设计部预算方案

设计部预算方案（精选10篇）

设计部预算方案 篇1

参数：建筑尺寸22.2×10.8×4.1（m），库内尺寸：小间为6.8×8×3.5（m），大

间为10×6.8×3.5（m），库温-2℃～5℃,全自动运行。建筑工程客户自理。

一、保温部分

1．保温板：高密度聚苯板，厚150㎜。

2．辅助材料：粘接材料，发泡剂，隔汽处理，内面硬化层。

3．库门：门框2000×1000（㎜），标准门3樘。

4．换气窗及排风扇固定件，3套。

小间11460元/间，大间22920元/间

合计：45840

二、制冷系统

1．机组：浙江商机厂8HP压缩机组（5.5kw），2台

15HP压缩机组（10.5kw），1台

2．蒸发器：冷风机DD30，8台

3．阀件：进口件，电磁阀3只，膨胀阀3只。

4．辅件：氟、铜管、保温管、弯头、焊条、包扎带等。

小间为20350元/套，大间40700元/套。

合计：81400

三、配电部分

1．电柜：进口元件，多项保护，智能化运行3台。

2．辅件：电线、防潮灯、PVC管、管卡、弯头等，1940元/套，3套

合计：5820

总计：133060

注：运费另计。

郑州银河制冷设备有限公司

电话：0371-3610976

设计部预算方案 篇2

全面预算管理工作的执行能够有效的保证预算管理工作得到全面的推进,在这种情况下,很多会计工作人员都将全面预算管理工作的设计研究作为工作的重点。

二、全面预算设计方案的原则

1.全面预算设计方案的规范性

预算设计工作的推进要保证所有的预算设计方案能够适应会计工作的控制性要求。首先,必须保证会计工作人员在进行全面预算设计的过程中,能够具备事前控制机制的处理能力,保证相关的考评活动能够在较为完整的程序中加以推进,增强动态考评技术推进过程中的考评价值。此外,要根据预算考核机制研究过程中的数据资源价值特点,对全部的数据资源分析价值进行研究,保证全部的数据资源分析能力可以在全面预算管理活动推进的过程中得到有效处理。全面预算管理工作的执行要保证同相关历史数据保持一致,使后续的全面预算考核活动能够在历史数据的有效使用当中得到分析价值的实现,提升预算方案执行过程中的分析技术处理水平。可以结合较为具体的全面预算管理工作分析方案特点,对后续的预算管理活动指标体系进行研究,并为后期的考核活动执行策略实施完整的研究,以便各类考核活动能够在预算管理活动的执行过程中,充分发挥会计业务的优势,并且提升预算管理业务执行过程中的指导性因素价值。会计业务的推进还必须从考核机制入手对业务的规范性进行研究,保证各项预算管理业务能够在管理评价机制的有效影响之下进行预算管理业务的完整判断,增强预算管理工作的执行价值。

2.全面预算设计方案的前瞻性

全部的会计工作人员,都需要对全面预算管理工作的前瞻性特点加以关注,并对信息系统管理过程中的预算管理系统实施分析,增强设计方案的执行准确性。除此之外,要对当前系统运转过程中的价值性因素实施分析,并对会计业务不同执行阶段的设计原则加以研究,切实加强全面预算管理工作执行过程中的考核活动处理水平,以便后续的全面预算管理工作能够在信息资源的有效协助下,提升设计方案的前瞻性含量。要结合全面预算管理推进范围的特点,对前瞻性因素的存在时间实施分析,并保证全部的规范性特征都能的前瞻性因素的有效影响之下进行预算管理业务的完整设计,使系统的后续建设机制能够在绩效因素的有效支持下实现运行效率的提升。信息系统进行前瞻性因素处理之后,要对会计业务的终极需求进行分析,使全部的业务处理流程能够在工作的效率性因素影响下进行数据资源价值的判断,确保相关数据资源的管理质量能够顺应决策机制处理过程中的控制体系运行价值特点。

三、全面预算设计策略

1.预算编制方案设计策略

预算编制的科学推进是保证全面预算管理业务得到全面推进的基础。因此,要从预算编制活动推动的程序特点出发,对设计策略的执行要求实施处置,增强预算编制工作推动过程中的设计方案运行价值。此外,要结合不同预算编制工作执行过程中的级别特点,对后续的不同级别的编制策略进行完整的分析研究,以便各项活动都能在设计策略的级别变化过程中实现编制原则的价值。要保证各项会计工作能够充分适应预算制定活动的实际要求,确保各项预算编制工作可以在固定的目标性因素影响之下进行推进,使会计工作团队的常规业务可以发挥对基础性管理层面的建设性作用,保证预算编制方案的执行可以在预算目标的影响下得到完整的贯彻。可以加强对当前经济性因素的研究分析,并对财务预算工作推进过程中的经济形势特点实施分析,确保所有的预算编制方案可以在固定的执行条件影响下实现应用价值的提高。在完成财务预算编制活动基础性设计之后,要对财务预算管理工作执行过程中的所有目标性因素加以分析,以便预算方案的执行策略能够在相关政策性因素的有效带动之下实现应用价值的提高,保证会计工作的所有活动都能在执行条件的影响下得到较高水平的设计。

2.预算执行方案设计策略

预算工作的执行必须对会计业务的常规要求进行判断,并保证所有的预算执行活动都能在执行方案的有效控制之下进行推进,使后续的预算执行活动可以适应资金业务控制活动的具体要求。此外,要结合预算执行活动推进过程中的资金资源处理流程特点,对所有的工作处理业务进行分析,并且使业务的各项流转过程都能在控制活动的有效推进过程中进行设计水平的增强。在完成预算管理业务的基础性研究之后,必须对设计策略控制过程中的责任机制实施分析,切实加强资金管理过程中的系统运行价值,以便后续的预算管理活动能够完整的适应预算方案执行过程中的控制性业务处理需要。会计工作人员必须保证具体业务的执行能够在财务管理活动的推进过程中也到应用,使各项财务信息资源的隐瞒性因素能够在各项警告活动推进的过程中得到必要的改进,保证设计策略的价值可以在控制方案的应用过程中得到实现。

3.预算分析方案设计策略

预算分析活动的执行要保证所有的预算管理活动都能适应设计方案的要求。因此,必须从会计工作执行过程中的编制活动模式特点入手,对全部的监管体制进行完整的分析,以便各项设计活动的执行策略都能在监管机制的有效运行之下得到实现。除此之外,要根据设计策略执行过程的预算管理活动推进方案,对后续的预算管理活动推进方案加以研究,以便数据资源的全部应用策略可以适应预算分析方案的执行特点,使全面预算活动的执行,能够在参考性信息的应用之下进行总结模式的构建,保证预算分析方案的设计和执行可以在经营性因素的有效指导之下得到高效的推行。完成了基本的设计方案总结之后,必须按照会计工作对预算分析业务的要求进行指导模式的设计和分析,保证全面预算管理业务能够在预算管理模块的完整分析之下进行辅助性机制的价值分析,提升数据分析价值。

4.预算考核方案设计策略

会计工作人员必须对现有的预算特点加以分析,并保证所有的预算考核活动都能在评价体系的有效运行之下进行评价体系的标准设计,以便后续不同环节的预算管理程序能够在会计业务的推进过程中实现评价标准的完整控制。如果当前的会计工作执行团队可以保证相关考核活动的执行得到预算管理团队的支持,则需要对会计业务执行过程中的核算体系价值进行完整的分析,并且保证各项经济业务都能适应经济业务执行过程中的方案类型控制要求,并且提升不同项目的控制有效性。

四、结论

会计工作是保证各项经济元素得到合理处置的关键性工作,深入的分析全面预算管理工作的方案设计原则,并从会计工作的角度进行预算管理工作设计策略的制定,能够有效保证所有的全面预算管理工作得到有效的设计和执行。

摘要：全面预算管理工作的会计行业重要的工作之一,本文深入的分析了全面预算管理工作的设计方案原则,并从会计工作的角度进行了全面预算管理业务设计策略的完整制定

关键词：全面预算,会计方案,研究探讨

参考文献

[1]任广平.企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系[J].商业经济,2009,01:33-34.

[2]程平,范珂.大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理[J].会计之友,2015,18:110-113.

[3]朱金波.管理会计背景下集团企业全面预算信息系统设计与实现[J].信息技术与信息化,2015,05:79-82.

[4]程平,蒋雨,沈建华.重庆建工基于云会计的全面预算管理实践[J].财务与会计,2015,15:21-23.

[5]李帅.企业集团全面预算管理信息系统设计研究[J].商业会计,2014,20:51-53.

预算绩效试水方案 篇3

社保资金支出绩效评价就是对其支出的追踪问效，是政府支出管理改革的必然趋势和提高财政资金使用效益的内在要求。开展社保资金管理及绩效评价是引导社会资源有效配置的重要杠杆，也是完善公共财政体制的实际需要。

社会保障资金使用绩效评价的主要内容

财政部门应该从政治、经济、社会等方面进行评价社会保障资金使用绩效：

1

政治绩效。现在社会保障制度具有国家主体性，国家承担着主要的角色，国家通过立法和行政机器对社会保障系统进行规划、组织和管理，以求在最大范围内有效地降低乃至消除社会成员的各种生存危机，抑制、化解他们反社会的倾向和行为，进而有效地维护社会秩序的稳定，从而维护特定阶级的政治统治。从这种意义上说，社会保障具有一定的阶级属性，是统治阶级用来治理国家、维护统治的有效工具和武器。

2

经济绩效。社会保障的经济绩效主要体现在经济调节、促进增长和劳动保护三个方面，即社会保障具有调节经济运行、平衡经济周期的作用；社会保障资金的积累有助于提高国民储蓄率，其固有的长期性、稳定性和规模性等特点，决定了社会保障资金理应而且必然成为一个长期稳定的機构投资者，对资本市场有着极其重要的影响作用；社会保障保证了劳动力再生产和劳动力素质的提高。

3

社会绩效。社会保障是一种安全制度。从宏观上看，是以政府干预来消除市场失灵所产生的社会不安定因素所导致的社会风险，以保证社会协调、稳定及良好运行和发展；在微观上是为社会的全体成员的基本生活权利提供安全保护，以确保社会成员不因遇到暂时或永久的困难而陷入无援的境地，有助于全体社会成员特别是劳动者的心理上产生安全感，消除他们的后顾之忧，这在一定程度上对社会的安定起到了重要的作用。

社会保障的服务功能主要通过三个方面表现出来：第一，社会保障机构承担了企业不愿承担也无力承担的社会事务工作，如为职工提供医疗服务，养老金社会化发放等；第二，对于社会弱势群体，社会保障机构在提供收入给付的同时，还给予日常护理、家庭照顾等多种形式的福利服务。并致力于“造血”功能，提供各种形式的教育、培训等服务；第三，社会保障机构在传染病防治、基础性医疗等公共卫生保健服务方面发挥了日益重要的作用。

社会保障的三重绩效决定了社会保障评价要从这三重绩效分析着手，以此构造具体的指标体系，实施多种社会保障管理方式促进政府三重绩效的实施，在社会保障资金使用绩效评价中要将管理方式指标具体化，管理方式也称为治理工具，是政府实现其政府绩效的手段。在社会保障中，管理方式如社会保险费强制型征缴、养老保险由现收现付转向基金制、为降低医疗费用实施政府采购等，这些治理工具产生了什么绩效、公众的满意度如何？都是我们在评价中需要得出的答案。

社保资金使用管理和绩效评价指标的设计原则

社会保障绩效表现为政治、社会与经济三者的统一，对绩效评价指标站在政府、企业与个人不同的角度，人们往往仁者见仁，智者见智，很难达成共识，这使得社保资金使用绩效评价不仅仅是一个简单的技术过程，也可能是一个政治过程，而这又与权力配置的基本制度相关。社会保障是政府与企业或个人通过社会契约产生的，其职能是平抑企业畸轻畸重的社会负担，将企业保险变为社会保险，通过社会保障再分配，保障参保者的基本生存权、工作权与健康权。社会保障管理方式主要是政府实现其管理职能的手段和方法，通过管理方式将社会保障管理目标变为现实。由此，从技术上完善社会保障绩效评估，更重要的是要在制度上完善社会保障绩效评价。社会保障绩效评价指标体系的设计原则：

（一）体现出整体实力。围绕逐步建立起“低水平、广覆盖、可持续、严管理的社会保障体系”这一要求，作为社会保障的目标管理责任制建立起来，结合这四方面的要求，将客观存在和相互联系的社会保障现象的若干指标，科学地加以分类和组合形成指标体系，反映县级社会保障的整体实力与发展状况。

（二）体现出社会效果。按照社会保障的政治、经济与社会功能，侧重于社会保障效果评价，即社会保障政策实施后的社会反响、企业和公民的参与程度、社会保障投入与产出等，使社会保障活动绩效通过社会实践表现出来。

（三）体现出服务效益。侧重于社会保障政府服务型要求，强调社会保障服务指标的功能设计，加大对社会保障受体的服务满意度考察，包括政策实施度、养老保险金社会化发放、“两个确保”到位率、再就业岗位培训与就业信息服务、简化办事程序等。

（四）体现出民意。强化客观评估标准，社会保障具体政策的实施效果，要由社会公信来决定，由实际需要与社会效果判定，通过民情民意判定，政府的自我评价要遵循社会需求进行合理规制。

（五）体现出统一指标体系。要统一社会保障指标的涵义、口径范围、计算方法、计算时间和空间范围，社会保障指标要与相应的财务指标、职能部门的统计指标具有统一性。

（六）体现简便可行。评估指标本身要有可操作性，在实际评估工作中，能够充分利用现有的统计信息资源，便于社会保障统计信息的组合、筛选与加工，在评价中这些指标易于猎取、计算和理解。

社保资金使用绩效评价指标体系及评价方法

县级社会保障资金涉及面广，支出项目多，资金额度大，在评价考核社会保障资金使用绩效时，应该采取定性和定量的考核方法和方式，考核评价投入人民比较关注的社会保障项目。

1

社会保险

养老保险：评价养老保险费年收入增长率；养老保险基金年支出增长率；中央财政补贴年增长率；各级财政配套年增长率；养老基金调剂总额。离退休人员对养老金及养老金增长状况的满意程度等。

医疗保险：医疗保险费年均收入增长率；医疗保险基金年均支出增长率；医疗保险费用控制率；中央或省、市、县财政配套增长率；某流行病治愈率；每千人拥有医生或护理人员数。

失业保险：失业保险费年均收入增长率；失业保险基金支出年均增长率；领取失业保险金人数所占比例；国有企业下岗职工基本生活费发放率；下岗职工培训人数及比率。

工伤保险：工伤保险费年均收入增长率；职业伤害事故降低率；农民工工伤事故降低率；职业病患病率或治愈率；改善生产或劳动条件投资增长率；工伤预防措施到位率或落实状况。

医疗保险：生育保险费年均收入增长率；生育保险基金年均支出增长率；生育保险补贴占生育费用的比例；生育津贴落实率。

2

社会福利和社会优抚

老年人社会福利：全县老年人福利机构增长率；床位数及年均增长率；平均每千人拥有的床位数；社区老年服务志愿者人数及增长率。

儿童社会福利：九年义务制教育受教育人数及占有比率；学杂费减免额；计划免疫人数及占有比率；残疾儿童、孤儿和弃婴福利机构数量；残疾孤儿手术矫治和康复治愈率。

残疾人社会福利：募集社会福利资金年均增长率；福利企业就业人数及占有比例；福利企业税收减免数量；政府扶持残疾人个体从业数量；在福利院、养老院享受集中供养人数、所占比率。

住房保障：城镇居民人均住房建筑面积；公积金住房贷款额及占有比率；公积金用于退休比率；经济适用住房竣工面积及年均增长率；最低收入家庭廉租住房平均面积。

社会优抚：财政投入抚恤资金数量及增长状况；社会优待措施落实率；城镇退役士兵就业岗位安排率。

3

社会救助与再就业工程

城市居民最低生活保障：享受城市低保人数；社保资金投入额及增长率；人均领取低保金；领取低保人数占“应保尽保”人数比率；实物补贴和优惠政策折合价值量。

灾害救助：社保救灾资金额及年均增长率；享受灾害救济人员占受灾人数的比重；灾害保险赔偿额及对损失的补偿程度。

流浪乞讨人员救助：救助管理站数量及增长量；救济助流浪乞讨人数及救助金额。

社会互助：社会捐赠接收站点数量；捐款捐物折合价值及年均增长率；送温暖活动惠及人数及人均数额；职工互助保障组织数量及受惠人数占有比率。

再就业工程：“4050”人员再就业率及女職工再就业率；失业人员转岗培训人次及比率；转业教育符合市场化程度；自谋职业享受政策优惠人数及比率。

建立完善社保资金使用管理评价保障机制，才能确保社会保障资金使用绩效评价工作的顺利推进，目前各地政府都在努力探索。

大学活动 预算方案 篇4

主办单位：渤海大学艺术与传媒学院

协办单位：渤海大学艺术与传媒学院社团联合会

承办单位：摄视度视觉影像协会

卡其艺术协会

当今大学生的学习主动性有待进一步提高，然而兴趣是最好的老师,学生若对某个活动发生兴趣,定会努力克服一切困难,千方百计地钻研它,弄懂它。所以学生要培养良好的兴趣，,以免将来学习没有动力和激情。我院举办绘画摄影大赛就是为了让同学们参与进来交流专业知识，提高学习的兴趣，获取最新的艺术资讯，眼界往往就是在交流中扩展的。我们大赛的承办方一定利用好这次难得的机会调动同学们的学习热情，让同学们在参与大赛的同时激发潜能、超越自我、享受成功、快乐学习。

经费预算：

宣传海报印制-150元

宣传视频制作-150元

布展及印制照片-400元

奖品奖状-250元

经费使用一定派专人专管最大程度上保证资金使用合理，每一笔开销都需记录在案。

摄视度视觉影像协会简介：

渤海大学摄视度视觉影像协会是于2009年1月1日由渤海大学艺术与传媒学院组织成立的一支学生社团，是学院较早成立的学生社团之一。摄视度视觉影像协会的成立，旨在组织联系一批摄影爱好者，学习交流摄影知识，提高学生的摄影技能、艺术水平，陶冶情操，活跃校园的艺术气氛，对开展学校第二课堂活动起了积极作用。目前协会共有会员120人，专业摄影器材50多套，摄影大师陶老师长期教授摄影课程，视觉影像协会的许多会员对摄影从生疏到发烧，许多会员学会了组织、交际能力，培养了团结协作的精神、提高了解决问题的能力。共同学习中使会员对摄影协会有了“家”的感觉，因为大家都有一个共同的希望——视觉影像协会协会能再创辉煌！卡其艺术协会简介：

卡其艺术协会创立于2010年10月10日，是一个聚集艺术爱好者进行艺术创作，调研与发展的协会。旨在为热爱艺术的人提供一个良好的交流、学习、发展的平台，调动艺术热情，带动个人艺术事业的发展。主要涉及艺术创作、艺术调研、艺术市场。其特色在于艺术学习、艺术创作、艺术评论、艺术市场、艺术收藏之间形成的互动。

卡其艺术协会的前身是卡其艺术团队，几个自幼学习美术的青年怀着对于艺术创作的激情走进了美丽的大学校园，他们开始在各自画室里利用课余时间享受绘画创作，突出的才艺引起其他学生的关注，逐渐的他们彼此知晓，相互学习交流，最后走到一起享受团队艺术创作的乐趣，他们为自己的团队取名了一个很含蓄的名字叫做“卡其艺术团队”。

公司经营费用预算方案 篇5

按照公司总体框架，实行全面费用预算控制，分为以下几点：

一、部门分类：财务部、销售部、市场部、行政部、总经办

1、财务部：由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成；

2、销售部：由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成；

3、市场部：由1名市场部经理、1名设计员等组成；

4、行政部：由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成；

5、总经办：由1名总经理和1名副总经理组成。

二、各部门岗位经营费用测算;

1、财务部：主办会计月工资3500—5000元左右，出纳月工资1500--2500元左右，会计助理月工资1200--1800元左右。

2、销售部：销售部经理月工资3500--5000元左右，业务员月工资1200--1800元左右，销售内勤月工资1200—1500元左右。

3、市场部：市场部经理月工资2500--3500元左右，设计员月工资1500--3000元左右。

4、行政部：行政部经理月工资2500--4000元左右，文员月工资1200--1800元左右，司机月工资1500--2000元左右，清洁工月工资1000—1500元左右。

5、总经办：总经理月工资4000—8000元左右，副总经理月工资4000—6000元左右。

三、各部门人员定位费用测算：

1、（最高值）财务部费用统计：5000+2500+1800=93002、（最高值）销售部费用统计：5000+25200+3000=332003、（最高值）市场部费用统计：3500+3000=65004、（最高值）行政部费用统计：4000+3600+2000+1500=111005、（最高值）总经办费用统计：8000+6000=14000

合计：741001、（最低值）财务部费用统计：3500+1500+1200=62002、（最低值）销售部费用统计：3500+16800+2400=227003、（最低值）市场部费用统计：2500+1500=40004、（最低值）行政部费用统计：2500+2400+1500+1000=74005、（最高值）财务部费用统计：4000+4000=8000

合计：48300

附：

1、以上费用不包括其它任何费用（如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告费用、宣传费用等）

工会活动经费预算方案 篇6

一、征缴原则

工会经费征缴按属地原则，由各级地方税务机关按现行税收管理体制实行税费共同征缴管理。工会经费级次管理分市、县两级，各城区统一入市级管理。

征缴权限。地税机关代征工会经费具有征收、管理、稽查及处罚等权限。

二、代收范围

1、凡在我市境内建立工会组织的所有企业单位。

2、已建立工会组织，实行自收自支、企业化管理的事业单位。

3、开业或设立满6个月仍未依法建立工会组织的企事业单位。

三、户籍管理

纳费企业的户籍管理，以工会部门提供的户籍信息为主，以税务登记为辅，建立征收台帐掌握户籍变化。

四、计费标准

1、建立工会组织的企业、事业单位按上月全部职工工资总额的2%计缴工会经费。

2、应建立工会尚未建立工会的企业、事业单位，按上月全部职工工资总额的2%计缴工会经费(筹备金)。

3、商业银行、太平洋财险公司、太平洋寿险公司、平安保险公司按上月全部职工工资总额的2%计缴。

4、电业局按上月全部职工工资总额的2%计提工会经费，并按计提工会经费的13%比例上缴。

5、国家金融、保险企业、省移动、网通、邮政企业按上月全部职工工资总额的2%计提工会经费，按计提工会经费的10%比例上缴。

6、对于规模小，帐目不健全、工资核算不实的单位，按全市上年社会平均工资的2%计缴工会经费。

7、企事业单位名单和工会经费解缴比例，由地方总工会提供给地方税务机关。地方总工会未统计的企事业单位，地方税务机关可根据税务登记计算工资总额计缴。

五、票据管理

1、地方税务局实行代征工会经费后，原工会部门使用的票据一律作废。从地方税务局征收起，使用市总工会监制的《工会经费(筹备金)缴款书》。

2、地方税务局计会部门负责票据管理、发放，征收部门负责使用。该票据一式六联，一联为缴费单位留存，二、三联为银行部门留存，四联为工会部门留存，五、六联由地方税务局计会和征收部门留存。

3、申报表由工会部门统一印制。地方税务局负责管理、发放。申报表一式三联，缴费单位、征收部门、工会部门各一份。

六、纳费申报

缴费单位经办人按照上月企业职工工资总额2%计提工会经费，填写《工会经费(筹备金)申报表》(一式三份)，到地税征收分局办理申报手续。分局申报窗口经办人员对缴费单位填制的申报表进行审核，经审核无误后，在申报表上加盖“盘锦市地方税务局××分局工会经费代收专用章”，返还给缴费单位一份，留存一份，传递给工会部门一份(征期后传递)。

工会经费的缴费期为年、季度和月份。月份终了15日内缴费申报;季度终了15日内办理缴费申报;年工资总额较小的单位则可以年为缴费期，于年度终了15日内办理缴费申报。具体标准由各征收局自定。

七、费款征收

通过银行转帐方式缴纳费款。依据缴费申报数额，由主管地方税务机关向纳费人开具《工会经费(筹备金)缴款书》，纳费人通过其开户银行将应缴工会经费(筹备金)缴入工会经费专户。每月征收机关与银行、工会部门对帐一次。

八、催报催缴

工会经费申报期内的催报催缴工作由县分局征收部门负责;申报期后发生欠费由管户责任区责任人催缴;征收部门应建立代收台账，用于记录应缴费单位的缴费人数、工资总额、申报费额、费款所属时期等内容，并根据银行返回的缴款票据及时进行销号，以此做为催报催缴的依据。

九、纳费检查

坚持税费并重的原则，把工会经费纳费检查同税收、社保费检查有机的结合起来，做到税费同查。纳费检查的重点首先是欠缴工会经费的企业和无能力缴费企业。对拒不缴纳工会经费的企业、单位，按《工会法》的规定采取银行扣缴或申请法院强制执行。对欠费大户该曝光的曝光，该处罚的处罚。

十、违章处罚

1、缴费单位未按规定期限缴纳工会经费的，自滞纳之日起按日加收千分之五的滞纳金。

2、对拖延、拒缴工会经费的单位，由地方税务机关下发工会经费催缴通知书，经多次催缴无效的，由地方总工会、地方税务机关依照《中华人民共和国工会法》第四十三条的规定，向当地人民法院申请支付令。拒不执行支付令的，依法申请人民法院强制执行。

3、检查监督。地税机关负责对各缴费单位的工会经费计缴情况进行检查，并将所欠费款及时足额催缴入库。市地税局、市总工会每年将联合对各地税征收分局、县、区工会的工会经费代收情况进行专向检查。

十一、费源管理

1、费源监控管理责任人。负责税源监控的税收管户责任人在对责任区内税收管户进行税源监控管理的同时，进行费源的监控管理。费源监控责任人即税源监控责任人。税收管理员亦是费源管理员，是监控费源的第一责任人。

2、费源监控管理的对象。费源监控管理的对象主要是已建立工会组织的所有企业及企业化管理事业单位应缴纳的工会经费、开业或设立满6个月仍未依法建立工会组织的企事业单位应缴纳的工会筹备金。

3、费源监控管理的内容。费源管理的主要内容是:通过深入了解企业生产经营状况，掌握企业经济效益发展变化情况，进而全面把握企业职工人数及工资总额变化情况，详细掌握工会经费的提取及缴纳情况。费源监控的重点是:单位职工总人数、全部工资总额及实际提取和缴纳工会经费的缴费基数。

4、费源监控管理的范围。费源监控管理的范围是指掌握有效费源、认定无效费源、监控重点费源、预测动态费源。包括所有单位中的正常缴费户、非正常缴费户、无力缴费户的费源。

正常缴费户、非正常缴费户及无力缴费户比照社保费征管认定标准执行。

费源管理员对非正常缴费户和无力缴费户要进行跟踪管理，如发现已认定的非正常缴费户或无力缴费户具备了缴费能力，则立即纳入正常缴费户管理，恢复征收。

5、费源管理方式。一是同步管理。费源管理员负责对责任区内企事业单位应缴纳的税收、社保费、工会经费同步实施费源管理。二是日常管理。费源管理员负责填报工会经费户籍台帐、费源台账、重点费源报表等基础数据。要随时监控和掌握新成立工会组织单位的基本情况、已成立工会组织单位工资变化情况、职工人数变化情况，了解和掌握企业生产经营情况、资金来源、使用及运行动态，详细分析、准确掌握其资金流向、职工工资发放、企业经济形势发展变化情况，对费源变化做到心中有数。

6、欠费管理。费源管理员负责对欠缴工会经费的单位进行全方位监控管理。监控管理的范围主要是重点费源企业，既要掌握当年应缴纳费额，已缴纳的费额，还要具体掌握欠缴的年度、费额，并进行分类及成因分析。同时对其还款能力进行详细、准确的分析和预测，对欠费单位进行分类排列，进行登记管理。

设计部预算方案 篇7

一、企业采用传统预算管理模式存在的问题

传统的预算编制方式包括手工方式编制预算, EXCEL电子表格预算等。由于编制全面预算不但要考量财务指标, 还需要对非财务指标加以考虑, 其涵盖了实现企业目标的各个关联部门, 而且预算指标之间的关系也十分复杂, 因此手工方式编制预算的周期就比较漫长, 对时间、人力、物力都会有极大的耗费, 即使这种预算编制比较符合企业的实际情况, 在执行预算和实时控制这两个环节上也会出现较大的问题。通常对于固定预算项目如福利、水电费等常规费用的预算, 政策不发生变动的情况下, 其费用不会产生较大变化, 企业都是以近三年的数据为基础来编制下一年预算。针对变动预算项目如招待费、差旅费等会根据各部门当年的工作安排来编制预算。虽然这种方式比较符合企业实际, 但其预算还是比较僵化, 企业不能获取实时的动态数据, 无法依照每个层级相应的具体预算指标来进行实时的控制, 进而难以及时分析预算差异, 做出一些针对性的调整。

编制预算应用比较广泛的就是EXCEL电子表格。企业一般是按照每种具体预算之间的相互关系, 在报表和报表以及单元格和单元格之间建立起超级链接, 将一些必需的基础数据输入到表格中, 其就会自动生成相互之间具有链接关系的数据。针对预算系统之中某一个或者几个数字要进行修改, 只需要对与这些数字有联系的基础数据做出修改, 电子表格就会自动更新与这些数字相关的所有数据, 这种方式减少了很多繁琐的计算, 提高了准确性。但是, EXCEL电子表格上的信息不能共享, 无法实时跟踪预算执行, 其安全性能较低, 对各个预算的指标、报表难以进行有效的协调, 在数据共享、数据交流、数据转换方面存在不小的缺陷。而且电子表格只能在财务账套外统计预算执行数据, 无法实现实时对账和联查财务账套数据以及预算执行数据的功能。

二、管理软件对加强预算管理的必要性

在现代社会经济发展中, 作为企业实现战略目标的重要管理工具, 全面预算管理越来越受到企业的重视。对于报社而言, 全面预算管理贯穿在报社经营管理活动的各个环节之中, 在报社整体绩效以及管理水平的提升上, 有重要的推动作用。管理软件作为实现全面预算管理的技术保障, 其对于报社加强预算管理有三个方面的重要作用:首先, 采用预算管理体系, 实现预算实时控制及事后分析。管理软件可以在后台自动进行实时预算监测, 出现问题立即反馈, 此外, 系统能够分析各项数据, 然后输出分析报表。其次, 实现预算数据的集成和共享, 提高预算财务管理水平。管理软件可以将相关数据集中存储到数据库中, 最大程度上保证了数据的完整。同时, 通过软件可以共享数据, 做到信息的互通有无, 促进了预算财务管理水平的提高。最后, 精简预算岗位人数, 节约人工成本。管理软件可以避免用大量的人力、时间做一些重复的工作, 大大节约了成本。

三、运用管理软件实现预算管理的解决方案

(一) 制定合理的预算管理流程

通过运用财务软件中的“全面预算管理系统”来实现预算控制。对于利润预算和财务预算都应该采用单轨制的管理运作流程。在年初制定好预算项目, 然后在日常经营中的每一笔业务输入一次就可以, 系统会自动根据要求以科目、部门来归纳、合计实际发生额, 然后保存在系统文件中。进行预算考核时, 系统自动提取有关数据进行对比, 并且输出各种预算管理分析表。如此一来, 不仅避免了大量的重复计算工作, 减少时间、人力、物力的耗费, 也保证了预算管理的科学性、真实性、准确性, 从而以更低的预算管理成本取得更高的预算管理效益。

(二) 科目设置坚持预算管理的观念

在进行预算控制的时候, 针对每个部门的业务招待费、差旅费等控制项目应该设立对应的科目、部门以及项目, 以此来进行预算的反映和控制。所以, 在“全面预算管理系统”中应该设置好预算管理的科目。例如, 非单独控制的费用项目且实行总额控制的如福利、工资等费用科目, 可以划分为部门核算并且归为总额控制。单独控制的业务接待费、办公费、会议费、汽车费用、差旅费等划分到部门核算, 并且归为严控项目。针对现金类科目应该设置成“全面预算现金”项目核算, 与此同时, 将其设为“现金流量表”这种辅助项目核算。将凭证输入之后, 现金类科目系统会自动提示输入的现金类科目有什么用途, 如购置无形资产, 对系统输入用来购置无形资产支付现金, 将“购置无形资产、固定资产、其他长期投资资产所支付的现金”输入到现金流量辅助核算之中。在此要注意加强对现金预算的控制, 如果超支则拒绝支付, 必须追加预算。

(三) 编制部门预算坚持预算管理的观念

完成科目设置以后, 就可以进入“全面预算管理系统”进行预算编制工作, 每个部门应该按照需要预算的项目以财务核算的口径来编制预算。比如, 在管理费用预算中要对应的输入业务接待费, 行政部门领取的一些低耗物品归纳到办公费。针对一些单控项目要根据明细填写清楚, 但是相关总额控制的项目可以联系在一起进行核算。如果部门想要对预算金额进行调整, 就需要填写“预算调整申请表”, 按照相关审批的流程审批通过后, 才能够进行追加, 系统也会在原有的基础上自动追加预算。

(四) 实时控制坚持预算管理的观念

有关预算管理人员将能够体现经济业务的单据输入到系统之后, 一旦是与预算管理科目相关的一些业务, 系统就会提示应该输入对应的部门;如果部门的实际资金额高于预算额, 系统就会弹出警告窗口提示不允许处理。如此一来就能够对预算项目进行实时的控制。比如, 在资金预算上, 进行处理时系统会自动提示超支与否, 一旦发生超支现象则拒绝支付, 只有在追加预算以后才可以继续进行账务处理。在利润预算上, 如果输入管理费用当中的办公费, 系统就会提示输入对应部门、预算以及其他辅助核算, 然后提示预算的金额以及结余的金额, 并且表明费用类型, 出现超支现象则拒绝处理。

(五) 预算考核

“全面预算管理系统”中有一项功能是“预算执行查询”功能, 可以借助此功能来动态考核或者综合考核报社的生产经营活动。选择此项功能后, 系统将自动对比预算执行实际数据和预算额, 并且反映近三年预算执行情况对比图, 然后依照年、季或者月的时间节点来输出各种预算管理分析表。报社领导可以根据各部门预算执行情况对比分析表作为考核各部门的工作业绩的一项指标。

四、结束语

总而言之, 实施全面预算管理是提高报社综合管理水平、实现报社效益最大化的重要手段。而要想行之有效的实施全面预算管理, 就必须运用现代化的管理软件。如此一来, 报社的全面预算管理才具有科学性、真实性、准确性, 预算控制的力度增加, 进而优化成本控制, 实现自身效益的最大化。

摘要：本文分析阐述了企业实施全面预算管理存在的问题, 以及运用管理软件对实现预算管理的必要性, 探讨了如何运用预算管理软件来实现预算管理。

关键词：管理软件,预算管理,方案,探讨

参考文献

[1]苏亚敏.信息化条件下预算管理与会计核算的有机结合[J].产业与科技论坛, 2013 (04) .

[2]张咏梅.实验室管理软件财务管理模块的设计[J].安徽科技, 2013 (08) .

[3]袁光华, 张兆欣, 李志坚等.预算管理软件系统化探讨[J].实验技术与管理, 2010 (09) .

设计部预算方案 篇8

一、单位财务预算管理的含义及实施的重要性

财务预算管理是指单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，从而保证资金安全、高效的用于各项业务。它贯穿于单位预算编制和执行的全过程，是单位财务管理的重要组成部分，财务预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。因此，加强单位的财务预算管理具有非常重要的意义，包括：

1.促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力和企业的综合管理水平。

通过财务预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，获得最大收益。首先，通过财务预算管理可以控制成本费用，降低成本费用是提高经济效益的关键，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。其次，财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。第三，财务预算管理与其他管理相结合，为提高经济效益提供了广阔的空间和充足的时间。

2.财务预算管理是防范财务风险的重要手段。

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业的财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动。作为企业预算管理的一个重要组成部分，财务预算就是要处理好资产的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系，也就是说，企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响，帮助企业通过预算安排好资金的使用，从而规避企业的财务风险。

3.财务预算管理有助于企业内部控制制度进一步完善。

企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，财务管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的，及时了解和发现问题，以便单位采取必要的措施，及时修订和完善内控制度，消除企业薄弱环节，使企业经济活动符合经营目标的要求，确保预算目标的顺利实现，达到全面预算管理对经济活动的控制作用。

二、我院财务预算管理的现行做法

我院是一个全额拨款的事业单位，从事勘测设计工作，随着近几年国家对水利事业投资力度的持续加大，我院财政拨款收入（含财政拨款项目收入）所占比重上升到30%～40%左右。同时，我院又是一个具有法人营业执照的勘察设计企业，从市场取得的收入所占比重在70%～60%左右。双重性质的存在，决定了我院财务预算管理，既要严格执行事业单位财务预算管理的相关规定，又要兼顾勘察设计企业特点，建立符合我院实际情况的财务预算管理体系。为此，我院目前的具体作法是：

1.根据省级部门预算编制的若干规定，编制我院年度部门预算。一是不断健全和完善基础信息数据管理系统，核定各项基础数据，如：单位在编人数、在岗人数、离退人员人数及其基本工资情况、遗属补助人数、资产明细及使用情况，并将审核确定后的基础信息报送省财政厅。省财政厅根据审核的基础数据资料，下达年度财政拨款（基本支出）控制指标预算数，我院据此分解编制院基本支出预算。二是根据财政资金安排的项目，分解编制院项目支出预算。通过这些财务预算管理工作，有效保障了财政资金收入和支出的合法性，提高了财政资金的使用效率，控制了成本费用，有助于我国财政资源的有效配置，也有助于实现财政资金使用效率的最大化。

2.将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处。一是将收入预算指标，以院揽合同收入和自揽合同收入指标分解落实到各独立核算部门，以确保预算收入的完成。二是坚持以成本费用控制为重点，将支出分为固定成本、可变成本和资本性支出，以部门为单位，编制年度支出预算。固定成本为人员性支出，根据工资管理的相关规定和统一的福利政策编制，一般不随业务量的变化而变化，是优先保证的重点支出。可变成本是随业务量的变化而变化，是重点控制的支出预算指标。资本性支出是由各部门提出申请，由院根据生产经营情况和固定资产更新换代增强院综合实力需要审批。三是对预算执行情况的分析和奖罚。每季度编制财务管理报表，及时向院主管领导和各预算执行部门提供财务预算的执行进度和执行差异，对财务预算执行情况进行分析与考核，及时发现问题，解决问题，并对下一轮预算提供思路。

三、现阶段我院预算管理存在的主要问题

1.对财务预算管理的重视程度不够，主要体现在二级部门。各二级部门虽然编制了部门预算，但是比较简单地为获取预算结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个生产组（项目组）积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。这样的预算往往与实际有很大差异，使预算管理失去了应有的作用。

2.预算未能充分发挥有效作用。现阶段，由于我院资金来源的多元化、成本构成中人力成本占绝大比重，使得监督难以到位，部门预算不能对单位的全年财务收支有硬性约束。究其原因，一是单位预算的范围有限，尚未涵盖单位全部财务收支事项。单位预算执行结果即使是超预算，但总有办法在部门预算之外解决，使得部门预算的权威性和约束力受损。二是部门预算的追加项目仍有很多。追加项目越多，则预算的随意性越大，权威性和约束力就越差。三是未实行完全的项目成本核算。院本部对设计、规划项目成本只有一个总量预算，院对单个项目没有进行预算和完全的项目成本核算，生产人员绩效提成未和项目成本挂钩。

3.财务人员的专业局限性容易导致预算流于形式。我院是一个综合性、多功能的大型设计院，项目繁多。但是，财务人员在设计技术方面存在不足，对现场也不熟悉，加之项目现场随时发生变化、会计期末未对未完工项目进行盘点，项目成本与实际难以配比，财务部门核算时只能按照生产部门提供的资料核算，有些二级部门财务甚至没有完全参与到项目成本的核算，影响了会计基础资料的质量，从而影响到财务预算的质量。

四、建立健全我院预算管理的几点建议

1.提高预算管理认识。加强单位内部对财务预算管理的认识，要使全体工作人员意识到财务预算管理工作的重要性，以及所产生的深远影响。因为单位领导层对经费收支具有分配权、管理权和使用权，所以，特别是要强化领导层的预算法律意识，提高财务预算管理的认知程度。

2.强化预算执行检查。完善二级部门激励与约束机制，定期检查预算的执行情况。各部门必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施。要做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。

3.与时俱进，深化学习，深入实践。财务人员要不断学习，不仅要提高财务专业水平，还要熟悉生产的各个流程，深入到项目成本的核算中，不断积累真实的会计资料，提高预算编制水平，将财务预算管理落到实处，确保经费预算管理的科学性。

制定预算方案　让村民定夺 篇9

党的十六大报告中提出了全面建设小康社会的奋斗目标，而全面实现小康社会的重点、难点在农村。村级公益事业建设也是农村全面建设小康社会重要内容之一。好范文，全国公务员公同的天地农村税费改革后，规定村级兴办公益事业必须通过“一事一议”来解决。“一事一议”作为

税费改革后的新生事物，对于保护农民的合法权益，促进村级公益事业的发展，发挥了重要的作用。

但是，从调查的情况看，“一事一议”制度实施上的不平衡比较突出。有些地方做得比较好，特别是经济实力比较强，集体能够拿出引导和配套资金、村级干部作风比较过硬的地方，“一事一议”制度得以顺利实施，群众比较满意；而另外则有相当一部分地区实施比较差，出现了村民意见难统一，集中村民难；议事范围不明确，议事程序不合规等一些不容忽视的问题。针对“一事一议”中存在的问题，笔者提出以下对策：

一、制定好预算方案、开好群众会议、控制好议事范围。议事时年初要编制好预算方案，由村委会本着实事求是、量力而行、先急后缓、分批实施的原则，经过论证制定出年内兴办的生产公益事业项目、范围和所需资金等方案，提交村民会议或村民代表会议讨论；由于目前农村外出务工、经商的村民较多，召开村民会议有时确有困难。针对这个实际，可召开村民代表会议对重大村务进行讨论、表决的办法加以解决。议事项目须征得过半数的村民或超过三分之二以上到会代表的签字认可决不能因为照顾个别几个人的利益而不顾多数群众的意见，使村民会议“议而不决”或者“决而难行”。通过“一事一议”筹资的范围，只限于村内兴办农田水利基本建设、修建道路、改水、血防等生产公益事业。不得把农网改造、弥补管理赤字和办企业亏损等列入“一事一议”。防止和纠正“反正只要人均不超过筹资标准，有事也筹，没事也筹；议也筹，不议也筹；同意也筹，不同意也筹”的强行通过、强行筹资的错误做法。

二、落实方案，做好归户工作。经过村民认真讨论通过的“一事一议”筹资方案，应填写省市农民负担监督管理部门统一制定的申报表，连同讨论议事记录、签字盖章、公平负担办法落实等相关资料报乡镇人民政府审批，并报县级农民负担监督管理部门审核批准，作为执法检查的依据。议事资料及附件尤其是村民签字盖章的真实性。经过上级审核审批的“一事一议”筹资方案，应通过广播或会议予以公布，并通过村务公开栏接受群众监督。按照上级审批方案，使用由县级农民负担监督管理部门统一印制的一事一议归户表进行归户，归户后再次送交乡镇农民负担监督职能部门审核并张榜公布，方可填入农民负担监督卡。对归户方案审核时，着重依据经过审批的方案，对照村民议事通过的条款，查看多负担部分、少负担部分和减免部分综合加总后有无突破每人平均筹资的政策标准，有无突破筹资审批总量，有无违背村民的意见，否则应予退回重新归户。村民对未经过讨论或虽已通过但又加码的款项，有权拒绝交纳或承担。

三、加强“一事一议”监督管理。为把有限的资金用到刀刃上，小钱办大事，调动农民兴办集体生产公益事业的积极性，必须加强对其所筹资金使用的监督管理。坚持“一事一议”筹资的集体资金性质，坚持由农经部门统一建账、统一核算、统一管理，接受财政监督，防止干部用钱没商量。一定要实行用钱报批制度，不得垫支或超前支付。聘请本村威望较高，群众基础较好的老干部、老党员、老同志，成立民主监督小组，对“一事一议”运作的全过程及后继工作进行监督、评议，以督促他们的工作和提高工作的透明度。对不符合有关政策法规的事要及时提出异议，及时纠正村干部在工作中的失误；对运作中的资金、劳务等情况，村干部要定时向民主监督小组汇报，提请审议，并及时将监督评议后的财务等情况公布于众。对违犯“一事一议”制度的违规者，民主监督小组要及时提出异议，并建议村委会作出处理，必要时提请上级主管部门采取措施，对“一事一议”违规者作出相应的处理。同时要完善一事一议筹资项目和预算、决算和审计监督制度，无论工程大小，手续一定要严密，并在经过上级审计的基础上，将一事一议筹资的提取使用、项目建设和落实情况向群众张榜公布，接受村民的监督。

校园网站建设方案及预算 篇10

一、网站总体规划

【指导思想】：学校网站是宣传学校工作的窗口、展示校园文化的舞台、沟通学校、教师、学生、家长、社会的平台，是校园文化建设的重要组成部分。学校网站的建设将对学校的信息化建设和教育教学工作质量和效率的提高起到强大的推动作用，同时提供简单、有效、便捷的理想办公、教学环境。

【建设标准】：网站前台页面设置力求结构清晰，活泼大方。网页设计技术先进、美观大方，用户界面良好，浏览快捷，实用性、创新性、交互性和稳定性较强，有FLASH效果。外网实现教育教学成果展示、师生信息管理与查询、信息公示公告等，内网实现资源在线点播、网上组卷、网上阅卷、网上问卷调查等

【建站步骤】：申请域名（域名备案）——申请空间——定位网站——分析网站功能和需求（网站策划）——网站风格设计——网站代码制作——测试网站——FTP上传网站——网站维护

二、网站构建方案

（一）、网站开发环境

1、开发平台：

要实现教育系统信息化、智能化、实用通用化，系统安全性，稳定性很重要，因此系统数据库采用经济实用的SQL数据库，语言使用.NET编写，便于后期升级和维护，也便于二次的开发。

2、服务器平台：

一是虚拟主机，其费用低但空间小；二是租赁服务器，其费用相对较低但不利于二次开发、三是自购主机自主维护，其搭建成本相对较高但自主性好管理和使用灵活方便。结合简阳中学实际建议以第三种方式搭建服务器平台。

（二）、关于网站制作：

由专业公司根据学校要求制作栏目和模块，并测试和定期维护。

（三）、网站基本功能

系统主要功能大概分为：

人员管理系统师生管理系统网络硬盘管理网址管理系统网络电台系统信箱管理系统

文章管理系统图片管理系统视频播放系统成绩管理系统资源管理系统课表管理系统

后台基本功能详细的说明：

1、人员管理系统（管理员管理）

这个功能主要是系统内部管理使用，在系统有默认高级管理人员一个，高级管理员相当于网络管理员，维护系统稳定和安全防护，数据备份和分配其他管理人员的权限，可以设定更多的不同权限的系统管理员，让其他管理员管理各自的功能和系统，让管理压力分流，可以按照科室、班级、教师、家长、学生等分类并且赋予不同的权限。也可以根据不同分类群体分配不同的功能使用权限及各群体的前台资源访问使用权限。如可以设置问注册群体需要注册才能下载资源，需要注册才能查阅的文章等等。权限管理采用复选框模式，需要分配的权限勾选确定即可。

管理员在后台管理时可以使用完善的搜索功能，模糊和精确搜索查询，部门科室、班级、姓名查询并管理该管理员功能；高级管理员可以管理各分类群体的权限及人员的增加、删除、查询、修改；管理员通过“管理员”列表来管理，编辑，删除，分配管理员的权限及功能。

2、文章管理系统

教师登录后可以在系统发布自己的读书笔记，系统可以给老师分配个人页面，动态展示自己的页面内容，方便学生及其他人搜索阅读。搜索可以根据，班级、姓名、个人专辑名、文章标题等进行模糊或精确查找读书笔记。

3、图片管理系统

图片主要方便建立各种图片管理，以及相册管理等内容；集中展示优秀校园摄影，书画，平面设计等作品；具备权限的访问者可以动态提交评论，意见建议，同样可以和作者发送信件联系，产生良好的互动交流，方便学习交流；后台动态分配栏目，定制栏目名称，分配增、删、查、改权限。前台调用程序设定访问、评论等权限。

4、视频播放系统

存放播放各种音频、视频、动画、多媒体文件的管理；音频、视频、动画、多媒体等播放系统，动态展示最新、推荐、TOP等音视频文件；前台调用程序设定访问、评论等权限。具备权限的访问者可以动态提交评论，意见建议，同样可以和作者发送信件联系，产生良好的互动交流，方便学习交流；、后台动态分配栏目，定制栏目名称，分配增、删、查、改，分权限上传，分类管理各种文件。可以在教室直接调用播放各种教学视频、音频课件等，不需要带优盘、教材等，直接在系统登录播放，还可以随时把备课文件传到服务器，已备使用和查阅；

5、师生管理系统

相当于一个简易档案管理系统，方便管理学校的班级信息、教师信息、学生信息等；后台动态管理班级信息，动态修改、增加、删除班级信息、教师信息、学生信息；具备权限的管理人员登录管理，查询等；提供全面的查询搜索功能，匹配模糊查询，精确查询等，提供日期、班级、性别、等查询信息；

6、成绩管理系统

管理学生的学习成绩，后台分配权限、班级、科目等，然后根据权限增、删、查、改；前台根据账号密码验证查询考试成绩，让学校、家长、学生自助查询自己的考试成绩学习成绩，准确快捷的让三方及时提高管理效率，了解学习状况，增强互动和交流。开放内网和外网查询，后台可以设置开关，可定时开放关闭查询系统，便于管理。根据考号、班级、名字、科目等查询条件模糊或者精确查找自己需要查询的信息。

7、课程表管理

管理各班级的课程安排，后台分配权限、年纪、班级等，然后根据权限增、删、查、改；前台根据账号显示所在班级的课程信息，让学校、家长、学生自助查询指定的课程安排，准确快捷的让学生了解所在班级的课程安排。开放内网和外网查询，后台可以设置开关,便于管理。根据年级,班级,班主任等查询条件模糊或者精确查找自己需要查询的信息。

8、网络硬盘管理

也就是网络文件夹，可以储存各种类型的文件，主要通网络随时随地可以上传下载各种文件、工具、软件等等； 管理员后台自助添加修改删除网络文件夹分类，设定各种级别的使用者的网络文件夹占用空间的大小； 首页提供板块

下载共享的文件，对不需要限制的文件开发下载；对需要指定人群下载的文件等，需要用户名和密码登录才能下载，还可以设置显示下载文件的标题，而下载时需要登录。用户申请网络文件夹通过审批后，可以在后台自己设置文件名称（即文件管理类目）； 具备良好的上传功能和批量上传功能；

9、资源管理系统

后台添加各种教学资源，如：教学课件、教材资料、教学视频、考题、动画、音频、视频、电子文档等等； 后台精细分类，可以达到二级分类，自助设定分类名称、按照文件格式分类等； 对试题、教案、课件及其他资料可以按照班级、科目及类别进行分类管理； 使用者可以使用模糊匹配和精确搜索查找快速查询到自己需要的资料； 前台可以分权限开放给用户，开放文件可以直接下载或者播放，部分文件需要登录后才能下载或者播。

10、信箱管理系统

邮件和信件交流系统，后台添加教师、管理人员的留言专版，设置留言查看、发送权限等，家长和学生均可以直接通过这个系统给老师发送公开或者私密留言； 老师收件箱有留言时登录就会提示有新信息，有多少条，由几班的学生或者家长发来的，私密留言还是公开留言，紧急还是一般留言等； 后台可以管理留言，回复留言，留言分类等； 前台列表显示信箱，可以精确或者模糊搜索查找，按照班级、姓名等查找留言。大大提高互动交流的可用性，便捷性，简洁性，使师生、家长的交流变得简单快速，没有复杂的手续，无需繁琐的注册等复杂过程。

简阳中学信息中心 刘文辉