机房值班管理规定（精选12篇）
为丰富校园文化，满足学生学习和查找资料的需要，按照学校0010308657 开放网络机房（电子阅览室）管理制度的规定，本人自愿接受聘任担任网络机房管理员，并服从计算机与信息管理中心的管理，担任管理人员期间保证做到：
1、严格遵守《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》和《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》及国家有关法律、法规和行政规章制度。
2、严格遵守《网络机房管理制度》和《网络机房上机守则》。
3、坚守岗位，热心为学生学员提供技术服务，言行文明、敢于制止不文明现象。
4、坚决杜绝学生观看、传播、拷贝和制作有淫秽、反动、迷信等不健康内容，一经发现，做好记录，第一时间向学校总值班人员汇报。
5、严厉禁止机房内吸烟和携带食物，乱丢杂物纸屑，不得随地吐痰。应爱护机房设备，保持机房的整洁，维护机房环境卫生。对与不听劝阻的学生可责令下机离开机房。
6、应定期巡查、保养有关设备，并对网上信息进行定时监看，对无法解决的技术问题，教师和学生不得擅自拆卸、更换计算机与网络设备，应及时做好记录，第二天及时汇报机房维护人员。
7、网络机房工作人员必须认真负责，严禁在机房内做与工作无关的事情，对擅离职守，不负责任的管理人员一经发现，严肃处理，开除管理人员队伍，教师纳入考核。
8、严格做好交接班手续，做好上机登记记录，故障申报记录。计算机使用结束后，及时关闭计算机及电源，检查门窗、水暖等是否关好，打扫完卫生后工作人员方可离开。
9、机房钥匙必须认真保管和交接，不得转借或托管其他无关人员或学生，严禁教师和学生在机房过夜，一经发现严肃处理。
10、由于本人工作疏忽导致计算机设备损坏或丢失，无法找到当事人者，由值班
人员按照学校机房管理规定照价赔偿。（设备状况见附表）
11、其他突发性问题，可第一时间向学校总值班人员汇报。
签 字：
年月日计算机与信息管理中心
附表：
机房设备详细清单
机房管理员个人信息登记表
机 房 管 理 员 信 息 登 记 表
关键词：值班,发射机房,问题
甘肃省新闻出版广电局临夏广播转播台根据上级要求, 结合台站人员实际情况, 对值班工作做出了相应的安排, 制定了相关的管理条例和制度。但在具体的执行中, 由于值班员或责任心不强、或麻痹大意、或值班中存在不良习惯, 使得本来可以避免的事故发生, 或使小事故扩大为大事故。多年来, 笔者一直在机房值班, 通过观察分析, 认为值班中常见的问题表现如下。
1 脱岗现象
在所有的事故中, 最常见的是由于值班员脱岗引起的。脱岗的现象主要有以下几种表现:一是值班员连续工作几小时后, 起来活动以缓解疲劳, 有的在机房大厅活动, 有的则干脆在机房外活动, 有的甚至去宿舍或去办公室等;二是开机或接班后不进机房或值班室, 甚至出现晨练、擦洗车辆等现象。值班中存有侥幸心理, 严重脱岗, 即使发生事故也无法及时采取措施;三是值班员上厕所、洗脸刷牙等情况下脱岗;四是即使在双岗情况下, 由于值班员之间相互不作交流, 相互依赖, 如一人外出, 另一人去宿舍或上厕所, 相互之间不打招呼, 也是容易造成空岗的。
2 交接班不认真现象
交接班中要求交班人员当面向接班人员交待发射机工作状态、工具仪表等情况, 但在具体执行中, 常见的有:一是在值班室外或机房大厅中口头交班, 不作发射机运行状态的叙述交接;二是发射机有异态时, 当班人员既不做记录, 也不做口头交待, 而接班人员也既不询问又不查看记录, 不能对发射机的工作状态有充分了解;三是大部分台站的早班和夜班人员不同, 而有些早班人员夜间到台时间过晚, 或到台后不到机房查询掌握发射机的状态, 直接去睡觉。
3 监听不力现象
监听是掌握发射机运行状态至关重要的环节, 大部分台站对信号的输入输出都安装了监听装置, 有的甚至对卫星信号、输出信号和发射信号设置三重监听, 加上利用音频报警器在接收信号与发射信号有异常时能自动报警, 基本上完善了监听系统, 但值班员最常忽略的情况有:一是不监听信号, 无论哪一重信号都不监听;二是只对播出信号进行监听, 不与信源信号作对比, 或者只监听信源信号, 容易造成错播, 值班员如果对各级信号进行对比, 就可以及时发现劣播、误播等, 甚至可能避免此次事故的发生, 因此不能仅仅依靠音频报警器;三是带上耳麦玩手机看视频听音乐;四是上早夜班的人员有睡觉的现象, 造成监听不力。
4 不按规定巡机抄表
定时巡查发射机的运行状态, 当发射机状态发生变化时, 能够及时发现并做出应急处理;而对设备运行状态的记录可以给检修人员提供第一首线索和资料, 常见的表现有:一是巡机次数少, 有些人员根本不对设备状态进行巡查, 无法发现异态, 值班员如果按照要求巡机, 就能够及时发现功率不足的现象, 最大程度地减少事故的发生;二是记录不认真, 不按要求作好记录, 如有些记录不真实不详细, 有些不对异态或停电、其他事故等情况做记录;三是只巡查处理自己主管的发射机, 不对其他运行设备的状态做巡查或故障处理。
5 开关机和故障处理
一是不能准时开关机。主要表现在早班开机迟误, 造成停播;二是提前关机, 曾有职工睡觉未对时间和信号及监测指示进行确认而提前关机的事故发生;三是处理故障不当, 主机故障时不能正常运行的情况下未能及时倒换备份机, 使技术事故升级为责任事故。此外, 也有业务不熟练, 处理事故不当或判断失误造成的停播事故。
【摘要】在探讨无人值班变电站管理风险识别的重要作用的基础上，结合当前无人值班变电站管理的实际情况，分析了无人值班变电站管理及风险应对现状。以提高无人值班变电站风险管理识别的准确性为目的，分析了当前无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型，并提出了对应的风险防范与识别策略，对提高无人值班变电站的管理水平，保证变电站工作的稳定性和可靠性具有重要作用。
【关键词】无人值班变电站；运行风险；风险识别
无人值班变电站运行过程中的管理风险将直接影响到管理工作人员的生命安全和财产风险，做好无人值班变电站管理过程中的风险识别工作，为安全管理工作提供参考依据尤为重要。在当前电网企业值班管理模式不断完善与改进的背景下，变电站的运行管理人员一般同时对多个变电站进行管理和控制，这在加大其工作难度的同时，也使得他们需要更多的精力开展相关的日常管理与维护工作。所以，电网企业必须持续强化无人值班变电站的管理风险识别因素，以电网的安全、稳定运行为最终目标，在风险管理过程中持续的识别其中存在的风险要素，为管理过程中风险控制措施提供有效依据。
1、无人值班变电站管理风险识别的重要作用
1.1是无人值班运行模式的需要
在当前无人值班变电站投入运行范围持续增大的背景下，变电站从传统的有人值班向无人值班转变，这使得管理人员的操作与维护设备数量迅速增加。而在人员队伍建设与整合的过程中，因为实际的运行操作人员技能水平参差不齐，只有站长或者少数骨干技术人员对变电站的各设备情况完全了解，这使得不同的员工对管理风险的识别存在较大差异，不利于变电站的风险控制和管理。因此，对无人值守变电站管理风险进行识别，对提高人员的整体风险控制意识，保证无人值班运行模式的稳定运行尤为重要。
1.2是电网改、扩建工程发展的需要
随着当前社会用电负荷的增加，电网建设和改扩建规模日益扩大，无人值班变电站的投入使用量开始增加，新站的使用带来了大量的新技术、新设备和新工艺。而在改扩建过程中存在着厂家设备型号不一致、设备类型差异明显、功能不完全相同的问题，为了保证这些设备在无人值守运行模式下能稳定运行，需要帮助基层员工开展无人值班 管理风险因素的识别工作，以提高电网改、扩建之后运行的稳定性。
1.3是确保人身安全的需要
在无人值班变电站的运行维护过程中，必须坚持“保护人的生命、杜绝责任事故”为基本原则和工作的重点，通过现场安全管控的方式，对现场作业班组、作业人员和作业现场开展相关的管理工作，确保安全管理工作落到实处。而在这之前，为了保证人员的生命安全，要求作业人眼熟悉变电站运行过程中的安全风险，了解现场接线、设备性能和作业环境等风险要素，这是确保其不受损害的基础条件。
2、无人值班变电站管理及风险应对现状
当前，无人值班变电站已经形成了相对完善的管理制度，对管理风险控制起到了一定的积极作用。通过从管理制度的角度出发，利用规范、严格的制度等方式来约束值班人员的工作和管理行为，确保无人值班运行模式能够安全、稳定的工作。当前，无人值班变电站形成了集岗位责任制、巡视与定期轮换制和交接班制于一体的管理制度体系。其中，岗位责任制，就是岗位人员通过明确的任务分工，将变电运行管理工作进行分解、落实到具体的管理岗位，并要求对各个岗位进行定岗、定责，减少风险发生的概率；设备巡视制度则是通过定期与不定期相结合的方式对设备的应用、备用方式等进行运行轮换，从而发现其中潜在的风险与隐患，通过及时的处理，保证设备的健康稳定运行；交接班制度，则是根据管理运行职责将各班组人员按照对应的职责分为不同的班组，通过班组轮换的方式开展工作。
但是，在實际的执行和落实过程中也存在一定的问题。例如，管理技术人员素质参差不齐。在实现无人值班后，变电站的管理人员集中到一处，且管理工作由之前的单一管理工作变成了综合管理工作，这要求管理人员具有更高的风险分析能力与个人素质。但目前人员综合素质的参差不齐与此相矛盾。另外，运行管理过程中的风险识别也存在一些需要完善的地方。运行管理在变电站的风险控制当中发挥着至关重要的作用，管理人员的个人素质及管理水平也直接影响了运行维护人员的风险处理能力，当前在风险管理过程中必须从整个系统的风险因素大局着手，提高整个管理部门风险识别的合理性。
3、无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型
3.1变电设备中风险
变电站设备部分设备选型或者设计的过程中忽略一些关键问题的及时处理，导致设备在运行的过程中给变电现场产生了极大的威胁与麻烦。例如，在对10kV的封闭式开关柜进行设计时，因为没有充分考虑到线路从备用转检修的特殊案例，使得相关操作人员在实际的工作过程中只能完全依靠一个判据开展线路接地操作，这种非常规操作方式给电网企业的日常生产运行带来了极大的麻烦和危害。同时，在变电设备工艺检修方面，因为施工或者检修过程中存在施工质量问题，随着变电站使用时间的延长，巡检过程中出现的安全问题日益增多，这会在一定程度上增加工作人员的工作强度，使得变电站的管理风险因素增加。例如，施工过程中在完成变电站建设施工之后，变电站开始运营工作，之后发现楼顶在下雨时就会漏水，使得变电站运行人员必须采用应急措施防止雨水渗透，这些也是导致变电设备出现风险的因素。
3.2变电站工作环境中的风险
不同的行业在生产运作过程中都存在对应的风险，或来自自然界，或来自人为因素。同样，无人值班变电站工作环境自然也不例外。在恶劣的自然环境下，其会对变电站工作人员的心理状态和行为操作产生影响，例如当出现大雾时，管理人员不能清楚的看清设备的铭牌；当在雷雨天气时，设备操作人员的注意力会受到影响，使得他们不能够全身心投入工作当中，从而使得运行事故发生的概率增加。另外，闷热的天气、严苛的管理制度等都会成为影响变电站工作人员工作稳定性的重要因素。
3.3管理人员风险
虽然无人值班变电站的管理模式在一定程度上有效的解决了变电站人员缺乏导致的问题，但是随着社会的持续发展，经济建设对电力能源的需求不断增加，无人值班变电站也迅速增加。这使得运行人员的工作量迅速增大，管理过程也变得更加复杂、困难，而电力企业在人员补充方面又不够及时，使得变电站运行人员出现较大的缺口。同时，针对运行人员缺乏系统有效的科学培训和学习，专业的理论知识与操作技能不能跟上技术的发展步伐。另外，在培训过程中也没有重视生产安全忧患意识、操作规范等内容的培训，创新改革意识不足，导致管理人员队伍不能够很好的适应当前日益增加的工作量环境。
4、无人值班变电站管理风险的防范策略
4.1构建完善的工作风险预控管理机制
电力企业必须保证每一名操作人员的所有工作环节都符合相关标准，且不得违反操作规程作业，并在工作过程中记录下变电站运行管理过程中出现的不同类型风险，以免出现风险而手忙脚乱，不能采取有效的解决措施。同时，还应该加强变电站的监控、巡视工作，确保设备的完整，不会由于事故而导致生产停止，确保生产人员的生命财产安全得到保证。另外，企业通过建立完整的日常工作风险预控管理机制，分析其中存在的风险节点，从而制定并获得针对性更强的风险控制因素学习卡片，让工作人员通过日常学习获得风险防控知识，提高对管理风险的辨识能力。
4.2负荷控制方式
在生产运作过程中，及时的掌握系统负荷的实际发展状态，根据运行经验合理的预测负荷的变化趋势，并根据实际情况采取针对性的解决措施和办法，这可以有效的避免线路过载而导致的跳闸、设备损坏等问题。尤其是对于35kV及以上的线路，若不能对跳闸进行严格控制，将会导致停电事故，从而使得其影响范围扩大。例如，当两台变压器处于并列关系时，若其中的一台主变压器需要检修或者试验时，则调控人员要时刻关注负荷的实时变化。若发现负荷已经超出了另外一台主变的负荷承载能力，则必须及时的进行负荷转移，之后再停止主变，从而达到防止主变由于负载而导致的跳闸问题。另外，当母线从并列运行转变成为分列运行方式时，调控操作人员则应该对各个阶段母线的负荷承载情况予以关注，对负荷的分布进行严格控制，从而保证变电站处于最佳的运行状态。
4.3加强继电保护与安全自动装置的管理工作
继电保护是电力系统出现故障或者出现异常运行故障时，在尽量短的时间内、尽量小的范围当中，自动将故障设备及系统及时的切除，从而达到限制故障影响范围的目的。当前，可以通过使用性能稳定，且带有保护通道和自检功能的设备来提高无人值班变电站的运行可靠性。但是，在应用的过程中要确保继电保护和对应的安全自动装置与相对应的规约和标准相吻合，在满足现场的调控需要基础上，要具备完整的“五遥”功能。若需要从调控中心进行远动操作，则必须还要求其具有自动记录功能。
参考文献
[1]黄建生.无人值班变电站差异化风险辨识管理[J].大科技，2015（23）.
[2]付凤梅.无人值班变电站管理风险因素识别与防范策略探析[J].科技风，2015（16）.
[3]于建生.变电站运行风险分析[J].消费电子，2014（18）.
第一条机房实行轮流值班制度，每天值班员负责机房的准时开门并巡查机房，有异样及时汇报；下班前确保机房门、窗、电、水等关闭妥当，值班员每日至少在下列时间内巡视机房：早8：00—8：30；下午17：00—17：30。交接班时值班员必须到机房接班，并与前一值班员当面交接，接班时先看值班记录，了解设备运行情况。
第二条值班人员应严格控制机房温度，巡查时要仔细检查交换机、服务器、小型机、电源、空调及其它通信网络设备的运行情况，巡查后认真填写《机房巡查记录本》。如发现异常要及时汇报并处理，并认真做好故障记录。
第三条值班期间遇到特殊情况（如停电、线路中断等）要及时汇报。
第四条值班人员在值班期间应严格遵守各项机房安全运行管理制度，负责接待因公进入机房人员并及时认真地填写《机房入室登记本》，详细记录出入人员、出入目的、具体操作内容和过程，做到内容完整、描述清楚。出入人员不得私自带无关人员进入机房，值班人员应监督进入机房人员具体操作情况。
第五条机房要保持清洁、卫生，机房内严禁吸烟、吃零食。值班人员须每日8：00前对机房进行卫生清扫。
一、目的为使公司生产管理事务处理正常有序，特制定本规定。
二、范围
本公司值班人员
三、职责
人事部：负责本制度的制定和完善，负责审查和编排值班表并抽查监督值班情况。各部门：负责安排和提报本部门的值班情况并监督落实。
四、内容
（一）1、重点监控生产系统之安全、质量与劳动纪律情况。
2、临时发生事件及各项必要措施。
3、预防灾害、盗窃及其他危机事项。
4、公司交办的其它事项如受理客户电函、接收供应商送货等。
（二）值班人员由指定人员组成，部门内部人员值班由部门负责人提报，公司节假日值班由公司统一安排；[安排表]由人事部编排，并于上月底公布；值班人员按时值班，任何被安排值班的人员不得拒绝值班，否则记警告处分。[安排表]复印一份至行政保安科，由当班保安监督值班人员是否切实值班，次日将检查结果交人事部。
（三）值班员工应按规定时间在指定场所连续执行任务，不得无故离开本公司，违者记警告处分。
（四）值班人员当应遵守公司的一切规章制度，违者按制度严肃处理。
（五）值班员工遇有事情发生可先行处理，事后及时报告，如遇有职权范围不能处理的，应立即电话请示主管领导办理。
1、属于职权范围内的可即时处理。
2、非职权所及，视其性质应立即电话联系有关部门负责人处理。
（六）值班员工应将值班时所处理的事项填写[值班检查表]，于交班后送主管领导检查，未填写者，每次记申诫处分。
（七）值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。
（八）值班人员在值班时间内，擅离职守者给予记警告处分。
（九）值班员工因病、出差或其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并经部门负责人核准，代理人应负一切责任。未经部门负责人核准，值班人私自未切实值班者，警告处分。
（十）值班以轮流进行，值班人员次日可休息半天，并补贴值班津贴25元/次，在当月工资中加发。
五、附件/表单表格
[夜间值班安排表][值班检查记录表]
六、本规定由人事部制定，呈总经理签核后生效，修正时亦同。
七、本规定分发行政部、生产部、财务部、技术部、销售部、物流部贯彻实施，报总经理室备案。
目的进一步加强各项管理措施的落实，促进员工遵章守纪，防止事故的发生，保障生产正常有序进行。
范围
明确值班管理职责，规范值班程序，适用于公司各级值班人员。
职责
3.1公司值班领导负责夜间各级值班人员的管理工作及考核。
3.2根据各级工作职责范围，做好夜间生产管理，行使生产调度职能，负责夜间生产的组织、落实，负责生产、设备故障的组织、抢修和对外工作联络。
3.3负责生产、设备、质量、安全等事故的指挥、组织、处置，并逐级上报。期间有权调度公司人力、物力等资源。
3.4加强夜间巡查，全面掌握生产运行状况，督促员工在生产过程中，严格执行规程和劳动纪律，纠正违章违纪并进行考核。
___对值班过程发现的各类安全生产隐患要及时组织处理，暂时不能处理的做好防范和监控，确保安全生产。
3.6与岗位员工交流、沟通，了解员工的思想动向，宣传公司文化及经营理念。
3.7调度会上通报值班期间出现的各类问题。
值班体系
4.1公司级值班领导一名。
___部(工段)级值班人员一名。
4.3电仪维修、机械维修工员各二名。
4.4高压电力运行工一名。
4.5物资供应及仓库值班各一名。
值班时间：
当天白班下班至次日8：00。
值班巡检频次
6.1公司级：白班下班—23:00;凌晨1:00—4:00;凌晨4：00—7:00;在生产系统范围内各巡检一次。
___部、工段值班：每运行班全面巡检至少两次以上;主控室、丙酮贮槽区等重点区域、部位，每运行班至少进行一次专项安全巡检。
6.3机械、电仪维修工：生产系统范围内每运行班至少巡检二次以上。
6.4高压运行工：生产系统范围内，每运行班至少巡检二次以上。
管理人员值班规定
7.1
值班巡检应持“巡检卡”逐岗巡查，并由岗位操作工在值班巡检卡上签名确认。
7.2发生生产异常情况，视具体情况该上报应迅速上报有关领导。
7.3做好值班日志的填写，并将值班情况汇报至单位主要负责人。
7.4因特殊情况不能参加值班的，由单位负责人安排其他人员代替。
7.5值班期间禁止离开厂区，因故需离开必须经公司值班领导批准。
维修人员值班规定
8.1电、仪、机械维修人员，做好巡检发现问题的记录和处置记录。
8.2每晚10:00前值班人员在生产现场或维修室，10:00后可到宿舍休息。
8.3电仪、设备出现故障，由值班长负责通知相关维修人员，维修工___分钟内必须到达检修现场。
8.4高压运行值班人员做好职责范围内巡检、保障、服务工作。
8.5物资供应和仓库人员夜间值班，随时做好物资供应或领用准备。
考核
9.1未尽值班管理职责，导致生产受到影响，给予50—___元处罚。
9.2未按值班规定要求，给予10—___元处罚。
本制度由生产技术部负责解释、考核，从下发之日起开始执行。
夜间值班管理规定范文（二）
第一条：本公司于节假日及工作时间外应办一切事物，除由主管人员
在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：
(一)临时发生事件及各项必要措施。
(二)指挥监督保安人员及夜班工作人员
(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项
(四)随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密
(五)公司交办的各项事宜
第二条：公司员工值班其时间规定如下：
(一)自星期一至星期日下午下班时起至次日上午上班时间止。
(二)节假日：日班上午8点起至下午5点止(可随办公时间的变更而变更)。夜班下午5点起至次日上午___时止
第三条：每日值班人员由管理部编排(为管理人员主任级以上人员值
班)，并应置值日牌，写明值班人员的姓名悬挂于明显地方。
第四条：值班人员应该按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得
中途停歇或随意外出，并须在公司或工厂指定的地方食宿。
第五条：值班人员遇有事情发生可先行处理，事后及时报告。如遇其
职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。
第六条：值班员工收到电文、货物等分别依下列方式处理：
(一)属职权范围内的可及时处理
(二)非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。
(三)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
第七条：值班人员应将值班时所处理的事项填写报告表，于交班后送
主管领导转呈检查。
第八条：值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司
视其情节给予嘉奖。
第九条：值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情
节严重造成损失者，从重论处。
第十条：值班员工因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它
员工代理并呈准，出差时亦同，代理者应负一切责任。
第十一条：本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。
本规定于___年___月___日开始执行。
夜间值班管理规定范文（三）
一、总则
为确保公司夜间生产经营秩序，经公司董事长会议研究决定;组织公司管理层进行夜间值班，对各生产车间的违规违纪情况进行监督、检查，特制定如下规定：
二、值班人员名单
星期一：杜林松、范森礼
星期二：朱延家、范树森
星期三：代红雷、郭九磊
星期四：牛顺江、周元臣
星期五：杜林超、邱银良
星期六：李红建、吕庆东
星期日：吴华中、高银兰
三、值班内容
1、检查各生产车间的生产运行情况，劳动纪律、违规违纪、现场5S;
2、配件库物资安全及夜间值班情况、车库车辆等公司财产安全;
四、值班纪律
1、值班人员首先端正态度、正确认识、大胆负责，杜绝以前、不负责任、敷衍了事，甚至不到现场巡检的现象。
2、值班时间晚8：00到早8：00.3、值班期间不准请假，确有急事可以协调其他小组换班。
4、值班人员无故不参加值班的，经企管部核实后每次罚款___元
5、值班人员发现违规、违纪行为，必须立即制止，并填写值班记录表、次日转企管部汇总后，严格按照行政管理细则通知各车间负责人落实处罚。
6、值班期间必须做到耳灵、眼亮、脚勤、注意方法、巧妙巡逻，不准醉酒上岗和聚众赌博。
五、值班奖惩办法
1、夜间罚款标准：睡岗___元/次、吸烟20/次、玩手机50/次、聚伙闲谈罚款20，其它违反劳动纪律___元/项。并对车间当班班长连带___%。
2、企管部统计好各值班小组的值班情况，所罚金额的___%做为值班小组的奖励。超过目标后，超出考核金额的___%做奖励。
3、公司对值班人员每月评比一次，第一名奖___元，倒数第一的罚款___元。
4、值班月考核目标每组___元，每晚必须巡检___次，并在轧钢车间及镀锌车间考勤。
爱岗敬业
重在执行
5、公司值班人员夜间值班津贴：值班津贴100/月。企管部负责月汇总报董事长批准后转交财务。
六、监督抽查
企管经理负责不定期抽查夜间值班情况，对发现公司夜间值班人员未来值班或者醉酒值班等严重违纪行为，值班费全部免除，并处罚___元/次。
七、本制度自下发之日执行，原制度作废。
【关键词】医院总值班；作用。
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2014）03-01825-02
In the hospital management on the total effect
行政具体而言是行政机构，在医院里，大量的、直观的很大程度表现为行政总值班是医院治理中重要的组成部分，这一观点在医院治理实践中已形成共识，但是，由于诊疗是一种专业技术行为，是一种范围内形成的医患关系，不可能涵盖医院的总体职能。医院是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。由于受行业属性的限定，医院——这个庞大机器的运行是不受时间限制而连续开展工作的，从而就要求医院无条件地保障这种运行的连续、安全与高效。在法定工作时间之外，节假日、双休日、夜间……这些时间内，医院的管理，是一个相对松散、薄弱的时段。为了科学有效地弥补这些不足，设立总值班，建立总值班制度，授权给医院总值班，行使管理医院的临时职能，对促进医院内涵建设，不断提高医院管理水平，更好地为人民群众健康服务具有十分重要的意义。
随着医患关系的发展和医院治理的规范，研究、分析行政总值班的作用已逐渐成为医院治理中的一个重要课题，对这一问题的深入探讨将对医院治理的完善有重要的现实意义。
1 行政總值班的要求和原则
总值班由院领导、职能科室熟悉医疗业务的有关人员参加，行政总值班参加人员具备了应有的素质外，工作能力也是事半功倍、勤政高效的必要保证。患者进院就诊至治疗终结应该是有一整套固有的医疗流程，但是每个环节在各个时间段面对不同患者都可能产生许多不确定情况，所以行政总值班应该对本院医疗流程非常熟悉，因为不同的医院有不同的特点，人员配备、应急设置都存在差异。例如有的医院急诊只有大内、大外值班人员；有的医院急诊则是专科自己负责；有的医院急诊可兼顾夜间门诊；有的医院某一专科夜间无急诊医师；有的医院病房床位由门急诊统一调度；有的医院床位需专科自己决定。诸如此类制度在有的时候、有些医患关系中就会产生矛盾，就会产生非医疗人员可解决的问题，此时往往行政总值班将参与处置。因此，了解医疗流程、了解制定这些流程的原因，对行政总值班决策解决方法便显得非常重要
在医院管理概念上医院实际上有4个主要管理对象：第一是职能部门员工，第二是临床诊疗员工，第三是医疗保障员工，第四是在院就诊病员。在这些关系中医患关系最为核心、最为重要，这主要是由医院生存最高目标（保证患者就医成功）决定的；在这些关系中职能管理员工要求认真协调其他三方面的内部及相互关系；临床诊疗员工要求认真发挥专业技术水平和特点；医疗保障员工要求认真保证诊疗过程中人为要素之外的间接要素功效正常。由于行政总值班是界定在特定时间（即职能管理人员不在岗）行使医疗管理行为的一种制度，因而行政总值班与职能管理员工一样，总体要求就是协调、处置三个方面所产生的各类事件。
总值班是医院管理中重要的组成部分，承担非办公时间内医院的行政后勤管理、突发性事件处理等工作，保障医疗工作有序运行。总值班一般由行政职能处室工作人员担任，由于学历、专业、职称等的差异，值班人员对问题的处理方式和处置效果不尽相同，而总值班人员的举动，代表着医院管理能力，参加行政总值班的人员在医院中有各种规定，人员结构也各有各的特点，但对参加人员必须明确两个方面的要求：一是参加人员的素质要求；二是参加人员的职务要求。素质要求是相对行为人个体而言，是一个行政总值班人员具有的思想境界和人格品行。具体是：到岗准时、严禁脱岗；讲究原则、灵活机动；善于请教、敢担责任。职务要求是相对行为人效率而言，是一个行政总值班人员具有的业务水平和工作能力，具体是：充分了解医院医疗流程；一切以医院整体利益为核心；提高主动应变处事能力。
2 医院总值班的特征和任务
行政总值班职能特征有3个方面：强制职权性；主动积极性；直接规范性。行政总值班在特定环境下代表的是院方管理机构，所以强制职权性表现在可以从医院利益角度或医院目的高度指挥从业医护人员的职务行为、其他行政人员的管理行为、后勤人员的保障行为。主动积极性主要表现在行政总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。行政总值班应该有很多很多任务，具体任务是不确定和难预知的，是特定条件下产生的任务，也可以说工作内容千变万化，很难简单概括；但归纳起来主要有以下几个方面：处置突发事件、进行人员调配、沟通信息联系、决定非凡措施。具体说，负责非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件承接未办事宜；负责检查夜间工作人员的工作情况；值班人员无力解决，立即向领导汇报；简要通报值班情况并做好记录；组织人员集中解决临时发生问题，这些任务突出的核心就是保障医疗机构正常运作、医疗行为正常执行、医疗水平正常实现。
3 医院总值班的作用
3.1 医院总值班是每家医院都必不可少的管理环节。总值班负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知。负责检查夜间和节假日各岗位工作人员的工作情况，对急诊、手术室、检验科、放射线科、电工室等部门值班情况要做记录。
要面对临床和患者及家属的诉求，要处理多终端提出的应急问题，是一个医院在非办公时间内协调各类关系，化解医患矛盾的重要环节。
3.2 总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。例如：值班人员脱岗应当是行政总值班主动发现，而不需脱岗衍变至具体工作流程脱节后才被发现；还有成批伤员到院，行政总值班可以是被请求也可以是不被请求，主动去协调处置，这也是体现医院治理水平是否全方位、全天候的重要组成部分。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇，有些还存在局部与整体利益矛盾，例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。
3.3 遇有协调处理有关会诊、抢救问题，有权决定处置事项。对做出的决定，做好记录，交班时报医疗管理部门和院办。
医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。
综上所述，行政总值班是医院有效管理过程中必不可少的一个组成部分。虽然各地区、各医院行政总值班人员构成、运作模式存在不同，但在理论上明确她的重要意义、在责能上规范她的有效权限、在实践上发掘她的特殊作用，应该说对医院整体形象将会产生非常重要的影响。
参考文献：
[1] 周燕霞《医院管理论坛》
提升应急事件的处置能力，强化现场管理和劳动纪律，保障企业安全。 2 管理范围
2.1 建立集团和公司两个层面的干部值班制度，集团值班管理区域包括集团本部和各公司，公司值班管理为本区域。
2.1.1 集团女干部参与星期日和假日的白天值班，不安排夜间值班。
2.2 值班时间：当天晚上18：00至次日上午7：00。
2.3 值班地点：本人值班管理区域或指定的值班休息室。
2.4 集团和各公司分管生产、后勤保障、安全保卫工作的主管以上干部，手机必须24小时开通，以配合值班干部处理事务。
3 值班安排
3.1 集团办公室和各公司办公室负责月度值班安排表编制、汇总和公告，法定节假日值班由办公室另行安排。
3.2 集团值班车辆为警队专用巡逻车，集团值班干部有权调度车辆进行区域巡查或应急事件的处置使用。
3.3 集团和各公司应指定人员(管理员)负责值班具体管理和协调工作。
3.4 值班干部有事需调班由本人提前与其他值班干部自行协商，结果报值班管理员，由集团与各公司管理员做好值班人员调整的通知。 4 值班职能
4.1集团值班干部职责：
4.1.1负责集团范围内发生自然灾害、火灾、爆炸、各类安全生产及治安等应急事件，根据“谁主管、谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，组织、指挥和协调抢险救援人员，妥善和快速处置应急事件。
4.1.2值班干部视管理需要，自行安排对企业现场开展巡查。
4.1.3集团值班干部应行使监督职能，核查企业值班干部在岗在位与巡检情况。
4.1.4 值班干部要如实记录和反映值班情况，由本人在《值班记录表》上填写值班情况并以邮件形式整理后发至相关人员(次日上午10时前)，发送范围为直接主管、值班管理员、安全保卫部、集团办主任、分管安全副总裁和相关企业办公室主任(人事总务部经理)。
4.1.4.1集团值班干部提出的问题由相关企业办公室(人事总务部)负责反馈，落实职能部门进行整改、协调和处理，并以邮件形式反馈给集团管理员并抄送原发送范围人员。
4.1.4.2 由值班管理员负责反馈信息整理和汇总工作。
4.2 公司值班干部职责：
4.2.1值班干部负责处理区域内发生的突发性停电、停水、偷窃、火灾、纠纷和人身伤害等事件，必要时向集团值班干部通报情况，请求支援或协助。
4.2.2值班干部负责本区域的安全、劳动纪律、生产现场和重要部位的监督检查，并要善于发现问题和解决问题，纠正不良行为，消除安全隐患。
4.2.3值班干部必须对本区域进行巡回检查， 每晚巡查不得少于2次。
4.2.4值班干部要如实记录和反映值班情况，并在《值班记录表》上认真记录巡查和处理情况(具体要求由企业自定)。
4.3 应急事件的处理:
4.3.1 若发现突发事件，任何人都应在第一时间采取紧急措施防止事态扩大， 并迅即通报给企业或集团值班人员，简要描述事件的地点、原因、人数和性质。
4.3.2 发生重大应急突发事件，集团值班干部在接到信息后，应迅即赶到现场指挥协调，组织协警和相关人员进行应急处置，控制和防范事件进一步蔓延或扩大，并根据事件性质报告相关领导或请求地方应急救援部门支援。
4.3.3 各公司根据《传化集团危机事件救援预案》，值班干部根据“预案”，视情实施预案。
5 奖罚措施
5.1 对于在值班过程中发现问题及时、组织措施有力、处置事件果断，使集团和公司免遭损失的值班干部，将给予必要的精神和物质奖励。
5.2 对有下列情形之一者给予相应处罚：
5.2.1 值班干部未如实反映问题或私自安排人员值班的扣罚100元。
5.2.2 值班干部值班期间手机关机(若发生电池无电情况，及时告知相关人员和联络方式的除外)，扣除当月手机费用报销。
5.2.3 值班干部在值班期间脱岗离岗、巡查失职或处置不当，视情对其做出相应处罚;未到岗值班者，一经发现扣罚300元，并对当班出现的问题和造成的后果负全部责任。
5.2.4 值班干部在值班期间因公需要外出接待或应酬，应事先征得主管领导同意并告知集团或各公司办公室主任(人事总务部经理)，但必须在22：00时前返回值班区域。
5.2.5 值班期间饮酒的参照《集团禁酒管理规定》执行。
6 本制度由集团办公室修订并负责解释，原干部值班制度同时废止。
1.目的为保证夜班安全生产及生产效率，维护资产安全，应对突发事态，强化值班管理，特制定本文件。
2.值班人员
公司生产部署男性Team长、部长
3.职责
3.1生产企划部负责确定参加值班人员名单，排列值班顺序，制作值班登记表。
3.2值班人员保障资产安全，保证安全生产，应对紧急、突发事态，防范各类案件发生。
3.3警卫值班员协助值班人员处理各种突发、应急事件。
3.4按照制定的值班顺序值班，如有特殊情况无法值班，应事先确定换班人员，并通知生产企划部备案。
4.值班时间
当日20:00~次日3:00
5.值班规定
5.1值班人员要忠于职守，尽职尽责，加强对重点部位、关键环节的监督检查，及时清除隐患。
5.2遵守值班时间，不迟到、不早退、不脱岗，值班开始前后要进行打卡。班中不允许喝酒、赌博和其它活动
5.3 值班期间严格履行职责，掌握生产动态，制止各种违章操作，各种危及安全行为的发生。
5.4 值班人员应对厂区、车间、办公楼和员工宿舍等处加强巡视，确保安全无事故。巡检发现安全问题，及时处理，并将处理情况全面记录，该记录由行政部收取存档，保存二年。
5.5发生突发事件，值班人员根据事态性质，按照应急预案流程及时进行措施并汇报。
5.6 3:00后可以到公司安排的宿舍进行休息。第二天可以休假半天。
5.7 值班补助按照100元/次.人的标准执行。根据生产企划提供的值班表进行结算。
6.记录表样式参考附件一，紧急联络人及联系方式、流程参考附件二
附件一：夜班勤务日志
关键词：无人值班；牵引变电所；运行检修；检修管理；铁路系统 文献标识码：A
中图分类号：TM922 文章编号：1009-2374（2016）13-0138-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.066
1 概述
进入21世纪以来，我国科技水平取得了极大地发展，同时我国铁路行业的管理水平也在不断提高，极大地提高了我国铁路企业的效益。牵引变电所是提供机车供电的来源，无人牵引变电所主要是指在牵引变电所日常运行过程中，不需要固定的人员进行操作和日常监督，而随着无人值班在牵引变电所日常运行中应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率。牵引变电所进行操作时，通常而言是集控站或者上级调度所，通过自动化设备来实现的。而无人值班模式作为牵引变电所运行检修管理较为先进的模式，在对无人值班牵引变电所进行运行检修管理时，这个过程是一个十分复杂且系统的工程，而其中关键因素就是无人值班，因此探讨无人值班在牵引变电所运行检修管理中发挥的作用十分重要。
2 无人值班牵引变电所的运行形式
无人值班牵引变电所是一种由远方控制端进行监测、控制操作，站内不设置维护值班、固定运行的人员的运行模式，是一种定期维护巡视的牵引变电所。它取消了现场值班员对于牵引变电所的管理，而是通过远方值班人员来控制牵引变电所。近年来，我国铁路技术取得了突飞猛进的发展，我国牵引变电所建设逐步向无人值班牵引变电所发展，但是要想真正地达到牵引变电所的安全运行，就必须做好对于牵引变电所的无人值班管理。如图1所示，无人值班采用的运行管理模式，调度台负责总的调度，对变电所进行设备的监控、检修操作等。
2.1 对于“无人值班”的正确理解
2.1.1 无人值班牵引变电所不能单纯从字面上解读，它是一种先进的管理运行模式，并不是一种完全脱离人类管理的，也不是一种不需要任何技术措施的设备。相反，正因为其缺少了现场值班员的控制，所以就更需要高素质的训练有素的人员与先进的设备通过娴熟的技术来共同协调，保证无人牵引变电所的正常运行，最终达到降低费用、提高生产效率的目的。
2.1.2 在现实生活中，某些牵引变电所在经过无人值班的人工改造之后，就必须配备现场值班人员，进而保证牵引变电所的安全运行，因为设备的某些隐患无法通过自动化系统检测出来，某些程序运行也无法缺少人为操作，所以就必须安排相关技术人员在现场进行检测。
2.2 牵引变电所运行管理职责分工
明确职责分工，建立组织结构在任何管理活动中都是改造的首要任务，在牵引变电所运行管理中也是一样。一旦责任无法明确，就极易形成无人负责的局面。所以，必须要制定合理的政策，确保职责分明，使各个运行人员可以协调配合，最后才可以保证牵引变电所运行管理合理进行。在传统意义上的牵引变电所管理中，通常包括修饰人员、调度值班员、现场运行人员等。其主要职责分为三个方面：修饰人员主要负责定期调试和试验远动自动化系统和牵引变电所的一、二次设备，对设备完成修理和消除缺陷，并对出现的事故进行检修；调度值班员主要是处理电网事故、抄表记录和监视设备的运行。
3 构建无人值班牵引变电所的必要性
现阶段，随着我国铁路行业的体制改革不断进行，对于铁路网的改造也在不断进行，极大地促进了我国铁路行业的发展，而随着我国市场经济的发展，铁路企业面临着很大的机遇和挑战，因而铁路企业要通过提高自身的核心竞争力来促进企业的发展，缩减牵引变电所工作人员就是一种很好的措施。随着我国科技水平的不断提高，一些高新技术及设备在牵引变电所中不断应用，使得牵引变电所自动化水平越来越高。经过实践证明，在牵引变电所日常运行过程中，无人值班模式可以大大提高牵引变电所的运行效率，同时，还可以有助于减少牵引变电所出现故障的可能性，提高企业效益。在牵引变电所的运行检修管理方面，无人值班模式可以极大地提高牵引变电所的检修效率，进而提高企业效益。
4 无人值班模式在牵引变电所运行检修中存在的问题
随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中使用的越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，但是，在牵引变电所日常运行检修过程中，还存在很多问题，给铁路企业的效益带来严重损失，主要体现在以下三个方面：
4.1 管理手段落后
随着我国铁路体制改革不断深入，无人值班牵引变电所就是在这个背景下产生的，特别是在铁路网不断发展中，极大地推动了无人值班牵引变电所的发展。而随着无人值班牵引变电所的发展越来越快，相比于市场的管理体制，一些适用于无人值班牵引变电所的管理手段还存在很大的落后性，因此导致在无人值班牵引变电所上存在很大的问题，进而给牵引变电所的运行检修带来很大的挑战。
4.2 没有认真执行认证验收工作
由于对铁路网进行改造是一个十分庞大的工程，需要投入很大的财力和物力，而管理力度在其中发挥着巨大的作用，就现在的实际情况而言，无人值班牵引变电所在进行检修管理上还存在很大的问题，如各自为政情况严重，还没有构建完善统一的标准，进而在进行实际管理时比较随意，没有认真贯彻执行认证以及验收工作，这样在进行后期检修过程中容易出现安全质量问题。
4.3 运行检修人员素质低
现阶段，随着无人值班牵引变电所在实际应用中越来越普遍，而一些高新技术设备在牵引变电所中使用得越来越多，这就要求牵引变电所运行检修人员具备高超的专业知识。但是在实际无人牵引变电所日常运行过程中，一些运行检修人员专业素质较低，这就给日常检修工作带来很大的挑战。与此同时，铁路企业不重视对检修人员进行专业素质培训，只是重视企业效益的提高，这样不利于无人值班牵引变电所的日常运行。
5 提高无人值班牵引变电所运行检修效率的措施
5.1 构建完善的运行检修管理制度
无人值班牵引变电所能否安全、稳定地运行，其中重要的影响因素就是能否构建完善的运行检修管理制度。因此，铁路企业首先应该构建完善的岗位责任制度，运行检修以及管理人员在进行日常工作时要严格按照相关的规章制度，同时还应该有明确的分工，这样不仅可以提高运行效率，还有助于提高铁路企业效益；其次，在进行运行检修过程中，要派专门进行维修，且维修人员还要具备一定的专业知识，在进行维修过程中，还要做好记录工作。
5.2 提高运行检修人员技术水平
运行检修人员技术水平会直接影响牵引变电所的运行效率，因此，铁路企业在日常运行过程中，不能只是重视企业效益，还应该不断提高牵引变电所运行检修人员技术水平，定期对技术人员进行专门的技术培训，在完成技术培训后，还应该进行后期考核，只有考核达标的工作人员才可以进行实际工作，同时还可以到先进的企业进行学习，从而不断提高自身的水平。
6 结语
综上所述，随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中的应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，进而推进了我国铁路行业的不断发展，因此，铁路企业应该重视无人值班模式在牵引变电所中发挥的作用，通过提高运行检修效率等措施来提高企业效益。
参考文献
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[4] 李春.哈大线牵引变电所设备及其运行维护[J].机车
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作者简介：田琳（1988-），女，南宁铁路局柳州供电段助理工程师，研究方向：科技、QC、现代化项目管理。
为了推进村级组织规范化建设，提高服务质量，方便群众办事，切实发挥村级组织活动阵地服务人民群众的积极作用，特制定节假日值班制度：
一、节假日工作时间:上午8：30至12：00，下午14：30至16：00。
二、值班人员包括驻村工作队所有成员，由队长安排轮流值班表，每个节假日保证有2名驻村工作队成员在村委值班。
三、值班任务：(一)值班人员对值班当天的群众来访和出现问题负首问责任。(二)积极做好接待、协调和处理工作，解决群众在生产、生活中的困难和问题，接待群众来访，调解群众纠纷、邻里矛盾，办理有关手续，受理村民对村级工作的意见和建议，答复解释村民提出的问题。(三)负责处理日常村务工作，记录处理过程和结果。接待上级检查考核，搞好上传下达，上下联络工作。(四)及时更新党务、村务公开内容。维护活动室的环境卫生及财产安全。(五)值班期间遇有突发性紧急事件，应及时向镇党政办公室或镇主要领导汇报，并通知村上其他干部共同做好应急处理。(六)填写好坐班日志，办理好交接班手续。
四、有关要求：(一)实行轮流值班制，按时交接班，不得缺岗漏岗。值班干部有事外出应找人替班。值班期间不得酗酒。(二)将规定工作日和干部轮流制班表在本村醒目位置张榜公布，接受社会监督，方便群众办事。(三)值班人员应严格按规定时间值班，发现脱岗一次罚款20元。
为明确值班的职责，规范值班纪律，加强夜间现场检查，确保装置安全运行，特制定本规定。
一、值班组成
1、建立全企业的值班制度，分厂部和车间值班。
2、厂部值班每班1人。人员组成：
3、车间值班分为公用工程和工艺车间两大系统。各系统每班1人。人员组成：
二、厂部值班人员主要职责
1、检查当班操作人员的劳动纪律、工艺纪律、操作纪律的执行情况，制止一切违章违纪现象；
2、检查各部门（包括生产车间、机电仪、库房、保安、消防、司机、厨房等）值班人员的值班情况，督促各部门值班人员履行职责；
3、值班期间至少每班巡检现场一次，分别到各岗位签字一次（在各岗位记录本上）；巡检路线：中控室——消防监控——化验——空压机——脱盐水——锅炉控制室——气化外操间——污水处理——汽车装车栈台——西门卫——合成外操间——302A——301——北门卫——厨房及司机——消防——库房——机修。
4、协调处理生产、行政、安全、保卫等事务，处理或联络有关人员处理各种紧急情况。
5、必要时向企业有关部门或企业领导汇报生产经营情况。
三、车间值班人员主要职责
1、值班人员到本单位后必须先到一个岗位签到，再开始巡检；
2、值班人员必须参加本单位的交接班会议。了解工艺情况、设备运转状况，查阅交接班记录及当班各岗位原始记录，并在本单位各岗位交接班记录本上每班签字；
3、检查本单位当班人员的劳动纪律、工艺纪律、操作纪律的执行情况，制止违纪现象；
4、组织、协调、处理值班期间本单位生产方面的问题，遇到重大紧急情况应果断组织采取应急措施，避免事态扩大，并及时向本单位领导和上一级值班人员汇报。
四、值班纪律与要求
1、值班人员必须按时上岗，值班后记换休。
2、厂部值班时间：周五值班时间为20:00—周六16:30，周日值班时间为9:00—周一8:00，周一至周四值班时间为当日20:00—次日8:00。
车间值班时间：周一到周日晚间23:00—4:00,加周六和周日白天；换休同上。公用工程和工艺车间的值班分别由任占元和黄敏安排，周六周日的值班安排要注意安排住在厂区的人员值班。
2、值班人员到岗前必须先到生产调度室签字报到，写明单位名称、姓名、到岗时间及联系电话；
3、值班人员必须按规定履行职责，不得擅自离岗；
4、值班人员必须认真、及时、果断处理值班期间发生的问题，并及时报告；
5、值班人员对违章违纪行为要敢抓敢管，必须把当值情况，内容包括生产、安全、劳动纪律、巡回检查、交接班和综合管理等方面，全面、详细、整洁地记录在值班记录本上；
6、管理部门值班记录本由生产调度室妥善保存；
7、值班人员应记准自己的值班日期，如遇外出或有特殊情况不能参加值班时，自己调整。
五、检查与考核
1、值班情况由总经理办公室组织检查，并将检查情况纳入月绩效考核。各单位的职工对值班情况进行监督，如发现违反本规定的情况可向总经理办公室反映，经查实值班人员未认真履行职责，按规定考核；
2、值班记录是考核值班人员履行职责情况的重要依据，总经理办公室每月统计一次，年底汇总上报，由主管部门考核；
3、凡发现值班人员擅离岗位，由经理办公室按规定考核。
六、附则
1、本规定适用于////的管理人员。
