企业文化青年员工

企业文化青年员工（通用9篇）

企业文化青年员工 篇1

“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。在当前建设坚强智能电网、深化“三集五大”的关键时期，比以往任何时候都更需要勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，更需要全面推进理论创新、技术创新和管理创新。

“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。

2、公司团委2011-2013年工作思路中“四个着力”的内容是什么？

着力在建立党建带团建工作机制上下功夫，着力在服务青年成长成才上下功夫，着力在工作的实效性和针对性上下功夫，着力在新媒体应用上下功夫。

1.电力系统调度以保证系统的安全、优质 和 经济运行。北京电网调度实行统一调度、分级管理，在业务上接受华北电力调度通信中心领导。

2.低频减载装置是防止由于电网频率大幅度降低扩大事故，保证各发电厂安全发电、电网安全运行和对重要用户可靠供电的重要技术措施。

3.消弧线圈的调整应采用过补偿的运行方式，但消弧线圈的容量不足或其他特殊情况下，经领导批准可采用欠补偿的运行方式。

北京电网设置哪几级调度机构？

答：北京电力公司设两级调度机构：北京电力调度通信中心（简称市调）；各供电公司调度所（简称区调）。

1． 变压器并列运行的条件是什么？

答：变压器并列条件

（1）接线组别相同；

（2）电压比相等；

（3）短路电压相等。

2． 电力系统调度管理保证实现那些任务？

答：电力系统调度管理的任务是领导系统的运行、操作和事故处理，保证实现下列任务：

1)充分发挥本系统内发供电设备的最大能力，最大限度地满足负荷的需要；

2)使整个系统安全可靠运行和连续供电；

3)保证对用户供电的电能质量符合标准；

企业文化青年员工 篇2

关键词：石油企业,青年员工,思想动态

中国社会经济的飞速发展时期, 正是青年员工的成长时期, 他们的思想非常活跃, 轻狂躁动但又不乏理性, 在社会上引起了极大的反响。石油企业除环境条件比较恶劣外, 生活相对来说会比较艰苦, 也没有丰裕的物质文化, 使不少青年员工在工作上出现了很大的反差, 要想让青年员工热爱石油事业, 经得起考验, 耐得住孤独, 克服各种困难, 对企业尽心尽力, 就必须掌握信青年员工的需求和思想动态。

1 青年员工思想现状分析

(1) 企业是经济组织, 关注的是组织的目标。有不少青年员工都成长在自我的环境中, 对传统的社会价值观难以接受, 不能够为了大家的利益, 牺牲自我。自己的需求不能满足时, 就出现了强烈的思想斗争。

(2) 青年员工在企业中没有归属感, 也不喜欢受约束。在他们的心中, 企业和员工的关系就是雇佣的关系。有不少大学生毕业后喜欢自己到社会上去打拼, 但在被社会磨练之后, 加上家人施加的压力, 会回到油田上班, 也没有了以往的豪情斗志, 如果岗位与自己的想法不符, 那么就又会出现“跳槽”的想法更或者就是得过且过。此外, 他们不愿受到权威的束缚, 喜欢凭感觉做事, 否则会觉得限制了自己的人身自由。

(3) 理想与现实的差距让他们不断退缩。由于现在的就业形式不容乐观, 但社会再残酷也必须要面对, 于是就从事着与自己理想、专业相反的工作, 工作后短时间内也不能担任干部管理的岗位, 没有自己的职业生涯规划, 机械地工作着, 时间长了, 思想就变得越来越消极, 不但自己得不到发展, 还严重影响了企业的发展。

2 青年员工思想管理的探究

2.1 采用“递进”式的教育方法, 使青年员工认同企业的文化

树立主人翁的意识。对员工进行爱国主义教育和岗位教育, 使员工充分认识到:一口产量很低的井只要每天多出1万方气, 那么1万多居民的生活用气问题就可以解决, 再平凡的岗位也能为社会做出巨大的贡献[1]。用生活中最简单的道理转变青年员工的价值观, 使他们能够做到无偿奉献的精神。

培养责任意识。企业可以通过入厂前的教育、在井站中的学习和参观企业文化等形式, 来大力宣传油田的创业史, 油田给自己带来的变化, 让青年员工意识到能参加油田大会也是非常幸运的一件事, 企业的发展离不开员工, 企业也是员工得以生存的根基。

实行目标凝聚策略。可以利用“我与油田共生存”、“感恩油田”等教育活动, 使员工的思想转变到怎样实现企业生产经营的管理目标上, 少计较得失, 更多的是贡献于企业。

企业也可以通过多种方式让青年员工意识到自己的工作岗位和人生价值的关联, 让员工意识到他们的幸福生活需要企业作坚强的后盾, 人生价值的实现需要岗位这个桥梁;企业的发展目标就是员工发展的目标, 以此共同实现目标。

2.2 营造爱的氛围, 帮助青年员工思想成长

企业可以利用多种形式来关注青年员工的思想动态发展, 引领他们不断成长。

(1) 设立专门的关注机制。利用“两包两促”的党建工作法, 把员工的思想政治工作纳入企业的管理制度中[2]。相关单位的网站可以开设“员工互动”等专栏, 给员工心灵的释放营阵造地, 从而能及时了解到员工的心理需求和思想动态。对于思想有变动的员工, 可请相关专家进行开导, 把员工从“围城”中营救出来。

(2) 搭棚建地, 引导“自我开发”。青年员工都喜欢张扬自己的个性, 表现自我, 得到别人的肯定。为此, 企业可以通过演讲比赛、青年歌手大赛、技能大赛等竞赛节目, 以“张扬个性, 实现自我价值”为主题, 使每个青年员工都有展示自己才华的机会, 让别人发现自己的优点和不足, 同时企业领导也要给予极大的鼓励和奖励, 从而在以后的工作生活中不断进步, 使青年员工形成积极的思想。

(3) 创造绿色心情。青年员工的心情比较浮躁, 易产生厌烦的情绪。对此, 企业可以在周边安全地带栽种花草树木, 设立足球场、篮球场、杂志室和功能健全的活动中心等等, 让心情烦闷, 思想浮躁的青年员工可以到这些场地发泄一番, 再加上周围美丽的风景, 所有的烦心事就都变成了好事, 心情自然就会明朗, 工作就会进行得更顺利。

(4) 员工的成就感培养。高端尖端项目的生产和建设是企业长期发展的核心工作, 同时它也可以当作员工岗位成长的突破点[3]。安排员工参与企业方案的设计和现场的施工, 让他们担负一定的责任, 锻炼他们独立思考问题的能力, 激发他们在各自的岗位上做出应有的贡献, 更让他们明白, 即使再渺小的岗位, 只要踏踏实实一步一个脚印地走, 也会为企业做出贡献的, 成就感也就油然而生, 自己的人生理想也会逐渐地实现。

(5) 多元化成才的空间。企业在培养中层干部和管理人员时, 要坚持竞争上岗、推荐上岗, 人才梯队化原则, 把优秀的青年员工列为重点考察对象[4]。尊重个人的意见, 鼓励员工多元化发展。

3 结语

企业继承和发扬了青年员工的年轻态、知识化和多元化的特征, 在充分把握青年员工的需求和思想动态后, 让员工认识到:只要努力了, 就会看到希望, 只要奋斗了, 就会有所收获, 世上只有荒芜的沙漠, 没有荒芜的人生[5]。面对现实, 正确引导, 通过自身的努力, 在实现个人价值和企业价值的同时, 也能担负起历史的重任。

参考文献

[1]高拥民.上海石油物流中心:强化班组建设夯实“三基”[J].石油石化物资采购, 2009 (1) :123-125[1]高拥民.上海石油物流中心:强化班组建设夯实“三基”[J].石油石化物资采购, 2009 (1) :123-125

[2]张岷, 魏平.青年群体价值观和生活观的比较分析[J].青年探索2010 (3) :96-97[2]张岷, 魏平.青年群体价值观和生活观的比较分析[J].青年探索2010 (3) :96-97

[3]徐海涛, 刘可夫.做好新时期的企业思想政治工作促进油田保卫工作顺利开展[J].中国科技博览, 2010 (17) :102-104[3]徐海涛, 刘可夫.做好新时期的企业思想政治工作促进油田保卫工作顺利开展[J].中国科技博览, 2010 (17) :102-104

[4]赵玉玲.加强员工思想政治工作为构建和谐企业提供思想保证[J].青年文学家, 2010 (14) :135-136[4]赵玉玲.加强员工思想政治工作为构建和谐企业提供思想保证[J].青年文学家, 2010 (14) :135-136

企业文化青年员工 篇3

关键词：青年员工；思想政治工作；企业文化

随着社会主义经济的不断前进和发展，市场竞争也随之越来越激烈。然而企业之间的竞争就是人才之间的竞争，企业想要在激烈的竞争中生存发展，就必须加快抓好青年员工思想政治工作，在工作开展的过程中为其创造一个良好的竞争环境，从而使青年员工能够更好的成长。另外， 在新经济形式下，企业青年员工的思想政治工作与企业文化有着密不可分的关系，在企业文化的基础上对相关的思想政治工作展开，才能得到更好的效果。

1.现代企业青年员工思想政治工作特点

1.1参与意识强

企业的青年员工在工作过程中都具有极强的参与意识，整体的文化水平也相对较高，对新鲜观念以及事物的接受速度相对较快。在实际工作的过程中，相关的政工人员要注意对不同阶层以及不同群体的员工进行较为细致的划分，结合青年员工的特点对其进行工作的分配以及开展。另外，在工作开展的过程中，还要注意收集他们在工作中的意见，在对青年人才培养的基础上青年员工的思想政治工作进行开展，給予其在工作中充分发挥的平台，将他们的主动性、积极性以及创造性进行充分激发。

1.2自我表现意愿强

从相关理论的分析中得出，人的主要需求可以分为自我实现需求、生理需求、尊重需求、社交需求以及安全需求等几个层面，在青年员工的工作中，尊重需求、自我实现需求以及社交需求极为重要，他们在进入新的企业时，对归属感有一定的渴望，希望可以得到同事们的尊重，在工作中能够对自身价值进行实现。因此，相关的政工人员在工作开展的过程中，要注意对青年员工进行全面的考虑，对他们的精神需求重点关注，从而促使他们和企业的共同进步。

1.3求知欲望强

在工作郭过程中，青年员工对需要学习的知识以及掌握的技能具有极强的求知欲，求知的领域以及门类也越来越多种多样。企业在对青年员工思想政治工作开展的过程中，要将以人为本作为基本方针，将业务技能和思想教育在开展的过程中进行有机的结合，促使他们技能的快速提升，从而使青年员工在培训中成长。

2.企业文化在企业青年员工思想政治工作中的有效作用

2.1营造氛围

企业对思想政治工作的开展就是对青年员工的思想政治意识进行一定的改造，为企业的精神物质文明的建设提供一定的保障。其中，企业文化可以在企业经济发展的过程中为员工营造一种积极向上的氛围，为青年员工提供明确的前面方向，使他们的精神世界得到一定的充实。企业在对青年员工思想政治工作开展的过程中，还可以通过运用宣传栏以及相关标语等宣传方式对企业文化氛围进行营造，让企业精神在潜移默化中影响青年员工的思想，促使他们在最快的速度中融入企业，在工作中发挥自身的价值。

2.2丰富业余文化生活

企业在对青年员工思想政治工作开展的过程中，还要注意对他们的业余文化生活进行充分的丰富发展，使他们在企业文化的背景下，感受到企业的温暖以及和谐，促使企业凝聚力的增强。在紧张的工作中，企业对一些积极向上的文娱活动进行合理的开展，可以在一定程度上对员工的精神状态进行充分调解，从而使企业相关的工作效率得到相应的提高。

2.3树立外部形象

良好的企业文化可以在外为企业树立一个良好的形象。在企业的发展过程中，想要实现企业员工凝聚力的加强，及需要在社会中拥有一定的影响力，这样才能留住人才，将员工牢牢抓住。另外，在企业内部对企业文化进行建设和完善，可以使青年员工在思想受到一定的影响，产生一种强烈的归属感，与企业拥有一份自豪感以及荣誉感。

2.4树立学习榜样

企业在对青年员工思想政治工作开展的过程中，要注意将青年员工需要掌握的知识以及业务能力与思想政治工作进行充分的结合，促使其在业务能力以及思想政治方面的共同提高。另外，还要注意对一些相对优秀的员工进行挑选，給予他们一定的精神以及物质奖励，在企业内部树立一个学习的榜样，对员工进行激励与被挑选出的员工进行良性竞争，从而使一个良好的竞争环境得以建立。

3.结束语

综上所述我们可以得知，企业在对青年员工思想政治工作开展的过程中，要注意对其发展的新特点以及新情况进行重点关注，结合实际情况进行具有针对性的培养以及教育。在实际开展的过程中，还要注意将青年员工需要掌握的知识以及业务能力与思想政治工作进行充分的结合，促使其在业务能力以及思想政治方面的共同提高。另外，企业可以通过对青年员工思想政治工作的开展，运用自身的企业文化提高他们的集体荣誉感，使他们尽快的融入企业，促使企业凝聚力的提升。

参考文献：

[1]屈小娟.企业青年员工思想政治工作改革和创新研究[J].轻工科技，2012，20（12）：199-201.

[2]刘高云.企业青年员工思想政治工作探讨[J].石油化工管理干部学院学报，2013，23（10）：192-194.

[3]沈浩洵.企业青年员工思想政治工作问题与对策分析[J].经营管理者，2012，25（16）：182-183.

企业文化青年员工 篇4

东区选煤车间张国祥

胡锦涛总书记关于“四个新一代”的重要指示和前不久对广大青年提出的“要坚定理想信念，要勤奋刻苦学习，要勇于艰苦创业，要培养高尚品德”四点希望，明确了新时期青年工作的新要求。我们应主动适应新时期青年的新特点，创新工作思路，改进工作方式，以不断发展的新理念推动新时期青年工作。当前，我们企业青年员工正逐步成为企业的生力军和突击队，代表了企业未来希望之所在。摸清青年员工的思想脉络，反思加强与改进青年员工队伍建设的途径和方式，对于进一步推动企业健康发展具有十分重要的意义。

一、青年员工的主流思想趋于理性和务实

所谓理性，即青年员工的职业风险意识正在提高，能够把自己的前途和企业的发展联系在一起，能够积极努力地做好工作。所谓务实，即青年员工既注重精神的价值，同时注重物质的价值；既关注企业的发展，又关注如何开发自己的潜能、实现自己的价值。从调研的整体情况来看，青年员工的这种主流思想主要表现在：

1、关心企业、投身企业建设与发展的意愿比较强

2、对目前的岗位比较满意，乐于积极努力做好本职工作

3、具有较高的思想道德水准与职业操守

4、进取心强，渴望在实践中锻炼、提高自身的能力和水平

二、青年员工思想上暴露的一些突出问题不容忽视

（一）青年员工思想上存在的突出问题

一是思想情绪不稳。从座谈和调查反映的情况看，部分青年员工

不安心自己的工作，不愿意长期呆在基层，甚至有跳槽的想法。二是自我意识过强。三是政治观念淡漠。调查中，部分青年人表示思想政治工作形式老化、内容枯燥、没兴趣学，或者觉得学政治理论没有用。

（二）青年员工思想问题的原因分析

1、就表面而言，工作环境艰苦、工资待遇偏低以及用人机制的不尽完善是导致青年员工思想问题的三大直接因素。

2、深挖根源，市场经济的负面作用和不良的社会风气是导致

青年员工思想问题的根本因素。由于受到社会转轨时期的负面效应、多元文化的消极影响以及信息时代的冲击等社会大环境的影响，青年人的市场经济意识日益增强，重功利、讲实惠的观念愈来愈强，导致他们的价值判断标准从理想主义转向现实化、实用化。这是当前我们煤矿企业一部分青年人身上存在“过多地关注自我价值的实现和自我利益，而对企业利益关注较少”现象的根本原因。

3、从企业责任角度看，思想政治教育的方式方法创新不够、针 对性和实效性欠佳是导致青年员工思想问题的重要因素。长期以来，我们开展思想政治工作多采用集中上大课、听讲座等方式方法，形式上较少有新突破，内容上滞后，针对性不够强，吸引力比较弱，不仅不为多数青年员工所欣然接受，而且在市场经济、社会文化等外界因素以及青年员工阅历少、思想活跃、自我意识强等内在特点的双重作用下，青年员工很容易对这种思想政治教育产生抵触情绪，致使思想政治教育达不到应有的效果。

三、采取更加积极有效的措施，加强和改进对青年员工的培养

教育。青年员工思想上存在的突出问题，不仅会影响到企业的建设与发展，还会影响到青年员工的健康成长。对此，应采取积极有效的措施，进一步加强对青年员工的培养教育，使他们真正成为与企业同呼吸、共命运的企业建设者。

1.逐步提高工资待遇，维护青年员工的正当权益

此外，传统的青年工作中的两个倾向也需要加以调整。一是在青年政策上，政治取向大于福利取向。国际上往往将青年视为正在发展中的人，并给予各种福利政策加以帮助。但在中国，通常将青年视为“接班人”，对如何满足青年的福利需求考虑不足。二是在青年工作上，教育取向大于服务取向。虽然共青团在服务青年上进行了积极探索，但距离青年的需求仍有距离。因此，应建立起一整套与市场接轨的符合企业实际的薪酬分配制度，用合理的、优厚的待遇吸引人、留住人。确保工资分配制度的有效落实，同时建立合理有效的激励机制，使入与青年员工的收贡献紧密结合，对在科技攻关、技术革新、经营管理等方面做出突出贡献的青年员工要采取物质奖励和精神奖励并举的措施，使他们有信心、有动力充分展示自己的才华。

2.进一步完善用人机制，促使青年员工良性竞争与合理流动

青年员工一般都有强烈的事业心和成就动机，希望自己在专业方面有所建树，希望自己的劳动能得到大家的肯定，希望自己能够通过努力拼搏尽快成长起来，希望单位能够为自己提供一个良好的发展空间；同时，青年员工作为社会的一个层面、企业的一个群体，自身有着这样或那样的缺点和不足，但既不能因此全盘否定，也不能因此放任自流，而应善于发现他们的优点、发掘他们的潜力，合理培养、大胆提拔、适时使用、严格管理他们，正确地引导他们积极作为。

3.注重继续教育和培训，引导青年员工确立合理的职业生涯规划

青年员工是企业的希望，是企业未来的接班人。他们一般具有较丰富的基础理论知识，只是缺乏实践磨炼和丰富经验；他们十分看重自己未来的成长进步与发展，十分珍惜接受继续教育和培训的机会，并把这样的机会看作是企业对自己的肯定、信任和栽培。因此，为了帮助他们尽快成长成才，既需要建立一个科学的培养青年员工的再教育体系，把学习和培训贯穿于青年员工的整个工作过程，使他们在学习中工作，在工作中学习，不断激发他们的创新能力；又需要引入科学的方式方法，帮助青年员工制定好个人的职业生涯规划，使他们明确奋斗目标和路径，量才发展，量才施为。

4.发挥党群组织的积极作用，增强思想政治教育的导向力和说服力 一方面，需要保持和巩固煤炭企业青年工作的传统优势，有针对性地加强共青团组织的自身建设，做实共青团组织的各项工作，尤其是各级共青团干部作为青年员工中的一分子，作为青年员工的同龄人，更容易沟通青年、疏导思想。另一方面，党群组织应当合力齐抓，整体出击，在思想政治教育上有针对性地做到“两个加强”。所谓“两个加强”，一个是指加强青年员工的理想信念教育。一些青年员工理想信念发生动摇，原因往往比较复杂，有的是思想问题，有的是实际问题。要坚定青年员工的理想信念，就必须解决好这些问题，就需要结合青年员工的思想实际，认真分析问题产生的原因，根据不同情况，有的放矢，对症下药，正确引导他们正视现实，投身企业；另一个是指加强企业的企业文化教育。企业发展壮大的历史，是一部广大职工艰苦创业、开拓进取、不断创造辉煌的光荣历史。在新的时期，需要不遗余力地引导青年员工了解“特别能战斗”的传

统，激励他们承前启后，继往开来，自觉承担起肩负的重任与使命，为社会奉献光热。

企业员工五四青年节演讲稿 篇5

能够站在这里为大家演讲，是我的荣幸，希望我们以后能够一起同舟共济，一起向前发展。

我们的工作性质决定了我们的角色，因此，公司一直倡导绿叶精神，绿叶精神说到底就是奉献精神。

我们这个企业前身是机关，后转制成为事业，到如今成为参与市场竞争的企业。延续了近半个世纪变化，因此是有其独有的文化的。这种文化不管再怎样内容丰富、形式多样，都是以“奉献”为内核。而且我们的“奉献”精神有着及其悠久绵长的历史。这个奉献的文化，就是历届的青年人以及他们所组成的集体经过多年“奉献”，积淀下来的。

集体的奉献构成了我们服务的内涵，而正是你们的奉献构成了公司的企业文化。外面的世界充满诱惑，我们需要耐得住“寂寞”。过去年代的奉献讲的是不求回报，而时代发展，奉献也有了新的内涵。我在这里强调 “奉献”，并不是要你们作出某种牺牲，而是希望你们奉献你们的才智、你们的心力和你们的对事业的忠诚，为我们企业的发展注入你们的活力。

人生不如意事十之八九。过于沉湎于挫折或一时一刻的得失不免耽误了前方的行程。保持乐观积极向上的心态才能一路抬头向前。

一点一滴的小事表现出的是我们能够承担的分量。年轻是种优势，但是也因为年轻，会缺乏生活的历练和工作经验，有时会表现出浮躁的一面。但是敢于承担，就意味着我们不满足于小成绩，不拒绝小事情，不忽视小缺点，敢于自每件小事起，就担起自己该负的责，这当真是青年人该有的精神，也只有具备这样的精神，才有承担更大责任的条件。

青年人的乐观向上体现了一个人对于事物积极的心态，也只有存有乐观的态度，才不会在遇到阻难挫折时，放弃自己的责任，从此不敢负担。也只有这样的青年人才可能担负起企业发展建设的重任，成为公司的栋梁。

除了这五种精神，青年人还应该有团队精神。我们在工作中，都有自己的团队。你或许是这个团队中的一员，或是这个团队的领导者。不管基于哪种情况，一个团结的、优秀的团队离不开团队中的每一分子。相信在座的许多人都看过美国的《兄弟连》，那样一个团队中的每个人为共同的使命所召唤，都是可以托付和信赖的伙伴，而一个精诚团结的团队是具有强大的精神力量的。我们都有自己个性的东西，而一旦组成了团队，那么我们就有了共性，或者说一致的目标。重要的是，只要每个人都有做精品的意愿和能力，有职业精神，那结合成一个团队，你们就能成为这个企业中一个闪光的品牌!

企业文化青年员工 篇6

内容提要： 南车集团公司以及本企业正经历着改革改制的重大变革进程中，为及时了解工厂青工的状况，以及青工对工厂的总体评价和心理预期，更加有的放矢的开展团的工作，使团的活动符合青工的实际需求，更好的为青工的成长成才和企业的中心工作提供服务。在问卷调查的基础上，围绕青工对此次改革的认识和顾虑；对工厂的发展现状及改革前景的心理预期；青工学技练功岗位培训状况；共青团工作现状和要求等几个方面撰写了此调查报告。中国南车集团武汉江岸车辆厂在改革转制过程中面临着生存和发展的机遇和挑战，青工作为工厂改革和发展的重要力量，他们的思想状况和工作态度如何，将对工厂的发展产生着深远的影响。工厂团委配合南车集团公司团委开展的这次青工状况与企业改革改制的问卷调查，其目的就在于了解当前青工的真实想法和持有的工作态度、改革态度，把握青年脉搏，为领导提供工作参考，为开展团的工作选准突破口和切入点，更加扎实有效地开展工作。本次问卷调查发出问卷400份，收回373份，回收率93.5%。被调研青工基本情况类别数比性别政治面貌年龄男女党员团员群众24岁以下25-29岁30-35岁人数***179108比率66.3%33.7%21%62%17%23%48%29%类别数比职业学历工人技术人员管理人员本科大专中专（中技）人数***比率69%15%16%20%29%51%

一、青工对改革改制的认识和顾虑面对中国已加入WTO的现状,中国铁路面临着跨越式发展的新挑战，并且随着南车集团兄弟单位改革试点不断走向成功，我厂改革改制工作的不断深入推进，大部分的青工已经能够坦然看待工厂的改革改制。青工的主流能正确对待改革，接受改革，这是企业青工队伍在改革改制和人员重组过程中保持稳定的基础。但对企业在改革改制过程中所产生的问题，青工持有不同的认识，需要认真分析。

1、青工从自身角度出发对于企业改革改制的认识不够全面、客观和理性。青年在改革进程中占有一定的年龄优势，所以压力感受不充分。单纯认为改革就一定带来收入和福利待遇的提高，没有充分考虑改革引进的竞争机制所应该带来的危机意识。如在回答“ 您认为企业改革改制将会给您带来哪些方面的好处（多项选择）”时，我们得到了如下统计数据：A增加经济收入B改善福利待遇C更多学习培训机会D有利于个人发展E得不到什么好处F有更多选择机会G更好行使民主权利61%45%30%27%16%19%6%这表明，青工目前最关心的问题是能否把经济保证放在第一位。青工在企业的发展壮大与个人的利益获取之间的辨证关系上还存在认识上的误区，大局意识、市场意识、竞争意识还有待进一步加强。对于“ 应当承认人是有差距的，下岗是优胜劣汰的过程” 一题的回答情况如下图：选择同意、不同意、不清楚选项的比例分布情况同意不同意不清楚43%17%40%有57%的青工对此问题持不清楚或不同意的态度。从图中不难看出，对于改革，工厂青工没有积极主动地参与，被动接受的成份更多。没有自觉、深入细致地思考相关问题，在涉及改革进程中必然会遇见的如“优胜劣汰”、“减员增效”、“下岗再就业、再创业”等问题，有近三至四成的青工持“不清楚”态度，至少表明青工对于自身应对改革环境缺乏前瞻性思考。其中管理人员、技术人员以及工人对于此问题回答情况比例分布如下图：管理者技术人员工人同意64%64%38%不同意16%16%15%不清楚20%20%47%其中大学生、大学专科生、高中中技及以下学历人对于此问题回答情况比例分布如下图：大学本科大专中专、中技及以下学历同意67%53%28%不同意14%20%17%不清楚19%27%55%管理人员、科技人员和学历较高的青工相对工人和低学历者持有较为积极的参与改革的态度，并且在调研中体现出更高的自信心。但总体而言，青工对于改革的认识普遍不足。

企业文化青年员工 篇7

1、进取心强、有理想、有目标,但受环境影响,情绪变化大,面对艰苦工作信心易动摇。虽然到石油企业工作的青年员工大多是有志于石油事业或出生成长于油企,对石油企业的工作性质、“铁人精神”、“三老四严”等优良传统作风有一定认知,对艰苦环境有一定心理准备,想在石油企业历练成长,做出一番事业,但现实与理想毕竟存在差距,部分青年员工与其在大城市工作或其他行业的同学朋友相比较,觉得在薪酬待遇、成长进步、工作条件、生活环境等方面存在较大差距,导致对自己最初的选择产生质疑,从而影响工作的积极性。对青年员工的问卷调查显示,认为“付出与收入不匹配”是当前青年员工面临的最大困惑,占45%;其次29%的青年员工认为“工作条件艰苦”,渴望得到改善;还有18%的青年员工感到“发展前景不明朗”。

2、学历高、知识面宽、视野开阔,但社会历练少,抗挫折能力差,遇到困难易打退堂鼓。调查显示,当前石油企业青年员工具有大学本科学历的比例占到了80%以上,其余大部分是职业学院毕业,受教育程度较好,视野开阔,思维活跃,价值取向多元,但由于他们大多是独生子女,个性意识强,团队意识弱,不能有效自我管控,容易将生活与家庭中的负面情绪带到工作中,遇到困难不能积极有效面对,存在逃避思想,工作不如意就“跳槽”,在近5年石油企业员工流失的总量中,青年员工占95%。

3、热情高、积极主动、干劲足,但因入职时间较短,实际经验少,不能顺利的融入工作。对石油企业的认知度较低,工作能力相对缺乏,团队意识不强,不能将自身职业生涯发展规划与企业发展需求有效契合。一些青年员工参加工作好几年还不能充分融入企业,对企业的价值观、企业文化不能充分认同;有的认为自己是大学生,属于坐办公室的“白领”,不应该在生产一线岗位上工作,不屑于学习现场操作知识,对生产经营所需的业务技能不娴熟,与岗位生产实际需求有差距;不少青年员工,特别是在钻井、井下等危险岗位上工作的,由于工作经验少,存在安全隐患;还有的将自己的职业生涯发展目标定得太高,或脱离企业实际,导致实现难度大。

二、石油企业青年员工成长激励机制存在的问题

1、对青年员工职业生涯规划管理有待加强。建立职业生涯管理机制是促进青年员工健康成长的重要基础保障。从调研的情况来看,有部分单位对青年员工职业生涯规划的重要性认识不足,有的对青年员工职业发展有规划没落实,有的对青年员工的职业生涯规划一成不变,没有根据不同岗位、年龄阶段而做出相应跟踪评估和目标修订,青年员工职业生涯规划的指导性和操作性不强;有的仅停留在理念认知阶段,缺乏与人力资源管理工作结合的具体举措;个别企业认为计划没有变化快,职业生涯规划意义不大。另外,在职业生涯规划新技术方面,仅有少数单位应用了职业兴趣测评、职业生涯导航等先进理论工具,职业生涯管理的一些先进技术方法还未能得到推广应用。

2、对青年员工正向激励的针对性灵活性不足。石油企业一般都是国有大型企业,受传统计划经济影响较重,在用人机制、分配机制和激励机制等方面缺乏灵活性,对人才的正向激励不够。一些青年员工存在干多干少一个样,干得好不如有背景等错误思想。特别是与其他行业的同龄人相比,工作环境、福利待遇还存在一定的差距,住房、教育等家庭生活方面存在较大压力,导致他们信念动摇,对投身石油行业工作的前景失去信心。同时,不少石油企业对人才资源的重要性认识不足,管理不到位,内部流动机制不健全,无法有效调动青年员工的工作积极性,青年员工队伍活力不足,直接影响工作效率和质量。

3、青年员工职业成长发展通道有待拓展完善。当前,石油企业人才队伍建设沿着经营管理、专业技术、技能操作“三条线”进行,虽然近几年不少石油企业在打通“三条线”管理方面做了大量工作,但是横向贯通、纵向畅通的人才发展通道还不够完善,三支队伍之间同岗位级别的责权利存在差异,这导致青年员工在选择发展方向时产生困惑。加之长期受“官本位”思想影响,不少青年员工认为只有走经营管理序列才是“官”,当“官”才算成才,才能实现人生价值。这种错误的思想对企业管理和人才发展取向产生着十分不利的影响,也直接影响了青年员工健康成长发展。

4、青年员工交流沟通机制有待进一步完善。一方面组织培养与青年员工感受不对称。目前,石油企业技术设备更新较快,这对队伍年轻化提出了较高要求,各单位基本上都有一系列针对青年员工的培养措施,有些力度还比较大,但在与这些单位的青年员工座谈中了解到,这种组织对青年员工的培养与关注并没有被大多数的青年所体会到或较好地感受。据调研,仅有8.6%的青年员工认为得到过专业的职业规划辅导,感受到组织对自己成长的关注和引导。另一方面,组织的意图与青年员工的理解不对称。有些青年员工将组织上对其压担子的做法视为简单使用,有些青年员工将组织上有意识地安排其到其他岗位锻炼视为平常的岗位调动或受他人排挤。同时有些管理者对青年员工的待遇、岗位、职位等方面要求的看法也存在片面性,认为青年员工要求高,好高骛远,难“伺候”。

三、进一步完善石油企业青年员工成长激励机制的措施

1、围绕企业发展战略,加强职业规划指导,强化目标激励。根据企业发展战略目标,引导青年员工将个人职业生涯规划与企业发展需求相结合,合理制定发展目标和落实措施,促使个人发展与企业发展相统一。一是企业要充分认识职业生涯管理对青年员工发展的重要作用。组织人事部门牵头抓总,工团、基层单位紧密配合,动员青年员工广泛参与,把对青年员工的培养规划落到实处,营造重视关心青年员工发展的良好氛围。二是做好职业生涯规划过程管理。从青年员工入职开始,就着手实施职业规划,进行职业发展倾向和职业兴趣测评,使青年员工对自己有正确的认识和评估,找准自身定位,明确发展方向。企业要结合测评结果合理安排岗位,使青年员工的特长与岗位的需求相匹配,使个人成长与企业发展相统一。同时,要做好规划实施过程中的规划修订和关键节点评估工作,对规划进行动态调整,确保职业生涯规划始终与青年员工发展实际相匹配。三是做好青年员工职业生涯规划理论知识培训。在青年员工中开展内容丰富、形式多样、针对性强的职业生涯规划知识培训,提高青年人才个人职业生涯规划能力,让青年人才准确客观评价自我、定位自我,并结合企业发展需要,制定切实可行的职业发展规划,顺利实现个人发展目标。

2、搭建青年员工发展平台,建立职位发展阶梯,强化职位激励。一是畅通三支队伍岗位序列,拓展青年员工成长空间。统筹推进经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设,构建纵向畅通、横向贯通,层级清晰、规范统一的岗位序列,使青年员工既可以纵向发展,又可以横向发展,在不同序列间竞争流动,从而扩大职业发展选择空间。二是重点培养使用,加大青年员工选拔任用力度。着眼改善结构、战略储备、形成接替机制等人才队伍建设需要,大力选拔培养青年人才。对“盖层”比较厚、整体年龄结构比较老化的班子,在干部竞聘时,拿出一定比例专门用于提拔青年员工。在竞聘专家、主任师及首席技师、高级技师时,同等条件下,优先选拔使用青年员工,畅通优秀青年员工脱颖而出的渠道,加快成长节奏。三是注重交流锻炼,加大青年员工岗位培养力度。有重点选派潜力大、有发展前途的青年员工在机关与基层、生产与科研单位、内部与海外之间的挂职锻炼,让青年人在实践中进一步开阔视野、锤炼作风、增长才干。

3、创新青年员工工作载体,建立荣誉序列,强化荣誉激励。一是建立全方位的荣誉激励体系。根据不同类别、不同层次、不同岗位工作要求的差异性,建立起多渠道、全覆盖的青年员工荣誉激励体系。开展企业希望奖、优秀青年知识分子、十大杰出青年、十佳技术能手等评选表彰活动,对青年员工成长发展的不同阶段实行全方位激励。二是实施政策倾斜。在职称评审、发展党员、评先树优工作时,注重向生产和科研一线青年员工倾斜,向有发展潜力和培养前途的青年人才倾斜,向掌握关键技术、核心技术的一线青年专业技术人才和技能人才倾斜。三是发挥典型带动作用。大力选树、推荐“全国五一劳动奖章”、“中国青年五四奖章”、“全国青年岗位能手”、“全国大学毕业生建功立业标兵”等青年员工先进典型,广泛宣传他们的先进事迹,使广大青年员工学习有榜样、赶超有目标。

4、建立青年员工沟通机制,优化发展环境,强化关怀激励。充分运用适合于青年员工特点的现代传媒手段,在网上建立书记信箱、领导热线,开发青年人才大家谈BBS交流园地等,促进不同部门之间,青年员工与单位领导之间的相互交流,提供基层青年员工与各有关职能部门领导交流的机会。建立各级领导联系青年员工制度,定人、定期、定内容与青年员工进行面对面、心贴心的交流,及时掌握青年员工思想动态,帮助其解决实际问题。改善基层一线工作生活、培训学习和文体活动场所条件,激发青年员工扎根一线建功立业的热情和动力,促进青年员工在生产建设实践中健康成长。

摘要：石油企业青年员工有其自身的特点和职业禀性,对其成长激励必须结合实际。本文采取问卷调研、座谈交流、文献查阅等研究方法,首先对石油企业青年员工的基本特征进行了概括,然后剖析了石油企业青年员工成长激励管理中存在的问题,最后从发展导向、职位、荣誉、人文关怀四个维度,提出了建立完善青年员工成长激励的措施建议。

企业文化青年员工 篇8

关键词：企业 青年员工 政治工作

一、效果与实际脱节，青年员工思想政治工作亟待创新

总体上看，得益于社会文明进步、良好的教育背景和相对优越的生活条件，企业青年员工文化素质过硬，思想活跃开放，个性自主独立，展现出积极向上、追求进步的良好精神面貌。但另一方面，在青年员工中也不同程度表现出与科学发展观要求不相适应的问题，概括起来主要有：一是个人主义较为突出，集体主义意识较差，自我意识上患有“近视症”；二是对工作缺乏热情，投入不足，责任意识方面患有“弱视症”；三是不切实際地看待个人待遇，爱拿付出与轻松的工作比、拿报酬与收入高的工作比，对待物质和利益上患有“远视症”；四是社会责任感较差，不能较为全面准确地认识社会，在对社会知识掌握上患有“夜盲症”。青年员工思想上存在的突出问题，不仅影响青年员工的健康成长，还会影响到企业的建设与发展。

组织的作用在于教育引导、引发动力和活跃气氛。长期以来，我们开展思想政治工作多采用集中开会、学习等方式，形式上较少有新突破，内容上与时代和经济发展的步伐相比有些滞后，针对性不够强，吸引力比较弱，难以为多数青年员工所欣然接受，在市场经济、社会文化等外界因素以及青年员工阅历少、思想活跃、自我意识强等内在特点的双重作用下，很容易使青年员工产生抵触情绪，致使思想政治教育达不到应有的效果，青年员工思想上的障碍无法得到有效排遣。因此，进一步加强对青年员工的引导和教育，使他们真正成为与企业同呼吸、共命运的建设者，亟待青年员工思想政治工作创新。

二、找准突破点，更新青年思想政治工作的理念

在改革和发展的新阶段，青年员工的思维方式、活动方式、交往方式和价值取向都发生了深刻的变化，做好青年员工思想政治工作，必须首先更新观念和意识。一是树立对等谈话式教育的理念。灵活运用对等的座谈、分析、交流等青年员工乐于接受的方式方法，力求发挥思想工作的最大效果，让青年员工在平等对话中明辨是非。二是树立尊重个性化理念。迅速发展的社会，为当代青年创造了个性发展的巨大空间，注重个性培养，崇尚自由、自立成为青年思潮的主流，必须在充分尊重青年员工个性的基础上，从正面引导激励，才能更好地达到思想政治工作的目的。三是树立开放教育的理念。要充分利用本单位和各类社会教育资源搞好青年员工思想工作，让青年员工在广阔的环境中受正面影响和熏陶。四是树立持之以恒的理念。思想政治工作本身就是一个终身教育的工作，一劳永逸、毕其功于一役的想法是不可取的，企业必须牢固树立员工终身教育的观念，建立定期和长期教育机制。

三、抓住切入点，丰富青年思想政治工作的内涵

要充分结合青年员工的特点和当前社会前所未有的变化，从对青年员工的关心、关怀入手，抓住其内心深处存在的问题，找准症结，真正把道理讲清楚，把歪理批倒，把是非搞明，让理想信念真正建立在对科学理论的正确理解上、对各种重大社会问题的透彻分析上和对历史发展规律性的深刻认识上。

一要始终坚持把理想信念教育作为当前青年员工思想政治工作的核心内容，引导青年员工坚定对马克思主义的信仰，坚定对社会主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心，为全面实现小康社会而不懈努力。二要加强形势政策教育，积极引导青年员工正确认识形势，正确处理好改革、发展、稳定的关系，自觉拥护改革并积极投身到改革实践中去。三是要加强社会公德和职业道德教育，培养青年员工良好的科学精神和公德意识，全面提高个人修养。四是加强法制教育，引导青年员工学法、知法、懂法、守法，用法制来规范自己行为，争做遵纪守法的好公民。五是加强心理健康教育，培育青年员工良好的个性心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格以及较强的心理调适能力，以良好的心态、健康的心理，面对工作和生活。

四、聚焦兴奋点，优化青年思想政治工作的渠道

要精心设计一系列主题鲜明、特色突出的群众性思想教育活动，让青年参与其中，才能增强工作的吸引力和感召力，达到潜移默化、润物无声的教育效果。一是由传统的思维方法向现代化的思维方法转变，即由静态的、片面的、封闭的思维方式向动态的、系统的、开放的、民主的思维方式转变，不断强化青年员工的自主意识。二是由单向性说教向多向性渗透拓展，积极构建全方位的工作格局，同时要努力将单向的思想教育过程变为多向互动的过程，形成自我教育机制，使青员职工由被动接受教育转变为主动接受教育或自我教育。三是由有形教育向无形教育转变，坚持“务实”与“务虚”相结合，采用潜移默化的方法，进行思想渗透，使青年员工在不自不觉中受到实实在在的思想教育。四是由经验型方法向科学型方法转变，正确处理好先进性与广泛性、普遍要求与分类指导、理论灌输和实践活动、一般号召与典型宣传、正面教育与反面教育、精神塑造与文化熏陶、塑造环境与主观感化之间的关系，结合新情况、新问题，通过积极探索不断提高工作水平。

五、把好着力点，扩大青年思想政治工作视野

一是把青年员工思想政治工作与加强职业道德建设相结合，大力弘扬责任意识，充分发挥先进典型的示范带动作用，使思想工作真正达到修身正行的效果。二是把青年员工思想政治工作与加强管理相结合，坚持“立足教育，辅之管理，寓教于管”的思想工作原则，使自律与他律、内在约束与外在约束互补互促。三是把青年员工思想政治工作与加强企业文化建设相结合，营造良好的内部人文环境，充分发挥文化氛围的潜移默化功能。四是把青年员工思想政治工作与提升自身素质相结合，以人为本，积极引导青年员工全面发展。五是把青年员工思想政治工作与加强锻炼培养相结合，在企业内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人才的风气，使那些德才兼备的优秀青年人才能够及时脱颖而出，从而发挥对青年群体的示范激励作用。

企业文化青年员工 篇9

引言：生产力的三要素包括劳动力、劳动工具、劳动对象。其中劳动力是最活跃的因素。这说明员工是一个公司创造经济效益和社会效益最为关键的因素。因此，提高员工的工作积极性对于一个公司的生存与发展是至关重要的。什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因，内因即员工自身因素，包括性格、工作态度等；外因则包括上司、同事、工作本身、公司文化等。公司为了不断扩大业务的需求，近年来相继招入了大量新员工，而且几乎都是青年员工。为此，如何有效地提升青年员工的工作积极性便是一个值得我们思考的问题，针对内因和外因这两点主要因素，以下是我对提升企业青年员工工作积极性的几点思考。

一、进行思想政治教育与员工培训，提升青年员工自身思想觉悟和道德素质 具备较高的思想道德素质，是出色完成工作的基础和源泉。党支部和团支部作为部门员工的主管部门和直接负责部门，有责任和义务对青年员工们定期开展思想政治教育工作。为了提高青年员工的工作积极性，可以进行以下几方面的教育。第一，要加强青年员工的思想政治教育，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和“科学发展观”构筑公司的精神支柱，采取多种形式对青年员工进行党的路线、方针、政策教育，引导青年员工坚定不移地跟党走。同时，将思想教

育工作与公司文化结合起来。大力弘扬“诚信铸基实、人本激活力、务实求业精、创新图高远”的企业核心价值观，把“快乐工作、健康生活”的公司工作理念贯穿到青年员工的日常工作和生活中。从而提高青年员工工作的主动性。第二，通过学习与培训来激励青年员工。毫无疑问，恰当的激励对于提高青年员工的工作积极性有着不可忽视的作用。然而，优厚薪酬只能用来留住青年员工，却不带有任何激励因素。青年员工都有自我激励的本能，如果能利用他们的这一本能去激励他们，就可以起到事半功倍的效果。因此，公司应该提供更多的学习与培训机会去让青年员工们发现自己的价值。例如，聘请外部讲师做内训、内部讲师做内训、外派学习、业务会议、视频学习、树立内部标杆、师带徒、以及读书活动等。在开阔大家的视野的同时能更好地挖掘出青年员工们的价值，从而提升青年员工的工作积极性。第三、培养青年员工的团队合作精神。众所周知，在如今这个工艺密集化的时代，任何一项工作都不可能由一个人单独完成。因此，如果部门内成员都具有极强的团队意识，大家干起活来都是力往一处使，工作效率势必大大提升。每个最优秀的团队都必须做好七个方面互相关联的工作来加强大家的团队意识，即：领导艺术；价值观念和文化；工作流程和业务系统；组织架构、团队和工作设计；个人和团队的能力；管理的流程和系统；奖励与表彰。团队成员必须自问：“我怎么做才算是富有效率的团队成员？”、“对我的业绩有何期望？”因此，单位需要定出这方面的标准，如核心行为特性与能力模式等，让团队成员明确必须做什么及如何做。

二、为青年员工提供和谐积极的工作氛围，在挑战中提升工作兴趣

赫兹伯格说过：“你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。”由此观之，让青年员工自发地感兴趣地去工作比其他任何奖惩以及任何约束方案更为有效。然而，怎样才能激发青年员工自身的兴趣去工作呢？可以从以下几个方面入手。第一，作为领导，要知人善任，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，是调动工作积极性的重要途径。理解、关心、信任、宽容和尊重人，着意创造心情舒畅的环境，人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。所谓“士为知己者用”，部下心理上得到了满足，干起活来就会充满动力。第二，在公司内部进行一些有效的改革，以提高青年员工的干劲。例如，如果青年员工的工作单调，试试给工

作添加些乐趣和花样，如班组活动和知识竞赛等。对于如何做工作，只给出一些提议，由青年员工自己选择与思考；在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；鼓励青年员工之间的互动与协作，允许在学习中犯错，避免粗暴批评；为所有青年员工建立目标和挑战，设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。第三，增加工作的挑战性。新泽西一位管理顾问克雷格说：“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。”单位可以在可能的条件下，让青年员工们在部门间轮换工作。轮换工作可以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，增加员工对工作的热情和积极性，同时培养复合型人才。

三、制定相关的管理与奖惩制度，实现青年员工自身价值

企业的发展需要青年员工的支持。而要取得青年员工的支持，就必须建立一套行之有效的规章制度。所谓“无规矩不成方圆”，一套好的规章制度是提高青年员工积极性，主动性的重要途径。第一，奖励制度。表彰和奖励是青年员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成青年员工取得高绩效，取得高绩效后又可以得到奖励，两者是相辅相成，互为促进的关系。例如，在一个团队中，薪资的很大一部分是以技能为基础的奖金。对于那些把自己看作一个团队的青年员工来说，就需要有一定比例的团队奖金。公司可以根据团队成员的表现进行奖金分发。第二，惩罚制度。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。第三，岗位制度。建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个青年员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？一是要认真搞好职位设置；二是要适才适位。第四，培训制度。企业对青年员工的培训，一是要加强业务技能培训，重视能力培养、技术培训，鼓励并组织员工进行相关执业证书的考试。二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，如鼓励青年员工获得工程硕士学位或者去相关高校进行更深入的学习，以利于掌握新的知识和技术，提高工作效率，促进整体工作的发展。

结束语：总而言之，青年员工对企业的发展影响深远、意义重大，青年员工的战斗力是企业战斗力的缩影。为此，如何有效提升企业青年员工的工作积极性便是一个值得我们思考的问题。

参考文献：

[1] 题为《如何调动员工的工作积极性》的网络文章

[2] 题为《影响员工工作积极性的因素分析》的网络文章