工程部维修主管转正工作总结

工程部维修主管转正工作总结（通用12篇）

工程部维修主管转正工作总结 篇1

工程部维修主管转正工作总结经工程部谭经理推荐，公司领导的信任和批准，我从3月1日起开始担任工程部维修主管之职已有三个月了，总结一下这三个月来的工作，我发现自己学到了不少管理经验，在实际工作中得到了锻炼。当担任维修主管初期，正值东艺中心主体交接工作刚开始，工作的重点是实物清点及装潢验收方面。由于我原先较少从事装潢工作，故而对此了解不多，在谭经理的帮助下，与装潢维修专业的人员进行了沟通和学习，安排各专业人员对所辖区域内的机房和公共区域进行了实物清点和需整改问题的汇总。在与总包及各分包的交接中，我们按照一个间一张清点表附问题的形式，完成了主体及外围的移交检查工作。整个过程持续了近两个月，我们部门克服了人手少，工作量大而杂的困难，基本完成了此项工作。我很感谢维修专业的各位师傅，很放弃休息日，无怨言地支持我做好工作，使我感到了团队的力量。在今年的4月18日，五区歌剧厅进行了“浦东开发开放15周年”的周年庆典演出。围绕这一重要庆典，从指挥部到管理公司到物业各部门及施工单位大家相互配合，在五区施工未完全结束的情况下，保障了庆典晚会的顺利召开。在此期间我组织本专业人员对五区的空调箱、排风系统进行了检测，及时排除故障。对五区的化妆间和其他演职员所需使用区域的装潢和水、电情况进行了检查尽快整改。

工程部维修主管转正工作总结 篇2

海塘工程是我国东南沿海地区, 用于挡潮的人工修建工程, 是当地重要的屏障。我国海塘工程发展已久, 可以追溯到元朝以前, 随着社会经济的发展, 海塘工程除了能够起到防洪挡潮的作用外, 还赋予其一定的军事作用以及经济作用。对于海塘的维修以及养护管理工作, 一直是海塘工程管理的重点与难点, 需要采取有效的措施, 根据时代的需求, 加大管理创新力度, 充分发挥海塘的作用。

1 加强海塘工程管理措施

1.1 加强海塘工程内部合同管理

海塘工程维修养护管理工作, 实行内部合同化管理, 就是使海塘各段的管理单位与物业签订有效的合同, 将本段的海塘工程维修养护工作委托给物业公司。虽然合同为内部合同, 但其具有明确的法律要求, 可以明确海塘工程维修养护具体的工作, 还明确了管理工作配套的考核机制, 促进了海塘维修养护管理的法律化以及规范化。

1.2 实行海塘工程养护工作监理制度

为了保证海塘养护工作的执行, 实现海塘养护工作的市场化, 提升海塘养护工作的效率, 可以实行海塘工程维修养护监理制度。首先, 制定完善的养护监理制度, 综合考虑海塘实际情况以及所属地区等因素;其次, 管理单位要与监理单位保持良好的沟通, 由监理单位复杂对海塘工程养护情况实施监督、检查以及考核, 并将这些情况信息及时的反馈给管理部门, 以便第一时间采取有效的措施。充分的发挥监理单位的作用, 能够提升海塘工程养护管理的效率, 提升海塘工程管理规范化的程度。

1.3 实行海塘维修养护物业化管理

根据目前海塘工程的布局以及组织, 可以应用物业化的管理理念, 将海塘工程的维修养护工作委托给物业公司, 全面的提升海塘的整体品位。首先, 需要注重海塘工程的外观养护, 经常性的对海塘工程基础设施进行养护, 保证海塘的清洁, 利用道路清扫车等设备, 保护海塘工程的外观形象;其次需要注重海塘工程环境的绿化以及整治, 在保证海塘基本工程不受影响的前提下, 提高绿化效率;最后, 在海塘工程中布置监控系统, 能够对海塘实施远程的监督, 这样也能够提升海塘工程管理的效率。

实行海塘工程维修养护管理物业化, 需要不断的提升物业公司的能力, 推行现代企业化的物业管理。第一, 加强人力资源管理, 改变以往管理人员只做管理的怪圈, 保留必要的管理技术人员外, 让更多的员工参与到海塘养护操作中。可以根据岗位制定完善的薪酬标准, 激发员工的工作热情。第二, 推行弹性工作制度, 根据季节性、内容等情况的不同, 合理的设置工作上下班时间。第三, 完善考核制度, 建立有效的考核机制, 做到定期检查与突击检查相互配合, 保证海塘工程养护的质量。

2 实施海塘工程管养分离模式分析

国务院相关文件中明确指出, 在水利工程水管单位管理人员编制问题上, 要将维修养护人员从水管单位中分离出来, 组件独立的维修养护企业。钱塘江海塘经过了好几年的管养分离, 可以看出其是一项较为复杂的工作, 需要分清步骤, 逐渐的实现管养分离目标。

首先, 在水管单位, 要从内部开始实现维修养护部门与管理部门、人员以及经费等的分离, 将海塘工程维修养护技术人员从水管单位中分离, 并将这些专业性强、业务水平高的人员集中起来, 组建独立的海塘养护企业, 负责海塘工程的维修养护工作。维修养护的经费需要根据养护程度以及工作量进行确定, 根据工作岗位的不同制定不同的薪酬标准。

其次, 将组建的海塘养护企业从水管单位汇总正是脱离出来, 但其主要工作仍然是海塘的养护工作。

最后, 当维修养护资金到位后, 将维修养护企业与水管单位彻底的分离。海塘工程维修养护工作需要有水管单位通过招标, 选择最佳的养护企业, 促进海塘工程维修养护管理向着市场化、社会化的方向发展。

3 目前海塘工程维修养护工作中急需解决的问题

经过几年的海塘工程维修养护管养分离模式实践, 取得了一定的成绩, 但同时也发现了一些问题, 对海塘维修养护工作产生了一定的影响。目前, 海塘工程维修养护管理急需解决的问题包括以下几个方面:

3.1 海塘工程维修养护人员素质问题

大部分海塘维修养护企业中对于管理队伍的建设方面没有足够的重视, 缺乏行之有效的管理规范, 所以导致企业管理相对滞后。企业管理, 主要还是要以人作为管理的核心, 如果企业目标管理人员管理经验少, 缺乏科学管理以及相关知识的认知能力, 那么很难保证管理的质量, 对海塘工程维修养护管理的持续发展有很大的影响。随着社会经济的快速发展, 海塘工程维修养护管理工作中, 更加需要专业的管理人才, 但是由于企业管理队伍建设不够完善, 导致人才的流失现象严重。另外, 现阶段的海塘维修养护企业管理中, 组织能力弱, 导致企业管理中上下级之间缺乏必要的沟通, 这使得进行管理时, 常常会出现管理秩序紊乱的现象, 难以保证管理工作顺利的完成。

这就必须加强海塘工程维修养护管理队伍的建设。首先, 企业要及时的招聘具有专业水平的高素质管理人才, 管理人员还必须具备先进的管理理念, 这样给企业管理队伍增加的新鲜血液, 就能够起到很好的带动作用, 保证管理的积极主动性。其次, 要对企业管理人员进行定期的培训, 培训活动要求具有针对性, 即针对企业管理的不足进行, 除了增强管理人员专业的管理知识外, 还要加强其法律意识, 加强管理人员的责任心培养, 提高其业务素质和实际管理操作水平。

3.2 水管单位的改革问题

我国水利部已经下发了相关的水利工程管理定岗标准, 各地的水管单位正在按照相应的要求制定方案。只有保证水管单位改革到位, 根据相关的标准确定管理人员, 才能实现真真意义上的海塘工程管养分离, 推动海塘工程维修养护工作的市场化以及社会化。并且, 只有在水管单位改革落实后, 才能确定人员的富裕情况, 才能够方便海塘维修养护企业确定组织形式。

4 总结

近年来, 海塘工程管理方面经过了不断的探索与实践, 得到了一定的发展。在海塘工程维修保养管理方面, 实行管养分离模式, 推动海塘工程维修养护向着市场化、社会化、标准化、法律化的方向发展, 对进一步完善海塘管理工作具有十分重要的意义。

参考文献

[1]黄海珍.钱塘江海塘工程管养分离的实践和探索[J].工程管理, 2010, 24 (1) :58-59.

[2]杨明兴.上海浦东新区海塘专业化养护管理探讨[J].城市道桥与防洪, 2010, 15 (4) :37-38.

物业工程主管转正申请 篇3

物业工程主管转正申请一 尊敬的公司领导：

首先感谢贵公司能给我这个机会，让我在保利这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。

光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经快两个月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！到公司工作的两个月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。在此非常诚恳地向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。

以下是本人在这两个月期间工作情况的概述。

自到公司上班以来，每天按时上下班，严格按照公司制度要求自己。公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车。来到公司一房一验项目的这段时间里，我真的学到了好多，刚开始我连什么是接线板什么是空鼓等等好多最基本的东西都不知道，经过这两个月领导对我的培训和同事对我的细心教导，使我已经能够初步掌握业务知识来更好的运用到实际工作中。本篇文章来自资料管理下载。在实际工作时，我会尽全力确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合项目负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间自学，来提高自己的综合素质，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

当然工作中也有挫折，记得有一次在一房一验中不小心我被钉子扎了脚，当时疼的眼泪都流出来了，可回到办公室却迎来领导的一句你的脚为什么会扎钉子呢？当时的我说实话真气的无语了，可后来终于明白其中的道理了，主要原因是我在工作中不够仔细，没有认真注意周围的工作环境。

经过两个月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，虽然我工作没出什么大的问题，但我也发现了自己还有人际交往能力差，缺乏必要的技巧；工作主动性发挥的不够，对工作的预见性和创造性不够；做事急躁大意等缺点和不足。金无足赤、人无完人，有缺点不可怕，可怕的是不能改正缺点、补全不足。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，补全自己的不足，争取在各方面取得更大的进步。

从初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多，也感触很多。在工作中我终于明白领导的一句话好的物管员就得是万精油，什么都得懂一点，什么都得会一点是什么意思。所以，在工作中我不断向同事学习各种技能，希望我能做一个真正的万精油，做一个好的物业管理人员。我相信我一定会全力以赴做好本职工作，不断努力提高自己，争取早日成为一名优秀的物业客服人员，不辜负领导对我的期望。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满两个月合格后，即可被录用成为公司正式员工，又逢公司培养新人的大好机遇。俗话说机不可失失不再来，因此，我特向公司申请：希望公司能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并能享受相应的薪金福利。这样我就能抓住机遇为公司也为自己创造更好的明天。

申请人：资料管理下载 201x年x月x日

物业工程主管转正申请二 尊敬的公司领导：

本人于201x年x月x日有幸加入深圳华润物业管理有限公司赣州分公司的团队，任职与品质工程部工程领班一职，至今已二月时光，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在此期间主要检查案场内的设施设备保养巡查情况、审阅图纸、对即将交付的a区住宅工程以及b区、c区的进度跟进、提出合理化建议、完善前期工程资料、部门培训等工作。

一、提高部门员工物业服务认知和服务意识以及对企业的信赖；

在这段时间里，不定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业服务的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质，让客户满意，让公司满意，让自己满意；对新进员工做好企业文化的宣导，使得员工对企业、对部门、对工作有信赖感。

二、提升维修工作标准、维修及时率；

来之初，部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱，维修单制度没有实行无法跟踪事情的进展情况；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：现阶段暂时a区还未入住。维修主要针对内部的日常维修。接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工的维修工作加大检查力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。

三、强化了员工设备设施管理理念；

平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心，通过对设备的计划性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常维修是我们维修部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。

四、通过ppt说课培训，使得部门员工熟悉前期承接查验的工作内容及主要检查标准。

现阶段部门员工是电工、弱电工，并没有专业空调工种、给排水工种和精装修工种，这就导致在空调维修和精装修方面技术的不专业，影响维修效率，对前期的承接查验工作带来了工作上挑战。主要针对空调维修和精装修方面需要的不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工能力，丰富员工的技术专业知识。

五、加强了对外维保单位的的管控；

现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的计划性落实，服务的及时率；二方面是抓外包人员的管控；三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进行检查。本篇文章来自资料管理下载。目前，正在使用的广州日立电梯外包单位，维保单位能按时安排技术人员来8号楼落实维修工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大减少了电梯的故障率。

六、合理安排人员，提高工作效率；

刚来时候，发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多工作都拖延下去，为改变这种情况，在日常维修工作中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能。

七、规范了设备设施的质量记录；

依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护计划的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。

八、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域；

对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作安排完成后，部门人员要对自己责任区域进行巡检，发现问题及时维修，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必配合；

九、关爱员工，重视团队建设；

我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场和员工一起做事；了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时 给予理解、支持和帮助；在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。

十、接受批评，能对自身不足加以修正；

自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。反思自己的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作能力变强，处理问题变得更加成熟。

十一、服从管理，听从安排，团结同事，积极带领部门员工完成各项工作。

我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事；尊敬领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳；积极同部门人员一起完成各项任务。

通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高。

一、加强人际沟通能力，协调好各方关系；

沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通能力和协调能力。

二、加大工作上执行力，多想办法按时完成工作；

在日常工作上，立足于实际情况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照计划准时执行。

三、学会善于发现问题、解决问题；

要善于发现工作中存在的问题，并积极想法完成；

四、改改自己性格，提高自身素养；

自己性格有些操之过急，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。

五、自己要多学习，提高专业和技术能力；

自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面知识，从而提升个人能力，更好的管理团队，更好的完成工作。

六、部门工作还没达到预想标准。

工程维修主管岗位职责 篇4

2. 生产控制系统故障检修;

3. 新设备安装调试;

4. 制定必要设备的预维护计划并跟踪实施;

5. 建立关键设备备件库存;

6. 亚克力车间所有设备的安全正确运行，并负责维护和清洁;

7. 加强巡查。当设备出现问题或事故时，应立即按照行业安全工作规程进行处理，尽量消除处于萌芽状态的事故，同时向监理人报告;

8. 本岗位人员应清楚了解本岗位设备的实际结构、操作规程和二次线的基本原理、本岗位线路和设备的运行情况，以及各设备对生产关系的重要性;

9. 负责记录各种信息和数据;

10.不得擅自离岗，如有意外，应交由人员保管，并对所属设备负责;

主管转正工作总结示例 篇5

【篇一】主管转正工作总结

本人于20XX年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理。1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批。2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善。3）人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理。1）管理办公室日常工作、各种证章的年检等。2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理。1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行。2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。3）办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调。1）负责公司各部门的综合协调。2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰。企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

2、职能不够明确。决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确。岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

4、人才资源后续力量缺乏。在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

5、缺乏激励和绩效机制。激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信20**年开始我们可以逐步实现批量生产；20**年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的方式，也是一个人实现人生价值的选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中

我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！

【篇二】主管转正工作总结

不知不觉来到公司已经近两个月了，这两个月中有不少辛苦，更多的是收获。在这之前的公司工作分工比较明确，我负责公司内部的维护管理，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后所有的工作都由我一个人来做，刚开始的时候有点不适应，通过王老师的指导我很快进入工作状态，虽有稍有纰漏，但总体我还是比较满意的。现将这两个月的工作情况总结如下：

一、行政方面

1、首先对公司所有的固定资产进行归类、编号，并注明由谁使用。办公用品入库盘点，发现有问题及时提出来，决不隐瞒，并积极解决存在的问题，争取让问题在我这儿消失。

2、考勤统计。每天将请假、调休员工的请假、调休单保存完好备查。争取月底前将考勤做完交给财务。

3、公司信件的收发、登记、分递。

4、接待来访客人。

5、每周会议进行记录并完成纪要交王老师审核无误后再发至陈总、方总邮箱。

6、公司供应商账单结算。

7、陈总、方总出差机票、火车票的预定并跟踪积分累计。

8、公司网络维护，遇到不能上网会及时与供应商联系，保证公司网络正常。

9、参与XX文化广场标书制作；参与新款手机发布招标会的对外联络及预定会议室并参与会议，收获颇多。

10、其他临时性工作。

二、人事方面：

1、招聘工作。按照公司的发展战略和部门经理的工作安排，我与智联招聘网站签订了为期一个月的招聘合同，部门经理还非常信任的将一部分招聘、面试工作交给我，虽然到目前我完成的不是很好，但收获也是不少，通过部门经理的指点我首先在电话沟通这方面得到了很大的提高。目前应聘前台的人员不是很多，我按照部门经理教我的方法从中找出符合公司要求的应聘者，并对此次招聘工作做了简单的分析。

2、社保工作。之前对社保的概念只停留在理论层面。上一年度的工资基数未核定，这造成的后果将是公司在成本方面的增加。发现这个问题后核定基数已经接近尾声，我一遍遍向社保中心老师、向周围的同学、朋友打听未核定基数还有什么办法可以解决，功夫不负有心人，我终于在5月19日完成基数变更。由于自己没有社保方面的实战经验，我买了专门的实操手册来学习，不断提高自己的专业水平。在此期间为***取回了医保存折并发到本人手中。新的社保基数已经公布，我本月也按照新的缴费基数计算个人由公司代缴和由公司为员工所出的两部分。

3、公司培训。来到公司后公司进行了两次业务培训，一是办公软件ppt的学习，一是公司情况介绍，对这两部分内容的培训我认真的进行了学习，同事更加深刻的学习了公司的企业文化，我在以后的工作也会按照公司的要求来严格要求自己，使自己很快能融入公司，面对客户我能准确回答出公司的业务范围等等。

刚来公司的时候对公司重大资产盘点不够准确、及时，细心方面还应加强，通过这两个月对公司的了解，公司在管理方面比较细致，值得我去更加认真对待这项工作，人事工作经验略有欠缺，在以后的工作中加强学习，提高专业水平。

建议：

1、每个岗位职责上墙，明确责任。

2、每周例会上每个部门通报部门的情况，如本部门的工作计划、工作进度及本部门需要别的部门协调、帮助的事项。

3、公司每个部门、每个部门坚持使用PDCA循环法。以上是我试用期的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与uk共发展。

【篇三】主管转正工作总结

自20XX年2月以来我很荣幸来到XX科技从事金融事业部技术支持中心储备主任工作，转眼三个月的试用期过去了，在领导的言传身教、关心培养下，在同事们的支持帮助、密切配合下，我不断加强事业部业务学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人职业素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将个人工作学习情况总结如下：

一、对公司的认识

从刚到泰信对于金融事业部的业务比较陌生，到经过三个月的学习及领导和同事的指导，使我对公司管理结构和事业部等有了较为深刻的认识，对自己所在岗位的工作内容有了大概的了解。公司业务范围主要划分为金融、司法以及智能化等三大领域，下属分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、广西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我们金融事业部技术支持中心主要对分公司技术进行协助支持。

二、工作方面

入职不久，适逢湖南分公司农行前段联网项目中标。湖南分公司因去年才成立不久，技术力量相对薄弱。我被派过去做技术支持，主要负责农行前端联网前期摸底做方案及预算。湖南我们主要是负责常德和湘西两市的前端改造。通过一个月的时间，我前端网点摸底以及同甲方市分行保卫处领导交流，圆满完成了常德79个网点以及湘西28个网点的设计方案及预算，共计900多万。

4月下旬湖南农行联网进入到具体实施阶段。我把前期湖北联网遇到的问题及讯美联网软件商的要求进行了收集整理，写了湖南前端联网规范流程。按此流程指导，顺利实施了常德城区3个样板网点的联网接入工作。

金融技术支持中心除了对下属分公司技术支持外还需对中心业务拓展的项目进行支持，4月上旬，金融事业部与浙江捷尚合作在整个金融业推广智能分析系统，我负责湖北农行试点安装调试。经过几天的测试以及与捷尚技术员沟通最终完成了农行ATM智能分析、柜员窗口人脸叠加以及视频质量诊断等系统的试点安装调试工作。

三、学习生活方面

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛吸取各种“营养”，积极准备二级建造师的考试。二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

工程部维修主管转正工作总结 篇6

1 医院临床工程师具备的优劣势分析

医院临床工程师与厂家工程师相比, 其优势是能第一时间查看设备的错误信息, 凭借图纸、个人经验以及电话指导完成诊断与应急处理工作, 尤其当故障属于操作人员的误操作导致, 则能直接排除故障, 使CT恢复正常工作状态, 最大限度的节省时间。

医院临床工程师与厂家工程师相比, 其劣势是未经过专业和系统的培训, 对设备的了解不够全面和彻底, 真正动手维修CT的机会不多, 只是凭借电话指导对故障进行诊断, 而未在现场的厂家工程师无法保证判断的准确性, 导致了临床工程师容易走弯路, 无法及时准确地诊断故障原因并且协助厂家工程师做一些应急处理工作。

2 医院临床工程师做好CT维护维修工作之我见

2.1 获得上岗资质, 提高业务水平

国家卫生部、发展和改革委员会、财政部联合发布的《大型医用设备配置与使用管理办法》中已明确规定“大型医用设备上岗人员 (包括医生、操作人员、工程技术人员等) 需接受岗位培训, 取得上岗资质”, 并委托中国医学装备协会承担“大型医用设备工程技术人员上岗资质培训考核”。至今为止, 浙江省内已连续两届开展该项培训及考核, 请了相关领域的专家为临床工程师授课, 促进交流的同时也得到提高。当然, 光靠几天的培训及考核并不能让我们临床工程师真正成为一名合格的CT工程师, 平时还应该加强基础的训练, 全面地了解CT的结构, 实际操作上才能游刃有余。

2.2 做好预防性维护, 保证设备最佳状态

预防性维护就是在设备未发生故障或者性能已有些许偏离但是不影响正常使用的情况下对设备进行检修工作, 完成后使其仍然处于最佳工作状态的一种维修手段。CT在使用过程中, 受到环境、操作等的影响, 必定会产生性能的偏离或轻微故障, 这就需要我们临床工程师来做一些日常的预防性维护工作, 其大体内容包括:

(1) CT上的按钮繁多, 为了操作的安全顺利, 需要定期检查各按钮。比如本院配备的西门子Definition系列CT机, 其机架左右两侧床体控制按钮由于设计缺陷, 长时间揿按之后按钮尾端逐渐卡入塑料壳内侧, 轻则导致床体无法正常运动, 重则按钮损坏, 更换配件, 如进行每周两次的巡查工作, 发现按钮异样, 及时处理, 就可以避免此类故障的发生。

(2) 每天检查系统日志, 发现设备隐患, 提前做好准备, 减少停机时间。本院CT机水冷却系统的多次故障都由查看系统日志发现, 正常水温应在18-20℃之间, 当超过22℃就应引起重视, 及时检查水冷机的风扇、水泵和压缩机工作是否正常, 背侧是否积蓄过多灰尘, 堵住过滤网引起散热效果不佳。

(3) 每天擦拭设备外表面, 保证机器清洁, 降低故障发生概率。增强型CT扫描时使用的对比剂在注射过程中由于注射器压力高、速度快, 容易喷溅到CT机架上, 造成表面粘腻, 对比剂的粘性还会对注射器按钮造成破坏, 影响正常使用。如果每天用70-80℃热水擦拭CT机架及注射器表面, 该情况会得到极大缓解, 不至于引发停机故障。

(4) 每三个月检查一次设备各个风扇运转情况, 是否积灰;每半年检查一次UPS工作情况, 发现问题及时更换。

2.3 故障检修时仔细认真, 配合厂家工程师工作

CT发生故障停机后, 应先区分和排除故障的人为因素或者环境因素来源, 这样做的好处是容易找到故障部位。判别是否人为故障, 可先向操作人员详细了解CT在执行什么指令时出错, 是什么级别的错误信息, 通常操作不当的错误是不严重的。在没有发现CT有异常和明显硬件损坏的前提下, 用正确的方法重新进行操作, 有些情况下要重新开机, 若反复操作故障不再出现, 且此前确有不正确的操作行为, 则可判定此故障是人为因素造成;判断是否是环境因素造成, 主要应观察CT室内温度、湿度、CT供电压等是否正常, CT发热元件是否过热.电源是否有过压过流等。若能判定, 则一定要先解决环境因素的不正常, 避免故障进一步扩大。

排除人为因素和环境因素后, 故障仍然存在, 则可能需要进一步的维修。如果需要打开机架盖, 则应做好防静电措施, 佩戴静电腕带, 防止集成电路损坏;确认转动插销落位, 防止操作时突然转动, 造成人身伤害等。

摘要：目前大型综合医院所拥有的CT设备结构越来越复杂, 科技含量越来越高, 很多医院不重视日常维护保养工作, 导致设备故障率上升, 影响了机器的使用寿命, 也影响医疗检查工作的正常开展。医院临床工程师如何发挥作用, 做好CT设备的日常维护工作, 并且协助厂家工程师完成维修工作, 减少停机时间, 针对这个问题, 本文阐述了一些自己根据实际工作所得出的经验和观点。

关键词：CT设备,维护维修,业务水平

参考文献

[1]顾凌威, 吴比, 楚振升.关于CT维修管理探讨[J].中国新技术新产品, 2011, (04)

[2]毕可君.如何做好新形势下的CT维修工作[J].中国医学装备, 2004, (03)

物业工程维修主管岗位职责 篇7

2、每月根据设备运行、维修、保养、异常变化等情况编写当月工程报告，交公司工程管理部。

3、负责编写部门培训计划，定期开展对员工的业务培训，提高并保持本部门员工的总体业务水平。

4、负责设施事故的处理和防范工作，制定设施故障应急处理预案和设施抢修方案，及时正确处理设施的突发故障、紧急事故;

5、负责协调部门间、员工间的关系，确保各项工作顺利开展，及时处理住户的投诉意见，定期或不定期对所管辖区进行巡视，发现问题及时处理或交相关部门处理。

6、负责编制、审核工程整改、有偿维修服务、维修及时率、业主满意率、设备完好率、共用水电气等月度、年度统计报表及其分析。

7、负责小区内水、电、气用量的管理，并进行月度用电、用水分析对比，及时发现问题， 并及时处理杜绝浪费。

8、负责工具、易耗品材料的申报、保管及发放工作。

9、归口管理技术文件及资料，做好设施设备的资料收集、整理、完善、建档及管理。

10、及时将辖区内设备故障及突发性事故汇报项目经理和公司工程管理部，配合公司工程管理部及时组织人员抢修处理。

人事主管-转正申请(工作总结) 篇8

时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了**公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个机会：能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。

在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报：

首先，规划完成公司培训管理体系：

领导的指导下，结合公司中长期的发展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为基础；工程师、管理师培训计划为主导；管理能力提升为重点；结合新产品知识培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。

其次, 搭建完成培训课程体系框架：

1、入职培训：为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成《新员工入职培训手册》（附件二）。规划新的入职培训主要分

为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。

2、在职培训

①.专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三），设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。

②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《2011年体考相关培训计划》（附件四），并与各部门达成共识：已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成2010年体考相关资料的补充。

③.素质成长培训：

A.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》，培训效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》（附件五）。

围绕公司工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。

B.素质拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家

外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。

3.管理能力提升培训：设计完成《管理技能训练蓝图》（附件六），经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》（附件七），共5次，21课时。此部分课程已在执行中，4月底配合中科完成第一次《绩效管理实务》课前需求调查，5月11日本课程开训。

最后，协助人力资源其他工作管理：

1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及 《基于岗位胜任力的结构化面试题库》（附件八）。

2、拓展各类招聘渠道: 校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。

人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的**区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。

3、协助进行岗位分析工作：前期协助**完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。

试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大部分工作都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如招聘和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。

怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。**公司就像初升的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的使命。虽然未来还有许多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为**公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。

以上就是这二个月来的工作总结，最后，感谢领导给了我这次机会，我会继续努力工作，争取将各项工作做得更好。

工程部维修主管转正工作总结 篇9

1 设立专门的管理机构

高校学生宿舍的维修, 直接关系到学生的生活与学习环境乃至人身安全等等。它的具体工作, 包括日常的零星修理和规模较大的修建改造, 总体上工作量十分繁重。每当暑期老生毕业、新生即将入校, 更是格外集中, 常常感到人手不够, 疲于奔命。因此, 集团领导根据这种实际需要, 专门设立了一个维修工程部, 负责管理学生宿舍维修的各项工作。在工程部的内部, 还进一步按照不同的工种, 相应设置土建、水电安装、设施设备等主管岗位, 既各有重点, 又互相配合, 共同建立起一个专门针对学生宿舍维修工程项目的管理机构。此外由于浙江大学规模特大, 校区分散, 所以我们在各个校区, 也专门配备有对应的维修主管。这样, 全校所有学生宿舍的维修工程项目, 就不但有专门的管理部门, 而且有专门的管理人员, 做到事无巨细, 都有着落;分工清楚, 责任明确。

2 做好前期的立项工作

高校学生宿舍的维修工程项目, 每年都不相同, 因此首先都需要一一立项。这些项目的来源, 可以分为上、下两个方面。从上面来说, 就是按照学校的要求和工程部的设想, 有计划地列出各年度必须设立的项目。从下面来说, 就是根据学生和楼长 (宿舍管理员) 在平时发现的各种问题、提出的各种要求, 有针对性地设立项目。所有项目特别是后一类项目, 都需要认真调查研究, 区别轻重缓急, 最后做出相应的安排。并且在这个过程中, 还必须考虑该年度的经费总额, 以免将来超支。至于确定立项的工程, 则应该列出具体、详细的目标、任务, 同时做出尽可能准确的经费预算, 以便于下一步招标工作的展开。

3 落实优质的施工队伍

优质的施工队伍, 不但是保障维修工程质量的一个重要基础, 而且可以降低管理人员将来监管的难度, 甚至还能够照顾到施工期间学生正常的作息。我们在历年学生宿舍维修工程项目的实施过程中, 对所有接触过的施工单位都建立必要的档案, 对资质、诚信特别是施工质量予以格外的关注, 包括对施工质量进行后续的跟踪考察。同时, 按照学校的要求, 我们对那些预算总额达到二十万元以上的工程项目, 还逐项上报学校后勤处组织招标工作, 公开或邀请相关施工单位参加投标, 公平竞争, 互相比较, 从而确定相对最好的施工队伍。其他预算总额较少的工程项目, 则以此类推, 依次相应地简化工作程序, 但选优去劣的原则始终不变。

4 强化施工的过程管理

施工队伍无论其本身素质如何, 由于主观或客观上的种种原因, 在施工过程中都有可能出现各式各样的问题, 这就需要我们加强对施工过程的管理。在施工期间, 我们工程部的全体管理人员、相关校区的维修主管、相关宿舍的楼长以及值班员, 都经常穿梭在施工现场, 共同组织起一张监管的网络。所有同志持着严肃认真、小心谨慎、仔细入微的工作态度, 根据原先立项的方案以及有可能临时产生的变化, 对总体进度、具体内容、质量水准、操作规范等方方面面的情况进行监督和检查, 及时发现和纠正施工过程中出现的各种问题。只有这样, 才能够确保各学生宿舍维修工程项目按时、按质、按量圆满完成。

5 做好后期的审计工作

每个学生宿舍维修工程项目, 在具体实施的过程中, 实际完成的工作量、具体使用的材料之类, 都千差万别。各个项目原先的预算, 到后来都有可能产生变化。特别是施工单位, 出于其自身利益的考虑, 在上报的决算中往往会存在大量虚报的现象, 同时也不排除其他误报的情况。因此, 在工程结束之后, 审计工作就显得极其重要。我们采取的措施, 首先是进行实地核查, 包括具体丈量施工面积、准确统计材料数量等, 从而取得第一手的资料。其次是套用国家规定的各种定额, 同时结合本地区的某些实际情况, 对工作量、人工费等尽可能给出合乎情理的计算标准。再次是对某些材料的定价, 通过走访市场, 乃至直接咨询生产厂家, 从而获得准确的信息, 做出最后的判定。这样, 几乎每一个具体的学生宿舍维修工程项目, 都可以省下数量不等的经费。有的一个项目, 就可以省下数以十万元计的经费。全年合计, 往往可以省下上百万元, 从而为集团也为学校节省了大量不必要的开支。工程部的有关同志, 甚至还因此被施工单位称作“一把刀”。

6 保持良好的敬业精神

高校学生宿舍维修工程项目的管理, 说到底还是管理者的人的问题。工程部以及各校区的管理人员, 不仅不同程度地都接受过专门的培训, 熟悉业务, 具有技术方面的特长, 而且更为重要的, 是大家都十分敬业。学生宿舍的维修工程项目虽然一般说来施工本身时间并不很长, 但前期需要调研立项, 后期需要复核审计, 总体上却跨越整个年度, 可以说常年无休。从项目的基本类型来看, 日常的零星修理, 随时都可能发生, 这方面不言而喻。而那些规模较大的修建改造, 一般都集中在暑期老生刚刚离开、新生尚未入校的时候。这个时候南方天气酷热, 其他师生通常都在安度暑假, 而工程部却恰恰是一年当中最最繁忙的时期, 有关管理人员几乎天天都跟在工地上, 就连普通的双休日也是如此。再就是工程结束之后的审计工作期间, 因为项目量多, 又必须赶在财务年度之内完成全部审计, 所以也同样很少能有休息的日子。这一切, 都需要管理人员具有良好的敬业精神, 吃苦耐劳, 兢兢业业, 一丝不苟地做好各项具体的工作。在集团所属的各个部门当中, 工程部是出名的辛苦。正是考虑到这种客观实际包括工作的实绩, 工程部经常被集团评为年度先进集体。反过来, 也正是因为有了这样的专门管理机构和管理人员, 学生宿舍维修工程项目的管理工作才能够达到较高的水平, 取得突出的业绩。此外各级领导和兄弟单位的关心支持, 也是一个重要的保证。

以上主要从七个方面, 对我们在学生宿舍维修工程项目管理上的经验与认识做了基本的总结。相信各个不同的兄弟院校, 在这方面同样会有自己的特点。大家相互交流, 一定能够使我们整个的高校学生宿舍维修工程项目管理走上一个新的台阶, 从而为我国的高等教育事业提供更好的服务。

摘要：随着高校后勤社会化改革的进行和发展, 如何做好高校学生宿舍维修工程项目的管理工作是一个需要探讨的问题。浙江大学在这方面做出了较好的表率, 取得了一定的经验, 可供相关单位、部门借鉴参考。

关键词：高校后勤,学生宿舍维修,工程项目,管理,浙江大学

参考文献

[1]吴叙荣.高校维修工程管理的思考[J].高校后勤研究, 2011 (3) .[1]吴叙荣.高校维修工程管理的思考[J].高校后勤研究, 2011 (3) .

[2]张海航, 张书学.基于节约型校园背景下高校后勤管理与创新研究[D].济南:山东经济学院, 2010.[2]张海航, 张书学.基于节约型校园背景下高校后勤管理与创新研究[D].济南:山东经济学院, 2010.

[3]李恩沛, 梁方君, 曾田.浅谈高校后勤管理存在的问题及对策[J].黑龙江教育 (高教研究与评估) , 2008 (Z2) .[3]李恩沛, 梁方君, 曾田.浅谈高校后勤管理存在的问题及对策[J].黑龙江教育 (高教研究与评估) , 2008 (Z2) .

[4]张敬东.高校后勤管理之浅析[J].科技信息, 2011 (4) .[4]张敬东.高校后勤管理之浅析[J].科技信息, 2011 (4) .

财务主管试用期工作总结(转正) 篇10

通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、生产工艺流程等有了较深的了解，熟悉掌握了账务处理流程、工作任务安排、协调接口部门等。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，能够胜任自己的本职工作，现将试用期工作情况总结如下：

1、初入职：熟悉了解公司基本情况、组织架构和相关业务的流程，具体包括：公司管理层及财务中心人员的分工、基本审批程序和核算流程、成本核算控制流程、生产货物流转及出口贸易方式。实力雄厚的集团公司和健全的财务管理体系，让我相信自己的选择并且珍惜这个发挥和提升个人能力的机遇。

2、车间实习：使我对生产工艺流程有了进一步的了解：采购生皮—生皮分选投产—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—库存管理—皮形深加工。原料、半成品和产品不断的分选、反复的加工，让我深知成本核算的复杂性。通过生产工艺与日常工作联系一体为我的工作作好了铺垫。在实习过程中尽可能的认识车间同事，为以后协调部门工作打下基础。

3、部门工作：迅速掌握软件的操作；根据自己的职责分工认真的完成每一项工作，根据原始单据审核记账凭证，核对应收应付明细账保证挂账无误及银行款项无误，各部门报销单据按照公司要求审核签字等，及时请教同事解决自己的疑惑同时也指导各岗业务操作过程出现的问题；督促各岗完成各月记账、结账和账务处理工作；正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额缴纳税款。

4、来公司没多久就和财务中心同事一起参加了XX拓展旅游，紧张的工作之余给同事间的感情交流铸造了一个轻松的平台，使各个部门间的相互沟通更加顺畅。平时根据每个人的需求还定期组织大家培训学习业务知识；每周部门会议，总结自己上周工作情况计划下周需要完成的工作，会中就自己本职工作中出现的问题和同事一起探讨寻找出更好的解决方法。公司的这些举措让我充分认识公司的企业文化和团队建设。

目前工作过程中存在问题：忙于应付事务性工作多，忽略对工作的条理性规划，另外加上自身管理能力和对业务全面性的缺乏，导致工作有广度，没深度。在今后的工作须做好每周每月财务工作计划，将具体的工作及业务落到实处细处，具体的工作计划和思路包括：

1、加强自身业务学习包括出口贸易方式的流程、会计核算、涉税处理、贸易结算及成本核算等，继续到车间实习尽快熟悉掌握公司的各项业务流程。

2、协助经理对各岗位的每一项具体的业务提出正确的财务意见，完善相应的业务流程和制度。

3、注重财务分析，每月分析各项财务指标并结合业务实质指出变化的原因及过程，督促各岗核对清理所负责的账务。

4、加强培训，基于对员工情况的了解和部门效率的改进，平时根据员工需求制定培训计划，使部门团队综合素质不断提高。

新的工作环境意味着新的起点、新的挑战，作为一名财务人员，我认识到自己是一名基层管理者，更是一名执行者，我会充分发挥自身的主观能动性及工作积极性，为公司的高效发展贡献自己的全部力量。

财务部 XXX

工程部维修主管转正工作总结 篇11

目录

健康教育及与患者的沟通交流，在全院开展“医患沟通情景剧”表演赛及颁奖晚会；五是开展“服务创新---我有金点子”合理化建议征集，共收集123条，并在各科室推广共享；六是开展“温馨护理，创新服务，争做病人满意护士”系列活动。首先护理部发出倡议，各科室制定温馨服务用语；然后，护理质量监控小组每月深入科室进行护理工作满意度问卷调查，评选病人最满意护士；最后将问卷调查结果通过护理服务月报反馈并通报表扬病人最满意护士，全年共评选出病人最满意护士97人次。

3、基础护理落实到位。一是加强护理人员培训，彻底转变服务理念，强化思想认识。二是实行绩效考核。制定绩效考核制度及评分细则，将护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意度与绩效工资挂钩，并作为晋升、评优的重要条件，极大地调动了护理人员做好基础护理的积极性和自觉性。三是流程优化，分工明确，责任到人，从而确保了基础护理落实到位，使患者得到实惠。四是固定亲情护理日，每周一下午给住院患者集中进行卫生处置。

4、深化整体护理，实行护士长—责任组长—责任护士三级负责、分组包干制，分床到护，护士有了“责任田”，能够确保护士对所负责的患者提供连续、全程、无缝隙的护理服务。

5、优化服务流程，创立特色化弹性排班模式，使患者及其家属、医护人员更加满意。

二、以“服务创新年”为总抓手，创新管理，全面提升护理质量

1、多措并举，严把护理质量关。推行“123”质控模式。即以质量为核心，紧盯与跟进，发现问题不查清原因不放过、查清原因不采取措施不放过、采取措施落实不到位不放过；实行现场管理及阳光反馈，实行无惩罚性护理不良事件上报制，每季度召开护理质量根因分析会，让“错误”成为财富。

2、重点环节管理：制作各种警示标识（如防坠床与跌倒、防管路滑脱、防烫伤、防压疮等），悬挂于醒目位置，提高了安全防范意识。

3、安全用药管理：除遵循用药“五个正确”、常规药品及急救药品与物品效期卡片式交接管理以外，又制定了药品“入科”、“上台”、“配制”、“换药”等一系列“关口”核对的措施，并规定三个月内到期药品用“蓝色”标识，一个月内到期用醒目的“红色”标识，先期先用，既避免了浪费，又保障了安全。

4、护士长管理：本着加减乘除法则，做护士长的知心朋友。“加”即为护士长加油、加将，以及增加学习的机会，让护士长干劲增加；“减”即为护士长减压、减负，如取消或合并各种交接记录4余项，让护士长有更多的时间从事病房管理；“乘”即“可乘之机”，为护士长搭建充分施展才能的平台，如护士长管理论坛、组织各种活动、群策群力谋发展等，让护士长有成就感、价值感；“除”即消除顾虑、解除烦恼，支持护士长工作，鼓励护士长创新，为护士长排忧解难，让护士长大胆前行，无后顾之忧。

5、重点人群管理：我院共有护士362名，其中“80后”护士225名，占护理人员总数的62.15%，如何培养和管理这一群体，关系护理事业的发展和未来。因此，护理部将这一群体作为管理的重点。一是实行人性化的家长式管理。二是“有为”管理模式，即积极搭建平台，展示才能，有所作为。（1）、成立巾帼环境美容队，利用周二下午下班后清理医院辖区绿化带垃圾，以增加主人翁意识，累计活动20余次；（2）、成立爱心天使服务队，世界卫生日到集市义务宣传8次，到老年公寓为老人义务服务4次。（3）、成立天使文艺宣传队，利用业余时间自编自演节目，参加县总工会、县妇联、卫生系统及医院等文艺汇演，均获得好评。三是“忧患意识”教育：敬岗爱业教育，珍惜现有的岗位；“5.12”护士节系列庆祝活动，如跳绳比赛、授帽宣誓等，以增加职业自豪感；“80后护士，我想对

你说”专题心灵洗礼，形成合力；四是赏识与鞭策教育：评优树先、配星上岗，同一平台、同一起点，机会与荣誉面前人人平等，对“80后”护士而言是莫大的鼓舞与鞭策。

三、以“开卷有益”读书活动为着力点，创新学习，全面提升护理技能

1、制定“开卷有益”读书活动实施方案，举行启动仪式，各科室推选出学习组长，制定学习计划、学习座右铭、学习温馨提示等，每周四为固定学习日，以科室为单位组织学习，有主讲人，有课件，时间至少1小时以上，真正做到了“开卷有益”。

2、护理部组织全院性护理讲座14次，请专家讲座4次，选派护理骨干院内icu轮转学习7人次。

3、强化“三基三严”，达到人人过关，全年组织理论考试 608人次，合格率100%，优良率86.98%；操作考核 610人次，合格率100%，优良率98.37%。

4、按照“831”模式（掌握病人8知道即病人姓名、诊断、病情、治疗、护理要点、饮食、辅助检查阳性指标、心理护理及健康宣教等；考核方法3结合即查阅病历、提问责任护士、实地查看病人落实情况；考核频次为每季度1次）考核责任护士166人次，合格率100%。

5、岗前培训，职业生涯的基石。每期皆详细制定培训计划、规范授课，严格考试，注重实效。

6、注重专科护理人员培养，成立了首批专科护理会诊小组、picc资质认证小组及治疗小组、静脉留置针治疗小组、静疗护士培训工作领导小组。

四、其它

1、洗衣房工作：在院领导的支持下，改进洗涤方法，既提高了洗涤质量、减轻了被服损坏程度、大大延长了被服使用寿命，又提高了工作效率、降低了劳

动强度。

2、保洁员管理： 修订完善了奖惩制度，奖罚分明；注重与保洁员的沟通交流，其爱院爱岗的意识不断增强。

3、实习生管理： 入科前进行岗前培训，制定教学计划，按照教学大纲要求，完成带教任务；2次与带教老师座谈；实习结束，认真听取护生意见，写出实习心得，与护士长及带教老师分析，查找不足，不断完善。

4、召开全院护士大会1次、全院住院病人及家属代表座谈会4次、全院性护理查房2次、护士长管理论坛4次、副护士长座谈会2次、护理质量分析会4次、保洁员座谈会2次；编写护理工作简报3期、护理信息4期、护理服务月报8期。

八、存在问题

1、年轻护士占护理人员总数的2/3，理论知识和技能需进一步提高。

2、基础护理、健康宣教有时还不到位，有待进一步加强。

3、出院随访需要加强。

4、保洁队伍不稳定，保洁人员工作欠主动，卫生还不尽人意。

总之，护理部在各级领导的支持和帮助下，做了一定的工作，但是，离院领导的期望和病人的需求还有一定的差距，新的一年，我们将发扬优点，改正不足，进一步做好各项工作，让领导放心，患者满意。

一、巩固icu危重病人基础、特级护理质量，实现持续改进、不断提高的根本目标。

根据科内日常工作表现和护理各项考核得分，结合专科工作年限及职称，每组选出1名护理质量督导员，对护理工作过程中护士长不能体察到的护理行为进行督察，并以指导改进为主要目的，督导员每月将发现的问题和改进的效果在全体护士例会上反馈一次，提高全体护士主动纠偏和规范行为的意识。

继续实行上级护士负责指导、监督和检查下级护士工作。护士长和质量控制小组成员每周一次进行在科病人的护理质量检查，并记录存在问题，提出改进措施。

完善科内护士各班岗位职责和工作程序标准，每月护士长力求跟班一轮，按标准对当班护士进行督查和指导，并及时改进和完善。

每月底组织护理质量督导员和质量控制小组成员开质量检查报告会一次，指出科内质量薄弱环节，共同商讨改进方法，不断提高科内护理质量。

带领全科护士及时摸索、总结行之有效的基础护理新方法，并形成规范，不断提高基础护理技巧，提高病人的舒适感和满意度。

二、改进学习方法，有效加强常见病、危重病及疑难病的相关理论知识学习，并继续强化基础和专科操作训练，提高疾病护理技能。

每月组织1-2次护理业务查房，分别针对一般、疑难危重等不同病种。继续实行每月集中2次大学习，每天晨会小学习的学习方法。组织全体护士学习icu专科常见病、疑难杂症的治疗护理新动向与体会，进行讨论和记录、总结提高。

制定确实可行和有效的三基理论、专科知识学习计划，将三基和专科理论按内容分篇，每月每篇人人考核过关，并设立奖励制度进行鼓励。

每月1-2次按时成立操作考核小组，以临床随机考核为主，将对病人的“人

文关怀”列为重点考核内容，每人每月1项培训并考核，提高操作水平和护理内涵质量。每季度分组集中床边操练各种icu监护技术一次，做到人人熟悉各种抢

救及监测仪器的使用与维护，并能熟练配合各种抢救。

三、强化护理安全意识，加强全员安全教育，继续倡导icu内的“慎独”精神。

制定职责制度、应急预案学习和考核计划，每季度进行考核一次，在原有基础上不断强化，并利用每月全科护士例会分析当月全院及科内的安全隐患，提出防范措施。

强化icu护士的“慎独”精神，强调用药安全，护士长利用跟班时间及时督查违规行为，并予以严惩，每月组织学习和考核新药用药知识一次。

加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善护理监测记录单的内容，确保护士及时、客观、真实、完整地完成护理记录，确保医疗护理安全。

四、配合医疗工作，学习和引进实用的护理新技术、新项目，积极在护理实践中推广应用。

五、加强继续教育学习，利用各种机会和方式，不断提高护理人员业务技能

1、鼓励科内护士参加各种学历教育，争取XX年底自考本科学历达3名，科内全体护士均达到大专及以上学历。

2、加强护士基本技能操作培训，按护士规范化培训要求认真进行考核、培训。

3、重视专科护理人员培养，经得护理部同意争取安排2名护士外出进修。

4、针对icu无陪护、探视时间短等特点，实行护士每日主动与家属联系，尽力解决家属的实际困难。

5、倡导“关爱生命、呵护健康”新的服务理念，从形象做起，申请定做新

的icu护士帽，一方面方便操作，另一方面体现icu护士精干、身心优美的形象。

6、在科内开展选评icu形象大使活动，根据平时的理论操作得分、年终业绩考核得分、值班医生和护士的综合评价、护士长考评及日常病人家属满意度随时调查，评出1名护士形象大使，给予奖励和表彰，树立icu在全院护理队伍中的良好形象。

险已明确不再支付此类费用，国内虽然没有，但我们也要引起重视，通过采取各种有效的措施可以预防或降低vap的发生率，降低病人的医疗费用，缩短住院时间，更重要的是减少了病人的痛苦，降低死亡率，增加icu的社会效益。这也是我们努力的方向。今年我们还申报了《改良式体位与vap的关系》这一课题，希望我能带领科室骨干圆满完成任务。还有icu病人的心理问题，也是值得我们去研究、探讨的，今年我设计了一张《icu患者心理问题调查表》，收集我院icu患者普遍存在的心理问题，通过发现问题，采取措施，提高我科的护理服务水平。还有现在医疗环境恶劣，我要带领大家加强核心制度学习，提高护理安全意识，教导我们的护士一切按工作制度和工作流程工作，发现不良事件及时查找原因，提出改进措施，消灭安全隐患，杜绝医疗事故发生。以上将是我今年的工作重点。

如果我这次竞聘成功，我将更好地做好icu的管理工作，同时也要做好各方面、各层次的沟通和协调工作，给科室创建一个积极向上，团结和谐的学习工作环境。

我的演讲完了，谢谢大家！XX年3月

领导的支持下,完善了各项设施和仪器,一年当中,增设了1台血滤机，,1台纤维支气管镜及储镜柜，一台超净工作台,以及各种医疗用品.,以优质的病房条件服务于患者，完善的设施离不开有效的管理,这一年中制定了:icu仪器、设备的管理制度,各种药品管理制度,病房消毒措施.做到物品定点定位放置,固定了仪器管理人员,药品管理人员。.一年来,有效的病房管理保证了icu的日常工作.二:建立、健全、落实各项规章制度: icu收集全院各科室以及外院的危重病人,机构庞杂,医疗护理任务繁重,而我科的护理人员均年龄较轻,资历浅,工作责任心不够强,且

icu护士人员流动较大,因此制订一套严格周密,切实可行的制度常规,以保证icu的护理工作正常运转,本年度增加了各项护理操作常规,急救药品毒麻药品每日每班清点制,无菌物品治理制度,护士培训计划,消毒隔离制度等,制定的同时督促,检查执行情况,各项制度常规保证了各项工作有章可循,从而使icu秩序井然,忙而不乱,其工作效能得以充分发挥.三:提高护理人员业务素质,加强自身建设：

由于icu的工作性质及严格要求,护士始终处于病人治疗及观察的 要做好icu护士姐妹的领头雁,必须加强自身学习,在繁忙的工作之余,我努力学习专业知识和熟练把握操作技能,并在网络上查阅icu 相关资料,学习和探索,以提高自己的治理水平和业务水平,之外,本年度协助院

icu护士长工作职责 icu护士长竞聘演讲稿 icu护士长调整护士原则 icu轮转护士长培训计划 icu总结XX

IT主管转正小结

尊敬的领导：

首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的转正小结，也很荣幸地能够成为阳澄湖维景的一员。

我从入职至今已过二个月了，这二个月里，在领导的支持和指导以及同事的帮助下，使我在较短的时间内适应了酒店的工作环境，熟悉了电脑房各项工作流程。并且制定和完成了下列事项：

1：对于**维景给的IT建议进行整改，对于邮件系统和上网管理系统提出专业的修改意见并且报批采购，安装杀毒服务器软件，并且每日查杀病毒，防止酒店电脑感染。

2：初步完成内部邮件系统和内部通讯系统的部署，增强内部信息沟通和协同办公能力。规范使用操作。

3：建立完整的备份工作流程，并且每天每周按照流程进行数据备份到备用硬盘及刻录光盘放入保险柜等操作。

4：建立规范的IT服务申请工作流程，归档IT服务申请单，用于统计维护的事项并且做好防治工作，严格制定账号权限及员工使用电脑的权限。

5：建立上网管控制度和对酒店员工分权限分级别进行管控，控制酒店带宽合理应用，控制酒店员工的上网行为，达到高效的办公效率。

6：配合西软工程师完成西软在酒店的验收工作，使西软在酒店的应用中基本成型，开始正常的业务操作。

而在这二个月的工作中，我自身有也有如下的感悟：

1： 以情服务、用心做事。工作中我对所有的人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我会及时查阅资料，给予解

答。

2： 遵守制度、严格执行。工作中严格按照岗位职责标准流程，规范操作各项IT服务，对于同事不规范的电脑办公习惯，及时给予纠正和培训，使整个酒店员工的电脑办公能力和协同办公能力达到规范，高效的水平。

3：任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持“认真做好每一件事”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事，经常与他们谈心、交流，多沟通，学习他们优秀的工作经验和生活习惯。

当然工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格维景人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的维景人，能在阳澄湖维景这个大舞台上展示自己，能为阳澄湖维景的辉煌奉献自己的一份力量。

物业维修主管工作职责 篇12

1.严格执行水电工安全操作规程，确保人身财产安全。

2.熟练掌握所管物业区域内及公共设施设备的供电线路走向，安装，设备的配置和性能及各项设备的使用情况。

3.掌握供电设备的运行、维护、养护情况，公共设施电表的正常运行情况。掌握所管物业区域内供水及消防管网走向。

4.当重要设备发生故障或影响所管物业区域内正常运行时，迅速到达现场进行处理，并及时向部门领导报告。

5.维修维护要及时，发现问题及时解决，不拖拉，清除安全隐患。对业主提出的问题经领导批准给予解决，并填写维修表。

6.完成领导交办的其他任务。

物业维修主管工作职责21、对项目园区内的公共区域进行检查和维修;

2、对值班期间发生的问题及时上报或处理;

3、熟悉强弱电各类工程项目的维修和调试;

4、执行、参加公司临时委派的任务。

物业维修主管工作职责31、负责高压配电设施、电梯机房、楼层电井的日常运行监护、维护、维修;

2、熟悉项目水电气暖消防管线走向，分布状况及设备性能;

3、严格遵守安全操作规程，交接班制度、用电安全、消防安全标准和制度;

4、定期巡查电器设备、监视各种设备并做好数据记录;

5、妥善保管维修工具，积极完成主管领导安排的各项工作。

物业维修主管工作职责41、负责日常的设备设施的检查并做好记录

2、接到维修派工单时，及时接单并处理。

3、按照操作规程进行维修作业，确保安全施工。

4、熟悉水电突发事件的应急处理预案，及时处置;

5、上级交办的其他事务。

物业维修主管工作职责5

一、负责责任区域内维修工作，无法及时处理的做好解释工作。

二、负责个人维修工具领取及保管。

三、负责维修材料的领、退、用制度。

四、负责水、电及其他设备设施安全检查记录工作。

五、完成领导交办的其他工作。

物业维修主管工作职责6

1.负责大楼的设施设备的维修养护工作,确保设备正常使用;

2.根据客户报修及时完成报修，负责日常巡检记录，做到台账清晰，确保各项工程设备运行良好;

3.认真执行二次装修巡检制度，发现问题及时处理并做好相应记录等;

4.负责应急事件的处理及抢修工作;

5.能积极主动完成上级安排的其他各项工作

物业维修主管工作职责71、负责暖通/强电/弱电维护和管理;

2、熟悉设备维护保养技巧，保证系统设备正常运营;

3、接到报修，及时赶到现场排除故障，如暂不能处理，及时通知相关部门，采取应急措施;

4、建设备技术档案，做好设备检查、维修、更换部件的记录，统计后移交主管审查;

5、如实填写工单记录，并做好维护后现场清洁整理工作;