建筑经营工作述职报告

建筑经营工作述职报告（共8篇）

建筑经营工作述职报告 篇1

——XX公司XX经理

XXX

公司领导、职工同志们：大家好！

回首XXXX，XX公司渡过了新老交替的阶段，XX领导班子和分公司广大职工紧紧团结在一起，克服难关、稳中有升的完成了去年年初制定的XX的各项工作任务； XXXX年已经到来，新的一年，我们将会迎接更大、更艰巨的挑战，同时我们也将迎来新的希望和机遇。下面我向大家做述职报告，请大家给与评议。

一、控制成本、狠抓落实

经历了新老交替的阶段，分公司预算组在完成了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难、勇于创新的的工作作风，出色的完成了分公司交予制定的任务。截止至XXXX年末，分公司投标面积达xx万㎡，投标造价达到xx亿元人民币；在结算方面，分公司结算面积达xx万㎡，结算金额为xx亿元人民币。其中，结算的工程包括：XXXXXX。

不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年，我分公司还和总承包部及住六公司共同承担了xxx安装部分的投标工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，历时XX天，我分公司预算组的xx在总公司参与该项目的投标工作。在规定时间内出色的完成了总公司下达的工作任务。在这XX天里，以上X人克服种种困难，加班加点，保质保量的完成计算工程量、咨询材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务。同时，XX和XX两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进XX 小区以及XX住宅项目的结算工作，工作量及工作难度可想而知。但是，我们依旧出色地完成了投标工作和结算工作，按时保证了工作进度的完成。

在今年的对外工作中，XXX项目是个很好的例子。由于是集中式的投标，所以一切都只能靠自己手里有限的资源。在查询材料价格时，利用手中有限的资源及网络进行材料价的查询。询得的结果既要满足材料本身的需求，又要保证不影响大局，合理是唯一的依据。对内工作中，虽然预算部门没有参与到具体的工程施工中，但是却贯穿着整个施工进程。提体现依据就是工程施工的过程中所发生的洽商变更，通过技术手段进行调整，最终目的是项目本身的盈利。预算部门的重要作用即体现了出来。因此，预算组的每一名成员都尽职尽责，力求把工作做到完美。

过去的一年虽然取得了一定的成绩但也有很多需要改进的地方。在未来的时间内，XX预算组会继续发扬在工作上踏实、严谨、认真的态度，并改正自己的不足。我们已经走过了最困难的阶段，在分公司及部门领导的指引下，预算组全体成员紧密的团结在一起，为了更好的明天而奋斗。

二、坚持学习，不断提高履行职责的能力和水平

作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终坚持以思想政治建设为中心，认真学习党的“十八大”精神，努力提高政治理论水平。把会议精神同做好当前工作结合起来，与当前经营工作结合起来。

注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实际经验，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，积极参加造 价员续期培训，夯实理论功底，扩大知识面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。

此外，在公司的定期生产会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作，会同安全、技术等相关科室，统一安排，协调部署，提高了全体管理人员在生产各环节上相互弥补的管理意识。

三、认真学习企业文化，为公司发展贡献绵薄之力

在实际工作中，要始终以“xxxx”为企业愿景，以“xxxx”为企业作风，立足本职岗位。XXXX年是“十二五”规划的第二年，在这一年我们围绕公司的总体部署，强化项目全过程控制，加强计划的严肃性，合理安排资源，提高组织实施和协调能力，加大生产协调力度，以确保经营成果、工期、质量、安全文明施工的目标得以实现。

四、存在的问题和不足

尽管这一年我们做出了些许成绩，但是我深切的体会到自身还有不足。主要是由于平时注重事务性工作，对理论性学习有些放松，今后我会更加合理的分配时间；此外，开拓市场和内部学习交流上力度不够，今年会继续加大力度，争取更多的市场资源。

在今后的工作中，我要以更加细致严谨的工作态度，积极主动的开展工作，调动相关人员的工作积极性，使所有团队成员都能团结一致，共同协作，同时进一步挖掘自己的个人能力，使预算部的经营管理工作取得更大的进步，特别是外埠经营工作。

建筑经营工作述职报告 篇2

首先建筑施工企业决策层要树立正确的市场开发理念。第一, 具体来讲就是树立勇于开拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲尤为重要, 因为靠计划指派任务的时代已经过去了, 所以靠计划分配任务的陈腐观念必须更新。现在一些大型国有建筑企业在市场上无所作为, 经济效益大规模滑坡这主要与其经营理念有关。要深知观念决定行为, 而行为决定结果。树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理念, 它会影响企业今后的总体战略的制定和实施。

第二, 建筑企业必须树立正确合理的经营目标和自我市场定位。这一点应结合本企业实际状况而定, 要根据自身实力 (人员力量, 资金储备, 技术力量, 机械力量) 的确定盈利目标值。要做到在盈利目标下有所为有所不为, 适合企业发展的工程项目就承揽, 反之, 则坚决放弃。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程虽然利薄但施工期短, 业主信誉好, 建筑企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫资施工, 施工期较长, 而企业又无太多的资金支持, 这类工程便可以放弃, 或者, 自身力量强大完全可以垫资施工, 也可承揽。总之, 盈利目标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利用企业已有特色的企业文化及品牌, 承揽工程时应扬长避短, 避险趋利。否则会造成企业整体战略的失误, 从而影响实际的盈利目标的完成。

第三, 建立以各类专家为主的集约经营体系, 在这个体系中, 投标系统尤为重要。建筑企业应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现实情况, 组建以专家为主的投标系统, 这个系统应建立企业本身的强大的市场数据库, 编制符合企业现状的具有先进水平的内部定额系列, 配备先进的计算机及其软件。专家为主是指必须将工程师和经济师相结合, 走技术和经济相结合的路。以往, 建筑企业投标活动只看重经济方面而忽略技术方面。在编制投标文件时, 只重视施工图预算和投标策略及报价, 而对自己的技术方面却视而不见, 不能很好地运用本企业在技术方面特有的优势降低建造成本, 如将企业特有的专业技术或专利特长等用于标前施工组织设计 (方案) , 使其具有特色并大量减少拟建工程的成本, 从而在竞标活动中击败对手。再有, 企业内部定额的设立和完善对当今建筑企业越来越重要, 原因是效率决定生存, 而效率的尺度是定额。根据欧美发达国家的经验证明, 企业内部定额编制合理且运用得当的企业往往能在竞争中取得优势, 成为建筑市场的生存者。在建立企业内部定额时要充分考虑企业已有实力的约束, 要充分考虑各管理层和操作层的配合默契度和操作层的劳动熟练程度, 要使效率原则贯穿编制过程中, 并在实践活动中不短完善充实其内容。随着我国的一系列建筑市场法律法规的推出和建筑业日益市场化, 建筑企业摈弃计划经济时代的旧定额, 编制企业内部定额已成必然趋势。, 投标系统必须对国内外建筑市场的变化有足够的认识和预测, 能及时对投资方的意图做出判断, 并能客观地对商务对手进行评价。随着我国加入WTO和国内投资多元化, 投资方对建筑承包商的选择也更加严格, 国外大的建筑企业也将进入我国的建筑市场。因此国内建筑企业除了面对国内同行的压力, 还要面对国外同行的挑战, 因此, 强化和完善企业内部各部门特别是经营体系已迫在眉睫。

第四, 是建筑企业在承建活动中, 要把赢利当成首要任务来抓。要全面提高施工阶段的经营工作效率, 必须企业树立追求利益最大化的理念, 并将这一理念融入在企业整体战略。这点需要全体企业成员特别是现场工程项目部人员的高度重视, 也需要企业上层的精心策划。就现场工程项目部而言, 其经营目标的好坏决定公司的经营目标的好坏。所以现场施工成本控制尤为重要, 特别是对索赔活动等应高度重视。目前索赔项目主要是指工期和费用, 而费用损失会无形中增大生产成本上升, 从而影响纯利的收入。在索赔活动中, 应很好地研究业主的各项失误及设计变更其它变更, 研究非承包商造成的损失, 研究利用合同中的保护条款。在此基础上, 及时合理地提出索赔。索赔是保护企业免受额外经济损失的最好手段, 在计划经济时代不可能有正常意义上的索赔活动, 索赔只能发生在市场经济时代。大部分国营企业对索赔活动仍抱有偏见, 它们认为索赔活动有损企业和业主的关系, 会造成不必要的矛盾, 这一点是需解决的误区。在国际上, 特别是FIDIC合同条款中, 索赔条款占有很多的数量且日趋完善。在国际建筑商务活动中, 索赔早已成最普遍推行的自我保护方式, 所以我国建筑企业应及早掌握索赔的方式方法。在索赔活动中要敢于索赔, 也要善于索赔。要注意同业主交往过程中的方式方法, 特别是处理程序问题及时效问题更要加倍注意, 同时要注意同投资方交涉时要态度友好且方法得当。

第五, 建筑施工企业经营管理中要强调专项管理。专项管理不是条块分割, 而是有针对性的开放性的管理。拿建筑企业管理说, 需要进行专项管理种类很多, 如施工环境的专项管理, 机械设备的专项管理, 流动人员专项管理, 技术档案专项管理, 财务专项管理, 生产安全的专项管理等等。由于建筑施工企业生产的特殊性, 造成生产活动的分散性和人员的流动性, 从而造成建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多企业设立了不少科室, 增加不少的管理人员, 但实际管理效果并不理想。追其根源, 主要是缺少和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人负责职责与权利相一致, 制度与公司现状相匹配, 管理机制与生产活动相匹配。如一些公司大量工程款要不回来, 它们通常的作法是公司上层通过各种关系索要欠款。这里不妨学学北京城建集团公司的做法, 成立专门的索债机构, 有任务目标有针对性进行工作, 运用法律经济社会关系等一切可用的手段, 取得较大的成绩。专项管理应强调抓主要矛盾, 解决生产中紧迫重大问题, 特别是涉及公司承揽工程, 工程款结算结帐, 工程索赔等要高度重视。专项管理要和公司的日常事务有机的相结合起来, 使公司的管理具有层次感和立体感。在专项管理工作中, 要强调工作的系统性和持久性建设, 因为有些工作短程时间内是看不出效果的, 如企业内部定额的修定, 建筑原材料人工价格的跟踪评价, 已建工程的回访和经验总结, 企业内部各类人员的培训等等, 这些工作是一个现代企业必须做的, 但需长时间的日积月累才能见效。以专项管理作为管理的突破点, 最大程度调动人财物的可用性, 并使其协调一致, 以达到公司的战略目标。

总之, 建筑企业的经营管理是个巨大的系统工程, 它是动态的, 变化的。建筑企业必须调动一切可以利用的资源, 扎实细致深入的工作, 才能实现企业的战略目标, 在激烈的市场竞争中生存下去。

参考文献

[1]白瑛.论知识经济与建筑管理[J].基建管理优化2000, (12) .

建筑经营工作述职报告 篇3

一、黑龙江省农村土地承包经营权确权登记颁证试点情况

（一）试点工作开展情况。

2011年，方正县和阿城区被列为国家级首批试点单位，根据国家批复的《方案》及时启动了试点工作，到2013年底，黑龙江省方正县全部完成了农村土地承包经营权确权登记颁证试点任务。方正县在总结宝兴乡先行试点经验的基础上，全县集中开展了农村土地承包经营权确权登记工作，采取乡村干部入户登记、丈量土地、标注四至、绘制草图、农户签字、张榜公布、资料录入和确权发证等措施，对3万农户逐地块进行了核查，最终核定农村实有耕地85.1万亩，比确权前增加25.6万亩。目前全县已经完成4个乡镇土地确权登记颁证工作任务，做到每户1个档案袋，每村1个档案柜，每乡1个档案室，县里统一开发了农村土地承包管理系统，实现县、乡、村、户、地块全面联网，做到可查询、可追溯、可展示、可汇总，充分发挥了土地登记管理、土地纠纷调处和土地流转信息发布等功能，全面提升农村土地信息化管理水平。阿城区选择两个乡镇开展试点，现已完成红星镇全镇和杨树镇两个屯土地确权登记颁证工作任务，涉及面积39589亩，实测面积为50026亩，新增耕地10437亩。

2012年，国家进一步扩大试点范围，黑龙江省北安、海伦和克山被列为第二批国家级试点单位。北安市在石泉镇解放村开展试点，现已完成解放村两个自然屯、470个农户的1.5万亩耕地的丈量登记工作，正在推进土地数据整理和软件录入工作。海伦市按照“先行试点、大胆探索、积累经验、稳步推开”的总体思路，首先在乐业乡的南阳村先行试点，现已完成前期资料准备、入户权属调查、测量地块成图、公示确认等环节的内容，实际测量面积11946亩，涉及承包户数334户，1287人，现正在进行数据加工处理和农村土地承包信息数据库创建。克山县在北联镇新兴村开展试点，采用实测实量和虚拟物化相结合的方式，共核查耕地面积21300亩，涉及农户926户，现已完成了北联镇新兴村的确权登记工作。

2013年底，黑龙江省又确定了讷河、桦川、庆安、五常和绥滨5个县市开展省级试点，省级财政拨付专项补贴资金220万元。目前，5个省级试点县（市）已完成了确权登记工作方案制定、机构组建和人员配备，正在开展人员培训。

按照中央要求和国家部署，2014年全省继续扩大农村土地承包经营权确权登记试点范围，在继续抓好方正县等5个国家级和五常市等5个省级试点的基础上，13个市（地）各选择1个县（市、区）确定一个乡（镇）开展试点工作，全省试点县（市、区）达到23个，为明年全省全面开展这项工作积累经验、探索路子、提供示范。

（二）工作主要做法。

一是强化组织机构，健全工作机制。2011年初，根据农业部等6个部门出台《关于开展农村土地承包经营权登记试点工作的意见》精神，省里成立了农村土地承包经营权登记试点工作领导小组，下发了《黑龙江省农村土地承包经营权确权登记颁证试点工作方案》，明确了试点工作的指导思想、工作原则、试点内容、方法步骤等，保证了试点工作有计划、有步骤地进行。方正县成立了县委书记任组长的领导小组，并将确权登记工作列为全县“一号工程”，举全县之力组织推进。出台了《方正县农村土地经营权确权颁证工作考核办法》，将农村土地确权颁证工作纳入年度目标考核内容，实行县领导包乡镇工作制度，每个试点乡镇安排一名县级领导包扶，一线指挥，一线推进，发现问题，及时解决。

二是广泛宣传，开展培训。省里组织协调中央及省级新闻媒体对方正等试点县土地承包经营权登记工作进行了系列报道，使各地干部群众对确权登记工作有了明确深刻认识，增强了推进这项工作的信心和主动性。省里每年春耕前、秋收后都组织农村土地承包管理人员和专业技术人员培训，两年来共培训870多人次。

三是精心组织，规范操作。为进一步加强对农村土地承包经营权确权登记试点工作指导，省里专门设立了确权登记指导专家组，对工作中遇到的重大问题进行分类梳理和集中研讨，形成了具体的指导意见。去年省里还召开了农村土地确权登记试点方正现场推进和第二批国家级试点启动会议，采取现场观摩、座谈答疑的方式，总结推广了方正县试点经验，对下一步农村土地确权登记试点工作进行了专题部署，明确方正县实施整县推进，阿城区实施整乡推进，海伦、克山、北安实施整村推进。

四是把握政策，解决问题。为确保在试点中准确把握政策法律，依法依规推进确权登记工作，省农委组织编印了《农村土地承包经营法律法规政策汇编》，发放到各试点县乡村。方正县针对确权登记中遇到的普遍问题，专门制定了《农村土地承包经营权确权登记颁证工作问题答疑》，对30个具体问题逐一进行了解答，及时解决了工作中遇到的难点问题，促进了农村土地确权登记试点工作的开展。

二、农村土地确权登记试点中存在的主要问题

一是土地确权登记颁证按规定的时限完成难。黑龙江省耕地面积大，农村土地承包关系复杂，特别是农村与垦区、农村与森工林区、农村与县域地方国有土地权属争议问题十分突出。全省有500多万农户、1.5亿亩（实际更多）和1200多万块承包地需要确权登记，推进这项工作任务重、困难多。从试点县（市、区）的实践看，土地核查确认和地理信息录入是确权登记工作两个关键环节，需要大量人力和时间，特别是地理信息录入需要软件操作人员在地域航拍图上逐户逐地块“抠图”，由于专业技术人员严重不足，全省在国家规定的5年内全面完成确权登记工作任务难度较大。

nlc202309042244

二是土地确权登记颁证试点经费保障难。根据测算，黑龙江省平原地区确权登记工作所需费用每亩需30元左右（山区、半山区没有试点，实际费用会更多），如按全省农村耕地面积1.5亿亩计算（实际面积要大得多），需确权登记工作资金需50多亿元。这样巨额经费对黑龙江省省级及地方财政而言，很难保障。如果国家不据实补贴，黑龙江省推进土地确权登记工作困难很大。

三是确权登记中出现的问题解决难。通过试点看，核查后的农村土地经营情况比较复杂，如地方村屯与林场、农场交界历史遗留权属不清问题、多数农民实际耕种面积大于承包合同面积问题、二轮承包遗留问题等等。对于这些问题，目前法律法规和政策没有明确细化的规定，亟需出台具有突破性的政策意见，有效解决确权登记工作中出现的疑难问题。

三、有关建议

（一）加大中央财政对粮食主产区的补助力度。

黑龙江省耕地较多的产粮大县大部分是财政穷县，这些县市对保障国家粮食安全做出了突出贡献，但普遍缺少发展和建设资金，保正常运转都很困难。据测算，黑龙江省耕地规模较小的县市需要确权登记资金3000—5000万元;耕地面积200—300万亩中等县市需要确权登记资金6000—9000万元;耕地面积400万亩以上大县市需要确权登记资金在1亿元以上，这样大额资金地方财政难以承受，建议争取中央财政对粮食主产区土地确权登记给予全额补助。

（二）试点单位要本着少花钱多办事的原则节省经费。

从前期试点工作看，各个试点单位在经费支出上存在很大差异。有的单位由于采取了节约措施，综合成本每亩不足20元，有的单位则超出了30元，为此，建议各县（市、区）在开展确权登记时，要积极采取措施，压缩成本支出。一是在购买相关设备和聘请专业公司方面，要做到统一采购、统一聘请，形成规模，降低价格，节省开销。二是在工时费方面，增加专业工作人员数量，减少对社会雇工，提高工作效率，减少劳务费支出。三是整合现有资源。对现有资源进行整合，有人的出人，有物的出物，节约部分费用。

（三）尽快解决土地确权登记技术支撑问题。

试点阶段国家确定8家公司提供技术服务，但这8家公司技术能力有限，已影响到试点进度和质量。如果全国全面推开这项工作，技术人才不足是最大的制约因素。建议国家统一确权登记信息管理系统，允许具备专业测绘公司参与此项工作。

（四）尽快出台全国土地确权登记政策意见。

据了解，目前全国已有100多个县（市、区）开展了确权登记试点，各地积累了很多好的经验和做法，建议国家在总结各地经验的基础上，针对确权登记工作中出现的普遍性问题，出台统一的指导性意见，各地在全面推进此项工作中有所遵循。特别是对确权登记中新增耕地要有明确的政策规定。

（作者单位：黑龙江省财政厅农业处）

责任编辑：洪峰

建筑经营工作总结 篇4

忙碌的2005年已经过去，回顾过去的一年，忙碌中充满艰辛，忙碌中饱含汗水，一分公司在困难中前进，在困难中崛起，各项工作步入正常轨道。尤其是经营工作创出历史新高，取得比较骄人的业绩。为分公司来年各项工作的顺利全面展开，创造了十分有利的条件，奠定了坚实的基础。

2005年分公司投标21项，中标工作量3.92亿元，中标工程面积25.77万平方米。在中标的十六项工程中，包括：仓库、厂房、宾馆、饭店、公用设施等，种类较多，含量较好。完成审计决算14项，金额3.50亿元。当步入新一年之际，我们对过去的工作有颇多的感慨和体会，现总结如下：

一、经营工作是企业的“龙头”，是各项工作的主线，离开了经营，缺乏施工任务，其他一切工作将无从谈起。为此，分公司领导从年初就明确了经营工作的指导思想，发动社会各种关系，赢得政府部门广泛支持，多接任务，更要接有一定含量的任务，唯有如此，企业才能走出困境，才能立于不败之地，经过一年卓有成效的工作，确保了经营工作取得了一定的成效。

1、广泛发动社会各界朋友，充分利用各种社会关系，掌握工程信息，对每一条信息进行认真的评估，仔细的筛选，对有价值的信息进行全方位的跟踪，与业主，代理公司，招投标市场等相关方面，保持密切的联系，掌握动态、相当部分工作力争提前介入，使经营工作一直处于主动掌控之中。

2、由于前期工作的充分，一旦工程信息公布，立即着手认真研究招标信息，做好每一份资格预审资料，根据预审文件要求，准备各种必须的资料。由于市场竞争激烈，我们在做好自己的资料的同时，与各兄弟单位沟通、协调、协同作战，从而使入围率、中标率有所保证。

3、在投标过程中，要对每张图纸，每个子目进行认真仔细的分析，不可缺失、遗漏，尤其是随着投标方式发生变化，采用工程量清单报价，要制作电子版本，这些新颖的投标形式，我们从未遇到过，但我们没有退路，一边虚心与代理公司沟通、更主要的是边干边学，干中学，学中干，所有参与投标的人员团结一致，通力合作，领导给予极大的关心和支持，与大家一起进行分析、探讨、解决各种问题，大家不分白天黑夜、通宵达旦、废寝忘食。尤其是年底南林饭店工程投标，在最后的关键时刻，连续奋战四天三夜，圆满完成了任务，并顺利中标，并开创了一分公司投标以来的新记录。计算量之最，标书厚度之最，连续耗用时间之最。

二、经营科的工作除了要确保单位的施工任务外，施工过程中的经济核算、成本控制也十分重要，我们的全体核算员都分布在施工生产第一线，在工作中积极与项目组人员配合，做好经济、成本核算工作，我们还在意识地在投标时，就由项目组核算员参与、提前介入，对投标过程中的难点、疑点、增长点，节约点有所了解，提前掌握，从而在整个施工过程控制中，做好项目经理的参谋，对工程的预算，过程中的核算、竣工后的决算做到心中有数，保证工程的顺利进行。

三、决算工作面广、量大，工作繁重，牵涉到方方面面。为了每一项工程的决算，审计往往要跑上几趟、几十趟、甚至上百趟、工程资料要齐全，经济核算要准确无误，与业主、审计单位要经常沟通、协商。有理有节、于情于理，赢得理解、支持，使决算工作得以正常。

2005年已经过去，新的一年已经来到，成绩只能代表过去。新的一年任重而道远。面对未来，我们充满信心，但我们也必须有更清醒的认识。

一、2006年建筑市场的竞争将会更加严峻、招投标方法将会发生新的变化，我们必须去积极探索、随着市场的变化而变化。我们无力改变市场，唯有去适应市场，只有适应市场，才能立于不败之地，探索出适应市场的新办法，继续加大经营工作力度，保证施工任务的落实，满足生产任务的需要。

二、进一步加强职业道德，工作能力的培养，提高编标工作水平，苦练内功，提高工作能力，团结一致、协同作战。

三、成本核算工作要不断加强，尽管我们有一定的工作量，但利润状况一直不尽人意，与兄弟单位相比，成本居高不下，这些因素，有可能造成我们在今后经营工作的“致命伤”，为此，我们一定要真正认真做好成本核算、掌握成本，立足于市场。

四、在建工程中要进一步提高管理水平，在建工程是企业的窗口。它向社会展示着企业光辉的形象，但稍不留意，又会对企业带来莫大的伤害，从而直接影响经营工作，因此，施工现场一定要加强管理，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，赢一片信誉。成为经营工作强有力的后盾。

岁月如梭，时光匆匆，经营工作可谓苦、乐交融，付出与回报并举。2006年将是充满希望的一年，我们相信，在公司领导的精心领导下，在分公司全体职工的共同努力下，面对严峻的市场形势更加积极努力地工作，不断开创经营工作的新局面，使企业工作再上新台阶。

建筑经营部工作总结 篇5

20xx年我们的换热器厂出色的完成了公司交给我们的艰巨任务，社会在发展，我们的公司也在以最快的速度发展，20xx年对于换热器厂来说，我们的任务将更艰巨，所以20xx年我们从几个方面进行工作。

1、在换热机组的外观和造型方面

对换热器厂的工人进行专业知识的培训，通过各个换热器厂家的样本和换热机组实例的了解，然后对我们的换热机组进行改造，机组外观、颜色的选择，还有在配置方面，安装什么样的阀门和水泵即合理又美观，又好使用尤其要参照和学习的.是进口机组，我们将通过学习把机组的外观做到最好，通过一系列的尝试不止是利用其他厂家换热机组的优势，也做到了我们机组的创新，希望20xx年我们的机组可以和进口机组媲美，为了这个目标我们将在20xx年坚持不懈，做好我们的工作，为换热器厂的发展努力。

2、在换热器厂的工艺方面

对于换热机组的工艺要求，相比于20xx年要更进一步，通过20xx年一年的培养和考验，我们选出了一部分比较优秀的焊接工人和施工人员作为公司的正式员工常驻基地，为20xx年生产换热机组培养人才，不管在怎样艰苦的环境中都要严格把关，提高焊接工艺水平。

3、换热器厂的建设工作

根据换热器厂土地和规划审批进度进展，换热器厂对施工图进行审核，对设备合理布置，提前勘测现场，为明年开春开挖基础做好准备。换热器厂现阶段人员配备情况，在具备开工建设条件下，由公司人员组织施工。根据施工情况进行人员调配，尽量做到节约资金，安全有效的完成换热器厂的建设工作。

4、物资供应方面

20xx年在物资供应方面我们将进一步加强材料的供应能力，优化库存，在有利于公司资金周转的情况下，保证备料齐全、保证工程的进度，经过20xx年一年的与各厂商合作经验，我们在20xx年会更好的与厂商协调，来保证产品的供货周期和质量，为我们20xx年的公司发展而努力。

5、配合各部门的调价及报价工作

浅谈建筑施工企业经营管理工作 篇6

摘要：在市场经济日益发展的今天，为建筑企业的发展也带来了很大的机会，建筑数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业管理工作，促进企业的进一步发展。

关键词：建筑施工企业企业经营管理工作

前言：随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但是这也为企业之间带来了很大的竞争压力。因为虽然建筑数量增多了，但是依然满足不了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存和发展带来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。

1、企业经营管理工作的重要意义

项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。通过工程项目全过程经营管理工作，可以认真总结工作经验教训，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。所以，必须重视项目经营管理。

2、加强建筑施工企业管理工作的方法

2.1建筑施工企业决策层要树立正确的市场开发理念。

具体来讲就是树立勇于开拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲尤为重要，因为靠计划指派任务的时代已经过去了，所以靠计划分配任务的陈腐观念必须更新。现在一些大型国有建筑企业在市场上无所作为，经济效益大规模滑坡这主要与其经营理念有关。要深知观念决定行为, 而行为决定结果。树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实施。

2.2建筑企业必须树立正确合理的经营目标和自我市场定位。

这一点应结合本企业实际状况而定，要根据自身实力(人员力量，资金储备，技术力量，机械力量)的确定盈利目标值。要做到在盈利目标下有所为有所不为，适合企业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好, 建筑企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫资施工, 施工期较长，而企业又无太多的资金支持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强大完全可以垫资施工，也可承揽。总之，盈利目标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利用企业已有特色的企

业文化及品牌，承揽工程时应扬长避短, 避险趋利。否则会造成企业整体战略的失误，从而影响实际的盈利目标的完成。

2.3建立以各类专家为主的集约经营体系。

在这个体系中, 投标系统尤为重要。建筑企业应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现

实情况，组建以专家为主的投标系统，这个系统应建立企业本身的强大的市场数据库, 编制符合企业现状的具有先进水平的内部定额系列，配备先进的计算机及其软件。专家为主是指必须将工程师和经济师相结合，走技术和经济相结合的路。以往, 建筑企业投标活动只看重经济方面而忽略技术方面。再有，企业内部定额的设立和完善对当今建筑企业越来越重要,原因是效率决定生存，而效率的尺度是定额。根据欧美发达国家的经验证明, 企业内部定额编制合理且运用得当的企业往往能在竞争中取得优势，成为建筑市场的生存者。

2.4建筑施工企业经营管理中要强调专项管理。

专项管理不是条块分割，而是有针对性的开放性的管理。拿建筑企业管理说，需要进行专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机械设备的专项管理，流动人员专项管理，技术档案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管理等等。由于建筑施工企业生产的特殊性，造成生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但实际管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人负责职责与权利相一致，制度与公司现状相匹配，管理机制与生产活动相匹配。

3、关于各阶段施工企业经营管理工作的一些建议

3.1市场营销中投标阶段中的经营管理工作

场营销中的投标阶段对于项目的成败至关重要，项目的投标不仅仅是简单的投标，而是关系今后经营工作的能否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深人体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是在报价阶段应站在中标者角度为今后项目实施充分考虑，应分析以往投标经验，在满足标底的条件下，尽可能的合理组成投标文件。目前投标方式主要是工程量清单报价方式，应对清单的列项、清单包括的工作内容透彻理解，运用合理的技巧，比如，对于其中很可能减少工程量或者认为会取消的内容降低单价，而对于其中很有可能增加，但目前工作量比较少的子项，合理提高单价，争取更大效益。后期施工的安装工程应略微降低总价，先期施工的土建工程应略微提高总价从而早日拿到更多工程款。此外，应充分考虑施工周期对于材料价格的影响，先期施工的土建工程所需材料市场价格相对比较准确，而后期施工的安装工程材料价格

则需要有经验的物资采购人员做出尽量准确的判断，对于分析认为有可能后期价格上涨的材料，应在当前询价的材料价格基础上略微提高材料价格，为今后材料涨价做出伏笔。另外还有其他各种可变因素，如初步设计阶段与施工图设计阶段的设计变化、法律法规对于工程施工过程可能产生的变化。以上都是一个有经验的经营管理人员在投标阶段应综合考虑的各个方面。

3.2中标后各阶段经营管理工作

中标后各阶段经营管理工作，拿到中标通知书后，双方开始进入合同谈判和签订程序，施工合同是经营管理工作开展的方向和依据，对于项目经营管理的重要性无需多说。经营管理人员应站在企业利益的角度尽可能签订对自身有利的条款，合理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次检验，也是项目各部门配合的考验。良好的分包商对于项目的顺利进行至关重要，在选择分包商的时候，应会同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，确保关键部位的施工质量及工期，选择中等的分包商进行其余工作内容的施工，并适当降低价格，从而合理控制分包总价。

3.3结算工作中的经营管理

项目管理的经营工作迎来严峻的考验一结算，结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工作内容及特征和其他结算工作需要的依据充分掌握，与设计院密切沟通，确保施工过程的图纸量与设计图纸吻合，对于无法反映在图纸的内容及时做好现场签证，并收集一切结算所需资料。编制结算的过程中，对于合同有约定单价部分应合理套用，对于合同没有约定单价的新增子项，按照合同约定的程序及要求编制新的价格，尤其是对于新增子项的单价组成要有理有据，确保单价合理性。结语：对于市场竞争力不断增大的今天，建筑施工企业加强自身经营管理工作已经成为了企业进一步发展和壮大的关键因素，企业的经营管理工作在工程进度的各个阶段都有不同的要求，所以需要建筑企业根据不同阶段的特点按照相关方法完善自身的经营管理水平，促进企业发展。

参考文献：

[1]王英，建筑企业经营管理工作之我见，中国建筑，2010

建筑经营工作述职报告 篇7

本届理事会产生于2010年4月,6年来,在住建部及中国建筑业协会领导下,我会认真贯彻落实科学发展观,积极履行协会职能,大力推动行业转变发展方式,积极倡导行业创新发展,在行业企业、专家的大力支持下,为智能建筑行业的发展做了大量的工作,取得了一定的成绩。

(一)深入开展课题研究,为行业健康发展提供技术支撑

我会将调查研究作为服务、指引行业发展的一项重要工作。积极承担建设行政主管部门的课题研究、行业标准制定,编辑出版技术书籍,为政府部门提供决策参考,同时规范、指引行业及行业企业发展方向。

1.积极开展软科学及应用技术研究和推广,工作成效初显。协会6年来承担并完成了住建部科研课题研究项目,包括《建筑能效优化管理策略的研究》(基于智能化工程)、《楼宇自动化工程现状调查与分析》、《智能建筑的发展与现状调查》(北京市)、《中国智能建筑行业发展报告》等。所有这些课题研究工作为行业指明了未来技术发展方向,并为政府部门决策提供了有力的技术支撑。

2.制定标准、完善体系,提高行业技术水平。主编《建筑设备监控系统工程技术规范》、《建筑智能化系统运行维护技术规范》、《智能建筑工程质量检测规范》,参与编制了《智能建筑工程质量验收规范》、《变风量空调系统工程技术规程》、《智能建筑工程施工规范》等,不断完善标准体系,促进了行业技术的发展。

3.受建设主管部门委托,调研行业工人现状,形成《关于智能化工程安装工职业工种的调查报告》。建设主管部门提出“加快培养大批高素质建筑技术技能人才和新型产业工人”的策略,我会接受委托,针对行业工人现状、问题等进行行业调研,形成调查报告。

4.承担建设主管部门研究课题。受建设主管部门委托开展弱电工工种技能标准编写研究工作,为职业技能标准《弱电工工种技能标准》的编写做好理论研究和奠定技术基础。

5.编辑出版技术书籍,充分展示行业技术理论与工程实践发展的丰硕成果。组织编写《智能建筑工程技术丛书——会场系统工程》等10册、《智能建筑工程案例精选》等,对工程应用具有实际指导意义,对行业技术发展及工程质量起到推动作用。

(二)积极反映行业诉求,为行业发展创造良好的政策环境

多年来,协会努力适应不断发展的新形势,在为行业、企业做好服务的同时,改进工作方式,积极向政府及有关部门反映行业、会员诉求,维护企业合法权益,为行业发展创造良好的政策环境,得到了行业企业的认可与肯定。

1.反映设计深度无法满足行业发展需要。现行的《建筑工程设计文件编制深度规定》无法满足智能建筑工程招投标及施工要求,我会在行业进行调研并将相关问题上报行业主管部门,主管部门高度重视,在修订该规定时,特别邀请我会作为参编单位,我会派相关专家参与修订工作。

2.提出关于智能建筑行业企业从业资质许可建议。建议包括:建筑智能化工程专业承包资质与建筑智能化设计与施工一体化资质标准中要求相差很大,这两个资质的并行,不利于行业企业的平等竞争;建筑智能化设计专项资质和建筑智能化工程设计与施工资质中都要求有注册电气工程师,但是注册电气工程师专业和智能化专业相差较远,增加企业成本,不利于企业发展等。这些建议为政府部门决策提供了良好的政策依据。

3.配合《建筑业企业资质标准》的修订工作。我会积极配合政府主管部门制定相关行业政策,并提出合理化建议。在《建筑业企业资质标准》的修订工作中,建议将“电子智能化工程专业承包资质”改成“电子与智能化工程专业承包资质”;取消资质标准中对“电工”、“电焊工”的具体工种和数量要求;多次和工信部协调资质标准中智能化工程承揽范围中的具体内容,保证了内容和现行标准的一致性;建议“电子与智能化工程专业承包资质”中大多企业是建设行业企业,评审应由住建部主持,更加符合行业现状等,都得到了主管部门的认可和肯定。

4.申请设立智能建筑行业工种。为推动行业技术技能人才和新型产业化工人的培养,建立智能建筑行业职业工种势在必行,我会多次向行业主管部门反映行业情况,申请设立智能化工程职业工种。主管部门高度重视,委托我会做好行业调研,我会上报《关于申请设立“智能化工程安装工”职业工种》的报告,经主管部门批准设立了弱电工工种,填补了行业空白。

(三)规范行业行为,树立行业品牌,营造行业新风

协会围绕规范市场秩序、健全各项自律管理制度、建立行业自律管理约束机制所做的大量工作,对规范会员行为、协调会员关系起到了良好的作用。同时,协会大力推行行业诚信和品牌建设,培养诚信企业,提高行业诚信度,维护公平的市场竞争环境。

1.依据国家有关法律、法规,制定和推行《智能建筑行业企业行为自律条例》,使行业企业共同遵守市场行为准则,自觉维护企业形象、行业形象。

2.积极配合中国建筑业协会开展建筑行业年度守信AAA企业评定工作,负责推荐智能建筑行业诚信企业的申报工作,目前智能建筑行业有42家企业通过该评定。

3.支持行业企业发起市场诚信倡议书,自发维护市场秩序,共同营造良好的市场环境。2010年,以深圳市赛为股份有限公司等8家公司牵头发起《智能建筑行业企业市场诚信倡议书》,得到100多家企业的响应,为行业健康发展起到积极促进作用。

4.举办以“创新合作诚信共赢”为主题的智能建筑行业领军企业家沙龙,行业领军企业再次向全行业发出诚信倡议,并建议我会成为行业诚信的监督、协调机构,促进行业健康发展。

5.开展系列活动,加强行业品牌建设和人才培养。在行业内打造了一批品牌企业和优秀人物,成功推出一批行业代表性强、品牌知名度高的企业、名牌产品和优秀人物,在行业内树立了争优创先的良好风气,为行业可持续发展奠定了良好基础。

6.加强产品企业品牌战略,打造优质产品,提高产品质量。为加快推进产品制造企业质量建设和品牌建设,引导产品企业加强质量管理、提高产品质量,6年来,我会向行业推荐优质产品达416项。

7.关注慈善事业,感恩社会、回报社会。在我会的积极倡导下,会员企业积极支持慈善事业,尽社会责任的同时,提升了企业品牌形象。我会多次向福利院以及山区孩子送温暖、献爱心,产生良好的社会效益。

(四)以提高工程质量为核心,积极开展技术培训,打造精品工程

1.建立培训基地,加大行业技术培训。在全国建立1 0个培训基地,在行业内开展以专家授课,包括标准规范培训、专题技术培训、新技术培训等多种形式的培训,培训场场爆满,成为行业中组织最好、讲师水平最优、技术含量最高的培训,截至目前培训了上千名学员,为行业培养了一大批技术骨干力量。

2.打造行业优质工程、精品工程以及创新工程。在全国范围内评估通过优质工程、精品工程、创新工程300多个。这些示范工程对加强行业管理、提高工程质量、促进技术进步起到了示范作用。

3.新技术新产品推广会,加大优质产品的应用。6年来,我会先后为行业企业召开新技术新产品推广会近百场,推动了新技术、新产品的工程应用。

4.以专家为技术支撑,开展技术咨询工作。我会面向全国重点工程项目开展技术咨询,专家参与技术方案论证、方案评审、项目验收等技术服务工作,已参与数十项重点工程的咨询工作。

5.支持建设“智能建筑体验馆”,创新引领发展新方式。智能建筑行业是新技术应用的行业,为加快新技术的落地、推广,我会积极支持企业建设“智能建筑体验馆”,将体验馆打造成为科研、教育、工程技术、人才培养的基地,激发企业自主创新的内在活力,提高行业产品质量、工程质量以及人才素质,不断增强智能建筑行业的可持续发展能力。目前已有2家体验馆建成。

6.在行业推广第三方检测以提高工程质量。和全国智能建筑工程检测机构紧密合作,每年召开检测机构交流会,共同探讨提高工程质量的方式方法,在行业积极推动工程的第三方检测,提高工程质量。

(五)打造行业全方位交流平台,促进行业全面健康发展

1.举办多种形式交流活动,搭建交流平台。协会举办企业家沙龙、会长沙龙、技术专题研讨会、新技术新产品推广会、行业发展论坛、专题展览会等多种形式的交流活动近百场,尤其每年一度的年会和行业发展高峰论坛已经成为行业内规模最大、技术水平最高的行业交流盛会。这些形式多样的活动为行业搭建了交流平台,不仅帮助相关企业拓展市场,也将新技术、新产品以最快、最直接的方式推向用户,促进了新产品、新技术的推广应用。

2.成功举办“中国建筑业协会智能建筑分会成立十周年”相关纪念活动。2013年是我会成立十周年,我会举办了一系列纪念活动,表彰了行业领先企业、人物,展示了行业最新技术发展成果,发布《中国智能建筑行业发展报告》,将行业引领到一个新的高度。

3.加强和兄弟协会的密切合作交流,促进行业整体发展。我会和相关兄弟协会共同制定了《全国智能建筑行业协(学)会秘书长联席会议工作办法》,每年召开“智能建筑行业协(学)会秘书长联席会议”。目前联席会议已经连续召开8年,全国近30个省(市)的相关兄弟协会加入了联席会议,会议交流各地发展情况,相互借鉴经验,共同促进智能建筑行业水平的整体提高。同时,我会和各地兄弟协会共同服务行业技术进步,在全国十几个省市召开多场形式多样的交流会,开展先进技术、工程经验交流,有力促进了行业整体技术实力的提升。

4.加强国际交流,保持和增强行业发展的前瞻性。积极与境外组织交流,开阔眼界、开拓国际合作渠道,同时支持行业企业“立足国内、面向国际”,及时了解发达国家智能建筑行业发展动向,促进我国企业拓展国际市场。消化吸收国外先进技术与产品,经过再创新,一大批拥有自主知识产权的民族品牌产品进入国际市场、一大批工程承包企业承接海外工程项目,展现了中国智能建筑行业与企业的实力和发展成就。

5.筹备中国国际智能建筑展览会。展览会以“荟萃全球高新技术产品,创新智慧城市建设应用”为主题,将搭建起一个国际综合型的智慧城市与智能建筑商贸平台。

(六)加强自身建设,以服务企业为使命和宗旨,不断提升服务水平和质量

协会代表行业企业的利益,必须切实为企业服务。我会始终把“服务企业、服务行业”的办会宗旨作为一切工作的出发点和落脚点。重点强化自身建设和提升自身素质,从而提高行业服务水平。

1.强化自身建设,不断增强服务企业的能力和覆盖面。我会从完善制度、提高协会工作人员素质做起,按照中国建筑业协会“建设学习型协会”的相关要求,不断加强内部培训和管理,丰富和发展协会组织机构和服务功能。截至目前,我会已经形成了包括行业管理部、技术服务部、信息交流部以及办公室的比较完善的“三部一室”组织构架,协会专职工作人员近20名。同时,协会服务行业企业的覆盖面也不断扩大,会员数量不断增加,增强了智能建筑行业在建筑等相关行业的影响力,我会也多次被评为建筑行业优秀协会。

2.坚持办好“两刊一网”,构建服务企业的信息平台。我会继续办好“两刊一网”(《智能建筑》杂志、电子会刊《智能建筑行业信息》、智能建筑行业信息网)。《智能建筑》杂志被评为国家级首批A级学术期刊,并被中国知网收录,实现在线检索。同时开通了智能分会官方微信平台,加强服务,为我会会员、行业企业提供最佳的宣传、交流平台。目前,《智能建筑》杂志已编辑出版187期,智能建筑行业信息网被评为“鸿翔杯”全国建筑行业优秀网站。

3.充分发挥专家工作委员会的作用,提高行业技术水平。专家技术支撑是行业创新发展的宝贵财富。时至今日,专家工作委员会已是第六届,根据专业技术将专家工作委员会划分成8个专业组,在行业内开展技术服务、课题研究、标准规范编写、行业培训等工作,并为企业、行业的发展献言献策。

二、2016协会工作要点

2 0 1 6年是“十三五”规划的开篇之年,“十三五”时期发展目标是破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立并切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。2016年我会工作的总体思路是:紧紧围绕住建部中心任务,在中国建筑业协会的领导下,突出工作重点,开拓进取,高质量、高效率、高水平地开创我会工作的新局面。

2016年协会工作重点如下:

(一)围绕行业工程质量提高,积极开展各项工作

1.加大对工程质量、安全重要性的宣传,利用行业媒体对优质工程、工程质量管理先进单位进行宣传,同时加大行业监管,对重大质量问题进行曝光,让企业发展以工程质量为第一要务。

2.加强工程第三方检测的推广和新技术的应用,提高工程质量,召开检测单位工作会,同时在行业内继续开展智能建筑优质工程和创新工程的评选。

3.加强行业专业技术人员、职业工人的培训。建立新一届理事会培训基地,优化培训资源,精选培训讲师,在行业内广泛开展新技术培训和精品案例宣讲等,为行业培养高素质专业技术人员。

4.和行业企业共同建设行业培训网站。网上培训将面向全行业工程技术人员、大专院校在校生、职业工人,提供从基础课程、实操课程以及最新技术应用课程的全方位课程培训,解决企业缺少师资以及行业人员经常出差等问题,全面提高行业从业人员综合素质。

5.积极配合中国建筑业协会关于“设立中国建设工程施工优秀工匠奖”的相关办法,在建筑工人中设立弱电工优秀工匠奖并做好相关配合工作。

6.逐步建立智能建筑行业协会标准(IBS标准)。根据《住房和城乡建设部关于落实国家新型城镇化规划完善工程建设标准体系的意见》,积极开展智能建筑行业社团标准体系的建设和编制,培育一批行业新技术、新工艺、新材料应用等推荐性标准,增加标准供给,扩大技术支撑门类,满足行业发展需要。我会拟编制《智能建筑运维管理标准》以及智慧园区标准框架等。

(二)加强行业自律体系、诚信体系、品牌建设

1.建立健全会员企业信用档案,根据本会年度各种行业调查、信息统计不断建立、完善会员企业及人员(项目经理、职业经理人、技术负责人)基本信息,逐步建立行业信用档案。

2.积极配合中国建筑业协会做好信用评定等相关工作,积极推进企业参加AAA级信用企业、AAA级文明工地等活动。

3.帮助会员企业提高信用管理能力。通过培训、研讨等方式,增强企业信用管理知识,增强信用风险防范能力。

4.继续打造行业品牌,表彰行业优秀人物、优质产品、品牌企业,同时加强宣传力度,树立行业品牌意识。

(三)引导行业增强创新意识,促进行业健康发展

1.发布《第三届中国建筑业协会智能建筑分会未来五年工作纲要》,指引行业发展。

2.逐步建立专业咨询团队(含技术、管理、金融、法律等专家),为企业发展提供技术指导。

3.加强、促进企业间的创新交流、合作共赢,尤其对细分领域加强企业间的深度合作,拟针对智慧城市、绿色节能等细分领域促进企业间的合作共赢。

4.以“一带一路”国家战略为契机,召开相关技术交流会,引导行业“立足国内,面向国际”。

5.继续召开多种形式的“总工联谊会”,加强总工之间的技术交流和创新互动,向行业推荐优秀总工。

6.推进BIM技术的行业应用,通过召开相关技术交流会和项目现场考察,逐步实现BIM技术支撑行业工程质量提高。

7.办好2015年年会和2016中国国际智能建筑展览会,搭建行业新技术、新产品、新工艺、新方案的交流平台。

8.积极走进企业,了解企业情况,为企业创新发展出谋划策。尤其指导行业企业如何根据国家产业政策,积极调整发展方向,引导产品创新。

(四)加强协会自身建设,创新服务形式,提高服务水平和质量

1.规范秘书处工作,提高工作人员素质。增强服务意识,提高服务水平。

2.协会自身加强多方位合作,加强和上下游相关协会、联盟的合作交流,搭建产业链,为企业搭建更广阔的交流平台。

3.加大对专家队伍的规范化管理,以技术创新为企业服务。完成专家换届工作。

4.继续办好“两刊一网”,同时积极利用新媒体,加大对行业以及行业企业的宣传。

建筑企业提高经营管理效益浅析 篇8

关键词：建筑企业 经济效益 经营管理

一、建筑企业在市场中面临的问题

随着改革开放和经济体制改革的不断深化，以及市场经济的发展特别是中国加入世界贸易组织（WTO） 之后，我国的建筑企业也开始步入国际市场，面临着来自国内外同行业的激烈竞争。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，不仅提高了施工技术的难度，对工程的质量要求也随之提升，传统的建筑理念已远远不能满足复杂程度和难度都在不断加深的工程项目的要求，加之目前金融危机对经济发展的负面影响，全球经济仍然处于低迷的状态。面对这样的形势，建筑企业只有通过提高经济管理效益、发展并提高自己的市场地位，才能在市场竞争中取得胜利。

二、提高建筑施工企业经济效益的思路

（一）实现建筑企业的科学性决策管理

决策管理作为一个企业的文化精髓，直接影响着企业的生存及未来的发展。决策管理在建筑企业里涉及的内容比较宽泛，包括企业的发展规划、内部管理、资本运营等方面。需要深入研究的方面也比较多，企业内外部环境、国家经济政策、投资方向、金融市场、建筑市场等许多方面都被包含在内。决策管理本着科学的态度和敏锐的视觉，提出关于政策和市场发展的预见性建议，利用企业自身特有的属性，把重点放在基础设施的建设上，以战略目标和资本经营为核心，最终达到提高建筑企业经济管理效益的目的。

（二）强化建筑企业的财务管理

1、建立健全建筑企业财务管理制度

一个企业财务活动管理的最佳选择就是目标管理。建筑企业亦应采用这种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。建筑企业的目标管理是将企业的目标明确下来，然后以这个目标为中心开展其他所有的财务管理工作。作为建筑企业财务活动的基本出发点，目标管理使确定下来的目标成为所有财务管理活动和财务管理行为的行动指南。以确定目标做为开始，目标的实施作为指针，以目标是否完成来评价考核。由此可见，确立正确的财务管理目标对建筑企业来说非常重要。制定一个科学而又实用的财务管理制度，对提高建筑企业经济管理效益有很大帮助，并能增强建筑企业在市场上的竞争力。

2、优化财务管理机构，加强人员培训

优化建筑企业内部财务管理机构，将财务管理机构与企业的其他机构区分开来，配备必要的财务管理人员并设定主管会计。作为建筑企业财务部门的管理人员，必要的专业素养和良好的道德素质以及业务素质是必不可少的。建筑企业对财务管理人员的要求会随着经济发展的加快而不断提高。因此，为保障建筑企业的经济管理效益，必须加强对财务管理人员的继续教育工作，加强对财务管理人员的培训，不断更新财务管理人员的业务知识，使其专业素养及业务素质达到建筑企业的要求。

（三）完善建筑企业的信息化管理

1、实行企业信息化建设责任制

一个企业计划的执行，必须经历组织、领导和控制，然后才开始计划的实施，而完善企业信息化建设责任制，则有利于巩固企业信息化建设的实施。因此，企业在确定好信息化构建计划后，应及时将信息化构建的季度、年度实施计划、资金保证和执行目标传达给各个组织部门，并落实各领导各组织部门的相关责任及奖惩措施，推行各主管部门分工合作制度，实施季度、年度部门、员工考察考核，确保信息化构建的顺利实施。

2、重视企业信息化知识的普及工作

企业要构建一个有效的信息管理系统，必须强化企业内部的信息化普及工作，加强员工信息化基础性知识和专业化知识教育培训和宣传工作，对员工施以信息化的工作环境，潜移默化。这既有利于企业信息化人才的培养，也有利于企业信息化建设的规范化、准确化实施，提高建设效率。同时，更能保障信息化建设系统的安全性。

（四）优化建筑企业的内部管理

1、成本控制管理

企业成本控制管理有直接成本管理和间接成本管理。直接成本直接用于工程，它的管理控制包括人工费的耗工天数、单价、培训、材料费的采购利用回收环节的控制以及施工机械费的设备配置、使用、更新等控制。间接成本是非生产性支出，主要是通过控制管理层的管理费用来实现。

2、合同管理

企业在经营管理过程中，合同的处理与拟定占据着至关重要的地位，它关乎到企业利益的折损。在合同管理的过程中，企业应理清在项目业务执行过程中的成本控制管理，妥善稳当的处理好合同文件条款的拟定，把握好合同索赔证据的收集，提交完善的索赔报告等，使得合同管理规范合理化，提高企业的经济管理效益。

（五）创新建筑企业的施工技术

创新是一个企业生存发展的灵魂。在日益激烈的市场竞争中，建筑企业只有通过创新施工技术，保持技术在同行业中的领先地位，才能保证其在竞争中的优势地位；只有打造名牌产品，建设精品工程，形成一批拥有自主产权的主导产品和核心技术，才能在激烈的竞争中占有一席之地，否则，建筑企业的发展前途则岌岌可危。没有领先的施工技术则争取不到高利润的项目工程，在低利润的项目工程上还要与同行业进行残酷的竞争。虽然通过降价的手段可以获得中标机会，但最终结果却是降低了建筑企业的经济效益。

（六）重视现实性和及时性的投标决策

1、规模和效益问题

随着生产规模的扩大所引起的单位成本下降而带来的经济效益就是规模效益。规模的大小对建筑企业施工项目的经济效益有着重大影响。正是由于生产规模的这种差异性，企业一般采用评标办法分析项目盈亏平衡点。

2、项目风险问题

项目风险包括技术、经济以及合同三个方面。技术上是否满足业主施工要求，是否有足够的经验和准备在地质条件困难的地区施工，施工人员与机械设备的配备是否满足要求；经济上的项目资金来源是否清晰，投标及履约保证金是否能达到业主的要求；签订的合同上是否有苛刻、无法满足的要求。

3、投标策略问题

制定良好的投标策略有助于提高建筑企业的中标机会以及中标后带来良好的经济效益。投标策略的制定包括充分利用成本分析法、概率分析法、不平衡报价法等办法做好标书基础工作。同时，还要认真分析行业、地域、竞争对手情况、自身与业主的关系，采取有力措施，通过区域经营、联合经营、借船下海等方式投标，降低投标盲目性及投标成本。

（七）做好建筑企业的安全管理

由于项目施工过程中安全设备的资金花费是一笔庞大的数目，尽管大多数企业领导人或项目负责人认为安全工作非常重要，但是他们具体进行决策安全管理投入时，却削减安全措施费用。实际上，安全管理是建筑企业在施工过程中的重中之重，加强安全管理是对施工人员生命最起码的尊重。企业的风险与收益是正比关系，收益大的项目工程其风险也就越大，所以，做好安全管理对建筑企业来说是保证其经济管理效益提高的前提。

三、总结

良好的经营管理是建筑企业取得经济效益的前提；科学的决策管理、良好的财务管理、完善的信息化管理、健全的内部管理以及到位的安全管理等都是建筑企业经营管理中的重中之重。建筑企业只有改变传统的建筑理念，更加重视项目工程的质量与效益管理，与时俱进，开拓创新，通过全面加强各项措施，提升管理水平，用最低的成本投入换取最高效的产品产出，不断满足建筑企业的生产要求，才能使建筑企业的经济效益得到有效提高。

参考文献：

①陈文运. 探讨如何提高建筑企业管理水平和经济效益[J]. 建材与装饰，2007（08）

②韩绍文. 浅谈建筑施工企业强化财务管理提高经济效益[J]. 财经界，2011，（12）

③宣洪福.浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益[J].时代金融，2007，（04）

④刘敏. 建立建筑企业信息化全面提升管理效率和经济效益[J].科技信息》，2010（11）