企业简介中兴（精选8篇）
中兴煤矿公司简介
中兴煤矿公司全称为山东峄县中兴煤矿股份有限公司，位于山东省枣庄，是中国第一家清朝末期就实现机械化采煤的企业，它的盛衰见证了一段中华民族工业的发展史。至今，它仍然称的上是一个活着的民族工业。中兴煤矿公司的发展历程代表着中国煤炭开采的过程，在中华民族工业发展史上有着不可替代的作用。枣庄是中华民族工业的民族工作的发祥地之一，是中国煤炭工业的摇篮。1878年成立的中兴煤矿，距今已有130多年的历史，它是当时华商自办的最大煤矿，也是当时中国三大煤矿之一。它拥有“四个第一”和“一个唯一”：中国第一家在清朝末期就利用机械化采煤的企业;中国煤矿第一家民族股份制企业，发行了中国第一张股票；中国近代第一大民族资本企业；中国唯一一家由两人民国总统徐世昌、黎元洪和一任代总理朱启钤任董事会长的企业，张翼、周自齐、张学良等人都曾是中兴公司的大股东。中兴煤矿年产量一度达到185万吨，拥有37艘远航轮船，参与修建了陇海铁路以及上海港、江阴港、连云港、汉口港等港口。建国后于1952年实行公私合营，改称枣庄煤矿。1958年转为国营，隶属枣庄矿业集团公司（原枣庄矿务局）。
1963年, 美国总统约翰肯尼迪在一次演讲中说道:“改变是生活的方式, 那些只关注过去和现在的人必定会错过未来。”今天, 我们真正领悟到改变对我们生活和工作的冲击和挑战。为了生存和发展, 企业必须足够灵活, 而作为企业生存基础的人才队伍, 则必须有足够的弹性来承受市场、流程和改革的不断震荡冲击, 保证企业在转型和变革中屹立不倒。
当变革发生时, 将近50%的高效组织为了应对变化, 会密集组织培训提高管理者变革管理能力, 建立和发展人才库、知识库, 并组织基层员工培训以改善大家对变化的认知。若一个组织或者企业能适时地打造一个善于思考, 乐于分享的工作氛围和内部学习平台, 以主动或被动的学习来面对持续的挑战, 可以在大压力工作环境下打造正能量高战斗力的团队。
中兴通讯学院作为中兴通讯面向内部员工同时服务客户的通信业企业大学, 始终专注并研究企业变革中企业战略转型对人才培养和员工技能提升的需求。
创新知识服务体系——新技术工场
自2012年起, 通信产业的从业人员直面云计算、物联网、移动互联等新技术概念带来的业务领域创新的挑战。这一波的技术革新与2G、3G两次革命的市场大环境明显不同, 对CT人的冲击格外强烈, 越来越多常规且重复性的工作被外包出去, CT人不但要尽快理解和掌握新的技术、平台, 还需要更加深入的理解其他行业, 以全新的ICT理念来服务创新, 拓展新的业务。
中兴通讯学院从2009年开始投入ICT市场研究, 依托中兴通讯近20年ICT行业经验, 结合中兴通讯学院10年的企业大学核心知识服务沉淀, 开发出一套移动互联时代的知识服务体系——新技术工场。“新技术工场”系列课程深入解析LTE、物联网、云计算等技术热点和课题, 提倡和移动互联时代紧密契合的智慧学习, 帮助学员看清技术演进方向和可能引发的市场、网络和流程的变革, 适时调整自己的知识结构以顺应潮流, 迎接挑战。今年是LTE年, “新技术工场”的LTE专题覆盖无线设备维护、无线网络规划和优化、核心网、承载网、网络运营、门店技术入门等系列课程, 紧密契合LTE网络生命周期, 帮助运营商各个岗位的员工及时储备新知识, 备战新网络。
“对话运赢”助力运营商把握先机
对企业来说, 技术革新是一把双刃剑。积极面, 企业可以运用新的技术应对变化或者通过技术创新获得竞争优势;消极的方面, 核心技术的改变可能引起流程的改变而导致一大堆经营难题。
随着运维改革等一系列改革的发生, 不少运营商企业的管理者发现, 仅仅针对新技术单维度的进行员工的技能提升是远远不够的。基于此, 中兴通讯学院精心打造了“对话运赢”系列知识服务帮助运营商应对高效运营的挑战。“对话运赢”系列课程从运维角度解读业界热点, “对话移动互联网”、“对话M2M”、“对话运维演进”等一系列课程聚焦业界热点, 依托分析国内外运营商在ICT领域运营的最佳实践, 助力运营商掌握业界动态、借鉴成功经验, 在运营上赢得先机, 赢取价值。
我们认为, 学习并不是发生在课堂讲师的讲授上, 而是发生在学员的头脑里。我们理解运营商企业的业务需要以及成人学习的关键要素, 通过行动学习、沙盘演练等学习手段, 使讲师成为学习的引导者, 帮助学员在案例分析和情景模拟的过程中自我总结, 自我升华, 最短时间内培养学员的批判性思维能力、沟通能力、创新能力和团队协作能力。这一系列的课程, 相对以往以纯技术和纯理论为主的培训课程, 是对CT人员培养模式的一个探索和创新。
“微课程”有效整合碎片化时间
目前, 运营商人员在迫切需要员工技能提升的同时, 还面临降本增效的压力。按需学习和高效学习成为2013年学习领域的关键词。中兴通讯学院正在部署“微课程”学习云系统, 该系统按照岗位进行职业发展学习路径设计, 并进行知识模块库匹配;员工可以通过测评系统找到当前的能力鸿沟, 为自己设计近期或长远的学习计划。同时, 将原有的全套多系列技术类课程微模块化、碎片化, 实现积木式组合, 学员在手机或电脑上下载学习内容, 在工作或生活的间隙中学习。强大的搜索引擎更是真正实现按需学习的利器。管理类和素质类课程也全面向员工开放, 实现员工的岗位内固有技能提升和岗外技能扩展。
随着移动互联网业务的快速发展和全业务的引入, 网络运营的内涵和外延发生了深刻的变化, 从传统的基于网元的以KPI为中心的网络管理, 向以用户感知为导向的端到端的业务实现管理转变, 这对运维人员的能力提出了更高、更全面的要求, 需要一支技术水平更高、解决问题能力更强的专家队伍来为网络保驾护航。中兴通讯学院积极配合运营商运营策略的转变, 针对运营商专家体系建设需求, 推出高端专家培养学习服务, 涵盖传输、无线、核心网等领域。通过强定制化和全网化的课程体系、理论实践互促进阶梯式提高的学习模式、精细化管理的项目运作, 打造“一专多能”的网络维护专家队伍, 使运营商适应移动互联时代的运维新要求, 有效支撑全业务发展, 提升运维能力, 提高投入产出比, 打造面向客户感知的卓越网络。
9月22日，据印度媒体报道称，印度政府目前正在对中国电信设备商发布新的禁令，并称这些企业的设备威胁到印度的国家安全。此举意味着华为、中兴在印度的扩张，将会受到牵连。
与以前的各类打压政策相比，这次印度提出的“安全威胁”有所升级，不仅召开了专门的运营商大会，还将规范对象从国有电信运营商扩展到私营电信运营商。
在全球电信市场，华为、中兴越来越受关注。但树大招风，它们的扩张令当地政府不安与恐慌，于是频频施压，导致中国企业的国际化之路充满坎坷。
刁难中国厂商
8月28日，印度电信部召集各大电信运营商开会。在会上，印度电信部一名高官说：“此次会议将考虑电信运营商使用中国企业设备所带来的威胁，尤其是在敏感的边境地区，我们担心中国制造的网络设备可能含有恶意软件，以用于境外监听和数据收集。”
据《印度斯坦时报》透露，印度政府要求当地运营商在边境地区不要使用中国设备。之前，印度已经不允许国有运营商BSNL采购中国设备。据称，印度正在考虑将这一限令扩大到私有运营商。印度情报机构曾警告，中国企业可能会在电信设备中嵌入一些东西，在需要时发起网络攻击。
针对印度方面的担心，华为发言人说，“我们的设备和解决方案严格遵守全球安全标准。”
印度电信市场规模达百亿美元，是除中国外全球第二大发展中国家市场。近年来，各国的电信设备商都在积极开拓这一沃土，特别是华为与中兴的迅速崛起，要求瓜分更多市场。几年前，这里被诺基亚、阿朗、爱立信这3家设备商霸占，垄断了当地80％以上的市占率。
相比它们，中国的电信设备制造商起步较晚，但凭借价格优势迅速崛起。随着技术的日趋成熟，中国设备商竞争优势开始凸显，特别是华为，已经跻身全球顶尖电信设备商行列，2008年，它在海外市场的营收，已经超过总营收的75％。
记者获悉，印度已经成为华为、中兴的第一大海外市场。数据显示，华为2008年在印度市场的销售额超过13亿美元，过去3年，它在印度的业绩每年翻番；中兴在这一市场也取得不俗的成绩，去年销售额超过了10亿美元。据中兴印度分公司董事长兼总经理DK Ghosh透露，中兴在印度的业绩每年增长30％。
为了从印度市场夺取更多订单，华为、中兴早在几年前就开始在印度实行本土化策略。从机构设置上看，中兴已经在印度设立了9个办事处和1个研发中心，而华为目前在印度的员工总数已有4000多人，还在班加罗尔建起了研发中心，工程师99％都来自印度。
华为品牌部人士告诉记者，本土化的好处是显而易见的，本地人更熟悉当地的市场规则，有利于公司开展业务；同时，本土化能解决当地的就业，有利于搞好与当地政府的关系。
不过，印度政府对华为、中兴一直“不放心”，并频频从中作梗。去年，这两家中国厂商夺取了印度电信设备市场份额的1/3，它们的迅速扩张。让印度政府开始恐慌，臆断中国企业的强势进入，会影响经济甚至国家安全。
9月初，据国外媒体报道，印度政府正计划扩大对中国电信设备供应商的禁令，连手机也在禁令之列。印度电信部建议，在全国22个电信服务区域中，其中20个被认为靠近边界的敏感地区，强制性禁止中国设备。这一禁令遭到当地运营商的强烈反对。
迫于运营商的压力，印度电信部门同意降低要求，转而规定外国电信设备提供商必须在印度电信部门登记，并随时接受安全部门的检查。此外，印度已经限制国有电信运营商BSNL采购中国设备。
处处作梗
印度政府施手阻碍中国企业，并不仅限于上述方面。这些年来，印度已经多次向中国产品下达禁令。今年2月，它对中国进口玩具就施行了为期6个月的禁令。
记者从中国商务部网站了解到，2008年10月以来，印度已经接连对中国进口产品发起17起贸易调查，其中包括反倾销调查10起，涉及产品包括青霉素、工业盐、热轧钢、汽车转向轴、炭黑、瓷砖、亚麻织物、轮胎等。涉案金额约为15亿美元。
有分析人士指出，印度政府频频以“国家安全”为由对中国产品施行禁令，实质上是嫉妒中国企业的强势崛起。近年来，中国企业的竞争力不断提升，产品在印度市场很有竞争力。2008年，中印贸易额已超过500亿美元，印度仅从中国进口电子机械设备总值就达83亿美元。
过去几年，随着印度的电信网络升级改造，华为、中兴在印度市场不断攻城略地，当地纷纷采用它们质优价廉的设备。
云南省社科院印度研究专家李丽认为，从中国企业进入印度第一天起，为难中国企业的事件，就屡有发生。中国与印度同为发展中国家，中国的崛起让他们觉得可怕。
“虽然印度希望中国资本进入，但一旦红红火火，就会遇到各种阻挠。”有企业领导这样看待印度的行为。以华为为例，自2000年起，它就多次向印度政府提交在该国设立工厂的申请，然而，印度政府处处阻挠，使得华为不得不缴纳高额关税。2005年，华为与BSNL的电信设备采购合同，也因“安全问题”遭到阻挠而终止。
连“山寨机”也不放过。去年以来，印度对中国的手机处处为难，拒绝进口中国的“山寨机”，并将此事上升到国家安全，真乃莫须有之名。不久前，印度政府决定禁止进口没有“国际移动设备识别码”(下称IMEI)的手机。此外，印度政府还要求当地运营商停止对中国“山寨机”提供GSM服务。目前，印度大约有2500万“山寨机”用户。
深圳一家“山寨机”企业的老板告诉《IT时代周刊》。“‘山寨机’对印度通信工具的普及有着巨大的推动作用，对印度的经济发展是有贡献的。现在，他们却反咬一日，这将关系众多‘山寨机’厂商的生存问题。”
当地的手机协会估计，印度每月从中国进口400万到500万部手机，其中1/3为“山寨机”。
中国企业功不可没
1994年，印度政府对电信业进行改革，允许私营部门提供移动通信服务。从此，印度的电信业迎来飞速发展。现在，印度已成为全球电信业发展最快的市场之一，每月新增用户居全球之首。
印度电信管理局的数据显示，继今年6月份新增1200万手机用户后，7月份再增加1440万，手机用户总数跃升到4.42亿，仅次于中国。截至今年7月，印度手机用户净增数连续9个月突破1000万。
印度电信市场潜力巨大，调研公司Gartner预测。到2012年，印度移动市场规模将达到370亿美元，移动用户将达7.37亿，年增长率约为21％。为了获取更多用户，电信运营商正在大力开拓农村市场。
印度电信市场，移动用户占电话用户总数的90％以上，而且替代固话的趋势十分明显。目前，印度电话普及率接近40％。开放的市场以及私营资本积极参与，推动了印度移动通信市场迅速发展，国内共有10家移动运营商，除BSNL和IVITNL为国有外，其余8家均为私有运营商。
印度电信市场竞争激烈，通信资费全球最低，电信运营商Aircel通话费每分钟仅5分钱。印度电信管理局的数据显示。截至今年3月，印度国内GSM用户ARPU值为28.64元，而CDMA用户ARPU值更低至13.83元，并呈下滑趋势。
表面看，低资费是印度电信市场飞速发展的主要原因。但从深层次原因来看，正是因为廉价的通信设备，降低了它们的运营成本，使它们有推低资费的资本。近年来，中国电信设备制造商中兴、华为在印度市场站稳了脚跟，为当地运营商提供了质优价廉的通信设备，它们对印度电信市场的发展功不可没。
因此，“禁令”传出，当地运营商就对政府作出了强烈反应。在当地运营商看来。如果阻止它们采购中国厂商的设备。就意味着增加了它们的成本支出。相比中兴、华为等中国电信设备商，西方厂商的设备贵出不少。
BSNL在今年的一次国家安全会议上力挺华为，以“南印度地区远离巴基斯坦、中国和孟加拉边境地区，国防安全应不必担忧”为由，建议由华为承接南印度的GSM网路扩充工程。不过，BSNL的陈述遭到了印度情报局的当场反驳，并表示南印度海岸线漫长。国防安全仍应优先考虑。
“我们并不支持政府限制中国产品的政策，因为中国电信设备价格便宜。”运营商Reliance的一位高层如此表示，“认为中国的基础设施会危及印度国家安全，这是一种无知的行为，将给企业带来沉重的负担。”
一﹑荒草滩上厂房里的梦想
1984年8月，内地国有企业——航天系统的691厂决定到深圳寻找合作伙伴，并派出当时的技术科长侯为贵（中兴通讯创业者，现任中兴通讯董事长）等人到深圳进行联络筹备。他们分头赶到深圳，一边落实开办公司的资金，一边寻找合作伙伴，同时兼做一些贸易，以试探市场和扩大资本积累。
经多方奔走、洽谈，691厂终于与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司（广宇集团工业公司的前身），达成共同投资建立合资企业意向。1985年2月，深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万元，691厂占总股本的66％，这是中兴通讯的前身。
中兴成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方没有现成的产品和市场网络，又引进不了技术，只好开展来料加工业务。为了培训队伍，时任总经理的侯为贵在沙河（现在的华侨城地段）租了一层约800平方米的厂房和五六间宿舍，招收了中兴公司第一批工人，进口了一条自动流水生产线。为了练兵，先组装生产了一批电话机，后来还生产过电子琴及回音器等小产品。
沙河的条件很艰苦，公司厂房和宿舍周围布满烂泥滩，周围的土路一遇大雨，混浊的泥流就顺小路涌下。小路两边长满一人多深的苇子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。
就是在这样艰苦的环境中，以侯为贵为代表的创业者依然将振兴民族产业作为自己的梦想。据称，“中兴”名字由来有二：一是因为691厂是中方企业，港资企业为运兴，各取一字，成为“中兴”；第二个更为重要的原因是“中兴”暗含中国兴旺的意思。这也正表达了当时创业者寄望中兴通讯振兴民族通信产业的理想。后来，中兴通讯称谓先后经历了中兴维先通、中兴新的变化，但始终坚持“中兴”二字。如今，“中兴通讯，中国兴旺”已写入中兴通讯企业文化的第一条。
二﹑通信大发展前夜的抉择
上世纪80年代末的深圳，类似的企业比比皆是，如果中兴通讯一直以加工为主或者生产类似的电子产品，那么到了今天，中兴通讯可能早已不存在，或者还在生产低端的电子产品。
当时，中国电信业波澜壮阔的大发展还没有拉开帷幕，即便是最富有想象力的人也难以预见今天的市场规模；另外，通信网核心的设备和技术几乎被跨国企业垄断，中国
人自主开发局用大型设备被很多人认为是天方夜谭。就是在这种环境中，中兴通讯毅然选择了通信行业，选择了自主研发之路。
1986年，中兴成立第一个研发小组，研制中兴的第一个技术产品ZX-60模拟空分用户小交换机，1987年7月通过技术鉴定并取得当时邮电部颁发的入网许可证，这是中兴拥有的第一个自己开发的产品。
尽管通信行业大发展此时已经初见端倪，但大型局用程控交换机市场大都被国外品牌所占据，只有农话端局的市场还是空白。中兴通讯依靠农话市场迅猛发展，到1993年12月，ZXJ2000交换机的全年装机量占全国农话年新增容量（包括进口机型）的18%，居国产同类产品首位。而随着竞争激烈，到1992年，代理交换机行业竞争加剧，国内没有自主研发积累的200多家小型交换机企业由于没有自主技术纷纷倒闭。
在中兴通讯的技术创新之路上，具有绝对里程碑意义的转折点出现在1995年3月：中兴南京研究所开发的大容量数字局用交换机开通实验局，产品定名为ZXJ10，在当时邮电部组织的专家评审中被认定为“是目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。凭借这一优良的产品，中兴通讯很快冲出了低端通信市场，向电信网的核心领域挺进，并不
断向移动、光传输、接入、数据等领域拓展。
今天，中兴通讯已经由技术追随者，成长为多个领域的领先者。中兴通讯在3G、NGN、IPTV、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用已居于国际先进水平。如果说在程控交换大发展的年代，中兴通讯与欧美厂商尚存在10年的技术差距，上世纪90年代末国内厂家GSM移动通信的群体突破上，中兴通讯与欧美厂商有四五年的技术差距的话，那么，到今天，在3G、NGN等高端技术上，中兴通讯已能做到与欧美厂商保持同步，甚至部分产品还领先于欧美同行。
三﹑扬帆海外的艰辛与辉煌
在国内通信设备市场逐渐站稳脚跟后，中兴通讯开始把目光投向全球。当时之所以作出这样的决定，是基于两方面考虑：其一是认识到自己面对国际巨头，如果局限于国内市场，就不能和竞争对手一样在全球范围配置资源，取得全面竞争优势；其二是国际化是中国企业的必由之路，晚走出去不如早走出去。
事实也证明，率先“走出去”，为中兴通讯最大限度缩小与跨国厂商的差距，在国际市场的竞争中掌握主动权，赢得了先机。
中兴通讯海外拓展之所以能够成功起步和快速推进,很大程度上是因为正确选择了市场和产品的切入点。一方面,从上世纪90年代中后期开始,西方一些主要的通信制造商纷纷停止了传统电信设备的开发甚至生产,而中兴通讯在以交换机为代表的传统设备研发方面取得了突破,具有不亚于同行的成熟产品;另一方面,在亚非拉的很多国家的“新兴市场”,电话普及率很低,资金有限,急需高性能价格比的产品满足网络建设需求。
当然,机会仅仅是机会,真正转化为现实的业绩并不容易。发展中国家市场的开拓,是充满艰辛的。项目实施的困难经常超乎想象。中兴通讯的员工是凭借着拼搏的精神,才一步一步走到今天的。
2007年7月，在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴的深夜,当根本没有加班概念的当地居民进入梦乡时,位于机场附近的中兴通讯埃塞代表处的办公室依然灯火通明。一群年轻的工程师正在紧张地忙碌着,他们的脑海里只有一件事情:埃塞“千禧年”项目,一个令西方公司望而却步的“不可能完成的任务”。2007年9月11日,是埃塞历的“千禧年”节,届时将有几十万侨民回国庆祝,全球诸多政要也会聚集于此,现有的移动网络根本无法承载即将出现的巨大话务量,埃塞电信经过反复考虑和慎重抉择,4月底把 5
网络扩容的合同交到中兴通讯手中。200万线扩容的繁重任务,就沉甸甸地压在项目组的肩头。从签约到组织生产、越洋运输、安装施工到网络优化,通常需要一年以上的工作被压缩到短短5个月里。“我们憋着一股气,一定要把项目完成好,一定要证明我们中国人行,证明我们中兴通讯行!”项目组所有人都传出了这样的心声。埃塞电信总裁Amare Amsalu也不由得赞叹：“我们选择了一个优秀的团队。通常我们建一座基站的铁塔需要一个月,中兴通讯两三天就可以完成。”
在发展中国家市场上取得巨大成功之后,中兴通讯的目光已经瞄向北大西洋两岸全球通信业的心脏地带——欧美高端市场。
如果说新兴市场的开拓是艰苦的,那么欧美高端市场的突破则是困难的。
为了能够为高端市场的拓展提供机制上的保证,中兴通讯2006年启动了MTO（跨国运营商）战略,开始实现从新兴市场、地方运营商市场向发达国家、跨国运营商市场的跨越。中兴通讯在销售体系内部特别设立了“MTO部”,以促进快速集中公司资源,实现一体化全方位运作与互动,快速响应客户需要。目前，公司已经和很多西方主流运营商建立了合作关系，如与沃达丰、Telefonica等，已经
成为改变全球电信产业市场格局的重要力量。
中兴通讯的产业结构
一、按行业划分
通讯设备类制造行业
二、按产品划分
无线通信系统
光通信及数据通信系统
电信软件系统、服务及其他产品
手机
三、按地区划分
中国
亚洲（不包括中国）
非洲
一、TD-LTE eNodeB概述
1、简介
eNodeB即演进型Node B简称eNB，LTE中基站的名称，（相比现有3G中的Node B，集成了部分RNC的功能，减少了通信时协议的层次）Node B是3G移动基站的称呼。
3G是第三代移动通信技术，是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。基站即公用移动通信基站是无线电台站的一种形式，是指在一定的无线电覆盖区中，通过移动通信交换中心，与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。
RNC（无线网络控制器,Radio Network Controller）是第三代(3G)无线网络中的主要网元，是接入网络的组成部分，负责移动性管理、呼叫处理、链路管理和移交机制。
2、eNodeB的系统架构
MME（Mobility Management Entity）是3GPP协议LTE接入网络的关键控制节点，它负责空闲模式的UE(User Equipment)的定位，传呼过程，包括中继，简单的说MME是负责信令处理部分。
S-GW（Serving GateWay，服务网关），是终止于E-UTRAN接口的网关，该设备的主要功能包括：进行eNodeB间切换时，可以作为本地锚定点，并协助完成eNodeB的重排序功能；在3GPP不同接入系统间切换时，作为移动性锚点（终结在S4接口，在2G/3G系统和P-GW间实现业务路由），同样具有重排序功能；执行合法侦听功能；进行数据包的路由和前转；在上行和下行传输层进行分组标记；空闲状态下，下行分组缓冲和发起网络触发的服务请求功能；用于运营商间的计费等。
CMC就是网络的一种服务器,CMC又称网通,CMC和电信一样，是上网的服务器。如果你是电信的用户，进入了网通，那么速度就会很慢，如果电信的用户进电信的服务器，那么速度就会很快，同样网通也是这个道理.从传播角度来说，CMC就是一种以网络为媒介的传播。
LMT，Local Maintenance Terminal的缩写，意思是本地维护终端。
通过交换主机上的COM口接入交换主机,负责对系统内的参数和数据进行维护和配置。
ANT就是天线接口，用来连接天线。
二、BBU_RRU方案
1、为什么要应用BBU_RRU方案
3G网络如今正普遍使用。3G网络与2G网络的区别在于：由于3G网络工作在2000MHz频段，电波的传播损耗比2G频段大，信号穿透能力比2G频段弱，而且3G的高速数据业务需要更强的信号强度和信号质量，单靠室外宏基站解决室内覆盖已不能满足要求，在高层建筑的低层深处、地下车库常常存在局部盲区，通常需要建设有源和无源的室内分布系统。
TD—SCDMA室内分布系统与其它3G的区别在于：TD—SCDMA为时分双工(TDD)，WCDMA、CDMA2000为频分双工(FDD)，空中接口的技术体制也不同，因此，其室内分布系统也有所不同。
室内分布系统中主要是信源不同，信源主要包括宏基站、微基站、拉远型基站和直放站四种：(1)宏蜂窝信源：主要应用在话务量高、覆盖区域大、具备机房条件的高档写字楼、大型商场、星级酒店、奥运体育场馆等重要建筑物。
(2)微蜂窝信源：主要应用在中等话务量、中小型建筑物。
(3)拉远型信源：为大容量基站，主要应用在话务量较高的写字楼、商场、酒店等重要建筑物，尤其适合建筑群的覆盖。
(4)直放机信源：主要应用在覆盖区域分散的小区，补盲覆盖的电梯、地下室等场所。
TD-SCDMA产业目前已经发展成熟并开始大规模商用。TD-SCDMA采用了智能天线技术，所以不可避免的带来馈线过多的问题，而采用基于基带部分和射频部分分离的BBU+RRU构架的Node B能够有效解决馈线多、施工难度大以及站址资源获取难的问题，已经成为业界部署网络的标准解决方案。而且3G网络大量使用分布式基站架构，RRU和BBU之间需要用光纤连接。一个BBU可以支持多个RRU。采用BBU+RRU多通道方案,可以很好地解决大型场馆的室内覆盖。
三、BBU、RRU和拉远技术简介
1、TD-LTE BBU BBU(Building Baseband Unit——室内基带处理单元)基带（Baseband），信源（信息源，也称发终端）发出的没有经过调制（进行频谱搬移和变换）的原始电信号所固有的频带（频率带宽），称为基本频带，简称基带。频带：与基带相对应，对基带信号调制后所占用的频率带宽（一个信号所占有的从最低的频率到最高的频率之差)。
（1）BBU架构
BBU设备采用统一的中兴通讯SDR基站平台。目前的产品有B8200和B8300。
SDR(Software Defination Radio), “软件定义的无线电”。软件定义的无线电(SDR)是无线电广播通信技术，它基于软件定义的无线通信协议而非通过硬连线实现。换言之，频带、空中接口协议和功能可通过软件下载和更新来升级，而不用完全更换硬件。SDR 针对构建多模式、多频和多功能无线通信设备的问题提供有效而安全的解决方案。
SDR软基站是基于SDR（Software Defined Radio，即软件无线电）技术设计和开发的基站系统。它与传统基站最大的不同之处在于其射频RU单元具备软件可编程和重新定义的能力，进而实现了智能化的频谱分配和对多标准的支持。
基带单元(BBU)主要用来完成Uu接口的基带处理功能（编码、复用、调制和扩频等）、RNC的Iub接口功能、信令处理、本地和远程操作维护功能，以及NodeB系统的工作状态监控和告警信息上报功能。
（2）BBU性能指标
偶联：在两个SCTP端点间的一个对应关系，它包含了两个SCTP端点以及包括验证标签和传送顺序号码等信息在内的协议状态信息，一个偶联可以由使用该偶联的SCTP端点用传送地址来唯一识别，在任何时候两个SCTP端点间都不会多于一个的偶联。
SCTP（Stream Control Transmission Protocol，流控制传输协议）是IETF（Internet Engineering Task Force，因特网工程任务组）在2000年定义的一个传输层（Transport Layer）协议，是提供基于不可靠传输业务的协议之上的可靠的数据报传输协议。SCTP的设计用于通过IP网传输SCN（Signaling Communication Network，信令通信网）窄带信令消息。（3）BBU系统内外部接口
A、通信接口
GE:CC与BPL之间接口传输信令流与媒体流；S1/X2接口；对外Debug接口； IPMI：uTCA标准定义的一套内部外设管理接口； UART：CC与SA，PM之间采用；
CPRIOBRIIr接口：支持2.45Gbps4.9152Gbps速率； E1/T1：仅支持IPoE，不支持ATM；
B、时钟及同步
外接时钟源支持GPS,BITS,锁定线路时钟，支持1588； 背板时钟采用MLVDS:66.44M,FR/FN； 【注】大楼综合定时供给系统（BITS)和定时基准的传输：(1)大楼综合定时供给系统（BITS)是指在每个通信大楼内，设有一个主钟，它受控于来自上面的同步基准（或GPS信号），楼内所有其他时钟受该主钟同步。
C、环境监控
干接点输入/输出；外部监控设备RS485，RS232控制接口； 风扇调速，转速上报
D、CC时钟板
CC提供的功能
实现质控功能、完成RRC协议处理、支持主备功能 GE以太网，提供信息流和媒体流交换平面
内（外）置GPS/BITS/E1(T1)线路恢复时钟/1588协议时钟 提供系统时钟和射频基准时钟10M,61.44M,FR/FN 支持S1/X2接口，提供16路E1/T1，1路10/10/1000M ETH（光电各一个，互斥使用）
支持级联（10/100/1000M） 提供全IP传输架构
IPMI机框管理（MCMC功能） CC板面板
CC板指示灯
CC的RRC实现
系统信息广播
1.包括NAS公共信息
2.RRC_IDLE态UE可用信息（如：小区重选参量、邻近小区信息）3.RRC_CONNECTED态UE（如：公共信道配置信息）
无线接入制式间灵活性，如：安全激活、RRC上下文信息传送 测量、配置、控制和报告
1.测量的建立、修改、释放
2.测量gaps的配置、激活、试激活 3.测量报告 RRC连接控制 1． 寻呼
2． 连接建立、修改、释放。包括UE标识(C-RNTI)的分配、修改；无线信令承载SRB1和SRB2的建立、修改、释放
3． 启动安全激活。如：启动AS完整性保护(CP)和AS加密计算(CP、UP)配置 4． RRC移动性连接。
5． 承载用户数据(DRBs)的无线承载(RBs)的建立、修改、释放 6． 无线配置控制。如ARQHARQDRX配置的分配、释放
7． QoS控制。包括：DL、UL半永久性配置信息的分配、修改，UE的UL速率控制参量的分配、修改，每个RB的优先级和优先级比特率分配 8． 故障无线链路恢复
【注】RRC（Radio Resource Control）——无线资源控制
RRC处理UE(User Equipment)和eNodeB之间控制平面的第三层信息。NAS（Network Attached Storage)网络存储基于标准网络协议实现数据传输，为网络中的Windows / Linux / Mac OS 等各种不同操作系统的计算机提供文件共享和数据备份。
NAS存储层 RRC是资源控制
1、LTE终端首次开机一定要进行附着过程；附着后是RRC_CONNECTED状态。
2、去附着过程中，eNB会释放RRC连接，去附着完成，RRC处于RRC_IDLE态。
3、RRC_IDLE和RRC_CONNETED状态是RRC层的概念，只要RRC连接存在，RRC就处于RRC_CONNECTED。
另外，附着和去附着是NAS层的过程，RRC_IDLE或者RRC_CONNECTED是RRC层的状态。
UE是移动通讯中一个重要概念，3G和4G网络中，用户终端就叫做UE。
Measurement gaps(测量间隔):UE可以用于在异频实施测量的时间(针对异频测量) CC的S1/X2接口的实现
E、BPL BPL提供的功能
1.实现和RRU的基带射频接口
2.实现用户面处理和物理层处理，包括PDCP、RLC、MAC、PHY等 3.IPMI的管理接口
4.一块BPL板可支持1个8天线20MHz小区 BPL板面板
BPL板指示灯 BPL的RLC实现
1.传输高层PDUs 2.通过ARQ矫正错误（仅用于AM数据传输）
3.RLC SDUs联接、分段、重组（仅用于UM和AM数据传输）4.RLC数据PDUs重分段（仅用于AM数据传输）
5.高层PDUs顺序分发（仅用于UM和AM数据传输）6.副本检测（仅用于UM和AM数据传输）7.RLC SDU丢弃（仅用于UM和AM数据传输）8.RLC重建
9.协议错误检测与恢复
【注】RLC(Radio Link Control，无线链路层控制协议)RLC是GPRS/WCDMA/TD-SCDMA/LTE 等无线通信系统中的无线链路控制层协议
协议数据单元，是指在分层网络结构，例如在开放式系统互联（OSI）模型中，在传输系统的每一层都将建立协议数据单元（PDU）。
【注】SDU（服务数据单元）
RLC实体从PDCP层接收到的数据，或发往PDCP层的数据被称作RLC SDU（或PDCP PDU）。RLC实体从MAC层接收到的数据，或发往MAC层的数据被称作RLC PDU（或MAC SDU）。
BPL的MAC实现
1.逻辑信道和传输信道间的映射（逻辑信道定义为MAC和RLC之间的SAP、传输信道定义为MAC与PHY之间的SAP）
2.来自一个或不同逻辑信道的MAC SDU(服务数据单元)复用到传输块(TB)，传输块被分发给物理层的传输信道
3.来自物理层的传输信道的传输块被解复用到一个或不同逻辑信道的MAC
SDU(数据单元)4.调度信息报告
5.通过HARQ实现错误矫正
6.通过动态调度方式实现UE间的优先级处理 7.逻辑信道优先级确定 8.传输格式选择
【注】MAC——Media Access Control(介质访问控制)
媒体介入控制层，属于OSI模型中数据链路层下层子层。它定义了数据帧怎样在介质上进行传输。在共享同一个带宽的链路中，对连接介质的访问是“先来先服务”的。物理寻址在此处被定义，逻辑拓扑（信号通过物理拓扑的路径）也在此处被定义。线路控制、出错通知（不纠正）、帧的传递顺序和可选择的流量控制也在这一子层实现。
BPL的PHY实现
1.传输信道错误检测，并向高层提供错误指示 2.传输信道前向错误校验（FEC）编解码 3.软件组合混合自动重发请求（HARQ）4.传输信道到物理信道的编码速率匹配 5.传输信道到物理信道的编码映射 6.物理信道功率权重 7.物理信道调制解调 8.频率和时间同步
9.无线特性测量，并向高层报告 10.多入多出（MIMO）天线处理 11.发送分集 12.波束成型
13.射频（RF）处理
F、UCI UCI提供的功能
1.提供RGPS输入接口 2.提供多路1PPS TOD输出 UCI板面板
【注】RGPS：是一种计算机语言，服务功能以Web服务的形式提供。
Lvcmos：电平标准 UCI板指示灯
2、TD-LTE RRU（1）简介
RRU(Remote Radio Unit——射频拉远单元)拉远技术一般包括射频拉远、中频拉远、基带拉远等三种技术。TD-SCDMA光纤拉远技术主要应用于射频拉远RRU和基带拉远。射频拉远是通过光电耦合部件将射频信号用光纤进行远距离传输，远端部分包括光电耦合部件、功放设备、智能天线。
RRU分为 4 个大模块：中频模块、收发信机模块、功放和滤波模块。数字中频模块用于光传输的调制解调、数字上下变频、A/D 转换等；收发信机模块完成中频信号到射频信号的变换；再经过功放和滤波模块，将射频信号通过天线口发射出去。
RRU带来了一种新型的分布式网络覆盖模式，它将大容量宏蜂窝基站集中放置在可获得的中心机房内，基带部分集中处理，采用光纤将基站中的射频模块拉到远端射频单元，分置于网络规划所确定的站点上，从而节省了常规解决方案所需要的大量机房；同时通过采用大容量宏基站支持大量的光纤拉远，可实现容量与覆盖之间的转化。
（2）RRU工作原理
基带信号下行经变频、滤波，经过射频滤波、经线性功率放大器后通过发送滤波传至天馈。上行将收到的移动终端上行信号进滤波、低噪声放大、进一步的射频小信号放大滤波和下变频，然后完成模数转换和数字中频处理等。系统框图如下：
其中RRU同基站接口的连接接口有两种：CPRI（Common Public Radio Interface 通用公共射频接口）及OBASI（Open Base Station Architecture Initiative 开放式基站架构）。其中，CPRI组织成员包括：爱立信、华为、NEC、北电、西门子。OBSAI组织成员包括：诺基亚、中兴、LGE、三星、Hyundai。RRU同RNC连接图如下：
（3）RRU技术特点
RRU技术特点是将基站分成近端机即无线基带控制（Radio Server）和远端机即射频拉远（RRU）两部分，二者之间通过光纤连接，其接口是基于开放式CPRI或IR接口，可以稳定地与主流厂商的设备进行连接。RS可以安装在合适的机房位置，RRU安装在天线端，这样，将以前的基站模块的一部分分离出来，通过将RS与RRU分离，可以将烦琐的维护工作简化到RS端，一个RS可以连接几个RRU，既节省空间，又降低设置成本，提高组网效率。同时，连接二者之间的接口采用光纤，损耗少。
信号覆盖方式上，RRU可通过同频不同扰码方式，从NodeB引出。也可通过同频不同扰码方式，从RNC引出。这两种覆盖方式都是常规的方式，除此之外，对于3扇区，但配有多余信道板以及多余基带处理设备的基站可以利用基带池共享技术，将多余的基带处理设备设为第4小区，如图所示。图中SC为扰码 I/Q射频调制解调，SCH为同步码。
（4）RRU同数字光纤直放站的分析比较
1、RRU同数字光纤直放站都可利用现有成熟的以太网数字光纤传输技术传输基带信号，并共同遵守标准的CPRI和OBSAI接口。使用中可实现RRU和数字光纤直放站的远端机的互相替换。
2、两者均可作为室内分布系统的信号源，选用哪一种取决于宏基站的载频数量和该室内业务量需求。如果宏基站载频多、容量很富裕，用数字光纤直放站拉远更合适，同时可减少扇区扰码。如果该室内业务量需求较大应选用RRU作信号源。如果业务量需求很大，如大型写字楼、会展中心等，应考虑数字光纤直放站、RRU和宏基站的联合组网。
3、在覆盖距离上，两者均可作为基站拉远系统供用，数字光纤直放站用作载波池拉远，RRU可用作基带池拉远。载波池拉远距离取决于小区覆盖半径和光在光纤上的传输速度，数字信号在光纤中传播，其动态范围也较模拟信号大，这样就可以实现远端机更大的信号覆盖；同时，数字信号不随光信号的衰减而衰减，因此其传输（拉远）距离也进一步增加了。经计算，最远可达40km以上，用作基带池拉远的RRU基本不受距离限制，可拉得更远。
4、在组网方式上，RRU作为拉远单元可单独使用，而数字光纤直放站由近端机和远端机组成，在实际应用时，近端机是一个，而远端机可以是一个或多个，组网上可并联也可串联，组网方式也可以多样化，如：菊花链形、环形、树形等等。
5、在扰码的使用上，数字光纤直放站射频信号的扰码总是同施主基站的扰码相同，数字光纤直放站也不增加基站信道板硬件容量和正交码容量，所以在扇区内大量采用并不会增加扰码。射频拉远单元RRU是利用基站剩余的信道板和基带处理设备组成新的扇区，通过光纤系统拉到远处，有人称它为基带池技术，也有人叫它拉远的微蜂窝技术，总之，它具有硬件容量，并且拥有新的扰码和同步码。
6、由于RRU具有基站性能，在宏基站的扇区内大量采用必然会增加很多扰码和邻区列表，会发生导频污染，软切换增加。如(图6)所示。在网络优化时这是必须注意的问题。
7、在传输时延上，数字光纤直放站的传输时延比较大，因为存在两次变频过程。而RRU直接传送基带信号，时延不明显。
8、在底噪抬升上，数字光纤直放站仅采用ADC和DAC，此过程只可能引入更多的量化噪声，从而抬升上行噪声。而RRU传输的为纯基带信号，可不用考虑底噪问题。
9、从成本上，采用RRU技术，可以节省常规建网方式中需要的大量机房，节约基带单元的投资。RRU体积小，重量轻，可以应用于城区机房条件不理想或者机房匮乏的情况，但是应用前提是需要有光纤进行传输。但在价格方面，RRU比直放站要贵1/3左右。对于一拖一的系统，数字光纤直放站成本优势不明显，但一拖多，成本优势就比较明显了。
模块二：基站开通
一、内容概述
1、内容概述
基站开通是一个开局项目的重点工作，对于TD-LTE网络，采用扁平化组网，无线侧设备只有基站，因此在进行TD-LTE站点开通时，仅需开通基站即可，不涉及2G、3G网络中的基站控制器的开通。
2、工具及环境
硬件部分：计算机一台。软件部分：基站开通版本
OMMB软件
操作环境：Windows7
3、操作流程
TD-LTE基站开通启动配置网管侧基站数据核查否参数和传输配置基站侧配置数据核查网管-基站是否建链是基站版本是否为开通版本是开通数据整表同步否开通版本升级完成基站开通
2、TD-LTE eNodeB不同开通方式的实现
D-LTE eNodeB不同开通方式主要分为两大类：配置网管侧基站数据和配置基站侧传输数据。第二类配置基站侧传输数据，具有基站侧数据配置效率高的优点，在以后台数据为准的开通模式下，基站侧配置数据主要包括基站传输数据，包括：（1）基站IP参数配置；（2）OMCB通道配置。
1、配置网管侧基站数据（三种）
此种开通方式具有可见性和易维护性的优点，在基站开通期间，通常以后方网管上配置为准
1.1快配导入网管侧基站完整数据
一．工具及模板: BCT工具：
(1)基站数据配置批量生成工具
(2)用于批量生成多个站点配置数据的易用性工具
(3)BCT的工作原理是通过获取Excel表中的数据来 修改XML快配文件的对应值，产生新的XML配置
文件，不支持自动增加和删除模板中的记录
XML模板：通过LMT或者OMC导出的配置数据基础模板 EXCEL模板：是规划了基站开通参数的Excel表格，用户需先将
每个站点开通参数的值填入Excel模板中。
二．该方法适用于大批量基站开通场景，具体操作如下：
（1）在使用工具之前，需要使用OMC或者LMT导入XML配置数据文件，将导出的XML文件作为基础模板。
（2）制作好快配导入的xml模板文件，要求与BCT工具引用的模板通用，并存放到OMMB服务器端固定路径下；
（3）填写好快配导入的excel格式快配表，与BCT工具引用模板通用；（4）excel格式快配表与xml模板文件对应，生成xml文件；（5）进行同步开通配置数据，即可完成基站开通工作。1.2离线导入网管侧基站完整数据xml文件
该方法适用于单个基站开通场景，具体操作如下：
（1）直接使用BCT工具快速生成该基站的配置数据xml文件；（2）进行同步开通配置数据，即可完成基站开通工作。
1.3手动配置网管侧基站管理网元
一．简述：该方法适用于如果基站开通数据以基站前台数据为准，可在网管侧配置基站管理网元，保证基站与网管建链后，其他数据通过在线数据反构从前台获取。
二：具体操作：
（1）首先登录OMMB客户端：
图2-1 OMMB客户端
（2）在子网复杂项目组中创建网元，如图：
图2-2 创建网元
（3）网元管理：
需要修改的项有：①TD-CTE运维状态：开通[0] ②网元运维状态：开通[0] ③网元IP地址：129.0.10.xxx 如图：
图2-3 管理网元
（4）修改区参数：
需要修改的项有：①运营商名称:CMCC ②运营商信息：北京
需要修改的项有：①
②
③
如图2-4所示：
图2-4 运营商
（5）PLMN：
需要修改的项有：①移动国家码460 ②移动网络码00 具体参数如图2-5所示：
图2-5 PLMN（6）系统参数中的时间配置，修改NTP地址（129.0.0.88），具体参数如图2-6所示：
图2-6 时间配置
（7）双击设备增加单板，增加RRU和光纤，机架的物理视图和拓扑视图如图2-7和2-8所示： 图2-7 物理视图 图2-8 拓扑视图
（8）传输网络中的物理层端口，配置以太网，具体参数如图2-9所示：
图2-9 物理层端口
（9）IP层配置两个，如图2-10所示：
图2-10 IP层配置列表
（10）IP层配置中主要修改IP地址、掩码和网关，选择以太网链路，在第二个时必须将IP链路号改为1具体参数如图2-11和2-12所示：
图2-11 IP层配置（1）图2-12 IP层配置（2）
（11）带宽分配中的带宽资源组和带宽资源具体参数如图2-13和2-14所示：
图2-13 基带资源 图2-14 带宽资源（12）信令和业务中SCTP修改无线制式、本端端口号、远端端口号、远端地址，具体参数如图2-15所示：
图2-15 SCTP（13）业务与DSCP映射，具体参数如图2-16参数：
图2-16 业务与DSCP映射
（14）OMC通道，修改服务器地址、掩码、IP和带宽，具体参数如图2-17所示：
图2-17 OMC通道（15）无线参数：同步保持超时开关：不使能（16）数据同步，参数检查。
2、配置基站侧传输数据（三种）
2.1通过LMT整表xml文件配置基站侧传输数据
该方法用于配置基站侧传输数据，使得基站与网管能正常建链。具体操作如下：（1）直接使用BCT工具快速生成该基站的配置数据xml文件；
（2）使用LMT工具中EOMS登录基站，将配置数据xml文件导入基站；（3）基站开始重启，此后基站将以新配置数据启动运行。
2.2通过U-Key自动整表xml文件配置基站侧传输数据
该方法用于配置基站侧传输数据，使得基站与网管能正常建链。具体操作如下：（1）通过UMaker完成U-Key数据同步；（2）完成基站工程安装并上电；
（3）通过U-Key将配置数据同步到基站。
2.3通过LMT手动配置基站侧传输数据
该方法为了使网管和基站建立链接，需要在基站侧配置传输参数。包括：物理层端口、以太网链路层、IP层配置、带宽资源、OMCB通道。
本次实习的主要任务是分组做一个公司宣传网站，网站的要求是：进入公司宣传网站看到的网站首页主菜单为公司宣传网站首页、站内新闻、站内商品展示、后台管理等选项。当我们正式准备学习实训java编程技术时，让我倍感兴奋，毕竟java是自己以后想主攻技术，所以自然也就非常的亢奋。当然开始学习后也并非是想象中那样顺利，开始的学习让我异常感到学习任务的艰巨，因为学习中我们遇到了很多以前未曾遇到的难点，有时难免冥思苦想也无济于事，通过我们小组的积极努力协作，同时请教老师和其他同学，我们顺利的化解了一道道的障碍。
随着Java语言的流行，Java 在网站和企业级应用的开发上应用得越来越普遍，Java web开发已经成为Java企业级解决方案中不可或缺的重要组成部分。Java 是当今流行的面向对象编程语言，具有良好的平台移植性和代码的开源性优点。Java 被广泛接受并推动了Web 的迅速发展。其中Java 的特点有：Java是一种简单的，面向对象的，分布式的，解释型的，健壮安全的，结构中立的，可移植的，高性能的、多线程的动态语言。Java 不仅是编程语言，还是一个开发平台。目前sun 公司把Java平台划分成J2EE，J2SE，J2ME 三个平台，针对不同的市场目标和设备进行定位。JavaWeb，是用Java 技术来解决相关Web 互联网领域的技术总和。Web 包括：Web 服务器和Web 客户端两部分。
学习Java 程序设计语言应该注重上机过程，不能一味的看课本记代码，那只能是纸上谈兵。其次，学习是一个循序渐进的过程，不能急不能慌，一点一点来熟能生巧。所以除了课堂讲授以外，必须保证有不少于课堂讲授学时的上机时间。因为时间所限，课程时间很短很有限，所以我们要有效的利用课程上机实验的机会，尽快掌握用Java 语言开发程序的能力，为今后的继续学习打下一个良好的基础。以前参加过一些销售方面的实习，学的东西都是一些很浅显的知识，但是这次实习感触蛮深的。实习内容和学校学的联系很紧密，在大学期间进行这种实习对于学生综合素质的提高有很大的帮助，很感谢学校和中兴公司给我们的这次机会。
对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。作为一名学生，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献。然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的，能够实习心得体会 通过实际项目的开发我有以下几点收获： 第一：不管做任何事都要有勇气，不要对不可预知的事说No，要知道只有不恐惧才会有收
获。第二：要记得做任何事都要认真，粗心可真是吃大亏，敲错一个字母，就难以build,就难以运行。那可真是惨状啊！老师早已做下一步，可能你还停留在原地，跟不上老师的进程，耽误实习任务，所以要记得认真，这样可以接近成功！第三：要多思，虽然老师已将代码原本托出，但我们也要思考，写这一步的作用，能实现啥，在哪个部分增加变量，哪个部分增加函数，构造函数的加入可以增添啥,都是我们应该考虑的。如果真的从中有所得，那就是自己的东西，自己可以随时运用。第四：要勤奋，来这才知道，和外界有多大的距离，我们学的太少了，外边的知识已经爆炸了，但我们现在还在虚度光阴，真是太不应该了，也可能是一上大学我们的心理过渡期没有很好的掌控，导致现在的我们，只是挨着过日子，没有明确自己的目标，和C++程序员脱节，但我们要相信勤能补拙，Better late than never!只要觉醒就不会迟。第五：要懂得谦虚，虽然这是一个伴随我们成长的一个词，但究竟做到的能有几人？我们都是处于学习的初期，对于的很多东西，都是糊里糊涂。我们要时刻准备询问，问题！不找人的区别只找自己做题的差异，要就题论题，切不可就人论题！第六：明白团结，人有一个缺陷就是对自己知道的往往熟视无睹，老是追求前卫的，但结果往往是适得其反。我们现在处的环境是大家都有一个组，倘若有人完不成作业，那么同组的人就难辞其咎。整个组必须协调。切不可个人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。走进达内是我的荣幸,更是我人生的机遇.对达内提供给我这样的机会,我心存感激,希望达内公司越走越远，越走越好。创新是一个民族进步的灵魂，只有不断过的更新才能跟上时代的步伐，所以达内公司走的很好，也会更好的。
这让我不断的对学习技术又有了新的认识：学习中我们必须边总结边学习，开始阶段对老师交代的任何方法和类都不要放过，不管是否简单与否都要乐于地接受，因为老师肯定有他的道理，相信老师走过的路比我们长，那么其经验也就肯定比我们丰富。上课时一定要专心听讲，一个关键的知识点听漏了，可能会使一个人在课下花很多时间去消化，这样也就会花掉做其他事情的大量时间，同时也使得学习不能和老师的讲的课程同步，以至出现以后就跟不上老师讲课的进度而掉队。所以学习中我们宁可先劳其筋骨，苦其心志，恶其体肤，也不能掉队跟不上学习进度。
在学习的过程中也体会到，遇到问题也要请教。不然的话自己一个人去做的话会花很多的时间，我在做这个在线考试的项目中，其中也问到过许多问题，通过同学的帮助下解决了，提高了程序的开发进程。其他的同学有问题的话我也是给他们尽量解决。我认为学习知识的过程当中就应该是相互学习相互进步的。Java是面在的主流技术我会努力将它学好，现在我缺乏的是坚持不懈的精神，周贤军给了我很大的影响，我会向他学习，虽然学习java的路还很找，但我会继续走下去。
在这里，我非常感谢实训的指导老师，在老师的帮助和指导下，我克服了Java学习上的一道道难关，课上认真听讲，摘好必要的笔记，并通过自己课后的不断消化学习，现在自己已经基本掌握了java的基础知识，并且能独立的开发出系统。
最后终于要结束了，大家都有种释怀的感觉，当然我想我更多的是兴奋和自己掌握了知识之后的饱满感，学知识就像吃东西一样，吃饱了就应该好好的消化。在这里，我非常感谢
对新一年的市场策略, 中兴通讯首席财务官、执行副总裁韦在胜在本届MWC展会期间对本刊记者表示, 中兴在2013年的主营业务已如期盈利, 为了避免以前过于侧重市场规模而付出很大利益代价的问题, 在中兴已经树立了行业地位、市场规模普及到相当程度的当下, 中兴将把规模和利润作为并重发展的两大主线。
规模为王到利润为先
2013年之前连续几年的效益下滑, 除了有全球经济疲软加上电信运营商的战略转移, 使得电信业市场“蛋糕”日益减少的因素, 以追求市场规模而牺牲利润的代价让包括中兴在内的一系列设备上都意识到了这种发展模式的带来的危险。基于此, 2012年第四季度, 中兴通讯进行了战略调整, 将经营目标由市场变为利润, 并严格控制内部成本, 整合产品线, 清理子公司体系等。正是这些减负措施, 让中兴通讯2013年能轻装上阵, 并遏制住了净利润的持续下滑趋势。
在2013年8月中兴发布当年上半年财报时表示, 其上半年净利润同比上升23.47%得益于其在2013年上半年加强了对合同盈利能力的控制, 虽然整体销售规模有所下降, 但整体产品毛利率有所提升;并加强了费用管控, 注重费用使用效率, 使得期间费用 (销售、管理及研发费用) 较上年同期有较大幅度下降;另外, 出售深圳中兴力维技术有限公司的股权产生的投资收益也使其盈利全面向好。
韦在胜表示, 2013年出于扭亏目的, 中兴整体经营重点就是盈利, 对于一些影响盈利的项目或者市场合作, 管理层已根据情况进行取舍。在规模与利润并重的新方向下, 中兴2014年将对新签的项目合同有着更高的要求。同时, 在利润上提出“再造中兴”的计划, 并将规模排到了现金流与利润之后, 市场战略将以现金流和利润为更重要的评价指标。
对三大市场“有的放矢”
虽然近来年来全球电信行业设备投资逐步放缓, 但3G网络的优化升级与4G网络部署在持续展开;随着4G牌照的陆续发放, 中国迎来了4G网络投资建设的热潮, 再加上“宽带中国”等市场契机, 市场环境正逐渐好转。对中兴通讯来说, 在三家运营商的一系列LTE招标中已获得不俗的成绩, 也验证了其“有的放矢、主抓重点市场”的改革措施。
在全球知名咨询公司IHS的最新报告中也可以看到, 2013年中兴通讯全年LTE发货已占全球近20%的份额, 在中国市场的建设规模已超过全球其他市场的总和, 成为国内LTE第一大解决方案供货商。
今年3月27日晚间，中兴通讯发布2012年度财报，这是上市15年来中兴通讯第一次亏损，亏损总额为28.41亿元，而2011年则为盈利20.60亿元。当同城对手兼世界对手华为笑纳154亿元净利之时，中兴通讯第一次败得如此彻底。在那份业绩亏损的年报背面，也写满了无奈与不甘。
仅仅一个月之后，4月26日。中兴通讯今日发布了截至2013年3月31日止的第一季度业绩。报告显示，2013年一季度。中兴通讯实现归属于母公司股东的净利润2.05亿元人民币。
如此迅速地实现业绩变脸，是“得益”于去年下半年就开始的布局调整。还是疲态尽显之时的回光返照？内外交困之际，中兴通讯该如何在痛苦中边战斗边调整？
战略冒进，但依旧坚持
2009—2011年，由于金融风暴和欧债危机影响，电信及通讯制造业竞争空前惨烈。侧重海外市场的中兴通讯当然不能幸免于难。
一组财务数据可以看出中兴通讯的状况：2009年、2010年、2011年和2012年上半年，公司经营活动产生的现金流量净额分别为37，29亿元、9.42亿元、-18.12亿元和-36.4亿元，呈现明显的下降趋势。与此同时，资产负债率却呈上升态势。
在本世纪初，中兴通讯对海外市场并不像华为那样重视。“没有聚集公司的优势资源进行持续攻坚。反而采取试探、绕道而行的策略”。中兴通讯热衷于选择国际电信巨头垄断程度相对较弱的第三世界国家，比如巴基斯坦、缅甸、印尼，参股海外电信运营业务，继而促进中兴通讯电信设备的销售。2003年前后，公司满足于国内小灵通业务的红火，这让中兴通讯错过了在全球市场低谷时布局的大好时机。
2009年，阿尔卡特朗讯、诺基亚、西门子等西方厂商一度低迷。管理层意识到这几年将会是中兴通讯的一个“战略发展机遇期”。当年3月，中兴通讯在中国国家开发银行拿到了150亿美元的信贷额度，用于海外扩张。
2010年，中兴通讯决定对战略进行调整，史立荣取代殷一民任总裁，逐步放弃了“现金流第一、利润第二、规模第三”的稳健策略，试图通过低价竞争来实现“弯道超车”。史立荣认为，抓住大公司和大国，就抓住了主流市场。推行所谓“大国大T”策略。
“二八原则也适用于通信市场。全球有上百家运营商，但真正需求量大的只是那20%。抓住大公司和大国，就抓住了主流市场。”史立荣认为，
“我们认为这次的危机给了中兴通讯一个叩开欧美主流运营商大门的机会。中兴通讯已成功突破法国电信和日本软银，预计未来将会有更多国际大T为其打开大门，目前的低毛利很快就成为过往云烟。”
为了达成收入快速增长的目标，中兴通讯承接了大量来自供应商的微利项目，甚至有些项目被业界形容为“赔本赚吆喝”。比如，此前印度国有运营商BSNL公司公布的全国2G网络扩容计划，中兴通讯以8.4亿美元的压倒性价格胜出——该价格不及最高标底的三分之一，也远低于华为13亿美元的报价。
放弃“现金流第一”的稳健策略，走“低价规模扩张”的冒进战略，使得公司毛利率降低、应收账款急剧蹿升，随之而来的是现金流和净利润的持续走低。2009年以后，中兴通讯经营活动产生的现金流量净额便开始大幅度低于同期净利润。
2012年三季报显示中兴亏损17亿元。随后的10月份。史立荣在公司内部承认要做减法过冬，“想问题、想困可难想少了”。这次近似反省的表态，宣告了中兴通讯冒进战略的失败。
但是，史立荣认为“这两三年战略方向的选择和把控是正确的，但是在战术和执行路径上存在问题”，“我们知道在战略执行过程中是要付出一些成本的，但我们现在感觉付出的代价超出我们的预期”。拓展海外市场在大方向上没错，要继续坚持。但是在经营导向上，中兴通讯还是认了错：从此前的规模优先，回归到“现金流第一，利润第二，规模第三”。
产品体系：需要解放生产力
在产品研发上，中兴通讯实行追随战略，伞面投入。这就分散了有限的资源，而且也没有创造出具备明显优势的产品去锁定市场，各产品线全面落后于竞争对手，中兴通讯的局面十分尴尬。
纵观中兴通讯发展历史。小灵通和CDMA技术是其为数不多的可以和华为竞争的产品。但是，小灵通已经从市场上消失，CDMA则在全球范围内加速萎缩。
在产品体系中，中兴通讯的多元化跨度有些大。在行业增长逐渐见顶的情况下，全球主流电信设备商出现了两种完全不同的转型策略。以爱立信为代表的国际厂商开始更加聚焦，而中兴通讯的选择是扩张做加法。
爱立信已经出售了所持有的索尼爱立信股份，彻底放弃终端业务，致力于创立通信业的标准和核心专利，通过让更多设备联网而使其利益最大化。
中兴通讯通信却选择了不同的道路，即相关多元化。按不同产品线划分，中兴通讯内部大致可分为“运营商网络、终端产品及电信软件系统、服务及其他产品”三大块。其中，传统运营商网络业务是中兴通讯核心业务，终端手机业务的重要性在逐渐提升。将产品战略调整为通讯系统与通讯终端并行，该战略的方向同样无可厚非，但是手机业务却容易受到压制。
少有人知道中兴通讯已是全球第四大手机制造商，这是因为在国内外销售的大部分中兴手机多為捆绑运营商服务协议的廉价机型，尤其是海外市场。品牌知名度甚低。中兴手机的平均销售价格为125美元，而其他主流品牌的智能手机，多数都定位于利润率更高的中高端市场。
中兴手机仍然处于运营商定制的B2B商业模式体系之下。虽然电信设备产品形成了一定的合力。但是中兴通讯的丰营产品电信设备，与旗下的手机产品的属性并不一样。前者的主要市场一向以运营商为主。属于面向大客户的B2B业务，但手机业务却需要以消费者的最终体验为核心向B2C市场转型，在渠道、产品和品牌领域进行全面变革，这是中兴手机的最大挑战。
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针对手机业务，侯为贵如此表态：“我必须承认，我们与三星和苹果之间存在很大的差距，不过我们正在设法应对这一问题。”看来，中兴并非看不到问题，而是在旧有体系前仍有无奈。
管理：与规模尚不匹配
近8万人，140个国家和地区，中兴的管理体系和水平并没有跟上规模发展的步伐。粗放式管理之下，海外代表处就是一个管理重灾区。
一位离职的员工，曾在巴西与哥伦比亚为中兴通讯工作，他说出了中兴通讯海外业务的无序：“亏损之前，总部对海外监管过于放松。我只要一个项目赚钱。其他亏钱都无所谓。海外代表处势力很大，私自签单时有发生，不向总部汇报。”2012年，中兴通讯内部通报处理了两个私自签单牟利的海外代表处。
更严重的问题是，考核与风险控制不足之下的激进扩张，商务国代（中兴通讯在项目所在国的最高负责人）往往“不计一切代价拿单”，给企业带来了巨大亏损。挪威运营商Telenor曾被中兴通讯认为是欧洲“大T”战略的突破口。因此采取了设备赠送的合作策略，公司内部一路绿灯。但到了设备交付安装时才发现，当地地形与气候恶劣，设备安装甚至需要动用直升机。巨额亏损在所难免。
中兴通讯2012年财报显示，亏损正是由于欧美和非洲多个低毛利项目所致。
而且。在业务规划执行方面，中兴通讯也一直存在粗放的管理。在2004年，中兴通讯海外合同订单有16.4亿美元。但是当年的海外收入只有5.6亿美元左右。尽管有些电信合同需要跨年度执行，但执行效率偏低是不争的事实。
此外，由于对项目流程的管理不够精细，中兴通讯对很多项目开支的预算过于简单，实施后才发现不仅不赚钱，还会亏钱。但是由于公司要求产品要尽快研发抢占市场，常常会忽略某些设计与质量缺陷。以致于后期每卖出一台设备都会赔钱，而且推出之后质量问题不断，继而催生项目事故。造成直接和间接的市场损失。
在企业绩效管理方面。中兴通讯的管理方式也属“粗放式管理”，没有合理、严密的监管制度。像大多数国企一样，尽管有比较符合现代企业管理的考核1：具，比如“矩阵交叉管理”，但基本上是处于“人治”的管理层面。
目标考核、产品定价、项目进程等多方面的管理不到位、不合理，这是中兴通讯亏损的本质问题。
凝聚力：在不公中消失
一位中兴通讯工龄超过十年的骨干员工认为，分配制度是造成中兴通讯困局的根本原因。
中兴通讯第一大股东是中兴新（30.76%），中兴新的大股东是中兴维先通（49%）——一家私人的投资公司，其股东是包括侯为贵在内的38名中兴通讯创业元老，以及一些现任中兴通讯高管。
创业元老借助维先通来控制中兴新，再间接控制中兴通讯，用较小的出资额（仅持股15.07%）就实现了对中兴通讯上市公司的控制。这种管控模式下，上市公司的利益分配成为上下层的一个矛盾。
多年来，尤其是2006-2010年，中兴通讯规模在高速增长，但是利润率却始终“神奇”地停留在3%～5%，这让很多中层骨干感到不解和失望。没有规模效应的体现，没有利润率的提升，“关联公司、关联交易榨干上市公司利润”的说法也就变得多了起来。中兴通讯自上市之后的“多元化”发展战略，孵化出一批子公司和关联公司，这些公司有很多与母公司主业不相关。但却在蚕食主业的利益。
外界的报道丝毫没有给中兴通讯留有情面：
“中兴通讯创业元老及高管的亲戚朋友亦通过在中兴通讯子公司、合营公司中直接或间接持有少量不易发现的股权而获益。”高管捞的盆满钵满，给下属的则是“追求卓越”的理念，“邓稼先”式的奉献精神，以及“能力不提升，何谈涨薪水”的勉励。
自1997年起，中兴通讯人均入一直在9～10万元左右徘徊，收入增长甚至没跑过CPI，前总裁殷一民曾试图给员工更多的回报，却无法使既得利益团体做出让步。
据不完全统计：进入华为和中兴通讯的应届毕业生，最初的薪酬并不会有太大差别，但是5年后。华为的员工基本已经成长为中坚骨干，配股分红并委以重任；而中兴通讯的员工则需要为去留而纠结——不忍放弃在这个行业中多年的积累，却又为原地踏步的待遇、有限的成长空间而心寒。
整改：疯狂打补丁
外部成长受挫，内部活力尽失，上市15年来中兴通讯的第一次亏损来得并不意外。在诸多原因当中，海外市场与产品体系的构建并无逻辑硬伤。或许正如中兴高层的分析，“战略无误，战术不当”。
在预感到失败之时。改变也随之发生。自2012年下半年开始，中兴通讯开始了_一系列调整，包括聚焦市场与产品、持续实施成本费用管控、提升新增订单毛利、加强现金流管理……以期望优化产品结构、客户结构和成本结构。
在经营导向上，回归“现金流第一”，采用稳健的市场拓展策略。同时，有针对性地弥补管理短板。注重风险的控制与有考核地放权。
“管理层授权规则没有变化，但内控由我本人亲自负责。”侯为贵已经意识到了粗放管理的弊端，裁撤合并了多个海外代表处。并对海外人员及项目加强了考核和风险评估。比如，根据海外订单的规模来决定评估级别，1000万元以上的项目。侯为贵和董事会成员会加入到风险审核中。此外，也加大了对于骨干员工的激励措施。
2012年10月，中兴通讯发布了《销售全员月考核与月浮动挂钩》文件。之前，海外员工90%的工资收入与组织绩效和个人绩效不挂钩。中兴通讯非洲代表处某销售员工透露。由于非洲市场毛利率在不断下降，现在的工资比之前的工资，几乎缩水一半。
最明显的变化则在中兴通讯的内部体制。中兴通讯一位中层管理人员说，他所在的销售体系已经在去年年底完成了结构调整，“大大增加了客户端的话语权”。在之前。一些研发项目以方案经营部的形式并入销售体系。让销售终端来引导研发。而如今则是彻底取消体系概念。以“总部一事业部一代表处”的扁平化架构。所有资源听从一线销售调配。让一线呼唤炮火。
在激励政策和奖励方案的设计上，中兴通讯也将破除大锅饭，推行奖金结算制，改“分”奖金为“赚”奖金，即体系、部门“结算制”制度。
至于主业之外的子公司与关联公司，中兴通讯有了调整动作：对“只产生费用。没有收入贡献的子公司”。进行股权结构的清理，这些子公司业务涉及房地产、能源、音乐等跨度巨大的行业。另外，也有一些与通信行业有关的子公司，它们几乎都是依附在中兴通讯身上，“吸血度日”。这样就节省了开支。聚焦了主业。
更大的力度在于裁员。财报显示，截至2012年底，中兴通讯员工从此前的9万人，减少到7.8万人。这其中。有裁撤某些子公司的原因，无论怎样，此举大约可以节约15亿元的支出。
种种努力之下，2013年一季度中兴通讯如愿扭亏。虽然营收180，93亿元小幅下降。但净利润已达两亿元。同比增三成多。同时，内部管理理順之后，创新能效也得到激发。在不到一年的时间里。新产品的研发周期由过去18个月缩短至5个月——费用增加不到7%，而且平均单台制造成本下降了14%。中兴通讯公司的未来发展仍然可期，4G业务，以及政企网络市场，都能看到中兴通讯的积极举措。
巨亏并不可怕，重要的是中兴通讯对教训的反思、战略的调整及管理的优化。中兴通讯的扭亏为盈并无太大难度，但是它的系列调整措施更像是给一个老旧的系统打补丁，哪里有问题就补哪里。理顺治理结构、清理门户、重塑管理机制与企业凝聚力，这才是中兴通讯整改的方向。
改革的力度将会决定中兴通讯未来的高度。比如，累积的利益分配问题、错综复杂的关联公司，这些敏感话题将会是其改革力度的评判风向标。
