做大做强的哲学思考

做大做强的哲学思考（精选8篇）

做大做强的哲学思考 篇1

中国最大的房地产企业万科成就做强与做大博弈中的胜者，早在2002年，深万科总经理郁亮就谈到：未来十年万科的中长期发展是“有质量的增长”，持续领跑房地产行业。而在更早前的1992年，王石便提出了万科超过25%的利润不做。1988年深圳万科成立后，于1991年在深交所挂牌交易，成为大陆首批公开上市企业。万科当时除了销售仪器，还有零售、代理等各类毫无联系的业务，房地产也是其中之一，在经过做大与做强的博弈后，1992年王石决定全面转型，砍掉一些不相干的项目，一心只做房地产，也就有了万科超过25%的利润不做的说法。

而另外一个实达，就没有这么幸运了。作为一个上市公司，把“做大”定为自己的战略，落得个因连年亏损而被ST。首先，以“做大”为目标违背了一个上市公司最基本的经营目的，反映出实达和目前许多的“上市”公司上市的目的不纯，没有把资产安全和资产收益放在应有的位置;其次，以“做大”为目标太宽泛，对企业的战略选择，战略实施方式和融资政策等没有足够的约束，不能够防止高层管理者采取冒险等激进行为。如果以“做大”为目标，那么最容易的就是什么都做，逮住什么是什么，包扩所有的行业、每一行业都纵向一体化，每一个产品都参与全球竞争，而且全部采用购并的方式，战线拉长，全线危机，

笔者认为，对于做大与做强，有三种不同的看法。

一、先做强、后做大

做大做强的哲学思考 篇2

丽水地处浙西南, 自然环境优越, 非常适应茶树生长。近年来, 在丽水市委、市政府的高度重视下, 逐步推进发展茶叶产业, 大力开发生产优质绿茶, 使得丽水茶叶产业无论在面积、产量、产值等方面, 都得到飞跃发展。丽水茶叶产值基本实现三年翻一番, 五年翻两番的增势, 目前已经发展成为浙江省主要的绿茶产区。

2 丽水绿茶产业发展存在的问题

2.1 茶园基础设施发展落后, 整体经济效益不高

长期受经济条件的制约, 丽水当地绿茶茶园建设投入不足, 基础设施建设相对滞后。目前, 90%以上的茶园设施不完善, 没有切合实际根据山区特点进行规划。同时, 病虫害防治、茶园路网、喷灌等设施尚未达到规范要求, 导致整体经济效益不高。

2.2 产业品牌化局限, 整体组织化水平较低

目前, 丽水有景宁金奖惠明茶和松阳银猴两个省级优质绿茶品牌。此外, 统计本市注册的茶叶品牌, 平均每个县市有4.8个, 最多的达21个。其中, 在28个市级以上知名品牌中, 茶叶销售量在10t以下的有16个, 占37.2%, 其中销售量在1t以下的有5个, 占11.6%。过多散而小的品牌, 难以形成合力, 制约茶叶生产经营企业快速发展壮大。同时, 本地茶产业龙头企业不强, 发展规模不大, 尚且处于起步阶段, 带动辐射能力有限。

2.3 科技含量低, 产品单一化

目前, 丽水绿茶产业, 尚且处于初级加工阶段, 以生产单一的冲泡绿茶为主, 茶资源的综合开发利用不够。尤其, 深加工方面明显不足, 茶叶产品的附加值较低, 整个茶产业缺乏立体化的延伸, 发展后劲不足。

2.4 规范管理不到位, 产业存在质量安全隐患

茶叶种植过程中, 由于缺乏统一的规范管理。导致, 在整个茶叶生产过程中, 无论是用肥、用药, 都难以实现统一性。而且, 部分茶农片面追求高产量, 而大剂量的使用违禁药品, 直接导致茶叶的农残含量超标。

2.5 加工设备陈旧, 抬升生产成本

在茶叶的加工过程中, 部分茶厂加工环境卫生条件差, 老旧加工设备仍在使用, 造成茶叶重金属污染等质量安全问题, 影响了茶叶品质和质量安全, 成为丽水茶叶产业链中的薄弱环节。

另一方面, 近几年来我国茶机发展迅猛, 产量和产品趋于多样化。但相当一部分设备没有经过充分试用就匆匆上市, 特别是扁茶加工设备, 使用周期一般不超过2 年, 不利于制茶工艺的稳定, 同时设备的更新换代增加了生产企业的成本。

3 丽水绿茶产业做大做强的思考

3.1 推进茶树良种化, 提升茶园产出效益

这些年来, 丽水坚持不懈推进茶树无性系良种化。至2010年, 本市无性系良种茶园面积达2.42万hm2, 约占茶叶总种植面积的78.6%。而且, 茶叶产值超过了12亿元, 成为浙江省第三大茶叶产区。虽然丽水市良种化推进工程取得了显著的成效, 但是与日本92%的茶树良种化普及率相比, 还是有很大的差距, 因此需要进一步推进茶树良种化工程。

丽水茶叶种质资源十分丰富, 建设丽水市浙南茶区种质资源圃, 有利于丽水市茶叶种质资源的保护, 有利于选育出优良新品种, 同时良种苗木繁育也逐渐成为丽水茶产业新的经济增长点。

3.2 改善茶园生产环境, 推进洁净化生产力度

借茶叶标准园创建示范契机, 逐步改善茶园生产环境, 推进绿色有机茶叶生产技术。本着自源头减少污染的原则, 建议统一生产、统一采购、统一加工、统一品牌、统一销售。同时, 做好茶园病虫害防治, 做好强采、修剪等农业措施, 配合太阳能杀虫、诱蛾黄板等物理措施, 同时使用生物农药, 做好茶园病虫害的综合防治, 实现全程质量的监控。

3.3 拓展茶品深加工, 实现产品多元化

传统名优绿茶不能放下, 做大做好做强的基础上, 更需要对夏秋茶的综合利用, 培育最新经济增长点。如通过加强企业与有关科技部门协作, 兴建茶叶精深加工厂, 或是吸引各大知名的茶叶精深加工企业和茶饮料企业来投资建厂, 生产制备茶多酚、茶氨酸、茶黄素等具有保健功能的高附加值茶叶产品和茶饮料、速溶茶粉等产品, 使丽水市茶产品向多元化发展。实践表明, 各地实施茶叶产业化生产, 实行茶叶再加工, 生产茶饮料, 年产值递增30%。

3.4 重点突出发展, 推广精品品牌化

就丽水绿茶种植及加工现状, 本地绿茶上市早、品质优、价格适中, 在国内有着较广阔的内销市场。为扩大丽水绿茶影响力, 丽水市政府相继在各地举办丽水香茶推介会, 提升了丽水香茶的知名度。

今后持续推广丽水香茶品牌, 应做到:一继续加大宣传力度, 借机杂志、报刊、广播、电视等媒介, 对丽水绿茶的精品品牌做宣传。二要改善产品质量, 质量是品牌长盛久荣的基础。由此, 改善产品质量, 要求建设趋向标准化, 千家万户的小规模经营与社会化的大生茶结合在一起, 提供更加优质、稳定的产品。三要做好品牌的法律维护。当前造假技术便宜易得, 加之平行贸易、冒充篡改和品牌攻击行为的急剧增长, 使得品牌产品贸易极易受到巨大打击, 品牌声誉极易遭受灾难性破坏, 因此在品牌建设过程中, 要重视品牌保护, 积极从市场调查及自我保护、司法和行政手段保护等方面入手, 努力维护品牌声誉, 降低品牌风险, 实现品牌价值最大化。

摘要：丽水地处浙西南, 自然环境优越, 非常适应茶树生长。近年来, 丽水绿茶产业得到飞跃发展, 但是也存在一些问题, 茶园基础设施发展落后, 整体经济效益不高;产业品牌化局限, 整体组织化水平较低;科技含量低, 产品单一化;规范管理不到位, 产业存在质量安全隐患;加工设备陈旧, 抬升生产成本等问题, 制约着绿茶产业的健康可持续发展。分析问题, 提出优化措施, 推进茶树良种化, 提升茶园产出效益;改善茶园生产环境, 推进洁净化生产力度;拓展茶品深加工, 实现产品多元化;重点突出发展, 推广精品品牌化等, 要点性知识以供参考和借鉴。

关键词：绿茶,产业,优化

参考文献

[1]井忠周, 吴凡, 郑杰.河南信阳茶产业转型升级的思考[J].中国园艺文摘, 2015, (12) :222-223.

做大做强铁路房地产企业的思考 篇3

[关键词] 机遇 房地产 做大

由于我国社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，社会城市化水平的迅速提高，对房地产产品的需求大量增加。从1978年以来，连续30年城市居民的人均收入以每年平均13.3%的速度递增，城镇居民的住房面积平均每年递增5.32%，但目前社会贫富群体之间的收入差距、住房条件差距逐渐加大，社会上住房问题没得到解决的仍很多。可以预见，在今后很长的一段时间内，房地产行业作为国民经济的支柱产业地位不会改变。加快房地产业发展的同时兼顾社会各阶层的利益是和谐社会的重要举措，为社会中低收入居民提供适合于时代生活水平的住房是政府的责任，因此，房地产企业的未来大有可为，空间广阔。

1 强化铁路房地产业的资金、信誉、品牌优势

房地产企业没有一定的资金支持，要取得良好的收入利润是不可能的，铁路房地产企业背靠铁路局，有良好的资金保证，必要时可集中一定量的资金做较大的开发项目，从满足社区的环境要求上看，目前一般要求一个住宅区用地不宜小于20亩，面积不宜小于5万平方米，因此一个项目的启动资金要求达到7000万元以上。社会上一般房地产将在市场竞争中淘汰出局。而且做大项目在做大收入的同时也有利于降低成本，从而做实企业利润。这就需要上级主管部门在房地产企业的资金运用上采取更加灵活和有别于一般多经企业的管理方式，房地产投资的产品为固定资产，一般不存在丢失问题，但可能由于社会经济的影响而贬值，因此客观评价房地产资金投入的风险是必要的。作为国有企业性质的房地产公司在合同履行、依法经营、诚信守法等方面都比一般房地产企业更可靠，并有良好的信誉。同时由于严格的管理，工程质量和售后服务方面都要优于一般的房地产企业。购房人对铁路房地产企业的产品在心里感觉上要优于社会其它房地产企业。这是由于铁路房地产企业的目标值所决定，铁路房地产企业更多的为铁路企业服务，其次才是经济效益问题。但铁路房地产企业在企业宣传和产品包装方面要弱于社会房地产企业，在人脉资源的运用上要弱于社会房地产企业，有时人脉资源会对房地产企业的效益产生重大影响。一般说，由于缺乏市场化规则的充分运用，国有房地产在项目的开发上成本要高于私营地产，在小项目的开发上国有地产处于弱势，在大项目的开发上则有一定优势。国有房地产在人脉资源的运用上，人力资源的管理上，特别要融入市场竞争的规则，才能把国有性质的房地产企业做好。

2 改善经营管理机制，提高应对市场变化的能力

国有企业严格的决策管理制度在一定程度上有助于避免决策风险，但也因此而失去更多的商机，同时由于决策要素的不断变化，使决策程序虽合法，但风险却难以控制。目前房地产开发用地都需通过招、拍、挂方式取得，市场竞争十分激烈，土地的价格往往不是简单的可行分析测算决定的，而是通过对未来房地产市场的发展的判断来决定的，这就使国有房地产作为决策依据的可研报告流于形式。由于房地产行业的市场化程度很高，影响决策的因素多，政策变化快且投资周期很长，要用严格的程序来应对多变的市场要素是非常困难的。其结果是加大了决策成本，效果却不够理想。国有企业的行为成本远高于私营企业，国有企业一般要通过制定一整套的制度来规范企业行为，这样的企业管理制度通常是线性的，而非整体空间的，线性管理的利益最大化在整体空间上可能是利益最小的，甚至是错误的。改革的目标是提高企业的整体利益。严格的制度也带来了行为效率低下和制度性成本的增加。为了取得更好的开发业绩，国有房地产应在风险防范的措施上和应对复杂的市场因素变化上寻求出一种合适的机制，有效地推动房地产企业的发展。股份制改革是应对市场防范风险的有效机制。

3 为铁路职工和城市居民建设低价住房是构建和谐铁路的需要

在公有住房分配制度停止以后，一般职工和低收入居民的住房问题也基本上失去解决的渠道，社会反差越来越大，住房问题已积累变成为严重的社会问题，解决一般职工和低收入居民的住房问题已成为能否构建和谐企业、和谐社会的大问题。因此立足于建设低价房是铁路房地产的重要职责，也是构建和谐铁路的社会责任。铁路房地产企业能否在铁路旧宅区改造和低价房建设中有所作为，就决定了铁路房地产能否在构建和谐铁路和铁路二次创业中有所作为。作为国有房地产企业应顺应职工的需求、社会的需求，把企业发展和社会需要结合在一起，才能使铁路房地产持续稳定的发展。一般来说，一个持续稳定发展的企业通常都不是以追求暴利为目的的企业，只有把社会责任与企业目标结合起来的企业才能真正立于不败之地。

4 加快铁路微利房建设，同时寻求投资风险小的开发项目，多种房地产开发形式相结合

从目前的情况看，今后3-5年内对铁路既有的旧屋区进行全面的改造，全面改善铁路生活区的居住环境，提高职工的居住水平，是铁路房地产的一项重要工作。该项工作政策很强且非常复杂，如何在实施过程中做到规范、合法、国有资产不流失，企业有所收益，职工也满意是一个较难的课题，在此过程中我们一定要加强学习、提高认识、总结经验，把该项工作做实做好。通常认为旧区改造的企业收益较低，但只要把握得好，仍可使铁路房地产企业在收入和利润上有较大的突破。由于房地产企业的业务的间断性，为取得稳定的发展，必须使房地产产品多样化，适当加大房屋租赁等产品，使房地产企业持续稳定的发展。

5 改善房地产企业的考核机制，有效激励员工的工作积极性

做大做强的哲学思考 篇4

草根站长有太多的困惑,总希望自己网站能在一年或半年就发展大,甚至想一个月就把网站做大,这种急功近利,好高骛远的心态,试问怎么能做得长久呢?

互联网与传统行业相比,现在出现的只是冰山一角,它的发展前景是不可估量的.衣食住行、休闲娱乐、新闻媒体、体育文化、情感交流等等,都是一座座隐含金矿的大山.然而,挖到金矿的人往往就是那些,坚持到底,永不放弃的人.只要你有心,无论是什么类型的网站,只要做到耳目一新,创新,创新,加内容,绝不可否认三年后的今天,就像现在成名的网站一样出类拔萃,就像一样,当然你也可以把他改成你的,让更多的人能获得成功.

好的内容题材还有及时的内容更新,往往是一个网站成功的关键.可是有多少位80后的站长做到了呢!!?看来没有几位,因为在站长网看到很多文章为流量唉声叹气,还有的就是为状告百度不近人情,胡乱拔毛的.这样的个人站长太多太多,与其说他们是站长,还不如说他们只是网络爱好者,只是自娱自乐的网站罢了.有多少个人站长,做网址是从网友的角度出发,为网友的需求而着想的呢?说得难听些这样的网站,仅是一个给自己看的摆设品.难道一个放在自己卧室里的摆设品,会为你引来“旅游者”吗?不会的绝对不会,如果有的话,那也是仅有的一个问路的迷路者.这样的IP和PV是不会有回头多看一眼你的网站的,更何况让他们去点击你的广告!

草根站长应该如何成功呢?

第一:请不要做“网址站”.不管你现在是如何的有信心,你的网站是如何的有个性和特色.反正百度是不会给你信心的,如果你没有钱给李老板请马上放弃吧!

第二:请不要做色情垃圾站.这些只是目光短浅的人才会去做.

第三: 类网站.有不少这样的年轻人,为此去体验了“越狱”生活.希望你不要去加入他们的“团队”.

第四:请不要做懒惰站长,做了网站十天半个月才更新一次的网站.就等着被打入冷宫吧!所以,既然做了网站就要像牛一样的勤劳.请各位站长做好心理的准备.世界再怎么颠倒黑白,美国再怎么横行霸道.请记住:有付出,必有收获!天上不会无缘无故掉馅饼.

第五:网站没有或者只有首页是HTML静态页面的,也是一个不成功的网站,不管你的页面内容很原创,很新鲜,很个性.请你吧它做成HTML静态页吧!应为搜索引擎他不喜欢玩“捉迷藏”,所以不要将你的网站做成完全动态的,一个成功的网站最起码也要有几个静态页面.

第七:请不要做“小偷”站长.“小偷”一看到这个词就气愤,这世界上本就不应该有这样的人存在,在现实社会理小偷永远是过着忐忑不安的日子.何况是互联网,想做真正的站长,那我请你不要做小偷站长,偷别人资源的,用别人的服务器资源带宽资源来满足自己的需要,就算访问量上去了,别人资源到底不安全的,如果哪一天别人知道你偷他东西,他不让你偷的时候,你的什么资源都没了,就算访问量暂时还有,但是一天会比一天减少,也会让更多人知道你是一个没有水平的网站.

草根站长同志们,请不要固执己见,浪费青春!有错就改,只要我们坚持到底,永不放弃.某年后的某一天你会和马云、丁磊、史玉柱一起打麻将的.相信自己,相信未来!

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做大做强的哲学思考 篇5

河南，是我国农业主产区之一。2012年11月，国务院正式设立中原经济区，定位为国家重要的粮食生产基地和现代农业基地，全国工业化、城镇化、信息化和农业现代化协调发展示范区，全国重要的经济增长板块，其区域涵盖河南全省及周边地区。2015年8月，国务院办公厅印发《关于加快转变农业发展方式的意见》，把转变农业生产、经营和资源利用方式，全面实施农业产业化战略，首次提到国家发展战略的层面。

大力推进农业产业化，是立足于我国现阶段的基本国情和农村经济社会实际所做出的现实选择，其对于建设现代农业、繁荣农村地区经济，以及增加农民的收入水平意义重大。在全面深化改革进程中，推进农业产业化，更是实现城乡同步一体化发展、全面构建小康社会的根本出路。

国务院近日印发了《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》（以下简称《意见》），对做大做强龙头企业、加快推进农业产业化经营作出了全面部署。这是我国农业产业化发展20多年来，国务院下发的第一份全面系统的政策指导性文件，是在工业化、城镇化快速推进的关键阶段，中央政府站在切实推进“三化同步”发展的战略高度，努力补齐农业现代化发展的短板，进一步加强农业在国民经济中基础地位的新举措。

做大做强龙头企业，加快技术创新，是推进农业科技进步的客观要求。农业科技是确保国家粮食安全的基础支撑，是突破资源环境约束的必然选择，是加快现代农业建设的决定力量。龙头企业作为农业科技创新最具活力的主体、农业科技推广应用最有效率的载体，在推动农业科技进步中发挥着不可或缺的作用。因此，在农业科技创新实践中，切实体现《意见》的要求，必将使我国农业科技进步如虎添翼。尤其是随着我国经济发展进入新常态，面临“三期叠加”，亟需推进产业结构的不断优化升级、实现以创新驱动发展，推动我国经济从高速增长顺利向中高速增长转变。而要适应经济发展领域出现的新情况新问题，就必须深入研究与农业产业化有关的系列理论和现实问题。从实践的层面来看，改革开放以来，随着农村地区改革的持续推进，我国的农业产业化经历了一段快速发展的时期，期间确实取得了令人瞩目的成就，形成了“公司+农户”“公司+合作组织+农户”等多种经营模式，在实现了一定的经济效益的同时，也促进了农村地区的经济?l展，推动了农村地区改革的深入。但同时还应该看到，当前普遍存在的一个情况是，我国各地区的农业产业化水平总体上都还不高，其不仅表现在我国农业的弱势地位没有得到根本改变，还表现在当前我国的农业产业链条尚不够完善、现代化的农业产业体系和市场体系尚不健全、农业产业化涉及的各参与主体的功能定位及其运行机制尚未完全建立等多个方面。探讨经济发展新常态下农业产业化所涉及的各方主体及其相互间的关系，并通过体制机制的改革与创新等来全面打造现代农业高效产业体系，是摆在我们面前的一大任务。

一、实施农产品品牌培育战略的意义及要求

（一）农产品品牌是衡量农业现代化和产业化发展水平的重要标志，是农产品进入市场的重要标签

在农产品市场国际化、高端化、品牌化快速推进的新形势下，全面实施品牌带动战略、发展品牌农业，是促进传统农业向现代农业转变的重要手段，是推进农产品消费结构换代升级的重要力量，是优化调整农业结构的有效途径，是提升农产品质量安全水平和市场竞争力的迫切要求，也是发展现代农业、实现农业增效和农民增收的重要举措。各级有关部门要充分认识实施农产品品牌培育战略的重大意义和重要作用，进一步增强责任感和紧迫感，把实施农产品品牌培育战略作为加快发展和提升现代农业整体水平的关键举措，采取有效措施强力推进，务求取得新突破。

（二）实施农产品品牌培育战略要坚持以科学发展观为指导

要按照“突出重点产品、打造知名品牌”的要求，以河南黄河鲤鱼、原阳大米和汝南草席编织品、中牟大蒜和周口小米、南阳黄牛和温县山药、嵩县黄金梨、开封优质西瓜、驻马店小磨香油、西华逍遥镇胡辣汤、郑州烩面、栾川无核柿子、洛阳水席、洛阳牡丹、开封灌汤包、上街叫花鸡等传统地方特色为重点，以全面提高特色优质和传统优势农产品质量水平和竞争力为目标，以农业龙头企业、农民专业合作经济组织和农民经纪人队伍为载体，以省内外经贸洽谈会和农产品展销博览会为平台，以培养农民经纪人、经销商和搞好农产品营销推介为手段，坚持“企业主体，市场导向，政府推动，重点培育，创保并举”的原则，大力推进标准化生产、产业化经营、市场化运作，提高河南省农产品品牌上市率，支持做大做强名牌农产品，提高河南省农产品附加值、市场竞争力，打造享誉海内外的中原农产品品牌体系，促进现代农业发展和新农村建设。

二、具体措施

（一）大力实施农业标准化生产，夯实农业品牌基础

质量是品牌农业的根本，应以健全完善农业质量标准体系、农产品质量安全检测体系和农业标准推广应用体系为重点，加快推进农业标准化。通过制定和实施农业产前、产中、产后各个环节的技术标准和操作规范，实行全程质量标准控制。着力抓好农产品标准化种养基地建设，把创建农产品质量安全示范区与推进农业品牌培育战略有机结合。做到质量有标准、生产有规范、过程有监测、销售有标志、市场有监管，打牢农业品牌发展基础。

（二）着力推进农业产业化经营，培育农业品牌主体

龙头企业、农民专业合作组织和农业行业协会是农业品牌培育经营的主体。各地要培育、扶持有较强开发加工能力和市场拓展能力的龙头企业，围绕优势主导产业产品，建立农民专业合作经济组织和专业协会，引导企业与农户之间建立稳定的产销合同和服务契约，实现小生产与大市场的有效对接。

（三）扎实开展农产品“三品”认证，提高品牌农产品质量

要把开展无公害、绿色和有机农产品认证作为农业品牌培育的重要基础。按照“统一规范、简便快捷”的原则，大力发展无公害农产品，加快产地认定和产品认证步伐。根据国际通行规则和国际市场需求，依托农产品质量安全示范区和优势特色农产品产业带建设，加快发展绿色食品、有机农产品。

（四）鼓励支持农产品商标注册，促进农产品品牌上市

推?M农产品商标注册是农业品牌化工作的重要环节。要不断增强企业、农民专业合作经济组织、经纪人、种养专业户等生产经营主体的商标意识，鼓励支持农产品商标注册。重视特色农产品商标注册，防止商标恶意抢注和侵权行为。加强与工商部门的协调与沟通，切实帮助农产品生产经营主体解决商标注册和商标保护中遇到的困难和问题。

（五）积极开展名牌农产品推荐认定工作，树立良好的品牌信誉和形象

积极组织开展名牌农产品评选认定推荐工作，严格规范操作程序，确保名牌农产品评选认定的公信力和权威性。整合现有地方农产品品牌资源，通过评选认定，推出一批影响大、效益好、辐射带动强的名牌农产品。

（六）加大营销推介力度，提高品牌农产品市场影响力

品牌营销推介是将品牌优势转变为市场优势，实现品牌效益的重要措施。各地应对认定的名牌农产品，通过参加博览会和展销等系列活动，利用电视、广播、报纸、网络等多种媒体，积极推介和宣传品牌，扩大地方名牌农产品的知名度、市场竞争力和占有率。

（七）强化监督管理，确保农产品品牌培育健康发展

依法保护品牌，维护品牌的质量、信誉和形象，是保障农产品品牌工作健康发展的关键。各级有关部门要建立健全相关法规制度，加强监督检查，对违法违规者要及时曝光，依法惩处，同时，对恪守信用者进行表彰奖励。品牌主体要强化自律意识，切实加强品牌质量保证与诚信体系建设，不断提高农产品质量和经营管理水平，依法经营品牌，自觉维护品牌形象。

（八）建立农村经济信息网络，构筑农产品信息发布平台

为了不断提高河南省品牌农产品的知名度和市场影响力，应加快建立功能齐全、高效快捷、覆盖面广的市、县（市区）、乡三级农村经济信息网络体系。建立名优农产品资源、农产品加工营销企业、经纪人与经销商队伍数据库；及时搜集整理和分析预测国内外名优农产品市场需求动态；定期发布各地名优农产品生产情况和供求信息，宣传推介名优农产品知名品牌，指导品牌农产品生产，促进品牌农产品产销有效对接，促进品牌农产品顺畅销售。

三、加强组织领导，落实相关责任

（一）加强组织领导

为切实加强对农产品品牌培育工作的领导建议，省里成立由省委、省政府分管领导任组长，省农委、省财政厅、省工商局、省质量技术监督局、省农业厅、省林业厅、省畜牧局、省环保局等单位和有关市县分管负责同志为成员的农产品品牌培育推进工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在省农委，负责整个活动的组织协调和调度指导。建立政府推动、企业主体和市场拉动，以品牌促营销、以营销兴产业、以产业促增收的工作运行机制，扎实推进现代农业和新农村建设。

（二）落实相关责任

按照“一切工作具体化”的要求，细化实化措施，落实工作任务，把推进农产品品牌工作各项任务目标分解落实到有关部门、相关市县和具体责任人。可以举办农民经纪人、经销商规模培训班，开展大型农产品展销推介活动。建立项目合同管理制度，层层签订合同，实行目标管理。

坚持“企业主体，市场导向，政府推动，重点培育，创保并举”的原则，大力推进标准化生产、产业化经营、市场化运作，提高河+54南省农产品品牌上市率，支持做大做强名牌农产品，提高河南省农产品附加值、市场竞争力，对打造享誉海内外的中原农产品品牌体系、促进现代农业发展和新农村建设具有深远意义。

对物业管理企业做强作大的思考 篇6

我国的物业管理作为一个新兴的服务行业，它的发展与国民经济的增长、人民生活水平和质量的提高有着密切的联系，这一特点决定了物业管理行业在相当长一段时间内仍属于微利行业。如何使这一行业尽快成长起来，从物业管理企业的个体发展来讲，到底是从大到强，还是先强后大。或者说是先做大还是先做强，是业内外人士关注的重要问题。我认为，在企业缺乏强有力财力支撑的情况下，企业先做大再做强，是一条有效的发展之路。

一、做大与做强的辩证关系

企业做大和做强其实并不矛盾。“大”与“强”都是为了获取效益。所以“大”和“强”是不可分割的整体。“大”是一种量，“强”则是一种质，从国外先进的物业管理企业的一般发展来看，只有经历了量的变化，才能达到质的飞跃。所以，做强应该考虑先做大，做大是只是一种结果，做强才是企业的根本目的。从两者的关系上看，做大是做强的基础，做强又反作用于做大，最后使企业既“大”又“强”。

1、做大是做强的基础

企业最理想的发展状况是既大又强，那是最好的。但是做强是有前提条件的，做强的条件至少有两个方面，第一必须要有做强的人力资源；第二必须要有做强的经济实力，缺少这两样是做不强的。因此企业必须取得一定规模和市场份额，有了效益就有条件做强。从这一意义上说，做大就是做强的基本前提和基础。

2、做强是做大的最终目的企业实行规模化经营后，才有条件进行整合；才有条件加大技术创新项目、硬件设施的投入；才有条件引进掌握先进技术、管理以及具有创新能力的人才，进而构筑具有先进的管理理念、创新机制的核心竞争力，从而进一步做深、做宽、做强。

物业管理企业与制造企业不同，它提供的是一种“活化”的劳动产品，只有具备一定的规模、一定的资金积累和一定的品牌效应，才会得到市场的认可。这样，人才就比较容易集中，就会有发展专业化、市场化的基础。从行业来看，只有相当部分大企业的实践和效应，才能促进物业管理行业的做大做强。所以在行业内应该鼓励竞争，使一部分具备条件的企业从“大”到“强”。

二、从陆家嘴物业公司的发展看做大做强的意义

1、企业管理规模发展过程

上海陆家嘴物业公司成立于1992年，是上海最早成立的专业物业管理公司之一。

1992年至1999年，主要以管理动迁小区和集团开发的项目为主，管理面积只有230万平方米，这7年可以说是企业的初创阶段，或者说是对物业管理市场的探索阶段。

2000年至2003年，公司市场开发突飞猛进，企业进入规模扩张阶段。2003年底，管理面积达到2000万平方米。先后进入无锡、常州、镇江、江阴、温州、杭州、绍兴、余杭、桐乡、景德镇、太原、济南、安阳等城市。管理项目类型覆盖写字楼、商业物业、会展物业、公众物业、教卫物业、厂房仓库、酒店、公寓、别墅等。企业的社会品牌效应急速凸显。

2004年起，公司对各种资源进行了有效整合。加快管理物业性质和区域结构、赢利结构、人力资源结构的调整，优化整合管理项目，在提高市场覆盖率的同时，调整和摒弃不良、亏损项目，承接高盈利、非居住、规模化的中高档物业，为实施企业品牌战略奠定了扎实的基础。

2、市场发展策略

从做大到做强，从量变到质变；

先易后难，渐进提升；

形成公司品牌营销、理念营销、管理营销和技术营销的多元化市场战术；建立以上海为中心，以江、浙两省为重点，从周边到外延逐步辐射的市场定位战略。

3、打造企业的核心竞争力

由于坚持做大和扩大市场份额的战略，为公司的发展积累了基础。公司先后获得上海市文明单位、上海市用户满意企业、上海市物业管理“百强”企业第一、上海市“质量管理奖”、全国用户满意企业、中国优秀物业管理公司、中国物业管理公司100强第一，并被IBAC国际品牌委员会认定为国际知名品牌企业。公司完善了五大保证体系（教育培训体系、标准化管理体系、质量保证体系、信息反馈体系、人力资源体系），并集中资源构建企业的核心竞争能力，从而为企业的自身发展积蓄能量。

提高企业服务产品的科技含量。2002年5月开通了以物业管理服务为主要内容的专业服务平台“96916”服务信息平台，为广大居民提供了更多的服务项目和内容，受到社会各界的赞誉。目前平台的服务范围已经覆盖整个浦东新区，3年来，已为市民解决了40多万个服务需求。

强化对员工的技能培训。公司投入近200万元建立了培训中心，并配备了具有多功能、综合型的计算机教学、电化教育系统。同时每年用于职工培训的费用达到200多万元。举办了12期为期半年的全脱产的物业经理培训班，有88.88％的学员走上了管理处经理或公司管理部门岗位。每年选派职工赴美国、日本、香港、澳大利亚考察学习物业管理和房地产开发，开阔视野，提升对物业管理的认知水平。

加强理论研究。公司创建了理论研究室，将管理中所取得的经验上升到理论，反过来指导实践，提升实践。一些理论研究方面的论文连续在行业的研讨活动中获得奖项。近几年公司编撰了《物业管理运作实务》、《陆家嘴物业企业标准》、《陆家嘴服务案例》等书籍，得到各界好评。

回报社会。企业的做大离不开政府、社会的支持，因此一个负责任的企业取得成就后应该考虑对社会的回报和反馈。公司在追求自身经营绩效的同时，自觉履行社会责任，努力构筑符合社会发展需要的企业价值观，“发展企业、造福业主、回报社会”。近年来公司积极支持公益性事业，承担起企业应尽的社会责任。如出资资助儿童福利、扶贫帮困，建立抗癌患者专项基金等。同时积极参与行业的各项活动，为推进行业进步做出应有的贡献。

三、对物业企业做大做强发展的思考

1、物业管理的市场营销

产品营销→服务营销→品牌营销

物业管理市场的营销是一种特殊的市场营销领域。随着科学技术的进步，传统的服务和管理方式得到了很大的创新。在这种情况下，各企业之间的竞争就不仅仅是提供服务本身的竞争，而是物业服务和管理所能提供的附加利益之间的竞争。于是，作为附加利益重要的和主要构成要素，服务的范围、程度、质量便成为企业之间进行激烈竞争的重要武器。物业管理企业之间的市场营销已由服务营销取代了服务产品营销。

随着市场经济的发展，也必将带来物业管理企业服务竞争的升级，企业更加关注与顾客或业主之间的服务关系。因此，对物业管理企业而言，掌握服务的精髓，理解服务在市场中能够为他们的产品创造和确立持久的竞争地位所做的贡献，都是极为重要的。要想做强企业，就需要企业迅速更新理念，把企业市场营销的手段由服务营销向更高层次即品牌营销转换。努力培育顾客对企业品牌的满意度和忠诚度，这将是物业管理企业在市场竞争中取胜的主要手段。

2、物业管理的市场竞争

价格竞争→质量竞争→服务竞争→品牌竞争

服务品牌是企业形象战略的重要组成部分。社会经济的发展进步表明，品牌战略已经逐渐成为现代服务企业普遍采用的经营指导思想。通过推出能让消费者识别的服务品牌，表达企业对消费者的各种承诺，提高消费者对企业和服务产品的认同和信任，这种品牌中包含的特殊价值，是企业的有效资源和无形财富。

物业管理的市场竞争从价格竞争开始，经历了质量竞争、服务竞争，越来越多的企业已经认识到，构筑企业品牌的极端重要性。因为品牌是市场经济发展的一定阶段的必然产物，它可以使顾客产生一种信赖、追求、迷恋的心理倾向。一般来说，只有顾客对企业品牌的满意程度达到一定水平时，才会有忠诚于企业的意愿。与产品品牌一样，优秀的物业管理企业也可以通过提升服务质量，提供差异性的服务来实现品牌的创建，达到顾客忠诚的目的。因此物业管理企业做强的最终标志是打造和形成顾客对企业品牌的忠诚。

3、物业管理品牌竞争的核心

企业理念→企业形象→企业行为

在当今物业管理市场竞争中，产品价格与质量已不完全是竞争的主渠道了，服务理念才是市场竞争的焦点所在。因此，对服务的认识及服务的理念应贯彻到物业管理企业所有的经营活动中。

在企业由大到强的发展过程中，用什么样的服务理念指导服务活动，对于企业能否赢得竞争优势，把握经营制胜的主动权十分关键。而服务理念不是天生就有的，而是在一定的经济、文化环境的影响下，在企业长期的营销服务实践中逐渐形成的，它集中体现在企业的形象和行为当中。

做大做强的哲学思考 篇7

1 制约牦牛产业发展的因素

1.1 品种退化严重, 生产性能较低

自草场和牲畜由牧户承包经营后, 由于长期以来受落后的生产方式和闭塞的自然地理环境等各种条件的限制, 人工选择的作用大大减弱, 各牛群间的交流几乎陷于停滞, 牛群中普遍采取自繁自育的经营模式, 忽视了种公牛的选拔、培育、调运和交流, 致使近亲繁殖严重, 品种退化严重。出现了个体小、体重轻、抗病力弱、繁殖率低、死亡率高等群体衰退现象。同时, 畜群结构的不合理也严重影响着牦牛群体生产力水平的提高。另外, 高龄母牛比例大, 性别比例不合理, 牦牛生长发育缓慢, 产犊时间推迟, 生产性能较低。

1.2 草场超载过牧, 草畜矛盾突出

目前, “靠天养牛”是海西州牦牛生产的基本特点。牦牛的饲养至今还保持传统畜牧业粗放经营的养殖方式, 单纯依靠对现有草地资源的索取来获得收入。牧民大幅度地增加牲畜的存栏数, 使草场长期超载过牧, 加之草地“三化”、鼠虫害严重, 草畜矛盾日益突出。

1.3 良种体系不健全

一是牦牛选种不科学。长期以来, 对种公牛不进行科学的选择和培育, 随意在亲代中留种, 致使畜群平均生产水平下降。二是牦牛配种方法不合理。主要以自然交配为主, 公母比例一般为1∶15～1∶25左右, 在整个母牦牛发情季节里公牦牛的体力消耗太大, 配种量难以控制, 加之又没有对公牦牛的补饲习惯, 致使公牦牛的体质变弱, 繁殖力下降。

1.4 科技服务体系不健全, 科研成果推广迟缓

牦牛产区交通不便, 经济欠发达, 牦牛业投入不足。农牧民科技意识不强, 技术力量薄弱, 科研成果应用于实践并转化为现实生产力的仍较少, 畜牧业生产的科技含量本身较低, 尤其是专业技术人员的缺乏, 使得当地畜牧科技服务体系还不健全。

1.5 基础设施落后, 抗御自然灾害能力差

尽管国家近几年加大了对牧区基础设施的建设力度, 但远不能满足抗灾保畜的需要。饲草生产体系、良种繁育体系、技术服务体系不健全、不完善, 草畜生产机械化缺乏, 科研推广力量薄弱, 草原建设和草原监理力度小等诸多问题, 使海西州牦牛业未形成优势产业。

1.6 商品观念淡薄, 牦牛产业化进程慢

由于受到传统文化、习惯的影响, 牦牛产业是以封闭的自给自足的个体经济为主, 牧民对于所饲养耗牛存在严重的惜售心理, 商品意识差, 向社会出售的很少, 导致牦牛出栏率低, 商品化程度低, 市场基本没有形成, 商品基本上都是未经加工的初级产品, 几乎不存在任何技术附加值。由于缺乏中间环节, 牦牛系列产品虽被认证为绿色食品, 但缺乏销路, 未能体现出品牌效益和经济效益。生产、加工、销售规模和水平较低且各成一体, 其产业化格局尚未形成。

1.7 产品开发力度不够, 缺乏产品深加工体系

海西州牦牛的产业链条太短, 基本处于出卖初级产品阶段, 缺乏牦牛系列产品深加工体系, 产品结构单一, 产品附加值低, 尤其缺少对牦牛血、皮、骨等副产品的深度加工和利用。牦牛产品的精细加工业薄弱, 优质绿色的牦牛产品急需高、精、尖新技术加工业的支撑, 才能提高产品的价值。

2 发展牦牛产业的措施

2.1 普及良种, 提高生产性能

牦牛具有高度的抗逆性, 有极强的采食能力, 是一个宝贵的基因库。在高寒牧区, 牦牛是不可缺少的优良畜种, 是以草换肉、奶的典型草食家畜, 搞好牦牛本品种选种选配, 对发展牧区经济和维护高寒草地生态系统平衡具有很高的价值。牦牛主产区要做好本品种繁育, 建立核心区, 排除干扰, 提高当地良种的品质和生产力。对牦牛的优良类群要精心选育。同时, 要慎重计划搞好育种, 培育专门化品种, 以便大幅度提高牦牛生产力。

2.2 保护利用野牦牛, 复壮家牦牛

野牦牛是改良牦牛品种的优良天然基因库。应在有野牦牛生存的唐古拉山、天峻县等地建立自然保护区, 建成具有一定规模的纯野牦牛原种场及野血牦牛繁育基地, 大量开展野血牦牛生产, 充分发挥野血牦牛耐粗饲、耐寒、生长发育快、体格大、繁殖能力强的优势, 积极推广野血公牦牛冷冻精液技术和人工授精技术, 对家耗牛进行改良, 进行本品种提纯复壮, 使野血牦牛繁育体系进入良性循环。通过导入野牦牛血统, 实行犊牛全哺乳培育方式, 加上冬季暖棚补饲越冬, 使野血牦牛的杂种优势得到最大程度的发挥, 从而提高牦牛的生产性能。

2.3 调整畜群结构, 恢复生态环境

现存牦牛群体数量远远超过了当地草场的承载能力, 必须通过对牧民的宣传引导、政策鼓励、资金补贴等措施来加快牦牛的出栏速度, 及时淘汰老、弱、残牛, 减少对资源的浪费, 加速畜群周转, 调整畜群结构, 降低群体数量。加强人工草地建设, 改良天然草地, 开展草原补播、种草、施肥、灌溉, 防治草原病、虫、鼠、毒草侵害, 进行围栏、水利建设等。加强草原监理, 依法治草, 划区轮牧, 以草定畜, 实现畜草平衡, 遏制草原退化, 减轻对草场的压力。使生态植被得以缓慢恢复。这对提高牦牛生产能力、保护植被、实现可持续发展具有现实意义。

2.4 加强基础设施建设, 改变牦牛传统的饲养方式

国家在西部生态建设及退耕退牧还草项目上, 对牦牛产业开发给予大力扶持倾斜。牧区在草场承包到户的基础上应建立“六化” (草场围栏化、住房定居化、饲草料基地化、圈舍暖棚化、牲畜良种化、疫病防治规范化) 家庭牧场模式, 推广“五良” (良医、良舍、良料、良法、良种) 技术的配套应用, 把牦牛产业作为牧区经济结构调整的重要工作来抓。牦牛生长在高寒地区, 自然条件严酷, 传统的饲养方式生产力较低, 因此必须改变传统饲养方式, 实行科学饲养。冷季在放牧的基础上要补充青干草、青贮料和矿物质, 以发挥牦牛的生产潜力。补饲时应根据绿色食品的特点, 杜绝非营养性添加物质, 保持牦牛系列产品纯天然绿色的特色。

2.5 加大科研力度, 提高科技含量

建议海西州把牦牛业的发展问题提到政府的议事日程上来, 组织科技人员, 集中力量研究解决牦牛生产上的难题。通过“引进来, 走出去”的方式, 与相关科研院所合作, 开展各类试验研究, 探讨如何把其他牛种中已经较为成熟的科研成果和生产理念, 如人工授精、胚胎移植等应用到当地牦牛的生产实践中来, 从而提高牦牛生产的科技含量。各级畜牧科技推广部门要把以往在牦牛生产中已取得的科研成果, 大面积推广, 提高牦牛生产效率。组织当地部分技术人员外出培训, 开阔眼界, 提高素质, 强化业务能力, 为牦牛产业的可持续发展奠定基础。

2.6 培育龙头企业, 推进产业化发展

推进产业化发展是加速牦牛业由粗放管理走向集约化经营的有效途径, 是提升海西州牦牛业国际地位的必由之路。应扩大对外交流与合作, 通过制定和完善优惠政策吸引外资和技术, 建立一批规模大、起点高的牦牛产品加工的龙头企业, 大力开发既能受到国内外消费者欢迎的有独特风味的传统肉制产品, 并努力探索传统肉制品的现代化生产技术, 进一步提高配方、加工制作、成品包装、储存保质等方面的科技含量, 积极学习贸易伙伴在工艺创新、产品标准化等方面的优点, 扩大产品深加工、精加工链条, 提高产品档次, 以此实现生产方式由粗放数量型向集约质量效益型转变。

2.7 建立牦牛合作组织, 提高生产者的组织化程度

为了加强牧户间的交流与协作, 政府要引导和鼓励广大从业者在自愿、平等、互利的基础上, 优化资源组合, 扶持和规范专业合作经济组织和专业协会, 以此将松散的牧户和加工企业, 运销企业等相关利益链条紧密联系起来, 共同抵御各种风险, 完善市场和农牧户的利益联结机制, 加快牦牛产业化进程。

2.8 加速当地牦牛产品的开发, 延伸产业链条

结合当地实际, 采取由政府给予土地出让、协调融资、减免税费、水电路配套等一系列优惠政策, 扶持一个或几个集牦牛肉深加工, 骨、血、皮、毛、绒、鞭等系列产品研究与开发的企业, 进一步扩大牦牛畜产品市场, 彻底改变以往粗而简单的经营现状, 延伸产业链条, 提高产品的附加值, 把海西州牦牛产业做大做强, 叫响“世界屋脊”的品牌, 让资源优势转化为市场优势, 为建设青海省藏区第一州奠定坚实基础。

3 发展牦牛产业的前景

做大做强的哲学思考 篇8

摘要：动漫产业作为文化创意产业的重要组成部分，现已被世界众多国家和国内诸多城市作为21世纪知识经济的核心产业，确定为先导产业优先发展。如何结合时代精神，创造与时俱进的优秀动漫作品来表现中国文化的现代气息，也是一个需要深刻探讨的问题。

关键词：动漫；文化创意

一、引言

动漫产业是指以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、影视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫有关的服装、玩具、电子游戏等同和延伸产品的生产和经营的产品。动漫产业作为文化创意产业的重要组成部分，现已被世界众多国家和国内诸多城市作为21世纪知识经济的核心产业，确定为先導产业优先发展。同时，我国五千年的文化沉淀包含着众多民间故事和历史典故，加之现代涌现出的优秀现代作品，如此丰富的动漫创作素材，如何结合时代精神，创造与时俱进的优秀动漫作品来表现中国文化的现代气息，也是一个需要深刻探讨的问题。面对动漫产业发展的黄金时期，作为北方著名文化城市的长春如何抓住机遇，抢占先机，加大力度发展动漫产业成为一个紧迫的问题。

二、长春市发展动漫产业的优势

动漫产业基本包括动画（Anime）、漫画（Comic）、游戏（Game）及相关的产业，完善的产业链包括画创作—图书出版发行—影视动画片生产—影视播放—音像制品发行—衍生产品开发和营销等流程，各个环节相互交叉。形成完善的产业链是长春动漫产业的未来发展目标，主要优势如下：

（一）科技文化基础雄厚。

长春是中国大学在校生在城市人口中比例最高的城市，城市居民平均受教育程度较高，而这正是形成巨大的动漫市场的必要社会条件。如何将长春科技文化城的资源转化为产业优势和产业行为，从而形成符合长春实际，具有长春特色的产业发展形式，这是许多关心长春未来的人多年来一直在探讨而未破解的课题。而动漫产业方兴未艾的产业前景和巨大的潜在市场以及我市在发展动漫产业上的诸多有利条件和基础，为我们破解这个课题提供了难得的机会。

（二）动漫企业发展趋势看好，量与质发展均衡优势明显。

据初步统计，吉林省现共有动漫游戏企业近四百家，其中游戏娱乐企业300余家。仅2010年吉林省动漫游戏产业就实现产值62亿元，较2009年度增长了30%左右。其中，吉林禹硕动漫游戏科技股份有限公司制作的4D特效电影《乡亲》在上海世博会吉林馆展映受到一致好评。吉林省凯帝动画科技有限公司等企业生产的《白山神》、《单色彩虹》、《乐园之扉》3部作品入选“国家原创动漫扶持计划”。显而易见，长春市的动漫企业具有数量、质量上的双重优势。大规模的企业群和高质量的动漫科技实力，不断加快长春市动漫产业资源的整合，有利于形成动漫集群效应，促进长春动漫产业链的完善和升级。

（三）国内动漫市场空间广阔，具有很大挖掘潜力。

目前，我国国产动画远远满足不了需求，形成了巨大的市场空间。目前，我国拥有2000多家省市电视台，动画上星频道3个，少儿频道25个，少儿栏目289个，动画栏目200个。2004年，国家广电总局规定的国产动画播出量为6万分钟，而国产与引进动漫节目播出比例为6：4，而当年我国国产动漫节目供给量仅为2.9万分钟，巨大的市场需求拱手让给外国产品。与此相关联的、我国动漫延伸产品的市场具有更加广阔、诱人的空间。据中国文化部预测，中国动漫市场每年具有一百亿元以上的价值空间。

（四）长春有着优厚动画的历史资源。

我们长春有着优厚动画的历史，动画电影的摇篮，就诞生在长春电影制片厂。1947年第一部木偶动画片《皇帝梦》就问世在这里，著名的动画前辈段炼老师、方明、朱丹也成长于长影。长春电影制片厂不仅是个电影生产地，而且是个电影人员的培训地、造就了一大批电影艺术家、技术专家。培养出来的人才在动画创作、出版发行、影视生产播放、音像制品发行、衍生产品开发和营销等环节有多年积累的经验。

（五）长春动漫管理机构科学规范。

2005年长春市文联成立长春动漫画协会，专门管理动漫产业的发展。长春动漫画协会是由长春市动漫画界专家、学者和广大动漫画爱好者自愿结合起来的专业性非营利的地方团体，是党和政府联系春城动漫画界专家、学者和广大动漫画爱好者的桥梁和纽带。动漫画协会尊重动漫画文化规律，保障创作自由，广泛团结和组织春城动漫画界专家、学者和广大动漫画爱好者开展各种形式的漫画创作及进行国内外漫画研讨交流活动。为使长春文化事业趋向多元化，繁荣卡通艺术，以卡通的形式传播先进文化，推动数码技术与卡通艺术的更好的结合。

三、打造专业动漫展会品牌探索及成效

（一）展会品牌介绍。

经过10多年的发展与培育，中国（长春）国际动漫艺术博览会已经成为东北地区规模最大、最具影响力的国际性动漫专业展会（以下简称动博会），以“无界动漫·共享精彩”为主题，坚持“推动吉林文化事业发展，搭建动漫文化平台，展示动漫区域形象，汇聚动漫资源，扩展创意空间，打造文化品牌，促进区域合作发展”的宗旨，主要内容包括ChinaJoy Cosplay嘉年华东北赛区预选赛、动漫原创展示、动漫展览交易等板块，包括“金松鼠奖”漫画征集大赛、动漫产业项目洽谈会、明星见面会等相关活动。无论是在办展的定位、主题、宗旨方面，还是内容设计、活动形式等方面始终贯穿创新理念，体现长春动博会专业化、国际化、市场化的品牌定位。

（二）展会发展历程。

长春动博会由长春动漫艺术节发展而来，2005年长春市文联成立长春动漫画协会，举办亚洲动漫作品展和第一届魅力长春Cosplay精英赛，奠定了长春市举办大型动漫专业展会的资源，也就是长春国际动漫艺术节的前身。自此，长春国际动漫艺术节迅速发展起来：2006年-2014年连续举办了十届长春国际动漫艺术博览会。

（三）展会取得成果。

长春动博会是我国动漫创意产业发展成果的集中展示和检阅，是国内外动漫创意、动漫制作、动漫出版以及动漫投资界人士相互交流、相互借鉴、实现双赢、共同发展的好平台，自创办以来硕果不断，具体表现在以下几方面：

1、参展企业数量多，动漫盛会人气高

2005年长春首届动漫艺术节起步之初，参展动漫企业只有3家，至2014年第十届动博会参展单位达300家，吸引数十万人参展与交流，展会期间，国内众多动漫原创、出版影视、游戏制作、教育培训、文化旅游、产业投资及衍生产品开发等企业机构云集，带来了上海、广州、南京等地最时尚、最炫丽的动漫衍生品，使动漫博览会成为一次全民参与的娱乐文化嘉年华盛宴。

2、高峰论坛演讲精彩，为动漫产业发展建言献策

2008年第四届动漫节首次举办“动漫未来如何发展”论谈大会。2009第五届长春国际动漫艺术节举办动漫产业发展互动论坛，围绕“全国人向长春看动漫、聚焦长春发展動漫产业的人才优势、动漫产业与资本市场融合、动漫产业政策与机遇等”的主题展开讨论。因前两届的论坛效果不错，2010、2011长春国际动漫艺术节继续举办动漫游戏高峰论坛。2012年中国（长春）国际动漫艺术博览会举办的动漫高峰论坛，成为2008年首届论坛以来，规模最大、出席人数最多、场面最火热的动漫交流平台。论坛充分展现了世界一流的动画、动漫、游戏、传媒、广告界的发展水平和专家学者的学术水平。通过对全球动漫产业的最新形势与实战经验的探讨，为中国动漫产业发展提供了很多有益的思路。

3、活动精彩纷呈，创造了更多的交流合作机会

长春动博会的重要活动ChinaJoy Cosplay嘉年华东北赛区预选赛，作为最受认可的Cosplay业内大赛，每年都成为展会的焦点，吸引大批人气。其他活动如动漫作品及衍生品展销展示、动漫游戏高峰论坛、动漫产业项目洽谈会、动漫游戏人才招聘会等也都受到市民的广泛关注。亮点活动有动漫嘉年华互动娱乐系列活动，包括电子竞技大赛、著名漫画家见面会等活动，充分体现动博览会专业性、互动性、娱乐性、大众性的特色。

4、展示长春城市形象，为建设东北亚现代文化名城增添文化资本

组委会通过成功招商招展和圆满举办展会，引起了新闻界的热烈关注和密集报道，获得了国内外嘉宾和社会各界的广泛赞誉，成功地打造了长春市原创动漫之都的城市名片，丰富了长春市的文化内涵。长春动博会是东北最大最专业的动漫展会，办展期间吸引了来自国内外的专家学者、商业人士和动漫爱好者的广泛关注。

四、经验总结

长春动博会之所以取得圆满成功，主要是得到了各级领导、国内外嘉宾和普通观众的充分肯定和广泛好评，归纳起来具有以下经验：

（一）基础坚实牢固，使展会成功具备了先天优势。

在2014年第十届中国（长春）国际动漫艺术博览会筹备期间，省委宣传部、省文化厅的领导多次作出重要指示，市委、市人大、市政府、市政协的领导同志高度重视和关注动博会的举办，使展会具有了坚实的基础。

（二）定位准确，主题鲜明。

长春动博会定位于面向国内、国际两个市场，着力打造展示推广、交流合作和交易共享三大平台，同时突出交易功能，为广大参展厂商创造了实实在在的交易合作机会、为海内外动漫业界搭建了一个大型文化产业交易平台，将长春打造成东北地区具有区域化、国际化、专业化特点的动漫艺术中心。通过精准的定位，每届动漫博览会锐意创新，确定凸显动漫时代感主题，不断更新展会的活动内容，与时俱进、开拓创新。

（三）贴近群众，娱乐于民。

动博会组织了“金松鼠奖”动画、漫画、FLASH作品征集大赛，青少年动漫创意科技文化体验活动，汽车创意漫画大赛，电子竞技大赛、桌游大赛、涂鸦活动，大型电玩、淘气堡体验活动等趣味性活动，吸引了众多青少年的参加。在娱乐中培养广大青少年的美好品质和健康人格，激发了青少年热爱生活、积极向上的热情和活力。在动漫艺术博览会举办期间，组委会还组织了长春市近百所中小学校、约4万余学生前来集体参观，使学生们在观看、制作、娱乐的同时，体验了动漫的无限精彩。2014年更新增了动漫微电影大赛、童趣游戏展演大赛、英雄联盟挑战赛等多项活动，增添了更多新的动漫元素。全面推广“无界动漫 共享精彩”的无限乐趣，打造动漫嘉年华的娱乐盛世。

（四）宣传深入，发动有力。

作为东北地区知名度最高的国际性动漫专业展会，长春动漫博览会得到媒体及动漫业界的广泛关注。2013年第九届中国（长春）国际动漫艺术博览会从筹备启动到展会举办，媒体进行了全方位、多角度的报道，中央、省、市各类媒体宣传报道展会达3000多篇次，产生了广泛影响，有力地配合了招商招展工作。省内主要媒体和中央驻长新闻单位通过专栏、专题、系列报道等多种形式，不断加大宣传力度；国家动漫产业网、中国会展网、中国网络电视台、新浪网、搜狐网、腾讯网等数十家门户网站深入宣传报道，进一步增强了展会的辐射力。展会期间，有数十家媒体赶到现场采访报道活动盛况。多家中央媒体和吉林日报、省、市电台、电视台以及多家都市报等省、市主流媒体都派出了强大的记者阵容，连续报道各项活动情况。据初步统计，已刊（播、发）的文字、图片、电视、广播、网络新闻达万余篇（次），以“中国（长春）国际动漫艺术博览会”一词在全球最大的搜索引擎GOOGLE（谷歌）检索，已有7万多项查询结果。

五、思索与启示

长春动博会对于活跃吉林省动漫氛围、促进动漫行业投资、推动产业规模形成、丰富市民文化生活等方面作用重大。在看到成绩的同时，也要认真总结经验，思索下一步的决策方向，为新阶段的展会制定更理想的目标，回顾长春动漫博览会，主要有以下几点启示：

（一）要立足打造更大的动漫交流与合作平台，以此吸引更多的知名企业参加动漫博览会。

我国的动漫产业有巨大的潜力空间，督促我们紧跟世界动漫发展潮流与趋势，长春应该发挥自身电影动画制作、动画教育、动画孵化等得天独厚的综合优势，与时俱进、开拓创新。树立和打造自己的动漫品牌，形成具有长春特色的动漫产业链，打造民族的高端动漫品牌，将更多的国内外知名企业吸引到动漫博览会中来，打造更大的动漫交流与合作的平台。

（二）要面向市场需求，提高办会水平积极探索产业有效对接的新路径。

长春动博会凭借打造国内动漫盛会的规模，在全国动漫业界产生了很大的影响力。但与国内发达城市的同类展会相比，不论是办展的标准、档次、规模、形式、投入等方面，都还存在着差距，我们要认真总结办会经验和教训。要善于学习借鉴他人之长，补己之短。不断拓宽思路，创新模式。要面向市场需求，服务产业发展，不断提高办会水平，发挥后发优势，积极探索文化与市场、文化与产业有效对接的新路径，进一步丰富文化产品市场、拓展文化销售渠道、优化文化市场结构、优化文化市场运营环境、引领消费结构升级。

（三）要有国际视野，面向世界办会，使之成为国际化的品牌展会。长春动博会一定要面向国际、面向世界，不仅要使其成为国内动漫艺术交流、展示、合作的平台，更要成为国内外动漫艺术互相沟通、借鉴的平台。通过提高长春动博会国际化程度，更好地发挥长春动博会在业界标志、引领、整合、集聚、提升的作用。