网站建设公司计划书

网站建设公司计划书（精选10篇）

网站建设公司计划书篇1

第一部分网站建设需求、原则及目标

1.1网站建设需求分析

XX是一家致力于为客户提供营销策划方案、招商运营管理、广告代理等服务的专业公司。在这个网络信息时代腾飞的21世纪，每个公司企业都需要一个属于自己的网站作为与外界沟通的标志。我们也不例外，这样才能更好标榜自己的服务，提高自身知名度。

1.2网站建设原则

1.2.1商业性原则

网站作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于福临企业文化的对外传播，服务于企业与客户沟通渠道的建立、完善服务体系、创造更多的商业机会。

1.2.2品牌性原则

为客户提供更有价值的服务，充分体现福临与福来物业资源整合的品牌优势，重点塑造企业品牌的个性形象，在客户中建立公司优质的品牌形象。

1.2.3经济性原则

建立适合于公司的网络平台，提供客户需要的服务，可以更有效节省公司广告宣传方面的成本，更有效的达到宣传的目的。

1.2.4扩充性原则

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证公司网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要栏目，类别的增加、删减、修改等，从而可以及时低成本地发布公司的信息。

1.3网站建设的目标

1.3.1形象宣传与展示

建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、打造福临在行业内的新形象,突出公司在商业策划招商行业中的企业形象。宣传公司在行内的优势，展示公司操作的案例，为公司扩大在行内的声誉。

1.3.2服务客户、赢得市场

网站可以能动地适应市场，服务客户、赢得市场。从信息的发布和收集上讲，网站可以及时有效的获取或发布招商信息，寻找潜在客户，促成合作。

第二部分网站整体板块及内容设计

通过对几家业内网站的分析和研究，对公司网站的内容提出一点建设：“着重突出公司在方案的策划、招商运营以及广告代理的特色，最大程度地对和福来物业进行资源整合，以客户信息为主，强化网上与客户交互功能”的构想。

2.1网站整体板块

2.1.1网站整体板块结构图

策划服务招商运营广告代理

2.1.2网站板块功能解释

1.“关于XX”板块下设“企业简介”、“企业优势”，分别介绍对公司做出简要的介绍及突出公司优势所在。

2.“服务领域”板块主要向客户阐述公司目前三大核心业务，商业地产方案策划、招商运营管理、广告代理。

3.“运营案例”板块着重介绍公司方案策划、招商运营、广告代理的项目案例。4.“新闻中心”板块下设“公司动态”、“行业动向”，刊登我司信息及转载行业行情，以便于客户更直观地了解公司的发展方向及业内行情。

5.“人力资源”板块用来发布公司人才招聘信息。

6.“联系我们”板块主要发布公司具体事务负责人的联系方式及收集客户合作意向信息。

2.2板块内容设计

具体的板块内容我们将会在项目实施时公司内部一起讨论，最终确认。

第三部分网站设计理念、参考案例

3.1设计理念

3.1.1色彩设计

色彩是一切视觉艺术的基础，是人类辩别物质的基础依据。在Internet中给客户带来

最大的视觉冲击力的元素，就是网站的色彩设计。根据“福临”的VI确定基本色作为网站的主色调，其他各板块也运用统一的色调进行修饰搭配，使整个网站的格调既稳重大方又清爽明朗。

3.1.2构图设计

构图是任何视觉表达的基本构架。好的构图设计，不但能够突出要表现的主题，更是网站风格形成的关键，力求各页面的设计统一而变化，充分体现网站的功能性、特色性、美观性。

3.1.3编排设计

在网站的编排设计中都力求突出功能性、艺术性及准确性。图文比例及图文数量的编排科学合理，符合站点的主题及功能要求。特别是对指定的重要文字或图片资料，均体现在站点每个页面的显著位置。

3.2参考同行网站的案例

案例一：

案例三：

第四部分网站建设成本分析

网站建设公司计划书篇2

Petrovietnam将于近日开始选择外国合作伙伴来共同投资运营该炼油厂, 对于化工装置, 公司已经决定与泰国暹罗水泥集团和其他合作伙伴一起来投资建设。据悉, 该联合体将建在距胡志明市约100公里处的BaRia-Vung Tau省LongSon区。

据悉, 该炼油厂将是越南的第3座炼油厂, 设计原油加工能力为20万桶/d, 所用原油全部依赖于进口。

Petrovietnam目前正在与一些外国公司进行最后的合资谈判, 就合作事宜公司将在第3季度末或第4季度初作出决定。

腾飞装饰设计有限公司商业计划书篇3

1.人们遇到的问题

（1）需要装修的客户不了解装饰公司的实力；

（2）需要装修的客户在对装饰公司设计装修施工过程中易产生不一致想法；

（3）需要装修的客户在担心装修施工中所选的材料质量；

（4）需要装修的客户对装饰公司所装修的房子仍有不满意之处；

（5）装饰公司给客户装修房子过后，客户怀疑装饰公司的后期质量保障。

2.人们产生的需求

（1）装修房子更注重生活品质的追求、质量的提高；

（2）对自己房屋的装修更注重环保性、艺术性、使用价值；

（3）希望由自己指定装修材料给装饰公司装修房子，从而换取自己的一份安心；

（4）希望装修的效果达到自己的期望；

（5）希望装修的效果能得到专业人士的认可。

3.我能捕捉的商机

在满足客户以上需求的前提下，为客户提供更优质的服务质量和水平，尊重客户对材料选择的建议或要求，反复与客户交流设计思路，修改、完善设计图纸，最终装饰出客户满意的效果。

4.我的企业为客户带来的价值

让客户更放心地把房子交给我们来装修，尽可能将客户的房子装修得更加完美、更加符合客户的需求。

我的资格

1.拥有一支专业设计团队。

2.拥有专业的质量监控体系。

3.拥有良好的服务意识，一切以满足客户需求为目标。

我的竞争优势

1.我们拥有长期从事装修设计工作的设计团队。

2.我们拥有一定项目经理工作经验。

3.我们与各装饰材料供应商有长期良好的合作关系。

4.我们的技术人力充足。

5.我们有客户满意的装修后续保障。

我的企业综述

市场营销

1.目标客户

2.我的营销策略

市场调研

财务规划

1.一个单位的经济价值

2.初始投资

3.融资渠道

4.经营成本（固定经营成本和可变经营成本）

（1）月固定经营成本。

（2）可变经营成本。

5.月预算：一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估

6.年利润表

7.财务分析

企业经营目标

个人目标

公益计划

热力公司的企业文化建设计划篇4

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深入开展先进的企业文化建设

为公司持续发展提供动力支持和智力保障

满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进娶精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步

企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。

满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2000年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2001年、2002年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。2003年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。

在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2000年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2002年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2003年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。

在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2005年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。

在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。

在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。2002年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2003年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2005年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。

在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2003年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。

三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象

良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。

热电公司行风建设工作计划范文篇5

热电公司行风建设工作计划

热电厂、光明热电公司

软环境和机关作风建设实施方案

按照满洲里市委、政府的工作部署，为深入开展软环境和机关作风建设工作，进一步提高公司的供热质量和员工的服务意识，把软环境建设逐步纳入制度化、规范化、长效管理的轨道，为公司的经营、发展营造出良好的营销环境和提供强大的内在动力。特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻满洲里市委十三届全委会议精神，以经济建设为中心，以创建学习型、服务型、高效型、廉洁型企业为目标，以提高发电、供热质量，努力做到让客户满意、政府放心为出发点，以加快公司营销、外网窗口单位的服务质量转变为突破口，努力营造出“让客户温暖、使客户满意、给客户方便、和客户互利”的经济发展软环境，为公司的可持续发展和企业规模的不断扩大提供强有力的环境保障。

二、基本原则

1、坚持公开、公正、公平的原则。加强软环境建设必须实行阳光办事程序，要把直接涉及到客户切身利益的部门、客户用热审批权限、客户用热报装程序、工作时限以及收费项目、依据、标准等都要通过宣传媒体、橱窗、广告、传单面向社会、客户公开，公开办事程序和办事制度。

2、坚持强化对供热、服务质量约束和监督的原则。缺乏监督、约束机制或者监督、约束机制不完善，是制约我公司软环境优化的重要因素之一。加强软环境建设必须强化对公司供热质量、员工服务态度的监

督和约束。要从决策、落实、反馈等环节强化对供热质量、服务质量的监督，真正做到服务到哪里，监督就延伸到哪里。要改革监督方式，创新监督手段，完善监督措施，提高公司优质服务的透明度。

3、坚持与党员先进性教育相结合的原则。

年在全党开展的保持共产党员先进性教育活动中，中共中央明确提出，要认真解决党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题和影响本地区本部门本单位改革发展稳定、涉及到群众切身利益的实际问题，最终要达到提高党员素质、加强基层组织建设、服务好人民群众、促进各项工作的根本目的。这既是党员先进性教育活动的要求，也是我公司软环境建设的根本所在，因此，在软环境建设中要与党员先进性教育活动三个阶段的工作相结合，把党员先进性教育成果落实在具体工作中，落实在软环境建设的实践中。

三、工作重点

1、重点纠正侵害客户利益的不正之风。按照市委、政府关于开展《全市软环境和机关作风建设实施方案》的要求全面加强和提高公司营销收费、外网安装、热力急修、总机话务及办公室和燃料磅秤等窗口单位的服务质量和服务意识，把客户反映的焦点、热点问题作为治理纠正的重点内容，集中解决门难进、脸难看、话难听、事难办，效率低下、吃拿卡要、以权谋私等影响公司与客户之间关系、制约公司经济发展的软环境问题。

2、在软环境建设工作中要广泛征求公司客户意见主动接受客户监督、面向客户公开公司所有的收费项目，同时结合软环境及机关作风建设活动的开展，严肃公司劳动纪律、转变工作作风，继续推行窗口单位首问负责制、建立服务人员“监督卡”、使用文明用语、挂牌上岗、协助用户供暖系统改造等项工作，公司软环境建设领导小组要采取检查、抽查、通报、查处等手段认真查处影响软环境建设的人和事，坚决杜绝有令不行，有禁不止的问题发生，确保公司软环境建设在短时间内有明显好转。

3、我们要深入开展软环境建设活动为契机，保证供热质量、进一步提高员工的服务意识、使热用户切实感受到办事不再难、提出的问题有人管、反映的问题及时得到解决、搭建与热用户相互信任、相互沟通的平台。共同建立一个和谐、诚信、守诺的供求关系。

四、工作步骤

公司软环境建设从三月份开始，历时十个月，分三个阶段进行。

第一阶段，宣传动员、提高认识阶段。时间为3月份。软环境建设的首要问题是思想解放和观念更新问题。公司各部门一定要从软环境就是凝聚力、向心力、生产力的战略高度树立“环境兴企”的思想意识，把软环境建设真正作为我公司工作的一项重要组成部分，作为重点工作来抓实抓好。公司要在全市开

展“建设软环境宣传月”活动中采取各种有效形式，大张旗鼓地宣传深入开展软环境建设的根本目的、深远意义和重点任务。开展好以“促进思想解放、营造良好环境、推动经济发展”为主题的大讨论，同时将党员先进性教育活动的开展与我公司软环境建设有机的接合在一起，认真做好宣传动员工作，自上而下带动和形成各级干部员工思想观念的转变，增强加快发展的危机感和紧迫感，进一步提高建设软环境的大局意识和责任意识，不断形成和保持建设软环境的浓厚舆论氛围。

第二阶段:工作落实,巩固完善阶段。时间为四月份至10月份。该阶段的重点任务主要有两项：、自查自纠。按照党员先进性教育、“四项纪律八项要求”和党风廉政建设等要求，接合光明热电公司实际情况，今年软环境建设自查自纠的主要内容是：

1、查思想作风是否牢固树立了正确的权力观、发展观、群众观和权为民

所用、情为民所系、利为民所谋的意识；是否存在抓软环境敷衍塞责，不深入实际，不查不究以及意志衰退，不思进取的不良作风。

2、查思想观念不牢，服务意识不强，办事效率不高等软弱涣散之风；

3、查服务态度好不好，是否存在门难进、脸难看、话难听、事难办，以及态度生冷僵硬、粗暴蛮横等问题；

4、查部门职能和岗位职责落实的好不好，是否能围绕公司的发展大局尽职尽责；

5、查收费规范不规范，是否存在乱收费、多收费问题和是否存在地方和部门保护主义、歧视，刁难、卡压非公有制企业和外来客商问题；

6、查各项政策由没有落实到位，是否还有随意截流、打坝、梗阻、肢解政策问题；

7、查纪律观念牢不牢，是否还有纪律松弛、工作懒散、有令不行、有禁不止、各自为政和我行我素问题，是否

存在抓不好班子、带不好队伍，纪律松懈、工作标准不高，带不好队伍，工作目标不搞，自我要求不严，得过且过，应付了事、造谣惑众，制造矛盾等不正之风。

8、查廉洁自律严不严有没有假公济私，以权谋私、弄权敛财、中饱私囊等违纪违法问题，9、查群众反映和举报不查、不究、不管、不问，致使矛盾激化，及各种影响和破坏经济发展环境的人和事是否得到了严肃查处；

10、查不服从社会管理，拒交拖欠物业、水、电、热费的歪风。、整改完善公司各窗口部门要针对自查自纠中存在的问题以及征求到的意见和建议，制定出具体的整改方案，全力做好整改工作。对思想不统一、认识不到位的问题，要做好宣传教育工作；对因制度不健全、执行不力的，要尽快完善规章制度，已有的制度要坚决贯彻执行，真正落实在具体行动上；对群众

意见集中、反映强烈、事实清楚、情节恶劣、严重影响软环境建设的人和事，要果断拿出处理意见，严惩重处。

第三阶段；万民评官，总结验收阶段。时间为11月份至1月份。公司窗口单位要按照工作目标和整改内容形成书面总结报告，迎接满洲里市软环境和机关作风建设领导小组的检查验收，对热用户提出的突出问题没有解决或落实不到位的要重新补课，同时还要不断总结经验，完善各项规章制度、制定各项措施，为今后继续深入开展软环境和机关作风建设、打下良好的工作基础。

五、具体措施

一、做好发动宣传工作。四月公司要召开要全体员工参加的软环境建设宣传动员大会，向员工讲清开展软环境建设的目的、意义和任务。同时将软环境建设工作与开展党员先进性教育活动相结合，自上而下带动和形成各级干部员工思想观念的转变，增强加快发展的危机感和紧迫感。

二、做好意见征求工作。五月份我们要召开软环境建设监督员代表座谈会和向广大热用户发放软环境建设意见征求表，广泛争取群众意见，针对工作不足制定整改措施。同时要积极参加行风热线直播节目。由公司领导带领相关部门走进直播间，耐心接受、听取、解答群众有关公司涉及软环境建设方面的咨询投诉。

三、开展阳光投诉、零距离解答客户、做好咨询工作。五月份在公司供热停产后，由公司分管营销工作的副经理带领全体营销、检修人员利用节假日，走上街头进行供用热政策宣传、业务咨询，解答客户提出的问题。同时还要组成不热用户供暖系统改造小组协助因用户自身系统原因致使暖气不热的客户进行系统改造。

四、设立监督热线电话。公司设立软环境建设投诉举报电话、做好来信来访记录，通过“114”电话查号系统进行登记，保证畅通无阻、做倒客户投诉，件

件有着落，事事有回音。

五、开展践诺公示。11月份按照年初承诺，总结软环境和机关作风建设所取得工作成果，通过新闻媒体面向社会进行公开。广泛接受群众的监督。

四、组织领导

为了加强对软环境和机关作风建设工作的领导，先将公司软环境和机关作风建设工作领导小组调整如下：

组长：

副组长：

成员：

自来水公司精神文明建设工作计划篇6

2009年是深入贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重要一年，也是实施“和谐美溪”发展步伐的关键之年，做好2009年我公司精神文明建设工作，把力量凝聚到实现“优质服务,奉献社会”的目标任务上来，为进一步推进我公司三个文明建设协调发展，营造文明和谐的社会环境，特作如下工作计划。

一、强化领导，明确工作思路和要求

按照通知精神，研究确定各级精神文明创建组织机构，并结合单位实际提出总体思路和要求：以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七大精神，以开展“双为双争”（为中心服务，争当区经济发展带头人，为百姓服务，争当构建和谐社会示范者）活动为抓手，改进工作作风，提高工作效率，着力创新创优，促进社会和谐，为“全面奔小康，建设新林区”提供强有力的思想和组织保证。

二、抓思想道德建设，着力提升员工的思想政治素质

（一）强化学习，开展“道德评议知荣辱”活动。制定学习计划，创新学习方法，深入贯彻区委精神，开展以“八荣八耻”为主要内容的道德评议活动，引导员工不断提高道德水准，规范自身行为。

（二）深入开展文明和谐创建活动。主要以推动窗口和

执法支队完善规范化服务标准，进一步落实服务承诺制，行政执法公示制、首问负责制、一次申告查实待岗制和“四个一”的办事制度等文明优质服务的各项制度。积极参与文明制度和文明执法竞赛活动，以“优质高效”为主题，进一步提高服务水平，提供服务效率。开展文明机关、文明服务评比活动，促进机构作风转变。

（三）着力开展“五好党组织”和“五好共产党员”争创活动，以及最佳党日活动，进一步提高典型宣传水平，发挥宣传组的优势，增强典型宣传的吸引力和感染力。

三、强化领导，加大工作的创新力度。各部门主要负责人要加强调研，找准工作中的薄弱环节，明确努力方向，创新工作载体，采取对应措施，不断提高工作的实效性。力争发表一些有一定水平的研究成果。

试论公司财务计划与财务分析篇7

一、财务计划

财务计划是指分析企业所面临的投资和筹资方案, 预测目前决策所可能产生的影响, 作出方案的选择和对照财务计划所设定的目标衡量实施情况的一个有机规划过程。

1. 财务预测的意义和目的

财务计划的目的是估计企业未来的融资需求, 为决策者提供决策依据。其作用有:财务计划是融资计划的前提, 决策者只有知道企业需要多少资金, 才能作出如何融资, 融多少资的决策;财务计划有助于改善投资决策, 投资决策考虑的是风险因素, 而风险的本质则是资产流失的可能性;财务计划有助于应变, 通过预测可以提高企业对不确定事件的应变能力。

2. 财务计划的作用

揭示决策方案的内在联系, 有利于建立企业的总体发展思路, 判断目标的可行性和内部协调性;有利于预测可能出现的问题并制定相应的对策;有利于完善对实施状况的考核标准以及增强凝聚力。

3. 财务计划的编制方式和步骤

(1) 财务计划的编制方式。财务计划通过自下而上和自上而下两种方式来编制。自下而上方式是指从基层的销售班组开始形成计划的设想, 然后通过车间或分企业层层不断地增添、修改或删除, 最终在企业总部得以完成计划。自上而下方式是指计划从企业最高管理层的战略计划出发, 逐级向下传达和落实。一个好的财务计划的产生往往经历了自下而上和自上而下的双向和交叉的过程。

(2) 财务计划的步骤包括:建立财务计划系统;确定满足企业增长所需的资金;预测在计划期限内的各种资金来源;制定企业营收的各项增长指标和最终的利润预测值;制定针对财务计划所依据的假定条件与现实不符时作出调整的措施以及建立绩效评价系统。

二、财务分析

1. 财务分析内容确立的原则

财务分析内容确立的原则有三:一是符合国际惯例;二是符合本国国情;三是满足多主体的信息需要。

2. 决定财务分析内容的因素

决定财务分析内容的因素有很多, 主要因素包括以下方面。

(1) 学科属性界定。学科属性界定是指学科研究领域的划分、范围大小、全面和部分的区别等。

(2) 财务分析主体的需要。财务分析主体是与企业主体有关的、需要分析信息的企业管理者、股东等, 可分为外部和内部两大类。外部分析主体一般包括债权人、股东、其他企业、会计师事务所、政府及其有关机构;内部分析主体一般为企业管理者、企业所有者等。财务分析主体不同, 其分析的内容亦有所侧重。财务分析主体决定财务分析的内容。

(3) 财务分析的目标限定。由于企业财务分析主体构成的多元化导致了目标的多元化, 从而构成财务分析的目标体系, 分析目标的不同又导致了分析内容的不同。如投资者投资的目的都是为了取得盈利, 但在盈利过程中伴随着投资风险, 所以他们的分析内容是企业经营趋势、投资风险、收益的稳定性和盈利能力的大小。而债权人在确定或修正与企业的借贷关系时, 为了保证其债权能如期完整地偿还, 则要分析资产的安全性、企业的偿债能力和盈利能力。从企业的管理者来看, 企业使用这些资产的目的是追求最大限度的利润, 企业向所有者及债权人承担着资产经营管理的责任, 即资产必须保值和增值, 对资产的运用要能够使得企业自我生存和发展, 并向所有者提供投资收益, 按约定条件向债权人偿付资产。要达到这些目的, 管理者必须通过常规不懈的分析来对企业经营和理财的各方面工作进行评价, 剖析企业当前经营状况和成果产生的原因, 洞察企业经营中的风险性、资产运用中的安全性和效益性, 把握企业的发展趋势, 为企业经营决策和控制提供依据。其他方面如会计师事务所, 目的是向投资者及有关单位确定企业提供的经营成果和财务状况的真实性、合法性、一致性等, 要对企业财务报告进行查证、分析。财政、税收部门、银行等为了取得宏观调控需要的资料, 也要对企业税金的缴纳、贷款的运用等方面进行分析。

3. 财务分析的内容

财务分析的内容主要据信息使用者的不同而分为外部分析内容和内部分析内容, 另可设置专题分析内容。由于只有在企业提高了经济效益时, 企业才可能有较强的偿债能力、盈利能力, 国家、投资者、债权人及社会各方相关者的利益实现才有保证, 因此现代财务分析的重心由外部分析转向内部分析。财务分析的内、外信息使用者进行财务分析时虽有不同的侧重, 但也有共同的要求, 都要求财务分析能够揭示出企业的经营趋势、资产与负债及资产与所有者权益之间的关系、企业的盈利能力等。企业的内部分析内容可包容外部分析内容, 反之则不然。这主要是因为外部信息需求者目标的不同及对内部信息资料的不可得。企业的外部分析是企业外部利益集团根据各自的要求对企业进行分析, 内部分析则主要为管理当局制定政策提供依据。此外, 针对企业具体情况还可设置专题分析。具体说来, 企业财务分析的内容有以下方面。

(1) 企业的财务状况分析。了解企业资产的流动性、负债水平及企业偿还长短期债务的能力, 从而评价企业的财务状况和风险, 为有关决策者提供财务信息。

(2) 企业的资产管理水平分析。资产是企业生产经营活动的经济资源, 资产的管理水平直接影响到企业的经济效益, 财务分析可以了解企业对资产的管理水平, 资金周转情况, 为评价企业的管理水平提供依据。

(3) 企业的获利能力分析。企业利润是企业的重要经营目标之一, 对企业获利能力进行分析, 也是评价企业管理人员业绩的一个主要方面。

(4) 企业的发展趋势分析。通过分析, 判断企业的发展趋势, 预测企业的经营前景, 为决策者提供依据。

(5) 企业偿债能力分析。包括企业盈利能力分析, 企业资产运用效率分析, 企业社会贡献能力分析以及企业综合实力分析。

上市公司应制定好危机应对计划篇8

随着中国成为带动全球经济的火车头，公众和媒体对国内外的中资企业加强舆论监督也是自然伴生的副产品。在香港和海外交易所—尤其是美国交易所—上市会将企业置于万众瞩目的聚光灯下，其行事与作为也会被放在西方的“标尺”下加以衡量。这些“标尺”由来已久，旨在督促企业严守法律法规，并以负责任的行为和做法满足股东的期望。

社交媒体和智能手机在中国的广泛普及也对这种监督起到了重要的推动作用，因为企业如今一旦有任何行差踏错，或者做出什么令人生疑的决定和行为，由此引发的冲突和争议就会不胫而走，这些消息会畅通无阻地传递到每个人的眼前。而且，人们也会毫不犹豫地把自己的看法公之于众，所以说，企业现在面对着一个巨大的“扩音器”，这是一种新的现实，几年前情况还并非如此。

危机的代价

过去6年里，我们目睹了众多中国企业发生的重大危机事件。中国工商银行信托基金崩溃，光大证券从事内幕交易，中国森林控股内部人员挪用公司资金，东南融通被指账目作假？？？？管理失当和隐瞒欺骗，是造成这些危机的主要原因。

不管因何而起，危机和负面事件无疑会对股价造成一定影响。有些事件造成的影响是短期的，只要处理得当，业务就能重回正轨，股价也会恢复正常。但是，在某些情况下，一家企业最宝贵的资产—声誉会遭到严重打击，企业形象会受损，股价也要很长时间才会恢复。是否会出现这样的情形将取决于危机的性质、等级及应对之法。

光大证券受到了严厉处罚，中国森林控股在假账危机之后经历了一段极其艰难的业务恢复期。而在引发全民关注的三聚氰胺事件中，三鹿以破产告终，蒙牛也因其抹黑竞争对手伊利集团和圣元国际而招致广泛指责；不仅如此，这场食品污染危机还殃及到面向美国出口的宠物食品原料，由此进一步破坏了中国企业在重点出口市场和投资市场上的声誉。这些事件充分证明了，有欠考虑的轻率举动会迅速升级成全球性危机。

如何应对危机事件

投资者都很现实，他们并不指望一家企业能永远不出问题或意外。但他们也有自己的期望，那就是期望企业管理层能树立风险文化、制定危机管理战略和计划，并在处理危机的过程中表现出诚信可靠的行事作风。

对企业而言，首先要做的便是树立风险文化。麦肯锡提倡建立一种企业文化来防止各种异常因素—无论是人，还是决策或者事件—将公司置于风险之中。这家咨询公司在帮助30多家全球性企业开展风险文化分析时，归纳出最成功的危机管理者所共有的一些特质：他们行动迅速，能在风险初现之际将这些问题快速逐级上报；他们承认风险或危机的实际性质，无论这个性质是好是坏；他们鼓励公开透明，以便及早发现问题隐患；最后，这些管理者会强化实施内部控制机制，设计万无一失的流程，然后让整个组织都负起遵守这些机制和流程的责任。

在此基础之上，投资者还希望企业能制定有效的危机管理计划。这项工作包括创建适当的信息来应对潜在的问题和质询。但只是这样还远远不够。一套优秀的危机管理计划应当详细罗列所有主要的事态情境以及利益相关者、敌对者和同盟者，并针对其中的每一种情境和每一种力量来制定适用的信息及策略。这些针对不同情境制定的应对计划需要进一步的验证，应对措施的有效性也需要反复评估，而随着更多信息陆续浮出水面，这一计划也必须一直处于完善的状态。

在整个危机计划的制定与实施过程中，董秘的参与是十分重要的。因为对董事会成员、证券交易所以及很多国家的股东等主要利益相关者来说，这些人是首要的联络窗口。身为联系各类受众的重要纽带，董秘能帮助危机团队在必要时与这些个人进行有效的沟通交流。他们随时把握着投资者和股东的脉搏，要针对危机计划查明潜在的风险，首先就要了解投资者和股东究竟有哪些担忧。

作者严可君系福莱国际全球资本市场服务联席主席、全球合伙人

网站建设公司计划书篇9

2017年公司在总公司党委、纪委的正确领导下，认真落实贯彻党的十八届五中、六中全会与总书记系列重要讲话精神，围绕公司经济建设，促进党建与经济建设和谐发展，加强党员干部廉洁教育，完善制度，狠抓公司队伍思想、组织、作风建设。着力解决工作中存在的薄弱环节，以“两学一做”教育为契机，着力推进“双进”工作，强化“两个责任”的落实，努力打造教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，构建企业党风廉政建设和纪检监督的长效机制，加强防治力度，为服务总公司“二次创业”，服务长江 “产业先进、环境优美、生活优越”的殷实农场建设，进一步深入推动公司党风廉政建设工作的深入开展

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届六中全会精神、中纪委七次全会与总书记系列重要讲话精神，围绕长江总公司党委、纪委关于党风廉政建设的工作部署，把“让廉洁成为长江人的习惯”融入到企业文化建设之中，全面推进从严治党，落实主体责任与监督责任，为企业发展树立风清气正的良好氛围。

二、主要任务

（一）加强组织领导，层层落实，确保党风廉政建设责任制落实到位公司始终把党风廉政建设责任制和党员目标管理责任制等纳入年底重要的议事日程，为了切实抓好公司的党风廉政建设工作，成立党风廉政建设工作小组，明确责任内容，落实具体责任人，促进全公司党风廉政建设和反腐败的工作顺利开展。二是坚持定期研究分析职责范围内的党风廉政建设及纪检监察，反腐倡廉工作，严格制定学习计划，认真组织党员、入党积极分子、团员青年开展学习活动。

（二）围绕中心工作，强化监督检查，加强廉洁文化建设

围绕企业经营管理重点环节，加强对采购、销售过程的监督管理，着力推进“双进”工作的实施，明确活动载体，落实“三重一大”决策制度与“一岗双责”主体责任，结合警示教育活动，加强廉洁教育，积极推进党风廉政建设责任制的落实，加强对公司重要决策部署贯彻落实、监督检查，真正把主体责任落实到实处，巩固警示教育成果，强化廉洁文化建设。

（三）健全制度规范，防范风险，提升内控管理水平

健全责任体系，进一步深化党风廉政建设责任制，进一步健全“三重一大”决策制度，不断完善岗位廉洁风险防控体系建设，加强对重点工作的监督。进一步完善公司各项工作规章制度，积极推进党务公开、厂务公开，规范公开的内容、时间和形式，公开落到实处，努力形成制度管权，按制度办事，靠制度管人的有效机制。积极探索党风廉政建设和纪检监察工作的长效机制，坚持以制度打击腐败，预防控制腐败、教育绝缘腐败、把教育、监督工作机制融入制度建设之中，使各项工作有章可循，注重采购、销售等主要环节的监督控制。深入一线开展政治理论教育、道德教育、廉洁自律教育与宣传，使广大干部职工牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。

三、工作步骤

（一）部署阶段：2017年1月-3月

1.制定党风廉政建设工作计划。围绕总公司党委、纪委关于2017年全年党风廉政工作的总体要求，结合企业实际，制定党风廉政建设工作计划。

2.“两学一做”专题组织生活会。围绕关于“两学一做”学习要求，以“学习贯彻十八届六中全会精神”为主题，制定专题组织生活会活动方案，并贯彻实施，积极动员，并以集中学习《准则》《条例》、谈心活动、党员自查、组织生活会等形式，严格按照“四讲四有”合格党员标准，坚持问2 题导向，深入查找和解决突出问题，严肃认真开展批评与自我批评，并落实整改，进一步强化党组织的纯洁性，更好发挥党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用。

3.“双进”工作的部署。围绕企业经营管理，把廉洁文化融入到各重点环节，严格落实“一岗双责”与“一岗双责”，把全面从严治党主体责任下沉到管理一线，形成相互贯通、层层负责的完整责任链，确保一级抓一级、层层抓落实。通过“双进”过程管控，为企业产业发展与长江殷实农场建设营造风清气正的发展环境。3月份完成“双进”工作方案的制定、项目的申报、主体责任清单与廉洁承诺书的签订。

4.警示教育工作部署。主要围绕总公司党委、纪委关于警示教育活动的工作部署，以领导班子建设、理想信念、工作作风、廉洁自律、制度建设等五大方面为主要任务，开展“以案明纪、正风肃纪”警示教育活动。3月完成警示教育活动方案的制定与廉洁履职活动。

（二）全面实施阶段：2017年4月-10月

1.“双进”工作的全面开展。围绕经营管理重点环节，严格落实“三重一大”决策制度，强化领导人员与党员、关键岗位从业人员的廉洁教育、谈话，至少开展2次。党政班子强化廉洁从政意识，加强对“一岗双责”所涉及人员的责任考核，全年2次。以廉洁宣传展板、宣传橱窗等为载体，强化对廉洁价值理念的宣传，营造活动的良好氛围。

2.警示教育活动的全面开展。主要围绕总公司党委、纪委关于开展警示教育活动的7大行动计划，结合企业实际，按月分解警示教育活动。

（1）4月-5月：开展集中学习与自查自纠活动；

（2）6月：组织全体党员、入党积极分子、重要岗位人员开展警示教育活动；

（3）7月：廉政法规的学习，重温“八项规定”“六条铁规”等法规；（4）8月-9月：现场警示教育活动，参加庭审（与总公司同步）与警示教育基地现场学习教育；

（5）4月-9月：完善内控制度；

（6）10月：召开专题组织生活会与民主生活会。

3.主体责任的落实。围绕总公司党委、纪委强化全面从严治党那个主体责任落实的各项规定，结合“双进”、警示教育活动，围绕企业经营管理重点环节，以落实党风廉政主体责任清单与“双报告”为重点，强化党风廉政责任监督与问责追究，全面推进党要管党、从严治党。结合“四好”领导班子建设，把党风廉政建设主体责任落实情况作为领导班子“作风形象好”的重要依据。

（三）总结阶段：2017年11月

围绕全年“两学一做”、“双进”、警示教育等活动的开展，认真总结，查找问题，落实整改，巩固各项活动的成果，强化党风廉政建设实效性，为推动企业良好发展奠定坚实的政治基础。

四、工作要求

1.强化统筹协调。围绕“双进”工作、警示教育，层层落实责任，统筹协调，强化落实。

2.注重实效。结合企业实际，切实把党风廉政建设落到实处，树立廉洁意识，强化宣传，营造良好氛围。

网站建设公司计划书篇10

本办法适用于前程路项目所涉及的主体土建工程、交通设施工程、绿化工程等工程计划管理工作的控制。职责

工程部负责计划的归口管理。进度计划工作程序

4.1基础设施公司计划编制

4.1.1基础设施公司可根据要求的不同编制总体计划、计划、月（季）计划等。

4.1.2总体计划编制、审批和下发

a）根据前程路总体工期的安排，按照工程项目的施工顺序、工程项目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，它是作为项目总体进度控制的依据，是工程从开工一直到竣工为止的总的进度安排。

b）总体计划由工程部起草，报主管总监审查，总经理审批同意后，以文件形式正式下发到各施工单位单位和监理单位。

4.1.3计划编制、审批和下发

a）计划是本内正在施工或将要开工项目的施工安排。

b）计划由工程部起草，报主管总监审查，总经理审批同意后，在每年开工前以红头文件形式正式下发到各单位。

4.1.4月（季）计划编制和下发

a）月（季）计划是本月（季）内正在施工或将要开工项目的计划安排。

b）月（季）计划由工程部起草，报主管总监审查，总经理审批同意

后，在上月（季）末以文件形式下发各有关单位。

4.1.5总体计划、计划和月（季）计划可以采用表格、关键线路网络图、横道图、进度曲线等形式编制。

4.2施工单位计划编制、上报、审查和备案

4.2.1施工单位计划应根据基础设施公司下发的有关总体计划、计划、月（季）计划，分别制定相应的进度计划，对于某些起控制作用的关键工程项目（如桥梁、立体交叉等），还应单独编制工程进度计划。

4.2.2施工单位总体计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

4.2.3施工单位计划内容包括：本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各分项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等，具体格式和内容要求见附件。

4.2.4施工单位月（季）计划内容包括：本月（季）计划完成的分项工程的内容及顺序安排；完成本月（季）及分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配制；在计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明，具体格式和内容要求见附件等。

4.2.5施工单位关键工程进度计划内容包括：关键工程的具体施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等，具体格式和内容要求见附件。

4.2.6施工单位计划的上报

a）总进度计划的上报：施工单位在接到中标通知书之日后，在合同要求的时间内向监理工程师提交一份其格式和细节符合合同要求的工程总进度计划。

b）月（季）计划的上报：施工单位在每上月（季）末向监理工程师提交一份下月（季）进度计划。

c）关键工程进度计划的上报：关键工程施工前，施工单位向监理工程师提交一份关键工程进度计划。

4.2.7监理工程师对施工单位计划的审查

a）监理工程师在接到施工单位提交的工程计划之后，应对计划进行审核，主要是检查施工单位所制定的工程计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程计划来指导施工。

b）监理工程师应组织有关人员对施工单位提交的各项计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。

c）如监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划不合理，则可以要求施工单位修订工程计划，并重新拟订一份工程计划，以取得监理工程师的批准。

d）监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划合理，则应在合理的时间内同意施工单位的计划并通知施工单位可以按照计划安排施工。

e）经监理工程师批准的施工进度计划，施工单位应上报工程部进行核备，如审核出与实际不符的施工进度计划，则退回给施工单位，并通知监理工程师，直到工程部同意为止，并作为基础设施公司考核施工单位进度和进行评比的依据。

4.3施工进度的统计与上报

4.3.1施工单位按基础设施公司统一的格式要求，每月25日向监理工程师

上报施工进度统计表，施工进度统计表中应集中反映本标段各分项工程的总工程量、总投资、实际完成工程量及完成投资情况和完成比例，并有必要的说明，主要内容包括对本月的计划执行情况进行简要的总结。投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，说明进度超前或滞后的原因分析，以及在下一阶段将要采取的有效措施。

4.3.2驻地监理工程师对施工进度统计表进行审查，基础设施公司工程部签字方可上报。

4.3.3施工进度表前应附必要的说明,主要内容包括对本月的计划执行情况进行简要的总结。说明投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，分析进度超前或滞后的原因，以及在下一阶段将要采取的有效措施。

4.3.4统计结果的公布。工程部将根据各标段上报的进度报表进行汇总，上报基础设施公司各位领导，为领导决策提供依据。同时把汇总的结果以通报的形式下发给各单位。

4.4施工计划的检查

4.4.1工程部将按每月不少于二次的频率，派专人到施工现场对各标段的工程进度进行检查。检查各施工单位的计划落实情况，以及各施工单位的上报的施工进度的真实性进行核实，尤其对进度滞后标段进行重点的检查，帮助他们分析滞后的原因，提出解决问题的切实措施。

4.4.2通过检查落实，能够对整个项目的进度有一个总体了解，同时也能进一步核实基础设施公司总体计划的合理性，以及调整计划的必要性。

4.5施工计划的调整

4.5.1工程部通过对施工单位进度报表以及检查结果汇总分析后，如果发现施工单位连续两个月，有一半不能按时完成施工计划，应考虑对施工单位计划进行调整，并报请处领导批准。

4.5.2对于某一标段，如果监理工程师发现工程现场的组织安排、施工工序、人力和设备等与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求施工单位

对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证总体计划不变。

4.5.3施工单位应根据本单位具体的人员、机械配备情况调整个别分部工程进度计划，以有利于总体计划的顺利完成，这些调整可由施工单位自行完成，并报驻地监理批准。

4.5.4由于施工单位管理不善，造成了工程的严重滞后，经基础设施公司同意后可调整工程进度计划，提出完成总体计划的具体措施，并报基础设施公司工程部核查。