冲刺四季度讲话稿

冲刺四季度讲话稿（共6篇）

冲刺四季度讲话稿 篇1

确保全年各项目标任务圆满完成

同志们：

前一段时间区委、区政府召开了全区综合考评工作推进会，对第四季度的工作进行了部署安排，提出了“三个确保”的目标要求。今天，我们街道党工委、办事处召开全体领导和中层会议，主要目的是进一步把全街道干部的思想、行动、智慧和力量统一到全力打好四季度攻坚战和誓夺全区综合目标考评一等奖的目标上来。刚才，各位分管领导根据区级对口职能部门的部署和要求，简要总结分析了专项业务工作前三季度的进展情况，明晰重申了第四季度需要全力做好的重点工作任务。请同志们严格按照部署，深入查找差距，积极完善措施，务求抓好落实。等一会，刘书记还要做重要讲话，这里我结合我们街道的实际，就强力冲刺四季度，圆满完成全年任务和顺利实现年初既定目标，讲五句话：

1、瞄准既定目标，绝不改变；

2、保持昂扬斗志，绝不松懈；

3、激发智慧潜能，绝不懒惰；

4、细化任务责任，绝不含糊；

5、凝聚团结力量，绝不涣散。

一、瞄准既定目标，绝不改变 年初，我们街道党工委领导班子提出了“瞄准第一谋发展，奋力赶超创一流”的全年奋斗目标，这是我们街道今年工作的努力方向和主题基调。这个方向和基调绝对不能改变。那么，围绕这一目标，四季度工作要做到“紧盯一个目标，把握四个关系，夯实五级责任，实现六个前列，赢得三个突破”。“一个目标”，就是各项工作都要争取前三位，誓夺全区目标考评一等奖；“把握四个关系”就是要把握好领先工作巩固优势与落实工作奋力赶超、单项工作彰显特色与全局工作整体推进、外部资源最大整合与内在潜能上最大释放、服务群众谋福祉与维护稳定促和谐四方面之间的关系；“夯实五级责任”即要夯实和明晰领导班子成员、机关科所长、社区书记主任、机关一般干部、社区各类协管员五个层面的责任；“实现六项前列”即要使党的建设、经济发展、和谐社区创建、城市建设与管理、劳动与社会保障、安全生产六项工作走在全区前列；“赢得三个突破”既各项指标增幅要有更大突破；区级职能部门的支持与认可要有更大突破；争取各种表彰奖励要有更大突破。

一是要珍惜集体荣誉。一个人有了强烈的集体荣誉感，才会有争创一流与永不言败的动力和志向、敢为人先的魄力和顽强拼搏的精神。去年，通过我们大家的苦干与打拼，应该说，我们街道目前在全区上下的关注度、认可度与影响力大大提升，这不仅仅是一种地位与影响的提升，更重要的是，我们赢得了更多的尊重与敬慕。工作在这样一个集体的干部，应该有更多的自豪与荣幸。因此，我多次倡导，街道全体干部要牢固树立“为街道争先为荣，为街道抹黑为耻”的思想观念，要经常思考我能够为这个集体做点什么？我又能够为这个集体做出什么贡献？如果我们每个人都会这么想、这么做，那么何谈目标不能实现？

二是要严格奖优罚劣。年底，我们街道会按照区上对我办的考评与奖励，特别是对我办争取省、市荣誉的科室和个人，给予表彰和奖励；对没有完成目标任务和单项工作考核排名居后的科室负责同志，给予相应的责任追究。我们就是要通过奖优罚劣，真正在全街道形成一种“干好干坏不一样，能者上、庸者下、平者让”的用人导向与干事氛围。

二、保持昂扬斗志，绝不松懈

我们要干出一番事业，在激烈的竞争中立于不败之地，拥有昂扬向上、奋发进取的追求与斗志，非常重要。应该认识到，当前在街道工作步履维艰，困难重重的现实状况下，更加需要这种追求与斗志。我个人理解它的涵义是面对工作中的各种困难与问题，能够始终保持积极乐观的心态，矢志必胜的信念、无所畏惧的胆识、锲而不舍的毅力、顽强坚毅的精神。面对四季度各项繁重的工作，只要我们拥有这样永不言败、永争第一的追求与斗志，拿出一股精、气、神，就没有克服不了的困难，就没有干不成的事情，就一定能够实现年初既定的目标。

三、激发智慧潜能，绝不懒惰

街道工作，纷繁复杂，具体琐碎，我们每天都要遇到这样那样的困难、矛盾与问题。许多时候要干成一项工作很难，要干出特色、干到其它街道前面就难上加难。但是，街道与街道之间工作好坏往往就看谁的思路更新、办法更活、手段更多，这就是区别与差异所在。这就要求我们，对于全区安排部署的共性工作和我们自己探索的创新性工作，必须要最大限度地激发智慧与释放潜能，务求做到在思考谋划上前人一步，在组织推进上快人一拍，在方法措施上高人一筹，只有这样，才能够在工作标准、水平与效果上赢得先机，战胜对手，独领风骚，立于不败之地。

干好工作，破解难题，要拥有更多的点子与智慧，绝不是一句话，必须通过加强学习，勤于思考，反复实践，不断总结。而学习思考与实践探索是相辅相成的辩证关系。学习的内容、方式很多很多，只有以坚强的毅力和持久的韧劲，不间断地学习新知识，获取新信息，研究新政策，坚决克服“浮躁厌学”的顽疾，这样才能够把大脑的容量扩充了，思考的空间自然会广阔，进而就会也能够激活解决现实问题的思路、方法与途径，那么面对各种困难、矛盾与难题，就会从容应对，多措并举，进而走出“柳暗花明又一村”的新天地。

四、细化任务责任，绝不含糊

完成好四季度各项工作，必须要将每一项工作内容与责任分解细化到每个科室与每名干部中，只有这样，才能把工作抓到实处，抓出成效。在这方面，我想，各分管领导尤其是各中层干部至关重要。希望今天会议结束后，各机关中层一定要根据街道的统一部署与要求，梳理出重点工作、创新工作与日常工作的内容，按照现有干部的素质、能力与水平，将每一项工作分解细化并明确到每一名干部，做到“工作标准、工作内容、工作措施、完成时限”四个落实，让大家都清楚“干什么”与“怎么干”，干到什么程度，强化“数量、质量、时间与责任”观念。同时，要注意加强工作进展情况的督促检查，发现问题，及时整改，确保人人肩上有责任，个个身上有任务，项项工作有落实，在全街道形成“言必责实、行必责实、功必责实”的良好风气，使各项工作既快速推进又富有成效。

五、凝聚团结力量，绝不涣散

人们常说，团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出干部。我理解团结既是一种资源，更是一种力量。一个坚强团结、政令畅通的集体，就能够干出一番伟业来。我们要完成四季度各项工作任务，实现全年既定目标，这一点是根本保证，尤为重要。在这方面，我提出三点要求：

一是街道领导班子必须珍重团结，真诚至上，协作有力，做出表率。

二是村两委会班子必须做到相互尊重不发难、相互信任不猜疑、相互包容不争斗、相互理解不埋怨、相互支持不拆台。

三是全体机关干部必须坚决克服“浮躁厌学、应付凑合、自我满足、拖拉萎靡”四种倾向，严格规范自身言行，多谋事，少谋人，聚精会神做工作，全力以赴干事业。这里，我倡导每个干部要努力做“四型”干部，既把心思集中在“想干事”上，做“思进型”干部，不做“懒惰型”干部；把责任体现在“敢干事”上，做“奋斗”型干部，不当“懦弱型”干部；把能力展现在“会干事”上，做“创业型”干部，不做“平庸型”干部；把目标落实到“干成事”上，当“实干型”干部，不当“口号型”干部。

同志们，四季度各项工作任务繁重，责任重大。我坚信，只要我们街道全体干部，横下一条心，扭成一股绳，团结奋进谋发展，齐心协力攻难关，争分夺秒抢时间，奋力赶超创一流，就一定能够圆满实现各项目标任务，夺取全区目标考评一等奖。

鼓足干劲 狠抓落实

确保全年各项目标任务圆满完成

同志们：

前一段时间，全区召开了综合考评工作推进会，对第四季度的工作进行了部署安排，提出了“三个确保”的目标要求，我们按照区委、区政府的要求，严格落实各项目标，从目前的情况来看，应该说成绩是显著的。这些成绩的取得，凝聚着街道办事处广大干部群众、尤其是在座的干部职工的辛勤和汗水，在这里，我代表街道办事处向大家表示衷心的感谢！今天上午，我们在这里召开全体领导和中层干部会议。刚才，各领导和各办主任简要地总结了今年以来的工作和目标责任完成情况，肯定了取得的成绩，也指出了存在的不足和问题，并就下一步推进工作都能够有具体措施，我都同意，希望大家认真地抓好落实。

在肯定成绩的同时，我们也应该清楚地看到，对照目标、对照其他街道高速发展的态势、对照区委区政府的要求和群众的期待，我们还存在不小的差距。今天距离2013年只剩下70多天时间，如何利用好这70多天的时间、拿出百米冲刺的速度和干劲，一鼓作气、乘势而上，确保全面完成甚至超额完成今年各项目标任务，是摆在我们面前的重要任务。

“行百里者半九十”，今年我们的工作完成的能不能画一个圆满的句号，关键就看这70多天我们怎么做了。因此，大家一定要能够认识到我们今天这次会议的重要性，要通过今天的会议进一步增强做好各项工作、做好分管工作的责任感、使命感、紧迫感，把各项任务完成好、把各项目标完成好。当前，各项工作的头绪很多，在这种情况下，我们更应该理清思路、抓住重点，强化措施、落实责任。具体来说，要切实抓好以下几点：

一、围绕“一个中心”，确保经济指标全面完成 紧紧围绕经济发展这个中心不动摇。今年，我们前9月底的各项经济指标基本上都达到了目标任务，但是距离完成全年目标任务我们还有不小差距，这些任务，没有任何商量的余地，如果我们的经济指标不能圆满完成的，再谈其他工作的发展估计都是徒劳的。因此，各部门必须自我加压、快马加鞭、尽力赶超，决不能因为我们完不成任务而影响区政府工作目标的完成。我们要围绕经济建设这个中心，抓住大项目建设和税收等工作不放松，在不影响发展环境的基础上应收尽收，在满足群众和工作需要的基础上能省则省。确保在圆满完成今年各项经济招标的同时，创造新的历史高度。

二、突出“两项重点”，在重点项目推进上要有新进展

1、把握区位优势，扩大招商引资。我们处在二七商业圈和火车站商圈的交汇处，我们一定要充分利用地域优势，采取“走出去，请进来”等多种招商形式，开展各种经贸活动，吸引更多商客到我们辖区投资臵业，着力引进效益好、优质、高效的经济项目。同时，要进一步坚定狠抓大项目的决心不动摇，攻坚大项目的举措不松劲，全面树立“事事关系招商、人人关心招商、时时关注招商”的意识，进一步明确招商引资工作重点，以招大引强为主攻方向，集中精力、人力、物力，加大招商力度，创新招商方式，力争在招商引资工作上出成果、创佳绩。

2、立足项目建设，搞好项目服务。结合宾戈、二马路机电市场升级改造、华润万象城、粮食二库等项目，采取“四一（一个项目、一位领导、一个部门、一跟到底）五促（在谈促意向、意向促合同、合同促开工、开工促投产、投产促增效）”的全过程服务，及时协调解决项目在引进、建设等方面存在的困难和问题，继续搞好项目服务，以优质的服务吸引更多商家来投资、发展，从而带动经济建设上水平。

三、做到“三个加强”，在管理工作上要有新突破

1、加强市政工作管理。年底是消费的高潮期，也是占道经营等现象的回潮期。12月3日，区城市管理指挥中心专门下发了由王由启树区长签发的《二七区关于开展迎“双节”市容环境卫生集中整治工作的通知》，要求我们加强市容整治，坚决防止反弹和回潮。前几天，原福建省委书记卢展工调任河南省委书记，卢书记对城市市容市貌向来比较关注，这个时候我们一定要有这种政治上、工作上的敏感性，切实做好市容管理工作。对我们来讲，毗邻火车站商圈繁荣的同时，也给我们的整治带来了很大难度，并且我们辖区属于老城区，有些基础设施很不完善，街道整治起来难度更大。因此，我们要在当前各项工作任务重、压力大的情况下，将市容环境卫生整治工作作为近期的重点工作，做实、做好，改善为群众生活环境，保持城市良好形象。

2、加强安全稳定工作管理。年末岁尾是各种矛盾的高发期和集中期。各部门要按照“谁主管谁负责”的原则，深入排查各类矛盾纠纷，集中研究、解决一批实际问题，并做好稳控工作。各部门要强化信息沟通，全面掌控重点领域、重点群体、重点人员的信访问题，坚决防止非正常越级上访、群访事件和群体性事件。对于拆迁、农民工工资等问题，要未雨绸缪，将问题解决在萌芽状态、解决在基层。卫生系统要扎实做好甲型H1N1等疾病的防控工作。同时，各行各业在年底加班加点较为频繁，消防、安监等部门要开展拉网式排查，尤其要加强建筑工地、烟花爆竹等重点领域、重点行业的安全监管，从源头上遏制各种事故发生，确保社会大局持续稳定。

3、加强计划生育工作管理。按照计划生育目标管理责任制的要求，从计划生育的基础工作抓起，对计生工作的基础资料进行统一整理规范和资料整理。同时，进一步加强了流动人口管理，认真落实“齐抓共管、综合治理”流动人口计划生育管理责任制，加强对流动人口的持验证管理。各部门的月报，季报和单位的计划生育的检查记录一定要完全一致，不能有漏报、虚报、瞒报、错报的现象，做到提供的每个数字真实可靠。树立正确的管理意识，确保今年计生工作达到二类以上。

针对当前时间紧、任务重的现实，我们如何才能全满实现全面工作任务？狠抓落实是关键。想不想抓落实、会不会抓落实、能不能抓落实，是对我们每个干部职工思想认识、工作方法、综合素质和精神状态的一个最实际的检验。工作不落实，再好的目标也是空谈。就抓好落实工作我想强调三点意见：

一、破除“两种思想”，解决工作落实的思想问题

思想是行动的先导，务实的行动是解决工作落实不力的良方。一要破除畏难思想。我们做的都是基层工作，在不断深化改革的过程中，不可避免地出现一些难题，要想发展就必须破解难题。这就要求全体干部职工要有敢打硬仗的信心，破除因循守旧、怕担风险的畏难思想，始终保持蓬勃向上的朝气、迎难而上的勇气，强力突破，不断跨越。二要破除浮躁思想。在为群众办事过程中一定要实事求是，不能脱离实际；要脚踏实地，不能华而不实；要重在落实，不能光说不做。我们必须紧紧围绕目标任务，付诸实践，见诸行动，确保取得实效。

二、做到“三个善于”，解决工作落实的方法问题 第一，要善于理思路。街道办事处的工作多、任务重、责任大。因此，所有干部职工要善于审时度势，充分发挥主观能动性，针对自己所承担的工作进行深入的思考，善于透过现象看本质，把思考问题的着力点放在关键和要害问题上，做到心中有全局，行动有预案，多角度、多层次地观察问题，分析问题，解决问题。

第二，要善于做总结。要善于总结经验，吸收转化；善于总结教训，引以为鉴；善于总结感性认识，上升到理性的高度，提升水平。要做到总结一次，提高一步，在解决实际问题的过程当中通过总结来积累经验，发现规律性的东西，更好地推动工作。

第三，要善于带好头。领导带好头，职工有奔头。一个好的作风，一支好的队伍，是一级一级抓出来的，更是一级一级带出来的。当前我们的工作，如果领导同志都不带头往前冲，不加班干，怎么要求其他职工和你一起拼？怎么才能缩小我们的目标差距完成全年任务？

三、抓好“四个环节”，解决工作落实的细节问题 一是要加强领导。各部门领导必须把抓落实作为自己义不容辞的责任，把握全局谋大事，集中精力抓实事，调动力量干成事，特别是工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，充分发挥组织协调作用，确保各项工作顺利推进。

二是要抓住重点。分清轻重缓急，明确主次关系，该突出的突出，该穿插的穿插，该合并的合并，确保急事先办、要务先办，使整个工作始终重点突出、协调有序、相互促进、全面落实。

三是要强化责任。严格抓好责任兑现工作，严格落实年终考核和表彰激励等制度，坚决做到“有功必赏、有过必罚，有绩必奖、有错必纠”，使目标、权利、责任相统一，形成一级抓紧一级、一级带好一级、层层负责、不留死角的科学制度和长效机制。

四是要加强督办。进一步建立健全督查程序和工作制度，形成各种工作手段相结合的督查体系。督查督办工作要贯穿始终，不但要重视抓开局，也要重视抓过程，抓结尾，督查要发现问题，及时解决，弥补工作断层。

同志们，当前我们的工作时间紧、任务重，但也最能锻炼人、最能检验我们的执行力和战斗力。让我们迅速行动起来，把思想和意志统一到加快发展上来，把智慧和能力体现到真抓实干中去，凝心聚力，狠抓落实，以必胜的信心和决心，迎接新挑战，争创新优势，赢得新发展。我坚信：只要我们继续发扬铭功路敢为人先、艰苦奋斗、勇于拼搏、团结奋进的优良作风，全办上下一条心，互相理解、互相支持、相互团结，通力配合干事业，我们的目标就一定能够实现！我坚信：铭功路的明天一定会更加辉煌！

冲刺四季度讲话稿 篇2

据了解, 该批450台车包含了三种车型, 分别是300台蓝迪, 100台轻舟及50台中通E07。这三款产品是中通客车先后在2015年末及2016年初新推出纯电动客车, 是中通客车面向2016年新能源市场及公司“十三五”发展规划的重点产品。

轻舟纯电动多功能客车

中通“轻舟”系列纯电动多功能客车于2015年11月份正式发布并得到市场的关注, 它采用全承载车身, 整体冲压部件有效降低整车重量, 具有噪音低、节能、环保、运营成本低等优势。一次充电续航高达250km以上, 配备的永磁同步电机, 在加速性及动力性可满足所有路况和坡度的需求。2015年12月27日, 首批中通轻舟纯电动多功能客车成功下线, 正式走向市场。同时, 凭借着产品优良的性能和中通良好的市场口碑, 轻舟在下线之初便获得2300台大单, 惊艳市场。

“蓝迪”纯电动商务轻客

继轻舟之后, 2016年1月初, 中通客车又推出了“蓝迪”纯电动客车, 该车型宽体车身, 造型大方, 最高续航里程可达到300公里。另外, 蓝迪的百公里标准耗电量仅20度, 真正体现了节能环保的特点。拥有了如此超强的节能性, 让蓝迪在针对国内高端商务市场需求的同时, 也可面向短途客运、公交接驳以及城乡客运等民生市场。

中通E07

当大家还沉浸在对“轻舟”和“蓝迪”两款车型的品鉴中时, 2016年1月23-24日, 在北京举行的中国电动汽车百人会论坛上, 中通客车再次重磅出击, 中通E07正式亮相。它是中通客车与欧洲著名设计公司联合设计的高端纯电动客车, 主要结构采用欧洲先进工艺制作, 整车动力性、安全可靠性、舒适性、经济性及环保性都达到国际同类产品先进水平。该系列车型既有电动客车的特色, 又兼顾公路客车的特点, 可用于中短途客运、团体市场, 具有广泛的适应性。除此, 作为具有完全自主知识产权的民族品牌车型, E07在高端公商务接待用车市场上, 还肩负着带领中国制造彻底走出考斯特阴影的重责。

中通客车接连推出了这三款纯电动客车, 进一步完善了中通新能源客车的产品谱系, 丰富了中通客车的业务增长点, 也让其在新能源市场的竞争实力更上一层楼。

创新与服务铸就“一枝独秀”

近年来, 中通新能源客车产业化规模始终居于行业前列。2015年, 中通v6、v8等纯电动产品成为行业新能源市场上最畅销的车型, v6更造就了一次性交付600台的2015年新能源客车第一大单。

不断进行全新技术开发和储备, 时刻保持对技术创新的追求, 是中通客车腾飞的关键。2015年, 中通客车进行了多项研究, 如建立了电池换电、直流充电、交流充电、车载充电、无线充电、单或双枪充电多元充电技术研究。开发了纯电动6合一集成电源, 该技术让整车原功能部件重量降低45%, 体积减小65%, 高压连接点由29个减少到14个, 车辆安全性也得到了提升。另外, 中通还开发了自主的整车控制器和自主化的机电耦合驱动系统, 整车节油率较传统车超过50%。在后续服务上, 中通客开发了智能远程监控系统, 能够进行实现了电池、电机等新能源关键数据信息的全方位监控和故障预警。

贴心服务, 让中通客车的每批订单都最大限度保证了客户最大需求和最佳利益点。2015年5月, 中通客车中标深圳巴士227台lck6950hg订单。在订单中标前期, 中通客车派出技术人员进行实地调研, 根据车辆运行线路进行路谱采集、数据分析, 定制一款样车以便用户更直观、全面地认知该款产品。在生产过程中, 中通客车实行“透明式”生产, 邀请深圳巴士来现场跟踪产品的整个生产过程, 力争达到用户满意。

此外, 中通还推出了针对纯电动客车全生命周期的定制化运营模式“5+3”运营模式, 解除用户的后顾之忧。它包括“五大核心定制”和“三项服务承诺”, 为广大用户解决了在产品选购、融资、日常监控维护、充电、售后、配件供应、应急处理等各方面所遇到的问题。

与此同时, 深圳一直是中通客车在华南的代表市场之一, 并与当地多家客户保持着良好的合作关系。据了解, 2015年在深圳市场, 中通仅新能源客车产品的销售就达到了1500台, 同比增长近40%。而根据目前的意向估算, 2016年中通客车在深圳的销量将达到2000台, 市场占比将进一步提升。

一次性签订450台的大单, 这成为2016年至今国内新能源客车市场上的最大单。据悉, 该批450台车将于2016年4月份至5月份相继交付, 将主要用于车辆租赁及城乡公交线路。

小房企冲刺第四季 篇3

品牌房企完成率高

事到临头，永远是营销水平的发挥至关重要。深圳龙光地产一名负责人就吐槽说自己在之前一度很焦虑，销售下滑了不少。“小伙伴们想了不少办法，出了不少招，最终实现目标。”上述深圳龙光地产负责人说，比业绩更令人自豪的，是团队稳定的营销水平，不管旺季淡季，不管是萧条还是回暖，不管三线四线，都不能大起大落。

按照中小上市房企先发业绩公告的规律，截至记者发稿日，大部分大型房企仍未发布第三季度报，不过，万科和恒大已经率先披露了9月销售的简报，完成度均较好。

万科A在10月8日晚间发布销售简报显示，公司9月实现销售金额244.2亿元。至此，万科2015年1-9月累计实现销售面积1439.8万平方米，销售金额1804.7亿元。

恒大地产披露9月份的未经审核营运数据显示，恒大合约销售金额约为112.2亿元，同比增长36.3%。通过前九个月的销售，恒大地产累计合约销售金额约达1287.4亿元，同比增长31%，完成1500亿元年度合约销售目标的85.8%。

由于上述第三季度数据并未得到房企的最终审核，故而只能算作参考数据，部分机构则给出了自己的核算数据。近日，克而瑞信息集团联合中国房地产测评中心共同发布了《2015年前三季度中国房地产企业销售排行》。

“前三季度各房企业绩基本符合预期，多数有望完成年度目标。截至三季度末，20家典型房企的平均销售目标完成率为64.54%。”克而瑞分析师认为，布局重心在一线及重点二线城市的房企销售业绩较好，尤其是位于长三角的项目三季度表现优异，上海、杭州、南京频频出现开盘即售罄的情况。

即使在第三梯队，时代、龙光等房企前三季度表现也较好。尤其是今年深圳楼市行情火热，深圳布局较多的房企龙光销售表现出色。记者从龙光地产了解到，其前三季度合约销售额达人民币132.5亿元，完成原年度销售目标人民币145亿元的91%。龙光又大幅提升年度销售目标24%至人民币180亿元，目标完成率仍达76%。

中小房企报亏

相比品牌房企一路占先，中小房企日子一直不好过，即使是名气大的SOHO中国和万通地产。尤其是正处于转型期的SOHO中国面临着经营业绩的大幅下挫。虽然潘石屹与张欣分别在多个场合解释称，是因选择“现金为王”造成，但下挫的业绩仍引起外界对SOHO中国转型的质疑。

SOHO中国盈利指标下降就遭到质疑，其他中小型房企的日子更好不到哪里去。记者根据同花顺统计数据获悉，在30家已经公布2015年三季报业绩预警的企业中，15家房企预亏，占到一半。

预计亏损额度最高的是嘉凯城，预计亏损6亿元，而该企业2009年净利高达11.97亿元。对此，嘉凯城表示，公司房地产业务前三季度项目结算少，产生的营业收入及净利润较少。此外，公司城镇生活平台战略处于投入阶段，尚未产生收益。而截至2015年6月30日，嘉凯城在建项目8个，在建面积152.3万平方米，新开工项目2个。

值得注意的是，在上述15家净利润亏损企业中，首亏企业多达10家，其中包括铁岭新城、津滨发展、广宇集团等。铁岭新城在公告中解释称，截至目前，三、四线城市房地产市场景气度仍然很弱，作为其上游行业的土地一级开发市场也受到了很大影响，公司土地出让情况不佳，导致业绩亏损。

兰德咨询总裁宋延庆指出，问题主要出在营业收入在50亿元到100亿元之间的房企，现在这部分房企问题很多，如冒进扩张等，不仅规模增长乏力，而且净利润增长幅度远低于30亿-50亿元规模的同行。

在此背景下，房企加紧发债。根据Wind资讯数据，截至10月12日，2015年以来共发行公司债408只，发行规模共计4267.85亿元。而去年同期，仅有367只公司债发行，发行规模共计1058.14亿元。在这轮公司债“井喷”中，房地产企业是主力。

除了中小房企之外，尽管大型房企并未亏损，但利润下降和企业转型动作，也使得不少房企和区域公司的人事变动不断。十一假期前，北京万科高端事业部负责人高广汉离职的消息爆出，从今年3月毛大庆的离职至今，万科管理层人事调整不断。此外，世茂、星河湾、阳光城等众多知名公司纷纷有高管离职。

对销售目标发起冲刺

四季度历来是房地产传统销售冲刺期，大部分房企都将推盘时间集中在9到12月。对于前三季度业绩出色的房企，四季度的推盘节奏放缓将成为大概率事件。但部分房企销售状况较差，完成年度目标的可能性较小。

进入下半年以来，大部分房企加快了销售速度。根据克而瑞提供的数据显示，截至三季度末，恒大、华润等房企销售目标完成率已超过80%，四季度相对轻松。

恒大今年销售情况十分抢眼，不但连续打破单月销售纪录，而且下半年推货量相对其整体规模来说并不大，完成全年目标没有悬念。龙光的销售业绩爆发受益于深圳市场，后续也将放缓推盘节奏。

从销售目标完成情况来看，部分房企上半年表现不佳，全年要达标有一定压力。碧桂园、招商等销售表现不够理想的房企推盘将更为积极，营销条线也将面临较大压力。

克而瑞分析师表示，碧桂园由于上半年推出的主要为小盘项目，前三季度仅完成了销售目标的60%，接下来新推项目的销售任务将被细化分摊到每个负责人，若无法完成将会有一定的惩罚措施。

招商下半年新推500亿货值，四季度随着与母公司整合的初步完成，将花更多的精力在销售去化上。

随着房地产行业政策放松的预期进一步加强以及传统旺季的到来，房企必然借势加大推货量，并通过创新营销手段促进去化加快，对全年销售目标发起冲刺。

不过，部分处于北京等一线城市的房企区域公司可能会好得多。北京今年下半年开始，频繁地小幅提价已经成为楼盘销售的常态，除了一些本身存在硬伤的项目去化困难，多数项目销售完成较好。同时，力度较大的优惠促销活动目前已很少出现。

中原地产首席分析师张大伟分析，北京、深圳等一线城市及部分二线城市热点楼市在今年上半年经历了一轮去化高峰，目前去化压力并不大。同时，由于今年大多数品牌房企的业绩完成情况较好，四季度销售任务较为轻松，因此并未急于销售。

不过，此前同策咨询机构分析则显示，本轮市场需求在第四季度集中释放完毕之时，下一轮市场的阶段性调整也就来临了。时间节点就在2015年第四季度或2016年初。因此，四季度对于房企依旧是一个考验。

冲刺四季度讲话稿 篇4

同志们：

刚才，xx同志通报了今年以来街道工业经济运行情况，xx主任对如何冲刺四季度的相关工作进行了具体部署，我完全赞成。下面，我就大干一百天，冲刺四季度以及街道今后的发展谈几点意见。

一、??把握大势，高起点定位，以新的视角审视新的形势

此行学习考察进一步加深了我们对区域竞争的认识，给我们留下了深刻的启示，提供了宝贵的经验，西湖、槐泗依托区位的优势，已经驶入发展快车道，他们在思想理念、目标措施、发展举措方面无不体现了大思路、大气魄、大手笔、大变化、大作为，一路看、一路比、一路想，甘泉在发展，他们在加快发展，甘泉在努力干，他们在拼命干，我们必须痛下决心，以壮士断腕之势，切实增强危机感和紧迫感，抢抓新机遇，掀起比学赶超、干大事创大业的新高潮，推动街道经济社会发展再上新水平。

1、要学习他们思想解放，干事创业的大气魄，深化抢抓机遇的发展意识。同样处于宏观调控的背景，同样面临土地、资金、人才等要素的制约，同样面对竞相发展的态势，兄弟乡镇千方百计解难题，百折不挠抓推进，变挑战为机遇，化被动为主动，牢牢掌握了发展的主动权。他们在产业布局上的大思路，在项目建设上的大推进，在关注民生上的大投入，在园区建设上的大手笔，无不让我们感到震撼。西湖镇今年上半年地区生产总值达24亿元，固定资产投资预计达32亿元，增幅达20%以上。在标兵越跑越远，追兵越追越近的形势下，我们不仅要看到有形的差距，更要看到无形的差距，差距在思想解放的程度上、破解难题的力度上、抢抓机遇的能力上、发展理念的突破上。实践证明，没有思想的大解放、发展的硬着子，实现加快发展只能是“水中月”、“镜中花”。各级干部要敢于创新，勇于突破，在抢抓机遇上先人一步，在项目建设上快人一拍，在破解难题上超人一筹，才能把自身优势转化为发展胜势。

2、要学习他们敢想敢干，奋发有为的大手笔，深化勇于争先的进取意识。一路走来，两个乡镇处处体现了争一流、创一流的胆魄和气势：上半年，西湖外资实际到账5055万元，超额完成全年目标任务的153%，一般公共财政预算输入达1.72亿元。槐泗实现全部应税销售86.5亿元，同比增长42.81%，完成外贸出口3402万美元，同比增长53.42%，这一个个的第一与领先，充分体现了他们敢想敢干，永不满足的进取精神。站在甘泉看甘泉，我们这几年大力推进招商引资，不断优化经济结构，加快产业集聚，取得了一定的成绩。跳出甘泉看甘泉，越看越感到压力大，越比越发觉差距大。槐泗和我们在一条发展的轴线上，经济基础并不比我们好，通过近几年的大开发、大建设，追兵变成了标兵。在压力面前，要知难而进、知耻后勇，进一步坚定加快发展的信心，抢抓新机遇，谋求新发展，实现新跨越。在率先发展的实践中，街道各级干部要争当“拼命三郎”，不能坐而论道，更不能做“甩手掌柜”，要以宽广的胸怀，善于走出去，找大客商、交大朋友、做大生意，才能催生大企业，谋求大发展。

3、要学习他们锲而不舍，善解难题的大作为，深化能征善战的拼搏意识。这两个乡镇，他们有一个共同的特点是始终保持着良好的精神状态，攻坚克难，敢打硬仗。他们的区位优势并不一定比我们好多少，面对困难和挑战，他们凭什么能不断创造骄人的新业绩呢？关键在于他们有勇于挑战的胆识，战胜困难的勇气，解决问题的办法。他们咬定青山不放松，一路披荆斩棘，想方设法“攀高枝”、“结富亲”，把环境营造得更优，项目推进得更快。今年上半年，槐泗新增四上企业9个，新发展市场主体311户，个体私营企业净增加207户，西湖规上企业82个，初步形成了先进制造业、高端地产业、现代服务业“三大板块”和装备制造配件、毛绒玩具、健身器具、户外休闲用品“四大产业”特色。审视我们面临的形势，经过几次区划调整和空间布局的整合，发展空间越来越小，环境因素、成本因素等制约越来越多，各地抢商的势头不减，大项目、好项目落地越来越难。我们不能把困难当借口，更不能妄自菲薄，我们要把参观学习的视觉冲击转化为率先发展的动力，以强烈的责任意识，以志在必得的信心，以摧城拔寨的勇气，坚持加快发展导向，不断优化发展载体，以集约发展为方向，提升产业集聚水平；

不断转型发展模式，走低消耗、低污染、高效益的可持续发展的路子，加快转变经济发展方式；

不断共享发展成果，加快推进民生机制建设，集中更多财力物力办好实事，更多地普惠于民；

不断提升发展标杆，加快建设更高水平的全面小康社会。

二、树立标杆，全方位谋划，以新的思考应对新的挑战

当前，我们发展正处在一个关键的节点上，既面临机遇，也迎来挑战。在这种背景下，摆在我们面前的有两个选择：一是畏难却步，无所作为；

一是理性思考，智慧应对。选择前者，我们必将错失发展良机，拉大与先进地区的差距，不仅区委、区政府对我们失望，人民群众也会对我们不满。因此，理性思考，智慧应对，抢抓机遇，加快发展，是我们的唯一选择。机遇稍纵即逝，发展时不我待。在这事关甘泉未来发展的关键时刻，我们必须开阔眼界，开阔思路，认真研究甘泉面临的新形势，统一思想认识，坚定发展信心，拓宽决策视野，紧紧围绕街道实际，抢抓新机遇，确立新目标，实现新突破，探索一条既符合经济社会发展形势，又符合甘泉实际，具有甘泉特色的发展道路。新阶段要有新思考，新征程要有新作为。我们必须以新的思考应对新的挑战，以新的策略谋划新的发展，以新的目标引领新的跨越。

1、提升思维能力。理念是行动的先导，思维方法关乎工作成效。一是要有战略思维。正所谓“以全局的方式进行思考，以本地的方式采取行动”。既要用透视的眼光，透过甘泉看甘泉，也要用环视的眼光跳出甘泉看甘泉，更要用俯视的眼光，站在全局看甘泉。二是要有历史思维。一方面要从甘泉发展的历史中汲取经验；

另一方面要用发展的眼光看待问题。三是要有辩证思维，要求我们要用矛盾分析法把握问题。四是要有创新思维，要求我们用求新的办法解决问题。五是要有法治思维，要求我们用法治的方式应对问题，提高规范化、制度化、法制化水平。要有规矩意识，坚持规矩之内人人自由，规矩面前人人平等，规矩之外没有民主，规矩之上没有权威。六是要有底线思维，要求我们用严密的措施预防问题。

2、树立标杆意识。一是要找准目标。心有多大，世界就有多大；

眼界有多宽，发展的思路就会有多宽。不审天下之势，难应天下之务；

不树立世界眼光，就难以学习先进地区的经验和长处。我们要站在全区、全市乃至全省全国大格局上，站在未来发展的高度上审视自我，与强的比、与快的赛、与高的攀、与勇的拼。既要立足现有基础、现有平台，又要立足快速发展、跨越发展谋划好目标定位；

二是要选准标杆。党员干部的精气神非常重要，人无精神不立、党无精神不强。我们选定标杆，就是给自身加压。标杆是参照系，选择标杆要高点定位，不管是街道经济社会的发展还是村组的建设，都要选择一个和自己相类似、但又要高于自己的对象作为自己的标杆，为自己树立“靶子”，去追赶，去超越。既要学习他们的发展思路、产业特点、治理方式，更要学习他们的奋斗精神、拼搏意志，加速推进甘泉在各个领域的异军突起，增强甘泉可持续发展的后劲。

3、确立工作目标。今后一段时期，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，以区委全会精神为指导，围绕“全面统筹经济社会发展，全力建设典范街区”的要求，按照“一年打基础、见成效，两年创特色、有影响，三年树品牌、上台阶”的发展路径，积极实施“产业立街、项目强街、文化铸街、生态兴街”四大战略，全力推进甘泉经济社会更具实力、更显魅力、更有活力。

4、明确发展策略。面对诸多困难，要实现快速发展、跨越发展，必须明确“全面提升、重点突破、局部超越”的发展策略。所谓全面提升，就是在产业定位、项目建设、民生实事、队伍建设、机制体制等各个方面都要向先进地区学习，奋力赶超，全面提升。所谓重点突破，一方面指做大做强我们的优势项目、特色项目，使亮点更亮，特色更特，从而赶上或超越标杆，另一方面对于我们的薄弱环节、落后项目，要集中力量，全力攻关，迎头赶上，实现突破。所谓局部超越，就是从某个方面，就某个角度，强攻不舍、渐进突破，在量的扩张中实现质的提升，在全区、全市乃至全省范围内产生一定影响。

三、突出重点，高效率推进，以新的举措实现新的发展

九月份是三季度的最后一个月，是关键时点，要抓住金秋时节，抓好各项重点工作，确保全面和超额完成全年目标任务。

一要推进重大项目。项目建设的质量、规模、速度决定一个区域发展的水平。在经济工作中体现发展，核心在于项目建设，要把抓项目，特别是抓重大项目，作为率先发展的战略支撑和生命线来对待。这既是当前的工作，也是关乎长远的工作，更是抓经济工作的核心内容。我们招商引资就是为了项目，项目落了地、开了工还要做好跟踪服务。要坚持“舞活”龙头项目，形成项目发展“链条效应”。让重大项目沿着健康快速的方向发展，并注重培育其产生辐射拉动效应，尽快形成产业优势。建议办公室要排出三套班子挂包进行协调推进，坚持“一个项目、一套班子、一抓到底”，充分调动企业主体抓招商、上项目、拓市场的积极性。对认准的项目，要锲而不舍、韧性推进，争取尽快落地，尽早形成效益。

二要抓好当前经济运行。重点抓好入库税收、外资到账、固投指标、重大项目等几项工作。要协调好相关生产要素，保证企业生产、销售和税收等指标跟上序时进度，请统计站逐个排查全年指标完成情况，请财政所做好税源情况排查，下半年财政收入压力非常大，既抓大户、又抓散户，更要堵漏洞，现在许多地区都在提税源经济，在找税源、挖税源，我们一定要做好这方面的工作。

三要组织好秋季招商。推进要素集聚，拉动经济持续、较快发展，必须依靠招商引资这个主抓手。当前，我们工作的重点仍然是抓好招商引资。坚持人人都是招商员，班子成员、各村社区每年要梳理提供招商信息。要突出产业招商，紧紧围绕双塘工业园，从价值链高端着眼，从产业链配套环节入手，有针对性地组织招商，着力引进上下游关联度大、科技含量高的项目，促进产业链高端化和上下游关联配套，不断培育壮大具有甘泉特色的产业体系。要深化活动招商，要组织开展赴京赴沪的招商活动，不断形成新的招商攻势，全力拓展一批新“三源”。坚持信息、资源就是生产力，抓好“十一”期间回家探亲的乡贤能人，以商引商、以商招商。要突出重大项目招商，把招引重大项目作为重中之重，进一步把精力和心思用在大招商、招大商上来，集中力量主攻重大项目。

四要抓好安置区建设和拆迁交地工作。拆迁安置工作关系到拆迁群众的切身利益，也是社会关注的焦点，全力做好这项工作是党工委、办事处义不容辞的责任。一要深入宣传发动，提高群众的知晓率。各相关职能部门及相关村社区要本着提升镇区形象、改善群众生活的目的，坚持高起点规划、高标准建设。二要切实维护好群众利益、最大化群众的利益。建立快速、高效的推进机制，确保拆迁群众按时回迁。三要依法推进、规范动迁。坚持法治思维谈拆迁。

五要抓好民生社会事业和为民办实事项目的推进。要围绕街道年初制定的“十件民生实事”目标，持续优化公共就业服务体系，聚焦贫困户、退役军人等重点群体，发挥“兜底”职能，巩固民生底线；

持续完善现代公共文化服务体系，不断丰富群众业余文化生活，让群众生活更加充实、更添色彩；

持续加强公共卫生服务体系，全面提高基层医疗卫生服务水平，实现卫生事业公共化、规范化；

切实做好两所公办幼儿园整合；

持续构建社会救助服务体系，服务群众更有温度，让困难群众感受温暖。

六要抓好社会稳定工作。基层治理是国家治理体系和治理能力现代化的重要基础。要以智治为基础，推进网格化治理发挥实效，建好用好甘泉指挥调度中心，配强配优网格队伍，提升平安和谐建设水平。要以善治为核心，高度重视信访维稳、环境保护和安全生产工作，深化责任落实，各负其责，齐抓共管，注重源头预防，社会治理局及时排查社会风险点，化解矛盾和隐患，保障社会面的安全稳定。要以法治为保障，切实做好“七五”普法收官工作，深化国家安全教育，深入做好扫黑除恶专项行动收官年相关工作，切实维护社会的平安和谐大局。要以德治为引领，弘扬社会主义核心价值观，直面发展现实，树好道德规范，补好村规民约、风俗习惯等基层治理短板。

四、凝心聚力，高标准要求，以新的保障达成新的成效

学先进，学的是理念和方法，赶超先进，还要靠我们埋头苦干、真抓实干。今年的目标任务已经明确，必须聚精会神、全力以赴，高标准要求，高速度推进，才能实现又好又快发展。

1、传递压力，提高组织程度。一是明确责任抓分解。要紧紧盯住工作重点，对照目标任务作进一步分解靠实，将责任细化、量化、具体化，逐项落实到单位、落实到部门、落实到人头，形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递、压力传导体系。二是健全机制抓完善。进一步建立健全招商引资奖励机制、三套班子挂包联系机制、领导干部分工负责机制、部门单位挂钩帮扶机制、重点工作专项推进机制、重大项目集中会办机制等制度，修订和完善考核奖惩制度，按实绩进行考核，进一步加大奖惩力度，严格兑现承诺，坚决不打“和牌”。三是强化督查抓落实。对项目建设实施全方位服务和全过程督查，做到督查推进有始有终、善始善终。继续推行重点项目挂图作战、挂牌督办，通过项目督查会、项目现场会等多种形式，不断完善督查方式方法，真正起到协调矛盾、解决问题、促进落实的作用，切实增强督查的实效性。

2、增强动力，提升服务水准。要以此次考察学习为契机，以先进地区为榜样，正视差距和不足，“以人之长补己短，以人之厚补己薄”。一要强化服务意识。在招商引资近乎白热化的今天，政策资源已不是决定客商投资与否的首要因素，很大程度上取决于我们服务的水平。因此，各部门要切实强化主动服务、靠前服务、贴近服务的主人翁意识和全局意识，进一步优化服务理念，围绕职责抓好服务，履行职能精益求精，不断增强优化服务的内生动力。二要提高服务效率。客观地讲，我们现在的服务水平较以往已经有了很大的提高，服务能力也有了很大的增强。但先进地区比我们做得更好、做得更快、做得更到位。因此，我们要进一步转变作风、提高效能，规范行政行为，加快办理速度，形成“快速反应，高效便捷”的服务机制。三要深化服务内涵。要深入了解企业的所想、所盼、所需、所急，着力帮助企业协调资金、土地、人才、用工等方面的实际困难，不断提升服务水平。

3、凝聚合力，提振发展信心。一是始终不忘初心使命。不忘初心，就要坚决贯彻习近平总书记重要指示要求，坚定践行新发展理念，在高质量发展上奋力趟出一条路子来。每个人要时刻不忘初心使命，自觉对照初心使命，以主人翁精神，以饱满的激情，投入到建设“美丽甘泉”的生动实践中，不断增强人民群众的获得感和幸福感。二是增强干事创业本领。街道上下要有本领恐慌感，在工作中要懂得“缺什么、补什么；

冲刺四季度表态发言2020 篇5

目录 冲刺四季度表态发言 1.................................1 冲刺四季度表态发言 2.................................2 冲刺四季度表态发言 3.................................4 冲刺四季度表态发言 4.................................6 冲刺四季度表态发言 5.................................7

冲刺四季度表态发言1

第四季度是收官季，全市公安机关和公安民警将进一步深入学习贯彻习近平总书记重要训词精神，锲而不舍、紧张快干，为夺取“全年红”添砖加瓦、奋力冲刺。

一、冲刺必须跑出速度 对完成较好的、有些差距的、存在困难的，分别以“超”、“赶”、“追”的定位全力冲刺。提振敢打敢拼的状态，发扬滚石上山的精神，全力完成各项考核指标任务。

二、冲刺必须凝心聚力 不断增强心无旁骛的定力，进一步树立正确的政绩观，始终保持强烈的事业心和责任感，做到久久为功、善作善成。要

激发担当作为的动力，用好政策工具箱，全力营造想担当、敢担当、勇担当的氛围和环境。凝聚上下同欲的合力，强化领导带头、全警团结协作、提升警力效能，做到始终与市局党委同频共振、同甘共苦、同舟共济。

三、冲刺必须重点引领 认真贯彻落实习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰奖励大会上的重要讲话精神，全面落实秋冬季常态化防控各项措施，坚决外防输入、内防反弹。全市公安机关要积极践行主动警务理念，以捍卫政治安全“八大行动”为抓手，以涉稳风险隐患大排查、大整改、大落实行动为载体，早谋划早部署，严密打防管控。按照深改领导小组会议精神，围绕“五大体系”、“六个聚焦”，推动公安改革走深走实、越改越好。

四、冲刺必须讲究方法 坚持问题导向，深入一线抓落实，切实担起督导责任，并做好与上对接，力争全年考核少失分、多加分；围绕“1234567”总体框架，抓紧谋划调研明年公安工作思路，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，确保明年工作继续开年就开跑、起跑就领跑。

冲刺四季度表态发言2

第四季度是收官季，我们将深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，以“作示范、勇争先”的担当和作为，在新发展阶段、新发展格局中找准定位、提升站位，冲刺四季度、打好收官战、夺取全年胜，加快推动新区发展迈上新台阶、实现新跨越。

一、聚焦重点补短板 始终以项目论英雄，压茬谋划“高、大、上、链、群”项目，把“天天抓项目、月月上项目、年年成项目”牢记于心、紧抓在手。始终以产业强支撑，聚焦实体经济，千方百计谋产业、抓产业、兴产业，努力实现新区产业能级倍增。始终以创新增活力，依托鄱阳湖国家自主创新示范区，积极参与两岸科创大走廊建设，吸引更多省内外科研成果在新区落地生根、开花结果。始终以平台聚资源，擦亮“国家绿色金融改革创新试验区”等金字招牌，出台更多针对性和竞争性强的人才政策，让新区成为汇聚更多资源、集成更多要素、积蓄更强动能的“大磁场”。

二、聚精会神练内功 加快推进基础设施无缝互联互通，共同构建高效顺畅的交通网络，实现时间上的“同城化”和空间上的“一体化”。推进改革开放真正走深走实，进一步理顺直管区与统筹区的关系，做好“融入”“融洽”“融合”文章，努力把国家和省里赋予

— 4 —的先行先试权用到极致。区域治理力求精准精细，落实产城融合发展理念，走以产兴城、以城聚产、产城融合、城乡一体的发展道路，把新区建成宜业宜居的美丽家园。营商环境要实现更优更好，以破釜沉舟的勇气和壮士断腕的决心，加快推动营商环境持续改善提升，全力打造政务服务满意度一等新区。

三、凝心聚力抓落实 坚持高效办事、破解难事、善于成事、和衷共事，立志打翻身仗、打攻坚战，在理念上高人一筹，在干事上快人一步，在成事上优人一招，努力做到“三步并作两步走，一年干成两年活”，甩开膀子加油干，扑下身子抓落实，奋力把新区打造成为全省改革开放、创新发展的先行区、引领区和示范区，打造成为推动全省高质量跨越式发展的重要增长极、支撑点和前沿阵地，为描绘好新时代改革发展新画卷作出新的更大贡献。

冲刺四季度表态发言3

第四季度是收官季，我们将通过“奋战一百天、实现大突破”活动，集中推进基层组织建设、经济高质量发展、项目招引落地、民生福祉提升、交通基础设施建设、城市有机更新、城市管理、城市文化植入业态培育、灾后重建工作、美丽镇村建设等十大领域大突破，确保完成任务目标和省委巡视组

整改任务，全面夯实高质量发展基础。

一、以志在必得的决心，把思想和行动统一到“奋战一百天、实现大突破”上来 开展“奋战一百天、实现大突破”活动，是确保全年红、收官“十三五”的重要抓手，是回应民生关切的主要载体，是全面抓好省委巡视整改、推动各项工作提升的关键一招，是造浓干事氛围、破解懈怠心理的必要之举。我们将从全局的高度，深刻认识当前严峻复杂的形势，以赶考的心态、冲刺的状态、奋进的姿态，切实增强工作的责任感、使命感和紧迫感。

二、以决战决胜的勇气，确保“奋战一百天、实现大突破”各项工作落到实处 坚持领导带头，以上率下，组建工作专班，构建扁平高效的工作体系，形成攻坚破难、大干快上的示范带动效应。坚持干在实处，明确责任，立下军令状，挂图作战，倒排工期，销号推进，全面提升工作效率。坚持结果导向，逐项对标第十四届党代会提出的目标和“十三五”工作目标，攻克一批难点，打造一批亮点，以全新业绩接受群众检验和评判。

三、以实干至上的作风，形成“奋战一百天、实现大突破”的攻坚合力 狠抓落实，强化责任担当，发扬“钉钉子”精神，不折不扣一抓到底，确保干一件成一件。主动作为，优化服务意识，— 6 —

深入一线发现问题，完善协调机制，推动“思路创新”，以过硬的本领，破解各类难题。造浓氛围，形成发展合力，加大宣传力度，主动接受监督，动员社会各界力量共同参与，以敢打必胜的决心、只争朝夕的劲头打赢百日大会战。

冲刺四季度表态发言4

我们将常态化统筹疫情防控和经济社会发展，坚持想透、说清、干实，勇字当头，攻坚克难，乘势而上，当好高质量发展的排头兵，确保实现全年任务目标。

一、勇当先锋、敢打头阵 我们将着眼一体化发展，着眼2035年290万人口规模，持续推出一批批事关长远的重大项目。推动总投资1000亿元的252个签约项目加快开工，总投资1500亿元的188个开工项目加快建设。

二、勇当排头、敢扛战旗 聚焦“五大产业”集群，瞄准行业龙头、隐形冠军，建立产业链发展导图，在招引大项目上实现新突破；着眼“一带一路”国际合作新平台建设，放大中韩“国际客厅”效应，在稳住基本盘基础上持续放大开放优势。引进过亿元项目100个以上、项目储备2000亿元以上。

三、勇当主力、敢挑大梁

以智慧农业为引领，争创国家耐盐碱水稻技术创新中心，农业增加值增长5.8%以上；突出规上工业这个重点，抢抓投资大势促纳统；抓好关键金属互联网等重大平台，乘借创投风投集聚强势，用好人才共有产权住房政策。

我们将以党建为统领，头拱地、往前冲，用打铁的成效检验自身硬。我们将组建专班，划分战区，逐个指标成立“尖刀班”，明确时间表、路线图、责任制和奖惩措施。同时，提升干部“三化一型”素养，用好党员干部包社区、包企业、包工地三支队伍，织密社会治理三张网，确保经济社会平稳运行。我们还将加强与高新区、轨道交通产业示范区三区协同、相互赋能、一体发展，理顺体制、机制，全力建设最具活力的新城区。

冲刺四季度表态发言5

我市完成全年经济发展任务，关键在工业，压力最大的也是工业。全市工信系统将坚决响应市委、市政府号召，坚持防控、发展“两手抓、两不误”，全力打好“高端制造业人工智能”攻势，奋力实现目标任务。

一、狠抓运行，拼出工业加速度 紧盯目标，强化调度服务，以等不起的紧迫感、慢不得的— 8 —

危机感和坐不住的责任感，与各区市一起，组织党员干部走出办公室，到车间一线和工地现场，对百户重点企业和全部规上企业，分片包干、逐家对接，全力促进达产达效，抢回受疫情影响损失的时间和市场。

二、紧盯项目，激活增长新动能 “双招双引”既要抓签约落地，更要抓开工投产。坚持以政策稳预期、以投资促增量，建立“盯着项目干”的良性循环机制，区市、部门、协会勠力同心，全力引进产业链龙头项目，推动早投产、早达效。支持百户龙头企业实施倍增计划，推动千户企业改造升级，抓实抓牢500个重点技改项目，力争200个竣工投产，确保技改投资在去年增长29.7%的基础上，继续保持高位增长。

三、化危为机，抢抓产业新风口 市工信系统将立足门类齐全的产业优势，抢抓产业链重构整合机遇，积极承接国内外产业转移，提高本地关键零部件配套率，打造自主可控产业链，加快生物医药及医疗器械、机器人、集成电路等新产业乘势崛起。推进国家人工智能创新应用先导区建设，聚焦5G、人工智能、工业互联网等新技术应用，加速头部资源集聚、应用场景开放和“新基建”布局，培育发展智能制造等新业态、新模式，促进高端制造业与人工智能融合共生、双向突破。

冲刺四季度安全大讨论活动总结 篇6

为认真践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，落实鑫龙煤业“安全文化推进年”工作目标，通过内化于心、固化于行的安全宣传教育活动，引导职工牢固树立主动安全观，提高职工本质安全素养，结合我矿正在开展的安全思想隐患排查治理，立足岗位主动自觉做好安全工作，推动龙山煤矿全年安全形势稳定发展。我保卫部于10月15日在办公室召开了以“奋战四季度，全力保安全”为主题的大讨论活动，现将活动总结汇报如下：

一、活动开展情况：

本次全员大讨论活动，陈科长为第一责任人，并且主持了本次讨论活动，各员工积极发言讨论。此次大讨论活动结合本科的实际工作，围绕以下几个问题展开了热烈讨论：

（一）明确工作方向。确保公司有一个良好的经营环境和稳定的治安秩序是保卫科最基本的职责。我们要以此为工作方向，朝着这个方向来开展我们的保卫工作。

（二）安全为了什么？依据保卫科的工作性质，陈科长向我们阐述了安全保卫工作的目的就是为了保护公司的合法财产不受侵害，为了维持公司有稳定的治安秩序。要求大家知道自己要做什么，为了什么！

（三）如何保证安全？我们了解了工作的方向和目的之后，接下来要做的就是如何来开展工作来保证安全。

1、治安工作：（1）加强巡逻，保证厂区内24小时有人巡逻；（2）门岗发挥把关作用，对出入厂区的人员、车辆做好登记排查工作；（3）充分利用监控这一重要技防措施，来弥补人防的不足；（4）渐入冬季，要加强煤场的管理，严防有盗窃等治安案件的发生，保护公司财产。

2、消防工作：（1）坚持每日防火巡查；（2）督促各单位严格执行消防法律、法规制度；（3）在办公楼上安装应急照明灯和疏散指示标志。

3、火工品工作：（1）严格火工品管理，加强地面值班警卫，坚持至少每小时对库区巡逻一次；（2）押运人员需有押运证和特殊工种资格证；（3）严格控制在井口停留时间，及在井口停留期间的安全保卫工作；（4）定期对澡堂更衣箱等检查，严防火工品流失。

二、大讨论活动的收获 通过“奋战四季度，全力保安全”的讨论交流，不但加深了保卫人员对于安全的理解，而且使今后的工作更有目的性和针对性。配合正在进行的“安全思想隐患排查活动”，全体干部职工不仅受到了教育，而且消除了员工的安全思想隐患。不仅认识了存在的问题，而且明确了改进方向。

“大讨论”活动极大的提升了保卫科职工的工作热情和积极性，增强了保卫人员的业务水平，提高了员工工作的自觉性，使爱岗敬业、尽职尽责的理念更加的深入人心！