人力行政部例会会议纪要

人力行政部例会会议纪要（通用12篇）

人力行政部例会会议纪要 篇1

人力行政部例会会议纪要

会议地点：xx公司xx楼会议室

会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-19:00

参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

缺席人员：xxx、xxx、xxx、xxx

记录人：xxx

会议议题： 本周工作总结和下周工作计划。

会议内容：

a 各部门工作汇报

一、运营-xxx工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

2、提出的问题：

1)xxxx项目和xxxxxx项目回款推迟;

2)xxxx项目甲方打分太低。

3、单总点评：

1)回款为什么推迟，寻找解决办法;

2)xxxx甲方打分可以设置具体的量化标准，打分的主观性比较大，可以和总部反馈相关问题，针对特殊情况制定量化的打分标准。

二、行政-xxx工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

2、单总点评：

1)球类活动可以组织本部和一个或者几个项目的人员参加;

2)思生活内容可以更丰富多彩，更多有关员工工作和生活，例如办公室趣事和员工生活点滴等模板;针对思生活激励政策可以实施，增加大家的积极性，出稿后一周内稿费到位;

3)分公司注册相关资料和总部备案，税务相关由财务和总部备案，会后

财务和行政再沟通分公司注册相关事宜。

三、招聘-xxx工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

2、单总点评：

1)行业信息的监控要做到量化，xx月各类工作指标要量化;

2)深入业务、了解个项目的业务情况;

3)各岗位分工不要特别细化，轮岗xx-xx月，做到能力复合。

四、培训-xxx工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

2、单总点评：

1)培训讲师可以选择在企业工作过的讲师。

五、财务-xxx工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

2、单总点评：

1)各类预算所报的科目要和财务

核对，提高工作效率的同时要提高工作的规范性。

六、人资-xxx工作汇报：

1、本周工作总结和下周工作计划。

b 会议总结：

单总总结：

1、工作标准不能降低，基本的工作要求例如着装、考勤等不能降低标准，经理级以上的签字不带日期的情况不能再发生，各部门提高工作标准，各类签字表单要确定无误;

2、目标计划管理要加强，工作总结计划里有50%的工作没有落实，下周的工作不能写在本周的工作总结里，工作总结和计划的准确性要提高;

3、职能体要深入了解项目，严格要求自己，各类模板的更新要及时准确;

4、生态城办理网络事情，没有走相关申请，可已有公司盖章，盖章人员需要加强责任心，盖章之前需要问清楚原因;各部门之间及时沟通，提高工作敏

感度，加强工作责任心。

5、各部门的工作要做到量化，量化指标需明确。

人力行政部例会会议纪要 篇2

郭庚茂指出，自2004年3月国务院颁布《全面推进依法行政实施纲要》以来，全省各级政府认真贯彻落实国务院部署，坚持把依法行政放在政府自身建设的突出位置来抓，各级行政机关及其工作人员法治意识不断增强，依法行政能力明显提升。尤其是近年来，通过深入推进以转变政府职能、转变工作作风和提高行政效能、提高公务员素质为主要内容的“两转两提”，带动政府依法行政水平持续提升，规章制度逐步完备，政府职能转变成效突出，行政执法工作机制不断完善，行政监督持续加强，法治政府建设取得重要进展。

郭庚茂要求，当前及今后一个时期，全省各级政府要适应新形势新任务新要求，深入贯彻落实科学发展观，坚持“四个重在”实践要领，深入推进“两转两提”，在巩固已有成果的基础上，抓住关键环节，解决突出问题，全面推进依法行政，加快建设法治政府，不断提高政府依法管理经济社会事务的能力和水平，为建设中原经济区、促进中原崛起和河南振兴提供有力法治保障。一要加强和改进政府立法工作，提高制度建设质量。要加强重点领域立法工作，坚持科学立法、民主立法，维护法制统一。二要坚持依法科学民主决策，规范政府决策行为。要坚持依法决策，规范完善行政决策程序，建立健全行政决策跟踪评价和失误问责机制。三要严格依法办事，规范行政执法。要完善行政执法体制机制，规范行政执法行为，加强行政执法队伍建设。四要全面推进政务公开，提高政务服务质量。要扩大公开范围，突出公开重点，加强政务服务体系建设。五要健全行政监督体系，强化行政问责。要充分发挥监督体系的作用，加强行政复议和行政应诉工作，严格行政问责。

郭庚茂强调，推进依法行政、建设法治政府，涉及政府工作方方面面，是一项长期的任务。各级政府及部门要坚持以领导方式转变加快经济发展方式转变，深入学习“一文九论十八谈”，进一步解放思想、更新观念，加强组织领导，健全工作机制，抓好基层基础，营造环境氛围，形成工作合力，确保法治政府建设持续深入推进，取得更大成效，为建设中原经济区、促进中原崛起和河南振兴提供有力法治保障。

人力行政部例会会议纪要 篇3

第一次工地例会纪要

时间：2010年4月4日

地点：中昊建材工地会议室

会议主持：中昊建材有限公司吴瑞良经理

参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）

会议内容：

由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、甲方

吴瑞良：项目经理全面负责

范中注：项目技术负责人

李洪恩：项目工程材料员

2、滨海监理公司

孙伟：项目总监全面负责

韩运兴：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰

王晓：负责土建、装饰

3、瑞昌建筑公司（施工单位）

祝京伟：项目经理全面负责

1滨海经济开发区规划设计院监理文件

潍坊中昊建材有限公司车间工程

王迎军：项目副经理、技术负责人

施工员： 孙学军；资料员：孙宁；安全员：王其兴；质检员：王洪岂；材料员：张明贤

二、施工准备阶段完成情况

1、本工程为正规受检，工程质量标准为合格，争创优良。

2、已完成土建施工图会审。

3、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善

三、下阶段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期开工，希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利进行。

2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。

3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。

4、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续

纪要整理：

中昊建材工程项目监理部

2010年4月4日

政工例会会议纪要 篇4

政工例会会议纪要

xx月xx日下午，培训中心、xx学院召开政工例会，党委书记朱振华参加会议并讲话，党委副书记、纪委书记宋伟民主持会议，工会、组织、宣传、监审、学生工作部、团委、离退办等部门负责人参加了会议。与会各部门汇报了前阶段已完成的工作和下阶段重要的工作。会议对学校近期主要工作进行了详细部署，并提出了明确要求。会议主要内容纪要如下：

(一)近期主要工作

1、继续认真组织第一阶段深入学习实践科学发展观活动，在领导班子成员调研、各支部解放思想大讨论的基础上，组织好调研成果交流会、解放思想

大讨论成果交流会。并准备好第二阶段工作的推进计划和具体部署。尤其是提前做好党委专题民主生活会和党员组织生活会的各项准备工作。及时向省公司报送有关资料。

2、组织学习贯彻学校党建和纪检工作会议精神;结合会议精神政工部门制定具体工作计划，工作计划要突出亮点和重点，并推进实施。

3、根据省公司部署，配合培训部门做好erp项目培训的教室的准备，做好培训的各项准备工作;作为第一批推广应用单位，加强erp建设的宣传，推进erp的实施。

4、积极参加省公司庆祝建国xx周年的各项活动;策划组织好本校的各项纪念活动。

5、签定党风廉政建设责任书，深入推进党风廉政建设反违章活动，开展查找“违章点”活动;继续推进风险管理活动。

6、在关键时间点，要注重抓好学

校安全稳定工作。

7、深入开展对毕业生的职业素质教育。

8、积极推进三节约活动。

(二)政工各部门下阶段主要工作安排

1、办公室(组织)工作要点：

(1)参与组织好学习实践活动的第一阶段工作，重点参与组织好调研成果交流会、大讨论成果交流会。

(2)准备学习实践活动第二阶段的相关计划和具体安排;尤其是召开党委民主生活会的计划、支部征求意见、群众座谈会征求意见等工作要认真准备。

(3)制定精神文明建设创新项目计划，并努力推进。

(4)制定上半年学校工作推进计划表，并发布。

(5)配合教务处举办质量工程建设推进会。

(6)其他常规工作(服务党委会、党政联席会)以及会议重要决定的落实，省

公司布置的工作(报表类)。

3、办公室(宣传)工作要点：

(1)推进深入学习实践科学发展观活动，整理好领导班子成员的调研报告;参与组织好调研成果交流会、解放思想大讨论成果交流会;制定好学习实践活动下阶段的工作计划和具体安排。

(2)协助组织部门开展好党委专题民主生活会、党员组织生活会，群众座谈会，并及时整理好征求的意见和建议分别交送党委成员。

(3)制定全年形势政策教育、校园文化建设、精神文明建设创建计划，并分解责任和任务。

(4)准备质量工程建设推进会发言提纲，突出xxxx年校园文化建设的重点是“优秀企业文化进校园”。

(5)制定“三节约”活动宣传工作计划。

(6)推进国网公司企业文化核心价值理念宣传教育活动。

(7)参加省公司、省教育厅纪念建

国xx周年征文活动。

(8)加强毕业生就业、择业、创业的宣传教育。

2、办公室(监察审计)主要工作：

企业例会会议纪要 篇5

会议地点：公司总经理办公室

主 持 人：xxx

参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

记 录 人：xxx、xxx

会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制

会议内容：

一、例会：

时间：每周一上午xx:xx—xx:xx.

参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

参加人员：以上部门所有人员。

参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

二、车辆管理办公室

成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容：

1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

三、所有部门钥匙管理

1、董事长办公室钥匙管理如下：

由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

xxx不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

2、总经理办公室钥匙管理

由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理

由xxx一人负责及使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

4、办公室钥匙管理

由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙

5、接待包间钥匙管理

由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

xxx不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

6、库房钥匙管理

由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作安排

1、xx月xx日递交xx房产市场调研报告，由xxx负责，办公室人员协助。

2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

3、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员协助。

4、xxx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

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6、餐厅部门

需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

7、对公司犬类管理，由xxx督促管理。企业例会会议纪要由精品学习网提供!

某政府行政大楼会议系统设计 篇6

关键词：会议系统,投影,扩声,集中控制

1 概述

随着现代科技的发展及数字化技术的广泛应用，传统的会议模式已不能适应现代会议系统的需求。现代化的、先进的多功能会议系统是智能化大楼必不可少的组成部分。某行政大楼共设置了多种不同规格、不同功能的会议室13间，分别为一层大接待室、一层中接待室兼新闻发布室、一层54座电视电话会议室、一层92座电视电话会议室、二层68座会议室两间、二层100座自由式会议室两间、二层193座会议室、三层68座会议室、三层193座会议室、三层46座会议室和三层301座会议室。

2 各会议室会议系统设计介绍

2.1 一层大接待室

一层大接待室长20m、宽16m，建筑面积320m2，主要是领导接待、相互交流的场所。大接待室主要设置会议发言及扩声系统，会议发言系统采用铁三角鹅颈4支有线话筒及2支无线话筒配合使用;扩声系统在接待室4个角上分别设置EAW额定功率150W音箱各1只。

2.2 一层中接待室兼新闻发布室

一层中接待室兼新闻发布室长15m、宽10m，建筑面积150m2，主要是中等规模接待及新闻发布的场所。中接待室兼新闻发布室主要设置会议发言、会议扩声、会议音视频摄录、会议投影显示功能。会议发言系统采用铁三角鹅颈会议有线话筒6个及无线话筒2个，供主讲人或领导做演讲报告使用;会议扩声系统在发布室4个角上分别设置EAW额定功率175W音箱各1只;会议音视频摄录系统采用3台摄像机、1台硬盘录像机、录音机及矩阵控制等设备，通过这套摄录系统能够让控制人员通过监视器观察会议发生的各种情况，并把会议的全过程录制下来，作为资料进行保存;会议投影显示系统采用3600流明投影机及120〃电动投影幕。

2.3 一层54座电视电话会议室

一层54座电视电话会议室长11m、宽8m，建筑面积88m2，主要为电视电话会议分会场。54座电视电话会议室主要设置会议发言表决、会议扩声、会议摄录、会议投影显示、集中控制、电视电话会议系统。会议发言表决采用DCN数字会议讨论发言及表决系统，由1个主席单元及13个代表单元组成;会议扩声系统在主席台两侧各设置EAW额定功率175W音箱1只;会议音视频摄录系统采用3台摄像机、1台硬盘录像机、录音机及控制矩阵等设备;会议投影显示系统采用3600流明投影机及100〃背投屏幕，本系统一次反射镜系统，即用反射镜把放映光束折返一次，以改变放映投射距离的不足;集中控制系统采用AMX集中控制器，并可通过无线触摸屏对控制室内各会议系统设备如DVD、投影幕、灯光等进行集中控制、集中管理;本电视电话会议室设置SONY视讯终端，可以作为远程视频会议的分会场，通过与多点会议服务器MCU以H.320/H.323标准的视频会议系统互连，实现多点视频会议的召开。

2.4 一层92座电视电话会议室

一层92座电视电话会议室长14m、宽10m，建筑面积112m2，为电视电话会议主会场。92座电视电话会议室主要设置会议发言表决、会议扩声、会议摄录、会议投影显示、集中控制、电视电话会议系统。会议发言表决采用DCN数字会议讨论发言及表决系统，由1个主席单元及22个代表单元组成;会议扩声系统在主席台两侧各设置EAW额定功率175W音箱1只，在会场中间左右两侧各设置EAW额定功率175W音箱1只;会议音视频摄录系统采用3台摄像机、1台硬盘录像机、录音机及矩阵控制等设备;会议投影显示系统采用3600流明投影机及120〃背投屏幕，本系统也采用一次反射镜系统;集中控制系统采用AMX集中控制器，通过无线触摸屏对控制室内各会议系统设备进行集中控制管理;本电视电话会议室作为主会场，设置多点会议服务器MCU，通过H.320/H.323标准的协议与各分会场SONY视讯终端实现互连，召开多点会议，同时作为与上级行政部门互联的电视电话会议分会场，通过电信专线与上级行政部门召开电视电话会议。

2.5 二层68座会议室

68座会议室长9～18m、宽11m，呈扇形布置，建筑面积126m2，二层设置两间，三层设置一间，本会议室可以提供开会、培训、演讲等服务。68座会议室主要设置会议发言、扩声、投影显示系统。会议发言系统采用DCN数字会议讨论发言系统，由1个主席单元及7个代表单元组成;会议扩声系统采用2点式主扩声系统，设置2只EAW主音箱吊挂在主席台的2边，音箱额定功率为150W;会议投影显示系统采用3600流明投影机及120〃电动投影幕。

2.6 二层100座自由式会议室

100座自由式会议室长16m、宽11m，建筑面积176m2，在二层共设置两间，该会议室可以根据会场的情况自由组合会议室的形式。100座自由式会议室主要设置会议发言、扩声、摄录、投影显示、集中控制、电视电话会议等系统。会议发言系统DCN数字会议讨论发言系统，由1个主席单元及16个代表单元组成，代表单元可根据会议的需要随时增加;会议扩声系统面域覆盖整个场地，设计采用4只音箱，其中2只EAW额定功率300W主音箱放置在主席台的两侧，嵌入式安装，另设置2只额定功率150W辅助音箱放置在会议室的中间;会议视频摄录系统采用3台摄像机、1台硬盘录像机、录音机及矩阵控制等设备;会议投影显示系统采用5000流明投影机及120〃电动投影幕;集中控制系统采用AMX集中控制器，通过无线触摸屏对控制室内各会议系统设备进行集中控制管理;电视电话会议系统在该会议室配置的是会议终端，可以与大的电视电话系统组合，可以作为分会场，也可以实现点对点的会议功能。

2.7 二层、三层193座会议室

193座会议室长19m、宽16m，建筑面积304m2，共设置两间，二层一间、三层一间。除满足一般的会议需求外，三层193座会议室还设置同声传译系统。193座会议室设置会议发言、扩声、摄录、投影显示、集中控制、电视电话会议、同声传译(仅三层193座会议室)等系统。会议发言系统采用DCN数字会议讨论发言系统，由1个主席单元及8个代表单元组成;会议扩声系统面域覆盖整个场地，设计采用4只音箱，其中2只EAW额定功率300W主音箱放置在主席台的两侧，嵌入式安装，另设置2只额定功率175W辅助音箱放置在会议室的中间组成扩声系统;会议摄录系统采用3台全方位摄像机、矩阵控制显示设备、录像录音设备等;会议投影显示系统采用5000流明投影机及150〃电动投影幕;集中控制系统采用AMX集中控制器，通过无线触摸屏可对会议设备进行集中控制;电视电话会议系统配置会议终端，可做电视电话会议分会场使用;在三层193座会议室设置3+1同声传译系统，主要设置译员机4台、红外发射机1台、红外辐射板7块、红外接收机193台。

2.8 三层46座会议室

三层46座会议室长9m、宽9m，建筑面积81m2，本会议室可以提供开会、培训、演讲等服务。46座会议室主要设置会议发言、扩声、投影显示系统。会议发言系统采用DCN数字会议讨论发言系统，由1个主席单元及7个代表单元组成;会议扩声系统采用2点式扩声系统，设置2只额定功率为150W的EAW主音箱，吊挂在主席台的2边;会议投影显示系统采用3600流明投影机及100〃电动投影幕。

2.9 三层301座会议室

三层301座会议室长22m、宽20m，建筑面积440m2，本会议主要提供会议、培训、演讲、学术交流等服务。301座会议室主要设置会议发言、扩声、摄录、投影显示、集中控制等系统。会议发言系统采用DCN数字会议讨论发言系统，由1个主席单元及25个代表单元组成;会议扩声系统采用多点式扩声系统，在主席台的两侧设立2组主音箱，选用额定功率为500W音箱2只，考虑到会场比较宽，在主席台上方配置4只额定功率为150W的中置音箱主要覆盖会场中部，在会议室中间左右各设置1只额定功率为175W的补声音箱，这样左中右远近结合，形成完整、均匀的声场。这样的组合可以避免声干扰，组成完整的扩声系统;会议摄录系统采用3台全方位摄像机、矩阵控制显示设备、录像录音设备等;会议投影显示系统，在会议室两侧分别设置1台6000流明投影机及1张150〃电动投影幕;集中控制系统采用AMX集中控制器，通过无线触摸屏可对会议设备进行集中控制。

3 结束语

本文主要介绍了某政府行政大楼会议系统的设计及基本配置。目前，本工程已经竣工，经过总体验收，已经投入使用。会议系统整体设计思路是保障系统运行可靠、降低管理人员工作强度、减少人为操作失误、节约能量消耗、提高会议效率。

参考文献

[1]梁华.《建筑弱电工程设计手册》.中国建筑工业出版社, 2001.9

[2] 杨士毅.《高保真音响实用全书》.电子工业出版社, 2001.9

质量例会会议纪要 篇7

质量例会会议纪要

2011第4期

时间：2011年6月23日

地点：五楼电教室

主持人：李广田副厂长

参加人员：郭书应、张景涛、马占国、谢津波、孙方周、于松林、张海霞、韩金海、郝兵、胡雪松

会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况；各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：

1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。

2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。

3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。

4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关

分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。

5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。

6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。

7、各部门及分厂要认真按照2011年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。

附件1：（）内注明为制定纠正措施部门。

1）原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。（物资部）

2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据（供方提供数据也可）。（生产部）

3）行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行；其部门识别的重要危险源与厂内不一致。（行政部）

4）生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。（生产部）

5）环境因素2011年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。（生产部）

6）分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。（环保分厂）

现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。（安全监察部）

7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。（环保分厂）

8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。（安全监察部）

9）质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进（如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可）。（质管部）

10）文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。（质管部）

11）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。（技术部）

12）记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产

品记录生成的顺序存档。（质管部）

公司例会会议纪要 篇8

会议地点：二楼会议室

会议主持：张xx总经理

参会人员： 计11人，名单如下：

张xxxx

彭 帅

何xx 吴xxx 李红卫 钟xxxx 刘xx

列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：李红卫

20xx年x月x日，张xxxx总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购咳嗽薄⑽锟厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ辔恃嗷ゼ涠喾蠢。蟛呕嶙畲蟪潭鹊丶跎佟U攵哉庖坏悖锟夭俊⒉晒翰慷加Χ韵率羧嗽弊鞒鲅细竦囊蟆

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟xxxx跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。

十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

会议要求由采购部钟xxxx协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟xx联络，以督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张xxxx总经理直接受理。

二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟xx负责;海绵样品则由张xxxx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张xx总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

记录人(签字)：

工地例会会议纪要 篇9

二、建设单位宣布对监理单位的授权：

1、选择工程总承包人的提议权;

2、选择工程分包的认可权;

3、征得委托人的同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令;

4、工程上使用的建筑材料和施工质量的检验权;

5、工程施工进度、安全生产礼貌施工的人查、监督权;

三、监理单位进行监理交底

1、监理单位的性质：

建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位理解工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。

2、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。

3、监理工作的资料：

3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”， 把好工程付款关。

3.1.2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。

3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。

3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。

3.2、质量控制

3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采 购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。

3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。

3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关。

具体要求是：

A. 模板工程：不许用散装板安装。大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。

B. 钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。梁铁制作好以后，先不要放入模板内，先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再装入模板内。

C. 砼工程：注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序(顺着梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。

3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。签署隐蔽验收查验记录。

3.2.5、认真把好分部工程(包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面)施工，施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。

3.2.6、发现质量问题，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐患缺陷。

3.3、进度控制

3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交作业。

3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。

3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理。

4、监理方法：

4.1、对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查。

4.2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。

4.3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。

4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。

4.5、坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。

4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。

5、安全及礼貌施工工作的要求

5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。

5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。

5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。

5.4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。

四、建设单位、监理单位对施工单位的要求

1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。

2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。

3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。

4、下确处理质量、进度的关系，在保证质量上去示进度，合理安排劳动力，组织平行交叉作业。

5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。

五、施工单位表示态度

周例会会议纪要 篇10

地 点：医院会议室

主持人：卞旭鹏

内 容：院长办公会、院周会

参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻 衡、刘文富、薛华丽、方 勇、胡 杨、

李红珍、陈 澎、刘 莉、刘 松、刘 伟、何小艳、赵 军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周 勇、孙爱萍、周利平、姚 屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇

缺 席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、

迟 到：无

记录人：罗奕奇

一、会议决定和通报事项

1、今天院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感激之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急安排将彭主任送往北大医院并立即联系北大医院专家给予救治，院长助理陈澎全程陪护，照顾的无微不至，期间金总也多次前往探望，打点安排住院和治疗，并且安排人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和帮助，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的温暖。

2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。

3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。

4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。

二、金总在会上强调

1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增加，感谢大家的努力工作，希望我们各个科室加强沟通，同心协力，争创更好的业绩。

2、上周末医院的一日服务量为300多人次，这只是基本的正常服务量，不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，希望大家继续努力，再创新高。

3、通过服务来感动病人，注重和病人相关的每一个细节，让病人来到医院感受到超出自己预期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中，希望各科室主任积极带头，带领各科室的医生一起来完成。

三、院领导及有关职能部门强调事项

(一)刘文富副院长强调：

1、最近患者量增加，希望各科室提高医疗安全意识，加强病房管理，做好夜间值班巡查，并且做好细节管理。

2、最近这几天护理部顾主任请假，希望各科护士长相互配合，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必须监督管理到位，做好院感监测并记录完整。

3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量，要求加强管理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和使用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，提高煎药机的使用率。

4、痰热清使用时注意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合使用;二是使用痰热清前要使用盐水冲管。

5、上周召开全市药品不良反应监测会议，要求及时上报药品不良反应病例，以方便大家及时总结经验和教训。

(二)行政人事部刘松强调：

1、排班问题，按照医院规定不允许调班和换班。如遇特殊情况确需调班、换班则应及时和主管部门沟通并告知咨询科，避免发生患者前来就诊而医生不在的情况。

2、打卡问题：上下班需打卡三次，时间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到、早退现象。

(三)财务科方勇科长强调：

1、最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答：医院实行保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统一实行工资发放是按照60%保底加40%绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的发展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增强创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。

2、由于医院人力成本增加，以及医院场地费用、水电费成本增加，希望各科室节约用电用水，做到不浪费资源。另科室耗材成本较高，希望各科室领取使用耗材时一定要做到定额定量、理性节省、杜绝浪费。

(四)保障部陈澎强调：

由于先前物料供应出现滞后，首先给各科室道个歉。以后保障部将加强管理，完善采购配送流程。

1、设备使用问题：煎药室的煎药设备已采购到位，保障部安排周二厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请科室配合。

2、计划问题：各科室报送计划请及时合理，按各科室一周或一月实际工作量上浮10%的标准报送，避免一周内反复报送，之前出现过计划分多次报送，造成供应商会延迟发货，供应滞后，希望各科室能规范，保障部也会加强和供应商的沟通，督促其提早发货。

3、X光机：本周会对X光机进行检修。

4、内科：需要增添的药品请整理好交保障部尽快购臵。

(五)体检科刘莉强调：

1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下，希望做好准备。

2、体检提成问题：方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的解释，并将相关方案的文字版本下发给了大家，希望全院动员，做好体检营销。

(六)客服部李红珍主任强调：

1、有一次，一名患者从北大做完检查来我院做手术。当时快下班了，经询问后李主任说加班也给做。在患者所带现金不够的情况下，亲自到收费处把事情都给沟通好，李主任当时说了一句话：我们医院位臵较偏，来一个人不容易，要把人留住并服务好。这件事让我深受感动，李主任这种爱岗敬业、一切以医院利益为先的精神值得我们学习。

(七)卞院长强调：

1、本月医院各科室接诊的成功率在提高，患者数量在逐渐增加。感谢各科室的努力，希望大家再接再厉，再创新高。

2、医院感动服务活动已经启动，文件最近几日下发，望全院各科执行，把“感动”服务落到实处。

企业例会会议纪要 篇11

会议地点：项目部第一会议室

主 持 人：

参会人员：xx

记 录 人：xx

会议内容：

20xx年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下：

一、赵总对各部门近期工作进行明确。

(一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。 此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。

(二)各部门近期需要明确的工作：

因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。

工程部：

1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。

2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。

3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号启用新支架。

4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。

5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。

机电部：

1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。

2.带压作业方案尽快上报。

3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。

4.用电增容

5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。

6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。

7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。

物资部：

1.与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。

2.膨润土库存较少。订货周期要灵活掌握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表提供给财务。

协环部：

1.解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并及时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺利。

2.找好3-5个备用弃土场。

合同部：

1.尽快做好2、3月的进度奖文件

2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告 刀具管理情况，赵恒龙负责报告地面测量情况，郭志峰负责报告地质情况。

4.计价要及时。及时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，方便急需时使用。

办公室：

港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?如果不行，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。

团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。

劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成。

资金问题：目前项目部资金紧张，形势不容乐观。会尽快解决，下一步是将20xx年的奖金发放到位。此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成绩，分别奖励隧达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再分配，最后将奖金的发放情况表提交给财务部。

二、郑总着重提出三个方面的问题

第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提，尤其是事关安全生产方面的内容。

第二、工作中要注重细节，老外跟我们提出的问题要及时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。

第三、开工以来大家都十分注重进度，但忽视了安全和质量问题，今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等，如果当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。

三、张经理对近期工作的总结

1.3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，计划完成92环。完成计划的56.5%;右线完成61环，计划完成95环，完成计划的64.2%，同时，4月份施工计划是左右线各掘进100环。

2.近期雨季来临，管片上的止水条要加强保护，否则影响掘进，值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，另外，现在的质检工程师由李辉担任，加大检查力度。

3.下一步需加强的工作。井下存在的安全隐患：上班期间623有人员睡觉，624有人员抽烟，测量班也有人员抽烟的情况。安监部在施工现场要不断抽检，继续加大监管力度，做好拍摄工作，及时张贴公布违纪行为的图片。泥水站出故障的频率频繁，负责人要做好统计，加大排查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，将参数贴于主控室，如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等。

附：《会议签到表》

工地监理例会会议纪要 篇12

NO：3 时间:2012年06月18日（星期一）上午9点 地点：工地监理部办公室

参加单位：永安万年房地产开发有限公司（建设单位）

福建东正工程项目管理有限公司（监理单位）福建中森建设工程有限公司（施工单位）

一、施工单位：

1.图纸问题：

（一）图审后，孔桩砼标号及钢筋变化，原设计有两个椭圆形孔桩改为圆形孔桩，请业主与设计单位联系处理。

（二）图纸会审时间确定。

2.现场进度问题：5#楼孔深基本达15米，6#楼空孔最深达11米，7#楼孔深基本开挖2米，要求班组尽可能往下开挖至持力层。

3.现场扩孔难度很大。建议不放炮，因为会影响附近居民，且孔口防护要加盖70至80包砂袋。

二、监理单位： 进度：现场孔桩班组劳力投入不足，进度较慢，要求施工单位加强孔桩班组的劳力安排及协调，确保节点工期。要求施工单位做好中风化持力层扩孔方案，如需爆破，应尽快提交切实有效专项方案及办理相关审批手续。

2、现场孔桩开挖过程中应做好孔内有毒有害气体的检查，同时应做好向井下通风送风、孔口防护及专人监护等，设置应急软爬梯或放安全绳；

3、施工现场未张挂安全警示标志；现场未做临时围墙；个别工人未戴安全帽，个别空压机无安全防护盖。

4、确定图纸会审时间、参加人员、地点。

三、建设单位

1、对图纸上问题有业主与设计院沟通处理。

2、孔桩进入进入持力层.深度严格按图纸施工，如需放炮的，应做好专项方案，办好相关审批手续。3、7#楼塔吊基础已开挖，请抓紧施工。4、17#楼至19#楼高压线杆位置已测绘，将电子版发给设计院。

5、应着手考虑现场场地平整问题。顺序：从19#楼往大门。

6、临时配电房抓紧施工，屋面采用石棉瓦。

7、小区雨水、污水总平布置、走向是否合理，监理提供建议或方案。

8、一楼卫生请施工单位帮忙清扫。9、18#楼边坡治理方案要抓紧探讨。

10、中庭广场8月1日准备进入装修，在此位置的小区管线预埋要尽快确认。

11、监理通知单要及时回复。

12、孔桩垂直度现场要进行检查。13、7#孔桩现在位置基本上为砂土状强风化，个别（1~2个）为碎块状强风化。

14、进入夏季，须做好防暑降温工作。

四、达成共识 安全帽未佩戴罚款50元/人.次。

2、图纸会审定于本月25号（下星期一）下午三点，请施工单位做好相关的准备工作。

上述会议各项内容，参会三方均达成共识，对存在的问题要求施工单位整改、落实，确保施工生产安全和工程质量，有计划的完成该工程。

福建省东正工程项目管理有限公司

日出东方工程项目监理部