被评为先进党员。

5、在保持共产党员先进性教育活动中，领导重视，组织健全，形式多样，内容丰富，宣传到位，取得了看得见摸得着的效果。

二、提高党员队伍素质，党组织的凝聚力不断增强

在加强党组织建设特别是保持共产党先进性教育活动中，始终坚持将党员的教育管理放在重要位置上，常抓不懈、务求实效。

1、建立了党员档案管理系统，将每名党员自然情况、学习考评等情况建档立案，以便全面及时了解每名党员的学习教育等方面情况。

2、抓学习提高素质。要求每名党员带头学习党规国法、新知识、新技术，通过集中组织和安排自学等方式，采取集中与分组学习相结合的方式，因地制宜抓好党员学习教育。重点学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想等政治法律及经营管理等方面的知识，前两天我们又组织了学习《江泽民文选》，努力提高一线党员的党性党纪观念和思想政治素质，形成了人人求知、人人求学的良好氛围，提高了职工的素质。

3、搭建平台，为企业发展提供人才保障。加强了对党员的跟踪培养和考察，对其中的拔尖人才及时向公司人事部门推荐，坚持“走出去、请进来”，与公司共同抓好员工的业务培训，使一批年轻有为的人才脱颖而出，及时走上了公司管理层岗位。几年来，举办各类培训班130多期，培训员工600多人次，有效地为公司发展提供了人才保证。

4、积极抓了入党积极分子的选拔和培养，每年从企业全体职工中，按照政治素质较好、工作积极、组织纪律性较强且积极向党组织靠扰的标准，选拔2—3人作为入党积极分子，定期组织他们进行学习教育，向他们灌输党性党规及党的理论知识，帮助他们提高思想政治素质。采取结对帮教的方式，对每名预备党员指派一名思想政治素质好的党员负责帮助其学习教育，促其早日成熟。近年来，先后有多名同志加入党组织，不断壮大了公司党员队伍力量。

公司党建工作汇报材料 篇2

多年来, 在国家、省、市标准化行政主管部门的正确领导和关心支持下, 巨化积极遵循和实践“恪守标准、规范行为、持续改进、追求卓越”的标准化管理理念, 一步一个脚印地做好企业标准体系的有效运行和持续改进工作, 作为全国首批试点单位之一, 2005年8月, 公司被国家标准化管理委员会确认为AAAA标准化良好行为企业, 为进一步规范和提升公司标准化管理水平迈出了可喜的一步, 现将近几年来巨化标准化的主要工作及成效总结汇报如下:

一、深入开展全员标准化知识学习、宣传活动, 培养和造就一支标准化专业人才队伍

一是把全员标准化知识的学习、培训制度化, 在每年的职工教育培训计划中, 分层次、分岗位明确各类员工标准化知识的学习内容和要求, 使每一位员工都能有针对性地获得本岗位执行标准和相关标准化知识的学习机会。

二是坚持“先培训、后上岗”的做法, 每年组织专兼职标准化员参加GB/T 1、GB/T 20000、GB/T 20001及企业标准体系、质量、安全、环保等各类管理体系系列国家标准的学习培训活动。据不完全统计, “十一五”期间, 全巨化共有取得标准化上岗资格证书、企业标准体系评审人员证书、各类管理体系内审员证书人员近800人, 约占全巨化员工总数的5%, 为巨化标准工作的有效实施提供了人力保证。

三是长期坚持开展标准化、计控成果的评审工作。“十一五”期间, 巨化组织修订了《标准化成果奖励管理办法》、《计控成果奖励管理办法》, 进一步规范了评奖的方法和程序, 突出并提高了对制修订国家标准、行业标准, 采用国际标准和国外先进标准等标准化成果进行奖励的等级和额度, 共评选出标准化成果124项, 计控成果71项, 使标准化、计控成果成为广大科技人员进行工作业绩和管理经验总结的有效形式, 为培养和提高他们的专业技术、管理水平起到了较好的促进作用。

二、建立完善企业标准体系, 改进和提高标准化管理水平

现代企业管理以标准化为特征, 科学、有效的企业标准体系, 对企业的生存发展起着举足轻重的作用。2005年8月, 作为全国首批试点单位之一, 巨化被国家标准化管理委员会确认为AAAA标准化良好行为企业。2008年8月, 通过浙江省标准化协会专家复审确认。同年12月被认定为浙江省首批标准创新型企业。

为切实抓好企业标准体系的运行管理, 有效实施全员、全过程的标准实施监督, 巨化坚持产品质量年度监督抽查制度, 每年由巨化检测中心对全公司50余种重点产品进行质量监督抽查, 采取日常检查、专业检查、系统劳动竞赛、职工代表巡视、绩效考评等形式, 由各级专业职能部门对所管辖单位相关专业标准实施情况进行监督检查。如:集团 (股份) 公司每季 (年) 组织工艺、安全、环保、设备、能源、计量、质检专业检查、百日安全赛、大轮班劳动竞赛;各分、子公司按月、季、年组织相关专业检查以及各类管理体系的内审、管理评审, 等等。所有检查均按PDCA模式有计划、有组织地实施, 在全公司上下营造了良好的标准化、制度化管理氛围。

根据《关于抓好已通过标准化良好行为企业试点确认单位的年度复审工作的通知》 (浙标协发[2005]13号) , 巨化分别于2006、2007、2008、2009年4次组织开展了体系自我评价活动, 其中, 第一、二、四次为部分体系评价, 第三次为全体系评价, 每次均按规定对发现的问题开具不合格报告, 要求责任单位落实整改, 经验证有效后予以封闭。结果表明, 巨化现有标准体系运行有序, 自我完善和改进机制得到有效建立, 巩固并保持了AAAA标准化良好行为企业水平。

三、积极参加国家、行业、地方标准化活动, 大力开展浙江省技术标准战略试点活动

“三流企业卖产品, 二流企业卖品牌, 一流企业卖标准。”谁掌握了标准, 谁就掌握了市场竞争的主动权。为积极、有效地参与国家、行业有关标准化管理活动, 巨化连续多年加入国家、省、市标准化协会等组织, 多个子、分公司参加了全国化学标准化技术委员会以及有机、氯碱、气体、气瓶类分专业标准化技术委员会, 有10余位同志被聘为相关标准化专业技术委员会委员。巨化集团公司总经理助理吴周安被聘为国家标准化管理委员会国际标准化人才库专家。

2009年8月, 衢州市首个省级以上专业标准化技术委员会——浙江省氟化工标准化技术委员会由巨化负责筹建并正式成立, 对较好地确立巨化在氟化工及其相关化工行业的龙头地位, 抢占行业竞争制高点具有十分深远的意义。

“十一五”期间, 巨化在积极做好具有自主知识产权核心技术的标准转化方面取得了显著的成绩。负责起草的GB/T7373-2006《工业二氟一氯甲烷 (F22) 》等13个国家标准, HJ/T 430-2008《清洁生产标准 电石行业》标准, 以及DB33/T646-2007《烧碱单位产品综合能耗交流电消耗限额及计算方法》等3个浙江省地方标准均正式发布、实施。

为切实加强氟化工生产过程废水及废气中有害物质八氟异丁烯含量的监测工作, 巨化集团技术中心完成了废水及废气中痕量八氟异丁烯含量测定方法试验研究, 并制定为巨化企业标准, 经省有关专家鉴定, 该方法具有自主知识产权, 达国际先进水平, 获得2008年度浙江省化学工业科学技术二等奖。

2009年, 作为浙江省危险化学品运输服务龙头企业, 巨化承担了浙江省危险化学品运输服务标准化试点项目, 使巨化标准化工作由化工产品技术领域向运输服务领域延伸。

四、积极采用国际标准和国外先进标准, 不断提升产品的技术含量和质量档次

由于国家对采标认定方法的改变, 巨化现有采标产品仅21个。为确保有条件采标的产品100%采标, 巨化积极跟踪和研究WTO/TBT协议、REACH法规、欧盟指令, 开展和推行SGS检验、TS16949认证等工作, 通过实物质量达标的形式, 为产品进入国际市场提供通行证。如:氟化巨化通过与日本大金巨化开展实物质量对标, 氟树脂级F22质量攻关活动取得突破性进展, 通过对二氯甲烷、F22、R134a等产品进行RoHS认证的形式, 较好满足了产品出口欧盟的需要。

五、以标准化为手段, 整体推进各项专业管理水平的不断提高

一是品牌建设成果显著。

“十一五”期间, 巨化氟化工、有机氯、碳化钙、硫酸、环己酮系列共22个产品获得浙江名牌称号, F22产品获得中国名牌产品称号, 实现了巨化及整个衢州地区中国名牌产品“零”的突破。

二是科技创新水平有效提升。

2006年巨化被确定为“全国知识产权试点单位”, 2007年成为“浙江省创新型企业”首批试点单位, 10项科研成果获得了省级以上科学技术奖, PFOS/PFOA替代品研发项目、新型氟聚合物ETFE、氟塑料加工酰氟、二苯甲酮等研发项目、干法乙炔节能技改项目、固体废渣综合利用项目获得国家产业政策支持, 实现产业转化。新建成投产的1.2万吨/年四氯乙烯、6万吨/年环己酮、12万吨/年硫铵改造第二套CDM等12个建设项目相继投运并发挥效益, 为巨化产品结构调整, 提升核心竞争能力发挥了积极作用。

三是节能减排、绿色环保理念深入人心。

“十一五”期间, 巨化不断制定和完善清洁生产、资源综合利用的各项管理制度, 已相继出台了《环境保护管理条例》、《固体废物管理办法》、《废气防治管理办法》、《节能降耗管理考核办法》, 以及《巨化集团巨化节能行动实施方案》、《巨化集团巨化节能管理考核体系实施方案》等系列管理制度, 为开展清洁生产审计, 以及能源审计、能源对标活动提供了管理依据, 收到较好效果:

巨化被评为全国首批千家节能行动企业、国家第二批循环经济试点单位、中国石油和化工行业首批“责任关怀”试点企业, 入选2007年浙江省20家“最具社会责任感企业”, 被评为浙江省2007年度节能先进集体、“811”环境整治先进集体。目前, 正在申报矿制硫酸循环经济标准化国家试点项目。

四是开展安全质量标准化活动, 建立安全生产长效机制

公司工作汇报交流材料 篇3

xx年，是xx公司建设和发展进程中极不平凡的一年，也是各项工作业绩创历史新高的一年。面对房地产市场持续低迷的严峻形势，xx公司在集团公司的正确领导下，全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，以全会精神指引各项工作，以加强对xx项目的监管为工作重心，攻坚克难，锐意进取，针对存在的各种问题，不回避不退缩，采取各种有效措施，趋利避害，积极应对，规范管理，转变作风，公司出现了风清气正的新局面，年终全面完成了集团公司安排的各项工作任务，全年实现营业收入xxxx万元、利润总额xxx万元，超额完成了集团公司下达的生产经营考核指标，扭亏为盈并创造了收入、利润“两翻番”的优秀业绩，开创了企业发展、效益突出、社会稳定、职工增收的大好局面，展现了我们xx人能干事、会干事、干成事的精神风貌。

四个“坚持” 营造风清气正良好环境

——坚持民主集中制，努力形成团结和谐、坚强有力的领导集体。班子成员自觉坚持民主集中制原则，正确处理民主与集中、个人与集体的关系，坚持集体领导、分工负责的原则，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，正确行

使权力，严格规范个人行为。

——坚持求真务实，努力形成开拓进取、奋发有为的领导集体。公司班子能够坚持正确的世界观、权力观、政绩观，在工作上，能够以身作则，带头遵守各项规章制度，既主动参与集体领导，又认真履行分管职责；在作风上，坚持求真务实，深入项目施工现场，摸实情，干实事。

——坚持贯彻落实八项规定，切实转变作风。公司班子严格贯彻落实中央八项规定和省委实施办法，以身作则，率先垂范，坚决反对“四风”，进一步完善公司各项管理制度，规范经营行为，通过严格管控，xx年，公司业务接待费用仅xx万元，比上年减少xx万元，下降xx%。

——坚持清正廉洁，严禁以权谋利。班子成员严格落实党风廉政建设责任书，坚持以身作则，严格要求自己，把精力集中在研究和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上，严格遵守廉洁从政各项规定，时刻自重、自省、自警、自励，在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，加强对身边的人、亲属、朋友的严格管理教育，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生，努力营造风清气正的良好环境。

四个“狠抓” 全面提升企业经济效益 ——狠抓建章立制，规范企业管理。Xx年以来，根据工

作需要，公司逐步建立和完善了《安全生产考核管理办法》等xx项工作制度，对改进工作作风，提高工作效率，规范经营管理，正确行使权力，发挥了明显作用。同时，根据经营工作的开展情况，重点针对xx项目监管工作，逐步建立完善相关工作制度，以制度管人，以制度管事，加强制度约束力，规范经营管理，强化风险管控，确保国有资产保值、增值。

——狠抓责任落实，加强项目监管。

1、成立项目经营部。Xx年x月，xx公司与xx公司共同成立了xx项目经营部。通过成立项目经营部，xx公司切实承担起作为项目法人的职责，认真履行项目法人的权利与义务，实实在在参与管理，做实做细监督管控，提升监管能力和效果。2.加强合同、公章的监管。在项目合作过程中，强调增强责任感，强化危机意识和风险意识，进一步加强对关键环节的监管，加强合同监管、材料进出监管、工程量核算监管，管好“一个章、一支笔”，努力避免合同纠纷及经济纠纷，维护好公司利益不受损害并获得良好投资收益。3.加强资金监管。加强对项目的财务监管，掌握项目财务的真实情况，合理合法纳税，加强资金监管和成本管控，既保证工程建设资金，又要控制投资方随意加大建设成本，避免监管失控，规避投资风险。

——狠抓安全生产，确保项目安全完工。安全生产是项目建设的重点，是企业发展的根本保证。xx公司非常重视项

目的安全生产工作，除要求施工单位认真执行安全生产日检、周检和月检制度外，xx年年初，公司成立了安全生产领导小组，制定了《安全生产考核管理办法》，严格落实安全生产“党政同责”和“一岗双责”制度，加强“全面、全员、全过程、全方位”的安全生产监督与管理，加大对安全生产的管理和考核力度，严格责任追究制度，定期开展安全生产检查，把安全生产落到实处。Xx年全年，xx公司已组织项目安全生产联合大检查xx次、例行检查xx次，认真排查安全生产隐患，对发现的问题及时进行整改、跟踪落实，不走过场，不留死角，不留后患，确保项目建设安全、顺利完成。由于在安全生产和工程质量方面把关严格，项目开工以来未发生一起安全生产事故。

——狠抓队伍建设，切实转变工作作风。1.实行绩效考核管理，提升管理水平和工作效率。为规范对员工的考核与评价，xx公司以集团公司“效益至尊”的经营评价体系为总原则，坚持按劳分配、实事求是和公平公正的考核原则，制定了《员工绩效考核奖惩办法》，通过推行绩效管理与绩效考核，激励和督促全体员工提高业务素质，爱岗敬业，尽责履职，造就一支业务精、素质高并具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心导向的经营管理激励机制，提高公司的管理水平和工作效率。考评结果直接与年终绩效挂钩，充分体现了按劳分配、实事求是和公平公正的考

核原则，对激励全体员工提升素质、尽职履职发挥了重要作用。2.实行竞聘上岗制，创新管理人员选拔任用机制。根据集团公司发展和xx公司发展的需要，为了加强公司中层管理人员队伍建设，建立起有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制，激发全体管理人员忠诚干净担当、积极进取、务实肯干、团结协作的精神，建立和完善管理人员选拔任用机制，撤并、整合现有部门，促进公司更好更快的发展，xx年xx月，xx公司开展了岗位竞聘活动。实行竞聘上岗制，既创新了管理人员选拔任用机制，给每一位员工提供更多公平竞争的机会和选择，也激发了全体员工积极参与企业建设与发展的积极性，展示了xx员工积极进取、勇于竞争的良好精神风貌，对增强企业的凝聚力和向心力具有重要意义。

回顾xx公司xx年以来的工作，遇到的困难比预想多，管理的力度比往年大，取得的成绩比历年好。xx公司能够取得优秀的业绩，这主要得益于集团公司的正确领导和大力支持，得益于xx公司坚强有力的领导班子和团结奋进的员工队伍。

锐意进取 全力开创xx发展新局面

目前，xx公司与xx公司合作开发的xx项目位于xx路，总用地面积xx平方米，总建筑面积xx平方米，其中住宅面

积xx平方米，商业面积xx平方米。项目总投资xx亿，于xx年xx月正式开工，xx年xx月正式开盘，总房源xx套，起价xx元/平方米，已售xx套，占总房源的xx%。在全国房地产市场普遍低迷的情况下，售房率一直保持本市前三，实现了较好的回款率，大大降低了项目风险，提高了项目运行的效率与效益。

下一步，xx公司将深入开展“两学一做”活动，围绕集团公司战略发展规划，科学制定xx地产战略发展规划；加速新项目的争取年内开发实施新的项目。

公司妇联工作汇报材料 篇4

——玛玲公司妇联工作汇报材料

山西玛玲商贸有限公司（玛玲商厦）由山西玛玲服饰销售有限公司开发运营,目前是汾阳市经营规模最大、设施最为先进、品牌最全、管理最为专业的一家高起点、高品位、高效益的商业大厦。

玛玲商厦下设有人力资源部、企划部、行政部、财务部、培训部、后勤部、现场管理部等职能部门，拥有众多从业时间长、善于管理、精通业务的管理干部。拥有女职工160余人，其中大专学历20人，中专高中学历78人，党员11人，绝大部分女员工，公司深刻意识到加强妇女教育、引导广大妇女，全面提高素质，促进妇女人才成长。

始终把加强妇女建设作为帮助女职工实现价值、促进企业健康发展、树立企业良好形象的重点抓好抓实。

为全面推进非公党建工作的深入开展，山西玛玲商贸有限公司于2012年6月正式成立了妇女联合会，团结教育广大妇女，贯彻党的基本路线，维护妇女的合法权益，推进妇女联合会工作。学习教育、培训指导，扎实推进各类有利于企业发展的实践活动，为推进企业健康发展发挥了积极作用。

1.强化妇联组织建设，增强妇联凝聚力

2017年3月，为制定全年工作计划，加强妇联的思想建设和组织建设，激励全体妇女职工以撸袖实干的精神投入工作，妇联组织开展了“两个担当、三干兴企”工作会议，“两个担当”即提升管理的担当和提高业绩的担当，“三干兴企”即实干强己、巧干适时、苦干兴企”，只有员工不断努力、实干、巧干、苦干才能实现企业的发展，员工才能得到实惠。会上，蔚润欢主任鼓励全体员工多做表率，起好先进模范带头作用。全体管理人员及员工针对新一年的工作进行了表态发言，为做好全年工作奠定了良好的基础。2017年4月，公司妇联组织开展企业中高管大讲坛及员工大讲堂，鼓舞员工士气的同时，加强企业内部凝聚力，为实现企业发展奠定良好的基础。公司妇联开展了“创先争优”评选活动。评选项目包括“干事创业带头人”、“精英导购”、“巾帼创业标兵”、“撸袖实干标兵”及“五好家庭”等方面，通过广泛宣传优秀典型事迹，充分发挥先进模范的示范带头作用，在公司上下形成学先进、比先进、赶超先进、争先创优的良好氛围。

2.注重规范妇女管理 提升妇女全新形象

在公司开展”两学一做“活动的带动下，结合我公司工作的实际情况，公司妇联组织就如何“不忘初心、继续前进”，巩固和增强妇联组织的政治性、先进性、群众性，弘扬和践行“四个自信”，做好新形势下的妇女群众工作进行专题学习讨论。蔚润欢主任多次召开相关会议，坚持不忘初心、继续前进，就要始终坚持党的领导，牢固树立“四个意识”。过去一年，各级妇联组织把推进改革作为工作重中之重，强化责任担当、找准工作定位，把保持和增强政治性、先进性、群众性的根本要求贯穿落实到履职尽责的具体实践中，陆续出台了一系列具有标志性、关键性、引领性的改革措施，公司妇联各项工作迸发出新活力，带来了看得见摸得着的新变化：目前已经有5位中高管人员光荣加入党组织，服务妇女，立足基层。更有20多位职工申请加入党组织，近年来对妇联建设进行改革，社会各界群众对我公司妇联给予了表扬。

3.组织妇女专业培训 提高妇女相关技能

2015年3月19日，公司妇联组织邀请头彩造型专家为全体女员工教授创意盘发和编发技巧，对女员工的形象意识、仪容仪表都进行了统一改善，塑造出我玛玲公司的良好形象。

2015年4月26日-4月29日，公司妇联组织邀请汾阳市武警战士全体女员工进行了为期三天的防身术训练。提高女员工的自我防卫意识，加强身体素质，培养勇敢、机智、果断、灵活的反应能力，这是最积极的正当防卫。

2016年8月3日-8月9日，公司妇联组织开展了“践行国学智慧、开启幸福人生”为主题的铸魂塑型大讲堂培训活动，邀请了河南省著名国学讲师许建国老师来汾授课。

2017年6月9日—6月11日，公司妇联组织第二次邀请了国学讲师许建国老师来汾授课开展了“践行国学智慧 感悟大爱人生”为主题的塑型铸魂大讲堂培训活动。两次国学培训对女员工来说，不仅是实战经验的传授，更是一场心灵的洗礼；不仅对今后的工作有着启示和推动作用，更是开启幸福生活的一把金钥匙。

4.开展厉行节约及公益活动

为贯彻中央厉行节约的号召，坚决刹住铺张浪费、奢侈挥霍的歪风，千方百计堵住人情泛滥的蔓延，妇女联合会制定了厉行节约的十项规定，切实维护了广大妇女同胞的利益。为全面提高员工参与企业管理的积极性，探索迎合玛玲特色的管理方法，全面提升玛玲的服务水准。努力实现“让口传成为玛玲的赞誉，让服务成为玛玲的品牌”的奋斗目标，妇联组织开展“小纸条、大积累”活动，即“小建议，大境界”、“小知识，大提高”、“小方法，大智慧”、“小关心，大厚爱”、“小行动，大贡献”、“小沟通，大凝聚”、“小收获，大提升”活动。通过此项活动的试行，在提高员工服务意识及提升销售业绩方面起到了很大的推动作用。此外，玛玲公司妇联青年对八名困难职工家庭进行了慰问并送去了慰问品、慰问金，组织开展了“关爱特困职工、关注独居老人、关心弱势群体” 三关捐赠活动，今年7月份，公司妇联组织开展了“大爱友善，文明服务”为主题的活动月；为市老年公寓老人洗发、理发、清理卫生，蔚润欢主任亲自到场进行指导，既体现大爱精神又彰显友善之美。

5.组织文体活动 丰富企业文化

为提升员工素质、丰富企业文化，玛玲公司妇联组织开展了“形体礼仪 打造职业女性”培训活动，开展了“庆五

一、展风采”礼仪操比赛，旨在提升女职工的职业素养和服务意识。同时，公司妇联组织全体员工开展了“庆三八 展风采“趣味竞赛活动，促进了员工之间相互信任，加强了员工之间的团结意识。同时组织开展了“打开玛玲这本书”演讲比赛，让员工通过企业文化演讲活动懂得感恩父母、感恩老板、感恩公司。此外，为引领商户共同发展，实现合作共赢和长远利益，玛玲公司妇联组织还开展了“形体礼仪、打造职业女性”汇报演出活动，全体商户代表及员工参加了本次活动，增进了与商户之间的交流和发展理念，为企业的稳步发展奠定了良好的基础。

6.妇联系统网站建立 新媒体平台引领潮流

为适应全国妇联群团改革发展，玛玲公司妇联组织利用互联网建立了妇联系统网络及新媒体建设，建立了妇联系统网站及新媒体微信平台、创建了多个基层妇女职工微信群。为形成高效运转的分工合作机制、密切配合的上下联动机制、富有成效的考核激励机制、典型带动的示范推进机制，做到科学制定目标，明确责任分工，组建核心团队，加强协调配合，强化评估督查，鼓励因地制宜，锐意创新，不断推动妇联系统网络及新媒体建设的新发展。

公司党群工作调研汇报材料 篇5

一、基本概况

滨河销售营业部组建于XX年3月，主要负责滨河地区油田和河口区、垦利县、利津县部分地方企业事业单位、军马场、区外驻河口办事机构、个体经营单位和城乡居民生活的供水管网巡护、抄表、收费、维修、服务工作。共有各类水表44855块，其中内收水表1078块，绿化用水表109块，自用及其它水表184块。外收水表1018块，居民用户水表42759块。供水管辖区域630平方公里，东至孤东油区、北至临港工业园区、南至孤岛军马场、西至河口义和镇，供水主线dn200以上总长255千米，供水支线及小区供水管线总长179千米。

营业部下设3个职能办公室（党政办、生产办、经营办）以及9个基层队（仙河营业所、仙河用水服务队、孤岛营业所、孤岛用水服务队、河口营业所、河口用水服务队、综合维修队、客户服务队、港区营业所）。在职职工253人，其中在干部岗位37人（科级干部4人），机关人员12人（含科级），一线销售管理人员25人，男职工109人，女职工144人，大专文化程度以上59人。营业部党总支下设党支部9个，党员总数60人。其中干部党员34名，工人党员26名，女党员13名，预备党员3名，共有7名职工被列为入党积极分子，2011年又有4名职工递交了入党申请书。

二、营业部近两年销售收入经营分析

油田内部：滨河地区油田内部单位22家，包括孤岛、河口、孤东、海洋和桩西5家采油厂单位，孤岛、仙河、河口3家社区单位，以及供电、集输、热电联供等14家单位。2011年内收抄表计量水量（工业用水）xx万立方米，xx水量xx万立方米，实际结算水量x万立方米。2011年1至10月份，内收抄表计量水量（工业用水）x万立方米，xx量x万立方米，实际结算水量x万立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx减少x万立方米。社区居民用水量x万立方米，其中减免水量x立方米。

油田外部：滨河地区油田外部用户共889户（其中小区内用户328户），主要包括河口城乡集中供水中心、河口事务局、河口开发区、刁口乡、中海石化、油田三产等用水量较大的用户以及个体经营用户。2011年实际收费水量x万立方米（水费xxx万元），月均收费水量x万立方米（xxx万元）。2011年，我们从强化用水市场秩序整顿，做好维修服务入手，扎实开展外收工作。1至10月份，实际收费水量x2万立方米（水费xxx万元），较去年全年收费水量增加x万立方米，增收水费xx万元。月均收费水量x万立方米（xxx万元），与去年相比增加x万立方米（xxx万元）。预计到今年年底，外收水费收入将比去年增收xxx余万元。

营业部整体：2011年滨河地区供水量x万立方米，销售水量x万立方米（包括x万立方米社区减免水量），实现销售收入xxxx万元。

2011年1至10月份，滨河地区供水量x万立方米，同比上升x万立方米，销售水量x万立方米，同比上升x万立方米（包括x万立方米社区减免水量），按小区总表，水量漏损率x%，比去年同期降低x百分点。1至10月份实现销售收入xxx万元，距公司指标欠xx万元。用户单位因财政不到位等问题，拖欠水量x万立方米，拖欠水费xxx万元（xxxx局xx万元，xx开发区xxx万元）。如果综合考虑拖欠、污水费等因素，1至10月份整体完成xxx万元，超公司指标xxx万元。

小区方面，1-10月小区供水量为x万立方米，与去年同比下降x万立方米，小区水量漏损率x%，与去年同比下降x个百分点，小区回收水费xx万元，与去年同比增加xx万元。

三、滨河销售营业部2011年党群工作主要特点

一是精心组织运行，深入开展学习实践活动。营业部党总支按照“四学四论四走进”（学必读篇目、学实践案例、学经典读物、学业务知识；论执行力、论核心竞争力、论和谐稳定、论主人翁意识；走进职工、走进现场、走进市场、走进用户）的特色模式，认真组织开展深入学习实践科学发展观活动，采取“三训一试一献策”（领导干部专题培训、工作骨干业务培训、全体党员分级培训；学习实践100题测试；科学发展献良策——我要发展我献计）等措施，实现了“提高党员素质、加强基层组织、促进各项工作”的目标，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步发挥。

二是扎实开展各类培训活动，提升团队素质。1-10月份共开展“心泉工作室”、消防安全知识、水表知识、管网检漏技术、宣传报道等各类培训20余班次，参加学习培训700人次。在管道检漏工初中级技能鉴定考试中，成绩通过率100%。

三是夯实基础，完善措施，基层建设上水平。按照管理局84次岗检和三基建设相关要求和标准，各基层单位积极完善管理办法、整改管理措施，圆满完成三基创建验收工作。各单位以创效为主题，以创新为动力，探索形成了许多行之有效的管理新办法，如河口营业所“3+3量化考核管理办法”，仙河营业所“2*3绩效考核管理办法”，综合维修队“4f管理法”，孤岛用水服务队“区域包干、动态考核升级管理法”，河口用水服务队“3+4管理办法”等，都促进了基层管理水平和经济效益的同步提高。一个金牌队、一个银牌队，三个优秀基层队、三个达标基层队均达到了验收考核标准。

四是注重开展企业文化创建活动。在营业部形成了“以人为本”的价值理念，时时处处体现职工的劳动价值、知识价值、管理价值。全体职工按照“精细管理增效益、诚信服务铸品牌”团队精神和“供水一滴不漏、收费一分不少、服务一刻不停”的文化理念，投身生产、服务生产，树立供水行业良好的社会形象，取得了显著的效益。大力开展了群众性文化体育活动，开展了“创新杯乒乓球赛、庆五一职工趣味运动会、庆十一职工文化体育比赛”等活动，提高了职工的综合素质，增强了职工队伍凝聚力，活跃了职工文化生活。

五是强化基层班子建设。今年以来，我们从优化基层班子结构、提升凝聚力、激发战斗力的角度出发，对营业部的8个基层领导班子进行了充实调整，共调整基层干部13人。调整后的领导班子战斗力和创新意识明显增强。

六是充分发挥大政工体系的效能。我们以开展“用水市场秩序集中整治”活动为主线，认真落实领导责任制和目标管理责任制，狠抓综合治理各项措施，强化基层基础建设，实现了综合治理“六无”工作的目标，保持了相对稳定的工作、生活秩序。工会组织围绕生产经营任务，强化民主管理，积极开展“明星能手”评选活动，激发了职工的工作热情。宣传报道工作成绩显著。制定了营业部宣传报道奖惩管理规定，大力培养宣传报道业务骨干，建立宣传报道管理网络体系，促进了宣传报道工作的开展。截止目前，共在胜利日报发表新闻稿件7篇，东营日报发表新闻稿件6篇，胜利新闻网发表信息8条，协助公司宣传部门录制专题片一部，完成了公司下达的宣传报道任务。

四、关于公司调研提纲的意见和建议

1、对深化“四好班子”创建活动，加强干部管理、量化考核奖惩方面的意见建议？

单位发展的好坏，关键在于领导班子。三四级单位班子既是单位的领导者，又是保持公司与各级单位及职工密切关系的桥梁和纽带，在各项工作中应发挥模范带头作用。在公司政策、制度的执行中，不仅要负责任地做到掌握形势、了解任务，熟悉政策、落实政策，更要做到将上级的政策、制度和营业部的决策、计划、指令传达到每个职工，使每位职工都能够准确领会掌握，并组织好贯彻落实。同时在政策的执行和任务的落实中，更要扑下身子真抓实干，引导职工抓好细节管理，注重实效，做到运行高效、管理高效、执行见效。

深化“四好班子”创建，重点是思想建设和作风建设，难点是形象和工作的“双到位”。我们在“四好班子”创建工作中，以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学先进经验，通过组织学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。

公司今年开展“四好班子”创建活动，我们体会颇深，受益匪浅。经过组织酝酿，我们拟在2011年将“四好班子”创建活动延伸至四级基层，与开展“五好党支部”（支部班子好、党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好）、“四过硬班组”（班组战斗力过硬、成员技术过硬、班组文化过硬、效益指标过硬）、“十大楷模”等活动相结合，与“大政工”氛围创建相结合，形成具有自身特色的三级班子、四级干部、班组骨干的创建评价体系，制定完善活动的考核评定机制，奖优罚劣，考核兑现。另外，在表彰先进、选树典型、传承经验的同时，要注意和抓紧后进团体和个人的教育整改，适当的开展批评通报，起到警示和举一反三的效果。

2、如何进一步加强对专业技术人员管理考核，发挥他们在公司生产经营中的作用？

营业部现有专业技术干部3人，其中，给水排水责任师1人（客户服务队xxx），专业技术一级师2人，（仙河营业所 xxx，孤岛用水服务队xxx）。相对营业部生产运行需求，专业技术干部比较匮乏，专业技术能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司专业技术人员评定要求，营业部目前符合要求的人员较少。同时，对一些先进的管网检漏仪器的使用维护、管网水表管理、工程专业管理的科技化研究应用方面，营业部还不能够组建完善自己的专业技术队伍，不能有效的监控和优化管网运行质量，专业技术干部的作用和能力还有待于进一步提高。建议公司能够加大这类人才的培养、培训和交流力度，通过外出培训、业务考核、理论研讨、业绩评定、成果奖励等方式，搭建专业技术人才考核评定和展示交流的平台，充分调动和发挥专业技术人才的工作热情和创新意识，提升供水公司整体专业技术水平，以适应供水行业发展需求。

对营业部而言，应在每个基层单位设立专业技术岗位，通过竞聘、评比的方式产生专业技术人员。应注意加大销售部门的高级技能人才的考核评定力度和向销售系统专业人才的倾斜力度，加快销售行业专业技师的选拔培养进度，同时，针对专业技术人员出台相应的考核管理办法和评定评价体系。

３、对基层党支部完善制度、加强管理、发挥作用方面的建议？

我们现有基层单位9个，支部9个，共有党员60名。港区营业所因组建较晚，未达建制要求，没有成立支部。其他各支部均设有专职书记。基层党支部各类制度完善，战斗堡垒作用发挥较好。基层党组织的教育监督职能需要进一步完善，探索实行党务干部“双向进入、交叉任职”的做法，适当进行党务、行政干部的交流，强化基层党组织的政治核心作用。

建议公司进一步强化基层党员活动室建设，制定活动室建设标准并形成制度，根据单位规模、工作性质等配备相应的学习培训器材，建立活动场所，创新活动内容，定期在公司内部进行交流学习和评比。真正发挥党员活动室的作用，切实开展好“三会一课”等活动。

4、对加强干部职工监督约束、规范管理，防范违规违纪问题有何建议？

当前公司已经出台了相关的违规违纪处罚条例和各类管理规定，内容非常详细、可行，符合公司发展需要和管理要求。建议公司建立例会制度，由组织纪检部门牵头，重点围绕与违规违纪有关的倾向性、苗头性问题的研究和查办，预防违规违纪的工作安排和落实情况以及案例的通报、学习分析等。基层单位可以在会上对本单位情况进行汇报、经验交流。

5、实施思想政治工作重心下沉、着力点前移，采用何种载体和方式，更能够推进思想政治工作入脑入心，真正让思想政治工作活起来、动起来？

多年来供水公司的思想政治工作建设取得了显著进步。思想政治工作载体丰富、新颖，活动内容能紧密结合公司发展大局。但随着科学技术的日新月异和人的思想观念的转变，思想政治工作也要进行创新变革。以往的思想政治工作载体主要是重点主题活动、新闻媒体等方式。新时期，思想政治工作要实现重心下沉、着力点前移，就要从广大职工群众感兴趣的方面着手。

建议公司在继续利用好重点主题活动、新闻媒体的同时，充分利用好网络这个第四种宣传媒体。加大基层班组的电脑网络建设，重视网络教育的价值，充分发挥其在舆论宣传和思想教育方面的作用。各级领导干部、党员要充分利用办公电脑，在公司的网络体系上建立“博客”平台，将学习体会、工作设想、个人总结、创新经验等内容录入到自己的博客，真正将博客引入思想政治工作载体中，丰富工作手段，变以前工作日志记录为博客日志记录，在完备工作方式的同时，实现公司内部交流。

6、在加强舆论阵地建设，确保形势任务教育、上情下达及时不失真方面有何建议，是否恢复《胜利供水报》？

加强形势任务教育，是确保基层干部职工了解和掌握公司发展战略、改革形势、政策精神、经营目标等内容的一个重要途径。建设正确的舆论引导阵地，对激发干部职工工作积极性具有非常重要的作用。要通过各种有效载体，宣传贯彻上级确定的方针政策、会议精神，将干部职工的思想统一到上级的决策部署上来，统一到公司创新发展上来；要通过形势任务教育、机关效能建设和立功竞赛活动，强化执行力，提高干部职工的积极性，形成上下一心，同心协力促发展。报纸这一传媒具有普遍性，可以发放到班组职工手中。而网络则有一定的局限性，毕竟在公司大部分班组中没有配备电脑，基层职工只能通过会议的方式了解公司有关精神和政策，因此建议恢复《胜利供水报》。

今后，我们将在科技成果的研究、先进技术的应用方面，重点围绕水表改造、远程控制、管网优化、维修技术等内容，积极开展“选题立项”活动，鼓励广大青工特别是专业技术人员“带题解题”，提高营业部的科技应用水平。

11、对今年开展的心理咨询服务的认识评价，如何改进？目前职工群众在心理咨询方面还有什么需求？

心理咨询服务是公司今年为职工作出的又一大“福利”工作，对稳定职工队伍、调整员工心态、激发员工工作热情有着非常重要的意义和作用。建议公司在加大心理咨询师队伍建设的同时，注重咨询师队伍的素质建设和体系建设，按照各单位工作性质的不同，人员性格的不同，在公司各个范围内开展不同内容和方式的心理咨询服务活动。

12、对信访稳定、评先树优、非在职群体管理、综合治理平安供水建设等意见和建议。

针对综合治理平安供水建设方面，作为销售部门，我们在三个地区均有营业室和收费办公场所，但防盗、防抢等措施还不到位。x。

另外，供水管线上的私接乱挂治理工作一直以来是我们开展的重点工作，但巡查检漏队伍不健全，治理措施单一也是困扰我们的难题。

广汉恒宇新材料有限公司 篇6

我公司的《HY-99A高效消光补伤剂工业化开发和应用》项目, 荣获中国皮革工业协会《皮革工业推动科技进步奖》。此材料是引进国外技术生产的全新型高效消光补伤剂。对轻重伤 (特别是猪皮和羊皮) 均一次揩补消除。揩补革面、柔软、丰满、手感好。由于此材料遮盖力优异, 涂层薄, 并保持革坯的天然粒纹, 补伤涂层粘结力很好。故十分耐摔软, 且耐熨烫。涂层干燥快, 无补伤亮点。

每平方米革坯, 仅用20克材料即可达到十分满意的补伤消光效果。每平方米革坏材料费用较低。

公司党建工作汇报材料 篇7

二〇一〇年六月十五日

安阳鑫龙煤业（集团）果园公司 雨季“三防”工作汇报材料

首先，向各位领导到鑫龙煤业公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在我将果园公司2010年雨季“三防”工作情况向各位领导汇报一下。

一、公司概况

安阳鑫龙煤业（集团）果园煤业有限责任公司（煤矿），位于安阳市水冶镇北关果园村境内，为原安阳县果园煤矿。该矿井于1978年建成投产，主要开采二1煤层。原设计生产能力0.15Mt/a，经资源整合后，组建为安阳鑫龙煤业（集团）果园煤业有限责任公司。

果园煤业公司目前拥有斜井2个，分别担负混合提升任务和回风任务，技改中的北立井总回风系统正在实施建设中。公司技改后生产能力30万吨/年。在岗职工400余人。我矿为煤与瓦斯突出矿井。矿井水文地质简单，正常涌水量为60m/h,最大涌水量为85m/h。我矿井田四周为低山丘陵环抱，地势总的趋势是南高北低，东西方向比较开阔。井田内最高标高+180米，最低标高+145米，相对高差35米。地表水流方向由西向东，汇集于矿西果园村之东的深沟内，形成唯一的间歇性河流，井田之东南，相距约两公里处，有奥陶系的上水泉，流量约为1.5～3m³/s。井田范围内大部分为第四季黄土冲击层。在井田以外的低山陵中，以南面和西面的地山区碳系及奥陶系灰岩广为出露，裂隙溶峒发育。区内

33的大断层破碎带及直岩裂隙多被充填，切断了地下水流通道，使矿区水文地质发生较大的变化，含水层的富水性由强变弱，由复杂变简单。

我矿工业广场所处位置在井田偏南，主井地区标高+164.44m，井底标高-150m，风井地面标高略高于主井，工业广场（主、副井）对面为丘陵下凹区，水流较为便利。

为做好今年雨季“三防”工作，确保矿井安全度汛，我公司早动手、早安排、早发动、早落实，本着“安全第一，预防为主，重点工程保证投入，关键项目及早落实”的原则，认真制定并完善了2010年雨季“三防”工作意见，并按意见内容逐条逐项进行了全面落实和实施，确保了矿井的安全生产。现将雨季“三防”工作情况汇报如下：

二、认真贯彻学习上级雨季“三防”工作精神，全面开展雨季“三防”工作

4月28号接到《安阳鑫龙煤业公司关于认真做好2010年雨季“三防”工作的通知》后，4月29日时合董事长亲自主持召开了果园公司雨季“三防”专题会议，全面贯彻落实上级部门关于雨季“三防”工作的指示和要求，研究部署了我公司2010年雨季“三防”工作，制定下发了果园公司„2010‟89号《关于切实做好雨季“三防”工作的通知》文件，成立了以公司董事长时合，书记卢铁山为指挥长，其他副总经理为副指挥长，成员由公司调度室、安检部、生产技术部、机电运输部、通防部、纪检监察部、总经办、财务部、供应部、保卫部、企管部、综合部负责人组成 的工作小组，全面、深入开展雨季“三防”工作。

三、高度重视，精心组织，措施严密，分工明确

1、我公司按照鑫龙公司的雨季“三防”文件精神，成立了以董事长时合，书记卢铁山为指挥长，其他副总经理为副指挥长的工作领导小组，制定了具体方案，对矿井雨季“三防”工作进行了全面安排，做到了分工明确、责任清晰，从人、财、物、制度和措施等方面确保雨季“三防”工作落实到位。建立健全了雨季“三防”值班、跟班、报告等制度，严格执行公司领导、矿领导、管理人员24小时值班制度。进一步加强领导，精心组织，保证矿井雨季“三防”的投入和各项工程、计划和措施落到实处，确保矿井安全度汛。

2、我公司成立了5个组约100人的预备抢险突击队，随时待命。设立了雨季 “三防”专项防洪资金，保证了防洪物资的供应，备用防排水设备、管路、配电装置以及铁锹、洋镐、麻袋、麻绳、雨衣等抢险物资准备充足，且已落实到位，并设专人保管、专库存放，建立专帐，抢险物资库管负责人随叫随到。

3、对矿内外的高压供电系统和通讯系统线路进行了全面检修和处理，共砍伐影响供电线路的树木100多棵，确保了供电线路和通讯线路畅通可靠。

四、加强水害防治工作，确保各项措施落实到位

1、我矿组织生产、机电、安监、通防、后勤等科室单位对矿区范围内河流、水库、塌陷区以及老窑、采空区、地表裂隙、相邻矿井等容易积水的区域进行了全面细致检查，对标高、积水量、洪水流量、洪水位标高进行了重新确认。

2、进一步加强采掘生产头面探放水工作，根据矿井不同区域制定有专门的探放水措施，对受水害威胁的特殊区域采取特殊措施，实行安全、质量双确认制度，坚持 “有掘必探、先探后掘、不探不掘”的原则，调度指挥中心每小时对探放水情况进行跟踪指导，并做好探放水台帐记录工作。

五、加强防雷电工作，确保矿井设备正常运行和安全供电

1、我公司于4月6日前全面完成了矿井供电系统的“春季电气预防性试验”工作，对不合格的电缆、架空线路、避雷器、继电保护、电气元件等设备、设施进行了处理或更换，确保矿井的安全供电。

2、按照鑫龙煤业安排，由安阳市气象防雷中心,对矿区内的避雷针等防雷设施的接地电阻、避雷范围进行全面检测，对不符合规定按标准进行了处理。进一步加强了停送电和恢复用电制度，强化、细化了雷雨、冰雹、强对流等极端恶劣天气情况下，设备安全运行措施和停电撤人制度。

3、我公司全面展开电气设备短路、漏电、过流“三大”保护的整定和加装高压开关欠压延时保护功能工作，确保了矿井大型设备的安全运行和供电系统安全供电。

4、特别加强了主变电所、主通风机房、主要提升机房、井下主排水泵房等重要场所的值班制度和夜间巡检力度。凡遇雷雨、冰雹、强对流等极端恶劣天气机电矿长、机电科长、机电主管技术员、机电队长均能第一时间赶到现场，靠前指挥。并增派得力

人员充实到各重要岗位，加强现场应急能力。

六、加强防排水工作，确保矿井排水系统畅通安全运行 1、4月29日前完成了井下主排水泵房的主副水仓、吸水小井、井底水沟的清挖工作，共清挖煤泥等杂物80多矿车；并完成了主排水泵联合试运转试验工作，对存在隐患的水泵、水泵电机、电控系统、排水管路及管路附件进行了及时更换，保证了排水系统的安全运行。

2、公司从5月11日起实行矿井排水量、水泵工作时间、水泵工作状况逐日调度制度，由机电部逐日分析处理。

3、对矿区内绞车房、主抽风机房，变电所等主要机房周围的排水渠道、水沟进行彻底清挖，共清挖水沟70多米，并在主斜井东部加设砌筑一道20多米的防洪排水沟，保证地面排水设施畅通，在地面主要机房加设了防洪沙袋、材料，确保井口的防洪安全。

七、加强和完善应急预案，确保应急预案实用性和可操作性

按照上级和公司规定，我公司在3月下旬重新完善制定了防大面积、长时间停电应急预案、防淹井预案和主扇、主排水泵停运安全预案。于3月28日进行1次按大面积、长时间停电应急预案、防淹井应急预案进行了预案演练，通过演练，暴露出预案实施过程中的一些不足和问题，并及时进行了修订，进一步补充完善了各项灾害应急措施。使各项灾害应急预案更完善、更科学、更合理，更具操作性和实用性。真正做到：雷声就是险情，雨点就是命令；召之即来，来者能战，战者能胜。

八、加强检查督查力度和频度，确保果园公司安全度汛 1、4月28日以来，我公司组织机电、地测、采矿等专业人员按照《鑫龙煤业2010年雨季“三防”工作意见》和果园公司„2010‟89号《关于切实做好夏季“三防”工作的通知》，对公司的雨季“三防”工作进行了专项检查；并于3月28日21：36～22：40进行了淹井灾害救援预案演习和大面积、长时间停电应急预案、防淹井应急预案；检查结果和演练报告分别以1号2号3号通报形式通报全矿。对检查出的问题和隐患，按五定原则下发了隐患整改通知书，责令相关部门限期整改，实行零闭合管理。

2、认真开展了查岗行动，对跟班、值班，调度、主变电所、主通风机房、主要提升机房、井下主排水泵房等重要场所和特殊岗位的值班情况进行突击检查，按照人员到位，制度到位、措施到位、落实到位的原则，做好、做细、做实雨季三防的各项工作，确保安全度汛。

雨季“三防”工作是当前煤矿安全生产的重中之重，衷心希望各位领导在这次雨季“三防”专项检查中给我们提出宝贵意见，我们将虚心接受，认真整改，切实把雨季“三防”工作搞好，实现安全度汛。

最后，祝各位领身体健康、工作顺利！