中标通知书施工

中标通知书施工（通用7篇）

中标通知书施工篇1

永明项目管理有限公司受永城市农村公路管理处的委托，就永城市农村公路养护工程项目进行了公开招标，按规定程序进行了开标、评标、定标，现就本次招标项目的中标候选人结果公布如下：

一、采购项目名称：永城市农村公路养护工程项目

二、评标信息

评标日期：20__年11月17日10:00分

评标地点：河南省公共资源交易中心第25评标室(郑州市经一路农业路交汇处投资大厦)。

三、中标信息

经评标委员会评审，推荐中标候选人如下：

施工一标段：

第一中标候选人：新乡市盛宇公路工程有限公司

投标报价：1530179.00元质量等级：合格投标工期：87日历天

第二中标候选人：江西赣红路桥工程有限公司

投标报价：1530440.00元质量等级：合格投标工期：90日历天

第三中标候选人：河南新友道路养护工程有限公司

投标报价：1529818.00元质量等级：合格投标工期：90日历天

施工二标段：

第一中标候选人：河南省路畅公路工程有限公司

投标报价：4481049.65元质量等级：合格投标工期：87日历天

第二中标候选人：商丘市恒信路桥工程有限公司

投标报价：4483096.13元质量等级：合格投标工期：88日历天

第三中标候选人：商丘市路兴公路工程有限公司

投标报价：4483103.13元质量等级：合格投标工期：90日历天

监理标段：

第一中标候选人：河南天一工程监理咨询有限公司

投标报价：57000.00元质量控制目标：合格工期控制目标：90日历天

第二中标候选人：河南省远华工程管理有限公司

投标报价：55000.00元质量控制目标：合格工期控制目标：90日历天

第三中标候选人：河南朔方公路工程监理咨询有限责任公司

投标报价：60100.00元质量控制目标：合格工期控制目标：90日历天

四、发布公告的媒介

本次中标公告同时在《中国采购与招标网》、《河南招标采购综合网》《河南省公共资源交易中心门户网》上发布。

五、本次招标联系事项：

招标人：永城市农村公路管理处

联系人：陈先生

电话：0370-6026163

招标代理机构：永明项目管理有限公司

联系人：韦先生、韩先生

电话：0371-86628883

各有关当事人对中标结果有异议的，可以在中标公告发布之日起三日内，以书面形式向永明项目管理有限公司提出质疑，逾期将不再受理。

中标通知书施工篇2

1 投标报价程序

投标人对认为具有可行性的项目,按照图1基本程序开始进行投标报价工作。

任何项目的投标报价都是系统工程,中间的每个环节都需要遵循一定的程序和规则,其中每一个环节都是提高自身中标率的基石。以下方面值得注意:

1)研究招标文件。招标文件要抓紧时间认真阅读,反复研究,弄清投标人的责任和承包范围,避免在报价中发生任何遗漏,弄清工程中需要使用的特殊材料、设备,以便在计算报价之前调查市场价格,避免因盲目估价而失误,造成成本估价失真,进而降低中标能力。

2)调查投标环境。在报价前要尽可能收集相关资料,做好投标的前期工作准备。要对施工现场和周边的施工环境进行仔细的勘察,详细了解施工现场的施工条件、周边的施工环境、当地的水文气象、道路交通状况、料源分布、天然材料的开采条件和质量、材料采购价格、材料运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、社会综合经济等情况。

3)制定施工方案。施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定,主要应考虑:施工方法,主要施工机具的配置,各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡,施工进度及分批竣工的安排,安全措施等。施工方案的制定应在技术和工期两方面对招标单位有吸引力,同时又有助于降低施工成本。在保证工程质量和工期的前提下均衡施工,力争少用人力和资金,从而降低工程成本,达到提升自身投标报价能力的目的。

4)成本估算。人工单价和材料单价是投标报价的基础单价,对报价高低和准确性影响很大。这就要求施工企业必须正确了解当地劳务、材料、机器设备的市场供应信息,特别是工程项目所在地区各种材料、机械设备的生产情况和来源。对信息要进行分析,并结合企业的具体情况和施工技术水平以及现有施工机械设备的能力,确定一个合理而准确的基础价格,结合投标项目工程量,计算出工程所需的由人工费、机械费、材料费组成的直接费用,考虑企业的管理费、经营费等间接费用,继而形成基础价格。

5)确定投标报价。如何制定出合适的投标报价,是企业投标决策的关键。常用的投标策略有以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜,同时也可采取以退为进策略、以长远发展为目标策略等。企业应综合考虑企业目标、竞争对手情况、投标策略等多种因素后做出合理的报价。

2 影响投标报价的因素分析

从投标报价的组成来看,成本和利润两部分的确定就决定了最终的投标报价,以及这个报价是否能中标和给予实施过程的获利空间。

2.1 与成本相关的影响因素

从节约成本的角度讲,投标人需要充分考虑以下四种与成本相关的对投标报价有影响的因素:

1)工程项目的规模经济性。对建筑施工企业来讲,当年度市场份额太小或者单位工程项目规模太小,极易造成单位产量的固定成本和间接成本大幅上升。因行业不连续性的特点,如果短期内扩张得太快,企业消化不了,又容易出现因管理水平停滞不前而引起成本上升,降低了规模经济的低成本可能带来的收益。

2)基础价格的取定。对于竞争大的国际工程项目报价,需要注意人工费、材料费和机械设备费的确定。

3)施工组织设计的优化。为满足招标文件的要求和展示本企业的技术优势而制定在技术先进性、工艺可行性方面完美无缺的施工组织设计方案,从经济的角度上讲未必是最优化的。

4)业主的需求倾向。投标人在投标报价前,尽量了解业主的需求意图及市场需求情况,作为制定报价策略的导向。

根据对以上因素的分析,确定合理的成本是进行报价的前提,工程项目成本的准确性直接影响到报价的最优性。

2.2 与利润相关的影响因素

正常的利润是企业持续健康发展的必要保证。确定合理的利润值,以期为确定合理而有竞争力的报价提供依据[1]。在确定合理利润时的基本原则有:

1)参照本企业已中标的在建或已完同类工程。

2)分析投标项目的工程特点:对施工难度小、投入少的简单工程,以较低的利润率在激烈的竞争中胜出,对高、难、尖工程则可借助技术上的核心竞争力争取更多的利润。

3)分析企业的市场份额:任务充足时可争取理想的利润率,任务不充足时则争取低价中标。

4)分析企业的技术优势:对于本行业工程是否有垄断竞争优势,是否有特殊技术工艺,以此决定利润率的高低。

5)分析工程所在地市场行情:根据行业保护和地区保护是否严重,决定是否投标和是否增加报价利润。

6)分析项目投资性质:对于世界银行贷款项目和亚洲开发银行贷款项目一般采取低价中标原则。

从以上确定利润的原则中可以看出,承包商在确定工程项目的利润空间时,不仅要考虑企业自身的发展需求,更要对竞争对手报价水平进行分析,从而确定合理的利润空间,达到中标与利润的平衡。

2.3 评标方法的影响因素

投标方进行报价决策时,不仅要考虑到成本与利润的关系,还要遵循招标项目的评标方法。我国现行的工程招标评标办法主要有两种类型,即综合评标法、经评审的最低价评标法[2]。

综合评标法在建设工程当中又被称为综合打分法[3]。在综合评分中,评标价(经济标)所占权重仅为50%～70%,财务能力、技术能力、管理水平、业绩与信誉占30%～50%。商务报价部分的评分主要是有效投标人的报价等于评标基准价的得满分,偏离评标基准价的相应扣减得分。

经评审的最低评标价法又被称为低价中标法[4]。该办法不能简单地等同于“最低价中标法”,投标方必须满足招标文件的实质性要求,其中标是建立在对投标方与投标物的综合评价之上的。在合理低价评标的标准下,投标方的行动过程主要是对生产成本进行预测,并对施工方案进行优化,达到成本的最低化,从而保证报价的合理最低。

从以上两种评标办法来看,商务报价部分是企业对招标工程进行现场勘察,市场调研,深入分析,继而制定科学先进的施工方案,最终形成一个合理报价,是可以预测,并可控的。因此报价成为中标的关键因素。所以对于建筑施工企业来说,在投标阶段,做好成本预测,并分析对手的报价策略,制定科学的投标报价方案是企业投标决策的重点。

3 投标报价决策的方法

投标竞争的胜与负,不仅取决于竞争的实力,也取决于竞争的策略是否正确。

3.1 不平衡报价[5]

不平衡报价是指一个工程的投标报价,在总价基本确定后,如何确定内部各个子项目的报价,以期在不提高总价、不影响中标的情况下,并在决算时得到最理想的经济效益。

以下的项目可以考虑采用不平衡报价:

对于分期付款项目,能够早日结账收款的项目,如基础工程,可以报得较高,以利资金周转,后期工程项目可适当降低。对于预计今后工程量会增加的项目,单价适当提高,工程结算时可多赚钱;预计今后工程量会减少的项目,单价适当降低,工程结算时损失不大。

不平衡报价一定要控制在合理幅度内(一般是总价的5%～10%)。对于不平衡报价策略,大多数的投标方都可以采取,在采用总价投标的情况下,不平衡报价不影响最终的总价,在分析竞争对手报价情况时,可以不予以考虑。

3.2 多方案报价

在研究招标文件的阶段,如果招标文件中所述工程范围不明确、条款不清楚,或遇到风险分担有失公正、技术规范要求过于苛刻等情况时,可以考虑多方案报价。多方案报价与施工组织设计、施工方案的选择有着密切的联系,需要整个团队的共同努力,从施工现场的调查研究到最佳方案的选定,在满足安全、质量、技术和工期等要求的前提下,达到效益最佳的目的。

3.3 突然降价法

作为一般性规律,参与投标的竞争对手往往通过多种渠道和手段来刺探对手的情况,因而在报价时可以采取迷惑对手的方法。即先按一般情况进行报价或表现出自己对该工程兴趣不大,在投标最后截止时间内,采取突然降价的手段,确定最终的报价。这种突然降价本质也是多方案报价,同样要求施工企业寻找降低价格的原因。

以上三种报价策略,在投标者进行报价时可以采用,但从本质上影响报价水平的原因在于投标方的施工技术力量、企业管理水平。如何应对投标竞争对手采取的投标策略,这个问题应该从企业自身施工技术、工艺,企业管理水平去寻求解决方案。选取先进的施工工艺、改进施工方案、做好成本的控制,投标报价才更具有竞争力。

4 结语

我们对如何更有效的提高建筑施工企业在投标报价中的中标力有了更全面的了解,主要从以下几点寻找突破口:1)确定接近施工现场的成本估算;2)确定合理的利润值;3)编制与招标方评标方法相配套的投标报价;4)采用优先的投标报价决策方法。

摘要：介绍了投标报价的程序和影响投标报价的因素,提出了投标报价决策的方法,在此基础上对建筑施工企业提高自身中标能力的办法及注意事项进行了总结,从而为建筑施工企业创造更好的效益。

关键词：建筑施工企业,投标报价,影响因素,中标能力

参考文献

[1]刘尔烈.工程项目招标投标实务[M].北京:人民交通出版社,2000.

[2]熊克齐.现行评标办法及投标技巧初探[J].石油化工技术经济,2003(5):52-54.

[3]余云泉,李振荣.工程施工投标报价策略与技巧初探[J].中外建筑,2001(4):51.

[4]姜兴华.浅谈增强工程投标报价的竞争力[J].施工企业管理,2002(5):42-45.

[5]陆彦,冯文波.判断投标报价是否低于成本的研究方法[J].建筑管理现代化,2003(3):19-20.

施工中标通知书A4 篇3

******建筑安装工程有限责任公司：

你单位于年 4 月 2 日 15：00 时********A、B、C综合楼工程施工招标中，经评标组综合评定，确定你单位为中标单位，中标项目经理为***。中标价款(人民币大写)叁仟肆佰叁拾陆万贰仟零柒拾元肆角陆分，中标工期500天(日历天)，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。

请你单位在收到中标通知书后，于 30日内与建设单位签订承包合同。无故逾期视为自动放弃中标资格。

工程名称： *****************A、B、C综合楼工程施工工程地点： **大桥开发区境内中标范围：施工图纸范围开工日期：年月日竣工日期：年月日

建设单位：(盖章) 代理单位：(盖章)

年月日年月日

附则：

建设工程招标投标管理机构备案记录：

本工程招标的.开标、评标、定标活动依法受到招标投标管理机构有关部门的监督，中标通知书已经报经**市招标采购管理局备案。《中标通知书》备案号为：

招标投标管理机构备案章

年月日

说明

1、《中标通知书》是建设工程施工合同签订的法律依据，其内容不得变更，应作为合同组成部分。

2、《中标通知书》应报招标投标管理机构备案，方具有法律效力。未经备案的《中标通知书》，中标单位应告知招标投标管理机构。

3、建设单位办理施工许可证时需出示《中标通知书》副本，交

给颁发施工许可证部门存档。

4、中标单位不得转让、自卖《中标通知书》。

5、《中标通知书》正本三份，建设单位、中标单位、招标投标管理机构各一份;副本若干份，分给有关单位。

**省建设工程施工招标投标

中标通知书篇4

政府采购编号：xxxxxxxxxxxxx

xxxx建筑工程有限公司：

根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规规定，xxxx工程建设咨询有限公司受采购人委托，对会同县殡仪馆室内装修工程，于xxxx年xx月xx日进行竞争性谈判，经评标委员会公平、公开、公正评审，现确定你单位为中标人，中标金额为人民币叁拾玖万叁仟肆佰壹拾捌圆整（￥393418.00元），请收到中标通知书后，及时与招标人联系商讨签订合同事宜。届时请带齐下列证件：

1、中标通知书

2、合同专用章

3、法人代表资格证或授权委托书

采购人：（盖章）法定代表人：负责人：

2018年xx月xx日

企业中标通知书篇5

在日新月异的现代社会中，我们使用上通知的情况与日俱增，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。大家知道正式的通知怎么写吗？以下是小编收集整理的企业中标通知书，希望能够帮助到大家。

企业中标通知书1

苏州中来光伏新材股份有限公司(以下简称“中来股份”或“公司”)于x年2月14日收到江苏正源工程项目管理有限公司南京分公司下发的《中标通知书》，确认中来股份为中海集团国际贸易有限公司800兆瓦光伏发电项目光伏组件集中采购及相关服务的中标单位之一。现将有关内容公告如下：

一、中标项目情况

1、项目名称：800兆瓦光伏发电项目光伏组件集中采购及相关服务

2、招标编号：JSZYNJ-0033、招标人：中海集团国际贸易有限公司

4、招标代理单位：江苏正源工程项目管理有限公司南京分公司

5、中标数量:中标数量将在3月13号前签订合同中约定。

二、中标项目对公司业务影响

本次中标具体条款以双方后续签订的合同为准，若公司能够签订正式项目合同并顺利实施，将对公司经营业绩产生积极的影响，且不会影响公司经营的独立

性，不存在因履行业务而对招标人形成依赖。

三、风险提示

公司为项目中标单位之一，具体分配份额尚不确定，公司目前尚无法预估对

经营业绩的具体影响金额。公司虽已取得《中标通知书》，但是项目尚未签订正

式合同，合同签订及合同条款尚存在不确定性，具体内容以最终签署的.合同为准。

公司将根据相关规定及时披露项目进展情况。敬请广大投资者注意投资风险。

特此公告。

xxxx有限公司

20xx年2月15日

企业中标通知书2

xxx公司：

恭祝贵公司(或单位)在xxx公司xxx项目招标中获得中标。请收到本通知后，即与xxx公司xxx部门进行结合，x月x日前编制出具体施工方案;签定安全、廉洁等有关协议;到xxx公司xxx部门拟订xx合同草案;做好各项预备工作;办理开工;做好进场准备。

特此通知。

xxx公司xxx项目招标小组(或招标办公室)

20xx年X月X日

企业中标通知书3

（中标人）：

该工程已依照建设工程招投标有关法律、法规进行了邀请招标，经评标、定标，确定你单位为中标人，中标条件如下：

你方收到中标通知后30日内与建设单位签订工程项目承发包合同。

建设单位：（公章）法定代表人：（签字）

年月日

注：此通知书为一式三份，由招标站、招标人、中标人分别存档备案。

xx有限公司：

污水处理厂 10KV 配电工程项目，现确定贵单位中标。请收到本通知书后 7 天内，到我单位签订建设工程合同。

特此通知。

招标人（盖章）：xx资源局

日期：年 3 月 5 日

企业中标通知书4

xx建设公司：

你方于20xx年8月19日（投标日期）所递交的板仓工业集中区20xx年基础设施三期平场工程项目施工投标文件己被我方接受，被确定为中标人。

中标价： xx元。

工期：90日历天。

工程质量：符合合格标准。

建造师：xx（姓名）。

请你方在接到本通知书后的 7 日内到板仓工业集中区建设指挥部（指定地点）与我方签订施工合同，在此之前按招标文件第二章“投标人须知”第7.3 款规定向我方提交履约担保。以及必须通过基本账户以银行转账的方式缴入差额履约担保（低价风险担保）金的现金部分 10063127元整，并同时提供金额为 1379814元的保函。超出七日未缴纳差额履约担保金，招标人将取消其中标资格，按规定另行确定中标人并没收其投标保证金。户名：四川自贡高新技术产业园区管理委员会财政局，开户银行：xx支行，账号：xx（缴纳差额履约担保金之前到自贡市板仓工业园区建设指挥部办理相关手续）。

特此通知。

招标人： xx（盖单位章）

项目中标通知书篇6

你方于9月28日所递交的绵阳红星小区拆迁安置房建设项目(南区)/标段施工投标文件已被我方接受，被确定为中标人。中标价：79747111.00元人民币工期：360 日历天。工程质量：符合一次性验收合格标准。项目经理：杨世清。请你方在接到本通知书后的30日内到绵阳市涪城路76号建设大厦16楼与我方签订施工承包合同，在此之前按招标文件第二章“投标人须知”第7.3.1款规定向我方提交履约担保。

特此通知。

招标人：绵阳市投资控股(集团)有限公司法定代表人：

合肥中标通知书篇7

发布时间：2016-06-28

胡大郢项目设计规模10万立方米/日，采用PPP模式，预计总投资3.95亿元，项目的最终签署尚需取得公司董事会的审议批准，公司将尽快组织召开董事会审议投资该项目。

一、项目概况

胡大郢污水厂选址位于十五里河北侧、宿松路东侧，其北侧为龙川路、高铁路，南侧为高铁铁路及铁路交通枢纽用地。项目采用全地埋式设计，地上为景观绿化。设计日处理规模 10 万立方米，出水严于 GB18918-2002 一级 A 标准，尾水排放至十五里河。投资人中标后需在合肥市注册成立项目公司，由项目公司负责胡大郢污水厂的投资、建设、运营。项目概况如下：

项目名称：合肥市胡大郢污水处理厂PPP项目。

项目规模：设计规模10万立方米/日，采用全地埋式设计，地上为景观绿化，污水处理出水优于GB18918-2002一级A标准。

项目总投资：项目总投资预计为3.95亿元。

污水处理价格：污水处理服务费1.388元/立方米。

特许经营期：特许经营期29年(含建设期2年)。

基本水量：6 万立方米/日。

二、协议主体的基本情况

经合肥市政府批准，合肥市城乡建设委员会与项目公司签署《特许权协议》，授权项目公司在特许经营期内自行承担费用和风险，负责胡大郢污水厂、地上景观绿化(含代征绿地)及辅助工程的融资、投资、建设和运营维护。合肥市排水管理办公室与项目公司签署《污水处理服务协议》，对项目公司提供的污水处理服务质量进行监管，向项目公司支付污水处理服务费。合肥市国土资源局与项目公司签署《土地出让合同》，项目公司按照合同约定缴纳土地出让金，获得项目用地的土地使用权。特许经营期满时，项目公司将项目设施完好无偿地移交给市城乡建委或其指定机构，同时，政府无偿收回项目土地使用权。

三、协议的主要内容

由合肥市城乡建设委员会(下称“市城乡建委”)与公司注册的项目公司签订。本协议项下特许经营期自生效日起29 年(含建设期2年)。市城乡建委依照本协议授予项目公司在特许经营期内独家的权利以完成本项目，即：

(1)融资、投资和建设胡大郢污水处理厂工程和地上景观绿化(含代征绿地)及辅助工程;

(2)运营、管理和维护污水厂，并根据服务协议收取污水处理服务费;

(3)养护和管理地上景观绿化(含代征绿地)及辅助工程;

(4)特许经营期满时，将胡大郢污水处理厂工程、地上景观绿化(含代征绿地)及辅助工程无偿、完好地移交给市城乡建委或其指定机构;

(5) 特许经营期满时，向政府无偿交回本项目用地的土地使用权;

四、对上市公司的影响

投资胡大郢项目将进一步扩大公司在安徽省的品牌影响力，有利于公司巩固和开拓安徽市场，同时对公司未来经营业绩也将产生积极影响。项目资金来源为企业自筹资金。公司取得该项目后，不会产生关联交易及同业竞争的情况。

五、项目的风险分析

风险：项目采用PPP模式建设和运营，项目投资大、周期长，在协议履行过程中，国家法律法规的变化、协议双方情况的变化都将影响协议的履行，因此存在建设和运营风险因素。

应对措施：公司在全国拥有多家污水处理厂，有丰富的大型项目建设及运营经验，拥有大批经验丰富、知识扎实的各类专业人员，并将按相关要求派驻专业工程管理、运营管理人员和财务人员至项目公司负责项目公司的建设和运营工作。