强化财务的管理职能

强化财务的管理职能（精选7篇）

强化财务的管理职能 篇1

我们都知道，财务基本职能是核算，高级职能是管理，根本的目的是通过财务监督管理为企业争取最大的效益。强化财务管理职能概括的讲就是企业财务在固有的核算功能的基础上，利用现代管理会计的知识，站在经营者的角度，通过专业化的数据分析，为经营者提供切实可行建议。通过强化财务管理职能，科学定位企业在市场中的地位，通过强化财务管理职能，分析判断企业融资能力、盈利能力、发展能力、企业价值，是现代财务管理全新的课题，是通过向管理要效益的有效手段，是践行集团文化引领企业的本质要求。

一、强化财务管理职能，促进企业决策的科学化，是现代财务管理的必然要求

财务管理从最实用的角度，可以分为财务核算和财务管理两部分，虽然都基于财务核算准则等成文的规范，但对权益所有者的作用不完全相同，财务核算必须站在公允的角度正确反映企业经营业务，为报表使用者乃至社会提供企业经营罪真实的信息，而财务管理职能更多的是为管理者提供更多的科学的经管信息，目的是强化财务监督强化企业内部的科学管理，是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信 1

息服务，是基于企业经营活动及其战略目标和客观要求，财务管理职能的内涵和外延都是动态变化的，总括起来可分为两大信息系统：(1)有关“规划和决策”的信息系统。内容包括对企业内、外部环境和主、客观条件进行分析与评估，对企业长期性投资进行可行性论证与规划，参与企业经营决策，促进资源的有资产利用。(2)有关“控制与业绩”的信息系统。内容包括对企业经营过程的反映、指导、协调，对企业经济活动的严格监督，以及对企业经营活动效果进行全面考核与评价。它是从传统的会计系统中分离出来而与财务会计并列，主要为微观经济管理提供信息服务。其基本特征：(1)侧重于内向服务，根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者提供有关信息，以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评。(2)没有统一的标准和固定程序，或者说，不受“公认会计原则”的束缚。为了满足企业管理上的需要，各级管理人员可以运用各种管理会计的技术方法去获取相关信息。(3)着眼于预测未来，要求提供各种预测信息，因此，管理会计在决策分析中使用历史成本，有时是在估算的基础上提供信息，不要求十分精确。(4)所提供的财务信息是为了企业内部决策之用，因此，针对企业管理决策者的具体要求，编制不同的报表，提供不同的信息。(5)所提供的信息资料要求要十分详细，以便于对企业经济活动实行分门别类的数据控制。由此可见，通过强化财务管理会计职能，不仅可以全面反映企业资本金的占有及运营状况，合理评价和预测企业的盈利能力及偿债能

力的变化趋势,给决策者提供更切合实际的决策信息和数据分析,还可以帮助决策者对下属公司或部门有一个客观、科学、系统的全面了解，可以很好的提升企业科学管理的能力和水平，践行集团企业文化精神，达到通过管理要效益的目的。

二、强化财务的管理职能可以帮助企业决策者快速找到企业管理提升的突破口，节约每一份钱，追求股东效益最大化。

财务管理可以分为微观管理和宏观管理两部分，其中微观管理指的是财务基本的业务核算管理；宏观管理是财务预测、决策、企业盈利能力分析预测等较高层次的管理，微观管理是基础，宏观管理是企业财务管理最高形态，是企业快速寻找提升管理的突破口。

一般来说，随着企业财务基础管理的不断完善，首先都会统一制度、统一标准、统一平台等。基础核算要求要算好帐，财务宏观管理要求要算大账，要从根本上满足企业日常经营管理的需要，要强化财务分析的功能，帮助企业决策者及时得到切实有用的信息和管理不足之处。我们说没有数据的管理是不科学的管理，往往会导致决策失误，财务职能转变应该是财务管理创新管理的主要内容，只有创新才能突破，只有突破才能提升。财务管理要融入企业的管理经营的每一个细节，要通过财务进行数据的动态监控，要及时理出异动指标，结合企业管理进行动因追溯，只有这样才能帮助企业决策者快速寻找到解决问题的突破口，才能从根本上促进企业的管理提升，真正达到增收节支，用好每一份钱。

三、强化财务管理职能，必须高度重视事前、事中和事后三个环节的管理

强化财务管理职能简单的讲就是让高素质的财务人员直接参与企业管理，内容包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。按企业经营活动的时间顺序又可分为，事前、事中和事后管理三个环节。事前管理包括预测、决策和计划。其中预测就是采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是财务管理职能转化的核心内容，是根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来的环节。计划可理解为根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。事中管理包括组织、监督和控制。其中组织是根据计划安排，帮助管理者以最小的费用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调整资金结构（包括来源结构和使用结构）；根据生产资料的库存情况，协助管理者做出日常活动安排；控制和监督是通过标准成本制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全面反映企业生产经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。事后管理包括

核算和监督考核，其中核算就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比；分析和考核是评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。由此，事前、事中和事后财务管理十分重要，这三个环节的管理必须得到高度的重视。

综上所述，随着企业财务基础管理的提升和规范化,我们不难看出强化财务的管理职能的重要性和对企业发展的意义,它不但可以保证企业管理的科学有效,而且可以促进企业的健康发展，重视企业事前、事中、事后的管理，必将可以推动企业二次创业取得圆满成功。

西部机场集团公司

强化财务的管理职能 篇2

一、学校财务预算管理中存在的问题

(一) 财务预算编制不科学

第一, 学校传统的财务预算模式单一, 缺少理论思想与费用估算。学校为了合理安排财政收入与保持收支的平衡性, 一般在编制下一度预算时只会考虑固定的费用支出, 并没有充分考虑到学校今后的发展方向。而且进行学校预算编制工作的都是财务方面的人员, 财务人员对财务以外的内容缺少认知, 无法把学校的发展与财务预算的关系理清, 从而造成学校发展任务偏离编制预算轨道的状况发生。

第二, 学校财务管理部门没有合理利用编制模式。学校在对学校的非税收入编制预算时一般会采用增量预算法, 这种预算法尽管能够使财务预算工作变得简单便捷, 但其自身结构不完整, 随意性大, 容易出现预算项目凌乱、错误的现象, 从而影响学校财务预算管理的发展。

(二) 学校不重视财务预算工作的实施

第一, 学校对财政“二下”预算的非税收入和项目支出不按照制订的计划来实施财务预算工作。对于财务预算工作而言, 许多学校只是为了完成工作任务, 而忽略了财务预算的重要性, 延误了财务预算工作的落实时间, 从而使财务预算无法有效发挥其功效, 影响学校财务工作的进行。

第二, 学校不重视财务预算工作的实施。预算工作一般都具有较强的严肃性, 学校的财务部门应该严格重视预算工作的具体落实, 不能因为临时出现的一些不定性因素而采取随意的态度来进行财务预算工作, 以免财务开支超出预算范围, 最终削弱财务预算工作的严肃性与威慑性。

(三) 财务预算的绩效评价体系未完善

当财务预算的编制工作完成之后, 要加强对预算附报资料进行监督检查。但是, 多数学校只是为了完成财务预算进行编制, 而忽略了督查工作的实施。一些学校对资金投入工作采取大量管理措施, 资金支出却往往被忽略, 更不用说对于资金支出的调查跟踪、评估支出的使用率和结果等后续工作的落实。这些看似细微的工作在财务预算工作中也占较大比重, 甚至会直接影响财政预算的执行。

三、解决财务预算管理问题的对策

(一) 合理编制学校的财务预算

目前学校财务预算编制通常会采用增量预算、零基预算等方法, 其中零基预算被普遍用于学校财务预算之中。所谓零基预算就是把上一年学校的每一项支出当作基础数据, 从零开始编制学校下一年的财务预算。根据上一年的各项预算进行数据核定, 再对下一年资金将产生变动的原因进行统计并计算, 对于没有依据的收入数目与条项不能够列入预算条款之中, 防止发生收入小于支出的状况发生。学校有关部门要重视这些工作, 向财务部门上报详细的支出预算条款, 财务部门对下一年的收入情况进行预算统计, 合理进行预算资金支出安排, 以履行财务部的工作职责。

第一, 保证学校工作人员的经费, 通过周详严谨的人员编制核查各类人员的信息, 仔细核对当前每一位教职员的工资标准, 根据国家相关工资福利政策考虑下一年可能发生的工资变化情况, 如正常的薪级晋升调整、生活补贴、教龄津贴跨档调整等, 最后再给予编制。

第二, 合理安排学校的公用经费。义务教育学校的公用经费预算是按学生数和财政部门规定的定额标准来计算的, 义务教育学校对学生免收学杂费, 学校没有任何事业收入来补充学校公用经费, 维持学校的正常运转全部依靠上级核定的公用经费, 所以在编制预算时要以保学校资金运转为主, 力控“三公经费”等一般性支出。

第三, 积极争取财政对学校项目支出的安排。对编制的学校维修、设备购置等项目要提供详实的、令人信服的资料, 确保在预算审核时一次性通过, 保证项目能顺利实施。

第四, 科学测算学校的非税收收入和预算外支出。对学标的非税收入的预算编制不能简单地采用增量预算方法, 对学校的非税收收入项目要充分调研认证, 不虚报不瞒报, 且部纳入预算管理。预算外的资金支出进行预算编制时要依据学校制订的计划与政策通过轻重缓急的方式进行实施, 充分考虑学校年度的资金安排, 优先实施重要的项目, 剩下的项目要延后妥善进行实施。除此之外, 要对制定好的项目进行严格检查、管理, 把后期调整工作落实好, 有效增加财务资金利用率。

(二) 严格执行学校的财务预算

首先, 强化学校财务预算项目的实施, 强化预算法定约束效力, 部门预算一经批准不得随意调整, 贯彻发扬财政预算的威慑性和严肃性。实施预算是整个财务预算中不可忽视的环节之一, 因此财务部门要以正确的态度来面对, 分析观察财务预算的落实状况, 根据学校制定的财务预算准则进行有效实施, 强化学校的财政管理体系及监控能力。对于财政部门下达的“二下”预算项目, 所有部门必须服从安排, 不能随意调整预算内容。当学校发生特殊状况和突发事件, 要对预算的项目用途和金额进行调整时, 必须按照程序通过学校最高决策层的同意, 经财政部门审核后才能够交由财务部门来执行。

其次, 提高财务预算的监督管理工作。对财务预算进行督查的对象是预算的编制工作及实施过程和结果。学校要从实际出发, 创建健全的财务预算监管体制, 财务部门要严格遵守监督标准, 履行自身的工作职责, 每月公用经费要按时序进度及时向财政部门申报资金, 保证每月资金能及时到位。而且还要对支出预算进行督查, 通过标准的财务制度及财政纪律, 保证预算金额项目的顺利进行。财务部门有权拒绝不具备预算项目条件的支出金额。

最后, 学校财务部还要做好定期的观察, 分析资金预算的实施过程与结果, 把握好收入与支出的状况, 为提高财务预算的未来发展做好基础。

(三) 完善学校财务预算的绩效评估体系

学校要考核评估财务预算的实施过程、完成效率与完成结果等绩效内容, 这项工作的目的在于探究财务预算的合理性与有效性存在与否。从学校的实际情况出发, 采用综合分析法、专项分析法、对比分析法、原因分析法进行正确分析。要对学校的财务预算与财务预算中存在的因素进行综合评估, 以采取有据可依的处理方式提高财务预算的管理工作。

综上所述, 学校只有积极参与到财政预算管理工作之中, 才能发挥预算管理的合理化、科学化、高效化的优势。培养专业的财务管理人员, 从根本上提升资金的使用率。同时, 学校内部监督机构要做好后期监督预算资金的使用情况, 从而真正做好学校财政预算管理工作。

参考文献

[1]石红岩.关于加强中职学校财务预算管理的思考[J].中国外资, 2013 (07) .

[2]胡央琴.加强学校财务预算管理的策略探究[J].中国外资, 2012 (03) .

关于强化企业财务管理职能的思考 篇3

【关键词】企业财务管理；职能；问题

财务管理可被看做企业获取经济效益的重要保障。营造整洁有序的财务管理环境，注重财务管理活动的细节，是提高企业竞争力、提高企业抗风险能力、增加盈利的有效办法。当今社会经济发展速度快，市场机遇多，企业在面临机会的同时也需要应对风险，企业中井然有序且执行规范的财务管理是企业长远发展的基础，是推动企业快速向着良好方向发展的中坚力量。

一、企业财务管理概述

1.财务管理的定义

企业的财务管理属于企业管理中的关键构成元素，伴随着企业资金运转发展到一定时期应运而生，其主要职责就是组织企业财务和资金活动，是处理企业中所有财务关系的经济管理手段，包括筹集资金、项目投资、成本预算、人力物力分配等多项内容，在企业管理中处于核心地位，也是企业发展的重要基础保障。

2.财务管理的职能

企业财务管理主要是对企业的各项资金进行统一管理，即建立企业筹集资金的渠道及政策、实施企业的项目投资方案、调节控制资金流动及分配、对企业经济收益进行合理分配，以及制定规范的财务管理机制等。上述职能保障了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。除此之外，财务的预测、计划、决策、控制、反馈等也属于财务管理的职能。企业发展的核心要素是资本运作，而企业所有部门之间运作的重点则是资金的预算、筹集、执行和反馈等。

二、现代企业财务管理特征分析

现代企业管理制度下，企业财务管理必须要满足财经法规制度的标准、坚持财务管理的基本原则，高效执行企业财务活动、协调各类财务关系。除了发挥财务管理的重要作用，现代企业财务管理也拥有其独具时代特点的显著特征——从地位角度出发来看，财务管理已经完成成为现代企业管理的中心和核心的角色转换，其主要职责资金筹集、资金投放、资金耗费、资金回收以及资金分配等内容都对企业生产成本是否降低、竞争力是否得以提升，长远发展能力是否增等强产生巨大的影响；从成本角度出发来看，财务管理在市场经济中的影响力日益增加，它所包含的资金管理部分凭借自身最大的综合性，全面、系统的反映了企业生产经营过程中主要方面，能够较好地表达商品生产及交换所产生的错综复杂的经济关系。

三、企业财务管理工作存在的问题

1.工作观念落后

现代企业财务管理工作对时代变化把握不到位，观念更新不及时，不能很好地适应社会发展和新时代的要求，与市场的经济发展结合不够紧密，对企业的决策和规划产生严重不良影响。

经济发展日新月异，逆向要求财务管理工作需要建立能够应对竞争中出现的风险和挑战的风险机制，保障企业妥当应对挑战，稳健发展。但是目前企业中普遍缺乏这种危机意识，没有相关的理财和风险调控的措施和对策。

2.制度存在漏洞

只有建立完善的财务管理制度，才能使企業的财务管理落到实处，发挥有效的作用。但是目前许多企业财务制度还不够完善，应对突发情况能力差。企业对财务管理的内部调控力度差，财务费用的支出和预算不到位，指导和监管不到位，责任落实不到位，出现问题的时候没有对应的相关责任人，阻碍企业的发展。

3.工作人员素质较低

促进企业财务管理工作有效进行的关键就是财务管理人员。目前，企业财务管理人员的素质不高，专业知识技能储备不到位，账目混淆不清、计算失误等错误经常发生，除此之外，财务管理人员的思想道德素质也有待提高，弄虚作假等情况时有发生，严重影响企业的经济效益。

4.激励机制不完善

如今，我国个别企业虽然已实行了会计主管委派制，但尚未搭建与之配套的保体系与激励机制，导致会计委派浮于表面，不能落到关键之处。在长时间的的财会工作中，大量的记账、报表工作，以及应付税务审查等违规、违章、违法业务操作及行为，造成财会人员的疏忽大意、态度不积极，由于自身职业素质欠缺、理财观念的陈旧，再加上缺乏有效的激励、调动，以至于财会人员工作缺失主动性、创新性、责任心和积极性，将直接对财务管理的效率与质量产生不良影响。

5.资金使用效率低

如今，企业集团资金集中管理的需要，和内部其他法人资金分散占用之间存在巨大分歧。有些企业热衷于政绩，盲目投资，不顾自身的能力和发展目标，结果损失严重，使本就紧张的资金状况雪上加霜；有些企业子公司多头开户，导致资金管理严重失控，沉淀现象严重；有些子公司自行其是，经营状况好的时候总想摆脱集团的监控，经营状况恶化的时候又回过头来向集团寻求资金支持，连累母公司；有些集团内部既有大量资金闲置、沉淀，却为筹集急需的小额资金犯难，没有钱弥补子公司的资金短缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。

四、强化企业财务管理职能的措施

1.提高认识，更新观念

首先，应选用高素质财务管理人才从事财务管理工作，使财务管理工作人员能够满足企业对信息化、知识化理财的要求；

其次，要提高企业管理层对财务管理的意识，转变经营者对财务管理工作的理念观念，便于企业的决策更好地适用于市场经济财务管理的要求。

再次，将风险理财观念融入到企业的财务管理工作中来。市场是风云变化的市场，企业所处的环境复杂多变，因此，建立风险理财观念、认真研究风险问题，科学预防和控制风险是企业理财过程中的重要问题。

最后，企业财务管理部门需要贴合时代大展脉搏，第一时间将科学领先的理财方法运用到企业的财务管理工作中来，不断提高理财效率。

2.加强资金管理，合理利用资金

加强资金管理。企业应对资金总额、资金的使用等情况随时清楚，合理规划资金用途。及时处理企业的坏账和呆账，盘活企业的资产，使企业的经济利益最大化。提高资金管理意识，在资金的把控上要将“开源节流”落到实处，不仅需要拓宽集资渠道，保障企业在受风险挤压的情况下不会“断流”，还需要通过科学、合理地规划企业各项开支来变相增加企业的收入。

3.培养高素质的财务管理人员

根据财务管理需要，按照提高财务风险的职业判断力和敏感度来培养高素质财务管理人员。要求财务管理人员能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。

4.高度重视，树立正确观念

高层主管，特别是施工企业的高层主管，应在工作中起到“领头雁”作用，通盘考虑、分析企業运作情况与市场经济环境，纵观国外优秀案例，提高对财务管理工作作用的认识，重视并设定具象的管理目标加以执行。加强宣传教育力度，使企业内部全体员工提高对财务管理的认识，建立其财务管理活动的主导地位，调动财务人员的工作积极性和主动性，使之充分行使监督、管控职能，为企业经营运作的财务管理工作打下坚实的基础。

5.加强项目的成本管理

在企业的日常经营运作中，应根据企业承接的项目具体预算结果来确定项目的目标成本。在项目实际执行中，除了要严格控制各项成本的支出，还要深入分析超出成本预算部分的开支，究其原因。落实责任制和考核制，即时把项目各个阶段执行时的人力、物力、宣传等各方面的消耗情况，同时做好文字和数据记录，定期跟进每一个项目的进展情况，确保账实相符。为避免项目在执行过程中存在大量额外成本的支出，企业经济效益下降的问题，就需结合项目的执行能力和具体要求，制定合理、可行的实施方案，提高经济效益。

综上所述，企业的财务管理是企业的一项重大工程。企业应制定与实际结合紧密的、符合企业个性化需求的财务管理体制，满足本企业对财务管理的需求。不断加强和改进企业财务管理职能对于企业的生存与发展来讲，具有十分重要的意义和作用。企业要及时发现财务管理工作中的问题和薄弱环节，改进不足，通过科学、现代的思想技术提高工作效率和质量，充分发挥财务职能管理的作用。

参考文献：

强化财务的管理职能 篇4

[关键词]在新形势下;强化财会管理;思考与对策

回顾和反思金融危机时期对企业财务会计行业带来的影响是刻骨铭心的，不仅仅是个企业财务会计多项因素的权衡，更重要的是企业财务会计在管理上的强化，吸取金融危机的惨痛教训，在新形势下重新审视企业财务会计管理现状和发展方向，从理论和实践方法体系、制度组织体系和教育体系等方面完善企业财务会计管理规范应用与正确选择，将财务会计管理提升到一个新的高度，充分发挥财务会计的管理职能，为企业管理决策提供准确信息，在企业发展中发挥着重要作用，更好地为经济发展服务，具有特别重要的现实意义。

一、企业财务会计管理存在的主要问题

企业财务会计主要在决策管理、程序规范、实务操作等方面存在以下问题：目的，有的企业铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，固定资产比重上升快，在建工程较多，投资较大，甚至挤占营运资金，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存;有的企业短期行为严重，稍有积累便用在非生产性开支上;有的企业处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜;有的企业对生产经营缺乏严格的科学管理，出现财经纪律松弛现象突出，营运无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题以及虚盈实亏的问题，其主要问题则是以权谋私，导致经营费用和管理费用明显上升。《财务制度》规定：“可变现净值，是指企业在正常经营过程中，以估计售价减去估计完工成本及销售所必须的估计费用后的价值。”这些任何一个估计脱离实际较大，成本与可变现净值中的“可变现净值”就难以计算正确。有些企业的会计制度不健全，存在有章不循、执行不严的现象;有些企业的记账、算账、报账工作程序和操作不够科学，个别企业甚至存在账目混乱现象：有些企业资金短缺是深感头痛的事，然而，实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。接受捐赠的固定资产(或无形资产)，在无取得发票账单和不存在活跃市场的情况下，由于主观臆断和不可验证性，致使该原则易被滥用，从而极大地破坏了财务会计信息的宏观性，使财务会计信息失去可靠性，而为不同企业、不问经营者用于不同目的，为企业经营者调节年度损益，均衡股利分配甚至逃避税款大开方便之门。企业财务会计管理还存在小均衡性、局限性和不合理性。我国新颁布的《会计制度》与《会计准则》在很多方面体现了对财务会计的规范，但是，随着各个企业尤其是上市公司增多，某些条款缺乏可操作性的弊端也明显突出，如计提减值准备比例不规范，《企业会计制度》规定“企业应根据政策性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备”。由于企业财务会计管理的可选择性较强，企业作出的任何一种选择，都会使当期利润偏高或偏低。固定资产采用快速折旧法还是采用直线折旧法，也会影响到当期利润偏高或偏低。短期投资计提跌价准备时，可分别按投资总体、投资类别、单项投资计提。如果某项短期投资比重比较大，应按单项投资为基础计算并计提跌价准备，但究竟采用哪—种，企业自定。企业计提坏账准备的方法和比例由企业自定。诸如以上情况，都会由于选择性较强而出现不同的结果，形成资产价值和利润不实的情况。目前，企业主管部门和所有者对企业经理业绩评价以利润为主要指标。一些企业追求利润最大化甚至通过不计提准备或部分计提准备的做法达到目标。财务分析中，“净资产收益率”、“每股收益”等利润指标，往往对企业上市、配股产生深远影响。这些做法无疑为政策性原则的应用设置了制度障碍。

二、强化企业财务会计管理是企业可持续发展的生命线要强化企业财务会计管理是企业可持续发展的生命线。企业要立于不败之地，必须突破传统的财务管理观念，树立市场竞争观念、货币时间价值观念、风险与收益对等观念、信息理财观念、人才价值观念、财务管理战略国际化观念、人本化财务管理观念等现代财务会计管理的理念，以适应现代经济对财务管理的挑战要求。只有树立有价值的财务会计管理新思想新理念，才能充分发挥财务会计管理在创造企业最大经济效益过程中的龙头作用。企业财务会计工作者要具有创新精神，大胆做出科学合理的判断，敢于打破原有准则和制度框架限制，拿出切实可行的方法，制定先进的会计政策。正确处理好财务会计在管理中的创新问题是急需解决的重要问题。对于大多数企业

财务会计业务，都能够从财务会计准则中选取合适的财务会计管理方式。但在实际工作中，也会发生一些新业务，产生一些新问题。这些问题在财务会计准则中没有规定和说明相应的处理方法，就需要财务会计工作者发挥主观能动性，在认真分析经济活动的内容和实质后，根据相关财务会计准则的要求和自己的经验，找到合理的、有说服力的解决办法。利益相关者、企业财务会计管理以及新财务会计准则的制定三者之间存在着密不可分的关系，因此要兼顾相关者之间的利益。事实上，企业财务会计管理是利益相关者各方博弈的结果，具有一定的经济后果，在一定程度上影响着财务会计准则的制定，可以使财务会计准则不断优化。过去，在财务会计管理时，往往只把财务会计管理大多局限于企业单方面的行为，仅仅考虑对准则的描述，忽视利益相关者参与制定准则的程度。而企业财务会计管理是以财务会计准则为基础的，新的财务会计准则的实施则又会引起财务会计管理的变化。因此，应采取相应的措施来提高各利益相关者参与财务会计准则制定的热情，降低来自政府部门的比重，增加来自实务界的代表。企业财务会计准则制定程序要为公众参与准则制定提供必要而合理的形式，因此，信息要公开和提高透明度。必须提供财务会计准则制定的公开信息。信息透明度与沟通渠道不畅，是导致利益相关者间信息不对称及以信息不对称为前提条件的财务冲突的重要原因。协调各利益相关者之间在财务会计管理上的冲突需要完善信息沟通机制，同时要对拟采取的财务会计管理在利益相关者中进行调查，倾听他们的意见，形成有效的磋商机制，以充分反映利益相关者的利益。(免费看电影tang)

三、不断强化企业财务会计管理的水平

企业财务会计管理可以体现在确认、计量、报告等诸方面。主要内容是财务会计确认标准稳妥合理、财务会计计量不得高估资产、权利和利润和财务会计报告提供尽可能全面的会计信息。这就需要财务会计人员必须具备遵守职业道德上岗执业的必备条件，应全面系统掌握财务会计专业知识，加强后续教育，应用专业知识对确定和不确定的财务会计事项进行确认和计量，力求实事求是、诚信为本，避免主观随意性，以便对财务会计交易或事项做出谨慎的处理。企业任何重大的财务活动决策，应当有科学的财务处理程序，完善财务处理流程是规范化管理重中之重。在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的管理操作程序，堵住漏洞，维护资金的安全;对存货和应收账款的管理，应建立成本控制系统。在强化财务会计管理过程中，作为企业负责人，要以身作则，严格执行和遵守财务会计法规及企业内部财务会计制度，为规范企业财务会计行为创造良好条件。企业应当结合本单位具体情况制定和完善内部财务会计内部控制管理制度，规范财务会计核算方法。同时，加强内部审计，并通过内部审计，对企业内控制度的执行情况和财务会计行为及时进行检查和评价，客观、公正地反映存在的问题，切实把问题解决在萌芽之中，最大限度减少失误和损失。企业财务会计部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制非常必要。考虑资金的时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资。由于权益性资本不能抵税及其不可收回性，权益资本的成本要高于债务资本的成本。在财务会计成果分配活动中，建立恰当的资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。当前，市场的多变性与不可准确预见性，使得风险成为客观存在，由于风险加大，如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素，势必会陷入严重的财务会计危机境地。因此，风险管理在财务会计管理中的地位将大大提高，企业在不断追求创新和发展的同时，要注意加强财务会计风险管理。要建立行之有效的企业财务会计预警机制，企业必须考虑自身的特点与其所处的周围环境，采取符合自身条件的对应措施，促进企业财务会计预警机制的建立与健全。企业可单独设立一个财务会计风险管理处并配备相应的人员对财务会计风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。强化企业财务会计管理时，理所当然地应与本企业的生产经营特点和理财环境相结合，即企业在强化财务会计管理时应考虑行业特点、企业生产经营规模、内部管理、企业经营业绩、现金流量、偿债能力等多种因素。企业财务会计强化管理时必须从企业的生产经营实践出发，选择与企业生产经营思路吻合的财务会计管理。企业如果是大量大批生产，那就应该选择品种法计算成本;如果是小批单件生产，那应该选择分批法计算成本。在强化财务会计管理时，还要注意财务会计管理的运用条件是否具备。公允价值计量、资产组减值、债务重组、所得税财务会计的资产负债表债务法的财务会计处理等都需要具备一定的条件，企业在强化财务会

强化财务的管理职能 篇5

曹亮

论文摘要：经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立，无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织，都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段，值得不断的深入探讨与分析。论文关键词：现代企业 财务管理 特征 经济效益 促进措施

随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，并建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平。通过不断提高企业财务管理的水平，充分发挥财务管理在促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用。要保障企业经济效益。首先要加强资金管理。提高资金使用效益

资金对企业来说异常重要，资金循环和周转良性与否，直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心，而财务管理要以资金管理为中心。

1.1 加速资金周转，及时收回应收账款。加强公司的资金管理，不断提高资金的使用效益，公司的各类应收款项应及时进行结算。只有及时结算回收，才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果，也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回，是避免呆账坏账损失的重要手段。

1.2 加强资金管理的基础工作。一是做好银行结算票据及限额支票的管理，对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账，对必须使用限额支票的经济业务，要规定明确的报账期限和要求；二是重视和加强银企对账工作，及时处理未达账项，对企业银行存款做到心中有数；三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作，确保资金的及时回收；四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实，严格要求，严格管理；五是抓好会计凭证、账簿的管理，努力做到真实、完整、合理、合法：六是要努力增加现金流量，尽量减少流动资金贷款，增加自有资金比重。

1.3 加强资金的日常管理，科学、合理地使用银行贷款。使用银行贷款筹资要做好下面几点工作：一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷，避免逾期还贷发生高额罚息支出；二是加强银行贷款利息的核算和管理，及时与银行核对利息支出，避免利息误支付现象的发生：三是及时调度资金归还利息较高的贷款，减少大额贷款利息支出。

1.4 要加强负债比例的控制。要考虑贷款产生的效益，要权衡资金回报率和银行贷款率熟高熟低，作好投资项目的考察考核工作，了解市场考核投资回报率及投资风险比率，避免盲目投资，造成投资损失，把有限的资金用在刀刃上。加强预算管理。通过节流提高企业经济效益

财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位；以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具，是推动企业提高财务管理水平的重要手段。总之，建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。对于预算管理应转变观念，理清思路，突出重点，高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用，把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题，一是从资金集管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能；二是行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理序之中：三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位，要以现流量监控为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析测，强化对于企业现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控。积极处理沉淀资金，盘活存量资产，保障企业经济稳定运行

我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍，一方面背着沉重的贷款，另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。加强材料、设备价格管理。提高企业经济效益

企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，要货比三家，采购组长由采购业务部门主管担任，明确采购小组的职责、权限及采购程序，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较，筛选后选择供应商，并把确定的供应商及其报价填在申请表上，然后通过专门人员进行继续询价、压价，进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等工作后，确实做到货比三家，核实无误后再进行采购，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式通过供应商之间的竞争，最终实现降低了企业采购成本的目的。建立和完善企业财务风险防范机制。避免影响企业效益事件发生

企业为了科学规避风险，必须建立财务风险防范机制，对财务风险进行及时控制，完整地收集、传递、分析、评价财务信息，使企业经营和财务活动处于受控状态，形成良性的动态循环。第一、要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，建立风险分析的组织机制。风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成。财务风险分析工作要做到经常化、持续化，并具体到人。第二、充分利用信息网络加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策效果，建立财务风险分析的计算机会计系统。计算机会计系统可以对企业不同时期、企业内部不同业务部门和外部同行业企业作比较分析，自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”，一旦实际值超过预警值，计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报，使企业经营者及时解决出现的问题，防范不必要的财务风险。第三、建立财务风险责任机制，明确企业经营者应全盘负责本企业的风险管理，并将风险责任具体落实到各部门和个人，一旦发生问题，能够及时找到责任人。要结合有效的奖惩制度，真正促使各责任人保持高度警觉，在未来经营期内不再重犯。第四、建立财务风险处理机制。在加强财务风险分析的基础上，建立财务风险应急管理机制。在对财务风险进行科学、合理分析后，企业应

制订相应的预防、转化措施，最大限度地减少风险带来的损失。企业的财务风险可能发生在采购、生产、营销、财务、人力资源、开发研究、投资等日常各项经营活动中。因此，财务风险处理机制的建立不仅要考虑财务活动和大量的财务数据，而且应充分考虑到各部门的常规性财务风险因素，以便对各项经济和管理活动中可能经常出现的风险，进行系统、连续的管理和控制。结语

要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高。也只有在理论上明确这了种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企业经济效益服务。

参考文献：

[1]史玉梅，（加强财务管理，提高经济效益）[J]，商业经济2008（8）。

强化乡镇财政财务管理的思考 篇6

关键词：乡镇财政,财务管理,问题,对策

一、新时期乡镇财政财务管理工作的变化

随着税制改革的不断进行, 乡镇财政财务工作与以前也有所不同, 具体主要表现在:人员的构成有所变化, 在机构改革的进程中, 人员进行了重新的优化组合, 又与经管站进行了合并, 人员的组成结构, 整体素质水平都与以前有所不同。二是工作方向不同于以前, 由原来以收农业税为主, 变成落实惠农政策、把扶持资金落实到农民身上, 服务于和谐新农村的建设。三体制与以前有所不同, 实行“乡财县管”, 统一由县国库统一支付, 会计业务处理方式和以前都大不相同。

二、当前乡镇财政财务管理工作中存在的不足

1、违法乱纪普遍存在。

首先, 收入数据普遍失真。按照现行财经制度要求, 应依据本年预算收入核算, 却大部分记入暂存账户, 预算收入的数据严重脱离实际, 也正好达到了隐藏收入的目的。其次, 专款滞留客观存在。专项资金收支中存在专款拨付不及时, 长期将款项站在其他账户, 以满足乡镇随意调整的需要。最后, 财经法律法规淡薄, 财务人员的整体素质不高, 核算具有很大的随意性, 会计数据失真严重。尤其是专项资金拨付使用和公有资产管理等方面随意性很大, 缺乏相应的制度进行规范。

2、财务管理水平低下, 相关的制度得不到贯彻实施。

财产管理只是个口号, 检查中发现, 乡镇所的公有资产核算非常不详细。经费列支随意性很大, 也没有统一的标准和规范的制度来参考, 核算工作也不如人意。如自身需要的物资、礼品、公务接待、甚至是小型基建支出等, 都缺乏一个参考标准;财务制度及手续也极其混乱, 在制度的执行和核算的处理流程方面一人一个模式, 随意使用科目调整收入级次和类型等, 财务管理水平就难以提高。

3、预算没有发挥应有的作用。

一方面, 对预算管理没有引起足够的重视。预算管理不规范, 预算的作用难以发挥。预算覆盖面不够, 预算编制多限于财政预算内资金, 不少的政府非税收入则不在预算的控制之内, “收支两条线”也形同虚设。另一方面, 支出预算编制不细化, 预算的编制过程中人为因素和经验主义比较严重, 并不是按照单位所需的科学测算, 定量定性定基数的预算。

4、基础建设方面的落后进一步影响了财务管理工作水平的提高。

首先, 制度建设就跟不上经济发展, 主要表现在:“乡财县管乡用”仍游刃有余, 基本上是由原来基础性管理和基数调控在推进“乡财县管”改革, 处于原始起步状态;政府非税收入存在管理的漏洞;部分地方机构合并混乱而导致管理难规范。其次, 会计基础工作薄弱。由于乡镇财政实行定编减员, 人员的素质水平也不尽相同, 财务管理工作就难以规范;再次, 财务基础手续也不完善。有的以暂存暂付来核算财政资金, 甚至一笔财政收入拨入多科目。

三、加强乡镇财政财务管理工作的具体对策

1、增强管理者的法律法规意识, 为财务管理工作水平的提高创造条件。

乡镇领导要加强对财经法规的学习, 增强财经法制观念;不断提高自己的学识水平, 懂一些财会基本常识, 特别是主管财务的领导, 真正了解财务工作的内涵;加强对财政财务工作的领导, 充分发挥会计核算和监督的职能, 要为坚持原则的财会人员营造一个好的工作氛围, 使财务管理工作水平随着经济的发展不断提高。

2、不断提高会计人员的综合素质, 严格执行财经法律法规。

重视会计人员的后续教育, 不断增强其业务技能。按照会计法的要求, 无证人员严禁上岗, 并且要保持财会人员的相对稳定, 禁止人员的随意调动。对往来款项及时进行清理, 对呆账、坏账要严格执行相关的处理流程。严格执行会计法和有关财务会计制度, 遵守财经法规, 按要求进行会计核算, 保证会计信息真实的反映单位的财务状况。

3、加强资金的统一集中管理, 确保资金的安全性。

在实行“零户统管”的基础上, 推行“乡财县管乡用”、“村账乡代管村用”, 各乡镇按规定在银行开设的账户, 只能用于指定业务的办理, 严谨单位私自开设账户, 用于非法款项的收支。此外, 加强财政性票据管理, 财政性票据要根据相关的管理规定指定专人监管, 来保证经济业务的正常运行。

4、推行预算控制管理, 监控单位的各项收支, 严格资金的审批管理。

乡镇各项收入和支出全部纳入乡镇预算统一核算、统一管理、逐步实现预算的全面覆盖。进一步规范和完善固定资产管理台帐, 加强财产物资的盘点和日常管理, 按相关的财经法律法规进行账务处理。建立和完善大额现金管理制度、备用金限额制度。根据资金数额的大小确定相应的权限审批人员。

5、对于各种违法乱纪行为进行严厉的处罚, 保证法规的权威性。

深入贯彻落实《预算法》、《会计法》、《国库管理条例》、《财政监督条例》等一系列财经法规, 推行以财政政策落实和财务健全规范为核心的依法理财, 保证财政部门财务管理水平的提高。对违纪违规要严查重处, 尤其对屡查屡犯且愈加严重的问题, 特别是政策和财务处理方面的错误, 追究相关人员的责任, 坚决按照相关的党规法纪予以重惩, 并将处理情况下发通报文件, 来确保财经法律法规的严肃性和权威性。

参考文献

[1]、仇立华.浅析加强乡镇财政建设的紧迫性[J].经济师.2005. (02)

[2]、“乡财县管”和“村财乡代管”[J].地方财政研究.2009. (02)

浅议企业财务预算管理的强化控制 篇7

【关键词】 企业管理财务预算预算管理强化措施

作为企业管理的重要构成，财务管理是企业针对自身相关财务活动的资金运作所进行的管控过程，对于实现企业战略目标作用极为关键。作为财务管理的关键环节，财务预算是企业根据各种预测信息及各项财务决策确立编制的预算指标和财务计划。当前开放复杂的市场竞争环境，导致企业财务管理面临着诸多风险，加强企业财务预算管理，对于保障企业经济的可持续发展尤为重要。

1. 企业财务预算管理的内涵特征

财务预算是企业在发展规划过程中以市场预测和各项财务决策为前提，通过货币形式针对企业未来一定时期内的财务状况以及经营成果等价值指标实施分析预测并编制财务计划的活动过程。现代企业管理理念下，财务预算管理是企业针对自身财务预算活动及过程进行管理与控制的行为。作为企业预算管理的重要构成，财务预算管理是企业预算管理的核心。由于财务预算通常是为控制企业财务活动，保障企业财务目标顺利实现，基于相关价值指标提前预测分析前提下而针对企业营运收支、资本性收支、现金流量和资产负债所实施的预算计划活动，因此，财务预算管理也同时体现着战略指导性、全面系统性和动态过程性特征，财务预算管理属于企业战略目标的具体规划，涉及企业全方位的预测编制、执行控制、考核评价等各项环节，贯穿于整个财务管理活动中。

2. 加强企业财务预算管理的重要性

财务预算管理在现代企业管理中具有重要意义：

2.1益于实现企业财务管理目标

企业财务管理目标是财务活动的出发点和最终目的，决定着企业财务管理的基本方向，基于企业战略目标对财务资金特别是现金流量通过科学的财务预算，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行合理规划及内部控制，能够保障企业资金按预定计划进行流转和运动并实现财务管理目标。

2.2益于深化企业产权制度改革

社会经济体制的改革，加剧了企业产权结构形式逐渐趋于多元化方向转变，投资者对企业当前经营成果及未来发展前景的關注，需要通过财务管理职能来反馈并进行决策，通过加强财务预算管理来实时获取企业当前资本结构、经营成本和利润以及现金流量等财务信息，为进一步深化企业制度改革奠定了基础。

2.3益于推动企业经济健康发展

企业财务管理的根本目的在于实现战略经营目标，面对当前复杂的市场环境，企业打破传统管理模式，强化企业管理职能。深化财务管理主线，以市场为导向、注重财务预算管理，优化资源配置，合理控制和有效降低企业成本费用，采用程序化管理方式强化企业经营发展潜力，为提高企业经济效益提供了可靠保证。

3. 当前企业财务预算管理存在的问题

当前市场经济发展形势下，企业财务预算管理存在着如下问题：

3.1财务预算管理意识不够全面

由于我国企业法人治理结构尚未健全，很多企业对财务预算管理认识不到位，财务管理职能责任意识不强，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，部分企业在财务预算管理过程中片面重视短期活动，忽视长期发展目标，各期财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。

3.2财务预算管理方式相对滞后

有些企业在资本收支、经营收支等财务预算中依旧采用传统静态式的固定预算或定期预算方式，采用传统制造成本法计算和控制成本，片面重视资金运用忽视其成本管理，在企业经营要素变化较大时其预算管理方式缺乏灵活性，造成资金结构不尽合理，资金使用效率降低、财务风险加大。

3.3财务预算管理保障机制缺失

财务预算管理需要完善的保障体系为基点，部分企业财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的财务活动为基础，结合资金、技术和管理水平来确定未来财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，缺乏与之适应的财务预算指标和保障体系，难以充分发挥财务预算的控制作用。

3.4财务预算管理过程监控弱化

企业财务预算管理具有过程性特征，加强其实施监管力度，有利于保障财务管理的高效运行。目前，很多企业在财务预算管理中缺乏有效监管措施，特别是在成本预算方面虽然保障了成本指标与会计准则的一致性，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥其财务预算的积极作用。

4. 新时期强化企业财务预算管理的措施

4.1以市场为导向，优化财务预算管理理念

当前企业要强化财务预算管理，必须在积极建构财务管理组织机构的基础上进一步强化企业财务管理职能和责任，指导财务预算管理的实施并全程控制相关经济活动，以市场需求为基点、强化企业资金管理理念，调整并合理配置企业资源结构，利用合理的价值形式对财务活动进行市场预测，实施科学规划。

4.2以控制为手段，深化财务预算管理内容

企业财务预算应围绕企业战略目标和发展规划，完善各级财务预算管理的制度体系，合理优化企业筹资、资本投入、经营预算以及现金流量等财务预算内容，严格控制预测、决策、执行、监督、考核等程序，以实现经营利润最大化为目标，以现金流合理运转为核心进行科学编制，通过财务报表形式按年度分期予以反馈体现。

4.3以效益为目的，创新财务预算管理方式

资金是财务管理的核心，企业财务预算的主要目的是尽量提高企业资金效用，财务预算时应在管理实践和成本效益基础上全方位处理好资产结构中成本、盈利与风险的关系，创新和利用科学的财务预算方式，规划与控制企业现金流量，强化企业内部管理和控制，加强应收账款管理，保证企业资金的正常运转。

4.4以过程为主线，加强财务预算管理监管

财务预算具有严谨性，经批准后不能随意调整和修改。企业应通过建立严密的预算管理保障机制，定期对财务预算的执行情况进行实时检查并搞好综合分析，强化预算执行过程及结果的动态监管与控制，实施有效激励考评，通过强化财务资金的集中管理，加强企业财务活动的内部管理，有效防范财务风险。

结束语：

总之，预算是相关主体对未来变量所做的预测性计划。财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制，能够帮助企业有效规划、协调和控制财务活动。当前经济形势下，加强企业财务预算管理，对于完善企业管理制度、优化管理效益、促进市场竞争力意义深远。

参考文献：

[1] 耿丽娟 企业财务预算管理新探南通纺织技术学院报 2004.

[2] 白军华企业财务预算管理研究 经济师 2010.